第一篇：山煤集團煤礦三保四強心得

“三保四強”心得

隨著集團公司5月召開及集團開展“三保四強”活動方案的實施，及我公司對此次會議精神的貫徹學習，我們緊緊圍繞此次會議精神，暨以此次6月安全生產(chǎn)月為契機，認真展開分析、討論，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作不足，結(jié)合郭董事長提出的“三做”，認真分析，總結(jié)，主要如下：

一、我要做什么：

身為機電副科，對全礦井機電設(shè)備的安全運行負主要責任，強化機電安全管理，加強機電系統(tǒng)安全建設(shè)、完善機電各項管理工作時刻擺在心頭，針對我礦機電工作情況，充分認識工作中存在的困難及不足，認真分析和研究礦井機電工作過程中面臨的新情況、新問題，及時調(diào)整和優(yōu)化礦井機電工作，明確克服當前困難的主要舉措和重點任務(wù)。統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，在公司機電系統(tǒng)建設(shè)初步完成的情況下，穩(wěn)中求進，緊緊圍繞集團公司及我公司各項工作指導，時刻將安全擺放在第一位，確保礦井供電安全，提升礦井機電管理。

（一）加強機電安全管理

時刻將“安全第一”擺在工作重心，始終懷著敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好機電安全管理工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終以“三不”為警示：“不高估機電安全形勢，不高估安全工作認識，不高估抓安全生產(chǎn)的能力和水平”，時刻如履薄冰，穩(wěn)中求進，工作中堅持“三不”：無安全措施不工作，隱患不落實不工作，安全防范措施不到位不工作；井下供電時刻堅持“兩齊、三無、四有、三堅持”，時刻以安全第一為核心，堅持機電設(shè)備隱患排查，堅持機電系統(tǒng)定期檢查，保證礦井各類儀器、儀表定期檢測、檢驗，各類絕緣器具、防雷設(shè)施、大型設(shè)備按國家相關(guān)規(guī)定檢驗，避免設(shè)備帶病運行。堅持礦井接地、漏電、絕緣等測試如期進行。

（二）加強設(shè)備安全管理

設(shè)備管理始終圍繞公司發(fā)展方向，以安全運行為目標，以技術(shù)進步為導向，以經(jīng)濟效益為中心，堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，現(xiàn)場管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的原則。始終堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，規(guī)范操作行為，加強設(shè)備檢修，強化隱患排查，減少設(shè)備事故，杜絕重大事故發(fā)生，保證在我礦范圍內(nèi)大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

（三）強化人員管理

隨著礦井新系統(tǒng)、新設(shè)備的安裝、運行，針對崗位作業(yè)人員操作技能弱，安全意識低等，加強培訓、學習，真正做到規(guī)范操作、精心維護、精細管理。作業(yè)人員必須做到“五嚴”：嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和崗位責任制。做到“三懂四會”：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及附屬設(shè)備、設(shè)施相關(guān)管理辦法及各項安全規(guī)章制度，操作中要集中精力、作業(yè)規(guī)范，不違章操作。

強化責任意識與責任落實，各場所設(shè)備實行包機制度，責任到人，分工明確，遵守勞動紀律，完善組織機構(gòu)，明確責任劃分。

二、我能做什么

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全規(guī)程》及上級部門相關(guān)文件要求，結(jié)合集團公司及我公司實際情況，在現(xiàn)有人員少，機構(gòu)不健全的情況下，時刻以安全第一為前提，確保安全生產(chǎn)為重心，積極完善各項管理缺陷，加大機電系統(tǒng)管理力度，確保機電設(shè)備正常運行，積極配合各單位完成礦井機電設(shè)備安裝工作、礦井正常生產(chǎn)工作，避免因機電工作滯后而影響礦井正常工作，完善各類圖紙、制度，加強機電設(shè)備管理，加大隱患排查力度，強化機電安全考核，定期進行礦井設(shè)備、電氣安全檢測。

積極動員廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，完善自身，提高自身業(yè)務(wù)水平，加強安全意識修養(yǎng)，加強崗位場所應(yīng)知應(yīng)會、手指口述培訓工作，強化工作執(zhí)行力。

三、我想做什么

在現(xiàn)有礦井發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成公司、領(lǐng)導安排，時刻以安全第一為前提，以高質(zhì)量、高效率的要求，完成公司工作安排，根據(jù)公司工作整體部署，以精益求精、認真負責的工作態(tài)度，保證礦井機電工作的順利進行，在系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，進一步認清自身不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚工作優(yōu)良品質(zhì)，細化機電安全管理工作，強化機電安全管理。以高執(zhí)行力、高效率、高質(zhì)量完成礦井各項工作任務(wù)。提高礦井設(shè)備檢修率、完好率，杜絕設(shè)備失爆率，降低設(shè)備故障率。以年初制定規(guī)劃為方向，以安全生產(chǎn)為導向，以經(jīng)濟運行為中心，在設(shè)備安全運行的前提下，努力降低設(shè)備損耗，落實企業(yè)節(jié)能減排各項工作政策，合理用水、合理用電、合理耗材，保證各項機電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。進一步強化設(shè)備檢修力度，督促各單位對運行設(shè)備合理檢修，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，加大隱患排查力度，將隱患扼殺在搖籃里。

進一步強化廣大職工培訓、學習力度，廣大職工必須人人樹立安全第一的意識，以遵規(guī)守紀為榮，以違規(guī)操作為恥，崗位作業(yè)人員必須人人會操作，懂原理，能查找故障、能排除隱患，強化工作安全意識，提高工作執(zhí)行力。

四、我做了什么

自任職以來，緊緊圍繞集團公司發(fā)展方向及公司發(fā)展規(guī)劃，以安全生產(chǎn)為目標，堅持科學發(fā)展觀，以集團公司我及公司各項會議精神為導向，順勢而為，攻堅克難，穩(wěn)中求進，積極配合、組織人員完成公司安排各項工作任務(wù)，如期完成各項安裝工程；強化隊伍建設(shè)，針對新礦井、新設(shè)備、新人員等，加強學習、培訓、考核力度，使人人明確崗位職責，人人明確崗位操作；加大礦井機電隱患排查力度，根據(jù)公司安排，定期不定期進行礦井機電隱患排查，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航；積極相應(yīng)、完成公司安排工作任務(wù)，對各項機電工作，盡職盡責，及時、認真完成各項工作安排；針對安全隱患及現(xiàn)階段我礦井由基建向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變中存在問題等，積極采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明確責任分工，加強人才隊伍建設(shè)，完善組織機構(gòu)，確保了公司各項機電工作安全、如期、優(yōu)質(zhì)完成，保證了礦井機電系統(tǒng)的正常運行，為公司安全生產(chǎn)提供了有效的保障。

第二篇：三保四強心得體會

對三保四強活動的認知

當前，我礦正處在實現(xiàn)基建技改目標的攻堅期，各項建設(shè)任務(wù)艱巨，針對這一情況，為了有效激發(fā)廣大黨員和職工謀發(fā)展和求發(fā)展的活力，在安全月期間我礦開展了“保安全、保生產(chǎn)、保工資，強文化、強管理、強考核、強執(zhí)行力”的“三保四強”活動的學習，現(xiàn)將我對這次活動的體會簡單和大家談?wù)劇?/p>

一、自被任命為皮帶隊隊長一職一來我時刻將“安全第一”擺在工作重心，始終懷著敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好各項管理工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終以“三不傷害”為警示：時刻認清安全形勢，從不高估自己抓安全生產(chǎn)的能力和水平”，時刻如履薄冰，穩(wěn)中求進，工作中堅持“三不”：無安全措施不工作，隱患不落實不工作，安全防范措施不到位不工作，時刻堅持以安全第一為核心，堅持設(shè)備隱患排查，堅持運輸系統(tǒng)定期檢查，保證職工安全和全礦原煤運輸任務(wù)。

二、加強設(shè)備安全管理，設(shè)備管理始終圍繞公司發(fā)展方向，以安全運行為目標，以技術(shù)進步為導向，以經(jīng)濟效益為中心，堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，現(xiàn)場管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的原則。始終堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，規(guī)范操作行為，加強設(shè)備檢修，強化隱患排查，減少設(shè)備事故，杜絕重大事故發(fā)生，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

三、強化人員管理，隨著礦井新系統(tǒng)、新設(shè)備的安裝、運行，針對崗位作業(yè)人員操作技能弱，安全意識低等，加強培訓、學習，真正做到規(guī)范操作、精心維護、精細管理，嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和崗位責任制。嚴格要求隊內(nèi)工人做到“三懂四會”：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理；會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及附屬設(shè)備、設(shè)施相關(guān)管理辦法及各項安全規(guī)章制度，操作中要集中精力、作業(yè)規(guī)范，不違章操作。強化責任意識與責任落實，各場所設(shè)備實行包機制度，責任到人，分工明確，遵守勞動紀律，完善組織機構(gòu)，明確責任劃分。

四、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級部門相關(guān)文件要求，結(jié)合集團公司及我礦實際情況，時刻以安全第一為前提，確保安全生產(chǎn)為重心，積極完善各項管理缺陷，加大運輸系統(tǒng)管理力度，確保運輸設(shè)備正常運行，積極配合完成礦井運輸設(shè)備安裝工作、礦井正常生產(chǎn)工作，避免因各類事故影響礦井正常工作，完善各種制度，強化運輸安全考核，定期進行礦井設(shè)備、安全檢測。積極動員廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，完善自身，提高自身業(yè)務(wù)水平，加強安全意識修養(yǎng)，加強崗位場所應(yīng)知應(yīng)會、手指口述培訓工作，強化工作執(zhí)行力。

五、在現(xiàn)有礦井發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，時刻以安全第一為前提，以高質(zhì)量、高效率的要求，完成領(lǐng)導的工作安排，根據(jù)公司工作整體部署，以精益求精、認真負責的工作態(tài)度，保證礦井運輸工作的順利進行，在系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，進一步認清自身不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚工作優(yōu)良品質(zhì)，細化運輸安全管理工作，強化運輸安全管理。以高執(zhí)行力、高效率、高質(zhì)量完成礦井各項工作任務(wù)。提高礦井設(shè)備檢修率、完好率，降低設(shè)備故障率。以年初制定規(guī)劃為方向，以安全生產(chǎn)為導向，以經(jīng)濟運行為中心，在設(shè)備安全運行的前提下，努力降低設(shè)備損耗，落實企業(yè)節(jié)能減排各項工作政策，合理用耗材，保證各項運輸設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。進一步強化設(shè)備檢修力度，督促各單位對運行設(shè)備合理檢修，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，加大隱患排查力度，進一步強化廣大職工培訓、學習力度，廣大職工必須人人樹立安全第一的意識，以遵規(guī)守紀為榮，以違規(guī)操作為恥，崗位作業(yè)人員必須人人會操作，懂原理，能查找故障、能排除隱患，強化工作安全意識，提高工作執(zhí)行力。

六、自任職以來，始終圍繞公司發(fā)展方向及公司發(fā)展規(guī)劃，以安全生產(chǎn)為目標，堅持科學發(fā)展觀，以集團公司我及公司各項會議精神為導向，順勢而為，攻堅克難，穩(wěn)中求進，積極配合、組織人員完成公司安排各項工作任務(wù)，針對新礦井、新設(shè)備、新人員等，加強學習、培訓、考核力度，使人人明確崗位職責，人人明確崗位操作；加大設(shè)備隱患排查力度，定期不定期進行礦井運輸隱患排查，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航；積極響應(yīng)、完成公司安排工作任務(wù)，對各項運輸工作，盡職盡責，及時、認真完成各項工作安排，積極采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明確責任分工，加強人才隊伍建設(shè)，完善組織機構(gòu)，確保了公司各項運輸工作安全、如期、優(yōu)質(zhì)完成，保證了礦井運輸系統(tǒng)的正常運行，為公司安全生產(chǎn)提供了有效的保障。

在過去雖然做了大量工作，雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，還有待進一步加強。

皮帶隊：王偉 2013-10-5

第三篇：張志強山煤集團工作會議學習心得

山煤集團2012年工作會議學習心得

山煤集團洪洞陸成煤業(yè)有限公司

張志強2012年3月

一年一度的工作會議在陽光明媚的二月如期舉行，這次會議是在“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年召開的特別重要的會議，是回顧總結(jié)的大會、展望部署的大會，也是我們山煤集團在山西“轉(zhuǎn)型跨躍”大發(fā)展的大好形勢下召開的特別重要的會議。會議開得圓滿成功，真正開成了與時俱進、民主團結(jié)、求實鼓勁的大會。會議的成功召開，對進一步動員和激勵公司各級單位、部門全體員工全面貫徹落實“十二五”規(guī)劃會議精神，持續(xù)深化“開疆拓土、強基固本”的發(fā)展方略，完成省國資委、集團董事會下達的經(jīng)營指標，具有特別重要的意義。作為一名礦級領(lǐng)導，更要認真學習杜董、郭總、李工的講話內(nèi)容，會議精神。不斷把握新知識，積累經(jīng)驗，增加本領(lǐng)，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、準確的觀念投身到煤礦基本建設(shè)的浪潮中去。

2011年山煤集團思想體系綱要已基本形成，四大核心理念、四大核心思維對公司未來發(fā)展的作用不可估量。并完成了四項影響企業(yè)長遠發(fā)展的重點工作，做出了“十二五”規(guī)劃，確立了基本規(guī)則，形成了資本運作格局，搭建了煤炭大物流體系。此外在軟硬實力上實現(xiàn)了五個突破，三個超越，綜合實力得到了明顯的提升。在集團公司大踏步前進的熱潮中，鑫順煤業(yè)的建設(shè)和發(fā)展更要遵循集團公司的整體規(guī)劃和建設(shè)目標，圍繞“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提升”的工作方針，科學分析、統(tǒng)籌兼顧、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，發(fā)展力求速度加快、效益提升、活力增強，擁有一個良好的發(fā)展態(tài)勢，完成集團公司下達的經(jīng)營指標，為集團公司穩(wěn)中求進，進中求好，開創(chuàng)山煤集團更好更快發(fā)展新局面貢獻力量。

此次大會給我感觸最深的是科技大會?？萍家I(lǐng)未來，人才推動創(chuàng)新。山煤集團首界科技大會的召開，為山煤集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展增添了一道亮麗的風景。其中科技創(chuàng)新體系的建成，科技創(chuàng)新成果的突破，科技創(chuàng)新效益的顯現(xiàn)，產(chǎn)學研合作的開展，為集團公司以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，提升集團公司核心競爭力，打造國內(nèi)一流、國際化企業(yè)集團提供有力的科技支撐奠定了基礎(chǔ)。煤礦基本建設(shè)更應(yīng)此為出發(fā)點，加強科技導引，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。樹立“崇尚科學、尊重人才”的理念，在“大德智善”核心價值觀指導下，逐步形成具有山煤科技創(chuàng)新文化特色的新型煤礦。

為全面做好2012年煤礦安全生產(chǎn)各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，根據(jù)集團公司2012年安全工作安排，我們煤礦建設(shè)要好以下幾點：

首先要做好的就是安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)仍是我們轉(zhuǎn)型

發(fā)展，跨越發(fā)展的重要保障，認清形勢，提高認識，進一步把安全工作提到重要位置來抓，使安全生產(chǎn)常態(tài)化、正?；?、基本化。把工作落到實處，安全工作不能或冷或熱，要持之以恒。要有高度的責任感，強基固本，全力做好當前的事，做好本職工作，要防治結(jié)合，強化監(jiān)督檢查，排查隱患，保證安全生產(chǎn)無事故，構(gòu)建“大安全”新格局。

其次，就是要爭先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。全省煤礦都在整合重組，爭先發(fā)展是關(guān)鍵，誰發(fā)展的快、發(fā)展的早，誰就有優(yōu)先優(yōu)勢，誰就能體會到優(yōu)先的支持。我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略目標上來，變壓力為動力，變目標為舉措，變要求為落實，變精神為行動。發(fā)展的環(huán)境不容你按部就班，不容你循規(guī)蹈矩，我們要敢于創(chuàng)新，我們要敢于“無中生有”，搶占有利地勢，搶占制高點，才能有發(fā)展的潛力，才能有發(fā)展的空間，才能有生存的環(huán)境。如何爭先發(fā)展、跨越發(fā)展是擺在我們面前的課題，要解決思想問題，思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我必須再次吹響解放思想的沖鋒號，沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。解放思想要克服等、靠、要的傳統(tǒng)，要發(fā)揚趕、創(chuàng)、爭得作風。解放思想還要有

學習的自覺，通過不斷地學習才能開闊視野，開闊心胸，解開心結(jié)。思想的問題解決了，發(fā)展的問題就會迎刃而解。

此外還要堅持企業(yè)文化建設(shè)，促進安全，促進和諧，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進跨越發(fā)展。以杜董郭總的講話為指針，求轉(zhuǎn)型，謀跨越，在全礦上下掀起學習會議講話的高潮，徹底解放思想，轉(zhuǎn)變作風，認認真真做事，踏踏實實做事，爭做轉(zhuǎn)型的先鋒隊，跨越的排頭兵。強化責任落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，做到人人有事干，事事有人管，在全員形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的良好氛圍。謀求大跨越，實現(xiàn)大發(fā)展；弘揚企業(yè)文化，促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進安全和諧發(fā)展，為早日把我礦建成新型現(xiàn)代化礦井而努力奮斗，為山煤集團公司建設(shè)大發(fā)展增光添彩，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展增磚添瓦。

第四篇：煤業(yè)員工學習“三保 四強”心得體會

煤業(yè)員工學習“三保 四強”心得體會

就在全國的煤炭市場連續(xù)疲軟近一年，有的煤業(yè)集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強文化、強管理，強考核、強執(zhí)行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領(lǐng)導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導而慶幸，更為我們集團能從容應(yīng)對危機而倍感欣慰。

我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵，98年那場災(zāi)難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災(zāi)難，導致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應(yīng)對危機的經(jīng)驗和預(yù)案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。盡管那次災(zāi)難已經(jīng)過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統(tǒng)一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應(yīng)對危機的積極做法。

“三保四強”說到底就是保穩(wěn)定、強素質(zhì)，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰(zhàn)勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領(lǐng)導下我們一定能夠戰(zhàn)勝當前的困難。

關(guān)于“三保”個人認為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養(yǎng)一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現(xiàn)在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。

其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養(yǎng)不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優(yōu)劣，一個團隊的抗災(zāi)變能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗出我們干部、團隊對事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災(zāi)變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。

我曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎？我們該怎么辦？我個人認為，我們應(yīng)該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應(yīng)該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應(yīng)該為山煤的生存保駕護航！萬人劃槳開大船，才能渡過難關(guān)到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭！

企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災(zāi)難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養(yǎng)成精打細算的好傳統(tǒng)，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過要全面預(yù)算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災(zāi)變意識。過光景無論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當源沒事的時候要防災(zāi)變，當源不景氣時節(jié)流就尤為重要。我們必須承認我們現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是當年的市場，現(xiàn)在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現(xiàn)在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經(jīng)關(guān)，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區(qū)各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區(qū)，所以，要加快xx片區(qū)的投資力度，加快xx片區(qū)的建設(shè)步伐，使xx各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。

當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關(guān)，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作為xx公司的一名安全副經(jīng)理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發(fā)，和集團公司保持高度一致，不利穩(wěn)定的事不做，不利穩(wěn)定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩(wěn)定，同時協(xié)助經(jīng)理帶好團隊，讓團隊在困境中得到很好的鍛煉，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到升華和救贖，為我集團早日走出困境作出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：煤業(yè)員工學習“三保 四強”心得體會

煤業(yè)員工學習“三保 四強”心得體會

煤業(yè)員工學習“三保四強”心得體會

就在全國的煤炭市場連續(xù)疲軟近一年，有的煤業(yè)集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強文化、強管理，強考核、強執(zhí)行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領(lǐng)導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導而慶幸，更為我們集團能從容應(yīng)對危機而倍感欣慰。

我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵，98年那場災(zāi)難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災(zāi)難，導致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應(yīng)對危機的經(jīng)驗和預(yù)案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。盡管那次災(zāi)難已經(jīng)過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統(tǒng)一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應(yīng)對危機的積極做法。

“三保四強”說到底就是保穩(wěn)定、強素質(zhì)，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰(zhàn)勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領(lǐng)導下我們一定能夠戰(zhàn)勝當前的困難。

關(guān)于“三?！眰€人認為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養(yǎng)一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現(xiàn)在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。

其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養(yǎng)不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優(yōu)劣，一個團隊的抗災(zāi)變能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗出我們干部、團隊對事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災(zāi)變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。

我曾看過一篇，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎？我們該怎么辦？我個人認為，我們應(yīng)該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應(yīng)該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應(yīng)該為山煤的生存保駕護航！萬人劃槳開大船，才能渡過難關(guān)到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭！

企業(yè)管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災(zāi)難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養(yǎng)成精打細算的好傳統(tǒng)，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過要全面預(yù)算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災(zāi)變意識。過光景無論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當源沒事的時候要防災(zāi)變，當源不景氣時節(jié)流就尤為重要。我們必須承認我們現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是當年的市場，現(xiàn)在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現(xiàn)在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經(jīng)關(guān)，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區(qū)各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區(qū)，所以，要加快xx片區(qū)的投資力度，加快xx片區(qū)的建設(shè)步伐，使xx各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。

當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關(guān)，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作為xx公司的一名安全副經(jīng)理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發(fā)，和集團公司保持高度一致，不利穩(wěn)定的事不做，不利穩(wěn)定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩(wěn)定，同時協(xié)助經(jīng)理帶好團隊，讓團隊在困境中得到很好的鍛煉，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到升華和救贖，為我集團早日走出困境作出自己應(yīng)有的貢獻。