第一篇：淺析新形勢(shì)下電視節(jié)目編排的策略與創(chuàng)新

淺析新形勢(shì)下電視節(jié)目編排的策略與創(chuàng)新

摘 要：近年來，我國(guó)的文化媒體產(chǎn)業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，逐漸迎來了巨大的發(fā)展空間。各類媒體如雨后春筍般相繼涌出，各省級(jí)電視臺(tái)“上星”衛(wèi)視逐步增多。2011年10月下旬，廣電總局頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》，成功遏制了我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)過度娛樂化發(fā)展的傾向，同時(shí)也打破了傳統(tǒng)的各大衛(wèi)視格局，為我國(guó)的電視媒體的發(fā)展開創(chuàng)了新的契機(jī)。本文主要就新形勢(shì)下電視節(jié)目編排的策略與創(chuàng)新，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 電視節(jié)目 編排 創(chuàng)新

近年來，我國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得了巨大的空間，各類媒體都實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，尤其在各電視臺(tái)上，這種變化尤為明顯。電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也加劇了同行之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。近幾年，各大電視臺(tái)抄襲成風(fēng)，娛樂化傾向嚴(yán)重，電視節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，廣電總局在2011年10月下旬頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》，成功整合了我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的資源分配，打破了以往的電視臺(tái)勢(shì)力格局，開辟了新的形勢(shì)，并重申了“新聞立臺(tái)”的基本理念，為我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)。如今我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)百花齊放，各類節(jié)目多如繁星，觀眾選擇空間更大，如何在激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地甚至立于不敗之地，已經(jīng)成為了各電視臺(tái)面臨的嚴(yán)峻課題。電視臺(tái)要想在電視產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天乘風(fēng)直上，就必須搞好電視臺(tái)整體定位，搞好電視節(jié)目的整體策劃，以及在電視節(jié)目編排上下大功夫，不斷提升電視節(jié)目的質(zhì)量和品位。電視臺(tái)只有做到了對(duì)電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)配置，讓有限的精品發(fā)揮最大的影響力和最強(qiáng)的新引力，才能實(shí)現(xiàn)收視效果的最大化，增強(qiáng)電視臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目流程管理科學(xué)化

在新形勢(shì)下，要想從電視節(jié)目的編排上尋求突破，有所創(chuàng)新，首先就要實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目流程管理的科學(xué)化。

（一）、順應(yīng)大潮，科學(xué)規(guī)劃電視節(jié)目

在編排電視節(jié)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)從全局的角度來制定總體戰(zhàn)略。在“新聞立臺(tái)”理念得到重申的今天，電視節(jié)目的編排更應(yīng)該順應(yīng)政策要求以及發(fā)展大潮，充分體現(xiàn)出電視節(jié)目規(guī)劃上的科學(xué)性。以福州電視臺(tái)為例，其1頻帶中的《福州您早》、《海峽面對(duì)面》等節(jié)目，不管是在選題確定、節(jié)目布局等方面，都充分體現(xiàn)了“新聞立臺(tái)”的理念。在編排中，新聞?lì)愲娨暪?jié)目得到重點(diǎn)照顧，這既能提高電視節(jié)目的品質(zhì)和水平，又能保證電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）、嚴(yán)格控制電視節(jié)目的制作和播出

高質(zhì)量的電視節(jié)目才能為電視臺(tái)的帶來效益，而高質(zhì)量的電視節(jié)目的制作，又需要電視臺(tái)中各部門和環(huán)節(jié)的相互銜接和配合，以及電視節(jié)目播出后及時(shí)的反饋和訂正。因此，電視節(jié)目的編排策略還包括了對(duì)電視節(jié)目制作以及播出的控制。在如今電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊的背景下，各類電視節(jié)目層出不窮，只有做好了電視的制作，保證電視節(jié)目在內(nèi)容上、形勢(shì)上、藝術(shù)上和技術(shù)上都處于較高的水平，才能吸引廣大電視觀眾觀看。同時(shí)，電視臺(tái)只有做好了對(duì)電視節(jié)目播出的控制，及時(shí)搜集電視節(jié)目播出后的反饋信息，才能不斷調(diào)整電視節(jié)目定位，才能保證電視節(jié)目時(shí)刻符合觀眾口味，以變應(yīng)變，從而保證電視節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目編排有所突出

新形勢(shì)下電視節(jié)目的編排策略上，還應(yīng)該注重“有所突出”的策略。

（一）、民生關(guān)注節(jié)目重點(diǎn)突出

在廣電總局進(jìn)一步重申“新聞立臺(tái)”理念的大背景下，電視節(jié)目編排上，應(yīng)當(dāng)做到有所突出，對(duì)吸引觀眾眼球、人民群眾關(guān)注度高的事件應(yīng)做重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)報(bào)道，在科學(xué)的編排規(guī)劃下，提高電視節(jié)目的收視率，從而樹立良好的品牌形象。在廣電總局的“限娛令”下發(fā)之前，各大衛(wèi)視的電視節(jié)目編排過于臃腫，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有突出的電視節(jié)目品牌，觀眾在觀看時(shí)往往無(wú)所適從。新形勢(shì)下，科學(xué)有效的電視節(jié)目編排要求電視臺(tái)在制作編排節(jié)目時(shí)有所突出，對(duì)民生關(guān)注的重大事件及突發(fā)事件進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道、重點(diǎn)編排，以直播連線、集中報(bào)道等手段提高電視臺(tái)的收視率。2012年，我國(guó)與日本關(guān)于釣魚島的領(lǐng)土爭(zhēng)端逐漸升級(jí)，全國(guó)上下舉目關(guān)注。對(duì)于這樣重點(diǎn)事件，各大衛(wèi)視都進(jìn)行了重點(diǎn)編排、集中報(bào)道，起到了良好的輿論指導(dǎo)作用，鼓舞了全國(guó)上下群眾的愛國(guó)熱情。對(duì)民生關(guān)注的重大事件的電視節(jié)目進(jìn)行突出編排，不僅是符合收視率原則的行為，同時(shí)也是電視臺(tái)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。只有對(duì)這類電視節(jié)目做到有所突出，電視臺(tái)才能得到廣大觀眾的青睞，才能贏得良好的發(fā)展契機(jī)。

（二）、自制電視節(jié)目重點(diǎn)突出

具有獨(dú)特且濃郁的地方特點(diǎn)的自制電視節(jié)目，是電視臺(tái)區(qū)別于電視臺(tái)的一大標(biāo)志。作為承擔(dān)文化傳播任務(wù)的一大主體，電視節(jié)目往往與地方文化不可分割，以湖南衛(wèi)視為例，其自制文化特色節(jié)目不僅樣式多而且廣受歡迎，甚至還受到了其他省份的觀眾的喜愛。因此，在新形勢(shì)下電視節(jié)目編排要想有所創(chuàng)新，就不可忽略自制電視節(jié)目的作用。不管是在提高地方收視率上，還是在開發(fā)當(dāng)?shù)匚幕瘜で蟀l(fā)展機(jī)會(huì)上，自制電視節(jié)目都具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。因此，在節(jié)目編排時(shí)對(duì)自制電視節(jié)目重點(diǎn)突出，既有益于電視臺(tái)打出自己的品牌形象，又有益于電視臺(tái)保持旺盛的生命活力，從而在未來獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目編排模式有所創(chuàng)新

在廣電總局的政策壓力下，各大衛(wèi)視在電視節(jié)目的編排上已經(jīng)不能遵循以往的電視節(jié)目的編排模式，綜藝娛樂類、談話脫口秀類的電視節(jié)目受到了抑制，這就要求各大衛(wèi)視轉(zhuǎn)變電視節(jié)目的編排模式，而這也同時(shí)影響了我國(guó)整體電視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的走向。因此，在新形勢(shì)下，電視臺(tái)在節(jié)目的編排模式上也當(dāng)有所創(chuàng)新，如何在娛樂類節(jié)目走下主流，新聞?lì)惞?jié)目重回主流的情況下進(jìn)一步提高收拾份額、擴(kuò)大品脾影響、增強(qiáng)廣告號(hào)召力，已經(jīng)成為了各電視臺(tái)主要思考的問題。

在“限娛令”頒布之后，以?shī)蕵分辽蠟樽谥嫉暮闲l(wèi)視及時(shí)作出了戰(zhàn)略性調(diào)整，在保留強(qiáng)勢(shì)娛樂節(jié)目《快樂大本營(yíng)》和《天天向上》的情況下，對(duì)節(jié)目編排做了許多創(chuàng)新，包括將《我們約會(huì)吧》調(diào)整到非黃金時(shí)段，在黃金時(shí)段增加系列劇、獨(dú)家劇，并針對(duì)不同的時(shí)節(jié)特征推出了相應(yīng)的主題節(jié)目，從而在“限娛令”的沖擊下依舊保留了以往的強(qiáng)勢(shì)地位。湖南衛(wèi)視的做法無(wú)疑是值得廣大電視臺(tái)借鑒的。只有做到了電視節(jié)目編排上的創(chuàng)新，電視臺(tái)才能持續(xù)吸引觀眾，讓觀眾有?？闯Ｐ碌母杏X，從而保證電視臺(tái)的持續(xù)性發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目編排時(shí)段有所創(chuàng)新

傳統(tǒng)的電視節(jié)目編排，在時(shí)段的安排上往往過于死板，電視臺(tái)沒有意識(shí)到科學(xué)的時(shí)段編排同樣也能為電視臺(tái)帶來不小的效益。傳統(tǒng)的編排方式，呆板、僵硬，靈活性不足，導(dǎo)致電視臺(tái)形象薄弱，定位不突出。以湖南衛(wèi)視為例，在“限娛令”下發(fā)之前，其在黃金時(shí)段大量推出娛樂綜藝節(jié)目，與其他衛(wèi)視做法正好相反。但就是這樣的節(jié)目時(shí)段編排，使得湖南衛(wèi)視在黃金時(shí)段的節(jié)目播放上取得了巨大的成功，而這樣的戰(zhàn)略也被湖南衛(wèi)視內(nèi)部人員稱為“制空權(quán)”。在新形勢(shì)下，雖然類似于湖南衛(wèi)視這樣的“制空權(quán)”的做法已經(jīng)不復(fù)存在。但是，科學(xué)優(yōu)化節(jié)目時(shí)段，減少節(jié)目重現(xiàn)率，增加高質(zhì)量節(jié)目的播出時(shí)段，無(wú)疑會(huì)提高電視臺(tái)的整體效率，為電視臺(tái)創(chuàng)造更多收益，并打造出具有品牌效應(yīng)和風(fēng)格的節(jié)目?？?結(jié)：

在新形勢(shì)下，電視臺(tái)在電視節(jié)目編排的策略和創(chuàng)新上，應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目流程管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目編排有所突出，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目編排模式有所創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目編排時(shí)段有所創(chuàng)新等四個(gè)方面入手。參考文獻(xiàn)：

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第二篇：電視節(jié)目編排

電視節(jié)目編排

1本臺(tái)不同頻道的協(xié)調(diào)配合

2根據(jù)觀眾的收視行為對(duì)節(jié)目進(jìn)行合理安排 3合理把握黃金時(shí)段和非黃金時(shí)段 4編排策略 5編排策略種類

電視節(jié)目編排 電視節(jié)目編排

電視節(jié)目編排是一門綜合藝術(shù)，又是一門時(shí)間分割藝術(shù)，是一個(gè)電視臺(tái)宣傳思想的綜合體現(xiàn)。電視節(jié)目編排就是按時(shí)間流程有序地安排好各類節(jié)目的播出位置，它不是節(jié)目順序的簡(jiǎn)單編排，也不是對(duì)節(jié)目的簡(jiǎn)單拼裝和連接。而是根據(jù)頻道設(shè)置要求和本臺(tái)節(jié)目的特點(diǎn)，將各種類型的節(jié)目按照時(shí)間順序進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列和組合，最終形成節(jié)目播放流程表。一個(gè)電視臺(tái)如果節(jié)目編排得合理，不僅會(huì)提高節(jié)目的收視率，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都將得到提高。

編輯本段本臺(tái)不同頻道的協(xié)調(diào)配合

一般電視臺(tái)都有幾套節(jié)目，每套節(jié)目由于設(shè)置功能和分工定位不同，既要形成合力突出一個(gè)臺(tái)的整體優(yōu)勢(shì)，又要形成頻道自己的特點(diǎn)和風(fēng)格，力求挽住不同的電視觀眾。對(duì)于地方臺(tái)來說，觀眾和節(jié)目資源本來就有限，如果各套節(jié)目編排和播出時(shí)間沒有太大的差異，各套節(jié)目之間就會(huì)互相沖擊，互相損傷。這就需要我們明確各套節(jié)目的定位，形成各自特色，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。時(shí)間編排上，以同一層次和特征的觀眾為目標(biāo)對(duì)象的節(jié)目，避免安排在相同時(shí)段播放。盡量將其前后錯(cuò)開，又上下銜接，使觀眾在看完一個(gè)節(jié)目之后，很方便地在本臺(tái)其他頻道找到同樣適合自己口味的節(jié)目，不至于使觀眾關(guān)注其他臺(tái)。我臺(tái)現(xiàn)有兩套節(jié)目，以前兩套節(jié)目編排上沒什么大的區(qū)別，黃金檔都在同一時(shí)間播電視劇，其它節(jié)目安排也都相似。后來臺(tái)里對(duì)節(jié)目進(jìn)行了整合，明確了兩套節(jié)目的定位，對(duì)二套節(jié)目進(jìn)行了改版。如黃金時(shí)段由原來播出電視劇改成播電影，這樣既滿足了樂觀收看電視劇的觀眾，又滿足了喜愛電影的這部分的觀眾，還能帶動(dòng)電影之后其它節(jié)目的收視率。一套在播出電視劇之后，在午夜影院中繼續(xù)播放電影，這樣觀眾從本臺(tái)的一個(gè)頻道轉(zhuǎn)到本臺(tái)的另一個(gè)頻道收看節(jié)目，始終將觀眾鎖定在本臺(tái)節(jié)目上。

編輯本段根據(jù)觀眾的收視行為對(duì)節(jié)目進(jìn)行合理安排

觀眾的職業(yè)類型、文化素質(zhì)、年齡、性別等因素的不同決定了他們的收視習(xí)慣和興趣的不同，而這些習(xí)慣和特點(diǎn)又基本是固定不變的，滿足觀眾的這些習(xí)慣和特點(diǎn)，合理編排節(jié)目。是提高收視率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。編排節(jié)目時(shí)必須不斷研究觀眾的收視心理，考慮到不同層次觀眾的需要，根據(jù)節(jié)目的受眾對(duì)象給節(jié)目尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟コ鰰r(shí)間。

在影響觀眾收視行為的要素中，職業(yè)是關(guān)鍵因素。在非工作時(shí)間內(nèi)，收視行為才有發(fā)生可能性。興起愛好也與職業(yè)互為影響，了解受眾的職業(yè)及其與興趣愛好的關(guān)系，有助于我們更好地分析受眾的收視動(dòng)機(jī)。而文化素質(zhì)不同的人，對(duì)節(jié)目的需求也不同。文化層次較低的人，喜歡收看情節(jié)性、教育性和大眾化的節(jié)目。而且對(duì)電視的依賴性更強(qiáng)，收視更有規(guī)律。文化層次較高的人更多關(guān)注新聞時(shí)事以及一些有深度的報(bào)道，而且收視的隨意性強(qiáng)。不同年齡段和性別在對(duì)電視的需求和收視習(xí)慣上也有差別，青少年的收視高峰集中在放學(xué)后與晚飯前這段時(shí)間，成年人則在晚飯后至睡覺前。女性由于要干家務(wù)事，所以較男性晚。在考慮以上因素后，我們?cè)诰幣殴?jié)目時(shí)，要對(duì)時(shí)間進(jìn)行巧妙的分割，根據(jù)不同時(shí)段、不同觀眾的收視興趣和特點(diǎn)，安排不同的節(jié)目播出，達(dá)到最佳的傳播效果。

編輯本段合理把握黃金時(shí)段和非黃金時(shí)段

電視節(jié)目編排 電視節(jié)目編排

傳統(tǒng)意義上的“黃金時(shí)段”是在19:00～21:00之間。這個(gè)時(shí)段如果節(jié)目選擇和編排得好，整個(gè)黃金時(shí)段的編排可以說成功了一半。節(jié)目編排得巧妙合理，就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使本頻道節(jié)目在最合適時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。如在黃金時(shí)段一開始，或其他臺(tái)重點(diǎn)節(jié)目沒開播前就安排收視高的節(jié)目，來吸引觀眾收看本臺(tái)節(jié)目。又如有一些人不看《新聞聯(lián)播》，但這時(shí)段的可看節(jié)目又太少，利用這一時(shí)間安排播出電視劇，抓住了這一時(shí)段，也就抓住了觀眾。電視劇在不同頻道播出，觀眾選擇哪一個(gè)頻道，看哪一部電視劇，主要體現(xiàn)在時(shí)間差異上。這種方法的好處是強(qiáng)檔電視劇先開播，產(chǎn)生導(dǎo)人作用。吸引觀眾，并對(duì)后面的欄目形成牽引效應(yīng)，有利于保持較高的頻道收視率。

隨著人們生活習(xí)慣的改變，越來越多的觀眾收視不再限于黃金時(shí)段，而是越來越多地在非黃金時(shí)間打開電視。這就要求我們?cè)诠?jié)目編排上，不但要善于利用 “黃金時(shí)段”，還要變非黃金時(shí)段為黃金時(shí)段。如進(jìn)行同類合并、板塊式安排。針對(duì)不同對(duì)象在不同的時(shí)段安排相應(yīng)節(jié)目，進(jìn)行分類服務(wù)。如18:00左右可安排少兒節(jié)目，黃金時(shí)段安排全家收看的節(jié)目，上午安排老人和學(xué)齡前兒童節(jié)目等。雙休日里，大部分觀眾期望的是娛樂與消遣，在家中收看精彩的電視節(jié)目成為一種休閑的好方式，這就形成了一個(gè)收視的新黃金時(shí)段。一些頻道在雙休日里安排了多集電視劇連放，有的頻道安排了大型娛樂性節(jié)目，來豐富觀眾的周末收視需要。重視雙休日節(jié)目編排，對(duì)于活躍群眾文化生活、挖掘頻道潛力、樹立頻道良好形象有著十分重要的意義，也可以取得比平時(shí)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

編輯本段編排策略

把節(jié)目安排在最合適的時(shí)間，以便爭(zhēng)取最大可能的觀眾。也就是說要在觀眾可以觀看的時(shí)間里，提供他們想要看的節(jié)目。比如目前電視臺(tái)通常的一些做法：供全家人一起收看的節(jié)目放在黃金時(shí)間段；卡通節(jié)目安排在傍晚，孩子放學(xué)后；體育節(jié)目安排在周末，這時(shí)大多數(shù)男子不上班，等等。一天里各個(gè)不同的時(shí)間段都有自己最適合的觀眾群，節(jié)目編排必須迎合這點(diǎn)。

向被忽略的那部分觀眾提供不同于其它臺(tái)的節(jié)目。電視臺(tái)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，常常使得他們會(huì)在同一時(shí)間播放同類型的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目來爭(zhēng)奪同類型的觀眾。（注：強(qiáng)勢(shì)節(jié)目即有較大吸引力的節(jié)目）比如在周末，大多數(shù)電視臺(tái)都會(huì)安排一些娛樂綜藝節(jié)目，以滿足大部分觀眾的放松欲望，但這只能滿足想看游藝節(jié)目的那部分觀眾，而不想看這類節(jié)目的那部分觀眾就無(wú)法選擇，被忽略掉了。這時(shí)，如果有一個(gè)臺(tái)認(rèn)清了這部分觀眾以及他們想看什么，就可以通過安排不同于其它臺(tái)的節(jié)目類型，來培植起一批自己的觀眾。

在一個(gè)較大的時(shí)段里，以強(qiáng)勢(shì)節(jié)目為開端，以造成先入為主的心理效應(yīng)。然后再接著安排強(qiáng)勢(shì)相當(dāng)?shù)念愃乒?jié)目，以達(dá)到本臺(tái)觀眾逐漸增多，并最大限度地減少觀眾流失。三大電視網(wǎng)長(zhǎng)期以來始終如一的做法是：在黃金時(shí)間一開始就以強(qiáng)勢(shì)節(jié)目揭開晚間節(jié)目的開端，當(dāng)然各家節(jié)目可能各不相同，但無(wú)一例外地都具有較強(qiáng)的實(shí)力，足以吸引一定數(shù)量的觀眾，接著順勢(shì)往下安排相似類型的節(jié)目，或情景喜劇，或懷舊戲劇，或偵探節(jié)目，或鋪張華麗的特別節(jié)目等等，每個(gè)節(jié)目都能吸引一批新的觀眾加入，當(dāng)然也會(huì)有一些觀眾轉(zhuǎn)臺(tái)，但如果這種連串性戰(zhàn)略發(fā)揮得好的話，就會(huì)產(chǎn)生觀眾逐漸增多的功效。類似的做法還有在一個(gè)重大節(jié)目之前，先安排一個(gè)有吸引力的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目，使得它在重大節(jié)目開始之前就吸引住一定數(shù)量的觀眾，然后通過這個(gè)重大節(jié)目的播出，使觀眾人數(shù)不斷增加；再比如美國(guó)的一些地方臺(tái)，常常在播出地方新聞節(jié)目之前，先安排一些有吸引力的節(jié)目最大限度地把觀眾吸引過來，使緊隨其后的新聞節(jié)目獲得潛在效果。

在不同的節(jié)目之間，要安排一些過渡性節(jié)目，以減少觀眾的流失。根據(jù)有關(guān)的觀眾收看心理調(diào)查，如果兩個(gè)緊挨著的節(jié)目呈現(xiàn)出十分強(qiáng)烈的反差，就會(huì)破壞已形成的收視格局，迫使觀眾換臺(tái)去找別的節(jié)目。這時(shí)若有一個(gè)過渡性的節(jié)目，它同時(shí)擁有前、后節(jié)目的特點(diǎn)和吸引力，就可能把間隔填補(bǔ)起來，順利實(shí)現(xiàn)節(jié)目的交換，使觀眾繼續(xù)往下看。

把一些效果注定不會(huì)太好的節(jié)目安排在不引人注目的時(shí)段。讓每一檔電視節(jié)目都成為精品是每個(gè)電視工作者的追求，但從現(xiàn)實(shí)來看是不太可能的，為使損害最小化，通常的做法就是把這些節(jié)目安排在對(duì)本臺(tái)收視率或觀眾人數(shù)損害最小的時(shí)段。正如三大電視網(wǎng)把最有強(qiáng)勢(shì)的節(jié)目排在開端一樣，他們同時(shí)也往往把最不具強(qiáng)勢(shì)的節(jié)目排在各個(gè)板塊的后面部分，以使停止收視的觀眾人數(shù)減少到最低。具體的做法主要有三種：①把觀眾比例差的節(jié)目安排在不測(cè)定收視率的時(shí)段；②在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手播放重大的拿手好節(jié)目的時(shí)候，播放欠缺節(jié)目。因?yàn)檫@時(shí)無(wú)論你安排什么節(jié)目，都會(huì)被對(duì)方壓倒，與其浪費(fèi)好節(jié)目，不如干脆暫時(shí)先放開這個(gè)時(shí)段。③在觀眾人數(shù)普遍較低的時(shí)段安排收視率低的節(jié)目。

電視節(jié)目編排 電視節(jié)目編排

迎合最可能控制遙控器的人。也就是說，要盡早吸引最關(guān)鍵的收視者，通常的做法是在重要板塊開播之前安排一個(gè)檔次居前的節(jié)目，將她或他吸引住。根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)調(diào)查，一般說來，在全家收看的時(shí)候，經(jīng)常是婦女掌握遙控器，因?yàn)榕钥措娨暤娜藬?shù)往往要大大超過男性；但成年男子在體育和新聞節(jié)目上擁有一定的控制權(quán)；而兒童則在傍晚時(shí)段發(fā)揮有力的影響。這些在安排節(jié)目時(shí)都必須考慮到。

根據(jù)這些概念，一些有才能的電視人，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住觀眾，漸漸創(chuàng)造出一些主要或次要的編排策略，其中有五種最重要的增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略。

板塊式編排。其實(shí)就是根據(jù)第三個(gè)概念，為把觀眾從上一個(gè)節(jié)目帶到下一個(gè)節(jié)目而被美國(guó)電視界經(jīng)常采用的一種編排戰(zhàn)略。做法是在整塊的時(shí)間里連續(xù)安排兩個(gè)或兩個(gè)多小時(shí)的，對(duì)觀眾有相似吸引力的一系列節(jié)目。因此又被稱為“垂直性節(jié)目安排”。一般來說這種做法是很起作用的，因?yàn)橛^眾一旦被一種很有強(qiáng)勢(shì)的節(jié)目所吸引，他就會(huì)繼續(xù)收看能滿足他相同需要的類似節(jié)目。

全盤式編排。也叫“橫帶式”或“水平式”節(jié)目安排。主要是利用觀眾每天的固定收視習(xí)慣，把一定的節(jié)目安排在每天的同一個(gè)時(shí)間。

以上兩種編排主要是從整體安排上來考慮的，但作為一個(gè)電視臺(tái)而言，最經(jīng)常面對(duì)的還是如何跟競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)的高收視率節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)，這就有了以下三種戰(zhàn)略。

重型打擊式編排。即用一個(gè)有強(qiáng)勢(shì)的歷時(shí)９０至１２０分鐘的節(jié)目跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的由較短節(jié)目組成的板塊對(duì)著干。有時(shí)它還在對(duì)手的板塊尚未開始之前就先發(fā)制人地?fù)屜炔コ觯率箤?duì)手無(wú)法推出板塊。但無(wú)論是哪種情況，它的目的都在于及早抓住觀眾，并使他們的注意力保持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，以削弱對(duì)手的節(jié)目，比如每周定期的系列節(jié)目、專欄電影節(jié)目或一次性的特別節(jié)目等等。

硬對(duì)硬式編排。顧名思義，也就是在對(duì)手推出一個(gè)強(qiáng)勢(shì)節(jié)目的時(shí)候，自己也立即安排一個(gè)強(qiáng)勢(shì)節(jié)目跟它對(duì)拼，共同爭(zhēng)奪觀眾。但這種節(jié)目安排往往會(huì)使得觀眾不得不在兩個(gè)都愿意看的節(jié)目中做選擇，所以盡管有時(shí)它能起到一些作用，但也常常使得一些臺(tái)因這樣的交戰(zhàn)而浪費(fèi)了強(qiáng)勢(shì)節(jié)目；或者是兩敗俱傷，收視率都遭受挫折。

逆向式編排。即不跟對(duì)手的優(yōu)勢(shì)節(jié)目正面交鋒，做浪費(fèi)實(shí)力斗爭(zhēng)，而是在對(duì)觀眾需求分析的基礎(chǔ)上，找出暫未被別人占據(jù)的空白點(diǎn)，提供跟對(duì)手決然不同的節(jié)目。這種方式若運(yùn)用得好，不僅可以避免拿自己的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目跟對(duì)手做破壞性競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)還因?yàn)樘峁┝丝晒┻x擇的節(jié)目而吸引其它的收視者。比如美國(guó)的ＣＢＳ就曾在星期一的晚上成功地推出情景喜劇來跟ＮＢＣ的電影、ＡＢＣ的職業(yè)足球競(jìng)爭(zhēng)。

除了這五種主要的戰(zhàn)略，一些電視從業(yè)人員還在實(shí)踐中謀劃出一系列次要的競(jìng)爭(zhēng)做法。常見的有以下幾種：

特別節(jié)目。電視節(jié)目中絕大多數(shù)都是一些經(jīng)常性、每周播放的系列節(jié)目。但一些實(shí)力雄厚的電視臺(tái)每年都會(huì)安排若干回一次性的特別節(jié)目。諸如重大的文藝晚會(huì)演出、重大事件的現(xiàn)場(chǎng)直播等等。

插入式編排。即把一個(gè)新節(jié)目或需要宣傳的節(jié)目，安排在兩個(gè)成功的節(jié)目之間。由于觀眾出于慣性看了前面的節(jié)目就接著往下看，或期待看后面的節(jié)目而使這個(gè)插入的、稍差一點(diǎn)的節(jié)目受益。

支柱式編排。即在晚上９點(diǎn)才正式開始安排一個(gè)有吸引力的節(jié)目，以圖把之前的空檔觀眾全都吸引過來。這種編排方式的依據(jù)是認(rèn)為８：００—９：００全家收視的黃金時(shí)間段，其實(shí)主要還是小孩看電視的時(shí)段，成年人并不很注重這個(gè)時(shí)段，他們真正看電視往往是從９點(diǎn)開始。

普通節(jié)目系列化。即把原先一集的節(jié)目分成兩個(gè)或三個(gè)部分的系列節(jié)目，以便造成多個(gè)懸念。這往往能比一集一個(gè)情節(jié)贏得更高的收視。

延長(zhǎng)式編排。也就把一個(gè)受觀眾歡迎的節(jié)目的長(zhǎng)度延長(zhǎng)，由于這些節(jié)目通常都屬一流節(jié)目，加上延長(zhǎng)的時(shí)間主要是從較差節(jié)目占用的普通節(jié)目時(shí)間里擠出來的，所以能大大增加該臺(tái)的收視。

大懸念式編排。指通過采取不同尋常的行動(dòng)把觀眾吸引到該臺(tái)的某個(gè)節(jié)目的做法。

另外，在美國(guó)還有一種做法，就是讓一個(gè)已有聲譽(yù)的系列節(jié)目中的角色，在一個(gè)新的系列節(jié)目中出現(xiàn)。目前國(guó)內(nèi)尚少有這種做法。

編輯本段編排策略種類

導(dǎo)入策略：導(dǎo)入策略是節(jié)目編排中被最普遍運(yùn)用的一種策略。它基于以下考慮：正在播出的節(jié)目或?qū)ｉT安排的先導(dǎo)節(jié)目對(duì)下一個(gè)節(jié)目的收視率會(huì)有很大影響。如果前一個(gè)節(jié)目的收視率很高，接下來的節(jié)目無(wú)疑會(huì)得益于此。反之，如果前一個(gè)節(jié)目的收視率比較低，接下來的節(jié)目同樣會(huì)收到影響。這種結(jié)果的產(chǎn)生是因?yàn)橛^眾有不愿意頻繁轉(zhuǎn)臺(tái)的傾向使然。在收看了一個(gè)節(jié)目后不會(huì)立即轉(zhuǎn)臺(tái)，使接下來的節(jié)目有機(jī)會(huì)送達(dá)這部分觀眾群。這種收視行為的特點(diǎn)被稱為沿襲效應(yīng)（inheritance effect）。

另兩類編排策略也利用了沿襲效應(yīng)，并分別被形象地稱為“吊床（hammocking）策略”和“搭帳篷（tent-poling）策略”。

吊床（hanmmocking）策略：對(duì)編排收視率相對(duì)較低或不容易預(yù)測(cè)的節(jié)目，在該節(jié)目的前后編排兩檔很受歡迎的節(jié)目，其情形類似吊床，兩端高中間低。

吊床策略最先也是最廣泛應(yīng)用于電視節(jié)目的縱向編排中?？紤]的是，中間的節(jié)目會(huì)因第一個(gè)節(jié)目的高收視率而獲得一個(gè)相對(duì)較高的起點(diǎn)，同時(shí)觀眾可能考慮到后一個(gè)節(jié)目的吸引力而駐留在同一個(gè)頻道上。

搭帳篷（tent-poling）策略：指將一個(gè)收視率高的節(jié)目安排在兩個(gè)影響比較弱的節(jié)目中間，以期第一個(gè)節(jié)目的收視率會(huì)因?yàn)槿藗円吹诙€(gè)節(jié)目而呈上升趨勢(shì)，第三個(gè)節(jié)目也會(huì)受益于第二個(gè)節(jié)目的高收視率。顯然，搭帳篷策略的效用沒有吊床策略強(qiáng)。

有時(shí)，將這兩種策略合稱為“夾心餅干策略”。夾心餅干策略主要利用觀眾不愿意頻繁轉(zhuǎn)臺(tái)的收視心理（這點(diǎn)在現(xiàn)在的收視市場(chǎng)用來描述受眾的收視行為習(xí)慣個(gè)人以為有點(diǎn)欠妥），使得接下來的節(jié)目有機(jī)會(huì)放送給這部分人群。

帶狀（strip）策略：指將某一節(jié)目安排在每天同一時(shí)間或相隔數(shù)天的同一時(shí)間播出。利用帶狀策略，有助于培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣。

棋盤策略（checkerboard）：指每天在同一時(shí)段播出不同節(jié)目。由于這種策略不易培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣，故其效果不及帶狀策略。

板塊編排（block）策略：依然利用了觀眾收視時(shí)的沿襲效應(yīng)，指在節(jié)目編排中，幾個(gè)同類型的節(jié)目被安排連續(xù)播出的策略。其理論根據(jù)或理論假設(shè)是：如果觀眾喜歡收看某種類型的節(jié)目，那么在收看了該節(jié)目后，他（她）很可能會(huì)繼續(xù)收看第二個(gè)、第三個(gè)、甚至第四個(gè)同一類型的節(jié)目。

如果了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)目資源以及編排策略，則可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況針對(duì)性地設(shè)計(jì)編排策略，可運(yùn)用的策略包括兩大類，包括“重拳出擊策略”、“對(duì)抗式策略”、“鎖式策略”、“阻撓策略”等的兩強(qiáng)對(duì)壘型策略和包括“橋梁策略”、“無(wú)縫隙策略”等的迂回避讓策略。

重拳出擊策略：指在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)目播出之前，安排一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、歷史較長(zhǎng)的節(jié)目以先發(fā)制人，及早吸引觀眾并將觀眾的收視興趣努力保持的一種節(jié)目策略。運(yùn)用這種策略的前提是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手播出的節(jié)目有充分的了解。

對(duì)抗式策略：指本節(jié)目訴求觀眾與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似，在同一時(shí)段安排同類節(jié)目或不同類節(jié)目，彼此正面交鋒的一種編排策略。這種策略是在二者實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下運(yùn)用的，謹(jǐn)防以卵擊石。

鎖式策略：指刻意安排一相當(dāng)長(zhǎng)度的節(jié)目，以始終吸引觀眾，防止觀眾“溢流”，從而封鎖其他臺(tái)的節(jié)目的編排策略。

阻撓策略：指打斷正常的節(jié)目流程，停止播放原節(jié)目，而安排熱點(diǎn)、高收視率的特別節(jié)目，以吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀眾“入流”本頻道的一種編排策略。它會(huì)因?yàn)榇驍鄬?duì)手觀眾的收視習(xí)慣而奏效，但是，由于這種策略具有成本較高、對(duì)收視積累沒有助益等缺點(diǎn)，因此該策略通常是一次性的。

橋梁策略：是以打時(shí)間差來?yè)屜任^眾并留住觀眾為手段的。具體的方式有兩個(gè)：其一，在黃金時(shí)段開始之前，安排一檔時(shí)間來持續(xù)較長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì)節(jié)目，一直保持到時(shí)間進(jìn)入黃金時(shí)段，以避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)檔節(jié)目，使觀眾始終留下來，不致轉(zhuǎn)臺(tái)。其二，以跨越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)目“破口”來編排節(jié)目，即讓節(jié)目開始與結(jié)束的時(shí)間與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)開，這樣做的目的是即使觀眾想轉(zhuǎn)臺(tái)，也可能因?yàn)殄e(cuò)過了開始時(shí)間而返回。

無(wú)縫隙策略：指兩檔節(jié)目之間的“破口”縮小，甚至等于零，讓第一檔節(jié)目無(wú)縫隙地過度到下一檔節(jié)目，以防觀眾轉(zhuǎn)臺(tái)的編排策略。還可以在前檔節(jié)目結(jié)束后，先播放后檔節(jié)目中的一些快節(jié)奏的、吊入胃口的導(dǎo)視片段，吸引并留住觀眾。

除了上述種種常用策略之外，節(jié)目的編排往往還受到各方面的制約，節(jié)目自身因素、時(shí)段因素、頻道因素、受眾因素、環(huán)境因素等等，都需要在編排節(jié)目時(shí)作慎重考慮，關(guān)于種種因素有機(jī)會(huì)另交流。

第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。本文主要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，隨著全球化的進(jìn)一步加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的影響，企業(yè)的發(fā)展正面臨著較為復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)。因此我們必須從企業(yè)的內(nèi)部管理到外部治理綜合提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)的發(fā)展又直接受市場(chǎng)環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，如何在新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是目前企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的管理水平也提出了新的要求，從各個(gè)方面限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)也規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略顯得尤為重要。

一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內(nèi)部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。

不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，其管理的體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡相同。整體上來看，企業(yè)的發(fā)展都受目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展

方向起著不同程度的制約和推動(dòng)作用；其次，隨著全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵；三是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟(jì)管理的全方位共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性是與我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸和問題直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題：

一是從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。還有很大一部分企業(yè)還沒有現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，會(huì)因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該更加科學(xué)化和深層次化，隨著經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的管理投入和管理體制的建設(shè)也應(yīng)該更加全面和科學(xué)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來看，其深度和廣度明顯沒有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的嚴(yán)重脫節(jié)，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三是企業(yè)內(nèi)部控制力量不足。主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱，沒有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，因此使得內(nèi)部控制力量嚴(yán)重不足，許多執(zhí)行方式和執(zhí)行效果過于簡(jiǎn)單和形式化，從而無(wú)法形成系統(tǒng)化的，具有權(quán)威性的內(nèi)部控制體系，因此限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不相適應(yīng)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的推行不是理論上的空談，而應(yīng)該是切實(shí)可行的執(zhí)行手段和方法。

切實(shí)從企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)方面控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置水平，優(yōu)化企業(yè)的管理適應(yīng)新的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新科學(xué)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對(duì)行為起著能動(dòng)作用，并且對(duì)人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來，樹立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略考慮進(jìn)來，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認(rèn)為包括了以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際并且具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特

征，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行單方面的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來，二者相互推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的還是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。

（三）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理組織體系那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：一是打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡(jiǎn)化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。二是經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。

（四）堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求的提出，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵(lì)的方法為主，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是營(yíng)造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

綜上所述，面臨日漸復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的內(nèi)部管理措施和政策才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理的提出是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然措施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不是盲目發(fā)展的，而是要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，綜合性的結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，具有重要意義的管理藝術(shù)。

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第四篇：新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對(duì)于企業(yè)來說其經(jīng)濟(jì)管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須每時(shí)每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從整體觀念的視角出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。

1新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對(duì)企業(yè)的能源配置實(shí)行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會(huì)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)步時(shí)期，科技力量在每個(gè)范圍的應(yīng)用越來越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的意義也全部表現(xiàn)了出來。在如此重大的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業(yè)，它的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的?？墒?，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個(gè)方面，首先，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步增強(qiáng)。這種形態(tài)對(duì)我國(guó)的企業(yè)來說，不僅是機(jī)會(huì)還是考驗(yàn)。由此看來只有提高經(jīng)濟(jì)管理工作技能，才可以迎合時(shí)代潮流的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)多元化的創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國(guó)企業(yè)雖然大部分都在市場(chǎng)化的巨大壓力以及國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒有在現(xiàn)實(shí)管理中得到落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想來指導(dǎo)實(shí)際的工作。

2．2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實(shí)施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際背離，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)困難時(shí)，也就沒有辦法采取有效合理的對(duì)策進(jìn)行解決。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國(guó)的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對(duì)企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財(cái)務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下嚴(yán)重危害。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實(shí)施創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理思想落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新就一定要對(duì)企業(yè)的整體意識(shí)實(shí)施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新一定會(huì)讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識(shí)和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實(shí)施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對(duì)技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運(yùn)用激勵(lì)手段來提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強(qiáng)人才的工作能動(dòng)性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對(duì)一家企業(yè)來說，其日常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，就一定會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對(duì)有關(guān)的制度章程實(shí)施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)顧及到自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，之后對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實(shí)施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長(zhǎng)。

3．4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場(chǎng)，這種氛圍的實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來說，就是要實(shí)施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財(cái)務(wù)方面的審查，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧燕紅．從經(jīng)濟(jì)管理角度看企業(yè)如何發(fā)展［J］．中國(guó)商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.華東經(jīng)濟(jì)管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討［J］.中國(guó)商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第五篇：湖南衛(wèi)視2010年電視節(jié)目編排方案

湖南衛(wèi)視2010年電視節(jié)目編排方案

文/快樂如一

10余年來，湖南衛(wèi)視以“娛樂”為形，以“快樂”為神，終于鑄就了罕有的 “收視神兵”。2010年的芒果周間黃金檔，將會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源：《百科全說》、《以一敵百》、《快樂英雄會(huì)》、《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》、《芒果練習(xí)營(yíng)》出色紛呈；將有更優(yōu)化的編排：廣告時(shí)長(zhǎng)縮短、“1+1.5”黃金檔結(jié)構(gòu)；將有更優(yōu)秀的制作執(zhí)行：推行全時(shí)段競(jìng)爭(zhēng)的湖南衛(wèi)視將在周末《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》，全周金鷹戲院等項(xiàng)目上風(fēng)穩(wěn)固后，以更大力度抬升周間黃金檔的競(jìng)爭(zhēng)力。明年的湖南衛(wèi)視值得我們所有人的期待！

一，2010年湖南衛(wèi)視的整體節(jié)目資源包括：

《金鷹節(jié)》、《成人禮》、《七夕情歌會(huì)》、《快樂盛典》、《跨年演唱會(huì)》等大型晚會(huì)；《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《舞動(dòng)奇跡》、《名聲大震》、《勇往直前》等金牌欄目；《芒果練習(xí)營(yíng)》、《百科全說》等創(chuàng)新季播節(jié)目；《一起又看流星雨》、《丑女無(wú)敵大結(jié)局季》、《新還珠格格》等王牌自制劇；《燦爛的遺產(chǎn)》、《命中注定我愛你》、《惡作劇之吻》等頂尖引進(jìn)劇以及無(wú)與倫比的《快樂男聲》等大型選秀活動(dòng)。

二，湖南衛(wèi)視2010年全新的節(jié)目編排

周一至五12：30 午間創(chuàng)新節(jié)目帶

周一至四

18:20 《天天有禮》

24:00 零點(diǎn)欄目帶：《時(shí)尚男人》、《時(shí)尚女人》、《汽車沖動(dòng)》、《快樂旅游》、《快樂電影》、《零點(diǎn)鋒云》、《天下女人》等

周一至四

19：35《8090》或《百科全書》

20：30 周一《背后的故事》

周二《快樂英雄會(huì)》或《智勇大沖關(guān)》 周三《一呼百應(yīng)》 周四《節(jié)節(jié)高聲》

周末三天

周五19：35《天天向上》

周六17：30《快樂起舞》19：35《快樂大本營(yíng)》

周日17：30《小鬼當(dāng)家》19：35《勇往直前》或《芒果練習(xí)營(yíng)新還珠格格》《名聲大震》《舞動(dòng)奇跡》

三，6大板塊，快樂加碼

1，稀缺資源，盡對(duì)價(jià)值：《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《金鷹獨(dú)播戲院》

《快樂大本營(yíng)》，快樂王牌風(fēng)頭繼續(xù)飚升 播出時(shí)間：周六晚間19：35 2009年，湖南衛(wèi)視的王牌欄目《快樂大本營(yíng)》的快樂旋風(fēng)越刮越烈，連續(xù)刷新的收視紀(jì)錄讓我們贊嘆，這個(gè)有著10年歷史的品牌繼續(xù)保持著他的強(qiáng)勁勢(shì)頭，何炅、謝娜、李維嘉、吳昕和杜海濤組成的“快樂家族”當(dāng)之無(wú)愧的成為中國(guó)第一大快樂主持群?！犊鞓反蟊緺I(yíng)》以其清新、青春、快樂、貼近生活的游戲風(fēng)格在中國(guó)電視娛樂版圖迅速卡位，其帶動(dòng)的明星效應(yīng)和倡導(dǎo)的快樂理念至今生命力不減，并為湖南衛(wèi)視打造成中國(guó)第一電視娛樂品牌定下基調(diào)。經(jīng)歷了09年一系列大事件的考驗(yàn)，無(wú)論從收視還是影響上來看，《快樂大本營(yíng)》都顯示了其王牌節(jié)目的地位，成為湖南衛(wèi)視的收視常青樹。

《天天向上》，力擁狂瀾，迅速登陸最佳檔位 播出時(shí)間：周五晚間19：35 好好娛樂，天天向上??這是一場(chǎng)永不落幕的快樂同學(xué)會(huì)，一個(gè)精英迭出的專業(yè)大課堂，一鍋笑料沸騰的電視大雜燴。明星與科班齊飛，知識(shí)共娛樂一色，配合禮節(jié)的復(fù)古教程、眾星的炫技之旅，成就了最不可思議的混搭舞臺(tái)劇和最熱門的電視選修課?！疤焯煨值堋敝鞒秩巳菏侵袊?guó)迄今為止規(guī)模最大、娛樂煽動(dòng)力最強(qiáng)、學(xué)習(xí)勁頭最足、特長(zhǎng)最多、雄性激素最澎湃的電視主持人群體，在極短時(shí)間內(nèi)開辟了電視娛樂的新沙場(chǎng)。該節(jié)目兼有“策”的神韻，更有發(fā)揚(yáng)中華美德的社會(huì)責(zé)任。這個(gè)創(chuàng)意的出發(fā)點(diǎn)是，中華自古為禮節(jié)大邦，然而今天，中華民族的傳統(tǒng)美德逐漸淪喪，國(guó)民優(yōu)秀禮節(jié)風(fēng)范逐漸退化，與文明之邦國(guó)的稱號(hào)相往甚遠(yuǎn)，隨著中國(guó)在國(guó)際上的地位和影響日趨強(qiáng)大，讓世界熟悉真正的中華民族傳統(tǒng)美德與禮節(jié)風(fēng)范已是刻不容緩。如何讓國(guó)民在娛樂嬉笑之余，感受中華傳統(tǒng)美德的精華并借此發(fā)揚(yáng)光大，是節(jié)目定位之深度體現(xiàn)。2010年《天天向上》周五晚間19：35黃金強(qiáng)檔播出，更加凸現(xiàn)該欄目在頻道中的地位！

《金鷹獨(dú)播戲院》

自制大戲，出色不斷；引進(jìn)***，***迭起 播出時(shí)間：天天22：00 湖南衛(wèi)視金鷹獨(dú)播戲院自06年開播以來，已經(jīng)成為“后晚間、高收視、引進(jìn)劇、獨(dú)播劇”的代名詞。曾經(jīng)有觀眾說，湖南衛(wèi)視“金鷹戲院”的品牌號(hào)召力已經(jīng)達(dá)到“播什么火什么”，這說明該戲院在觀眾心中的分量非常重。從收視數(shù)據(jù)來看，在日益激烈的環(huán)境中，金鷹戲院仍保持穩(wěn)定的高收視，說明了在目標(biāo)觀眾中的品牌影響力。

2，品牌欄目，繼續(xù)打造：《同盟影評(píng)》、《天下女人》、《零點(diǎn)鋒云》協(xié)力進(jìn)軍午夜時(shí)段，打造高端品牌欄目

《同盟影評(píng)》

播出時(shí)間：周四晚24點(diǎn)

大型原創(chuàng)影評(píng)類節(jié)目《零點(diǎn)鋒云同盟影評(píng)》由湖南衛(wèi)視《零點(diǎn)鋒云》欄目研發(fā)，何炅擔(dān)任主持，與鄭洞天、尹鴻等領(lǐng)銜的影評(píng)人同盟縱論電影。

《零點(diǎn)鋒云》，最具文化影響力的青年思想電視指南 播出時(shí)間：周五晚24點(diǎn)

首次完整紀(jì)錄下一代人自由的精神交流現(xiàn)場(chǎng), 首次側(cè)面展示80乃至90后的文化生活 首次集中質(zhì)疑上一代人的話語(yǔ)權(quán).《天下女人》

播出時(shí)間：周六晚間24點(diǎn) 2010年，《天下女人》將以中國(guó)女性談話類節(jié)目的領(lǐng)軍性節(jié)目為改革目標(biāo)，進(jìn)行全面改版。最大化地突顯熱門話題和人物訪談的時(shí)效性。改版后的節(jié)目層次清楚、節(jié)奏明快，所涵蓋的層面將更加豐富，視野更為廣博??當(dāng)下新聞事件、嘉賓出色故事、時(shí)尚流行元素全部盡攬其中。多位觀點(diǎn)獨(dú)具、風(fēng)趣幽默的女性主持人將成為節(jié)目的亮點(diǎn)，主持人由兩名增至四名

3，品牌活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)《名聲大震》、《勇往直前》、《舞動(dòng)奇跡》、《快樂男聲》《第八屆中國(guó)金鷹電視藝術(shù)節(jié)》

《勇往直前》

播出時(shí)間：周日晚19：35

《勇往直前》是湖南衛(wèi)視強(qiáng)力打造的中國(guó)第一檔大型“明星公益挑戰(zhàn)”類節(jié)目。新一季《勇往直前》仍將繼續(xù)沿襲“自我挑戰(zhàn)”精神內(nèi)核，延續(xù)“明星+游戲挑戰(zhàn)”的結(jié)構(gòu)方式。并將聯(lián)合包括TBS在內(nèi)的日本四大電視臺(tái)，通過與他們最火爆的挑戰(zhàn)類節(jié)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，力邀中、日、韓三國(guó)眾多一線偶像明星參與節(jié)目，打造“史上最強(qiáng)陣容的挑戰(zhàn)節(jié)目”。

《舞動(dòng)奇跡》，《名聲大震》，國(guó)際視聽，繼續(xù)升級(jí) 播出時(shí)間：周日晚19：35

《舞動(dòng)奇跡》和《名聲大震》是湖南衛(wèi)視連續(xù)兩年與英國(guó)合作的音樂舞蹈類節(jié)目，在湖南衛(wèi)視熒屏獲得了非常好的收視成績(jī)?！段鑴?dòng)奇跡》更是與香港TVB聯(lián)手，創(chuàng)造了明星舞蹈競(jìng)技節(jié)目的新高?！睹暣笳稹吩?8年與泰國(guó)、韓國(guó)、馬來西亞等東南亞國(guó)家進(jìn)行國(guó)際合作，打造了一個(gè)國(guó)際的明星演唱競(jìng)技舞臺(tái)。在2010年，這兩檔節(jié)目將引進(jìn)更強(qiáng)大的國(guó)際明星陣容，放大更多元化的文化碰撞，為觀眾打造更曼妙的視聽盛宴！

《快樂男聲》，即將快樂發(fā)聲

這場(chǎng)音樂颶風(fēng)的比拼再次登陸湖南衛(wèi)視！他需要的是所有熱愛歌唱的青年才俊，在這個(gè)璀璨舞臺(tái)開釋熱情，展現(xiàn)自我，放聲歌唱，展現(xiàn)積極樂觀的年輕新一帶的全新面貌！當(dāng)然，更完善的選拔程序，更完美的比賽設(shè)計(jì)，更刺眼的快樂星光，將為所有男孩打開一道音樂王國(guó)的天籟之門！這是一個(gè)全國(guó)性最大規(guī)模的音樂聚會(huì)，也是一個(gè)盡佳的活動(dòng)營(yíng)銷的載體。明年，快樂男聲起航，繼續(xù)快樂發(fā)聲！

《第八屆中國(guó)金鷹電視藝術(shù)節(jié)》

時(shí)隔2年，第八屆金鷹節(jié)將于2010年下半年在湖南長(zhǎng)沙舉行。金鷹節(jié)的常設(shè)的主體活動(dòng)有：氣象恢弘的“開式”，巨星云集的“明星演唱會(huì)”、優(yōu)雅經(jīng)典的“頒獎(jiǎng)儀式及閉幕式”以及“金鷹論壇”、“金鷹獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式”等。

4，品牌戲院，獨(dú)播無(wú)敵：白天三大獨(dú)播戲院：偶像獨(dú)播戲院、開心獨(dú)播戲院、青春獨(dú)播戲院

2010年湖南衛(wèi)視白天的兩個(gè)獨(dú)播戲院也將繼續(xù)帶來韓劇、日劇、港劇、臺(tái)灣劇等頂尖電視劇及一系列自制大戲，在湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了收視奇跡且聚集了相當(dāng)觀眾規(guī)模的青春劇系列在2010年依然強(qiáng)勁：合拍劇、臺(tái)劇、韓劇、港劇等好戲連臺(tái)，震撼登場(chǎng)！

5，品牌晚會(huì)，魅力四射：《跨年演唱會(huì)》、《快樂盛典》、《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》、《元宵喜樂會(huì)》、《2010成人禮》、《七夕情歌會(huì)》《漢語(yǔ)橋》

2010年，湖南衛(wèi)視大型節(jié)慶和品牌晚會(huì)將依次上演：快樂中國(guó)2009-2010跨年演唱會(huì)，2010湖南衛(wèi)視春節(jié)晚會(huì)，2010元宵喜樂會(huì)，2010成人禮，七夕情歌會(huì)等，都會(huì)以更加絢麗的舞臺(tái)和精美的設(shè)計(jì)打造一個(gè)個(gè)視覺盛宴。

6創(chuàng)新節(jié)目，好戲不斷上演：《芒果練習(xí)營(yíng).新還珠格格》、《百科全說》、《快樂英雄會(huì)》

《百科全說》

全民勵(lì)志：開拓視野??學(xué)以致用，滿足當(dāng)下國(guó)民精神和生活實(shí)用訴求的百科全書式綜藝娛樂脫口秀一檔真正最貼近娛樂脫口秀形態(tài)，同時(shí)蘊(yùn)含豐富生活實(shí)用信息 的帶狀節(jié)目，堪稱“中國(guó)第一檔職業(yè)生活聰明脫口秀”。本節(jié)目將單期嘉賓主題集中，采用訪談與互動(dòng)縱向深進(jìn)的脫口秀方式。運(yùn)用綜藝娛樂化的包裝，為各個(gè)年齡階層的受眾創(chuàng)造無(wú)門檻、無(wú)壓力的收視氛圍，打造一種在娛樂同時(shí)又能獲取豐富實(shí)用信息的全新脫口秀節(jié)目形態(tài)。

《芒果練習(xí)營(yíng).新還珠格格》

本節(jié)目區(qū)別于其他選秀節(jié)目，不設(shè)淘汰，無(wú)評(píng)委點(diǎn)評(píng)，而是對(duì)有潛力的演藝新人提供一個(gè)全方位的展示平臺(tái)。前期我們將嚴(yán)格甄選出6名（暫定三男三女）各具特色、身懷不同技藝，讓少女們尖叫、讓少男們欣羨的可愛女生和帥氣型男作為培訓(xùn)班的“芒果練習(xí)營(yíng)”進(jìn)進(jìn)到節(jié)目，最大限度的增加他們的曝光率，讓他們?cè)谖囱輨∏耙呀?jīng)被觀眾所熟知，形成了一股不可阻擋的娛樂星勢(shì)力。

《快樂英雄會(huì)》

關(guān)鍵詞：全民競(jìng)猜、真人題庫(kù)、創(chuàng)意秀 “誰(shuí)是英雄升級(jí)版” 分為《全民大偵察》及《美人關(guān)》《全民大偵察》的核心詞就是一個(gè)“猜”字，“猜”捉住了觀眾對(duì)未知新奇事物的好奇和渴看知道自己的猜測(cè)是否正確的心理期待，“猜”設(shè)置了精神參與度很高的懸念，用“猜”這種在生活中司空見慣誰(shuí)都有體驗(yàn)的心理形式，捉住觀眾、拉近觀眾。《美人關(guān)》將全新出擊，創(chuàng)意盎然，奪廣譜眼球，為觀眾心靈加油，致力成為集搞笑十足信息量充足的辯論秀、出色獨(dú)特的創(chuàng)意秀、懸念重重的PK秀為一體的新型娛樂節(jié)目??創(chuàng)意比拼秀。

四，部分重點(diǎn)節(jié)目先容

1，《快樂730》備選節(jié)目：

《真情》:是要我們的80后、90后們的愛的困惑、讓我們一起來??尋找愛之門，為他們的青春、為我們的未來、為每一個(gè)人的幸福，留下難忘的注腳，啟航美 麗的人生。

《百科全說》：全民勵(lì)志、好好學(xué)習(xí)、開拓視野、學(xué)以致用，滿足當(dāng)下國(guó)民精神和生活實(shí)用訴求的百科全書式綜藝娛樂脫口秀 播出時(shí)間：周一至周四19：35 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：40分鐘

2，《發(fā)現(xiàn)》 9 9 5 年5 月創(chuàng)辦的《發(fā)現(xiàn)》欄目，他一直以奔跑的姿勢(shì)和興奮的狀態(tài)不屈不撓地見證著鄉(xiāng)村大地十一年間的巨變。《發(fā)現(xiàn)》就像一部編年體的史書，真實(shí)的記 錄著十一年來全國(guó)的變化，且他的記載有聲音有畫面，真實(shí)客 觀。

播出時(shí)間：周一至周五12：25 3，《藝術(shù)玩家》

《藝術(shù)玩家》以振興藝術(shù)品市場(chǎng)為己任，力爭(zhēng)成為收躲家、藝術(shù)家、鑒賞家的經(jīng)紀(jì)好友。播出時(shí)間：周日07：00 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：40分鐘

4，《快樂就舞蹈》

無(wú)論環(huán)肥燕瘦，只要你敢于扭動(dòng)自己的身體，跟隨音樂的節(jié)拍盡情開釋，就有可能獲得大獎(jiǎng)?！短魬?zhàn)麥克風(fēng)》之后，第二波人機(jī)對(duì)抗***，更是既《挑麥》之后第二場(chǎng)無(wú)窮制無(wú)門檻無(wú)要求的全民參與舞會(huì)。只要你愛音樂，只要你敢舞動(dòng)，只要你想拿大獎(jiǎng)，都可以登上我們這個(gè)特殊的舞臺(tái)，挑戰(zhàn)舞蹈機(jī)。

播出時(shí)間：周六17：30 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：45分鐘

5，《小鬼當(dāng)家》（親子節(jié)目）

一個(gè)本不該忽視的“童”“話”時(shí)空，一次另類獨(dú)特的親子溝通示范，心理教育專家指點(diǎn)迷津，助力成長(zhǎng)。節(jié)目聚焦國(guó)家未來第一財(cái)富--青少年，用人文的態(tài)度多角度解構(gòu)青少年和單身子女教育之難，并謀求解決之道。寓教于樂，原汁原味、滿足觀眾窺探性心理；懸念的積累與開釋，凸現(xiàn)私密空間的真實(shí)性格；以人為本，節(jié)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)的價(jià)值指回。

播出時(shí)間：周日17：30 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：45分鐘

6，《背后的故事》

一檔感動(dòng)多數(shù)的大型故事性情感類談話節(jié)目國(guó)內(nèi)著名電視談話節(jié)目主持人何炅、張丹丹湖南電視界資深電視人阿義坐鎮(zhèn)主刀傾情奉送傾心揭秘《背后的故事》不可錯(cuò)失的饕餮值得回味的新生原創(chuàng)

播出時(shí)間：周間20：25

7，《智勇大沖關(guān)》

一檔全民體驗(yàn)競(jìng)技節(jié)目。節(jié)目極大的將參與者的潛能進(jìn)行無(wú)窮的發(fā)掘，經(jīng)過“智”、“勇”的考驗(yàn)，使他們超越自我，成就夢(mèng)想。播出時(shí)間：周間20：25（6月至8月）節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：70分鐘

8，《一呼百應(yīng)》

《一呼百應(yīng)》是著名節(jié)目制作人龍丹妮進(jìn)主天娛傳媒后的第一個(gè)大動(dòng)作，節(jié)目將采取免票形式，讓明星親身深進(jìn)城市發(fā)動(dòng)市民前來觀看自己的演唱會(huì)。節(jié)目注重演常會(huì)前期部分的策劃，豐富單調(diào)的演唱會(huì)模式，將明星開個(gè)唱的全過程故事化，在節(jié)目中呈現(xiàn)。播出時(shí)間：周間20：25 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：70分鐘

9，《節(jié)節(jié)高聲》

《節(jié)節(jié)高聲》是一檔以電視媒體為主要通道平臺(tái)、以電視節(jié)目為主體表現(xiàn)內(nèi)容的推新人新歌的音樂排行類節(jié)目。播出時(shí)間：周間20：25 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：70分鐘

10，《芒果練習(xí)營(yíng)?新還珠格格》

為配合湖南衛(wèi)視2010年大力推廣自制劇的戰(zhàn)略要求，我們將制作首檔為“準(zhǔn)明星”們?nèi)轿淮蛟煨蜗?、磨練技藝、聚集人氣的“開放式自制劇藝人培訓(xùn)班”的全新綜藝節(jié)目。將普通人成為明星的幕后培養(yǎng)過程用綜藝的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)，通過這個(gè)節(jié)目也將為湖南衛(wèi)視儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)質(zhì)的演藝新人。播出時(shí)間：周日19：35 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：110分鐘 節(jié)目期數(shù)：12期

11，《名聲大震》

《名聲大震》是湖南衛(wèi)視2006 年起與英國(guó)B B C 聯(lián)合打造的一檔大型全明星電視活動(dòng), 開啟了中國(guó)電視界大型節(jié)目國(guó)際化合作的先河?！睹暣笳稹放cBBC的合作使得其從舞美效果、攝制手法、技術(shù)應(yīng)用等方面給了觀眾一個(gè)全新的視野，成為新技術(shù)下中國(guó)娛樂節(jié)目的新標(biāo)桿。播出時(shí)間：周日19：35 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：110分鐘 節(jié)目期數(shù)：11期

12，《快樂盛典》

預(yù)計(jì)播出時(shí)間：2010年1月1日19：35

13，《七夕情歌會(huì)》

預(yù)計(jì)播出時(shí)間：2010年8月16日19：35

14，《成人禮2010》

中國(guó)青年報(bào)社與湖南衛(wèi)視共同打造的青春盛典??“成人禮2010”。“成人禮2009”是中國(guó)媒體第一次為18歲公民舉行紅地毯儀式，是國(guó)內(nèi)第一檔完全由1 8歲的青年為主角的節(jié)目??2009名即將成人的青年將在這個(gè)青春的舞臺(tái)上開釋個(gè)性，慶祝屬于自己的節(jié)日，走為自己展設(shè)的紅地毯，唱自己最喜歡的歌，講自己最難忘的成長(zhǎng)故事，與家長(zhǎng)一起熱情相擁。他們將在國(guó)旗下莊重宣誓，發(fā)出于國(guó)、于家、于人、于己的愛的誓言，呼喊出中國(guó)90后青年是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮男穆暋?/p>

節(jié)目鑒戒古今中外的成年禮節(jié)，以創(chuàng)新手法打造強(qiáng)烈的儀式感。預(yù)計(jì)播出時(shí)間：

2010年5月4日19：35

湖南衛(wèi)視在2009年1~9月份獲得全國(guó)收視第二的驕人成績(jī)，在即將過往的2009年，湖南衛(wèi)視將總結(jié)09年的不足。放眼2010湖南衛(wèi)視站在新的出發(fā)點(diǎn)，從2010年1月1日湖南衛(wèi)視快樂氣力將全新改版，期待著芒果2010年的火力出擊！