第一篇：某社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資考核方案

臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

績效工資考核方案

為做好我社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)療衛(wèi)生單位獎勵性績效工資分配工作，更好地發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，根據(jù)《明山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資實施方案（試行）》（明衛(wèi)發(fā)［2011］34號）、結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實際，制定如下實施方案：

一、考核原則

堅持公益性的公辦中心原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務為考核重點，促進我中心職工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結(jié)果與工作人員績效工資相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

二、考核主體

衛(wèi)生中心績效考核領導小組依據(jù)《臥龍社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核方案》對下列各崗位人員進行考核：公共衛(wèi)生崗、醫(yī)療崗、管理崗、護理崗、醫(yī)技崗。

三、考核方法和程序

中心績效考核領導小組對照考核標準，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。

四、績效工資的計算

1、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風險、責任、兼職等情況。主要考核德、勤、績、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務分值，及月優(yōu)秀獎，醫(yī)生值班，通訊補貼、公共衛(wèi)生服務下鄉(xiāng)補貼，每周布置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況。首先提取100元做為當月優(yōu)秀人員的獎勵資金。再提取醫(yī)生值班每人日15元。除開提取所剩余部分乘以考核標準得分比，加獎懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當月該崗位人員獎勵性績效工資。

五、績效考核內(nèi)容

德.勤.績、服務質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標。

⑴德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、出勤率、中心紀律規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。

⑵服務數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務的數(shù)量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、婦科門診診療人次、檢驗及心電人次、放射及B超人次、收支繳費人次、九項基本公共衛(wèi)生服務人次等。

⑶服務質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率.包括:門診及住院病歷書寫合格率、出入中心診斷符合率、護理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項公共衛(wèi)生服務項目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準確率等，是否都能達到合格的要求。

⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。

⑸否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的，當月無內(nèi)部績效工資。

六、考核標準

針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占35%、、服務質(zhì)量指標占45%、群眾滿意度指標占20%。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工

資。

德、勤考核標準和方法（25分）

1、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律和行業(yè)作風（10分）⑴ 堅持“以人為本、以病人為中心”的服務理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。

⑵ 收受病人紅包、索要禮品，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。⑶ 科室及個人私自收費，私自出售藥品、器材，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。凡在引產(chǎn)、藥流及進行非醫(yī)學需要作胎兒性別鑒定，扣除當月全部工資.由實施者承擔國家有關法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟和法律責任。

⑷ 規(guī)范醫(yī)保、新農(nóng)合門診及住院操作，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢，一定要按上級規(guī)定和方案運作，嚴明責任紀律，醫(yī)療組要把握住院指征，完善病歷書寫、用藥指征，自費藥品按規(guī)定處理。對在醫(yī)保和新農(nóng)合運作中違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。并由當事人承擔全部責任。

⑸ 擅自增加收費項目，提高或降低收費標準，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑹ 醫(yī)務人員相互拆臺，不團結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。對職工內(nèi)部制造是非，打擊同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽和他人名譽者，經(jīng)查屬實者扣4分，嚴重

者上報衛(wèi)生局處理。

⑺ 提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認真負責，造成不良影響者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑻ 不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排，一次扣5分。

⑼ 工作人員之間吵架、斗毆，講不利于團結(jié)的話、做不利于團結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑽ 科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑾ 上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天（打牌、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等，一次扣1分, 上班期間喝酒一次扣5分。不服從科室調(diào)度，一次扣2分。不服從中心主任調(diào)度，拒不執(zhí)行安排事項，每次扣5分。各科室應厲行節(jié)約，人走電停，違者補交超支電費并扣3分，如造成設備損壞，由個人負責賠償。

⑿ 上班或值班時在中心內(nèi)無正當理由聚集、打牌，串科聊天發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，并實施誡勉談話。

⒀ 因事外出,既無委托代班又不交待去向,發(fā)現(xiàn)一次扣

2分,如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責任事故，后果自負。

⒁ 工作中不嚴格按照技術操作常規(guī)、遇急危重癥病例不積極配合搶救，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診，私自轉(zhuǎn)診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務能力接診，不及時轉(zhuǎn)診，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

⒂ 各臨床醫(yī)務人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心、細心，違者一次扣1分。

2、考勤（15分）

⑴嚴格實行 輪班制度.醫(yī)生護士按排班表執(zhí)行,雙人科室按輪流班執(zhí)行,單人科室按行政班人員執(zhí)行.如有事需先請假,工作在本科室內(nèi)調(diào)劑,發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,按曠工處理。行政班每月上班天數(shù)不少于22天，少一天扣當月相應固定工資；月出勤超過22天的，多出勤一天加5分，滿勤另加5分。個人晉升、學習、考試，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑，行政班人員安排好工作，均不計算公差。

⑵每天自覺按時上下班、交接班，提倡早上班、遲下班，未及時簽到如遲到早退5-10分鐘，事先未請示扣2分。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資，凡未經(jīng)請假一天未到崗者，扣4分另扣一日平均工資，三天未到崗者扣除當月全部工資及績效工資。

⑶按時參加集體會議和學習，無故不參加會議、培訓的一次扣2分。

⑷上班不脫崗，無正當理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理。包庇脫崗者，同脫崗者處理。下班保持聯(lián)絡暢通，對信息聯(lián)系不上，又未口頭告知，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。（手機變換號碼、信號死角，應及時告知單位，凡未及時告知者，按此款處理）。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。服從安排，積極按時參加集體活動，無故不參加者扣1分。

⑸各類法定假均需事先履行請假手續(xù)。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫(yī)療組長審核應在不影響中心正常運轉(zhuǎn)的情況下審批，并報經(jīng)中心主任同意，事假條超過三天由中心主任批準，請假條交由辦公室主任簽字備案。方可離崗，有緊急情況應及時到崗。未及時銷假每次扣1分?；榧佟⒅毕涤H屬喪假各7天，晚婚14天，按日平均績效工資數(shù)補給，到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日工資。產(chǎn)假90天，晚婚、晚育加30天，獨生子女加15天，剖腹產(chǎn)加15天。此時間內(nèi)只享受基本工資，到期不歸者按缺勤計算，扣除每日基本工資。

⑹病假：小病提倡堅持上班，大病必須持市級或市級以上醫(yī)療機構(gòu)證明方可辦理病假手續(xù)。一月以內(nèi)享受基本工資加實際上班天數(shù)的績效工資，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門后解決。

⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑，超過3天必須經(jīng)中心主任批準，但不得超過一周。如不履行請假手續(xù)按曠工處理。服務質(zhì)量考核標準和方法(35分)

1、基本醫(yī)療質(zhì)量考核標準方法（35分）

① 查當月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項制度（首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等），做不到扣2分；門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分； 處方項目填寫少項、無醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄制度，使用目錄以外藥品扣2分；門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%，做不到扣2分； 急診搶救不及時、無搶救記錄和觀察記錄，扣2分；傳染病漏報、謊報、瞞報扣10分，無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線室或化驗檢檢結(jié)果登記本扣3分；并依法依規(guī)進行另外處罰。

② 查當月住院工作：住院指征不明確，不嚴格執(zhí)行合作

醫(yī)療制度，不認真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分；無醫(yī)囑或執(zhí)行記錄、無談話記錄、無醫(yī)師簽名、無查房、病歷書寫合格率達不到95%，扣2分；住院病歷及時歸檔,病人出院后3天仍然不能歸檔,扣除10分,評定為甲等病歷每例獎2分,出現(xiàn)丙級病歷,扣除50分,并責令重寫，出現(xiàn)2例待崗。③ 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽椏?0分。

2、護理質(zhì)量考核標準方法（35分）

① 查當月護理工作情況，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度（護理執(zhí)行制度、護理查對制度、交接班制度、急危重癥搶救制度、院感控制制度、消毒隔離制度、患者談話制度、護理文書書寫制度等）扣6分；隨機抽查體溫單、醫(yī)囑執(zhí)行記錄、住中心患者護理記錄、危重患者護理記錄，一樣達不到標準扣4分；常用消毒劑使用、配制不正確、更換消毒液無登記、高壓消毒無指示卡、無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、無登記扣6分；一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無害化處理無記錄扣6分；急救設備完好率達不到100%、急救藥品不齊全或過期失效扣6分；不能做到科室、輸液廳、病房內(nèi)、床單、被條整齊、清潔扣2分。

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽椏?0分。

3、婦幼保健考核質(zhì)量標準方法（35分）

① 查當月婦幼保健工作情況，不嚴格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度扣2分；一例孕產(chǎn)婦或0-3歲兒童未建立保健手冊扣2分；孕管、兒管登記不合格每例扣2分；各種報告信息不及時、不規(guī)范，每份扣2分、有體檢無登記每例扣2分；項目規(guī)定免費孕檢、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報賬的扣2分；孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補助，每例扣2分；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸，每例扣2分；不認真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補償政策的扣2分；；不參與傳染病的防治、新生兒疾病復查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理的扣2分；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分；嚴禁胎兒性別鑒定，做不到的扣2分，責任自負。當月不能準確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算。

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽椏?0分。

5、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量考核標準方法（35分）

1、傳染病疫報和處理（35分）

①無突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病管理（報告、消毒、隔離）制度扣5分；無傳染病報卡和網(wǎng)絡直報，在規(guī)定的時限及時上報疫情扣10分；無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線室或化驗檢檢結(jié)果登記本扣3分；無掌握本轄區(qū)的傳染病發(fā)病情況扣2分；未參與轄區(qū)內(nèi)重點傳染病的個案調(diào)查和隨防，有個案調(diào)查表，參與傳染病處理、消毒處理、密切者管理扣5分；未開展漏報率調(diào)查和入學把關各扣5分；未協(xié)助防治機構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作扣5分。

2、計免預防接種（35分）

查當月各項規(guī)章制度落實情況，各項法律、法規(guī)落實情況，如不遵守或不落實扣5分；每月適齡兒童基礎免疫接種率、加強免疫接種率達不到90%以上，扣5分；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達不到100%，扣5分；新擴大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達不到80%以上，扣5分；預防接種門診管理和運行不規(guī)范，51分；一次性醫(yī)用品無害化處理不及時無記錄、院感處理不規(guī)范，扣5分；疑似

預防接種副反應處理不及時，報告不及時，扣5分；未按要求使用一次性注射器，做到規(guī)人一針一管，一人一杯一勺扣5分。

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿病）每項扣10分

3、宣傳教育（35分）

①不能完成健康教育工作計劃、健康教育資料、健康教育宣傳欄、健教資料檔案，每項扣5分；居民健康教育知曉率達不到80%，扣5分；

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽椏?0分

4、健康檔案建立、慢病非傳染病、老年人及重癥精神病管理

按《遼寧省基本公共衛(wèi)生服務項目考核標準》進行考評，一項不達標扣2分。每月具體按照中心公共衛(wèi)生任務和要求執(zhí)行。

5、檢驗、心電圖、放射、B超質(zhì)量考核標準方法

不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人

保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿?。┟宽椏?0分

①兼職科室實行加減分制。查檢驗、心電、放射、B超登記本，漏登一例扣2分；抽查檢驗報告單，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準確扣2分；檢查使用過的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時銷毀無害化處理并及時登記，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；院感落實不到位扣2分；檢驗設備維護不到位扣2分；檢驗試劑不按規(guī)定驗收、保存造成損失的扣4分；發(fā)現(xiàn)使用過期、失效及不合格的檢驗材料扣4分；發(fā)現(xiàn)一例檢驗不及時、報告不及時扣4分；不積極配合開展公共衛(wèi)生服務項目的，每次扣4分。查看當月放射、B超登記本，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分；發(fā)現(xiàn)檢查不及時、報告不及時扣4分；發(fā)現(xiàn)報告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分；臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%，扣4分；科室不衛(wèi)生扣2分；防護做不到位扣2分；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分；機器設備保養(yǎng)不到位扣2分；嚴禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例當年無工資，所有責任自負。

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿病）每項扣10分

7、財務收款質(zhì)量考核標準方法（35分）

①查看當月不嚴格執(zhí)行各項財務制度扣4分；不依法設賬扣2分；檔案管理不規(guī)范扣2分；結(jié)算不規(guī)范，收支不納入市中心統(tǒng)一核算扣4分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存款登記不及時扣2分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分；登、記賬發(fā)現(xiàn)錯、漏，一次扣2分；不按規(guī)定收費一次扣2分；各項費用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分；新農(nóng)合住中心及門診統(tǒng)籌結(jié)算不及時扣2分；私自將公款借給他人或貪污、挪用，一次扣4分，除追繳公款外，并依法從嚴處理。

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿病）每項扣10分

7、藥庫、中藥房、西藥房質(zhì)量考核標準方法（35分）

①查當月藥房制度落實不到位扣2分;查當月藥品零差率銷售未達到100%扣4分;處方劃價準確率未達到100%扣2分;處方審查合格率小于98%扣2分;不按時申購基本藥物和補充藥物中草藥扣2分;不及時做到藥品驗收登記扣2分;發(fā)現(xiàn)藥品過期、霉爛、變質(zhì)、蟲蛀扣2分；藥品報損無客觀原因解釋,扣除當事人5分,藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨床醫(yī)生 ,每月處方不按期匯總對賬扣2分；

發(fā)錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責任自負；發(fā)現(xiàn)私自進購藥品扣2分；特殊藥品保管不當扣2分；藥房管理臟、亂、差扣2分。目錄外藥品及單一品種大額（2000元）進貨未經(jīng)藥事管理小組審批一種扣4分。

② 不參與中心統(tǒng)一組織進行居民健康檔案的建立、老年人保健管理、傳染病的防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理、慢性病管理（高血壓、糖尿病）每項扣10分

七、群眾滿意度考核標準和方法

中心內(nèi)設有群眾意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投訴扣2分；每月進行5名群眾對醫(yī)務人員滿意度調(diào)查問卷，群眾滿意度達不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。

否決性指標考核標準和方法

對當月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無績效工資。

責任扣除項目

①下列情況之一者由當事人承擔全部經(jīng)濟和法律責任,當月無績效工資：⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責任。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰

款。⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。⑷中西藥房、護辦室、手術室、防疫科、化驗室所有的藥品過期未做報廢處理而被罰款。⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規(guī)定標準。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。⑹醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護理錯誤注射、輸液內(nèi)有異物、護理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經(jīng)濟責任，另扣除50%績效考核總分值。

⑴因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單；處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關案件中失去證據(jù)，其后果由當事人負責。（檔案保存期不低于2年）

⑵藥房驗收藥品，因質(zhì)量不合格，未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周，造成單位藥品品種積壓、臨近失效期未報告、中藥要勤翻勤曬，遵方炮制，未進行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額。

⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當，登記不全而被罰款。⑷在正常醫(yī)療活動中，出現(xiàn)糾紛和事故者，由于當事人原始記錄不全，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟損失。

⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范

外）造成的損失。

③對不主動或不執(zhí)行中心領導安排，不參加各種特殊、突發(fā)、緊急情況，不參加公益性活動、義務勞動、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪、滅火、搶險、搶救危重病人者，當月無績效工資并報上級主管部門給予追究、處理。

八、績效考核的管理與監(jiān)督

1、本績效考核方案和每個崗位的考核細則，經(jīng)中心班子討論，職代會通過后執(zhí)行，并報市衛(wèi)生局備案。于2011年1月份開始試行績效工資制。

2、每個職工績效考核根據(jù)《臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心崗位說明書》工作任務完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務分值，以及每周布置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表” 并由本人簽字。報辦公室報賬員核實并匯總，交由中心班子和職工代表參加的績效考核領導小組，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天。

附：臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資考核領導小組

臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心 績效工資考核領導小組

組 長：高忠禮 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任

宋曉梅 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心黨支部書記副組長：梁福和 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任

劉艷林 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任

韓 威 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任

成 員：吳雅坤 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心工會主席

元成梅 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心護士長 謝 英 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診主任 李 艷 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心門診護士長 叢鳳芝 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心化驗室主任 周德輝 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心藥房主任 姜全福 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心后勤主任 崔艷娟 臥龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)務科主任

二0一一年九月二十六日

(績效管理)（績效考核）（績效工資）（績效考核方法）（績效工資制度）

第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資實施方案

社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資實施方案

（試行）

一、績效工資設計指導思想

通過績效工資制度的實施，打破原來以業(yè)務收支結(jié)余為核心的考核辦法, 代之以更加均衡的綜合指標考核體系，來引導和鼓勵中心職工嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范，切實提高醫(yī)療質(zhì)量；自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷改善服務態(tài)度；有效控制各項成本支出，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗服務；充分發(fā)揮績效工資分配的正面激勵作用，更好地促進中心的可持續(xù)發(fā)展。

二、績效工資設計總體思路

通過考核相關科室的服務數(shù)量關鍵性指標，得到各科室的績效考核分，計算出各科室的績效工資發(fā)放總數(shù)。再通過醫(yī)療質(zhì)量、行風建設、成本控制、崗位風險系數(shù)等關鍵性指標進行考核調(diào)控，最終得到各科室每月應發(fā)績效工資總額，由科室二次考核后分配到個人。

關鍵要素：中心月績效工資發(fā)放總額、績效工資發(fā)放調(diào)控系數(shù)、服務數(shù)量關鍵指標、醫(yī)療質(zhì)量關鍵指標、行風建設關鍵指標、成本控制關鍵指標、崗位風險系數(shù)、績效考核換算公式

三、績效工資分配基本原則

1、根據(jù)上級核定的績效工資總額，先提留后分配。

2、通過綜合指標考核體系實施績效工資分配,實行中心、科室兩級考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中

心的指導和監(jiān)督下科室考核分配到個人。每月分配按上兩同月比例預分配，即當年、當月工作量與上兩年同月平均工作量對照，上浮或下浮決定。

3、體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，與服務數(shù)量掛鉤，通過服務質(zhì)量、服務滿意度、成本控制和崗位系數(shù)等進行調(diào)控，使績效工資分配向風險大、責任重、技術含量高的關鍵崗位傾斜，合理拉開差距。

4、績效工資組成：基礎性績效工資+獎勵性績效工資，兩者比例為1:1?；A性績效工資標準由上級統(tǒng)一核定按月發(fā)放，月度獎勵性績效工資每月進行績效考核后在次月發(fā)放,其他獎勵性績效工資按規(guī)定發(fā)放。

5、在中心獎勵性績效工資發(fā)放總額內(nèi)，中層及以上干部發(fā)放職務補貼。

職務補貼=職務補貼系數(shù)×科室平均獎(×中層考核積分率)。

職務補貼系數(shù)：正副院長按局規(guī)定、科主任正職20%、科主任副職10%、小組長8%。

中層考核積分計算方法,詳見中層干部考核制度。職務補貼分月度和，統(tǒng)一由中心發(fā)放到個人。副高及以上開設專家門診，按每號3元計算獎勵性績效。

四、獎勵性績效工資分配方案（在編人員）

（一）中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額

中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額=核定的獎勵性績效工資可發(fā)放總額×(1-30%)÷12×當月發(fā)放調(diào)控系數(shù)

1、留取的30%獎勵性績效工資，用于年終獎、加班夜班補貼、職務補貼以及其他臨時性獎金，具體分配按實際數(shù)量發(fā)放。

2、當月中心發(fā)放調(diào)控系數(shù)：主要根據(jù)當月門急診人次、住院床日與上年同期比較，按綜合增減比例來確定。

（二）科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額

科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額＝當月獎勵性績效工資(即當月科室工作量積分×科室發(fā)放考核系數(shù))×科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)

1、科室發(fā)放考核系數(shù)：即醫(yī)療質(zhì)量、行風建設等考核后折算出的得分率，具體考核辦法由院辦、醫(yī)教科、財務科負責另行制定。成本控制獎懲辦法，以工作量計算科室按全成本考核模式結(jié)合在工作量考核中，其他科室按同期對比增減比例獎懲，具體細則由院辦、財務科負責另行制定。執(zhí)行力在行風建設中進行考核。

2、科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)：主要根據(jù)當月中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額來確定。

科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)＝中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額÷各科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額

（三）具體科室考核辦法：績效考核單元分類（七大類）臨床類：內(nèi)科門診、內(nèi)科病區(qū)、兒科、外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科）、皮膚科、外科病區(qū)、婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科病區(qū)、眼科門診、眼科病區(qū)、耳鼻咽喉科、中醫(yī)科、針炙科、推拿科、口腔科

1、門診醫(yī)生計算公式

當月獎勵性績效工資＝[（當月合格門急診人次×門診標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）+門診手術治療勞務費+體檢收入] ×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作量費-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎－門診激素比超限扣獎-門診中成藥針劑比超限扣獎

（1）門診標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位門診標準工作量獎金/門診標準工作量

單位門診標準工作量獎金=6元

門診標準工作量：內(nèi)科門診（4.5）、兒科（3.5）、外科門診[西醫(yī)外科（6）、中醫(yī)外科（6）、骨傷科（6）]、皮膚科（4.5）、婦產(chǎn)科門診（5）、眼科門診（5）、耳鼻咽喉科（5.5）、中醫(yī)科（6）、針炙科（3）、推拿科（5.5）、口腔科（3）

（2）合格的門急診人次=門急診人次+體檢人次-核定的門診小額處方張數(shù)。

門診核定小額處方額≦5元，比例≦4%，如果局修改小額處方標準，按局規(guī)定執(zhí)行。

（3）手術治療工作費=[（手術費+麻醉費+治療費+檢查費+胃腸鏡+材料費等各類手術治療費）-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本]×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)15%（4）體檢收入按各類體檢實際收入計算。

（5）醫(yī)技診斷工作費=（化驗費+放射費+彩B超+CT掃描+心電圖+病理切片等各類檢查費）×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)3%

（6）門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：

（暫定）門診抗生素處方核定比例：內(nèi)科門診（40%）、兒科（65%）、外科門診（西醫(yī)外科45%、中醫(yī)外科45%、骨傷科18%、皮膚科15%）、婦產(chǎn)科門診（22%）、眼科門診（25%）、耳鼻咽喉科（50%）、中醫(yī)科（針炙科）（10%）、推拿科（5%）、口腔科（75%）

（暫定）門診輸液比處方核定比例：內(nèi)科門診（38%）、兒科（55%）、外科門診（西醫(yī)外科20%、中醫(yī)外科20%、骨傷科8%、皮膚科8%）、婦產(chǎn)科門診（8%）、眼科門診（7%）、耳鼻咽喉科（18%）、口腔科（20%），未列科室小于5%。

（暫定）門診激素比處方核定比例：內(nèi)科門診（）、兒科（）、外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科）、婦產(chǎn)科門診（）、眼科門診（）、耳鼻咽喉科（）、口腔科（），未列科室小于5%。

（暫定）門診中成藥針劑比處方核定比例：內(nèi)科門診（）、兒科（）、外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科）、婦產(chǎn)科門診（）、眼科門診（）、耳鼻咽喉科（）、口腔科（），未列科室小于5%。

抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。

如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。

2、病區(qū)醫(yī)生計算公式

當月獎勵性績效工資＝[（當月合格的住院床日數(shù)×病區(qū)標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）+手術治療工作費] ×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作費-病區(qū)抗生素比超限扣獎－病區(qū)輸液比超限扣獎－病區(qū)激素超限扣獎-病區(qū)中成藥針劑比超限扣獎

（1）病區(qū)標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位病區(qū)標準工作量獎金/病區(qū)標準工作量

單位病區(qū)標準工作量獎金=36元

病區(qū)標準工作量：內(nèi)科病區(qū)（1）、外科病區(qū)（4）、婦產(chǎn)科病區(qū)（5）、眼科病區(qū)（4）、推拿科病區(qū)（4）

（2）合格的住院床日=當月實際住院床日-超過規(guī)定的住院床日×80% 超過規(guī)定的住院床日，是指根據(jù)前兩年測算的每出院人次平均住院床日為標準，當月實際數(shù)超過此標準的部分，人為壓床，人為辦理出入院等作弊行為，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定

（3）手術治療工作費=[（手術費+麻醉費+治療費+檢查費+胃腸鏡+材料費等各類手術治療費）-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本+外請專家費用計入成本×60%]×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)15%（4）醫(yī)技診斷工作費=同門診（5）病區(qū)抗生素超限扣獎：

（暫定）病區(qū)抗生素處方核定比例：內(nèi)科病區(qū)（）、外科病區(qū)（）、婦產(chǎn)科病區(qū)（）、眼科病區(qū)（）、推拿科病區(qū)（）

抗生素比上升1%扣30元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算。

如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。

3、門診（病區(qū)）工作量標準：根據(jù)衛(wèi)生部工作飽和度的標準。

4、成本獎懲按全成本考核模式結(jié)合在工作量考核中。

5、風險系數(shù)：

內(nèi)科8.5%；小兒科8.5%；外科9%；婦產(chǎn)科10%；眼科8.5%；耳鼻喉科8.5%；中醫(yī)科7%；口腔科7%；推拿科7%；

護理類：門診護理、內(nèi)科護理、外科護理、婦產(chǎn)科護理、眼科護理、供應室

1、門診護理計算公式

當月獎勵性績效工資＝（內(nèi)科門診+兒科門診）考核前平均數(shù)×（1+風險系數(shù)）×標準化護理考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲+門診輸液比超限扣獎部分

2、病區(qū)護理計算公式（1）內(nèi)科、外科、眼科護理

當月獎勵性績效工資＝各病區(qū)醫(yī)生考核前平均數(shù)×90%×（1+風險系數(shù)）×標準化護理考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

（2）婦產(chǎn)科護理

當月獎勵性績效工資＝婦產(chǎn)科病區(qū)醫(yī)生考核前平均數(shù)×95%×（1+風險系數(shù)）×標準化護理考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

3、供應室

當月獎勵性績效工資＝護理科室考核前平均數(shù)×85%×（1+風險系數(shù)）×標準化護理考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲。

4、成本獎懲=衛(wèi)生材料和倉庫材料領用同期增減比例-門急診人次、住院床日同期增減比例

門診護理按門急診人次，病區(qū)護理按住院床日，供應室兩者折中計算。

比例超過5%，每上升1%扣30元。

5、風險系數(shù)：

內(nèi)外眼病區(qū)護理7.5%；婦產(chǎn)科護理8%；門診護理7.5%；供應室6%。

醫(yī)技類：檢驗科、放射科、心電B超、眼科特檢

1、檢驗科

當月獎勵性績效工資＝（化驗收入+體檢化驗收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)14%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率

2、心電B超科

當月獎勵性績效工資＝（B超和心電圖收入+體檢B超和

心電圖收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)7%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率

3、放射科

當月獎勵性績效工資＝（放射收入和CT收入+體檢放射和CT收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)14%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率

4、眼科特檢

當月獎勵性績效工資＝（眼科特檢收入-衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）×工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)6%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率

5、工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)按相關方法測算核定，根據(jù)設備成本投入產(chǎn)出比例可調(diào)整。

6、成本獎懲按全成本考核模式結(jié)合在工作量考核中。

7、風險系數(shù)：

檢驗科6%；B超科6.5%；放射科6.5%；眼科特檢6%。

醫(yī)輔類：手術室、西藥房（西藥房、西藥庫、病區(qū)藥房）、中藥房、掛號收費、體檢中心

1、手術室計算公式

當月獎勵性績效工資＝（外科病區(qū)+產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū)）考核前平均數(shù)×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

2、西藥房計算公式（1）門診西藥房

當月獎勵性績效工資＝（當月門診西藥配方數(shù)×標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標準工作量獎金/標準工作量

單位標準工作量獎金=6元 標準工作量=8.5（2）病區(qū)藥房

當月獎勵性績效工資＝門診西藥房考核前平均數(shù)×90%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

（3）西藥庫

當月獎勵性績效工資＝門診西藥房考核前平均數(shù)×90%（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

3、中藥房計算公式

當月獎勵性績效工資＝（當月門診中藥配方數(shù)×標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標準工作量獎金/標準工作量

單位標準工作量獎金=6元

標準工作量=2.5

4、掛號收費計算公式

當月獎勵性績效工資＝門診醫(yī)生考核前平均數(shù)×80%×（1+風險系數(shù)）×工作質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

5、體檢中心計算公式

當月獎勵性績效工資＝(體檢人次×標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù))×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

標準工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位標準工作量獎金/標準工作量

單位標準工作量獎金=6元 標準工作量=1

6、門診醫(yī)生平均數(shù)=[內(nèi)科門診+兒科+外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科）+婦產(chǎn)科門診+眼科門診+耳鼻咽喉科+中醫(yī)科（針炙科）]7個科室考核前平均數(shù)

7、病區(qū)醫(yī)生平均數(shù)=(內(nèi)科病區(qū)+外科病區(qū)+婦產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū))4個科室考核前平均數(shù)

8、成本獎懲=倉庫材料領用同期增減比例-手術例數(shù)、處方配方數(shù)、門急診人次、體檢人次同期增減比例。

手術室按手術例數(shù)、西藥房按門診西藥處方配方數(shù)、中藥房按中藥處方配方數(shù)、掛號收費按門急診人次、體檢中心按體檢人次。

比例超過5%，每上升1%扣30元。

9、風險系數(shù)：

手術室麻醉9%；手術室護理7.5%；西藥房6%；中藥房6%；掛號收費4%；體檢中心5%。

職能類：院辦、醫(yī)教科+護理部、財務科(計算機)、總務科（駕駛員）、社區(qū)衛(wèi)生服務科、預防保健科、婦?？?、兒?？?/p>

1、院辦、醫(yī)教科、護理部計算公式

當月獎勵性績效工資＝中心平均獎×100%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

2、財務科（計算機）計算公式

當月獎勵性績效工資＝中心平均獎×95%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

3、總務科（駕駛員）計算公式

當月獎勵性績效工資＝中心平均獎×80%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

4、社區(qū)衛(wèi)生服務科計算公式

當月獎勵性績效工資＝中心平均獎×92.5%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

5、預防保健科、婦?？?、兒?？朴嬎愎?/p>

當月獎勵性績效工資＝中心平均獎×92.5%×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲

6、中心平均獎=(臨床類+醫(yī)技類)平均獎

=[內(nèi)科門診+兒科+外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科、皮膚科）+婦產(chǎn)科門診+眼科門診+耳鼻咽喉科+中醫(yī)科（針炙科）+內(nèi)科病區(qū)+外科病區(qū)+婦產(chǎn)科病區(qū)+眼科病區(qū)+檢驗科+B超科+放射科]14個科室考核前平均獎

7、成本獎懲=倉庫材料領用同期增減比例-扣除變動因素

比例超過5%，每上升1%扣30元。

8、風險系數(shù)：

院辦4%；財務科(計算機)4%；總務科3%；社區(qū)防疫婦兒保5%。

社區(qū)類：

1、社區(qū)衛(wèi)生服務站社區(qū)醫(yī)生

當月獎勵性績效工資＝（當月合格門急診人次×單位標準工作量獎金3元）×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎－門診激素比超限扣獎-中成藥針劑比超限扣獎+下村工作補貼600元

計算方法按照社區(qū)衛(wèi)生服務站鄉(xiāng)村醫(yī)生收入分配方案，在此基礎上增加下村工作補貼600元/月。

2、麗水分點、朝陽分點、牙科醫(yī)療點（1）臨床醫(yī)生

當月獎勵性績效工資＝（當月合格門急診人次×單位標準工作量獎金2元）×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎－門診激素比超限扣獎-中成藥針劑比超限扣獎+下村工作補貼600元

計算方法按照社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生）收入分配方案，其中單位標準工作量獎金為2元，在此基礎上增加下村工作補貼600元/月。

門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：

朝陽、麗水輸液比為22%。月業(yè)務量在1000號以上，輸液比為40%，1000號以下輸液比為35%，門診激素比處方核定比例（），門診中成藥針劑比處方核定比例（）。牙科醫(yī)療點不考核。

抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處方，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。

如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。

（2）護理人員和收費藥房人員

當月獎勵性績效工資＝臨床醫(yī)生考核前平均獎×90%×

（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率

4、風險系數(shù)：臨床醫(yī)生8.5%;護理人員7.5%;收費人員4%;藥房人員6%。

5、社區(qū)工作人員，按文件規(guī)定基礎性績效工資增發(fā)社區(qū)補貼100元。

公衛(wèi)類：社區(qū)衛(wèi)生服務站公衛(wèi)專員

當月獎勵性績效工資=代班部分獎勵性績效工資×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲+公衛(wèi)考核獎金+下村工作補貼600元

1、代班部分獎勵性績效工資參照社區(qū)類方案計算

2、公衛(wèi)生考核獎金計算詳見各項目化管理方案考核細則。

3、成本考核參考社區(qū)類方案。

4、風險系數(shù)：5%

5、社區(qū)公衛(wèi)工作人員，按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補貼100元，車貼30元和通訊補貼18元。在此基礎上增加下村工作補貼600元/月。

五、編外人員收入分配方案

編外人員按局要求根據(jù)學歷、職稱、崗位、專業(yè)不同拉開檔次，具體分配如下：

（一）局合同工參照正式在編人員。

（二）中心編外人員 一類人員

要求：大專及以上學歷，師級職稱，或中專及以上學歷，中級職稱，從事衛(wèi)生專業(yè)技術類人員。

月工資按正式在編工資套改×40%+月度獎金按正式在編（所在科室）×85%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。

二類人員

要求：中專及以上學歷，取得執(zhí)業(yè)資格，從事衛(wèi)生專業(yè)技術人員。財務、計算機人員。

月工資按正式在編工資套改×30%+月度獎金按正式在編（所在科室）×70%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。

三類人員

要求：未取得資格的衛(wèi)生專業(yè)技術人員，收費和其他非衛(wèi)技人員。

1、收費和其他非衛(wèi)技人員

月工資按正式在編工資套改×30%+月度獎金按正式在編（所在科室）×50%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。

2、未取得資格的衛(wèi)生專業(yè)技術人員 同收費和其他非衛(wèi)技人員，但不發(fā)放獎金。

（三）退休返聘人員

月工資按正式在編工資套改后減去退休工資的差額計

發(fā)，福利按局規(guī)定發(fā)放，獎金和其他按正式在編人員發(fā)放。

（四）社區(qū)編外人員

月工資同中心相應類別編外人員，另按文件規(guī)定增發(fā)社區(qū)補貼100元，公衛(wèi)人員每月發(fā)車貼30元和通訊補貼18元，獎金同在編社區(qū)人員100%發(fā)放。

（五）鄉(xiāng)村醫(yī)生

月工資+獎勵性績效工資+福利按局規(guī)定+其他同正式在編職工

鄉(xiāng)村醫(yī)生工資組成：

業(yè)務人員=基本工資共計1450元（明細組成按原方案規(guī)定）+文件規(guī)定社區(qū)補貼100元+站長補貼50元

公衛(wèi)人員=基本工資共計1450元（明細組成按原方案規(guī)定）+文件規(guī)定社區(qū)補貼100元+車貼30元+通訊補貼18元

1、業(yè)務人員

當月獎金＝（當月合格門急診人次×單位標準工作量獎金3元）×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲-門診抗生素比超限扣獎-門診輸液比超限扣獎－門診激素比超限扣獎-中成藥針劑比超限扣獎

（1）合格的門急診人次=門急診人次-核定的門診小額處方張數(shù)。

門診核定小額處方額≦5元，比例≦4%，如果局修改小額處方標準，按局規(guī)定執(zhí)行。

（2）成本獎懲

對在社區(qū)衛(wèi)生服務站運行過程中產(chǎn)生的成本予以核算。

藥房空調(diào)、冰箱必須符合相關規(guī)定予以開啟，一旦發(fā)現(xiàn)為節(jié)省電費違反相關規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以扣款200元。

成本主要包括電費、水費、每接診人次耗材成本。電費：每季度結(jié)算一次，第一季度額度450元，第二季度額度480元，第三季度額度830元，第四季度額度820元。

控制在額度內(nèi)的，節(jié)約部分的20%，按9：1獎勵給臨床人員和公衛(wèi)人員；超出額度的，超支部分，臨床人員和公衛(wèi)人員按9：1承擔。

水費使用額度和獎懲辦法待測算后再定。每接診人次耗材成本：

衛(wèi)生材料（額度）：0.78元，浮動值0.74--0.82。倉庫材料（額度）：0.16元，浮動值0.15--0.17。各個服務站每接診人次耗材成本超過浮動基數(shù)上限，超過部分成本按實扣除；低于浮動基數(shù)下限，降低部分成本按20%獎勵。服務站內(nèi)人員按接診人次比例分攤。

（3）門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：

考核輸液比和抗生素比，月業(yè)務量在1000號以上，輸液比為22%，1000號以下輸液比為20%，門診激素比處方核定比例（），門診中成藥針劑比處方核定比例（）。

抗生素比上升1%扣30元/人，輸液比上升1%扣20元/人，激素比上升1%扣20元/人，中成藥針劑比上升1%扣20元/人，人數(shù)按科室實際發(fā)放人員計算，如發(fā)現(xiàn)人為分解處

方，一經(jīng)查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定。

如果局出臺抗生素比、輸液比、激素比、中成藥針劑比，按局規(guī)定執(zhí)行。

2、公衛(wèi)人員

當月獎金=代班部分獎金×（1+風險系數(shù)）×醫(yī)療質(zhì)量考核得分率×行風建設考核得分率+成本獎懲+公衛(wèi)考核獎金

1、代班部分獎勵性績效工資參照業(yè)務人員方案

2、公衛(wèi)生考核獎金計算詳見各項目化管理方案考核細則。

3、成本考核按照業(yè)務人員方案。

六、其他說明

1、在編新錄用人員未取得相應執(zhí)業(yè)資格的，按有關規(guī)定發(fā)基礎性績效工資，待取得相應執(zhí)業(yè)資格后參與獎勵性績效工資分配。

2、在編月度保底績效性獎勵工資，按平均獎50%計發(fā)，在編社區(qū)類和公衛(wèi)類人員按平均獎60%計發(fā)。

3、醫(yī)療事故扣獎和農(nóng)醫(yī)保定額、局規(guī)定定額超限扣獎按規(guī)定執(zhí)行，分年中和年末在其他獎勵性績效工資中扣除。

4、探親假、婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，哺乳假、事假等人員基本工資、基礎性績效工資和獎勵性績效工資計發(fā)方法按相關文件執(zhí)行。

5、單位選派的脫產(chǎn)學習、外出進修人員，基礎性績效

工資按規(guī)定發(fā)放，獎勵性績效工資按不超過在職同崗位人員平均獎勵性績效工資的50%發(fā)給。

6、衛(wèi)生材料成本每月底盤存，科主任于每月5日以前上交到財務科，否則按全部領用扣除。

7、財務科將結(jié)算后的獎金總額和相關數(shù)據(jù)交各科室主任，由科室主任按照科室方案分配后，造冊簽名后交財務科，發(fā)入各人工資卡內(nèi)。

此方案經(jīng)中層會議討論后，在職代會中審議通過后執(zhí)行。

第三篇：XX醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資方案

××醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資方案（試行）

根據(jù)XX衛(wèi)生局臨衛(wèi)發(fā)[2010]52號《關于轉(zhuǎn)發(fā)市醫(yī)改辦（關于印發(fā)XX基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法通知的）的通知》文件精神。建立按崗定酬的內(nèi)部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位實際情況，經(jīng)院委會研究討論，特制定本方案。

一、考核目標

1、充分調(diào)動全院職工工作的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制：

2、打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢：

3、加強內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價廉快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共沒那個衛(wèi)生服務；

二、考核原則

1、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平;

2、多勞多得

3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；

4、適當拉開（績效工資）收入差距；

三、考核范圍

勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務質(zhì)量、服務數(shù)量

四、考核方法

1、打固定、小浮動

基本工資：即檔案工資的60%。考核項目為：公共考核項目（勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風）和不同崗位人員按崗位設定的考核指標。

績效工資：即檔案工資的40%（上不封頂、下不保底，可超檔案工資的40%，也可為“0”）?？己隧椖繛椋簩嶋H完成的工作量（優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得部分；還包括各種職務補貼、誤餐津貼、加班補助等）

2、計算辦法 A、基本工資：（基本工資考核實際得分÷基礎工資考核項目總分）×100%=基礎工資系數(shù)。如果大于或等于90%，發(fā)放100%的基礎工資;如果低于90%，按照本人基礎工資×基礎工資系數(shù)所得即應實際發(fā)放基本工資數(shù)。

B、績效工資：

第一步：核定個人績效分值=工作量實際得分－60%檔案工資數(shù)（一元為一分）第二步：計算實際績效分值

① 個人績效分值小于40%檔案工資數(shù)（一元為一分）者，按實際分值計算;② 績效分值于40%檔案工資數(shù)（一元為一分）者，40%部分按100%計算，大于部分按20%計算。

注：個人績效分值一分為一元 C、績效工資為A+B。

五、勞動紀律考核辦法

（1）考核組織

勞動紀律考核組由院班子及負責考勤人員組成。院長任組長，負責全院勞動紀律檢查和考核工作。

（2）考核依據(jù)

按照國家有關法律法規(guī)，醫(yī)院相關規(guī)定以及工作制度開展考核工作。（3）考核程序與頻次

勞動紀律考核實行定期考核和不定期考核、普遍考核和重點考核的形式開展工作。

行政管理人員每月對門診、住院、各科室和后勤進行一次檢查考核。（4）考核評價

對每月的考核結(jié)果進行匯總，討論分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施，并對改進措施進行跟蹤，知道這些問題和缺陷得到改進。

在每月的質(zhì)量管理例會上通報對上月的考核情況和分析意見，并對下月考核工作提出計劃，計劃要有針對性和突出重點。

XX醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2011-11-04 附：XX醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員考核細則

服務數(shù)量考核

1、醫(yī)生（分人計提）

門診1人次計1分（無登記不得分）住院1人次計4分（無病例不得分）治療（注射等）1人次計4分 三大常規(guī)化驗、心電圖1人次計3分 大生化1人次計10分

X光、B超、門診小手術每次分別計6分、12分、6分

大手術1人次計主刀200分、一助計100分、二助計50分。300元以下按門診小手術計算。

2、護理部

肌注、皮試1人次3分 輸液1人次8分 住院1人次6分 手術1人次計50分 導尿1人次50分 灌腸1人次計30分 吸氧1人次計2分 新生兒采血1人次計2分

3、化驗室

三大常規(guī)1人次計6分 生化1人次計12分

傳染病篩查項目1人次計15分

4、放射科 攝片1人次計20分 透視1人次計5分

5、B超室 檢查1人次計18分

6、心電室 檢查1人次計20分

7、麻醉

手術麻醉1人次計100分

8、兒保室（分人計提）建卡檢查1人次計10分

9、婦保室及產(chǎn)科（分人計提）建卡檢查1人次總計10分平產(chǎn)住院1人次計15分

計生手術及產(chǎn)科檢查同醫(yī)生小手術計提方法 剖腹產(chǎn)1人次同醫(yī)生手術 產(chǎn)科門診及住院同醫(yī)生計提方法

10、西藥房

發(fā)1張?zhí)幏接?分

11、中藥房

發(fā)1張?zhí)幏接?分

12、收款室（分人計提）

收1000元計25分

13、防疫

計劃免疫注射接種1人次計5分 有價疫苗注射接種1人次計7分

14、行管人員

院長取第1~2名平均值。業(yè)務院長取參加實算勞務人員平均數(shù)，若實提勞務高出平均數(shù)按實提取。后勤院長取醫(yī)生前1~4名平均數(shù)。藥事管理員和報賬員比后勤院長低10%。

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核方案

白源街社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核方案

為做好2017年社區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務工作，全面完成區(qū)衛(wèi)計委和中心下達的工作任務，現(xiàn)根據(jù)社區(qū)服務中心人員情況及工作任務數(shù)，制定白源街社區(qū)服務中心績效考核，具體方案如下：

一、崗位績效工資分配原則

1、堅持國家、集體和個人三者利益兼顧，收支平衡，確保集體資產(chǎn)保值增值。績效工資的發(fā)放標準要根據(jù)單位收支結(jié)余情況，在認真測算的基礎上制定，不得突破核定的總額。

2、要充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，不得平均發(fā)放。

3、要建立科學的績效考核制度，科室或職工個人績效工資主要依據(jù)其工作數(shù)量、質(zhì)量和行為等指標考核結(jié)果核定。

二、崗位任務分配方法及工作要求

1、根據(jù)社區(qū)目前運行工作模式，社區(qū)工作人員分組分片區(qū)管理。

人員分配：白源管理處即白源組

何秋杰

長溪管理處即長溪組

陳柯每 源壁管理處即源壁組

吳嘉薇

大陂管理處即大陂組

葉金云

荷塘新村社區(qū)即荷塘組

楊平

孕產(chǎn)婦管理及婦幼工作

高智琴

每個組需完成該組轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、0-6歲兒童管理和中醫(yī)藥健康管理。由高智琴醫(yī)師負責孕產(chǎn)婦健康管理及婦幼保健其他工

作。組織管理負責人吳嘉薇，健康教育負責人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負責人陳柯每，家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作負責人葉金云，五進活動負責人徐明富。

備注：每組的日常建檔、體檢工作協(xié)同互助。組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動各項工作各組協(xié)同配合完成，資料匯總整理于負責人處。

2、日常工作細則：

（1）弄清各組轄區(qū)內(nèi)各類人口信息資料，及時更新。為未建檔居民的建檔工作，填寫完整的個人基本信息表和檔案袋。（2）及時聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)重點人群進行體檢隨訪。

（3）完成每日轄區(qū)內(nèi)老年人、慢性病患者和嚴重精神障礙患者的體檢工作，填寫完整的健康體檢表和（或）隨訪表并進行相應規(guī)范管理，告知健康體檢結(jié)果并進行相應的健康指導。

（4）對新生兒進行一次產(chǎn)后7天家庭訪視和新生兒滿28天的健康管理。

（5）在嬰幼兒時期，分別對3、6、8、12、18、24、30、36月齡時做好隨訪管理及6、12、18、24、30、36月齡的中醫(yī)健康指導。（6）每年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒園、小學開展健康行為、衛(wèi)生習慣等方面的健康知識講課或宣教活動1次。每月配合防疫站進行管轄社區(qū)兒童體檢。

（7）為4-6歲兒童每年提供一次健康管理服務。0-6歲兒童生長發(fā)育監(jiān)測，并完成生長發(fā)育監(jiān)測圖。

（6）孕產(chǎn)婦工作細則：a、孕早期保?。涸?3周前為孕婦建立孕產(chǎn)婦檔案，并進行第一次產(chǎn)前隨訪，做好隨訪記錄。b、孕中期保?。涸?6-20周、21-24周各進行1次隨訪，對孕婦的健康健康狀況和胎兒生長發(fā)育情況進行評估和指導，并做隨訪記錄。c、孕晚期保健：督促孕產(chǎn)婦在孕28-36周、37-40周各進行1次隨訪。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。（7）組織管理：包括本項目方案制定、人員培訓、項目宣傳、問題整改、績效考核、督導檢查、日常管理等情況并整理資料留存。（8）健康教育：健康教育計劃，有完整的健康教育活動記錄和總結(jié)評價。每年發(fā)放不少于12種健康教育印刷材料；每年播放不少于6種健康教育音像材料；每年組織不少于9次面向公眾的健康教育咨詢活動；按要求設置、更新健康教育宣傳欄；按要求舉辦健康教育講座。按要求留存影像紙質(zhì)資料，按季報表。

（10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據(jù)衛(wèi)計委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊，與服務對象進行簽約服務，通過簽約，為服務對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務。對轄區(qū)內(nèi)貧困人口信息摸底、管理并進行相應服務。整理家庭醫(yī)師簽約和扶貧相關資料，按月報表。（11）慢性病管理小組和巡診活動：按要求成立8個慢病管理小組，其中6個高血壓小組，2個糖尿病小組?；顒觾?nèi)容包括在醫(yī)生指導下制定個體化的健康生活方式和血壓、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查計劃執(zhí)行情況等。從事基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療、護理、藥劑、檢驗、心電圖、B超檢查服務等醫(yī)務人員，并吸納部分鄉(xiāng)村醫(yī)生，成立基層衛(wèi)生巡診小組。每個機構(gòu)成立2-4個巡診小組，每個巡診小組不少于5人，小組成員可以交叉，并指定一位院領導擔任巡診小組組

長，分片負責一定范圍的巡診工作。巡診場所設置以社區(qū)居委會、村委會（村衛(wèi)生室）所在地為主。每年巡診不少于4次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。做好相應活動影像文字資料留存。

（12）“五進”活動的主要內(nèi)容是政策宣傳、健康教育、健康檔案維護、健康體檢、隨訪指導和咨詢義診等?；顒雍笳硐嚓P資料。（13）按要求及時登記好各項臺賬，按時按量按質(zhì)完成各類人群體檢表的輸機任務，按時按質(zhì)修改不合格體檢表的輸機任務。

3、工作目標

電子檔案建檔率≥75%

健康檔案動態(tài)使用率≥50% 老年人健康管理率≥65%

健康體檢表完整率≥90% 高血壓患者健康管理率≥40%

糖尿病患者健康管理率≥35% 高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率和控制率≥50% 0-6歲兒童健康管理率≥85%

孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥85%

產(chǎn)后訪視率≥85% 嚴重精神障礙患者檢出率≥4‰

嚴重精神障礙患者隨訪率≥80%

老年人和兒童中醫(yī)藥健康管理服務率≥40%

4、考核指標

健康體檢表完整率≥90%

居民對基本公共衛(wèi)生服務滿意率≥95% 高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率≥70% 高血壓和糖尿病患者控制率≥50% 所管理嚴重精神障礙患者隨訪率=100%

體檢率≥70%

家庭醫(yī)師簽約每組≥1000人/年

5、考核方式

（1）每個月每組隨機抽取十份檔案檢查，累計一季，統(tǒng)一評價體檢表的合格率并電話隨訪滿意率。

（2）每個季度對組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動進行一次資料檢查。

6、績效分配方式及獎懲

（1）根據(jù)衛(wèi)計委和中心對社區(qū)任務要求為年金額30萬。任務分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各5.3萬，荷塘新村組6.8萬，孕產(chǎn)婦2萬。

（2）目前每組是按照每季度完成7.5萬的平均任務計提40%，再根據(jù)每組任務比例分配，年終核算不足任務或超額任務。

（3）每季度考核檔案合格率＜90%和（或）滿意率＜95%扣10分，下季度因同樣問題致使檔案不合格，額外扣10分。

（4）組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動資料整理不合格不及時扣10分。

第五篇：績效工資考核方案

牙克石市第六小學小學績效工資考核方案

(試

行)為深化教育人事制度改革，加強教職工隊伍建設，促進學校事業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)教育部《關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人[2008]15號）、自治區(qū)教育廳《關于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)義務教育學校教職工和校長績效考核工作指導意見的通知》和市有關文件精神，結(jié)合學校實際特制定本校教職工績效考核分配方案。

一、指導思想

以服務和促進學校教育事業(yè)科學和諧發(fā)展為目標，以提高教師隊伍的整體素質(zhì)為核心，以教師工作業(yè)績?yōu)榛A，構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律，導向明確，標準科學，體系完善的教師績效考核評價制度。

二、基本原則

1.遵循規(guī)律，以人為本。遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性、創(chuàng)造性特點。

2.以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。

4.客觀公正，簡便易行。根據(jù)學校實際，堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范、講求實效。

三、考核范圍

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學校正式工作人員（校長、副校長按由市教育局組織考核，不列入學?？己朔秶?。

四、績效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法

1.績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A性績效工資占績效工資總量的70%，獎勵性績效工資由人事、財政部門以績效工資總量30%測算，但不是按30%標準對應發(fā)放到人。

2.基礎性績效工資與考核相結(jié)合，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎性績效工資?？己藶榛竞细窕虿缓细竦模钥己私Y(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補貼按原標準發(fā)放。

3.獎勵性績效工資根據(jù)師德素養(yǎng)、教學教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發(fā)放。班主任津貼按月考核，按發(fā)放；管理津貼按考核發(fā)放。

五、獎勵性績效工資考核項目及細則

（一）出勤獎

學校鼓勵教師出滿勤，滿勤獎每人每月100元，以12個月計算。教職工未能按學?？记谥贫瘸銮冢繒鐣淮慰?0元，曠課一節(jié)扣100元，曠職一天扣300元。上課遲到、早退或中離一次扣20元。非病、事、公假期間，上班、開會、值班、教研或其他集體活動遲到、早退或中離一次扣10元，缺席1次扣20元。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時間一天扣20元。周六學習未參加扣50元，請假扣20元。因公請假，兩天以內(nèi)的課務由教師自行調(diào)整，假前或假后補上齊全，并報教導處備案。

（二）管理津貼

設班主任津貼，不再計算工作量，班主任津貼標準為每月250元，依據(jù)學校制定的《班主任工作績效考核細則》逐月考核，每年按十個月累計發(fā)放，剩余金額用于學校副校級和中層干部績效考核。非班主任教職工設安全護導津貼，每月50元，每學期按5個月考核，按年發(fā)放。校長津貼由區(qū)教育局按規(guī)定考核后發(fā)放。

（三）超工作量津貼

教職工在完成學校規(guī)定的工作量后，又接受額外安排的課時、突擊性任務以及假期加班的視為超工作量，每課時5元，每個工作日30元。每人每學期有義務接受學校不少于10節(jié)課的代課任務。

（四）百分考核

獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。每位教職工百分考核所得金額=獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額÷所有教職工得分總和×教職工個人所得分值。

1.職業(yè)道德（20分）

（1）依法從教（10分）

教師能擁護黨的教育方針、政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)和主管部門、學校制定的規(guī)章制度，堅持正確的教育方向，品德高尚，為人師表，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項全部分值：

①違反四項基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動，危害社會治安。

②組織或參與有償家教；未經(jīng)上級教育行政部門報批，在其他機構(gòu)從事營利性兼職工作；向?qū)W生推銷、代購教輔資料或其他商品；利用職務之便謀取私利，向?qū)W生家長索要或變相索要財物，造成不良影響。

③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生并造成惡劣影響，被上級部門通報。

④以非法方式表達個人訴求，干擾正常教育教學秩序，損害學校形象。

⑤違背省“五嚴規(guī)定”和教育局《十項禁令》其他要求。

（2）愛崗敬業(yè)（10分）

教師在平時工作中能熱愛學校，關心集體，服從學校和上級部門的分工和安排，認真履行崗位職責，關愛學生，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項部分或全部分值：

①不服從學校工作安排，不按時完成工作任務，一次扣5分。

②不尊重學生，違反教育規(guī)律，教育方法簡單粗暴，造成家長、學生投訴，情況屬實，一次扣5分。

③因教師工作不負責任、工作方式方法不當或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現(xiàn)較大安全責任事故，扣10分。

④詆毀他人，搬弄是非，破壞團結(jié)，有損害學校榮譽的言行并造成不良影響，一次扣5分。

⑤對照個人發(fā)展規(guī)劃，不能如期完成階段性任務或培訓考核不合格者酌情扣1-5分。

2.教學教研（70分）

（1）教學常規(guī)（15分）

有下列情形之一者，每次扣1分：

①備課環(huán)節(jié)缺失，格式不符合要求，無二次備課痕跡，無教學反思等。

②課堂上撥打接聽手機，坐著上課，閑聊上網(wǎng)等。

③學生作業(yè)未及時認真批改，或作業(yè)負擔過重造成負面影響。

④未經(jīng)教導處批準，擅自調(diào)課。

⑤不能及時上交各種應交材料。

⑥在學校安排的質(zhì)量檢測工作中，命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，造成不良后果。

⑦課改推進不力，影響學校課改進程的。

（2）教學實績（30分）

①語數(shù)外學科教師考核

學科考核的內(nèi)容為期末成績和學校平時專項調(diào)研的成績。學科考核的指標有：優(yōu)秀率、合格率、人均分。優(yōu)秀率、合格率、人均分的權(quán)重系數(shù)分別為0.3、0.4、0.3。學科權(quán)重分居年級前三分之一為優(yōu)秀，加29-30分；學科權(quán)重分居年級中間三分之一為良好，加26-28分；學科權(quán)重分居后三分之一為中差，加23-25分。如是新接班級，雖有差距，但較前進步較大，則酌情加1-2分。

②藝體學科教師考核

音樂、體育、美術及信息技術等學科每學期期末前由教導處根據(jù)學期教學目標，分科制定出考查學生知識、技能及相關常識的可操作性試題進行考查，同時結(jié)合興趣小組的訓練過程和效果，同樣按比例分為三個等次確定得分。

（3）教學研究（25分）

①積極參加教研活動，認真聽評課，每學期聽課數(shù)量達標，積極參加學校課題研究和讀書活動，得基本分5分。

②積極參與課改實驗，成績突出，加2分。

③聽課筆記記錄詳細、項目齊全，加2分。

⑤較好完成市公開教學及送教任務加1分，校級公開課每節(jié)加0.5分。

⑥在各級各類學科競賽中，學生獲獎，給予輔導教師獎勵。烏蘭察布市級一、二、三等獎分別加1.5分、1分、0.5分；豐鎮(zhèn)市級一、二等獎分別加1.5分、1分。同一賽事有多名學生獲獎，視同一人獲獎，以高值為限。以上競賽項目獲團體獎，以上述獎勵標準的兩倍計算，團體獎與個人獎不重復計算，以高值為限。指導學生作文發(fā)表，每篇加0.5分，累計不超過2分。校級競賽設團體一、二、三等獎，分別加2分、1.5分、1分。此項得分累計不超過5分。

3.管理工作（10分）

（1）校級、副校級、中層干部承擔的管理工作量分別折算為同學科教師標準授課時數(shù)的3/

4、2/

3、1/2。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標準工作量。管理干部和教職工達到規(guī)定工作量且能完成規(guī)定任務，則得5分。對照規(guī)定完成一門學科的教學，如超出課時量，不另加分。

（2）在每學期開始，學校確定每位教職工的工作目標，學期結(jié)束時，由學校領導和全體教職工進行考評，根據(jù)測評結(jié)果加1-5分。

4.教輔工作

非教學類專業(yè)技術人員、教輔及總務后勤人員依據(jù)學校《非教學類專業(yè)技術人員、教輔及總務后勤人員工作績效考核細則》進行百分考核，同時結(jié)合全校教職工滿意度測評，按比例分為三等折算得分，優(yōu)秀、良好、一般分別相當于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。

（六）有以下情況之一的，列為一票否決的對象，不享受全年獎勵性績效工資：

（1）落聘待崗人員，待崗期間的不享受績效工資；

（2）考核不合格的；

（3）受到黨政紀警告及以上處分的；

（4）搞有償家教被查實的；

（5）推銷或變相推銷教輔資料的；

（6）考試作弊被查實的；

（7）有其它違紀違法行為的。

六、補充說明

1.經(jīng)市教育局批準的借用在其它學校的工作人員由教育局考核發(fā)放。

2.辦理提前離崗手續(xù)的人員，按有關文件精神執(zhí)行。

3.班主任工作按月考核，教職工按學期考核，按年發(fā)放獎勵性績效工資。教職工本人對考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向?qū)W校考核組織申請復核，考核組織應在接到申請復核之日30日內(nèi)提出復核意見，經(jīng)學校負責人批準后以書面形式通知本人。如教職工本人對復核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復核申訴期間不停止對考核結(jié)果的執(zhí)行。

4.此方案經(jīng)全體教職工大會討論通過后實施。

2013年1月