第一篇：營造晉升的文化

目 錄 晉升 晉升文化 員工晉升 營銷伙伴晉升 晉升文化建設(shè) 前言

9月24日《十月經(jīng)策》會(huì)上，尊敬謝總提出在全省范圍內(nèi)開展“三個(gè)文化（感恩文化、晉升文化、標(biāo)準(zhǔn)文化）”建設(shè)，促進(jìn)組織發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)攀新高，打贏11年，精彩12年，推動(dòng)甘肅分公司又好又快發(fā)展。

為貫徹落實(shí)謝總講話精神，分公司營銷部于近期將為各機(jī)構(gòu)提供“三個(gè)文化”相關(guān)宣導(dǎo)燈片，助力各機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。晉 升

晉升是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段之一，也是人力資源管理研究的重要問題。晉升可以極大地影響員工工作的積極性，通過晉升，職工可以增加收入、責(zé)任和權(quán)限、提高社會(huì)地位。晉升還可以向職工提供走向更高級(jí)職務(wù)和提高自身能力的機(jī)會(huì)。廣義的晉升不僅包括職位等級(jí)的提高和工資的增長(zhǎng)，還意味著工作的認(rèn)可、工作環(huán)境的改善、權(quán)力的增加、社會(huì)地位的提升、進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。晉 升

晉升是人力資源管理的一項(xiàng)重要激勵(lì)措施。晉升結(jié)果公正性能增加員工的職業(yè)滿意度。保證選拔的程序公正能最大限度地保證晉升結(jié)果的公正性，真正符合“把合適的人放在合適的崗位上”這一晉升目的。同時(shí)，晉升程序的公正，還能為未能晉升的員工指明今后的努力方向，建立恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展期望、引施。為每個(gè)員工設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展道路，為能力不同、特長(zhǎng)不同、興趣不同、個(gè)性不同的員工提供多元的發(fā)展空間，讓各類員工都有自己施展才華的天地，也是留住并激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要措施。晉升文化

企業(yè)文化在企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，它影響著企業(yè)中的每一件事，大至企業(yè)決策、人事任命、干部選拔，小至員工的行為舉止、衣著愛好；它影響著企業(yè)的每時(shí)每刻，早至創(chuàng)立之初如何開展業(yè)務(wù)擴(kuò)大規(guī)模，中至如何維持優(yōu)勢(shì)二次創(chuàng)業(yè)，后至走向衰退或者基業(yè)長(zhǎng)青。晉升文化是企業(yè)文化的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展、人員成長(zhǎng)提供有力的支撐和推動(dòng)作用，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供人才培養(yǎng)和使用的輿論和制度支持，在企業(yè)里形成你追我趕人盡其才的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晉升文化的作用

1、具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用

包括企業(yè)倡導(dǎo)的員工晉升理念導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)的員工晉升理念與行為規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行提供人力支持，發(fā)揮有形的導(dǎo)向作用。

2、具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用

晉升文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們成長(zhǎng)目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力、成長(zhǎng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力與創(chuàng)新能力，效益自然不斷改善。

晉升文化的作用

3、具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用 激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。晉升文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)精神調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力、自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)能力。

4、具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用

優(yōu)秀的晉升文化為企業(yè)員工發(fā)展確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

5、具有企業(yè)形象美化的輻射作用

晉升文化通過塑造企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確立自己的美好形象，進(jìn)而在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽(yù)度，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”的目的。怎樣的管理者能晉升

管理就是要對(duì)一群人的績(jī)效負(fù)責(zé)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，讓每個(gè)人都創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為了影響他人，不僅要改變對(duì)方的行為，還要能改變他們行為背后的驅(qū)動(dòng)力。琳達(dá).希爾給出的建議是：每個(gè)管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊(duì)”。這“三要?jiǎng)?wù)”囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力?！?】管理好自己

作為管理者，首先是要管理好自己。你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動(dòng)，特別是你如何與人交往，都會(huì)影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對(duì)你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對(duì)你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做），二是對(duì)你品行的信賴（你的動(dòng)機(jī)純正，而且希望自己的下屬業(yè)績(jī)優(yōu)異）?！?】管好公司人脈

管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開“公司政治”，因?yàn)橛蟹止ぞ陀胁町?，有依存就有合作，資源稀缺就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。管理者必須學(xué)會(huì)面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護(hù)，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持?！?】管理好團(tuán)隊(duì)

最關(guān)鍵的，管理者要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。由個(gè)人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的，因此管理團(tuán)隊(duì)也不僅僅是管理人。真正的團(tuán)隊(duì)各成員會(huì)相互協(xié)同，彼此負(fù)責(zé)，大家有共同的使命，也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃。有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團(tuán)隊(duì)去影響他們的個(gè)人行為，但在也要針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)給予他們想要的關(guān)注。定期自省，時(shí)時(shí)評(píng)估

這三種能力不是互不相干的，而是緊密結(jié)合，相互依存。比如說，要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊(duì)，就必須給予團(tuán)隊(duì)成員所需的個(gè)別關(guān)注，就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。要建立穩(wěn)固的人脈，就必須提出一個(gè)有感召力的團(tuán)隊(duì)使命，并輔以清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。要管理好團(tuán)隊(duì)，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個(gè)人管理。管理者必須定期自省，時(shí)時(shí)評(píng)估自己的表現(xiàn)。實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法

實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好，必須反復(fù)演練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動(dòng)、實(shí)驗(yàn)，才能進(jìn)步。比如說，領(lǐng)導(dǎo)者要每天思考當(dāng)天要做的事情，并樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，然后開始行動(dòng)。行動(dòng)之后，要檢視自己的做法和結(jié)果，這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時(shí)時(shí)評(píng)估自己的進(jìn)展?fàn)顩r，才能成為一個(gè)卓越的管理者。級(jí)別 意外傷殘及身故保險(xiǎn) 疾病身故保險(xiǎn) 住院醫(yī)療保險(xiǎn)(不含急、門診)意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn) 見習(xí)業(yè)務(wù)代表 20，000元 無 無 無

正式業(yè)務(wù)代表 50，000元 50，000元 5，000元 3，000元 銷售主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 銷售經(jīng)理 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 高級(jí)銷售經(jīng)理 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 業(yè)務(wù)主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 高級(jí)業(yè)務(wù)主任 100，000元 100，000元 10，000元 5，000元 業(yè)務(wù)經(jīng)理 150，000元 150，000元 15，000元 10，000元 業(yè)務(wù)總監(jiān) 200，000元 200，000元 15，000元 10，000元 高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān) 200，000元 200，000元 15，000元 10，000元 銷售收入比較：

某個(gè)業(yè)務(wù)伙伴每月個(gè)人FYC3000元，全年共計(jì)36000元怎樣的員工能晉升？

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都不會(huì)希望自己一輩子都原地踏步，都希望自己能夠在職場(chǎng)中得到快速的晉升。那么，員工如何才能快速地得到晉升呢? 一個(gè)員工要想得到快速晉升，其必須抱著打工者的身份和老板的心態(tài)去工作。在工作過程中，員工只有具有不斷提高自己的被利用價(jià)值，不斷地用“老板”的心態(tài)去提升自我的價(jià)值，才能不斷進(jìn)步和快速發(fā)展。怎樣的員工能晉升？

一、具有把被動(dòng)變主動(dòng)，消極變積極的心態(tài)

“偉人”之所以稱之為偉人，就是因?yàn)橥幠婢硶r(shí)，大多數(shù)人都沉淪了，而“偉人”卻依然以達(dá)到目標(biāo)為原則，克服重重阻力，最終成了偉人。同樣一件事情，有的人腦子里面全是負(fù)面東西，而有的人則把它積極地看待。人都是一樣的，當(dāng)遇到一些違背自己意愿的事情時(shí)，都會(huì)閃出某種消極的思想，但是一些人卻能很快想辦法去解決。怎樣的員工能晉升？

二、具有“歸零”的心態(tài)

在我們的工作過程中，往往第一次成功比較容易，而第二次成功就比較難了，其原因就在于心態(tài)沒有完全歸零。只有具有歸零心態(tài)，才能不斷地吸收新的東西。所以，要想具有屬于自己的智慧庫，就要時(shí)時(shí)不忘填充自己的智慧庫，使自己不斷接受新的知識(shí)。因此，謙虛、歸零的心態(tài)對(duì)于員工充實(shí)自己的知識(shí)是非常重要的。怎樣的員工能晉升？

三、要學(xué)會(huì)與人合作

一些人在工作過程中，常常喜歡單打獨(dú)斗，自己的工作自己一個(gè)人完成就OK，同行、同事都是其競(jìng)爭(zhēng)者。這種人沒有做好合作關(guān)系，也不是一個(gè)很好的合作者。一個(gè)不會(huì)合作的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不能夠成功的，也絕不可能做大的。合作是一種境界，雖然合作二字寫起來容易，但是做起來卻并不難么容易。要想搞好良好的合作關(guān)系，必須從自身做起，要具備真誠、熱情、大方、包容等基本的與人合作的條件。怎樣的員工能晉升？

四、堅(jiān)持不懈

堅(jiān)持不懈和充滿自信一樣重要，都是取得成功的必備素質(zhì)。如果你想與眾不同，如果你想取得成功，那么你就要擁有比任何其他人具有堅(jiān)持更久的能力。這正如有人挖井找水一樣，很多人挖了深淺不一的井，卻沒有找到水就放棄了，只有一人堅(jiān)持往下挖，挖的比別人都深，最后出水了。所以，員工要想使自己快速成長(zhǎng)，得到晉升，就必須具有堅(jiān)持不懈的精神。員工要想快速晉升，只有以員工的身份及老板的心態(tài)和責(zé)任，才能使自己得到快速成長(zhǎng)，才能得到快速晉升。

優(yōu)秀員工怎樣謀求職場(chǎng)晉升

1.讓老板明確知道你希望升職。不要以為只要你做得好，就會(huì)得到升職。如果想升職，一定要讓老板了解你的想法。

2.證明你的升職會(huì)給公司帶來更多的利潤。如果你目前的職位還無法讓你充分發(fā)揮才能，告訴你的老板，你在更高的職位上會(huì)創(chuàng)造出更高的利潤。通過同老板討論你升職后的工作思路和想法，向他證明，給你升職對(duì)公司有很大好處。

3.繼續(xù)從事目前的工作，并做一些額外的事。通過多做一些額外的工作，告訴老板，你可以出色地完成多項(xiàng)工作。

4.注意培養(yǎng)接班人。如果你得到提升，你現(xiàn)在的職位必須有人填補(bǔ)。平時(shí)要注意留心培養(yǎng)出色的接班人，使老板相信，一旦你離開現(xiàn)任崗位，你的接班人會(huì)干得像你一樣出色。

5.小心老板給你設(shè)置虛職。老板可能會(huì)給一個(gè)有名無實(shí)的虛職，來安撫一下你。記住，一旦出現(xiàn)這種情況，你完全有理由質(zhì)問老板，為什么不真正提升你

6.如果在本部門沒有機(jī)會(huì)升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其它部門的工作經(jīng)驗(yàn)可以使你獲得新的技能，開拓新視野。同時(shí)，也可以使你的個(gè)人簡(jiǎn)歷中有更為豐富的工作內(nèi)容。員工晉升的基本原則

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。

員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。營銷干部晉升 出身無法選擇，實(shí)力也需要慢慢積累。但這并不阻礙晉升。何者？戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利不僅需要勇氣，而且需要智慧與計(jì)謀。同樣，營銷路上的晉升既需要腳踏實(shí)地的工作，也需要有技巧、有謀略地爭(zhēng)取。

為什么要晉升？泰康公積金：、業(yè)務(wù)主管可享受公積金，公積金總額=主管個(gè)人每月管理津貼×5% + 公司等額補(bǔ)貼數(shù)；

2、銷售主任、銷售經(jīng)理及高級(jí)銷售經(jīng)理可享受公積金，公積金總額＝個(gè)人每月FYC×2% + 公司等額補(bǔ)貼數(shù)（月FYC大于2000元方可計(jì)提）；

3、業(yè)務(wù)主管、銷售主任、銷售經(jīng)理及高級(jí)銷售經(jīng)理降至見習(xí)或正式業(yè)務(wù)代表職級(jí)時(shí)，不再提取公積金，公積金年期隨之中止。其原所提取的公積金保留，待重新晉升為業(yè)務(wù)主管、銷售主任、銷售經(jīng)理或高級(jí)銷售經(jīng)理時(shí)，公積金年期繼續(xù)計(jì)算；

4、業(yè)務(wù)人員解約后，自解約次月起，不再計(jì)提公積金。泰康基本法的特點(diǎn) 如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)1 問題：

直轄組人數(shù)的多少?zèng)Q定了管理收入的高低

直轄組（部）銷售能力的高低決定了管理收入的高低

每月增員1人，連續(xù)堅(jiān)持下去，復(fù)制下去，你認(rèn)為一年增員會(huì)是多少人？ 最易突破的是人力

組織發(fā)展重中之重——人力 組織利益重中之重——人力 做大才能做精，做大才能做強(qiáng) 做大上平臺(tái)（業(yè)績(jī)、收入、資源）一朝育成，利益持久！育成疊加，“利”大無窮！自身發(fā)展快，育成傳N代！

眾人拾柴火焰高，只有不斷育成他人，才能持續(xù)提升自我！如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)2 育成是組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵！

育成小組的組織人數(shù)和銷售能力決定了育成利益的高低 直轄組（部）是否達(dá)標(biāo)？育成小組是否達(dá)標(biāo)？

不在于育成了多少，而在于是否達(dá)標(biāo)！怎樣才能做一名合格的主管？ 一個(gè)字：增 兩個(gè)字：增員 三個(gè)字：多增員 四個(gè)字：團(tuán)隊(duì)增員 五個(gè)字：本月大增員 目標(biāo)明確、成就保險(xiǎn)人生

所有的成就-無不是商業(yè)上的、心智上的，或是精神領(lǐng)域里的，都是目標(biāo)明確的思想所帶來的成果，遵循同樣的方式。

樹立清晰的目標(biāo)并全力以赴，你就是下一個(gè)奇跡。行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)

舉起您的雙手、永遠(yuǎn)是手高于頭。

現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在河上的橋梁。天道酬勤 成功者的力量

成功沒有平常人想象的那么困難和遙遠(yuǎn)。

堅(jiān)定信念 沒有做不到，只有想不到。天助自助者，車到山前必有路從業(yè)感言【1】

今天是我來到這個(gè)行業(yè)20個(gè)月零22天，回想1年多前，大學(xué)剛畢業(yè)就選擇進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的時(shí)候，有許許多多的長(zhǎng)輩曾經(jīng)善意的提醒過，這是一個(gè)非常鍛煉人的工作崗位。在入職后，我的高級(jí)經(jīng)理也一再強(qiáng)調(diào)，保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)金融服務(wù)行業(yè)，要給客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，我們就一定要學(xué)會(huì)做人再去做事。我們也堅(jiān)信，只要自身的素質(zhì)足夠高，能夠提供高品質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù)，那么，客戶在有需求的情況下，一定不會(huì)排斥保險(xiǎn)服務(wù)的，客戶排斥的是保險(xiǎn)在銷售過程中不合規(guī)范的方式。隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保險(xiǎn)在人們的生活中的重要性也日益凸顯。就好比吃飯需要鍋碗瓢盆，理財(cái)也同樣需要不同的專業(yè)化的工具，銀行存款，證券，保險(xiǎn)一個(gè)都不能少。從業(yè)感言【1.2】 2010年，我在工作上跟隨著公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏，提前完成了自己的年度目標(biāo)，并從正式代理人晉升為業(yè)務(wù)主任，在這里，真的非常非常感謝您，以及許許多多像您一樣支持我的朋友。沒有你們的信任與支持，就沒有我今天的工作成績(jī)。

2011年，我的工作目標(biāo)是：每月為4位新客戶送去保險(xiǎn)服務(wù)。一季度，我已順利的達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，為13個(gè)家庭送去了服務(wù)，希望在接下來的日子里，能夠借助這個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)得到您和廣大朋友們的關(guān)心和大力支持，我希望通過自己專業(yè)的服務(wù)，將來能夠更好的服務(wù)于更多的家庭，有機(jī)會(huì)的時(shí)候還得麻煩您大方的向您的親友介紹我哦。也歡迎您向我提出更多的建議和意見，幫助我更好更快的成長(zhǎng)。您的滿意是我永恒的追求，我將繼續(xù)為您提供最真誠的服務(wù)。晉升感言【1】

晉升了，發(fā)自內(nèi)心的喜悅和興奮，但對(duì)未來又有一點(diǎn)忐忑。心里有太多的話想說，不過首先還是要感謝我生命中的貴人，如果沒有他們，我不會(huì)有現(xiàn)在的我，也不會(huì)有我現(xiàn)在的一切。首先我要感謝我自己，因?yàn)橹鲃?dòng)跑到泰康人壽足以證明我的勇氣和明智的選擇，其次要感謝我的第一推薦人劉經(jīng)理，是她讓我近距離的了解保險(xiǎn)、了解泰康人壽和保險(xiǎn)行業(yè)，是她帶給我的，我壽險(xiǎn)生涯的第一步是她給我的，然后就是要感謝我現(xiàn)在的主管李經(jīng)理和謝總監(jiān)，因?yàn)樗麄?，我的壽險(xiǎn)之路更健康、更執(zhí)著，讓我對(duì)壽險(xiǎn)職涯和人生的目標(biāo)更加的明確，我堅(jiān)信我會(huì)在兩位優(yōu)秀主管帶領(lǐng)和指導(dǎo)下越做越好，最后要感謝我的團(tuán)隊(duì)成員，我的伙伴們，沒有他們的支持和努力也不會(huì)有我現(xiàn)在的成績(jī)，同時(shí)還要感謝泰康人壽和公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的平臺(tái)和扶持，才讓我們的壽險(xiǎn)生涯越走越有信心，越走越光明。只顧做保單 越走越孤單 天天當(dāng)伯樂

心情真快樂晉升感言【2.1】

晉升真的很不容易，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)將近3年的時(shí)間，作為卓越的壽險(xiǎn)人才他們?cè)缇褪歉呒?jí)經(jīng)理了，而我才邁出了第一步?；叵胛业膲垭U(xiǎn)之路，我為自己制造了太多的艱辛。2006年從北京理工大學(xué)畢業(yè)，滿懷著憧憬和希望于當(dāng)年10月加入泰康人壽，由于沒有緣故市場(chǎng)，通過電話努力終于用了2個(gè)月的時(shí)間達(dá)成了轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，后有順利晉升為業(yè)務(wù)主任，自此以后我就以為保險(xiǎn)也不過如此，以為我自己是顆“蔥”，也由此導(dǎo)致了我將近一年半的低迷期，沒有了業(yè)績(jī)就沒有了收入，那吃飯住宿就沒有了保障，于是只能厚著臉皮去蹭同學(xué)的、找同學(xué)借錢－－尊嚴(yán)、榮譽(yù)、地位什么都沒有了，讓我非常的絕望，但是成功的心并沒有死，并沒有放棄保險(xiǎn)生涯之路，我任然堅(jiān)持著，我相信我會(huì)好起來的。直到2009年上班年，我突然發(fā)現(xiàn)，和一起來保險(xiǎn)公司的同事都晉升了，比我晚來的也晉升了。為什么？這是為什么？我一直在思考這個(gè)問題，突然我想明白了，我沒有明確的目標(biāo)，沒有明確的職涯規(guī)劃，更不知道我想要什么。于是我決定回到原點(diǎn)，思考泰康人壽、保險(xiǎn)行業(yè)究竟能給我?guī)硎裁矗赥OP2000里博士告訴了我答案：在壽險(xiǎn)行業(yè)，我們可以建立一個(gè)年利潤百萬甚至千萬以上永續(xù)經(jīng)營的壽險(xiǎn)企業(yè)。但是必須要為此付出基本的代價(jià)！晉升感言【2.2】

代價(jià)是什么昵？你要為你的目標(biāo)和想法建立一套完美的系統(tǒng)和制度來為你工作。因?yàn)槲覀兩磉吥切┳吭降钠髽I(yè)和政府為我提供了證明。于是，建立一套完美的系統(tǒng)和制度、擁有自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化價(jià)值就是我要思考的問題了。通過半年的學(xué)習(xí)以及以前的沉淀，我終于有了自己的思路，于是我建立一套全面而又專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)（包括成功信念培訓(xùn)系統(tǒng)、個(gè)性化銷售流程培訓(xùn)系統(tǒng)、自我管理培訓(xùn)系統(tǒng)、檔案管理培訓(xùn)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)系統(tǒng)、平衡人生系統(tǒng)、家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃培訓(xùn)系統(tǒng)等）、制度流程、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)價(jià)值追求的確定等，而晉升業(yè)一就是我壽險(xiǎn)生涯的第一步。用《秘密》這部電影告訴我們的道理來結(jié)束我的內(nèi)容，同時(shí)也和大家共勉：以積極的思維和心態(tài)去專注你想要的目標(biāo)并立即行動(dòng)，在行動(dòng)的過程中用一個(gè)感恩的心去對(duì)待身邊所面臨的人和事，那最后你一定能得到你想要的！晉升感言【3】

10月盡了自己最大的努力，使了內(nèi)力，借了外力，終于如愿晉升為高級(jí)主任。這個(gè)在大家眼里很挑戰(zhàn)，有爭(zhēng)議的行業(yè)---壽險(xiǎn)的路上從“一張白紙”歷經(jīng)2年4個(gè)月，從一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員—準(zhǔn)主任--營業(yè)主任--高級(jí)主任。一步一步走來，義無反顧，無怨無悔，甚至還樂在其中！其間經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣！可以說，超過了我10多年工作經(jīng)歷的體悟。

人的一生會(huì)有很多次的選擇，每次你如果都是認(rèn)真努力的，那么結(jié)果一定是好的！我相信，也一直是這樣堅(jiān)持我的做人做事原則。

在此，感謝在背后默默支持我的家人朋友，給予我激勵(lì)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)同事，給了我信心和支持的團(tuán)隊(duì)伙伴，長(zhǎng)期信任和支持我的100多位客戶！真的感謝你們，一路上有你們，真好！晉升文化建設(shè)

晉升文化的塑造應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注內(nèi)外兩個(gè)方面。一是內(nèi)部的建設(shè)，主要是指企業(yè)要將其所倡導(dǎo)和鼓勵(lì)的晉升要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及時(shí)讓員工知道，并潛移默化到他們?nèi)粘５墓ぷ餍袨楫?dāng)中去，久而久之，這些被倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的內(nèi)容就成為了企業(yè)文化的一部分。晉升文化建設(shè)

二是外部的建設(shè)，主要是指企業(yè)如何將內(nèi)部倡導(dǎo)的晉升文化精髓通過有效的渠道傳達(dá)到市場(chǎng)上去，比如員工的傳頌、領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體訪問、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動(dòng)等等，以幫助企業(yè)樹立良好的“社會(huì)公民”的形象，吸引更多的優(yōu)秀分子加盟，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的美譽(yù)度，同時(shí)增加員工的歸屬感和從業(yè)心理安全系數(shù)。晉升文化建設(shè)

“志同道合”往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因，這里的“志”其實(shí)指的就是人才對(duì)企業(yè)的晉升文化及長(zhǎng)期目標(biāo)的認(rèn)可。因?yàn)楫吘怪挥型炝艏拔齼?yōu)秀人才，與公司共同努力，才能為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

廣告：長(zhǎng)750

第二篇：營造校園籃球文化

發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

打造校園籃球特色學(xué)校

濱?？h第一初級(jí)中學(xué)西湖路校區(qū)

自我校創(chuàng)辦以來積極打造校園體育文化。以籃球運(yùn)動(dòng)為抓手，以籃球啟智，以籃球育德，將籃球運(yùn)動(dòng)與學(xué)校文化融為一體。學(xué)校根據(jù)市教育局“一校一特色”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞學(xué)生全面發(fā)展的辦學(xué)思想，積極組織開展群體性籃球活動(dòng)，以促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高。目前，學(xué)校已初步形成了自身的辦學(xué)特色。對(duì)照《江蘇省校園籃球特色學(xué)?；緲?biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)近幾年來的工作作了回顧，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行探討，現(xiàn)就創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、學(xué)?；厩闆r

濱海縣第一初級(jí)中學(xué)西湖路校區(qū)于2016年投入使用，地處濱?？h城西北部一所現(xiàn)代化學(xué)校。學(xué)校現(xiàn)有24個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生3000多名教職工100余人。近兩年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我校辦學(xué)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施逐步得以改善，各級(jí)政府積極投入建設(shè)。學(xué)?，F(xiàn)配置有2160平方米籃球場(chǎng)六塊，籃球架六付； 300米環(huán)形橡膠跑道及標(biāo)準(zhǔn)體育器材室一間等設(shè)施。學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)每天鍛煉一小時(shí)體育運(yùn)動(dòng)，廣泛開展 “陽光體育”活動(dòng)，常年堅(jiān)持籃球訓(xùn)練，以此增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，提高身體素質(zhì)。

學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》和《學(xué)校體育工作條例》，為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化各級(jí)職能，保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不低于10%，建立了以田同高校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任、體育組長(zhǎng)等教師為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。小組成員定期召開會(huì)議，研討解決籃球教學(xué)和訓(xùn)練工作中的多種問題，并在政策、人力、物力等方面給予全方位的支持，以保證籃球訓(xùn)練工作的實(shí)施。同時(shí)制定和完善管理制度，創(chuàng)設(shè)訓(xùn)練質(zhì)量考評(píng)機(jī)制、管理保障機(jī)制和教師激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)體育教師待遇。體育教師開展體育教學(xué)、籃球訓(xùn)練和活動(dòng)計(jì)入工作量。保證體育教師在評(píng)優(yōu)評(píng)比、工資待遇、職務(wù)評(píng)聘等方面享受同等待遇。學(xué)校設(shè)立體育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保證體育和校園籃球工作的正常開展。2016年學(xué)校新增小籃球200只，籃球服100套。并在學(xué)生實(shí)施校方責(zé)任險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為學(xué)生新增購買了運(yùn)動(dòng)意外傷害險(xiǎn)。

學(xué)校注重校園文化建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)具有籃球特色的校園文化環(huán)境。從整體上體現(xiàn)出學(xué)校所追求的特色目標(biāo)和重點(diǎn)突破的特色項(xiàng)目。經(jīng)常開展以籃球?yàn)橹黝}的校園文化活動(dòng)。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的校園籃球信息平臺(tái)，動(dòng)態(tài)報(bào)道籃球活動(dòng)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、展示特色成果。充分利用電子屏、學(xué)校宣傳櫥窗、黑板報(bào)、廣播站等宣傳陣地，向社會(huì)，向廣大家長(zhǎng)宣傳學(xué)?；@球特色工作，使校園透射濃厚的特色校園文化氛圍。

在籃球訓(xùn)練和籃球競(jìng)賽活動(dòng)中，學(xué)校行政高度重視，籃球場(chǎng)上能看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，為教練員和運(yùn)動(dòng)員加油吶喊，極大的鼓舞了球隊(duì)學(xué)生的士氣，并做好后勤保障，保證體育和校園籃球工作的正常開展。在為學(xué)生實(shí)施校方責(zé)任險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為學(xué)生新增購買運(yùn)動(dòng)意外傷害險(xiǎn)。讓運(yùn)動(dòng)員和教練員無后顧之憂?；@球訓(xùn)練工作也得到全體 班主任老師的積極配合，為保障訓(xùn)練隊(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，各科任老師們利用休息時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)課及輔導(dǎo)作業(yè)，關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，督促學(xué)生按時(shí)參加體育鍛煉。班主任成為學(xué)?；@球工作發(fā)展和壯大的幕后英雄。球隊(duì)學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校籃球訓(xùn)練的開展給予了支持和重視，經(jīng)常來校觀看孩子們的訓(xùn)練和比賽，配合教練共同關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)師生隊(duì)伍建設(shè)，保障籃球運(yùn)動(dòng)的普及。

為落實(shí)市教育局新課程教育教學(xué)計(jì)劃，開足體育課時(shí)，保障籃球運(yùn)動(dòng)開展。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，采用外聘和內(nèi)培的模式，引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教練參與到管理

學(xué)校先后聘請(qǐng)專業(yè)教練，校外輔導(dǎo)員，定來時(shí)校講學(xué)并指導(dǎo)訓(xùn)練工作。學(xué)校目前配有一名籃球?qū)Ｂ毥叹殕T。專業(yè)教師是辦好籃球特色學(xué)校的中堅(jiān)力量，學(xué)校注重體育教師培訓(xùn)和體育科研工作開展，不斷提高教師自身的素養(yǎng)和籃球教學(xué)的水平。

為培養(yǎng)學(xué)生終身進(jìn)行體育鍛煉的習(xí)慣，學(xué)校堅(jiān)持開展體育課外活動(dòng)。課外活動(dòng)都做到場(chǎng)地、器材、時(shí)間三落實(shí)，并保證師生全員參加。如每天三十分鐘大課間體育活動(dòng)，就是學(xué)校體育工作的亮點(diǎn)。教師和學(xué)生在快樂的氛圍中參加籃球健身運(yùn)動(dòng)，為保障活動(dòng)的正常開展，學(xué)校制定了相關(guān)考核、激勵(lì)制度，將目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到人、到部門、到班級(jí)。學(xué)?，F(xiàn)有籃球俱樂部和興趣小組，吸納有興趣的學(xué)生參與籃球活動(dòng)。三個(gè)年級(jí)均建有班級(jí)、年級(jí)代表隊(duì)，學(xué)校建有校級(jí)男子或女子籃球代表隊(duì)；學(xué)生基本達(dá)到全員參與籃球。學(xué)校每年定期開展校級(jí)籃球聯(lián)賽，通過活動(dòng)開展旨在培養(yǎng)學(xué)生籃球運(yùn)動(dòng)的興趣和集體觀念，并在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)和挑選籃球“苗子”，成立校級(jí)籃球隊(duì)。

四、注重校際交流，提高籃球運(yùn)動(dòng)的水平。

為促進(jìn)校際之間的交流和學(xué)習(xí)，提高籃球運(yùn)動(dòng)的水平。學(xué)校注重加強(qiáng)兄弟學(xué)校的聯(lián)系，經(jīng)常邀請(qǐng)高水平的籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)來校切磋球技，即增進(jìn)了友誼，同時(shí)促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

開辦來學(xué)校先后與縣區(qū)各中學(xué)聯(lián)手上演了一場(chǎng)場(chǎng)精彩的籃球友誼賽。201年4月鹽城市中學(xué)生籃球賽在濱海落幕，經(jīng)過激烈的角逐，取得了男子第三、女子第四的好成績(jī)。

學(xué)球籃球隊(duì)還注重學(xué)生基本技術(shù)的培養(yǎng)，注重良好的體育心理素質(zhì)養(yǎng)成。體育組精心編排的“魅力籃球” 表演操，表演隊(duì)的成立是籃球基本訓(xùn)練的又一亮點(diǎn)。

五、未來三年工作計(jì)劃

為落實(shí)江蘇省校園籃球特色學(xué)?；緲?biāo)準(zhǔn)的有關(guān)決定，推動(dòng)濱海教育“一校一特色”的素質(zhì)教育目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)，逐步形成具有顯著育人效應(yīng)的辦學(xué)品牌。我們將以“特色學(xué)校”創(chuàng)建為契機(jī)，今后三年學(xué)校將努力營造具有濃厚體藝特色的校園文化環(huán)境，制定出適合體藝特色學(xué)校的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)一支會(huì)訓(xùn)練的特色師資隊(duì)伍。

2017年2月，為學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)的開展提供了交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增強(qiáng)了學(xué)校的辦學(xué)動(dòng)力和活力，在教育科研水平和學(xué)校整體隊(duì)伍素質(zhì)的發(fā)展上，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們將努力訓(xùn)練一支在全省有影響力的籃球隊(duì)伍，為省市級(jí)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，讓濱海縣第一初級(jí)中學(xué)籃球隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)冠絕鹽城，走出江蘇，走向全國的宏偉目標(biāo)。

我們計(jì)劃在一年內(nèi)，學(xué)校將全面實(shí)施《籃球校本課程》進(jìn)一步的研發(fā)修改工作，做到人手一本。加大教師培訓(xùn)力度，廣泛動(dòng)員教師及學(xué)生全員參與，做到大課間及課外活動(dòng)師生人手一球，促進(jìn)學(xué)?；@球群體活動(dòng)的普及和發(fā)展。兩年內(nèi)，我校將要在鹽城市開展籃球運(yùn)動(dòng)的學(xué)校中，形成自己的優(yōu)勢(shì)和影響力，并將積極創(chuàng)造條件，參加省籃球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校比賽及青少年夏令營活動(dòng)，全面提高學(xué)生整體素質(zhì)，為上級(jí)體育學(xué)校輸送盡可能多的籃球人才，使我?；@球逐步成為鹽城青少年籃球訓(xùn)練的搖籃。

學(xué)校規(guī)劃三年內(nèi)，在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，新建更優(yōu)化的訓(xùn)練場(chǎng)地，保障課外訓(xùn)練工作的實(shí)施。

我們堅(jiān)信，有上級(jí)各政府的支持，有社會(huì)各界的共同關(guān)注，濱?？h第一初級(jí)中學(xué)將秉承著“乘風(fēng)破浪、勇攀高峰”的夏小精神，在鹽城這片廣闊的教育舞臺(tái)上創(chuàng)造出新的輝煌！

第三篇：營造文化校園倡議書

營造文化校園倡議書

營造文化校園倡議書1

同學(xué)們：

走進(jìn)一個(gè)干凈整潔的校園，你一定心情舒暢。舒適的教室，潔凈的人行道，翠綠的樹木，綻放的花朵，啁啾的鳥鳴--學(xué)校給我們營造了一個(gè)優(yōu)美整潔的校園，能夠在這種溫馨的環(huán)境中努力學(xué)習(xí)健康成長(zhǎng)是我們的`幸福。但是在我們美麗的校園內(nèi)，卻有極個(gè)別的同學(xué)對(duì)公物持另類態(tài)度--隨意破壞、浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，初二年級(jí)的同學(xué)們提出倡議：各班同學(xué)應(yīng)保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物，讓我們大家齊動(dòng)手共建美麗校園。

愛護(hù)公物是崇高品質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)人美好心靈的寫照，可以彰顯一個(gè)社會(huì)的風(fēng)尚，體現(xiàn)一個(gè)民族的素質(zhì)，反映一個(gè)國家的精神。其實(shí)，保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物也不是一件很難做到的事情，只要同學(xué)們平時(shí)多想想，努力提高自己的品德修養(yǎng)，不斷陶冶自己的情操，從自我做起，就一定能夠改掉身上的不良習(xí)慣，成為一名公共環(huán)境的保護(hù)者、維護(hù)者。在此，特向大家發(fā)出以下倡議：

1、愛護(hù)學(xué)?；ú輼淠?，不任意踐踏草坪，不隨意進(jìn)出花壇，不攀折花木。

2、愛護(hù)學(xué)校環(huán)境，拾起地上的紙屑，更不要亂扔廢棄物，保持環(huán)境衛(wèi)生。

3、愛護(hù)學(xué)校黑板，不亂涂亂畫、不拍打敲擊黑板。

4、愛護(hù)學(xué)校課桌椅，不亂涂畫刻，不隨意粘貼物品，不踩、不拖、不敲桌椅，挪動(dòng)桌椅，小心翼翼。

5、愛護(hù)校舍墻體，不亂涂亂抹，不踢踩墻壁，不在墻體上打球，留下任何印跡。

6、愛護(hù)學(xué)校清潔衛(wèi)生工具，認(rèn)真愛護(hù)，輕拿輕放。

7、愛護(hù)學(xué)校教室公物，不亂踢打、涂抹門窗。

8、愛護(hù)學(xué)校資源，隨手關(guān)閉電燈、電扇的電源，節(jié)約每一度電。

9、愛護(hù)校園內(nèi)的水籠頭，不亂擰亂拽，擰緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。

10、愛護(hù)校園內(nèi)的體育設(shè)施及其它設(shè)施，不損壞、不攀爬。

11、自覺制止破壞公物行為，敢于向一切破壞行為作斗爭(zhēng)。

同學(xué)們，我們要像珍惜自己私人財(cái)產(chǎn)一樣珍惜公物;要像愛護(hù)自己的身體一樣愛護(hù)環(huán)境。讓我們攜起手來，杜絕損壞公物的行為。愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境，從我做起，從小事做起，從身邊做起，讓美麗的校園在我們每個(gè)人的精心呵護(hù)下變得更加絢麗多姿，更加舒適宜人吧。

倡議人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書2

親愛的同學(xué)們：

文明是清晨的第一縷陽光，她帶給我們生命以力量和活力;文明是遍布祖國大地的鮮花，她帶給我們生活以幸福和美麗。作為當(dāng)代中學(xué)生，創(chuàng)建文明校園、爭(zhēng)做文明學(xué)生是我們刻不容緩的義務(wù)和責(zé)任。為此，校學(xué)生會(huì)向全校學(xué)生發(fā)出如下倡議：

倡導(dǎo)養(yǎng)成文明的生活方式。刻苦學(xué)習(xí)，努力養(yǎng)成良好的.學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上課不遲到、不早退、不曠課，不在校園內(nèi)閑逛，遵守上課紀(jì)律;尊重師長(zhǎng)，關(guān)愛同學(xué)，做到明禮誠信，謙虛謹(jǐn)慎;提倡文明用語，不講臟話，與他人交流語言得體，舉止文明。

倡導(dǎo)自覺維護(hù)美好的校園環(huán)境。注意公共衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不違規(guī)踩踏草坪、攀折花草，不隨意在桌椅、墻體上亂涂亂畫，不隨意張貼廣告、不亂擺宣傳展板，不吸煙、不酗酒。杜絕不文明行為，規(guī)范校園環(huán)境。

倡導(dǎo)文明上網(wǎng)，科學(xué)使用網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)上網(wǎng)，杜絕癡迷網(wǎng)絡(luò)、通宵上網(wǎng)，不瀏覽、不下載、不制作、不發(fā)布、不傳播危害國家安全、社會(huì)穩(wěn)定、違反法律法

規(guī)的有害信息，合理利用時(shí)間，爭(zhēng)做網(wǎng)絡(luò)道德模范、文明使者、安全衛(wèi)士，積極營造網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)。倡導(dǎo)以節(jié)約為榮。處處節(jié)約資源，從零星點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的良好習(xí)慣，杜絕各種資源的漏洞與死角;樹立正確的消費(fèi)觀念，不虛榮、不攀比，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。節(jié)約時(shí)間，珍惜中學(xué)生活的分分秒秒，把最美好的青春時(shí)光用于學(xué)習(xí)，用于提高自身素質(zhì)，努力營造勤學(xué)善思、勵(lì)志力行的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

倡導(dǎo)校園安全文明。進(jìn)一步提高安全意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，自覺參與平安校園建設(shè)，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定。反省克己，積善慎獨(dú)，不追逐打鬧，不打架斗毆、不聚眾鬧事，爭(zhēng)當(dāng)文明學(xué)生。杜絕使用違規(guī)電器、留宿校外人員，勇于監(jiān)督影響校園安全的人和事，徹底排除安全隱患。親愛的同學(xué)們，校園是咱家，文明靠大家。讓我們從自己做起，從身邊小事做起，從今天做起，攜手努力，爭(zhēng)做文明學(xué)生，共創(chuàng)文明和諧校園。

倡議人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書3

各位老師同學(xué)們：

你們好!社會(huì)文化生活環(huán)境和精神生活直接影響著中學(xué)生的道德觀、價(jià)值觀、人生觀的形成，它是影響青少年心理健康的重要因素。然而，目前社會(huì)和學(xué)校的文化生活相對(duì)單調(diào)，在內(nèi)容上為中學(xué)生考慮不夠：教育觀念滯后，內(nèi)容空泛，方法不當(dāng);一些品味不高的流行歌曲、詩歌、言情小說、港臺(tái)影視泛濫，使中學(xué)生深受影響而喪失進(jìn)取心。某些中學(xué)生政治觀念淡薄，民族自信心和自豪感不強(qiáng)，價(jià)值觀念混亂，拜金主義、文化欣賞向低層次滑坡。我們經(jīng)?？梢娫S多學(xué)生面對(duì)老師不問好、互相交流之間夾雜不文明用語、桌面留有同學(xué)們的“即興發(fā)揮”等。加強(qiáng)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)迫在眉睫。作為跨世紀(jì)的新青年，未來的接班人，應(yīng)該擁有良好的素質(zhì)和正確的文化取向。尤其作為_中學(xué)這樣一所百年名校的學(xué)子，更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻地以高要求來規(guī)范自己。所以，我們?cè)诖俗鲆韵鲁h：

一、嚴(yán)格遵守《中小學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及《中學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例》。在校園內(nèi)使用普通話和文明用語進(jìn)行交流，見到師長(zhǎng)要主動(dòng)問好;對(duì)待他人要友善、熱情。配戴校牌和團(tuán)徽，愛護(hù)公共設(shè)施，不在桌椅上亂涂亂畫。對(duì)于違紀(jì)行為要勇于檢舉和制止;做合格的.中學(xué)生及文明網(wǎng)民。

二、積極開展積極向上的主題活動(dòng)。如利用法定節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日進(jìn)行愛國主義教育，根據(jù)不同節(jié)日開展各種專題活動(dòng)，弘揚(yáng)愛國主義精神，弘揚(yáng)中華民族文化，激發(fā)學(xué)生的愛國熱情。

三、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到凈化校園從我做起，從身邊做起。能主動(dòng)撿起掉在地上的污染物;做到墻壁內(nèi)外無腳印、球印;桌椅擺放整齊，無亂刻亂畫，不亂丟廢紙雜物;保持校園環(huán)境安靜。干凈整潔的校園及良好的教室環(huán)境也是同學(xué)們精神文明的體現(xiàn)。

四、多開展健康的娛樂性活動(dòng)。如開展讀書活動(dòng)，讓學(xué)生看好書，寫讀書心得，定期舉行讀書競(jìng)賽活動(dòng);在看了好影視后，寫影評(píng)、觀后感，對(duì)影視中的優(yōu)秀人物展開評(píng)論，以加深認(rèn)識(shí)，弘揚(yáng)真、善、美。組織歌詠比賽，讓學(xué)生在歌聲中受到感染，得到熏陶。為了培養(yǎng)學(xué)生多方面的興趣，發(fā)揮個(gè)人的潛能，學(xué)?？山M織、科技、學(xué)科、文藝、體育類的多個(gè)社團(tuán)，讓學(xué)生自由選擇參加活動(dòng)。定期組織演講比賽、繪畫比賽、攝影比賽等，組織科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)，讓同學(xué)們展示各自的才能專長(zhǎng)，體驗(yàn)成功的喜悅和樂趣。

只要我們堅(jiān)持不懈地努力，校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)這片沃土定會(huì)孕育我們美好的心靈，校園文化建設(shè)及精神文明建設(shè)之花定會(huì)在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中爭(zhēng)奇斗艷。讓我們從小事做起，從身邊事做起，為我們偉大的中華民族的復(fù)興而努力奮斗!

倡議人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書4

親愛的同學(xué)們：

隨著美食外賣網(wǎng)站和手機(jī)訂餐APP的普及，網(wǎng)上訂餐平臺(tái)在校園內(nèi)迅速“火了”起來，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)和手機(jī)，圖片上的一道道美食就能很快送到學(xué)生們的宿舍，這種“快捷簡(jiǎn)單、物美價(jià)廉”的訂餐模式，越來越受到大學(xué)生們的喜愛。然而，一些商戶在沒有食品加工許可，在臟、亂、差的環(huán)境里制作“三無”的劣質(zhì)食品。他們利用網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，送餐到大學(xué)校園，給學(xué)生們的健康帶來了巨大隱患。

為倡導(dǎo)學(xué)生健康飲食，消除食品安全隱患，學(xué)院倡議“健康飲食，拒絕外賣”。為了大學(xué)生的健康飲食，提高學(xué)校餐廳的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，我們學(xué)校首先解決供餐時(shí)間集中、購餐排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)等學(xué)生反映較大的問題，同時(shí)提高菜品質(zhì)量，增加菜品花樣，保障食品安全。讓我們共同行動(dòng)起來，從自身做起，為了自身的健康，請(qǐng)盡量到學(xué)校餐廳就餐，不購買沒有品質(zhì)保障的不安全食品，共同維護(hù)健康、安全的食品消費(fèi)環(huán)境。

近期，發(fā)現(xiàn)有同學(xué)攀爬學(xué)校南門的大門。學(xué)校南門的關(guān)閉也是為了安全管理。為了我們的安全著想，不要為了一時(shí)方便而去冒險(xiǎn)攀爬，人生沒有后悔藥，我們要好好珍惜生命，注重自身安全。另外，為了我校垃圾的有效分類，減少蚊蟲的'滋生，請(qǐng)各位同學(xué)們將宿舍的垃圾可以拿到一樓的垃圾桶統(tǒng)一處理。

為了我們可以生活在一個(gè)干凈清新的校園里，讓我們行動(dòng)起來，共同愛護(hù)我們的校園吧。

倡議人：xxx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

營造文化校園倡議書5

親愛的全體師生、家長(zhǎng)朋友：

文明湘潭，你我家園，一言一行，需要每個(gè)人的共同努力;和諧校園，育人搖籃，純凈沃土，需要你我共同守護(hù)。為夯實(shí)我校“全國文明校園”殊榮，進(jìn)一步促進(jìn)我校精神和文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大學(xué)生自覺養(yǎng)成文明的行為方式和良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，我們倡議并號(hào)召全體師生、家長(zhǎng)自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高禮儀水平，養(yǎng)成良好習(xí)慣，身體力行，做文明人，為湘潭市創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)一份力量。我們倡議：

一、做明禮友善的使者

講文明，懂禮貌，見到老師、長(zhǎng)輩、同學(xué)主動(dòng)問好。使用文明禮貌用語，不說臟話，不在公共場(chǎng)所喧嘩嬉戲，做到言談文雅有度。“您好”“謝謝”“對(duì)不起”，讓這些簡(jiǎn)單而又美麗的言語，在我們心中生根發(fā)芽，開出文明之花。

二、做舉止有度的使者

從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，身體力行。自覺增強(qiáng)文明意識(shí)，遵守社會(huì)功德;愛護(hù)公共財(cái)物，珍惜一草一木，講究公共衛(wèi)生;節(jié)約用水，節(jié)約用電;不亂扔垃圾、不亂涂亂畫、不損壞公共設(shè)施;搞好校園環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，營造積極健康的校園氛圍;乘車購物，文明禮讓，不擁不擠;遵守交通規(guī)則，走人行橫道，不闖紅燈……從日常生活小事入手，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，爭(zhēng)做文明學(xué)生，爭(zhēng)當(dāng)文明市民。

三、做傳播文明的使者

人人參與，從我做起，把文明的`種子播撒到各個(gè)角落，做文明的實(shí)踐者和文明知識(shí)的傳播者，積極動(dòng)員周圍的人參與文明城市創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建活動(dòng)和文明意識(shí)深入人心。讓我們一起行動(dòng)起來，勤學(xué)以增智、修德以立身、明辨以靜心、篤實(shí)以為功，爭(zhēng)做文明學(xué)子，引領(lǐng)文明新風(fēng)，讓文明成為校園最鮮亮的底色，用自己的實(shí)際行動(dòng)支持家鄉(xiāng)文明城市創(chuàng)建。

湘潭市金庭學(xué)校

20xx年9月17日

第四篇：管理者營造執(zhí)行力文化

管理者營造執(zhí)行力文化

現(xiàn)在企業(yè)不乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和規(guī)劃，但要真正地把高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景不折不扣執(zhí)行，卻沒有多少企業(yè)能真正做到。要提高企業(yè)整體執(zhí)行力，需要從管理層開始，營造高效的執(zhí)行文化。

執(zhí)行需要氛圍

這種氛圍，往大處講，可叫作企業(yè)文化，或企業(yè)理念，通俗地講，也可以說是一種習(xí)慣。這種氛圍的營造，是一定是要從管理者做起的，特別是高層管理者?；鶎庸芾碚唠m然也可以在一定的范圍內(nèi)營造一種區(qū)域性的氛圍，但相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來講，畢竟很單薄，很容易被企業(yè)整體的氛圍給同化了。企業(yè)的整體氛圍好，那么，各部門形成的區(qū)域性氛圍就會(huì)向好的方向轉(zhuǎn)變；如果企業(yè)整體氛圍不好，各部門的氛圍再好，也不會(huì)持久的。當(dāng)年成吉思汗鐵騎雄兵，以強(qiáng)悍的力量征服中原，替代宋朝，但百年之后，還是被中原文化給同化了。企業(yè)也一樣，企業(yè)的文化氛圍常常于無形中熏染、同化員工。

因此，執(zhí)行的關(guān)鍵在于企業(yè)的整體氛圍是什么樣的。如果管理者從口頭上、形式上、行動(dòng)上等各方面都在倡導(dǎo)執(zhí)行，尤其是在行動(dòng)上體現(xiàn)出管理者執(zhí)行的態(tài)度，這樣堅(jiān)持一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，才會(huì)逐漸養(yǎng)成一種執(zhí)行的工作習(xí)慣，執(zhí)行的氛圍也就自然而然地形成了。

執(zhí)行需要榜樣

行動(dòng)是最需要榜樣的。誰來做這個(gè)榜樣？最初的榜樣只能是由管理者本人來樹立。特別在一個(gè)小企業(yè)、小集體，這種榜樣的力量太重要了。

很多管理者，多數(shù)是經(jīng)理級(jí)的管理者，都有一個(gè)誤區(qū)，那就是——以為某件事安排好了、布置了，有人去做、有時(shí)間要求、有質(zhì)量要求就一切OK了，不用管了。事實(shí)卻不是這樣，從布置到落實(shí)到按要求完成任務(wù)，中間經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，有溝通的問題、理解的問題、方法的問題、態(tài)度的問題、技能的問題等，這些問題都在影響最終的工作結(jié)果。

解決這些問題最有效的辦法，就是管理者適當(dāng)參與到具體工作中去，做得好不好是技能問題，但做不做卻是態(tài)度問題，如果管理者不去做，就會(huì)給員工某種暗示：管理者是高高在上的，只會(huì)發(fā)號(hào)施令不會(huì)動(dòng)手操作。有的員工甚至?xí)岩蛇@樣的管理者是憑什么走上管理崗位的？久而久之，管理者的威信自然就下降，只是員工沒有辦法說而已（因?yàn)檎f了也沒用，這又涉及到企業(yè)文化方面的問題了）。

企業(yè)管理者，從最高管理者、中層管理者到基層管理者，都在自己所管轄的范圍之內(nèi)要適當(dāng)?shù)爻恋揭痪€去執(zhí)行，走到管理終端！給員工以帶頭執(zhí)行的榜樣，很少有員工會(huì)視而不見、不被感動(dòng)、不被帶動(dòng)的。

執(zhí)行需要督導(dǎo)

管理者也不能總是當(dāng)一個(gè)“候補(bǔ)”服務(wù)員，哪里急就往哪里沖。管理者最重要的還是管理職能，因此要在執(zhí)行中體現(xiàn)出管理的作用來。督導(dǎo)，就是最需要做的一件事。

對(duì)于執(zhí)行，沒有督導(dǎo)，而僅靠下屬員工憑自覺去完成一件事，幾乎是不可能的。這不是對(duì)員工不相信，也不是悲觀的想法，而是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。人是生活在現(xiàn)實(shí)中的，必需從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，然后再談別的。為什么那么多外國大公司（有的是有百年以上歷史的超大型跨國集團(tuán)公司）的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國大多數(shù)企業(yè)并不實(shí)用？為什么連世界最著名的管理咨詢公司——“麥肯錫”也會(huì)兵敗中國？就是因?yàn)檫@些適合外國大公司的企業(yè)管理思想并不適合或不完全適合中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

因此，不能憑想象去認(rèn)為有員工去做了，就不用去操心了，必須跟蹤督導(dǎo)。

在一些管理比較差的酒店，督導(dǎo)跟進(jìn)的習(xí)慣尚未形成，但當(dāng)每一件事都需要有人去跟蹤、去督導(dǎo)，經(jīng)過一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間堅(jiān)持后，大家都習(xí)慣了，員工和基層管理者習(xí)慣地認(rèn)為自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的事情必須做好，不然的話馬上就會(huì)有上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查（檢查結(jié)果不好當(dāng)然要受處罰的），高級(jí)管理人員習(xí)慣地認(rèn)為自己布置的事情必須跟蹤督導(dǎo)，才放心。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)到這個(gè)程度，才可能談到管理的方法、管理技巧、管理藝術(shù)等更高層面的問題。

“督導(dǎo)”有兩個(gè)含義：督，是檢查、督促的意思，就是促使下級(jí)盡快去做；導(dǎo)，是指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)的意思，就是說，不僅要促使下級(jí)員工盡快去做，而且在員工不懂的時(shí)候要指導(dǎo)員工去做。這兩個(gè)含義，都體現(xiàn)了管理者的管理職能。

如能在管理者督導(dǎo)、親自做榜樣這兩個(gè)方面做出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，不斷的培訓(xùn)員工、熏陶員工，堅(jiān)持一年，執(zhí)行就一定會(huì)成為企業(yè)的一種氛圍、一種理念、一種文化，并在企業(yè)以后的持續(xù)發(fā)展中受益。

第五篇：建設(shè)“家文化”營造家氛圍

建設(shè)“家文化”營造家氛圍

打造“中國第一 世界一流”的動(dòng)車檢修基地

中鐵電氣化局集團(tuán)北京動(dòng)車段工程指揮部, 圍繞建好動(dòng)車之“家”，發(fā)揮項(xiàng)目文化引領(lǐng)理念、融入管理，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的作用，提出了建設(shè)項(xiàng)目“家文化”的構(gòu)想。經(jīng)過近兩年的探索與實(shí)踐，形成了一整套“家文化”理念體系，將整個(gè)工程項(xiàng)目建成了一個(gè)“和諧家園”，推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目就是家，家和萬事興”的“家文化”建設(shè)初衷。

一、建溫馨家園：讓職工有家的感覺

北京動(dòng)車段是我國鐵路第一個(gè)開工建設(shè)，規(guī)模最大，具有世界一流技術(shù)的動(dòng)車檢修基地。它為我國北方地區(qū)鐵路運(yùn)行的動(dòng)車組定期整備檢修而建，被譽(yù)為“中國鐵路動(dòng)車第一段”，業(yè)內(nèi)人士稱為動(dòng)車之“家”。

2007年8月，北京動(dòng)車段工程開工。該工程由中鐵電氣化局集團(tuán)作為聯(lián)合體的主體單位?？偼顿Y26億元，占地1800畝，相當(dāng)于5.7個(gè)“鳥巢”那么大，可以同時(shí)容納150列以上動(dòng)車組同時(shí)進(jìn)段整備檢修。工程技術(shù)復(fù)雜，涵蓋了除隧道專業(yè)外的我國鐵路所有的工程專業(yè)。

這項(xiàng)工程對(duì)中鐵電氣化局集團(tuán)既具有里程碑意義，又是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。來自集團(tuán)一公司、西鐵工程公司、建筑公司三個(gè)主戰(zhàn)單位，十幾個(gè)專業(yè)，五湖四海的幾千號(hào)人員聚攏在一起，對(duì)電氣化局的施工組織和協(xié)調(diào)管理能力提出了挑戰(zhàn)。要建設(shè)“中國第一，世界一流”的“動(dòng)車之家”，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化必須同時(shí)跟進(jìn)，讓多種專業(yè)有機(jī)組合，讓天南海北的隊(duì)伍融為一家。似水到渠成，建設(shè)項(xiàng)目“家文化”的理念被順理成章地提了出來。建好項(xiàng)目先建“家”，為職工營造呵護(hù)身心充滿關(guān)愛的溫馨家園，建設(shè)“家文化”的構(gòu)想一經(jīng)提出，便被廣泛認(rèn)可，職工也高度認(rèn)同。

從進(jìn)駐工地開始，指揮部統(tǒng)一規(guī)劃建點(diǎn)，統(tǒng)一辦公生活，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)理念，統(tǒng)一形象宣傳，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一“三工建設(shè)”，項(xiàng)目成為職工共有的和諧家園。走進(jìn)動(dòng)車段項(xiàng)目駐地大院，整齊有序的三棟雙層活動(dòng)板房，把指揮部與下屬的三個(gè)項(xiàng)目部聚攏在一個(gè)大院中；辦公區(qū)標(biāo)識(shí)清晰，宿舍區(qū)舒適方便；宣傳櫥窗陳列著十大“動(dòng)車之星”人物照片，建筑物上的企業(yè)精神和標(biāo)語口號(hào)整潔醒目。職工食堂最能體現(xiàn)“家”的味道，陜西的臊子面、保定的驢肉火燒、蒸餃、羊湯，品

種多樣，滿足了不同地域口味的需求。2008年春節(jié)期間，由于工期緊張，指揮部決定邀請(qǐng)部分職工家屬來工地探親。來工地探親的“小媳婦”們，每人做了一道拿手菜親自端上來。濃濃親情，使來工地拜年的北京鐵路局朱崇鋼副局長(zhǎng)感慨萬千，他說：動(dòng)車段的“家文化”，也可以叫“小媳婦”文化，讓走進(jìn)電化局的人酒未干杯人先醉！

動(dòng)車段指揮部春節(jié)前為農(nóng)民工提前發(fā)放工資，視農(nóng)民工為自家人；安排來工地探親的家屬參觀奧運(yùn)場(chǎng)館，乘坐體驗(yàn)京津城際高速列車；租大巴車組織職工（包括臨時(shí)工、農(nóng)民工）觀看奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)比賽；節(jié)假日組織各種文體聯(lián)歡活動(dòng)。職工在參與這些特色活動(dòng)的過程中，主人翁的自豪感、榮譽(yù)感油然而生，使命感、責(zé)任感得到提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、立質(zhì)樸家訓(xùn)：將項(xiàng)目擬人化管理

在北京動(dòng)車段，明確的奮斗目標(biāo)、共同秉持的精神和行事規(guī)則，形成了立“家”之本，治“家”之規(guī)。

北京動(dòng)車段兼容了德國、法國和日本的動(dòng)車組檢修技術(shù)，無論是規(guī)模還是技術(shù)都是世界一流。為此，項(xiàng)目部提出了“干中國第一、創(chuàng)世界一流”的奮斗目標(biāo)，并逐步形成了“整體聯(lián)動(dòng)、又好又快”的項(xiàng)目精神，這是“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神和“促創(chuàng)干、爭(zhēng)一流”的電氣化精神在動(dòng)車段建設(shè)中的具體化、形象化；蘊(yùn)含著“步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)，優(yōu)質(zhì)高效，期到必成”的精神內(nèi)涵。從動(dòng)車段面臨的實(shí)際情況出發(fā)，指揮部在全體干部職工中積極倡導(dǎo)簡(jiǎn)明質(zhì)樸的12字“家訓(xùn)”，即：“人為本，和為貴；誠為基，信為上”。她體現(xiàn)了“人”是最寶貴資源，“和”是企業(yè)興旺之基的理念，貫穿了中國中鐵建設(shè)和諧型企業(yè)的基本要求；凸顯了企業(yè)立足于市場(chǎng)、工程奉獻(xiàn)于社會(huì)、項(xiàng)目取信于業(yè)主的基本道德理念；也體現(xiàn)了精誠團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓。上線之初，指揮部即制定了以施工組織、技術(shù)規(guī)范、安全質(zhì)量、成本控制、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨群工作等24項(xiàng)基本制度為主體的“家規(guī)”，編印成《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》、《項(xiàng)目制度匯編》和《專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》，形成了具有剛性約束力的動(dòng)車段基本制度規(guī)范和安全質(zhì)量技術(shù)保證體系。通過立規(guī)矩，施教育，嚴(yán)管理，明獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)“依規(guī)矩，成習(xí)慣、上水平”，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)卓越的工作方式，推動(dòng)了項(xiàng)目管理上水平。

三、行勤勉“家風(fēng)”：樹立正氣激發(fā)干勁

面對(duì)動(dòng)車段這樣一項(xiàng)規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)繁多、工期緊張的綜合性、系統(tǒng)性工程，指揮部錘煉優(yōu)良作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭眾人效行，五大“家風(fēng)”在動(dòng)車段工地蔚成風(fēng)氣。超前預(yù)想的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、深入細(xì)致的實(shí)干作風(fēng)、通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、見縫插針的拼搶作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)作風(fēng)，成為激勵(lì)干部職工奮力攻堅(jiān)克難，傾情干好“家事”的強(qiáng)大動(dòng)力。

1.難以割舍的大小“家事”。先祖大禹治水“三過家門而不入”被傳為千古佳話，而在北京動(dòng)車段工地，為大“家事”而舍小“家事”卻是太普通的“家常話”。常務(wù)副指揮長(zhǎng)鮑叔仁常年盯在一線，剛解決完一公司項(xiàng)目部3.5萬伏電力拆遷的難題，又緊急協(xié)調(diào)處理西鐵項(xiàng)目部急需的95組道岔廠家排產(chǎn)??，指揮部食堂是他第二辦公室，經(jīng)常邊吃飯邊了解各專業(yè)進(jìn)度。盡管工地到家只須半小時(shí)車程，是他這輩子干的離家最近的工地，卻忙得沒空回家，也沒顧上往家里打電話。當(dāng)想起給家里打電話時(shí)，才知道妻子發(fā)高燒在醫(yī)院輸液好幾天了。負(fù)責(zé)征地拆遷的西鐵項(xiàng)目部黨工委書記劉珖，上至豐臺(tái)、大興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)征遷村民，他都耐心仔細(xì)地做工作。把握時(shí)機(jī)，以誠感人，把當(dāng)前工程建設(shè)最難處理的征遷工作做到極致。他繪制了一張征地拆遷圖，把1800畝施工區(qū)域劃分為12塊地塊，已拆、未拆和急需拆除的地塊涂成三種顏色，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，拆遷進(jìn)展和重點(diǎn)、難點(diǎn)一目了然。但這樣一位工作上的硬漢，想起罹患肺癌，手術(shù)后需要定期到醫(yī)院檢查治療的老父親，就常常淚灑衣襟。攤上這項(xiàng)工作，就沒時(shí)間回家盡孝，全靠遠(yuǎn)在陜西家中的妻子代他侍奉老人，拉扯孩子。

2.親情召喚下的嚴(yán)細(xì)管理。動(dòng)車段指揮部將親情化教育納入安全質(zhì)量嚴(yán)細(xì)管理之中，讓親情的召喚，激發(fā)出職工對(duì)家人的責(zé)任感。職工宿舍里，貼著職工的全家福大幅照片，使后方的親人成為幕后安全監(jiān)督員。中秋節(jié)佳節(jié)，指揮部對(duì)骨干進(jìn)行家訪慰問，給家屬送去感謝信和慰問品，這一舉措，使家屬們疲憊的身心得到了安慰，又使骨干們感受到了組織的認(rèn)可，更加增添了工作的動(dòng)力。一位作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)收到妻子從老家寄來的一封信，訴說了對(duì)丈夫從事鐵路施工在安全上的擔(dān)憂，提醒丈夫?yàn)榱似迌豪闲。f別把安全當(dāng)兒戲。這封家信成了后方親人寫給所有員工的一封公開信，被復(fù)印下來發(fā)給每一位員工，使自覺執(zhí)行工地各項(xiàng)管理制度成為大家自覺自愿的自“家事”。

3.86公里焊縫無缺陷。安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)彰顯實(shí)力。動(dòng)車段開工以來沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量責(zé)任事故，在北京鐵路局質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中榮獲第一名。動(dòng)車段檢修庫48米大跨度鋼結(jié)構(gòu)，屬目前鐵路第一跨，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。整個(gè)工程共有532榀鋼結(jié)構(gòu)屋架梁，其中僅61榀48米跨的焊縫加起來就有86公里長(zhǎng)，任何一個(gè)焊縫出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。動(dòng)車段以焊縫質(zhì)量全優(yōu)完成了全部鋼結(jié)構(gòu)的焊接和安裝調(diào)試。

4.基樁鉆透1700座珠峰。技術(shù)攻關(guān)取得突破，勇于探索增強(qiáng)實(shí)力。動(dòng)車段工程首次在鐵路工程中采用了渣土樁和載體樁地基處理新技術(shù)。動(dòng)車段項(xiàng)目部在地基處理中完成渣土樁15.8萬根，載體樁5228根，累計(jì)長(zhǎng)度1400千米，相當(dāng)于鉆透了1700座珠穆朗瑪峰。地基處理新技術(shù)的成功應(yīng)用，使900萬方垃圾免于開挖式清運(yùn)填埋，節(jié)約了100輛裝載30方土的裝卸車每天跑10趟，連續(xù)運(yùn)載600天的工時(shí)和費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益十分顯著，對(duì)北京環(huán)保做出了突出貢獻(xiàn)。鐵道部還組織上海、武漢、廣州動(dòng)車段的專家來北京動(dòng)車段觀摩學(xué)習(xí)。

四、“家和萬事興”：宏大工程拔地而起

兩年來，參建員工日夜奮戰(zhàn)在工地，到處是熱火朝天的大干場(chǎng)面。特別是2008年底百日施工會(huì)戰(zhàn)中，指揮部和各項(xiàng)目部人員都進(jìn)入到“5＋

2、白＋黑”工作狀態(tài)，日夜拼搏，無人退縮。6000余名農(nóng)民工兄弟并肩戰(zhàn)斗。他們當(dāng)中涌現(xiàn)出12個(gè)先進(jìn)集體、10位動(dòng)車之星和90名先進(jìn)個(gè)人，是這個(gè) “大家庭”中的杰出代表。

溫馨和諧的項(xiàng)目之“家”，極大地促進(jìn)了動(dòng)車之“家”建設(shè)的步伐。2008年12月31日，動(dòng)車段項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)動(dòng)車組進(jìn)段一、二級(jí)檢修，并正在向今年建國60周年前具備三、四、五級(jí)檢修完整能力奮力推進(jìn)。一個(gè)規(guī)模宏大，“中國第一、世界一流”的現(xiàn)代化動(dòng)車檢修基地已經(jīng)在北京南郊拔地而起，這一鐵路客專建設(shè)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正在從規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

通過建家園、營家和、促家興的項(xiàng)目“家文化”建設(shè)，北京動(dòng)車段實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、信譽(yù)高、效益好的目標(biāo)。北京動(dòng)車段工程第一階段建設(shè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益在全集團(tuán)各在建工程項(xiàng)目中名列前茅。鐵道部胡亞東副部長(zhǎng)視察動(dòng)車段后說：“動(dòng)車段令人震撼，這么短的時(shí)間，建成這樣規(guī)模宏大的工程，你們辛苦了！”北京市、股份公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也充分肯定了動(dòng)車段的建設(shè)成績(jī)?！度嗣耔F道》報(bào)、《中外企業(yè)文化》、《企業(yè)文明》雜志進(jìn)行了深度報(bào)道。

五、項(xiàng)目“家文化”的幾點(diǎn)啟示

北京動(dòng)車段項(xiàng)目“家文化”建設(shè)的實(shí)踐，給了我們一些有益的啟示?！?xiàng)目“家文化”建設(shè)是中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了與項(xiàng)目管理的全方位融合，極大地推動(dòng)和促進(jìn)了項(xiàng)目管理，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有益探索，是項(xiàng)目文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐。

——項(xiàng)目“家文化”以人為核心，著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是打造有凝聚力、有創(chuàng)造力、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以此為切入點(diǎn)和載體，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，有利于凝聚人心，職工感情上易接受，行為上易參與。

——項(xiàng)目“家文化”點(diǎn)燃了職工攻堅(jiān)克難的激情，融合了團(tuán)隊(duì)的感情，推動(dòng)了企業(yè)文化的落地和優(yōu)秀文化的薪火傳承，提升了項(xiàng)目管理的層次，極大豐富了中國中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵。