第一篇：工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院

工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓(xùn)；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓(xùn)工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務(wù)和責(zé)任等。

3、WBS技術(shù)簡介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用

5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則

六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理

1、房地產(chǎn)時間管理的政策風(fēng)險

2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度

3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析

9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時間進度控制實例

11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺

12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項目的基準計劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務(wù)是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進工程質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：4000元/人（含培訓(xùn)費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自中房商學(xué)院官網(wǎng)

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

（8月24日）

標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，風(fēng)險高，項目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功實踐?了解標桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，敬請關(guān)注?！九嘤?xùn)收益】

講師具有多年專注從事國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學(xué)即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標準》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)?！九嘤?xùn)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗和獨特的成本管理方法。曾負責(zé)管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】

第一部分：標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級授權(quán)（執(zhí)行、報備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運作保障（制度、團隊建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理

1、限額設(shè)計的依據(jù)

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標準》

3、設(shè)計階段限額管理

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》

5、招標階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標桿商業(yè)地產(chǎn)項目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計劃：如何實現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細》《工程結(jié)算計劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目經(jīng)營目標管理責(zé)任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更及工程簽證管理

1、設(shè)計變更及工程簽證管理的原則

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經(jīng)濟性和準確性

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及工程簽證單定期確認單》、《設(shè)計變更及工程簽證單月度匯總確認單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標采購及供方管理

1、招標計劃

2、招標采購的授權(quán)

3、招標采購管理關(guān)鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關(guān)鍵控制點：

5、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標采購制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動態(tài)成本管理

1、動態(tài)成本的概念

2、動態(tài)成本報表的組成

3、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓(xùn)，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過程中的進度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問題，屆時中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀龍湖地產(chǎn)負責(zé)項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)”，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，敬請關(guān)注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團在工程管理方面的細節(jié)問題

全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進度、質(zhì)量、成本三個核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗； 細節(jié)體現(xiàn)價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，碩士，國家一級項目經(jīng)理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場主管，項目經(jīng)理等職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項目總經(jīng)理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經(jīng)驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責(zé)了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？（1）先施工后合同（案例簡析）

（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗質(zhì)量的標準（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產(chǎn)工程進度控制、質(zhì)量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項目目標成本的制定對工程部的要求

（2）工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

（6）項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制（1）龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化（2）施工圖質(zhì)量的控制方法 以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴初）設(shè)計任務(wù)書模版 景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版 景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評價體系

（4）對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄（7）質(zhì)量中間控制1：停止點檢查

（8）質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點（9）質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗收標準（10）交房標準；

幼兒園裝修標準（交房標準）交房觀感標準 景觀交房標準

（11）分戶驗收實施細則（12）后期工程質(zhì)量管理方法 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進度控制（1）項目啟動會制度 項目啟動會準備會 項目啟動會的作用 項目啟動會成果演示

（2）龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）（3）龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 進度中間控制3：項目月度計劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 收尾工作節(jié)點工期專題會

軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準

三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：工程管理計劃

工程管理計劃

現(xiàn)場管理組近期工作方案

目前，淮河路、南京路8個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。好范文版權(quán)所有

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標段投標文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗關(guān)，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監(jiān)理平行試驗，業(yè)主進行抽樣送檢，把住試驗關(guān)，為工程報驗提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴格工程驗收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，好范文版權(quán)所有堅決報有關(guān)行政管理部門進行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識，明確職責(zé)。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴格要求施工、監(jiān)理單位認真開展全面質(zhì)量管理活動，貫徹質(zhì)量管理條例，嚴查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。

二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證10月1日基本通車。

1、一周內(nèi)要求施工、監(jiān)理單位對下一階段工程進行工期倒排，按照該工期計劃及招投標文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、對一周內(nèi)沒有能力落實的單位，堅決中止合同，杜絕人為拖延工期行為。

4、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點工程，尤其做好阜潁路交口、橋2標的開工工作。從一開始就嚴格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機械設(shè)備進場，以確保工期和質(zhì)量。

三、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度，建立巡查制度及快速反應(yīng)機制，做好施工現(xiàn)場管理工作。

1、強化調(diào)度會制度，建立有效工作機制。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會；每周末召開一次參建單位調(diào)度會。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況、進度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時負責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場進行有效的工作。

3、切實落實巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達的作用，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗和作法，各巡查組要及時收集和上報，予以表彰和推廣。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）

4、嚴格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負責(zé)人、公司技術(shù)負責(zé)人、公司質(zhì)量負責(zé)人對工程施工項目部加強管理

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)，在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點;

3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問(原萬科集團成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責(zé)操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對象】

地產(chǎn)企業(yè)項目老總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目操盤成本管理團隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點-供應(yīng)商管理案例-招標方案案例-標段劃分案例-營銷整合案例-招標泄密案例-發(fā)標案例-串標案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則

6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序

7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責(zé)任書》

9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團劃分案例-景觀設(shè)計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：-結(jié)算不及時案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。