第一篇：提升和拓展工班長綜合素質能力

優(yōu)化培訓知識結構，構建培訓演練平臺，提升和拓展工班長綜合素質能力

高度重視工班長培訓工作，充分發(fā)揮主渠道作用，經過短短一年多努力推進，使工班長培訓工作得到全面發(fā)展，工班長綜合素質能力得到全面提升。對工班長培訓創(chuàng)新成果進行全面總結，主要有以下四個方面。

一、工班長培訓的主要思路

開展工班長培訓，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照部黨組提出的鐵路大規(guī)模建設“又好又快”發(fā)展新理念，針對工班長綜合素質能力的現(xiàn)實狀況，依據進一步加強工班長隊伍建設的總體部署、基本原則和培訓思路，抓住在全干部職工中全員、全過程、全方位開展以強化工作標準、崗位必知必會、應急技能培訓達標為主題的“大學習、大練兵、大比武”活動的有利契機，在勞衛(wèi)處不斷加強宏觀業(yè)務指導，加大政策支持力度的有利條件下，領導求真務實，開拓創(chuàng)新，努力解決工班長培訓中存在的新情況、新問題、新矛盾，立足把提高工班長培訓質量，提升工班長綜合素質能力，培養(yǎng)合格的運輸安全管理人才作為培訓的重要任務和目標，抓緊、抓實、抓好，抓出成效。

二、工班長培訓的基本思考 新疆鐵路大規(guī)模建設和快速發(fā)展對安全運輸提出了更高要求，對最基層管理者的綜合素質能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)，但是作為最基層管理者的工班長，從近幾年培訓使用的調查情況看，整體的政治素質、職業(yè)紀律、專業(yè)知識、管理水平、應急處置技能等綜合素質能力方面還遠不能適應安全管理形勢發(fā)展的需要，成為影響和制約鐵路運輸持續(xù)安全的重要瓶頸。因此必須確保建設培養(yǎng)一支高素質工班長管理人才隊伍，這是打破基層管理人才瓶頸制約的有效途徑，是維護和實現(xiàn)安全基本穩(wěn)定的可靠保證，是實現(xiàn)內部和諧發(fā)展的必然要求。

經過2007年中國鐵路第六次大面積提速調圖的洗禮以及工班長培訓實踐，我們工班長這一管理層面的應對能力應當說存在明顯差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是直管站段體制下形成的大站段管理布和大班組勞動組織形態(tài)，造成大部分在崗工班長不能適應這一變化趨勢。

二是新設備、新技術、新工藝在現(xiàn)代化鐵路建設中的大量運用，迫切需要工班長必須站在掌握先進管理知識和專業(yè)知識最前列，目前工班長隊伍不適應這一發(fā)展要求的狀況十分突出。

三是工班長隊伍內部構成發(fā)生新變化，從參培學員的年齡、文化程度、技能等級情況看，明顯趨向年輕化、學歷化、職業(yè)化，抓住培訓機會，完善素質缺陷，是共同的心理追求。

四是牢固樹立理想信念，牢記責任與使命，全面實踐科學發(fā)展觀是工班長綜合素質能力最根本政治力，是轉化成學習力、工作力、競爭力、創(chuàng)造力進而產生強大運輸力的核心素質，工班長培訓必須成為體現(xiàn)這一本質要求的重要渠道平臺。

基于對工班長培訓的實踐與思考一些規(guī)律性認識，本課題以科學、嚴謹、事實求實的態(tài)度陳述工班長培訓的創(chuàng)新做法。

三、工班長培訓的創(chuàng)新做法

工班長培訓工作始終堅持以人為本、科學管理、服務培訓、注重實效的培訓宗旨，以全面提升工班長鐵路職業(yè)理念、崗位知識、應急技能為培訓目標，緊密結合開展的“大學習、大練兵、大比武”活動，結合安全管理發(fā)展創(chuàng)新實際要求，通過精心策劃培訓內容，認真選聘授課教師，不斷開辟交流平臺，切實搞好教學管理，有效激發(fā)學習動力，促使工班長綜合素質能力得到全面提升。工班長培訓創(chuàng)新做法突出表現(xiàn)在以下幾點。

一是深入研究送培規(guī)律。從去年17個管站段送培工班長的具體情況看，工學矛盾突出，培訓計劃落實不到位，前松后緊，學員報到不準時等現(xiàn)象明顯。對此，我們認清鐵路第六次大提速后形成的新的安全運輸環(huán)境背景，集中精力加 快培訓設施、師資隊伍、教學環(huán)境、服務保障體系建設，同時加強與上級主管部門和運輸站段的聯(lián)系溝通，通過分析論證，科學把握運輸生產力布調整，勞動組織形態(tài)變化，勞動力資源整合期工班長培訓的規(guī)律特點，正確處理工學矛盾，調整送培計劃。加強自身教師隊伍建設，充分挖掘業(yè)務處、職能部門及站段豐富的師資力量，全面提升授課能力和授課水平，為確保工班長培訓方式的針對性、適應性、有效性提供基礎支持。

二是探索培訓運作機制。制定完善《工班長培訓管理制度》、《工班長培訓工作流程》、《工班長拓展訓練操守》、《工班長培訓質量評估》等制度辦法。認真做好培訓三大動員，即開班培訓動員、戶外拓展訓練動員、工班長講壇動員，使全體學員明確參加培訓的意義目的。通過完善的制度確保工班長培訓工作管理嚴格、規(guī)范有序，通過報到登記表全面摸清和掌握參培學員的基本素質狀況，通過有效的培訓動員提高和激發(fā)工班長的自律意識、學習熱情、交流愿望，努力做到讓每一個參加培訓的工班長排除各種干擾，安心培訓、靜心思考、充分交流、學有所得，實現(xiàn)培訓效果最大化。

三是優(yōu)化培訓知識結構。認真學習和領會關于《全職工大學習大練兵大比武活動推進方案》通知精神，立足以開展的強化干部職工工作標準、崗位必知必會、應急技能培訓達標這一主題活動作為工班長培訓教學內容設計主線。在“三 大”活動開展期間共舉辦六期240人的工班長安全業(yè)務知識骨干培訓班，每期工班長進行五天管理理論和管理方法學習，一天的計算機知識的學習，不斷強化安全管理理念、安全管理知識、安全管理方法的培養(yǎng)，相應每天增加兩課時晚自習。要求學員認真自學《工班長新編管理知識教材》、培訓輔助資料、崗位必知必會題庫，實現(xiàn)培訓知識結構的優(yōu)化。要求學員學習過程中做到三個結合，即聽課與自學相結合；理論考試與論文寫作相結合；日?？己伺c考試相結合；上述三個結合成為我們提高辦班質量，全面提升工班長綜合素質的重要手段。

四是加強培訓質量控制。建立科學規(guī)范的工班長培訓質量評估機制，通過跟蹤反饋、定量與定性分析得出科學數據，這是檢驗工班長素質能力的基本依據。首先認真把握培訓質量五個重要環(huán)節(jié)的全過程卡控，即報到環(huán)節(jié)、聽課環(huán)節(jié)、復習環(huán)節(jié)、考試環(huán)節(jié)、結業(yè)環(huán)節(jié)的過程卡控，確保培訓質量達到標準高、要求嚴、管理細的要求，其次實行培訓質量評估啟動機制，即每期工班長培訓班結業(yè)即刻進行培訓質量評估，按照培訓質量評估表，著重從班級管理、教學內容、授課水平、培訓效果、提高程度等項目對參加培訓的工班長進行問卷調查，經過歸納分析，檢驗培訓質量。第三工班長培訓工作緊密圍繞“大學習、大練兵、大比武”活動進行，按照“三大”活動提出的“聯(lián)掛考核，確保質量”要求，認真 組織工班長進行學習討論交流，將“大學習、大練兵、大比武”活動與工班長培訓達標有機結合，結業(yè)考試結果反饋送培站段納入一體化考核，確?！皩W、練、比”活動達到應有的效果。

五是實現(xiàn)培訓方式轉變。為了不斷提升和拓展工班長綜合素質能力，工班長培訓不斷加強和改進教學方法，不斷創(chuàng)新培訓方式。首先基地領導班子下決心提高崗位專兼職教員、工程師素質水平，以適應培訓方式的轉變，通過系統(tǒng)有效的學習培訓，經過全國統(tǒng)一嚴格考試和實作考核，職工教育有25名同志拿到了企業(yè)培訓師資格證書。其次要求授課教師精心設計教案、課件，根據教學環(huán)境的不同，使教學手段不斷體現(xiàn)工班長適應性培訓的要求。第三在工班長培訓實踐中，切實轉變培訓方式，主要做到四個結合，即傳統(tǒng)教學方式與現(xiàn)代多媒體手段相結合；課堂教學與現(xiàn)場觀摩相結合；拓展訓練與鐵路企業(yè)班組安全文化建設相結合；深入現(xiàn)場調研與培訓目標相結合。另外采取靈活多樣的教學模式，通過運用專題講座、座談法、選題討論法、串講答疑法和多媒體教學、模塊式教學、案例分析等多種有效方法提高培訓效果，最大限度地調動學員參與的積極性和求知欲望，促進工班長綜合素質的全面提升。

六是重視思想道德培育。面對工班長這一特殊管理層面，始終堅持把管理知識、安全業(yè)務知識、應急處置能力的 培訓與政治思想教育、榮辱觀教育、職業(yè)道德教育緊密結合起來，充分發(fā)揮班主任培訓動員的獨特優(yōu)勢，不失時機地將開發(fā)出的《中國鐵路第六次大面積提速調圖的重大意義》、《充分認識開展三大活動的現(xiàn)實及長遠意義》等課程向學員進行宣講解讀，而且及時有效地把鐵路安全大反思大檢查案例教育、國情路情情教育、黨的“十七大”精神、科學發(fā)展觀等重要內容融入課堂貫穿于培訓始終，確實提高工班長的思想認識水平和政治覺悟素質，從而激發(fā)出工班長愛崗敬業(yè)、盡職盡責的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

七是建設兩大交流平臺。第一個交流平臺建設是戶外拓展訓練課，應當說這一平臺的建立是關心支持的結果，是高度重視工班長培訓的具體體現(xiàn)。為了充分發(fā)揮這一平臺的作用和效果，著重做好三方面工作。按照基地領導的要求，認真制定出《工班長拓展訓練操守》；進行加強戶外拓展訓練前的動員；要求學員寫出參加戶外拓展訓練課的體會感受。第二個交流平臺建設是工班長講壇，其宗旨是鍛煉工班長演講能力。為了實現(xiàn)講演效果，認真做到三到位，即培訓動員到位、準備工作到位、演講主題到位。從2007年在工班長培訓結業(yè)前開辟這一新的學習交流平臺后，反響強烈，效果顯著。實踐證明，工班長講壇不僅使工班長分享到各自班組建設中的管理經驗，而且?guī)О喟嘀魅蝺A聽和掌握了學員對培訓效果的感受領悟和認知程度，同時也從一個側面了解到了 站段運輸安全，現(xiàn)場管理的實際情況。這對提高工班長培訓的質量，實現(xiàn)工班長綜合素質能力的提升，具有強大的推動作用。

四、工班長培訓的創(chuàng)新成果

一是建立工班長培訓長效機制，確保工班長培訓規(guī)范有序。二是優(yōu)化培訓知識結構、切實把工作標準、崗位必知必會、應急技能培訓達標作為教學內容主題。三是構建培訓演練平臺，實現(xiàn)培訓方式轉變。開設工班長安全管理經驗交流園地，實現(xiàn)了全員全面全方位參與，分享了工作實踐中寶貴的安全管理經驗；工班長培訓工作所取的創(chuàng)新成果，極大地提升和拓展了工班長綜合素質能力的提高，切實為運輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的人才支持。

工班長培訓工作具有重要的地位和作用，是一項系統(tǒng)工程，堅持不懈地布好謀好篇，就必須不斷地探索、改革、創(chuàng)新，以先進的培訓理念和求真務實的培訓作風推動這項工程不斷創(chuàng)新發(fā)展。主管部門必須加強宏觀規(guī)劃與指導，站段與培訓單位通力協(xié)作密切配合，只有這樣才能逐步探索出一條科學有效的培訓模式，培養(yǎng)造就適應鐵路現(xiàn)代化建設需求，符合現(xiàn)場安全管理實際需要的最基層管理人才。

烏魯木齊鐵職工教育

二○○八年十一月十四日

第二篇：綜合素質能力提升培訓心得體會

學習提高強素質 轉變觀念促轉型 ——《綜合素質能力提升培訓》心得體會

權彩風

參加單位組織的《綜合素質能力提升專題培訓班》，培訓班上教授、學者、專家的精彩授課、對國內外政治、經濟形勢的深刻剖析、沿海發(fā)達城市改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的先進理念和先進經驗使我耳目一新、感觸頗深，緊張而又充實的學習生活，讓我夯實了理論基礎、拓寬了視野、堅定了理想信念、增進了同志感情、培養(yǎng)了工作執(zhí)行能力。作為一名疾控工作者，應該如何適應新時代疾控事業(yè)的的發(fā)展形勢，如何為強軍強國、為廣大人民群眾的健康幸福做出自己的一份努力和貢獻。下面是我學習的心得體會：

一、學習提高強素質 轉變觀念促發(fā)展

復旦大學國際問題研究院張家棟教授的《國際形勢與周邊關系》向我們講述中國由挨打、挨餓、挨罵一步步走向強大、由自卑到自信、由貧窮落后到富強民主的歷程，中國的高鐵修到世界各地、中國的網絡發(fā)展走在世界前沿、中醫(yī)養(yǎng)生防病知識被越來越多的國家和人民接受、崇尚和發(fā)展，更加增強了我們的民族自信心和自豪感。但也面臨南海爭端、恐怖分子猖獗、與周邊國家關系緊張的諸多矛盾，我們每個人都應盡自己的努力為建設更加的繁榮昌盛國家貢獻一份力量。

上海商學院副院長張建華的《新常態(tài)下轉型與發(fā)展》中舉的倆個案例讓我深受感動。美國福特公司的理念是“為偉大的目標生產每一輛汽車，使汽車盡量便宜，使買不起汽車的人也能享受在汽車中的美好時光”，從而使福特公司生存發(fā)展了200多年仍然蒸蒸日上。醫(yī)療行業(yè)也應該把維護全人類的健康放在第一位二不應該把創(chuàng)收放在第一位，應該把每個人擋在去醫(yī)院的路上，盡一切力量救治每一位病人當做自己的天職，無論病人是多么貧窮、地位多么卑微。而目前醫(yī)療面臨的形勢是：醫(yī)院越建越多，醫(yī)院的樓房越蓋越高、醫(yī)療設備越來越先進，可高血壓、糖尿病、癌癥等慢病病人卻越來越多：高血壓、糖尿病在世界各地遍地開花，呈爆炸式發(fā)?。混F霾造成肺癌十年后將呈“井噴現(xiàn)象”?？煽床≡絹碓诫y：醫(yī)院的醫(yī)療服務相對于數量劇增患者的需求越來越大；醫(yī)療費用越來越高：高血壓、糖尿病并發(fā)的腦梗、心梗、腎衰等并發(fā)癥及癌癥病人治療費動輒幾十萬、上百萬；死亡率、致殘率越來越高：心腦血管病死亡率居各種疾病死亡率之首且50%的心梗病人死在院外根本來不及搶救，一旦有病、尤其是終末期疾病，連神仙也沒有辦法的。所以，有病要早發(fā)現(xiàn)、早治療，最好是不得病，為此做好做好防未病工作顯得尤為重要，應該筑牢健康的大堤，而不是一味在下游大撈病人，尤其是偏遠山區(qū)的農民、農民工、打工族更加缺乏健康知識，更加需要政府的關注。

《公共衛(wèi)生管理的發(fā)展》、《衛(wèi)生法制建設與衛(wèi)生監(jiān)督進展》闡明在新時代如何更加科學地開展疾病預防控制和食品加工工作，如何應對空氣、水、食品等污染帶來的健康問題，如何把危害降到最低。面對將來“水油有貴、米比黃金貴”的情況，如何轉變觀念生產出更加優(yōu)質無公害食品，保證大眾健康。

上海市委黨校的教授給我們講授了《習李經濟學的新思路與實踐》，《領導干部創(chuàng)新思維》、《正本清源從嚴治黨—新版條例和準則解讀》、《領導干部廉政建設》、《在新的歷史起點上，推進黨的建設新的偉大歷程》，這些課程平時都沒有能夠系統(tǒng)的學習，通過此次培訓，感覺很新穎、很實用，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，學習黨的政策，通過對政策理論的學習，始終與黨中央保持高度一致，學習“十八大五中全會”五大發(fā)展理念，才能進一步掌握黨在新時期的發(fā)展動向，才能更加明確我黨在今后階段的發(fā)展途徑和發(fā)展目標，從而使自己的工作方向更加明確。學習的關鍵是用，在今后的工作中，我將把學到的理論知識同解決主客觀實際問題結合起來，同自己的工作實踐統(tǒng)一起來，認真研究工作中不斷變化的情況、存在的問題，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，不斷提高政治理論素養(yǎng)，努力增強做好本職工作的責任感和緊迫感，更好的為疾控事業(yè)服務。

二、通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。

這次培訓使我認識到要加強學習，才能使我們建立創(chuàng)新理念，接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習慣，用新的創(chuàng)新思維方法創(chuàng)造性的開展工作。要認識到加強學習，是我們進一步提高工作能力的需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。而且今后我們要從被動學習向主動學習轉變，克服學習上的懶惰性，盡可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質，更好地完成各項工作。時間雖短，但我能感覺到學到了很多，收獲頗豐。

三、通過學習，認識到修身立德，廉潔自律的重要性

做一個德才兼?zhèn)涞娜耍紫染褪且鲆粋€有道德的人，而有道德最起碼的要求就是要堅持廉潔自律，踏踏實實做事，清清白白做人。樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力關、地位觀、利益觀，做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質。在提升自身素質方面，我覺得要加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，多學東西，多思考問題，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑。

9天短暫而充實的學習生活即將結束了，在這里，我們不僅收獲了知識，還收獲了友誼；通過此次培訓，不僅使我們感受到了領導的關心、集體的溫暖，而且使我們的知識得到了進一步的豐富和充實，提高了理論水平，不僅開闊了視野，更加開闊了胸襟，找到了自身差距和不足，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，工作中立足本職、勤奮學習、扎實工作、愛崗敬業(yè)，堅持用科學的理論指導實踐，用不懈的努力來爭取更大的進步。

第三篇：素質能力提升

西安廣播電視大學2013年

直屬四分校目標責任完成情況論述

（共性指標）

5.素質能力提升

為更好的完成制定的目標，分校十分重視職工的素質能力提升工作。平時以活動為載體，提升教職工的業(yè)務能力和工作熱情。

在學期初，下發(fā)了《西安廣播電視大學直屬四分校關于組織開展“讀書月”活動的通知》，要求分校教職工加強日常學習，多讀書、讀好書。為此，學校還專門拿出一部分資金購買了《做最好的班組長 ：打造一流基層管理團隊》、《中層的五項修煉》、《工作關鍵在于落實》等33本書，構建分?！皥D書館”，為職工的學習提供可借閱的書籍，并規(guī)定每位教職工每學期至少讀一本書，并撰寫心得體會或者讀書筆記。

為了加強全體教職工的團隊意識，增強交流、促進理解，同時也為了舒緩員工的工作壓力，分校還組織教職工去秦嶺爬山，鍛煉身體、磨練意志，提升團隊凝聚力。

第四篇：工商局素質和能力提升工作報告

工商局素質和能力提升工作報告

今年以來，市工商局按照省局統(tǒng)一部署，牢固堅持“圍繞工作抓學習，抓好學習促工作”的原則，以實施“履職能力提升工程”為中心，完善機制，創(chuàng)新載體，扎實開展“學習型工商建設年”活動，促進了干部隊伍整體素質和履職能力的進一步提高，有力推動了各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、加強組織領導，完善工作機制，夯實“學習型工商建設年”活動基礎

（一）高度重視，強化領導。

市局多次召開黨委會、局長辦公會進行專題研究，制定印發(fā)活動方案，并成立由黨委書記、局長任組長的“學習型工商建設年”活動領導小組，加強對活動的領導，形成一把手總負責、分管領導親自抓，全體干部職工共同參與的工作格局。

（二）加強宣傳，營造氛圍。

通過召開動員會、舉辦報告會、組織學習演講、交流心得體會、印發(fā)學習材料等形式，大力宣傳“學習型工商建設年”活動的意義、內容和目標要求，積極營造濃厚的輿論氛圍，進一步統(tǒng)一了干部隊伍思想，為活動開展奠定了良好的基礎。在市局內部平臺、《工商》開設“學習型工商建設年”活動專欄，設立了“心得交流”、“工作動態(tài)”、“好書推薦”等欄目，集中展示活動動態(tài)和成果，今年以來，共編發(fā)活動信息1800余條。

（三）完善機制，確保成效。

一是完善學習制度。完善理論中心組學習制度和干部職工政治業(yè)務學習制度，鼓勵干部職工認真制訂個人學習計劃，積極開展自學活動，在干部隊伍中形成良好的學習風氣。二是建立健全學習激勵機制。將學習培訓情況納入崗位目標考核內容，作為系統(tǒng)內單位工作考核和干部獎懲、任用的重要依據。三是堅持學習考勤制度。建立健全學習培訓檔案，集體學習培訓實行考勤登記。

二、措施扎實，載體豐富，“學習型工商建設年”活動高效深入開展

（一）開展大規(guī)模教育培訓。

實施履職能力提升工程，在摸清、摸準業(yè)務工作存在的主要問題的基礎上，制定了《XX年全市工商系統(tǒng)干部教育培訓計劃》，明確培訓的方向和重點，并狠抓落實。在培訓內容上，緊扣提升履職能力，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，以工作需求為導向，更新知識，增長才干。對新知識、新業(yè)務的培訓，突出抓好市局科室負責人、分縣局班子成員、科所長、業(yè)務骨干、新招錄公務員等重點人員。今年以來共組織舉辦各類教育培訓100多個班次，培訓人員3000余人次。

（二）充分發(fā)揮領導骨干的表率帶動作用。

加強各級黨委（組）中心組學習，年有計劃、季有安排、月有課題，定期組織讀書會、專題講座或研討交流會，每位成員每年至少進行一次專題調研、撰寫一篇高質量的調研報告。加大領導干部和業(yè)務骨干講學的力度，培養(yǎng)了一批理論與實踐結合得好的領導和骨干，定期為干部就黨的方針政策、業(yè)務知識等進行講授，對廣大干部關注的熱點和工作中的難點問題進行解答，使干部在思想上得到武裝、理論上得到提升、能力上得到提高。

（三）開展豐富多彩的年主題活動。

一是組織開展全員讀書薦書活動，通過推薦好書、開展心得交流，形成“愛讀書、善讀書、讀好書”的濃厚氛圍。二是組織開展拓展訓練活動，實現(xiàn)認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目標，增強了隊伍的團隊意識和凝聚力。三是組織參加“學習成果展”網上評選活動，集中宣傳交流了活動經驗，進一步激發(fā)了干部職工的參與熱情，推進了年主題活動深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新學習形式與載體。

綜合運用崗位練兵、技能比武、知識競賽、研討交流、學習講壇、報告會、觀摩考察等干部職工喜聞樂見和行之有效的學習手段，采取現(xiàn)場式、案例式等辦法，把課堂搬到基層和監(jiān)管執(zhí)法一線。提倡研究性學習。每個單位圍繞工作中的熱點、難點問題，每年確定1至2個課題，認真調查研究，形成調研報告，提出工作建議。組建研究小組、讀書小組等各類學習性組織，豐富學習途徑，提高學習的覆蓋面和參與度。

三、著力突出學習效果，推動工作創(chuàng)新

（一）服務發(fā)展的內涵和層次進一步提升。

一是深入實施商標品牌戰(zhàn)略。全市新增馳名商標5件、地理標志商標8件；注冊集體商標3件，“顏山”商標成為全省第一件農產品集體商標。二是支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)倍增工程實施。開展“走千家企業(yè)、促經濟發(fā)展方式轉變”活動，出臺了《關于支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的意見》，促進了旅游度假區(qū)、城市綜合體等一大批服務項目落地。三是深入實施市場主體壯大工程。服務齊魯股權交易中心發(fā)展，協(xié)助22家企業(yè)進行了掛牌交易、3家公司上市；通過股權出質、動產抵押、政銀企合作等形式，幫助企業(yè)融資30.5億元。加強基層組織建設、服務民營經濟發(fā)展的做法被中個協(xié)在全國推廣。四是健全以“五大工程”為抓手的服務體系，深化紅盾助農工程。

（二）監(jiān)管執(zhí)法領域拓寬、效果顯著。

一是著力提高監(jiān)管執(zhí)法效能。推廣應用了經濟戶口巡查監(jiān)管、gis地理信息、企業(yè)自查和社會輔助監(jiān)管等信息化支持系統(tǒng)，全面落實“三知一管”工作法，提高了立體監(jiān)管服務的智能化、精細化和規(guī)范化水平。二是積極拓展監(jiān)管執(zhí)法領域。率先成立網絡市場監(jiān)管機構，協(xié)助省局開發(fā)監(jiān)管軟件，抓好網絡市場主體摸底建檔和案件查辦，全省系統(tǒng)網絡商品交易監(jiān)管現(xiàn)場觀摩會觀摩了我市工作。強化商品交易市場信用分類監(jiān)管，扎實推進市場黨建和“示范文明集市”創(chuàng)建，沂源縣悅莊大集被中央文明辦確定為全省唯一的第二批重點報道的農村精神文明創(chuàng)建工作先進典型。三是流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管和消費維權進一步強化。建立了食品安全放心鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建季度考評制度，推廣食品行業(yè)商會備案管理，認真開展打擊流通環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為專項整治。四是全力排查治理風險隱患。組織開展了“行政許可、執(zhí)法案卷大清理”活動，總局劉玉亭副局長給予批示肯定。完善相對集中專業(yè)化辦案機制，強化執(zhí)法辦案內控管理，全省系統(tǒng)規(guī)范公平交易執(zhí)法、防范執(zhí)法風險現(xiàn)場經驗交流會在我市召開。

（三）干部隊伍建設和保障服務能力有了新提高。

大力加強干部隊伍建設，選拔調整了科級干部和分縣局班子成員，優(yōu)化了隊伍結構。出臺了《關于強化基礎工作推進工作轉型考核意見》，初步建立了抓基礎倒逼轉型、抓督查倒逼落實的工作機制。深化實施基礎保障工程，啟動了55個工商所修繕工程。建立社會穩(wěn)定風險評估機制，制訂的《保密工作意見》被省局批轉。

第五篇：班長綜合素質考核

鉗工班長綜合素質考核（暫行）

為了能提高班長基本素質，充分調動班長工作熱情，提高工程、檢修、維修工作效率，確保生產正常運行特制定此考核辦法。

總則：考核分以下10個方面進行，品行規(guī)范、日常管理、安全管理、工作能力、質量控制、設備維護、現(xiàn)場管理、員工培訓、工作日志、修舊利廢。此辦法每周對車間班長考核一次，每個人基礎分為100分，每月統(tǒng)計出個人分數并排名。

1.品行規(guī)范

1.被公司檢查違反品行規(guī)范一次性扣除20分。

2.沒到洗澡時間（16:51）平時在班中不按標準著裝換衣服者每次扣除2分。

3.沒到吃飯時間（11:41）就去食堂就餐每次扣除2分。

4.沒到下班時間（17:01，中午12:01，周六、日中午出廠須晚上17：00以后下班否則扣2分）就出更衣室每次扣除2分。

5.沒在指定地點吸煙發(fā)現(xiàn)每次扣除2分。在施工中沒有按生產車間指定位置吸煙者扣3分。沒在規(guī)定地點亂放自行車者扣除3分。

6.洗澡時勞保著裝一定要穿好，如發(fā)現(xiàn)勞保著裝不到位每次扣除2分。

7.損壞公共設施及公共環(huán)境的，一經發(fā)現(xiàn)扣除5分。

2.日常管理

1.檢修前，與點檢聯(lián)系到現(xiàn)場不到者，扣除10分。

2.班前會按內容傳達，漏一項扣除2分。

3.檢查員工工作日志，漏檢一人扣除2分。

4.每天對班組員工綜合考核一次不按時、按標準，扣除3分。

3.安全管理

1.班長所在班組員工出現(xiàn)輕傷，扣除5分，重傷扣除10分。

2.施工現(xiàn)場未開1分鐘安全會，扣除5分。

3.發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時上報者每次扣除10分。

4.檢修前未進行現(xiàn)場安全確認每次扣除5分。

4.工作能力

1.協(xié)調點檢與生產間配合，有一次失誤，扣除5分。

2.不能合理安排檢修人員進行檢修，每次扣除10分。

3.在配合各工種施工中遵照車間下發(fā)（配合方面應注意事項）有推諉、扯皮現(xiàn)象已經核實每次扣除10分。如生產車間或點檢員一經反應在施工過程中不滿意者，每次扣除10分。

5.質量控制

1.對本班組檢修全程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)一處檢修質量不合格，扣除4分。

2.檢修中對待本班組檢修人員要求不嚴，扣除10分。

3.每月車間工時排名，取末尾10名，倒數第一扣6分，倒數第二扣4分，倒數第三扣2分。

4.在公司、中心、車間舉行學習或考試不合格者扣3分。

6.設備維護

1.對各自負責的設備進行自主保養(yǎng)，未進行一次扣除5分。

2.對各自負責的設備未進行自主保養(yǎng)記錄填寫，每次扣除5分。

3.對各自負責的設備，在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格每次扣除5分。

4.對各自負責的設備，未按標準操作進行自主保養(yǎng)的，每次扣除5分。

7.現(xiàn)場管理

1.對本班組現(xiàn)場檢修擺放備品備件不合6S標準，每次扣除5分。

2.對本班組檢修現(xiàn)場為執(zhí)行掛牌制度的，每次扣除10分。

3.對本班組檢修現(xiàn)場未有施工項目負責人的，每次扣除5分。4.對本班組檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有抽煙者，扣除5分。

8.員工培訓

1.按中心、車間對員工進行各種培訓，如漏一次扣除3分。

2.日常工作中對本班組員工經常進行技能方面培訓的，獎勵5分。

9.工作日志

1.工作日志記錄內容不詳細、不具體經檢查發(fā)現(xiàn)每次扣除1分。內容寫的詳細、具體者每次加1分。

2.工作日志記錄字跡工整美觀者每次加2分。

3.對于大修項目檢修，檢修記錄記載不詳細，扣除5分。

4.未按檢修作業(yè)指導書進行填寫完工報告單，扣除5分。

5.未記錄日常檢修數據的，每次扣除3分。

10.修舊利廢

1.每月班組未有修舊利廢項目的，扣除2分。2.對修舊利廢工作未有記載的，扣除2分。