第一篇：董事長陳志京講話

黨委書記、董事長陳志京同志在公司紀(jì)檢監(jiān)察 暨“小金庫”專項治理工作動員會議上的講話

陳志京

（2010年9月3日）

同志們：

這次紀(jì)檢監(jiān)察暨“小金庫”專項治理工作會議，是經(jīng)公司黨政班子研究決定召開的一次重要會議。主要任務(wù)是貫徹落實公司紀(jì)檢監(jiān)察會議、集團(tuán)公司“小金庫”專項治理工作視頻會議精神，動員和部署各單位、部門，迅速行動，扎實開展“小金庫”專項治理工作。剛才，財務(wù)總監(jiān)周銀平同志宣讀了《公司開展“小金庫”專項治理工作實施方案》，牛旭亭同志代表紀(jì)委對2009年以來紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2010年下半年工作進(jìn)行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司黨政就開展“小金庫”專項治理工作及加強黨風(fēng)廉政建設(shè)講幾點意見。

首先我講一下小金庫專項治理工作

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義

深入開展“小金庫”專項治理工作，是黨中央著眼于科學(xué)發(fā)展、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一項重大決策。2009年4月，黨中央、國務(wù)院決定在全國范圍內(nèi)開展“小金庫”治理工作。根據(jù)中央治理“小金庫”工作 領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，2010年將重點開展國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作。今年6月，中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財政部、審計署、國資委聯(lián)合印發(fā)了《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理實施辦法》。7月19日，國資委召開會議，對中央企業(yè)“小金庫”專項治理工作進(jìn)行動員和部署，李榮融主任做了重要講話。8月10日集團(tuán)公司召開了“小金庫”治理工作視頻會議，總會計師彭毅同志在會上對各級領(lǐng)導(dǎo)干部就“小金庫”的相關(guān)知識進(jìn)行了專題培訓(xùn)、講解。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級一系列會議精神，充分認(rèn)識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來。要深刻認(rèn)識到公司深入開展“小金庫”專項治理工作，不僅對于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、加強黨的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是我們龍化公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的必然要求。

（一）做好“小金庫”專項治理工作是企業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。當(dāng)前，龍化公司正處于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促建設(shè)”重要發(fā)展時期，如果沒有一個良好的財務(wù)管理秩序作保障，就不會有正常和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展就難以推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展也無法實現(xiàn)。因此，我們要站在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識“小金庫” 的危害性和治理“小金庫”工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強治理“小金庫”工作 責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，扎實落實“小金庫”專項治理工作。

（二）做好“小金庫”專項治理工作是提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營管理水平的客觀要求。三年多來，公司努力克服外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素，積極應(yīng)對國際金融危機等各種困難的挑戰(zhàn)，不斷深化企業(yè)改革，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了大幅度提高，特別是對經(jīng)營管理中的“小金庫”問題，我們龍化公司一直高度重視，多次開展專項監(jiān)察，對遏制“小金庫”滋生起到了積極的作用，可以說，絕大多數(shù)單位杜絕了“小金庫”現(xiàn)象。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，在個別單位在“小金庫”問題上仍然存在這樣或者那樣的問題。從公司近年來查處的“小金庫”案例來分析，主要是打著為職工謀取利益的旗號，用“小金庫”資金，胡支亂花，請客送禮；設(shè)“賬外賬”，致使財務(wù)管理混亂等?！靶〗饚臁眴栴}的存在，不僅為權(quán)力與利益構(gòu)成了聯(lián)結(jié)的紐帶，影響了經(jīng)營信息的真實性，而且造成國有資產(chǎn)流失，損害企業(yè)形象。因此，我們必須充分認(rèn)識“小金庫”問題的嚴(yán)重性，以開展“小金庫”專項治理為契機，推動企業(yè)完善體制機制，加強基礎(chǔ)管理，提升整體管理水平。

（三）做好“小金庫”專項治理工作是企業(yè)源頭懲治和預(yù)防腐敗的內(nèi)在要求。“小金庫”是導(dǎo)致腐敗的根源?！靶〗饚臁钡拇嬖冢瑸檫`規(guī)違紀(jì)行為開辟了便捷通道，為少數(shù)人挪用、私分、侵 占甚至貪污公款制造了“良機”，成為誘發(fā)和滋生腐敗的“溫床”。因此，深入開展“小金庫”治理工作，堅決查處和糾正各種形式的“小金庫”，是按照“標(biāo)本兼治、重在治本”的要求，從源頭上治理腐敗的重要措施，是貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》的重要內(nèi)容，也是今年下半年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項重要任務(wù)，各單位、各部門要切實把“小金庫”治理工作與貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》結(jié)合起來，與“四基工程”建設(shè)有機結(jié)合起來，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。

二、精心組織，確保專項治理各項工作任務(wù)落到實處

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，公司結(jié)合實際，制定了龍化公司《 “小金庫”專項治理工作實施方案》，《實施方案》闡述了“小金庫”專項治理工作的重要意義，明確了“小金庫”專項治理工作的總體要求、基本原則、工作范圍、工作內(nèi)容、工作政策，安排部署了“小金庫”專項治理工作實施步驟。公司這次“小金庫”專項治理工作將分四個階段進(jìn)行，一是動員部署階段；二是自查自糾階段；三是重點檢查階段；四是整改落實階段。各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹，按照上級的指示精神扎實推進(jìn)。

1、明確要求。凡是違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入 而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”，都應(yīng)納入專項治理的范圍。各單位要認(rèn)真落實公司的要求，結(jié)合自身的實際，明確任務(wù)，制定目標(biāo)。

2、堅持原則。公司《實施方案》明確提出了“小金庫”專項治理必須堅持的三項原則，各單位必須認(rèn)真貫徹。一是全面自查自糾和重點檢查相結(jié)合。二是“小金庫”治理與管理隱患排查相結(jié)合。三是專項治理工作與長效機制建設(shè)相結(jié)合。

3、突出重點。公司“小金庫”專項治理工作分四個階段進(jìn)行，各單位、各部門既要統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，又要突出重點、抓住關(guān)鍵。

4、掌握政策。根據(jù)中央紀(jì)委、監(jiān)察部、財政部、審計署、國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)的《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作實施辦法》等有關(guān)文件政策規(guī)定，對專項治理工作中發(fā)現(xiàn)的“小金庫”問題，總的原則是“自查從輕從寬，被查從重從嚴(yán)”，各單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行。今天借本次會議之機，我代表公司黨政特別強調(diào)，凡在重點檢查階段被檢查出“小金庫”問題的，一經(jīng)查出，有關(guān)單位黨政主要負(fù)責(zé)人一律先予停職，再進(jìn)一步追究責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺按照黨紀(jì)國法履行自己的崗位職責(zé)，規(guī)范自己的用權(quán)行為，不做不知法律、不懂政策、不講規(guī)矩、不守紀(jì)律的糊涂官。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保專項治理工作扎實有效

開展“小金庫”治理，是中央、國資委、集團(tuán)公司作出的重大決策。各單位、各部門要高度重視，迅速行動，統(tǒng)籌安排，密切配合，有序、有效地開展好“小金庫”專項治理工作。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位、各部門，要切實把治理工作擺上重要日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機構(gòu)。龍化公司已經(jīng)按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)”的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，按照分級負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的要求，切實擔(dān)負(fù)起專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好本單位的“小金庫”治理工作，保證今后不再設(shè)立“小金庫”。各單位財務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、組織人事等部門要共同參與，明確任務(wù)分工，落實責(zé)任主體，做到定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定完成質(zhì)量和完成時限，確保“小金庫”專項治理工作的各項要求落實到位。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人要切實履行好第一責(zé)任人的政治責(zé)任，不僅要對本單位、本部門專項治理負(fù)完全責(zé)任，而且對所屬單位專項治理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實做到一級抓一級，層層落實責(zé)任。

（二）加強協(xié)作，形成合力?！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魇且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，必須牢固樹立治理工作一盤棋思想，必須協(xié)作配合，加強溝通協(xié)調(diào)。公司“小金庫”治理工作辦公室要主動加強 對上聯(lián)系，遇事請示，及時匯報，掌握政策；要經(jīng)常同各單位、各部門聯(lián)系溝通，及時研究明確治理工作的有關(guān)政策規(guī)定和原則要求，加強對方案制定、自查自糾、重點檢查、總結(jié)上報等各個環(huán)節(jié)工作落實的督促指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。財務(wù)、審計部門要搞好重點檢查工作的組織實施和各類報表的審核；紀(jì)委綜合工作部、監(jiān)察部要依照有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅查處違反財經(jīng)法規(guī)問題的違紀(jì)違規(guī)案件；組織人事部門要按照有關(guān)政策規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人員及時作出組織處理；宣傳部門要積極做好輿論宣傳和引導(dǎo)工作。各單位治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為基層辦事機構(gòu)，要加強督促檢查，認(rèn)真填寫各類報表，及時匯總工作情況，按時上報。

（三）廣泛宣傳，營造聲勢。各單位要認(rèn)真開好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會、領(lǐng)導(dǎo)小組會。機關(guān)各部室要開好部室人員會議，扎實做好思想發(fā)動、政策宣傳、方案制定和工作部署。要開好動員會，向干部職工講明開展“小金庫”專項治理工作的重要性和嚴(yán)肅性，講明專項檢查的內(nèi)容、方法步驟以及相關(guān)要求。要充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等陣地，及時宣傳、釋疑解惑，使廣大黨員干部和職工群眾了解活動的重要意義、工作部署、政策要求，努力營造人人關(guān)注和支持“小金庫”治理工作的良好氛圍。要注意總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，及時宣傳推廣，發(fā)揮正面典型的示范引導(dǎo)作用。要利用已查出的“小金庫”典型案例，對廣大黨員干部進(jìn)行警示教育，提高對“小金庫”問題危害性的認(rèn)識，切實 增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和廉潔從業(yè)意識。

（四）搞好督導(dǎo)，促進(jìn)落實。公司“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督導(dǎo)組，對各單位、各部室開展專項治理工作的情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對于動員部署不及時、自查自糾不認(rèn)真，公司復(fù)查及集團(tuán)公司重點檢查不配合、整改落實不到位的，及時責(zé)令整改，確保工作扎實有效。

第二我講一下加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

剛才，牛旭亭同志代表公司紀(jì)委總結(jié)了2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作，安排部署了2010年紀(jì)檢監(jiān)察下半年工作任務(wù)，提出了明確、具體的要求。我都贊同。對過去一年多來的公司紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績，公司黨委予以充分肯定；對今年的工作任務(wù)，各單位、各部門要認(rèn)真抓好落實，對如何加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我講兩點意見：

一是突出重點，把握反腐倡廉建設(shè)的主動權(quán)

企業(yè)能不能又好又快發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員至關(guān)重要；領(lǐng)導(dǎo)人員能不能承擔(dān)起搞好企業(yè)的責(zé)任，作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。我們一定要把加強公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，作為當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，抓緊抓實，抓出成效。

一要堅持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的思想作風(fēng)。經(jīng)過三年多的努力，我們龍化公司各項工作取得了明顯進(jìn)步，“三個轉(zhuǎn)變”取得 了重大進(jìn)展，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但也必須看到，企業(yè)發(fā)展是一個長期的過程，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、隊伍穩(wěn)定等方面一直面臨較大的壓力，在精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新和人才建設(shè)、深化改革、加快發(fā)展等方面的任務(wù)還十分艱巨而緊迫。各部門、各單位特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅定信心，排除干擾，做好長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。既不能在挑戰(zhàn)面前畏難退縮，消極懈??；也不能在成績面前驕傲自滿，固步自封，放松要求。要始終保持時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚“愛國、求實、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的中煤企業(yè)精神，鍥而不舍，攻堅克難；始終保持艱苦奮斗的政治本色，堅持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，反對鋪張浪費，努力把企業(yè)各項工作不斷推向前進(jìn)。

二要堅持勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)。當(dāng)今世界進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，煤化工事業(yè)也正處于快速發(fā)展期，隨著“三個轉(zhuǎn)變”深入推進(jìn)和企業(yè)管理的不斷加強，新情況新問題層出不窮。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，無論是解決長期制約公司發(fā)展的各種困難和歷史遺留問題，還是應(yīng)對建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、加快企業(yè)建設(shè)、發(fā)展等新的挑戰(zhàn)和考驗，都離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、勝任工作的基本要求，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)成長和發(fā)展的必由之路。

各單位要結(jié)合企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展的實際，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企 業(yè)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)和工作，切實抓好自身的學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，注重掌握精神實質(zhì)、提高理論素養(yǎng)，提高以科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力。要從工作需要出發(fā)，深入鉆研業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識和財經(jīng)、法律知識，切實提高專業(yè)技術(shù)水平、組織管理水平和依法辦事水平，全面提高綜合素質(zhì)。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用、用有所成，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)的能力，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。

三要堅持真抓實干、務(wù)求實效的工作作風(fēng)。在剛剛結(jié)束的公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會上，公司的奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)已經(jīng)確定，抓好工作的關(guān)鍵在于狠抓落實、確保成效。特別是在發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，踏踏實實的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，不瞞上欺下，不陽奉陰違，不搞上有政策，下有對策，不虛報浮夸，不搞花架子，樹立責(zé)任重于泰山，執(zhí)行高于一切的管理理念，定下來的事情不猶疑，不彷徨，職責(zé)內(nèi)的事情不推諉，不拖拉，正在做的事情多思考，多研究，做過的事情多反思，多總結(jié)，努力提高執(zhí)行力。一是明確目標(biāo)、落實責(zé)任，埋頭苦干、務(wù)求必成。要始終堅 持求真務(wù)實，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把主要精力用在工作上，減少應(yīng)酬，察實情、講實話、辦實事、求實效。二是強化責(zé)任落實。建立責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任到人、措施到位。三是強化調(diào)查研究。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要制定調(diào)研計劃，合理安排時間，深入基層、深入實際，到工作任務(wù)繁重、矛盾集中的地方，及時了解情況，真正解決問題，有效推動工作。四是強化制度執(zhí)行。加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和貫徹，嚴(yán)格制度的執(zhí)行與考核，保證制度的有效落實。五是強化結(jié)果控制。增強工作的計劃性，嚴(yán)格過程監(jiān)督和結(jié)果考核，確?！靶〗饚臁睂ｍ椫卫砉ぷ鳌ⅰ八幕こ獭苯ㄔO(shè)、人才隊伍建設(shè)等重點工作取得預(yù)期成果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮、嚴(yán)格把關(guān)，在實干中出業(yè)績，在實干中樹形象。

四要堅持科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。弘揚科學(xué)民主作風(fēng)，是凝聚智慧、科學(xué)決策的重要前提，也是增強領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的必然要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志要帶頭發(fā)揚民主，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機制辦事，虛心聽取各方面意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，堅決杜絕無視組織原則和程序，擅自決定重大事項的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要加強溝通協(xié)調(diào)、密切配合，互相支持、互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相信任，認(rèn)真開展批評和自我批評，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的合力和集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，形成和諧融洽的工作氛圍。

二是加強領(lǐng)導(dǎo) 不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平

搞好企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委五次全會上強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是加強反腐倡廉建設(shè)的根本政治保證。各級黨組織是反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任主體，要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，以更加扎實的工作、更加明顯的成效取信于廣大干部群眾?！备骷夵h組織在反腐倡廉建設(shè)中，要努力做好以下幾方面工作。

第一、要把反腐倡廉建設(shè)納入總體部署。各直屬黨委、總支要把反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分，列入重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，寓于企業(yè)改革發(fā)展管理措施之中，既融入中心，服務(wù)大局，又預(yù)防在先，未雨綢繆。在日常工作部署中，同時提出反腐倡廉建設(shè)的工作要求；在黨建工作調(diào)研中，同時了解反腐倡廉建設(shè)的情況；在“四好”班子考核中，同時檢查反腐倡廉建設(shè)的成效；在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中，同時考察履行反腐倡廉建設(shè)責(zé)任的情況。在發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察等專門部門作用的同時，要發(fā)揮企業(yè)管理職能部門的職能作用，共同推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

第二、要落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任。各級黨組織要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，落實反腐倡廉建設(shè)的工作責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)干部 要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)負(fù)總責(zé)，真正做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工，切實負(fù)起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。要加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，探索黨風(fēng)建設(shè)問責(zé)制的方式和途徑，嚴(yán)肅追究反腐倡廉建設(shè)中的失職行為。

第三、要不斷提高反腐倡廉建設(shè)工作水平。紀(jì)檢監(jiān)察工作要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作服務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察干部重任在肩，要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提高素質(zhì)和能力，提升工作水平。審計工作與紀(jì)檢、監(jiān)察工作關(guān)系密切，要圍繞中心，有計劃，積極主動地開展工作，要對重點單位適時進(jìn)行審計，及時反映企業(yè)管理的實際情況，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的意見和建議，以為企業(yè)控制成本、防范風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平、強化執(zhí)行力的實際成效來體現(xiàn)自身工作的價值，有投入就有回報，從而為開展工作創(chuàng)造更好的條件。

同志們，我們要按照集團(tuán)公司部署，扎實工作，奮發(fā)有為，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，健康發(fā)展，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)而共同奮斗。

第二篇：陳峰董事長講話(精簡)

陳峰董事長培訓(xùn)班上的講話精簡

一、培訓(xùn)開展的目的和意義

㈠ 實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

今年年初，集團(tuán)正式提出在未來五年的時間內(nèi)，也就是在中國“十二五”規(guī)劃期間，海航要實現(xiàn)打造世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)。這個世界級卓越企業(yè)目標(biāo)的提出是基于本世紀(jì)初海航確立的三七九發(fā)展規(guī)劃和兩個世界級目標(biāo)：一是打造世界級企業(yè)品牌，一是創(chuàng)建世界級的企業(yè)。我們?nèi)缙谕瓿闪藘蓚€世界級的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志有兩點：一是海南航空獲得“SKYTRAX五星航空公司”的稱號。二是，海航去年的收入達(dá)到920多億，2008年，入圍世界500強企業(yè)的收入就是900多億。

航空業(yè)的缺點：航空產(chǎn)業(yè)投資大、管理風(fēng)險高、敏感度高、受影響因素很多、利潤小。航空業(yè)的優(yōu)點：影響力大、現(xiàn)金流好。海航進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握了金融危機帶來的歷史機會，實現(xiàn)了根本的轉(zhuǎn)變，海航的航空產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重已降低到50%以下?，F(xiàn)在海航已形成了航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商。世界級卓越企業(yè)有三個基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，收入超過一萬億。第二，在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。第三，創(chuàng)造造福于人類的幸福與和平的社會責(zé)任感形象。我們提出的海航人在這個時代的三大歷史責(zé)任：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。

海航人的精神價值觀，提出了“四個共同”。共同的理想，一個人沒有理想，一個公司沒有理想，就沒有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。共同的追求，大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航的“四大”實際是追求共產(chǎn)主義這種美好社會的境界。共同的理念，“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展公司力量的內(nèi)涵，誠信經(jīng)商，業(yè)績精神，有不斷創(chuàng)新的動力。海航大廈是一個作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當(dāng)時設(shè)計的時候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來建造的。當(dāng)今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個內(nèi)涵：第一，慈悲，海航人對天下萬物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛更深層次，慈悲帶有犧牲精神；第二，利他，海航的事業(yè)利益眾生，如果再 1

深層次就是無我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業(yè)做大、做強，才能有利益眾生的手段和條件。

走上南門廣場臺階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復(fù)興時期的文化，歐洲文藝復(fù)興對今天的人類文明帶來了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。再進(jìn)一步，六個鋼制結(jié)構(gòu)造型，反映中國文化的六大元素，混沌初開，陰陽相抱等。一進(jìn)大廳，六根擎天大柱，每根直徑1.5米以上，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國文化對宇宙世界和生物的認(rèn)知。按照中國文化的觀點，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風(fēng)、空、識。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。

㈡ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要 海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：一是建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理體系；二是海航特色的企業(yè)文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個基本特點：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)集團(tuán)-成員企業(yè)的三級管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺的信息管理系統(tǒng)。我們的管理干部素質(zhì)還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能夠擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予的職責(zé)。做事推諉，管理水平不高，沒有明確管理目標(biāo)，成了腸梗阻，嚴(yán)重影響了海航的發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部成一個真正擔(dān)負(fù)起集團(tuán)要求的，能夠很好管理企業(yè)的管理總部。第二，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能達(dá)到集團(tuán)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具備不具備集團(tuán)總部的管理水平。

㈢ 管理干部素質(zhì)提升的需要

部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)?！叭秊橐坏隆笔呛：焦芾砀刹孔罨镜囊?。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要

海航對人才干部隊伍的培養(yǎng)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊伍是海航打造百年老店的基礎(chǔ)。海航的事業(yè)要不斷發(fā)展，我們要打造人才輩出的局面。

二、如何成為一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一分精神，一分事業(yè)。一個人沒有做大事的胸懷，沒有做事業(yè)旺盛的斗志，就無法成就事業(yè)。做任何事首先都要有精神，沒有精神什么事都做不成。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業(yè)中，用自

己的智慧與能量成就一番造福于人類社會大事業(yè)。夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。

人的運程由五個要素組成:一德、二命、三風(fēng)水、四積陰功、五讀書，這五個要素加起來就是運程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會往好的方向走；二命，此生帶來，無法把握；三風(fēng)水，風(fēng)水是生命的場，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會出現(xiàn)各種問題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。

第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。執(zhí)行力有四個主要的標(biāo)準(zhǔn)：

一、堅定性。堅定不移的執(zhí)行集團(tuán)的指示、執(zhí)行集團(tuán)的制度毫不動搖，要有堅定性。

二、準(zhǔn)確性。保證信息有效傳達(dá)，避免信息失真造成的工作失誤，千萬不要以為你交代了，下面就聽明白了，準(zhǔn)確的理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問題。

三、創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達(dá)到目的，必須根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。

四、成功性。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。

學(xué)會駕馭團(tuán)隊，善于把握大局，在把握企業(yè)運行和發(fā)展當(dāng)中抓四件事：

一、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的運行模式、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)。同時關(guān)注細(xì)節(jié)，注意操作問題、程序方式和工作節(jié)奏。

二、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問題。

三、抓人才隊伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部的培訓(xùn)，學(xué)會培養(yǎng)人才。

四、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和實踐作為一項重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，營造學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的氛圍。

第三，要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。要創(chuàng)造和諧的氛圍，要做到這條，修養(yǎng)是關(guān)鍵。修養(yǎng)的把握有兩點：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

三、精進(jìn)人生，修養(yǎng)自身，提高自己 通過這此培訓(xùn)建立三個基本的習(xí)慣：第一是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，第二是精進(jìn)人生，認(rèn)真對待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費生命。第三，從靜開始，從止入門。

四、加強產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部有三大功能：第一是實現(xiàn)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織實施的指揮中心。第二是集團(tuán)管理制度的管理中心。集團(tuán)的各項管理制度通過產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)進(jìn)行有效的管控，把集團(tuán)的制度得以貫徹。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團(tuán)總部提出建議，提出一些適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作任務(wù)。第三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要有服務(wù)意識，建立完善的服務(wù)機制，培養(yǎng)良好的服務(wù)能力。對企業(yè)出現(xiàn)的問題，要有滿腔熱忱的服務(wù)態(tài)度。為人民服務(wù)涵蓋四個方面：第一，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合；第四，心靈工程。海航的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部存在著的問題，第一，責(zé)任心太差，推諉不作為；第二，服務(wù)意識差；第三，辦事能力差。

第三篇：薛志俊董事長講話要點

薛志俊董事長在焦煤集團(tuán)2012年 職工代表大會上的講話要點

在1月31日焦煤集團(tuán)2012年職工代表大會上，薛志俊董事長做了行政工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了2011年的工作，并對2012年的工作提出了明確要求，對我礦今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義，現(xiàn)將薛志俊董事長的講話要點整理傳達(dá)如下：

薛志俊董事長的講話主要分三個部分

第一部分是2011年工作回顧。從落實“012345”安全管理模式、技術(shù)管理、煤炭生產(chǎn)等八個方面，系統(tǒng)總結(jié)了2011年的工作，肯定了焦煤集團(tuán)廣大干部職工在2011年所作的工作。

2011年焦煤集團(tuán)各項指標(biāo)完成情況：

煤炭產(chǎn)量：完成1916萬噸，同比增加258萬噸，增長15.6%。

營業(yè)收入：完成210億元，同比增加33億元，增長18.8%。開拓進(jìn)尺：完成27710米，同比增加3068米，增長12.5%。原煤完全成本：完成513元/噸，同比增加49元/噸，增長10.6%。

利潤總額：實現(xiàn)15.09億元，同比增加0.63億元，增長4.33%。

瓦斯治理：抽采達(dá)標(biāo)煤量完成2223萬噸，同比增加1691 1

萬噸；瓦斯抽采量完成7458萬立方米，同比增加2184萬立方米；瓦斯利用量達(dá)到2980萬立方米，同比增加312萬立方米。

第二部分是形勢分析。在肯定2011年工作的同時，薛董事長指出，當(dāng)前還存在安全第一定位不牢、預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)不高、綜合治理力度不大、專業(yè)人才配備不足、計劃意識不強五個方面的問題。要求我們保持清醒頭腦，正視存在的這些問題。增強憂患意識，直面宏觀經(jīng)濟(jì)壓力大、安全壓力大、高突礦井瓦斯治理轉(zhuǎn)型壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅定必勝信心，把握國家支持的有利時機，以現(xiàn)進(jìn)的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗精神，充分利用瓦斯區(qū)域治理所帶來的機遇，把瓦斯治理工作做實、做好、做細(xì)，打贏瓦斯區(qū)域治理的硬仗，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型。

第三部分是2012年的工作要點?？偟闹笇?dǎo)思想是：堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，以“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)，以“真心實意、真抓實干”為總要求，以發(fā)展觀念、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭倢?dǎo)向，以強化干部隊伍建設(shè)為總保障，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工，以愛企如家的忠誠度、敬業(yè)如命的責(zé)任感、用心做事的高標(biāo)準(zhǔn)和“特別能戰(zhàn)斗”的執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)“三化”管理，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，扎實開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)，著力實施瓦斯治理，保安全目標(biāo)，保經(jīng)濟(jì)規(guī)模，保重點工程，保員工收入，努力推動焦煤公司發(fā)展轉(zhuǎn)型，為

河南煤化集團(tuán)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2011年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是：

1、煤炭產(chǎn)量1785萬噸；

2、營業(yè)收入216億元；

3、利潤總額6億元；

4、人均收入穩(wěn)中有增；

5、瓦斯區(qū)域治理：新增達(dá)標(biāo)煤量538萬噸，抽采量7545萬立方米，利用量2987萬立方米，抽采巷道17000米；

6、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標(biāo)。

具體強調(diào)了十個方面的工作：

1．扎實做好瓦斯區(qū)域治理工作，加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。要求我們以瓦斯區(qū)域治理為重點，從理念思路、技術(shù)方案、考核導(dǎo)向、員工隊伍四個方面實現(xiàn)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

2．深刻吸取教訓(xùn)，推動企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型。吸取2011年幾起事故的教訓(xùn)，從堅定安全零理念不動搖，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化全員安全培訓(xùn)四個方面加強工作力度，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型。

3．開展科技創(chuàng)新，破解技術(shù)難題。從技術(shù)基礎(chǔ)管理入手，加大科技攻關(guān)力度，規(guī)范內(nèi)部科技市場，完善科技創(chuàng)新體系，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力提高發(fā)展質(zhì)量。

4．科學(xué)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)安全高效。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)，安全必須組織好生產(chǎn)。完善大系統(tǒng)，治理大隱患，優(yōu)化勞動組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)水

平，加強煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強機電運輸管理，確保運行安全可靠。

5．加強重點項目建設(shè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

6．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

7．強化“三化”管理，推動企業(yè)規(guī)范高效運行。要求我們轉(zhuǎn)變工作思路，加大對重點工作和經(jīng)營目標(biāo)的考核力度。以內(nèi)部市場化為手段強化成本管理，實現(xiàn)增收節(jié)支。加強預(yù)算管理，提高資金使用效率。規(guī)范供應(yīng)管理，提高物資利用率，強化薪酬激勵，規(guī)范單項獎管理。

8.完善企業(yè)運行保障體制機制，全面提升內(nèi)控管理水平。完善制度控制、審計控制、資產(chǎn)控制等“六項”監(jiān)管，加快信息化建設(shè)，推廣OA系統(tǒng)，做好節(jié)能減排工作，踐行企業(yè)社會責(zé)任，做好征遷工作，鞏固企地關(guān)系。

9.加強思想政治工作，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅強保證。加強企業(yè)文化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個建設(shè)”,實現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作作風(fēng)“三個轉(zhuǎn)變”。為實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供保證。

10.關(guān)心關(guān)注民生，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。要求我們開展好群眾安全工作，重視職工訴求，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，切實為職工辦好五件實事：（1）擴大就業(yè)。（2）在安全生產(chǎn)的前提下，確保職工收入穩(wěn)中有增。（3）改善居住條件。（4）加大“兩堂一舍”投入（5）積極實施送溫暖工程。

第四篇：讀陳峰董事長培訓(xùn)班講話有感

讀陳峰董事長培訓(xùn)班講話有感 今天很榮信讀到“陳峰董事長在海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話”，其中有一段話對我感觸很深，“一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才絕不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才獵頭機構(gòu)?！闭橹v話幾次都提到了人才培養(yǎng)，說明了人才培養(yǎng)的重要性：“實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要”“管理干部素質(zhì)提升的需要”“海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要”。是啊，回過頭來想一想我在實際工作中對下屬的培養(yǎng)夠不夠？現(xiàn)在我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的工作效率是否達(dá)到了100%？肯定的講以上兩點都沒做到位，所以我現(xiàn)在所思考的是如何培養(yǎng)員工，培養(yǎng)員工將做為我長期的一項重要工作。我把下屬分為三類：

1、做事隨意，沒有規(guī)矩；

2、有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；

3、遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。

我應(yīng)該在工作中通過以下幾點來對下屬進(jìn)行培養(yǎng)：

一、機會教育，機會教育是指針對下屬隨時出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導(dǎo)，它是培養(yǎng)下屬的一種有效方法。如果下屬哪個地方做的不對、做的不好，必須及時糾正他的錯誤并督促他在以后的工作中改進(jìn)。作為一名管理者，宛如排兵布陣，行軍打仗。要帶好自己的隊伍，不講究策略是不行的。故在對下屬進(jìn)行機會教育需要把握好技巧。

二、即時激勵，僅僅靠績效、薪酬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到激勵的效果。要培養(yǎng)好自己的下屬，還應(yīng)深究激勵的一些技巧。多去肯定下屬工作的價值，以激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動性，也不失為一種很好的手段。所以，對于部門負(fù)責(zé)人來講，員工干的賣力，干的有成效，更多的時候要去表揚，要去鼓勵。

三、適時授權(quán)，適時授權(quán)是一條雙贏的決策，不要老是放不下心。一名優(yōu)秀的管理人員，不僅要精于業(yè)務(wù)，更要精于組織成員的分工。如果每件事情都要親自處理，往往會給下屬造成依賴感，缺乏獨立思考和辦事的能力，從而導(dǎo)致自己累的要死，而下屬閑的發(fā)慌。所以，你要去信任自己的下屬，適當(dāng)?shù)臅r候讓他們嘗試一些富有挑戰(zhàn)性的工作，將會大大提高他們的積極性。否則，你永遠(yuǎn)也不知道他能夠走多遠(yuǎn)。

四、參與式管理，參與式管理崇尚地是一種雙向的互動管理模式。管理不是單純的管理行為，更不是頤指氣使。所謂管理者，他更多應(yīng)該是一種擔(dān)任教練、輔導(dǎo)員的角色，讓每一位成員都積極參與進(jìn)來、集思廣益，取長補短，并做到多尊重他們的意見，多體貼他們的生活。若下屬在參與管理中出現(xiàn)了一些小錯誤，也不該嚴(yán)厲的去批評他，多以建議及商量的口吻效果會好的多，也能增強他們參與的積極性。

以上就是我對培養(yǎng)下屬的一些想法，只有把團(tuán)隊中的每位下屬培養(yǎng)好了，他們才能正確的帶領(lǐng)、培養(yǎng)下級員工正確開展工作，這是做為一個管理者的職責(zé)，也是我們達(dá)到業(yè)績的需要，同樣是自我發(fā)展的前提。

第五篇：董事長講話精神學(xué)習(xí)(陳革)

“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”

董事長講話有感

—電力審計部陳革

記得剛進(jìn)奧克斯那會，看到企業(yè)里張貼的董事長講話語錄，印象里最深刻的就是這句話，通俗、易懂，但還無法真正理解真正內(nèi)涵。十年過去了，奧克斯已快速成長為大型綜合企業(yè)集團(tuán)，各個事業(yè)板塊均為行業(yè)佼佼者，慢慢的，體會到董事長這句話的深刻內(nèi)涵，看似簡單的一句話，卻蘊藏著高深的管理理論：“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”?！案晃特毭裾摗钡亩山沂玖恕皶r間就是金”的真知。在效率的驅(qū)動下，奧克斯這部大機器始終處于高性能的運轉(zhuǎn)狀態(tài)——發(fā)展比別人快、調(diào)整比別人快，快速了解競爭對手、快速捕捉市場信息、快速制定經(jīng)營決策，牢牢抓住機遇，用最短的時間獲取了最大利益、營造了最快的發(fā)展速度。這樣才超越了比我們大500倍的競爭對手，５年打造出世界最大的電表制造企業(yè)；超越了比我們大1000倍的競爭對手，８年打造出國內(nèi)前３強的空調(diào)制造企業(yè)。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會節(jié)奏，無論是企業(yè)發(fā)展、還是我們個人成長，都不容許我們有絲毫懈怠，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷超越，才有可能不被淘汰。讓我們時刻以董事長的三句箴言自勉：學(xué)習(xí)是我終身伴侶，時間是我寶貴財富，成功需要鍥而不舍。