第一篇：八晉升與獎懲

九、獎懲制度

一、目的

為規(guī)范公司員工行為規(guī)范，做到管理行為有獎有罰、有理有據(jù)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，特制定本制度。

二、權(quán)責(zé)與流程

各部門提報→人事部負(fù)責(zé)依據(jù)公司獎懲制度及其他相關(guān)規(guī)定調(diào)查、核實(shí)事件和建議處理意見→大部經(jīng)理及總監(jiān)審批→各部門協(xié)助人事部門進(jìn)行獎懲的落實(shí)→人事存檔。

三、適用范圍

凡本公司員工均需遵守本規(guī)定。

四、內(nèi)容

(一)獎懲類型

1)本公司獎懲制度共分兩大類，獎勵和懲罰。2)獎勵分為四級：通報嘉獎、記功、獎金、升職；

3)懲罰分為五級：誡勉、通報警告、罰款、降級、解除勞動關(guān)系五種；

4)無論是獎勵還是懲罰，人事部均計入員工人事檔案。(二)獎勵細(xì)則

1.有以下行為之一者，可給予通報嘉獎

1)新員工第一個月業(yè)績突出，銷量達(dá)到1萬元以上；

2)新員工入職半年內(nèi)達(dá)到帶領(lǐng)人的要求，直接帶領(lǐng)新人者； 3)12個月內(nèi)帶領(lǐng)新人達(dá)到公司要求，數(shù)量達(dá)到3個以上者（店長除外）；

4)市場部及總經(jīng)理規(guī)定的其他情形； 2.達(dá)到以下條件，可給予記功一次

5)提出合理化建議并被門店店長采納達(dá)到良好效果者； 6)公司股東會議確認(rèn)可以記功者。7)市場部及總經(jīng)理認(rèn)定的其他情形 8)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 9)領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者； 10)

預(yù)防事故使正常經(jīng)營不受到較大影響；

11)

品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者； 12)其它對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者； 13)合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者； 14)對提高公司信譽(yù)，做出顯著成績者； 15)接待顧客受到一致好評者； 16)有效舉報違法、違規(guī)行為者； 3.達(dá)到以下條件，給予獎金激勵

17)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者； 18)在保護(hù)公共財產(chǎn)，預(yù)防或挽救事故有功，使本公司和其它社會組織的利益免受重大損失的；

19)通報嘉獎累計達(dá)三次者，記功累計達(dá)兩次者； 20)經(jīng)政府有關(guān)部門嘉獎?wù)撸?/p>

21)經(jīng)政府或有關(guān)部門認(rèn)定見義勇為、助人為樂者； 22)市場部、總經(jīng)理規(guī)定的其他情形； 4.有達(dá)到以下條件者可升職

23)按照公司各項晉升制度達(dá)到晉升要求3者； 24)有突出才能，為公司急需者； 25)工作有突出貢獻(xiàn)者；

26)公司股東會議決定晉升者；(三)懲罰細(xì)則

5.有以下行為之一者給予勉勵談話處理 27)在工作場所吃早餐者；

28)亂丟雜物或個人工作和生活場所臟亂,衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者； 29)工作時間內(nèi)從事電腦游戲、網(wǎng)上聊天等與工作無關(guān)的事； 30)擅自離崗、串崗者；

31)在公共場所吵架，情節(jié)輕微者； 32)浪費(fèi)公司能源、資源，情節(jié)輕微者； 33)公共設(shè)施上亂涂亂畫者；

34)無正當(dāng)理由不服從上級工作安排、不能按時完成工作任務(wù)或提交相關(guān)報告、報表，情節(jié)較輕，后果不嚴(yán)重者； 35)其他違紀(jì)行為，但情節(jié)較輕者。6.有以下行為之一者給予警告處理 36)已經(jīng)一次誡勉談話仍不改正者；

37)工作設(shè)施、工具、資料等未經(jīng)許可，擅自動用者。

38)管理下屬不善,對下屬較嚴(yán)重或較普遍性失誤負(fù)連帶責(zé)任。39)出言不遜,辱罵他人者。

40)在工作地點(diǎn)內(nèi)吵架，影響惡劣者。41)遺失公司重要文件、物品者。

42)不服從上級工作安排且不按程序投訴者。43)工作失職造成公司輕微損失者。44)拒不配合稽查調(diào)查,知情不報者。

45)不服從宿舍管理規(guī)定，私拉亂接電源、電器者。46)因工作過失導(dǎo)致工作錯誤，情節(jié)輕微者。47)損壞公物，浪費(fèi)資源，情節(jié)輕微者。48)其他具有類似行為的違規(guī)者

49)連續(xù)12個月內(nèi)兩次勉勵談話而再次違反上述條例者 7.有以下行為之一者給予罰款處理 50)已經(jīng)一次警告仍不改正者； 51)不佩戴工作牌；

52)故意損壞、浪費(fèi)公司財物； 53)工作、賬數(shù)物等逾期移交不清； 54)未按規(guī)定穿戴工裝者；

55)公司其他規(guī)章制度規(guī)定的罰款行為； 8.有以下行為之一者給予降級處理 56)已經(jīng)一次警告仍不改正；

57)對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實(shí)者； 58)自私自利，罔顧公司利益及下屬利益者

59)經(jīng)部門全體員工百分之八十以上聯(lián)名罷免者； 60)身為主管或部門領(lǐng)導(dǎo)欺上瞞下者； 61)身為主管或部門領(lǐng)導(dǎo)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)； 62)考核或晉升材料弄虛作假者； 63)行賄索賄者；

9.有下列行為之一者，解除勞動關(guān)系并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 64)已經(jīng)降級一次仍不改正者；

65)不擔(dān)任任何職務(wù)，經(jīng)警告罰款后仍不改正者；

66)監(jiān)守自盜、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實(shí)者； 67)在公司服務(wù)期間，違反國家法規(guī)被判刑者或違反治安管理條例者；

68)無故連續(xù)曠工3天或12個月內(nèi)累計曠工達(dá)4天者； 69)聚眾要挾，煽動怠工或罷工者； 70)吸食毒品者； 71)參加非法組織者；

72)提供虛假證件辦理入職手續(xù)者；

73)工作地點(diǎn)內(nèi)無理取鬧、挑撥滋事、打架斗毆者； 74)在試用期期間被證明不符合錄用條件者； 75)違反公司規(guī)章制度，且不服從處理者； 76)屢次嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者； 77)嚴(yán)重失職，給公司造成重大損害者； 78)在職期間與其他公司建立勞動關(guān)系，或從事第二職業(yè)（包括網(wǎng)絡(luò)兼職）者；

79)泄露公司機(jī)密、絕密文件資料者；

80)違反公司安全管理、設(shè)備管理、勞動保護(hù)等規(guī)定，發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故，給公司造成重大損失的直接責(zé)任者；

81)使用恐嚇、威脅等不法手段，影響或危害上級領(lǐng)導(dǎo)、其他員工及其家屬人身安全者；

82)不服從管理，頂撞上級，態(tài)度惡劣情節(jié)嚴(yán)重者； 83)屢次不服從上級指揮或不服從工作調(diào)動者； 84)拒絕執(zhí)行上級交辦合理工作者； 85)考核等級為“不合格”者；

86)公司規(guī)章制度規(guī)定的可以解除勞動合同的行為； 87)勞動合同內(nèi)規(guī)定的可以解除勞動合同的行為； 88)其他國家法律規(guī)定適用解除勞動關(guān)系行為的；

五、本制度自公布之日起生效。

六、本制度解釋權(quán)歸人事部。

2017年10月29日

第二篇：晉升和獎懲管理制度

晉升管理制度

第一節(jié)

總則

第三百七十八條

為鼓勵員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

第三百七十九條

本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第三百八十條

公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。

第二節(jié)

分則

第三百八十一條

凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；

1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者；

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；

8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

第三百八十二條

晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；

3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三百八十三條

晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第三百八十四條

晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。

獎懲制度

第一節(jié)

總則

第三百八十五條

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第三百八十六條

對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

第三百八十七條

本制度適于公司全體員工。

第三百八十八條

董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第三百八十九條

本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二節(jié)

獎勵

第三百九十條

本公司設(shè)立好下獎勵方法：

1.大會表揚(yáng)；

2.獎金獎勵；

3.晉升提級。

第三百九十一條

對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第三百九十二條

獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié)

處罰

第三百九十三條

員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的；

13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第三百九十四條

員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第三百九十五條

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第三百九十六條

監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第三百九十七條

給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第三百九十八條

調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第三百九十九條

對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第四百條

員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。

第四百零一條

受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第四百零二條

受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第三篇：產(chǎn)品質(zhì)量獎懲與管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量獎懲與管理制度

一、目的

1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則

1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。

四、崗位職責(zé)

1、營業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。

2、檢驗員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認(rèn)。

4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識卡號等標(biāo)識工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。

五、職責(zé)分配原則

1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。

2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個人問題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。

2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應(yīng)對問題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，員工承擔(dān)80﹪責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20﹪責(zé)任。

七、設(shè)計責(zé)任

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

2、由于對客戶的圖紙設(shè)計問題，而導(dǎo)致報廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問題，作為設(shè)計問題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對責(zé)任人處罰50元/次。

4、由于技術(shù)部設(shè)計的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙設(shè)計人承擔(dān)。

八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定

1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。

2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗確認(rèn)，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。

4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗員確認(rèn)造成的報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責(zé)任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。

11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責(zé)任處罰100元/次

12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。

13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗員簽字認(rèn)可的，對該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進(jìn)行獎勵為上限，不重復(fù)獎勵。

15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。

17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改；并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。

十、其他

1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。

2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

4、對考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。

十一、附件

1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎罰申請表》

2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實(shí)施。

新昌縣楊妍峰有限公司品質(zhì)部 2014年2月7日

第四篇：人員考核與晉升

人員考核與晉升

本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-------滾動考核制 1.入職工齡

入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)

工齡為0時，當(dāng)月任務(wù)為0.5萬；工齡為2時，任務(wù)為1萬；工齡為2-4時，任務(wù)為1.5萬；工齡為5-8時，每月任務(wù)2萬；工齡是9-12每月任務(wù)為2.5萬； 3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核

工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務(wù)累計為1.5萬，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。

正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動式考核，例A：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成4.5萬，到工齡4時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例B：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時，掛0，工齡為3時，依然掛0，你說我工齡4時我一定可以做5萬，對不起，你沒有機(jī)會了，你被淘汰了。

也就是說，在滾動考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰？？？

例C：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成3.5萬，到工齡4時完成1萬，你就可以留下。

但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是5.5萬，你工齡4時你只完成1萬，那就是說你工齡5.6時必須完成4.5萬，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時必須完成4萬，如果你工齡6完成4萬，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是6萬，你在工齡6時已經(jīng)完成了4萬，7.8兩個月你只需要做夠2萬就完成任務(wù)了。考核就是這樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月3萬。每三個月為一個階段，每個階段為9萬，不再滾動，但是在三個月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個月掛0.人員晉升：

能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下,夢在前方。你堅持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前！向前??！只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你一個廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個月的業(yè)績必須2萬以上；才有資格進(jìn)行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個月的業(yè)績必須3萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細(xì)則另行通知。日常管理 1.上下班時間

銷售專員是一個相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一個半小時。2.遲到與曠工

早上8：30正式上班，8:25之前必須到公司，8:25以后算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。

曠工：一月曠工累計三天以上者予以辭退。3.晨會與夕會

每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每周五的下午，具體時間另行通知。4.公出與請假

第五篇：員工考核與獎懲管理制度

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員工考核與獎懲管理制度

1.目的通過建立獎懲管理制度，加強(qiáng)對本公司員工的規(guī)范化管理，從而增加職工工作責(zé)任感，發(fā)揮團(tuán)隊精神，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和提高生產(chǎn)績效，充分發(fā)揮員工主人翁的工作精神，調(diào)動各崗位員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步控制各類質(zhì)量成本，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對職工個人(員工試用除外)及各崗位的考核與評估。

3.程序方法

本公司員工懲罰分為警告、罰款、記過、解雇四種。

3.1公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告一次:

3.1.1在工作時間談天、嘻戲或從事與工作無關(guān)的事情者;

3.1.2工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者;

3.1.3 因過失以致發(fā)生工作錯誤、產(chǎn)品質(zhì)量事故情節(jié)輕微者;

3.1.4 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者;

3.1.5 無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者;

3.1.6 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者;

3.1.7 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者;

3.1.8 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠證者;

3.1.9 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安員或管理人員查詢

者;

3.1.10 破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

3.1.11 操作工生產(chǎn)出不合格品超出正常損耗5‰，操作工按警告處理。當(dāng)產(chǎn)品成批報廢時，操作工按記過處理，車間主任按記大過處理。

3.2公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予罰款:

3.2.1 對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者;

3.2.2 因疏忽導(dǎo)致辦公設(shè)備或物品材料遭受損壞或傷及他人者（除了照價賠償外，再罰）;

3.2.3 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者;

3.2.4 在禁煙區(qū)吸煙者;

3.2.5 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者;

3.2.6對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者;

3.2.7 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者.3.3公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過:

3.3.1 擅離職守，導(dǎo)致失竊，使公司蒙受重大損失者;

3.3.2 泄漏市場業(yè)務(wù)上機(jī)密者;

3.3.3 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者;

3.3.4 撕毀公文或公共文件者;

3.3.5 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者;

3.3.6拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者;

3.3.7 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者;

3.3.8 工作時間在工作場所做私活者;

3.3.9 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者.3.4公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予解雇;

3.4.1 偷竊同仁或公有財物者;

3.4.2 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者;

3.4.3 對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者;

3.4.4 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者;

3.4.5 蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏市場業(yè)務(wù)之秘密，致使公司蒙受損

害者。

3.4.6 違法犯罪，觸犯刑律者;

3.4.7 無正當(dāng)理由累計曠工三日者;

3.4.8 在外從事同類商品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)者;

3.4.9 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者;

3.4.10 利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者;

3.4.11 在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為者;

3.4.12 節(jié)假日值班人員未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自不到崗者;

3.4.13 在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者;

3.4.14 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者;

3.4.15 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者;

3.4.16 因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者;

3.4.17 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

3.5.員工處分累計升級制

員工在第一次處分后，3個月內(nèi)如仍再有處分，則受到累計升級的處分，如：

3.5.1警告+警告——罰款(警告每次同時罰款10-50元并公示);

3.5.2警告+罰款——記過(記過每次同時罰款20-100元并公示);

3.5.3罰款+罰款——記過(記大過每次同時罰款100-500元并公示);

3.5.4罰款+記過——開除(解除勞動合同);

3.5.5記過+記過——開除(解除勞動合同);

3.5.6如果第一次處分與第二次處分間隔時間超過3個月，則不按累計升級計;

3.5.7員工可以將功抵過，如果說在處分后3個月內(nèi)獲得一次獎勵，則可酌情取消

一次或數(shù)次處分。

3.6員工投訴

3.6.1 員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部

門經(jīng)理投訴，如仍不滿意答復(fù)或不愿由直屬上司處理，可越級向公司有關(guān)

部門投訴。倘員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意。所有投

訴將保密處理。

3.6.2 如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司報告，公司有責(zé)任保護(hù)

揭發(fā)人的合法權(quán)益。

3.6.3員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利。總經(jīng)理可對紀(jì)律處分作最終裁定。

3.7員工離職

3.7.1 員工因故辭職，都應(yīng)提前一個月提出書面申請，試用期職員或未簽定合同

者應(yīng)于一周前提出書面申請。

3.7.2 員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由直屬主管申報核準(zhǔn)作辭退處理。

3.7.3 員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，依辦公室所發(fā)《離職通知書》辦理移交手

續(xù)。

3.7.4 員工辦妥離職手續(xù)后，由辦公室辦理合同終止、退保、結(jié)算工資手續(xù)。

3.7.5 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

3.7.6 在通知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公

司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.8 考勤制度

3.8.1遲到、早退每月二次以上扣算罰款，三次及三次以上記過。

3.8.2 員工于上班時間內(nèi)，因公務(wù)需外出者，應(yīng)填寫《外出申請單》經(jīng)直屬單位

主管許可方可外出，未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工論。

3.8.3公司允許員工按實(shí)際需要申請病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請假應(yīng)

事先填妥請假卡，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意，交辦公室辦理有關(guān)手續(xù)后方可予準(zhǔn)

假。在不得已的情況下，應(yīng)提早電話或委托他人向部門主管報備。

3.9獎勵制度在完成市場任務(wù)，提高銷售量，節(jié)約能源、節(jié)省資金，降低管理成本，作

出顯著成績者，經(jīng)部門提名，總經(jīng)理審批給予通報表揚(yáng)，分別給予以下獎

勵：

3.9.1在改進(jìn)市場營銷方面策略，獲得重大成果者，授予先進(jìn)工作者，提高績效

工資、獎金分別為100－2000元;

3.9.2每月進(jìn)行一次文明門店評比活動，凡被評上者，門店店長、柜長獎100

元，職工每人獎50元，并給予表揚(yáng);

3.9.3 提出合理化建議被采納，并取得一定效益的給予500－5000元獎金。

3.9.4 敢于同壞人壞事和不良傾向作斗爭，積極維護(hù)公司秩序者，給于200－

1000元獎金;

3.9.5 鉆研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為公司服務(wù)，成績顯著的，給

予200－500元獎金;

3.9.6以上獎勵可由直接管理人員進(jìn)行提名,總經(jīng)理批準(zhǔn)有效,現(xiàn)金或工資

統(tǒng)一發(fā)放.