第一篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本目錄

第一篇 總綱

第一章 企業(yè)管理制度導(dǎo)論

企業(yè)管理模式與管理制度

G管理模式與企業(yè)管理制度創(chuàng)新 怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 文件制作與編碼導(dǎo)則

第二篇 企業(yè)人管理標(biāo)準(zhǔn)

第二章 員工手冊(cè)

企業(yè)三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意 企業(yè)宗旨、理念、組織形式 總經(jīng)理致辭、員工權(quán)利 員工行為規(guī)范

員工管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 《員工手冊(cè)》修訂與解釋 《員工手冊(cè)》收到函

第三章 職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 信息終端主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 營銷部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

研究、開發(fā)部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 后勤保障部部長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理秘書職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 宣傳、公關(guān)主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 信息管理員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 車間主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 物控主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 保安職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 出納職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)調(diào)研員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 營銷代表職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 普通管理人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 普通技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班、組長職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一線員工職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 食堂主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 食堂廚師職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第四章 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 信息終端主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 營銷部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

研究、開發(fā)部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 后勤保障部部長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

宣傳、公關(guān)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 信息管理員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 物控主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 保安崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)調(diào)研員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 營銷代表崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 普通管理人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 普通技術(shù)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班、組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一線員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 食堂主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 食堂廚師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

第五章 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

崗位考核制度

一般員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一般管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 主管以上負(fù)責(zé)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第三篇 組織管理制度

第六章 企業(yè)法人相關(guān)制度

有限責(zé)任公司章程 無限責(zé)任公司章程 集團(tuán)公司章程

股份有限公司章程

第七章 組織設(shè)計(jì)相關(guān)制度

組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)程序 組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 職能分解準(zhǔn)則 管理幅度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法 公司授權(quán)原則 職權(quán)劃分辦法

第八章 企業(yè)運(yùn)行相關(guān)制度

企業(yè)基本組織規(guī)定 企業(yè)組織運(yùn)行基本流程 部門工作職能 部門協(xié)調(diào)原則

第四篇 企業(yè)全面形象管理制度

第九章 企業(yè)全面形象管理相關(guān)制度

企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則 企業(yè)CI導(dǎo)入契機(jī)

企業(yè)CI視覺識(shí)別項(xiàng)目要素

組織形象識(shí)別企業(yè)CI管理制度 企業(yè)全面形象管理流程圖

第五篇 行政后勤保障管理制度

第十章 基本行政管理制度

企業(yè)社團(tuán)管理制度 企業(yè)信息資源管理制度

第十一章 行政秘書管理制度

公文管理規(guī)定 文件管理程序

文秘檔案管理制度 圖書資料管理制度 印章管理制度 文印管理制度 保密制度

第十二章 行政事務(wù)管理制度

申訴（投訴）管理規(guī)定 電話管理規(guī)定 文具用品管理規(guī)定 公物使用管理規(guī)定

第十三章 后勤保障管理制度

車輛管理規(guī)定 駕駛員守則 宿舍管理制度 食堂管理制度

第十四章 安全管理制度

值班制度

出入廠管理制度 識(shí)別證管理辦法 安全保衛(wèi)制度

消防安全管理制度 第十五章 相關(guān)管理表格

用印申請(qǐng)單

文具用品申領(lǐng)單 車輛使用記錄表 放行條

物品出廠放行條 工傷報(bào)告單

車輛作業(yè)檢查表 員工外出登記表

第六篇 人力資源管理制度

第十六章 相關(guān)管理制度

人事檔案管理制度 人員招聘制度 人員招聘程序 臨時(shí)用工管理辦法 職工提薪管理辦法 員工教育實(shí)施辦法 員工在職訓(xùn)練辦法 考勤管理規(guī)定 員工給假細(xì)則 獎(jiǎng)勵(lì)制度 懲處制度

社會(huì)保險(xiǎn)制度

勞動(dòng)鑒定管理制度 報(bào)酬待遇管理規(guī)定 福利待遇管理規(guī)定 員工離職處理原則

第十七章 相關(guān)管理表單

人員需求申請(qǐng)表 增補(bǔ)員工申請(qǐng)表 面試通知單 報(bào)到通知單 員工引薦擔(dān)保書 聘任書

員工人事資料卡 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 辭職申請(qǐng)書 員工離職通知書 停薪留職申請(qǐng)書 停薪留職通知書 員工申請(qǐng)退休表 退休通知單

第七篇 生產(chǎn)管理制度

第十八章 相關(guān)管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施和要求 生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)制造流程圖 返工處理作業(yè)程序 外協(xié)管理辦法 產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定 安全生產(chǎn)管理辦法

第十九章 相關(guān)管理表單

產(chǎn)品包裝記錄卡

產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書 生產(chǎn)過程記錄卡 長遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表 生產(chǎn)部門間置時(shí)間匯總表 生產(chǎn)車間工作管理表 生產(chǎn)工作情況通知單

生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（二）生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（三）生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析 生產(chǎn)力分析表

生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表

月份生產(chǎn)計(jì)劃表

（一）月份生產(chǎn)計(jì)劃表

（二）制造通知單

最重要作業(yè)時(shí)間分析 首批產(chǎn)品試制狀況記錄表 生產(chǎn)效率記錄表

機(jī)器工作效率日?qǐng)?bào)表 停工報(bào)告單 待料通知單

第八篇 技術(shù)研發(fā)管理制度

第二十章 技術(shù)、研發(fā)管理相關(guān)制度

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 樣品試產(chǎn)作業(yè)流程 技術(shù)資料管理流程 工藝技術(shù)管理

工藝定額控制管理

工藝規(guī)程管理

采用國際標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)條例 技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)

第九篇 設(shè)備管理制度

第二十一章 相關(guān)管理制度

設(shè)備前期管理制度 設(shè)備使用管理制度 設(shè)備維護(hù)管理制度 設(shè)備潤滑管理制度 電氣設(shè)備管理制度 動(dòng)能設(shè)備管理制度

設(shè)備改進(jìn)更新管理制度 設(shè)備供應(yīng)管理制度

處理閑置報(bào)廢設(shè)備的管理 化驗(yàn)室儀器管理制度 設(shè)備事故管理 設(shè)備檢修管理制度 設(shè)備的備件及模具管理 設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定 設(shè)備檔案資料管理制度

第二十二章 設(shè)備管理相關(guān)表單

設(shè)備安裝計(jì)算表 設(shè)備故障維修工作申請(qǐng)書 機(jī)器潤滑檢查記錄表 機(jī)械維修狀況月報(bào)表 設(shè)備備案卡

裝配不良記錄表

修護(hù)工具記錄表器具保管登記卡 機(jī)器利用率調(diào)查分析表 模具動(dòng)態(tài)管理卡 工具臨時(shí)借用記錄

工具、物品、設(shè)備借用記錄單 機(jī)器保養(yǎng)工作安排圖 工具登記表

模具登記卡

工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析 機(jī)器請(qǐng)修單

設(shè)備設(shè)施故障維修申請(qǐng)單 故障修復(fù)工作申請(qǐng)書 機(jī)器設(shè)備故障記錄表 機(jī)器狀況檢查記錄表

機(jī)器性能及消耗動(dòng)力情況明細(xì)表 設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡 機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表

第十篇 質(zhì)量管理制度

第二十三章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量責(zé)任制

原料驗(yàn)收管理制度

專用器材、備品備件質(zhì)量驗(yàn)收管理 化工原料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 成品檢驗(yàn)管理程序 計(jì)量管理制度

第二十四章 ISO質(zhì)量認(rèn)證體系

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

ISO9001質(zhì)量體系在企業(yè)建立和實(shí)施步驟 ISO9001質(zhì)量管理體系建立流程 ISO9001管理作業(yè)流程

第二十五章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量改進(jìn)要求和步驟 5S實(shí)施指導(dǎo)

第二十六章 相關(guān)管理表單

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)通知單 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)記錄表 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單 進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表 進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表

年度產(chǎn)品質(zhì)量問題與分析表

本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表 成品檢驗(yàn)記錄表

第十一篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

第二十七章 相關(guān)管理制度

資金預(yù)算制度

固定資產(chǎn)管理制度 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

財(cái)務(wù)收支管理制度會(huì)計(jì)賬務(wù)處理制度 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)管理制度 問題賬款管理制度 呆賬管理制度

審計(jì)工作管理制度 稅收法例提要 財(cái)務(wù)控制制度 財(cái)務(wù)管理規(guī)則 貨款回收處理要項(xiàng)

第二十八章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)表單

現(xiàn)金支出傳票 盈虧統(tǒng)計(jì)表 費(fèi)用明細(xì)表

應(yīng)收應(yīng)付賬款月報(bào)表 預(yù)收預(yù)付款明細(xì)表 應(yīng)收賬款明細(xì)分類表 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類表 費(fèi)用支付月報(bào)表 現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬傳票 財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表

現(xiàn)金存款日?qǐng)?bào)表 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表

生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)分類賬 資金運(yùn)用月報(bào)表

實(shí)際費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用比較表 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算結(jié)算表 預(yù)算控制表 預(yù)算統(tǒng)計(jì)表 制造成本預(yù)算表 物料預(yù)算計(jì)算表 預(yù)算表

會(huì)計(jì)科目名稱表 貨幣資金日?qǐng)?bào)表 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表

第十二篇 物控管理制度

第二十九章相關(guān)管理制度

物資管理的任務(wù)

物資采購計(jì)劃的制度方法 物資采購與庫存量的管理方法 采購工作實(shí)施細(xì)則

采購物資入庫驗(yàn)收工作規(guī)定 進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程

倉庫物資存放保管規(guī)定 倉儲(chǔ)管理流程

倉庫管理人員工作制度 物資領(lǐng)用、發(fā)放審批制度 物資入庫管理制度 物資入倉工作流程 物資出庫管理制度 物資出倉工作流程 滯料滯成品管理制度 呆滯料處理作業(yè)流程

第三十章 物控管理制度相關(guān)表單

零件檢測(cè)報(bào)告表 物料進(jìn)廠檢驗(yàn)單 直接購貨訂單

進(jìn)貨日記表 財(cái)產(chǎn)目錄

目標(biāo)成本變動(dòng)通知單

合并采購材料交貨記錄表 存貨月報(bào)表

物料耗用匯總表

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖 材料分批交貨記錄表 材料倉庫月報(bào)表 共同材料供應(yīng)計(jì)劃 原料耗用匯總表 直接原料明細(xì)表

采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限 請(qǐng)購物品登記表 供應(yīng)商信用記錄卡 驗(yàn)收單

（一）驗(yàn)收單

（二）材料采購記錄 成品繳庫單

（一）成品繳庫單

（二）成品繳庫單

（三）成品倉庫月報(bào)表

成品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 出貨單

（一）配料單

（一）材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡 供應(yīng)商交易日記表 材料庫存計(jì)劃表

材料入庫明細(xì)計(jì)劃表

第十三篇 營銷管理制度

第三十一章 相關(guān)管理制度

銷售計(jì)劃制定方法與要求 行銷方案規(guī)劃準(zhǔn)則 促銷計(jì)劃編制要點(diǎn) 銷售促進(jìn)計(jì)劃管理制度 營銷人員考核辦法 營銷人員獎(jiǎng)懲辦法 貨款回收管理辦法 銷售管理制度 市場(chǎng)調(diào)查管理辦法

市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 客戶服務(wù)辦法

訂貨價(jià)格決定要領(lǐng)

降價(jià)銷售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn) 售后服務(wù)管理方法 客戶投訴管理制度

業(yè)務(wù)單、證、手冊(cè)管理規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制度 報(bào)關(guān)管理規(guī)定

一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程

第三十二章 營銷管理制度相關(guān)表單

報(bào)告書

月份銷售計(jì)劃

歷年銷售業(yè)績(jī)比較表 競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表

新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表 巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表

市場(chǎng)總需要量調(diào)查估計(jì)表 產(chǎn)品營銷分析表

企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表 標(biāo)準(zhǔn)客戶開發(fā)步驟表 競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表 銷售計(jì)劃表

客戶信用調(diào)查表

新產(chǎn)品銷路調(diào)查判定表 客戶銷售預(yù)定及實(shí)績(jī)進(jìn)度表 顧客詢問內(nèi)容記錄表 暢銷商品調(diào)查表 推銷戰(zhàn)略方格表 行銷戰(zhàn)略檢討表

賒銷貨款余額管理表 貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書 銷售額.回收額管理一覽表 銷售業(yè)績(jī)分析報(bào)告表

主要客戶營業(yè)分析表

銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)訂及實(shí)績(jī)報(bào)告表 業(yè)務(wù)情況日?qǐng)?bào) 客戶增減分析表 客戶促銷計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè)表 銷售款狀況月報(bào)

第十四篇 企業(yè)民事經(jīng)濟(jì)合同管理

第三十三章 合同基本術(shù)語

合同的定義

訂立和履行合同的原則

經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)具備的一般條款 合同的分類

第三十四章 合同范本

合伙合作合同 聯(lián)營聯(lián)盟合同 經(jīng)濟(jì)承包合同 勞動(dòng)聘用合同 買賣合同

加工承攬合同 技術(shù)能力合同 倉儲(chǔ)保管合同 借款合同 租賃合同

第三十五章 合同風(fēng)險(xiǎn)防范

合同的風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施 合同評(píng)審程序 合同變更程序

第十五篇 管理判例手冊(cè)

第三十六章 管理判例的形成

管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成實(shí)例 管理判例制作表

第十六篇 企業(yè)管理制度的頒布和實(shí)施 第三十七章《企業(yè)管理制度》的頒布

《企業(yè)管理制度》的頒布

第三十八章 使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說明

使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說明

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系[范文]

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1.目的根據(jù)公司發(fā)展，我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理是制定企業(yè)流程制度標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的風(fēng)格，是企業(yè)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)是指導(dǎo)生產(chǎn)簡(jiǎn)便，快捷易懂的主要源頭，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是公司一項(xiàng)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，我認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是投產(chǎn)工藝卡、圖紙、樣板形成標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)工司及生產(chǎn)車間管理是一種責(zé)任性的東西，標(biāo)準(zhǔn)加上制度及約束性是不可少的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)圖紙形成模式，不要約束于塔型。投產(chǎn)工藝卡包括樣板等等，形成公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，比如：一個(gè)技術(shù)員投產(chǎn)工藝卡一種風(fēng)格，對(duì)公司也是損失，因車間職工已形成一種無形中的標(biāo)準(zhǔn)（車間主工都是土生土長的老工人），工藝卡圖紙哪是反哪是正，會(huì)造成迷茫出錯(cuò)率高，不要讓公司適應(yīng)個(gè)人，個(gè)人應(yīng)適應(yīng)公司是比較明知的，應(yīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)的流程和制度。我認(rèn)為一個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)流程是不利于公司發(fā)展的，應(yīng)于下家部門同時(shí)制定出公司部門流程，對(duì)公司比較有利。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)怎么做

3.1管理標(biāo)準(zhǔn)是公司制定從上到下一套整體管理流程，包括部門管理了，質(zhì)量管理等，不是來客戶打上標(biāo)語就為管理，我認(rèn)為作為管理，不但要理順，還需要管好，管理需要流程制度來幫襯才能形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)思想，指導(dǎo)方向的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有效的生產(chǎn)流程是企業(yè)降低成本，提高效率的根源，要怎樣合理有效的安排生產(chǎn)流程，是管理者的心太問題，心態(tài)正，管什么都順心，心態(tài)不正？？比如標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨多少噸位為不虧車，什么樣的貨裝多少噸，打捆中間多遠(yuǎn)為一道打包最合格，降低了成本，美化了產(chǎn)品，管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從上至下，先形成一種流程，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與主線貫穿才能形成流轉(zhuǎn)快速。流程就像鏈條，環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)起來才能順，一個(gè)關(guān)卡導(dǎo)致整個(gè)流程脫節(jié)。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)（該做生么）

作為一名一線管理者，工作應(yīng)該方方面面，從6S管理到成本控制到全體職工心態(tài)，包括工程質(zhì)量工期，該做什么我認(rèn)為不重要，重要的是能否做好，做到什么程度為標(biāo)準(zhǔn)。以前我們天天講標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為公司提的這個(gè)問題非常好，工作是目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)是膽量器，做到什么程度是合格的，誰來考核？不是但存把貨發(fā)出去，能安裝起來就為合格，工作標(biāo)準(zhǔn)是大于行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)，目標(biāo)定了，去按目標(biāo)有順序的執(zhí)行。就像現(xiàn)在，車間流轉(zhuǎn)到鉚焊到整理，最后發(fā)貨。一套流程（現(xiàn)已把鉚焊工藝指導(dǎo)流程上報(bào)姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來會(huì)非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊(duì)伍，兵熊一個(gè)蔣雄一窩，我們應(yīng)該先從將整頓開始，有個(gè)好的帶頭人才能帶動(dòng)出一批優(yōu)質(zhì)高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業(yè)奠定基礎(chǔ)，我們期待著。

2013年5月11日

第三篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目錄指導(dǎo)

建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容

一、安全管理控制目標(biāo)

（一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo)

1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。

3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。

（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門審批和傳閱記錄。

二、安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級(jí)部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（三）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗(yàn)收制度(含檢測(cè)、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報(bào)廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)

（五）分包單位安全管理制度（針對(duì)專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)罰考核）

（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（七）班組安全活動(dòng)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十一）工傷事故報(bào)告制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度（項(xiàng)目制定）

（十三）消防管理制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十五）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（項(xiàng)目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）

（十七）各工種安全操作規(guī)程

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報(bào)告。

（二）項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級(jí)部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（三）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任包含：項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、書記、安全主管、安全員、施工員、機(jī)電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項(xiàng)目級(jí)），同時(shí)編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項(xiàng)目的時(shí)限自行調(diào)整。

四、安全生產(chǎn)資金保障

企業(yè)制定保障計(jì)劃和落實(shí)資金，必須保留各種單據(jù)備查，項(xiàng)目將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯總報(bào)公司，現(xiàn)場(chǎng)留存單據(jù)。企業(yè)和項(xiàng)目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)相互對(duì)應(yīng)。

（一）安全培訓(xùn)費(fèi)：安全資格上崗培訓(xùn)取證費(fèi)、安全員上崗培訓(xùn)取證費(fèi)、特殊工種人員上崗培訓(xùn)取證費(fèi)、JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)、安全法培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證費(fèi)

（二）宣傳、活動(dòng)投入：開展安全月活動(dòng)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、應(yīng)急預(yù)案演練、組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位、組織文藝競(jìng)賽、訂閱安全類報(bào)刊雜志、制作展覽板等

（三）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)：洞口臨邊防護(hù)設(shè)施（含租賃費(fèi)）、電器產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置更換檢測(cè)費(fèi)

（四）安全防護(hù)（勞保）用品：三寶、防護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)圍檔（含大門）、場(chǎng)地硬化、排水設(shè)施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標(biāo)志、急救藥品器械、垃圾處理等

（六）人工費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用

（七）意外傷害保險(xiǎn)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)

五、安全教育、培訓(xùn)

企業(yè)定期對(duì)各部門和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目對(duì)全體人員分工種、分部、分項(xiàng)、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險(xiǎn)源單獨(dú)教育記錄，同時(shí)要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄

（三）新進(jìn)場(chǎng)工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動(dòng)、安全周講評(píng)記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)（復(fù)印件附后

（七）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過上級(jí)部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

六、采購

企業(yè)或項(xiàng)目分包單位采購安全用品時(shí)，必須選擇行業(yè)管理部門認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時(shí)提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書、合格證），將其附在安全用品采購驗(yàn)收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）

（二）安全用品驗(yàn)收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動(dòng)房等）

（三）安全用品采購驗(yàn)收資料表（每頁粘貼一種物資）

七、分包管理

（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項(xiàng)目留存）

（二）項(xiàng)目分包方名錄

（三）分包方安全生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)記錄

（四）項(xiàng)目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書

（五）分包方的安全職責(zé)和落實(shí)情況資料

（六）分包方開展安全活動(dòng)資料

八、施工過程控制

（一）總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項(xiàng)（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。

（三）安全設(shè)施移交表

（四）三級(jí)動(dòng)火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請(qǐng)表

九、危險(xiǎn)源控制

（一）企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險(xiǎn)源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過上級(jí)部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

十、事故應(yīng)急救援

編制應(yīng)急救援計(jì)劃（含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報(bào)告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評(píng)價(jià)記錄表

十一、安全檢查和糾正措施

（一）公司和項(xiàng)目安全檢查匯總表

（二）公司和項(xiàng)目安全檢查記錄［項(xiàng)目檢查類型包括：定期安全檢查、專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］,包括行業(yè)管理部門或項(xiàng)目上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查記錄匯總

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗(yàn)收單

（七）模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單，含計(jì)算書。

（八）井架、龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單

（九）塔吊、施工升降機(jī)、落地操作平臺(tái)驗(yàn)收單

（十）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、接地電阻測(cè)試、移動(dòng)手持電動(dòng)工具、電工巡視驗(yàn)收單

（十一）施工機(jī)具驗(yàn)收單

（十二）基坑支護(hù)驗(yàn)收表、基坑監(jiān)測(cè)記錄

（十三）洞口臨邊驗(yàn)收防護(hù)記錄

十二、安全改進(jìn)

企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評(píng)估。

（一）安全會(huì)議記錄

（二）安全自我評(píng)估報(bào)告

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)

十三、安全資料收集

（一）企業(yè)和項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級(jí)和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用A4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、事故緊急救援資料必須單獨(dú)保管建檔。體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊(cè)，項(xiàng)目的體系資料存放備查。

第四篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件目錄

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》1988年12月29日 第七屆人大常委會(huì)第五次會(huì)議通過

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》1990年4月6日 國務(wù)院第53號(hào)令

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》1990年8月24日 國家技術(shù)監(jiān)督局第13號(hào)令

《國家技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》1990年5月19日發(fā)布實(shí)施

《標(biāo)準(zhǔn)檔案管理辦法》1991年10月28日 國家技術(shù)監(jiān)督局第25號(hào)令

《國家技術(shù)監(jiān)督局采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》1993年12月13日 國家技術(shù)監(jiān)督局第35號(hào)令《關(guān)于推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定》1993年12月9日 國經(jīng)貿(mào)[1993]532號(hào)

《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》1999年6月16日國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)第10號(hào)令

GB/T 13016—1991 《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》

GB/T 13017—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》

GB/T 15496—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

GB/T 15497—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》

GB/T 15498—1995 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》

GB/T 1.1—1993《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》GB/T 1.2—1996《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第2部分：標(biāo)準(zhǔn)出版印刷的規(guī)定》GB/T 1.3—1997《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則 第3部分：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》GB/T 1.4—1988《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則化學(xué)分析方法標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

GB/T 1.5—1988《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 符號(hào)、代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

GB/T 1.6—1997 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則第6部分：術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》GB/T 1.7—1988 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)定》

GB/T 1.8—1989 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》

GB/T 1.22—1993 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2單元：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的確定方法 第2部分：引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》GB/T 7026—1986 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)定》

GB/T 7027—1986 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 信息分類編碼的基本原則和方法》

GB/T 10112—1988 《確立術(shù)語的一般原則和方法》

GB/T 3935.1—1996《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語

第1部分：基本術(shù)語》

GB/T 6583—1994 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語》

DL/T 485—1999 《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》

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《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則》 1998年立項(xiàng)

第五篇：中鐵二十局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目錄

目錄

第一篇

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

一、指導(dǎo)思想

二、管理目標(biāo)

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

第二篇

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

一、綜合管理制度

1、企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則

2、印章管理辦法

3、檔案管理辦法

4、保密管理辦法

5、“三重一大”問題實(shí)施辦法

6、信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法

7、員工培訓(xùn)管理辦法

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法

9、新聞報(bào)道工作管理辦法

10、督察工作管理辦法

11、員工日常管理制度

二、工程管理制度

1、征地拆遷管理辦法

2、環(huán)保水保制度

3、文物保護(hù)制度

4、施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法

5、工程建設(shè)開工報(bào)告審批管理辦法

6、設(shè)計(jì)文件及施工圖審核

7、工程技術(shù)管理制度

8、測(cè)量管理實(shí)施細(xì)則

9、工程調(diào)度管理辦法

10、變更設(shè)計(jì)管理制度

11、技術(shù)交底制度

12、現(xiàn)場(chǎng)踏勘（施工調(diào)查）實(shí)施細(xì)則

13、施工技術(shù)方案審查管理辦法

14、作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法

15、技術(shù)資料管理辦法

16、職業(yè)健康管理制度

17、試驗(yàn)室管理實(shí)施細(xì)則

三、安全質(zhì)量管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2、安全生產(chǎn)檢查制度

3、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度

4、安全教育培訓(xùn)制度

5、安全技術(shù)交底制度

6、危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書面告知制度

7、意外傷害保險(xiǎn)管理制度

8、“三同時(shí)”管理制度

9、事故報(bào)告制度

10、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

11、事故處理管理辦法

12、防火防爆火工品管理辦法

13、防洪管理辦法

14、特種作業(yè)人員持證上崗制度

15、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

16、成品保護(hù)制度

17、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

18、工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)、驗(yàn)收制度

19、質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查、處理制度 20、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度

21、樣板引路制度

22、質(zhì)量例會(huì)制度

23、質(zhì)量回訪與保修制度

四、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度

1、合同管理實(shí)施細(xì)則

2、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法

3、分配與獎(jiǎng)罰管理制度

4、責(zé)任成本管理制度

5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

6、勞務(wù)用工管理辦法

7、財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

8、作業(yè)隊(duì)會(huì)計(jì)核算管理辦法

9、作業(yè)隊(duì)勞務(wù)人員工資管理辦法

五、物資設(shè)備管理制度

1、物資管理辦法

2、設(shè)備管理辦法

3、施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)

4、現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)制度

5、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

6、大型特種設(shè)備管理辦法

7、地材地料管理辦法

8、物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購管理辦法

9、物資點(diǎn)驗(yàn)管理辦法

10、物資發(fā)放管理辦法

11、物資核算管理辦法

第三篇

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

一、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

二、項(xiàng)目分部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

三、作業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

四、作業(yè)隊(duì)組建及任務(wù)劃分

五、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

第四篇

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、人員佩戴標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

2、“五牌一圖” 標(biāo)準(zhǔn)

3、場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)

4、辦公及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5、管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6、施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)

7、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

8、火工品、防火、防雷及危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)

9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)

二、安全文明標(biāo)志

1、禁止標(biāo)志

2、警告標(biāo)志

3、指令標(biāo)志

4、提示標(biāo)志

5、明示標(biāo)志

三、現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

1、混凝土拌合站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、制梁廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

3、軌道板廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

4、施工便道（便橋）設(shè)置修建標(biāo)準(zhǔn)

5、鋼筋加工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

6、試驗(yàn)室建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

7、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)資料檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、試驗(yàn)室工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

3、拌合站工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

4、梁場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、軌道板場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

6、鋼筋加工場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

第五篇

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

一、“六位一體”控制體系

1、質(zhì)量控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

2、安全控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

3、工期控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

4、投資控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

5、環(huán)境保護(hù)控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

6、技術(shù)創(chuàng)新管理體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施 二、管理流程

1、征地拆遷管理流程

2、環(huán)境保護(hù)、水土保持管理流程

3、施工組織設(shè)計(jì)流程

4、合同管理流程

5、開工報(bào)告審批流程

6、變更設(shè)計(jì)管理流程

7、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理流程

8、投資控制管理流程

9、超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)流程

10、技術(shù)管理流程

11、質(zhì)量管理流程

12、安全管理流程

13、招標(biāo)投標(biāo)管理流程

三、施工作業(yè)指導(dǎo)書

考核評(píng)價(jià)

（一）隧道工程

1、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、隧道開挖施工作業(yè)指導(dǎo)書

3、超前支護(hù)

超前小導(dǎo)管施工作業(yè)指導(dǎo)書 管棚施工作業(yè)指導(dǎo)書

4、初期支護(hù)

錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書 鋼架及掛網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書

5、防水板鋪設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書

6、二次襯砌施工作業(yè)指導(dǎo)書

7、監(jiān)控量測(cè)施工作業(yè)指導(dǎo)書

（二）路基工程

1、地基處理

砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書 水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、路基填料

A、B組、改良土填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書 改良土生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書

基床表層級(jí)配碎石填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書 過渡段填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書 基床底層填料施工作業(yè)指導(dǎo)書

路基本體填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書

3、路塹開挖

支擋結(jié)構(gòu)（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業(yè)指導(dǎo)書 錨桿（錨索）框架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書

（三）橋涵工程

1、基礎(chǔ)

挖孔樁施工施工作業(yè)指導(dǎo)書

鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業(yè)指導(dǎo)書 旋挖鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書 沖擊鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書 擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書

2、墩臺(tái)

承臺(tái)施工施工作業(yè)指導(dǎo)書 橋墩施工施工作業(yè)指導(dǎo)書

3、梁體

梁體預(yù)制施工作業(yè)指導(dǎo)書 箱梁架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書 連續(xù)梁懸灌施工作業(yè)指導(dǎo)書 連續(xù)梁0#塊施工作業(yè)指導(dǎo)書 連續(xù)梁合攏段施工作業(yè)指導(dǎo)書 棧橋作業(yè)（專用）施工作業(yè)指導(dǎo)書 支座安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書

（四）軌道工程

軌道板預(yù)制打磨、安裝扣件施工作業(yè)指導(dǎo)書 軌道板預(yù)制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書 軌道板預(yù)制混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書 軌道板預(yù)制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書

軌道板預(yù)制脫模、運(yùn)輸、堆放施工作業(yè)指導(dǎo)書

四、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片清單

五、項(xiàng)目綜合檢查、考核管理辦法