第一篇：永煤集團(tuán)關(guān)于預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見(jiàn)

永城煤電控股集團(tuán)有限公司文件

永煤控股?2013?544號(hào)

永城煤電控股集團(tuán)有限公司

關(guān)于預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見(jiàn)

各煤業(yè)子公司、礦井，相關(guān)部（處）室：

現(xiàn)將《永城煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見(jiàn)》印發(fā)給你們，并提出以下要求，請(qǐng)一并貫徹落實(shí)。

一、各單位要高度重視零打碎敲事故預(yù)防工作，要充分認(rèn)識(shí)預(yù)防零打碎敲事故對(duì)維護(hù)職工生命健康、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的重大意義，要做為日常安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，持之以恒、常抓不懈。

二、各單位要根據(jù)《永城煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展反零打

碎敲事故系列活動(dòng)，明確防控重點(diǎn)環(huán)節(jié)、人員，完善措施，加大工作力度，切實(shí)杜絕事故發(fā)生。

三、各單位要加強(qiáng)預(yù)防煤礦零打碎敲事故措施的檢查考核，確保此項(xiàng)工作有序有力、扎實(shí)有效開(kāi)展。永煤公司將通過(guò)“雙基”考核等手段，對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保工作取得實(shí)效。

永城煤電控股集團(tuán)有限公司

2013年10月7日

主辦：安監(jiān)局

永煤控股行政辦公室 2013年10月7日印發(fā)

修作業(yè)、煤倉(cāng)處理堵倉(cāng)作業(yè)。

6.石門(mén)揭煤、盲巷瓦斯排放；

7.爆破作業(yè)制作引藥、裝藥、設(shè)臵警戒以及處理瞎跑； 8.條件發(fā)生變化需要進(jìn)行工序轉(zhuǎn)化時(shí)等。

（四）易發(fā)生零打碎敲事故的人員 1.沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的新工人； 2.自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富不按照規(guī)程操作的老工人；

3.精力不集中的作業(yè)人員、習(xí)慣性違章的人員、單崗作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)的人員、沒(méi)有休息好上崗作業(yè)的人員、帶情緒作業(yè)的人員；

4.超強(qiáng)度、超時(shí)間作業(yè)的人員、特殊環(huán)境下作業(yè)的人員等。

二、零打碎敲事故產(chǎn)生的主要原因

（一）管理上的漏洞

1.管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有堅(jiān)持“安全第一”思想，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮、帶頭違章作業(yè)；沒(méi)有告知職工各種危險(xiǎn)源及采取防范措施；

2.管理人員對(duì)上級(jí)規(guī)定沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，出現(xiàn)不理解或理解有偏差，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不到位，沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和糾正；

3.管理制度不具體、針對(duì)性不強(qiáng)。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；

4.工程設(shè)計(jì)有缺陷，工程擺布不科學(xué)，生產(chǎn)任務(wù)安排不合理； 5.生產(chǎn)工序、人員組織安排不合理，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)；

6.現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能真正排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患；

7.井下環(huán)境、條件發(fā)生變化，沒(méi)有及時(shí)制定并落實(shí)針對(duì)性的管理措施；

8.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，做不到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)低、動(dòng)態(tài)隱患多等。

（二）人的不安全行為

1.個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，存在麻痹大意思想； 2.個(gè)別職工工作不盡職盡責(zé)，工作質(zhì)量差；

3.個(gè)別職工文化水平低，工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全生產(chǎn)知識(shí)不足； 4.個(gè)別職工急于完成任務(wù)，不按規(guī)章制度、規(guī)程措施作業(yè)； 5.個(gè)別職工憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然、減少工序； 6.個(gè)別職工工作前沒(méi)有開(kāi)展崗位安全確認(rèn)；

7.個(gè)別職工因與隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員認(rèn)識(shí)不同、想法不一致，故意違章操作；

8.個(gè)別職工性格粗放，明知有隱患、有危險(xiǎn)，冒然蠻干； 9.個(gè)別職工操作不熟練、個(gè)人防護(hù)不到位； 10.個(gè)別管理人員強(qiáng)令工人違章作業(yè)；

11.個(gè)別職工帶病、帶情緒上崗，精神狀態(tài)不佳等。

（三）機(jī)的不安全狀態(tài)

性格特點(diǎn)等要做到心中有數(shù)，把合適的人安排的合適的崗位上。

2.必須科學(xué)組織生產(chǎn)。要科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。下達(dá)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)必須考慮與隊(duì)伍的實(shí)際能力相適應(yīng)，要把管理有序、安全業(yè)績(jī)好、能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍用在艱苦的地方。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎(chǔ)上，安全沒(méi)把握的寧可“緩、減、?！?，絕不能冒險(xiǎn)生產(chǎn)。因上級(jí)開(kāi)展活動(dòng)，如特殊時(shí)期要求停產(chǎn)的，必須從上級(jí)公司核減產(chǎn)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)期末搞突擊、趕任務(wù)的現(xiàn)象。生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)組織困難的，要適當(dāng)給予核減生產(chǎn)任務(wù)。

分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任務(wù)重，工人走捷徑、冒險(xiǎn)蠻干、趕時(shí)間下班時(shí)發(fā)生的，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要根據(jù)員工的個(gè)人能力，安排恰當(dāng)、合適的工作量。在安排具體工作時(shí)必須考慮員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)能夠完成，不給其走捷徑、趕任務(wù)的理由和機(jī)會(huì)。

3.必須責(zé)任清晰到位。要按照“責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責(zé)任制體系。要做到“責(zé)、權(quán)、利”相適應(yīng)，有多高位臵、享受多大權(quán)力，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)考核接受獎(jiǎng)罰。要客觀(guān)、公平、公正，激勵(lì)盡職盡責(zé)、追究瀆職失責(zé)。

落實(shí)責(zé)任必須首先從礦長(zhǎng)親歷親為抓起，樹(shù)立良好的導(dǎo)向。礦長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)要基于職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍制定一套切實(shí)可行、能夠

起到激勵(lì)約束作用的考核標(biāo)準(zhǔn)，并客觀(guān)公正、親自考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。如果單位“一把手”對(duì)分管副職講情義、留面子，下面就會(huì)一一效仿，責(zé)任就無(wú)法層層落實(shí)。

分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)除落實(shí)本職責(zé)任外，在安全管理上的責(zé)任也必須劃分清楚。如采煤隊(duì)的機(jī)電事故，分管采煤的礦長(zhǎng)管人管隊(duì)伍是系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有安全管理責(zé)任；分管機(jī)電的礦長(zhǎng)管專(zhuān)業(yè)管設(shè)備是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有業(yè)務(wù)管理責(zé)任；采煤隊(duì)負(fù)有事故直接責(zé)任；機(jī)電科負(fù)有業(yè)務(wù)保安責(zé)任，生產(chǎn)科負(fù)有系統(tǒng)管理責(zé)任，這些單位和人員誰(shuí)是第一責(zé)任、誰(shuí)是第二責(zé)任、誰(shuí)是第三責(zé)任、誰(shuí)的責(zé)任大、誰(shuí)的責(zé)任小必須要分清，要在制度上明確規(guī)定。再如大巷內(nèi)的頂板管理是屬于巷修隊(duì)負(fù)責(zé)還是屬于運(yùn)輸隊(duì)或通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，是屬于機(jī)電科監(jiān)督還是屬于生產(chǎn)科或通風(fēng)部門(mén)監(jiān)督，也必須明確，要做到管理責(zé)任到單位、監(jiān)督責(zé)任到部門(mén)、系統(tǒng)責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、設(shè)備設(shè)施管理、文明施工必須做到事事有人管、件件有落實(shí)、落實(shí)有考核，形成自分管領(lǐng)導(dǎo)而下的責(zé)任落實(shí)體系。只有責(zé)任越清越細(xì)，才能使整個(gè)一條線(xiàn)上的各個(gè)人責(zé)任心更強(qiáng)、管理措施更到位，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究上也能夠做到公平、公正。

4.必須加強(qiáng)制度建設(shè)。管理制度要保護(hù)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主動(dòng)性、積極性，而不能因?yàn)橐粋€(gè)制度的下發(fā)讓大部分員工產(chǎn)生怠

慢情緒、抵觸情緒、消極態(tài)度。制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。重點(diǎn)是設(shè)臵相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)查隱患、反“三違”，主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法整改不足、提升管理。管理制度是防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，要注意制度本身可能造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果考核制度太嚴(yán)，對(duì)職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時(shí)避重就輕、意而不說(shuō)，使許多嚴(yán)重的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，造成問(wèn)題積重難返、領(lǐng)導(dǎo)心中無(wú)數(shù)、基層蒙混過(guò)關(guān)的不正?，F(xiàn)象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事，嚴(yán)禁因人而宜、執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。要通過(guò)建立完善考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象，不斷提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。

5.必須加強(qiáng)技術(shù)管理。首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設(shè)計(jì)上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。防范因設(shè)計(jì)造成重復(fù)施工、人機(jī)環(huán)境不匹配、通風(fēng)狀況不良等現(xiàn)象。其次，要制定切合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。要提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制質(zhì)量，強(qiáng)化措施貫徹質(zhì)量，避免措施與實(shí)際兩張皮現(xiàn)象。許多事故背后暴露出的共同特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。規(guī)程措施編制后，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣執(zhí)行。

6.必須提升管理水平。其一，要加強(qiáng)精細(xì)化管理。防大事故

靠抓大系統(tǒng)，防小事故靠抓精細(xì)化。煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)、多地點(diǎn)、多過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。只有事無(wú)巨細(xì)，使每個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有一套行之有效的流程，環(huán)環(huán)相扣，提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理程度，才能有效杜絕零打碎敲事故發(fā)生。其二，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位，時(shí)時(shí)、處處、人人做到防患于未然，要加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的推廣和應(yīng)用。其三，要持續(xù)提高自主管理水平。要以開(kāi)展“星級(jí)創(chuàng)建”活動(dòng)、自抓“三違”有獎(jiǎng)等活動(dòng)為載體，持續(xù)正向激勵(lì)措施，全面提高自主管理水平。

7.必須關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)（點(diǎn)），如三盲區(qū)域、零星工程和新成立的隊(duì)伍、新招收的工人，以及其他認(rèn)為比較薄弱的方面。礦長(zhǎng)要組織排查礦井的薄弱系統(tǒng)在哪兒、管理薄弱的科室和區(qū)隊(duì)是哪個(gè)，副礦長(zhǎng)要組織排查本系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)在哪兒，區(qū)隊(duì)要排查薄弱工序過(guò)程和不放心的人員，各級(jí)管理人員，特別是“一把手”要做到心中有數(shù)，并制定針對(duì)性的措施，加強(qiáng)管控，彌補(bǔ)不足，提升短板。

要樹(shù)立“特殊情況”管理意識(shí)，一是實(shí)施非常規(guī)工作安全責(zé)任卡，對(duì)一些臨時(shí)性、分散性、非常規(guī)性的工作，明確安全負(fù)責(zé)人，杜絕管理上的死角和漏洞，保證正規(guī)頭面以外工作地區(qū)的安

全生產(chǎn)；二是建立單崗、零星作業(yè)人員管理辦法，對(duì)瓦檢員、抽采鉆工、水泵工、探放水工等零星作業(yè)人員可能發(fā)生的事故危害進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定有針對(duì)性的防范措施，明確其行走路線(xiàn)、匯報(bào)方式；三是對(duì)掘進(jìn)頭貫通、工作面安裝回撤、大型設(shè)備運(yùn)輸安裝等工程實(shí)施安全專(zhuān)盯，從主要領(lǐng)導(dǎo)到科室、區(qū)隊(duì)實(shí)施跟班管理，確保安全順利完工；四是規(guī)范危險(xiǎn)過(guò)程管理（如處理冒頂、探放水等），完善和加強(qiáng)安全技術(shù)措施，確保過(guò)程安全；五是施工人員需要進(jìn)入非本單位生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)域施工時(shí)，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，并明確施工安全負(fù)責(zé)人，安排工作時(shí)要對(duì)非本單位生產(chǎn)區(qū)域存在的不安全因素、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)布臵，受施工影響單位均要學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，并簽字備查。

8.必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。要建立健全五級(jí)隱患排查制度，將個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦級(jí)隱患排查有機(jī)結(jié)合，制定隱患排查整改措施，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。要規(guī)范隱患現(xiàn)場(chǎng)查處，明確隱患檢查、整改、上報(bào)、分類(lèi)管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患處臵及時(shí)，有效消除。要建立一支作風(fēng)正派、素質(zhì)過(guò)硬的檢查隊(duì)伍。實(shí)行安監(jiān)人員安全績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效確定其收入。對(duì)井下區(qū)域?qū)嵭蟹制踩?zé)任包干，強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)持淘汰機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)差、老好人、和稀泥、“吃拿卡要”的檢查人員堅(jiān)決淘汰。要加強(qiáng)檢查隊(duì)伍人員的培訓(xùn)，真正知道該監(jiān)督什么、該怎么監(jiān)督，為服務(wù)安全生產(chǎn)打?qū)嵒竟Α?/p>

要不定時(shí)開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、員工操作行為、現(xiàn)場(chǎng)施工工序、跟班人員履職情況等進(jìn)行檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位監(jiān)督檢查；要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，隨時(shí)了解掌握不同崗位員工職責(zé)和流程的可操作性，尤其要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新變化和新情況，不斷補(bǔ)充完善崗位安全職責(zé)，使其更加切合實(shí)際，更具科學(xué)性和可操作性。要開(kāi)展走動(dòng)式管理，加強(qiáng)盲區(qū)走動(dòng)檢查頻率，及時(shí)了解情況，確保盲區(qū)狀態(tài)安全可靠。

9.必須帶著感情抓安全。一要充分尊重員工。管理人員要把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，給予充分的人格尊重；要注意工作方式，換位思考，把自己放在被管理一方，理解對(duì)方真實(shí)感受，通過(guò)曉之以情、動(dòng)之以理，站在平等的位臵上，取得互相信任；二要經(jīng)常到職工中去，到生產(chǎn)一線(xiàn)去，切實(shí)了解職工在想些什么，需要些什么，需要我們做些什么，善于查找問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，主動(dòng)解決，化解矛盾；要為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工關(guān)心的問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力、向心力。有條件的要組織家訪(fǎng)，了解員工家庭情況，為員工排憂(yōu)解難，消除后顧之憂(yōu)，全身心地投入安全生產(chǎn)。

（二）糾正不安全行為

1.必須加強(qiáng)人員準(zhǔn)入。健全完善特殊作業(yè)人員、崗位工、重要一般工種準(zhǔn)入制度，提高入職門(mén)檻；加強(qiáng)“三違”、“事故”責(zé)任人管理，實(shí)行培訓(xùn)過(guò)關(guān)制，確保不安全行為得到切實(shí)糾正。

2.必須規(guī)范人員行為。要規(guī)范管理人員的管理行為和員工的操作行為，強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變。管理人員要處處以身作則，身體力行，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在職工群眾中起到模范帶頭作用。

礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要經(jīng)常下區(qū)隊(duì)了解情況，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)要當(dāng)好老師，指導(dǎo)、幫扶區(qū)隊(duì)工作；各業(yè)務(wù)科室在履行服務(wù)、指導(dǎo)職能的基礎(chǔ)上，必須同時(shí)要履行業(yè)務(wù)科室的監(jiān)督管理與責(zé)任追究職能。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮、違章作業(yè)，要熟悉作業(yè)規(guī)程，并能指導(dǎo)工人按章操作；跟班人員要做到腿勤、嘴勤、看到要說(shuō)到、不放心地點(diǎn)要跑到，對(duì)上班安全生產(chǎn)和存在問(wèn)題等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，采取針對(duì)性防范措施。

班組長(zhǎng)和崗位工接班后在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“人、機(jī)、物、環(huán)”進(jìn)行安全逐項(xiàng)排查，堅(jiān)決做到隱患不除不開(kāi)工，不安全不生產(chǎn)。要健全完善崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和井下行走規(guī)范，推行安全伙伴、責(zé)任單元、誠(chéng)信單位等好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工必須嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化要求和行為準(zhǔn)則，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；上崗時(shí)必須精力集中、全神貫注；要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，做好自主保安。

3.必須提高員工素質(zhì)。要從科室人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工等不同層面開(kāi)展培訓(xùn)，滿(mǎn)足不同層面人員專(zhuān)業(yè)技能提升需要。要在培訓(xùn)方式上形勢(shì)多樣，在培訓(xùn)內(nèi)容上切合實(shí)際、與崗位相結(jié)

合。推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的單位要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系排查出的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源及防范措施，與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

要堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、增才干、長(zhǎng)技能，打造本質(zhì)安全員工隊(duì)伍。要強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過(guò)事故案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等形式，讓員工了解違章作業(yè)后果，讓安全意識(shí)真正入腦入心，時(shí)刻重視安全。

強(qiáng)化重點(diǎn)崗位手指口述，確保在任何作業(yè)環(huán)境下都能按章操作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員進(jìn)行講課,邀請(qǐng)?jiān)盒；驈S(chǎng)方人員對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，多層次多方面夯實(shí)職工的業(yè)務(wù)技能。

4.必須開(kāi)好班前會(huì)議。班前會(huì)是仗前的動(dòng)員會(huì)、工作事項(xiàng)的要求會(huì)、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)會(huì)、上一班工作的總結(jié)會(huì)，時(shí)間不能少于30分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)要講到、說(shuō)到、特殊作業(yè)工序細(xì)節(jié)要面面俱到。班前會(huì)也是進(jìn)行培訓(xùn)、教育以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、安全注意事項(xiàng)的交代會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)不但能保證本班生產(chǎn)任務(wù)的順利組織實(shí)施，而且能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。班前會(huì)必須要摒棄只安排任務(wù)、不強(qiáng)調(diào)安全的錯(cuò)誤做法。值班人員交代任務(wù)時(shí)一定要根據(jù)人員出勤情況以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件合理安排生產(chǎn)任務(wù)，防止出現(xiàn)作業(yè)人員搶任務(wù)、趕時(shí)間不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生。

5.必須抓好班中控制。工作前區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要把安全措施向員工說(shuō)到、要求到，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)，把注意事項(xiàng)或安全措施向員工講明白。

安排危險(xiǎn)程度大的作業(yè)和單崗作業(yè)時(shí)要慎重考慮，要充分考慮員工的個(gè)人技能素質(zhì)、性格取向、盡心盡責(zé)情況和安全意識(shí)，確保在人員安排上不埋下隱患。

班中區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、行為舉止，發(fā)現(xiàn)有可能影響安全的異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止其作業(yè)或勒令其休班。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行要及時(shí)制止，升井后要及時(shí)分析處理，違章的處理要及時(shí)通報(bào)。對(duì)違章員工的處罰力度要適當(dāng)，不能使其不感覺(jué)“心痛”，又不能使其當(dāng)月有“破罐破摔”的思想。

6.必須抓好關(guān)鍵人員。一是特權(quán)人。班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、技術(shù)熟練工、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗(yàn)收員等，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、技術(shù)熟練工、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己的技術(shù)、能力過(guò)度自信，是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，違規(guī)、違章行為缺乏被監(jiān)督，任務(wù)重時(shí)有冒險(xiǎn)心理，事故的發(fā)生很大一部分直接發(fā)生在這些人身上，或與這部分人有直接關(guān)系；安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗(yàn)收員有一定的特權(quán)，也是必須關(guān)注的對(duì)象。二是冒失、滿(mǎn)不在乎的人；三是無(wú)知的人，這里指新工人、轉(zhuǎn)崗人員等；四是疲勞人。

同時(shí)，要及時(shí)掌握職工的情緒、思想動(dòng)態(tài)，化解職工的不穩(wěn)

定情緒。特別是請(qǐng)長(zhǎng)假后剛上班或家里發(fā)生變故的職工，思想波動(dòng)較大，要做好收心和情緒穩(wěn)定工作。

（三）控制不安全狀態(tài)

1.必須嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。確保設(shè)計(jì)符合規(guī)程規(guī)范要求，經(jīng)濟(jì)合理安全可靠，杜絕因設(shè)計(jì)先天不足造成安全隱患，做到本質(zhì)安全。巷道硐室設(shè)計(jì)合理，巷道斷面、車(chē)場(chǎng)長(zhǎng)度、硐室大小、繞道半徑等設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足行人、物料運(yùn)輸、設(shè)備檢修所需空間。

2.必須嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。堅(jiān)持正規(guī)渠道采購(gòu)設(shè)備，落實(shí)設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，確保設(shè)備到貨質(zhì)量、性能符合要求。不能讓員工使用不安全的設(shè)備。

3.必須嚴(yán)把安裝關(guān)。安裝時(shí)把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，分階段對(duì)安裝工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。設(shè)備安裝位臵巷道無(wú)開(kāi)裂、聚幫、底鼓、淋水等現(xiàn)象。

4.必須加強(qiáng)檢修維護(hù)。制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

5.必須確保保護(hù)完好。設(shè)備各種保護(hù)必須齊全可靠，保護(hù)性能定期檢查校驗(yàn)；要及時(shí)配齊勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具，提高崗位安全防護(hù)水平。

6.必須推進(jìn)設(shè)備升級(jí)。落實(shí)“少人多安，無(wú)人則安”的新安全觀(guān)，加大安全投入，對(duì)供電、主副井提升、主排水、通風(fēng)、采掘等系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，提高設(shè)備安全性能。

推進(jìn)礦井綜合自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)礦井供電、排水、煤流等系統(tǒng)的集中控制，減少操作人員。

積極采用新設(shè)備，如原煤運(yùn)輸采用膠帶運(yùn)輸機(jī)，物料運(yùn)輸采用無(wú)極繩絞車(chē)，人員運(yùn)輸采用架空乘人裝臵。盡量減少井下小絞車(chē)運(yùn)輸。

7.必須抓好特殊環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格執(zhí)行大巷行人規(guī)定，嚴(yán)禁人員隨意行走。二是規(guī)范礦車(chē)掩車(chē)規(guī)定，確保大巷停放車(chē)輛安全。三是對(duì)軌道運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治或定期檢查，保證軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全設(shè)施齊全有效，確?！靶熊?chē)不行人”落實(shí)到位。四是凡大件運(yùn)輸必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，明確車(chē)輛捆扎方法和運(yùn)輸方案。五是工作面大型設(shè)備安裝、回撤前，必須進(jìn)行模擬支架運(yùn)輸，保證運(yùn)輸路線(xiàn)安全。六是重物起吊時(shí)，必須經(jīng)常檢查起吊固定地點(diǎn)，以防局部頂板冒落。七是完善井下瓦斯抽放、探放水鉆機(jī)、鉆桿等設(shè)備移動(dòng)、固定措施。八是電氣維修作業(yè)必須由專(zhuān)職機(jī)電工進(jìn)行，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停送電。九是嚴(yán)禁操作非本單位生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)域電氣設(shè)備（如絞車(chē)、皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)等）。特殊工種必須持證上崗，并崗證相符。

四、減少不安全環(huán)境

1.必須強(qiáng)化危險(xiǎn)因素控制。井下人、機(jī)、物、水、火、瓦斯和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生變化，人的作業(yè)環(huán)境不斷受到影響，必須定期不定期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)完善相應(yīng)安全措施。

2.必須嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)。每次開(kāi)工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面安全確認(rèn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素采取針對(duì)性措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于受控狀態(tài)。

3.必須保護(hù)通風(fēng)設(shè)備設(shè)施。要正確懸掛瓦斯探頭，及時(shí)更換失效傳感器。作業(yè)過(guò)程要主動(dòng)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽?。風(fēng)門(mén)要及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁損壞通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。嚴(yán)禁進(jìn)入盲巷。

4.必須保證職工衛(wèi)生健康。要加強(qiáng)通風(fēng)，降低溫度、減少濕度，確保有毒有害氣體濃度符合要求；要加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)震動(dòng)、噪聲及粉塵超標(biāo)造成的危害。

5.必須確保作業(yè)空間和照明。減少狹小空間內(nèi)作業(yè)次數(shù)或嚴(yán)禁在狹小空間內(nèi)作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所安全出口、撤退路線(xiàn)暢通。按標(biāo)準(zhǔn)配備礦燈，按要求在巷道內(nèi)、工作面、機(jī)電硐室安裝照明設(shè)施。

6.必須懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)。在重要場(chǎng)所、開(kāi)關(guān)停送電、高溫高壓、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及盲巷、失修巷道等地點(diǎn)，設(shè)臵警示標(biāo)志，及時(shí)提醒，避免人員接觸或誤入。

8.必須搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施完好環(huán)境、操作過(guò)程安全可靠環(huán)境。加強(qiáng)文明施管理，消除巷道淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，規(guī)范設(shè)備、材料擺放、碼放和管線(xiàn)敷設(shè)。

9.必須關(guān)注重要環(huán)節(jié)。一是提高支護(hù)強(qiáng)度，減少斷錨斷索現(xiàn)

象。二是加強(qiáng)爆破管理。嚴(yán)格執(zhí)行“去二回一、三警戒”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。同時(shí)，加大爆破前、后的檢查，杜絕殘爆、瞎炮可能造成的事故。三是加大頂板巡查和找頂工作。從日常巡檢、處理、監(jiān)督等方面，劃分管理區(qū)域，明確責(zé)任人。要求各區(qū)隊(duì)必須配備專(zhuān)用找頂工具，跟班隊(duì)長(zhǎng)每班安排專(zhuān)人對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)找除頂板開(kāi)裂、脫皮和頂板破碎等現(xiàn)象，確保頂板安全。四是規(guī)范掘進(jìn)面、擴(kuò)修處的超前支護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，及時(shí)確定支護(hù)方案，確保支護(hù)合理有效。五是規(guī)范采煤工作面及上下端口支護(hù)管理，防止單體液壓支柱泄壓傾倒傷人。六是規(guī)范臨時(shí)支護(hù)，縮短空頂時(shí)間，杜絕支護(hù)盲區(qū)。七是做好錨噴巷道超挖處理、噴厚控制、灑水養(yǎng)護(hù)工作，使錨噴巷道形成良好的混凝土結(jié)構(gòu)承載體，減少?lài)婓w開(kāi)裂、脫皮、掉落傷人等零打碎敲事故。

第二篇：預(yù)防煤礦零打碎敲事故的學(xué)習(xí)心得

?《關(guān)于預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見(jiàn)》的學(xué)習(xí)心得? 為貫徹落實(shí)“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”最高信條，踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念，切實(shí)采取有效措施，堅(jiān)決遏制零打碎敲事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,永城煤電控股集團(tuán)有限公司于10月7日下發(fā)了《關(guān)于預(yù)防煤礦零打碎敲事故的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》從零打碎敲事故產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)(時(shí)間、地點(diǎn)、工序、人員)，主要原因（管理上的漏洞、人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）以及防范零打碎敲事故的主要措施（堵塞管理漏洞、糾正不安全行為、控制不安全狀態(tài)、減少不安全環(huán)境）三個(gè)方面作出了詳盡的闡述和要求，為我們預(yù)防零打碎敲事故指明了重點(diǎn)和方法，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、指導(dǎo)性和可操作性，非常值得各級(jí)管理人員和廣大職工朋友認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)?！兑庖?jiàn)》闡述零打碎敲事故產(chǎn)生的主要原因時(shí)，把管理上的漏洞和人的不安全行為排在了前列，闡述預(yù)防零打碎敲事故的主要措施時(shí)同樣把堵塞管理漏洞和糾正人的不安全行為排在了前列，由此我們應(yīng)該明白，在安全工作中，人是第一要素。職工朋友們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)行為，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)思想都將會(huì)給安全問(wèn)題帶來(lái)積極或是消極的影響。

永貴公司結(jié)合《意見(jiàn)》的指導(dǎo)思想和要求，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況提出了具體要求。能夠幫助職工吸收消化文件精神，提升職工對(duì)零打碎敲事故的感性認(rèn)識(shí)，主動(dòng)規(guī)范行為，避免零打碎敲事故發(fā)生對(duì)待零打碎敲事故，對(duì)待一些習(xí)慣性不規(guī)范行為，我們要有足夠清醒?

?的認(rèn)識(shí)和重視，避免因?yàn)槲覀兛此频摹靶∈隆倍绊懓踩a(chǎn)?！兑庖?jiàn)》的下發(fā)，維護(hù)職工生命健康，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)彰顯無(wú)遺。不但一線(xiàn)職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理人員更應(yīng)該學(xué)習(xí)，避免在工作中出現(xiàn)“違章”，對(duì)自己工作能力和業(yè)務(wù)水平的提高都有至關(guān)重要的作用，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)《意見(jiàn)》對(duì)預(yù)防零打碎敲事故的重要性和指導(dǎo)性，要在工作中嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行《意見(jiàn)》精神，時(shí)刻緊繃安全一根弦，保持積極清醒的頭腦，規(guī)范自己的每一個(gè)行為，安全無(wú)小事。全面貫徹學(xué)習(xí)《意見(jiàn)》精神、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查隱患整改情況“回頭看”活動(dòng)、開(kāi)展安全管理方法“回頭看”活動(dòng)、開(kāi)展技術(shù)管理“回頭看”活動(dòng)、全面開(kāi)展綜合隱患排查治理活動(dòng)、開(kāi)展要害場(chǎng)所突擊查崗活動(dòng)。

通過(guò)一系列活動(dòng)的實(shí)施，把零打碎敲的事故的防范意識(shí)深入人心，體現(xiàn)了上級(jí)公司對(duì)事故的“零容忍”和對(duì)廣大員工的體貼關(guān)懷，是給員工最大的“福祉”，通過(guò)《意見(jiàn)》的學(xué)習(xí)，提高了管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)避免零打碎敲事故發(fā)生起到了不可取代的作用，為礦井的安全、和諧發(fā)展提供了保障和支撐。

通防部：李金祥 2014年元月9日

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第三篇：預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的指導(dǎo)意見(jiàn)

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預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的指導(dǎo)意見(jiàn)

http://004km.cn 2008-4-10 17:11:36 字體: 【大 中 小】 [添加到收藏夾]

二、加強(qiáng)預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的基礎(chǔ)工作

6.煤礦企業(yè)必須查清礦區(qū)及附近地面水系的匯水和滲漏情況、疏水能力和有關(guān)水利工程情況。熟悉當(dāng)?shù)厮畮?kù)、水電站大壩、江河大堤、河道、河道中障礙物等情況。掌握當(dāng)?shù)貧v年極端天氣降雨量和最高洪水位資料，存在隱患的應(yīng)當(dāng)采取積極的防范和整改措施。

7.煤礦企業(yè)在雨季來(lái)臨之前，要組織力量對(duì)井下水倉(cāng)、水溝及地面水溝徹底清挖疏通一遍，保證有足夠的蓄水能力和水路的暢通。位于地表河流、山洪部位、水庫(kù)等附近的礦井，對(duì)井口、工業(yè)廣場(chǎng)要采取修筑堤壩、開(kāi)挖溝渠等截流措施，有效防止地表洪水倒灌礦井。

8.煤礦企業(yè)要定期對(duì)井上下供電設(shè)備、礦井排水設(shè)備、防雷電裝置進(jìn)行維護(hù)檢修。雨季到來(lái)之前，要組織進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)，確保雨季時(shí)各種排水設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。

9.煤礦企業(yè)必須按設(shè)計(jì)規(guī)定留設(shè)各類(lèi)防水煤（巖）柱，相鄰礦井之間必須留設(shè)防水煤柱。已經(jīng)被破壞的防隔水煤柱，必須注漿加固并建立隔水閘墻等設(shè)施，保障隔水安全。

10.煤礦企業(yè)要準(zhǔn)確、及時(shí)地將礦井的采、掘工程繪制到采掘工程平面圖等圖紙上，定期收集相鄰煤礦和關(guān)閉廢棄的老窯情況，并在井上、下對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)出其井口位置、井田開(kāi)采范圍、開(kāi)采年限和地表水情況，準(zhǔn)確掌握礦井受水患危險(xiǎn)的情況。

11.煤礦企業(yè)對(duì)地表因采動(dòng)形成的裂縫要及時(shí)充填加固；對(duì)采煤后形成的塌陷坑要及時(shí)進(jìn)行徹底治理；對(duì)關(guān)閉廢棄的煤礦井筒要充實(shí)填死；煤系地層露頭部位有漏水時(shí)，要及時(shí)注漿加固處理。

12.煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)安裝和完善井下通訊、壓風(fēng)、防塵系統(tǒng)。保障通訊系統(tǒng)暢通、使用可靠，保障壓風(fēng)自救系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)可靠有效，提高礦井防、抗災(zāi)能力。

三、認(rèn)真開(kāi)展防范暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的隱患排查和整治工作

13.煤礦企業(yè)要認(rèn)真組織開(kāi)展防范暴雨洪水引發(fā)事故災(zāi)難的隱患排查治理。隱患排查的重點(diǎn)：位于地表河流、湖泊、水庫(kù)、山洪部位等附近礦井的防洪設(shè)施和防范措施是否到位；與礦井連通的采煤塌陷坑是否填平壓實(shí)；井口標(biāo)高低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的礦井是否采取防范措施；違法違規(guī)開(kāi)采防水保護(hù)煤柱的礦井是否采取了加固和阻隔工程措施；井田范圍內(nèi)及周邊已關(guān)閉的廢棄煤礦是否充滿(mǎn)填實(shí)；礦井防排水系統(tǒng)是否完善；煤礦周?chē)嬖谏襟w滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)可能導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害威脅的，是否落實(shí)了防范治理措施；預(yù)防暴雨洪水預(yù)警機(jī)制和制度是否建立等。

14.對(duì)排查出的重大安全隱患要分類(lèi)定級(jí)，制定專(zhuān)門(mén)治理計(jì)劃，落實(shí)治理責(zé)任、方案、資金、人員、物資、期限和安全預(yù)案，并在當(dāng)?shù)匮雌谥巴瓿烧牟⒔M織驗(yàn)收，確保整治到位。對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)向地方各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)、煤炭行業(yè)管理部門(mén)和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（以下一并簡(jiǎn)稱(chēng)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理部門(mén)）報(bào)告。

四、建立健全預(yù)防暴雨洪水的應(yīng)急救援體系

15.煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)將防范暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入《事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》。落實(shí)防范暴雨洪水所需的物資、設(shè)備和資金。建立專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，或與專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍簽訂協(xié)議，每年雨季前要進(jìn)行一次救災(zāi)演練。加強(qiáng)對(duì)職工防范暴雨洪水知識(shí)教育培訓(xùn)，提高職工互救、自救能力。

16.煤礦企業(yè)發(fā)生因暴雨洪水引發(fā)煤礦淹井險(xiǎn)情后，要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并立即啟動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，積極開(kāi)展救援工作。

17.各主要產(chǎn)煤地區(qū)要建立健全區(qū)域搶險(xiǎn)排水基地建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，增置大型排水設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備完好，以提高搶險(xiǎn)救災(zāi)能力和效果。大型煤礦企業(yè)要儲(chǔ)備足夠的搶險(xiǎn)物資和設(shè)備，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)能夠及時(shí)到位，并切實(shí)發(fā)揮作用。

五、加強(qiáng)預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的監(jiān)督監(jiān)察

18.地方煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理部門(mén)要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，與當(dāng)?shù)貧庀?、水利、防汛等相關(guān)部門(mén)建立暴雨洪水預(yù)報(bào)預(yù)警協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和通報(bào)制度。相關(guān)部門(mén)要及時(shí)將暴雨天氣預(yù)報(bào)預(yù)警信息和可能引發(fā)洪水的情況通知到煤礦企業(yè)。

19.煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)暴雨洪水可能引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的重大隱患建立檔案，督促企業(yè)并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)加大整治力度，落實(shí)除險(xiǎn)加固措施，及時(shí)消除暴雨洪水可能引發(fā)淹井的各類(lèi)隱患。

20.地方煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和煤炭行業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)預(yù)防暴雨洪水的日常監(jiān)管、檢查工作。督促煤礦企業(yè)成立預(yù)防暴雨洪水領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)防范暴雨洪水所需物資和救援隊(duì)伍，跟蹤落實(shí)隱患排查和整治情況。對(duì)企業(yè)上報(bào)的有關(guān)重大隱患，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)限期完成整治工作。

21.駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要對(duì)煤礦企業(yè)雨季期間落實(shí)預(yù)防暴雨洪水措施情況實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)察。對(duì)雨季期間未落實(shí)預(yù)防暴雨洪水措施、存在暴雨洪水引發(fā)淹井事故隱患的煤礦，要責(zé)令其停產(chǎn)、限期整改，經(jīng)整改仍不合格的，提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣婪ㄓ枰躁P(guān)閉。

22.地方煤炭行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)閉煤礦的監(jiān)管工作，督促其達(dá)到關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)要求；及時(shí)整理相關(guān)水文地質(zhì)和開(kāi)采技術(shù)資料，并歸檔備查。

23.地方煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和駐地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)沒(méi)有開(kāi)展防范暴雨洪水引發(fā)事故災(zāi)難方面隱患排查治理的煤礦企業(yè)，要依法查處；對(duì)存在重大隱患的要暫扣相關(guān)證照，責(zé)令其停產(chǎn)整頓；對(duì)隱患排查治理工作不力的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

24.地方煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，將預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。雨季前，要認(rèn)真研究部署預(yù)防暴雨洪水可能引發(fā)煤礦事故災(zāi)難工作，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。

25.煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理部門(mén)接到煤礦企業(yè)發(fā)生暴雨洪水引發(fā)淹井險(xiǎn)情報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親臨現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)和企業(yè)全力參與搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，把災(zāi)害損失減少到最小程度。

26.地方煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要及時(shí)將本指導(dǎo)意見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)到轄區(qū)內(nèi)所有煤礦企業(yè)，抄送有關(guān)部門(mén)。地方各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理部門(mén)可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定具體的實(shí)施意見(jiàn)；采取有效措施，加強(qiáng)日常監(jiān)管監(jiān)察，把預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二○○八年四月一日

第四篇：鄭煤集團(tuán)大平煤礦“10.20”事故（范文）

鄭煤集團(tuán)大平煤礦“10.20”事故原因基本查明善后工作順利結(jié)束

本報(bào)鄭州11月13日電

記者戴鵬、曲昌榮報(bào)道：國(guó)務(wù)院鄭煤集團(tuán)大平煤礦“10·20”事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)趙鐵錘今天向新聞媒體通報(bào)，河南省鄭煤（集團(tuán)）公司大平煤礦“10·20”事故原因基本查明。經(jīng)過(guò)初步的調(diào)查分析，這是一起特大型煤與瓦斯突出而引發(fā)的特別重大瓦斯爆炸事故。在河南省委、省政府的直接指揮下，事故善后工作也順利結(jié)束。

2004年10月20日，河南省鄭州煤業(yè)（集團(tuán)）公司大平煤礦，發(fā)生一起特大型煤與瓦斯突出而引發(fā)的特別重大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，32人受傷。事故發(fā)生后，黨中央、國(guó)務(wù)院極為重視，胡錦濤、溫家寶、黃菊、***等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示。國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)華建敏率國(guó)務(wù)院工作組迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)搶險(xiǎn)救災(zāi)、事故調(diào)查和善后工作。事故發(fā)生后，河南省委書(shū)記李克強(qiáng)、省長(zhǎng)李成玉在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮搶險(xiǎn)，安排善后。10月22日，以國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)王顯政為組長(zhǎng)的國(guó)務(wù)院“10·20”事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成立，并聘請(qǐng)了13名專(zhuān)家組成專(zhuān)家組協(xié)助調(diào)查。最高人民檢察院有關(guān)廳局的人員也參與了事故調(diào)查工作。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，調(diào)查組初步認(rèn)定，煤與瓦斯突出的地點(diǎn) 在距地表深612米的21巖石下山掘進(jìn)工作面；煤與瓦斯突出的時(shí)間為2004年10月20日22時(shí)9分，屬特大型煤與瓦斯突出。煤與瓦斯突出之后，引發(fā)瓦斯爆炸，引發(fā)瓦斯爆炸時(shí)間為2004年10月20日22時(shí)40分。瓦斯爆源點(diǎn)，在西大巷與11軌道石門(mén)交匯點(diǎn)附近的西大巷內(nèi)。瓦斯爆炸波及礦井西翼11、13、15采區(qū)和井下爆破材料庫(kù)。

調(diào)查組對(duì)事故原因初步分析認(rèn)為，21巖石下山掘進(jìn)工作面進(jìn)入礦井深部，處于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的地帶；該礦為高瓦斯礦井，對(duì)礦井開(kāi)采深度增加可能帶來(lái)的瓦斯等級(jí)升高沒(méi)有引起足夠重視；煤與瓦斯突出是一種復(fù)雜的礦井瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，到目前為止，各種地質(zhì)、開(kāi)采條件下煤與瓦斯突出發(fā)生的規(guī)律還沒(méi)有完全掌握。

調(diào)查組認(rèn)為，局部通風(fēng)設(shè)施管理混亂，加大了煤與瓦斯突出后的瓦斯逆流，高濃度瓦斯進(jìn)入西大巷新鮮氣流，達(dá)到爆炸界限，遇到架線(xiàn)式電機(jī)車(chē)產(chǎn)生的火花，發(fā)生瓦斯爆炸。根據(jù)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)定的數(shù)據(jù)，煤與瓦斯突出距瓦斯爆炸有30分鐘的間隔，這個(gè)期間大平煤礦應(yīng)急處置措施不力。安全管理存在漏洞是導(dǎo)致事故擴(kuò)大的重要原因。

調(diào)查組的通報(bào)還指出，這次事故搶險(xiǎn)工作遇到了極大的困 難。搶險(xiǎn)指揮部在河南省委、省政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)務(wù)院調(diào)查組、專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，制定了科學(xué)有序的方案。參加搶險(xiǎn)的干部職工，夜以繼日，爭(zhēng)分奪秒，克服了瓦斯等有害氣體濃度高、多處塌方冒頂、透水、礦井?dāng)嚯?、運(yùn)輸不暢等難以想象的重重困難。到11月10日，累計(jì)投入救援人員19897人次，投入物資價(jià)值1263萬(wàn)元，調(diào)集安裝各種大型搶險(xiǎn)設(shè)備126臺(tái)。排放瓦斯8094立方米；清理巷道堆積物2132立方米；處理冒頂18處。目前，大平礦礦井的通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)已基本恢復(fù)。

在搶險(xiǎn)救援的同時(shí)，善后處理工作全面展開(kāi)。到11月10日，河南省煤炭工業(yè)社保中心與遇難職工家屬已經(jīng)全部簽定了工傷保險(xiǎn)待遇支付協(xié)議，一次性補(bǔ)助金已全部撥付到位，并把11月當(dāng)月?lián)嵝艚鹛崆鞍l(fā)到家屬手中。遇難職工家屬對(duì)善后工作滿(mǎn)意，家在外地的已全部返鄉(xiāng)。受傷的32名礦工經(jīng)過(guò)精心治療，已有15人治愈出院，其他人員病情穩(wěn)定，正在恢復(fù)中。目前，礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。

鄭煤集團(tuán)大平煤礦“10.20”特大瓦斯爆炸事故

2004年10月20日22時(shí)40分左右，鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大平煤礦發(fā)生一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的特別重大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，32人受傷（重 傷5人），直接經(jīng)濟(jì)損失3935.7萬(wàn)元。

一、礦井簡(jiǎn)介

1、礦井基本情況

大平煤礦位于河南省鄭州市西南60km，登封市與新密市交界處。井田東西走向長(zhǎng)3.5km，南北寬2km，面積7km2。1982年開(kāi)始建礦，1986年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年。2000年、2001年分別進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)改造，2003年河南煤礦安全監(jiān)察局核定礦井生產(chǎn)能力為130萬(wàn)噸/年。2004年1~9月份累計(jì)生產(chǎn)原煤96萬(wàn)噸。

礦井采用立井單水平上下山開(kāi)拓方式，有11擴(kuò)大區(qū)、13、14、16等4個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，15、21兩個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)。布置有2個(gè)采煤工作面，5個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面，3個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。礦井開(kāi)采煤層為二迭系山西組二1煤；煤層厚度變化較大，厚度1.1~30m，多為5~7m；煤層傾角淺部大、深部小，一般7~19°；煤層直接頂為砂質(zhì)泥巖，老頂為大占砂巖。煤塵具有爆炸性，爆炸指數(shù)為16.21%。煤層為不易自燃。2003年瓦斯鑒定結(jié)果：絕對(duì)瓦斯涌出量26.16m3/min，相對(duì)涌出量為11.47m3/t，瓦斯等級(jí)為高瓦斯礦井。

礦井采用混合抽出式通風(fēng)方式；井下建立了瓦斯抽放系統(tǒng)，在13、16兩個(gè)采區(qū)進(jìn)行了瓦斯抽放；礦井裝有KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)。2、21巖石下山施工情況 21巖石下山設(shè)計(jì)為21采區(qū)專(zhuān)用回風(fēng)巷，自11采區(qū)下車(chē)場(chǎng)開(kāi)口，設(shè)計(jì)總工程量1200m，沿L7灰?guī)r底板施工，距煤層12~15m，采用光爆錨噴支護(hù)，巷道凈斷面積13.3m2。從2001年3月開(kāi)始掘進(jìn)，2004年6月落底，接著施工21軌道下山下部車(chē)場(chǎng)及水倉(cāng)巷道。然后從下車(chē)場(chǎng)變坡點(diǎn)向上掘進(jìn)21軌道上山，截止2004年10月20日，已掘進(jìn)巷道13m。

二、事故經(jīng)過(guò)

2004年10月20日22時(shí)09分12秒，21巖石回風(fēng)下山掘進(jìn)頭傳感器顯示瓦斯?jié)舛韧蝗辉黾樱?.12%～40%數(shù)分鐘后，13抽放泵站、13采區(qū)回風(fēng)等地點(diǎn)瓦斯?jié)舛纫蚕嗬^超限。22點(diǎn)30分，礦調(diào)度室接到井下安檢員匯報(bào)13121工作面下付巷（下順槽，進(jìn)風(fēng)巷道）瓦斯?jié)舛冗_(dá)到6%，礦調(diào)度員立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任做了匯報(bào)，并按調(diào)度室主任安排通知通風(fēng)科、安監(jiān)大隊(duì)及安監(jiān)科查清瓦斯情況；22點(diǎn)45分，接到西風(fēng)井主扇司機(jī)匯報(bào)，風(fēng)機(jī)跳閘停風(fēng)；22點(diǎn)47分接到井下中央變電所電工匯報(bào)，聽(tīng)到一聲響，西大巷有煙。隨后調(diào)度室主任向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)發(fā)生事故，并通知大平礦救護(hù)隊(duì)進(jìn)行搶救。鄭煤集團(tuán)公司接到事故報(bào)告后，迅速啟動(dòng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立了以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)救援指揮部。22時(shí)48分，大平礦救護(hù)隊(duì)接到礦調(diào)度室通知后，值班、待機(jī)小隊(duì)迅速出動(dòng)，入井搜救遇險(xiǎn)人員。鄭煤集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)接到通知后迅速出動(dòng)，23時(shí)35分首批救護(hù)隊(duì)員趕到 現(xiàn)場(chǎng)，隨后迅速調(diào)集10個(gè)中隊(duì)，共計(jì)22個(gè)小隊(duì)投入搶險(xiǎn)救援。首先救護(hù)隊(duì)員對(duì)災(zāi)區(qū)進(jìn)行偵察，統(tǒng)計(jì)核實(shí)遇險(xiǎn)人數(shù)，查明遇險(xiǎn)人員的基本情況和分布區(qū)域。

21日6時(shí)30分，第一次偵察結(jié)束，救出35名遇險(xiǎn)人員，發(fā)現(xiàn)５６名遇難人員，還有９２名礦工下落不明，礦井西翼通風(fēng)構(gòu)筑物幾乎全部被摧毀，通風(fēng)系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞，通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，初步發(fā)現(xiàn)5處冒頂，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備破壞嚴(yán)重，11、13、15、21四個(gè)采區(qū)生產(chǎn)、供電、通訊、安全監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)全部中斷。根據(jù)偵察情況說(shuō)明發(fā)生了瓦斯爆炸，波及范圍為礦井西翼所有采區(qū)。搶險(xiǎn)救援指揮部研究決定，立即采取以下救災(zāi)方案：一是在井下巷道中構(gòu)筑20道密閉，恢復(fù)正反向風(fēng)門(mén)2組，正向風(fēng)門(mén)1組，恢復(fù)礦井全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)。二是對(duì)充滿(mǎn)瓦斯、遇險(xiǎn)人員無(wú)生存條件的21巖石下山掘進(jìn)工作面進(jìn)行暫時(shí)封閉，隔斷危險(xiǎn)源。三是恢復(fù)供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)創(chuàng)造條件。四是集中力量突擊搜救13121工作面遇險(xiǎn)人員，采取鎖風(fēng)措施逐段排放巷道積存瓦斯，處理冒落區(qū)，搜尋工作面遇險(xiǎn)人員。五是排除21巖石下山掘進(jìn)工作面的有害氣體和涌出的積水，清除堵塞物，搜尋遇難人員。從10月20日23時(shí)35分開(kāi)始救援，到11月12日11時(shí)5分，148名遇難者全部找到并升井，搶救工作結(jié)束。

11月15日四點(diǎn)班開(kāi)始對(duì)21巖石下山的突出物進(jìn)行清理，至11月29日清理完畢，共清出突出煤巖1894t，經(jīng)專(zhuān)家計(jì)算突 出瓦斯25萬(wàn)m3。事故調(diào)查專(zhuān)家組到現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)一落差約10m的逆斷層，在巷道迎頭左上方有一深約7m，斷面不規(guī)則的空洞，空洞坡度為43°，從內(nèi)向外有少量滲水，經(jīng)專(zhuān)家組勘察研究論證，確定為瓦斯突出源。

三、原因分析

1、直接原因

21巖石下山掘進(jìn)工作面，在10月20日爆破揭穿了一個(gè)落差約10m的逆斷層，由于這個(gè)逆斷層有利于瓦斯儲(chǔ)存，使該區(qū)域煤層的瓦斯壓力增大。掘進(jìn)工作面突然進(jìn)入斷層破碎帶后，在高地應(yīng)力和高瓦斯壓力的共同作用下煤與瓦斯突破斷層破碎帶巖柱，發(fā)生了延期性特大型煤與瓦斯突出。

突出的瓦斯逆流進(jìn)入西大巷新鮮風(fēng)流中，導(dǎo)致西大巷與11軌道石門(mén)交匯處的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸界限，遇到架線(xiàn)電機(jī)車(chē)產(chǎn)生的火花引起瓦斯爆炸。

2、事故擴(kuò)大原因及間接原因

（1）值班領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對(duì)煤與瓦斯突出、安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警后應(yīng)急處置不當(dāng)，在長(zhǎng)達(dá)31分鐘的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有按照《煤礦安全規(guī)程》和事故應(yīng)急預(yù)案要求，對(duì)瓦斯突出事故地點(diǎn)及波及的大面積區(qū)域?qū)嵤┩ｋ?、撤人措施，?dǎo)致發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成事故擴(kuò)大。

（2）礦井局部通風(fēng)設(shè)施管理混亂，21巖石下山回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷堆積有物料，并設(shè)有帶有通風(fēng)口的風(fēng)墻，致使回風(fēng)通風(fēng)阻力增大； 11軌石門(mén)兩道反向風(fēng)門(mén)沒(méi)起作用，加大了煤與瓦斯突出后的瓦斯逆流，高濃度瓦斯進(jìn)入西大巷新鮮風(fēng)流中達(dá)到爆炸界限是事故擴(kuò)大的主要原因。

（3）技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任制不落實(shí)，重生產(chǎn)輕安全。大平煤礦沒(méi)有按照鄭煤集團(tuán)公司2003年5月《關(guān)于大平礦21采區(qū)開(kāi)采設(shè)計(jì)方案的批復(fù)》要求執(zhí)行，未將21采區(qū)作為突出采區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)、審批；鄭煤集團(tuán)公司、大平煤礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)對(duì)21巖石下山掘進(jìn)工作面存在的重大事故隱患沒(méi)有引起高度重視。

四、處理結(jié)果 對(duì)事故責(zé)任人員的處理

（一）移交司法機(jī)關(guān)處理的人員

1、賈××，大平煤礦通風(fēng)科通風(fēng)調(diào)度員。事故當(dāng)日通風(fēng)調(diào)度室值班員，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。由檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕，經(jīng)法院審理以重大事故責(zé)任罪判處有期徒刑7年。

2、景××，中共黨員，大平煤礦調(diào)度室調(diào)度員。事故當(dāng)日調(diào)度室值班員，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。由檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕，經(jīng)法院審理以重大事故責(zé)任罪判處有期徒刑6年。并給予開(kāi)除黨籍處分。

3、彭××，中共黨員，大平煤礦通風(fēng)科科長(zhǎng)。事故當(dāng)日通風(fēng)科值班領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。由檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕，經(jīng)法院審理以重大事故責(zé)任罪被判處有期徒刑4年。并給 予開(kāi)除黨籍處分。

4、付××，中共黨員，大平煤礦礦長(zhǎng)助理。事故當(dāng)日礦值班領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。由檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕，經(jīng)法院審理以重大事故責(zé)任罪被判處有期徒刑3年。并給予開(kāi)除黨籍處分。

5、閆××，中共黨員，大平煤礦礦長(zhǎng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職，開(kāi)除黨籍處分，并移交司法機(jī)關(guān)處理。

（二）給以黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員

1、高××，中共黨員，大平煤礦調(diào)度室主任。工作失職，調(diào)度室管理混亂，安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警后，未按有關(guān)規(guī)定采取停電、撤人等措施，應(yīng)急處置不當(dāng)，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤銷(xiāo)大平礦調(diào)度室主任職務(wù)，黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

2、魏××，中共黨員，大平煤礦地質(zhì)科科長(zhǎng)。未對(duì)21采區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況制定和采取有效的地質(zhì)預(yù)報(bào)措施，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予撤銷(xiāo)大平礦地質(zhì)科科長(zhǎng)職務(wù)，黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

3、王××，中共黨員，大平煤礦總工程師。負(fù)責(zé)全礦技術(shù)及“一通三防”等工作。工作失職，對(duì)21采區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在煤與瓦斯突出的安全隱患未予以高度重視，未能認(rèn)真監(jiān)督有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，對(duì)局部通風(fēng)設(shè)施管理混亂的問(wèn)題失察，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨 內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

4、李××，中共黨員，大平煤礦副礦長(zhǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、開(kāi)拓掘進(jìn)等工作。對(duì)21采區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在煤與瓦斯突出的安全隱患未予以高度重視，未能認(rèn)真監(jiān)督21巖石下山掘進(jìn)人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定作業(yè)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

5、陳××，大平煤礦副礦長(zhǎng)。負(fù)責(zé)安全管理、安全檢查等工作。工作失職，對(duì)21采區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在煤與瓦斯突出的安全隱患未予以高度重視，未能認(rèn)真監(jiān)督有關(guān)部門(mén)做好安全檢查和防范工作，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職處分。

6、王××，大平煤礦黨委副書(shū)記。負(fù)責(zé)職工安全宣傳教育等工作。工作失職，未能認(rèn)真監(jiān)督分管科室履行對(duì)職工實(shí)施防治瓦斯突出知識(shí)、熟悉煤與瓦斯突出的預(yù)兆識(shí)別、緊急避難和應(yīng)急處置等知識(shí)教育的職責(zé)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予王黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

7、于××，大平煤礦黨委副書(shū)記。未能認(rèn)真落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)干部跟班下井制度，對(duì)職工安全宣傳教育工作抓得不深入，對(duì)消除礦井安全隱患未能起到監(jiān)督保障作用，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

8、張××，中共黨員，鄭煤集團(tuán)公司通風(fēng)技術(shù)管理處處長(zhǎng)。工作失職，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、留黨察看一年處分。

9、詹×，中共黨員，鄭煤集團(tuán)公司地質(zhì)測(cè)量處處長(zhǎng)。工作失職，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

10、王××，中共黨員，鄭煤集團(tuán)公司安監(jiān)局副局長(zhǎng)。工作失職，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

另外分別給予鄭煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)、總工程師等責(zé)任人員行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；給予黨委書(shū)記黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，當(dāng)天值班的副總經(jīng)理行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

五、防范措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全主體責(zé)任，切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制；把“一通三防”工作作為安全工作的重中之重，落實(shí)防止重大事故的措施，實(shí)現(xiàn)安全管理的關(guān)口前移。

2、提高對(duì)煤與瓦斯突出危害嚴(yán)重性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的防突意識(shí)，把大平煤礦作為煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行管理。嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)” 十二字方針和“四位一體”防突措施。加大安全投入。礦用設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)格按照突出礦井的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝備。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防突細(xì)則》的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防突措施。

3、加大鄭州礦區(qū)瓦斯防治的科研攻關(guān)力度。鄭煤集團(tuán)公司要成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，與大專(zhuān)院校與科研機(jī)構(gòu)合作，對(duì)鄭州礦區(qū)開(kāi)采的“豫西‘三軟’不穩(wěn)定難采煤層”瓦斯防治問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地研究，掌握瓦斯賦存規(guī)律，對(duì)井田內(nèi)煤層的突出危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出切實(shí)可行的防治對(duì)策。

4、采取切實(shí)有力措施，穩(wěn)定工程技術(shù)人員隊(duì)伍，解決煤礦技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題，提高技術(shù)管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員瓦斯防治技術(shù)素質(zhì)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)防災(zāi)、抗災(zāi)、避災(zāi)能力。

6、加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善組織，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，廣泛深入開(kāi)展應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)重大災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。

六、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

鄭煤集團(tuán)大平煤礦“10·20”事故，這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的特別重大瓦斯爆炸事故。這起事故傷亡人數(shù)之多、經(jīng)濟(jì)損失之大、影響之惡劣、教訓(xùn)之深刻，十分發(fā)人深省。一是，對(duì)礦井開(kāi)采深度增加帶來(lái)日益嚴(yán)重的瓦斯危害的復(fù)雜性、嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，特別是對(duì)底板巖石巷道掘進(jìn)的瓦斯危害警惕性不高，對(duì)巖石巷道的瓦斯突出更缺乏防范意識(shí)。特別是21巖石下山地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開(kāi)掘深度又是礦井最深的地方，對(duì)可能存在的瓦斯突出等安全隱患預(yù)測(cè)分析不夠，技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，導(dǎo)致遇到未探明的地質(zhì)構(gòu)造，上伏煤層中的高壓瓦斯，突然異常涌出，造成事故。二是，局部通風(fēng)存在嚴(yán)重安全隱患，局部通風(fēng)設(shè)施管理混亂，違反規(guī)定在21下山至11軌道上山堆放物料，造成通風(fēng)阻力增大，回風(fēng)路線(xiàn)不暢，致使煤與瓦斯突出時(shí)產(chǎn)生的大量瓦斯流在巷道受阻，加速向風(fēng)門(mén)沖擊，特別是11軌道石門(mén)風(fēng)門(mén)兩道反向風(fēng)門(mén)未起作用，促使煤與瓦斯突出后的高濃度瓦斯，逆流進(jìn)入西大巷新鮮風(fēng)流，遭遇架線(xiàn)電機(jī)車(chē)產(chǎn)生的火花發(fā)生爆炸，并迅速蔓延至礦井13、15等采區(qū)工作面和巷道，是造成事故擴(kuò)大的根本原因。三是，對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)顯示的異常現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)未能迅速做出準(zhǔn)確判斷，采取果斷的應(yīng)急處置措施，是造成事故擴(kuò)大的直接原因。總之，如果預(yù)測(cè)分析、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理到位，如果局部通風(fēng)及設(shè)施管理到位，如果瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)顯示的異?，F(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)能迅速做出準(zhǔn)確判斷，并采取果斷的應(yīng)急處置措施，則大平煤礦“10·20”事故就可能杜絕，至少不會(huì)造成如此大的人員傷亡和慘痛的經(jīng)濟(jì)損失。

第五篇：永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫(kù)

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團(tuán)今年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1200億元，利潤(rùn)80億元，安全零死亡。

5.內(nèi)部市場(chǎng)化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過(guò)程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書(shū)記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀(guān)摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

12.陳雪楓董事長(zhǎng)針對(duì)永煤的地質(zhì)條件，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過(guò)了相關(guān)高校和科研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專(zhuān)家實(shí)地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問(wèn)題，陳雪楓董事長(zhǎng)提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來(lái)內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。

14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒(méi)有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長(zhǎng)提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對(duì)，在建礦井6對(duì),實(shí)際年生產(chǎn)原煤能力3250萬(wàn)噸/年以上。18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類(lèi)、9個(gè)品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，在華東無(wú)煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無(wú)煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開(kāi)車(chē)成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開(kāi)封空分，使幾乎停產(chǎn)的開(kāi)封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來(lái)的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)是陳雪楓提出來(lái)的。

29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為零，創(chuàng)全國(guó)煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來(lái)最好水平。33.2007年元月份，《河南日?qǐng)?bào)》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報(bào)道，省社科院組織召開(kāi)了“永煤現(xiàn)象研討會(huì)”，在省內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。

34.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬(wàn)”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。

36.永煤公司堅(jiān)持“快、好、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè)，投資66.61億元，其中，重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè)，計(jì)劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工

作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤(pán)棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對(duì)礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。40.集團(tuán)公司“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無(wú)”是指無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

41.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三保”政策，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受?chē)?guó)內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國(guó)，被譽(yù)為：“中永一號(hào)” 43.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會(huì)；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶(hù)。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

45.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

46.“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中的“雙爭(zhēng)”是指：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。

47.科學(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。50.集團(tuán)公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛(ài)心、細(xì)心、精心、責(zé)任心。

51.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。52.堅(jiān)持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹(shù)立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹(shù)立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

53.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“魚(yú)餌理論”是指：魚(yú)餌投到哪里，魚(yú)就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

54.陳雪楓董事長(zhǎng)提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開(kāi)了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛(ài)崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；

四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話(huà)禮儀；

四、會(huì)議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語(yǔ)。

57.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財(cái)物；

六、業(yè)余生活。

58.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。59.2009年河南煤化居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強(qiáng)。

二、單項(xiàng)選擇題

61.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢(shì)而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D 從零開(kāi)始，向零奮斗 62.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器B 人企合一，順勢(shì)而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化 C 國(guó)際化 市場(chǎng)化、規(guī)范化D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化 64.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開(kāi)始，向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢(shì)而行 67.河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開(kāi)始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀(guān) C主傳播語(yǔ) D發(fā)展理念

70.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）A信心價(jià)值觀(guān) B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 73.不屬于接電話(huà)時(shí)禮貌用語(yǔ)的是（A）

A 你是誰(shuí) B 謝謝 C 對(duì)不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開(kāi)賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營(yíng)銷(xiāo)理念

76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場(chǎng)理念

77.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 78.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷(xiāo)售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn) 79.永煤公司第一對(duì)礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱(chēng)是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 82.對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀(guān)念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健?/p>

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。D我們可以想到，但沒(méi)必要非得做到。84.每位員工必須樹(shù)立（B）的意識(shí)。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無(wú)關(guān)” D“企業(yè)利益與我無(wú)關(guān)”

85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績(jī)

三、判斷題

86.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）88.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。（×）89.客戶(hù)是我們存在的重要理由，要保證客戶(hù)利益。（√）

90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過(guò)的句子。（×）92.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）98.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。（√?9.企業(yè)的安全理念是“從零開(kāi)始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡(jiǎn)答題

101.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么？ 答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀(guān)：用心做事 追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝?成就理想

102.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？ 答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開(kāi)源節(jié)流 營(yíng)銷(xiāo)理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶(hù)至上 安全理念：從零開(kāi)始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康

103.陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”，請(qǐng)簡(jiǎn)述其內(nèi)容。

答：三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配； 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。104.核心價(jià)值觀(guān)的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢(qián)，事沒(méi)辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專(zhuān)心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；Ｒ獣r(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

106.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀(guān)念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

107.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂(yōu)，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶(hù)，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？ 答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來(lái)計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（約

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒(méi)收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說(shuō)三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中提拔干部。

“三鼓勵(lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專(zhuān)家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專(zhuān)家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

雙基復(fù)習(xí)題

1.四個(gè)重在：工作重在用心、執(zhí)行重在到位、服務(wù)重在責(zé)任、廉潔重在律己 2.三具兩基一抓手：

三具：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí) 兩基：抓好基層，抓好基礎(chǔ)

一抓手：就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的抓手 3.對(duì)整合煤礦做到“兩到位、五控制”： 兩到位：包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位。

五控制：控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷 控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放

4.對(duì)小煤礦的整合堅(jiān)持“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全

5．2009年河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額1109億元，收入1035億元，煤炭產(chǎn)量5698萬(wàn)噸，利稅104億元，成為河南首家資產(chǎn)、收入“雙千億”企業(yè)。重組以來(lái)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增長(zhǎng)”：利潤(rùn)增長(zhǎng)速度高于利稅增長(zhǎng)、利稅增長(zhǎng)高于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)高于產(chǎn)量增長(zhǎng)。

6.“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員：

四強(qiáng)：各級(jí)黨組織要做到政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。四優(yōu)：全體共產(chǎn)黨員要做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。7.“三化管理”：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化

集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)行驗(yàn)收制，分為三個(gè)級(jí)別：集團(tuán)級(jí)90分及以上、公司級(jí)85-89分、80分以上為礦廠(chǎng)級(jí)。

8.河南煤化集團(tuán)2010列全國(guó)500強(qiáng)第60位，較上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企業(yè)入圍2010中國(guó)500強(qiáng)。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3：物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)

（2）4：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng) 3：三化管理

10.胡錦濤視察LYC公司提出的要求：一靠創(chuàng)新，二靠機(jī)制，使LYC公司達(dá)到世界一流水平。

1、不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)

2、定項(xiàng)目、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措

3、違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律

4、思想松、紀(jì)律松、管理松

5、通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火

6、熱源、可燃物和空氣

7、特種作業(yè)人員操作資格證

8、礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、26℃

10、裝藥前、放炮前、放炮后

11、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員

12、阻車(chē)器和上、下?lián)踯?chē)欄

13、行車(chē)不行人，行人不行車(chē)

14、聲光信號(hào)裝置和聯(lián)系電話(huà)

15、無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭

16、礦調(diào)度室

17、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

18、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種操作規(guī)程

19、建筑物下、鐵路下、水體下 簡(jiǎn)答

1、答：回采工作面放炮地點(diǎn)到工作面的距離不得小于100m，回風(fēng)流中不得有人；煤巷掘進(jìn)工作面放炮地點(diǎn)必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門(mén)外的全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中或避難所內(nèi)，爆破地點(diǎn)距工作面不得小于300m；巖巷掘進(jìn)工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。

2、答：①事故原因沒(méi)查清不放過(guò)；②當(dāng)事人未受到處理不放過(guò)；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過(guò)；④整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

3、答：是煤礦安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是增強(qiáng)煤炭企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一級(jí)為優(yōu)良品；

2、二級(jí)為合格品；

3、三級(jí)為不合格品。

5、答：在巷道頂部空間、盲巷、獨(dú)頭巷道以及風(fēng)流達(dá)不到的其他地點(diǎn)，出現(xiàn)瓦斯?jié)舛仍?%以上，體積在0.5M3

以上的現(xiàn)象。有工作面上隅角、采空區(qū)附近、頂板冒落空洞內(nèi)和采煤機(jī)附近。

6、答：“四不用”即：不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！?三優(yōu)先”即：優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”即：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專(zhuān)家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

7、答：

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；

2、及時(shí)排查治理安全隱患；

3、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)；

5、全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。

8、答：

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

3、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地

9、答：（1）工作面煤壁應(yīng)采直、采齊，及時(shí)打好貼幫支柱，減少頂板對(duì)煤壁的壓力；（2）采高大、煤質(zhì)松軟時(shí)，除打好貼幫柱外，還應(yīng)進(jìn)行背幫；（3）合理進(jìn)行放炮，必要時(shí)以鎬助炮，（4）要及時(shí)進(jìn)行支護(hù)；（5）煤壁不得留有傘檐；（6）采用煤壁固化技術(shù)。

10、答：（1）建立完善的防塵灑水管路系統(tǒng)；（2）進(jìn)行煤層注水；（3）噴霧灑水（4）風(fēng)流凈化；（5）放炮用水炮泥；（6）沖洗巷幫；（7）濕式打眼；（8）采空區(qū)灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）個(gè)人防護(hù)。

11、答：出現(xiàn)以下一種或多種征兆時(shí)，就可能發(fā)生煤與瓦斯突出，因此在觀(guān)察到以下征兆時(shí)要立即停止作業(yè)、從作業(yè)地點(diǎn)撤出，并報(bào)告部門(mén)。

無(wú)聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無(wú)光澤，工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小，打鉆時(shí)有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

有聲征兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、聲音由遠(yuǎn)到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的間隔時(shí)間長(zhǎng)短不一，煤壁發(fā)生震動(dòng)或沖擊，頂板來(lái)壓、支架發(fā)出折裂聲。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪“三無(wú)”目標(biāo)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區(qū)瓦斯時(shí)，必須經(jīng)常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取措施。

②井上下敷設(shè)的瓦斯管路，不得與帶電物體接觸并應(yīng)當(dāng)有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設(shè)備時(shí)，抽放瓦斯?jié)舛炔坏玫陀?5%。

④利用瓦斯時(shí)，在利用瓦斯的系統(tǒng)中必須裝設(shè)有防回火、防回風(fēng)和防爆炸作用的安全裝置。

⑤抽采的瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，不得作為燃?xì)庵苯尤紵?；用于?nèi)燃機(jī)發(fā)電或作其他用途時(shí)，瓦斯的利用、輸送必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并制定安全技術(shù)措施。

14、答：⑴管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；⑵三不生產(chǎn)的原則；⑶四不放過(guò)的原則；⑷誰(shuí)是一把手誰(shuí)是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

15、答：煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證。

16、答：采掘工作面或其他突水地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

17、答：防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。

18、答：三專(zhuān)：指專(zhuān)用變壓器，專(zhuān)用開(kāi)關(guān)，專(zhuān)用電纜；兩閉鎖：指風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖。

19、答：戴好自救器，人往高處走，快速進(jìn)入上水平和出井。來(lái)不及逃離時(shí)，抓住頂梁，貼在頂板，等待救援。20、答：瓦斯超過(guò)1%或二氧化碳濃度超過(guò)1.5%時(shí)，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負(fù)責(zé)采取措施。

21、答：（1）子公司、礦(長(zhǎng)、處)級(jí)班子建設(shè)。（2）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。（3）區(qū)隊(duì)、車(chē)間班組建設(shè)。（4）職工隊(duì)伍建設(shè)。(5)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。（6）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。（7）群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。22答：（1）堅(jiān)持人本管理，樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念，營(yíng)造安全文化氛圍。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（2）強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。（3）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。（4）實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)造科技興安戰(zhàn)略，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。（5）推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建精品工程，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

23、答：（1）供電線(xiàn)路安裝不規(guī)范；（2）用電負(fù)荷超過(guò)額定值；（3）供電電線(xiàn)老化，絕緣效果降低；（4）外力作用造成線(xiàn)路短路或損壞，接觸不良。

24、答：發(fā)生煤與瓦斯突出事故的應(yīng)急措施

1、井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不在由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器，安全撤離到反向風(fēng)門(mén)以外的新鮮風(fēng)流中，并盡快采取一些辦法向調(diào)度室匯報(bào)。情況緊急時(shí)立即撤出到地面。

2、遇到無(wú)法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入壓風(fēng)自救系統(tǒng)內(nèi)或避難硐室等待救援。進(jìn)入避難硐室前應(yīng)在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志以便救護(hù)隊(duì)發(fā)現(xiàn)。

3、向礦調(diào)度室匯報(bào)事故時(shí)應(yīng)說(shuō)明事故地點(diǎn)、性質(zhì)范圍、程度和受災(zāi)人員等情況。

4、礦調(diào)度室接到電話(huà)后，根據(jù)事故的情況通知受威脅人員的撤退路線(xiàn)及地點(diǎn)，并根據(jù)情況通知井下受威脅區(qū)域切

斷電源，同時(shí)按順序通知調(diào)度室主任、值班班長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)、指揮成員到救災(zāi)指揮部（礦調(diào)度室）待命。

5、救災(zāi)指揮部根據(jù)情況組織強(qiáng)災(zāi)救災(zāi)工作。（1）命令受災(zāi)害威脅人員按避災(zāi)路線(xiàn)要求撤出。（2）命令救護(hù)隊(duì)到事故地點(diǎn)進(jìn)行事故搶救工作。

（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通風(fēng)設(shè)施被毀，要盡快恢復(fù)被毀壞的通風(fēng)設(shè)施，恢復(fù)災(zāi)區(qū)的正常通風(fēng)，保證救災(zāi)工作的正常進(jìn)行。

6、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按避災(zāi)路線(xiàn)撤離。

25、答：集團(tuán)公司每季度對(duì)局抽查一次，局每季度對(duì)礦驗(yàn)收一次，局、礦每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化至少檢查一次。

26、答：煤礦企業(yè)取得煤炭生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；

（2）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》；

（3）礦長(zhǎng)經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得礦長(zhǎng)資格證書(shū)；

（4）特種作業(yè)人員經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得操作資格證書(shū)；（5）井上、井下、礦內(nèi)、礦外調(diào)度通訊暢通；

（6）有實(shí)測(cè)的井上、井下工程對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖；

（7）有竣工驗(yàn)收合格的保障煤礦生產(chǎn)安全的設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施；（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

27、答：（1）安全第一、預(yù)防為主的原則（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則（3）專(zhuān)管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權(quán)的原則

（5）管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則.28、答：(1)環(huán)境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(tài)(4)人的不安全行為

29、答：（1）遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；（2）維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；（3）接受安全教育和培訓(xùn)；

（4）及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)情況，參加搶險(xiǎn)救護(hù)。30、答：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；

（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線(xiàn)不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

31、答：從零開(kāi)始，向零奮斗。實(shí)現(xiàn)“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)令缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益。

32、答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，固化三項(xiàng)制度，深化四級(jí)考核，構(gòu)建五自安全管理體系，強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破。具體內(nèi)容：

踐行一個(gè)理念:即安全零理念；

實(shí)施兩個(gè)規(guī)范:即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化三項(xiàng)制度:即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理； 深化四級(jí)考核:即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井—礦井對(duì)區(qū)隊(duì)—區(qū)隊(duì)對(duì)班組—班組對(duì)員工”四級(jí)安全管理考核；

構(gòu)建五自安全管理體系:即礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破:即強(qiáng)化源頭治理，力爭(zhēng)在隱患排查治理上取得突破；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破；強(qiáng)化瓦斯治理，力爭(zhēng)在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；強(qiáng)化安全投入，力爭(zhēng)在系統(tǒng)和裝備上取得突破；強(qiáng)化整合礦井監(jiān)管，力爭(zhēng)在整合礦井安全管理上取得突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。

33、答：礦井每月一次隱患排查、一次安全檢查.34、答：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

35、答：即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在專(zhuān)業(yè)子理念的確立和落地上取得突破；強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破；強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)，力爭(zhēng)在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破；強(qiáng)化隱患排查治理，力爭(zhēng)在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，力爭(zhēng)在“兩規(guī)范”、“兩提高”上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)災(zāi)害治理上取得突破；強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管，力爭(zhēng)在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零死亡。

36、答：安全生產(chǎn)責(zé)任制體系：做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施：做到內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零漏項(xiàng)”、制度執(zhí)行“零距離”。瓦斯防治工作：做到以風(fēng)定產(chǎn)“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監(jiān)測(cè)檢查“零盲點(diǎn)”。防治水工作：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零突水、零淹面、零影響”。頂板管理：力爭(zhēng)做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。機(jī)電運(yùn)輸：力爭(zhēng)做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”。安全生產(chǎn)管理協(xié)議：做到內(nèi)容“零缺項(xiàng)”、執(zhí)行“零距離”、項(xiàng)目“零事故”。安監(jiān)部門(mén)：力爭(zhēng)做到安監(jiān)“零盲區(qū)”、行為“零違章”、廉政“零違紀(jì)”。安全培訓(xùn)：促使員工力爭(zhēng)做到崗位知識(shí)“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。重大隱患管理：力爭(zhēng)做到排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。

37、答：

1、管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；

2、三不生產(chǎn)的原則；

3、四不放過(guò)的原則；

4、誰(shuí)是一把手誰(shuí)是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

38、答：礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

39、答：如果硐室深度不超過(guò)6米，入口寬度不少于1.5米而無(wú)瓦斯涌出時(shí)，可采用擴(kuò)散通風(fēng)法。

40、答：1供給井下人員足夠的新鮮空氣；2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下，并排出到地面；3保證井下有適宜的氣候條件，以利于工人勞動(dòng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)；4提高礦井的抗災(zāi)能力。

41、答：服從把鉤員和井口管理人員的指揮，排隊(duì)按秩序上下，不得擁擠和打鬧，進(jìn)入罐籠門(mén)，身體各部位不得伸出罐籠外。

42、答：水、火、瓦斯、煤塵、頂板

43、答、嚴(yán)禁酒后入井；嚴(yán)禁攜帶煙草及點(diǎn)火物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服、嚴(yán)禁攜帶電子表。

44、答：煤礦安全生產(chǎn)管理人員資格證、特種作業(yè)操作證和一般工種安全資格證。

45、答：系統(tǒng)抓主要指各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)縱向管理；抓系統(tǒng)主要是安全檢查部門(mén)的橫向監(jiān)督管理；要以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，確保各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)制度規(guī)范、管理到位。在措施上，要細(xì)化到每一環(huán)節(jié)。要堅(jiān)決杜絕思想麻痹、工作厭戰(zhàn)、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作等不良習(xí)慣，切實(shí)把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓到位。在責(zé)任上，要細(xì)化到每一個(gè)員工。細(xì)化責(zé)任，就是要做到人人頭上有指標(biāo)，事事、處處有人管。做任何一項(xiàng)工作、在任何環(huán)節(jié)，都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。任何責(zé)任都要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)、向誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、怎么負(fù)責(zé)，及其相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

46、答：

1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、保障安全投入。

5、深化隱患排查治理。

6、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保礦井系統(tǒng)可靠。

7、完善經(jīng)濟(jì)分配政策。

8、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

47、答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全獎(jiǎng)罰制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；安全責(zé)任追究制度。

48、答：（1）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。（3）創(chuàng)新思路，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確?！半p基”工作有新意，有創(chuàng)意。有實(shí)效。（4）加大“雙基”工作的宣傳力度。（5）建章立制，鞏固提高。

49、答：（1）非專(zhuān)職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備，（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須帶絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上，（3）手持式電氣設(shè)備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。

四個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化干部作風(fēng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。四個(gè)提高：提高工作效率，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力度，提高員工素質(zhì)。四個(gè)追究：隱患追究，責(zé)任追究，違章違紀(jì)追究，執(zhí)行力追究。

16、答：012345內(nèi)涵：河南煤化集團(tuán)在安全管理方面，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一號(hào)工程、二個(gè)抓手、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：從零開(kāi)始，向零奮斗。

1：一號(hào)工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的“一號(hào)工程”落實(shí)。2：二個(gè)抓手：規(guī)范組織建設(shè)，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，抓基層打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)，夯實(shí)安全根基。3：健全三項(xiàng)機(jī)制：健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制，安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。4：完善四大體系：完善科技支撐體系，職工培訓(xùn)體系，安全評(píng)價(jià)體系和應(yīng)急救援體系，提供強(qiáng)有力的安全保障。5：推進(jìn)“五自“管理：打進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理、員工自律，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。17、110.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。