第一篇：頒獎(jiǎng)詞全能

各位老師同學(xué)們，大家早上好！

歷時(shí)一個(gè)月之久的熱鬧二校學(xué)科素養(yǎng)達(dá)人賽終于在上周的最后一項(xiàng)閱讀積累賽后宣告圓滿(mǎn)結(jié)束，比賽的過(guò)程中無(wú)論是老師們還是同學(xué)們，無(wú)不彰顯著努力拼搏，進(jìn)取成功的精神。一個(gè)個(gè)單項(xiàng)小達(dá)人也應(yīng)運(yùn)而生，今天的頒獎(jiǎng)儀式即將要頒發(fā)的共有三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，他們分別是：“計(jì)算小達(dá)人”，“閱讀積累小達(dá)人”，和綜合各項(xiàng)成績(jī)的“全能小達(dá)人”。那么究竟花落誰(shuí)家，相信大家一定期盼已久，接下來(lái)首先頒發(fā)的是計(jì)算小達(dá)人，他們分別是（名單），請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎(jiǎng)。在計(jì)算達(dá)人賽中獲得優(yōu)勝班級(jí)的分別是（名單），請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)為班主任老師頒獎(jiǎng)。讓我們用掌聲感謝老師們的辛苦付出！

接下來(lái)頒發(fā)的是閱讀積累小達(dá)人，他們是（名單），請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎(jiǎng)。掌聲祝賀！

最后要頒發(fā)的是最受矚目的全能小達(dá)人，他們?cè)诒敬螌W(xué)科素養(yǎng)達(dá)人賽中各項(xiàng)都斬獲桂冠，他們用自己的辛勤付出澆灌了成功之樹(shù)，并開(kāi)出最艷麗的花朵，最終碩果累累。他們是（名單）讓我們用最最熱烈的掌聲向他們所獲得的優(yōu)異成績(jī)表示最誠(chéng)摯的祝賀！

在這次學(xué)科素養(yǎng)達(dá)人賽中，各班級(jí)的凝聚力和同學(xué)們的榮譽(yù)感都空前高漲，相信在最后的復(fù)習(xí)過(guò)程中，大家將會(huì)一如之前的努力拼搏，用最優(yōu)異的成績(jī)向?qū)W校、老師、父母做最精彩、最圓滿(mǎn)的匯報(bào)，大家有信心嗎？好！今天的頒獎(jiǎng)儀式到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：全能店長(zhǎng)

不管是店長(zhǎng)還是區(qū)主管都應(yīng)是一個(gè)全能店長(zhǎng)的角色，因?yàn)槊恳粋€(gè)小區(qū)都應(yīng)看是一個(gè)小店，每一位區(qū)主管就是這個(gè)小店的老板，要有自主經(jīng)營(yíng)觀念。小區(qū)里的每一件事都是家里的事。

全能店長(zhǎng)

店鋪的最高管理者稱(chēng)為店長(zhǎng)，其工作內(nèi)容類(lèi)似于交響樂(lè)團(tuán)的總指揮，店長(zhǎng)是店鋪的靈魂，對(duì)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的好壞直接影他響整個(gè)店鋪的贏利水平。因此，店長(zhǎng)要協(xié)調(diào)和激勵(lì)全體員工做好店內(nèi)營(yíng)業(yè)工作，賦予店鋪生命力，以團(tuán)隊(duì)精神塑造店鋪特色，不斷提高店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

店長(zhǎng)的職責(zé)

自己的商店或是被老板肯定而委任經(jīng)營(yíng)的商店，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和信念，訂立合理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，并要確實(shí)的管理。

● 2-

1、經(jīng)營(yíng)管理

◇ 制訂方針目標(biāo)．銷(xiāo)售計(jì)劃

◇ 實(shí)施每月銷(xiāo)售會(huì)議

◇ 貫徹每月預(yù)算

◇ 實(shí)踐負(fù)債經(jīng)營(yíng)責(zé)任、利益經(jīng)營(yíng)

● 2-

2、負(fù)責(zé)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)管理

◇ 清潔的實(shí)施、陳列方式的更新、廣告的制作張貼、禮券和信用卡發(fā)送、展臺(tái)布置整理、店面和店內(nèi)的巡視等；

◇ 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，制定長(zhǎng)期、中期和短期的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，包括促銷(xiāo)策劃、客戶(hù)管理等； ◇ 掌握店鋪銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為新商品的引進(jìn)及滯銷(xiāo)商品的淘汰提供建議；

◇ 店面待客禮儀，商品說(shuō)明；

◇ 商品演示到位；

◇ 業(yè)績(jī)的掌握和目標(biāo)的管理，將各項(xiàng)目標(biāo)分解給部下，并促使其行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

●2-

3、店員管理

◇根據(jù)店鋪的規(guī)模確定店鋪人員崗位設(shè)置、人員構(gòu)成；

◇安排店員工作、人事考核、兼職人員的配置、店員提升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)建議；

◇店員培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵(lì)及獎(jiǎng)懲等工作的推進(jìn)。

●2-

4、財(cái)務(wù)管理

◇負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核店鋪會(huì)計(jì)及收銀工作，做好項(xiàng)報(bào)表的管理；

◇負(fù)責(zé)帳目及各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理。

●2-

5、人才培訓(xùn)

◇確實(shí)做好業(yè)務(wù)指示．貫徹．報(bào)告．聯(lián)絡(luò)．商談

◇個(gè)人育成計(jì)劃

◇銷(xiāo)售成功范例的教導(dǎo)

◇定期的參加培訓(xùn)

●2-

6、顧客管理

◇收集顧客需求信息

◇商圈顧客管理．服務(wù)

◇快速的對(duì)應(yīng)顧客的要求

●2-

7、營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)管理

◇貫徹基本的日常銷(xiāo)售活動(dòng)

◇促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃

◇實(shí)踐市場(chǎng)責(zé)任，達(dá)成事業(yè)目標(biāo)

店長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)

店長(zhǎng)好比軍隊(duì)里的班長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)時(shí)擁有至高無(wú)上的權(quán)力，但一個(gè)好的店長(zhǎng)絕對(duì)不是天生的，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能完成任務(wù)。

店長(zhǎng)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的管理者，他既要處理店內(nèi)很多具體繁雜的事務(wù)，是店面營(yíng)業(yè)活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)人，又必須實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)店鋪的所有者負(fù)責(zé)。因此，店長(zhǎng)必須具有以下能力和素質(zhì)： ●3-

1、素質(zhì)方面

店長(zhǎng)最好是年輕力壯者，必須身體健康、強(qiáng)壯，能承受長(zhǎng)期的工作疲勞及滿(mǎn)負(fù)荷的緊張工作帶來(lái)的壓力?！?-

2、性格要求

①積極主動(dòng) 任何事情都積極主動(dòng)地去面對(duì)，無(wú)論何時(shí)都主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，積極解決問(wèn)題。

②忍耐力強(qiáng)

店內(nèi)營(yíng)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行的時(shí)候很短，而辛苦和枯燥的時(shí)候卻很長(zhǎng)。店長(zhǎng)必須有足夠的忍耐力去引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。

③樂(lè)觀開(kāi)朗 樂(lè)觀開(kāi)朗的笑容總會(huì)像陽(yáng)光一樣照亮自己也照亮別人，店長(zhǎng)良好的情緒會(huì)像春天的微風(fēng)，使整個(gè)店鋪的氣氛煥然一新。

④包容力強(qiáng) 每個(gè)人都有失敗和犯錯(cuò)誤的時(shí)候，店長(zhǎng)要包容下屬的過(guò)錯(cuò)，真心關(guān)懷和激勵(lì)店員，陪伴其一起成長(zhǎng)?！?-

3、能力方面

①經(jīng)營(yíng)管理能力 不斷找問(wèn)題，防患于未然，加強(qiáng)管理，使店鋪整個(gè)運(yùn)營(yíng)更趨合理；有計(jì)劃地組織人力、物力、財(cái)力，合理調(diào)配時(shí)間，整合資源，提高效率；信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并在實(shí)踐中運(yùn)用，以揚(yáng)長(zhǎng)避短、查漏補(bǔ)缺。

②組織領(lǐng)導(dǎo)能力

有效、合理地組織下級(jí)，調(diào)動(dòng)電員的積極性，共同完成公司的既定目標(biāo)。

③培訓(xùn)輔導(dǎo)能力 能拓展下級(jí)的視野，使人盡其才，提高業(yè)績(jī)的指導(dǎo)能力；用已有的規(guī)范管理培育下級(jí)，傳授可行的方法，步驟和技能，使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時(shí)要查漏補(bǔ)缺，幫助下級(jí)盡快改正錯(cuò)誤并

④專(zhuān)業(yè)技能

經(jīng)營(yíng)店鋪的必備技巧和使顧客滿(mǎn)意的能力；快速、正確地分析解決問(wèn)題。

⑤自我學(xué)習(xí)提高的能力

不斷學(xué)習(xí)和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)成長(zhǎng)、完善自己。

⑥誠(chéng)信的職業(yè)道德，作為榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力

具有良好的操守和高尚的道德，有凝聚力、向心力，在店員中起到上行下效的作用；一店之長(zhǎng)是

●3-

4、工作態(tài)度方面

①做店員的好榜樣 身體力行，以身作則，用行動(dòng)樹(shù)立在店員中的影響力。

②贏得店員的尊敬與信賴(lài)

設(shè)身處地為店員著想，真心關(guān)懷店員的工作和生活。

③善于與店員溝通交流 留意店員的工作情緒，發(fā)號(hào)施令時(shí)注意細(xì)節(jié)和技巧。

④改善工作方法 在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，使工作更專(zhuān)業(yè)。

⑤經(jīng)常自我反省

日常工作事務(wù)繁多，身為店長(zhǎng)應(yīng)該時(shí)刻反省自己。發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)便設(shè)法改進(jìn)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(全能)

一．執(zhí)行概要

“食尚養(yǎng)生屋”是一家處于創(chuàng)始階段的企業(yè)，地址位于攀枝花市第五人民醫(yī)院附近。目的在于為顧客提供無(wú)污染無(wú)副作用無(wú)添加劑的美味食療產(chǎn)品，促進(jìn)顧客恢復(fù)健康，強(qiáng)身健體的服務(wù)。企業(yè)初期是在醫(yī)院附近的主營(yíng)食療產(chǎn)品的養(yǎng)生食療機(jī)構(gòu)，以零售綠色健康的食療產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍包括：養(yǎng)生粥類(lèi)、湯類(lèi)、茶水類(lèi)和其他健康養(yǎng)生食品及原材料銷(xiāo)售。主要客戶(hù)群為產(chǎn)后產(chǎn)婦、術(shù)后病人、住院患者及其他附近居民，是一個(gè)提供一種綠色營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保衛(wèi)生的餐飲服務(wù)之外，并不斷倡導(dǎo)引領(lǐng)一種新興健康的食療機(jī)構(gòu)。

1．目標(biāo)：食療養(yǎng)生作為一種新興的餐飲服務(wù)，就目前攀枝花市而言，其市場(chǎng)前景十分廣闊。從創(chuàng)立以來(lái)，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)是將“食尚養(yǎng)生屋”打造成全國(guó)食療養(yǎng)生餐飲服務(wù)中的知名品牌。其次，企業(yè)將通過(guò)不斷的推陳出新，在全國(guó)創(chuàng)立300余家連鎖店。

2任務(wù)：通過(guò)各種宣傳活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)模式，在攀枝花市打響“食尚養(yǎng)生屋”這個(gè)食療養(yǎng)生品牌，擴(kuò)大其知名度。另外，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面要保證一個(gè)良好的口碑，增加在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3宗旨：綠色安全，營(yíng)養(yǎng)健康；以人為本，竭誠(chéng)服務(wù)

4關(guān)鍵因素：店面的選址，品牌的宣傳及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

二．企業(yè)概況

“食尚養(yǎng)生屋”是一家新興健康的食療機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)范圍包括：養(yǎng)生粥類(lèi)、湯類(lèi)、茶水類(lèi)和其他健康養(yǎng)生食品及原材料銷(xiāo)售。

1企業(yè)地址：攀枝花市第五人民醫(yī)院附近

2企業(yè)名稱(chēng)：“食尚養(yǎng)生屋”

3企業(yè)結(jié)構(gòu):個(gè)體工商戶(hù)

三、產(chǎn)品及服務(wù)

1產(chǎn)品及服務(wù)描述

產(chǎn)品分成兩個(gè)大類(lèi)：第一類(lèi)為成品，即煲好的湯類(lèi)，粥類(lèi)，茶水類(lèi)等；

2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1）產(chǎn)品衛(wèi)生無(wú)污染無(wú)副作用無(wú)添加劑（2）產(chǎn)品低成本高營(yíng)養(yǎng)（3）產(chǎn)品豐富多樣，種類(lèi)多（4）滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)無(wú)痛苦的健康的需求（5）價(jià)格合理、實(shí)惠（6）產(chǎn)品口味比藥物更有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)的創(chuàng)新者，市場(chǎng)需求大

3切入產(chǎn)品或服務(wù)：以養(yǎng)生湯，養(yǎng)生粥及保健原材料向顧客提供一種食療餐飲服務(wù)產(chǎn)品資源：五谷雜糧，各類(lèi)滋補(bǔ)中藥材，各種茶（原材料的主要來(lái)源是臨近的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，一定程度降低了食材成本；各種藥材的采購(gòu)主要來(lái)自各大藥店和醫(yī)院，確保了藥材的質(zhì)量）

5產(chǎn)品技術(shù)：運(yùn)用營(yíng)養(yǎng)學(xué)相關(guān)知識(shí)，合理搭配食材，打造出低成本高營(yíng)養(yǎng)的餐飲，為為產(chǎn)后產(chǎn)婦、術(shù)后病人、住院患者及其他附近居民提供一種綠色營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保衛(wèi)生的服務(wù)。人民生活水平的提高，健康意識(shí)增強(qiáng)，有利地保障了該技術(shù)的發(fā)展。6未來(lái)發(fā)展：以第一家店為中心創(chuàng)辦多家連鎖店，打造出屬于自己的品牌

四、市場(chǎng)調(diào)查：

1市場(chǎng)分析：目前攀枝花市市民已經(jīng)對(duì)保健餐的認(rèn)識(shí)有了一定的層次，一改常態(tài)的過(guò)去的大魚(yú)大肉和油膩膩的菜肴,開(kāi)始選擇了更具有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的保健餐類(lèi).就攀枝花市現(xiàn)在的食療品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，它還處于一個(gè)初級(jí)階段，還不是

很完善。與其他發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)比，質(zhì)量和服務(wù)還有待待提升。如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話.那無(wú)論是利潤(rùn)空間還是人們需求的空間都相對(duì)的更據(jù)有前途性了。

2市場(chǎng)組成：食療品營(yíng)養(yǎng)成分全，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，它含有促進(jìn)人類(lèi)生長(zhǎng)發(fā)育及維持健康水平的乎一切必要的營(yíng)養(yǎng)成分，有益健康。中國(guó)食療品行業(yè)正走在新的發(fā)展階段上，與國(guó)際食療品大家庭相比，雖然我國(guó)食療品與以往相比已相當(dāng)豐富，品質(zhì)也有所提升，但在品牌質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上，發(fā)展空間仍然很大。我們的調(diào)查結(jié)果也顯示，72%的人對(duì)食療很感興趣，15%的人對(duì)食療比較感興趣，12%的人對(duì)食療不是很熱衷，1%的人對(duì)食療沒(méi)有興趣，沒(méi)有人認(rèn)為食療是騙人的。從結(jié)果也可得知食療還有待進(jìn)一步推廣。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的藥食同源產(chǎn)品主要以粉劑、茶劑與原藥的形式存在，老百姓的消費(fèi)以滋補(bǔ)養(yǎng)身為主。隨著保健市場(chǎng)的日趨成熟，消費(fèi)者更加青睞原生藥材，并配之以常規(guī)食物，這種食療方式尤其受到中老年消費(fèi)者的喜愛(ài)。

3目標(biāo)市場(chǎng)

食療品現(xiàn)已成為國(guó)民普遍采用的產(chǎn)品，而不同年齡、不同職業(yè)的人卻有著不同的選擇。

第一，從口味上看，兒童多喝一些飲料等口味甘甜的新產(chǎn)品，青少年

多喝一些酸奶，這主要是酸奶可促進(jìn)飲食。而中青年多喝一些

第二，純奶和部分酸奶，老年人則主要喝純牛奶。從消費(fèi)者收入上看，食療品的消費(fèi)者收入即有高收入者也有中

低收入者，飲用人量多，組成形態(tài)復(fù)雜，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)單一，但消

費(fèi)數(shù)量上中、高收入者不論在日用量上還是在累積量上都明顯

大于低收入者。

第三，從消費(fèi)者的消費(fèi)目的來(lái)看，第一，食療產(chǎn)品首先需要滿(mǎn)足顧客

對(duì)預(yù)防和治療疾病、強(qiáng)身健體的需要，另外還有纖體美容、促

進(jìn)體格發(fā)展，減壓、消除疲勞以及其他功能；第二，食療產(chǎn)品

具有無(wú)污染無(wú)添加劑無(wú)防腐劑的特點(diǎn)，能夠有效減少負(fù)作用，擺脫各種反彈。

第四，第五，從消費(fèi)者的使用頻率看，大多周期較短，二三天一次或者一周一次較接近大眾的選擇 從消費(fèi)者對(duì)食療產(chǎn)品的功能要求看，功效性占據(jù)極大比重，其

次是可口性，而由于人們對(duì)食療產(chǎn)品的安全問(wèn)題較信任，安全

第六，性?xún)H比服務(wù)質(zhì)量高出一點(diǎn)點(diǎn) 從消費(fèi)群體看，學(xué)生、上班族、產(chǎn)婦、病人群體已成為餐制品

消費(fèi)的主力軍，食療產(chǎn)品含有的營(yíng)養(yǎng)成份及方便食用的特點(diǎn)成為了消費(fèi)者選擇的標(biāo)準(zhǔn)。綜合消費(fèi)目的、消費(fèi)水平等一系列的因素，我們最終將消費(fèi)對(duì)象鎖定在產(chǎn)婦和病人上

4市場(chǎng)增長(zhǎng)：食療品市場(chǎng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人民生活水平的提高會(huì)逐步的擴(kuò)

大，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。因而，“食尚養(yǎng)生屋”在不斷的發(fā)展過(guò)程中，所遇到市場(chǎng)壓力也會(huì)越來(lái)越大。但是，在這種壓力下也將促使“食尚養(yǎng)生屋”不斷的創(chuàng)新，打造出一個(gè)具有更高質(zhì)量的品牌。

5行業(yè)分析

5.1行業(yè)參與者：店長(zhǎng)：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，為客瘋狂，為人誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；營(yíng)養(yǎng)師一名，具有相關(guān)的中高級(jí)以上職業(yè)證書(shū)：廚師長(zhǎng)一名，有相關(guān)的中高級(jí)以上職業(yè)證書(shū)：廚師一名，具有相關(guān)的職業(yè)證書(shū)：服務(wù)員四名，有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力較好

5.2行業(yè)分銷(xiāo)形式：以直接向顧客出售為主，具有一定的局限性。應(yīng)當(dāng)結(jié)合周邊地區(qū)狀況，考慮送貨上門(mén)等服務(wù)。

5.3行業(yè)購(gòu)買(mǎi)形式：由于受教育水平及自身文化素養(yǎng)的影響，顧客在購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)表現(xiàn)出其內(nèi)心的不確定性，懷疑性。針對(duì)這種現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師應(yīng)及時(shí)向顧客做出詳細(xì)的講解。

5.54競(jìng)爭(zhēng)分析

環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)：隨著大街小巷自助飲食店的增多，顧客的消費(fèi)就有了非常大的選擇余地，在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了店面環(huán)境的改善，如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境“臟”、“亂”、“差”，那么即使有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也很難引來(lái)顧客，相反，創(chuàng)建潔凈、明亮、整齊且優(yōu)雅舒適的店面環(huán)境，則會(huì)使消費(fèi)者感到心情愉悅，從而使回頭率大增；

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：攀枝花市食療業(yè)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)、文化生活水平的提高而漸漸發(fā)展起來(lái)，但總的來(lái)說(shuō)，目前攀枝花市食療企業(yè)不多，或者說(shuō)有待擴(kuò)展。但從某種程度上說(shuō)，普通保健品行業(yè)就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而攀枝花市的保健品行業(yè)多如牛毛，其主要特點(diǎn)有：高、中、低檔次幅度大；風(fēng)味特色、品種多；投資者多元化，所有制形式多樣化。而食療作為一種新興行業(yè)，要做的還有很多，據(jù)調(diào)查，85%的人表示接觸過(guò)食療,15%的人表示有進(jìn)一步了解食療的想法；81%的人認(rèn)為食療有前景，16%的人認(rèn)為一般，3%的人不確定。所以我們的食療所在日后的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品類(lèi)型上要做到合理合法、新潮前衛(wèi)，充分突出食療產(chǎn)品的綠色衛(wèi)生環(huán)保以及其功能性，與普通保健品劃開(kāi)界限，得到顧客更多的肯定

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：供應(yīng)的食療養(yǎng)生餐飲為消費(fèi)者的健康提供了動(dòng)力，其天然、營(yíng)養(yǎng)、綠色、環(huán)保的特點(diǎn)收到越來(lái)越多人的關(guān)注。

5.5優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)（SWOT分析）：

優(yōu)勢(shì)：1.市場(chǎng)的創(chuàng)新者，市場(chǎng)需求大2無(wú)污染無(wú)副作用無(wú)添加.滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)健康的需求（3成本低、價(jià)格合理、實(shí)惠4這些優(yōu)勢(shì)讓我們看到了食療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)了創(chuàng)業(yè)者的信心。但想要一直持有這些優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須按照消費(fèi)者的需求情況，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品；始終為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)）

劣勢(shì)：市場(chǎng)空白較大，少有借鑒，無(wú)法預(yù)測(cè)；對(duì)于新產(chǎn)品，消費(fèi)者多抱有懷疑態(tài)度，需要一定的發(fā)展時(shí)間；專(zhuān)業(yè)要求高，應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)人員費(fèi)用較高。（汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出自己的特色食品；嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員；進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開(kāi)發(fā)更新食品；通過(guò)這些方法來(lái)克服企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的不足）

所得結(jié)論：經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查和尋訪經(jīng)驗(yàn)豐富的資歷人員，最終確定了企業(yè)的特色產(chǎn)品類(lèi)型與目標(biāo)顧客群體。本企業(yè)將面對(duì)廣大產(chǎn)婦和病人群體，以粥類(lèi)、湯類(lèi)、點(diǎn)心類(lèi)、酒類(lèi)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，并根據(jù)顧客的喜好制作專(zhuān)屬于他的特色食品。其中，病人群體里包含了多個(gè)系列： 補(bǔ)血系列，例如銀耳紅棗粥、當(dāng)歸紅棗排骨湯、黑米補(bǔ)血等； 開(kāi)胃健脾系列，例如丁香橘皮湯、紅棗旱蓮草湯、山藥三七黑豆粥等； 治療高血壓系列，根據(jù)不同癥狀，對(duì)癥下藥；治療糖尿病系列，例如菠菜芹菜粥等； 瘦身系列，例如蜂蜜白醋茶等；美白系列，例如冬瓜黃酒膏等。

五、策略分析： 市場(chǎng)進(jìn)入期(第1年當(dāng)前從問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果來(lái)看,消費(fèi)者目前對(duì)食療及食療產(chǎn)品并不是很了解，在前期，公司通過(guò)各種渠道宣傳公司服務(wù),建立新興食療服務(wù)理念.第1年至第2年：開(kāi)辦論壇，宣傳食療及食療養(yǎng)生康復(fù)文化 產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知曉度，樹(shù)立品牌形象； 逐步打開(kāi)市場(chǎng)，第3-5年： 產(chǎn)品基本成熟； 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并在攀枝花建立分店，拓展市場(chǎng)； 4.3.3市場(chǎng)成熟期(第7年至第10年)攀枝花市市場(chǎng)趨于飽和。發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到對(duì)周邊地區(qū)及省份的開(kāi)發(fā)上。五．策略分析

1價(jià)值體現(xiàn)：

企業(yè)初期是在醫(yī)院附近的主營(yíng)食療產(chǎn)品的養(yǎng)生食療機(jī)構(gòu)，以零售綠色健康的食療產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍包括：養(yǎng)生粥類(lèi)、湯類(lèi)、茶水類(lèi)和其他健康養(yǎng)生食品及原材料銷(xiāo)售。就攀枝花市而言，產(chǎn)品的專(zhuān)有性具有一定的高度。主要客戶(hù)群為產(chǎn)后產(chǎn)婦、術(shù)后病人、住院患者及其他附近居民，范圍廣，數(shù)量大。2市場(chǎng)策略

5.2.1定價(jià)策略：眾多市場(chǎng)實(shí)例證明，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比其他競(jìng)爭(zhēng)手段都來(lái)得更快更及時(shí)，見(jiàn)效更明顯。從目前的食療行業(yè)的市場(chǎng)特征來(lái)看，公司的前期主要顧客為在住院的傷病患者，以及注重養(yǎng)生的中老年人，因此，本公司將主要使用滲透價(jià)格策略和組合定價(jià)的方式推廣服務(wù)產(chǎn)品。（1）滲透價(jià)格策略 此類(lèi)定價(jià)策略的特征是以低價(jià)格迅速打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路，占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，這種戰(zhàn)略是比較適合創(chuàng)業(yè)型公司的。而目前，食療業(yè)上樹(shù)新興產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)上的占有基本上有很大的空白，同時(shí)，據(jù)調(diào)查，食療產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上尚未大幅度的拓展，有很大的市場(chǎng)前景。（2）組合定價(jià) 考慮到我們產(chǎn)品的多樣性，以及功用的多元化，公司除提供單個(gè)食療產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)方式以外，還提供套餐組合產(chǎn)品定價(jià)服務(wù)以便于顧客選擇，滿(mǎn)足顧客多樣化的需求.5.2.2推廣策略

廣告宣傳:發(fā)傳單，條幅，搞促銷(xiāo)活動(dòng)；產(chǎn)品宣傳：宣傳產(chǎn)品的有益之處，引起消費(fèi)者的興趣；網(wǎng)絡(luò)宣傳

5.3銷(xiāo)售策略：通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)等傳媒對(duì)外宣傳，吸引休閑旅游散客和吸引本地休閑客，亦可擴(kuò)大影響；聯(lián)合周邊有影響力的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所舉辦一些活動(dòng)，以開(kāi)發(fā)和快速提升項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐闹獣远?，進(jìn)而培植市場(chǎng)；養(yǎng)生屋員工每人一件印有“餐店logo”字樣的文化T恤，文化T恤派發(fā)員工，讓員工成為一道流動(dòng)風(fēng)景，使信息不脛而走，家喻戶(hù)曉；確保服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)和推廣會(huì)員政策，培植忠誠(chéng)客戶(hù)。合理的進(jìn)行銷(xiāo)售分工，并對(duì)基層員工進(jìn)行必要的銷(xiāo)售訓(xùn)練，以及在銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行檢查督導(dǎo)確保全員銷(xiāo)售成效；檢討營(yíng)業(yè)期間所建制度，完善內(nèi)部管理，以及員工進(jìn)行全方位立體培訓(xùn)，確保養(yǎng)生屋硬件和服務(wù)更具星味，樹(shù)立口碑；明確養(yǎng)身屋銷(xiāo)售目標(biāo)，將指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到人或部門(mén)，建立長(zhǎng)效的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制。

6.0管理團(tuán)隊(duì)

組成：店長(zhǎng)一名，營(yíng)養(yǎng)師一名，廚師長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)助理一名，服務(wù)員四名 分工：店長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理整個(gè)店面；營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，并及時(shí)解答顧客的疑問(wèn)；廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的烹飪制作；廚師長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)協(xié)助廚師長(zhǎng)；服務(wù)員負(fù)責(zé)招待顧客

7.0財(cái)務(wù)分析

第四篇：全能值班員崗位職責(zé)

全能值班員工作標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部全能值班員的職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、上崗標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全能值班員工作崗位。2 職責(zé)和權(quán)限 2.1 職責(zé)

2.1.1 值班期間，是本單元機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)集控副值、巡檢崗位的管理及操作指揮與監(jiān)護(hù)；在行政上主值接受主控室班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）的直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受發(fā)電部經(jīng)理、副主任及廠主管生產(chǎn)的付總以上領(lǐng)導(dǎo)的指示，技術(shù)上接受發(fā)電部汽機(jī)、鍋爐、電氣高級(jí)主管的指導(dǎo)。

2.1.2 單元機(jī)組主值班員在當(dāng)班期間，對(duì)本機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)電量與各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)有直接責(zé)任。

2.1.3 負(fù)責(zé)完成機(jī)組的啟停、調(diào)整，主要輔助設(shè)備的切換操作及監(jiān)護(hù)，對(duì)于這些操作的正常進(jìn)行及過(guò)程中的安全承擔(dān)責(zé)任。

2.1.4 作為設(shè)備檢修工作許可人，對(duì)其安全措施的完整與妥善執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。2.1.5 督促集控副值、巡檢的監(jiān)盤(pán)、抄表、巡回檢查等工作，并檢查核對(duì)抄表數(shù)據(jù)的正確，各項(xiàng)記錄是否如實(shí)等。

2.1.6 注意經(jīng)常分析機(jī)組的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)生事故時(shí)，在主控室班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）的指揮下，果斷、正確地處理，盡可能保住廠用電和機(jī)組輔助設(shè)備的安全，盡快消除故障，對(duì)事故處理的貽誤處理應(yīng)負(fù)有責(zé)任。2.2 權(quán)限

2.2.1 主控室班長(zhǎng)短時(shí)不在崗時(shí)，有權(quán)行使主控室班長(zhǎng)職權(quán)。

2.2.2 對(duì)于正常運(yùn)行及事故處理期間的錯(cuò)誤命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并說(shuō)明個(gè)人的理由，必要時(shí)也向上級(jí)反映情況。

2.2.3 他人有妨礙機(jī)組及輔助設(shè)備的正常運(yùn)行并可能帶來(lái)危害時(shí)，有權(quán)立即制止。

2.2.4 事故處理時(shí)，對(duì)于集控室內(nèi)的、與事故處理無(wú)關(guān)的人員，有權(quán)請(qǐng)其離開(kāi)。2.2.5 有權(quán)對(duì)本單元其他人員提出考核意見(jiàn)。3 工作內(nèi)容和要求 3.1 工作內(nèi)容

3.1.1 正確無(wú)誤地完成主控室班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）發(fā)布的各項(xiàng)操作命令，具體負(fù)責(zé)組織機(jī)組的啟停和重要操作，重要操作時(shí)要親自操作或做好監(jiān)護(hù)。

3.1.2 主值班員在當(dāng)班期間，應(yīng)按照機(jī)組負(fù)荷、運(yùn)行方式和燃料的品種、設(shè)備的狀況待變化情況及時(shí)正確地調(diào)整機(jī)組運(yùn)行，應(yīng)經(jīng)常檢查主控室內(nèi)本機(jī)組的所有設(shè)備、儀表、控制裝置等處于正常工作及安全可靠狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并采取措施，進(jìn)行處理。

3.1.3 發(fā)生事故，集控主值應(yīng)在主控室班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行處理，遇有緊急事故，應(yīng)按規(guī)程自行處理，并向主控室班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）匯報(bào)。

3.1.4 負(fù)責(zé)審查“電氣工作票”、“熱機(jī)工作票”所列安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件、是否完整，并組織完成工作票所列的各項(xiàng)安全措施；根據(jù)“電氣操作票”與“熱機(jī)操作票”的規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)護(hù)工作。

3.1.5 發(fā)現(xiàn)本機(jī)組設(shè)備重大缺陷應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)帶病運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，作好事故預(yù)想。

3.1.6 指導(dǎo)和協(xié)助副值進(jìn)行事故處理和分析處理。3.1.7 了解所轄范圍消防、通訊系統(tǒng)設(shè)施及操作要領(lǐng)。3.2 工作要求

3.2.1 每班提前20分鐘來(lái)到廠房，對(duì)主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致檢查，掌握主系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

3.2.2 接班前接受集控副值與巡檢的匯報(bào)，并向主控室班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）匯報(bào)檢查的結(jié)果。

3.2.3 接班后，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好事故預(yù)想，并向集控副值與巡操交待。

3.2.4 協(xié)助、指揮副值完成本班操作任務(wù)，認(rèn)真調(diào)整機(jī)組和各系統(tǒng)運(yùn)行，爭(zhēng)取達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.2.5 監(jiān)督指導(dǎo)副值與巡操完成抄表、巡回檢查、定期試驗(yàn)及監(jiān)盤(pán)工作。3.2.6 做好各種記錄的填寫(xiě)工作，內(nèi)容完整、簡(jiǎn)明。3.2.7 如班中發(fā)生事故，交班后還應(yīng)參加班后會(huì)或事故分析會(huì)。

3.2.8 每班檢查一次輔崗工作情況，不定期進(jìn)行文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查。3.2.9 主值應(yīng)熟知機(jī)、電、爐各系統(tǒng)及公用系統(tǒng)的布置和特點(diǎn)，掌握其最佳運(yùn)行方式及操作調(diào)整方法。

3.2.10 掌握機(jī)、電、爐所有測(cè)量?jī)x表、報(bào)警信號(hào)、聯(lián)鎖保護(hù)、自動(dòng)控制的基本原理、作用、整定值、裝置地點(diǎn)及使用方法。4 上崗標(biāo)準(zhǔn)

4.1 政治思想和職業(yè)道德

4.1.1 熱愛(ài)社會(huì)主義電力事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀(jì)守法。

4.1.2 愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。4.2 必備知識(shí)

4.2.1 熟悉所管轄汽機(jī)、鍋爐汽水系統(tǒng)圖，電氣一次系統(tǒng)圖以及設(shè)備原理和構(gòu)造圖的識(shí)繪知識(shí)。

4.2.2 熟悉流體力學(xué)、熱力學(xué)及熱工儀表等基本知識(shí)。

4.2.3 熟悉電機(jī)學(xué)、電工基礎(chǔ)、繼電保護(hù)等基礎(chǔ)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制理論。

4.2.4 熟悉燃料的成分、特性及燃料燃燒反應(yīng)的基本知識(shí)，煤質(zhì)工業(yè)分析的內(nèi)容及含義。

4.2.5 熟悉鍋爐本體及其主要輔助設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)和工作原理。4.2.6 熟悉汽輪機(jī)及其主要輔助設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)和工作原理。4.2.7 熟悉發(fā)電機(jī)及勵(lì)磁機(jī)的型號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)和工作原理。4.2.8 熟悉發(fā)電機(jī)同步并列的條件、并列的方法及操作步驟。

4.2.9 熟悉鍋爐燃燒的基本原理，以及燃燒設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)及調(diào)節(jié)方法。4.2.10 熟悉化學(xué)水處理的過(guò)程，汽水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的影響。4.2.11 熟悉再熱式汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的組成、結(jié)構(gòu)、工作原理和調(diào)節(jié)特點(diǎn)，保護(hù)裝置的設(shè)備以及動(dòng)作原理，計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。4.2.12 熟悉機(jī)、爐冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)啟動(dòng)、停運(yùn)的技術(shù)要求及參數(shù)控制限值。4.2.13 熟悉汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)協(xié)調(diào)控制方式及控制原理。4.2.14 熟悉發(fā)電機(jī)、變壓器等主要電氣設(shè)備的繼電保護(hù)裝置及動(dòng)作原理。4.2.15 熟悉所轄的機(jī)、爐熱力系統(tǒng)，化學(xué)水系統(tǒng)的管道布置及特點(diǎn)。4.3 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

4.3.1 熟知并執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《集控主機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《集控輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《熱控自動(dòng)保護(hù)邏輯匯編》。

4.3.2 了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《消防管理制度》。4.4 技能要求

4.4.1 看懂全廠電氣一次接線圖、設(shè)備原理圖，默畫(huà)所管轄機(jī)組熱力系統(tǒng)圖，繪制鍋爐和汽機(jī)本體原理圖。

4.4.2 用明了、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語(yǔ)言聯(lián)系和交流工作。

4.4.3 準(zhǔn)確記錄和填寫(xiě)運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷、操作記錄、反事故演習(xí)等報(bào)表和報(bào)告。

4.4.4 熟練完成汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)啟動(dòng)、鍋爐點(diǎn)火、升壓、發(fā)電機(jī)同期并列及廠用電切換操作。

4.4.5 監(jiān)視鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組各種表計(jì)的指示和信號(hào)警報(bào)，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行工況，使機(jī)組在規(guī)定工況下安全運(yùn)行。

4.4.6 配合檢修人員進(jìn)行汽輪發(fā)電機(jī)組各種報(bào)警值、跳閘值、大連鎖保護(hù)跳閘值、超速、真空嚴(yán)密性、再熱器安全閥整定試驗(yàn)以及直流接地查找測(cè)試等工作。4.4.7 根據(jù)值長(zhǎng)要求和電網(wǎng)頻率的變化趨勢(shì)，按合理升降負(fù)荷速度，監(jiān)視和調(diào)整鍋爐燃燒工況，使鍋爐在最佳工況下安全運(yùn)行。

4.4.8 進(jìn)行機(jī)組大修后的檢查、驗(yàn)收、空載、滿(mǎn)負(fù)荷等各項(xiàng)試驗(yàn)工作。4.4.9 熟練地處理各種事故。

4.4.10 進(jìn)行本機(jī)組發(fā)電煤耗的偏差分析，確定最佳運(yùn)行工況，降低發(fā)電煤耗。4.4.11 正確做好所管轄設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收。4.4.12 指導(dǎo)集控副值及其以下崗位人員的技能培訓(xùn)和技藝傳授。5 檢查與考核

5.1 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行檢查與考核。5.2 按發(fā)電部工作標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。5.3 接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的檢查與考核。

第五篇：會(huì)計(jì)全能人才

培養(yǎng)會(huì)計(jì)全能人才

培訓(xùn)對(duì)象：

1、想成為全能復(fù)合型的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。

2、想從事會(huì)計(jì)行業(yè)高端職位的社會(huì)工作人員。

3、既無(wú)上崗證又沒(méi)有做賬經(jīng)驗(yàn)，但有志于從事會(huì)計(jì)工作的人員。

4、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)而無(wú)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；

5、會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生或高年級(jí)在校生；

6、應(yīng)聘單位要求具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而你卻不具備的人員；

7、會(huì)簡(jiǎn)單記賬，但不會(huì)報(bào)表的人員；

8、為自己的企業(yè)做賬，但沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員。

9、自己不用做賬，但需要看懂企業(yè)報(bào)表的人員。

會(huì)計(jì)精英就業(yè)班的培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：公共課程

1、包括各種商務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作以及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)；

2、全方位的介紹計(jì)算機(jī)基本的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)兼顧高級(jí)商務(wù)辦公應(yīng)用軟件的操作：如WORD EXCEL、POWERPOINT的應(yīng)用。

3、常見(jiàn)的的圖形處理軟件的學(xué)習(xí)以及該軟件在會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際運(yùn)用：PHOTOSHOP圖形處理

4、了解INTERNET基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)習(xí)在因特網(wǎng)環(huán)境下如何更好的獲取網(wǎng)絡(luò)資源。

5、E-mail郵件在商務(wù)辦公中的規(guī)范使用

第二部分：專(zhuān)業(yè)課程

1、財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基本功練習(xí)：如點(diǎn)鈔、數(shù)碼字、翻打票據(jù)等等。

2、會(huì)計(jì)上崗證課程的學(xué)習(xí)以及考試技巧的培訓(xùn)。

3、做賬報(bào)稅實(shí)務(wù)操作以工業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人為主，兼顧其他各類(lèi)型企業(yè)（包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)）

4、以企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主，涵蓋銀行作業(yè)、審計(jì)作業(yè)、網(wǎng)上報(bào)稅、電腦做賬等現(xiàn)代全能型會(huì)計(jì)培訓(xùn)人員所要求的相關(guān)知識(shí)和技能；

5、從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、編制會(huì)計(jì)憑證開(kāi)始，到編制會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表分析。包括會(huì)計(jì)工作的月末、年末處理；企業(yè)新成立（股東入股、廠房設(shè)備等）、正常運(yùn)營(yíng)（材料、生產(chǎn)成本、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、工資、稅金等）等的會(huì)計(jì)處理；

6、稅務(wù)稅收、稅務(wù)操作；網(wǎng)上報(bào)稅演示；

7、金蝶軟件，以金蝶軟件的最新產(chǎn)品：金蝶KIS V8.0標(biāo)準(zhǔn)版為教學(xué)內(nèi)容，從在電腦 中新建帳學(xué)起，掌握日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、工資、固定資產(chǎn)、往來(lái)管理、報(bào)表與分析、出納系統(tǒng)、結(jié)帳等全套電腦會(huì)計(jì)做帳技能（涉及到工業(yè)企業(yè)、工商企業(yè)、服務(wù)業(yè)）

第三部分：會(huì)計(jì)職業(yè)提升課程

1、學(xué)習(xí)EXCEL的高級(jí)應(yīng)用

2:、金蝶ERP應(yīng)用工程師職業(yè)能力的學(xué)習(xí)（財(cái)務(wù)方向）

3.用友ERP的介紹和學(xué)習(xí)

4、會(huì)計(jì)職業(yè)生涯的規(guī)劃和面試技巧；

5、跟企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交流，在實(shí)際的工作氛圍中提升自己的技能。

培訓(xùn)方式：

1、理論知識(shí)以互動(dòng)式教學(xué)為主；

2、實(shí)務(wù)操作部分手把手教學(xué)，在操作中學(xué)到真正的知識(shí)；

3、以企業(yè)實(shí)際使用的憑證、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表等表格資料為教具；

4、以做為主、以講為輔，少說(shuō)多練，強(qiáng)調(diào)實(shí)用；

5、授課過(guò)程中穿插實(shí)例操作體驗(yàn)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)用性、可操作性。

培訓(xùn)師資：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)本科，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)（會(huì)計(jì)師）職稱(chēng)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。參加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作十余年，擁有制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，在內(nèi)資及外資企業(yè)有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)工作背景，在企業(yè)中歷任過(guò)主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)培訓(xùn)師等重要工作崗位，并擔(dān)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算技術(shù)及整體財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃與建設(shè)有獨(dú)道的見(jiàn)解。同時(shí)，他又長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)工作，是一位資深會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)教師，曾在蘇州電大、蘇州大學(xué)等學(xué)校長(zhǎng)期授課。多年來(lái)一直從事《會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試》、《會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試》（初級(jí)、中級(jí)）的考前輔導(dǎo)教學(xué)，以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作、稅務(wù)實(shí)務(wù)操作等實(shí)用課程的教學(xué)，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。由于有豐厚的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以能很好的結(jié)合會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)進(jìn)行授課，教學(xué)中通俗易懂，深入淺出，條理清晰，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，重點(diǎn)突出，講解精煉，具有良好的職業(yè)判斷力，深受學(xué)生的好評(píng)。

培訓(xùn)效果：

全力打造會(huì)計(jì)精英人才，使學(xué)員畢業(yè)后成為一名全能型的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，學(xué)成后，學(xué)員可以從事主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、審計(jì)，代理記賬等職位。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)費(fèi)6800元

報(bào)名地址：

地址(1)：蘇州市人民路1023號(hào)永霖大廈3樓 電話：0512-65120128、65812023、65812063、65813763 地址(2)：蘇州市人民路985號(hào)（市圖書(shū)館斜對(duì)面）電話：0512-65238480、65810063

地址(3)：蘇州市人民路965號(hào)（市圖書(shū)館正對(duì)面）電話：0512-65126263、65129283、65129583

地址(4)：蘇州市人民路1023號(hào)永霖大廈301B室、1120號(hào) 電話：0512-65120277、65128183、65730035、65810029、65810326

報(bào)名日期：周一至周日 8:30—21:00 節(jié)假日照常報(bào)名

友情提醒：報(bào)名時(shí)，請(qǐng)攜帶身份證、一寸照片2張、學(xué)費(fèi)及教材資料費(fèi)；如去永霖大廈教學(xué)總部的請(qǐng)從飲馬橋肯德基旁的滕王閣酒店大廳，乘電梯直達(dá)三樓。

報(bào)名日期：周一至周日 8:30—21:00 節(jié)假日照常報(bào)名

乘車(chē)路線：

1、公交（1、101、102、103、8、502、309、5、933、游4路）飲馬橋站下；

2、公交(38、931、40、89、308、321、200）市立醫(yī)院本部站下；

3、公交（9、307、146、923、32、60、2、68、112）樂(lè)橋站下。

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