第一篇：定稿—集團公司信息化建設(shè)——武祥東講話(2014年10月24日)

堅持四化五高 推進兩化融合 努力加快智能化企業(yè)建設(shè)步伐

——在集團公司信息化建設(shè)現(xiàn)場會議上的發(fā)言

中煤陜西公司

武祥東（2014年10月24日）

尊敬的都總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，我代表中煤陜西公司，向蒞臨會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎！歡迎大家來到榆林，給我們幫助指導(dǎo)、傳經(jīng)送寶。這次，集團公司決定在陜西公司召開信息化建設(shè)現(xiàn)場會議，充分體現(xiàn)了集團公司對我們推進兩化融合工作，加快企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視，我們將以此次會議的召開為契機，與各兄弟單位一起，互相交流，取長補短，相互借鑒，共同提高，從而更好地推進陜西公司下一步的兩化融合工作。借此機會，我把陜西公司的企業(yè)概況和兩化融合工作向大家作個簡要的介紹，我發(fā)言的主題是《堅持四化五高，推進兩化融合，努力加快智能化企業(yè)建設(shè)步伐》，不當(dāng)之處，還請大家多多批評指正。

陜西公司2010年4月在榆林市注冊成立，現(xiàn)注冊資金68.66億元。目前建設(shè)的兩個項目，一個是規(guī)模為180萬噸/年甲醇、60萬噸/年聚烯烴的煤化工項目，今年5月已經(jīng)全面建成，7月整體流程全部打通，正在進行試車生產(chǎn)，各生產(chǎn)裝置已達到滿負荷平穩(wěn)運行。自今年7月17日、25日先后產(chǎn)出合格雙聚產(chǎn)品以來，已累計生產(chǎn)雙聚產(chǎn)品12.31萬噸，形成產(chǎn)值13億元。預(yù)計今年將生產(chǎn)雙聚產(chǎn)品18萬噸，力爭22萬噸，形成試車收益9億元，實現(xiàn)當(dāng)年投料試車，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟效益的目標。另一個是3000萬噸/年大海則煤礦項目，井田面積280km2，資源總量51億噸，目前整體處于建設(shè)期，四個立井井筒已經(jīng)全部到底，進入復(fù)壁施工階段。與延安市車村煤礦均股合作的400萬噸/年禾草溝煤礦項目已于今年投入了生產(chǎn)運營。

陜西公司從項目建設(shè)一開始，信息化建設(shè)即與之同步推進，我們堅持四化五高標準，圍繞“三化兩促進”整體要求，按照“規(guī)劃指導(dǎo)、分類實施、關(guān)鍵先行、有序推進”的工作思路，以“生產(chǎn)自動化、管理精益化、決策智能化”作為兩化融合推進目標，通過應(yīng)用服務(wù)、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全和信息化管控等五大體系建設(shè)，重點推進煤化工項目全廠信息化和大海則礦井?dāng)?shù)字化礦山建設(shè)，全面提升陜西公司兩化融合工作水平。

一、科學(xué)周密規(guī)劃，有序協(xié)調(diào)組織，夯實兩化融合工作基礎(chǔ) 信息化建設(shè)，規(guī)劃是前提，組織是保證。我們在集團公司整體規(guī)劃指引下，組建研發(fā)隊伍、完善制度流程、加強運維管控，夯實兩化融合工作基礎(chǔ)。

一是科學(xué)進行總體規(guī)劃。陜西公司于2012年9月啟動了信 息化建設(shè)總體規(guī)劃工作，吸取了國內(nèi)能源化工行業(yè)的成功經(jīng)驗，編制完成《陜西公司信息化規(guī)劃總體報告》（共四冊），為制定適合公司的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建先進的信息化架構(gòu)與實施藍圖奠定了基礎(chǔ)。計劃用5年左右的時間，構(gòu)建以生產(chǎn)管理為核心，各層面信息化系統(tǒng)充分聯(lián)動，信息數(shù)據(jù)被高效傳遞和加工的“智慧”平臺。總體規(guī)劃實施將分三個階段進行，第一階段計劃于2015年前完成，主要是構(gòu)建陜西公司和下屬單位之間的兩級信息化管控體系，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系，實現(xiàn)對各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、管理和維護的有效支撐。第二階段以“全面覆蓋、深化應(yīng)用”為目標，通過大規(guī)模的系統(tǒng)建設(shè)逐步實現(xiàn)信息化系統(tǒng)對公司主要業(yè)務(wù)的全面覆蓋。第三階段將在前兩階段基礎(chǔ)上，建設(shè)輔助決策系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營決策提供輔助信息支持，實現(xiàn)“信息集成、科學(xué)決策”目標。

二是建立專門建設(shè)團隊。成立陜西公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理姜殿臣同志擔(dān)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各方面資源，避免出現(xiàn)系統(tǒng)分散、各自為戰(zhàn)的局面。成立信息化建設(shè)管理專業(yè)部門，搭建了兩級信息化機構(gòu)，加強專業(yè)力量配備，積極引入社會資源，以滿足項目建設(shè)及運維工作對專業(yè)人才的需求。加強對總包模式下煤化工全廠信息化建設(shè)管理，加大大海則煤礦數(shù)字礦山建設(shè)中業(yè)主方參與力度，確保公司信息化平臺建設(shè)目標如期實現(xiàn)。

三是完善各項制度流程。堅持控制源頭、積極防范的原則，根據(jù)公司實際情況逐步制定、完善各項信息化管理制度和流程。先后制定了《陜西公司信息化管理辦法》等11項管理制度、13項工作流程，規(guī)范了日常業(yè)務(wù)工作，形成上下協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、流程清晰、管理科學(xué)的公司信息化制度流程體系，有力促進公司信息化工作的有序開展。

四是統(tǒng)一信息資源體系。為了提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享水平，獲取到真實、完整的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，為各項業(yè)務(wù)運行提供準確、全面的信息支持。我們依據(jù)集團公司、化工行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則及編碼體系構(gòu)建了統(tǒng)一的信息資源體系。該體系基于主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一管理，滿足化工和煤炭生產(chǎn)等不同業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)共享、信息交互的要求，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合與信息集成應(yīng)用提供支持，為輔助決策奠定數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)。

五是確?；A(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定高效。我們統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)，以數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，確保基礎(chǔ)設(shè)施運行穩(wěn)定高效。數(shù)據(jù)中心采用了先進的“云計算”技術(shù)，搭建了公司服務(wù)器云和桌面云兩個云平臺，形成了智能化、集中化、虛擬化、可擴展的技術(shù)體系，為各類應(yīng)用系統(tǒng)提供了安全、穩(wěn)定、可靠的工作環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)方面建成了統(tǒng)一管理、分級維護、帶寬共享、安全可靠、高效傳輸?shù)碾p鏈路、萬兆網(wǎng)絡(luò)體系，充分滿足了當(dāng)前各類系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上高速、可靠運行的需求。

六是加強信息安全。我們按照國內(nèi)外先進的信息安全標準和規(guī)范，利用成熟的信息安全理論，形成了兼顧整體性、可操作性，并且融策略、組織、運作和技術(shù)為一體的安全體系，優(yōu)化了信息安全運維流程，規(guī)范了信息安全管理制度，提升了信息安全的整體管控力度。通過采用多種先進的軟硬件技術(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、數(shù)據(jù)安全、終端安全等，提升了公司信息安全監(jiān)控、響應(yīng)和防護能力。

七是健全IT運維體系。信息化運維體系是公司信息化健康、持續(xù)運行的有力保障，我們依托IT運維平臺建設(shè)，建立了統(tǒng)一的信息化運維體系，構(gòu)建了“集中管理、分級負責(zé)”的管理體制。設(shè)立統(tǒng)一的運維中心，提供24小時的規(guī)范化IT運維服務(wù)。并依托第三方技術(shù)力量，實時響應(yīng)各部門、單位的系統(tǒng)使用需求，保證問題能夠迅速處理，實現(xiàn)從IT基礎(chǔ)設(shè)施管理向IT服務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變，從被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。二、四化五高引領(lǐng)，關(guān)鍵系統(tǒng)先行，穩(wěn)步推進化工項目兩化融合

隨著煤化工項目建設(shè)的快速推進，我們在《集團公司煤化工企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》指引下，以四化五高引領(lǐng)信息化建設(shè)，本著關(guān)鍵系統(tǒng)先行的原則，著力提高生產(chǎn)自動化、管理精益化、決策智能化水平，穩(wěn)步推進化工項目兩化融合工作。

在化工項目建設(shè)階段，我們通過項目管理應(yīng)用平臺，加強對項目建設(shè)管控，通過OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，模擬裝置實際操作，提高員工操作技能。

（一）加強項目管理平臺應(yīng)用 化工項目建設(shè)具有技術(shù)工藝復(fù)雜、交叉并行作業(yè)多、作業(yè)區(qū)域面積大等特點，建設(shè)期管理是由多區(qū)域、多裝置、多專業(yè)、多層次、多單位構(gòu)成的復(fù)雜“項目群”系統(tǒng)。要切實管好這個超大項目建設(shè)，必須要將先進科學(xué)的項目管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，使得項目管理涉及的設(shè)計、采購、施工、進度、費用、質(zhì)量、HSE等管理活動系統(tǒng)化、標準化、動態(tài)化、數(shù)量化、集成化，并利用信息技術(shù)實現(xiàn)資源共享。陜西公司通過項目管理信息集成系統(tǒng)，構(gòu)建多層級、跨組織、多終端的并行項目管控平臺，平臺以業(yè)主為中心，覆蓋至設(shè)計、監(jiān)理、總包、施工及供應(yīng)商等各個方面。各類項目管理活動均在此平臺上審批、流轉(zhuǎn)，所有流程均可實現(xiàn)移動終端審批，平臺應(yīng)用涉及單位383家，累計系統(tǒng)用戶達1470余人，審批記錄近2萬條，審批合同570余項、費用支付991筆，實現(xiàn)項目建設(shè)管理全過程的無紙化運行，規(guī)范了工作方式，提高了工作效率。項目聯(lián)合管理團隊借助系統(tǒng)平臺實現(xiàn)了從設(shè)計、招標、實施直到竣工驗收的全過程管控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，有效防范投資失控，達到“集中管控、并行協(xié)同”的目的，有力促進項目快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)。

（二）開發(fā)應(yīng)用 OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)

針對化工人才引進比較困難的現(xiàn)狀，我們立足自主培養(yǎng)，開發(fā)應(yīng)用OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。圍繞操作工培訓(xùn)與崗位練兵的實際需求，開發(fā)建設(shè)模擬化工氣化、凈化、甲醇、硫回收、DMTO、烯烴分離、C4綜合利用、聚乙烯、聚丙烯、熱電站以及全廠罐 區(qū)裝置操作的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，同時為工藝人員創(chuàng)造性地引入穩(wěn)態(tài)流程模擬軟件平臺用于工藝研究。在操作培訓(xùn)層面，通過為期6個月的OTS仿真培訓(xùn)，390余名新學(xué)員熟練掌握了工藝流程、控制系統(tǒng)和操作規(guī)程，為企業(yè)培養(yǎng)出了合格的崗位工人，降低了裝置開車成本，確保安全平穩(wěn)順利開車。在工藝研究層面，通過使用流程模擬組件，組織各裝置負責(zé)人和技術(shù)人員，參與裝置建模開發(fā)，使工藝人員吃透工藝包內(nèi)容，開展工藝設(shè)計審查與工藝研究，滿足后期試車生產(chǎn)需要。在考核及技能比武層面，以O(shè)TS為平臺，開展操作工考核及技術(shù)比武，為加強崗位練兵，培養(yǎng)急需技能人才發(fā)揮了重要作用，為化工項目一次順利開車成功提供了重要保障。

與化工項目建設(shè)同步推進全廠控制系統(tǒng)、大機組監(jiān)測、物料平衡、操作管理、智能巡檢、實驗室管理、生產(chǎn)計劃與優(yōu)化、輔助決策等系統(tǒng)，提高生產(chǎn)自動化、管理精益化、決策智能化水平，為試車生產(chǎn)及運營管理提供強有力信息支撐。

（三）著力提高生產(chǎn)自動化水平⒈推進全廠控制系統(tǒng)建設(shè)

全廠控制系統(tǒng)由國內(nèi)一流的主自動化供應(yīng)商提供，采用了最先進的開放平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)了相互兼容的集散控制（DCS）、安全聯(lián)鎖（SIS）、機組控制（CCS）等系統(tǒng)。全廠共分21個生產(chǎn)單元，由1個中央控制室、4個聯(lián)合控制區(qū)域、19個現(xiàn)場機柜室通過全廠控制系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝流程的自動控制、檢測和保護。目前的工 業(yè)自動化控制已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，對提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)投入，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少操作人員，推進無人值守發(fā)揮著極為重要的作用。

全廠中央控制室設(shè)立生產(chǎn)管理調(diào)度中心（PMCC），配置大型實時數(shù)據(jù)庫，自動從集散控制系統(tǒng)（DCS）等收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，同時具有歷史數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，保證數(shù)據(jù)不會丟失。通過系統(tǒng)提供的工廠物料平衡和產(chǎn)品數(shù)據(jù)控制工具，借助系統(tǒng)內(nèi)各種計算方法和公式，對數(shù)據(jù)自動進行分類、整合和處理，通過流程圖畫、工藝參數(shù)等趨勢畫面以及各種格式化報表，將數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)，動態(tài)控制。同時，控制系統(tǒng)與全廠信息化網(wǎng)絡(luò)相連，與MES、ERP等系統(tǒng)實時、動態(tài)地共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)，促進了管理效率的大幅提升。

⒉建立實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)

為了加強對生產(chǎn)的實時監(jiān)控和過程數(shù)據(jù)分析，更好地發(fā)揮生產(chǎn)自動化潛力，我們基于全廠控制系統(tǒng)建立了實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了裝置工藝流程圖、工藝參數(shù)歷史曲線、投入產(chǎn)出關(guān)系圖、公用工程平衡關(guān)系圖、全廠連鎖投入切除狀態(tài)監(jiān)測圖等多方位的實時信息展示。實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用使生產(chǎn)管理人員足不出戶就能了解到工藝參數(shù)的變化情況和設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)了對現(xiàn)場生產(chǎn)狀況的精準監(jiān)控。不僅為工藝優(yōu)化提供依據(jù)，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)異?；蜻\行故障，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，避免或減少非計劃停車，大大提高了生產(chǎn)效率。今年4月25日，第一臺氣化爐投用時，我們的管理人員在辦公室就直接看到了現(xiàn)場的操作記錄，為快速決策提供了依 據(jù)。

⒊建設(shè)大機組監(jiān)測系統(tǒng)

大機組的平穩(wěn)運行對化工生產(chǎn)能否保持“安穩(wěn)長滿優(yōu)”地運行狀態(tài)非常關(guān)鍵，我們建設(shè)了大機組監(jiān)測系統(tǒng)，對合成氣壓縮機、丙烯壓縮機等16套大機組實施了監(jiān)測，基于各機組運行數(shù)據(jù)實現(xiàn)了機組運行狀態(tài)監(jiān)測和機組預(yù)警。大機組監(jiān)測系統(tǒng)為設(shè)備管理人員提供了豐富、專業(yè)的機組狀態(tài)分析圖譜，實現(xiàn)對機組運行故障的先期發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)、迅速處理。同時，我們通過大機組狀態(tài)的遠程監(jiān)測分析，利用外部專家定期為我們提供機組運行監(jiān)測分析報告，對機組的健康狀態(tài)進行評估，并在機組發(fā)生異常的時候，能夠迅速查明故障原因。今年6月30日，裂解氣壓縮機C401在開機時出現(xiàn)一次異常跳車，大機組監(jiān)測系統(tǒng)及時采集到了機組運行的異常數(shù)據(jù)，專家通過系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備人員進行交流，結(jié)合機組運行狀態(tài)監(jiān)測分析，最終給出故障分析報告及處理意見，迅速解決了這一問題，保證了試車生產(chǎn)。

（四）著力提高管理精益化水平⒈推進集團公司ERP系統(tǒng)平臺應(yīng)用

陜西公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，逐步完成了ERP系統(tǒng)人力資源模塊、財務(wù)模塊、采購模塊、銷售模塊的推廣應(yīng)用工作，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)初始化以及上線試運行，推動了公司主要經(jīng)營管理活動的標準化、規(guī)范化。

⒉推進公司行政辦公系統(tǒng)建設(shè) 陜西公司目前建設(shè)運行的行政辦公系統(tǒng)有OA、員工管理、綜合管理、內(nèi)外部網(wǎng)站等。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，實現(xiàn)了無紙化辦公，員工的請銷假、考勤、報銷等均在線上運行，促進了低碳辦公，提高了工作效率。

⒊推進生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了化工生產(chǎn)過程對物料平衡的監(jiān)控、生產(chǎn)進度監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、能量平衡監(jiān)控和設(shè)備運行監(jiān)控，滿足日常生產(chǎn)管理與現(xiàn)場執(zhí)行的全部業(yè)務(wù)需要，為生產(chǎn)管理的精細化、可視化、實時化、智能化提供有力信息保證。

一是建設(shè)物料管理模塊。建立全廠物料平衡模型，以罐存數(shù)據(jù)和進出廠及互供計量數(shù)據(jù)為基準，全面綜合考慮氣體、液體、固體等物料數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全廠物料平衡。系統(tǒng)在平衡過程中，綜合采用大誤差偵破技術(shù)、多層遞階平衡技術(shù)等，有效解決了化工企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計偏差大的問題，能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)“跑冒滴漏”及其它生產(chǎn)管理漏洞。同時，數(shù)據(jù)可以直達生產(chǎn)管理、經(jīng)營計劃、財務(wù)管理等部門，做到“數(shù)出一源，量出一家”，改變了以往數(shù)據(jù)政出多門的弊端，并在全廠做到結(jié)量時間統(tǒng)一，數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，最終實現(xiàn)日平衡、旬確認、月結(jié)算。該生產(chǎn)分析工具的應(yīng)用，使得員工由搜集工作為主轉(zhuǎn)向以分析工作為主，員工無需采用線下表格、電話等手段上報數(shù)據(jù)，使全公司的計量時間做到全部統(tǒng)一，使得全廠每天調(diào)度報表數(shù)據(jù)做到每天早六點截止，早八點即能發(fā)布，提高了生產(chǎn)管理效率。二是建設(shè)操作管理系統(tǒng)。規(guī)范生產(chǎn)操作，優(yōu)化班組操作，實現(xiàn)了操作指標偏差的實時監(jiān)控，交接班記錄的電子化和生產(chǎn)指令的閉環(huán)管理，并且基于對操作指標的偏差監(jiān)控，實現(xiàn)了裝置操作平穩(wěn)率的自動計算，更有利于對班組進行科學(xué)考核。操作管理將工藝指標控制在合理范圍內(nèi)，強化了生產(chǎn)過程控制，減少非計劃停車，保證裝置的平穩(wěn)運行，也使得產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。借助操作管理系統(tǒng)，對裝置操作平穩(wěn)率指標加強班組考核，突破了傳統(tǒng)扣分考核辦法，可以快速捕捉到操作過程中的偏差，使所有偏差事件全部自動記錄在案，變事后分析為事中監(jiān)控，提高了班組整體操作水平。

三是建設(shè)智能巡檢系統(tǒng)。系統(tǒng)以設(shè)備巡檢業(yè)務(wù)為主線，以生產(chǎn)管理為核心，降低人為影響，提高巡檢質(zhì)量，實現(xiàn)信息流和業(yè)務(wù)流集成，從而達到“穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益、保證質(zhì)量”的目的。該系統(tǒng)應(yīng)用，使得設(shè)備點檢形成閉環(huán)管理，將設(shè)備的運行、維護等相關(guān)管理規(guī)程落到了實處，確保現(xiàn)場巡檢真正落地。智能巡檢系統(tǒng)的投用，對巡檢質(zhì)量、路線優(yōu)化、現(xiàn)場問題的及時發(fā)現(xiàn)等起到了重要作用。通過系統(tǒng)可以判斷員工的巡檢是走馬觀花還是認真仔細，極大地提高了員工的巡檢工作質(zhì)量和效率。系統(tǒng)投用后，目前漏檢率已經(jīng)達到零。

⒋推進安全質(zhì)量標準化

我們借助信息化手段提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，先期抓好安健環(huán)管理系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)建設(shè)。一是安健環(huán)管理系統(tǒng)。為加強對安全、健康、環(huán)保的事前規(guī)范及事后跟蹤，我們建設(shè)了安健環(huán)管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)加強風(fēng)險分析（JHA），提前鎖定化工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危害，從而采取有效的預(yù)防手段和控制措施，以減少可能引發(fā)的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。系統(tǒng)應(yīng)用使得化工生產(chǎn)的安、健、環(huán)等危險源的分級、監(jiān)督和管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

二是實驗室信息管理系統(tǒng)。針對化工生產(chǎn)所需實驗檢測分析的整體工作流程，開發(fā)建設(shè)了實驗室信息管理系統(tǒng)，規(guī)范了整個分析化驗工作流程，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中原料、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控及報警，對質(zhì)量差異進行記錄及管理，確保全廠生產(chǎn)的質(zhì)量閉環(huán)管理。今年6月13日甲醇產(chǎn)出當(dāng)日，實驗室管理系統(tǒng)即投入使用，通過該系統(tǒng)出具了第一個產(chǎn)品合格證。

⒌建設(shè)三維應(yīng)急演練培訓(xùn)系統(tǒng)

按照集團公司打造“平安中煤”的要求，創(chuàng)新應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練的方法與手段，依托三維建模與仿真培訓(xùn)技術(shù)建設(shè)了化工項目三維應(yīng)急演練培訓(xùn)系統(tǒng)。系統(tǒng)通過廠區(qū)三維模型和預(yù)置應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)了單人、多人及綜合演練等多種桌面應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高了演練效果并大大降低演練成本，同時彌補了常規(guī)應(yīng)急演練準備時間長、耗費大、演練方式不多、參與人員有限等不足，提高了應(yīng)急響應(yīng)速度與應(yīng)急處置能力。

（五）著力提高決策智能化水平⒈開發(fā)應(yīng)用計劃與優(yōu)化系統(tǒng) 我們建設(shè)了化工生產(chǎn)計劃與優(yōu)化系統(tǒng)，幫助計劃人員制訂短期、中期和長期的生產(chǎn)計劃，并進行優(yōu)化直至形成最終計劃和方案。在計劃編制過程中，生產(chǎn)計劃與優(yōu)化系統(tǒng)根據(jù)市場需求變化，綜合考慮氣化、凈化、甲醇合成等主要裝置及輔助裝置的運行能力，對生產(chǎn)能力、資源分配等進行綜合平衡，在給定條件下，自動匹配優(yōu)化原料選擇和裝置加工方案，優(yōu)化物流的流向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝置開停工，形成全廠最佳生產(chǎn)計劃，從而為降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營效益提供保證。

⒉啟動建設(shè)輔助決策系統(tǒng)

根據(jù)整體規(guī)劃，我們已經(jīng)啟動了輔助決策系統(tǒng)的建設(shè)。該系統(tǒng)將通過數(shù)據(jù)倉庫和展示平臺的建設(shè)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)綜合分析需要，擬建立全面、靈活、多角度的決策支持分析環(huán)境。利用專業(yè)數(shù)據(jù)萃取、轉(zhuǎn)換和裝載處理，按時間、業(yè)務(wù)類型等進行多維統(tǒng)計分析，并利用分析報表、即席查詢、多維圖形等方式展示分析結(jié)果，實現(xiàn)對信息的深度挖掘、綜合利用，從而推動企業(yè)決策機制從業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，更好地為公司各項經(jīng)營決策提供科學(xué)支持。輔助決策系統(tǒng)將主要應(yīng)用在以下幾個場景：

一是市場數(shù)據(jù)實時分析。通過挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)，借助系統(tǒng)高效數(shù)據(jù)分析工具，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)進行深入發(fā)掘，全面、科學(xué)、完整地進行信息收集與分析，從而能夠較好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)品市場。

二是經(jīng)營管理決策優(yōu)化。通過集中的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等信 息，全面、即時地掌握企業(yè)運營財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，并對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行挖掘利用，據(jù)此預(yù)測未來盈利能力和風(fēng)險水平，從而幫助公司完成相應(yīng)業(yè)務(wù)決策。

三是生產(chǎn)數(shù)據(jù)深入分析?；诠旧a(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計、規(guī)劃及計劃功能的融合，從深度和廣度兩個方向?qū)ιa(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行分析和挖掘，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

四是應(yīng)急指揮輔助決策。面對各類可能的突發(fā)事故，能夠快速采集數(shù)據(jù)，對安全隱患能夠及時提供專業(yè)預(yù)警，對緊急發(fā)生事故能夠做出最快的反應(yīng)和最恰當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh方案，為應(yīng)急處置提供決策依據(jù)，從而提高應(yīng)急指揮水平。

三、建設(shè)大海則煤礦數(shù)字化礦山的構(gòu)想及實踐

大海則煤礦作為一個將來年產(chǎn)3000萬噸的特大型現(xiàn)代化礦井，我們將基于《集團公司數(shù)字化礦井建設(shè)規(guī)范》，推動大海則數(shù)字礦山系統(tǒng)建設(shè)，通過應(yīng)用國內(nèi)外先進的新技術(shù)、新工藝、新裝備來提升礦井裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化和管理信息化水平。

該系統(tǒng)將在統(tǒng)一的時空四維框架和礦山數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上，集成現(xiàn)代采礦技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)、自動控制技術(shù)、地理信息及遙控技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件技術(shù)，通過四維礦山地理信息系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)安全監(jiān)測、工業(yè)自動化、人員定位、工業(yè)電視、生產(chǎn)管理、安全預(yù)警與指揮、礦山綜合調(diào)度與經(jīng)營管理等系統(tǒng)的實時融合，實現(xiàn)地上地下所有對象的透明管理，為打造高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井提供信息保障。系統(tǒng)建設(shè)將遵循前瞻性、先進性、可靠性、開放性和可維護性原則，建設(shè)周期擬定為4年，分四期實施。一期主要根據(jù)設(shè)計、勘探、補勘、地震等數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)大海則礦井井上下三維可視化，目前該部分內(nèi)容已經(jīng)完成；二期主要開展安全管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)；三期主要開展地面生產(chǎn)管理系統(tǒng)和礦井通風(fēng)自動化系統(tǒng)建設(shè)；四期主要開展各系統(tǒng)集成運行和綜合指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，完成整體實施目標和任務(wù)。

大海則數(shù)字礦山建設(shè)，不但能全面提升礦井安全生產(chǎn)信息化水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，更重要的是通過提升和改變礦井管理技術(shù)水平，促進組織機構(gòu)優(yōu)化，降低各項安全風(fēng)險，提高精細化管理水平和快速反應(yīng)能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭能力，為特大型現(xiàn)代化示范礦井建設(shè)及運行提供堅強的信息保障。

四、下一步信息化建設(shè)的主要任務(wù)

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)前陜西公司信息化建設(shè)實際需要，下一步信息化建設(shè)的主要任務(wù)有：

一是充分發(fā)揮已建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果。使應(yīng)用系統(tǒng)滲透到業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，降低勞動強度，增加企業(yè)效益。堅持以集中部署方式建設(shè)全局性的信息系統(tǒng)，加大系統(tǒng)集成力度，實現(xiàn)上中下游、全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)透明、數(shù)據(jù)共享、集中管控，使信息系統(tǒng)的應(yīng)用再上新臺階。確保信息系統(tǒng)的應(yīng)用與企業(yè)各項業(yè)務(wù)更加緊密地結(jié)合，做到生產(chǎn)計劃依據(jù)市場快速調(diào)整，生產(chǎn)過程可以安 全可控，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二是提升煤化工應(yīng)急響應(yīng)與指揮能力。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們將根據(jù)煤化工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合已有的信息化建設(shè)成果，深入推進應(yīng)急指揮系統(tǒng)，搭建綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)測監(jiān)控、信息報告、綜合研判、指揮調(diào)度、輔助決策、現(xiàn)場圖像采集等主要功能平臺，形成統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的應(yīng)急指揮體系，全面提高煤化工應(yīng)急保障綜合能力。

三是改變員工考核機制。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)運作的深度融合，我們將改變原有企業(yè)事后考核的現(xiàn)狀，實現(xiàn)動態(tài)考核，并使考核做到實時、科學(xué)、透明，激發(fā)員工活力，促進企業(yè)發(fā)展。

四是加速推進大海則煤礦數(shù)字礦山系統(tǒng)建設(shè)。與大海則煤礦項目建設(shè)同步，積極推動數(shù)字礦山系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮系統(tǒng)對礦建設(shè)計、地質(zhì)勘探以及礦山生產(chǎn)、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)的促進、提升作用，為早日將大海則煤礦建設(shè)成為“工業(yè)自動化高度集成、生產(chǎn)管理協(xié)同聯(lián)動、經(jīng)營管理規(guī)范高效”的數(shù)字礦山，成為特大型現(xiàn)代化示范礦井提供堅實信息基礎(chǔ)。

五是繼續(xù)加強安全體系建設(shè)。完善虛擬桌面系統(tǒng)，推廣統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)，開展應(yīng)用系統(tǒng)安全測評，融入集團公司網(wǎng)絡(luò)及信息安全通報機制，加大信息安全檢查和隱患排查力度，提高公司信息安全防護與管理能力。

前不久，中國石化與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會已將陜西公司煤化工項目列為煤化工行業(yè)“智能工廠”試點單位，我們將以此為契機，充 分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，繼續(xù)建設(shè)可視化工廠、數(shù)字化倉庫、調(diào)度優(yōu)化、績效管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)成本、產(chǎn)供銷管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進一步探索煤化工行業(yè)兩化深度融合的可行之路。實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的智能化，提升對資源優(yōu)化、低碳節(jié)能、安全生產(chǎn)的管控水平，使信息系統(tǒng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的堅實平臺和可靠扭帶，為企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)地運行提供保障。我們將牢牢抓住智能工廠建設(shè)這個有利時機，從項目管理、項目創(chuàng)新等多個方面申報國家級獎項，為陜西公司，為中煤集團的信息化建設(shè)爭光添彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在集團公司的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，陜西公司從項目建設(shè)一開始就堅持高起點同步推進信息化建設(shè)，引入云計算等前沿信息技術(shù)，選擇國內(nèi)一流建設(shè)合作團隊，采用基于微軟最新的集中集成平臺（Biztalk），經(jīng)過幾年的建設(shè)，陜西公司兩化融合工作已逐步深入到各項生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中，兩化融合對促進生產(chǎn)高效，促進管理高效的作用初步顯現(xiàn)，生產(chǎn)可靠、監(jiān)控有力、響應(yīng)敏捷、管理規(guī)范，為下一步繼續(xù)深入推進兩化融合起到了良好的開端，打下了扎實的基礎(chǔ)。兩化融合工作，既是一個時時創(chuàng)新的課題，也是一個永恒提高的課題，只有起點，沒有終點，我們將踐行“精益求精、止于至善”的理念，在今后的工作中，迎難而上，再接再厲，為推進兩化深度融合，推動數(shù)字中煤建設(shè)，加快智能化企業(yè)建設(shè)步伐而不懈努力！謝謝大家。

第二篇：集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案

集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案

一、集團信息化存在的問題

近年來，XX集團以每年40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用XXU8總賬報表，商貿(mào)公司使用XXNc3.0總賬、報表；銷售業(yè)務(wù)使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)進行管理，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。

但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。

目前各核算單位雖說都使用了財務(wù)軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進行有效的管理和控制；財務(wù)總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應(yīng)鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應(yīng)商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應(yīng)鏈計劃協(xié)同管理。

此外XX集團的組織龐大，急需建立一套適應(yīng)集團整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

集團信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的發(fā)展落后于集團業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進集團發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。

集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進的技術(shù)和集團管理理念，對集團信息化建設(shè)未來5年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠及時、準確、全面地反映整個XX集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升XX集團的核心競爭力，為打造“百年XX”奠定基礎(chǔ)。

三、XX集團信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）信息化指導(dǎo)原則

XX集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則應(yīng)確定為：“集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。本指導(dǎo)原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

（1）集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障

成立由集團公司COO任組長的集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團信息化委員會，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設(shè)規(guī)劃；

建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團公司指定一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席信息主管（CIO），負責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)集團的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

對全集團現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術(shù)歸口管理部門。負責(zé)整個集團信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護和技術(shù)服務(wù)工作。

XX集團的ERP項目組織如下圖所示：

領(lǐng)導(dǎo)小組由集團COO擔(dān)任組長，小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)組成。信息化委員會成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理組成。

各信息化項目小組由相關(guān)部門的關(guān)鍵用戶組成，設(shè)小組長或項目經(jīng)理一名，小組長或項目經(jīng)理由主要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在集團信息化委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，和XX軟件的子項目經(jīng)理對口，負責(zé)本子項目的項目管理和協(xié)調(diào)、參與本子項目計劃中規(guī)定的具體工作等。

建議XX集團建立ERP項目激勵和考核體系，以更好地推動ERP項目和管理提升工作。

XX軟件公司在XX集團的項目組織和XX集團內(nèi)部的項目組織類似，設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目總體協(xié)調(diào)人，并根據(jù)不同子項目和項目階段設(shè)具體的子項目項目經(jīng)理和相應(yīng)的顧問團隊、客戶化開發(fā)經(jīng)理等，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目總體協(xié)調(diào)人負責(zé)分別和XX集團的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調(diào)，XX軟件項目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

XX軟件項目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理等共同組成，負責(zé)項目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項目關(guān)鍵決策等。

XX軟件項目總體協(xié)調(diào)人在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，總體協(xié)調(diào)各子項目在項目整體規(guī)劃的指導(dǎo)下協(xié)同工作，內(nèi)部其他資源和工作的協(xié)調(diào)，以及和XX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信息化委員會的對口溝通協(xié)調(diào)等。

各子項目小組由子項目經(jīng)理和相關(guān)顧問組成，負責(zé)具體子項目的項目管理和實施工作，同時整體項目設(shè)開發(fā)和技術(shù)小組，負責(zé)各子項目的客戶化開發(fā)的管理與協(xié)調(diào)，技術(shù)支持等。

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

集團信息化建設(shè)是一項涉及集團公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

集團公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標和集團信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

（3）統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享

信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標準的建立和統(tǒng)一。XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標準體系（包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標準體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。

（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)

（三）信息化建設(shè)總體目標和階段性實現(xiàn)目標與概預(yù)算

1、總體實現(xiàn)目標

以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎(chǔ)，配合集團體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合XX集團持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整合與重構(gòu)集團內(nèi)部和外部供應(yīng)商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化集團的營銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理體系。

加強集團總公司的集中管理與監(jiān)控，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高集團實時決策水平與準確性，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營成本，提升集團的核心競爭力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。

2、階段性規(guī)劃

（1）第一階段規(guī)劃

第一期實現(xiàn)核心目標：

（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺

建立一個能夠支撐企業(yè)應(yīng)用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、動態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置IT運營系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。

（2）實現(xiàn)整個集團商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營部的集中統(tǒng)一的財務(wù)集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務(wù)核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為集團獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨集團對賬、報表等基礎(chǔ)核算功能的集中化、集團化、規(guī)范化。

（3）實施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理和分銷體系管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務(wù)流過程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時到貨率、客戶服務(wù)滿意度，并與集中財務(wù)核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

涉及軟件模塊：銷售渠道管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、返利管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)運管理模塊。并滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（4）配合商貿(mào)供應(yīng)鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實施工廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫所有流程進行規(guī)范，實現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存實時和準確信息反饋。

實現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務(wù)，一次物流涉及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和商貿(mào)兩個板塊的的集成互通應(yīng)用，從而實現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。

第二期實現(xiàn)目標：

（1）實施工廠供應(yīng)鏈管理與財務(wù)集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務(wù)財務(wù)集中的一體化實時運作與管理。

實現(xiàn)包括：

A．建立采購業(yè)務(wù)管理平臺，滿足集團集中采購和工廠分散采購的不同采購業(yè)務(wù)管理要求；

B.實現(xiàn)供應(yīng)商管理，以及采購合同的管理，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)外部計劃與流程的協(xié)同，為未來實現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同和進一步建立XX集團的聯(lián)合庫存管理戰(zhàn)略和管理模式打下基礎(chǔ)；

C.滿足工廠庫存管理要求，包括生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。合理管理原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數(shù)據(jù)來源要求。

D．解決工廠的發(fā)運管理和運費計算，滿足工廠對生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運費核算和分攤管理要求，實現(xiàn)存貨成本的精細化管理和優(yōu)化。

E.集成工廠財務(wù)與工廠業(yè)務(wù)信息，打通財務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實現(xiàn)工廠的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。

（2）啟動工廠成本核算系統(tǒng)的實施。在實施過程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。

在生產(chǎn)制造系統(tǒng)未啟動前，成本資料所涉及到直接與制造有關(guān)的數(shù)據(jù)，皆直接錄入到成本管理系統(tǒng)中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線后，制造系統(tǒng)會與成本系統(tǒng)集成，屆時再調(diào)整成本管理的方案。

生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：

第三期實現(xiàn)目標：

（1）實現(xiàn)工廠供應(yīng)鏈與采購招投標平臺的集成，利用NC的Portal技術(shù)，建立供應(yīng)商門戶。

（2）系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉(zhuǎn)率。

（3）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。人力資源管理實施分為兩步驟分步實現(xiàn)，即先行實現(xiàn)以人事薪酬管理為目標的集團人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實現(xiàn)以達到員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團人力資源高級應(yīng)用階段。

本階段實施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助。

可對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長率、離職率、流動（異動）率等規(guī)劃指標。

可滿足XX各個部門，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時，從集團層面能實時統(tǒng)計分析所有分支機構(gòu)的薪資福利發(fā)放情況，各地區(qū)崗位實際薪酬水平等。人力資源管理系統(tǒng)與集中財務(wù)系統(tǒng)需無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證?？蔀樨攧?wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來源。

（4）在完成商貿(mào)供應(yīng)鏈和工廠供應(yīng)鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范措施，來加強集團對整體供應(yīng)鏈運作的管理，并同步優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升效率和效益。

第一階段概預(yù)算

第一期：400萬；第二期：300萬；第三期：100萬 小計：800萬

（2）第二階段規(guī)劃

第一期實現(xiàn)核心目標：

（1）實現(xiàn)集團協(xié)同辦公自動化管理。

建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化。

（2）實現(xiàn)集團報表合并，達到新的會計準則應(yīng)用要求。包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團財務(wù)合并。會計制度差異的調(diào)整與外幣報表的折算；不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對與自動抵消；自動進行內(nèi)部利潤抵消計算；對資產(chǎn)減值準備的自動抵消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動抵消算法。

股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；在線催報與提交狀態(tài)管理；B/S結(jié)構(gòu)的WEB合并報表，（3）建立集團商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲和同步機制的建立、分析模型的設(shè)計與實現(xiàn)。

幫助集團建立決策支持平臺，實現(xiàn)部分核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和集團財務(wù)所需的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進行智能分析的系統(tǒng)實現(xiàn)。

第二期實現(xiàn)核心目標：

（1）建立符合XX管理特色的銷售預(yù)測模型。

進行XX集團的銷售預(yù)測的調(diào)研，確定銷售預(yù)測的流程與業(yè)務(wù)模型。在計劃與信息協(xié)同的基礎(chǔ)，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和總體計劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期和分銷渠道建立集團的銷售預(yù)測流程與模型，預(yù)測誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對準確的銷售預(yù)測體系，并結(jié)合科學(xué)的產(chǎn)成品庫存分析，實現(xiàn)銷售預(yù)測到銷售計劃、庫存計劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速變化的反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效率，降低集團公司的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)營風(fēng)險。

（2）建立XX內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系。在銷售預(yù)測模型確定的基礎(chǔ)上，完成銷售預(yù)測系統(tǒng)的實施以及與ERP的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應(yīng)鏈計劃體系，包括：銷售預(yù)測、銷售計劃、庫存計劃、采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。

（3）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前消費品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進的成本管理模式，針對XX特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應(yīng)于XX自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精細化、規(guī)范化才能達到成本管理的精細化和可靠性。

第二階段概預(yù)算

第一期：150萬第二期：150萬 小計：300萬

（3）第三階段規(guī)劃

第一期實現(xiàn)核心目標：

（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。建立計劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。

包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。

生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下圖所示：

（2）實施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在成本管理咨詢方案的指導(dǎo)下，充分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口關(guān)系，并對核心業(yè)務(wù)流程做出必要調(diào)整與優(yōu)化，以滿足集團成本目標管理的要求。

成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下圖所示：

（3）實現(xiàn)集團全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)核算與統(tǒng)計，而且要對資產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實物管理、資產(chǎn)從采購到報廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的保險租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資產(chǎn)管理。

XX集團的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下圖所示：

第二期實現(xiàn)核心目標：

（1）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應(yīng)用管理目標。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責(zé)為主要考核要素，合理確定關(guān)鍵績效指標和考核方案，并可靈活設(shè)置考核層級關(guān)系，構(gòu)成如360°、270°、180°等不同度數(shù)的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標權(quán)重。

并可對員工績效關(guān)鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析。

（2）建立工廠MRP體系。

基于工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預(yù)測結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過MRP運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運算過程充分考慮經(jīng)濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準時交貨率。

（3）實現(xiàn)集團資金集中管理。

包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計息、信貸管理、資金預(yù)測、資金監(jiān)控、遠程支付。資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的對賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實現(xiàn)收付款的自動劃賬；準確及時的集團資金監(jiān)控和短期預(yù)測；定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費；本外幣分賬制；資金預(yù)算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結(jié)算門戶，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。

（4）實現(xiàn)集團全面預(yù)算管理，建立集團內(nèi)控體系。

包括：預(yù)算目標下達、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績評價。并且根據(jù)咨詢方案，對方案提出的財務(wù)和業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度定義的流程進行系統(tǒng)實現(xiàn)。

（5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團的運營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實現(xiàn)決策層的科學(xué)快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。

第三階段概預(yù)算

第一期：250萬第二期：150萬 小計：400萬

（4）第四階段規(guī)劃

第四階段實現(xiàn)目標（遠期規(guī)劃）

（1）建立集團的門戶網(wǎng)站，進行企業(yè)的標準信息披露。

（2）建立集團的電子商務(wù)系統(tǒng)。包括：BTOC----實現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，BTOB----上、下游客戶的對賬和權(quán)益確認，網(wǎng)上支付。建立安全認證系統(tǒng)和指紋加密認證系統(tǒng)。

（3）建立集團客戶關(guān)系管理。包括：集團統(tǒng)一的電話呼叫中心----進行標準的電話售后服務(wù)接待和電話導(dǎo)購，網(wǎng)上訂單處理與訂單協(xié)同；集團戰(zhàn)略客戶數(shù)據(jù)庫管理和張略大客戶關(guān)懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團危機應(yīng)急攻關(guān)處理等，并且建立統(tǒng)一和標準的客戶信息數(shù)據(jù)庫檔案。

（4）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括：應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。

第四階段概預(yù)算

該階段軟件投入預(yù)計：400萬 規(guī)劃的硬件投入該預(yù)算 該階段投入預(yù)計：200萬

四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)

整體規(guī)劃總體投入約2100萬元，將能夠有效支撐集團100億以上的銷售規(guī)模，適應(yīng)集團5-10年的規(guī)模發(fā)展，為打造XX奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。

五、本給規(guī)劃的實施說明

本規(guī)劃個階段的項目目標、實施進度、項目周期、項目預(yù)算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。

每個階段的參與組織是指相應(yīng)組織中的關(guān)鍵用戶，要求是相應(yīng)組織中的骨干員工或核心領(lǐng)導(dǎo)，熟悉ERP理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術(shù)能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。

第三篇：3. 集團公司信息化建設(shè)管理辦法

中國郵政集團公司信息化建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進一步規(guī)范郵政信息化投資和建設(shè)管理程序，明確各單位職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條 郵政信息化建設(shè)管理包括信息化規(guī)劃、信息化投資預(yù)算、信息化項目建設(shè)、信息系統(tǒng)軟件開發(fā)等主要管理事項。

第三條 郵政信息化建設(shè)實行集團公司和?。ê灾螀^(qū)、直轄市，下同）分公司、集團直屬單位、集團控股公司兩級管理。

第四條 各級郵政企業(yè)（含集團控股公司）信息化建設(shè)管理均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。

第二章 信息化規(guī)劃管理

第五條 郵政信息化規(guī)劃是集團公司和各級郵政企業(yè)開展信息化工作的綱領(lǐng)性文件，原則上以三至五年為一個規(guī)劃編制周期。

第六條 郵政信息化規(guī)劃應(yīng)提出規(guī)劃期內(nèi)的信息化整體發(fā)展目標和政策、措施，以及重大技術(shù)路線選擇、重大信息化投資安排等。第七條 集團公司信息科技與建設(shè)部作為集團公司信息化建設(shè)主管部門，負責(zé)牽頭組織編制集團信息化規(guī)劃。集團公司信息技術(shù)局和各相關(guān)單位做好配合與支撐。

第八條 集團直屬單位信息化建設(shè)納入集團信息化規(guī)劃管理。省分公司、集團控股公司信息化規(guī)劃應(yīng)在集團信息化規(guī)劃指導(dǎo)下編制。

第九條 集團信息化規(guī)劃（含郵務(wù)類板塊信息化規(guī)劃）經(jīng)集團公司信息化委員會研究決策，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議審議后執(zhí)行。集團控股公司信息化規(guī)劃須在提交集團公司總經(jīng)理辦公會議審議后，由集團控股公司執(zhí)行。省分公司、集團控股公司的信息化規(guī)劃須報集團公司備案。

第三章 信息化投資預(yù)算管理

第十條 郵政信息化投資預(yù)算是郵政固定資產(chǎn)投資預(yù)算的重要組成部分，是集團公司和各級郵政企業(yè)安排信息化建設(shè)項目和進行投資計劃管理的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)采購管理部門編制采購計劃的重要依據(jù)。

第十一條 集團公司信息科技與建設(shè)部按照投資預(yù)算編制的有關(guān)要求，組織集團公司各相關(guān)部門、直屬單位、省分公司和集團控股公司研究提出下一的信息化投資需求，包括重點投資項目、投資規(guī)模等。

第十二條 省分公司、集團直屬單位、集團控股公司負責(zé)組織編制本單位的投資預(yù)算，上報集團公司銜接。第十三條 集團公司信息科技與建設(shè)部與各相關(guān)單位進行溝通、銜接，對信息化投資需求進行審核、匯總，納入集團公司下一投資預(yù)算。集團公司信息技術(shù)局負責(zé)配合對有關(guān)信息化投資需求提出意見和建議。

第十四條 投資預(yù)算須提交集團公司總經(jīng)理辦公會議審議。省分公司、集團直屬單位、集團控股公司均應(yīng)遵照執(zhí)行。

第四章 信息化項目建設(shè)管理的總體原則 第十五條 郵政信息化建設(shè)項目劃分為：集團直管信息化項目、省分公司信息化項目和集團控股公司信息化項目。

第十六條 集團直管信息化項目是按照集團公司投資管理辦法，由集團公司負責(zé)審批、承擔(dān)主要投資并直接管理的郵政信息化項目。

第十七條 省分公司信息化項目是指集團直管信息化項目以外的，由省分公司審批、承擔(dān)投資和管理的信息化項目。

第十八條

集團控股公司信息化項目包括核準類信息化項目和備案類信息化項目。其中，核準類信息化項目范圍按照集團公司“三重一大”決策制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，備案類信息化項目為集團控股公司核準類項目以外的信息化項目。

第十九條

集團公司信息科技與建設(shè)部和各級郵政企 業(yè)信息化建設(shè)主管部門負責(zé)郵政信息化項目的歸口管理。

第二十條 集團公司信息技術(shù)局和各級郵政企業(yè)信息技術(shù)部門負責(zé)郵政信息化項目的工程實施工作。

第二十一條

所有郵政信息化項目必須納入固定資產(chǎn)投資計劃管理，須經(jīng)批復(fù)立項后方可下達投資計劃并組織實施。

第二十二條

郵政信息化項目管理包括業(yè)務(wù)需求確定、立項、采購、實施、驗收等五個階段。各級郵政企業(yè)均應(yīng)按照項目管理程序，加強各類信息化項目的規(guī)范化管理。

第二十三條

集團直管信息化項目和集團控股公司信息化項目的管理流程詳見第五章、第六章。省分公司信息化項目原則上由各省分公司參照集團直管信息化項目管理流程自行組織管理，集團公司信息科技與建設(shè)部負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。

第二十四條 信息化項目歸口管理部門要定期組織項目實際應(yīng)用效果評估，對項目實施效果進行評級管理，及時發(fā)布和通報項目應(yīng)用情況及有關(guān)信息，逐步建立業(yè)務(wù)部門是項目使用第一責(zé)任人的理念，切實提高項目應(yīng)用效果。

第五章 集團直管信息化項目管理流程 第二十五條 需求確定

（一）業(yè)務(wù)需求提出

業(yè)務(wù)需求原則上由集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信 息化規(guī)劃和實際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對標行業(yè)先進水平，按照平臺化思路進行充分梳理和整合后提出。

對于流程復(fù)雜、技術(shù)要求高、行業(yè)內(nèi)有成功案例的項目，可引入高水平的第三方咨詢機構(gòu)協(xié)助梳理流程，提出先進的業(yè)務(wù)處理方式，在此基礎(chǔ)上提出成熟的信息化建設(shè)需求。

業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景（其中,信息系統(tǒng)升級改造類項目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等）、建設(shè)目標和定位、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)容、需要新建或改造的各類業(yè)務(wù)功能、需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯架構(gòu)、與相關(guān)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的關(guān)系、各類業(yè)務(wù)的處理能力需求，以及預(yù)期目標及效益分析等內(nèi)容。

業(yè)務(wù)需求提出部門應(yīng)廣泛征求相關(guān)單位的意見，經(jīng)初步審查后向集團公司信息科技與建設(shè)部申報，申報材料包括：業(yè)務(wù)需求申報表、業(yè)務(wù)需求說明書（格式參見附件

1、附件2）。

（二）業(yè)務(wù)需求審核與整合

集團公司信息科技與建設(shè)部負責(zé)業(yè)務(wù)需求的審核與整合。審核與整合工作應(yīng)以集團發(fā)展戰(zhàn)略和信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度開展。

業(yè)務(wù)需求審核原則上采取專家評審方式，評審專家由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等有關(guān)方面專家以及外部專家組成,重大信息化項目可邀請信息化委員會參與評審。審核應(yīng)依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則，檢查業(yè)務(wù)目標是否明確可實現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義，檢查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度，檢查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務(wù)功能是否切合實際可實現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準確合理等。要在認真分析、審核各相關(guān)部門提出的信息化建設(shè)目標、范圍、業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，依據(jù)專家評審意見對各項業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程進行充分梳理與整合，提出整合后的業(yè)務(wù)整體邏輯架構(gòu)及信息化項目立項建議，形成業(yè)務(wù)需求整合意見。

集團公司信息科技與建設(shè)部經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門協(xié)調(diào)立項意見后，以簽報形式將項目建設(shè)思路及工程立項建議向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示。

第二十六條 工程立項

（一）建設(shè)方案（或可行性研究報告）編制

工程立項建議經(jīng)批示同意后，對于流程復(fù)雜、投資規(guī)模較大的項目，可由集團公司信息科技與建設(shè)部委托有資質(zhì)的咨詢單位編制可行性研究報告。對于投資規(guī)模較小、純硬件設(shè)備擴容或改造類項目，可直接由集團公司信息技術(shù)局或其他建設(shè)單位編制建設(shè)方案。

為提高資源綜合利用水平，在全國性基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和各類集團統(tǒng)建信息系統(tǒng)硬件設(shè)備配臵方面，原則上由集團公司信息技術(shù)局每半年評估一次建設(shè)改造需求，統(tǒng)籌編制建設(shè)方案，提出設(shè)備采購需求。集團公司每半年集中安排工程立項進行硬件設(shè)備擴容改造，通過集中采購搭建硬件資源池，綜 合滿足基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和各類信息系統(tǒng)的硬件需求，以提高設(shè)備整體使用效率。

建設(shè)方案編制應(yīng)充分體現(xiàn)運用信息化手段改造、優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，滿足需求整合的技術(shù)實現(xiàn)要求和信息安全要求。應(yīng)在認真分析各項業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，詳細論述業(yè)務(wù)需求的技術(shù)實現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)路線、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等，明確系統(tǒng)的性能指標、安全方案（含信息系統(tǒng)等級保護定級）、軟硬件配臵方案，可進行多方案經(jīng)濟、技術(shù)對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導(dǎo)項目建設(shè)。對于流程復(fù)雜、技術(shù)要求高的項目，可引入高水平的第三方咨詢機構(gòu)進行軟硬件架構(gòu)設(shè)計。

可行性研究報告要按照國家規(guī)定的內(nèi)容和深度要求進行編制。

（二）建設(shè)方案審查

建設(shè)方案（或可行性研究報告）編制完成后，應(yīng)提交集團公司信息科技與建設(shè)部審查。重大項目建設(shè)方案應(yīng)由集團公司信息科技與建設(shè)部提請集團公司信息化委員會組織審查。

建設(shè)方案（或可行性研究報告）審查原則上采取專家評審方式，審查時應(yīng)充分征求并協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)的意見。評審專家應(yīng)由業(yè)務(wù)、技術(shù)、計劃建設(shè)、財務(wù)等有關(guān)方面專家組成，必要時可包括基層郵政企業(yè)專家。對于涉及全網(wǎng) 的重大工程，應(yīng)邀請一定數(shù)量的企業(yè)外部信息技術(shù)專家（可在集團公司信息化委員會專家咨詢組專家中選擇）。審查時應(yīng)形成審查意見，作為工程立項申請和組織立項建設(shè)的重要依據(jù)。

審查內(nèi)容主要包括：項目是否符合國家政策導(dǎo)向、集團戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是信息化規(guī)劃）、重大技術(shù)政策、總體技術(shù)路線、信息安全以及標準化方面的有關(guān)要求，審查項目建設(shè)的必要性、建設(shè)目標、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預(yù)期收益等內(nèi)容。強化對資源共享、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實現(xiàn)方式的審核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的審核，并核實系統(tǒng)硬件配臵，對軟件開發(fā)工作量進行評估。其中，對于軟件開發(fā)工作量的評估和審核，可引入第三方監(jiān)理機制。

（三）立項申報

集團公司信息技術(shù)局或其他建設(shè)單位按照審查意見組織完成建設(shè)方案（或可行性研究報告）修改，并向集團公司提出工程立項申請。在立項申請時，應(yīng)提供有關(guān)依據(jù)性文件，主要包括：

1.業(yè)務(wù)需求（純硬件設(shè)備擴容或改造類項目可不包含此項）；

2.建設(shè)方案（或可行性研究報告）； 3.信息化項目申報表（格式要求見附件3）；

4.信息化項目軟件開發(fā)功能點清單（功能點評估方法詳 見集團公司《郵政信息化項目軟件開發(fā)費用評估管理辦法（試行）》，純硬件設(shè)備擴容或改造類項目可不包含此項）；

5.項目申報的其他依據(jù)性文件：如有關(guān)簽報和會議紀要、集團公司信息化委員會或科技委的有關(guān)意見等。對于涉及全網(wǎng)的重大項目，應(yīng)重點說明該項目是否已納入集團公司有關(guān)規(guī)劃，以及該項目與規(guī)劃中有關(guān)項目的關(guān)系等。

信息化項目業(yè)務(wù)需求和建設(shè)方案（或可行性研究報告）將作為項目立項的基礎(chǔ)文件，審核確定的軟件開發(fā)工作量（功能點）和軟硬件配臵方案將作為工程建設(shè)、驗收和交付使用的重要依據(jù)。對于申報材料未達到相關(guān)深度要求的，原則上不予受理。

（四）立項審議

集團公司信息科技與建設(shè)部對立項申報材料進行審核后，負責(zé)提交集團公司總經(jīng)理專題會議審議。

（五）立項批復(fù)

集團公司信息科技與建設(shè)部根據(jù)審議意見辦理立項批復(fù)文件。立項批復(fù)文件中須明確項目的業(yè)務(wù)功能、建設(shè)方案、建設(shè)內(nèi)容、業(yè)務(wù)發(fā)展指標、投資規(guī)模、進度要求等，并包含投資估算表和軟件主要功能清單。立項批復(fù)按照相關(guān)辦法提交集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

對于投資規(guī)模在200萬元以內(nèi)的純硬件設(shè)備擴容改造或原有系統(tǒng)升級改造類信息化建設(shè)項目，可適當(dāng)簡化立項申報和審批程序，項目建設(shè)方案經(jīng)集團公司信息科技與建設(shè)部組 織審查并經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，即可批復(fù)立項。

第二十七條 工程采購

集團公司采購管理部應(yīng)按照國家法律和集團公司有關(guān)規(guī)定，負責(zé)組織集團直管信息化項目軟件、硬件設(shè)備和工程設(shè)計、監(jiān)理、系統(tǒng)集成、項目管理等相關(guān)服務(wù)的招標采購工作。

（一）工程立項后，集團公司信息科技與建設(shè)部應(yīng)根據(jù)項目批復(fù)文件要求，盡快向采購管理部發(fā)出采購任務(wù)書。

（二）信息化項目各類采購的相關(guān)配臵需求和技術(shù)規(guī)范書原則上由集團公司信息技術(shù)局負責(zé)提出或編制，由集團公司信息科技與建設(shè)部負責(zé)審核。

（三）信息系統(tǒng)軟件和全國中心、省中心、地市中心硬件設(shè)備的批量采購原則上由集團公司采購管理部門統(tǒng)一組織招標談判，零星設(shè)備購臵可參照前期采購結(jié)果由采購管理部安排追加采購。若項目中僅涉及個別省的省中心和地市中心少量設(shè)備購臵且投資金額較小，可由集團公司采購管理部門授權(quán)省分公司按照立項批復(fù)有關(guān)要求自行組織采購。對于初次采購的信息化設(shè)備，應(yīng)由集團公司采購管理部提出入網(wǎng)測試的要求，由集團公司信息技術(shù)局負責(zé)組織測試。

（四）采購實施前，集團公司采購管理部應(yīng)以采前簽報等形式履行采購方案的審批流程，經(jīng)批復(fù)同意后方可組織實施。

（五）采購過程中，集團公司采購管理部要負責(zé)組織做 好技術(shù)規(guī)范確認、合同文本及相關(guān)商務(wù)條款的確認工作，以保障項目采購實施效果。

（六）采購?fù)瓿珊?，集團公司采購管理部應(yīng)以采后簽報等形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批復(fù)同意后，由采購管理部門正式行文通知項目建設(shè)單位。由集團公司信息技術(shù)局或其他建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照與采購管理部確認的合同和商務(wù)條款準備合同文本，履行合同授權(quán)審批流程。

（七）采購合同由項目建設(shè)單位負責(zé)簽訂、執(zhí)行。集團公司信息科技與建設(shè)部應(yīng)根據(jù)項目進度情況及時通知財務(wù)部門向項目建設(shè)單位撥付項目建設(shè)資金。項目建設(shè)單位應(yīng)按照財務(wù)規(guī)定和合同約定，履行對外付款手續(xù)。

第二十八條 工程實施

（一）工程設(shè)計、監(jiān)理、項目管理

信息化項目的工程實施由建設(shè)單位負責(zé)。對于涉及信息網(wǎng)機房重大建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改造或涉及機電設(shè)備安裝的項目，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理單位，若有必要可委托相應(yīng)的項目管理單位。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)已批復(fù)的立項文件、建設(shè)方案及軟件和硬件設(shè)備合同編制工程硬件設(shè)備安裝部分的一階段設(shè)計，報集團公司信息科技與建設(shè)部審批。

（二）軟件開發(fā)

在實施信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目時，應(yīng)在項目建設(shè)方案指導(dǎo)下，先進行軟件開發(fā)的需求分析和概要設(shè)計、詳細設(shè)計，概要設(shè)計、詳細設(shè)計可引入高水平的第三方咨詢機構(gòu)進行。需求分析、概要設(shè)計和詳細設(shè)計由項目建設(shè)單位負責(zé)組織審查，集團公司信息科技與建設(shè)部參加需求分析審查。根據(jù)審查意見修改完善后形成的需求分析和概要設(shè)計、詳細設(shè)計文檔作為軟件編碼和工程實施、驗收的依據(jù)性文件。軟件編碼完成后，項目建設(shè)單位應(yīng)組織業(yè)務(wù)測試和技術(shù)測試（含安全測試），測試通過后應(yīng)形成書面測試報告。

（三）需求變更

信息化項目應(yīng)嚴格按照業(yè)務(wù)需求和建設(shè)方案進行實施。在工程實施過程中，因市場發(fā)展、業(yè)務(wù)變革、技術(shù)環(huán)境變化等實際情況，確需進行業(yè)務(wù)需求調(diào)整的，相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門應(yīng)按照需求變更流程申報需求變更，集團公司信息科技與建設(shè)部組織審核。

需求變更內(nèi)容不應(yīng)超出項目立項時確定的需求范圍，變更引起的投資調(diào)整應(yīng)在一般調(diào)整范圍之內(nèi)。信息化項目初步驗收后，一般不再進行業(yè)務(wù)需求的變更。

需求變更提出部門應(yīng)詳細描述需求變更原因、變更內(nèi)容、要求達到的目標等事項，經(jīng)廣泛征求意見并組織評審；評審?fù)ㄟ^后向集團公司信息科技與建設(shè)部申報，申報材料包括需求變更申報表（格式參見附件4）、相關(guān)評審意見等。

集團公司信息科技與建設(shè)部接收需求變更申報后，組織建設(shè)單位進行需求變更評估工作。建設(shè)單位應(yīng)對需求變更引起的包括對建設(shè)方案、進度、成本、質(zhì)量等方面的影響進行認真分析，填報需求變更評估表交集團公司信息科技與建設(shè) 部審核（格式參見附件5）。

集團公司信息科技與建設(shè)部依據(jù)需求變更相關(guān)材料，對業(yè)務(wù)需求變更進行審核與整合，提出需求變更實施建議，形成需求變更批復(fù)意見。

因需求變更引起建設(shè)方案重大調(diào)整，或者引起建設(shè)內(nèi)容或工程概算等投資調(diào)增或調(diào)減的，須按相關(guān)辦法履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

需求變更審核通過后建設(shè)單位應(yīng)及時更新工程相關(guān)實施文件，做好版本控制，保持和業(yè)務(wù)需求的一致性。

（四）工程調(diào)整

在項目實施過程中，可按照程序進行投資調(diào)整。投資調(diào)整是指項目在建設(shè)過程中需對原批準投資進行調(diào)整的過程，項目投資增加累計超過工程預(yù)備費時，項目建設(shè)單位應(yīng)及時開展申請調(diào)整投資的相關(guān)工作。

投資調(diào)整分為重大調(diào)整和一般調(diào)整。其中，建設(shè)內(nèi)容或工程概算等投資調(diào)增額度超過1000萬元（含）或超出原批復(fù)投資額度10%以上的，屬于重大投資調(diào)整。除重大調(diào)整之外的其他調(diào)整為一般調(diào)整。

投資調(diào)整應(yīng)由項目建設(shè)單位提出，報送集團公司信息科技與建設(shè)部審批。集團公司信息科技與建設(shè)部應(yīng)組織各方對調(diào)整內(nèi)容進行審核，履行相應(yīng)的批復(fù)手續(xù)。其中重大調(diào)整須由集團公司信息科技與建設(shè)部以簽報形式向集團公司總經(jīng)理請示匯報，概算調(diào)整文件由集團公司總經(jīng)理審批；一般調(diào) 整須以簽報形式向集團公司分管副總經(jīng)理請示匯報，概算調(diào)整文件由集團公司分管副總經(jīng)理審批。批復(fù)文件應(yīng)包含項目軟硬件配臵調(diào)整方案，并附調(diào)整后的軟件主要功能清單。

對于建設(shè)內(nèi)容的細微調(diào)整，可由項目建設(shè)單位組織業(yè)務(wù)、運行等相關(guān)單位審核，各方簽字確認。

凡重大調(diào)整和一般調(diào)整未履行相關(guān)手續(xù)的，有關(guān)建設(shè)內(nèi)容不得擅自組織實施。

（五）工程報告

信息化項目開工建設(shè)后，工程建設(shè)單位應(yīng)制定詳細的實施計劃（軟件項目應(yīng)依據(jù)軟件開發(fā)功能點清單制定），在需求分析完成后上報集團公司信息科技與建設(shè)部。

工程建設(shè)單位應(yīng)每個月向集團公司信息科技與建設(shè)部上報工程簡報，簡報內(nèi)容主要包括：項目的形象進度（沒有按計劃實施的應(yīng)說明原因）、資金到位及使用情況、工程質(zhì)量情況以及存在問題等。當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故時，建設(shè)單位應(yīng)按照國家和集團公司相關(guān)規(guī)定及時上報。集團公司信息科技與建設(shè)部將根據(jù)項目進展情況定期召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議。

第二十九條 工程驗收

信息化項目驗收是項目管理的重要環(huán)節(jié)，一般分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。相關(guān)單位要按照程序組織驗收，按照集團公司工程建設(shè)項目財務(wù)管理辦法及有關(guān)規(guī)定做好建設(shè)成本管理和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，切實加強系統(tǒng)應(yīng)用效果。

（一）初步驗收

項目在按照批準的建設(shè)方案、設(shè)計文件及有關(guān)合同等完成建設(shè)過程后，應(yīng)進行初步驗收。初步驗收由項目實施單位提出，重大項目初步驗收由集團公司信息科技與建設(shè)部組織，一般項目初步驗收由項目建設(shè)單位負責(zé)組織。項目的設(shè)計、施工、運行單位以及集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)、綜合部門等共同參加。初步驗收時，應(yīng)按照集團公司批準的建設(shè)方案、設(shè)計文件、有關(guān)合同及專業(yè)規(guī)范的要求，對工程的建設(shè)內(nèi)容、工作量完成情況進行對比核實，對設(shè)備安裝和軟件運行的相關(guān)技術(shù)指標進行測試并形成測試報告，對工程的檔案資料進行審查，分析工程財務(wù)初步?jīng)Q算情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出明確的處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決措施和時限。初步驗收通過后一個月內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向集團公司信息科技與建設(shè)部報送初步驗收報告。

對于涉及全網(wǎng)的信息化項目，集團公司信息技術(shù)局應(yīng)對相關(guān)省分公司和集團直屬單位、集團控股公司的具體實施工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；項目完成后，集團公司信息技術(shù)局應(yīng)提出初步驗收的具體內(nèi)容要求和時間要求，初步驗收工作由集團公司信息技術(shù)局和相關(guān)省分公司、集團直屬單位、集團控股公司等項目建設(shè)單位各自組織進行。

（二）試運行

項目初步驗收合格后即應(yīng)進入試運行階段。試運行時間一般不少于三個月；試運行期間如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目建設(shè) 單位應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位進行整改；試運行結(jié)束半個月內(nèi)，項目建設(shè)單位應(yīng)向集團公司信息科技與建設(shè)部申請組織竣工驗收。

（三）竣工驗收

項目竣工驗收前，項目建設(shè)單位應(yīng)組織編寫以下文件：項目的竣工報告、試運行報告（含測試報告）、財務(wù)初步?jīng)Q算報告、檔案整理情況報告。竣工驗收時，由主管部門、建設(shè)單位、業(yè)務(wù)部門、運行維護及財務(wù)、審計和檔案等單位組成竣工驗收委員會；竣工驗收委員會負責(zé)審查竣工報告等文件，重點驗收項目建設(shè)、使用效果和試運行情況等，討論驗收中出現(xiàn)的問題，落實解決措施，討論驗收結(jié)論；驗收合格后，驗收委員會簽署竣工驗收證書。竣工驗收合格三個月后，項目建設(shè)單位應(yīng)辦理固定資產(chǎn)交付使用的正式轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并將工程竣工決算和工程檔案資料報送相關(guān)主管部門。

第六章 集團控股公司信息化項目管理流程 第三十條 集團控股公司應(yīng)按照集團公司固定資產(chǎn)投資決策和審批流程的規(guī)定，參照集團直管信息化項目管理流程，加強對本公司核準類和備案類信息化項目的管理工作。

第三十一條 需求確定

集團控股公司可參照集團直管信息化項目管理流程組織相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門提出本公司的信息化建設(shè)需求，并組織業(yè)務(wù)需求審核與整合，審核后報集團公司備案。對于涉及 與其他業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)互通的信息化業(yè)務(wù)需求，提交集團公司審核。

完成需求審核與整合后，對于核準類信息化項目的立項建議，由集團控股公司以簽報形式向集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)請示。

第三十二條 工程立項

集團控股公司可參照集團直管信息化項目管理流程組織本公司信息化項目的立項申報工作。

核準類信息化項目先在集團控股公司完成內(nèi)部審核流程，再提交集團公司信息科技與建設(shè)部協(xié)調(diào)立項意見，然后提交集團公司總經(jīng)理專題會議審議。備案類信息化項目由集團控股公司自行審議。

集團控股公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)會議的決策意見，參照集團直管信息化項目批復(fù)的有關(guān)要求，辦理本公司信息化項目的立項審批手續(xù)。立項批復(fù)文件報集團公司備案。

第三十三條 工程采購

工程各類采購由集團控股公司參照集團直管信息化項目采購管理規(guī)定自行組織。

第三十四條 工程實施

工程實施原則上均由集團控股公司自行組織，嚴格進行建設(shè)、需求等管理。集團公司信息科技與建設(shè)部負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。

核準類信息化項目在工程實施過程中，建設(shè)內(nèi)容或工程 概算等投資調(diào)增額度超過1000萬元（含）或超出原批復(fù)投資額度10%以上的重大投資調(diào)整，以簽報形式向集團公司總經(jīng)理請示匯報。批示同意后，由集團控股公司自行辦理相關(guān)批復(fù)手續(xù)。

第三十五條 工程驗收

核準類、備案類信息化項目工程驗收均由集團控股公司自行組織，驗收文件報集團公司備案。集團公司信息科技與建設(shè)部負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并參與核準類項目驗收。

第七章 信息系統(tǒng)軟件開發(fā)管理

第三十六條 信息系統(tǒng)軟件開發(fā)是郵政信息化項目工程實施的重要內(nèi)容。信息化項目建設(shè)單位負責(zé)推進軟件開發(fā)工作。

第三十七條 軟件開發(fā)的組織模式主要包括自主開發(fā)、外包開發(fā)、合作開發(fā)等。其中，自主開發(fā)是指依靠郵政企業(yè)自身技術(shù)力量完成軟件開發(fā)；外包開發(fā)是指依靠外部開發(fā)商完成軟件開發(fā)，外包開發(fā)可以采取購買成熟軟件的方式，也可以按照郵政企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求和技術(shù)規(guī)范由外部開發(fā)商完成定制開發(fā)；合作開發(fā)是指郵政企業(yè)與外部開發(fā)商合作完成軟件開發(fā)，可以由開發(fā)商作為主集成商，也可以采取購買開發(fā)商人力、服務(wù)等方式由郵政企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)。對于行業(yè)有成功案例的信息系統(tǒng)開發(fā)，可引入高水平的外部開發(fā)商主導(dǎo)進行架構(gòu)設(shè)計，由郵政企業(yè)自身技術(shù)力量完成具體編碼開發(fā) 工作。

第三十八條

為快速響應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，掌握郵政信息系統(tǒng)核心資源，應(yīng)組建郵政信息系統(tǒng)軟件自主開發(fā)隊伍。

第三十九條

郵政各類生產(chǎn)性信息系統(tǒng)特別是需要快速響應(yīng)市場的信息系統(tǒng)，原則上要逐步實現(xiàn)自主開發(fā)或由郵政企業(yè)主導(dǎo)進行合作開發(fā)。對于市場需求變化快、軟件開發(fā)時限要求特別緊急的，可采取敏捷開發(fā)模式快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，具體管理流程待自主開發(fā)團隊組建后另行制定。需由外部開發(fā)商進行外包開發(fā)的信息化項目，要按照招標采購程序嚴格準入管理，對軟件開發(fā)工作量要進行嚴格審核。

第四十條

為便于加強集團管控和開展資源整合，原則上由集團公司統(tǒng)一組建軟件開發(fā)隊伍。中國郵政儲蓄銀行可根據(jù)需要自行組建軟件開發(fā)隊伍。

第四十一條

對于需沿用原軟件開發(fā)商完成信息系統(tǒng)升級或相關(guān)系統(tǒng)配套改造的項目，要進一步加強軟件開發(fā)談判與合同管理。軟件開發(fā)談判應(yīng)在嚴格核定開發(fā)工作量的基礎(chǔ)上開展。對于不同項目中由同一軟件開發(fā)商承擔(dān)的信息系統(tǒng)配套改造事項，原則上每半年集中核定一次軟件配套改造工作量，集中組織與軟件開發(fā)商談判，統(tǒng)一簽訂軟件開發(fā)合同。涉及多個項目配套改造的軟件開發(fā)合同，應(yīng)按項目分別附工作量和報價清單。

第八章 附則

第四十二條 各省分公司、集團直屬單位、集團控股公司可根據(jù)本辦法制定本單位的信息化管理實施細則。

第四十三條 本辦法對郵政信息化管理的未盡事項（如工程財務(wù)、檔案管理等），參照集團公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第四十四條 本辦法由集團公司信息科技與建設(shè)部負責(zé)解釋。

第四十五條 本辦法自印發(fā)之日起實施。

附件：1.郵政信息化建設(shè)項目業(yè)務(wù)需求申報表 2.業(yè)務(wù)需求書編寫指南 3.郵政信息化建設(shè)項目申報表 4.需求變更申報表 5.需求變更評估表

第四篇：某某集團公司信息化建設(shè)情況匯報

****集團公司信息化建設(shè)情況

集團公司圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃需要，將信息化建設(shè)視為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑?！笆濉逼陂g，不斷加大信息化建設(shè)投入，在推進網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息高速傳輸網(wǎng)絡(luò)，努力提升企業(yè)信息化管理水平。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、“十二五”期間信息化工作開展情況

“十二五”期間，公司積極推廣應(yīng)用信息技術(shù)，著眼于“深度融合、深化應(yīng)用”，整合信息資源，消除信息孤島，提高生產(chǎn)過程自動化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整體戰(zhàn)略體系，引入先進適用的管理思想、經(jīng)營理念，使信息化建設(shè)步入“集成、協(xié)同、共享”新階段，更好地服務(wù)于公司管控、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

（一）推進公司VPN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

集團公司自2010年起，著力建設(shè)一條適用于公司內(nèi)部數(shù)據(jù)高速傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過近5年的投入與完善，該平臺現(xiàn)已搭建使用；目前已將部分公司內(nèi)部信息系統(tǒng)遷移至此平臺運行，運行效果良好。

（二）建立公司內(nèi)控體系信息系統(tǒng)

為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司于2012年依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)控體系信息系統(tǒng)，進一步提升了企業(yè)內(nèi)控體系運行、監(jiān)控、改進的管理效率。

（三）視頻會議系統(tǒng)擴容升級

集團公司于2009年建設(shè)公司視頻會議系統(tǒng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新增企業(yè)增多，為滿足集中管理和提高信息傳遞效率的要求，公司于2011年實施視頻會議系統(tǒng)的擴容升級。投入約46萬元，先后完成MCU的更替，新增石城、九江、鄱陽等三個分會場。

（四）實施人力資源管理系統(tǒng)

2011年至2012年期間，集團公司在原NC信息平臺上實施人力資源管理系統(tǒng)，建立了完善的人員基本信息數(shù)據(jù)庫，并圍繞信息的采集與維護、人員編制、勞動合同、教育培訓(xùn)及人員結(jié)構(gòu)情況等方面進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。該系統(tǒng)按照“集中管理，提升績效”理念，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中，減輕了事務(wù)性工作花費的精力，提高了集團人力資源整理管理水平的工作效率。

（五）建設(shè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)

2013年，公司啟動能源管理中心項目建設(shè)，依托科技創(chuàng)新，以信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)推動能源節(jié)約與資源綜合利用。項目分三期建設(shè)，目前處于二期建設(shè)當(dāng)中，已基本完成各公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造和公司總部中心控制室的建設(shè)，實現(xiàn)了對部分生產(chǎn)線的在線監(jiān)控。

二、存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。集團公司各子公司在信息化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設(shè)的推進。

（二）缺乏專門人才。企業(yè)信息化管理人員中大多是計算機技術(shù)人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術(shù)產(chǎn)品辯識水平較低，對計算機信息化應(yīng)用仍停留在初級層面。

（三）缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。信息系統(tǒng)的運行維護比較復(fù)雜，而企業(yè)人力、物力有限，大多數(shù)供應(yīng)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務(wù)得不到滿足。

三、“十三五”期間推進企業(yè)信息化總體規(guī)劃

緊跟時代步伐，適應(yīng)國家信息化建設(shè)發(fā)展的要求，以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為中心，深化兩化融合應(yīng)用，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動力。

（一）建立集團信息中心。根據(jù)省國資委對出資監(jiān)管企業(yè)信息化建設(shè)總體要求，以公司內(nèi)部信息傳遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息資源建設(shè)為核心，加大信息資源開發(fā)利用，使公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到哪里，信息化就延伸到那里、服務(wù)到那里；依托省國資委信息網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建集團信息中心，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)。以企業(yè)能源管理系統(tǒng)建設(shè)為契機，采用共同的技術(shù)接口和標準，推進智能化傳感技術(shù)和完整連貫的數(shù)據(jù)構(gòu)建與應(yīng)用，建立先進的智能生產(chǎn)系統(tǒng)和強大的信息處理系統(tǒng)平臺，提高生產(chǎn)效率，重點實現(xiàn)智能工廠的自主監(jiān)控、維修保養(yǎng)的自主管理、過程中原燃材料消耗、污染物排放的實時、持續(xù)性監(jiān)控與預(yù)警。

（三）不斷完善常規(guī)信息管理系統(tǒng)。積極實施企業(yè)資源管理（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)應(yīng)用的同時，注重應(yīng)用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，切實實現(xiàn)信息的集成應(yīng)用。

（四）推進電子商務(wù)平臺建立。貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，積極實施電子商務(wù)，建立行業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)和個性化產(chǎn)品制造公共交易平臺，實現(xiàn)第三方服務(wù)或外包服務(wù)以及個性化產(chǎn)品的設(shè)計、制造、應(yīng)用的網(wǎng)上交易和線下服務(wù)。

（五）提升企業(yè)信息安全防護能力。進一步優(yōu)化公司信息安全體系，提升信息安全的整體防護能力，保障公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。以建立信息安全管理體系為核心，搭建信息安全監(jiān)控管理平臺；通過對業(yè)務(wù)專網(wǎng)安全防護、網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測、主機服務(wù)器安全防護、數(shù)據(jù)安全備份等，提升企業(yè)信息安全整體防護能力。

（六）推進軟件正版化。響應(yīng)國家加大知識產(chǎn)權(quán)保護工作，大力推進企業(yè)使用正版軟件，規(guī)避法律風(fēng)險，防止因使用非授權(quán)軟件影響公司應(yīng)用軟件服務(wù)器使用。

（七）強化信息化管理人才隊伍建設(shè)。針對集團公司從事信息化工作人員信息化管理方面知識欠缺、技術(shù)產(chǎn)品辯識水平較低，對信息化應(yīng)用仍停留在初級層面的現(xiàn)狀，采取“走出去、引進來”相結(jié)合的方式，提高企業(yè)信息化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展視野，為集團公司信息化建設(shè)提供人才保障?！笆濉逼陂g，集團公司將抓住互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的東風(fēng)，持之以恒推進信息化與工業(yè)化的深度融合，為建材行業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)及公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

******集團公司 2015年9月22日

第五篇：武祥東要求項目各參建單位團結(jié)一致

武祥東要求項目各參建單位團結(jié)一致

中煤陜西榆林能源化工有限公司總經(jīng)理武祥東說，股份公司總經(jīng)理毛紹融在簽約時指出，杭氧與中煤集團、華陸公司一直以來都保持著良好的合作關(guān)系。

要求項目各參建單位團結(jié)一致，精誠合作，相互協(xié)調(diào)，加快施工進度，爭取項目早日竣工投產(chǎn)，把項目打造成精品工程，為中煤集團在陜蒙地區(qū)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。中煤陜西榆林能源化工有限公司副總經(jīng)理武祥東、秦利明等陪同視察。

簽字儀式由中煤陜西榆林能源化工有限公司武祥東副總經(jīng)理主持，會上中煤能源股份公司總裁助理、中煤陜西榆林能源化工有限公司總經(jīng)理姜殿臣致辭，中煤陜西榆林能源化工有限公司總經(jīng)理姜殿臣回顧了本項目發(fā)展歷程，中煤陜西榆林能源化工有限公司總經(jīng)理姜殿臣祝賀項目的成功簽署，中煤陜西榆林能源化工有限公司總經(jīng)理姜殿臣并對三家總承包單位提出了期望和要求。