第一篇：房地產(chǎn)培訓：【深圳】萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓：【深圳】萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓

（8月24-25日）

萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓

【培訓背景】

房地產(chǎn)培訓：面對微利時代的到來，戰(zhàn)略采購成為一項比較具有競爭力的核心之一，每個企業(yè)只有以較少的支出較多的盈利，這樣才能使企業(yè)不斷的壯大，中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家鄭老師，歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。鄭老師將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程?！九嘤柼厣?/p>

破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用 實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用 【培訓對象】

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總；

2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員?！九嘤枌煛?/p>

鄭老師，著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問,中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特約培訓師。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作。【培訓內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團集中采購的目標

1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；

4、建立世界級的地產(chǎn)采購管理；

二、房地產(chǎn)企業(yè)采購方案優(yōu)化設(shè)計與實施管理解析

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計； 確定集團采購中心的定位及價值； 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位； 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、房地產(chǎn)管理架構(gòu)的搭建；

3、房地產(chǎn)企業(yè)采購需求的整合； 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式； 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購計劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析； 制定公司的戰(zhàn)略計劃；

5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購流程；

6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術(shù)和新材料？

7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍?

8、如何進行材料及部品檔次劃分？

9、如何制定部品技術(shù)標準模板并實施?

10、過程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

11、如何評價部品的性能？

12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？

13、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹； 信息共享及管理；

集團招投標過程化管理的搭建； 供應商信息庫管理及積累； 案例：萬科電子商務平臺的應用；

14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；

戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；

戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15、如何實施供應商評估； 明確戰(zhàn)略供應商評估的目的；

戰(zhàn)略供應商評估的維度及關(guān)鍵控制要點； 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替；

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施

1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析 涂料行業(yè)的發(fā)展 涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標 成本分析及涂料價格組成

2、供應資源分析 行業(yè)特點

企業(yè)選擇的關(guān)注要點 品牌檔次

國際及國內(nèi)重要供應商資源

3、采購標準

相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準； 采購方式分析 常見問題及解決方案；

四、實施案例：電梯采購咨詢

1、電梯的種類及選擇

電梯品種及發(fā)展

電梯標準需求及確定設(shè)備的企業(yè)標準 確定電梯安裝、維護的企業(yè)標準

2、電梯的采購標準 電梯各系統(tǒng)的組成； 產(chǎn)品價格分析 產(chǎn)品檔次劃分； 電梯選型注意事項

萬科、中海、金地的供應商選擇

五、現(xiàn)場提問、答疑。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)考察【北京】萬科地產(chǎn)別墅建筑及住宅區(qū)地產(chǎn)考察-中房商學院

房地產(chǎn)考察【北京】萬科地產(chǎn)別墅建筑及住宅區(qū)地產(chǎn)考察

（9月13日）

【行程安排】

9月13日：萬科大都會、公園1872、紫御華府、格拉斯小鎮(zhèn)、龍湖好望山 9月14日：鴻坤林語墅、五礦萬科如園、華潤潤西山、融科千章樹、西山壹號院 8月15日：參觀第九屆中國（北京）國際園博會

2013年北京園博會—第九屆中國（北京）國際園博會

第九屆中國（北京）國際園林博覽會博覽園體現(xiàn)了“一軸、兩點、三帶、五園”的空間布局。一軸

即貫穿東西的園博軸；兩點即園林博物館與錦繡谷；三帶即三條從“中關(guān)村科技園豐臺園西區(qū)”延

伸至第九屆中國（北京）國際園林博覽會博覽園中的綠色景觀走廊；五園即不同特色的五大核心展

區(qū)，分別是：傳統(tǒng)展園、現(xiàn)代展園、創(chuàng)意展園、生態(tài)展園和國際展園。第九屆中國（北京）國際園

林博覽會將建設(shè)國內(nèi)首座融多種科技手段于一體的中國園林博物館，集中展示我國園林事業(yè)取得的

新成就，展示園林藝術(shù)全貌和發(fā)展的平臺。園博園的建設(shè)將采用不同方式，增強互動性和參與性，向全社會推廣綠色生態(tài)環(huán)保理念，展現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的新材料、新技術(shù)、新工藝和再生水、太陽能、風

能等低碳環(huán)保技術(shù)的科學、合理利用，也將成為該第九屆中國（北京）國際園林博覽會的一個亮點。

【考察項目介紹】 項目一：融科·千章樹

【建筑類別】聯(lián)排 雙拼 疊拼

【開 發(fā) 商】北京融科陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

【均

價】最低價700萬元/套 【項目規(guī)?！空嫉孛娣e:122000平方米

【項目介紹】融科?千章墅位于北京東北五環(huán)外，地處國門商務區(qū)、通州國際新城環(huán)抱之中，緊鄰小

中河及河畔百米景觀帶，北臨4000畝體育公園，南瞰荷花塘清秀景致，優(yōu)越環(huán)境渾然天成。融科?

千章墅擷取巴洛克盛世建筑、園林精髓，于當代盛世所至，在規(guī)制之上營建高端生活。以巴洛克時

代對藝術(shù)品的苛求，用心雕琢，以希臘山花、拱券、塔、寶瓶柱。精心打造252-520㎡宮殿級聯(lián)排和

疊拼——寬廳、大衛(wèi)、大廚、闊景陽臺……大戶規(guī)劃，榮登大雅之堂；大戶尺度，成就大家風范。注：最終行程以出發(fā)時為準 項目二：華潤潤西山

【建筑類別】別墅聯(lián)排 雙拼

【開 發(fā) 商】華潤置地發(fā)展（北京）有限公司

【均

價】最低價2400萬元/套

【項目規(guī)?！拷ㄖ娣e:286300平方米

【項目介紹】項目在門頭溝馮村打造占地面積20.15萬平方米、北京絕無僅有的低密度山地宜居生態(tài)

城。華潤置地(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)將整合集團內(nèi)部綜合資源優(yōu)勢，憑借成熟的區(qū)域開發(fā)經(jīng)驗，從規(guī)

劃、設(shè)計、社區(qū)配套、管理等各方面入手，把“自然和諧，山水宜居”的開發(fā)理念在門頭溝項目中

演繹得更為精彩，真正實現(xiàn)人與人、人與建筑、建筑與自然和諧共生的境界，創(chuàng)領(lǐng)京西宜居價值新

高度。華潤置地·潤西山，借鑒波西塔諾山地建筑形態(tài)與布局，結(jié)合西山緩坡地勢，在擁有60米高

差的山坡上建筑別墅，讓建筑依山勢而上，高低錯落，每一戶均享受無遮擋景觀視野 項目三：鴻坤林語墅

【建筑類別】別墅聯(lián)排 疊拼 【開發(fā)商】北京鴻坤偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 【均

價】待定

【項目規(guī)?！拷ㄖ娣e:152700平方米

【項目介紹】鴻坤·林語墅是理想城的頂級代表作品，將承前啟后成就鴻坤地產(chǎn)里程碑式的華麗升

華，容積率僅為1.02，由276余套聯(lián)排和疊拼別墅組成的純別墅社區(qū)，新古典原創(chuàng)風格立面，坐擁稀

缺四環(huán)城市核心，毗鄰宜家、正大兩大購物商圈的國際級商都配套，必將成為北京城市別墅集大成

者，項目計劃將于2013年6月面市，集大成者方成大器！。項目四：龍湖好望山

【建筑類別】別墅、疊拼

【開 發(fā) 商】北京龍湖興順置業(yè)有限公司

【均

價】最低價500萬元/套

【項目規(guī)模】建筑面積:220000平方米

【項目介紹】龍湖好望山，隱秘于潮白河國家森林公園之畔，是龍湖順義香醍大社區(qū)的三期產(chǎn)品，位于社區(qū)北端。龍湖好望山緊鄰奧林匹克水上公園，項目周邊高爾夫球場、賽馬場等高端休閑配套

齊備.在已經(jīng)貫通的地鐵15號線以及規(guī)劃中的L1號線延長線的雙重軌道交通網(wǎng)中，順暢通達北京中心

城區(qū)。社區(qū)規(guī)劃上，“L”型中央水系貫穿社區(qū)其中，配合著東南兩條綠化帶的環(huán)保，共同形成一種

隱于森林溪谷的生活，將“智者樂山、仁者樂水”的悠然生活境界自然而樸實地帶入了別墅生活之

中，禮獻每一位敬畏生活的人士.在別墅生活空間感的營造下，龍湖好望山更帶來了非凡的居住體

驗：超大的地下功能會所層，幾乎媲美頤和原著的生活尺度。托斯卡納的生活，文藝，甚至自由尺

度，都被復刻到了這潮白河畔詩意的棲居 項目五：紫御華府

【建筑類別】板樓 高層

【開 發(fā) 商】金力地產(chǎn)

【均

價】均價71000元/平方米

【項目規(guī)?！拷ㄖ娣e:130000平方米

【項目介紹】紫御華府雄踞北五環(huán)安立路，雍享奧林匹克森林公園680公頃靜謐自然，近享景藏公園、高爾夫球場以及清河水系；園內(nèi)以太師椅理念筑園，于千年河床請石，打造冠領(lǐng)京城的十米飛瀑

景觀，全冠移植千株名樹；甄選珍稀紫羅蘭石材，潛心營造精工建筑；全部層高3.6米、22米面寬、40平米入戶花園，彰顯大宅氣度；精裝雙大堂、陽光車庫，陽光電梯廳，禮遇極致人生。340—1200

平奢裝軒朗空間，極致用心締造名宅樣本。項目六：萬科大都會

【建筑類別】住宅塔樓 高層 【開 發(fā) 商】萬科集團

【均

價】均價 88000 元/平方米 【項目規(guī)?！空嫉孛娣e：42000平方米

【項目介紹】萬科大都會項目是由萬科集團在CBD區(qū)域傾力打造的高端極具收藏價值的專屬私人會客

廳。項目位于CBD的核心區(qū)域，國貿(mào)橋的東南角?？偨ㄖ娣e4.2萬平米。共24層，地上22層，地下3

層，產(chǎn)品主力戶型面積涵蓋300平米——600平米，以270°雍容觀景平臺將國貿(mào)勝景收納眼底，奢華 的主臥套間讓功能和空間的尺度得以和諧統(tǒng)一。項目七：格拉斯小鎮(zhèn)

【建筑類別】 別墅、獨棟

【開 發(fā) 商】北京海港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 【均

價】45000元/平方米

【項目規(guī)模】建筑面積:460000平方米

【項目介紹】格拉斯小鎮(zhèn)以0.3超低密度，斥巨資打造中國自然別墅典范。格拉斯小鎮(zhèn)依守臨空經(jīng)濟

產(chǎn)業(yè)帶，格林馬會、頂級高爾夫俱樂部等國際休閑配套齊備，為居民提供貴族專屬的生活方式，小

鎮(zhèn)中心更建有3萬平米建筑群，為居民提供全方位上層生活配套，暢享同步國際小鎮(zhèn)的頂級休閑生活

。是北京第一大盤、極低容積率、極高綠化率、極佳原生態(tài)環(huán)境、特色配套、極具發(fā)展?jié)摿Αｍ椖堪耍何宓V萬科如園

【建筑類別】普通住宅【開發(fā)商】北京五礦萬科置業(yè)有限公司,北京萬湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

【均

價】均價50000元/平方米【項目規(guī)?！拷ㄖ娣e:260000平方米

【項目介紹】。五礦萬科如園項目占地12萬平米，總建筑面積約26萬平米，總戶數(shù)約為800戶左右，以280-310平大四居為主力戶型。是由具有27年人居經(jīng)驗的萬科地產(chǎn)和實力央企(五礦建設(shè))聯(lián)袂打造 的城市高端精品。它屬于萬科成熟產(chǎn)品系列中最高端的TOP系列產(chǎn)品，運用現(xiàn)代建筑的語言詮釋中國

傳統(tǒng)人文精神大宅。項目九：西山壹號院

【建筑類別】 板樓、多層

【開 發(fā) 商】北京融創(chuàng)恒基地產(chǎn)有限公司 【均

價】均價50000 元/平方米

【項目規(guī)模】建筑面積429000平方米 【項目介紹】西山壹號院位列西山東首，昆玉河源，銜首“三山五園?！表椖砍浞?尊重北京西部獨有的“大院文化”及西山深厚的歷史文化底蘊，傳承美國建筑大師

Frank Lloyd Wright的建筑構(gòu)思，創(chuàng)造了稀有、高貴、自然的低密度“當代大院”住宅生活方式。

項目西接百望山森林公園，南靠北京藥用植物園。園內(nèi)保留10萬平米原生態(tài)山境私園，漫山花木，四時景異，形成公園拱衛(wèi)的格局。園區(qū)景觀覆土3米，綠化率超45%，1000余株株大喬木歷時2年從全

國各地全冠移植精心栽培，真正做到戶戶觀景，內(nèi)外交融。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓：龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過程中的進度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問題，屆時中房商學院房地產(chǎn)培訓特邀龍湖地產(chǎn)負責項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)”，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，敬請關(guān)注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團在工程管理方面的細節(jié)問題

全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進度、質(zhì)量、成本三個核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗； 細節(jié)體現(xiàn)價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，碩士，國家一級項目經(jīng)理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現(xiàn)場主管，項目經(jīng)理等職位，后擔任成都龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項目總經(jīng)理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經(jīng)驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

【培訓內(nèi)容】

一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？（1）先施工后合同（案例簡析）

（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗質(zhì)量的標準（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產(chǎn)工程進度控制、質(zhì)量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項目目標成本的制定對工程部的要求

（2）工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

（6）項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制（1）龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化（2）施工圖質(zhì)量的控制方法 以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴初）設(shè)計任務書模版 景觀(施工圖)設(shè)計任務書模版 景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評價體系

（4）對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄（7）質(zhì)量中間控制1：停止點檢查

（8）質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點（9）質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗收標準（10）交房標準；

幼兒園裝修標準（交房標準）交房觀感標準 景觀交房標準

（11）分戶驗收實施細則（12）后期工程質(zhì)量管理方法 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進度控制（1）項目啟動會制度 項目啟動會準備會 項目啟動會的作用 項目啟動會成果演示

（2）龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）（3）龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 進度中間控制3：項目月度計劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 收尾工作節(jié)點工期專題會

軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準

三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)培訓【成都】萬科全程成本管理體系精講實戰(zhàn)培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【成都】萬科全程成本管理體系精講實戰(zhàn)培訓（1

1月9-10日）

房地產(chǎn)培訓：萬科全程成本管理體系精講實戰(zhàn)培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：一個成功的地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系總有些規(guī)律可言，如何掌握這些規(guī)律，贏在起跑線上?如何學萬科才有用?做過很多嘗試，有許多成功的經(jīng)驗，也有一些失敗的教訓，痛并快樂之時終有所悟。本次課程不同于目前市面上所講授的成本課程，更多的是對標桿企業(yè)制度流程成果的展示，而對于形成這些制度流程的背景原因，以及采用何種方法來形成的這些制度流程成果講解較少，如何搭建一個全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的全成本管理體系?本次課程將為您分享成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，所有與產(chǎn)品建造相關(guān)的部門，都有成本管理的責任，都要具有成本意識。

【課程價值】

1、萬達集團全套項目成本管理工具模板(23個指引文件)

2、萬科集團成本管理工具模板(92個指引文件)

3、金地集團成本管理工具模板(34個指引文件)【學員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等部門負責人)【講師介紹】

羅老師：工商管理碩士，房地產(chǎn)行業(yè)整體管控及業(yè)務咨詢與信息化管理培訓專家，擅長房地產(chǎn)行業(yè)整體管理信息化需求與解決方案規(guī)劃。

2000年11月——2007年9月在萬科成本管理系統(tǒng)(負責規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、實施)2011年8月——2011年11月在中海地產(chǎn)IT規(guī)劃。

在深圳、廈門、北京、東莞、上海、銀川、昆明、長沙、鄭州、重慶、沈陽、福州等地進行過30多場房地產(chǎn)企業(yè)沙盤模擬訓練，以及對北大資源、廣東世紀城、沈陽華銳、福州大通、奧克斯置業(yè)、福建三盛、東原地產(chǎn)、億利金威、重慶大川、海航置業(yè)、奧克斯置業(yè)、冠城大通等企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)訓。

【課程大綱】

一、建立全面合同臺賬，強化目標過程控制 1.全項目、全類型的合同臺賬

2.完善的變更簽證的管理，以及無效成本 3.付款計劃以及請款管理 4.結(jié)算管理以及獎懲的處理

二、標桿企業(yè)成本管理體系構(gòu)成

1.成本管理的范圍是如何演變的

2.成本管理組織架構(gòu)與管控模式變化的關(guān)聯(lián) 3.成本管理體系包含的內(nèi)容 4.成本管理的核心規(guī)則的制定

三、如何復制成功經(jīng)驗，通過知識管理和信息化手段 1.成本數(shù)據(jù)庫管理 2.知識管理

3.成本管理信息化介紹

四、加強目標成本編制過程管理，制定合理目標成本 1.目標成本的定義

2.目標成本測算要點：借用成本數(shù)據(jù)庫，加強部門協(xié)同，提升成本策劃能力 3.目標成本的階段劃分和版本管理 4.責任成本的分解和考核體系

五、動態(tài)成本實時監(jiān)控 1.待發(fā)生成本管理

2.動態(tài)成本的構(gòu)成和實時計算 3.動態(tài)成本定期回顧，成本月報的形成 4.財務成本的形成規(guī)則和財務成本一體化

六、建立供應商評價機制，持續(xù)優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu) 1.采用“選、用、育、留”手段，持續(xù)優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu) 2.采購過程管理：采購流程、評標過程 3.采購管理的績效考核

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月9-10日 成都(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓-中房商學院

工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓（3月22日)房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓工作。

【培訓內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。

3、WBS技術(shù)簡介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用

5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則

六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理

1、房地產(chǎn)時間管理的政策風險

2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度

3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析

9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時間進度控制實例

11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺

12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項目的基準計劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進工程質(zhì)量保險或擔保制度——風險轉(zhuǎn)嫁

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自中房商學院官網(wǎng)