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      北京華醫(yī)智庫(kù)醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心(合集)

      時(shí)間:2019-05-15 04:20:27下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《北京華醫(yī)智庫(kù)醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《北京華醫(yī)智庫(kù)醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心》。

      第一篇:北京華醫(yī)智庫(kù)醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心

      北京華醫(yī)智庫(kù)醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心

      簡(jiǎn) 介

      北京華醫(yī)智庫(kù)醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心是以醫(yī)院管理、醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育、海外醫(yī)院(社區(qū)醫(yī)院)考察、社區(qū)醫(yī)療營(yíng)銷、學(xué)術(shù)推廣、期刊發(fā)行等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)醫(yī)學(xué)管理咨詢機(jī)構(gòu)。

      中心下設(shè)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心、醫(yī)管培訓(xùn)中心、醫(yī)學(xué)期刊運(yùn)營(yíng)中心、考察部、會(huì)議部、推廣部等多個(gè)部門(mén)。公司以期刊發(fā)行、醫(yī)院管理培訓(xùn)、學(xué)術(shù)培訓(xùn)為導(dǎo)向,以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、媒體推廣為中心,服務(wù)于各大醫(yī)院、中外知名醫(yī)藥企業(yè)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

      中心與香港中文大學(xué)、臺(tái)灣醫(yī)務(wù)管理學(xué)會(huì)、臺(tái)灣社區(qū)醫(yī)院協(xié)會(huì)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中華護(hù)理學(xué)會(huì)、國(guó)家醫(yī)學(xué)教育發(fā)展中心、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)等多個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立了深度的合作關(guān)系。

      中心長(zhǎng)期與衛(wèi)生部培訓(xùn)中心、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)等單位合作開(kāi)發(fā)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目,通過(guò)專家授課、專家點(diǎn)評(píng)、學(xué)員交流討論、疑難病例解析等多種形式進(jìn)行醫(yī)學(xué)新進(jìn)展的講授,并為專家和學(xué)員提供技術(shù)交流的平臺(tái)。近8年來(lái)培訓(xùn)了全國(guó)各地各級(jí)臨床醫(yī)務(wù)及醫(yī)院管理人員近萬(wàn)人次,收到了良好的社會(huì)效益。

      2011年7月,注冊(cè)成立了北京諾鑫諾德會(huì)議服務(wù)有限公司(中心會(huì)議部),專業(yè)從事醫(yī)學(xué)會(huì)議的接待及會(huì)務(wù)工作。以專業(yè)化的服務(wù)、市場(chǎng)化的心態(tài),更加加大與各級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)及各臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)頭醫(yī)院的學(xué)術(shù)合作力度。從而更好的服務(wù)于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展,精心打造醫(yī)學(xué)服務(wù)行業(yè)的著名品牌。

      【我們的服務(wù)領(lǐng)域及項(xiàng)目】

      一、繼續(xù)教育項(xiàng)目:

      中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)、中華護(hù)理學(xué)會(huì)等多家學(xué)會(huì)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、會(huì)議服務(wù)等工作;承接醫(yī)院申報(bào)的國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的策劃、組織實(shí)施、會(huì)議服務(wù)等工作;

      二、醫(yī)院內(nèi)訓(xùn):

      部分精品課程:《現(xiàn)代醫(yī)院科室建設(shè)管理的新思考》、《如何抓好學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建品牌科室》、《醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)與現(xiàn)代質(zhì)量管理》、《團(tuán)隊(duì)愛(ài)心、敬業(yè)心、責(zé)任心訓(xùn)練》、電

      話:010-58688350 58688351

      郵 箱:huayizhiku@163.com 地

      址:北京市海淀區(qū)永定路甲4號(hào)

      郵 編:100143 《團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馑刭|(zhì)拓展訓(xùn)練》、《科室的績(jī)效管理》、《科室的成本控制與核算管理》、《醫(yī)療糾紛防范與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》、《醫(yī)院科室營(yíng)銷與策略變革》、《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升人文關(guān)懷》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》等。

      三、境外醫(yī)療機(jī)構(gòu)參訪:

      中心將與臺(tái)灣、新加坡、日本、美國(guó)等地區(qū)和國(guó)家的著名醫(yī)學(xué)院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,組織國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)療機(jī)構(gòu)赴境外參觀學(xué)習(xí)等。

      四、醫(yī)藥企業(yè)服務(wù):

      我們不僅長(zhǎng)期為政府、學(xué)會(huì)、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等提供專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、論壇承辦服務(wù),還為 國(guó)內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)提供城市高端醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)學(xué)術(shù)推廣服務(wù),包括:新藥 學(xué)術(shù)推廣、科室會(huì)、社區(qū)醫(yī)生專業(yè)教育、學(xué)術(shù)整合營(yíng)銷服務(wù)、社區(qū)藥品營(yíng)銷學(xué)術(shù)會(huì)議、藥品網(wǎng)絡(luò)廣告等。

      五、民營(yíng)醫(yī)院服務(wù):

      為促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的蓬勃發(fā)展,長(zhǎng)期與民營(yíng)醫(yī)院合作舉辦相關(guān)學(xué)習(xí)班和培訓(xùn)班。

      六、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)服務(wù):

      中心積極關(guān)注傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的發(fā)展,長(zhǎng)期與中醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)合作舉辦中醫(yī)藥發(fā)展領(lǐng)域管理及技術(shù)交流方面的論壇和學(xué)習(xí)班。

      七、產(chǎn)品商城:

      繼續(xù)教育項(xiàng)目視頻光盤(pán)銷售等?!纠^續(xù)教育項(xiàng)目舉隅】

      (一)、2005年——2011年,圍繞中國(guó)健康體檢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,和廣大體檢機(jī)構(gòu)一起成長(zhǎng)。連續(xù)舉辦“中國(guó)健康體檢產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)”、“中國(guó)健康體檢產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”、“中國(guó)體檢醫(yī)學(xué)與健康管理學(xué)術(shù)論壇”、“中國(guó)健康體檢機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理系列精品課程研修班”等學(xué)術(shù)會(huì)議,培訓(xùn)健康體檢機(jī)構(gòu)從業(yè)人員近萬(wàn)人次,系列論壇和培訓(xùn)班已成為行業(yè)里的知名品牌。取得良好的社會(huì)效益。

      (二)、2005年—2011年,圍繞婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展,每年連續(xù)舉辦“中國(guó)圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)熱點(diǎn)問(wèn)題學(xué)術(shù)研討會(huì)”“產(chǎn)科妊娠合并癥和并發(fā)癥學(xué)術(shù)研討會(huì)”、“新生兒急重癥診治救護(hù)培訓(xùn)班”、電

      話:010-58688350 58688351

      郵 箱:huayizhiku@163.com 地

      址:北京市海淀區(qū)永定路甲4號(hào)

      郵 編:100143 “全國(guó)婦科盆底重建與康復(fù)及婦幼泌尿外科學(xué)術(shù)論壇”等研討會(huì)和學(xué)習(xí)班,培訓(xùn)全國(guó)婦產(chǎn)及新生兒從業(yè)醫(yī)師萬(wàn)余人次,在行業(yè)里有很高的知名度,均取得圓滿效果,受到主辦方的充分肯定。

      (三)、2009年——2011年,先后舉辦了“中國(guó)生殖健康學(xué)術(shù)研討會(huì)”、“2010全國(guó)生殖醫(yī)學(xué)論壇”、“全國(guó)女性生殖內(nèi)分泌進(jìn)展及病例解析培訓(xùn)班”系列、“全國(guó)泌尿外科發(fā)展論壇”等圍繞生殖健康開(kāi)展的各期研討會(huì)和學(xué)習(xí)班,培訓(xùn)從事婦科內(nèi)分泌、男科、各級(jí)計(jì)生委服務(wù)站相關(guān)醫(yī)師近四千人次。取得了良好的社會(huì)效益。

      (四)、2006年——2011年,每年舉辦“全國(guó)藥品不良反應(yīng)高級(jí)研修班”、“全國(guó)臨床合理用藥及病例分析系列高級(jí)研修班”,“抗菌藥物管理及臨床合理應(yīng)用系列培訓(xùn)班”“臨床合理用藥與藥學(xué)服務(wù)論壇”等學(xué)術(shù)會(huì)議,培訓(xùn)藥學(xué)領(lǐng)域相關(guān)藥師八千人次。系列培訓(xùn)班在行業(yè)里有很高的知名度。

      (五)、2005年——2011年,我們同時(shí)還陸續(xù)舉辦了“全國(guó)腫瘤診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)研討會(huì)”、“全國(guó)乳腺癌診治高級(jí)研修班”、“腫瘤患者心理治療和護(hù)理高級(jí)研修班”、“新生兒游泳系列培訓(xùn)班”、“全國(guó)泌尿外科論壇”、“全國(guó)普外科新進(jìn)展學(xué)術(shù)論壇”、“醫(yī)療事故鑒定暨醫(yī)療糾紛防范重點(diǎn)與對(duì)策培訓(xùn)班”、“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與侵權(quán)責(zé)任法司法解釋培訓(xùn)班”、“護(hù)理質(zhì)量管理高級(jí)研修班”等醫(yī)院管理及科室技術(shù)學(xué)習(xí)方面的培訓(xùn)班。

      【合作單位】長(zhǎng)期與中華醫(yī)學(xué)會(huì)中華醫(yī)學(xué)雜志編輯委員會(huì)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社、中華健康管理學(xué)雜志、中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)分會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)事業(yè)發(fā)展部、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)部、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)、國(guó)家計(jì)生委科研所等單位合作舉辦繼續(xù)教育項(xiàng)目。

      【醫(yī)院合作舉例】先后與北京協(xié)和醫(yī)院、北京婦產(chǎn)醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院、暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院、深圳羅湖醫(yī)院、成都瑪麗亞婦產(chǎn)醫(yī)院、東方博大醫(yī)院等行業(yè)權(quán)威醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院合作開(kāi)發(fā)了系列論壇和學(xué)術(shù)研討會(huì)。

      【藥企合作舉例】先后與諾華制藥、第一制藥、拜耳醫(yī)藥、東北制藥、華北制藥、羅氏、強(qiáng)生、庫(kù)克、百世貿(mào)易、紅日藥業(yè)、默沙東、芮安貿(mào)易、中科恒業(yè)、天方達(dá)等醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)療器械廠家建立了廣泛合作關(guān)系。

      【醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)舉例】先后小范圍為醫(yī)院量身定制,舉辦了“侵權(quán)責(zé)任法解讀及糾紛防范培訓(xùn)班”、電

      話:010-58688350 58688351

      郵 箱:huayizhiku@163.com 地

      址:北京市海淀區(qū)永定路甲4號(hào)

      郵 編:100143 “抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)班”、“新醫(yī)改制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理”、“醫(yī)院等級(jí)評(píng)審(醫(yī)技管理)”系列培訓(xùn)班。與深圳羅湖醫(yī)院、暨南大學(xué)第一附屬醫(yī)院、廣州女子醫(yī)院、揚(yáng)州第一醫(yī)院等單位建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

      話:010-58688350 58688351

      郵 箱:huayizhiku@163.com 地

      址:北京市海淀區(qū)永定路甲4號(hào)

      郵 編:100143

      第二篇:計(jì)劃書(shū)(MBA智庫(kù))

      保 密 承 諾

      本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾:

      妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū),未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

      項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

      ? ? 接 收 日 期: 年 月 日 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

      (撰寫(xiě)參考)

      ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      o o o o o o o o o o o o o o o 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

      執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000)第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)???????????????(10000-15000)第四部分 研究與開(kāi)發(fā)??????????????(5000-10000)第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況????????????(15000-20000)第六部分 營(yíng)銷策略???????????????(15000-20000)第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融資說(shuō)明???????????????(3000_5000)第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃???????????????(10000-15000)第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制???????????????(5000-8000)第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)備查資料清單????????????????????

      ? 執(zhí)行概要

      說(shuō)明:執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成。

      [摘要內(nèi)容參考]

      1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

      2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

      3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

      4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

      5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

      6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

      7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)

      8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。)

      9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)

      10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

      11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

      第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況: ? 公司名稱 ? 成立時(shí)間 ? 注冊(cè)資本 ? 實(shí)際到位資本 ? 其中現(xiàn)金到位 ? 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例 % ? 注冊(cè)地點(diǎn) ? 公司性質(zhì)為:請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等,并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。? 公司沿革:說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。? 目前公司主要股東情況:列表說(shuō)明目前股東的名稱及其出資情況,如下表: ? 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況:以圖形方式表示。?

      o 公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有......。?

      o 公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為......。?

      o 目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為....。? 公司目前職工情況:

      *如:擁有員工 人,其中管理人員 人,生產(chǎn)工人 人;管理人員中,大專以上文化程度的有 人,占員工總數(shù) %,大學(xué)本科以上的有 人,占員工總數(shù) %,碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %,博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %;

      第二部分 公司管理層

      董事會(huì)成員名單: ?

      序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話

      ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?

      o o o o ?

      o o o o ? 1 董 事 長(zhǎng) 2 副董事長(zhǎng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長(zhǎng)

      姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

      主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

      總經(jīng)理

      姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

      主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

      技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

      姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

      主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

      市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 o o o o ?

      o o o o ?

      o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

      主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

      財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

      姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

      主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

      其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):根據(jù)公司的需要,來(lái)描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)。

      第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

      產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。): ? 公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等): ? 專利申請(qǐng)情況: ? 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況: ? 公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請(qǐng)說(shuō)明(并附主要條款): ? 目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。? 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。? 詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面): ? 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

      第四部分 研究與開(kāi)發(fā) ? 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況): ? 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況: ? 國(guó)內(nèi)外研究與開(kāi)發(fā)情況,以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(5家)情況,公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施: ? 到目前為止,公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少,計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少(列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用): ? 請(qǐng)說(shuō)明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,公司的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況: o 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況: o o 公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況,合作方式:

      公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,來(lái)保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定:

      公司未來(lái)3—5年在開(kāi)發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元): o

      第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 ? 行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)): ? 過(guò)去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來(lái)源。市場(chǎng)分析

      1.市場(chǎng)解讀(市場(chǎng)調(diào)研)2.市場(chǎng)環(huán)境分析(宏觀與微觀)一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

      三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

      四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況 競(jìng)爭(zhēng)分析

      一.有無(wú)行業(yè)壟斷(行業(yè)壁壘、市場(chǎng)集中程度、產(chǎn)品差異化程度、成本結(jié)構(gòu))二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

      三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

      五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      第六部分 營(yíng)銷策略

      產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù):

      如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,等等): ? 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施: ? 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施: ? 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施: ? 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施: ? 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施: ? 其它方面的策略與實(shí)施: ? 對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:

      第七部分 產(chǎn)品制造 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請(qǐng)說(shuō)明原因): 公司自建廠情況廠,購(gòu)買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點(diǎn)在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便: ? 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求,如果需要增加設(shè)備,采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期;如果需要大規(guī)模建設(shè),是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行,“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證,如何對(duì)這些保證加以實(shí)施?): ? 請(qǐng)說(shuō)明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問(wèn)題: ? 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程: ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話: ? 正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備: ? 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施: ? 產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂,產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?

      第八部分 管 理 ? 請(qǐng)說(shuō)明:為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施,公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu),各機(jī)構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái),附在本計(jì)劃中。? 公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證? ? 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制: ? 公司是否考慮員工持股問(wèn)題,請(qǐng)說(shuō)明: ? 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,若有,請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容: ? 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同: ? 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同: ? 公司是否為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn),請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)險(xiǎn)種: ? 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題,若有,請(qǐng)說(shuō)明: ? 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突,如果有,請(qǐng)說(shuō)明解決辦法: ? 請(qǐng)說(shuō)明,公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施: ? 請(qǐng)說(shuō)明,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持:

      第九部分 融資說(shuō)明 ?

      投資說(shuō)明

      一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

      三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四.資本結(jié)構(gòu) 五.回報(bào)/償還計(jì)劃 六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明 七.投資抵押 八.投資擔(dān)保

      九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十.股權(quán)成本

      十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二.報(bào)告 十三.雜費(fèi)支付 投資報(bào)酬與退出 一.股票上市 二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三.股權(quán)回購(gòu)

      四.股利 ? 為保證項(xiàng)目實(shí)施,需要新增投資是多少 萬(wàn)元,? 新增投資中,需投資方投入 萬(wàn)元,對(duì)外借貸 萬(wàn)元,? 公司自身投入 萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸,抵押或擔(dān)保措施是什么? ? 請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃: ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請(qǐng)說(shuō)明原因: ? 擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么? ? 預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少? ? 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力? ? 如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任? ? 投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間: ? 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策): ? 需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況:

      第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

      1.銷售收入明細(xì)表

      2.成本費(fèi)用明細(xì)表

      3.薪金水平明細(xì)表

      4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

      5.資產(chǎn)負(fù)債表

      6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

      7.現(xiàn)金流量表

      8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 ? 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為 %,純利潤(rùn)率為 % ? 請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表; ? 注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。

      第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

      請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段): 風(fēng)險(xiǎn)分析 一.資源風(fēng)險(xiǎn) 二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

      四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五.成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七.政策風(fēng)險(xiǎn) 八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九.管理風(fēng)險(xiǎn)

      十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

      第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

      詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間): 第十三部分 其它

      為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容,需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題(如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響):

      請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下:

      企業(yè)應(yīng)備資料清單

      1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

      ? 2.公司章程 ? 3.驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書(shū) ? 6.稅務(wù)登記證 ? 7.財(cái)務(wù)報(bào)表(上、本、本月)? 8.專利證書(shū)、鑒定報(bào)告 ? 9.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū) ? 10.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 ? 11.商業(yè)計(jì)劃書(shū)

      公司法律文件可以提供復(fù)印件,但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)以及經(jīng)過(guò)電腦文字處理的文件,要求提供電腦光盤(pán)。

      ?

      PS: 公司及未來(lái)

      這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解,各專題既要獨(dú)具特色,又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。

      1. 概述:只要你提供的公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無(wú)誤,則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì) 提出任何問(wèn)題。如果可能,可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)注意,千萬(wàn)不要給人無(wú)法收到的電話號(hào) 碼,如果你不在,應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。

      2.公司的自然情況:這里,你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是,要用最簡(jiǎn)短的一句話 使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員,則你對(duì)公司的描述 應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致,這樣,風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識(shí)你公司,如果你的文字欠簡(jiǎn)明扼要,則對(duì)方可能要求你解釋,以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。

      3.歷史情況:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者主要尋求一個(gè)概略性的認(rèn)識(shí)。即使對(duì)方已讀過(guò)公司歷史這節(jié),他可能還要 求你描述公司的歷史,他們欲詳細(xì)了解過(guò)去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問(wèn)題的基本 類型,但對(duì)方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問(wèn)題。其中一類典型問(wèn)題可能是:“為什么你幫人做了這件事或做了那件事?”另一類典型問(wèn)題則可能是:“你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?” 4.公司管理:該部分主要介紹公司的管理情況,領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常,小公司不超過(guò)三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起,依次介紹,而且注意,關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

      5.公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者還是尋求有關(guān)公司未來(lái)可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來(lái) 關(guān)鍵階段的問(wèn)題,其基本問(wèn)題可能是:“你如何完成計(jì)劃書(shū)規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?” 6.唯一性(管理唯

      一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等):這里,你必須回答的問(wèn)題是:“本公司獨(dú)特的原因何在?”這個(gè)問(wèn)題變換說(shuō)法為:“與世界 上所有小公司比較,有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?”在公司總體范疇之內(nèi),大公司通常優(yōu) 越于小公司,如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理,那么,在你不得不與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),如何保證 你公司必勝?為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿意放心,你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì),可以確保 成功。如果你只是“此外,我也差不多”式的回答,對(duì)方很可能聽(tīng)聽(tīng)睡著了。

      7.產(chǎn)品或服務(wù)介紹:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者要了解你出售什么,以及市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù);他要努 力評(píng)估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度;他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問(wèn)題可能是:“為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價(jià)值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購(gòu) 買動(dòng)機(jī)是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何?何時(shí)可能被新產(chǎn)品取低?有無(wú)計(jì)劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的 產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場(chǎng)?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品 而受到傷害,你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價(jià)格受到哪些限制??jī)r(jià)格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如 何?如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?在產(chǎn)品生命周期曲線中,你產(chǎn)品處于哪個(gè)階段?“ 8.行業(yè)情況:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者鈄千方百計(jì)分析認(rèn)識(shí)你的行業(yè)。他的問(wèn)題可能是:”你在你行業(yè)中成功之 關(guān)鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問(wèn)題,像“你如何了 解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長(zhǎng)速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)如何?哪些行業(yè)變化對(duì)你公司盈利 水準(zhǔn)影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其 它產(chǎn)品比較,你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多 廣,是地方、地區(qū)、全國(guó)還是全世界?” 應(yīng)該注意的是,你所介紹的本行業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售額,不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的 銷售額。例如:若一個(gè)公司只制造微型電腦,則不能說(shuō)已占領(lǐng)了全部電腦市場(chǎng)。微型電腦市 場(chǎng)只是整個(gè)電腦市場(chǎng)的一部分,對(duì)應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場(chǎng),而不是全部電腦市場(chǎng)。

      9.競(jìng)爭(zhēng)者:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者希望了解:誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者,其實(shí)力如何,有何優(yōu)勢(shì),以及你自身有哪些優(yōu)勢(shì)。其典型的問(wèn)題可能是:“你有哪些超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)?關(guān)于價(jià)格、性能、服務(wù)和保證措 施,你公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣如何?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些超過(guò)你的優(yōu)勢(shì)?誰(shuí)是你最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?誰(shuí)是你的行業(yè)伙伴?你與誰(shuí)在高層次基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)?你的產(chǎn)品有無(wú)替代品?如果有,誰(shuí)制造這種 產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差異如何?有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享,你的具體措施如何?希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做出反應(yīng)?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有股票公開(kāi)上市的公司嗎?” 10.銷售策略:這里,風(fēng)險(xiǎn)投資者將集中精力分析研究你的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略,它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最 終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過(guò)程。某些基本問(wèn)題可能為:"描述你的產(chǎn)品的分銷管道,即說(shuō)明你 產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到最終用戶的全過(guò)程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售,還 是通過(guò)行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本 怎樣?你的銷售對(duì)廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過(guò)哪些市場(chǎng)滲透策略?現(xiàn)計(jì)劃采用哪些市場(chǎng) 滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計(jì)劃采用何種市場(chǎng)戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對(duì)用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長(zhǎng);還是相當(dāng)簡(jiǎn)單且直接推 銷?購(gòu)買單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低?用戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)是否一定要事前做預(yù)算?從與購(gòu)買者簽約 到最終銷售的時(shí)間長(zhǎng)短如何?政府對(duì)市場(chǎng)交易是否有嚴(yán)格管制?“。

      第三篇:石家莊市智庫(kù)實(shí)施方案

      石家莊市社科聯(lián)

      關(guān)于開(kāi)展智庫(kù)建設(shè)工程的實(shí)施方案

      為貫徹落實(shí)省市“兩辦”《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)工作的意見(jiàn)》和,根據(jù)省社科聯(lián)《關(guān)于在設(shè)區(qū)市社科聯(lián)開(kāi)展新型智庫(kù)建設(shè)工程的實(shí)施方案》有關(guān)要求,為更好地發(fā)揮我市社科系統(tǒng)的學(xué)科和人才優(yōu)勢(shì),支持圍繞我市加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超、綠色崛起,建設(shè)幸福石家莊步伐面臨的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)展應(yīng)用對(duì)策研究,提升服務(wù)地方黨委和政府決策的科學(xué)化、民主化、法治化水平,制定2015年石家莊市社科聯(lián)實(shí)施新型智庫(kù)建設(shè)工程方案。

      一、指導(dǎo)思想

      高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,全面貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的指示和中央有關(guān)文件精神,從圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,推動(dòng)科學(xué)決策、民主決策,推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的戰(zhàn)略高度,按照?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把握正確導(dǎo)向;堅(jiān)持科學(xué)精神,鼓勵(lì)大膽探索;堅(jiān)持圍繞大局,服務(wù)中心工作;堅(jiān)持改革創(chuàng)新,規(guī)范有序發(fā)展的原則,實(shí)施新型智庫(kù)建設(shè)工程,推進(jìn)社科聯(lián)工作更好地服務(wù)于黨和政府工作大局。

      二、總體目標(biāo)

      以重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為主攻方向,以應(yīng)用研究和對(duì)策研究為導(dǎo)向,服務(wù)決策、服務(wù)大局。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“新常態(tài)”,聚焦黨委、政府的重點(diǎn)任務(wù)和重大決策部署,整合專家資源,拓寬研究視野,為黨和政府科學(xué)決策提出有針對(duì)性、前瞻性、創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的對(duì)策和建議。堅(jiān)持出精品、出人才、出效益,把社科聯(lián)建設(shè)成黨委、政府科學(xué)決策的“思想庫(kù)”、“智囊團(tuán)”。

      三、管理模式

      1、石家莊市社科智庫(kù)建設(shè)工程機(jī)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目、搜集調(diào)研課題、組織調(diào)研活動(dòng)、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、上報(bào)研究成果、總結(jié)智庫(kù)效益等日常工作。

      2、全過(guò)程督導(dǎo)課題研究。對(duì)課題研究進(jìn)行全過(guò)程調(diào)度管理,確保智庫(kù)專家結(jié)合石家莊實(shí)際,提出能解決實(shí)際問(wèn)題的工作思路、有效舉措和對(duì)策建議,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交研究成果。

      3、構(gòu)建聯(lián)合研究、協(xié)作攻關(guān)平臺(tái)。課題研究原則上由課題組承擔(dān),為課題組成員與有關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)、合作提供幫助。

      4、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。智庫(kù)研究成果以《成果呈閱》、《智庫(kù)專家建言》報(bào)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)。有全局意義的研究成果,印發(fā)各縣(市、區(qū))和市直各部門(mén)。

      四、工作內(nèi)容

      (一)將新型智庫(kù)建設(shè)列為市社科聯(lián)的戰(zhàn)略工程 按照省社科聯(lián)關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的總體要求,把社科智庫(kù)建設(shè)工程列為石家莊市社科聯(lián)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度,不斷推進(jìn)智庫(kù)建設(shè),探索組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、人才管理、制度建設(shè)和經(jīng)費(fèi)管理等新思路新方法。努力提升智庫(kù)研究水平、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)事前謀劃、期中管理和督導(dǎo)檢查,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)把石家莊社科智庫(kù)工程建成省級(jí)示范樣板工程。

      (二)健全智庫(kù)組織機(jī)構(gòu)

      一是成立石家莊市社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)。學(xué)術(shù)委員會(huì)由社科院、社科聯(lián)、黨校、高校、各研究中心及學(xué)會(huì)相關(guān)專家構(gòu)成。學(xué)術(shù)委員會(huì)下設(shè)3個(gè)專業(yè)委員會(huì):社科院、黨校和研究中心委員會(huì),著力為地方黨委和政府決策服務(wù);高校、科研院所委員會(huì),著力打造一批黨和政府信得過(guò)、用得上的新型智庫(kù),建設(shè)一批社會(huì)科學(xué)專題數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)驗(yàn)室、軟科學(xué)研究基地;學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)委員會(huì),完善社會(huì)智庫(kù)產(chǎn)品供給機(jī)制,探索社會(huì)智庫(kù)參與決策咨詢服務(wù)的有效途徑。

      二是成立石家莊市社會(huì)科學(xué)專家團(tuán)。在市社科專家?guī)旎A(chǔ)上,進(jìn)一步整合駐石部門(mén)、高校、部隊(duì)智力資源,形成省會(huì)社會(huì)科學(xué)專家團(tuán)。專家團(tuán)分二個(gè)組:石家莊市黨委理論學(xué)習(xí)中心組輔導(dǎo)專家團(tuán),石家莊市理論與形勢(shì)政策宣講專家團(tuán)。

      (三)加強(qiáng)社科智庫(kù)隊(duì)伍建設(shè)

      建立駐石各部門(mén)、高校副高以上職稱社科人才名冊(cè),對(duì)其2013、2014兩年內(nèi)完成的各級(jí)課題、公開(kāi)發(fā)表的論文、社會(huì)兼職等情況全面摸底,按照政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、管理、法學(xué)等學(xué)科,擴(kuò)大智庫(kù)人員數(shù)量,每個(gè)學(xué)科確定一名負(fù)責(zé)人和一名聯(lián)系人。根據(jù)實(shí)際需要,邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)知名專家進(jìn)入智庫(kù)。

      (四)廣泛征集《課題指南》意見(jiàn),注重發(fā)揮導(dǎo)向作用

      根據(jù)全市發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,針對(duì)全市亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,組織起草《課題指南》,并做好與社科規(guī)劃課題銜接,組織智庫(kù)專家完成課題研究任務(wù)。

      (五)推進(jìn)智庫(kù)成果轉(zhuǎn)化

      組織專家?guī)斐蓡T做好市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和市委、市政府交辦的重大研究課題和省社科聯(lián)布置的研究任務(wù)。加大成果報(bào)送力度,拓寬報(bào)送渠道,搭建研究成果交流轉(zhuǎn)化平臺(tái),推介研究更多成果進(jìn)入決策程序。注重追蹤、收集研究成果的反饋意見(jiàn)和社會(huì)影響力,對(duì)在省市社科評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)交流、理論研究活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有重要參考價(jià)值的成果,切實(shí)推動(dòng)其應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

      五、工作步驟 1、3月制定《石家莊市開(kāi)展社科智庫(kù)建設(shè)工程的實(shí)施方案》; 2、4月確定石家莊市社會(huì)科學(xué)新型智庫(kù); 3、5月成立石家莊市社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì); 4、5月成立石家莊市社會(huì)科學(xué)專家團(tuán); 5、5月底前將重點(diǎn)研究項(xiàng)目委托給智庫(kù)專家; 6、8月9月對(duì)簽約項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo); 7、9月10月對(duì)研究成果進(jìn)行多渠道推薦、報(bào)送; 8、11月中旬組織專家考評(píng)組,對(duì)承擔(dān)的研究課題進(jìn)行成果效益考評(píng),并向省社科聯(lián)上報(bào)課題研究工作總結(jié)。

      六、考核評(píng)價(jià)

      1、考核主體??己斯ぷ饔深I(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同市直有關(guān)部門(mén)、高校等負(fù)責(zé)。

      2、考核方式。對(duì)智庫(kù)專家采取考評(píng)的方式進(jìn)行。每年11月對(duì)智庫(kù)專家年終考核。重點(diǎn)考察專家是否按研究計(jì)劃進(jìn)行,是否保證足夠的研究時(shí)間;從事的課題方向是否偏離交辦研究任務(wù);是否能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成研究課題;研究成果是否具有可行性、指導(dǎo)性、效益性;研究水平是否瞄準(zhǔn)本領(lǐng)域、本行業(yè)前沿,是否引起省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、重視和肯定。

      3、考核結(jié)果。智庫(kù)專家考核合格的保留資格;對(duì)考核優(yōu)秀的專家,下優(yōu)先交派課題任務(wù);考核不合格的取消資格,退出智庫(kù)。對(duì)出色完成臨時(shí)交辦研究任務(wù)的專家,將按程序增補(bǔ)進(jìn)智庫(kù)。同時(shí),考核結(jié)果作為市社科聯(lián)是否追加經(jīng)費(fèi)和重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

      七、保障措施

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施社會(huì)科學(xué)新型智庫(kù)建設(shè)工程,是貫徹落實(shí)省兩辦《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)工作的意見(jiàn)》,是推動(dòng)全市社科聯(lián)發(fā)揮學(xué)科和人才優(yōu)勢(shì),當(dāng)好黨委政府“思想庫(kù)”、“智囊團(tuán)”的一項(xiàng)重大舉措。參與部門(mén)和單位要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)協(xié)作配合,努力形成推動(dòng)社會(huì)科學(xué)新型智庫(kù)建設(shè)工程的整體合力,確保新型智庫(kù)工程有效實(shí)施。

      2、經(jīng)費(fèi)保障。設(shè)立石家莊市社科智庫(kù)研究專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),采取啟動(dòng)資金、追加資金和重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式使用。對(duì)每項(xiàng)課題的研究經(jīng)費(fèi)分啟動(dòng)資金和追加資金兩次撥付給課題組。年終匯總上報(bào)研究成果,評(píng)審成果發(fā)揮作用大小和質(zhì)量高低,給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、政策支持。對(duì)入庫(kù)專家實(shí)行“石家莊市新型智庫(kù)專家”簽約管理。研究成果對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重大影響和效益,得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示、并納入部門(mén)決策形成部門(mén)政策的,可直接確認(rèn)為當(dāng)年市級(jí)社科規(guī)劃研究的委托課題,撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi),優(yōu)先推薦申報(bào)石家莊市社科優(yōu)秀成果評(píng)獎(jiǎng),優(yōu)先推薦課題負(fù)責(zé)人入選石家莊市優(yōu)秀社科專家培養(yǎng)。

      (文字及表格可到石家莊市社科網(wǎng)下載,網(wǎng)址:http://004km.cn)

      附件下載:

      1、石家莊市新型智庫(kù)專家統(tǒng)計(jì)表

      2、石家莊市新型智庫(kù)專家登記表

      第四篇:控股集團(tuán)智庫(kù)建設(shè)研究報(bào)告

      關(guān)于和弦控股集團(tuán)智庫(kù)組建與運(yùn)營(yíng)研究的報(bào)告

      為了貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,堅(jiān)定不移地推進(jìn)以“五大產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局,早日實(shí)現(xiàn)偉大的和弦夢(mèng)。切實(shí)推進(jìn)專家顧問(wèn)幕僚辦智庫(kù)建設(shè),承擔(dān)起宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)事件處理等職能,為董事會(huì)決策提供建議,為集團(tuán)各項(xiàng)目發(fā)展提供理論支撐等職能,特就本控股集團(tuán)智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)行了初步研究。

      一、集團(tuán)智庫(kù)的性質(zhì)與作用

      集團(tuán)智庫(kù)的性質(zhì):是為本集團(tuán)提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢,直接服務(wù)于集團(tuán)改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機(jī)構(gòu)。它作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的外腦、鷹眼、智囊團(tuán)、思想庫(kù)、情報(bào)中心,是為集團(tuán)提供最佳理論、策略、方法、思想等的研究機(jī)構(gòu),是影響集團(tuán)決策和推動(dòng)集團(tuán)多元化、跨越式發(fā)展的一支重要的力量。

      集團(tuán)智庫(kù)的宗旨:按照“忠誠(chéng)、愿景、健康、發(fā)展”八字理念,堅(jiān)持“安全、規(guī)范、團(tuán)隊(duì)、永續(xù)”八字方針,緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照戰(zhàn)略實(shí)施要求,突出“五大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略重點(diǎn),全力推進(jìn)“蛹蝶計(jì)劃”的實(shí)施,充分發(fā)揮顧問(wèn)幕僚辦智庫(kù)平臺(tái)作用,提升集團(tuán)董事會(huì)決策的科學(xué)性、實(shí)效性,為和弦集團(tuán)的 多元化、跨越式發(fā)展服務(wù)。

      集團(tuán)智庫(kù)的作用:智庫(kù)是現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系的重要組成部分,也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn),是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。智庫(kù)作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計(jì)和方案、引導(dǎo)集團(tuán)決策、匯總商業(yè)情報(bào)、人才資源儲(chǔ)備等。集團(tuán)智庫(kù)的建立,有利于創(chuàng)新集團(tuán)思維,打破集團(tuán)固 有的思維定勢(shì);有利于整合集團(tuán)董事會(huì)、分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各事業(yè)部、廣大職工的思考,形成“高、大、宏”的系統(tǒng)立體的思考,可以發(fā)揮智慧交互創(chuàng)新的加乘效應(yīng);有利于拓展集團(tuán)整合外部資源的立體界面,最大限度集團(tuán)戰(zhàn)略資源的整合能力,彌補(bǔ)集團(tuán)日常運(yùn)行管理和五大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板,為打造產(chǎn)業(yè)金融資本集團(tuán)提供戰(zhàn)略支撐。

      二、集團(tuán)智庫(kù)的主要職能

      1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì),研究公司運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題,為董事會(huì)決策及時(shí)提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議;

      2、參與指導(dǎo)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究制定,組織顧問(wèn)專家對(duì)集團(tuán)各類規(guī)劃進(jìn)行咨詢論證,并提供咨詢建議;

      3、研究集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中的重大問(wèn)題,組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案,協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好專項(xiàng)改革推進(jìn)工作的落實(shí);

      4、參與公司投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,負(fù)責(zé)組織專家審議集團(tuán)計(jì)劃投資項(xiàng)目的可行性,并提出專家咨詢意見(jiàn)報(bào)告;

      5、按照集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求,圍繞集團(tuán)五大板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開(kāi)展前沿研究,包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研究,并提供研究成果;

      6、接受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事項(xiàng)委托,開(kāi)展有針對(duì)性調(diào)查研究,為集團(tuán)掌握情況、科學(xué)決策提供政策思路和建議方案;

      7、發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì),整合集團(tuán)急需的高層人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、市場(chǎng)信息資源等系列外部發(fā)展資源;

      8、接受董事會(huì)委托,負(fù)責(zé)或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理,組織開(kāi)展危機(jī)公關(guān),妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突,處理重大應(yīng)急事項(xiàng),發(fā)揮參謀助手作用;

      9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類專家作用,對(duì)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展高端專題培訓(xùn)、管理問(wèn)題診斷研討、經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo);

      10、揮智庫(kù)作為 集團(tuán)領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、集團(tuán)發(fā)展的高端骨干人才庫(kù)的作用。

      三、集團(tuán)智庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

      集團(tuán)智庫(kù)專家?guī)斓慕M織:收集在集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部、項(xiàng)目部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專家;收集聯(lián)絡(luò)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)及專家;發(fā)揮內(nèi)外部各類人脈資源,收羅全國(guó)和國(guó)際化的專家精英;也可以可以網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭方式引進(jìn)集團(tuán)急需的高端專家;遴選集團(tuán)內(nèi)部的各類專家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧問(wèn)單位形式引進(jìn),專家以兼職顧問(wèn)名義引進(jìn);戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進(jìn)。智庫(kù)專家實(shí)行聘任制,獲聘內(nèi)外部專家顧問(wèn)由集團(tuán)統(tǒng)一頒發(fā)聘書(shū),建議外部聘任的專家顧問(wèn)給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇,建議集團(tuán)內(nèi)部聘任的智庫(kù)專家給予一定的專家崗位津貼。通過(guò)多渠道、多途徑獲得的專家進(jìn)入集團(tuán)幕僚辦備選專家資源庫(kù)名單,由幕僚辦根據(jù)集團(tuán)智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、階段性要求,從備選專家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專家顧問(wèn)名單,經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審定后進(jìn)入集團(tuán)智庫(kù)專家?guī)欤ā逗拖铱毓杉瘓F(tuán)智庫(kù)專家管理辦法》另行制定)。

      集團(tuán)智庫(kù)是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要而組建的,因此其組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模要與集團(tuán)賦予智庫(kù)的歷史使命相適應(yīng),并且隨著集團(tuán)發(fā)展階段和發(fā)展要求變化而不斷調(diào)整。從現(xiàn)階段看,建議智庫(kù)可以由以下方面人員組成:一是各相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟、社會(huì)團(tuán)體的機(jī)構(gòu)顧問(wèn);二是高階官員、行業(yè)專家、公司顧問(wèn)等類型的專家顧問(wèn);三是集團(tuán)董事會(huì)的六個(gè)專業(yè)委員會(huì)和公司內(nèi)部推薦的專家。智庫(kù)規(guī)模可以根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要確定,總?cè)藬?shù)可以控制在30人左右的規(guī)模,其中初期外部智庫(kù)人員規(guī)模應(yīng)該掌握在15-20人左右為宜,其他由內(nèi)部遴選的 專家組成。

      建議智庫(kù)設(shè)立專家顧問(wèn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)智庫(kù)的全面工作(《和弦控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)研究咨詢工作制度》、《和弦控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)工作例會(huì)制度》《和弦控股集團(tuán)智庫(kù)專家委員會(huì)研究咨詢課題經(jīng)費(fèi)使用管理制度》等制度由專家顧問(wèn)委員會(huì)另行制定)。專家顧問(wèn)委員會(huì)設(shè)主席1名,將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦或者專家顧問(wèn)選舉產(chǎn)生;專家顧問(wèn)委員會(huì)設(shè)委員5名(含主席),將于集團(tuán)智庫(kù)中挑選產(chǎn)生,由在具有領(lǐng)導(dǎo)智庫(kù)能力,相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)具有較高造詣成就、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的專家顧問(wèn)擔(dān)任。專家委員會(huì)成員將暫定由5人組成,任期為兩年。專家顧問(wèn)委員會(huì)下設(shè)辦公室,與集團(tuán)幕僚辦智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)部一套人馬合署辦公;專家顧問(wèn)委員會(huì)下設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)和副秘書(shū)長(zhǎng)各1名,作為集團(tuán)與智庫(kù)的工作聯(lián)絡(luò)人,由集團(tuán)董辦主任、幕僚辦負(fù)責(zé)人兼任。

      智庫(kù)專家顧問(wèn)委員會(huì)可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組,建議現(xiàn)階段集團(tuán)智庫(kù)分五個(gè)小組構(gòu)成:即戰(zhàn)略管控專家組、工業(yè)專家組、健康產(chǎn)業(yè)專家組、旅業(yè)專家組、金融專家組。每個(gè)小組5-6個(gè)人組成,每個(gè)小組配備2-3名集團(tuán)內(nèi)部的專家,使研究咨詢工作可以內(nèi)外有效的配合,專家組長(zhǎng)原則上由外部專家擔(dān)任。

      集團(tuán)董事長(zhǎng)作為智庫(kù)的核心,建議擔(dān)任智庫(kù)專家顧問(wèn)委員會(huì)名譽(yù)主席,董事長(zhǎng)和董事會(huì)主要起“任務(wù)委托、主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)保障、效果評(píng)價(jià)”的作用。

      四、集團(tuán)智庫(kù)的運(yùn)行機(jī)制:

      1、建立智庫(kù)內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用就在于體現(xiàn)外腦對(duì)集團(tuán)董事會(huì)的咨政和輔助決策的作用,他們有非常明顯自身的“知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì),善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造,擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動(dòng)中完成資源整合和集團(tuán)關(guān)鍵事項(xiàng) 的落實(shí)。盡管有的外部專家可以完成集團(tuán)委托的研究課題和咨詢事項(xiàng)的任務(wù),但外部的專家由于高層、身份、時(shí)間、精力等因素,以及完成系統(tǒng)的咨詢課題需要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際戰(zhàn)略環(huán)境,是基于對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行條件等具體實(shí)際情境的充分了解的基礎(chǔ)上的,如果完全期望外部智庫(kù)專家獨(dú)立來(lái)完整系統(tǒng)的達(dá)成咨詢成果是不盡現(xiàn)實(shí)的。目前集團(tuán)智庫(kù)做不到能夠收羅足夠編制專職的高端專家作為智庫(kù)日常創(chuàng)意力量的基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)資源最大化利用角度,建立松散型的虛擬智庫(kù)組織是當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)選擇。因此,許多具體的任務(wù),還是要依靠?jī)?nèi)部智庫(kù)專家成員來(lái)配合和助力完成。外部智庫(kù)專家可以在課題組織領(lǐng)導(dǎo)、咨詢課題定位、制定研究大綱、開(kāi)題風(fēng)暴討論、階段成果咨詢、課題深化審定等方面發(fā)揮其關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。因此,必須建立內(nèi)外部結(jié)合運(yùn)作的機(jī)制。

      2、要建立董事長(zhǎng)交辦任務(wù)的快速落實(shí)的工作機(jī)制。要明確服務(wù)和弦控股集團(tuán)的方向定位,堅(jiān)持集團(tuán)任務(wù)導(dǎo)向。要緊密圍繞集團(tuán)關(guān)注的重大問(wèn)題,在準(zhǔn)確把握決策需求、快速組織開(kāi)展研究、提高成果質(zhì)量、加強(qiáng)政策建議的針對(duì)性、有效性等方面建立完整快速有力的保障體系。集團(tuán)幕僚辦要調(diào)查匯總集團(tuán)內(nèi)部咨詢課題需求,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)課題委托交辦要求,以提高智庫(kù)工作方向性、針對(duì)性、有效性。具體可以采取簽發(fā)《和弦控股集團(tuán)研究咨詢課題任務(wù)委托書(shū)》形式交辦,委托書(shū)要明確任務(wù)、目的、完成時(shí)間質(zhì)量要求、提供的作條件、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)等事項(xiàng)。

      3、要建立集團(tuán)智庫(kù)專家重大課題的自主選題機(jī)制。智庫(kù)課題產(chǎn)生可以采取“專家選題、課題招標(biāo)、集團(tuán)委托”相結(jié)合。集團(tuán)智庫(kù)要遵循決策咨詢工作規(guī)律,充分吸收借鑒各類智庫(kù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),探索和創(chuàng)新組織形式和管理方式,增強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃能力和綜合研判能力,不斷提高決策咨詢服務(wù)水平。要保證智庫(kù)建 設(shè)的獨(dú)立性,使之能夠保持中間的立場(chǎng),進(jìn)行獨(dú)立的思考,要?jiǎng)?chuàng)造自由的研究氛圍,提倡百家爭(zhēng)鳴、百花齊放,盡量讓專家保持研究過(guò)程和研究結(jié)果的獨(dú)立性,咨詢使之能夠更好地為集團(tuán)董事會(huì)“出點(diǎn)子、創(chuàng)主義、擬對(duì)策”。幕僚辦要在做好集團(tuán)決策需求分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向和趨勢(shì)導(dǎo)向相結(jié)合的原則,規(guī)劃發(fā)布《和弦控股集團(tuán)重點(diǎn)研究咨詢課題指引目錄》,供智庫(kù)專家選題參考。要發(fā)揮智庫(kù)入庫(kù)機(jī)構(gòu)、專家、顧問(wèn)的自主性思維,突出智庫(kù)外腦的自主性思維創(chuàng)新,充分發(fā)揮他們?cè)谙嚓P(guān)行業(yè)領(lǐng)域的掌門(mén)人、宗師、舵手、鼻祖、高手的作用,由智庫(kù)專家委員會(huì)、專家小組自我選題,自由發(fā)揮,為集團(tuán)發(fā)展改革建言獻(xiàn)策。智庫(kù)專家和集團(tuán)工作人員都可以參加選題立項(xiàng),并提交《和弦控股集團(tuán)課題立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》,凡通過(guò)集團(tuán)審定立項(xiàng)列入集團(tuán)研究咨詢課題計(jì)劃的課題,建議安排一定額度的課題配套經(jīng)費(fèi),由集團(tuán)組織專家進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),按照課題獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的等級(jí)給予相應(yīng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),并頒發(fā)課題獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)(《和弦控股集團(tuán)研究咨詢課題項(xiàng)目管理、評(píng)審、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》另行制定)。

      4、要建立靈活高效的智庫(kù)課題研究的組織機(jī)制。一是要明確工作流程。董事長(zhǎng)交辦批示、智庫(kù)專家自選課題、集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部課題------歸口匯總到幕僚辦-----經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定立項(xiàng)-----幕僚辦代表集團(tuán)下達(dá)研究咨詢項(xiàng)目課題任務(wù)書(shū)------各專家小組或課題組負(fù)責(zé)形成研究咨詢項(xiàng)目成果-----集團(tuán)組織專家論證評(píng)估(也可外聘相關(guān)權(quán)威人士)-----書(shū)面反饋評(píng)審意見(jiàn)和質(zhì)量等次-----修改后的研究咨詢項(xiàng)目成果編印成冊(cè)-------研究咨詢項(xiàng)目成果呈報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審定-----提交相關(guān)組織貫徹執(zhí)行和落實(shí)-----跟蹤檢查和反饋落實(shí)情況-----根據(jù)實(shí)施情況召集智庫(kù)專家提出糾偏建議------再交相關(guān)組織跟進(jìn)執(zhí)行和落實(shí)。執(zhí)行落實(shí)流程要按照PDCA體系要求來(lái)完善,即計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--處理,對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn) 題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決,以至達(dá)到智庫(kù)務(wù)虛成果的切實(shí)落地。二是要建立與智庫(kù)建設(shè)相配套的制度體系。實(shí)行項(xiàng)目研究咨詢課題負(fù)責(zé)人制度、研究咨詢課題申報(bào)立項(xiàng)制度、研究咨詢課題評(píng)審制度、研究咨詢課題成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究咨詢課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反饋報(bào)告制度等。智庫(kù)專家委員會(huì)和各專家小組可以根據(jù)課題需要,組建跨領(lǐng)域、行業(yè)、跨部門(mén)、跨地域的課題組,整合集中國(guó)內(nèi)外研究資源和研究力量參與決策咨詢研究,把好課題研究咨詢質(zhì)量關(guān)。每一項(xiàng)上報(bào)的研究成果,都要嚴(yán)格把好成果質(zhì)量關(guān)。要建立課題質(zhì)量評(píng)審、應(yīng)用效果評(píng)估的制度,形成研究咨詢課題的質(zhì)量導(dǎo)向。

      五、智庫(kù)建設(shè)的保障機(jī)制

      1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議集團(tuán)專家顧問(wèn)幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心,核定編制3名,配中心主任兼管控顧問(wèn)1人、智庫(kù)拓展聯(lián)絡(luò)2人,負(fù)責(zé)智庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行和日常智庫(kù)信息處理和維護(hù)。顧問(wèn)幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專家管理屬于虛擬管控,主要管理方式是召集會(huì)議、項(xiàng)目咨詢論證、日常走訪、服務(wù)專家、電話聯(lián)系等;對(duì)協(xié)會(huì)和組織的采取的是合約型的合作。因此,我們要做到高度尊重知識(shí),高度尊敬專家,加強(qiáng)日常感情維系,充分利用機(jī)會(huì),拓展智庫(kù)價(jià)值,整合專家資源,推進(jìn)集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型,為打造受世人尊敬的世界級(jí)偉大公司團(tuán)結(jié)一切外部力量。

      2、要積極為智庫(kù)專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計(jì)劃組織智庫(kù)專家到集團(tuán)調(diào)查研究、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與集團(tuán)部門(mén)定向交流互動(dòng)、深入車間工地專題實(shí)地考察等,增強(qiáng)智庫(kù)專家對(duì)集團(tuán)歷史、現(xiàn)狀、情境、問(wèn)題的全面了解,使智庫(kù)專家項(xiàng)目研究咨詢工作更加有的放矢,最大限度激發(fā)智庫(kù)的創(chuàng)造性智慧。智庫(kù)專家研究活動(dòng)需要集團(tuán)那個(gè)部門(mén)、那個(gè)單位支持配合的,都要積極熱情的 配合,需要什么數(shù)據(jù)、資料都要千方百計(jì)幫助收集完全,對(duì)專家的配合就是對(duì)集團(tuán)工作的最實(shí)際的支持。

      3、要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向集團(tuán)決策的轉(zhuǎn)化。要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向集團(tuán)決策議案、問(wèn)題解決方案和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項(xiàng)的智庫(kù)咨詢論證應(yīng)作為董事會(huì)科學(xué)決策程序的重要一環(huán),納入董事會(huì)重大技術(shù)、項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)決策的前置程序,并通過(guò)議事規(guī)則加以制度化、程序化。要建立智庫(kù)的研究成果的創(chuàng)知孵化機(jī)制,全員發(fā)動(dòng),按照機(jī)構(gòu)職能和崗位分類,凡通過(guò)董事長(zhǎng)審定批示的研究咨詢成果,建議交由管理中心或改革推進(jìn)辦牽頭,將智庫(kù)的研究咨詢成果分解,建立定性定量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),按照內(nèi)容不同分解下達(dá)各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各項(xiàng)目部、各事業(yè)中心執(zhí)行落實(shí),轉(zhuǎn)化為董事會(huì)決策的支撐依據(jù),并充分運(yùn)用于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域,服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展和改革發(fā)展。幕僚辦要指導(dǎo)和協(xié)助做好集團(tuán)智庫(kù)研究咨詢成果的快速轉(zhuǎn)化,要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)奏、運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l件等市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展條件變化,適時(shí)提出糾偏意見(jiàn),協(xié)同有關(guān)職能機(jī)構(gòu)做好執(zhí)行、改進(jìn)、提高、協(xié)查工作。

      4、要高度重視加強(qiáng)集團(tuán)智庫(kù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。得人才者得天下。集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略部署,全面拓展“五大產(chǎn)業(yè)板塊”,實(shí)施集團(tuán)多元化發(fā)展布局,早日實(shí)現(xiàn)偉大的“和弦夢(mèng)”,關(guān)鍵還是要引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一大批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)和管理專家型人才。人才隊(duì)伍建設(shè),無(wú)疑是集團(tuán)資源整合的重中之重工作。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,人才為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力,為企業(yè)家灌注了新生智慧和長(zhǎng)久活力,全程全方位助力企業(yè)成長(zhǎng),引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力!因此,要千方百計(jì)地充實(shí)智庫(kù)專家團(tuán)隊(duì),在全國(guó)和全球范圍去挖掘高端前沿國(guó)際國(guó)際級(jí)科技人才、管理人才。

      第五篇:2014年中國(guó)智庫(kù)報(bào)告

      2014年中國(guó)智庫(kù)報(bào)告

      ——發(fā)展特點(diǎn)與政策建議

      作者:上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心 《光明日?qǐng)?bào)》(2015年01月14日 16版)

      編者按

      在中國(guó)智庫(kù)發(fā)展的時(shí)空經(jīng)緯中,尚未遠(yuǎn)去的2014年正成為一個(gè)不同尋常的坐標(biāo)?!爸袊?guó)智庫(kù)迎來(lái)春天”“中國(guó)進(jìn)入智庫(kù)時(shí)代”,對(duì)于智庫(kù)發(fā)展的良好環(huán)境與蓬勃態(tài)勢(shì),公眾、媒體、智庫(kù)成員均給出肯定評(píng)價(jià)。在建設(shè)“中國(guó)特色新型智庫(kù)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后,過(guò)去一年間,中國(guó)智庫(kù)的總體狀態(tài)、活躍程度如何?哪些問(wèn)題成為智庫(kù)聚焦的研究熱點(diǎn)?怎樣補(bǔ)足短板加強(qiáng)智庫(kù)建設(shè)?1月12日,由上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心完成的《中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》系列2014年版問(wèn)世。項(xiàng)目組在廣泛收集中國(guó)智庫(kù)信息、觀察評(píng)估智庫(kù)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,嘗試對(duì)上述問(wèn)題作出回答。雖為一家之言,但對(duì)于縱覽智庫(kù)狀況、思考智庫(kù)發(fā)展不失為一種有益參考。本版特摘登其中精要部分,以期與專家、讀者共享信息,共同研討。

      1.科學(xué)內(nèi)涵逐步明晰:“特”在何處,何謂“新”型? 中國(guó)特色新型智庫(kù)之“特色”,反映了中國(guó)特定歷史與國(guó)情條件下形成的智庫(kù)格局、內(nèi)涵與功能。目前,中國(guó)已經(jīng)初步形成以黨政軍智庫(kù)、社科院智庫(kù)、高校智庫(kù)及民間智庫(kù)為主的板塊格局,呈現(xiàn)出體制內(nèi)智庫(kù)與體制外智庫(kù)互相補(bǔ)充、共同發(fā)展的特色。中國(guó)特色新型智庫(kù)致力于為公共政策、公共利益服務(wù),是國(guó)家治理體系的重要組成部分。智庫(kù)集聚了社會(huì)各方有識(shí)之士,能從不同視角對(duì)公共問(wèn)題提出治理建議并引導(dǎo)公民參與,為國(guó)家治理過(guò)程提供集體理性,這是現(xiàn)階段中國(guó)智庫(kù)的重要使命。為實(shí)現(xiàn)這一使命,中國(guó)智庫(kù)還需創(chuàng)建一些符合中國(guó)國(guó)情的功能機(jī)制,包括理論創(chuàng)新、決策咨詢、輿論引導(dǎo)、國(guó)際交流等功能,以及不同于西方的、中國(guó)特色的“旋轉(zhuǎn)門(mén)”功能等。在公務(wù)員制度及行政事業(yè)單位改革中,需考慮留出“旋轉(zhuǎn)門(mén)”的通道。

      中國(guó)特色新型智庫(kù)之“新型”,主要是針對(duì)“傳統(tǒng)”而言,具體包括四層含義:首先,智庫(kù)研究成果必須以理論創(chuàng)新為基礎(chǔ)。決策咨詢研究雖然是基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和實(shí)踐需求,但不能脫離人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的理論基礎(chǔ),應(yīng)通過(guò)話語(yǔ)體系的轉(zhuǎn)換,將理論研究成果轉(zhuǎn)化為公共政策。其次,智庫(kù)研究應(yīng)以科學(xué)決策為目的,體現(xiàn)知識(shí)與政策的結(jié)合?!翱茖W(xué)制政”必先于“科學(xué)執(zhí)政”。“科學(xué)制政”提供可選擇的方向和目標(biāo),如果方向和目標(biāo)不科學(xué),“科學(xué)執(zhí)政”就是無(wú)源之水。再次,智庫(kù)研究應(yīng)體現(xiàn)決策咨詢研究的問(wèn)題導(dǎo)向與前瞻性,必須具有實(shí)踐意義與可操作性。研究成果應(yīng)當(dāng)可以落地,轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的政策,且在制度設(shè)計(jì)上具有合理性。最后,智庫(kù)研究應(yīng)成為專家學(xué)者深度參與公共政策制定的過(guò)程,體現(xiàn)出權(quán)力與知識(shí)互相結(jié)合的可能性與必要性。

      總之,要在完善國(guó)家治理體系中完整詮釋中國(guó)特色新型智庫(kù)的科學(xué)內(nèi)涵,需要同黨和國(guó)家全面深化改革總目標(biāo)結(jié)合起來(lái),推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

      從作用上看,中國(guó)特色新型智庫(kù)發(fā)揮著“資政、啟智、制衡、聚才、強(qiáng)國(guó)”等多項(xiàng)功能?!百Y政”,智庫(kù)介入政府決策,在制策、選策、施策和評(píng)策等不同階段,為政策形成提供意見(jiàn)與建議;“啟智”,智庫(kù)為完善國(guó)家治理體系和提升國(guó)家治理能力現(xiàn)代化提供新的思想、主張、理念;“制衡”,智庫(kù)為不同利益主體解決分歧提供平臺(tái),在多元利益和價(jià)值導(dǎo)向下,減少社會(huì)不和諧因素;“聚才”,智庫(kù)通過(guò)為政府儲(chǔ)存和輸送人才,提升國(guó)家治理能力水平和素養(yǎng),推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化;“強(qiáng)國(guó)”,智庫(kù)作為國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分,在對(duì)外交往中發(fā)揮著不可替代的作用。

      2.活躍智庫(kù)日漸顯現(xiàn):新發(fā)展、新動(dòng)態(tài)、新特征 在中國(guó)數(shù)量眾多的智庫(kù)中,相當(dāng)一部分有著常規(guī)性的組織與運(yùn)行方式,能夠比較廣泛和深入地參與公共決策,同政策制定者、媒體和學(xué)界保持良好的關(guān)系,并享有一定的國(guó)際或國(guó)內(nèi)影響力,成為持續(xù)發(fā)揮作用的“活躍智庫(kù)”。統(tǒng)觀“活躍智庫(kù)”在2014年的發(fā)展?fàn)顩r,得出如下結(jié)論:

      ▲智庫(kù)合作交流日益頻繁

      合作與交流是智庫(kù)快速提升研究能力、擴(kuò)展影響力的有效途徑。一年來(lái),借助智庫(kù)聯(lián)盟、論壇、峰會(huì)和備忘錄、戰(zhàn)略合作框架等多種形式,各地各類智庫(kù)之間合作交流日益頻繁。其中包括中國(guó)智庫(kù)與國(guó)際智庫(kù)之間的跨國(guó)合作、智庫(kù)與政府之間的政智合作,而且諸多交流活動(dòng)均為“首屆”,表明中國(guó)智庫(kù)逐步走向開(kāi)放,智庫(kù)合作的機(jī)制與框架初步顯現(xiàn)。例如,2014年1月,中國(guó)東中西部區(qū)域發(fā)展和改革研究院與波蘭經(jīng)濟(jì)大會(huì)基金會(huì)簽署戰(zhàn)略合作框架。9月,由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和廣西壯族自治區(qū)政府主辦的首屆中國(guó)—新加坡經(jīng)濟(jì)走廊智庫(kù)峰會(huì)舉行。10月,首屆中原智庫(kù)論壇召開(kāi),并擬定以后每年春秋兩季各舉辦一次。12月,中國(guó)浦東干部學(xué)院、光明日?qǐng)?bào)社、上海社會(huì)科學(xué)院、中共上海市委黨校聯(lián)合舉辦“科技創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略”——高層智庫(kù)論壇(2014)等。

      ▲新型智庫(kù)發(fā)展尤為活躍 與傳統(tǒng)智庫(kù)組織形態(tài)不同,新型智庫(kù)擁有更加靈活的組織結(jié)構(gòu),而不拘泥于固定的人事關(guān)系,比如,中國(guó)經(jīng)濟(jì)五十人論壇、中國(guó)金融四十人論壇已享有一定的知名度;2014年新成立的中國(guó)城市百人論壇閃亮登場(chǎng)。這些智庫(kù)緊密依托具有一定學(xué)術(shù)和公眾影響力的專家,以大型論壇、專家研討會(huì)、閉門(mén)會(huì)等形式組織以研究項(xiàng)目為導(dǎo)向的研究團(tuán)體,撰寫(xiě)研究報(bào)告,并通過(guò)智庫(kù)內(nèi)部渠道報(bào)送相關(guān)決策部門(mén),由此對(duì)中國(guó)高層產(chǎn)生決策影響力。論壇類智庫(kù)本身從事兩類業(yè)務(wù),一是募集資金,使智庫(kù)專家從煩瑣的課題申請(qǐng)和經(jīng)費(fèi)籌措中解脫出來(lái);二是將論壇觀點(diǎn)整理匯編成決策咨詢成果,提高智庫(kù)成果質(zhì)量和運(yùn)行效率。

      除了論壇類智庫(kù)外,一些地方政協(xié)、參事室等政府機(jī)關(guān)也在積極探索和發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)功能。盡管從嚴(yán)格意義上講,政協(xié)和參事室不是智庫(kù),但它們確實(shí)起到了類似于歐洲黨派智庫(kù)的平臺(tái)作用,而且在中國(guó)特色社會(huì)主義語(yǔ)境下,在推進(jìn)政治協(xié)商民主建設(shè)進(jìn)程中,政協(xié)、參事室和各類智庫(kù)之間相互促進(jìn),在完善國(guó)家治理體系和提升國(guó)家治理能力現(xiàn)代化方面,發(fā)揮著“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

      ▲高校智庫(kù)建設(shè)方興未艾

      高校人力資源集中、學(xué)科門(mén)類齊全、基礎(chǔ)研究力量雄厚、對(duì)外學(xué)術(shù)交流廣泛,因而具有建設(shè)高水平智庫(kù)的天然優(yōu)勢(shì),可以為政策研究和戰(zhàn)略研究提供源源不斷的學(xué)術(shù)資源支持。2014年2月10日,教育部印發(fā)《中國(guó)特色新型高校智庫(kù)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》,旨在以2011協(xié)同創(chuàng)新中心和人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地為主要基礎(chǔ),培養(yǎng)高校智庫(kù)隊(duì)伍,打造高校智庫(kù)品牌,帶動(dòng)高校社會(huì)服務(wù)能力整體提升。高校智庫(kù)建設(shè)的總目標(biāo),是推動(dòng)完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度,推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,力求在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、黨的建設(shè)、外交與國(guó)際問(wèn)題、“一國(guó)兩制”實(shí)踐與推進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一等八大領(lǐng)域,找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)國(guó)家急需,凝練出亟待解決的重大問(wèn)題,開(kāi)展針對(duì)性研究。

      在實(shí)踐中,上海市教委先行先試,2013年3月啟動(dòng)第一批上海高校智庫(kù)建設(shè)工作;同年11月確立了復(fù)旦大學(xué)政黨建設(shè)與國(guó)家建設(shè)研究中心等17家上海高校智庫(kù)。同時(shí),依托復(fù)旦大學(xué)成立“上海高校智庫(kù)研究和管理中心”,聚攏高校學(xué)術(shù)和咨詢資源,為國(guó)家和上海發(fā)展建言獻(xiàn)策。截至2014年底,天津、安徽、云南、湖北等地也已啟動(dòng)新型高校智庫(kù)建設(shè)計(jì)劃。

      3.加快發(fā)展勢(shì)在必行:全面深化智庫(kù)體制機(jī)制改革

      中國(guó)正在走向數(shù)量型智庫(kù)大國(guó)時(shí)期,但智庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀與中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的現(xiàn)實(shí)和要求還不相符,與中國(guó)當(dāng)前的國(guó)際地位極不相稱,無(wú)法更好地向世界說(shuō)明好和闡釋好中國(guó)故事。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)目標(biāo),必須通過(guò)全面深化智庫(kù)體制機(jī)制改革,以體制機(jī)制改革為動(dòng)力,加快推動(dòng)黨政軍智庫(kù)、社科院智庫(kù)、高校智庫(kù)以及民間智庫(kù)多元有序發(fā)展,持續(xù)提升各類智庫(kù)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,最終形成定位明晰、特色鮮明、規(guī)模適度、布局合理的中國(guó)特色新型智庫(kù)體系。

      尊重智庫(kù)發(fā)展規(guī)律,明確分工與定位,促進(jìn)各類智庫(kù)合理有序有效發(fā)展。其中,黨政軍智庫(kù)應(yīng)主要圍繞黨和政府工作大局,著眼于各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,確定選題方向,組織社會(huì)各界力量進(jìn)行系統(tǒng)研究并推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化;高校智庫(kù)應(yīng)發(fā)揮人才和多學(xué)科優(yōu)勢(shì),瞄準(zhǔn)前沿性、戰(zhàn)略性課題開(kāi)展深入系統(tǒng)研究,為黨和政府提供重大基礎(chǔ)性、理論性、前瞻性的決策咨詢服務(wù);社科院智庫(kù)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題,突出地方特色,發(fā)揮深入實(shí)際調(diào)查研究的優(yōu)勢(shì)和理論分析工具優(yōu)勢(shì),為黨和政府提供有血有肉的世情、國(guó)情、省情或市情調(diào)研信息,并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略性研究報(bào)告和決策咨詢建議;民間智庫(kù)應(yīng)發(fā)揮其靈活多樣的機(jī)制和優(yōu)勢(shì),根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展和科技創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)揮智庫(kù)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

      重視對(duì)政策形成過(guò)程的研究,應(yīng)用創(chuàng)新手段和科研方法,加強(qiáng)研究成果向決策咨詢的轉(zhuǎn)化效率。深入研究政策形成不同階段的規(guī)律、特點(diǎn)與需求,采取與之相適應(yīng)的策略,在政策窗口期內(nèi)有步驟、針對(duì)性地提供決策咨詢服務(wù),推送自己的制策觀點(diǎn)。采用各類方法手段,完善科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,形成推動(dòng)政策變遷的持續(xù)性力量,拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道,提升成果轉(zhuǎn)化效率。

      改革創(chuàng)新智庫(kù)內(nèi)部管理體制機(jī)制,形成靈活多樣的管理方式,激發(fā)智庫(kù)潛在活力。根據(jù)智庫(kù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和要求,深化科研考核評(píng)價(jià)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,在突出決策影響力的前提下,倡導(dǎo)兼容并蓄的科研考核辦法;深化科研經(jīng)費(fèi)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新,把人力資本作為智庫(kù)經(jīng)費(fèi)資源配置的第一要素,解開(kāi)傳統(tǒng)報(bào)銷制度對(duì)科研活力的禁錮與束縛;深化科研項(xiàng)目管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新,創(chuàng)新和完善研究選題、立項(xiàng)以及研究過(guò)程跟蹤機(jī)制、成果質(zhì)量評(píng)審機(jī)制等。

      堅(jiān)持開(kāi)放性、國(guó)際性和全球化理念,加強(qiáng)智庫(kù)合作交流,提升中國(guó)智庫(kù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外著名智庫(kù)大都采取開(kāi)放政策,如美國(guó)的斯坦福國(guó)際咨詢研究所每年接受國(guó)際個(gè)別委托研究與咨詢2000余件,與世界65個(gè)國(guó)家800多家公司保持聯(lián)系。中國(guó)智庫(kù)也要善于運(yùn)用資源,推動(dòng)國(guó)際交流合作,如建立聯(lián)盟、舉辦論壇、提供培訓(xùn)等,在國(guó)際對(duì)話中持續(xù)提升中國(guó)智庫(kù)的戰(zhàn)略眼光和原創(chuàng)能力,提高中國(guó)智庫(kù)國(guó)際化水平。

      填補(bǔ)智庫(kù)及智庫(kù)產(chǎn)業(yè)方面的立法空白,促進(jìn)行業(yè)監(jiān)督,完善智庫(kù)發(fā)展監(jiān)督機(jī)制。為防止智庫(kù)建設(shè)“一哄而上”,亟須引入智庫(kù)發(fā)展監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮其規(guī)范、糾偏功能。主要做法是:加快智庫(kù)立法,使各類智庫(kù)有法可依,有法必依,依法依規(guī)清除思想市場(chǎng)的“假冒偽劣”;加快制定智庫(kù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),確保高質(zhì)量智庫(kù)有序有效健康運(yùn)行;從行業(yè)自律的角度開(kāi)展智庫(kù)行業(yè)監(jiān)督,查處和抵制數(shù)據(jù)造假、觀點(diǎn)抄襲等學(xué)術(shù)不端行為。

      推動(dòng)智庫(kù)發(fā)展供需對(duì)接,為中國(guó)特色新型智庫(kù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。各級(jí)政府應(yīng)提高對(duì)智庫(kù)重要性的認(rèn)識(shí),將智庫(kù)納入決策參考體系,積極聽(tīng)取智庫(kù)建議,充分發(fā)揮智庫(kù)作用。同時(shí),應(yīng)給予智庫(kù)更多的獨(dú)立研究空間,保持“政智”渠道順暢。這樣一方面有助于保障公共政策形成和調(diào)整過(guò)程中的內(nèi)在一致性、公共政策之間的相對(duì)獨(dú)立性,體現(xiàn)社會(huì)各方的利益訴求;另一方面,有助于智庫(kù)專家在一定研究領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期深化研究和跟蹤研究,推進(jìn)形成專業(yè)特色明顯且具有重大影響力的研究成果。

      【智庫(kù)名片】

      上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心成立于2009年,是全國(guó)第一個(gè)專門(mén)開(kāi)展智庫(kù)研究的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。中心旨在緊密圍繞智庫(kù)發(fā)展的重大問(wèn)題,開(kāi)展國(guó)內(nèi)外智庫(kù)研究,發(fā)布研究信息,出版研究成果,舉辦智庫(kù)論壇和研討會(huì),努力成為“智庫(kù)的智庫(kù)”。智庫(kù)研究中心以課題和論壇為主要方式,組織科研人員開(kāi)展研究、進(jìn)行交流,自成立以來(lái)推出了一系列研究成果。2011年起,智庫(kù)研究中心成員作為專家被邀請(qǐng)參與麥甘主持的《全球智庫(kù)報(bào)告》評(píng)選工作。2014年起,中心每年定期出版《中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》。現(xiàn)任中心主任為上海社會(huì)科學(xué)院原院長(zhǎng)王榮華。

      (項(xiàng)目組成員:洪民榮、權(quán)衡、王健、李軼海、金彩紅、李凌、陳驊等)

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