第一篇：基于多路創(chuàng)新的員工迎新工作的研究和探索

基于多路創(chuàng)新的員工迎新工作的研究和探索

7月，陜西農(nóng)行迎來了新一屆的校園招聘新員工的入職。本著服務(wù)為先的準(zhǔn)則，陜西農(nóng)行人力資源部優(yōu)化了員工入職流程，使新員工能一站式快速入職。同時(shí)還通過全方位培訓(xùn)使新員工能夠盡快了解公司、融入公司。

召開2013屆校園招聘新員工歡迎會 創(chuàng)新一：入職手續(xù)一站式

據(jù)了解，以往新員工入職需要奔走于各有關(guān)部門，填寫各項(xiàng)資料，作為新員工，對公司尚不熟悉，自然是耗時(shí)耗力較多。今年，陜西農(nóng)行本著服務(wù)為先這一準(zhǔn)則，將各類事項(xiàng)提前開展，聯(lián)合多個部門，合力梳理了新員工入職所需資料、手續(xù)，并由人力資源部牽頭，各部門專人落實(shí)，在新員工報(bào)到前即完成了員工住宿安排、公務(wù)號碼、辦公用品、出入證、就餐卡等的辦理。一站式服務(wù)大大減少了新員工的入職耗時(shí)，本屆新員工在報(bào)到的第二天即可投入工作。

據(jù)了解，以往新員工入職需要奔走于各有關(guān)部門，填寫各項(xiàng)資料，作為新員工，對公司尚不熟悉，自然是耗時(shí)耗力較多。今年，陜西農(nóng)行本著服務(wù)為先這一準(zhǔn)則，將各類事項(xiàng)提前開展，聯(lián)合多個部門，合力梳理了新員工入職所需資料、手續(xù)，并由人力資源部牽頭，各部門專人落實(shí)，在新員工報(bào)到前即完成了員工住宿安排、公務(wù)號碼、辦公用品、出入證、就餐卡等的辦理。一站式服務(wù)大大減少了新員工的入職耗時(shí)，本屆新員工在報(bào)到的第二天即可投入工作。

創(chuàng)新二：優(yōu)秀師兄強(qiáng)勢分享

陜西農(nóng)行今年特別篩選了往屆各線條較有代表性的優(yōu)秀員工給新員工進(jìn)行主題為”小伯樂”的經(jīng)驗(yàn)分享。其中，市場線條的師兄從80、90的對話的角度與新員工開展了一場小辯論，指導(dǎo)新員工在以后的職場生活中要勤思維、保持好習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)線條的師兄則側(cè)重介紹了一個技術(shù)宅男是如何將工作與生活融為一體，實(shí)現(xiàn)認(rèn)真工作、開心生活的。優(yōu)秀師兄的強(qiáng)勢經(jīng)驗(yàn)分享減少了新員工的緊張情緒，讓他們盡快找到家的感覺，還讓新員工認(rèn)識到，只有不斷努力才可與公司齊發(fā)展。

2013屆校園招聘新員工合影 升級一：入職培訓(xùn)材料超詳盡

與往年相比，陜西農(nóng)行今年的新員工入職培訓(xùn)材料非常之詳盡，涵蓋了新員工在入職后會遇到的幾乎全部事項(xiàng)。材料主要由公司簡介、學(xué)習(xí)發(fā)展、薪酬福利、工作生活、行為規(guī)范等部分組成，每個部分又根據(jù)實(shí)際情況分成眾多細(xì)項(xiàng)，并附有相關(guān)實(shí)例。從講解形式上來看，也較往年有所不同。每一版塊均由該項(xiàng)事務(wù)的當(dāng)前負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，講解過程中新員工可以隨時(shí)打斷進(jìn)行提問。材料講解完成后，新員工直呼真詳細(xì)，原本一肚子疑問，現(xiàn)在完全沒問題了。

升級二：全體領(lǐng)導(dǎo)出動為新員工動員打氣

陜西農(nóng)行四位公司領(lǐng)導(dǎo)全體亮相，給新員工動員打氣。本屆新員工人數(shù)較往年而言是比較多的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該批新員工的工作安排，強(qiáng)調(diào)新員工應(yīng)該多崗位、多學(xué)習(xí)、快融入、快成長。人力資源部總經(jīng)理葉丹也在歡迎會上從惜緣、責(zé)任、態(tài)度的角度寄語新員工，希望新員工能盡快融入公司，展現(xiàn)價(jià)值。歡迎會后，由人力資源部副總經(jīng)理王百龍帶隊(duì)，將該批新員工一一送至相應(yīng)部門，本屆新員工的入職流程正式閉環(huán)。

新員工的到來為陜西農(nóng)行注入一種新的力量，陜西農(nóng)行后續(xù)還將開展新員工工作生活狀態(tài)電話回訪、現(xiàn)場考察、調(diào)查問卷等跟蹤，時(shí)刻關(guān)注和掌握新員工的發(fā)展動態(tài)。

7月，陜西農(nóng)行迎來了新一屆的校園招聘新員工的入職。本著服務(wù)為先的準(zhǔn)則，陜西農(nóng)行人力資源部優(yōu)化了員工入職流程，使新員工能一站式快速入職。同時(shí)還通過全方位培訓(xùn)使新員工能夠盡快了解公司、融入公司。

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據(jù)了解，以往新員工入職需要奔走于各有關(guān)部門，填寫各項(xiàng)資料，作為新員工，對公司尚不熟悉，自然是耗時(shí)耗力較多。今年，陜西農(nóng)行本著服務(wù)為先這一準(zhǔn)則，將各類事項(xiàng)提前開展，聯(lián)合多個部門，合力梳理了新員工入職所需資料、手續(xù)，并由人力資源部牽頭，各部門專人落實(shí)，在新員工報(bào)到前即完成了員工住宿安排、公務(wù)號碼、辦公用品、出入證、就餐卡等的辦理。一站式服務(wù)大大減少了新員工的入職耗時(shí)，本屆新員工在報(bào)到的第二天即可投入工作。

創(chuàng)新二：優(yōu)秀師兄強(qiáng)勢分享

陜西農(nóng)行今年特別篩選了往屆各線條較有代表性的優(yōu)秀員工給新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。其中，市場線條的師兄從80、90的對話的角度與新員工開展了一場小辯論，指導(dǎo)新員工在以后的職場生活中要勤思維、保持好習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)線條的師兄則側(cè)重介紹了一個技術(shù)宅男是如何將工作與生活融為一體，實(shí)現(xiàn)認(rèn)真工作、開心生活的。優(yōu)秀師兄的強(qiáng)勢經(jīng)驗(yàn)分享減少了新員工的緊張情緒，讓他們盡快找到家的感覺，還讓新員工認(rèn)識到，只有不斷努力才可與公司齊發(fā)展。

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與往年相比，陜西農(nóng)行今年的新員工入職培訓(xùn)材料非常之詳盡，涵蓋了新員工在入職后會遇到的幾乎全部事項(xiàng)。材料主要由公司簡介、學(xué)習(xí)發(fā)展、薪酬福利、工作生活、行為規(guī)范等部分組成，每個部分又根據(jù)實(shí)際情況分成眾多細(xì)項(xiàng)，并附有相關(guān)實(shí)例。從講解形式上來看，也較往年有所不同。每一版塊均由該項(xiàng)事務(wù)的當(dāng)前負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，講解過程中新員工可以隨時(shí)打斷進(jìn)行提問。材料講解完成后，新員工直呼真詳細(xì)，原本一肚子疑問，現(xiàn)在完全沒問題了。

升級二：全體領(lǐng)導(dǎo)出動為新員工動員打氣

陜西農(nóng)行四位公司領(lǐng)導(dǎo)全體亮相，給新員工動員打氣。本屆新員工人數(shù)較往年而言是比較多的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該批新員工的工作安排，強(qiáng)調(diào)新員工應(yīng)該多崗位、多學(xué)習(xí)、快融入、快成長。人力資源部總經(jīng)理葉丹也在歡迎會上從惜緣、責(zé)任、態(tài)度的角度寄語新員工，希望新員工能盡快融入公司，展現(xiàn)價(jià)值。歡迎會后，由人力資源部副總經(jīng)理王百龍帶隊(duì)，將該批新員工一一送至相應(yīng)部門，本屆新員工的入職流程正式閉環(huán)。

新員工的到來為陜西農(nóng)行注入一種新的力量，陜西農(nóng)行后續(xù)還將開展新員工工作生活狀態(tài)電話回訪、現(xiàn)場考察、調(diào)查問卷（004km.cn）等跟蹤，時(shí)刻關(guān)注和掌握新員工的發(fā)展動態(tài)。

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據(jù)了解，以往新員工入職需要奔走于各有關(guān)部門，填寫各項(xiàng)資料，作為新員工，對公司尚不熟悉，自然是耗時(shí)耗力較多。今年，陜西農(nóng)行本著服務(wù)為先這一準(zhǔn)則，將各類事項(xiàng)提前開展，聯(lián)合多個部門，合力梳理了新員工入職所需資料、手續(xù)，并由人力資源部牽頭，各部門專人落實(shí)，在新員工報(bào)到前即完成了員工住宿安排、公務(wù)號碼、辦公用品、出入證、就餐卡等的辦理。一站式服務(wù)大大減少了新員工的入職耗時(shí)，本屆新員工在報(bào)到的第二天即可投入工作。

創(chuàng)新二：優(yōu)秀師兄強(qiáng)勢分享

陜西農(nóng)行今年特別篩選了往屆各線條較有代表性的優(yōu)秀員工給新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。其中，市場線條的師兄從80、90的對話的角度與新員工開展了一場小辯論，指導(dǎo)新員工在以后的職場生活中要勤思維、保持好習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)線條的師兄則側(cè)重介紹了一個技術(shù)宅男是如何將工作與生活融為一體，實(shí)現(xiàn)認(rèn)真工作、開心生活的。優(yōu)秀師兄的強(qiáng)勢經(jīng)驗(yàn)分享減少了新員工的緊張情緒，讓他們盡快找到家的感覺，還讓新員工認(rèn)識到，只有不斷努力才可與公司齊發(fā)展。

2013屆校園招聘新員工合影 升級一：入職培訓(xùn)材料超詳盡

與往年相比，陜西農(nóng)行今年的新員工入職培訓(xùn)材料非常之詳盡，涵蓋了新員工在入職后會遇到的幾乎全部事項(xiàng)。材料主要由公司簡介、學(xué)習(xí)發(fā)展、薪酬福利、工作生活、行為規(guī)范等部分組成，每個部分又根據(jù)實(shí)際情況分成眾多細(xì)項(xiàng)，并附有相關(guān)實(shí)例。從講解形式上來看，也較往年有所不同。每一版塊均由該項(xiàng)事務(wù)的當(dāng)前負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，講解過程中新員工可以隨時(shí)打斷進(jìn)行提問。材料講解完成后，新員工直呼真詳細(xì)，原本一肚子疑問，現(xiàn)在完全沒問題了。

升級二：全體領(lǐng)導(dǎo)出動為新員工動員打氣

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新員工的到來為陜西農(nóng)行注入一種新的力量，陜西農(nóng)行后續(xù)還將開展新員工工作生活狀態(tài)電話回訪、現(xiàn)場考察、調(diào)查問卷等跟蹤，時(shí)刻關(guān)注和掌握新員工的發(fā)展動態(tài)。

7月，陜西農(nóng)行迎來了新一屆的校園招聘新員工的入職。本著服務(wù)為先的準(zhǔn)則，陜西農(nóng)行人力資源部優(yōu)化了員工入職流程，使新員工能一站式快速入職。同時(shí)還通過全方位培訓(xùn)使新員工能夠盡快了解公司、融入公司。

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陜西農(nóng)行今年特別篩選了往屆各線條較有代表性的優(yōu)秀員工給新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。其中，市場線條的師兄從80、90的對話的角度與新員工開展了一場小辯論，指導(dǎo)新員工在以后的職場生活中要勤思維、保持好習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)線條的師兄則側(cè)重介紹了一個技術(shù)宅男是如何將工作與生活融為一體，實(shí)現(xiàn)認(rèn)真工作、開心生活的。優(yōu)秀師兄的強(qiáng)勢經(jīng)驗(yàn)分享減少了新員工的緊張情緒，讓他們盡快找到家的感覺，還讓新員工認(rèn)識到，只有不斷努力才可與公司齊發(fā)展。

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與往年相比，陜西農(nóng)行今年的新員工入職培訓(xùn)材料非常之詳盡，涵蓋了新員工在入職后會遇到的幾乎全部事項(xiàng)。材料主要由公司簡介、學(xué)習(xí)發(fā)展、薪酬福利、工作生活、“求職俱樂部” 行為規(guī)范等部分組成，每個部分又根據(jù)實(shí)際情況分成眾多細(xì)項(xiàng)，并附有相關(guān)實(shí)例。從講解形式上來看，也較往年有所不同。每一版塊均由該項(xiàng)事務(wù)的當(dāng)前負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，講解過程中新員工可以隨時(shí)打斷進(jìn)行提問。材料講解完成后，新員工直呼真詳細(xì)，原本一肚子疑問，現(xiàn)在完全沒問題了。

升級二：全體領(lǐng)導(dǎo)出動為新員工動員打氣

陜西農(nóng)行四位公司領(lǐng)導(dǎo)全體亮相，給新員工動員打氣。本屆新員工人數(shù)較往年而言是比較多的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該批新員工的工作安排，強(qiáng)調(diào)新員工應(yīng)該多崗位、多學(xué)習(xí)、快融入、快成長。人力資源部總經(jīng)理葉丹也在歡迎會上從惜緣、責(zé)任、態(tài)度的角度寄語新員工，希望新員工能盡快融入公司，展現(xiàn)價(jià)值。歡迎會后，由人力資源部副總經(jīng)理王百龍帶隊(duì)，將該批新員工一一送至相應(yīng)部門，本屆新員工的入職流程正式閉環(huán)。

新員工的到來為陜西農(nóng)行注入一種新的力量，陜西農(nóng)行后續(xù)還將開展新員工工作生活狀態(tài)電話回訪、現(xiàn)場考察、調(diào)查問卷等跟蹤，時(shí)刻關(guān)注和掌握新員工的發(fā)展動態(tài)。

7月，陜西農(nóng)行迎來了新一屆的校園招聘新員工的入職。本著服務(wù)為先的準(zhǔn)則，陜西農(nóng)行人力資源部優(yōu)化了員工入職流程，使新員工能一站式快速入職。同時(shí)還通過全方位培訓(xùn)使新員工能夠盡快了解公司、融入公司。

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7月，陜西農(nóng)行迎來了新一屆的校園招聘新員工的入職。本著服務(wù)為先的準(zhǔn)則，陜西農(nóng)行人力資源部優(yōu)化了員工入職流程，使新員工能一站式快速入職。同時(shí)還通過全方位培訓(xùn)使新員工能夠盡快了解公司、融入公司。

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據(jù)了解，以往新員工入職需要奔走于各有關(guān)部門，填寫各項(xiàng)資料，作為新員工，對公司尚不熟悉，自然是耗時(shí)耗力較多。今年，陜西農(nóng)行本著服務(wù)為先這一準(zhǔn)則，將各類事項(xiàng)提前開展，聯(lián)合多個部門，合力梳理了新員工入職所需資料、手續(xù)，并由人力資源部牽頭，各部門專人落實(shí)，在新員工報(bào)到前即完成了員工住宿安排、公務(wù)號碼、辦公用品、出入證、就餐卡等的辦理。一站式服務(wù)大大減少了新員工的入職耗時(shí)，本屆新員工在報(bào)到的第二天即可投入工作。

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陜西農(nóng)行今年特別篩選了往屆各線條較有代表性的優(yōu)秀員工給新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。其中，市場線條的師兄從80、90的對話的角度與新員工開展了一場小辯論，指導(dǎo)新員工在以后的職場生活中要勤思維、保持好習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)線條的師兄則側(cè)重介紹了一個技術(shù)宅男是如何將工作與生活融為一體，實(shí)現(xiàn)認(rèn)真工作、開心生活的。優(yōu)秀師兄的強(qiáng)勢經(jīng)驗(yàn)分享減少了新員工的緊張情緒，讓他們盡快找到家的感覺，還讓新員工認(rèn)識到，只有不斷努力才可與公司齊發(fā)展。

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升級二：全體領(lǐng)導(dǎo)出動為新員工動員打氣 陜西農(nóng)行四位公司領(lǐng)導(dǎo)全體亮相，給新員工動員打氣。本屆新員工人數(shù)較往年而言是比較多的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該批新員工的工作安排，強(qiáng)調(diào)新員工應(yīng)該多崗位、多學(xué)習(xí)、快融入、快成長。人力資源部總經(jīng)理葉丹也在歡迎會上從惜緣、責(zé)任、態(tài)度的角度寄語新員工，希望新員工能盡快融入公司，展現(xiàn)價(jià)值。歡迎會后，由人力資源部副總經(jīng)理王百龍帶隊(duì)，將該批新員工一一送至相應(yīng)部門，本屆新員工的入職流程正式閉環(huán)。

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第二篇：探索人民調(diào)解工作 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理

探索人民調(diào)解工作 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，是黨中央根據(jù)當(dāng)前形勢任務(wù)的發(fā)展變化和社會矛盾發(fā)生規(guī)律，審時(shí)度勢作出的科學(xué)決策?；馍鐣?，關(guān)鍵在于抓源頭。司法所是法制宣傳、法律服務(wù)和法律保障的職能部門，是依法維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、促進(jìn)社會公平正義、保障人民群眾合法權(quán)益的前沿陣地，在推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。

在新的歷史時(shí)期，基層司法所應(yīng)積極探索加強(qiáng)人民調(diào)解工作，維護(hù)社會穩(wěn)定的新途徑和新方法，努力創(chuàng)新機(jī)制，防止矛盾激化，堅(jiān)持“調(diào)防結(jié)合，以防為主”的工作方針，積極構(gòu)建“大調(diào)解”格局，為維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮積極作用，現(xiàn)結(jié)合我所司法行政工作對人民調(diào)解工作的創(chuàng)新模式進(jìn)行初步探索。

一、構(gòu)建民調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)一方百姓

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)利益格局不斷調(diào)整，由此而引發(fā)的各類矛盾糾紛日益突出。因土地糾紛、干群關(guān)系、征地拆遷等引發(fā)的打架斗毆、群眾上訪，困擾了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了社會的穩(wěn)定。基層司法所應(yīng)針對新時(shí)期基層矛盾糾紛的新情況、新問題，完善人民調(diào)解委員會規(guī)范化建設(shè)，調(diào)整充實(shí)村調(diào)委會，在每個村民小組都應(yīng)配備

1調(diào)解員，形成鎮(zhèn)、村、社三級民調(diào)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立鎮(zhèn)季、村月排查糾紛制度、調(diào)委會工作例會制度，建立聯(lián)動調(diào)處機(jī)制和宣傳教育機(jī)制，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處和專項(xiàng)治理。力求做到“三滿意”、“四促進(jìn)”，即群眾滿意、村干部滿意、黨委政府滿意，促進(jìn)黨風(fēng)民風(fēng)的好轉(zhuǎn)，促進(jìn)黨群干群關(guān)系改善，促進(jìn)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓群眾投入更多的時(shí)間發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

二、加強(qiáng)人民調(diào)解，構(gòu)筑第一道防線

人民調(diào)解工作是社會治安綜合治理的“第一道防線”，調(diào)解工作做好了，就可以將大量的矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。司法所可以請當(dāng)?shù)氐赂咄?，熱心于人民調(diào)解的老黨員、老干部、老同志、老職工、老教師等“五老”人員加入人民調(diào)解委員會。人民調(diào)解委員會的主任、副主任由司法所組織統(tǒng)一培訓(xùn)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村、社三級調(diào)解組織和調(diào)解員情況熟、信息靈的優(yōu)勢，及早預(yù)防、及時(shí)調(diào)處。建立矛盾糾紛調(diào)處工作程序：排摸——報(bào)告——交辦——調(diào)處——回訪。對一些難處理的重大矛盾糾紛，可以創(chuàng)新運(yùn)用公開調(diào)解聽證方式解決，在調(diào)解室作發(fā)言評論，展開辯論，并記錄在案，最終由鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會作處理決定

三、貼近群眾生活，為民調(diào)工作注入活力

調(diào)委會在工作中應(yīng)堅(jiān)持做到“六心”，即接待熱心，解答耐心，工作細(xì)心，調(diào)處公心，回訪真心，使群眾滿意開心。人民調(diào)解的過程就是一個生動的法制宣傳教育的過程，也是一個增強(qiáng)群眾法律意識的過程，人民調(diào)解員利用身邊人、身邊事采取以案釋法、示范引導(dǎo)的方式，收到 “調(diào)解一案、教育一片”的效果，從而提高群眾遵紀(jì)守法的自覺性。

四、狠抓矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，妥善處置群體性事件

一是要完善矛盾糾紛排查調(diào)處的工作機(jī)制。進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了鎮(zhèn)村調(diào)解小組，建立健全了鎮(zhèn)、村、社三級矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范完善矛盾糾紛排查制度，由基層司法所全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)“五排查”制度和事前、事中、事后跟蹤排查調(diào)處的工作機(jī)制；二是落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處的工作責(zé)任，進(jìn)一步明確了各村、各學(xué)校、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人維護(hù)穩(wěn)定的職責(zé)任務(wù)，使各村主要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；三是強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處的工作事項(xiàng)。從健全完善機(jī)制和制度入手，認(rèn)真解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從重點(diǎn)區(qū)域入手，抓點(diǎn)帶面保穩(wěn)定，從檢查督辦入手，落實(shí)工作措施，從依法調(diào)解入手，規(guī)范工作措施。通過“三個入手”將矛盾糾紛排查調(diào)處關(guān)口前置，工作前移，突出矛盾糾紛的早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早化解。進(jìn)一步落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。預(yù)防和減少了越級上訪、集體上訪和各類群體性突發(fā)性事件的發(fā)生。四是健全完善了處置群體性事件工作機(jī)制。群體性事件發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場，面對面地做群眾工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決群眾提出的問題，集體會診，鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會及時(shí)控制事態(tài)、防止矛盾激化，使群體性事件能及時(shí)得到了處置和解決，各村調(diào)委會充分發(fā)揮矛盾糾紛排查調(diào)處“屬地管理”的職能和前沿排調(diào)的優(yōu)勢，使一大批矛盾糾紛和群體性事件調(diào)處在當(dāng)?shù)兀庠诨鶎?，處置在萌芽狀態(tài)。

五、積極探索，完善人民調(diào)解工作運(yùn)行機(jī)制

結(jié)合轄區(qū)的村情、社情及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)委會適時(shí)落實(shí)排查措施。一是苗頭性糾紛超前排查。二是規(guī)律性糾紛按時(shí)排查。國慶、元旦等重大節(jié)日期間，婚姻戀愛糾紛較多；春耕、“三夏”、秋收大忙季節(jié)，爭水、爭地、爭路、爭農(nóng)機(jī)具糾紛較多；秋后農(nóng)閑建房，宅基地糾紛多；春節(jié)前后贍養(yǎng)糾紛多。對這些帶有明顯季節(jié)必的糾紛，調(diào)委會都超前開展有針對性地排查，并使之制度化。三是特殊性糾紛及時(shí)排查。圍繞鎮(zhèn)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中征地拆遷、土地流轉(zhuǎn)承包等問題，及時(shí)開展糾紛排查，掌握矛盾隱患，使調(diào)解工作有的放矢。鎮(zhèn)域內(nèi)國家建設(shè)用地、大型項(xiàng)目征地拆遷較多，涉及群眾利益的矛盾時(shí)常發(fā)生，這類矛盾參與人數(shù)多，極易激化。

調(diào)委會主動向鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府匯報(bào)情況，當(dāng)好參謀，發(fā)揮調(diào)委會的職能特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極參與制定調(diào)解方案，開展思想教育，宣傳法律法規(guī)和政策，協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決實(shí)際問題，為矛盾的徹底化解創(chuàng)造了條件，充分發(fā)揮了“第一道防線”的作用。

2011

青山橋司法所 年10月20日

第三篇：國有企業(yè)員工業(yè)績考核工作探索

國有企業(yè)員工業(yè)績考核工作探索

摘要：國有企業(yè)中，員工的業(yè)績考核是人力資源管理的核心問題，直接決定“利益蛋糕”的分配，進(jìn)而對激發(fā)職工工作積極性，提高勞動效率，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。本文從國有企業(yè)員工業(yè)績考核管理工作的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，探討適合于國有企業(yè)當(dāng)前階段員工業(yè)績考核工作的相關(guān)作法。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 人力資源 員工業(yè)績考核 國有企業(yè)在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其效率問題一直受社會所詬病，人們常說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工，因此效率問題其實(shí)質(zhì)就是缺少有效的員工業(yè)績考核。2001年國務(wù)院針對國企提出了“勞動，人事，分配三項(xiàng)制度改革”，但嚴(yán)格說，目前國有企業(yè)在此方面仍沒有大的突破：分配苦樂不均、劣工淘汰不易、崗位動態(tài)調(diào)整難仍是國企人力資源管理的通病。因此國有企業(yè)需要建立細(xì)化核算單元到人的業(yè)績考核體系，自上而下持續(xù)有效的推進(jìn)，在收入分配和人事工作中切實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果，并使考核工作長期、健康運(yùn)行，才能有效提高國企效能。

一、國有企業(yè)員工業(yè)績考核存在的問題

在國有企業(yè)中，論資排輩的傳統(tǒng)觀念和照顧關(guān)系的官僚思想仍然存在，這也使得企業(yè)不注重員工的業(yè)績考核，缺少對員工的考核和激勵措施，選人主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬，淘汰主要靠員工違紀(jì)，在一定程度上制約了效率提升和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)員工業(yè)績考核存在的主要問題有：

(一)缺少業(yè)績考核的競爭氛圍 1.國有企業(yè)員工一般長期在一個單位或崗位工作，習(xí)慣了按部就班、三點(diǎn)一線的生活，缺少失業(yè)壓力，積極性不高，大部分人沒有競爭意識，習(xí)慣靠資歷、底氣不足。

2.受文化的影響，員工注重面子，誰好誰壞，在心里或小群體之間私下評論，但如果書面正式的評價(jià)出來，認(rèn)為企業(yè)在強(qiáng)制把員工分為三六九等，存在抵觸情緒。

3.部分生產(chǎn)等非管理部門領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)經(jīng)營、不重視員工個人業(yè)績考核，沒有意識到員工業(yè)績考核的重要作用，認(rèn)為是人為增加工作，疲于應(yīng)付。

(二)缺乏完善有效的考核體系

1．考核指標(biāo)確定和評價(jià)存在困難。主觀評價(jià)指標(biāo)很難量化，不能清晰準(zhǔn)確的評價(jià)等級；客觀量化指標(biāo)比較繁瑣，缺少評價(jià)的主體人員。

2．部分考評人員在參與考評時(shí)，為了照顧私人感情，平衡業(yè)務(wù)關(guān)系或者出于其他的原因，不愿意嚴(yán)格的去執(zhí)行考核政策。

3．員工業(yè)績考核包括制度設(shè)計(jì)、實(shí)施考核、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié),是一個完整的系統(tǒng)工程。但在執(zhí)行過程中，往往由于部門之間的溝通，影響了考核體系的有效運(yùn)行。

（三）處理考核結(jié)果信息不妥

一是考核存在“以罰代管”現(xiàn)象：對員工業(yè)績考核工作，不管是指標(biāo)設(shè)計(jì)，還是結(jié)果的應(yīng)用一般企業(yè)更突出負(fù)激勵，實(shí)施嚴(yán)厲懲罰；缺少正激勵，不能利用考核結(jié)果來引導(dǎo)和鼓勵職工提升績效、改善業(yè)績。二是考核結(jié)果不分析、不反饋、不使用，在收入分配或其他人事相關(guān)工作中，不合理使用業(yè)績考核結(jié)果，造成信息資源的浪費(fèi)和工作的失效。

二、國有企業(yè)員工業(yè)績考核的作法探討

（一）員工業(yè)績考核體系的設(shè)計(jì)

1．考核應(yīng)設(shè)計(jì)為長期和連續(xù)性的考核，可從職工進(jìn)入公司起即參加考核，基分歸零，以部門為單位每月進(jìn)行一次，逐月逐年累加考評成績，建立考核檔案，以分值形式全面記錄職工技能和工作業(yè)績的提升過程。從而變被動管理為自我加壓、自主管理，促進(jìn)員工績效不斷提升。

2．考核應(yīng)是全方位、全過程的考核，考評指標(biāo)以工作業(yè)績?yōu)橹鞯耐瑫r(shí)，綜合考慮職工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場、科技、創(chuàng)新、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、精神文明、學(xué)歷技能等各個方面的表現(xiàn)；特別加強(qiáng)考核正向激勵作用，豐富完善加分項(xiàng)目，充分調(diào)動員工的工作積極性。

3．考核采取單位內(nèi)部月度評價(jià)與專業(yè)部室日?？荚u相結(jié)合的方式。單位評價(jià)，被考核者分組后根據(jù)考核指標(biāo)完成情況強(qiáng)制排序，根據(jù)不同名次給予加分，考核指標(biāo)應(yīng)依據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定，如化工企業(yè)可包括生產(chǎn)指標(biāo)、工時(shí)完成、工作質(zhì)量等量化指標(biāo)；部室考評，由各專業(yè)管理部門日?？己诉^程中對職工日常行為表現(xiàn)的進(jìn)行分值獎懲。通過綜合兩項(xiàng)考評，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)。

4．每根據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)累計(jì)結(jié)果確定“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“待培員工”，形成“三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵和淘汰機(jī)制。

（二）員工業(yè)績考核體系的運(yùn)行

1．加強(qiáng)考核過程的監(jiān)督指導(dǎo)?？己说捻樌麑?shí)施首先需要企業(yè)高層的強(qiáng)有力支持，以實(shí)現(xiàn)自上而下的逐步推動；其次需要企業(yè)各部門管理層的支持和廣大職工對考核方法、程序、目的和意義的正確理解，以實(shí)現(xiàn)自下而上的逐級修正。實(shí)施初期要對考核操作層面進(jìn)行全程指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2．考核實(shí)施過程中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的情況對制度進(jìn)行修定，考核的組織者應(yīng)認(rèn)真聽取基層的意見和建議，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善。同時(shí)可利用月度考核通報(bào)的形式，將專業(yè)部室日?？己斯ぷ髦谱鞒赏▓?bào)下發(fā)，形成由面（企業(yè)）至線（部門）至點(diǎn)（職工）的管理集成，保障考核工作持久、深入、健康運(yùn)行。

3．建立信息化的管理平臺，利用平臺完成考核并進(jìn)行數(shù)據(jù)的登統(tǒng)和發(fā)布，使考核更規(guī)范、數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)的追溯和使用。

（三）員工業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用

1．員工業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)首先應(yīng)用于員工收入分配，如獎金的二次分配，使職工收入與考核結(jié)果掛鉤，拉開分配檔次，充分發(fā)揮分配杠桿和導(dǎo)向作用，進(jìn)而強(qiáng)化員工考核和競爭意識，養(yǎng)成良好工作風(fēng)氣和自覺提高績效的氛圍。

2．其次考核結(jié)果應(yīng)成為人事日常工作的基礎(chǔ)材料，做為崗位公開競聘、技術(shù)職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、優(yōu)秀后備人才等工作的重要依據(jù)。同時(shí)在員工培訓(xùn)、療養(yǎng)等福利方面對“優(yōu)秀員工”給予政策傾斜，對“待培員工”以給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)直至解除勞動合同的懲罰，以激勵員工不斷提高績效水平。

3．員工的業(yè)績考核是一個系統(tǒng)工程，因此應(yīng)充分發(fā)揮考核激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，在執(zhí)行過程中應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的態(tài)度，減少職工的抵觸情緒，實(shí)現(xiàn)考核的最終目的：提升員工業(yè)績，提高企業(yè)效率。

三、結(jié)束

總之，員工是企業(yè)的生產(chǎn)力，我們應(yīng)該通過各種手段讓企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，所以做好員工的業(yè)績考核工作勢在必行。

第四篇：環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新研究

環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新研討座談會主持詞

各為位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友：

大家好！近幾年來，我縣環(huán)衛(wèi)工作有突飛猛進(jìn)的變化，市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性的變化，廣大市民的文明素質(zhì)得到提高，環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍與社會各屆及廣大市民的攜手配合越來越默契，“業(yè)州是我家，衛(wèi)生靠大家”的口號得到實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。這與縣委政府的頂力支持分不開，與社會各界和廣大市民的密切配合分不開，更與在座的各位佳賓在各個領(lǐng)域的精心組織、宣傳教育和共同參與分不開。

隨著城市建設(shè)的發(fā)展和廣大市民日益增長的物質(zhì)文化生活的需要，環(huán)境衛(wèi)生工作將更加引人關(guān)注。為進(jìn)一步提升城市品位，改善人居環(huán)境，打造環(huán)衛(wèi)品牌，跟上“四城同創(chuàng)”活動步伐，使業(yè)州山城的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生面貌在上新的臺階。為此，根據(jù)城管局的統(tǒng)一部署，由環(huán)衛(wèi)所牽頭，特別邀請各位，和我們環(huán)衛(wèi)管家一起，召開一個環(huán)衛(wèi)研討性座談會，旨在交流探索，促進(jìn)提高。參加今天座談會的有業(yè)州鎮(zhèn)政府的代表，廣潤、茨泉、船兒島、二道橋、指陽、草籽壩等社區(qū)代表，火車站片區(qū)代表，部分企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體代表，建筑施工單位、商鋪和居民代表，有城市管理局分管環(huán)衛(wèi)工作的副局長陶偉同志和環(huán)衛(wèi)所的所以班子成員。今天的座談會同有四項(xiàng)議程：

一是由縣環(huán)衛(wèi)所所長李峰向大家介紹環(huán)衛(wèi)所的工作概況；二是環(huán)衛(wèi)所書記、副所長向道平講述一下有關(guān)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收情況。第三項(xiàng)是是今天座談會的主題，就是請各位代表暢談環(huán)衛(wèi)前景，指出環(huán)衛(wèi)工作之不足，奉獻(xiàn)對環(huán)衛(wèi)工作的寶貴建議。最后一項(xiàng)議程就是請城市管理局副局長陶偉作總結(jié)部署講話。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請環(huán)衛(wèi)所所長李峰介紹環(huán)衛(wèi)所工作概況。

……

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請環(huán)衛(wèi)所副書記、副所長向道平講述有關(guān)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收情況。

……

下面請各位代表作寶貴發(fā)言。就從這里開始依次暢談吧。有請…

……

下面進(jìn)行最后一項(xiàng)議程：請縣城市管理局副局長陶偉同志講話。

……

朋友門、同志們，今天座談會的議程就到這里結(jié)束，今天的座談回開得很成功，是一個增進(jìn)友誼的會，是一個開創(chuàng)未來的會，是一個構(gòu)建和諧的會，是一個攜手共鳴的會。會上，環(huán)衛(wèi)所李所長介紹了環(huán)衛(wèi)工作概況，向道平講述了環(huán)衛(wèi)

費(fèi)征收的相關(guān)情況，相信大家對環(huán)衛(wèi)工作會有更深刻的認(rèn)識，以求得各位在我們今后的環(huán)衛(wèi)工作中給予頂力的支持與配合。特別是各位代表的坦誠發(fā)言，指出了我們環(huán)衛(wèi)工作的不足，提出了寶貴的建議，給環(huán)衛(wèi)所下一步的工作指明了改進(jìn)的方向。最后陶局長作了重要講話，給環(huán)衛(wèi)所下步的工作提出指導(dǎo)性意見和要求。有我們大家的攜手努力，業(yè)州的環(huán)境衛(wèi)生面貌將會迎來一片新的藍(lán)天。

今天的座談會到此結(jié)束，耽誤了各位代表的寶貴時(shí)間。散會。

第五篇：創(chuàng)新電力企業(yè)員工思想政治工作的研究

王永宏：創(chuàng)新電力企業(yè)員工思想政治工作的研究

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國電力企業(yè)進(jìn)行著與市場經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的深度改革，企業(yè)內(nèi)部無論中高層管理者還是基層的工作人員，他們的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀都發(fā)生了或大或小的變化。企業(yè)傳統(tǒng)工作人員的思想政治工作方法早已不能適應(yīng)該企業(yè)工作人員的實(shí)際情況，因此，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，要把員工的思想與現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，從而對員工思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；思想政治；創(chuàng)新研究

1引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國加入世貿(mào)，這樣既提升了我國的經(jīng)濟(jì)狀況又讓我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這個既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭是個永不退色的話題?；趯ξ覈緡闋顟B(tài)的考慮，國家領(lǐng)導(dǎo)人采取了改革開放的政策，因此我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的很大的進(jìn)步，但是不可否認(rèn)的是我國經(jīng)濟(jì)的底子比較薄弱，最初發(fā)展的很快，后期發(fā)展則較為緩慢。在電力企業(yè)的發(fā)展上也是如此，電力資源是當(dāng)今世界最重要的能源之一，大到經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際安全，小到人民百姓的日常生活，這一切都離不開它。然而電力資源作為特殊的能源，使得它在經(jīng)營與管理這幾方面有許多復(fù)雜的要求，因此他迫切要求員工的綜合素質(zhì)達(dá)到一定的高度。如果電力企業(yè)要更好的發(fā)展，那么就要對工作人員不斷的加強(qiáng)思想政治教育，以便更好地服務(wù)顧客。以下將從電力企業(yè)思想政治工作中存在的問題以及電力企業(yè)職工群眾思想政治工作創(chuàng)新進(jìn)行探討。

2電力企業(yè)思想政治工作中存在的問題

2.1認(rèn)識存在誤區(qū)

根據(jù)調(diào)查與了解，可以知道大多數(shù)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與高級管理者對工作人員的思想政治工作沒有足夠的重視，并且有很明顯的邊緣化與弱化工作人員思想政治工作的狀況，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為給工作人員開展思想政治工作會耽誤員工的工作時(shí)間，從而影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2.2工作內(nèi)容單一

由于受到工作習(xí)慣以及上級領(lǐng)導(dǎo)等方面的影響，我國電力企業(yè)工作人員的思想政治工作存在著工作內(nèi)容單一的狀況。一般來說，會議精神與文件內(nèi)容就是工作人員的思想政治工作的具體體現(xiàn)，在開展思想政治工作時(shí)，往往針對性不強(qiáng)，并且空話連篇，缺乏時(shí)效性。

2.3工作方法僵化

電力企業(yè)雖然在工作人員的思想政治的工作方面，想要與時(shí)俱進(jìn)與改革創(chuàng)新，但是卻受到了固定思維與工作經(jīng)驗(yàn)的限制，因此在實(shí)際的思想政治工作中有工作方法單一與僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，思想政治工作的主體依舊是教育者，而工作人員只是作為一個接受教育的客體存在；第二，教育者的教授方式是將信息進(jìn)行單項(xiàng)的輸送，而沒有在意接受者的信息反饋與交流；第三，沒有認(rèn)識到手機(jī)等信息載體是很重要的一種學(xué)習(xí)方式；最后，在思想政治工作方面的主要形式還是開會與談心、傳送文件等。

2.4工作機(jī)制不完善

如果想要電力企業(yè)工作人員的思想政治工作發(fā)揮它的作用，最好的方法就是依靠科學(xué)合理的工作機(jī)制，但是在如今看來，我國大多數(shù)電力企業(yè)沒有具體的、科學(xué)的、有效的工作人員思想政治工作機(jī)制，尤其是考核評估體系的不完善，這導(dǎo)致工作人員的思想政治工作在短時(shí)間內(nèi)很難有明顯的效果，這樣對企業(yè)職工的工作效率不利。

3電力企業(yè)工作人員思想政治工作創(chuàng)新

3.1觀念創(chuàng)新

電力企業(yè)員工思想政治工作要想跟隨著時(shí)代的腳步，適應(yīng)新形勢只有對觀念進(jìn)行改變或者創(chuàng)新，并且要做到以下幾點(diǎn)：

3.1.1強(qiáng)化創(chuàng)新

由于現(xiàn)代生活方式具有多樣性與信息技術(shù)的公開性，使電力企業(yè)工作人員的心理狀態(tài)都發(fā)生了或大或小的變化，具體變現(xiàn)為由單一的、封閉的社會心理向多元化的、開放性的社會心理過渡。因此在工作的方法、內(nèi)容以及機(jī)制等方面需要電力企業(yè)的員工思想政治工作有所突破，努力創(chuàng)新，并取得好的成效。

3.1.2注重求實(shí)

電力企業(yè)工作人員要做到一切從實(shí)際出發(fā)，具體就是從電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況與員工的基礎(chǔ)利益出發(fā)，要做到深入基層，一切為了群眾，例如在工作收入、子女教育以及社會保障這些問題上都必須考慮周到，而且必須擁有清晰的工作思路與具有可操作性的計(jì)劃以及實(shí)事求是的工作作風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，重視實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，要做到從群眾中來到群眾中去。

3.1.3突出人本

要把以人為本的思想融入到電力企業(yè)員工思想政治工作中去，要做到以工作人員為本，要聆聽工作人員的建議，并且還應(yīng)該為工作人員排憂解難，只有為工作員工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才能將自己的發(fā)展與電力企業(yè)的未來發(fā)展緊密聯(lián)合在一起。

3.2內(nèi)容創(chuàng)新

3.2.1電力企業(yè)員工思想政治工作內(nèi)容要切入實(shí)際

電力企業(yè)的思想政治工作要與工作人員的生活接軌，堅(jiān)持從工作人員的切身利益出發(fā)，尊重與關(guān)心員工，這樣可以更好的引導(dǎo)工作人員顧全電力企業(yè)發(fā)展的大局，對工作人員更新觀念和確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)理想有著巨大作用。電力企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作必須是要真實(shí)合理的，并且要合乎員工的利益，工作內(nèi)容不能只是泛泛而談。

3.2.2電力企業(yè)員工思想政治工作內(nèi)容要區(qū)分層次

由于電力企業(yè)所有的員工接受教育的程度與生活的環(huán)境都有所不同，因此工作人員的價(jià)值觀與人生觀、世界觀具有差異是很必然的，并且大部分員工的思想覺悟并不是很高。在這種情況下，在保持思想政治工作內(nèi)容的先進(jìn)性時(shí)，還要考慮到絕大多數(shù)員工的思想尚處于基礎(chǔ)階段。因此要關(guān)注員工的心聲，不能只追求思想政治的高端性，要做到區(qū)別性對待。

3.3方法創(chuàng)新

為了更好的加強(qiáng)思想政治工作，提高電力企業(yè)員工思想政治工作的實(shí)效性，就應(yīng)該努力倡導(dǎo)企業(yè)員工對思想政治工作的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新與改變，并且及時(shí)解決員工思想上的難題，具體里說就是先幾個轉(zhuǎn)變：

3.3.1由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變

國內(nèi)電力企業(yè)工作人員的思想政治工作不能只是依靠著嘴上說說、紙上畫畫，而是需要有科學(xué)合理的計(jì)劃去利用現(xiàn)代科技對工作人員的思想政治工作進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)還要了解一定的教育心理學(xué)以及信息技術(shù)等知識，這樣可以增加工作人員思想政治工作中的科技含量。

3.3.2由聲勢型向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變

電力企業(yè)在對工作人員宣傳思想政治教育的時(shí)候，一定要做實(shí)事，不要雷聲大雨點(diǎn)小，同時(shí)還要結(jié)合員工的思想狀態(tài)，將他們分為不同的等級，然后再采取靈活多變的方式進(jìn)行教育。

3.3.3由灌輸型向滲透型轉(zhuǎn)變

以前的電力企業(yè)思想政治工作是一種老師在臺上講，學(xué)生在臺下聽的方式，這種方式對工作人員思想政治工作的效率有所不利。因此現(xiàn)在應(yīng)該開展一種“你教我問，你答我思”的學(xué)習(xí)方法，在灌輸思想的同時(shí)要注意理解吸收，最好是把思想政治工作與員工的日常生活緊密聯(lián)系起來，要做到把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種樂趣。

3.4機(jī)制創(chuàng)新

3.4.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新

在如今的經(jīng)濟(jì)競爭形勢之下，電力企業(yè)內(nèi)部工作人員思想政治工作的內(nèi)容必須要形成一個真正的黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨與政府共同負(fù)責(zé)，共同管理。

3.4.2考核機(jī)制創(chuàng)新

在電力企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置一系列的考核方案，必須要按照工作目標(biāo)的具體化以及工作計(jì)劃的可操作性的要求，來制定對工作人員的思想政治工作的考核規(guī)則，最大程度的使用數(shù)據(jù)與案例來進(jìn)行考核。

3.4.3保障機(jī)制創(chuàng)新

（1）建立完善的監(jiān)督保障體系，要采取定期檢查和不定期檢查的工作方法，并將自我監(jiān)督與上級監(jiān)察的方法相結(jié)合，從而推動電力企業(yè)工作人員思想政治工作的有效進(jìn)行。

（2）建立一套完整的電力企業(yè)工作人員基礎(chǔ)利益的保障措施，要把責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)著與管理者以及工作人員的身上，要讓工作人員在任何一項(xiàng)工作中都能得到一定的利益。4結(jié)束語

本文通過對電力企業(yè)思想政治工作中存在的問題與電力企業(yè)工作人員思想政治工作創(chuàng)新的探討，希望對電力企業(yè)工作人員思想政治教育有一定的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧健民.淺談新形勢下做好電力企業(yè)思想政治工作[J].中外企業(yè)家,2011,(24).[2]鄭劍鷹.新時(shí)期職工思想教育初探[J].學(xué)習(xí)月刊，2008-12-23.