第一篇：總經(jīng)理李晉平在集團公司安全工作會上的講話

總經(jīng)理李晉平在集團公司安全工作會上的講話

同志們：

安全將是我們新征程中面臨的最大課題，也是最大的難題。只有安全的轉(zhuǎn)型才是科學(xué)的轉(zhuǎn)型，只有安全的跨越才會實現(xiàn)“十二五”真正的全面的跨越。

第一部分 2010年安全工作回顧

一年來，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過渡期、危險期，地面高危產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗欠缺，安全管理幅度、跨度進一步加大，瓦斯、水患等重大事故威脅日益嚴(yán)峻的情況下，我們堅持“安全第一”方針，全面構(gòu)建以安全為中心的管理體系，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，集團公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。

一年來，我們重點強化了以下六個方面的工作：

一、不斷強化“安全絕對第一”理念，全員安全意識得到新提 把安全作為各級班子絕對的第一責(zé)任，作為職工絕對的第一福利，按照“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”的理念，教育各級干部做明白官、當(dāng)明白人，干部主動下井、主動深入現(xiàn)場意識增強，下井和深入現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量都明顯高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門處級干部下井次數(shù)同比提高20.9%；各礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班人次同比提高33.7%，安全隱患現(xiàn)場整改率同比提高9.6%。

大力營造強勢安全教育氛圍，多次邀請國內(nèi)外專家到集團作專題講座。開通了安全頻道，深入開展了安全生產(chǎn)月及“兩堂一舍”星級競賽活動?；鶎痈鲉挝唤Y(jié)合實際，積極創(chuàng)新安全教育活動。王莊礦開展“停、焊、糾、學(xué)”四法教育，增強員工主動安全意識；漳村礦開展常講案例、常思危害、常敲警鐘的“三?！苯逃?，進一步促進了“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過強化安全教育，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作意識大幅提升。全年井下崗標(biāo)抽查平均達標(biāo)率98.3%，同比提高2.1個百分點；非傷亡事故率6.8%，同比下降1.9個百分點。堅持天天巡查、日日總結(jié)，深化全員安全評價，強化自主安全意識，均實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。

二、深入推進“三個安全”管理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)再上新水平首先，全面強化源頭安全。始終把安全投入作為企業(yè)的“第一投資序列”，整合礦井九大系統(tǒng)完善，以及各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程等。

其次，突出抓好變化安全。建立實施了重大異常日報、調(diào)度通報、及時上報、現(xiàn)場特別管理和特別監(jiān)察、集體現(xiàn)場辦公和領(lǐng)導(dǎo)分級跟班制度，健全了周一大調(diào)度例會和月度“大超前”管理專題例會制度，推行了變化調(diào)度分級運行管理機制；完善了“三大六超前”管理運行體系，以“三個調(diào)度”為切入點，建立強有力的調(diào)度指揮體系，將“大超前”管理體系落實到了日常管理中，提高管理的高度、力度和精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的生產(chǎn)管理體系，對變化環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)進行超前管理、超前控制，對階段性重點工作進行重點落實、重點管理，真正達到了“管重點、管變化、管提升”，將有可能影響安全生產(chǎn)的各種因素消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了變化條件下的安全高效生產(chǎn)。

第三，努力實現(xiàn)動態(tài)安全。全面強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)有序管理，嚴(yán)格遵循“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)不生產(chǎn)”理念，以點帶面，建立完善了動態(tài)達標(biāo) 管理運行機制，構(gòu)建監(jiān)督管理體系，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量考核，推行透明化、標(biāo)識化和形象化的管理運行機制，全面強化了安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)。

三、探索創(chuàng)新整合礦井安全管理模式，走出了整合礦井安全集約高效發(fā)展的新路子

實施“整合礦井集約高效推進綱要”，明確“三條主線、四個推進、五大保障”的推進思路，全力推進了安全第一前提下的整合礦井集約高效生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)工作

一是加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)和基礎(chǔ)管理。按照“寬復(fù)工，嚴(yán)復(fù)產(chǎn)；快復(fù)工，穩(wěn)復(fù)產(chǎn)”的原則，先后對31個整合煤礦進行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，對25座礦井進行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)；對整合礦井分區(qū)域、分責(zé)任人進行摸底跟蹤，建檔管理；對“六大員”、“五部一室”、特殊工種人員進行了高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)配置，配備總?cè)藬?shù)達到1368人；推行了 “以礦帶礦、以科帶科、以隊帶隊”管理辦法、專家會診制度、“六大員”精細(xì)化管理制度，使整合礦井管理水平實現(xiàn)了快速提升。

二是加大安全監(jiān)管力度。按照“特殊區(qū)域，特別管理”原則，針對整合礦井實行了“隱患建賬，分類管理，閉合運行，跟蹤監(jiān)督”辦法，全年共查隱患1464條，整改1336條，整改率91%。同時，采取了隔離開采、鎖定管理、專家會診、“五人小組”等特殊措施。對采空區(qū)、老窯、廢巷等可疑區(qū)域全部留設(shè)有效隔離煤柱，并鎖定作業(yè)區(qū)域、鎖定作業(yè)項目、鎖定作業(yè)人員，確保安全作業(yè)；聘請外部專家，先后對長治、晉中、臨汾等地整合煤礦進行了安全技術(shù)會診，診斷隱患1857條，整改1714條，整改率92%；五人小組共查隱患4573條，目前整改率88%。大大提升了整合礦井的安全系數(shù)。

三是開展示范礦井建設(shè)。按照“六好”標(biāo)準(zhǔn)，選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗，互 相交流，優(yōu)勢集成，帶動整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)安全高效推進，涌現(xiàn)出一大批“示范礦井”和“特色礦井”。

四、不斷加大機制創(chuàng)新力度，形成了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新體系

完善垂直管理的獨立安全監(jiān)察機制，進一步豐富了“大安全”管理內(nèi)涵。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、自主管理、分類監(jiān)管、強化執(zhí)行”的原則，創(chuàng)新分配考核機制，進一步激發(fā)了各級人員抓安全的主動性和積極性。加大安全在分配中的比重，調(diào)整安全目標(biāo)臺階滾動獎，生產(chǎn)礦井提升到每人50元，地面生產(chǎn)單位提升到每人20~30元，完成季度目標(biāo)考核的相關(guān)人員，最高可得到10萬元的獎勵；實行隱患舉報和收購獎勵機制，對排查出的一般隱患經(jīng)安監(jiān)部門審定和事故單位確認(rèn)后給予收購，對及時發(fā)現(xiàn)和查出重大隱患的有功人員進行重獎，最高獎勵額度達到1.5萬元。

創(chuàng)新完善約束機制，進一步強化了現(xiàn)場管理。推行了“紅線”管理，將“未執(zhí)行先探后掘、未實行隔離開采、未在透明地質(zhì)平臺下作業(yè)、未嚴(yán)格執(zhí)行“三必到三走到”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定”等50條內(nèi)容，全面納入“紅線”管理規(guī)定，觸犯“紅線”的，領(lǐng)導(dǎo)免職、員工解聘。推行了安全約談制度，安全工作做得最差、隱患整改不到位、整改率最低的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)都要召回集團進行述職。

五、著力完善快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)機制，安全預(yù)警、預(yù)控與應(yīng)急管理形成新特色

修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，進一步完善了現(xiàn)有應(yīng)急管理體系。建立了新型煤礦防護救援體系，在采、掘工作面等作業(yè)人員較集中的地點設(shè)置“移動救生艙”，在采區(qū)和礦井主要大巷設(shè)置“永久救生硐室”，完善了 監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)，構(gòu)建了“防得住、躲得開、救得快”的新型煤礦防護救援系統(tǒng)，并在常村礦進行試點，做到了應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)；應(yīng)急反應(yīng)、集體響應(yīng)；應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。

六、大力加強職工安全教育培訓(xùn)，精銳隊伍建設(shè)取得新成效 一是“實施全員培訓(xùn)計劃”，提升了員工整體素質(zhì)。二是堅持“培養(yǎng)與引進”相結(jié)合，加強了專業(yè)化監(jiān)察隊伍建設(shè)。通過內(nèi)部選拔和外部招聘，配齊配強了安全、通風(fēng)、生產(chǎn)、機電等業(yè)務(wù)部門干部，建立安全員獎金與安全否決掛鉤的考核機制，加快品牌安全監(jiān)察員和名牌安全監(jiān)察員培養(yǎng)，實行專業(yè)化監(jiān)察，打造了高素質(zhì)的獨立監(jiān)察隊伍。

三是加大技能鑒定和技能人才培養(yǎng)力度，不斷發(fā)展壯大高技能人才隊伍。全

第二部分 2011年安全工作安排

做好今年安全生產(chǎn)工作，首先要充分認(rèn)識我們安全面臨的新困難、新要求，著力破解新課題、新問題，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、新壓力。

從集團公司內(nèi)部說，今年集團公司安全工作難度更高、問題更多、壓力也更大。

隨著資源整合工作的快速推進，集團公司礦井已達到57座；特別是很多礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯涌出量逐年增高，自燃發(fā)火及水患問題日益突出；

在所有發(fā)展中，安全發(fā)展是最硬發(fā)展；在所有指標(biāo)中，安全指標(biāo)是最硬指標(biāo)。我們一定要努力適應(yīng)全國、全省安全持續(xù)好轉(zhuǎn)的新形勢，適應(yīng)國家從嚴(yán)問責(zé)的新要求，適應(yīng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面，切實按照李小鵬副省長所講的“三個絕不過高估計”，決不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估計干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，決不能過高估計當(dāng)前安全生產(chǎn)的能力和水平，始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，扎扎實實將任董事長“安全是絕對的第一”落在實處。

大安全管理格局是與時俱進的開放的系統(tǒng)工程，要以國際化的新視野，進行集成創(chuàng)新，“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、關(guān)心健康”，體現(xiàn)高端化、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠；系統(tǒng)性、主動性、特殊性；執(zhí)行力、創(chuàng)新力、危機管理能力，達到源頭治理、系統(tǒng)管理，超前預(yù)控、分級管控，落實有力、執(zhí)行有效，形成全員、全方位、全過程，覆蓋多產(chǎn)業(yè)、多地區(qū)、多條件，構(gòu)建起立體化的安全、健康、快樂、和諧的新型大安全管理格局，以大安全保證大發(fā)展。

大安全管理格局重點體現(xiàn)在“三個三”，即：

大安全管理的三大支撐系統(tǒng)---突出抓好“三個安全”，高端化的源頭安全、高可靠的變化安全、高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)安全。其中，源頭安全是根本，變化安全是關(guān)鍵，動態(tài)安全是實質(zhì)。

大安全管理的關(guān)鍵運行機制---完善“三大機制”，體現(xiàn)特殊性的重大事故預(yù)防機制、體現(xiàn)主動性的主動安全的管理機制、體現(xiàn)系統(tǒng)性的立體化的合力運行機制。

大安全管理的重要抓手---強化“三力”提升，高效的法制執(zhí)行力、有效快捷的危機管理能力、開放持續(xù)的創(chuàng)新力。

“三個三”展開就是九個方面。2011年，安全工作的重點就是要突出抓好九個方面工作的新提升：

一、大安全要體現(xiàn)高端化---以集約高效為核心，落實人少安全理念，將復(fù)雜安全簡單化，奠定大安全根本性基礎(chǔ)，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的源頭安全管理的新提升 “人少安全”是安全管理的共識和基石，集約高效是減人提效的根本舉措。只有安全的高效才是真正意義上的高效，只有集約高效的生產(chǎn)才會實現(xiàn)持久的安全。新的一年，我們要以集約高效為核心，全力打造集約高效生產(chǎn)的新高地。

以“三個十集約高效生產(chǎn)實施綱要”為主線，系統(tǒng)提升集約高效生產(chǎn)水平。我們已經(jīng)初步構(gòu)建起了的集約高效生產(chǎn)新模式；引進、消化和吸收松軟煤層大采高采煤工藝，實現(xiàn)采煤主導(dǎo)技術(shù)的新突破。大采高采煤工藝具有單產(chǎn)更高、通風(fēng)斷面更大、掘進效率更好，更加適應(yīng)自燃和突出礦井等多重優(yōu)點。2011年，一定要全力推進大采高主導(dǎo)采煤技術(shù)的新突破，使集約高效生產(chǎn)水平邁上一個新的臺階；要在立體的瓦斯抽采、巖巷的機械化掘進、掘探一體化、掘錨一體化、掘進自動化等現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝上取得新的突破，真正實現(xiàn)環(huán)節(jié)更簡、人員更少、效率更高、效益更好，從源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全。

新建礦井和整合技改建設(shè)礦井要高起點設(shè)計，高技術(shù)裝備，高質(zhì)量管理，高效率運行，高效益體現(xiàn)，構(gòu)建區(qū)域化的集約高效生產(chǎn)新格局。整合礦井要全面打造“一面兩頭一條運輸線”的集約高效示范礦井，真正達到減頭、減面、減人，并構(gòu)建起在不同地質(zhì)條件下的集約高效生產(chǎn)新模式。整合礦井加入以后，地質(zhì)條件變化更為復(fù)雜，主要煤層多為急傾斜、薄基巖煤層等等；新建礦井要逐步與世界現(xiàn)代化的礦井接軌，“建設(shè)自動化礦井，打造數(shù)字化礦山，構(gòu)建感知化礦區(qū)”；逐步推進集約化洗煤、集約化檢修、集約化供電、集約化服務(wù)、集約化管理，最大限度實現(xiàn)區(qū)域資金、人才、技術(shù)、管理的優(yōu)勢集成。整合礦井要分類推進、系統(tǒng)推進、安全推進，要有所為、有所不為，有所先為、有所后為，嚴(yán)的要更嚴(yán)，快的要更快。走高端化發(fā)展之路，全面提升新興產(chǎn)業(yè)的集約高效生產(chǎn)水平。煤基油、硅產(chǎn)業(yè)鏈等煤化工新型產(chǎn)業(yè)，要高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，對標(biāo)世界最先進的企業(yè)，走高端化、數(shù)字化、自動化發(fā)展之路，努力構(gòu)建用人最少、安全最好、效率最高的潞安新興產(chǎn)業(yè)的集約高效新模式，實現(xiàn)源頭安全。

二、大安全要體現(xiàn)高可靠---以大超前管理為主線，以分級變化管理為抓手，最大限度地減少變化，最大程度地控制變化，最有效地管理變化，實現(xiàn)在變化條件下的本質(zhì)安全管理新提升

事故絕大部分是在變化條件下發(fā)生的，因此，變化的安全才是真正的安全。去年，我們發(fā)生的幾起事故，全部是在變化條件下發(fā)生的，小變化引發(fā)了大事故。

要高標(biāo)準(zhǔn)推行大超前管理體系，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化。各單位要全面深入推廣大超前管理，按照“三大”、“六超前”要求，對大的變化提前采取有效應(yīng)對措施。大超前才會保證大安全，更超前才會更安全。各單位“一把手”必須參加每月一次的大超前會議，具體進行工作部署，以大超前實現(xiàn)大改進，確保安全生產(chǎn)工作在超前中更加有序。要把變化管理作為“六大員”每天必問、每天必知、每天必抓的工作，嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實。超前管理要進一步向隊組、向車間、向一線深化實施，隊組要預(yù)測變化，掌握變化，真正將變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場。

建立高標(biāo)準(zhǔn)的分級變化管理機制，最大程度地控制變化，最有效地管理變化。發(fā)現(xiàn)不了變化是最大的隱患。要繼續(xù)深入實施變化管理，最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)變化、最短的時間內(nèi)控制變化、最短的時間內(nèi)消除變化；要對變化工作內(nèi)容、變化性質(zhì)、變化級別進行分級管理，進一步提升管理標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任落實，積極構(gòu)建內(nèi)容更加全面、標(biāo)準(zhǔn)更加合理、職責(zé)更加明確、管理更 加科學(xué)、運行更加高效的變化分級管理運行機制，更進一步實現(xiàn)變化管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和系統(tǒng)化；各單位要把每天的變化調(diào)度信息作為“第一件關(guān)注的事”、“第一時間匯報的事”和“第一樁要落實的事”，建立變化調(diào)度運轉(zhuǎn)卡制度、變化調(diào)度閉合運行管理制度，確保變化條件下的有效控制，真正實現(xiàn)變化安全。

三、大安全要體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)---以高標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為主題，以一流的高標(biāo)準(zhǔn)確保一流的高安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全大環(huán)境，實現(xiàn)動態(tài)安全管理的新提升

嚴(yán)格落實“不達標(biāo)不生產(chǎn)”的質(zhì)量理念，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實有效，鑄就安全工作的卓有成效。

全力推進高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全的競爭在很大程度上是標(biāo)準(zhǔn)的競爭。我們要以一流的高標(biāo)準(zhǔn)確保一流的高安全。要按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，以點帶面，優(yōu)點放大，整體拓展，高效推進，持續(xù)改進。要繼續(xù)開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品采區(qū)和精品工作面達標(biāo)競賽活動，切實做到新巷道要有新面孔，新工作面要有新標(biāo)志，新采區(qū)要有新形象，力爭新的一年實現(xiàn)新改進，取得新變化，展示新風(fēng)采。要重點實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“三個轉(zhuǎn)變”，由注重形象達標(biāo)向注重實質(zhì)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由強化靜態(tài)達標(biāo)向強化動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變，由實現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達標(biāo)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達標(biāo)轉(zhuǎn)變。尤其是要全面強化非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)的正規(guī)化管理，努力實現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化。

要橫向?qū)Ρ瓤锤倪M、縱向?qū)Ρ瓤醋兓?，逐步建立起開放的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新型體系，實現(xiàn)可視化、透明化、標(biāo)識化。要逐步推廣可視化技術(shù)，建立更加透明的地質(zhì)平臺和生產(chǎn)管理平臺，全面實施標(biāo)識化管理，制定新型的可視化、透明化、標(biāo)識化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃。新的礦井、新的工作面要把 現(xiàn)有礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢進行集成，實現(xiàn)在高起點上的起步；基建礦井建設(shè)期間，要按照生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理；整合礦井要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年安全生產(chǎn)的核心工作來抓，年底各單位要全面建立“不達標(biāo)不生產(chǎn)”的安全否決機制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的新改進帶動整合礦井安全管理水平的新提升。

強化正規(guī)循環(huán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。自動化礦井要自動化管理，數(shù)字化礦井要“用數(shù)字來說話”。要以“三率”管理為重點，即、工時利用率，集約生產(chǎn)效率--開機率、開機效率、正規(guī)循環(huán)率，回收率，強化正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的考核。集團公司調(diào)度室要建立相應(yīng)的正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的考核機制；要通過強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場安全管理更加有序、有力、有效，真正實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)有序生產(chǎn)。

四、大安全要體現(xiàn)主動性----全面提升職工素質(zhì)，完善主動安全管理機制，努力實現(xiàn)主動安全管理水平的新提升

樹立強烈的安全危機意識，增強職工主動安全管理的內(nèi)在動力。要以強烈的危機管理和立體化的警示教育，使安全警鐘在職工內(nèi)心深處敲的更響，真正的樹立起危機意識，讓人人感受危機，人人克服危機，人人解決危機。要逐步建立事故案例警示片、周期性的事故警示、及時警示教育等立體化的警示教育制度，使警示教育逐步走向?qū)I(yè)化、系列化、程序化、及時化，使每個職工都能夠充分認(rèn)清當(dāng)前要求更嚴(yán)、壓力更大、難度更高的安全危機形勢，充分認(rèn)清轉(zhuǎn)型期、轉(zhuǎn)折期，過渡期、危險期的安全危機態(tài)勢，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真地做好安全生產(chǎn)工作。

全面提高職工素質(zhì)，夯實主動安全管理基礎(chǔ)。今年職工素質(zhì)提升必須全部實現(xiàn)“三個百分之百”，百分之百實現(xiàn)“手指口述法”，百分之百崗 標(biāo)達標(biāo)，百分之百推廣“白國周班組管理法”。要優(yōu)化崗標(biāo)，使崗標(biāo)知識網(wǎng)絡(luò)化、實際操作程序化，切實做到每個員工必備、每個員工必會；全面提升班組和個人的自律能力，真正把班組長打造成為適應(yīng)新時代發(fā)展的“技術(shù)能手、管理高手、安全強手和領(lǐng)導(dǎo)助手”，把班組建設(shè)成為“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘?！叭齻€百分之百”要納入紅線管理，一流的培訓(xùn)才會有一流的素質(zhì)，一流的素質(zhì)才會有一流的安全。要堅持優(yōu)秀員工學(xué)歷教育、師帶徒及自學(xué)相結(jié)合方式，大力開展勞動競賽、崗位練兵活動，強化各級管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)，全面提升隊組職工素質(zhì)；繼續(xù)深化實施“招工變招生”、首席技師制度，積極與國際化的一流培訓(xùn)接軌，借鑒推廣國外模擬培訓(xùn)現(xiàn)場方法，建立高標(biāo)準(zhǔn)的職工培訓(xùn)體系，使員工實際操作技能和技術(shù)素質(zhì)實現(xiàn)快速提升。

完善主動管理體系，建立主動安全管理機制。今年要進一步推廣安全承諾，實施誠信管理，建立主動安全管理系統(tǒng)，構(gòu)建區(qū)隊自治、班組自控、員工自律的主動管理體系，實現(xiàn)不安全不作業(yè)，有隱患先撤離，干放心活，干標(biāo)準(zhǔn)活。建立“高技術(shù)、高激勵，高貢獻、高待遇”激勵機制，努力實現(xiàn)人人都是安全員、人人都是通風(fēng)員、人人都是放心員的自主管理體系，使員工切實由“要我安全”向“我要安全”，“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。

五、大安全要體現(xiàn)特殊性---堅持重金、高投入，重錘、大力度，重心、抓關(guān)鍵，努力實現(xiàn)“三不”，不超限、不突出、不自燃，全力構(gòu)建重大事故的預(yù)防機制，努力實現(xiàn)重大事故預(yù)防管理的新提升 只有認(rèn)識危機，才能避免危機；只有正視危機，才能超越危機。構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)重大事故預(yù)防管理體系。要重金，高投入，用重金構(gòu)筑起重大事故 預(yù)防的鋼鐵長城要重點抓好“三全”，所有的高瓦斯礦井，今年要全面建立健全高標(biāo)準(zhǔn)的立體化的瓦斯抽采體系，重點實現(xiàn)地面瓦斯抽采的新突破和大突破；所有自燃發(fā)火傾向礦井，要全部建立實用性的自燃防火系統(tǒng)；所有有瓦斯突出傾向的礦井，要堅決全部按照防突標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、施工和裝備；要進一步推進防治水的“三道防線”建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的透明地質(zhì)平臺；新整合回來的礦井，一定要按照隔離開采、鎖定管理等重大事故預(yù)防措施和“安全紅線”管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)全面實施。所有重大事故防治項目要定措施、定項目、定資金、定網(wǎng)絡(luò)、定責(zé)任、定考核，落在實處、取得實效，真正構(gòu)建起防止重大事故的鋼鐵長城。

要重錘，大力度。防止重大事故必須用重錘，用重錘打造防止重大事故的高地。高瓦斯礦井和有水患威脅的礦井，在采掘銜接的基礎(chǔ)上，要加強探采銜接和抽采銜接管理，努力實現(xiàn)“五量”管理---開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、瓦斯抽采解放煤量、透明地質(zhì)儲量。其中，開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量是煤炭部時期的管理標(biāo)準(zhǔn)，瓦斯抽采解放煤量、透明地質(zhì)儲量是我們根據(jù)潞安條件的變化新加上去的，要作為今后管理考核的重要標(biāo)準(zhǔn)進行落實；強化瓦斯超限的控制機制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決將“瓦斯超限就是事故”落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯各項管理規(guī)定，瓦斯抽采量要比照產(chǎn)量考核，打鉆進尺比照生產(chǎn)進尺考核。嚴(yán)格落實防突的各項措施，因措施不到位導(dǎo)致瓦斯超限和防突措施不落實的礦長，要在月度安全會上做檢查；必須嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘、有探必清、所探必明”，沒有執(zhí)行先探后掘的礦長一律就地免職。要以強有力的執(zhí)行力堅決杜絕透水事故的發(fā)生；瓦斯超限就是事故，CO超限同樣也是事故，而且是更嚴(yán)重事故。嚴(yán)格落實自燃發(fā)火防滅火的規(guī)定和措施，堅決將重大事故關(guān)鍵措施落在實處、落實到現(xiàn)場。要重心，抓關(guān)鍵。重大事故預(yù)防只有抓住重心才會舉重若輕，才會迅速改進、迅速取得成效。“一通三防”要突出抓好九個特殊環(huán)節(jié)管理。防治水，重點要抓好透明地質(zhì)平臺和現(xiàn)場先探后掘的規(guī)范化、高效化落實。要抓關(guān)鍵、抓重點，努力實現(xiàn)“三不”：不突出，不自燃、不超限。不突出，就是要做到煤與瓦斯不突出、水不突出，瓦斯防突和防治水措施要不折不扣落在現(xiàn)場，沒有落實在現(xiàn)場，相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)要按照“紅線”規(guī)定，從嚴(yán)問責(zé)；不自燃，絕對不能發(fā)生煤層自燃。必須建立高標(biāo)準(zhǔn)的自燃防火體系；不超限，努力爭取瓦斯和CO不超限；要根據(jù)抽采銜接、探采銜接，科學(xué)的安排高瓦斯礦井和透水危險的礦井產(chǎn)量；防治水要以“煤水共采、超前探采”為理念，堅持鉆探物探相配合，長孔短孔相結(jié)合，進一步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，由滯后排水向超前放水轉(zhuǎn)變、突然涌水向均衡采水轉(zhuǎn)變、動壓突水向靜壓保水轉(zhuǎn)變，從根本上實現(xiàn)由被動防治向主動探采的轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的綠色的安全防治水體系。

構(gòu)建復(fù)雜條件下的高標(biāo)準(zhǔn)頂板管理體系。進一步探索和建立高標(biāo)準(zhǔn)的錨網(wǎng)支護新規(guī)范，積極推廣新的加固技術(shù)，深化實施“三個加大”，加大現(xiàn)場支護質(zhì)量的否決力度，加大動態(tài)支護質(zhì)量的監(jiān)控檢查力度，加大新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用力度，增強過地質(zhì)構(gòu)造能力。尤其是資源整合礦井，要高度重視工作面的頂板管理，堅決杜絕工作面頂板事故的發(fā)生。

構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的礦井供電、運輸安全管理體系。在整合礦配備柴油機發(fā)電機的基礎(chǔ)上，要探索在集團本部大礦配備大容量柴油發(fā)電機，保證供電系統(tǒng)的高可靠安全運行。整合礦井的供電質(zhì)量沒有保障，經(jīng)常停電、斷電。去年，我們給所有的整合礦井都配備了柴油發(fā)電機，這一措施使潞安沒有因為停電導(dǎo)致瓦斯超限，導(dǎo)致事故發(fā)生；提升和輔助運輸系統(tǒng)，必須達到保護齊全，系統(tǒng)完好；輔助運輸要推廣現(xiàn)代化的輔助運輸手段，如單軌吊、卡軌車，膠輪車等，保證源頭安全。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”、“行人不行車”制度，確保礦井運輸安全。過去，運輸一度是咱們潞安重大事故頻發(fā)的重要環(huán)節(jié)。整合礦井目前這么多小絞車，沒有嚴(yán)格的制度和落實力怎樣能保證安全生產(chǎn)？

構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的地面單位重大事故預(yù)防管理體系。地面生產(chǎn)經(jīng)營各單位也要優(yōu)先確保安全投入，提高安全生產(chǎn)的保障能力，全面建立危險源辨識和隱患排查治理長效機制；煤基油、多晶硅等新型煤化工產(chǎn)業(yè)，要以防泄漏、防爆炸、防中毒為重點，切實加大重點裝置、高溫高壓設(shè)備、壓力容器、供電設(shè)施等特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)施的監(jiān)控，有效提高事故預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防能力；同時要全力抓好火工品、油品、危化品的管理，確保萬無一失。

六、大安全就是要體現(xiàn)系統(tǒng)性---堅持超越安全抓安全，多措并舉，多管齊下，努力實現(xiàn)全方位、多層次、立體化的安全管理合力運行機制的新提升

完善大安全管理機制。重點抓好大安全的運行機制、指揮體系、信息反饋機制和責(zé)任體系的建設(shè)，確保集團對不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同條件的安全管理，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)，自主管理、系統(tǒng)管控，齊抓共管、各負(fù)其責(zé)”的工作局面。

逐步推行分區(qū)管理，加強對整合礦井的安全監(jiān)管。對整合礦井，要特別關(guān)注，特別服務(wù)，特別監(jiān)督。今年在繼續(xù)實行以礦帶礦管理機制同時，探索推行實施分區(qū)管理制度，構(gòu)建集團各業(yè)務(wù)部門為宏觀管理層，整合主體為安全執(zhí)行層，新整合煤礦為安全實際操作層，分區(qū)管理、以礦帶礦相結(jié)合，安全巡視、專業(yè)督察、專家診斷、安全包點包片制度為補充的全面管理、分級 負(fù)責(zé)，職能前移、重心下移的多層次、立體化的大安全管控運行模式。

要完善黨政齊抓共管、部門協(xié)調(diào)配合、群眾積極參與的運行機制，形成大安全管理合力。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加大績效評價在安全工作中的執(zhí)行力度，指導(dǎo)推動安全工作開展；創(chuàng)新安全宣傳教育形式，深入開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月等活動，持續(xù)開展“典型人、典型事，身邊人、身邊事”等多種形式的宣傳教育，廣泛營造 “關(guān)注安全、關(guān)愛生命、關(guān)心健康”的社會氛圍。

要全面建塑企業(yè)安全文化，使安全不僅體現(xiàn)在制度上、管理上，更要體現(xiàn)在思想上，體現(xiàn)在每一個人、每一個時段，體現(xiàn)在一切工作的全過程；要進一步給職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，進一步提升安全工作的品味，營造快樂和諧文化，讓我們的職工更有尊嚴(yán)、更有品味、更加快樂、更加和諧、更加健康，為安全生產(chǎn)提供強有力的保障，實現(xiàn)超越安全抓安全。

七、大安全要體現(xiàn)執(zhí)行力---進一步樹立堅定的法制信念和堅定的制度信譽，努力實現(xiàn)法制性執(zhí)行力的新提升

安全“贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”。集團公司今年生產(chǎn)礦井多、地面高危產(chǎn)業(yè)多，必須要有卓越的法制執(zhí)行力和貫穿力，切實解決嚴(yán)不起來、落實不下去的問題。

認(rèn)真落實干部政績與安全掛鉤制度，進一步加大責(zé)任追究力度。搞好安全，我們沒有任何借口；要適應(yīng)國家從嚴(yán)問責(zé)的新要求，加大安全責(zé)任追究力度，確保安全管理擲地有聲、落地有效。加大干部作風(fēng)建設(shè)力度，以扎扎實實的作風(fēng)帶動扎扎實實的落實。抓好安全，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要抓源頭、抓苗頭，更要抓頭頭。軍人以服從命令為天職，煤礦干部以深入井下解決實際問題為天職。要進一步嚴(yán)肅干部下井帶班和“三必到”、“三走到”制度。安監(jiān)部門要加大執(zhí)行情況的檢查和考核力度?！柏?zé)任勝于能力，態(tài)度重于水平”。高度的責(zé)任感、扎實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度，是我們作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要真誠地對待安全工作，真心地把精力放在安全上，真實地解決安全生產(chǎn)中的實際問題。對干部下井帶班和達不到“三必到”、“三走到”要求的，要嚴(yán)格執(zhí)行“第一次實名通報，第二次誡勉談話，第三次免職”制度。

建立立體化的“安全紅線”管理機制，實施關(guān)鍵否決，構(gòu)建法制性的執(zhí)行體系。要完善立體化的“安全紅線”管理，實現(xiàn)關(guān)鍵否決。集團公司要嚴(yán)格按照“安全紅線”管理規(guī)定，不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行；各基層單位要對照集團“紅線”管理規(guī)定，制定本單位相應(yīng)的否決機制，建立本單位實用型、立體式的紅線管理體系；特殊時期、特別管理，特殊措施、特別有力。隔離開采、鎖定管理、以隊帶隊等特殊時期、特殊舉措，要嚴(yán)格落在實處；要進一步深化實施垂直性的五人小組監(jiān)察機制，嚴(yán)格落實隱患收購、隱患舉報、隱患整改通報排名、電視亮相等管理制度，強化安全執(zhí)行力；加強法制性的安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，確保監(jiān)察有力、監(jiān)察有效。

八、大安全要體現(xiàn)危機管理能力---進一步強化應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)機制，努力實現(xiàn)安全危機管理能力的新提升

全面推行系統(tǒng)化的危機管理，構(gòu)建快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)的應(yīng)急管理機制。要逐步建立起智能化的事故預(yù)測、處理程序，全面完善危機管理機制，切實做到應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)，要做到出現(xiàn)問題和重大隱患先撤人，迅速反應(yīng)到調(diào)度室，所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門和礦井相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室人員，迅速到達調(diào)度室，并及時采取有效措施；應(yīng)急反應(yīng)、集體響應(yīng)，生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門要同時響應(yīng)，避免個別部門關(guān)注不到位可能出現(xiàn)的失誤；應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)，相關(guān)人員嚴(yán)格按照變化分級管理機制，迅速趕到現(xiàn)場，及時解決問題。

完善救援體系建設(shè)，提高安全應(yīng)急處置能力。全面推進安全六大避險系統(tǒng)建設(shè)，建立“防得住、避得開、救得快”防護系統(tǒng)，進一步完善應(yīng)急救援系統(tǒng)建設(shè)，提高安全應(yīng)急處置能力。國家高度重視“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，要求2013年6月底前，所有煤礦要完成緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)完善工作。今年要進一步建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)要按照規(guī)劃抓緊組織實施，按期完成。礦山救護大隊、消防大隊、總醫(yī)院要加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援和醫(yī)療救護水平。

九、大安全要體現(xiàn)創(chuàng)新力---進一步以世界眼光，站在國際化新視野，實施集成創(chuàng)新，努力實現(xiàn)安全創(chuàng)新力的新提升

只有從差距中尋找差距，才會從成功中走向成功。

照“集約高效學(xué)神東，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化趕山東，比照淮南敲警鐘”要求，主動樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對照標(biāo)桿，以開放的態(tài)度，進一步改進和提升我們的安全管理。

近年來，國內(nèi)外先進企業(yè)，圍繞安全發(fā)展，無論是在新技術(shù)、新裝備、新管理等各方面，都取得了很多創(chuàng)新性成果。譬如：國外很多先進企業(yè)，包括國內(nèi)的神華，都將先進的自動控制、通訊、計算機技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)結(jié)合，推動了感知礦山的構(gòu)建；德國開發(fā)了“數(shù)字眼鏡”，實現(xiàn)了替人檢查故障機器；南非，將軍事上的防爆技術(shù)應(yīng)用到瓦斯治理上，開發(fā)使用抑爆裝置。日前，南非底氣十足地宣布，到2013年煤礦百萬噸死亡率要控制在0.003人以內(nèi)，力爭零傷害；澳大利亞，堅持懲戒嚴(yán)厲，安全先行，產(chǎn)煤大洲新南威爾士州百萬噸死亡率僅為0.014左右；淮南礦業(yè)集團提出了 “治理瓦斯、巖巷先行”、“沒有卸不了壓的瓦斯，只有打不到的鉆孔”瓦斯治理理念，兗礦集團將“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功”作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要抓手，等等。

同將國內(nèi)外和我們集團自己的先進成果、技術(shù)和管理經(jīng)驗進行優(yōu)勢嫁接，要將創(chuàng)新和創(chuàng)意進行優(yōu)點放大，優(yōu)勢集成，實現(xiàn)集成創(chuàng)新，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，真正走出一條具有自我特色、充滿創(chuàng)意的安全發(fā)展之路，真正達到以新裝備打造新安全，以一流的高標(biāo)準(zhǔn)確保一流的高安全，以國際化的新安全建設(shè)國際化的新潞安，逐步構(gòu)建起適應(yīng)大轉(zhuǎn)型、大跨越發(fā)展的新型大安全管理格局，實現(xiàn)以大安全保證大發(fā)展。

第二篇：在集團公司安全工作會上的講話

在集團公司安全工作會上的講話

溫克珩

（2016年12月31日）

同志們：

歲末年首，集團公司召開2017年安全工作會議，這既是一次對總書記系列重要講話、重要指示，李克強總理重要批示和中央、省上安全工作重要精神的貫徹落實會，也是一次承上啟下、超前謀劃的總結(jié)部署會。會上，云峰同志代表集團公司安委會做了一個很好的報告，對2016年安全工作進行了客觀總結(jié)，對2017年工作進行了全面安排；炳忠總經(jīng)理代表集團公司與各單位、各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；田書記還要做重要講話，請認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達，切實貫徹落實。會上還表彰了各類安全生產(chǎn)先進單位、先進集體和先進個人。借此機會，我代表集團公司向受到表彰的各類先進表示熱烈的祝賀！向為集團公司安全生產(chǎn)做出貢獻的各級干部職工、離退休人員和家屬表示衷心的感謝！下面，就搞好明年安全工作，我強調(diào)三點意見：

一、肯定成績、正視不足，以更加堅定的信心抓好安全工作。

今年以來，面對煤炭市場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)生存發(fā)展的艱難困境，公司上下牢固樹立越困難越要

抓好安全生產(chǎn)的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，嚴(yán)格落實總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)和省市領(lǐng)導(dǎo)一系列重要指示批示講話精神，緊緊圍繞年初確定的安全工作“五個體系”建設(shè)，深入開展“消缺陷查隱患安全整治季、安全基層基礎(chǔ)管理提升季、安全培訓(xùn)深化季、安全預(yù)控管理鞏固提升季”等主題活動，加強重點工作和時段、重點工程、要害場所和關(guān)鍵崗位現(xiàn)場安全管理，加大安全隱患排查、治理、整改、復(fù)查全過程閉合管控，狠抓以瓦斯（CO2）防治為重點的“一通三防”工作，加大水、火、油氣、煤塵、礦壓等地質(zhì)災(zāi)害的治理力度，全年杜絕了較大及以上人身傷亡事故，安全形勢總體保持平穩(wěn)，其中金河煤礦、天祝公司、海石灣煤礦、長山子煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”，長山子煤礦實現(xiàn)了“零輕傷”的奮斗目標(biāo)。這些成績的取得，是廣大干部職工辛勤努力、艱苦奮斗、拼搏苦干的結(jié)果，也是各級班子同心協(xié)力、團結(jié)進取、無私奉獻的結(jié)果，成績來之不易，我們必須倍加珍惜。

在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到安全管理中存在問題和不足，主要表現(xiàn)在以下方面：一是輕傷事故多，2016年全公司發(fā)生輕傷41起傷46人，同比增加20起23人。二是地面事故多，先后發(fā)生天礦“9·11”、精益公司“9·27”、三礦“11·27”、金河“10·13 ”和“12·4”五起死亡事故，雖不屬于原煤生產(chǎn)事故，但給遇難者家庭造成了無法彌補的慘痛，給企業(yè)造成了重

大的經(jīng)濟損失。三是非傷亡事故影響突出，全年非傷亡事故影響時間高達3645小時（主要是天祝公司發(fā)火影響59天和長山子煤礦發(fā)火影響91天）。四是防瓦斯、防突、防滅火治理仍然是我們的薄弱環(huán)節(jié)，特別是強礦壓災(zāi)害是我們必須高度重視和認(rèn)真治理的重大隱患；綜合防塵工作雖采取了許多措施，但效果不明顯，對礦井安全和職工身心健康影響很大。五是保抽掘采關(guān)系還未理順，四個生產(chǎn)礦都不同程度地出現(xiàn)采掘接續(xù)脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。六是制約安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸和難題仍未得到很好有效攻破和解決。七是安全發(fā)展不平衡，不論是各單位之間、各安全管理部門之間、各級安全管理人員之間，還是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)、隱患排查治理、安全管理水平和實效、職工安全教育和培訓(xùn)等方面，都存在發(fā)展不平衡的問題。這充分說明我們安全管理方面還存在思想認(rèn)識不到位、責(zé)任落實不到位、制度執(zhí)行不到位、現(xiàn)場管理不到位、教育培訓(xùn)不到位等問題。對此，我們必須深刻反思、深刻警醒，切實把安全生產(chǎn)作為重大的政治問題、現(xiàn)實的經(jīng)濟問題、根本的民生問題和重要的社會問題，在思想上再樹信心，在行動上再鼓干勁，在工作上再抓落實，嚴(yán)防責(zé)任松懈，嚴(yán)防管理缺失，嚴(yán)防事故反彈，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、認(rèn)清形勢、強化意識，以更加強烈的責(zé)任抓好安全工作。

一是安全發(fā)展的要求越來越高，必須強化紅線意識。黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央把安全生產(chǎn)擺在前所未有的突出位置，多次作出重要指示批示?？倳浿赋觯骸鞍踩a(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局”；強調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價；發(fā)展決不能以犧牲安全為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”；提出“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求。近年來，為了加強安全生產(chǎn)管理，黨和國家出臺了一系列加強安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的地方、單位和個人，采取法律、行政、經(jīng)濟等手段，嚴(yán)肅進行責(zé)任追究，追責(zé)問責(zé)的力度越來越大、越來越嚴(yán)。這充分表明黨和國家對安全生產(chǎn)的高度重視，也體現(xiàn)了黨和國家對職工生命財產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)。公司上下要切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，進一步強化責(zé)任意識、紅線意識和底線思維，秉承“以人為本、生命至上”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院以及省市安全生產(chǎn)的安排部署上來，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，做到任何時候都不能觸碰和超越。

二是脫困發(fā)展的任務(wù)越來越重，必須強化擔(dān)當(dāng)意識。當(dāng)前，煤炭市場雖然有所回暖，但公司自身資源量少、產(chǎn)能小、井下災(zāi)害嚴(yán)重、開采成本高、養(yǎng)活人員多、歷史包袱重、效益低、負(fù)債率高、資金緊困的矛盾和問題依然十

分突出，制約著企業(yè)的生存發(fā)展。根據(jù)形勢預(yù)判，2017年集團公司生存發(fā)展將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。要擺脫生存發(fā)展困境，必須按照安全、解困、減負(fù)、改革、生存、發(fā)展的基本思路，堅定不移地在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、深化改革、扭虧為盈等方面加大力度、強化措施。公司上下特別是各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩負(fù)使命，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立改革發(fā)展任務(wù)越繁重，提質(zhì)增效扭虧為盈指標(biāo)壓力越大，越要抓好安全生產(chǎn)的思想不動搖，堅持追求“零死亡”和“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)任務(wù)不動搖，切實把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，真正放在心上、抓在手上、落實在行動上，為集團公司脫困發(fā)展提供可靠的安全保障。

三是安全管理的難度越來越大，必須強化攻堅意識。公司所屬五對生產(chǎn)礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，隨著開采深度不斷延伸，水、火、瓦斯(CO2)、油層氣、沖擊地壓等各類自然災(zāi)害不斷加重，如海石灣煤礦6114、6123工作面防突防瓦斯管理和煤二層掘進防突及瓦斯管理，金河煤礦16213、17204工作面的防突管理，三礦和海石灣煤礦強礦壓顯現(xiàn)的管理，天祝公司3200工作面金沙河水體下開采安全技術(shù)管理等，都是影響和制約安全工作的重大難題和瓶頸問題，安全管理任務(wù)異常艱巨；公司產(chǎn)業(yè)板塊涉及礦山開采、頁巖油生產(chǎn)、發(fā)電、冶煉、水泥生產(chǎn)、鐵路運輸、機械修造、建筑施工等領(lǐng)域，安全監(jiān)管范圍分散，安全管理難度增大；由于企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，職工收入下降，職工思想波動較大，專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，部分關(guān)鍵崗位人員不足問題明顯，給安全管理帶來新的壓力，等等。公司上下要對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，井下自然災(zāi)害的嚴(yán)重性，安全管理的長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性和艱巨性，始終保持足夠的認(rèn)識和清醒的頭腦，樹立長期作戰(zhàn)的思想，圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，強化攻堅克難的意識和舉措，切實打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推動安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

三、多管齊下、綜合施策，以更加有力的舉措抓好安全工作。

一要狠抓安全主體責(zé)任落實。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進一步強化內(nèi)控制度建設(shè)，全面落實管產(chǎn)業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的“三管三必須”規(guī)定，著力構(gòu)建上下聯(lián)動、管控有效的安全責(zé)任體系；要層層明確職責(zé)，層層加壓驅(qū)動，層層強化考核，切實做到任何時候都不能放松安全、任何地方都不能忽視安全、任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。要加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格落實“一票否決”和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實安全管理80條紅線規(guī)定，對事故單位責(zé)任人該問責(zé)的問責(zé)、該誡勉談話的誡勉談話、該免職的免職，真正做到對待安全工作決不能失之于寬、失之于軟，決不能讓步遷就、姑息縱容，要以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁，敢于較真的嚴(yán)勁，扎緊扎牢安全工作的口子。

二要深入開展大檢查活動。按照習(xí)總書記“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”的要求和國家及省市有關(guān)安排，重點抓好集團公司安全生產(chǎn)大檢查七個方面22項主要內(nèi)容的檢查落實，切實把安全生產(chǎn)工作盯緊看牢、嚴(yán)看死守，并結(jié)合工作進展情況，不斷細(xì)化完善工作方案、制定針對性措施，形成工作常態(tài)化，確保大檢查取得實效；要深刻吸取各類事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅查處各類事故，切實做到“把別人事故當(dāng)成自己事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待”；要加大隱患排查治理力度，對查出的安全隱患，堅持邊查邊改、立查立改、應(yīng)改盡改，按照“建檔、評估、整改、驗收、銷號”的程序?qū)嵤╅]環(huán)管理，并對今年上級和公司各類檢查中查處的問題和隱患要進行一次“回頭看”，做到隱患整改歸零。

三要突出抓好重大災(zāi)害防治。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強重點工程和開拓工程組織實施，不斷理順保抽掘采關(guān)系。始終把防突、防治瓦斯和“一通三防”管理作為重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治有關(guān)規(guī)定和集團公司技術(shù)規(guī)范，堅持實施保護層開采、穿層預(yù)抽、上隅角大管徑抽放三個“生命工程”，從嚴(yán)落實“十個到位”、“四個不準(zhǔn)”防突措施，加強火災(zāi)、水災(zāi)等監(jiān)測監(jiān)控，特別要吸取天祝公司、長山子煤礦發(fā)火事故教訓(xùn)，加強對發(fā)火規(guī)律的研究和探索，從管理上、技術(shù)上進一步完

善有效防治的措施和辦法，防止類似事故再次發(fā)生。要扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、完善措施，在提高質(zhì)量和水平上下功夫，努力實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。要針對各礦生產(chǎn)實際，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，全面開展“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸、防治水害、綜合防塵等專項整治，提高安全管理水平。要加強重大危險源管控工作，從安全系統(tǒng)上、生產(chǎn)布局上、主要環(huán)節(jié)上、重點工程上采取得力措施，治理大隱患，預(yù)防大事故，控制一般事故，減少零星事故，確保礦井長治久安。

四要大力實施科技興安戰(zhàn)略。按照集團公司科技發(fā)展規(guī)劃和科技大會要求，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極搭建“雙創(chuàng)”平臺，大力推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)和工藝，著力解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高安全生產(chǎn)中的技術(shù)含量。要通過校企合作、自主研發(fā)，加強科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革力度，持續(xù)重點加強對三礦急傾斜特厚煤層水平分段開采沖擊地壓防治技術(shù)，海石灣煤礦與金河煤礦開采地表移動規(guī)律，天祝公司大坡度俯采條件下的綜采技術(shù)、水體下開采技術(shù)，海石灣煤礦油氣災(zāi)害治理、油頁巖回風(fēng)順槽窄小巖柱支護技術(shù)、低透氣性煤層瓦斯（CO2）抽采技術(shù)，綜合自動化技術(shù)應(yīng)用和地面生產(chǎn)單位等重大課題的技術(shù)研究和科研攻關(guān)，切實做到以技術(shù)降成本、以技術(shù)保安全、以技術(shù)促發(fā)展。要結(jié)合礦井實際，積極推廣機械自動化、崗位無人化、操作集

中化，尤其對哈拉溝等集中控制、機房硐室遠(yuǎn)程集中操控進行論證推進，逐步實現(xiàn)機械化換人、自動化減人，不斷提升礦井安全生產(chǎn)科技保障能力。

五要積極推進安全管理改革。安全工作只有起點，沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累成熟做法，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷強化有效舉措，不斷提升管理水平，不斷鞏固管理基礎(chǔ)。今年12月18日印發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務(wù)院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，提出了一系列加強安全生產(chǎn)改革的舉措和任務(wù)，為當(dāng)前和今后一個時期我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展指明了方向和路徑。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會精神；對照文件要求，建立健全制度；結(jié)合企業(yè)實際，積極探索實踐；堅持標(biāo)本兼治，有效推進實施。通過改革創(chuàng)新，進一步強化管理、裝備、制度、科技、投入、培訓(xùn)、教育等各項工作，努力構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

六要切實加強安全文化建設(shè)。積極開展班前會、家訪、安全文化演講、網(wǎng)上安全論壇、“三違”幫教、安全文藝演出等人性化安全教育管理方式，有效推進六好區(qū)隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組和“三基九力”優(yōu)秀團隊建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，激活基層細(xì)胞活力。要把職工安全培訓(xùn)教育當(dāng)作抓安全工作的基礎(chǔ)工程和第一道“關(guān)口”，通過校

企聯(lián)合、現(xiàn)場實訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、導(dǎo)師帶徒、警示教育等形式，加大職工崗前、崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場實訓(xùn)力度，不斷增強職工安全技能水平、自主保安能力和安全責(zé)任意識。要充分利用各種宣傳工具，強化安全法律法規(guī)和安全知識宣傳教育，強化職工的安全意識，營造有利于安全發(fā)展的良好氛圍。

七要不斷強化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點弄虛作假。誰要在安全生產(chǎn)上圖形式、走過場，不求實效，就會付出慘痛代價。我們要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合大討論活動深入開展，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保工作，必須從嚴(yán)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅問責(zé)；必須撲下身子，深入現(xiàn)場，深入基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，把抓檢查、抓整改、抓落實結(jié)合在一起，在抓管理、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場上花氣力，以求真務(wù)實、嚴(yán)抓細(xì)管的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。

同志們，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切。讓我們在黨的十八屆六中全會精神指引下，認(rèn)清形勢，堅定信心，竭盡全力，迎難而上，以求真務(wù)實的作風(fēng)，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以嚴(yán)實有效的措施，堅定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，為實現(xiàn)集團公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗！

第三篇：總經(jīng)理在集團公司2021年上半年工作會上的講話

總經(jīng)理在集團公司2021年上半年工作會上的講話范文

同志們：

今天，我們召開半年工作會，目的在于總結(jié)上半年工作，分析市場、交流企業(yè)內(nèi)部管理等有利因素及好的做法，查找工作中存在的問題，發(fā)揚成績，糾正不足，統(tǒng)一思想，凝聚共識，完成好下半年工作任務(wù)。

下面，我就上半年工作簡要總結(jié)，對下半年主要工作做以強調(diào)：

一、上半年安全生產(chǎn)工作完成情況

今年前半年公司安全形勢較好，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。

截止x月xx日，共開展項目xx個，累計開動各類鉆機xx臺，終孔xxxx個，累計完成鉆探進尺xxxxxx.x米，同比增長x.xx%。其中：

地面項目方面：

（1）煤勘完成鉆孔x個，同比增長xxx.xx%，（2）綜勘完成鉆孔x個，同比增長xx.xx%，井下鉆探方面：

（1）礦井工程一處完成鉆孔xxxx個，同比增長x.xx%。

（2）礦井工程二處完成鉆孔xx個。

前半年地面鉆探進尺比去年全年地面鉆探進尺增加xxx.xx米，說明地面生產(chǎn)任務(wù)完成較好。

二、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）營業(yè)收入

截止x月xx日，實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx.xx萬元。

（二）利潤合計xxx.xx萬元。

（三）應(yīng)收賬款

2021年上半年收回以前賬款xxxx.xx萬元，回款率xx.xx%。xxxx年x月期末應(yīng)收賬款余額xxxxx.xx萬元。

三、上半年主要工作

（一）項目承攬

簽訂各類收入合同xx份，合同總價款xxxx.xx萬元。

（二）報告編制

開展項目報告編制xx項，目前已完成xx、xxx、xx煤礦等10xx項報告編制，剩余報告正在編制中。其中xx省礦產(chǎn)資源調(diào)查報告編制，涉及xx個調(diào)查報告，預(yù)計x月底完成提交。

（三）井下物探

施工崔木煤礦xxxxx工作面瞬變電磁超前探項目，已完成x次迎頭超前探，并提交報告，實現(xiàn)了自主施工、解釋、編制報告全過程。

（四）安全工作

修訂完善《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》，排查生產(chǎn)管理漏洞，改進安全生產(chǎn)管理，提升安全水平。完成公司級安全檢查x次，查處一般性安全隱患xx項，已經(jīng)全部完成整改。截止x月xx日，完成“兩措”經(jīng)費投入xx萬元，完成全年預(yù)算的xx%。

（五）企業(yè)管理

1.加強全面預(yù)算管控，按照上級要求上報資金使用計劃，進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理工作。

2.制定《應(yīng)收賬款回收獎勵暫行辦法》，修訂《應(yīng)收賬款管理辦法（試行）》，加大應(yīng)收賬款回收力度。

3.制定《法律糾紛案件管理辦法》，宣貫《民法典》，提升全面風(fēng)險防控管理工作能力。

4.完善財務(wù)管理制度，友報賬系統(tǒng)運行平穩(wěn)順暢。

5.精減實體，撤銷油氣鉆探工程一處，分流人員，實體布局趨于合理。

6.制定《地質(zhì)勘查研究院自攬項目承包考核管理辦法（試行）》，推進項目承包管理機制。

7.修訂完成公司“十四五規(guī)劃”。

（六）科研開發(fā)

針對郭家河煤礦1309工作面突水、礦壓及瓦斯等問題，開展《黃隴煤田覆巖破壞規(guī)律研究》課題。開展《基于3DEC數(shù)值模型的永隴礦區(qū)典型區(qū)域綜放采煤工作面頂板導(dǎo)水裂隙帶發(fā)育特征研究》科研項目，正在進行資料分析和數(shù)值模型建立。

（七）煜豐訴訟案

根據(jù)最高院判決結(jié)果，高度重視，全力申請再審或抗訴；認(rèn)真分析研判，依法配合法院執(zhí)行。

（八）黨建工作

一是加強制度建設(shè)，修訂《黨委會議事規(guī)則》《黨委前置研究討論重大事項》等各類制度。二是制定《黨史教育學(xué)習(xí)實施方案》，開展黨史教育活動。三是落實巡察組巡察反饋整改意見，完成x名公司領(lǐng)導(dǎo)及xx名中層、高級職稱人員的檔案專審工作。四是開展各類精神文明建設(shè)活動xx次，樹立了良好的企業(yè)形象。

四、下半年主要工作

（一）持續(xù)開拓礦山地質(zhì)服務(wù)市場

1.持續(xù)抓好崔木礦和周邊礦井下鉆探項目。

2.礦井地質(zhì)服務(wù)向北拓展，在完成好內(nèi)蒙、山西、陜北已開展礦井服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，加大項目實施力度，在上半年進尺下降的情況下，下半年要迎頭趕上。

3.抓好邵寨啟封孔、啟封孔改常觀孔項目；xx礦泄水孔、xx、xx項目；跟進xx礦投料孔、xx礦大孔徑、xx礦水文孔項目。

公司上下要齊心協(xié)力解決項目接續(xù)問題，要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強安全管理，確保全年無事故，加強施工管理，提高生產(chǎn)效率，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（二）以市場為導(dǎo)向，在防控經(jīng)營風(fēng)險的前提下，根據(jù)資金狀況，提高利潤率，拓展業(yè)務(wù)范圍，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。

（三）加強賬款回收，降低應(yīng)收賬款總額。

（四）加大審計問題整改力度，重點推進高新辦公樓竣工決算及職工股權(quán)處置。

（五）高度重視煜豐訴訟案申請再審或抗訴工作，依法配合法院強制執(zhí)行。

（六）加強參股煤礦管理，推進完善法人治理，維護股東權(quán)益。

（七）推進解決一線鉆工嚴(yán)重不足問題。

（八）根據(jù)集團薪酬改革步伐，推進公司薪酬改革。

（九）要修訂完善部門職能、崗位職責(zé)。

職能指職務(wù)能力，部門職能，就是設(shè)置這個部門要做什么、應(yīng)該發(fā)揮的功能；職責(zé)指職務(wù)責(zé)任，崗位職責(zé)：就是指從事崗位的責(zé)任。要參照地質(zhì)集團機構(gòu)改革中部門設(shè)置、部門職能修訂完善公司部門職能、崗位職責(zé)。

（十）扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，黨中央下發(fā)了《關(guān)于在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育的通知》，習(xí)近平總書記強調(diào)，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是黨的政治生活中的一件大事，全黨要高度重視，提高思想站位，立足實際、守正創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)。

要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，教育引導(dǎo)公司黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。

1.通過學(xué)習(xí)教育思想要有觸動，覺悟要有提高。要真正學(xué)懂、弄通、做實，真正學(xué)懂馬克思主義為什么行，中國共產(chǎn)黨為什么能，中國特色社會主義為什么好。牢記入黨誓詞…對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。要時刻問自己面對黨旗是怎樣宣誓的，做到了嗎?

2.要結(jié)合工作實際務(wù)求實效。在班子、中層中存在境界不高、格局不大、定力不足、不愿擔(dān)當(dāng)、能力不足、推諉扯皮現(xiàn)象，管理就是不斷解決問題，有問題不可怕，怕的是沒有思路和辦法。團隊協(xié)作能力是成功的關(guān)鍵，一段時間的具體工作事實證明，只要班子之間、中層之間，班子與中層之間團結(jié)一致、齊心協(xié)力干工作，工作開展就順暢、具體工作就能落實。只要大家一心為公，為公司謀事、干事，相信組織和廣大職工會給予公正的評價。要通過學(xué)習(xí)教育、崗位歷練，自身要有成長。要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，改變思維，要多一些正氣、多一些正能量，少一些負(fù)面思維，少一些負(fù)面情緒，解決好工作態(tài)度和能力問題，平衡好心態(tài)，撲下身子干事、解決問題，這樣才無愧于自己的崗位，無愧于組織和職工的信任。

第四篇：集團公司總經(jīng)理在安全會議上講話

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強調(diào)幾點

一、必須增強責(zé)任意識

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，總公司做出了對其他四個局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責(zé)任意識。各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團公司對安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項目長的責(zé)任、項目技術(shù)干部與工班長的責(zé)任等四級責(zé)任制扎扎實實地落到實處。

黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因為發(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工家庭負(fù)責(zé)。

二、必須狠抓工作落實

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發(fā)生?面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要 1

求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴(yán)格考核要實。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù)。

三、必須實施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險應(yīng)對等各個方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質(zhì)變化一時難以準(zhǔn)確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可

靠、萬無一失。同時要加強現(xiàn)場設(shè)計配合，及時做好變更設(shè)計，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險擴大、出現(xiàn)事故。

二是必須實施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強組織協(xié)調(diào)、落實安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運轉(zhuǎn)有序、安全可控。

三是必須及時更新設(shè)備。要購臵世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機械設(shè)備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四、必須注重工作細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定命運，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié)。只有抓住了細(xì)節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點，才能檢查細(xì)致，才能措施周密，才能問題處理徹底。

抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。

抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細(xì)節(jié)，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。

抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細(xì)節(jié)，落實到每一次行動上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

第五篇：集團公司總經(jīng)理在2021年企業(yè)經(jīng)營工作會上的講話

集團公司總經(jīng)理在2021年企業(yè)經(jīng)營工作會上的講話范文

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢

今年以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了近年來從未有過的困難局面，主要表現(xiàn)在四個方面：一是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜性和不確定性明顯加大；二是鐵路建設(shè)市場發(fā)生了重大變化；三是在建工程項目推進異常困難；四是生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻局面。

對當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢，我們要從四個方面形成共識，即：雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，但我們依然面對的是“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的局面；雖然企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著巨大的壓力，但“十二五”期間，包括鐵路在內(nèi)的基建市場仍有較大的規(guī)模，我們還是能夠有所作為的；雖然企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨著一些暫時困難，但我們完全有能力、有實力克服困難、渡過難關(guān)；雖然我們面臨的形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，但這既是壓力和挑戰(zhàn)，也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動力和機遇。為此，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，一方面，要切實增強危機意識和憂患意識，積極采取有力措施，應(yīng)對企業(yè)當(dāng)前面臨的暫時困難；另一方面，要堅定信心，審時度勢，化“?！睘椤皺C”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展能力，為在今后更為激烈、更高層次的市場競爭中積聚能量，確立優(yōu)勢，不斷擴大市場份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)營工作的總體思路

根據(jù)面臨的形勢任務(wù)，全公司當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)營工作的總體思路是：以“推進兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，全面構(gòu)建“大經(jīng)營”格局，增強競爭優(yōu)勢，提高發(fā)展能力，加快推動企業(yè)由做大到做強做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

根據(jù)這一總體思路，要堅持做到“五個必須”：

一是必須堅持企業(yè)總體發(fā)展的方向和目標(biāo)不動搖。當(dāng)前和今后一段時期，我們企業(yè)的發(fā)展方向不會改變，發(fā)展目標(biāo)不做調(diào)整。要堅定不移地貫徹落實股份公司年初工作會議部署，切實做到“三個不動搖”，即：堅持全面推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不動搖，堅持企業(yè)“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強管理、創(chuàng)一流”的中心工作不動搖，堅持全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)不動搖。各單位要把股份公司“三個不動搖”的決心傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，進一步鼓舞大家的斗志，下定決心、攻堅克難，確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是必須全面強化“大經(jīng)營”的工作思路。在當(dāng)前形勢下，我們必須要進一步突出經(jīng)營工作的龍頭地位，把企業(yè)的管理重心轉(zhuǎn)移到抓好經(jīng)營上來，強化全領(lǐng)域、全方位、全過程的“大經(jīng)營”工作思路，推動企業(yè)經(jīng)營思路、經(jīng)營策略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，擴大市場份額、提高經(jīng)營質(zhì)量。

三是必須加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。在新的形勢下，我們必須要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，把目前過度依賴國家投資拉動內(nèi)需的宏觀政策推動發(fā)展轉(zhuǎn)變到以市場為導(dǎo)向謀求發(fā)展上來，把過度依賴鐵路市場轉(zhuǎn)變到全方位經(jīng)營上來，把過度依賴做大規(guī)模轉(zhuǎn)變到向管理要效益上來。要注重統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，兼顧路內(nèi)、路外和海外三大市場，進一步強化以基建為主業(yè)、相關(guān)多元板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快向建筑業(yè)高端領(lǐng)域、相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)拓展。

四是必須加快推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。必須要立足于企業(yè)發(fā)展的實際，堅持以市場為導(dǎo)向，充分考慮建筑市場的發(fā)展走向和區(qū)域梯度轉(zhuǎn)移的趨勢，不斷優(yōu)化經(jīng)營架構(gòu)和經(jīng)營布局，充分發(fā)揮市場在資源調(diào)配中的基礎(chǔ)性作用。要以組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，積極推動企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性重組，壓縮企業(yè)的管理層級、精干隊伍結(jié)構(gòu)、強化差異化、區(qū)域化經(jīng)營優(yōu)勢，繼續(xù)整合房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、勘測設(shè)計、環(huán)境工程、物資物貿(mào)等板塊業(yè)務(wù)，培育具有突出影響力的專業(yè)化核心公司，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五是必須大力推動經(jīng)營體制機制創(chuàng)新。必須要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力推進企業(yè)的經(jīng)營體制創(chuàng)新和機制轉(zhuǎn)換，構(gòu)建適應(yīng)新的市場競爭要求的經(jīng)營管理體系，形成權(quán)責(zé)明確、獎罰分明、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)經(jīng)營機制。

三、明確各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作的總體要求

公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對各業(yè)務(wù)板塊提出了明確的發(fā)展目標(biāo)。在新的形勢下，要確保實現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須進一步理清各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展思路，明確經(jīng)營工作的總體要求和主要措施。

四、切實把握當(dāng)前經(jīng)營工作的重點

1.進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責(zé)任感和危機感，全面落實經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，切實履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。要把經(jīng)營工作列入到當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)，列入企業(yè)各項管理工作的重中之重，深入分析企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢和新任務(wù)，認(rèn)真研究經(jīng)營面臨的突出問題，積極謀劃推動經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，制定出應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢的有效措施。要廣泛宣傳和動員廣大干部職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、明確目標(biāo)，形成團結(jié)一心、共克時艱的強大合力。要把這次經(jīng)營工作會議上股份公司提出的加強經(jīng)營工作的新理念、新思路、新舉措全面貫徹到各項工作之中，傳遞到企業(yè)各個層級，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，推動企業(yè)經(jīng)營工作上臺階，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.進一步整合經(jīng)營資源。各單位要按照股份公司提出的建立四級經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)責(zé)任體系的要求，進一步落實各級經(jīng)營主體責(zé)任、細(xì)化經(jīng)營分工、明確經(jīng)營目標(biāo)、強化績效考核，把經(jīng)營工作的壓力分解到各個層級，進一步強化市場開發(fā)合力。各集團公司要優(yōu)先保證投標(biāo)所需各類保證金，加強內(nèi)部資金調(diào)配，同時對三級子公司的投標(biāo)資金予以大力支持，充分保證三級子公司在非鐵路市場上的競爭能力和優(yōu)勢。

3.進一步提高經(jīng)營質(zhì)量。各單位要按照股份公司提出的經(jīng)營工作總體思路和各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的總體要求，進一步調(diào)整思路，明確重點，抓好落實。要進一步增強全局意識和大局意識，樹立上下“一盤棋”的思想，全面推行經(jīng)營工作的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。要認(rèn)真服從公司總部在經(jīng)營過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，顧全大局、嚴(yán)肅紀(jì)律。要加強各單位之間協(xié)作配合，積極開展聯(lián)合營銷、高端營銷和品牌營銷，切實提高經(jīng)營水平。要大力推進“全過程經(jīng)營”，加強對項目的前期調(diào)查、可行性分析，投標(biāo)決策、項目管理、二次經(jīng)營的全過程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，確保工程項目前期運作、過程管理和后期結(jié)算的總體效益全面可控，切實提高經(jīng)營質(zhì)量。要加強對經(jīng)營人員的培訓(xùn)，抓好營銷專業(yè)知識的儲備，認(rèn)真開展經(jīng)營活動典型案例的剖析，積累營銷經(jīng)驗，切實提高營銷技能。

4.進一步加強資質(zhì)管理。各單位必須要全力以赴，按照股份公司特級資質(zhì)就位總體安排，積極做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭第一批審報單位，特別是新重組的XX航空港、XX上海局、XX港航局通過特級資質(zhì)的評審。第二批審報單位要認(rèn)真做好審報材料的準(zhǔn)備工作，確保按期上報股份公司。同時，要根據(jù)市場的新變化，在增加市場競爭主體，擴大資質(zhì)數(shù)量，拓寬資質(zhì)領(lǐng)域，提高資質(zhì)等級，補齊補強資質(zhì)短板上下功夫，特別是要在水利水電、機場、港口施工資質(zhì)方面取得突破，進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大市場份額，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強市場競爭能力奠定基礎(chǔ)。

5.進一步加強營銷隊伍建設(shè)。各單位要高度重視經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，要把經(jīng)營人才作為企業(yè)特殊、關(guān)鍵人才來對待，加大對企業(yè)經(jīng)營工作人才的選拔、使用力度，大膽在市場中引進企業(yè)急需的關(guān)鍵人才，充實企業(yè)營銷隊伍。要從政治上、生活上、待遇上全面關(guān)心和愛護企業(yè)經(jīng)營工作人員的培養(yǎng)和使用，努力構(gòu)建市場化的經(jīng)營激勵約束機制，暢通經(jīng)營人才發(fā)展通道，加強對經(jīng)營工作人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高依法經(jīng)營的意識和能力素質(zhì)，為加強全公司經(jīng)營工作提供有力的人才保障。

五、認(rèn)真落實以現(xiàn)場保市場的工作舉措

1.切實加強在建工程管理。2.著力強化安全質(zhì)量管理。3.全面推進精細(xì)化管理。4.高度重視信譽評價工作。

六、著力解決企業(yè)運行中的重難點問題

一是要進一步提高毛利率水平。要全面加強企業(yè)的經(jīng)濟活動分析，認(rèn)真查找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“短板”，制定出相應(yīng)的整改措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理手段。要以項目基礎(chǔ)管理為重點，強化工程過程控制，細(xì)化施工組織管理，把住勞動力配置關(guān)、材料采購關(guān)、材料用量和儲備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機械保障關(guān)，嚴(yán)格控制好人工費、材料費、機械臺班費、現(xiàn)場管理費等成本費用各個環(huán)節(jié)，進一步挖潛提效、開源節(jié)流，切實提高管理效率，提高毛利率水平，改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

二是要有效緩解企業(yè)資金壓力。全公司都要樹立“過緊日子”的思想，按照“一要保生產(chǎn)經(jīng)營、二要保職工生活、三要保持續(xù)發(fā)展”的原則，安排好使用好企業(yè)有限的資金。

三是要合理控制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。加強資金管理，加大雙清工作力度，盤活存貨資產(chǎn)是合理控制資產(chǎn)負(fù)債率的重要途徑。當(dāng)前，各單位要高度重視二次經(jīng)營工作，加大工程索賠和項目清欠工作力度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專門工作機構(gòu)，制定目標(biāo)和措施，落實獎懲責(zé)任，集中力量、盡最大的努力催收工程項目的拖欠資金和到期質(zhì)保金，回籠資金，緩解企業(yè)資金緊張局面，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行創(chuàng)造條件。

四是要嚴(yán)格防控企業(yè)投資風(fēng)險。各單位一定要保持清醒的頭腦，切實做到量力而行，量入為出。要切實把握好企業(yè)的投資節(jié)奏，完善投資項目經(jīng)濟評價、可行性研究、后評價等管理制度，嚴(yán)格按照投融資預(yù)算有計劃、有步驟地推進投資項目，堅決禁止擅自新開投資項目。同時，也要在股份公司的統(tǒng)一安排下，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研論證，積極審慎地開發(fā)和實施風(fēng)險小、回報高、潛力大的“短平快”項目，努力提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

七、切實提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力

要提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，就必須認(rèn)真落實“練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，強管理、創(chuàng)一流”的中心工作，做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、做實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。要練好內(nèi)功，在做強企業(yè)實力上下功夫，推動企業(yè)的增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、管理創(chuàng)新、員工素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，解決好“大而不強”的問題。要打好基礎(chǔ)，在做實企業(yè)基礎(chǔ)上下功夫，切實加強以工程項目為重點的基礎(chǔ)管理，加大困難三級公司的扭虧力度，認(rèn)真解決一些基層單位存在的潛虧問題，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，切實解決好企業(yè)“大而不實”的問題；要強化管理，在做精企業(yè)管理上下功夫，進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、信息化管理、集約化管理，大力推進“四個集中”，解決好企業(yè)“大而不精”的問題。要爭創(chuàng)一流，在做優(yōu)企業(yè)的質(zhì)量上下功夫，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量，解決好企業(yè)“大而不優(yōu)”的問題。要把強化風(fēng)險控制作為提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力的重要措施來抓。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)部配套指引》要求，全面推行企業(yè)內(nèi)控管理，進一步健全規(guī)章制度，理順管理關(guān)系，改進工作流程，真正做到按程序辦事、按制度辦事、按職責(zé)辦事。要健全完善法律風(fēng)險防范機制，加快推進企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，加強企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策的法律審核把關(guān)，保證企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，把企業(yè)風(fēng)險降低到最低程度，確保企業(yè)安全發(fā)展。

八、全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面

一是要充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢。要激發(fā)廣大干部職工發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感和使命感，發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)克服暫時困難出主意、想辦法、提建議、作貢獻，推動重點工程建設(shè)，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

二是要進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強化危機意識和憂患意識，帶頭樹立“抱團過冬”、“過緊日子”的思想，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭深入基層、調(diào)查研究、靠前指揮、真抓實干。

三是要進一步抓好信訪維穩(wěn)工作。各級黨政組織要樹立強烈的政治意識，認(rèn)真貫徹落實X月XX日中央企業(yè)信訪維穩(wěn)工作會議精神，認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，防止群體性事件的發(fā)生。要及時解決職工群眾反映的問題，把影響穩(wěn)定的因素化解到基層、控制到最小范圍，最大限度減少不和諧因素，努力維護企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。