第一篇：【智庫研究】趙磊：補足“一帶一路”的智庫短板

【智庫研究】趙磊：補足“一帶一路”的智庫短板

補足“一帶一路”的智庫短板

引子 “一帶一路”，是一路的探索，也是一貫的求知。自“一帶一路百人論壇”創(chuàng)辦以來，各位論壇專家為“一帶一路”建言獻策，為推動“一帶一路”建設提供了卓有成效的智力支持。近期，中國外文局主辦期刊《對外傳播》（2016年09期）發(fā)表了中央黨校國際戰(zhàn)略研究院教授，一帶一路百人論壇專家委員會委員趙磊教授對于“一帶一路”智庫建設的意見與建議，再次體現(xiàn)了論壇專家對“一帶一路”建設中的理論支撐所做出的重要努力。

期刊剪影以下為原文重現(xiàn)補足“一帶一路”的智庫短板 趙磊中央黨校國際戰(zhàn)略研究院教授中央黨校-教育部中外人文交流研究基地執(zhí)行主任

2013年9月，“一帶一路”倡議提出后，智庫建設率先發(fā)力，一大批聚焦“一帶一路”倡議的智庫出現(xiàn)在大眾視野之中，這其中既有政府的智庫群體、企業(yè)或高校聯(lián)合組建的智庫，也有民間獨立智庫，還有獨具特色的“網(wǎng)絡型智庫”，如“一帶一路百人論壇”等。但是，“多而不強、有庫無智”的問題在“一帶一路”領域依然突顯，甚至有加重的趨勢，大家普遍感覺“‘一帶一路’的同路人太少”，而且是“越走越少”。目前，“一帶一路”建設有四大短板：

1、缺乏服務于絲路建設的現(xiàn)代思路，不能總是在考古、歷史遺跡以及地理區(qū)位上做文章。要站在世界地圖面前規(guī)劃“一帶一路”的發(fā)展，要有國際化視野和品牌意識。

2、缺乏“全球化”的世界一流企業(yè)，要有一大批具有“狼性”且專注于在全球市場尋求競爭優(yōu)勢和品牌價值的企業(yè)，在得之前要學會舍，即要補齊弱項。在一定程度上，軟實力是中國企業(yè)最大的軟肋。

3、缺乏標志性項目，有些項目沒有“一帶一路”也會做，我們要思考哪些項目是真正由“一帶一路”孵化出來的標志性項目。

4、缺乏真正的絲路專家與智庫，“一帶一路”研究的門檻低、都能講，但真正能抓住痛點、常在路上的專家太少。專家要服務于“一帶一路”，而不是與之相反。其中，第四大短板是前三方面問題產(chǎn)生的重要原因，即“一帶一路”的智力支持嚴重不足。“一帶一路”智庫建設的三大定位筆者的感受是，“一帶一路”的智庫建設存在“虛熱”的問題，就如同一場春雨后，草原上一夜之間長出的一群蘑菇，個頭雖大，都戴著“一帶一路”的帽子，但不挺拔，長不成參天大樹。就此，“一帶一路”的智庫建設應有三個基本定位：有利于凝聚學術共識、有利于社會民眾認知、有利于完善相關政策。第一，有利于凝聚學術共識，指扎實鋪墊“一帶一路”的學理基礎和話語體系。學術共識需要充分的學術爭鳴，需要通過酣暢痛快的頭腦風暴，不斷提高學術自覺與學術公信力，打造“一帶一路”的學術共同體，可持續(xù)地培養(yǎng)“一帶一路”的專家學者。“一帶一路”不是“玄學”，要有基本的學術常識和知識話語體系。在國內(nèi)外學術會議上，有很多專家一上來就“劈頭蓋臉”地痛批“一帶一路”，但問他們什么是“一帶一路”，大家各執(zhí)一詞，分歧極大，甚至根本不屑、不關心、不在乎“一帶一路”的具體內(nèi)涵。沒有學術共識，如何聚焦發(fā)力。第二，有利于社會民眾認知，指著眼于壯大“一帶一路”的國內(nèi)外社會主流輿論，發(fā)揮智庫解讀公共政策、研判社會輿情、引導社會熱點、疏導公眾情緒的積極作用。鼓勵“一帶一路”智庫運用學術交流、大眾傳媒等多種手段，增強社會民眾對“一帶一路”的認知度、接受度和好感度。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，民眾甚至企業(yè)對“一帶一路”十分陌生，有很多企業(yè)會直截了當?shù)貑枺簢姨帷耙粠б宦贰本烤挂鍪裁矗斘覀儼亚闆r講清楚后，企業(yè)會追問：找誰對接，國外有什么賺錢的機會，有沒有風險。這種認知，筆者認為就不是“一帶一路”思路，這些企業(yè)，就不是“一帶一路”企業(yè)。一句話“有思路才有絲路”，不要等著“天上掉餡餅”，“一帶一路”機遇都是在準確認知之后在實踐的“摸爬滾打”中干出來的。第三，有利于完善相關政策，指對“一帶一路”建設提出具體咨詢建議，開展動態(tài)性的科學評估，進行風險以及成效的預測預判。以科學咨詢支撐科學決策，以科學決策引領科學發(fā)展。逐步建立長期跟蹤研究的長效機制，重視理論建設和跨學科研究，推進研究方法、政策分析工具和技術手段創(chuàng)新，搭建互聯(lián)互通的信息與政策的共享平臺，為“一帶一路”的決策咨詢提供扎實的學理支撐和方法論支持。目前，國內(nèi)智庫大多是論證“一帶一路”重要性的，發(fā)揮地是“宣講”的功能，大多數(shù)是自說自話、自我陶醉。智庫建設要確保決策科學，智庫研究絕對不能關注一些不痛不癢的問題。改革的難點、發(fā)展的痛點、事關全局的要點，均是“一帶一路”智庫的發(fā)力重點。總之，如果不能充分發(fā)揮上述三大基本功能，“一帶一路”智庫的作用就會大打折扣。從長遠發(fā)展而言，“一帶一路”智庫建設應該有準入“門檻”：一是要真正專注于“一帶一路”的學理研究與服務落地實踐的智力支持；二是對“一帶一路”政策完善產(chǎn)生重要影響，有代表性研究成果；三是培育出有較強社會影響力的“一帶一路”專家學者?！耙粠б宦贰敝菐炫c外宣工作針對“一帶一路”的外宣工作，目前我國有很多高校、媒體紛紛成立“一帶一路”智庫，但在成立之后沒有標志性產(chǎn)品內(nèi)容的輸出。主要表現(xiàn)為兩點：第一是產(chǎn)品不夠，特別是原創(chuàng)性的產(chǎn)品不夠。第二是產(chǎn)品的輸出不足，沒有轉(zhuǎn)化成國際語言。有些新聞媒體在做嘗試，甚至對“一帶一路”的外宣工作進行專題研究，這是可喜的現(xiàn)象。但問題在于這些機構(gòu)成立了智庫之后，大家在起步階段基本都是研究沿線國家的地理、歷史、宗教等基本情況，或是圍繞區(qū)域、國別、投資風險做基礎性研究。這個過程中，大家都做同樣的事情就是在浪費資源。如果國內(nèi)研究機構(gòu)能夠共享資源，大家就不需要做低水平重新性工作，而是要做往巨人肩膀上踏一步的事情?，F(xiàn)在成立了一些“一帶一路”的聯(lián)盟。這是一個趨勢，但目前效力依然有限。我們急需做的是孵化出研究“一帶一路”的真正的大家和高端智庫。筆者個人感覺這兩三年來，真正研究“一帶一路”的專家學者不超過二十個，這是不行的。這里所謂的“真正研究”有兩個限定標準：第一，你是不是上路了，是不是在中國的相關省份以及“一帶一路”的沿線國家進行了長時間段的充分調(diào)研。“一帶一路”智庫的首要標準是真正能夠打通“己學”和“彼學”。有些專家知道“己”，有些專家知道“彼”，但真正都打通、了解“己學”和“彼學”的少之又少。第二，所做的研究能真正影響和完善政策，對“一帶一路”的發(fā)展有實質(zhì)性幫助。所以筆者認為完善“一帶一路”的外宣工作，需要從兩點上發(fā)力：第一，避免重復建設，共享資源和知識；第二，針對研究人員多但真正意義上的“一帶一路”專家太少的現(xiàn)象，應該發(fā)揮高校、研究院特別是企業(yè)、媒體的力量。有導向性地聚焦“一帶一路”研究，在共享知識的基礎上共享觀點，通過聚智、聚焦，我們的制度性話語權(quán)才有可能產(chǎn)生。此外，媒體和學者也要互動。曾經(jīng)一段時間，學者說“一帶一路”不等同于馬歇爾計劃，但媒體又興奮地把亞投行比作美國的布雷頓森林體系，這就屬于思維糾結(jié)，沒有把問題搞清楚?！耙粠б宦贰本烤故鞘裁?，中國人內(nèi)心得先想清楚。筆者認為“一帶一路”不是政治經(jīng)濟學，甚至不是地緣政治學，而是文化經(jīng)濟學。一說到地緣政治學就有人會擔心，擔心會撬動地緣板塊，會讓人覺得這背后有大國動機、戰(zhàn)略企圖，而這是不利于“一帶一路”建設的。因此，筆者非常強烈地希望媒體和學者就“一帶一路”的基本內(nèi)涵達成共識：它是文化經(jīng)濟學。對內(nèi)我們可以講文化自信，對外我們要定義為文明互鑒，合在一起強調(diào)“一帶一路”是實現(xiàn)中國文明型崛起的路徑。基于這樣的觀點，我們要從兩個角度解釋“一帶一路”，它不僅僅是一個經(jīng)濟事件，更是一個文化事件。中國人在經(jīng)濟上要共享、共建、共贏，在文化上要引起共鳴，要提供解決全球治理所遇難題的中國思路和中國智慧。嚴格定義“一帶一路”的基本內(nèi)涵經(jīng)濟層次上，強調(diào)合作共贏屬性。經(jīng)濟內(nèi)涵應是“一帶一路”的優(yōu)先屬性，應始終強調(diào)“一帶一路”建設是我國在新的歷史條件下實行全方位對外開放的重大舉措、推行互利共贏的重要平臺；“一帶一路”建設是我國經(jīng)濟正在實行從引進來到引進來和走出去并重的重大轉(zhuǎn)變的歷史性時刻，秉持開放發(fā)展理念，對外打造全方位開放新格局，對內(nèi)構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制，深度融入世界經(jīng)濟的新舉措。“一帶一路”首先要“在商言商”，即讓中國企業(yè)與人民切實享受對外開放、國際合作的紅利，也要使沿線各國人民感受到“一帶一路”給他們帶來的實實在在的好處。文化層次上，強調(diào)文明互鑒屬性。文化內(nèi)涵應是“一帶一路”的核心屬性。民心相通是“一帶一路”建設的重要內(nèi)容，也是“一帶一路”建設的人文基礎。要堅持經(jīng)濟合作和人文交流共同推進，要意識到文明多樣性和文化差異性是沿線各國和諧共存的一種文化價值觀。注重在人文領域精耕細作，尊重各國人民的文化歷史、風俗習慣，加強同沿線國家人民的友好往來，為“一帶一路”建設夯實廣泛的民意和社會基礎，構(gòu)建有利于中國和平發(fā)展，有利于沿線各國相互欣賞、相互理解、相互尊重的人文格局。全球治理層次上，強調(diào)公共產(chǎn)品屬性。公共產(chǎn)品內(nèi)涵應是“一帶一路”的價值屬性，體現(xiàn)了中國的全球視野和人類情懷。一個大國的國際互動如果只“搭便車”，而不提供公共產(chǎn)品，便容易被國際社會認為是“不負責的”。公共產(chǎn)品至少包含三個層次：物質(zhì)性公共產(chǎn)品、理念性公共產(chǎn)品、制度性公共產(chǎn)品。具體來說，物質(zhì)性公共產(chǎn)品的供給方最好是企業(yè)、媒體，理念性公共產(chǎn)品的供給方最好是專家、學者，制度性公共產(chǎn)品的供給方最好是政府、智庫。當然，每個層次都需要多主體的共同合力?！耙粠б宦贰睂θ蛑卫淼睦砟钬暙I在于，這一公共產(chǎn)品強調(diào)“去中心化”、“非極化”，這是對西方傳統(tǒng)理念的超越。隨著“一帶一路”倡議的提出和推進，互聯(lián)互通開始成為一種時尚，“痛則不通，通則不痛”的中國式哲學思想與價值定位開始備受矚目。

圖1 “一帶一路”內(nèi)涵的三大層次今后，要繼續(xù)加強“一帶一路”的智庫建設。要鼓勵國內(nèi)智庫與沿線相關國家智庫以及國際頂級智庫進行合作研究。要鼓勵國內(nèi)智庫多“上路”，智庫的研究成果要接地氣，要在“路上”尋找答案，書齋式的研究是不適合“一帶一路”建設的。要通過智庫建設，實現(xiàn)國際人才的充分共享、國際知識的充分流動、國際理念的充分交流?？傊?，智庫是“一帶一路”建設的舵手，“一帶一路”建設也要避免智庫建設的“臃腫虛胖體弱”，要真正打通己學和彼學，要不斷夯實中國進步成長的智力支持。同時，要以智庫交流推動人文交流，推動沿線國家民眾間相互了解和認知，促進民心相通。智谷：要實現(xiàn)“一帶一路”的智慧集聚“一帶一路”有四大主體資源：企業(yè)（國有企業(yè)、民營企業(yè)），政府（中央政府、地方政府），兩者如車之兩輪，需要同步驅(qū)動；學者、專家、智庫是第三大主體，是“一帶一路”建設的中樞和大腦，要為“一帶一路”提供必要的智力支持和思想保障；而媒體是第四大主體。說是四大主體資源，但顯然不只是它們，還包括非政府組織、民間群體、甚至中國的游客，這都屬于主體資源。

但現(xiàn)狀是四大主體基本上是分散的，相關資源整合嚴重不足。比如，有很多政府、企業(yè)和高校也成立了“一帶一路”研究院，但大多數(shù)單位只不過是掛一塊牌子而已，沒有進行實地調(diào)研，甚至沒有專業(yè)的研究人員，最終很難向社會提供有分量的研究成果，會議很多但大多是“老調(diào)重彈”、缺乏新意。而國內(nèi)主體資源的碎片化必然無法形成合力，無法對接國際資源。要實現(xiàn)聯(lián)動效應，就要進一步激活主體資源，對接主體資源。進一步的完善建議是，建立“一帶一路”的智慧園區(qū)，打造中國智谷，這是美國“硅谷模式”的升級版。拿美國來做類比，美國之所以強盛，它的創(chuàng)新是底蘊，基礎在于有硅谷等諸多創(chuàng)新平臺。研究美國可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與教育資源、智力資源、人才資源實現(xiàn)了充分的互聯(lián)互通。以硅谷為例，沒有斯坦福大學可能就沒有硅谷，反之亦然。而“一帶一路”建設也應如此，聚智才能聚焦。今天，我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是相對過剩的。中國幾乎每個縣都有產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)，但是優(yōu)質(zhì)企業(yè)是有限的，諸多園區(qū)缺乏活力、人氣。建議拿西安、烏魯木齊、福州、南寧、呼和浩特、重慶、大連等杠桿性城市做試點，率先打造“一帶一路”的智慧園區(qū)。一說園區(qū)，要打破傳統(tǒng)的理解慣性，即“筑巢引鳳”就是吸引好企業(yè)、優(yōu)項目、大投資等，但今天的金鳳凰更應該是研究中心、孵化基地和高端智庫等?！耙粠б宦贰背h提出以來，國家不斷強調(diào)高端智庫建設問題，強調(diào)要切實推進輿論宣傳，積極宣傳“一帶一路”建設的實實在在成果，加強“一帶一路”建設學術研究、理論支撐、話語體系建設。這是趨勢，但需求指出的是，“一帶一路”的智庫定位不僅是研究中國國情與自身對外開放的智庫，更是精準研究沿線相關國家以及全球經(jīng)濟發(fā)展與人文交流趨勢的智庫。具體來說，例如在內(nèi)蒙古的呼和浩特或二連浩特等城市，應鼓勵引入或集聚研究蒙古國、俄羅斯遠東以及東北亞的智庫，這樣智慧園區(qū)可以更好地服務于中蒙俄等相關國家的“一帶一路”經(jīng)貿(mào)合作。再比如，廣西的發(fā)力焦點與合作重點應是東盟十國或海絲建設，致力于這一事業(yè)的企業(yè)、媒體、智庫應在南寧等地集聚起來。因為，只有頻繁的思維互動才能碰撞出“一帶一路”的思想火花，才能孕育出“一帶一路”的經(jīng)濟實惠，以及孵化出“一帶一路”的人文果實。所謂有思路才有絲路，“一帶一路”的可持續(xù)發(fā)展需要各方面提供源源不斷的智力支持，需要這些智慧園區(qū)的支撐。其中四大主體資源的互聯(lián)互通很重要，要讓主體資源在智慧園區(qū)里充分交流互動，強化產(chǎn)、學、研的無縫對接。總之，要打造中國參與全球經(jīng)濟治理的制度性話語權(quán)，必須完善“一帶一路”的智庫建設，向全球治理提供“一帶一路”的智谷模式。（注：本文系2016年度中國外文局全國對外傳播研究一般課題“善用智庫渠道將好‘一帶一路’故事的策略研究”的階段性成果。課題編號：15WWJB06）

政治學與國際關系論壇ID：sinozhuge

第二篇：德國智庫解讀“一帶一路”戰(zhàn)略

德國智庫解讀“一帶一路”戰(zhàn)略

2015-05-11 10:15 來源： 學習時報 作者： 吳江

2013年，中國“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想出臺后，德國智庫通過直接給政府提供咨詢、撰寫研究報告或簡報、接受媒體采訪、參加相關的研討會等方式對這一構(gòu)想給予了關注。

總體而言，德國智庫的專家大都諳熟中國國情，部分專家——比如墨卡托中國研究所所長韓博天與德國國際政策與安全研究所（又名德國科學與政治基金會）亞洲研究小組的研究員高亭亭——精通中文，對中國目前圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想展開的討論比較了解，與中國學術界和媒體也經(jīng)常打交道，他們的觀點具有較高的研究和借鑒價值。

出臺的背景

從經(jīng)濟角度來看，德國智庫專家認為中國旨在通過“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想開發(fā)新的貿(mào)易路線、銷售市場和能源渠道以刺激經(jīng)濟增長，同時減少對單個國家和市場的依賴，加強中國作為貿(mào)易大國的地位。

從外交戰(zhàn)略角度來看，德國智庫專家認為“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的出臺是中國面對以美國、俄羅斯為代表的大國外交做出的積極應對。例如，德國國際政策與安全研究所研究員高亭亭在其研究報告中從三個方面分析了中國“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想出臺的具體背景：首先，中國沒有參加美國近年來力推的“跨太平洋伙伴關系協(xié)議”（TPP）和“跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)議”（TTIP），“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的出臺是中國針對美國“重返亞太”政策而做出的反應；其次，該構(gòu)想也可以被理解為是中國應對2011年美國提出的“新絲綢之路戰(zhàn)略”的舉措。此外，該構(gòu)想同時還是對俄羅斯總統(tǒng)普京2011年提出的“歐亞一體化”設想的回應。

評價

德國智庫專家大多對中國“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想持積極肯定的評價。墨卡托中國研究所研究員魯?shù)罓柗蛘J為，“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想并非只是簡單地將中國和歐洲連接在一起，而是旨在建設一個以中國為中心的跨地區(qū)基礎建設網(wǎng)絡，這一網(wǎng)絡包含油氣管道、鐵路和深海港口等，將是一個長期項目，至少需要幾十年才能建成。中國通過新絲綢之路倡議加大了將其政治和經(jīng)濟抱負轉(zhuǎn)向海外的力度。

高亭亭認為，“絲綢之路經(jīng)濟帶”的提法絕非空洞而膚淺的辭藻，也不只是一個歷史符號的回歸，而是凝聚了中國政府長期發(fā)展與歐亞鄰國關系的努力。一直以來，包括德國在內(nèi)的西方世界將中國的崛起和中國新的地區(qū)優(yōu)勢地位鎖定在亞太地區(qū)，較少關注中國在其西部鄰國的積極作為?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想的出臺標志著新一屆中國政府的外交更加自信，并已做好準備，將其影響力擴大到歐亞區(qū)域，直達歐洲。

德國席勒研究所創(chuàng)始人拉魯什2014年在接受多家媒體有關中國“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的采訪時指出，老絲綢之路為人類開啟了一個相互理解的時代，新絲綢之路將攜手現(xiàn)代科學技術，給人類帶來更多的文明成果，是人類發(fā)展新紀元的開端。此外，新絲綢之路會帶來一個比現(xiàn)在更人道的時代，人們不再通過戰(zhàn)爭來化解沖突，而是通過更緊密的溝通聯(lián)系來實現(xiàn)共同目標，新絲綢之路有助于構(gòu)建世界和平新秩序。

面臨的挑戰(zhàn)

德國智庫專家普遍認為地區(qū)穩(wěn)定是實現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的最大的不確定性因素。

高亭亭指出，地區(qū)穩(wěn)定主要涉及兩個相互交織的問題：首先是阿富汗不明朗的局勢。其次是中亞各國的政治體制無法確保穩(wěn)定。中國目前處于兩難境地：一方面，因為新疆和中亞地區(qū)國家之間的經(jīng)濟交流頻繁，一旦這一地區(qū)中有國家爆發(fā)安全危機或是政治騷亂，勢必會直接對中國產(chǎn)生負面影響；另一方面，中國與西部鄰國的經(jīng)濟合作并不一定就能提高這些中亞國家的政治穩(wěn)定度。而且，當?shù)鼐用駥χ袊诋數(shù)氐姆e極作為多持批評態(tài)度。這一困境源于中方主要和相關國家的精英階層進行合作，沒能與當?shù)鼐用窠贤ǎɡ缣峁┕伯a(chǎn)品）。當中亞國家的大多數(shù)人不能從中獲得好處時，他們就不會長期支持政府和中國的合作，這也會導致合作缺乏合法基礎。此外，中國政府在安全政策領域缺乏相應的手段，資金上也無法進行大量的投資和提供貸款。要想確保在中亞有所作為，中國政府面臨不小的挑戰(zhàn)。為此，高亭亭建議在上合組織框架內(nèi)積極討論絲綢之路經(jīng)濟帶的安全問題，努力打造一條絲綢之路安全帶。

對德國和歐洲的影響

德國一些智庫專家認為“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想符合德國以及歐洲的利益，為中國與德國以及歐洲之間的合作創(chuàng)造了機會。德國外交政策協(xié)會會長桑德施耐德認為，不僅僅是德國對與中國發(fā)展貿(mào)易感興趣，興趣是相互的，中國在實施新絲綢之路項目時也需要德國的支持，以便加深與西方的交流，并應對國內(nèi)經(jīng)濟領域面臨的挑戰(zhàn)。

韓博天在為德國外交部專門撰寫的文章中指出，“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想涉及的區(qū)域理應在經(jīng)濟上持續(xù)發(fā)展并參與全球交流，不能通過軍事派駐或是逐一提供發(fā)展援助來實現(xiàn)這一區(qū)域的政治穩(wěn)定。不管是從經(jīng)濟角度看，還是從安全政治角度看，“新絲綢之路”都是中國、德國以及歐洲的首要的共同利益。他建議以后不能只是消極記錄中方宣布的外交戰(zhàn)略，或是條件反射地予以拒絕，而應該積極利用中國的提議，使之成為雙方加深合作的助力器。他指出，歐洲也已出臺具有互補性的倡議，例如“歐高亞運輸走廊項目”（TRACECA）以及“向歐洲輸送石油和天然氣國家間項目”（INOGATE）等。這些項目對德國、歐洲以及中國在中亞和西亞共同開發(fā)項目提供了合作的契機。

高亭亭指出，德國和歐洲必須看到中國在中亞地區(qū)的構(gòu)建力量以及中國在歐亞區(qū)域的經(jīng)濟潛力。這就意味著，歐盟不僅需要發(fā)展與歐亞地區(qū)不同的戰(zhàn)略，同時還特別需要與中國就“絲綢之路經(jīng)濟帶”展開對話。為此，她建議歐洲建立長期、專門的中歐絲綢之路對話機制。這一對話機制將在兩個方面大有裨益：一方面，這一對話機制將使歐亞這個大區(qū)域內(nèi)的交流更加便捷，目前中方已經(jīng)成功舉行過相關會議，但鮮有歐洲代表參加；另一方面，中國和歐盟可以在對話機制框架內(nèi)找到能夠進行有針對性合作的領域。高亭亭特別指出，中國和歐盟之間的關系機制化程度已經(jīng)很高，中歐絲綢之路對話機制不能發(fā)展成為中歐之間的又一個抽象的磋商機制，而應擁有具體明晰的目標。雙方可以在基礎建設領域、農(nóng)業(yè)領域、環(huán)保以及城鎮(zhèn)化建設方面共同開發(fā)合作項目。她建議歐洲的相關專家積極參與中國的“一軌半外交”或“二軌外交”，這樣不僅有利于歐洲專家更好理解中國的相關政策，同時也有利于推動中歐在中歐絲綢之路對話框架內(nèi)的正式合作。

第三篇：計劃書(MBA智庫)

保 密 承 諾

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計 劃 書

（撰寫參考）

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o o o o o o o o o o o o o o o 項目名稱 項目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄

執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000)第三部分 產(chǎn)品/服務???????????????(10000-15000)第四部分 研究與開發(fā)??????????????(5000-10000)第五部分 行業(yè)及市場情況????????????(15000-20000)第六部分 營銷策略???????????????(15000-20000)第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融資說明???????????????(3000_5000)第十部分 財務計劃???????????????(10000-15000)第十一部分 風險控制???????????????(5000-8000)第十二部分 項目實施進度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)備查資料清單????????????????????

? 執(zhí)行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)

第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況： ? 公司名稱 ? 成立時間 ? 注冊資本 ? 實際到位資本 ? 其中現(xiàn)金到位 ? 無形資產(chǎn)占股份比例 % ? 注冊地點 ? 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。? 公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。? 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： ? 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：以圖形方式表示。?

o 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有......。?

o 公司目前經(jīng)營的業(yè)務為......。?

o 目前主營業(yè)務為....。? 公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %；

第二部分 公司管理層

董事會成員名單： ?

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 學歷或職稱 聯(lián)系電話

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?

o o o o ?

o o o o ? 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。

總經(jīng)理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。

技術開發(fā)負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。

市場營銷負責人 o o o o ?

o o o o ?

o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。

財務負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分 產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)： ? 公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)： ? 專利申請情況： ? 產(chǎn)品商標注冊情況： ? 公司是否已簽署了有關專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）： ? 目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。? 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。? 產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。? 詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)： ? 產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:

第四部分 研究與開發(fā) ? 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構(gòu)獎勵情況)： ? 公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況： ? 國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施： ? 到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用)： ? 請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品等情況： o 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況： o o 公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定：

公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)： o

第五部分 行業(yè)及市場情況 ? 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）： ? 過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。市場分析

1.市場解讀（市場調(diào)研）2.市場環(huán)境分析（宏觀與微觀）一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二．目標市場的設定

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況 競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷（行業(yè)壁壘、市場集中程度、產(chǎn)品差異化程度、成本結(jié)構(gòu)）二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況 四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第六部分 營銷策略

產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： ? 在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施： ? 在廣告促銷方面的策略與實施： ? 在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施： ? 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： ? 產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施： ? 其它方面的策略與實施： ? 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第七部分 產(chǎn)品制造 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： ? 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： ? 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： ? 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程： ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話： ? 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關鍵質(zhì)量檢測設備： ? 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施： ? 產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分 管 理 ? 請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。? 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？ ? 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制： ? 公司是否考慮員工持股問題，請說明： ? 公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容： ? 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同： ? 公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同： ? 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種： ? 公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明： ? 公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法： ? 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施： ? 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分 融資說明 ?

投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）四．資本結(jié)構(gòu) 五．回報/償還計劃 六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明 七．投資抵押 八．投資擔保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明 十二．報告 十三．雜費支付 投資報酬與退出 一．股票上市 二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三．股權(quán)回購

四．股利 ? 為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，? 新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，? 公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？ ? 請說明投入資金的用途和使用計劃： ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： ? 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？ ? 預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ ? 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ ? 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？ ? 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間： ? 在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： ? 需要對投資方說明的其它情況：

第十部分 財務計劃 財務分析 一．財務分析說明 二．財務數(shù)據(jù)預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析 ? 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % ? 請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表； ? 注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

第十一部分 風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）： 風險分析 一．資源風險 二．市場不確定性風險 三．研發(fā)風險

四．生產(chǎn)不確定性風險 五．成本控制風險 六．競爭風險 七．政策風險 八．財務風險 九．管理風險

十．破產(chǎn)風險

第十二部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）： 第十三部分 其它

為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

企業(yè)應備資料清單

1.營業(yè)執(zhí)照

? 2.公司章程 ? 3.驗資審計報告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書 ? 6.稅務登記證 ? 7.財務報表（上、本、本月）? 8.專利證書、鑒定報告 ? 9.高新技術企業(yè)、高新技術項目證書 ? 10.其它表明企業(yè)特點的資料 ? 11.商業(yè)計劃書

公司法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦光盤。

?

PS: 公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關的整體。

1． 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉(zhuǎn)電話的服務機構(gòu)或請朋友代轉(zhuǎn)。

2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網(wǎng)絡成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業(yè)。

3．歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節(jié)，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你幫人做了這件事或做了那件事？”另一類典型問題則可能是：“你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑？為什么有實現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折？” 4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標？” 6．唯一性（管理唯

一、產(chǎn)品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在？”這個問題變換說法為：“與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達？”在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu) 越于小公司，如果認為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝？為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保 成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。

7．產(chǎn)品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務；他要努 力評估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：“為什么這種產(chǎn)品或服務有實用價值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購 買動機是什么”本產(chǎn)品壽命周期如何？何時可能被新產(chǎn)品取低？有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的 產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場？這種沖出有利還是有害？你的產(chǎn)品責任是什么？若用戶使用你的產(chǎn)品 而受到傷害，你要承擔哪些責任？你的產(chǎn)品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產(chǎn)品耐用性如 何？如何進行產(chǎn)品技術改進？在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個階段？“ 8．行業(yè)情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的問題可能是：”你在你行業(yè)中成功之 關鍵何在？如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致？此外還有一些基本問題，像“你如何了 解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率？你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何？哪些行業(yè)變化對你公司盈利 水準影響最大？你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何？與同行其 它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在？本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響？你的銷售范圍圈有多 廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界？” 應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業(yè)只是微電腦市場，而不是全部電腦市場。

9．競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優(yōu)勢，以及你自身有哪些優(yōu)勢。其典型的問題可能是：“你有哪些超過競爭對手的優(yōu)勢？關于價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優(yōu)劣如何？競爭對手有哪些超過你的優(yōu)勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業(yè)伙伴？你與誰在高層次基礎上競爭？你的產(chǎn)品有無替代品？如果有，誰制造這種 產(chǎn)品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業(yè)？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何？希望競爭對手如何做出反應？你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎？” 10．銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場最 終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你 產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)？是本公司直接零售，還 是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售？廣告在市場行銷戰(zhàn)略中地位如何？你的基本廣告策略是什么？其成本 怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾采用過哪些市場滲透策略？現(xiàn)計劃采用哪些市場 滲透策略？若你的產(chǎn)品和行業(yè)進入成熟期計劃采用何種市場戰(zhàn)略？目前銷售難度如何？需要直 接推銷否？即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣？銷售復雜且周期長；還是相當簡單且直接推 銷？購買單件產(chǎn)品費用是高還是低？用戶購買產(chǎn)品時是否一定要事前做預算？從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何？政府對市場交易是否有嚴格管制？“。

第四篇：石家莊市智庫實施方案

石家莊市社科聯(lián)

關于開展智庫建設工程的實施方案

為貫徹落實省市“兩辦”《關于加強新時期社會科學界聯(lián)合會工作的意見》和，根據(jù)省社科聯(lián)《關于在設區(qū)市社科聯(lián)開展新型智庫建設工程的實施方案》有關要求，為更好地發(fā)揮我市社科系統(tǒng)的學科和人才優(yōu)勢，支持圍繞我市加快轉(zhuǎn)型升級、跨越趕超、綠色崛起，建設幸福石家莊步伐面臨的重大現(xiàn)實問題開展應用對策研究，提升服務地方黨委和政府決策的科學化、民主化、法治化水平，制定2015年石家莊市社科聯(lián)實施新型智庫建設工程方案。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實總書記關于加強中國特色新型智庫建設的指示和中央有關文件精神，從圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，推動科學決策、民主決策，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、增強國家軟實力的戰(zhàn)略高度，按照堅持黨的領導，把握正確導向；堅持科學精神，鼓勵大膽探索;堅持圍繞大局，服務中心工作;堅持改革創(chuàng)新，規(guī)范有序發(fā)展的原則，實施新型智庫建設工程，推進社科聯(lián)工作更好地服務于黨和政府工作大局。

二、總體目標

以重大理論和現(xiàn)實問題為主攻方向，以應用研究和對策研究為導向，服務決策、服務大局。主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展的“新常態(tài)”，聚焦黨委、政府的重點任務和重大決策部署，整合專家資源，拓寬研究視野，為黨和政府科學決策提出有針對性、前瞻性、創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性的對策和建議。堅持出精品、出人才、出效益，把社科聯(lián)建設成黨委、政府科學決策的“思想庫”、“智囊團”。

三、管理模式

1、石家莊市社科智庫建設工程機構(gòu)在領導小組的具體指導下開展工作，負責管理工程項目、搜集調(diào)研課題、組織調(diào)研活動、撰寫調(diào)研報告、上報研究成果、總結(jié)智庫效益等日常工作。

2、全過程督導課題研究。對課題研究進行全過程調(diào)度管理，確保智庫專家結(jié)合石家莊實際，提出能解決實際問題的工作思路、有效舉措和對策建議，在規(guī)定時限內(nèi)提交研究成果。

3、構(gòu)建聯(lián)合研究、協(xié)作攻關平臺。課題研究原則上由課題組承擔，為課題組成員與有關部門和單位開展聯(lián)合攻關、合作提供幫助。

4、推進成果轉(zhuǎn)化。智庫研究成果以《成果呈閱》、《智庫專家建言》報市委、市政府領導。有全局意義的研究成果，印發(fā)各縣（市、區(qū)）和市直各部門。

四、工作內(nèi)容

（一）將新型智庫建設列為市社科聯(lián)的戰(zhàn)略工程 按照省社科聯(lián)關于加強中國特色新型智庫建設的總體要求，把社科智庫建設工程列為石家莊市社科聯(lián)當前和今后一個時期的重點工作，加強領導力度，不斷推進智庫建設，探索組織機構(gòu)、項目管理、人才管理、制度建設和經(jīng)費管理等新思路新方法。努力提升智庫研究水平、促進成果轉(zhuǎn)化，加強事前謀劃、期中管理和督導檢查，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，力爭把石家莊社科智庫工程建成省級示范樣板工程。

（二）健全智庫組織機構(gòu)

一是成立石家莊市社會科學學術委員會。學術委員會由社科院、社科聯(lián)、黨校、高校、各研究中心及學會相關專家構(gòu)成。學術委員會下設3個專業(yè)委員會：社科院、黨校和研究中心委員會，著力為地方黨委和政府決策服務；高校、科研院所委員會，著力打造一批黨和政府信得過、用得上的新型智庫，建設一批社會科學專題數(shù)據(jù)庫和實驗室、軟科學研究基地；學會、協(xié)會、研究會委員會，完善社會智庫產(chǎn)品供給機制，探索社會智庫參與決策咨詢服務的有效途徑。

二是成立石家莊市社會科學專家團。在市社科專家?guī)旎A上，進一步整合駐石部門、高校、部隊智力資源，形成省會社會科學專家團。專家團分二個組：石家莊市黨委理論學習中心組輔導專家團，石家莊市理論與形勢政策宣講專家團。

（三）加強社科智庫隊伍建設

建立駐石各部門、高校副高以上職稱社科人才名冊，對其2013、2014兩年內(nèi)完成的各級課題、公開發(fā)表的論文、社會兼職等情況全面摸底，按照政治、經(jīng)濟、文化、社會、管理、法學等學科，擴大智庫人員數(shù)量，每個學科確定一名負責人和一名聯(lián)系人。根據(jù)實際需要，邀請國家級、省級知名專家進入智庫。

（四）廣泛征集《課題指南》意見，注重發(fā)揮導向作用

根據(jù)全市發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，針對全市亟待解決的現(xiàn)實問題，組織起草《課題指南》，并做好與社科規(guī)劃課題銜接，組織智庫專家完成課題研究任務。

（五）推進智庫成果轉(zhuǎn)化

組織專家?guī)斐蓡T做好市主要領導關注和市委、市政府交辦的重大研究課題和省社科聯(lián)布置的研究任務。加大成果報送力度，拓寬報送渠道，搭建研究成果交流轉(zhuǎn)化平臺，推介研究更多成果進入決策程序。注重追蹤、收集研究成果的反饋意見和社會影響力，對在省市社科評獎、學術交流、理論研究活動中發(fā)現(xiàn)的對領導決策有重要參考價值的成果，切實推動其應用轉(zhuǎn)化。

五、工作步驟 1、3月制定《石家莊市開展社科智庫建設工程的實施方案》； 2、4月確定石家莊市社會科學新型智庫； 3、5月成立石家莊市社會科學學術委員會； 4、5月成立石家莊市社會科學專家團； 5、5月底前將重點研究項目委托給智庫專家； 6、8月9月對簽約項目進行督導； 7、9月10月對研究成果進行多渠道推薦、報送； 8、11月中旬組織專家考評組，對承擔的研究課題進行成果效益考評，并向省社科聯(lián)上報課題研究工作總結(jié)。

六、考核評價

1、考核主體。考核工作由領導小組會同市直有關部門、高校等負責。

2、考核方式。對智庫專家采取考評的方式進行。每年11月對智庫專家年終考核。重點考察專家是否按研究計劃進行，是否保證足夠的研究時間；從事的課題方向是否偏離交辦研究任務；是否能夠按時保質(zhì)保量地完成研究課題；研究成果是否具有可行性、指導性、效益性；研究水平是否瞄準本領域、本行業(yè)前沿，是否引起省、市主要領導的關注、重視和肯定。

3、考核結(jié)果。智庫專家考核合格的保留資格；對考核優(yōu)秀的專家，下優(yōu)先交派課題任務;考核不合格的取消資格，退出智庫。對出色完成臨時交辦研究任務的專家，將按程序增補進智庫。同時，考核結(jié)果作為市社科聯(lián)是否追加經(jīng)費和重點獎勵的依據(jù)。

七、保障措施

1、加強領導。實施社會科學新型智庫建設工程，是貫徹落實省兩辦《關于加強新時期社會科學界聯(lián)合會工作的意見》，是推動全市社科聯(lián)發(fā)揮學科和人才優(yōu)勢，當好黨委政府“思想庫”、“智囊團”的一項重大舉措。參與部門和單位要加強責任意識，加強協(xié)作配合，努力形成推動社會科學新型智庫建設工程的整體合力，確保新型智庫工程有效實施。

2、經(jīng)費保障。設立石家莊市社科智庫研究專項經(jīng)費，采取啟動資金、追加資金和重點獎勵的方式使用。對每項課題的研究經(jīng)費分啟動資金和追加資金兩次撥付給課題組。年終匯總上報研究成果，評審成果發(fā)揮作用大小和質(zhì)量高低，給予重點獎勵。

3、政策支持。對入庫專家實行“石家莊市新型智庫專家”簽約管理。研究成果對地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大影響和效益，得到市委市政府主要領導肯定性批示、并納入部門決策形成部門政策的，可直接確認為當年市級社科規(guī)劃研究的委托課題，撥付相應研究經(jīng)費,優(yōu)先推薦申報石家莊市社科優(yōu)秀成果評獎，優(yōu)先推薦課題負責人入選石家莊市優(yōu)秀社科專家培養(yǎng)。

(文字及表格可到石家莊市社科網(wǎng)下載，網(wǎng)址：http://004km.cn)

附件下載：

1、石家莊市新型智庫專家統(tǒng)計表

2、石家莊市新型智庫專家登記表

第五篇：華夏獨立民間智庫：絲綢之路一帶一路戰(zhàn)略顧問系統(tǒng)啟動

華夏獨立民間智庫：絲綢之路一帶一路

戰(zhàn)略顧問系統(tǒng)將啟動

本網(wǎng)訊：2015年2月5日，百萬華商重走絲綢之路暨草原絲綢行活動倒計時儀式在（北京朝陽四惠文化創(chuàng)意區(qū)國粹苑）乾豐祥會館舉行?；顒咏M委會與國內(nèi)外政府、商會、企業(yè)共簽署了八大項目合作協(xié)議。同時宣布絲綢之路一帶一路戰(zhàn)略顧問系統(tǒng)于2015年3月底正式在北京香山大學堂啟動。

本次活動現(xiàn)場

本次活動由首屆絲綢之路論壇組委會聯(lián)合全球總裁聯(lián)合會、世界華人企業(yè)協(xié)會、美中經(jīng)貿(mào)促進會、俄中商會、意大利華商會、浙江商會、將軍書畫院、華夏方略研究院、前海智庫等機構(gòu)共同參與舉辦。

本次活動來自俄羅斯聯(lián)邦工商會駐華代表處首席代表尼古拉?羅別焦羅夫先生，蒙古國駐華使館一等秘書蘇赫額爾登（D.Sukh-Erdene）先生，蒙中經(jīng)貿(mào)文化教育促進會會長巴特胡亞嘎先生，蒙古國成吉思汗集團董事長RENTSEN.CH先生，意大利莫拉國際集團董事長、富有橫貫歐亞的自駕游經(jīng)驗的Eduard Molla 先生，伊朗的企業(yè)家、絲綢之路研究專家 A.Mohammadpour.Lima 先生，西班牙地中海奢華房地產(chǎn)開發(fā)商侯賽因先生，全球總裁聯(lián)合會秘書長卞洪登博士，中國邊鎮(zhèn)貿(mào)易協(xié)會會長楊國棟先生，國家前外經(jīng)貿(mào)部陳飛部長，美國美中經(jīng)濟貿(mào)易促進會秘書長廖輝女士，華夏方略研究院王漢君先生，國投基金管理公司董事長、中國國際貿(mào)易與投資促進會執(zhí)行會長孫飛先生，中國企業(yè)家發(fā)展聯(lián)合會主席夏令生先生，中國中華博士會 執(zhí)行會長、CECU中國企業(yè)資本聯(lián)盟主席杜猛先生，前海智庫分析員歐耘華先生，國際文化產(chǎn)業(yè)投資洽談會組委會國內(nèi)合作處副處長王偉華女士，中國鐵道旅行社副總經(jīng)理朱永興先生，山西省商務研究中心副主任馬啟功先生，山西省研究中心政策研究部王躍進先生，揚州市旅游協(xié)會秘書長魏海龍先生，廣州溫州服裝商會會長潘永淼先生，北京浙江商會副會長陳俊先生。

領導與嘉賓在主席臺就坐

以及中央電視臺、人民網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、美麗中國千城聯(lián)播、證券日報、香港商報、中國旅游網(wǎng)、亞太城市網(wǎng)、華夏五千年網(wǎng)、美麗中國雜志、旅游觀察網(wǎng)、晉商商人網(wǎng)、華人頻道、華夏咨詢網(wǎng)、藍海電視臺等文化傳媒機構(gòu)代表共150余人參加了此次倒計時儀式。

百萬華商重走絲綢之路暨重走草原絲路倒計時儀式上，國內(nèi)外政府、商會、企業(yè)分別簽約的8個合作意向：1.俄羅斯三萬畝農(nóng)場與平遙縣簽訂合作協(xié)議;2.意大利馬可波羅家鄉(xiāng)與中國旅游經(jīng)濟與文化產(chǎn)業(yè)研究院簽訂合作協(xié)議；3.貴太太茶油向蒙古國出口意向；4.貴太太茶油與俄羅斯達瓦共和國簽訂供銷意向；5.義烏與德國自貿(mào)區(qū)簽訂義烏商城項目；6.全球總裁聯(lián)合會與美國五大湖區(qū)簽訂中美經(jīng)濟論壇永久性會址合作項目；7.世界溫州商會與全球總裁聯(lián)合會簽訂抱團開發(fā)伊朗等國一百個新型驛站小鎮(zhèn)的合作協(xié)議。8.國家發(fā)改委國際文化產(chǎn)業(yè)投資洽談會組委會和全球總裁聯(lián)合會簽訂首屆絲綢之路文化論壇合作協(xié)議。

華夏獨立民間智庫名錄征集活動執(zhí)行主席、華夏方略研究院王漢君先生

在活動最高潮處，組委會接受智庫專家為百萬華商重走絲綢之路的獻計獻策，并發(fā)起華夏獨立民間智庫名錄征集活動倡議。

華夏獨立民間智庫名錄征集活動執(zhí)行主席王漢君先生表示：智庫名錄征集活動主席團擬由15名成員單位組成，采用共同輪值主席制，前期的籌備整合對接由前海智庫組織承辦?；顒訉⒃?015年3月正式在北京香山大學堂啟動。推選全球智庫聯(lián)合會秘書長卞紅登先生為首次活動輪值主席，推選中國戰(zhàn)略研究院秘書長劉日將（東方仁）先生為征集活動秘書長，通過了征集活動基本框架，確定主席團成員輪值程序展開工作。會后，我們對話華夏獨立民間智庫名錄征集活動的承辦單位前海智庫的歐耘華先生，全面了解活動的緣起、背景、定義、概念、范圍、可行、目的及前景展望。

前海智庫歐耘華：華夏獨立民間智庫名錄征集活動是經(jīng)華夏書院聯(lián)盟（依托北京華夏文創(chuàng)藝術研究院)等倡導發(fā)起邀約，近三十家機構(gòu)響應，經(jīng)多次活動、會議、網(wǎng)絡、電話和微信微博等線上線下互動交流。臨時協(xié)商推選華夏獨立民間智庫名錄征集活動主席團（共15名成員單位，部分待最后確認）為共同主席單位，其單位代表為征集活動主題主席。

前海智庫歐耘華：發(fā)起活動的背景是，是國家近期出臺《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，而在全球化背景下，我國智庫，特別是民間智庫的相關資訊信息，還缺乏歸集整理，缺乏梳理綜合，缺乏統(tǒng)計分類。不便于政府購買、市場選擇、社會認同和公眾識別。為此我們萌發(fā)一個征集整理華夏獨立民間智庫名錄數(shù)據(jù)庫的的倡儀。

智庫基地---北京香山大學堂牌扁

智庫基地---北京香山大學堂外景

北京香山大學堂簡介 :(香山大學堂坐落于香山公園東門與北門中間，原址名香山別墅，為民國第一任政務院總理熊希齡創(chuàng)辦的香山慈幼院男校區(qū)，1949年，中共中央進駐香山靜宜園，香山別墅為中共中央辦公廳臨時辦公之所。在中華民族偉大復興的今天，我們以春秋戰(zhàn)國百家爭鳴的中心園地“稷下學宮”為標桿，在香山大學堂建設“修齊治平的書院基地、戰(zhàn)略決策的智庫基地、國藝文化的實學基地、棲居林泉的養(yǎng)真基地”，致力于打造中華精英實踐中國道路中國夢的當代百家爭鳴之學園。)

智庫基地---北京香山大學堂大堂對聯(lián)

智庫基地---北京香山大學堂教室

當然我們的智庫名錄數(shù)據(jù)庫收集不僅僅限于是民間、是華夏。在未來我們會嘗試收集整理、分析、研究和評價國內(nèi)國外的，包括官方和民間的公益與商業(yè)智庫，也包括全球化和區(qū)域化各種政策與意識形態(tài)智庫。

前海智庫歐耘華：本活動定義有三個關鍵字，獨立、民間、智庫。

關于智庫：首先我們認為智庫是指專門從事開發(fā)性研究的咨詢研究機構(gòu)；是思想庫、智囊機構(gòu)和顧問團；是進行調(diào)查、分析研究并提供策略的機構(gòu)；是輸出思想與觀念產(chǎn)品商品機構(gòu)。廣義上的調(diào)查、研究、分析和策略開發(fā)性機構(gòu)均具有智庫屬性，但我們更傾向選擇輸出思想與觀念產(chǎn)品商品軟科學研究或服務機構(gòu)。我們認為一般技術性和簡單意義上的調(diào)查、研究、分析和策略開發(fā)性機構(gòu)不是智庫，只是咨詢服務。

這樣我們將一些技術服務、市場調(diào)查、輿情監(jiān)測、媒介購買、營銷策劃、整合傳播、網(wǎng)絡推送、媒體投放、顧問服務、法律事務、投資策略、公共關系、工程設計、系統(tǒng)規(guī)劃、產(chǎn)品評價和認證認可等專業(yè)機構(gòu)在本次活動中排除在外。我們認為上述機構(gòu)可以為智庫服務、也有智庫某種功能，但終究是一種技術，不產(chǎn)生思想和觀念的創(chuàng)新，不是我們定義的獨立智庫。

關于民間：在我國，國務院法制辦的相關解釋，標準介定是政府與社會力量，即我們說的官方與民間。當然一個機構(gòu)的高層也可自稱為官方，這不是我們介定的范圍。政府是財政和非稅收入供給的，社會力量則是全社會的力量，包括全民所有，有解釋國務院國資委做為特設機構(gòu)，其受托管理的資產(chǎn)，均屬于社會資產(chǎn)。我們根據(jù)其定義解釋，一切非（少于三分之一）財政與非稅收入供給為主體的機構(gòu)為民間機構(gòu)，這樣就比較好理解中國國際經(jīng)濟交流中心，中國戰(zhàn)略與管理研究會，中國（海南)改革與發(fā)展研究院，國際金融論壇，博鰲論壇研究院，深圳綜合開發(fā)研究院（腦庫）等等包括行業(yè)協(xié)會、基金會、社會團體和絕大多數(shù)事業(yè)單位機構(gòu)定義為民間機構(gòu)，他們的智庫，也稱民間智庫。

前海智庫于2014年9月13日成功策劃了國際金融與產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高端會商會和全程新聞整合傳播服務，引起近百家主流媒體爭相報道。(媒劃人:趙偉英攝)

關于官方：我們稱政府，我們分政府機關、政府機構(gòu)、政府單位（大多數(shù)體現(xiàn)為有行政授權(quán)事業(yè)單位）。分中央政府與地方政府。不成文的理解官方、半官方和有官方背景。其標志在于其主辦單位，注意是主辦單位，不能只是主管。政府機關印章帶國徽的做主辦單位開設的機構(gòu)為官方機構(gòu)，其他政府機關做主辦單位開設的機構(gòu)為半官方機構(gòu)，政府機構(gòu)做主辦單位開設的機構(gòu)為有官方背景機構(gòu)。政府單位開辦的則要看是全額還是差額撥款。

上面這么復雜的解釋，主要是為方便對我國高等院校的機構(gòu)進行判斷，雖然目前已經(jīng)去行政化，但高校仍由政府舉辦或主管（新聞出版單位類比），分教育部直接舉辦的，省政府直接舉辦的，有部省共建，共管的。有地方舉辦，地方與中央共建，共管的，等等幾種情況?？梢跃唧w套。

關于獨立：智庫最重要就是獨立，當然絕對獨立做不到，基本獨立還是可以，就如官方智庫，他相對政府的其他部門，在利益、在訴求上還是有超然獨立性。

我們提出的華夏獨立民間智庫，其獨立性的定義標準，主要是結(jié)合我們國家實際情況。

目前已經(jīng)接觸交流的民間智庫有：（排名不分先后）綜合類：和君咨詢（當代智庫）、安邦咨詢（智庫）、恩比特智庫、賽迪智庫、零點智庫、易觀智庫、中企智庫、盤古智庫、金臺智庫、華本智庫、智庫中國、大岳智庫、漢哲咨詢（智庫）、走出去智庫、瞭望智庫、中西智庫、藍色光標、潤眼智庫、華夏方略智庫、投中智庫；

思想類：天則、烏有之鄉(xiāng)、中國問題學、天地生人、京鼎、共識、大同思想、草根、因特虎、新民思潮、小編中國等等；

自媒體類：反做空研究中心、全球金融網(wǎng)； 個人類：好（楊志剛）智庫、李陽地產(chǎn)智庫。

我們結(jié)合上述描述，可以推斷民間智庫數(shù)量較為龐大，且不好辨識分類。為此我們生硬的分類，將我國范圍內(nèi)沒有主管單位；或虛擬存在的；或掛靠行會及政府機構(gòu)或單位的；或與行會及政府機構(gòu)或單位的共建的；或是社群圈層形式；或是網(wǎng)站和自媒體的；或是會議聯(lián)合共建的；或個人、單位工作室；或課題形式存在的；或工商登記的；或其他的。

前海智庫分析員歐耘華先生

提問：你認為前海智庫承擔這樣一個工作是否適合？ 前海智庫歐耘華：前海智庫是一個協(xié)作體，是中國高端產(chǎn)業(yè)科技研究與發(fā)展智庫（China high-end industrial technology research and development think tank）簡稱CHRD，為注冊方便，取中國高科技的諧音--前海為名稱，取研究與發(fā)展的特性定位為智庫，主要面向高附加值、高凈值、高價值等高端產(chǎn)業(yè)。

前海智庫前身是全國高協(xié)專家委和全國高協(xié)戰(zhàn)略研究室的部分資源轉(zhuǎn)制而來，在2012年9月由朱暢九老先生倡導發(fā)起，是按照平等協(xié)作、共同發(fā)展的聯(lián)盟模式，邀約社會力量和聚集專家群體，面向政府部門、大學院校、研究機構(gòu)、社會組織、市場主體發(fā)起設立，共同建立旨在全球一體化背景下，無地域性的社會（產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、科技和文化）性的綜合策略研究機構(gòu)。

前海智庫采取綜合商社模式建立，定位為交流、對話、協(xié)商和傳播平臺服務。設計核心、緊密、加盟和協(xié)作等多個層次；面向政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)、財經(jīng)和工經(jīng)四大方向；實施課題、平臺、服務與傳播戰(zhàn)略；面向機構(gòu)企業(yè)（管理咨詢）、代表委員（提案服務）、投資基金（戰(zhàn)略研究）、政府公眾（政策協(xié)商）等服務。

前海智庫采取小機構(gòu)、大網(wǎng)絡、協(xié)作化的方式，分領域、產(chǎn)業(yè)、方向、項目、課題和地域建立產(chǎn)業(yè)專家?guī)?，參與建立華夏人物志數(shù)據(jù)庫。我們認為前海智庫作為一種平臺型輔助智庫，應該與其他智庫機構(gòu)能夠融通融合與協(xié)作，同時智庫的核心人才挖掘培養(yǎng)和核心課題方向選擇，特別是在政府提案方面，我們均有涉及，應該是可以說在智庫的標準上有代表性。

提問：你前海智庫做過什么？

前海智庫歐耘華：前海智庫初期品牌注冊和運營機構(gòu)在深圳前海，面向泛珠三角地區(qū)，開展以大前海（深圳）為中心的泛前海經(jīng)濟區(qū)（深圳灣區(qū)的東莞、惠州、珠海與港澳）可能性預研；定位是推動深圳前海成為全球科技創(chuàng)新先導區(qū)、全球金融創(chuàng)新集聚區(qū)、全球跨境交易與離岸金融集散地，中國的曼哈頓，亞太的深圳灣，新絲路經(jīng)濟帶上的璀璨明珠。因全球金融不穩(wěn)定及安全因素等影響，率先探索人民幣國際化進程中風險防控方案，提出網(wǎng)元及網(wǎng)元銀行的概念。

前海智庫關于網(wǎng)元國際化問題，在2014-2015年先后推出五場智庫專家論壇和全程新聞整合傳播服務，引起二百家主流媒體爭相報道;據(jù)不完全測試，點擊率將突破3億以上。（圖為網(wǎng)元貨幣將成科技創(chuàng)新金融新支點探討現(xiàn)場，媒劃人:趙偉英攝)

前海智庫還參與協(xié)作北京大學政府管理交流中心組織的珠海橫琴國際高端人才聚集區(qū)的調(diào)研定位；參與協(xié)作中國留學人才基金會、中國人才科學院的課題組，定位天津京津新城中國國際金融人才集聚區(qū)項目；參與協(xié)作由中央教育科學院舉辦的陶行知教育基金會組織，其產(chǎn)學研教育基金校企實訓基地專項的前期定位預研；參與協(xié)作由國務院參事室主辦華鼎國學研究基金會信息時代的國學現(xiàn)代化課題；參與協(xié)作人民網(wǎng)頻道組織、工業(yè)與信息化部部門支持的大湘南新型工業(yè)化轉(zhuǎn)移梯度承接戰(zhàn)略課題；參與衡陽南岳天下文化交流中心倡導的大南岳旅游發(fā)展和天下南岳文化產(chǎn)業(yè)帶與高鐵經(jīng)濟帶前瞻等課題；參與船山智谷國際現(xiàn)代綜合服務產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃運作；參與深圳中國英谷先導區(qū)的的策劃。

從2014年起，一部分工作重心轉(zhuǎn)向北京，重點依托亞洲產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟與中國國際技術轉(zhuǎn)移中心的資源和平臺。深圳地區(qū)則依托中國生產(chǎn)力金融專業(yè)委員會開展，經(jīng)營上授權(quán)法人機構(gòu)承擔。

協(xié)作團隊分成幾個方向，主要集中在產(chǎn)業(yè)孵化與創(chuàng)新金融、科技與金融促進融合、智慧城市社區(qū)與生態(tài)園區(qū)地產(chǎn)、新型工業(yè)與技術裝備（工業(yè)4.0）、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融、生物醫(yī)療與生命科學（養(yǎng)老）等等六大領域。與北大青鳥、正威國際、海航集團、中國中鐵、容聲工業(yè)、合創(chuàng)集團等企業(yè)機構(gòu)有交流合作。

同時經(jīng)主要顧問建議，前海智庫還從信息、能源、金融和食品安全等角度參與社會熱點討論。應邀參與多個政策、法律、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟方面的會議討論。

還參與中國城市戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主持的“拯救鄂爾多斯”座談會，會議達成設立資產(chǎn)管理公司保護收購資產(chǎn)、發(fā)展蒙古源流文化旅游、建設國防軍體教育基地和三北生態(tài)移民等建議向有關部門呈報。

還配合協(xié)辦許多公益活動，如：中國問題學研究中心、公民財產(chǎn)保護研究院、北京致公教育研究院、中國協(xié)調(diào)人機構(gòu)、京鼎文化思想網(wǎng)等組織的法律座談會；參與北京華夏文創(chuàng)藝術研究院發(fā)起的華夏書院聯(lián)盟，配合中國書院聯(lián)盟暨中國國學教育工程計劃項目。

發(fā)起華夏獨立民間智庫名錄的目的？

前海智庫歐耘華：我們展望未來，通過我們的努力，希望能協(xié)助政府及社會力量在北京中關村的西部打造中國智谷的產(chǎn)業(yè)帶、復制轉(zhuǎn)移中關村創(chuàng)新示范模式、在中西部重慶打造中國的創(chuàng)谷、在沿海深圳打造中國的集成創(chuàng)新設計研發(fā)基地中國英谷、在江蘇連云港打造中國制（智）谷、在內(nèi)蒙鄂爾多斯打造中國動（運動、動力）谷、在湖南衡陽打造中國慧谷等的過程中，提供我們一點貢獻。(趙正譜 閆后起 王家倉