第一篇：工民建工程施工中管理問(wèn)題防范與措施淺談

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工民建工程施工中管理問(wèn)題防范與措施淺談

工民建工程施工中管理問(wèn)題防范與措施淺談

摘要：文章從當(dāng)前工民建工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，及當(dāng)前住宅施工現(xiàn)狀，提出了一些注意事項(xiàng)及問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工民建；工程施工

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是近幾年了國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。由于技術(shù)水平和人為因素的影響，在土建工程施工中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，本文主要分析了在土建工程中的出現(xiàn)的主要問(wèn)題并簡(jiǎn)單探討了預(yù)防措施。工民建是指工業(yè)與民用專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課程有材料學(xué)、力學(xué)、制圖、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、工程測(cè)量、施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門(mén)應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。

1、如何控制施工進(jìn)度

工程的施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫(xiě)出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃并保證按照施工計(jì)劃完成。施工進(jìn)度緩慢或者過(guò)快是土建工程中最常見(jiàn)也是最難解決的問(wèn)題。施工過(guò)快，不可能絕對(duì)保證施工的質(zhì)量而施工過(guò)慢會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)而增加工程的成本。要控制好施工進(jìn)度，作者以為要從以下幾點(diǎn)入手：

1.1在施工前要編制好施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，由于一個(gè)工程有許多的承建商，因此在編制的過(guò)程中要通盤(pán)考慮，要照顧到每一個(gè)具體的施工單位，要成立監(jiān)督部門(mén)來(lái)保證各施工單位對(duì)施工進(jìn)度的完成，這是控制施工進(jìn)度的首要條件。

1.2要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工

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作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

1.3加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理，進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對(duì)可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度，要建立目標(biāo)控制體系，明確責(zé)任分工。

2、施工管理的對(duì)策

2.1建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的重要地位, 對(duì)施工安全好壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位, 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)安全經(jīng)費(fèi), 建設(shè)單位壓縮合同工期, 致使工人長(zhǎng)期加班疲勞作業(yè),引發(fā)事故, 為此, 作為建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)單位安全責(zé)任落實(shí):

2.1.1招投標(biāo)要確保建設(shè)單位在招投標(biāo)時(shí)必須有安全, 文明施工的投入。

2.1.2建設(shè)主管部門(mén), 安檢機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 》的要求, 讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任, 調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性。

2.2安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身, 要想真正控制和減少

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事故的發(fā)生, 必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件, 規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為, 明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.2.1制定確實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國(guó)家及省市安全文明工地目標(biāo)等, 使現(xiàn)場(chǎng)安全管理有一個(gè)明確的工作方向, 同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到人, 并對(duì)目標(biāo)定期考核。

2.2.2建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括: 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值日制度、安全獎(jiǎng)懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過(guò)健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 做到有章可遁, 違章必究, 獎(jiǎng)懲分明。

2.2.3做好安全檢查制度的落實(shí)。企業(yè)、項(xiàng)目部要根據(jù)安全檢查制度的要求, 組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查, 對(duì)所查出的安全隱患, 按三定進(jìn)行落實(shí)整改, 對(duì)于危及生命安全的重大事故隱患, 安全領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求立即停工整改, 并派人監(jiān)督, 直至消除隱患后方可復(fù)工。

2.3企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人, 要組織制定本企業(yè)各崗位安全責(zé)任制, 從管理層至工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 并定期進(jìn)行考核, 指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程, 保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施, 搞好職工培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制, 從管理層到工作層, 層層簽定安全責(zé)任狀, 項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目成員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2.4各工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計(jì), 以及臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、起重機(jī)械設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全措施, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行整體規(guī)劃, 確定辦公室, 臨時(shí)宿舍, 食堂等五小設(shè)施, 以及用水用電施工機(jī)械的總布局, 并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。由項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后, 報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。

2.5加強(qiáng)監(jiān)理單位安全責(zé)任的落實(shí)

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2.5.1監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查, 未經(jīng)審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令, 并將情況書(shū)面報(bào)告給建設(shè)單位。

2.5.2監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。

2.5.3健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制, 監(jiān)理單位要對(duì)安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé), 總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理負(fù)責(zé), 并對(duì)工程特點(diǎn)明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

2.5.4監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令, 要求施工進(jìn)行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。

2.5.5完善監(jiān)理單位安全管理制度, 在健全審查審核制度, 檢查驗(yàn)收和督促整改制度的基礎(chǔ)上,完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。

2.5.6建立監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)制度, 監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗, 其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。

2.6由于施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè), 民工素質(zhì)不高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí), 再加上工人流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),安全管理制度不嚴(yán)格, 措施不到位, 安全教育培訓(xùn)不落實(shí), 不深入, 要從根本上改變安全形勢(shì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)局面的重要措施之一, 就是要提高施工人員安全意識(shí)和自我防范能力, 從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過(guò)安全教育培訓(xùn), 能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為, 減少人為失誤, 提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)水平。

3、結(jié)束語(yǔ)

施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專(zhuān)業(yè)管理工作, 施工一定要遵循科學(xué)規(guī)律, 強(qiáng)化安全法規(guī)意識(shí)。通過(guò)宣傳檢查, 進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大建設(shè)職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí), 增強(qiáng)全系統(tǒng)的安全意識(shí), 提高安全文化水平, 努力營(yíng)造全社會(huì) “安全第一、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍, 構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局, 為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而不懈努力。

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參考文獻(xiàn)：

[1]陳金水．淺談在工程中的施工管理[J]．科技資訊．2007：19

[2]何世武．施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的若干問(wèn)題分析[J]．安徽．2010（2）

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第二篇：試論如何強(qiáng)化工民建工程施工管理

試論如何強(qiáng)化工民建工程施工管理

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，都是承擔(dān)我國(guó)工業(yè)以及居民的重要建筑任務(wù)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何加強(qiáng)工民建工程施工管理，是發(fā)展建筑行業(yè)的重要問(wèn)題之一。本文淺略分析工民建工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)工民建施工管理。

關(guān)鍵詞：工民建施工；管理問(wèn)題；管理措施

工民建施工管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是各項(xiàng)管理工作中最為復(fù)雜的管理工作，具有承上啟下的作用。工民建施工管理的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的管理力度。

一、工民建施工管理過(guò)程中的問(wèn)題

1.人員眾多，控制力度不足。

工民建施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)通常投入眾多人力、物力、財(cái)力，施工單位需要對(duì)各類(lèi)建筑材料、施工人員以及各類(lèi)施工環(huán)境進(jìn)行管理，由于人數(shù)眾多，施工人員很難實(shí)現(xiàn)全面有效控制，導(dǎo)致在施工過(guò)程中由個(gè)人操作不規(guī)范造成的施工質(zhì)量問(wèn)題普遍存在。

2.施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)度不夠。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境通常復(fù)雜多變，管理工作人員通常缺乏全面管理認(rèn)識(shí)，其工作方面往往疏忽問(wèn)題，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上的不足，直接影響施工管理工作上的管理效果與管理質(zhì)量。

3.施工資料管理不重視。

工民建施工管理是一個(gè)完整的管理體系。其中除了對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理之外，還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行管理，就是對(duì)施工資料的管理。目前我國(guó)很多企業(yè)都把施工資料當(dāng)作一份可有可無(wú)的文件。通常只有在上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查的時(shí)候臨時(shí)補(bǔ)救，或者在施工完成之后一次性補(bǔ)齊所有施工資料。這一現(xiàn)象，導(dǎo)致在工民建施工過(guò)程中，有關(guān)人員通常只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，而不能有效依據(jù)制度進(jìn)行系統(tǒng)化工作管理，從而導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的一系列因

管理不系統(tǒng)而產(chǎn)生的問(wèn)題。

4.施工管理安全意識(shí)單薄。

建筑工程是一項(xiàng)具有極高危險(xiǎn)性的行業(yè)，“安全生產(chǎn)”應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)的前提條件，但是往往在工民建施工過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致許多施工人員安全意識(shí)淡薄，不采取安全防護(hù)措施，不能充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。這種只重視工作效益，而對(duì)安全方面不加過(guò)多考慮的工作環(huán)境，給工民建施工建設(shè)過(guò)程留下許多安全隱患。

5.施工管理方法不全面。

工民建施工管理是一種多樣性系統(tǒng)化管理工作，在施工管理中具體涉及到的內(nèi)容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理以及施工成本預(yù)算管理。管理內(nèi)容非常廣泛，但是很多企業(yè)施工管理人員對(duì)這些管理內(nèi)容了解不夠全面，對(duì)某一領(lǐng)域的施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，影響施工管理工作效率。而施工人員在處理不同施工問(wèn)題時(shí)，往往不進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題考察就以以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，導(dǎo)致施工過(guò)程中的問(wèn)題處理實(shí)際效果強(qiáng)差人意。

6.質(zhì)量檢查中的問(wèn)題。

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到的內(nèi)容以及范圍往往較大，因此有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)很難做到全面檢查，如果采取質(zhì)量抽檢方式進(jìn)行檢查，質(zhì)量上往往會(huì)留有問(wèn)題，導(dǎo)致其部分建筑的質(zhì)量在客觀上存在許多隱患。我國(guó)許多企業(yè)的建筑質(zhì)量不符合ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)。

二、加強(qiáng)工民建施工管理具體措施

1.提高工民建施工管理質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得發(fā)展，首先就必須要保證工程施工質(zhì)量。具體分為三方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)方面上的質(zhì)量，二是感官方面上的質(zhì)量，三是建筑使用功能方面上的質(zhì)量。

建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。有些工程施工過(guò)程中的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，例如滲漏、開(kāi)裂，需要管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時(shí)的重視。想要實(shí)施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實(shí)力。通過(guò)提

高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理是體系的核心，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是為優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量提供有力保障。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。具體來(lái)講，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，改進(jìn)這類(lèi)問(wèn)題，確保工序質(zhì)量，可以有效改善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

3.提高施工人員專(zhuān)業(yè)能力，文化素質(zhì)。

企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。不同層面對(duì)人員的素質(zhì)要求也各不相同。企業(yè)決策人員是整個(gè)施工過(guò)程中的最終控管理人員，需要具有一定的決策能力、調(diào)控能力以及經(jīng)營(yíng)能力。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達(dá)的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員相對(duì)來(lái)講，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)了解相對(duì)不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學(xué)習(xí)能力，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)。

我國(guó)目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，只有通過(guò)大力改善人員素質(zhì)，才可以推進(jìn)行業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定工程的成敗關(guān)鍵。對(duì)于工民建企業(yè)來(lái)講，所有的施工項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，是完成一項(xiàng)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力以及個(gè)人素質(zhì)。

4.規(guī)范施工資料，條理地進(jìn)行施工工序，使施工管理秩序化。

施工資料是工程施工過(guò)程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)程的依據(jù)，企業(yè)施工如果從開(kāi)始就完全嚴(yán)格按照施工資料中的步驟進(jìn)行施工，可以使施工進(jìn)程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問(wèn)題。每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照資料執(zhí)行，可以在實(shí)際操作出現(xiàn)偏差的時(shí)候有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問(wèn)題的時(shí)候，可以依據(jù)落實(shí)責(zé)任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來(lái)一個(gè)公允的參考依據(jù)。

5.創(chuàng)新工民建施工管理方式。

企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)，高文化的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行參與。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)的高層工作管理人員，應(yīng)積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，研究適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方案。只有這樣，才能有效改善我國(guó)較落后的施工管理情況。

而國(guó)家有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)的工程施工管理方法來(lái)對(duì)我國(guó)工程施工行業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、管理方式進(jìn)行研究分析，加以創(chuàng)新，研究出一套適合我國(guó)現(xiàn)階段施工環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展需求的管理方法?？偨Y(jié)：近些年，工民建作為一門(mén)工程施工管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)其問(wèn)題討論以及應(yīng)用，使得工民建施工管理的質(zhì)量得到了大幅度加強(qiáng)，由于工民建施工涉及內(nèi)容非常多，問(wèn)題非常復(fù)雜，為了保證施工按時(shí)按質(zhì)完成工作，必須對(duì)工民建工程施工實(shí)施有效科學(xué)管理。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：水利工程施工管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

水利工程施工管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

摘 要：水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗(yàn)收

水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對(duì)復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)。總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問(wèn)題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升中國(guó)水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過(guò)程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題。2）在施工過(guò)程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量。水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問(wèn)題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問(wèn)題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒(méi)把質(zhì)量放在第一位，沒(méi)有按照規(guī)定辦事所致。由此可見(jiàn)，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒(méi)有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

2.3 前期準(zhǔn)備工作不足

對(duì)于水利工程施工來(lái)說(shuō)，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問(wèn)題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問(wèn)題，帶著問(wèn)題進(jìn)入施工階段，這樣就無(wú)法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

2.4 目標(biāo)管理不細(xì)致

要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對(duì)于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。水利施工管理的改進(jìn)措施

針對(duì)以上水利施工管理中存在的問(wèn)題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

第四篇：工民建工程施工管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

工民建工程施工管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

摘 要：目的：研究工民建工程施工管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在目前工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題、漏洞，并提出解決對(duì)策。方法：通過(guò)對(duì)本市所有建筑工程單位以及工民建施工工地現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、分析。結(jié)果：本市工民建工程施工管理過(guò)程中存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題。結(jié)論：加強(qiáng)工民建工程施工管理過(guò)程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本市工民建工程單位的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工民建工程是一項(xiàng)是系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，復(fù)雜且特殊，隨著建筑工程事業(yè)的發(fā)展，工民建工程項(xiàng)目對(duì)從業(yè)人員的要求也逐漸增多，由于國(guó)內(nèi)工民建工程管理上還未形成科學(xué)的有效的管理體系，因此在工民建工程施工管理上還存在著很多的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)本市建筑工程單位以及工民建施工工地現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在管理方面存在著很多的問(wèn)題，其中以從業(yè)人員素質(zhì)、施工資料管理、施工過(guò)程監(jiān)管、質(zhì)量檢測(cè)以及安全問(wèn)題方面的管理問(wèn)題較為普遍，文章就這幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、工民建工程施工管理上普遍存在的問(wèn)題

1、對(duì)施工過(guò)程的重視程度有待加強(qiáng)

多數(shù)工民建施工單位對(duì)施工過(guò)程中的管理重視度不夠高，由于從業(yè)人員復(fù)雜、管理過(guò)程麻煩等因素，疲于、疏于對(duì)工程施工的管理。

2、對(duì)工作人員的素質(zhì)要求有待加強(qiáng)

工民建工程由于施工任務(wù)量大、工作難度低、對(duì)從業(yè)人員的要求低，因此吸引大量的勞動(dòng)力注入，形成一個(gè)勞動(dòng)力很密集的市場(chǎng)。從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，隨著信息化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員對(duì)相關(guān)理論信息的掌握能力要求逐漸增高，越來(lái)越多的從業(yè)人員已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代建筑施工的要求。另外，在管理層方面，管理人員成分也很復(fù)雜，部分管理人員素質(zhì)不夠，對(duì)從業(yè)人員管理力度不夠，也是工民建工程管理中的一項(xiàng)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

對(duì)施工資料的管理力度有待加強(qiáng)

除了對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求外，施工資料的管理也是工民建工程管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)。施工資料是工民建工程施工中的重點(diǎn)，包括施工設(shè)備、建筑材料等等。目前，很多建筑施工單位對(duì)施工資料管理的力度不夠。

在施工資料的存儲(chǔ)方面，由于倉(cāng)庫(kù)多是在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意選址建造，管理人員在倉(cāng)庫(kù)選址條件的篩選上沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致部分施工資料

在存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)變質(zhì)的問(wèn)題，嚴(yán)重的將被直接扔掉或銷(xiāo)毀，從而造成成本的加大。

在檢查方面，管理人員不能及時(shí)的檢查施工資料狀況，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查的的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)對(duì)。

在庫(kù)存方面，很多施工單位不能及時(shí)的補(bǔ)充庫(kù)存，致使在下個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，不能保證施工資料的及時(shí)供應(yīng)，影響施工效率。對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

施工過(guò)程的監(jiān)管是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，稍有疏忽，便可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。施工過(guò)程的管理，包括對(duì)施工材料的管理、施工人員的管理及施工進(jìn)度的管理等。部分在建工程項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程的管理力度不夠，嚴(yán)重忽視對(duì)施工過(guò)程的管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、施工效率低下等問(wèn)題的發(fā)生。

對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)力度有待加強(qiáng)

質(zhì)量檢測(cè)是工民建工程實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅是對(duì)工程的一種交代，更是對(duì)居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)力度不夠強(qiáng)，檢查過(guò)程往往是草草了事，最終可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重者，甚至?xí)频介_(kāi)始施工或已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行重建，不僅增大成本投入、降低了施工效率，而且對(duì)施工單位的聲譽(yù)也有所影響。

對(duì)施工過(guò)程的安全意識(shí)有待加強(qiáng)

近年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故頻繁發(fā)生，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程施工安全問(wèn)題愈加重視，從業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也尤為重視，因此，保障從業(yè)人員的生命安全，是工民建施工工程管理過(guò)程中的重中之重。

二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

1、強(qiáng)化管理管理人員的重視程度

相關(guān)部門(mén)制定并完善相關(guān)法規(guī)、條文，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)相關(guān)的條文制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并要求所有從業(yè)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。反復(fù)強(qiáng)調(diào)工程管理的重要性，自上而下的強(qiáng)化工程管理意識(shí)。

2、全面提高從業(yè)人員素質(zhì)

在管理人員的選拔上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，禁止“走親戚”、“走后門(mén)”等情況的發(fā)生；提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專(zhuān)門(mén)對(duì)這部分人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅(jiān)力量；對(duì)于社會(huì)閑散的人員，施工單位對(duì)其要求不能過(guò)多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

3、加強(qiáng)施工資料的管理

嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)施工資料進(jìn)行入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)及使用的管理；選擇理想的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)；定期檢查庫(kù)存。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照管理規(guī)定監(jiān)管，管理人員應(yīng)積極負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，完成自身的管理任務(wù)，保證施工過(guò)程中每一個(gè)步驟的有效實(shí)施，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并積極妥善的處理，保證工程施工的順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)

提高工程質(zhì)量檢測(cè)力度，大質(zhì)量檢測(cè)廣度、深度，選擇專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，增加檢測(cè)次數(shù)，定期檢測(cè)，完善檢測(cè)工序，全面保證工程質(zhì)量問(wèn)題。強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

強(qiáng)化施工單位上下安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理；組織專(zhuān)業(yè)的安全小組，時(shí)刻檢查工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，保障施工人員的人身安全；制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，保證安全帽質(zhì)量等。

結(jié)束語(yǔ)：工民建工程是目前建筑施工項(xiàng)目中的主體工程，系統(tǒng)復(fù)雜，由于工民建工程的特殊性，其施工過(guò)程存在的問(wèn)題也較為嚴(yán)重，因此，施工管理顯得尤為重要。能否加強(qiáng)工民建工程施工過(guò)程中的管理力度、保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理，是工民建工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著建筑工程能否順利如期完成，更關(guān)系著施工單位的聲譽(yù)以及人員的人身安全。因此，加強(qiáng)施工管理，是工民建工程施工過(guò)程中的重要保障。

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第五篇：工民建工程施工管理中質(zhì)量管控探討論文（范文模版）

摘要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類(lèi)因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5M1E的角度對(duì)影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。并采用PDCA循環(huán)從工程的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個(gè)階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強(qiáng)對(duì)工民建工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；5M1E；PDCA循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控

1.影響工民建工程施工質(zhì)量的因素分析

由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5M1E的角度對(duì)影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。5M1E分析法是對(duì)影響建筑工程質(zhì)量波動(dòng)的6個(gè)因素的總稱(chēng)，分別為：人（Man/Manpower）、機(jī)械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測(cè)量（Measurement）、環(huán)境（Environment）。下面從這6個(gè)方面對(duì)影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行逐一分析。

1.1（人Man/Manpower）對(duì)施工質(zhì)量的影響

為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應(yīng)提高相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過(guò)定期與不定期的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等的學(xué)習(xí)，確保工民建工程施工技術(shù)人員對(duì)上述內(nèi)容有全面的了解；第二，學(xué)習(xí)工程合同以及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)，確保技術(shù)人員對(duì)工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)合同文本以及招投標(biāo)文件有一定的了解；第三，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，具備概預(yù)算和工程結(jié)算相關(guān)知識(shí)水平，具備一定的審核計(jì)算能力；第四，安全教育培訓(xùn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育以及新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工方可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)于新進(jìn)員工的安全教育主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全保護(hù)意識(shí)以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。確保施工技術(shù)人員及管理人員能夠掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，更好的進(jìn)行質(zhì)量管控；第六，進(jìn)行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；第七，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務(wù)。除了進(jìn)行培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度和崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)嚴(yán)格的人員管理來(lái)保障工民建工程的整體質(zhì)量。

1.2機(jī)械（Machine）對(duì)施工質(zhì)量的影響

隨著科技的發(fā)展，工民建工程的施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機(jī)械設(shè)備也隨之發(fā)生了變化，施工技術(shù)含量也得以大幅度提升。因此，在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工具體情況進(jìn)行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開(kāi)。

1.3材料（Material）對(duì)施工質(zhì)量的影響

施工材料的質(zhì)量對(duì)于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，并從材料的選購(gòu)階段加強(qiáng)管理，不斷提升采購(gòu)人員辨識(shí)材料質(zhì)量的能力。其次，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅(qū)使選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)應(yīng)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行全面的把握，確保所購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量符合要求并且物美價(jià)廉。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由材料檢驗(yàn)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行共同把關(guān)，并進(jìn)行材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的存儲(chǔ)管理，盡可能降低材料的不必要浪費(fèi)，達(dá)到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。

1.4方法（Method）對(duì)施工質(zhì)量的影響

施工方法的選擇對(duì)于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設(shè)備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實(shí)際施工階段的執(zhí)行能力和標(biāo)準(zhǔn)性。在工民建工程施工過(guò)程中應(yīng)選用新近的施工技術(shù)，并進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，確保施工過(guò)程的現(xiàn)代化、機(jī)械化和專(zhuān)業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程中應(yīng)給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來(lái)提升工民建工程的施工質(zhì)量。

1.5測(cè)量（Measurement）對(duì)施工質(zhì)量的影響

測(cè)量結(jié)果的正確性對(duì)于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤將造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。為有效保障測(cè)量水平，在測(cè)量放線階段應(yīng)按照施工圖紙上建筑物的位置進(jìn)行放樣和定位，做好準(zhǔn)確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎(chǔ)。在主體工程施工階段應(yīng)做好平面控制網(wǎng)的施工測(cè)量、高程控制點(diǎn)的施工測(cè)量以及構(gòu)件平整度的控制。除此之外，還應(yīng)做好工程結(jié)構(gòu)變形的觀測(cè)工作，為高程質(zhì)量提供保障。

1.6環(huán)境（Environment）對(duì)施工質(zhì)量的影響

在施工過(guò)程中，施工環(huán)境對(duì)于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應(yīng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面考察，并對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)有利的因素進(jìn)行科學(xué)合理的利用。對(duì)于不利的因素應(yīng)該采取有效措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防。其次，應(yīng)對(duì)地理?xiàng)l件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進(jìn)行有效處理，盡可能降低其對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響。

2.PDCA循環(huán)在工民建施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士率先提出的，因此又被稱(chēng)為戴明環(huán)，主要用于進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。PDCA是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Acion）的首字母組成的，是進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計(jì)劃制定直到最終實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。PDCA循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監(jiān)控方式如下所述。

2.1計(jì)劃階段（Plan）的質(zhì)量管控

工民建工程施工項(xiàng)目的施工環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大、施工過(guò)程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理的過(guò)程需要由不同的人員在不同的施工階段來(lái)進(jìn)行。因此，為了有效保證過(guò)程質(zhì)量，需要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合理的分工和資源配置。這就要求從時(shí)間和空間兩個(gè)維度進(jìn)行計(jì)劃制定和詳細(xì)分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等，制定各個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃。在實(shí)際工程中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以采用因果圖、排列圖等工具進(jìn)行問(wèn)題的分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)前期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

2.2執(zhí)行階段（Do）的質(zhì)量管控

在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施階段。在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠的機(jī)械設(shè)備，并且應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的主要性能和參數(shù)滿(mǎn)足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進(jìn)行起重機(jī)的選擇時(shí)，應(yīng)保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿(mǎn)足要求。并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗），嚴(yán)格按照使用規(guī)程進(jìn)行操作，并嚴(yán)格遵循“人機(jī)固定”原則進(jìn)行施工；在進(jìn)行施工材料的管理時(shí)，應(yīng)從材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)以及使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，確保材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響；在進(jìn)行人員的管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，避免無(wú)證上崗，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保工程順利展開(kāi)。在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程不符應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證制度以及技術(shù)核定制度。

2.3檢查階段（Check）的質(zhì)量管控

在檢查階段，應(yīng)在計(jì)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析總結(jié)，找出工民建工程施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查。對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，測(cè)定工程的質(zhì)量水平，并將測(cè)定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的判斷，并由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)給出結(jié)論，并進(jìn)行整改，直到滿(mǎn)足質(zhì)量要求為止。

2.4處理階段（Acion）的質(zhì)量監(jiān)控

在工民建工程施工質(zhì)量管控過(guò)程中采用PDCA循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識(shí)，并且有助于質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理。并將循環(huán)過(guò)程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并將其納入到新一輪PDCA循環(huán)中，進(jìn)一步提升工民建施工管理的問(wèn)題解決能力。為了更好的進(jìn)行質(zhì)量通病的預(yù)防，將質(zhì)量管理水平提升一個(gè)高度，就必須提升質(zhì)量憂患意識(shí)，并通過(guò)認(rèn)真全面的檢查來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。盡管在進(jìn)行質(zhì)量管控中采用PDCA循環(huán)，仍需再次使用PDCA循環(huán)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，尤其是在使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

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