第一篇：目前中國(guó)高校與企業(yè)合作存在的問(wèn)題（最終版）

目前中國(guó)高校與企業(yè)合作存在的問(wèn)題，形象和前景

自《中國(guó)教育改革與發(fā)展綱要》實(shí)施以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院相繼實(shí)施“科教興國(guó)”和“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，不斷落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展，采取了一系列重大舉措，促進(jìn)了高等教育的改革與發(fā)展，取得了歷史性的成就。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，高校和企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，既是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的客觀需要，也是企業(yè)自主創(chuàng)新、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，同時(shí)，也是高校不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、深入開(kāi)展科學(xué)研究的客觀需要。眾多合作實(shí)踐表明，高校與企業(yè)的合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、雙贏互惠、多方受益。初步統(tǒng)計(jì)，高等學(xué)校幾乎與國(guó)內(nèi)所有大型企業(yè)和一批跨國(guó)企業(yè)都存在各種各樣的合作關(guān)系，涌現(xiàn)了許多非常好的成果和案例。

本次論壇旨在進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)高等學(xué)校與大型企業(yè)開(kāi)展科技與人才培養(yǎng)合作，全面提升產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的范圍、力度和層次，全面總結(jié)我國(guó)高等學(xué)校與大型企業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面的合作成果，交流推廣成功的合作模式和經(jīng)驗(yàn)，研討合作過(guò)程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步推進(jìn)高等學(xué)校參與企業(yè)自主創(chuàng)新和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的深度和廣度，充分發(fā)揮高等學(xué)校在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系中的重要作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，并推動(dòng)高等學(xué)校向高水平研究型大學(xué)和世界一流大學(xué)邁進(jìn)的步伐。

開(kāi)幕式及高峰論壇由教育部副部長(zhǎng)趙沁平主持，出席開(kāi)幕式并致辭的有：教育部黨組副書(shū)記、副部長(zhǎng)袁貴仁，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧，科技部黨組成員吳忠澤，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)陳光復(fù)等。在隨后舉行的高峰論壇上，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普就“高校與企業(yè)合作過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題”發(fā)表了主題演講。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司總工程師曹湘洪院士、西安交通大學(xué)黨委書(shū)記王建華、金川集團(tuán)董事長(zhǎng)李永軍、美國(guó)德州儀器公司副總裁林坤山、寶山鋼鐵股份公司副總經(jīng)理崔健、西門(mén)子（中國(guó)）自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展部總經(jīng)理張利、浙江大學(xué)副校長(zhǎng)朱軍、兗礦集團(tuán)總經(jīng)理王信、中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)任金州和中央電視臺(tái)體育中心副主任楊斌還分別從國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、高等學(xué)校等不同角度闡述了高校與企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)從而提升各自綜合競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)例。

據(jù)悉，在高峰論壇之后，6月14日還將在清華大學(xué)舉行科技創(chuàng)新主題論壇和創(chuàng)新人才培養(yǎng)主題論壇，6月15日將在北京大學(xué)舉行跨國(guó)企業(yè)合作主題論壇。學(xué)校和企業(yè)的代表們將從公共政策與服務(wù)、科技創(chuàng)新、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、高新技術(shù)研發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)移、跨國(guó)企業(yè)合作以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律保護(hù)等方面進(jìn)行充分地交流和研討。論壇期間還在會(huì)場(chǎng)外設(shè)置了展覽，展示高校與企業(yè)在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的合作成果。

為配合論壇的召開(kāi)，組委會(huì)還出版了《中國(guó)高校與大型企業(yè)合作典型案例集》，并在高峰論壇上揭曉了中國(guó)高校與大型企業(yè)合作“科技創(chuàng)新十大案例”和“人才培養(yǎng)十大案例”。據(jù)介紹，《案例集》由論壇組委會(huì)組織編寫(xiě)，從近千個(gè)高校與企業(yè)申報(bào)的材料中精心篩選出的百余個(gè)典型案例，旨在展示我國(guó)高校與企業(yè)開(kāi)展多方位合作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！栋咐芬部偨Y(jié)了高校與企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)、模式，介紹了運(yùn)做方式、操作程序，內(nèi)容詳實(shí)，有據(jù)可證，可供高校與企業(yè)開(kāi)展合作時(shí)加以借鑒和參考。同時(shí)，論壇組委會(huì)通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，從中推選出了“科技創(chuàng)新十大案例”和“人才培養(yǎng)十大案例”，內(nèi)容涉及高校與大型企業(yè)在工程碩士、本科教學(xué)、高職人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)、科技攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面的合作成果。其中科技創(chuàng)新十大案例是：北京大學(xué)與貴航集團(tuán)共同研制無(wú)人機(jī)航空遙感系統(tǒng)案例、清華大學(xué)與同方威視公司集裝箱檢查系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化案例、北京交通大學(xué)與青藏鐵路公司合作研發(fā)GSM-S系統(tǒng)案例、北京化工大學(xué)與燕山石化合作研發(fā)潔凈高效石化成套技術(shù)案例、東北大學(xué)與寶鋼集團(tuán)年會(huì)制合作案例、上海交通大學(xué)與美國(guó)通用汽車(chē)衛(wèi)星實(shí)驗(yàn)室合作案例、華東理工大學(xué)與兗礦集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新型水煤漿氣化技術(shù)案例、浙江大學(xué)與銀輪股份共建聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)合作案例、西安交通大學(xué)與寶光集團(tuán)共建技術(shù)中心案例、蘭州大學(xué)與金川集團(tuán)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室案例；人才培養(yǎng)十大案例是：北京大學(xué)與微軟亞洲研究院共建精品課程案例、清華大學(xué)與新興鑄管集團(tuán)合作培訓(xùn)企業(yè)高管案例、中國(guó)傳媒大學(xué)與中央電視臺(tái)合作培養(yǎng)奧運(yùn)會(huì)電視體育轉(zhuǎn)播人才案例、上海交通大學(xué)與上汽集團(tuán)一體化工程教育案例、華東理工大學(xué)與西門(mén)子公司產(chǎn)學(xué)研合作案例、重慶大學(xué)與長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)合作培養(yǎng)工程碩士案例、電子科技大學(xué)與德州儀器公司開(kāi)展DSP技術(shù)研究與教學(xué)案例、上海工程技術(shù)大學(xué)與上海航空股份公司合作辦學(xué)案例、寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院與海天集團(tuán)多元化人才培養(yǎng)案例、IBM與中國(guó)高校合作培養(yǎng)高素質(zhì)IT人才案例。

來(lái)自100余所高校的校領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，60余家大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)有關(guān)方面負(fù)責(zé)人共計(jì)400余人出席了論壇的有關(guān)活動(dòng)。論壇由《中國(guó)高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化》雜志社等單位具體承辦。

據(jù)悉，舉辦如此規(guī)模和層次的高校與企業(yè)合作論壇在國(guó)內(nèi)尚屬首次。此次論壇的成功舉辦將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)高等學(xué)校與大型企業(yè)開(kāi)展科技與人才培養(yǎng)合作，提升產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的范圍、力度和層次，促進(jìn)高等學(xué)校在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)揮更重要的作用。

第二篇：目前企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)存在哪些問(wèn)題？

高濟(jì)禾，作為營(yíng)銷(xiāo)外行妄圖影響內(nèi)行

最大的問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——市場(chǎng)目標(biāo)——傳播目標(biāo)之間存在脫節(jié)。該問(wèn)題產(chǎn)生的原因：缺乏將新媒體營(yíng)銷(xiāo)、傳播納入傳統(tǒng)管理框架的有效方法（效果評(píng)估）。上述原因的原因：競(jìng)爭(zhēng)不激烈，隨便忽悠忽悠就能賺錢(qián)。

宇文飛

跟風(fēng)，始終沒(méi)搞清楚微博營(yíng)銷(xiāo)是什么？為了什么？結(jié)果粉絲極少，轉(zhuǎn)發(fā)和點(diǎn)評(píng)幾乎沒(méi)有，營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)搞好，反而成了給企業(yè)抹黑的東西。對(duì)于創(chuàng)新舞臺(tái)來(lái)講，微博有“宣傳”和“客服”的兩種功能，但大多數(shù)企業(yè)只意識(shí)到微博的“宣傳”功能 語(yǔ)言生硬，微博成了官網(wǎng)（其實(shí)這也是過(guò)于看重“宣傳”造成的）除了語(yǔ)言生硬，內(nèi)容太官方，缺少品牌、品類(lèi)、行業(yè)的延展內(nèi)容（這一點(diǎn)要看品類(lèi)，有的好做，有的難做，比如杜蕾斯就可以延伸到性相關(guān)的一切話題。）有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)已經(jīng)被做爛了，參與這種活動(dòng)的人基本上是“轉(zhuǎn)發(fā)專(zhuān)業(yè)戶”，真正有價(jià)值的人群沒(méi)有參與 粉絲沒(méi)有質(zhì)量，看著數(shù)量很高，其實(shí)可能是通過(guò)有獎(jiǎng)活動(dòng)、甚至買(mǎi)粉絲造成的虛假繁榮 粉絲為什么關(guān)注你？太多企業(yè)微博回答不上來(lái)這個(gè)問(wèn)題。牛天銳，電子商務(wù)

微博是讓人社交的，企業(yè)不是人，人就不會(huì)與他社交。所以應(yīng)該先把企業(yè)變成人，再變成有貢獻(xiàn)的人，有意見(jiàn)的人，有幫助的人，最后成為有影響的人。

營(yíng)銷(xiāo)就是影響人的心智。

徐慧琳，廣告，市場(chǎng)推廣

最根本的問(wèn)題是，基本上7成以上的官博都不知道自己是來(lái)干什么的/可以干什么。基本上都知道微博有用。一哄而上。上了就亂。亂的不知道干嘛。微博賬號(hào)甚至可能是扔給幾個(gè)小姑娘維護(hù)，一會(huì)火星語(yǔ)，一會(huì)網(wǎng)絡(luò)萌，突然今天值班管微博的換成一蜀黍了，就莫名其妙冒出老夫子哲學(xué)語(yǔ)錄！

——這讓讀者相當(dāng)?shù)纳窠?jīng)分裂

林海，互聯(lián)網(wǎng)就是未來(lái)

企業(yè)還生存在原先的按部就班的世界里，而微博意味著一個(gè)實(shí)時(shí)性的世界來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)的扁平化組織提出了很高的要求。說(shuō)到底是從封閉的世界走向開(kāi)放的世界，企業(yè)才能真正做好微博營(yíng)銷(xiāo)，否則都是戰(zhàn)術(shù)性的改善溝通方式。

第三篇：成本核算目前存在的問(wèn)題

成本核算目前存在的問(wèn)題

1.期初在制量，財(cái)務(wù)部要求必須和金屬平衡表報(bào)給財(cái)務(wù)部的在制量完全一致，作為初始化的數(shù)據(jù)。但現(xiàn)在的金屬平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建議九月份開(kāi)始統(tǒng)一算法。但由于MES系統(tǒng)中存在太多垃圾數(shù)據(jù)，也就是不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或多余的數(shù)據(jù)，影響了成本核算的在制量計(jì)算的準(zhǔn)確性，九月初，進(jìn)行人工篩選，去除一些垃圾數(shù)據(jù)，以此結(jié)果作為初始化數(shù)據(jù)，這樣可以去除歷史垃圾數(shù)據(jù)造成的影響。

2.本期領(lǐng)料量，對(duì)于計(jì)算本期材料成本至關(guān)重要，目前K3領(lǐng)料量和實(shí)際領(lǐng)料量間存在差異。主要原因如下：

（1）前期可以先生產(chǎn)，再領(lǐng)料，造成產(chǎn)品已經(jīng)入庫(kù)，但還沒(méi)有生成生產(chǎn)領(lǐng)料單

（2）沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，包括半成品入庫(kù)匯報(bào)、領(lǐng)料匯報(bào)及K3單據(jù)審核

（3）規(guī)格、合金、重量更改造成無(wú)法領(lǐng)料，自制半成品入庫(kù)時(shí)匯報(bào)的規(guī)格、合金、重量和領(lǐng)料時(shí)的不一致，以后禁止匯報(bào)人員修改，由統(tǒng)一的人員修改，修改時(shí)必須保持一致

3.產(chǎn)品入庫(kù)中存在原來(lái)已經(jīng)報(bào)廢或退貨物料改制的卷，這些卷沒(méi)有期初在制量，本期也沒(méi)有領(lǐng)料，因此這些卷在計(jì)算成本時(shí)沒(méi)有材料成本。

第四篇：目前教師作風(fēng)存在問(wèn)題

目前教師作風(fēng)存在問(wèn)題

數(shù)學(xué)組：極少數(shù)教師師表意識(shí)淡薄，對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心，還存在體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

語(yǔ)文組：有些教師大局意識(shí)淡薄，自私自利，工作軟弱渙散，關(guān)注個(gè)人利益多，考慮集體利益少，遇事沒(méi)有原則的現(xiàn)象。

英語(yǔ)組：教師工作作風(fēng)欠端正，沒(méi)有職業(yè)使命感；存在酒后上崗，遲到早退，曠工曠課現(xiàn)象。

政史組：部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng)，缺乏獻(xiàn)身教育的事業(yè)現(xiàn)象。

理化組：教師存在開(kāi)會(huì)、上課時(shí)間接聽(tīng)手機(jī)或用手機(jī)上網(wǎng)聊天現(xiàn)象。

體育組：教師不珍惜自己的職業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，存在賭博現(xiàn)象。

第五篇：目前招聘存在的問(wèn)題

目前招聘存在的問(wèn)題：

1、高管類(lèi)職位：

※簡(jiǎn)歷投遞的質(zhì)量不高，年齡、同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等都存在問(wèn)題；

※后臺(tái)搜索到的比較合適的人員，一般都在崗，相對(duì)比較穩(wěn)定，不太愿意變動(dòng)工作環(huán)境；※通過(guò)后臺(tái)搜索到的簡(jiǎn)歷，如果對(duì)方有意向跳槽，最先咨詢也是薪資待遇方面，若沒(méi)有較明確的答復(fù)，一般不太能邀約成功。

2、高技術(shù)類(lèi)職位：

※簡(jiǎn)歷投遞的質(zhì)量不高，工作資歷根本達(dá)不到公司要求；

※后臺(tái)搜索到的求職者多數(shù)在職，稍有求職意向的會(huì)直接詢問(wèn)公司的薪資待遇，若答復(fù)比較委婉，求職者一般都會(huì)委婉拒絕。

3、招聘渠道：

※目前正在使用的招聘網(wǎng)站有“前程無(wú)憂”（2013年7月份到期）和“中華英才網(wǎng)”（2013年2月份到期），兩家網(wǎng)站基本以后臺(tái)搜索為主，前臺(tái)頁(yè)面廣告目前只有“前程無(wú)憂”還有1周的A區(qū)按鈕和2周的C區(qū)按鈕。若要用網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行招聘高端職位，頁(yè)面廣告會(huì)比文字鏈接等方式更能引起求職者的興趣；

※目前公司長(zhǎng)期合作的招聘網(wǎng)站為“前程無(wú)憂”，此合作將于2013年7月到期，其它兩家（“中華英才”、“智聯(lián)招聘”）也已經(jīng)相繼到期，若年后的招聘數(shù)量增大的話，招聘渠道的擴(kuò)充有待考量。

前程無(wú)憂、中華英才、智聯(lián)招聘利弊？

前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘的優(yōu)勢(shì)：

目前沈陽(yáng)兩大支柱型招聘媒體，被大眾所熟悉，一般求職者找工作都會(huì)選擇這兩家網(wǎng)站； 前程無(wú)憂的報(bào)紙做得比較好，進(jìn)入沈陽(yáng)比較早，后臺(tái)簡(jiǎn)歷的質(zhì)量較好；

智聯(lián)招聘的網(wǎng)站做得比較好，近幾年的宣傳力度也很大，無(wú)論是簡(jiǎn)歷投遞的數(shù)理，還是 后臺(tái)的簡(jiǎn)歷儲(chǔ)存的數(shù)量都比較大；

智聯(lián)招聘可同時(shí)多人在線操作后臺(tái)。

前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘的劣勢(shì)：

兩個(gè)網(wǎng)站都不是專(zhuān)業(yè)性的網(wǎng)站，求職者自主投遞簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有待考量；

前程無(wú)憂只能單人在線操作后臺(tái)；

自主投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量（2012年10月到2013年1月）不高，質(zhì)量不好。

建筑英才網(wǎng)優(yōu)勢(shì)：

有專(zhuān)業(yè)性，施工方向及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方向的簡(jiǎn)歷質(zhì)量比較好；

建筑英才網(wǎng)劣勢(shì)：

后臺(tái)的簡(jiǎn)歷量，簡(jiǎn)歷投遞的數(shù)量都不多；

簡(jiǎn)歷多以南方城市的求職居多，如有急需崗位不能馬上到崗；

英才網(wǎng)聯(lián)公司內(nèi)部有變動(dòng)，整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，因此不想再與其合作。

建議：

根據(jù)招聘需求：質(zhì)量、數(shù)量、層級(jí)，來(lái)權(quán)衡招聘的渠道及方式。