第一篇：淺談800米制勝的核心因素的機(jī)制和訓(xùn)練

淺談800米制勝的核心因素的機(jī)制和訓(xùn)練

摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、分析法、歸納法通過對(duì)800米成績影響因素的分析，從運(yùn)動(dòng)生理生化的角度得出影響800米的關(guān)鍵因素。針對(duì)改善和提高這些因素提出了具體的訓(xùn)練方法。

關(guān)鍵詞：800米、訓(xùn)練方法、有氧耐力、專項(xiàng)耐力 影響800米制勝因素分析

800米跑是田徑運(yùn)動(dòng)中難度最大的體能類極限下強(qiáng)度項(xiàng)目。和體育運(yùn)動(dòng)中的任何項(xiàng)目一樣，不是某一單一因素就能決定運(yùn)動(dòng)的成績，而是多個(gè)因素共同作用，在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中我們必須搞清楚影響800米水平的主要因素在訓(xùn)練中才能做到有的放矢，在800米運(yùn)動(dòng)中取得好成績。

1.1 影響800成績的主要制勝因素。

體能類項(xiàng)目制約其競技能力的最終因素是運(yùn)動(dòng)員體內(nèi)能量的產(chǎn)生和動(dòng)員，體內(nèi)能量輸出快而持久是運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵。運(yùn)動(dòng)的速度越快要求單位時(shí)間內(nèi)輸出能量越多，以滿足肌肉收縮和其它組織器官運(yùn)動(dòng)時(shí)對(duì)能量的需求。800 米跑的運(yùn)動(dòng)時(shí)間在120秒左右，是典型的既有以磷酸原-乳酸代謝類型的無氧代謝，又有以乳酸-有氧氧化而代謝類型的混氧供能，所以要想取得800米的好成績，就必須想法設(shè)法提高肌肉運(yùn)動(dòng)需要的能量儲(chǔ)備，能量的轉(zhuǎn)化和供能能力更快，能量的利用率更高。從運(yùn)動(dòng)生理上講，就是提高運(yùn)動(dòng)員的力量、速度、耐力、柔韌、靈敏、協(xié)調(diào)能力。也就是說在運(yùn)動(dòng)時(shí)要讓肌收縮肉更有力，收縮的更快，收縮的時(shí)間更長，跑的更快，更持久，肌肉間用力更協(xié)調(diào)，動(dòng)作更放松減少能量消耗。要讓神經(jīng)系統(tǒng)能夠長時(shí)間發(fā)送高頻率神經(jīng)沖動(dòng)的能力以及長時(shí)間支配肌肉運(yùn)動(dòng)的能力。所以導(dǎo)致許多教練員在800米訓(xùn)練中從始至終千篇一律地以無氧代謝訓(xùn)練為主，追求專項(xiàng)耐力，忽視有氧代謝能力訓(xùn)練。我們知道一般有氧代謝能力是保持運(yùn)動(dòng)員一般耐力代謝活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是專項(xiàng)耐力的基礎(chǔ)和專項(xiàng)耐力訓(xùn)的練基礎(chǔ)，一般有氧耐力沒有得到很好的發(fā)展會(huì)形成制約專項(xiàng)耐力發(fā)展提高的瓶頸，最終影響800米成績的提高。同時(shí)有氧能力得到很好的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員就能更好地承受更大工作負(fù)荷，減小運(yùn)動(dòng)負(fù)荷對(duì)身體產(chǎn)生的影響 提高800米主要制勝因素的訓(xùn)練方法

2.1 有氧耐力 2.1.1 持續(xù)負(fù)荷法

發(fā)展有氧耐力，主要的訓(xùn)練手段是周期性練習(xí)。一般分為持續(xù)跑，變速跑，越野跑，法特萊克法等，此訓(xùn)練方法的特點(diǎn)是運(yùn)動(dòng)員連續(xù)訓(xùn)練較長一段時(shí)間的速度，或勻速或變速，心律保持在每分鐘150-160次的水平，負(fù)荷的時(shí)間不應(yīng)短于30 分鐘；生理效果是長時(shí)間的不間歇的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練能提高大腦皮層神經(jīng)過程的均衡性和機(jī)能的穩(wěn)定性，改善參與運(yùn)動(dòng)的有關(guān)中樞間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并可以增加心臟容量，改善跑的過程中心臟對(duì)循環(huán)系統(tǒng)的泵血能力，從而更好地向工作中的肌肉提供血液，同時(shí)改善肌肉內(nèi)部生理化結(jié)構(gòu)，使向這更有利于利用氧的能力轉(zhuǎn)化，提高有氧代謝能力。

2.1.2 個(gè)體乳酸閾強(qiáng)度訓(xùn)練法 目前個(gè)體乳酸閾強(qiáng)度訓(xùn)練法是發(fā)展有氧耐力的最佳強(qiáng)度。此強(qiáng)度訓(xùn)練，能顯著提高有氧工作能力。對(duì)于800 米跑運(yùn)動(dòng)員來說,通過血乳酸值的測定來尋找每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的個(gè)體乳酸閾值。科學(xué)研究表明,賽跑運(yùn)動(dòng)員的血乳酸值在36 毫克%時(shí)的跑速可確定為個(gè)體乳酸閾值。生理效果是個(gè)體乳酸閾的可訓(xùn)練性很大，在個(gè)體乳酸閾強(qiáng)度訓(xùn)練下，個(gè)體的乳酸閾會(huì)不斷的提高，有氧能力能不斷增強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)員又可以在新的個(gè)體乳酸閾強(qiáng)度訓(xùn)練下訓(xùn)練。良好的個(gè)體乳酸閾訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員可達(dá)到，60%—70%Vo2max，優(yōu)秀的能達(dá)到85%Vo2max。在具體的訓(xùn)練過程中，可以用乳酸閾心率來控

制運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度。2.2 專項(xiàng)耐力

間歇訓(xùn)練法的生理效果，是引起肌肉中的血液的“過度酸化”，為了消除“過度酸化”對(duì)肌肉工作能力的影響，就要求血液肌肉中有大量的堿儲(chǔ)備，發(fā)揮中和作用。運(yùn)動(dòng)員有了更好地抵抗較長時(shí)間“過度酸化”和供氧不足的能力，便提高了無氧供能能力，提高神經(jīng)中樞和大腦的神經(jīng)系統(tǒng)的耐疲勞能力，保持長時(shí)間穩(wěn)定發(fā)送神經(jīng)沖動(dòng)的能力，并保持對(duì)肌肉穩(wěn)定的支配作用。即提高了速度耐力。間歇訓(xùn)練法可分為高強(qiáng)性間歇訓(xùn)練、強(qiáng)化性間歇訓(xùn)練（A、B型）、發(fā)展性間歇

訓(xùn)練。

2.2.1 高強(qiáng)性間歇訓(xùn)練

高強(qiáng)性間歇訓(xùn)練、高強(qiáng)性間歇訓(xùn)練時(shí)間小于40秒，心率190次/分鐘恢復(fù)為120-140次/分鐘，強(qiáng)度大，間歇很不充分。是一種發(fā)展800 米運(yùn)動(dòng)員乳酸最大供能能力的訓(xùn)練。必須經(jīng)過多次重復(fù)訓(xùn)練，每次的間歇時(shí)間又可以獲得合理的恢復(fù)。通常以90 %-100 %進(jìn)行1 分鐘的間歇跑，4-5 次為一組，3-5 組，次間歇4-8 分鐘，組間歇10-15 分鐘。在實(shí)際訓(xùn)練中為避免等時(shí)間歇后兩次血乳酸濃度下降，次間歇采用遞減性間歇的訓(xùn)練效果更佳。

2.2.2 強(qiáng)化性間歇訓(xùn)練

強(qiáng)化性間歇訓(xùn)練A型訓(xùn)練時(shí)間小于40-90秒，心率180次/分鐘恢復(fù)為120-140次/分鐘，強(qiáng)度大，間歇不充分；B型訓(xùn)練時(shí)間小于90-180秒，心率170次/分鐘恢復(fù)為120-140次/分鐘，強(qiáng)度較大，間歇不充分。是發(fā)展800 米運(yùn)動(dòng)員乳酸耐受能力的一種訓(xùn)練方法。通常采用1 分鐘左右的用力跑，然后經(jīng)過4～5 分鐘的休息，使乳酸下降至8mmol/ L 左右，再進(jìn)行下一次的訓(xùn)練，4～5 次為一組，2～3 組，組間歇10～20 分鐘，在訓(xùn)練時(shí)，間歇時(shí)間要嚴(yán)格控制，不能讓

運(yùn)動(dòng)員得到完全恢復(fù)。2.2.3發(fā)展性間歇訓(xùn)練

發(fā)展性間歇訓(xùn)練時(shí)間5分鐘，心率160次/分鐘恢復(fù)為120次/分鐘，強(qiáng)度中等，間歇不充分。一般用85～95 %的強(qiáng)度進(jìn)行1 分鐘左右的大強(qiáng)度跑3～5 次，使體內(nèi)的乳酸有較高堆積；中間兩次用60 %～70 %的強(qiáng)度進(jìn)行訓(xùn)練，中等強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)消除乳酸的速度比靜止性休息快，因?yàn)橥ㄟ^這樣的練習(xí)使前面積累的乳酸快速消除；最后2～3個(gè)練習(xí)再采用85 %～95 %的強(qiáng)度進(jìn)行訓(xùn)練。通過這樣的反復(fù)練習(xí)，可大大提高運(yùn)動(dòng)員機(jī)體消除乳酸的速度。結(jié)語

800 米跑是在高乳酸條件下保持長時(shí)間高速度的項(xiàng)目,決定其成績的關(guān)鍵因素是運(yùn)動(dòng)員的速度能力和運(yùn)動(dòng)員供能系統(tǒng)的供能能力。提高800 米運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)成績,必須對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行最大乳酸訓(xùn)練、乳酸耐受力訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)員自身快速消除乳酸的能力的訓(xùn)練和最大速度儲(chǔ)備的訓(xùn)練以及力量耐力的訓(xùn)練以充分發(fā)展運(yùn)動(dòng)員的糖酵解供能能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈昌志.中長跑大強(qiáng)度訓(xùn)練的科學(xué)性研究[J].浙江體育科學(xué)，2002，(4).[2] 姜明.如何提高800 米運(yùn)動(dòng)員的有氧代謝能力.山東體育學(xué)院學(xué)報(bào).2002年第1期.[3] 賈昌志.800 米跑的項(xiàng)目特征及有效訓(xùn)練途徑探索.浙江體育科學(xué).2003年第6期.搜索更多相關(guān)主題的帖子: 核心因素的機(jī)制 體育論文 體育論文資料 800

米訓(xùn)練方法

第二篇：矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處機(jī)制

矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處機(jī)制

（一）健全安全文明校園創(chuàng)建長效機(jī)制，全面提高安全文明創(chuàng)建水平。主要是加強(qiáng)全校師生安全教育，進(jìn)一步完善重點(diǎn)部位的治安防范，積極開展“無刑事案件”、“無治安案件”、“無治安災(zāi)害事故”的三無活動(dòng)。

（二）健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，及時(shí)化解各類不穩(wěn)定因素。

第二是建立矛盾糾紛信息員制度，隨時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。

第三是部門負(fù)責(zé)制度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“雙向排查”，主動(dòng)化解社會(huì)矛盾，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。

第四是例會(huì)制度。定期召開矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作會(huì)議和協(xié)調(diào)會(huì)議，了解掌握工作情況，分析研究面臨的形勢和存在的問題，安排部署下一階段的工作。

第五是報(bào)告制度。對(duì)排查出的問題實(shí)行定期報(bào)告，對(duì)重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素及時(shí)報(bào)告，對(duì)調(diào)處情況進(jìn)行專門報(bào)告，對(duì)排查后沒有發(fā)生問題的實(shí)行“零報(bào)告”制度。

第六是調(diào)處制度。堅(jiān)持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素及時(shí)調(diào)處，一時(shí)解決不了的實(shí)行監(jiān)控，防止事態(tài)擴(kuò)大。

第七是督查制度。各級(jí)綜治機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作的督促檢查，對(duì)重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素實(shí)行分級(jí)掛牌督辦，限期解決。

（三）健全經(jīng)常性教育機(jī)制，努力提高師生的公民道德素質(zhì)和安全意識(shí)，一是認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，弘揚(yáng)家庭美德、社會(huì)公德和職業(yè)道德，開展誠信教育，不斷提高師生的道德素養(yǎng)。二是深入開展崇尚科學(xué)，抵制邪教教育，發(fā)揮學(xué)生守則、市民守則的規(guī)范約束作用，廣泛開展群眾性安全文明創(chuàng)建活動(dòng)。三是認(rèn)真開展安全教育，提高師生安全意識(shí)。四是加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，以實(shí)施“為了明天——預(yù)防青少年違法犯罪工程”為統(tǒng)攬，建立以學(xué)校、社會(huì)、家庭責(zé)任為主線，加強(qiáng)法制宣傳，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)。

（四）以預(yù)防為重點(diǎn)，提高創(chuàng)建意識(shí)

開展安全文明校園創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好內(nèi)部防范工作，著力提高全校師生的安全防范意識(shí)，以辦公室等目標(biāo)為防范重點(diǎn)，切實(shí)搞好安全防范工作。

第三篇：影響企業(yè)核心競爭力的因素和對(duì)策

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我國企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。在競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場，在國外企業(yè)強(qiáng)有力的“進(jìn)攻”面前，我國企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中有所作為,必須具備較強(qiáng)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的涵義及特點(diǎn)

（一）企業(yè)核心競爭力的涵義

核心競爭力，也稱“核心能力”或“核心競爭優(yōu)勢”，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相互交融的最新、最高成就之一。“核心競爭力”（CORE COMPETENCE）這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。

企業(yè)核心競爭力也可更詳細(xì)地表達(dá)為：是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能夠取得主動(dòng)地位的核心能力或優(yōu)勢。

（二）企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)

歸納起來，企業(yè)核心競爭力主要具備以下五個(gè)特點(diǎn)：

1、價(jià)值優(yōu)越性

企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值，其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值，是指其具有充分的市場價(jià)值，有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)越的顧客價(jià)值，是核心競爭力的核心價(jià)值所在，指企業(yè)能給最終用戶帶來實(shí)惠，能提供消費(fèi)者看重的價(jià)值，讓最終用戶獲得好于競爭對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

例如：本田汽車公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的技能是本田公司的核心競爭力，該發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)省燃料、速度快捷、操作簡單、減少噪音及振動(dòng)速度等，不僅為公司帶來超值利潤，而且為顧客帶來高價(jià)值利益。

2、獨(dú)特性

是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長要成為核心競爭力，必須獨(dú)樹一幟，且不容易被競爭對(duì)手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。

例如：可口可樂飲料的組成已不是秘密，但其糖漿的配方卻一直是該公司的核心機(jī)密，即便競爭對(duì)手可能獲得包含于核心競爭力的某項(xiàng)技術(shù)，但是綜合性的內(nèi)部協(xié)調(diào)競爭，保持頑強(qiáng)的生命力。

技術(shù)、整體配合技術(shù)等，尤其是與企業(yè)特有的文化相關(guān)的、不可言傳的知識(shí)，則是不可能完全模仿到的。正因?yàn)楹诵母偁幜κ歉偁帉?duì)手難以模仿的，所以企業(yè)才能因其核心競爭力而獲得別人所不能獲得的競爭優(yōu)勢。

3、動(dòng)態(tài)漸進(jìn)性

企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競爭力企業(yè)的超額利潤，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競爭力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競爭力都是無法用金錢買到的，也不可能在短期內(nèi)形成，而是要經(jīng)過人才、技術(shù)和知識(shí)的長期不斷積累，逐漸形成并培育發(fā)展起來。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)核心競爭力的形成需要10年甚至更長的時(shí)間。

4、延展性

指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，它使企業(yè)獲得核心專長以及其它能力，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費(fèi)者的需求，不僅是當(dāng)前的而且也包括潛在的需求。這種需求的滿足往往是通過核心競爭力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。

例如：惠普公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領(lǐng)域限制一個(gè)很小范圍內(nèi)。

5、無形性

核心競爭力并不是企業(yè)某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是看不見摸不著、結(jié)構(gòu)性的、無形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)識(shí)”。這種無形性決定了核心競爭力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和分享的過程中得到改進(jìn)、完善和精煉。例如，很多企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念等就是其核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。

二、當(dāng)前影響我國企業(yè)核心競爭力的因素

作為世貿(mào)成員，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭，打造我國企業(yè)的核心競爭力已成為所有企業(yè)的必然選擇。到目前為止，我國企業(yè)在國際市場上的競爭力仍處在比較落后的水平上。究其原因主要有以下六個(gè)方面：

（一）人力資源匱乏

我國企業(yè)人力資源存在巨大的浪費(fèi)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年至少有250萬人不能人盡其才，企業(yè)人力資源匱乏。主要表現(xiàn)為：

第一，管理人員素質(zhì)低下。管理人員在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于中心地位，是企業(yè)的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)

展。一個(gè)企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對(duì)企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I(yè)管理人員之重要性。面對(duì)激烈的市場競爭，我國很多企業(yè)經(jīng)營者知識(shí)老化，觀念陳舊，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力不能適應(yīng)市場競爭的新環(huán)境，面對(duì)市場競爭中出現(xiàn)的新問題，顯得束手無策。

第二，缺乏高技術(shù)人才。目前我國企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場開發(fā)、管理運(yùn)作方面的人才，這是制約核心競爭力形成的一個(gè)主要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲(chǔ)備，在需要時(shí)臨時(shí)招聘，使得公司的發(fā)展大打折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對(duì)人才這一特殊資源的保值、增值意識(shí)薄弱；在人才的使用上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成人才的閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第三，人才流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不完善。長期以來，我國絕大多數(shù)人才都集中在國有企事業(yè)單位，人事制度十分落后，按干部身份進(jìn)行簡單管理，人才難以發(fā)揮作用，同時(shí)又存在戶口、檔案、住房、社會(huì)保障等體制性因素，給人才流動(dòng)設(shè)下了重重障礙，使本應(yīng)社會(huì)化的人才變成了某個(gè)單位的人才。流動(dòng)不暢，人才就會(huì)發(fā)生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新的火花。目前，在不少事業(yè)單位和國有大中型企業(yè)分配中“大鍋飯”的思想還有相當(dāng)大的市場，干多干少、干好干壞、貢獻(xiàn)多少在收入上差距并不大。人才激勵(lì)機(jī)制的不完善難以激發(fā)高層次人才的積極性和創(chuàng)造性，這不僅不利于人才的培育，還會(huì)導(dǎo)致原有人才流失。

（二）研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)擁有的專項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，有著廣泛的市場前景，能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的產(chǎn)品或服務(wù)能力。在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競爭力的高低越來越取決于其技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，長期以來，我國企業(yè)的研究開發(fā)能力一直比較薄弱，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。企業(yè)一直沒有成為科技創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。目前我國2.8萬多家大中型企業(yè)擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的只占25%，75%的企業(yè)沒有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)。究其原因如下：

第一,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成，企業(yè)缺乏不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。同時(shí)我國企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不夠，大型科研設(shè)施嚴(yán)重匱乏，且使用效率不高。許多企業(yè)在研發(fā)方面投入資金太少，使得研發(fā)不受重視，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)落后，難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。

第二,我國企業(yè)的研發(fā)一直是以研究為導(dǎo)向的，且偏重基礎(chǔ)研究并與企業(yè)脫節(jié)。即研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在組織上、空間上和職權(quán)上分離，是我國技術(shù)創(chuàng)新過程的首要障礙。

（三）企業(yè)未形成自身理念體系

企業(yè)理念是一個(gè)公司的最高理想和信念，是凝聚公司所有部門以及全體員工長期為其目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力源泉，也是促進(jìn)核心競爭力形成的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競爭力，員工的價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營理念就顯得至關(guān)重要。在我國企業(yè)中，存在著一些“理念”的誤區(qū)，很多公司提出自己的理念時(shí)，往往要求其高大、完美、正確，毫無企業(yè)自身特色，結(jié)果產(chǎn)生的不是企業(yè)理念，而是一些假、大、空的口號(hào)，根本起不到凝聚、激勵(lì)員工的作用。目前，我國企業(yè)大多都缺乏合理、明確的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致在決策上頻頻出現(xiàn)失誤，一些行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需要,根本沒有競爭優(yōu)勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內(nèi)的市場份額都難以保全。

（四）企業(yè)競爭策略缺乏創(chuàng)新

我國企業(yè)競爭策略缺乏創(chuàng)新的主要表現(xiàn)有：

第一，競爭手段少，非價(jià)格競爭乏力。目前我國大多數(shù)企業(yè)的競爭仍停留在價(jià)格層面，加之缺乏一個(gè)長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅靠價(jià)格策略來拓展市場空間，這已經(jīng)不能適應(yīng)目前的消費(fèi)者選擇心理要求。

第二，對(duì)市場反應(yīng)不夠迅速。不了解競爭對(duì)手、競爭格局及市場用戶需求的多樣化，在一些淺面層次上競爭。

第三，我國企業(yè)經(jīng)營管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍。一旦市場上出現(xiàn)某一熱銷產(chǎn)品，其它企業(yè)立刻聞風(fēng)而動(dòng)，不管自身在該產(chǎn)品的生產(chǎn)方面是否具有優(yōu)勢，有無能力參與該領(lǐng)域的競爭，甚至不對(duì)市場需求做客觀調(diào)查分析，新建的也好，轉(zhuǎn)變的也罷，蜂擁而上，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

第四，無戰(zhàn)略經(jīng)營意識(shí)。頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者，忙于其他社會(huì)事務(wù)，沉浸在具體的經(jīng)營事務(wù)中，不能從長期角度來駕馭企業(yè)，這也是影響企業(yè)核心競爭力提高的重要原因。

（五）企業(yè)經(jīng)營管理水平落后

科學(xué)管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力。健全的管理模式、管理制度，全方位、有效的管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高市場份額、降低經(jīng)營成本、提高獲利能力。

當(dāng)前，我國一些大型企業(yè)與國際巨頭相比，規(guī)模仍很小，卻普遍存在著“大企業(yè)病”。企業(yè)做大后都毫無例外的有著機(jī)構(gòu)膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執(zhí)行不力、激勵(lì)不足、約束不當(dāng)?shù)冉?jīng)營管理問題，多層次的母子公司體系，極不規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)落后的管理體制等諸多問題，大大制約了企

業(yè)核心競爭力的提高。有關(guān)部門曾對(duì)2000家虧損國有企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)81.71%的企業(yè)都是因管理不善而導(dǎo)致。

（六）企業(yè)制度尚未健全

企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)之上的。目前，我國多數(shù)企業(yè)尚處于由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時(shí)期。尤其是大部分國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定仍不清晰。因此對(duì)于這些企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高本企業(yè)的核心競爭力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應(yīng)得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預(yù)期收益。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致，極大的挫傷了企業(yè)經(jīng)營者的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)過度的追求短期利益而缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的核心競爭力難以提升和培育。

三、增強(qiáng)我國企業(yè)核心競爭力的對(duì)策

核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源泉。它可以使企業(yè)擁有明顯的區(qū)別和超越競爭對(duì)手的持續(xù)的比較優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造長期、穩(wěn)定、超額的利潤。針對(duì)目前影響我國企業(yè)核心競爭力的因素，要從根本上提高我國企業(yè)的核心競爭力，需要做的工作很多，其中最主要的有以下七個(gè)方面：

（一）建立和完善企業(yè)制度

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設(shè)，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對(duì)國有企業(yè)市場化改革的步伐。

（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源

第一，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場競爭的核心在人才，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。

第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。選拔和培養(yǎng)人才應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是采取從高校選擇、社會(huì)招聘、海外引進(jìn)同時(shí)并舉的方法，拓寬人才招聘的范圍；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的升值；三是廢除論資排輩，按序升級(jí)的用人一覽制，實(shí)行公開招聘和競爭上崗。像

GE、東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。

（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場競爭力。例如長虹集團(tuán)在彩電方面擁有自己的背投專項(xiàng)技術(shù)，從而大大地提高了市場占有率，使被認(rèn)為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的彩電成為長虹的利潤新增點(diǎn)，使其核心競爭力大大增強(qiáng)。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：

第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。

第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

第三，形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。要深化企業(yè)人事制度和分配制度的改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素與權(quán)益按貢獻(xiàn)參與分配，以吸引、留住人才。通過各種形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度的發(fā)揮他們不斷創(chuàng)新的潛能和積極性。

第四，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)企業(yè)，準(zhǔn)確把握市場需求的變化趨勢和主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，找出與標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理安置技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的科技力量。圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技開發(fā)，有選擇的引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進(jìn)利用—消化吸收—?jiǎng)?chuàng)新提高的道路。

目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的競爭中，搶得先機(jī)，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

企業(yè)理念來自企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，反映了時(shí)代特征和發(fā)展趨勢，體現(xiàn)了共性與個(gè)性的統(tǒng)一。企業(yè)理念包括：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨這幾個(gè)最基本的企業(yè)理念。企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)理念是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念首先要塑造個(gè)性特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、行為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)不僅需要過硬的

產(chǎn)品，更需要具有企業(yè)自身特色的文化來支撐。越來越多的企業(yè)意識(shí)到推進(jìn)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)固基石，是企業(yè)構(gòu)建其核心競爭力的重要因素，是增強(qiáng)企業(yè)國際市場競爭力的有力保障，從某種意義上說“文化就是明天的經(jīng)濟(jì)”。有句話說的好：“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”。如果個(gè)性特色的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的向心力和凝聚力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；反之，則會(huì)束縛企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。因此要進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)其核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)是“人化”，要提高企業(yè)的核心競爭力：

第一，要注意培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性。

第二，要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的人，在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和自身價(jià)值。

只有把企業(yè)的文化建設(shè)好，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)才有了生命、方向和發(fā)展動(dòng)力。例如“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這一把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢。

（五）形成特色的管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)的不斷發(fā)展和成長。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)做好以下工作：

第一，運(yùn)用信息化管理手段和管理工具，改變企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造，提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)信息中心的建設(shè)，通過信息化的手段進(jìn)行管理，這樣可以提高運(yùn)行效率、科學(xué)性和透明度，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的國際競爭力。

第二，改革企業(yè)管理體系，減少企業(yè)管理層次，實(shí)行企業(yè)管理集約化。堅(jiān)持以人為本，最大限度的激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。

第三，實(shí)行戰(zhàn)略管理，通過對(duì)未來環(huán)境的把握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略升級(jí)方向，對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行規(guī)劃，培育企業(yè)的國際市場競爭力。由于各個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式上也有很多差別，需要建立符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)激烈的競爭中以幾乎只相當(dāng)于歐美競爭者一半的成本和時(shí)間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。豐田生產(chǎn)方式貫穿

于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多的概念和管理方式，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，多車間、各工廠及總廠與協(xié)作之間的來來往往傳送作業(yè)指示，所有工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做，大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，是值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

（六）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在競爭日趨激烈、產(chǎn)品日益同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力；對(duì)消費(fèi)者而言，它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證，減少了消費(fèi)者的購買成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在持久的，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)的塑造自己的特有品牌。如果說企業(yè)品牌決定企業(yè)當(dāng)前的利潤和戰(zhàn)略，那么名牌則決定 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和未來持續(xù)發(fā)展能力。

索尼公司曾寧愿放棄在美國的10年利潤，也不愿把“SONY”品牌轉(zhuǎn)讓。海爾重視品牌的打造并真誠為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使品牌的美譽(yù)度和忠誠度大為提高，并且延伸到品牌相同的海爾其他產(chǎn)品，大大降低了企業(yè)的廣告費(fèi)用等成本以及提高了市場的占有率?？煽诳蓸贰⑷赋?、Motorola等許多跨國企業(yè)為樹立企業(yè)的良好的品牌形象，培育顧客的品牌忠誠度不遺余力，不吝重金，這也是這些企業(yè)能夠長久不衰的“秘密”。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越了純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力大小的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，從而給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持盈利。目前我國企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略不容樂 觀，同此，要樹立明確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立品牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，最終靠核心競爭力來維持。

第二，強(qiáng)化市場營銷，在觀念上與國際接軌。企業(yè)市場營銷方式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有八十年乃至百年以上的營銷經(jīng)驗(yàn)，而我國在這方面可以說起步較晚，財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來說，國內(nèi)的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢，反而還很落。因此，要以品牌合理定位為起點(diǎn)，細(xì)分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭的良好關(guān)系。

第三，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力與品牌都不是一成不變的，而是要隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等不斷進(jìn)行調(diào)整，以保持

企業(yè)的競爭優(yōu)勢與品牌形象。我國企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件的限制不可能也不必要全面出擊，而應(yīng)集中其自身優(yōu)勢，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創(chuàng)新以抓住最終用戶，集中力量加大對(duì)優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力，進(jìn)而為品牌經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性等隱性知識(shí)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行知識(shí)更新來改善企業(yè)自身的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢在于它的學(xué)習(xí)能力，以及迅速將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。只要符合公司發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)東西都可以拿來，將新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)加以消化、吸收，并最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

善于不斷學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征。但這里的學(xué)習(xí)不是單純的看書或辦學(xué)習(xí)班，而是在系統(tǒng)研究項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程中學(xué)習(xí)。必須強(qiáng)調(diào)的是：一要全員學(xué)習(xí)，即決策層、管理層、操作層都要全身心投入到學(xué)習(xí)中去；二是全程學(xué)習(xí)，不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦就是全體成員全身心的投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，讓員工在工作中體驗(yàn)到生命的意義，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展未來能力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)突變、游戲規(guī)則重寫的新競爭時(shí)代，學(xué)習(xí)力是應(yīng)變的根本。只有重視學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能徹底改變，從而具有競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，締造學(xué)習(xí)型企業(yè)并不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)的最終目的是通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，增強(qiáng)自己的核心競爭力，適應(yīng)當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展的社會(huì)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。我國企業(yè)增強(qiáng)其核心競爭力的對(duì)策也在不斷變化，出現(xiàn)了一些新形勢：塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國企業(yè)所要考慮的?？傊诋?dāng)前激烈的國內(nèi)外市場競爭中，我國企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強(qiáng)其核心競爭力。

第四篇：農(nóng)業(yè)區(qū)位因素專題訓(xùn)練

世紀(jì)金榜

圓您夢想

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課時(shí)提能演練（二十）

（45分鐘 100分）

一、選擇題（每小題4分，共44分）

（2012·新安江模擬）讀我國某地區(qū)等高線地形圖（單位：米），回答1、2題。

1．從影響農(nóng)業(yè)的自然區(qū)位條件分析，村莊a、b、c、d中發(fā)展種植業(yè)最具有優(yōu)勢的是（）

A．a(chǎn)村 B．b村 C．c村 D．d村 2．圖示區(qū)域最有特色的經(jīng)濟(jì)作物是（）A．油菜、棉花 B．茶葉、柑橘 C．茶葉、甘蔗 D．棉花、甜菜

第五篇：煤礦隱蔽致災(zāi)因素治理機(jī)制

煤礦隱蔽致災(zāi)因素治理機(jī)制

四川省宜賓市南溪區(qū)菜子溝煤礦

2014年7月16日

煤礦隱蔽致災(zāi)因素治理機(jī)制

為了強(qiáng)化煤礦安全管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)煤礦隱蔽致災(zāi)因素的排查及治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽的致災(zāi)因素，結(jié)合我礦實(shí)際情況，建立本礦“一通三防”隱蔽致災(zāi)因素治理機(jī)制。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé) 組

長：

陳明虎

副組長：

張必平

楊勝利

文大春

周朝松

朱萬軍

廖大益

王建剛

成員：

唐富明

龍 剛

謝維彬

李龍海

周仕貴

陳國湖

向重奎

岳希銀

王子華

余福海

徐海艷

何 磊

具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”隱蔽致災(zāi)因素的排查及治理工作 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任由唐富明負(fù)責(zé)。

二、工作機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)組每周要對(duì)礦井“一通三防”的隱患進(jìn)行排查及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽致災(zāi)因素，進(jìn)行處理。每月要對(duì)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行審查，對(duì)瓦斯治理、煤塵管理、防滅火等方面的進(jìn)行細(xì)致的排查和分析，并且按照“五定”要求對(duì)查出的問題及隱蔽的致災(zāi)因素制定措施進(jìn)行治理，確保礦井的安全生產(chǎn)。

三、“一通三防”隱蔽致災(zāi)因素排查的內(nèi)容：

（一）礦井通風(fēng)系統(tǒng)

保證礦井必須有兩套同等能力的主要扇風(fēng)機(jī)正常工作，并滿足雙回路、雙電源供電；優(yōu)化完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；根據(jù)風(fēng)量分配方案合理分配風(fēng)量，消滅微風(fēng)、無風(fēng)、循環(huán)風(fēng)；杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)和擴(kuò)散通風(fēng)；嚴(yán)格巷道貫通的管理工作；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，保證設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

（二）局部通風(fēng)

保證局扇安裝合理，風(fēng)量調(diào)配合理，根據(jù)所使用局扇型號(hào)保證局扇的吸風(fēng)量，杜絕循環(huán)風(fēng)；認(rèn)真落實(shí)“三專兩閉鎖”，杜絕風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停風(fēng)；抓好風(fēng)筒管理，風(fēng)筒吊掛實(shí)行封環(huán)必掛，接頭嚴(yán)密，無破口，無反接頭，拐彎處設(shè)彎頭，不準(zhǔn)拐死角，提高局部通風(fēng)的可靠性，百米漏風(fēng)率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，保證風(fēng)筒出口風(fēng)量符合規(guī)程要求。

（三）瓦斯管理

按要求設(shè)置礦井通風(fēng)瓦斯管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，配齊瓦斯檢查人員，做到持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，保證無空班漏檢、假檢，虛報(bào)假報(bào)，做到瓦斯“三對(duì)口”，無瓦斯超限作業(yè)，杜絕瓦斯積聚；認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放制度，瓦斯排放要有經(jīng)批準(zhǔn)的措施并貫徹到位。

（四）礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，數(shù)據(jù)傳送及時(shí)有效，傳感器數(shù)量、種類，調(diào)校以及閉鎖情況，傳感器的安設(shè)位置、報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度、斷電范圍符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（五）防滅火

開采時(shí)充分考慮防火的要求，巷道布置方式合理，消滅利用老塘通風(fēng)，降低巷道風(fēng)阻，減少漏風(fēng)，按規(guī)定留設(shè)煤柱，對(duì)結(jié)束的回采工作面及時(shí)密閉，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，開展日常防火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，堅(jiān)持定期經(jīng)驗(yàn)分析工作；制定防滅火措施，建立防滅火系統(tǒng)，抓好防滅火管理；抓好外因火災(zāi)的預(yù)防，防滅火系統(tǒng)完善，各消防材料齊全，消防材料庫物資準(zhǔn)備充足。

（六）綜合防塵

建立健全防塵制度，配備足夠的防塵人員，對(duì)礦井的粉塵進(jìn)行檢驗(yàn)測定；建立防塵灑水、消防系統(tǒng)，嚴(yán)格做到防塵灑水管路系統(tǒng)完善，各項(xiàng)防塵措施齊全；定期對(duì)巷道沖洗，消除煤塵堆積；加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備內(nèi)外后的防塵，加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧，使用水炮泥和放炮后的噴霧等綜合防塵工作。

（七）管理制度和基礎(chǔ)資料

建立健全“一通三防”機(jī)構(gòu)，制定完整的管理制度，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”工作的管理責(zé)任制，各工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，嚴(yán)格《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的審查把關(guān)和貫徹執(zhí)行情況；抓好技術(shù)圖紙資料的收集和完善管理，強(qiáng)化通風(fēng)技術(shù)基礎(chǔ)管理；做好“一通三防”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”各項(xiàng)管理制度。

四、“一通三防”隱蔽致災(zāi)因素治理的要求：

1、隱患排查治理工作要做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

2、每周由領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)人員對(duì)工作面及通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次“一通三防”隱患排查，排查內(nèi)容：工作面范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、管路設(shè)施、監(jiān)測探頭、線路的完好狀態(tài)，以及瓦斯、風(fēng)流狀況和員工通風(fēng)技能等內(nèi)容，并對(duì)下周隱患進(jìn)行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施，排查情況安全科、通風(fēng)科要存檔備查。通風(fēng)助理每周狀況一次隱蔽致災(zāi)因素的排查和分析，分析隱患，并責(zé)施工隊(duì)解決排查出的隱患，對(duì)施工隊(duì)解決不了的，上報(bào)礦解決。

3、每月由總工程師組織一次全礦井隱蔽致災(zāi)因素的分析和排查排查，從通風(fēng)、防火、瓦斯、監(jiān)控、井巷、人員等所涉及“一通三防”的隱患進(jìn)行立體網(wǎng)絡(luò)式的全面分析排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題要按照排查隱患表進(jìn)行認(rèn)真填寫，對(duì)排查隱患內(nèi)容實(shí)施編碼管理，排查后礦組織召開一次隱患排查專題會(huì)議，對(duì)所有隱患進(jìn)行分析、分類，排查治理；同時(shí)對(duì)下月隱患進(jìn)行預(yù)測，提前制定預(yù)防措施。

4、對(duì)隱患排查要進(jìn)行建檔管理。重大安全隱患要及時(shí)向總經(jīng)理和煤業(yè)公司進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，報(bào)告重大隱患時(shí)內(nèi)容要包括以下內(nèi)容：（1）隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；

（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析：（3）隱患的治理方案。

5、對(duì)重大隱患要詳細(xì)制定治理方案，治理方案要包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方案和措施、資金和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的單位和人員、治理期限和要求及安全措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。在隱患治理過程中要采取安全防范措施，防止事故的發(fā)生。在重大隱患治理前或在治理過程中無法保證安全的藥撤出作業(yè)人員，停止作業(yè)，設(shè)置警戒，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

五、“一通三防”隱患的處理驗(yàn)收及注銷

1、對(duì)排查出的“一通三防”問題分類建檔，制定專門的整改措施和整改方案，按照“五定”程序進(jìn)行處理；對(duì)于不能及時(shí)整改和處理的隱患，要立即制定具體的整改措施、方案和實(shí)施步驟，并說明將不能及時(shí)整改的原因及制定整改之前的安全措施。對(duì)重大安全隱患要按照第三條第5款規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)組要經(jīng)常深入現(xiàn)場對(duì)礦井“一通三防”進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新隱患，及時(shí)整改，使“一通三防”專項(xiàng)整治工作形成制度，杜絕一切“一通三防”方面的各類事故發(fā)生。

2、一般隱患由專業(yè)組組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)安全科、通風(fēng)科備案，確定為隱患注銷。重大隱患由專業(yè)組、領(lǐng)導(dǎo)組組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)煤業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行注銷。

六、建立“一通三防”隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為積極預(yù)防“一通三防”隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，杜絕安全事故的發(fā)生，維護(hù)全體職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平，確保公司生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行，特制定本制度。一）隱患的舉報(bào)范圍

1、“一通三防”管理工作中存在的漏洞、薄弱環(huán)節(jié)；

2、“一通三防”的違章人員；

3、“一通三防”工作中的存在的隱患及具體地點(diǎn)；

4、“一通三防”存在的不合理的工序或不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)；

5、不符合行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。二）舉報(bào)程序

1、舉報(bào)人員向班組長、跟班領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容等進(jìn)行匯報(bào)報(bào)；

2、發(fā)現(xiàn)隱患人員向安全指揮中心信息科進(jìn)行舉報(bào)并填報(bào)信息臺(tái)帳；

3、發(fā)現(xiàn)隱患人員也可向總經(jīng)理、副礦長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行舉報(bào)。

4、舉報(bào)人員要本著實(shí)事求是負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行舉報(bào)，在舉報(bào)時(shí)要將要舉報(bào)事件、地點(diǎn)、危害程度、具體責(zé)任人匯報(bào)清楚。三）報(bào)告形式

報(bào)告形式分為當(dāng)面報(bào)告、電話報(bào)告和書面報(bào)告三種形式，對(duì)涉及全礦員工人身安全、危機(jī)全礦安全的緊急事件或隱患，要在第一時(shí)間以最快方式進(jìn)行報(bào)告。四）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

1、對(duì)舉報(bào)事件屬實(shí)的人員；

2、敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，敢于向危及安全生產(chǎn)方面的不良人和事作斗爭的職工。

3、為防止事故有功人員，特別獎(jiǎng)勵(lì)那些能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取果斷措施或立即報(bào)告上級(jí)，因而避免了事故或減輕事故的危害程度的職工。五）獎(jiǎng)勵(lì)形式及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、精神獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體，在各種會(huì)議上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通常將給防止事故有功人員，原則獎(jiǎng)勵(lì)50—200元，若成績突出獎(jiǎng)勵(lì)200—500元；

3、對(duì)所有受獎(jiǎng)人員要計(jì)入檔案，對(duì)年終評(píng)獎(jiǎng)、工資晉級(jí)或提干作為先決條件。六）責(zé)任追究

凡對(duì)公司發(fā)生的各類事件，特別是“一通三防”存在的重大隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)而不舉報(bào)、不匯報(bào)、故意隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)匯報(bào)的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。