第一篇：朱 武 祥 公司金融學(xué)教授,博士生導(dǎo)師

朱 武 祥 公司金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系副主任

清華大學(xué)中國金融研究中心商業(yè)模式研究工作室主任

一．基本信息

通信地址: 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系，郵政編碼:100084 辦公電話:62789873 傳真:62784554 電子郵件: zhuwx@sem.tsinghua.edu.cn

教職經(jīng)歷：教 授：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系2002.12－

副教授：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融與國際貿(mào)易系1996.7－2002.11 講 師：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融與國際貿(mào)易系1992.1－1996.6 助 教：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟系1990.1－1991.12 教育經(jīng)歷：博 士：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟專業(yè)1995－2002年

工學(xué)碩士：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)1987—1989年 工學(xué)學(xué)士：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理信息系統(tǒng)專業(yè)1982—1987年

訪問進修：哈佛商學(xué)院進修,2002.6;麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院進修,1997.8-12

二．教學(xué)與研究

? ? 主講課程：公司金融（MBA），投資銀行業(yè)務(wù)（MBA）；公司金融，商業(yè)模式（EMBA）。研究方向：公司金融與資本市場。包括：(1)企業(yè)金融微觀結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式，(2)企業(yè)成長金融解決方案與企業(yè)金融工程，(3)企業(yè)價值管理與資本運作，(4)資本市場管制與發(fā)展。

三．主要學(xué)術(shù)兼職

中國金融學(xué)會常務(wù)理事,中國農(nóng)村金融學(xué)會常務(wù)理事,中國金融學(xué)會金融工程專業(yè)委員會常務(wù)委員，中國社會科學(xué)院融資租賃研究基地副理事長。

四．主要業(yè)界兼職

中國證監(jiān)會第二屆并購重組專家咨詢委員會委員，中國證券投資者保護基金有限公司專家顧問，中國證券業(yè)協(xié)會投資銀行專業(yè)委員會專家顧問。

五．主要論著

1.《商業(yè)模式經(jīng)濟解釋》機械出版社2012年4月出版

2.《重構(gòu)商業(yè)模式》魏煒 朱武祥 著，機械出版社2010年6月出版。3.《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》魏煒 朱武祥 著, 機械工業(yè)出版社2009年1月出版。

4.《商業(yè)銀行突圍》朱武祥 杜麗虹 姜昧軍著，機械工業(yè)出版社2008年5月出版。5.《中國股票市場管制與干預(yù)的經(jīng)濟學(xué)分析》朱武祥 成九雁 王正位 杜麗虹著,清華大學(xué)出版社2008年6月出版。

6.《證券監(jiān)管的經(jīng)濟學(xué)分析》張新 朱武祥等著，三聯(lián)書店上海分店2008年5月出版 7.《中國公司金融學(xué)》朱武祥 蔣殿春 張新著,上海三聯(lián)出版社2005年12月出版。8.《輕資產(chǎn)運營：以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略》孫犁 朱武祥 著 中國社會科學(xué)出版社2003年6月出版

六．1999年以來發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

1.Zhengwei Wang, Wuxiang Zhu，“Equity Financing Regulation and the Optimal Capital Structure: Evidence from China ” Modern Economy, 2012, 3, 508-517。

2.朱武祥 魏 煒，“從資本結(jié)構(gòu)到交易結(jié)構(gòu)——探索企業(yè)金融微觀結(jié)構(gòu) “《金融研究》2012年第4期

3.朱武祥 魏 煒，“卓越商業(yè)模式探討 ”《新華文摘》2011年第11期

4.王正位 王思敏 朱武祥 “股票融資管制與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ”，《管理世界》 2011年第2期 5.王正位 朱武祥,“市場非有效與公司投機及過度融資 ”,《管理科學(xué)學(xué)報》2010年第2期。6.王正位 朱武祥 趙冬青,“為什么只有少數(shù)新興企業(yè)能獲得風險投資？”《南開經(jīng)濟研究》

2008年第6期；2007年中國國際金融年會宣讀論文(2007年7月9－11日成都)。

7.王正位 朱武祥 趙冬青,“宏觀調(diào)控與房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整”,《金融研究》2008年第10期． 8.朱武祥 成九雁,“風險資本與新創(chuàng)企業(yè)的獨立發(fā)展和競爭分化：2個案例分析”,2008中國

首屆創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)國際學(xué)術(shù)會議，2008年3月清華大學(xué)。《證券市場導(dǎo)報》2008年7月號。9.成九雁 朱武祥,“股價波動與政府干預(yù)”,《中國金融評論》2008年6月第2卷第2期。10．李巖 朱武祥,“定向增發(fā)的股票市場效應(yīng)實證研究”，《中國金融學(xué)》2008年第1期 11．王正位 朱武祥 趙冬青,“證券發(fā)行管制與再融資市場時機行為及其對資本結(jié)構(gòu)的影響”，《南開管理評論》2007年第6期；第三屆中國金融學(xué)年會宣讀論文（2006年10月28－29，復(fù)旦大學(xué)）。

12．朱武祥 成九雁,“企業(yè)債違約、政府埋單與債券發(fā)行管制:1986-1999年”,《金融學(xué)季刊》2007年第2期。中國管理現(xiàn)代化金融管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議宣讀論文，2006.12.9-10北京。13．王正位 趙冬青 朱武祥,“資本市場磨擦與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整”《金融研究》2007年第6期。14．朱武祥 成九雁,“八十年輪回：中國近代股票市場監(jiān)管演變”,《中國金融評論》2007年

第1卷第1期優(yōu)秀論文。牛津大學(xué)出版社出版。

15.成九雁 朱武祥,“中國近代股市監(jiān)管的興起及變遷：1873-1949年”,《經(jīng)濟研究》2006年

第12期;2006 TCFA — CICC Best Paper Awards(second prize)。

16.王正位 趙冬青 朱武祥, “再融資門檻無效嗎？”,《管理世界》2006年第11期。17.杜麗虹 朱武祥,“證券發(fā)行管制與噪聲交易生存及繁榮 ”,《南開經(jīng)濟研究》2006年第4期第一屆中國金融學(xué)年會宣讀論文(2004年11月廈門大學(xué))?！癟he Survival of Noise Traders with Primary Market Regulatory Restrictions” accepted for presentation at the 2006 Southwestern Finance Association Meeting in Oklahoma City, Oklahoma.March 2-3。18..鄧劍琴 朱武祥,“戰(zhàn)略競爭、股權(quán)融資約束與高負債融資”,《經(jīng)濟學(xué)季刊》2006年7月

第5卷第4期,第五屆中國經(jīng)濟學(xué)年會宣讀論文(2005 年12月10－11日廈門大學(xué))。19.趙冬青 朱武祥,“上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素經(jīng)驗研究”,《南開管理評論》2006年第2期 20.王正位 朱武祥, “投資者利益保護與證券發(fā)行管制”,《南開經(jīng)濟研究》2006年第1期, 2006年中國國際金融年會宣讀論文，2006年7月15-17日西安。

21.朱武祥 王正位,“為什么股票市場對上市公司增發(fā)行為反應(yīng)變化？行為金融模型分析” 《金融學(xué)季刊》2005年11月，第1期。2005年中國國際金融年會宣讀論文(2005年7月 5－7日昆明)。

22.朱武祥 成九雁,“證券發(fā)行管制與證券市場持續(xù)發(fā)展”,《經(jīng)濟學(xué)報》，2005年6月第1卷

第1期。2004年中國國際金融年會宣讀論文(2004年7月5-7日上海)。

23.杜麗虹 朱武祥,“增發(fā)市場反應(yīng)研究及理論解釋 ”,《中國會計評論》,2004年第2期

(2004年12月出版)，第3屆中國實證會計國際年會宣讀論文(重慶大學(xué))。

24.朱武祥 杜麗虹,“股東價值取向差異與股東價值最大化實踐問題：佛山照明案例”《管理

世界》2004年第6期

25.杜麗虹 朱武祥,“股票市場投機、公司資本配置行為及資本配置績效：萬科與新黃浦置業(yè)

比較”,《管理世界》2003年第8期

26.朱武祥,“行為公司金融理論研究及發(fā)展”，《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》2003年第4期

27.朱武祥 郭洋, “行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、收益風險特征與資本結(jié)構(gòu)－兼論我國股票市場資本配置效

率及融資監(jiān)管政策調(diào)整”,《改革》2003年第2期，收入《中國上市公司：資本結(jié)構(gòu)與公司 治理》(吳曉求主編，中國人民大學(xué)出版社2003年4月出版)

28.朱武祥 郭志江,“股票價格中的流通股本規(guī)模信息-兼論對國有股上市流通的實踐意義”《中國軟科學(xué)》2003年第2期

29.朱武祥 陳寒梅 吳迅,“產(chǎn)品市場競爭與財務(wù)保守行為: 理論模型及燕京啤酒公司實例

分析”,《經(jīng)濟研究》2002年第8期。第九屆全球金融年會宣讀論文(2002年北京大學(xué))。30.朱武祥 潘玉平, “資本配置行為、資產(chǎn)置換與資本配置績效－東方集團案例分析”, 《管理世界》2002年第8期

31.朱武祥,”金融經(jīng)濟學(xué)公司金融研究中的臨床診斷方法評價”,《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》2002年第6期 32.朱武祥 戚熠璇,“高科技企業(yè)法律所有權(quán)與價值驅(qū)動因素控制權(quán)分離及其公司治理問題”, 《管理世界》2002年第4期

33.朱武祥 宋勇,“股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值－家電行業(yè)上市公司實證研究”,《經(jīng)濟研究》2001年

第12期

34.朱武祥 張帆, “企業(yè)上市以來的經(jīng)營業(yè)績實證分析”,《世界經(jīng)濟》2001年第11期，收入 《中國會計與財務(wù)國際研討會論文集》中國財政經(jīng)濟出版社2002年10月出版。

35.朱武祥 王連恒,“蘭籌股公司股票市場及公司財務(wù)特征－道瓊斯工業(yè)30指數(shù)實證分析” 《國際經(jīng)濟評論》2001年第11-12月號

36.朱武祥 王微, “財務(wù)危機企業(yè)處理中的問題與對策”,《戰(zhàn)略與管理》2001年第4期 37.朱武祥,“金融系統(tǒng)資源配置功能的有效性與企業(yè)多元化”,《管理世界》2001年第4期 38.朱武祥,“保險資金投資與資產(chǎn)證券化-兼論構(gòu)建我國資本市場投資等級微觀信用基礎(chǔ)及金 融工具”,《經(jīng)濟研究》2000年第9期。

39.朱武祥 郭志江,“股票市場對國有股配售過程中信息披露的反應(yīng)及國有股上市流通策略

—中國嘉陵與黔輪胎國有股配售實證分析”,《管理世界》2000年第5期(9-10月)40.趙勇 朱武祥,“上市公司兼并收購可預(yù)測性 ”,《經(jīng)濟研究》2000年第4期

41.朱武祥 鄧海峰,“市盈率中隱含的超額收益投資量股票市場預(yù)期分析”,《金融研究》

2000年第2期。

42.朱武祥 鄧海峰,“市盈率隱含競爭優(yōu)勢持續(xù)期”,《經(jīng)濟研究》1999年第12期。

收入《中國資本市場前沿理論研究文集》(劉樹成 沈沛主編,社會科學(xué)文獻出版社2000年 4月出版),《中國經(jīng)濟學(xué)1999》(林毅夫主編,天則經(jīng)濟研究所編輯,上海人民出版社出版)。43.朱武祥,“高科技上市公司股票價格中的增長價值比重及隱含增長率預(yù)期水平分析”,《中國工業(yè)經(jīng)濟研究》1999年第11期

44.朱武祥 鄧海峰,“公司合并中的價值評估與換股比例計算”,《管理世界》1999年第4期 45.朱武祥 郭志江,“股票市場對非流通股比例的價格反應(yīng)－兼析非流通股釋放效應(yīng)和策略”, 《經(jīng)濟研究》1999年第5期;收入《中國資本市場前沿理論研究文集》(劉樹成 沈沛主編, 社會科學(xué)文獻出版社2000年4月出版)

第二篇：朱武祥：商業(yè)模式分析

朱武祥：商業(yè)模式分析

2010年12月20日

前幾天在一個論壇上，有嘉賓講了重振企業(yè)家的精神，有這么多家的企業(yè)家和官員子女移民海外，他認為中國受到了嚴重的打擊，其實中國具有創(chuàng)新能力的人非常多。我相信中國在未來是充分機會的時代，所以很多同學(xué)在美國回來之后說，回到中國是有實力、是有事業(yè)的，在外國叫做好山好水好無聊，回到中國他說好臟好熱好熱鬧，我們中國的秀美風光不亞于外國。還有同學(xué)在日本，日本的國家很成熟了，一輩子擰螺絲釘很專心致志，在日本想創(chuàng)業(yè)他們覺得很先進了，已經(jīng)有定另類的概念了。回到中國之后，和同學(xué)一交流發(fā)現(xiàn)自己太落后了，都在談創(chuàng)業(yè)板都在談上市，要么創(chuàng)業(yè)企業(yè)要么投資，他到中國發(fā)現(xiàn)在日本最先進的在中國是最落后的，在日本把創(chuàng)業(yè)的心要壓下去，回到中國之后太好了。所以中國的創(chuàng)新環(huán)境，就是機會、技術(shù)、金融體系都在變化，我們做投資動不動就問你是什么模式，在概念當中，這兩年有兩個英文，在我們中國上空飄蕩，一個是VCPE，現(xiàn)在VC很多了，多如牛毛，我上次看到一個學(xué)生，我們清華MBA畢業(yè)，在國內(nèi)比較成功的投資公司做事，一看他的頭發(fā)比我還少，比我還白，我問他為什么投不出去，金融系統(tǒng)越來越重要，資金越來越多，但是純粹的投資人談判的地位越來越下降，所以現(xiàn)在缺的不是錢，缺的是聰明的錢，對企業(yè)有增值服務(wù)的。另外最缺的是企業(yè)家，所以說商業(yè)模式現(xiàn)在都看到機會了，但是現(xiàn)在講差異化，講差異化我同學(xué)研究戰(zhàn)略的，他說成本差異化，他說人人尋覓差異化，處處遭遇同異化，我們在國內(nèi)利潤越來越低，為什么？這里面牽涉到很重要的概念，中國由于聰明的人太多了，有很多人搭便車，經(jīng)營環(huán)境還那么規(guī)范，容易被模范和抄寫，在座的要想上市，就要規(guī)范運營，有些企業(yè)不規(guī)范，可以少納稅、偷稅漏稅，各種行為上不規(guī)范，很多企業(yè)最后發(fā)現(xiàn)沒有辦法了，規(guī)模不經(jīng)濟，越大越不經(jīng)濟，這個是商業(yè)環(huán)境的問題。但是我們技術(shù)、金融系統(tǒng)、發(fā)展機會、資源都在變化，技術(shù)變革會帶來很多的本身的機會和對原有企業(yè)變成重要的機會，第三個是資源能力，和我們前一代企業(yè)最大的不一樣，你們可以很專心致志的做你們最擅長的事情，其他的事情由專業(yè)的人給你們提供服務(wù)，我們早期的第二代企業(yè)家為什么事必躬親，那時候我們中國的商業(yè)環(huán)境不好，比爾蓋茨并不懂管理，戴爾也不懂管理，喬布斯也不懂管理，他們也沒學(xué)EMBA，但是他們有非常好的服務(wù)，現(xiàn)在我們國內(nèi)也有了，我們很多經(jīng)過30年改革開放很多企業(yè)的高管在跨國公司或者是大企業(yè)做過，他們跳槽并沒有應(yīng)聘，除了少數(shù)的應(yīng)聘為其他的企業(yè)努力奮斗和貢獻之外，很多人在做咨詢公司，他們是相當于企業(yè)的醫(yī)生，在給你們做每個階段的服務(wù)，現(xiàn)在各位要創(chuàng)業(yè)的話，環(huán)境就不一樣了，不一樣就意味著你們的理念，為什么以前不講模式，現(xiàn)在講模式？因為資源比以前越來越充裕了。還有一個是金融市場，剛才寥老師講合約的概念，你們企業(yè)的低壓不夠，你們尋求的VCP是什么，他們所看中的是你們投資的價值，而不是資產(chǎn)的規(guī)模，這種變化帶來什么，帶來你們理念空間模式發(fā)生改變，錢是在追逐優(yōu)秀的企業(yè)，是放在科學(xué)的企業(yè)，以前我們是在摸索，我們以前是從實踐、探索到現(xiàn)在設(shè)計，我們看到很多企業(yè)技術(shù)條件很好，就是找不到錢，你說是管理問題吧，也不是，也不是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略一開始是沒有大家復(fù)雜，也很簡單，技術(shù)也不錯。我們有一個班有一個人做了3次創(chuàng)業(yè)，他有一個特殊產(chǎn)品，他上次給我打電話說要到我辦公室來一下，我以為很興奮很成功，他來之后說要我寫推薦信找工作，他說做不下去了，他的產(chǎn)品賣2.5元，但是成本卻有5元，我說你想象一下一瓶啤酒賣35塊錢肯定是宰人，但是在酒吧里賣35元就不貴，怎么樣讓消費者覺得很便宜很值，你到小區(qū)一推銷，看250塊錢很貴。所以很多企業(yè)在融資障礙上初期不是管理的問題，從框架來診斷是定位和空間不夠大，這個是一個垃圾回收企業(yè)，要有一個彩照性，看一下納斯達克，納斯達克有很多亮麗的模式，在中國很多企業(yè)，其他企業(yè)都可以找到原形在國外，出去你想在納斯達克開做飯板塊，或者是開教育培訓(xùn)這一塊，那就有教育培訓(xùn)板塊，稍微看一下，這個企業(yè)是一個回收垃圾企業(yè)，我經(jīng)常講，我們國內(nèi)回收垃圾的太愚蠢了，一個垃圾箱一個是可回收，一個叫不可回收，我不知道什么是可回收，那個只是一個標志，大概垃圾有幾類，弄一個圖片形式，我不知道什么可回收什么不可回收，這個就是低效率。中國長期以來被我們教育訓(xùn)練成了復(fù)雜的邏輯思維，失去了形象思維，失去了直觀的思維，從小奧林匹克告訴你8個環(huán)節(jié)，就是把高中題目弄到小學(xué)來做，而且不用方程，去漫長的邏輯過程，小孩哪有這么長的邏輯過程，所以垃圾筒怎么弄一個標志上來。這個小伙子6年回收了這些垃圾，看他是怎么做的，代表商業(yè)模式的理解。其實很多最佳模式技術(shù)不是那么厲害，每一個環(huán)節(jié)都不是最優(yōu)的，都不是最好的，但是資源組合到一起就比較亮麗，首先在政府和環(huán)保的支持下，和環(huán)保機構(gòu)合作，拿政府的補貼作為啟動資金建立一個回收分類垃圾的高科技機器，這個機器就是我們學(xué)生說的那個機器，向居民免費提供一個垃圾筒，這個底部裝了一個RYD，然后尾部有一個檢測的裝置，把垃圾一倒就知道是誰倒的，給你一個帳戶，你投10磅垃圾就給你5美元，居民拿著這個就參加環(huán)保帳戶的商家的活動，這個商家出30%支付給再生銀行，這個就是利用存量資源，降低成本作用，再去銷售垃圾，從事爭取補貼，每一個環(huán)節(jié)都不是那么復(fù)雜，技術(shù)也不亮麗，但是這樣的設(shè)計就會很好的運轉(zhuǎn)，你把它做到有這種結(jié)構(gòu)，我們看這個模式好壞就先看結(jié)構(gòu)，它的盈利方法、業(yè)務(wù)體系的運轉(zhuǎn)是非常流暢的。

我們來看這家做軟件的公司，軟件怎么賣？有人做軟件利潤很高，但是增長緩慢，我們換一個做法就非常的流暢。還有有的企業(yè)進行化妝品生意，做了10年，我們加強研發(fā)、制造、品牌都用過之后還是增長緩慢，而另外一個企業(yè)從來沒有做過這個行業(yè)，但是用3年的時間就超越他了，為什么？這樣的現(xiàn)象我們比較一下，不是戰(zhàn)略的問題，也不是管理的問題，還有北汽福田，他們1989年是山東城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)機修配廠，2009年全球商業(yè)用汽車產(chǎn)銷量第一，所以我們說企業(yè)在組合人財物、資源和產(chǎn)供銷三項要素上，組合方式不一樣就會帶來不一樣的能量和質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)都在講低成本差異化，你怎么差異化，怎么做到低成本。

所以我們講了創(chuàng)投的模式很興奮，我們現(xiàn)在做企業(yè)沒有環(huán)境的變化，有4個元素，第一個是發(fā)現(xiàn)商機，這個是金融的概念，現(xiàn)代金融是評價的標準，告訴你什么企業(yè)有價值，什么企業(yè)有價值，不是短平快，有的企業(yè)利潤很高，但是投資評價卻不高，價值的評價標準是什么？等一下我會簡單的說一下，首先要以清晰的角度來判斷這個項目有沒有投資的價值，所以各位做企業(yè)的時候就要和投資人討論一下，和不同風格的投資人討論一下，征得他們的建議，現(xiàn)在中央臺有一個創(chuàng)意的節(jié)目，比如說有60萬的企業(yè)，到最后發(fā)現(xiàn)沒有什么價值了，大家一定要理解做什么是投資價值的，不一定要上市，把企業(yè)賣掉也是有價值的，賣的是你的投資的價值，而不是資產(chǎn)的規(guī)模，我們早期企業(yè)經(jīng)常會把資產(chǎn)變得很重要，用資產(chǎn)評估的概念來衡量企業(yè)的價值，現(xiàn)代投資[21.13 0.33% 股吧]者看企業(yè)的投資

價值簡單的方法是看市盈率市值規(guī)模，財務(wù)報表里面沒有顯示企業(yè)的投資價值，只知道你的利潤是多少，所以你首先要理解現(xiàn)代金融的評價標準是投資價值，未來預(yù)期收益的折現(xiàn)值，你未來的折現(xiàn)高就越有價值。

然后是怎么做到事倍功半，怎么用有科學(xué)的原來來實現(xiàn)你的機會。第三個是運營管理，第四個是金融策略，現(xiàn)在最不稀缺的就是金融，很多投資人在亮麗的企業(yè)家面前是沒有談判的地位的，告訴你除了錢還能給我們提供什么，所以各位要理解金融的本質(zhì)，是為了把企業(yè)做到有投資價值。

商業(yè)模式分幾個層次，一開始創(chuàng)業(yè)的過程中產(chǎn)品的模式就差不多等于企業(yè)的商業(yè)模式，雖然企業(yè)區(qū)域客戶的擴大，肯定要分兩個層次，一個是企業(yè)層次，一個是產(chǎn)品區(qū)域、客戶商業(yè)婚介的模式，還有研發(fā)、制造等每個環(huán)節(jié)都有不同的模式。我們有一個定義，什么叫商業(yè)模式。這里面的概念比較多，我們給一個比較簡單的定義，商業(yè)模式核心就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。所以我們在看企業(yè)，我們從6個角度判斷，核心的角度，首先判斷定位，我們看兩方面，一個是企業(yè)價值，一個是投資價值，然后是看關(guān)鍵資源能力，還有企業(yè)價值，還有收益來源，你可以從業(yè)務(wù)模式開始，也可以從關(guān)鍵的模式開始，最后來形成一個比較流暢的結(jié)構(gòu)。這里面推薦一本雜志，專門關(guān)注商業(yè)模式的《創(chuàng)富志》，這里面介紹了很多非常亮麗的模式。

這里面解釋一下，首先是定位，我們把定位分為3個層面，為什么客戶，以什么方式，提供什么獨特的價值。首先回答的問題是你做了半天你為什么客戶，以什么方式，以加盟的方式，還是直營店的方式來提供獨特的價值，是多，是快，是好，是省，還是便捷，這個你要考慮，因為定位影響你的成長空間，影響你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，影響你的收入來源，最終影響投資價值。第二個回答的問題是你定位的產(chǎn)品服務(wù)的市場規(guī)模有多大，代表的是銷售收入是10億級別還是100億的級別還是1000億的級別。第三個是投資價值潛在的利益規(guī)模，比如說銷售的規(guī)模，你在里面占了多大的規(guī)模就有多少利潤的規(guī)模，你簡單的類比一下已經(jīng)上市的公司，我們來估算一下，你的市值估算有多少，最后這兩個價值，一個是客戶價值，一個是投資價值，投資人很關(guān)注你最后落到金融角度的是你有沒有投資價值，或者是有多大的價值，所以我們需要通過商業(yè)模式的設(shè)計把技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的價值轉(zhuǎn)化為定位的客戶不一樣，定位的客戶價值不一樣，就意味著投資的價值不一樣。同樣一個產(chǎn)品，你為誰服務(wù)，以什么方式服務(wù)，提供什么樣的服務(wù)，這個客戶價值極大的影響投資的價值，你要有投資價值就容易，雖然有客戶價值，但是沒有投資價值就很困難。比如說做一個交易平臺，你幫對方，幫你的客戶省錢了，但是你怎么賺錢，所以要考慮投資的價值。

第二個是關(guān)鍵的資源能力，按照你的能力做好這個事情需要什么核心的條件，是品牌還是技術(shù)，還是渠道，不同的階段，需要不同的關(guān)鍵資源能力，企業(yè)發(fā)展到每一個階段可能缺一個關(guān)鍵要素，這里面有三個問題，實現(xiàn)定位需要哪些關(guān)鍵資源能力，第二個是誰掌控了關(guān)鍵資源能力，第三是如何建立或獲得關(guān)鍵資源和能力，是購買還是自我積累，還是合作。合作就意味著如何定位關(guān)鍵資源能力。很多企業(yè)家非常會賺錢，但是有兩個問題不清楚，他很會賺錢，但是不知道自己值多少錢，值錢和賺錢是兩碼事，值錢是金融概念，你的預(yù)期空間有多大，賺錢是現(xiàn)實的概念。第二個不太理解的是企業(yè)家也需要合作，我有渠道你有研發(fā)和技術(shù)那我們就一起合作，但是不知道怎么分錢。我前幾天參與一個談判，一個中方企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占有一個領(lǐng)先的地位，他發(fā)現(xiàn)自己未來幾年最大的約束是技術(shù)，工藝技術(shù)不行，雖然排名第一，但是后面的企業(yè)可能由于不規(guī)范會把他拉下來，他想規(guī)范經(jīng)營對方會把他拉下來，就是無法用規(guī)模經(jīng)濟來抵御不規(guī)范經(jīng)濟。他找到了一個德國的家族企業(yè)，這個企業(yè)技術(shù)全球領(lǐng)先，對方出配方、工藝、設(shè)備、培訓(xùn)，中方出廠房、渠道、基本的技術(shù)人員，雙方都知道需要合作，但是不知道怎么分股份的比例，德國人也不知道，德國人在技術(shù)領(lǐng)先但是金融落后，然后就說給一個公式吧，要簡單和直觀，中國企業(yè)家更不知道了，不知道怎么定價，這是金融概念，后來我給他講方案的時候，我說股份的比例，初始給多少都可以，給多少就意味著你有多少責任，50%有50%的責任，可以先低后高，也可以先高后低，給低了那控制力不夠，那你就要說出來你要什么控制。然后股份比例、收益分配比例、決策權(quán)比例分配是不一致的，等到若干年之后我們可以形成一致，這個問題是怎么建議獲得。

剛講到了北汽福田，他為什么可以從20年前的城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)機修配廠到現(xiàn)在的銷售第一，他主要是突破了自己的關(guān)鍵約束，比如說1994年當時他們的師長叫陳光，后來被稱之為陳賣光，他把諸城所有的企業(yè)都賣給企業(yè)家和員工，所以叫陳賣光，但是北汽福田不但沒有民營化，而且還自帶頭的，北汽福田是北京市國有控股有限公司，前身就是城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)機修配廠，當時做汽車，關(guān)鍵是產(chǎn)品目錄，你沒有產(chǎn)品目錄，但是北京汽車和摩托車公司都有，這個企業(yè)有130的輕卡等等，所以他自帶企業(yè)投奔了，解決了關(guān)鍵的約束，技術(shù)到了之后，從外部到了內(nèi)部了，這個時候他提了商業(yè)計劃，他要做農(nóng)用車，組合了北汽祭壇下述9796萬元的資產(chǎn)，這個時候把山東的這個馬甲換成了北汽模集團下屬的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，聯(lián)合上下99家股東組成了北汽福田股份有限公司，他們的口號是“沒有錢辦事，現(xiàn)在有錢不花錢”，他到地方投資，都是地方政府免費贈送8億，就是已經(jīng)不差錢了，不差錢也不掏錢，以前是差錢也不掏錢，這就是企業(yè)做事業(yè)而不是做錢。所以現(xiàn)在是全球第一。

第三個是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們把關(guān)鍵的內(nèi)容清晰之后，我們怎么構(gòu)建一個圍繞定位來建立內(nèi)外不利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，我們怎么分配一些有環(huán)節(jié)、角色、組織方式，在這個系統(tǒng)上有三個問題，一個是誰是我們最核心的利益相關(guān)者，誰能夠高效率低成本，或者是性價比最好的提供我們定位所需要的資源能力，中國經(jīng)過30年的改革開放，我們有很多的存量資源，北汽福田發(fā)展的那么快是因為他們特別善于找到這樣的資源，比如說要做一些事，如果我沒有這個資源，但是我可以看到很遠，我們可以一起合作。每次都選擇很多的股東，這個就是商業(yè)的選擇，我們說股權(quán)多元化、股權(quán)多了不好，少了不好，要平均化，這個多元化不是治理的目標也不是手段，是商業(yè)的選擇，你錢多就可以吸引很少的股東，錢少就可以吸收更多的股東。第二個是我們占據(jù)哪些有效的環(huán)節(jié)。第三個是我們怎么獲取和交換，別人有我們怎么獲取，有什么方式，包括交易方式，我們叫交易結(jié)構(gòu)，還有收益分配基礎(chǔ)，我講，其實企業(yè)家越做越簡單，簡單到你只要一個理念，我愿

意分錢就可以了。這個事有沒有價值空間大不大，可以找投資商討論。第二個是怎么分錢也有專門的分析機構(gòu)，核心的概念是你愿不愿意分錢，愿意分錢你就會發(fā)現(xiàn)就有其他的專業(yè)的機構(gòu)和人員幫你設(shè)計。你怎么獲取資源能力，比如說產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)有沒有，采購環(huán)節(jié)有沒有，營銷有沒有，每一個環(huán)節(jié)，每一個區(qū)域有沒有特別的利益相關(guān)者。這里面我們列出網(wǎng)絡(luò)活動的環(huán)節(jié)，根據(jù)我們所發(fā)現(xiàn)的利益相關(guān)的狀況來確定整個活動渠道，哪些渠道可以高效率性價比最好，確定和利益相關(guān)人交易，確定利益分配方式，分配利益，其實企業(yè)到最后根本的概念是你有沒有一個好的算法，一個好的利益分配機制，有了這個機制，我們很多人都會比較賣力的貢獻資源能力，所以我體會，我剛才講的圖，這個企業(yè)最有價值的企業(yè)按照3個代表的概念，商機判斷，代表最廣大人的利益，空間巨大，商業(yè)模式代表先進生產(chǎn)力，金融策略各位去找VCPE，可以找風險投資，找PE，現(xiàn)在叫先進文化，利用預(yù)期收益為今天的投資進行融資，而不是今天的收益，也不是資產(chǎn)低壓。在分配利益的時候我先體會叫做“包容性增長”，什么叫“包性性”，我的體會是尊重利益相關(guān)者的利益訴求，有人唯利是圖，尊重，有人干事業(yè)，尊重，首先要尊重，不能逆，做工程很難的是底下的銷售人員做定額，他總要扣一定的定額出來，這個就不需要防水，就上他們賺錢，你賺就就可以了，你賺夠了還要把其他的扣出來，一個出租公司有多少管理人員，是有很少的管理人員，多余的就是你自己，這種利益訴求很簡單。確定利益分配的方法和等級，怎么分錢比怎么賺錢重要，這個時候你分配好了你就會發(fā)現(xiàn)效率很高，在設(shè)計業(yè)務(wù)的時候，我們目標是經(jīng)營效率高，成本低，經(jīng)營風險低。首先是要改變地位，要改變組織環(huán)節(jié)和模式，第三是利用組織資源，要相互搭便車，相互搭便車就是互利的，是降成本的，因為對方已經(jīng)投入了很多專業(yè)的資源，合作就有增值，那意味著這方面你就不需要投入了，再投入就意味著浪費收益低。還有就是轉(zhuǎn)變成本結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變成本形態(tài)，有時候成本是降不下來的，降不下來就要轉(zhuǎn)換方式，轉(zhuǎn)換形態(tài)，意味著企業(yè)不需要投那么多錢，一起來節(jié)省利益的相關(guān)者。我舉一個例子，怎么降成本。一本雜志發(fā)行量越大，就需要聘更多的記者，由記者去寫稿，記者寫稿就有兩個問題，一個是不夠?qū)I(yè)，第二個是，比如說這個雜志是專門研究商業(yè)模式的，記者寫稿并不一定非常專業(yè)，記者采訪的時候發(fā)現(xiàn)不了更多亮麗的模式，誰能夠低成本高質(zhì)量的提供產(chǎn)品呢，是誰呢？可不可以低成本做？那就是在座的很多風險投資商，他們老說模式，他們手里有大把的模式，他們是最佳的運營商，這本雜志只有編輯，每一個文章的落款都是某某經(jīng)理，越發(fā)展越會吸引一批對商業(yè)模式感興趣的投資家和企業(yè)家加入，找到了一個根本連稿費都不需要的模式，如果老說自己的成本不夠，那就是你的模式不對，很多優(yōu)秀的企業(yè)都會找到利益相關(guān)的企業(yè)相互搭便車。

最后一個是收益方式。業(yè)務(wù)上講的是我們怎么給利益相關(guān)者分配，最終分配的來源是來自于整個商業(yè)模式價值中所獲取的商業(yè)來源，第一我們要考慮以何種方式來獲取收益，第二是向誰收錢，第三是定價量剛，是剛產(chǎn)量算還是按過程算，一開始企業(yè)是有定位的差別，如果定位沒有差別，那就是就可以在業(yè)務(wù)上有差別，如果還沒有差別，就可以在收益上有差別。每一個環(huán)節(jié)都可以有差異化，每個企業(yè)都在夢寐以求的找答案，產(chǎn)品服務(wù)有差異很難，像美國一年半時間10億美元，中國冒出上百家的團購網(wǎng)，中國做什么都是一窩蜂。有些人隨著環(huán)境的變化就不可持續(xù)，所以說你的收益是否有持續(xù)，能否隨著經(jīng)濟擴張之后有沒有其他的收入來源，你要讓客戶感覺到物超所值，所以在定位模式開始到業(yè)務(wù)系統(tǒng)到收益方式，這個方式里面，在設(shè)計的時候有很多，我們看到很多企業(yè)家有很多巧妙的方法，讓客戶不知不覺賺錢。舉個例子，這個地方不知道大家去沒去過，叫做“五爺廟”，這個在五臺山，以前這個廟我們不知道，五臺山我們知道是文書菩薩的廟，考碩士、考大學(xué)需要去拜一下，但是到了五臺山告訴你的是必須去五爺廟，到了五臺山不去五爺廟就白去了，這個地方就是一個很普通的廟，它定位很特別，它不光管教育，還管升官發(fā)財，什么都管，拜的人很多，山西煤老板總?cè)グ萑?，起道不出事。功德向很熟，可以度個金身行不行，五爺就要現(xiàn)金，金身就不用了，我看就沒有人說這個營運的模式誰設(shè)計的，五爺廟很小，就是一個小院子大，編了一個故事，就是五爺愛看戲，五爺有一個戲臺，你捐可以，捐一臺戲給五爺看，8萬、5萬、3萬，像我們做產(chǎn)品越賣越低，而這個就不一樣，煤老板都是越賣越高，說五爺愛看戲。還有一個是一塊表20萬，給你展示之外放在窗戶里去，廟是很有商業(yè)模式的，20年前去廟里面，去普陀山，廟里賣東西就是法物流通，怎么賺錢讓你心甘情愿的掏錢，你廣告再多也會有購買的障礙。

我最后再說一下，我們設(shè)計的商業(yè)模式需要理念，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，金融體系的評價標準是不一樣的，我們在設(shè)計商業(yè)模式需要一些理念。首先是理解什么是企業(yè)，看上去是很無趣的問題，但不是的，我們的企業(yè)是提供資源能力的利益相關(guān)者的和約集，一個企業(yè)的本質(zhì)不是資產(chǎn)，而是一組動態(tài)提供資源能力的和約集。第二個理解是價值，不是資產(chǎn)價值，我們一直以來習慣資產(chǎn)評估，所以導(dǎo)致很多企業(yè)最后企業(yè)不值錢了，最后導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)比企業(yè)還值錢，就是投資價值地低于凈資產(chǎn)，所以我們要理解從資產(chǎn)價值到資產(chǎn)經(jīng)營價值，這個是投資的價值，創(chuàng)業(yè)者首先做的是如何穩(wěn)定的增長。第三個要理解的是控制，什么叫控制？這個不是傳統(tǒng)的控股的控制和擁有資產(chǎn)，關(guān)鍵現(xiàn)在企業(yè)中控制的概念并不是用股權(quán)來控制，因為本事長在人的身上，所以用的是從控股到相互的利用，用增強利益的吸引而不是強制和強迫。除了關(guān)注你的產(chǎn)品技術(shù)之外，在你左側(cè)是技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，這個需要有金融概念，就是投資人講的投資價值的概念，并不是說你在融資的時候才有的，是一開始構(gòu)建企業(yè)就有的，就是企業(yè)的投資價值。關(guān)注投資價值空間的概念，還有價值分配機制，一是有沒有價值，第二個是怎么分配價值，把這兩個做好了，因為剛才講了資源能力，你老是缺錢，不是缺人，各種專業(yè)的人是多如牛毛，問題是你怎么發(fā)現(xiàn)、吸引和留住，核心到最后，我們作為吸引投資的話，我一直建設(shè)很多企業(yè)家一開始做企業(yè)的時候就和投資人討論一下相當于免費咨詢，告訴你我企業(yè)有問題，他質(zhì)疑你，這個質(zhì)疑就是給你提供價值，幾輪下來就有了豐富的經(jīng)驗，我們很多商業(yè)模式很簡單，就是我們怎么構(gòu)建一個利益相關(guān)的合約機構(gòu)，價值空間和分配價值。

第三篇：張德祥：男,19573,工學(xué)碩士,教授,博士生導(dǎo)師。

張德祥：男，1957.3，工學(xué)碩士，教授，博士生導(dǎo)師。

1982年華東理工大學(xué)（原華東化工學(xué)院）煤化工專業(yè)本科畢業(yè)，1985年該校有機化工（煤化工方向）工學(xué)碩士。1985～1997 安徽理工大學(xué)（原淮南礦業(yè)學(xué)院）化學(xué)工程系任教，1992～1993為美國西肯塔基大學(xué)訪問學(xué)者，1998 年至今，華東理工大學(xué)能源化工系任教。1996年晉升為教授。

中國煤炭學(xué)會煤化工專委會委員，中國化工學(xué)會上海市能源化工專委會委員。主持完成國家“973”子課題“煤中鹵素、砷、汞等微量元素熱解的化學(xué)基礎(chǔ)”，國基金“煤加氫液化制取芳烴”、863專題“低成本低氫耗褐煤加氫液化” 和部級課題等多項。發(fā)表“年輕煤在石油重油中加氫液化研究”等論文近百篇，授權(quán)和公開專利4項，《煤化工工藝學(xué)》等著作5本。

事跡介紹：“師者，所以傳道，受業(yè)，解惑也。”古代先賢用言簡意賅的話語對教師的天職作了最好的詮釋。而今，興國大計,教育為本。老師兩個字涵蓋著的，更是一種沉甸甸的責任。張德祥老師是華東理工大學(xué)能源化工系的一名教授，自1985年在華東化工學(xué)院化學(xué)工程二系有機化工（煤化工方向）研究生畢業(yè)以來重點研究清潔能源與潔凈煤技術(shù)，主要包括煤炭轉(zhuǎn)化（煤化工），炭材料，以及清潔燃料與燃燒，同時擔任中國煤炭學(xué)會煤化學(xué)專業(yè)委員會委員。自工作以來張老師發(fā)表了30多篇文章；有兩篇著作。

張老師治學(xué)嚴謹，對學(xué)生要求嚴格。他告訴我們研究生與本科生不同，研究生就是要做研究，做學(xué)問，要有吃苦的精神。張老師對本科生和研究生的畢業(yè)論文和開題答辯都要求的非常嚴格，一次又一次的指導(dǎo)學(xué)生修改和完善，直到他滿意為止。同時張老師對學(xué)生的教育又非常的有啟發(fā)性，他要求所有研究生在做實驗之前必須要有明確的思路，要求學(xué)生多問自己為什么要這么做？這么做有什么意義？在學(xué)生遇到解決不了的問題，無論大小，張老師總是會幫助我們解決。例如我們實驗的電機壞了的時候，張老師會親自來實驗室，幫我們修理。張老師上課非常生動而且具有啟發(fā)性。張老師會把書本上的內(nèi)容擴展出去，啟發(fā)我們獨立思考，例如在給本科生上熱交換器理論的時候，張老師會將書上的內(nèi)容與我們生活中的一些現(xiàn)象結(jié)合；在給研究生上潔凈煤技術(shù)的時候，不僅把原理解釋的十分清楚，而且對如何做一名優(yōu)秀的研究生的思路也進行了很好的指導(dǎo)。張老師非常關(guān)心本科生創(chuàng)新實驗，認為這對本科生很有意義的，不僅增強了本科生的動手能力，而且對本科生以后的實驗具有啟發(fā)作用。張老師對學(xué)生找工作也非常關(guān)心，記得08級的徐曉峰沒找到工作，是張老師幫他聯(lián)系能率面試，最后他在能率工作了。

張老師是一個很踏實、很坦蕩的人，從不計較名利。記得研究生擴招之際，我們問老師今年要招幾個學(xué)生？張老師說看情況吧，不過不會超過2個，因為多了就指導(dǎo)不過來了。我們都向往他那淡定的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)看似平淡的他，對于他的生活樂在其中，充滿了激情。張老師用他的實際行動感染著我們，鼓舞著我們，這兩年我們學(xué)到的不僅僅是知識，更多的是如何做人，他是個聰明的人，認識老師的人，沒有人不為他的天分和努力程度感嘆，大家公認他是個真正的做學(xué)術(shù)的人；他是個倔強的人，他鼓勵我們在學(xué)術(shù)問題上要敢于和他爭論，但是你一定要有足夠的理由說服他，他才會接受你的觀點。

總之，張老師是一位親切隨和，愛崗敬業(yè)、全身心投入科研工作和教育工作的老師。他是我心目中的好導(dǎo)師。我以能成為張老師的學(xué)生而自豪。今后，不論身處什么樣的崗位，我都將謹記張老師的教導(dǎo)，以張老師為榜樣，認認真真作人，踏踏實實作學(xué)問，不斷發(fā)展自我，完善自我，為社會貢獻自己的一份力量。最后，我要祝福我的導(dǎo)師張德祥，祝福他桃李天下，祝福他身體健康。同時，祝福所有像張老師這樣為人師表，品格高尚的老師們身體健康，讓他們的思想活躍在神州的大地上。

座右銘：科學(xué)是老老實實的學(xué)問，來不得半點虛偽和驕傲。

第四篇：博士生導(dǎo)師王善平教授簡介

博士生導(dǎo)師王善平教授簡介

王善平，男，1964年生，湖南邵陽人，湖南大學(xué)會計學(xué)院院長，會計學(xué)教授，管理學(xué)（會計學(xué)）博士，博士研究生導(dǎo)師，主攻國際會計與審計理論，2006年入選新世紀百千萬人才工程國家級人選第一、二層次，入選湖南省新世紀121人才工程。政協(xié)湖南省委委員，民建湖南省委常委，民建湖南大學(xué)北校區(qū)支部主任委員，湖南省會計系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員會委員，湖南省注冊會計師協(xié)會技術(shù)監(jiān)督委員會委員，湖南省金融會計學(xué)會副會長，中國會計學(xué)會會計教育分會常務(wù)理事，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會常務(wù)理事，中國中青年財務(wù)成本研究會常務(wù)理事，湖南省會計學(xué)會理事。

1983~1987年就讀湖南財經(jīng)學(xué)院工業(yè)會計專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；1992~1995年就讀西南財經(jīng)大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；2001~2004年就讀中南財經(jīng)政法大學(xué)，師從著名會計史學(xué)家郭道揚教授，獲管理學(xué)（會計學(xué)）博士學(xué)位。1996年破格晉升為副教授，2001年晉升為教授。

長期從事財務(wù)會計、國際會計和獨立審計的理論與實務(wù)研究。提出的“會計國際化的理性選擇觀”（1993）、“會計信息市場論”（1995）、“合并報表控制者服務(wù)論”（1999）、“國際會計國際企業(yè)特殊問題會計論”（2000）、“獨立審計機制創(chuàng)新理論”（2001）和“獨立審計誠信理論”（2002）等，在學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位，有廣泛影響。特別是，博士論文提出的“獨立審計產(chǎn)權(quán)保護說”（2004）被答辯委員會專家認為在獨立審計本質(zhì)研究方面具有填補空白的性質(zhì)，現(xiàn)致力于產(chǎn)權(quán)保護審計的制度問題研究。

主持國家自然基金項目《中國獨立審計管制及制度改進研究》（70372040）、國家社科基金項目《中國資本市場規(guī)?；ㄔO(shè)中的獨立審計機制創(chuàng)新研究》（99BJY011）、財政部重點會計課題《合并會計報表問題研究》與《合伙文化研究》、湖南省社科基金項目《證券市場中的會計師事務(wù)所組織制度優(yōu)化與有效競爭問題研究》、湖南省研究生精品課程《審計理論研究》等項目。

在《會計研究》、《審計研究》等公開刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文90余篇。出版專著《獨立審計權(quán)責結(jié)構(gòu)研究》（2006）、《資本市場規(guī)?；械莫毩徲嫏C制創(chuàng)新問題研究》（2002）、《國際會計研究》（2001），《中國股份公司財務(wù)管理》（1992，合著）。

論文《資本市場規(guī)?；械莫毩徲嫏C制創(chuàng)新問題研究》等榮獲湖南省第七屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀著作二、三等獎各一次，中國會計學(xué)會優(yōu)秀論文二、三等獎若干項。E-mail:聯(lián)系電話：07318684808

第五篇：白彥萍,醫(yī)學(xué)博士,主任醫(yī)師,教授,博士生導(dǎo)師。

白彥萍，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，教授，博士生導(dǎo)師。

現(xiàn)任中日友好醫(yī)院皮膚病與性病科副主任，中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會皮膚性病

專業(yè)委員會常委兼秘書，北京中西醫(yī)結(jié)合皮膚性病專業(yè)委員會副主任委員，北京中醫(yī)藥學(xué)會皮膚性病專業(yè)委員會秘書長、中華中醫(yī)藥美容分會委員，《中國中西醫(yī)結(jié)合皮膚性病雜志》編委，《中國中西醫(yī)結(jié)合雜志》編委，《實用皮膚科雜志》編委。全國第二批中醫(yī)優(yōu)秀臨床人才。

學(xué)習工作經(jīng)歷：1984年-現(xiàn)在中日友好醫(yī)院住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師。1990年曾公派到日本東京順天堂大學(xué)皮膚科研修，1994年曾在泰國皮膚病研究所研修獲Diploma，2003-2005年北京中醫(yī)藥大學(xué)碩士研究生，2005-2008年北京中醫(yī)藥大學(xué)博士研究生。一直從事中西醫(yī)結(jié)合皮膚性病臨床、教學(xué)和科研工作。

研究方向與重點領(lǐng)域：

專業(yè)特長：擅長用中、西醫(yī)兩種方法診斷、治療各種皮膚病。在中西醫(yī)結(jié)合治療銀屑病、過敏性皮膚病、帶狀皰疹、痤瘡等方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗。對一些皮膚科疑難雜癥，通過綜合療法，能提高療效，減少副作用。主要學(xué)科研究方向為中西醫(yī)結(jié)合銀屑病的治療與機理研究。曾自制過治療濕疹和銀屑病的內(nèi)外用藥物，作為醫(yī)院和國家中醫(yī)藥管理局的科研項目進行了安全性和有效性的評價，獲得滿意效果，并進行了相關(guān)機理的研究。

科研情況： 獲國家中醫(yī)藥管理局、人事部、中日友好醫(yī)院課題共6項。目前正在承擔國家科技部“十一五”重大科技支撐計劃課題，旨在規(guī)范銀屑病的外治療法。培養(yǎng)碩士研究生13名，博士研究生1名。在國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文50余篇，參編國內(nèi)醫(yī)學(xué)著作6部，任副主編著作1部。