第一篇：安全生產(chǎn)管理程序
安全生產(chǎn)管理程序
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)地鐵15號(hào)線(xiàn)10標(biāo)項(xiàng)目部在地鐵施工中的安全管理工作，推行北京市住建委、業(yè)主單位的各種安全管理規(guī)定和住總集團(tuán)“0123”安全管理模式和“大安全”理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)管理程序。
一、成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
每一個(gè)建筑施工企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以企業(yè)法人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
1、工程項(xiàng)目部是施工第一線(xiàn)的管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)工程特點(diǎn)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、施工員及各工種班組的領(lǐng)班組成。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部要統(tǒng)一建立由機(jī)、電、架、消防、環(huán)保、保衛(wèi)、專(zhuān)職資料員等職能管理人員組成的安全組織機(jī)構(gòu)。
2、嚴(yán)格落實(shí)市建委關(guān)于專(zhuān)兼職安全員和群眾安全監(jiān)督員的配置要求，構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全管理人員、外施隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人為主體的安全管理體系。建立、建全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，采取一切消除事故隱患的措施和安全監(jiān)控手段，落實(shí)安全崗位職責(zé)，通過(guò)各項(xiàng)檢查，消除各項(xiàng)安全事故隱患，從而防止安全事故的發(fā)生。
3、項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員還應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：
建筑工程、裝修工程按照建筑面積：（1）1萬(wàn)㎡以下的工程至少1人；（2）1萬(wàn)---5萬(wàn)㎡的工程至少2人；
（3）5萬(wàn)㎡以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線(xiàn)路管道、設(shè)備按照總造價(jià)：（1）5000萬(wàn)元以下的工程至少1人；（2）5000萬(wàn)---1億元的工程至少2人；
（3）1億元以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
工程項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，在規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增加。
勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；50---200人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。
施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
二、落實(shí)安全管理方針、確立安全管理的目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)管理方針：“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”。在工程建設(shè)過(guò)程中，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員、周?chē)h(huán)境和社會(huì)人員的安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，誰(shuí)主管生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理施工的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全管理工作，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的方針、政策和法令制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3、堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則即對(duì)發(fā)生的事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾為受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)；事故的責(zé)任者沒(méi)受到處理不放過(guò)。
安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：
1、杜絕因工死亡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的年重傷負(fù)傷率不大于0.05‰；
2、不發(fā)生基坑坍塌、洞內(nèi)塌方冒頂?shù)呢?zé)任事故；杜絕因施工所造成的地表沉陷以及由此引起的房屋開(kāi)裂、倒塌、道路交通中斷，通訊中斷、漏水和漏氣等工程責(zé)任事故;
3、避免一次性經(jīng)濟(jì)損失在五萬(wàn)元以上的其它工程事故；
4、避免一次性經(jīng)濟(jì)損失在五萬(wàn)元以上的其他工程事件;
5、加強(qiáng)廣大職工的安全教育工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，預(yù)防高空墜落和物體打擊事故地發(fā)生；
6、強(qiáng)化工地的食品衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，預(yù)防各類(lèi)傳染病的發(fā)生；
7、做好廣大職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，預(yù)防各種職業(yè)中毒和減少職業(yè)病的發(fā)生；
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理工作，預(yù)防各類(lèi)觸電事故和機(jī)械傷害事故地發(fā)生；
9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染等環(huán)境保護(hù)工作，力爭(zhēng)達(dá)到市建委提出的五個(gè)100%要求；
10、爭(zhēng)創(chuàng)北京市安全文明工地。
三、建立各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，項(xiàng)目部制定各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制分解落實(shí)到各部門(mén)，把安全責(zé)任落實(shí)到人，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、設(shè)施、專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制度，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并建立考核制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，考核不達(dá)標(biāo)者將進(jìn)行責(zé)任追究。
四、安全管理與安全教育制度
1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽署《安全管理協(xié)議》，并經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后到安全管理部門(mén)進(jìn)行登記。
2、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后必須將《施工人員花名冊(cè)》報(bào)安全部門(mén)進(jìn)行登記，統(tǒng)一到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》。
3、安全部門(mén)根據(jù)《施工人員花名冊(cè)》對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，安全教育實(shí)行本人簽到制度，不得他人代簽，確保對(duì)施工人員100%進(jìn)行教育，并經(jīng)考試合格后，方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)根據(jù)北京市建委的要求建立“農(nóng)民工夜?！?，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃與師資力量，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行日常的安全教育和專(zhuān)業(yè)安全技能教育，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、時(shí)效性、持續(xù)性、多樣性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%。每名施工人員的安全教育每年不得低于50學(xué)時(shí)，同時(shí)填寫(xiě)《施工人員安全教育記錄》，并對(duì)施工人員的安全教育留下影像資料。未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員不得上崗作業(yè)。
4、教育對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間。
（1）企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)。
（2）企業(yè)轉(zhuǎn)制安全生產(chǎn)管理人員取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)猓磕赀€必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。
（3）企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。
（4）企業(yè)特殊工種(包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)械操作工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員、人貨兩用電梯司機(jī)等)在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍需接受有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
（5）企業(yè)其他職工每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。（6）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
（7）建筑業(yè)企業(yè)新進(jìn)場(chǎng)的工人，必須接受公司、項(xiàng)目（或工程處、工區(qū)、施工隊(duì)）、班組的三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
5、三級(jí)教育內(nèi)容
（1）公司級(jí)教育內(nèi)容（15學(xué)時(shí)）
各級(jí)政府部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例分析。預(yù)防事故的基本知識(shí)。（2）工程項(xiàng)目部級(jí)教育內(nèi)容（15學(xué)時(shí)）各級(jí)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 施工工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)。
施工用化工產(chǎn)品的用途，防毒知識(shí)，防火知識(shí)及防煤氣中毒知識(shí)。（3）班組級(jí)教育內(nèi)容（20學(xué)時(shí)）本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。
新工人個(gè)人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。
本工種的安全操作規(guī)程
本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)用品的使用要求。
6、特種作業(yè)安全教育內(nèi)容
電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育內(nèi)容外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每?jī)赡赀€要進(jìn)行一次復(fù)審，對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工作，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。
五、安全監(jiān)督檢查與隱患整改 項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查力度，檢查分為定期檢查、日常抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，每次檢查由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各職能部門(mén)人員參加，嚴(yán)肅查處“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違行為,做到指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、監(jiān)管到位、處罰到位、責(zé)任追究到位。對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，認(rèn)真填寫(xiě)《工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改表》，要求施工人員制定出整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，隱患整改完成時(shí)間。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出《隱患整改回復(fù)單》，及時(shí)通知項(xiàng)目部的安全管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。
項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員每日在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的安全隱患要立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，認(rèn)真填寫(xiě)《安全施工日志》，不能立即整改的，要有安全防護(hù)措施，制定出整改完成時(shí)間。
六、建立應(yīng)急預(yù)案體系
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況編制各類(lèi)安全事故應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)的要求，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、搶險(xiǎn)物資、經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,并從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種緊急情況進(jìn)行演練活動(dòng)，提高項(xiàng)目部的應(yīng)急處置能力。
項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全副經(jīng)理，安全部長(zhǎng)各一人，專(zhuān)職安全管理員4人，各施工隊(duì)設(shè)一名專(zhuān)職安全管理干事。
七、安全技術(shù)管理
1、主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須考核合格后持證上崗。特種作業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)培訓(xùn)考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。所有從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、制定各項(xiàng)職業(yè)危害和重大風(fēng)險(xiǎn)源防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，依法對(duì)職業(yè)危害因素和重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估，編制切實(shí)可行的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、必要的應(yīng)急救援設(shè)備。
3、制定對(duì)安全設(shè)施所須材料、設(shè)備及勞保用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，杜絕偽劣安全防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、根據(jù)相關(guān)資料及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，制定有針對(duì)性的施工方案，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目還要編制專(zhuān)題安全技術(shù)方案，施工方案及安全技術(shù)方案有保證周邊社會(huì)環(huán)境安全和工程質(zhì)量、技術(shù)及安全防范措施的內(nèi)容，并符合編制審批的程序。
5、做好地下的監(jiān)控量測(cè)工作，施工前制定監(jiān)控量測(cè)方案，履行審批程序。監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，并及時(shí)測(cè)繪時(shí)態(tài)曲線(xiàn)，出現(xiàn)異常情況要采取有效措施，并向上級(jí)單位報(bào)告。
6、施工時(shí)要對(duì)施工人員做好安全技術(shù)交底工作，同時(shí)填寫(xiě)《安全技術(shù)交底記錄》，交底人和被交底人要簽字齊全，安全技術(shù)交底要交到每一名施工人員，被交底人必須本人簽字，不得他人代簽。在施工過(guò)程中，技術(shù)和施工管理人員必須監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)施工方案的落實(shí)，安全管理人員根據(jù)交底內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)方案和無(wú)交底的施工作業(yè)。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、到當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣規(guī)劃局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
2、現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)要選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并簽署《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后，方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、按照規(guī)劃審批的范圍，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋，高度不低于1.8米，圍擋不得使用編織布和波紋瓦等材料，應(yīng)使用組合式圍擋。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)保安保衛(wèi)管理工作，門(mén)口設(shè)置專(zhuān)職安全保衛(wèi)人員，統(tǒng)一著裝上崗。
4、臨建搭設(shè)完畢后要經(jīng)三方（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）驗(yàn)收合格，并到當(dāng)?shù)貐^(qū)縣規(guī)劃局備案，辦理臨建規(guī)劃許可證。
5、按相關(guān)手續(xù)到北京市建委辦理《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督登記備案表》，辦理開(kāi)工證。
九、施工機(jī)械管理
1、實(shí)行機(jī)械安全管理和安裝驗(yàn)收制度，項(xiàng)目部指派設(shè)備管理員進(jìn)行機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時(shí)檢查好機(jī)械運(yùn)行情況。各種施工機(jī)械、機(jī)具安裝前按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可安裝；在投入使用前，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用；使用期間，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)，確保安全運(yùn)行，杜絕違章操作和機(jī)具帶病作業(yè)。
2、中小型機(jī)械必須按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚，各種設(shè)備安全防護(hù)裝置必須靈敏可靠，操作人員必須持有效證件上崗,做到定機(jī)、定人、定崗位。操作人員離開(kāi)機(jī)械或停止作業(yè)1小時(shí)以上，要切斷電源，鎖好箱門(mén)。
3、機(jī)械操作人員必須遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄。
十、臨電管理 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審和、批準(zhǔn)部門(mén)和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。建立健全安全用電制度和安全技術(shù)檔案管理，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。臨時(shí)用電必須落實(shí)四項(xiàng)措施：第一，防止觸電措施；第二，防止漏電措施；第三，實(shí)行安全電壓措施。
1、防止觸電措施
（1）使用電器設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁設(shè)備帶“缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)各種配電線(xiàn)路都必須用絕緣導(dǎo)線(xiàn)。配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)也不得有裸露帶電體。各種電氣設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持良好的絕緣。發(fā)現(xiàn)絕緣體被損壞要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，箱體必須接地良好。
（2）采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。將電氣設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)不帶電的金屬外殼和專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)PE線(xiàn)做可靠的連接，一旦設(shè)備由于絕緣損壞漏電時(shí)，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)自動(dòng)掉閘。
（3）暫時(shí)停用設(shè)備的開(kāi)關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開(kāi)關(guān)，并關(guān)門(mén)上鎖。（4）移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。
2、防止漏電措施
（1）電源線(xiàn)不得使用裸導(dǎo)線(xiàn)、塑料線(xiàn)，不得沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護(hù)。
（2）隨時(shí)檢查電線(xiàn)絕緣性能是否良好，接頭是否良好，特別是接地線(xiàn)是否連接可靠，線(xiàn)纜不得浸泡在水中，不得踩、壓、擠，以免發(fā)生觸電傷亡事故。
3、實(shí)行安全電壓措施
（1）在地下施工時(shí)所用的照明燈、標(biāo)志燈，其電壓不超過(guò)36V，電器作業(yè)人員應(yīng)穿絕緣靴、戴絕緣手套。
（2）平時(shí)養(yǎng)成任何機(jī)具、電器設(shè)備停止使用后，立即切斷電源的習(xí)慣，避免雷擊燒壞電器及機(jī)具電路。
十一、保衛(wèi)消防管理
1、建立健全保衛(wèi)消防安全管理制度。成立保衛(wèi)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職消防員，編制消防保衛(wèi)方案和消防應(yīng)急預(yù)案。
2、成立義務(wù)消防隊(duì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平面圖，了解現(xiàn)場(chǎng)消火栓和各種消防器材的具體位置，并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防演練。
3、消防設(shè)施必須定期檢查維修，并有維修記錄。消防員必須每天進(jìn)行檢查，消除火災(zāi)隱患，并做好檢查記錄。
4、堅(jiān)決執(zhí)行用火證制度（用火證當(dāng)天有效，用火地點(diǎn)改變，用火證作廢），并設(shè)專(zhuān)門(mén)的看火人，采取有效的滅火措施。
十二、宿舍管理
1、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間，室內(nèi)高度不小于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過(guò)15人。
2、宿舍內(nèi)必須設(shè)置單人鋪，床鋪高于地面0.3米，面積不小于1.9米×0.9米，床鋪間距不得小于0.3米，床鋪的塔設(shè)不得超過(guò)2層。床頭應(yīng)設(shè)有姓名卡。
3、宿舍內(nèi)必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，保持室內(nèi)通風(fēng)。
4、宿舍夏季應(yīng)有防暑降溫措施，冬季有取暖和防煤氣中毒的措施。
十三、食品衛(wèi)生管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。
2、食堂必須具備衛(wèi)生許可證，炊事人員具有健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。衛(wèi)生許可證必須掛在制作間明顯處，人員健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證應(yīng)隨身攜帶，以備檢查。
3、炊事人員配備兩套工作服、工作帽，上崗必須穿戴潔凈的工作服、工作帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生。
4、炊具、餐具必須及時(shí)清洗，定期消毒。開(kāi)水鍋爐或盛水容器必須保持清潔，定期清洗消毒，設(shè)專(zhuān)人管理。
5、加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨管理，做好進(jìn)貨登記。嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)無(wú)照、無(wú)證商販?zhǔn)称泛驮?。生熟食品必須分開(kāi)加工和保管，存放成品半成品必須有遮蓋。
6、嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物，剩余飯菜應(yīng)倒入密閉的泔水桶中，并及時(shí)清運(yùn)。
7、庫(kù)房有通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等措施。庫(kù)房不得兼做它用。
8、施工人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生所在區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)和衛(wèi)生防疫部門(mén)報(bào)告。按照衛(wèi)生防疫部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。
第二篇：BD-15安全生產(chǎn)管理程序
Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版 編制：張永利
寶石電氣設(shè)備審核：陳 輝 有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)管理程序 批準(zhǔn)：張?jiān)?程序文件 2014年 6 月3日生效 1 目的 為了貫徹國(guó)家“安全
屬地管理區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/01-2014(A)版 《基層班組HSE活動(dòng)管理辦法》。
4.5.5 對(duì)于HSE管理工作提出合理化建議并采用、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工，所屬部門(mén)可提交《HSE獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附錄B）,經(jīng)綜合部HSE組核實(shí)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予員工50元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.6 生產(chǎn)過(guò)程的安全管理 4.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理 a）綜合部每年?duì)款^組織開(kāi)展全員危害辨識(shí)活動(dòng)，各部門(mén)組織所屬員工參加危害因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版《危害、環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序》。b)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施，不斷編制和完善“兩書(shū)一表”，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格規(guī)范員工常規(guī)作業(yè)行為，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版《“兩書(shū)一表”編審程序》。c)非常規(guī)作業(yè)必須辦理作業(yè)許可，各項(xiàng)HSE措施落實(shí)后方進(jìn)行，具體執(zhí)行程序文件Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版《作業(yè)許可控制程序》。4.6.2 建設(shè)項(xiàng)目的安全管理 新、改、擴(kuò)、遷建設(shè)項(xiàng)目及新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)工前，必須進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，做好職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等“三同時(shí)”評(píng)價(jià)工作，從源頭上消除各類(lèi)事故隱患的產(chǎn)生。4.6.3 承包方在公司內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所施工，由項(xiàng)目主管部門(mén)代表公司進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)告知，明確各自的安全責(zé)任，并對(duì)其作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，承包商必須遵守各項(xiàng)HSE制度，具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版《承包方和供應(yīng)方管理程序》。
4.6.4 嚴(yán)格車(chē)輛和司機(jī)管理，交通安全管理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版《交通安全控制程序》。4.6.5 嚴(yán)格消防器材管理，消防安全管理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版《消防安全管理程序》。4.6.6 事故隱患管理執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》。4.6.7 勞動(dòng)保護(hù)
公司根據(jù)工作實(shí)際需要，為工作人員和崗位員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)防護(hù)用品的管理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版《員工職業(yè)健康管理程序》。4.6.8 違章管理
Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版 安全生產(chǎn)管理程序 a)各部門(mén)崗位員工識(shí)別本崗位作業(yè)過(guò)程中存在的各類(lèi)違章行為以及所產(chǎn)生的后果，讓員工在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行本崗位“HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司“禁令”的宣貫與執(zhí)行。b)各部門(mén)應(yīng)加大對(duì)違章行為的查處力度，針對(duì)查處的違章行為，建立違章登記管理臺(tái)帳。違章行為的處理具體執(zhí)行Q/SYBOMCO D.HSE.G03.22/02-2014(A)版《違章管理辦法》，有效控制和減少“三違”行為的發(fā)生。引用文件 5.1 程序文件
Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版《HSE培訓(xùn)管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版《危害、環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版《“兩書(shū)一表”編審程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版《作業(yè)許可控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版《承包方和供應(yīng)方管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版《交通安全控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版《消防安全管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版《員工職業(yè)健康管理程序》
5.2 作業(yè)文件 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/01-2014(A)版 《屬地管理HSE活動(dòng)管理辦法》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/02-2014(A)版 《違章管理辦法》 Q/SYBOMCO D.HSE.G03.05/01-2014(A)版《健康、安全與環(huán)境（HSE）績(jī)效考核辦法》 6 記錄及報(bào)告表式 6.1 附錄A HSE檢查記錄
6.2 附錄B
HSE獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單
修 改 記 錄 序號(hào) 更改通知單編號(hào) 修 改 內(nèi) 容 修改人 生效日期
附錄A 寶石電氣設(shè)備有限責(zé)任公司
HSE檢查記錄
編碼：Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-01-編號(hào)： 受檢單位 檢查時(shí)間 檢查人員 檢查內(nèi)容： 檢查情況： 受檢負(fù)責(zé)人簽字： 日 期： 工作評(píng)價(jià)或處理意見(jiàn)： 檢查負(fù)責(zé)人簽字： 日 期：
驗(yàn)收結(jié)果： 驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字： 日 期： 保存部門(mén)：檢查部門(mén)、受檢單位 保存期：3年
HSE獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 編碼：附錄B 寶石電氣設(shè)備有限責(zé)任公司Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-02-編號(hào)： 申請(qǐng)部門(mén)
填表時(shí)間 申請(qǐng)人 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)描述： 申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日
公司
HSE年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：
主管部門(mén)意見(jiàn)：
****年**月**日
保存部門(mén)：有關(guān)部門(mén)
保存期：3年
第三篇：生產(chǎn)管理程序
北京德記膠粘標(biāo)簽印刷有限公司文件編號(hào)：DJP—SC—001版本號(hào)/修改碼：D/0
生產(chǎn)管理程序目的、范圍
為了確保向顧客提供合格產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形成、過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用交付后的活動(dòng)、標(biāo)識(shí)及可追溯性的特點(diǎn)予以充分的控制。
本程序適用于從生產(chǎn)計(jì)劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過(guò)程。職責(zé)與權(quán)限
2.1營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)單下達(dá)、產(chǎn)品的交貨期制定。
2.2物管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)，計(jì)調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度。
2.3工程技術(shù)課負(fù)責(zé)技術(shù)工藝，編制《工藝規(guī)范》。
2.4文管中心負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行發(fā)放/收回管理，QA負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)
指導(dǎo)書(shū)的編號(hào)版本號(hào)進(jìn)行管理。
2.5生產(chǎn)課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)
管理。
2.6質(zhì)量課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制和成品包裝入庫(kù)前的抽檢。
2.7各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的填寫(xiě)、半成品的防護(hù)和生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)。
2.8生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人員的崗位技能培訓(xùn)和考核。工作程序
3.1生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備
3.1.1營(yíng)銷(xiāo)中心確定落實(shí)訂單信息后，由客服人員依據(jù)客戶(hù)訂單信息開(kāi)據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計(jì)調(diào)部，同時(shí)將設(shè)計(jì)說(shuō)明及其它與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術(shù)人員。
3.1.2工程技術(shù)人員依據(jù)客服人員傳達(dá)的設(shè)計(jì)說(shuō)明和《產(chǎn)品要素描述單》等信息進(jìn)行方案/樣稿設(shè)計(jì)，工藝人員就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝可能性進(jìn)行評(píng)審，編制《工藝規(guī)范》。技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)的終稿，經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)后，按照計(jì)調(diào)部的安排日期進(jìn)行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹(shù)脂版。
3.1.3計(jì)調(diào)課依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)相關(guān)事宜，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)資料傳遞至生產(chǎn)部。
3.1.4生產(chǎn)課接到計(jì)調(diào)部下達(dá)的《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對(duì)《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認(rèn)后，編制生產(chǎn)計(jì)劃。
3.1.5生產(chǎn)文員將列入生產(chǎn)計(jì)劃中的《生產(chǎn)作業(yè)單》傳遞至生產(chǎn)輔助組，輔助組準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)所需的刀模、墨、樹(shù)脂版等。
3.1.6生產(chǎn)所需原材料到貨后，經(jīng)由來(lái)料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)。預(yù)期原材料到不了貨的，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計(jì)調(diào)員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)課。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應(yīng)通知生產(chǎn)課。
3.1.7生產(chǎn)文員按照生產(chǎn)計(jì)劃所排的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫(kù)房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹(shù)脂版等作業(yè)輔助材料和工具。
第1頁(yè)，共4頁(yè)
3.2生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控
3.2.1生產(chǎn)各工序依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。首樣確認(rèn)合格后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。
3.2.2生產(chǎn)各工序在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌?dān)負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任，每一工序過(guò)程均設(shè)有巡檢進(jìn)行專(zhuān)職檢驗(yàn)。
3.2.3生產(chǎn)各工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（原材料質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)異常，缺數(shù)預(yù)警等）時(shí)，機(jī)手及時(shí)通知巡檢人員和生產(chǎn)文員協(xié)助解決。巡檢人員調(diào)查并分析質(zhì)量問(wèn)題原因，給出質(zhì)量問(wèn)題的解決方法，可向質(zhì)量部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理請(qǐng)求協(xié)商解決辦法。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。
3.2.4生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況，如菲林和刀版錯(cuò)誤，機(jī)器故障等情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)調(diào)課，請(qǐng)求計(jì)調(diào)人員協(xié)助解決。生產(chǎn)異常情況會(huì)影響產(chǎn)品的最終交貨期時(shí)，計(jì)調(diào)課應(yīng)及時(shí)和營(yíng)銷(xiāo)中心溝通。
3.2.5交接班員工在當(dāng)班結(jié)束時(shí)，需填寫(xiě)交接班記錄，以便于接班人員了解當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。接班人員在確認(rèn)對(duì)交接班記錄的內(nèi)容核實(shí)和理解無(wú)誤后，給予接班簽字。
3.3標(biāo)識(shí)和可追溯性
3.3.1生產(chǎn)各工序在進(jìn)行本工序的作業(yè)內(nèi)容時(shí)，要認(rèn)真填寫(xiě)《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄》，并對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的半成品和成品做好標(biāo)識(shí)，放在指定的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。
3.3.2對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的作業(yè)工序，巡檢人員應(yīng)先對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，再隔離放置。
3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，按區(qū)域標(biāo)識(shí)原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，工具區(qū)，待檢品區(qū)，不合格品區(qū)等。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號(hào)，工序作業(yè)者等信息。
3.3.4每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單都有唯一的《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，防止損壞、丟失和錯(cuò)放。
3.4產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、存儲(chǔ)和防護(hù)
3.4.1產(chǎn)品在工序之間流轉(zhuǎn)時(shí)要注意產(chǎn)品在拖車(chē)上的放置方式，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項(xiàng)品質(zhì)要求為宜。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車(chē)的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運(yùn)過(guò)程中要小心輕放。
3.4.2產(chǎn)品按照客戶(hù)要求進(jìn)行包裝，依照《工藝規(guī)范》和客戶(hù)要求等進(jìn)行熱塑等防護(hù)。紙箱包裝和牛皮紙捆扎包裝注意保持外觀整潔，標(biāo)識(shí)清晰。
3.4.3產(chǎn)品在包裝完畢后應(yīng)有封箱檢驗(yàn)，核對(duì)箱內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱(chēng)，數(shù)量，規(guī)格，作業(yè)單號(hào)等信息是否與箱體外標(biāo)識(shí)一致，同時(shí)檢查產(chǎn)品的包裝和防護(hù)方式是否按照要求進(jìn)行。各項(xiàng)檢查無(wú)誤后方可封箱，辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.4.4產(chǎn)品按區(qū)域有序整齊存儲(chǔ)，產(chǎn)品存儲(chǔ)地點(diǎn)應(yīng)陰涼通風(fēng)，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。
3.5生產(chǎn)人員的意識(shí)能力和培訓(xùn)
3.5.1新員工入職，人事行政部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對(duì)入職的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)實(shí)際操作考核合格后，持證上崗。
3.5.2對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，生產(chǎn)課應(yīng)適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高其崗位操作技能。每月進(jìn)行崗位技能考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
3.5.3生產(chǎn)課對(duì)一線(xiàn)員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)方式，必要時(shí)可請(qǐng)其他部門(mén)協(xié)助培訓(xùn)，對(duì)機(jī)器操作的培訓(xùn)必要時(shí)也可申請(qǐng)公司外部培訓(xùn)。
3.6生產(chǎn)設(shè)備的管理
3.6.1設(shè)備的采購(gòu)，由生產(chǎn)課門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后交由采購(gòu)人員辦理采購(gòu)事宜。采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收由生產(chǎn)課牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)協(xié)助驗(yàn)收。
3.6.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，校正、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校正計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備校正、維護(hù)維修和保養(yǎng)需做好記錄。
3.6.4設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，日日點(diǎn)檢，機(jī)器出現(xiàn)異常故障及時(shí)通知設(shè)備主管進(jìn)行維修。
3.6.5設(shè)備主管應(yīng)編制設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的情況進(jìn)行編號(hào)和狀態(tài)管理。閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和維修中的設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)。
3.6.6設(shè)備主管對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并教育和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備。
3.6.7設(shè)備主管每月至少組織一次設(shè)備檢查，包括對(duì)設(shè)備日、周、月份的維護(hù)保養(yǎng)狀況和記錄實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
3.6.8對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，生產(chǎn)課提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)總工藝師審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，同時(shí)設(shè)備主管在《設(shè)備臺(tái)賬》和《設(shè)備維修記錄》中做好記錄。
3.7生產(chǎn)環(huán)境
3.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求包括：溫度、濕度、照明、通風(fēng)、消防設(shè)施、清潔度要求等。質(zhì)量人員和工程技術(shù)人員有責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)識(shí)別為了達(dá)到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。
3.7.2公司依據(jù)標(biāo)簽印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際溫濕度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的界限值時(shí)，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺(tái)數(shù)。
3.7.3生產(chǎn)人員每日當(dāng)班結(jié)束時(shí)做好清場(chǎng)工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面，機(jī)臺(tái)，工具臺(tái)和門(mén)窗等，以保證生產(chǎn)環(huán)境不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.相關(guān)文件
《不合格品控制程序》
5.相關(guān)記錄
《生產(chǎn)作業(yè)單》
《工藝規(guī)范》
《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》
《培訓(xùn)記錄》
《設(shè)備臺(tái)賬》
《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》
《產(chǎn)品追溯卡》
《設(shè)備故障維修記錄》
《溫濕度點(diǎn)檢表》
第四篇：安全管理程序
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安 全 管 理 制 度 總則
1．1根據(jù)國(guó)家安全法令、規(guī)程和條例，為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，特制訂本制度。
1．2安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)頭等大事，社會(huì)化大生產(chǎn)要求各項(xiàng)工作都應(yīng)為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全與健康，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)。
1．3安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的發(fā)生。
1．4在設(shè)計(jì)、新建、改建、擴(kuò)建廠房、住房、科研、新工藝、新產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)安全法令、規(guī)程條例和標(biāo)準(zhǔn)。
1．5安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和全體員工都要堅(jiān)守崗位，執(zhí)行安全管理制度和規(guī)則，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2 安全管理組織機(jī)構(gòu)
2．1總經(jīng)理為全公司安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
2．2管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)廠長(zhǎng)為全公司生產(chǎn)的具體組織者和指揮者，為公司安全委員會(huì)主任。
2．3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持全公司安全技術(shù)管理工作。生產(chǎn)部為安全委員會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。2．4安全委員會(huì)成員由各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)的負(fù)責(zé)人和代表組成。2．5各車(chē)間負(fù)責(zé)人為本單位的安全負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為班組安全負(fù)責(zé)人。
2．6公司安全委員會(huì)的職責(zé)是學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家的安全技術(shù)政策，研究全公司的安全生產(chǎn)管理工作，動(dòng)員和組織全體員工為實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)作貢獻(xiàn)。2．7保衛(wèi)組為全公司防火治安主管部門(mén)，主管消防治安工作。3 安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制 3．1 總經(jīng)理安全職責(zé)
3．1．1對(duì)企業(yè)安全工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，組織實(shí)施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。
3．1．2關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，不斷實(shí)施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。3．1．3組織制定、修訂和審批各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
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3．1．4建立安全機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)工作做到層層有人負(fù)責(zé)，及時(shí)研究、解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題。
3．1．5組織全公司性的安全大檢查，對(duì)重大不安全隱患組織落實(shí)改正。3．2 生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)
3．2．1生產(chǎn)廠長(zhǎng)同時(shí)主管安全工作，在生產(chǎn)管理上對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3．2．2組織員工學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行遵章守紀(jì)安全技術(shù)教育，要堅(jiān)持組織對(duì)新員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育。
3．2．3負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。3．2．4在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究存在的安全隱患問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并組織實(shí)施。
3．2．5組織參加定期或不定期的安全檢查，對(duì)查出隱患，要采取措施，落實(shí)部門(mén)，指定人員限期整改。3．3 車(chē)間主任安全職責(zé)
3．3．1對(duì)車(chē)間安全全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和決定。
3．3．2組織制定或修訂本部門(mén)的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并認(rèn)真實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。
3．3．3組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3．3．4負(fù)責(zé)組織新員工進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，并定期組織考核。
3．3．5組織定期和不定期的安全檢查，并及時(shí)整改，消除不安全隱患，使本部門(mén)設(shè)備和安全裝置處于良好狀態(tài)。
3．3．6組織并參加各類(lèi)事故調(diào)查、分析和處理工作，并及時(shí)上報(bào)。3．4 班組長(zhǎng)安全職責(zé)
3．4．1組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。3．4．2負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)崗位的安全教育。
3．4．3作到班前講安全，班中檢查生產(chǎn)設(shè)備安全，班后總結(jié)安全。
3．4．4搞好本班組的安全設(shè)施、設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。3．4．5督促教育員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)用具。
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3．4．6班組發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，分析并落實(shí)防范措施。
3．4．7搞好清掃、整理工作，保持工作環(huán)境的整齊清潔。3．5 保衛(wèi)組安全職責(zé)
3．5．1負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)防火、抗洪、保衛(wèi)工作。
3．5．2經(jīng)常進(jìn)行防火安全教育，組織義務(wù)消防隊(duì)并培訓(xùn)。3．5．3負(fù)責(zé)滅火器材、配備和維護(hù)管理工作。
3．5．4負(fù)責(zé)火警、火災(zāi)事故、破壞事故和廠區(qū)交通事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。3．6 技質(zhì)室安全職責(zé)
3．6．1負(fù)責(zé)組織工業(yè)建筑、機(jī)械、電氣設(shè)備和安全裝置等檢查、校驗(yàn)工作。3．6．2制定或?qū)彾ㄔO(shè)備制造、改造方案，組織編制檢修安全措施計(jì)劃，并保證實(shí)施。
3．6．3負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加有關(guān)重大事故的調(diào)查處理。3．7 生產(chǎn)部安全職責(zé)
3．7．1根據(jù)工藝操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備使用規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織好生產(chǎn)。
3．7．2妥善、果斷處理生產(chǎn)過(guò)程中的一切不安全因素，及時(shí)處理事故，立即報(bào)告并通知有關(guān)部門(mén)。
3．7．3負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放用品。3．7．4負(fù)責(zé)防暑降溫工作，保證員工的身體健康。3．7．5組織新員工進(jìn)行入廠教育和經(jīng)常性安全教育。
3．7．6負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)。參加重大事故調(diào)查和工傷鑒定工作。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定預(yù)防措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，寫(xiě)出《傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》報(bào)主管部門(mén)。
3．8 工人安全職責(zé)
3．8．1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。3．8．2精心操作，嚴(yán)格工藝操作，記錄整齊清潔，準(zhǔn)確可靠。3．8．3正確分析、判斷和處理事故。
3．8．4按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，對(duì)不適應(yīng)的操作規(guī)程及時(shí)提出修改意
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見(jiàn)。
3．8．5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)。3．8．6正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具及各種生產(chǎn)工具。3．8．7有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。4 員工安全生產(chǎn)守則
4．1員工必須執(zhí)行國(guó)家《廠礦企業(yè)勞動(dòng)安全條例》，作到安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，消除隱患，杜絕事故。
4．2安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。每個(gè)員工都要牢固樹(shù)立“安全 四川漢馭空間鋼結(jié)構(gòu)有限公司
4．12所有設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁維修、跨越作清潔衛(wèi)生。
4．13每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中或在生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全和員工身體健康的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向本單位的領(lǐng)導(dǎo)和所在班組的班組長(zhǎng)報(bào)告。必要時(shí)可直接向生產(chǎn)部報(bào)告。發(fā)現(xiàn)火警時(shí)應(yīng)立即采取緊急措施，并報(bào)告消防隊(duì)。（火警電話(huà)：119）員工個(gè)人安全防護(hù)規(guī)則
5．1凡在生產(chǎn)場(chǎng)所操作的員工，必須穿戴好規(guī)定的勞保防護(hù)用品。工程管理人員到生產(chǎn)場(chǎng)所工作，也必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)品。
5．2女員工在生產(chǎn)場(chǎng)所操作時(shí)，必須穿戴防護(hù)帽，不準(zhǔn)將發(fā)辮露出帽外，不準(zhǔn)穿裙子，不準(zhǔn)穿高跟鞋。
5．3在生產(chǎn)場(chǎng)所操作時(shí)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳、穿背心、短褲、拖鞋等。5．4進(jìn)入有物體打擊的場(chǎng)所，本廠員工和外來(lái)參觀人員均須戴安全帽。5．5操作各類(lèi)機(jī)床（如切割機(jī)等）時(shí)，不準(zhǔn)戴手套。
5．6生產(chǎn)、工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，思想集中，精心操作。嚴(yán)禁打鬧、追跑、爭(zhēng)斗、睡覺(jué)，不允許串崗、離崗。
5．7禁止攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)和工作場(chǎng)地。
5．8生產(chǎn)、工作前應(yīng)有充分的睡眠和休息。飲酒后不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。精神不正常者不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。
5．9發(fā)生人身事故后，應(yīng)立即搶救，并立即向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部報(bào)告。一般事故在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)部；重大事故和多人事故應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告。6 安全教育
6．1新員工入廠必須進(jìn)行廠、車(chē)間、班組的三級(jí)教育。
6．2廠（公司）級(jí)安全教育由生產(chǎn)部組織，并負(fù)責(zé)進(jìn)行教育。主要內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令和規(guī)定、本廠生產(chǎn)特點(diǎn)、一般安全知識(shí)和守則等。
6．3車(chē)間安全教育由車(chē)間主任進(jìn)行教育。主要內(nèi)容為車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)、車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6．4班組和安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要內(nèi)容有崗位操作法，崗位事故預(yù)防和處理，安全設(shè)備和防護(hù)用品的設(shè)置和使用方法。
6．5廠內(nèi)工作調(diào)動(dòng)及脫崗半年以上返回崗位者進(jìn)行車(chē)間班組級(jí)安全教育，車(chē)間內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)要進(jìn)行班組級(jí)安全教育。
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6．6安全技術(shù)考核
工人安全技術(shù)考核由車(chē)間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6．7車(chē)間建立安全冊(cè)，由車(chē)間主任填寫(xiě)，內(nèi)容為：
a）安全教育：內(nèi)容、日期、學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)；
b）安全檢查：日期、檢查內(nèi)容和結(jié)果、整改措施和情況；
c）事故；發(fā)生日期、病情、證明材料、處理情況等。
第五篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
項(xiàng)目管理手冊(cè)
第四章 項(xiàng)目管理程序
第8節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
中國(guó)石化股份公司**分公司
**工程項(xiàng)目管理部 二〇〇九年二月
第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
目
錄
1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責(zé)............................................................370 3．1．項(xiàng)目管理部......................................................370 3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購(gòu)部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開(kāi)車(chē)及開(kāi)車(chē)管理原則..................................................372 5．項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理工作的階段劃分..........................................372 6．開(kāi)（試）車(chē)準(zhǔn)備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機(jī)試車(chē)階段的工作........................................373 8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作......................................374 9．聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段的工作..................................................374 10．投料試車(chē)（開(kāi)車(chē)）階段的工作.........................................375 11．相關(guān)文件...........................................................375 12．其它...............................................................376 12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作...................................................376 12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車(chē)應(yīng)具備的條件...............................376 12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件.......................................377 12．4．聯(lián)動(dòng)試車(chē)應(yīng)具備的條件...........................................377 12．5．投料試車(chē)應(yīng)具備的條件...........................................378
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
1．目的
為了規(guī)范中國(guó)石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車(chē)及開(kāi)車(chē)管理工作，確保各裝置投料試車(chē)一次成功，并實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，特制定本程序。
2．適用范圍
本程序適用于中國(guó)石化**分公司**工程及配套工程的所有生產(chǎn)裝置、公用工程和配套設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
3．管理職責(zé)
3．1．項(xiàng)目管理部
3.1.1.協(xié)調(diào)解決工程收尾、中交及投料試車(chē)的重大問(wèn)題，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)裝置及輔助設(shè)施、系統(tǒng)工程試車(chē)工作；
3.1.2.督察各裝置的開(kāi)工物料平衡、氣密試壓方案、投料試車(chē)開(kāi)工方案、操作規(guī)程等實(shí)施；
3.1.3.審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部
3.2.1.負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判及工藝技術(shù)方案的比選； 3.2.2.參加設(shè)計(jì)審查和重要設(shè)計(jì)變更審查；
3.2.3.參加設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)談判和采購(gòu)招標(biāo)工作；
3.2.4.參與組建運(yùn)行班組，組織編制班組職責(zé)、崗位責(zé)任制和員工培訓(xùn)計(jì)劃； 3.2.5.參與編制聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)期間所需原輔物料計(jì)劃； 3.2.6.參與編制總體試車(chē)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及方案；
3.2.7.參與編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
3.2.8.參與制定系統(tǒng)管線(xiàn)吹掃、氣密方案； 3.2.9.參與生產(chǎn)考核驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫(xiě)。3．3．控制部
3.3.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的控制； 3.3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制。3．4．施工部
3.4.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中間交接； 3.4.2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)度工作；
3.4.3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的拆除和總平面恢復(fù)； 3.4.4.組織消防驗(yàn)收； 3.4.5.參與組織工程竣工驗(yàn)收； 3.4.6.負(fù)責(zé)問(wèn)題處理；
3.4.7.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫(xiě)。3．5．HSE部
3.5.1.參加編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案； 3.5.2.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫(xiě)； 3.5.3.組織“三同時(shí)”驗(yàn)收。3．6．采購(gòu)部
3.6.1.簽訂設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)協(xié)議，參加采購(gòu)招標(biāo)工作； 3.6.2.審查制定大型設(shè)備機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備的試運(yùn)、開(kāi)機(jī)方案。3．7．承包商
3.7.1.按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制； 3.7.2.組織具體實(shí)施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
3.7.3.配合項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)及投料試車(chē)，處理試車(chē)中暴露的質(zhì)量問(wèn)題； 3.7.4.負(fù)責(zé)試車(chē)期間的保運(yùn)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)保期間的施工。
4．開(kāi)車(chē)及開(kāi)車(chē)管理原則
4.1.開(kāi)車(chē)及開(kāi)車(chē)管理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，開(kāi)車(chē)及開(kāi)車(chē)管理各階段工作應(yīng)納入工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中；
4.2.開(kāi)車(chē)工作要遵循“單機(jī)試車(chē)要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)要全，投料試車(chē)要穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益要好”的原則。
4.3.本程序的依據(jù)是《中國(guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)規(guī)定》（石化股份建[2008]268號(hào)。2008年7月7日）。
5．項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理工作的階段劃分
5.1.項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理工作的階段可分為技術(shù)準(zhǔn)備階段；工程掃尾與單機(jī)試車(chē)階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段；投料試車(chē)階段；生產(chǎn)考核階段；
5.2.由于工程項(xiàng)目較大，各裝置進(jìn)度不一致，為抓緊開(kāi)車(chē)時(shí)間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況允許某一獨(dú)立單元或某一裝置先行進(jìn)入下一階段；
5.3.工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車(chē)轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。一般按單項(xiàng)或系統(tǒng)工程進(jìn)行。中交只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
6．開(kāi)（試）車(chē)準(zhǔn)備階段的工作
6.1.開(kāi)車(chē)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù)包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備等7個(gè)方面。
6.2.人員配備工作非常重要，人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)適時(shí)配備人員。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員應(yīng)在投料試車(chē)前一至兩年以前進(jìn)廠。對(duì)配備人員素質(zhì)的篩選和基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育應(yīng)由人事部門(mén)統(tǒng)一組織。
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
6.3.根據(jù)設(shè)計(jì)文件，參照國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)裝置有關(guān)資料適時(shí)完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車(chē)方案和考核方案。于投料試車(chē)一年以前編制出總體試車(chē)方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。技術(shù)準(zhǔn)備工作見(jiàn)本節(jié)12.1。
6.4.總體試車(chē)方案由股份公司工程部組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)方案由項(xiàng)目管理部試車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)，并報(bào)股份公司工程部備案。
6.5.試車(chē)所需要的原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品配件、潤(rùn)滑油（脂）等的品種、數(shù)量、需求時(shí)間計(jì)劃由生產(chǎn)單位一年以前提出，由采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)、保管和按需發(fā)放。
6.6.項(xiàng)目開(kāi)車(chē)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃之中。在編制總體試車(chē)方案時(shí)，應(yīng)編制生產(chǎn)流動(dòng)資金計(jì)劃。
7．工程掃尾與單機(jī)試車(chē)階段的工作
7.1.在工程安裝基本結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。生產(chǎn)人員應(yīng)及早進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便盡快整改；
7.2.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容安裝結(jié)束后，由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量初評(píng)。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時(shí)間）；
7.3.除大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備外的關(guān)鍵設(shè)備的單機(jī)試車(chē)，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車(chē)小組，由施工單位編制試車(chē)方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；
7.4.單機(jī)試車(chē)時(shí)需要增加的臨時(shí)設(shè)施（如管線(xiàn)、閥門(mén)、盲板、過(guò)濾網(wǎng)等）由施工單位提出計(jì)劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；
7.5.單機(jī)試車(chē)時(shí)需要的電力、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、燃料氣、?rùn)滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計(jì)劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)； 7.6.單機(jī)試車(chē)過(guò)程要及時(shí)填寫(xiě)試車(chē)記錄，單機(jī)試車(chē)合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；
7.7.大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車(chē)，要成立試車(chē)小組，由施工單位編制試車(chē)方案經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠等單位聯(lián)合確認(rèn)。大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車(chē)應(yīng)具備的條件見(jiàn)本節(jié)12.2；
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
7.8.試車(chē)操作由生產(chǎn)單位熟悉試車(chē)方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作；
7.9.引進(jìn)設(shè)備的試車(chē)方案按合同執(zhí)行。
8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作
8.1.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實(shí)施，最終由生產(chǎn)單位確認(rèn)；
8.2.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。系統(tǒng)吹掃時(shí)嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥、測(cè)溫元件等在化學(xué)清洗或吹掃時(shí)應(yīng)予拆除，焊接的閥門(mén)要拆掉閥芯或全開(kāi)；
8.3.氧氣管道、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。
9．聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段的工作
9.1.聯(lián)動(dòng)試車(chē)的目的是檢驗(yàn)裝置的設(shè)備、管道、閥門(mén)、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；
9.2.聯(lián)動(dòng)試車(chē)包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開(kāi)始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)； 9.3.聯(lián)動(dòng)試車(chē)應(yīng)具備的條件見(jiàn)本節(jié)12.4；
9.4.聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案的編制和實(shí)施由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)牽頭組織，施工、設(shè)計(jì)等單位參加； 9.5.系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計(jì)要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。
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10．投料試車(chē)（開(kāi)車(chē)）階段的工作
10.1.聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后進(jìn)入投料試車(chē)階段。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對(duì)口廠開(kāi)車(chē)隊(duì)以及國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家參加的試車(chē)隊(duì)伍。
10.2.應(yīng)建立統(tǒng)一的試車(chē)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車(chē)工作。投料試車(chē)開(kāi)始前由生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭組織進(jìn)行投料試車(chē)條件檢查。
10.3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出以設(shè)計(jì)總代表為首的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，處理試車(chē)過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
10.4.本著“誰(shuí)安裝誰(shuí)保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車(chē)、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。
10.5.投料試車(chē)應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開(kāi)車(chē)”(條件不具備不開(kāi)車(chē)、程序不清楚不開(kāi)車(chē)、指揮不在場(chǎng)不開(kāi)車(chē)、出現(xiàn)問(wèn)題不解決不開(kāi)車(chē))。10.6.投料試車(chē)應(yīng)具備的條件見(jiàn)本節(jié)12.5。
10.7.投料試車(chē)應(yīng)按投料試車(chē)方案認(rèn)真執(zhí)行，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車(chē)還應(yīng)按冬季試車(chē)補(bǔ)充方案執(zhí)行。10.8.投料試車(chē)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：
10.8.1.投料試車(chē)主要控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)到，連續(xù)運(yùn)行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車(chē)成功； 10.8.2.不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故； 10.8.3.安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時(shí)”，監(jiān)測(cè)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)； 10.8.4.做好物料平衡，原燃料、動(dòng)力消耗低； 10.8.5.控制好試車(chē)成本，經(jīng)濟(jì)效益好。
10.9.生產(chǎn)單位要做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄和積累，在投料試車(chē)結(jié)束后半年內(nèi)寫(xiě)出試車(chē)總結(jié)。
11．相關(guān)文件
11.1.中國(guó)石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(石化股份發(fā)［2002］
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
141號(hào)。
11.2.中國(guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)規(guī)定（石化股份建[2008]268號(hào)。
11.3.工程質(zhì)量和開(kāi)車(chē)條件檢查人員生活待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字214號(hào))。11.4.投料試車(chē)指導(dǎo)隊(duì)人員生產(chǎn)待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字14號(hào))。11.5.總部、**分公司及項(xiàng)目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。
12．其它
12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作
12.1.1.技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的（翻譯）編印； 12.1.2.編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；
12.1.3.編寫(xiě)培訓(xùn)資料、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊(cè)、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤(rùn)滑油、三廢、設(shè)備等資料； 12.1.4.編制企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度；
12.1.5.盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，全過(guò)程參與技術(shù)談判、方案審查等工作； 12.1.6.編制總體試車(chē)方案（投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)、生產(chǎn)考核方案；
12.1.7.編制大機(jī)組試車(chē)和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；
12.1.8.編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車(chē)方案； 12.1.9.計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備；
12.1.10.國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計(jì)劃、各種試車(chē)方案的編制計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車(chē)應(yīng)具備的條件 12.2.1.機(jī)組安裝完畢，質(zhì)量評(píng)定合格；
12.2.2.系統(tǒng)管道耐壓試驗(yàn)和冷換設(shè)備氣密試驗(yàn)合格； 12.2.3.工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；
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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序
12.2.4.動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格； 12.2.5.安全閥調(diào)試合格并已鉛封；
12.2.6.同試車(chē)相關(guān)的電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等調(diào)試合格；
12.2.7.試車(chē)所需要的動(dòng)力、儀表風(fēng)、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；
12.2.8.試車(chē)方案已批準(zhǔn)，指揮、操作、保運(yùn)人員已到位；測(cè)試工具、防護(hù)用品、記錄表格準(zhǔn)備齊全；
12.2.9.試車(chē)設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔開(kāi)，具備自己的獨(dú)立系統(tǒng)； 12.2.10.試車(chē)區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進(jìn)入；
12.2.11.試車(chē)需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車(chē)人員借閱。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件 12.3.1.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 12.3.2.工程質(zhì)量初評(píng)合格；
12.3.3.工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 12.3.4.靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完；
12.3.5.設(shè)備單機(jī)試車(chē)合格(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車(chē)者除外)；
12.3.6.大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車(chē)完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；
12.3.7.裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；
12.3.8.裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完； 12.3.9.對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)有影響的三查四定項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。
12．4．聯(lián)動(dòng)試車(chē)應(yīng)具備的條件 12.4.1.單項(xiàng)工程或裝置中間交接完； 12.4.2.設(shè)備位號(hào)、管道標(biāo)志及流向標(biāo)志完； 12.4.3.公用工程已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.4.4.崗位責(zé)任制已建立并公布；
12.4.5.技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位操作人員已經(jīng)確定并經(jīng)考試合格取得上崗證；
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12.4.6.試車(chē)方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)； 12.4.7.試車(chē)工藝指標(biāo)經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)批準(zhǔn)； 12.4.8.聯(lián)鎖值、報(bào)警值經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)批準(zhǔn)；
12.4.9.生產(chǎn)、試車(chē)記錄表格已印制齊全，發(fā)到崗位； 12.4.10.機(jī)、電、儀、修和化驗(yàn)室已交付使用； 12.4.11.通訊系統(tǒng)已通暢；
12.4.12.安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警、電視監(jiān)視、防護(hù)設(shè)施已處于完好狀態(tài)； 12.4.13.崗位塵毒、噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)已確定； 12.4.14.保運(yùn)隊(duì)伍已組成并到位。12．5．投料試車(chē)應(yīng)具備的條件 12.5.1.工程中間交接完成； 12.5.2.聯(lián)動(dòng)試車(chē)已完成； 12.5.3.人員培訓(xùn)已完成； 12.5.4.各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)；
12.5.5.經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的投料試車(chē)方案已向生產(chǎn)人員交底； 12.5.6.保運(yùn)工作已落實(shí)； 12.5.7.供排水系統(tǒng)已正常運(yùn)行； 12.5.8.供電系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.5.9.蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給； 12.5.10.供氮、供風(fēng)系統(tǒng)已運(yùn)行正常； 12.5.11.化工原材料、潤(rùn)滑油(脂)已準(zhǔn)備齊全； 12.5.12.備品配件齊全； 12.5.13.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行可靠；
12.5.14.物料貯存系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.15.運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.16.安全、消防、急救系統(tǒng)已完善； 12.5.17.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已正常運(yùn)行；
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12.5.18.環(huán)保工作達(dá)到“三同時(shí)”； 12.5.19.化驗(yàn)分析準(zhǔn)備工作已就緒； 12.5.20.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)已落實(shí)； 12.5.21.生活后勤服務(wù)已落實(shí)；
12.5.22.開(kāi)車(chē)隊(duì)人員和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家已到現(xiàn)場(chǎng)。
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