第一篇：默多克的新聞事業(yè)發(fā)展過程

美國新聞集團(tuán)

新聞集團(tuán)（News Corporation）的前身是澳大利亞新聞?dòng)邢薰荆ㄐ侣劶瘓F(tuán)于十九世紀(jì)五十年代在澳阿德萊德市成立，現(xiàn)已發(fā)展成有線和衛(wèi)星電視、電影、報(bào)紙、雜志及印刷業(yè)元化發(fā)展的媒體集團(tuán)），目前已成為全球最大的媒體企業(yè)集團(tuán)之一。

它主要的股東和首席執(zhí)行官是魯伯特·默多克，他的家庭控制著這個(gè)公司的30%的股份。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但該集團(tuán)超過60%的收益來自“娛樂”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。新聞集團(tuán)從澳大利亞起家，經(jīng)過20多年的全球媒體征戰(zhàn)，已經(jīng)成為與AOL時(shí)代華納、迪斯尼、維亞康姆等處于同一競爭地位的傳媒集團(tuán)。在世界500強(qiáng)中排第371位，到2002年3月31日止，總資產(chǎn)已達(dá)420億美元，年收入150億美元。目前其全球業(yè)務(wù)遍及美加、歐洲大陸、英國、澳大利亞、拉美和太平洋地區(qū)。媒介產(chǎn)品包羅萬象，包括電影和電視節(jié)目；無線、衛(wèi)星和有線電視；報(bào)紙、雜志和圖書；廣告制作和發(fā)行；數(shù)字電視；有條件接收和用戶管理系統(tǒng)（SMS）；在線節(jié)目的創(chuàng)意和發(fā)行等。

新聞集團(tuán)的發(fā)展歷程

新聞集團(tuán)的前身是澳大利亞新聞?dòng)邢薰尽?954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新聞報(bào)》，并于1964年出版了澳大利亞第一份全國性日?qǐng)?bào)—《澳大利亞人報(bào)》，開始了新聞集團(tuán)最早的報(bào)紙業(yè)務(wù)。

60年代后期，新聞?dòng)邢薰鹃_始向海外市場(chǎng)發(fā)展，首先收購了英國的《世界新聞》，然后又買下了英國的《太陽報(bào)》。70年代新聞?dòng)邢薰鹃_始進(jìn)入美國新聞業(yè)，先后買下了《圣安東尼奧新聞和快報(bào)》，《紐約郵報(bào)》，《波士頓先驅(qū)報(bào)》等多家報(bào)紙。

70年代末，新聞?dòng)邢薰緮U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，首先在澳大利亞的悉尼和墨爾本兩地投資電視產(chǎn)業(yè)。公司業(yè)務(wù)逐漸遍及歐洲，美國和澳大利亞，為更好的管理和協(xié)調(diào)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)，默多克于1979年成立了新聞集團(tuán)。

80年代是新聞集團(tuán)全球業(yè)務(wù)拓展的重要奠基階段。新聞集團(tuán)在英國收購了著名的《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》，以及世界上最大的英文圖書出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接著新聞集團(tuán)進(jìn)入了競爭異常激烈的美國電影電視市場(chǎng)。1985年收購20世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)公司后，于1987年組建了全美第四大電視網(wǎng)—福克斯電視網(wǎng)，由此開始了電視市場(chǎng)的大規(guī)模投資。

90年代新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)已地跨澳亞（Australasia）、歐洲、美洲、非洲，在衛(wèi)星電視領(lǐng)域形成了霸主地位；伴隨著大范圍的跨媒體、跨行業(yè)，跨國并購，其娛樂產(chǎn)業(yè)已完全發(fā)展成熟；在媒體技術(shù)領(lǐng)域，新聞集團(tuán)也走在了前面，開發(fā)應(yīng)用數(shù)字衛(wèi)星技術(shù)，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)傳輸系統(tǒng)，開發(fā)新的媒體內(nèi)容和服務(wù)傳輸渠道。

90年代中后期，新聞集團(tuán)的戰(zhàn)略性投資逐漸聚焦于最有潛力的媒體市場(chǎng)—亞洲。STAR成為其輻射亞洲媒體市場(chǎng)的重要平臺(tái)，它已經(jīng)成功的打開了印度、日本市場(chǎng)，并積極在中國開展業(yè)務(wù)。新聞集團(tuán)的擴(kuò)張更加顯示了全球攻略的趨勢(shì)。

默多克放棄收購英國天空廣播公司

就在竊聽丑聞?dòng)萦抑H，默多克的新聞集團(tuán)做出了一個(gè)“艱難的決定”———放棄收購天空廣播公司(BSkyB)。這顯然并非默多克所愿，但是目前英國的政治氣候不允許他在此時(shí)收購?！案`聽”丑聞曝光以來，默多克面臨巨大壓力，他本人也被國會(huì)要求接受問訊。同時(shí)，美國和澳大利亞也開始擔(dān)心默多克旗下的媒體在本國存在竊聽行為。

13日，連日來持續(xù)發(fā)酵的“竊聽門”丑聞達(dá)到了頂點(diǎn)———默多克宣布放棄收購英國“天空”廣播公司(BSkyB)的計(jì)劃，這是近日來默多克傳媒集團(tuán)承受的最大打擊.壓力壓垮收購計(jì)劃

自從十幾天前，默多克旗下的《世界新聞報(bào)》被爆出竊聽丑聞后，每天都有新的消息，像“擠牙膏”一樣一點(diǎn)一點(diǎn)被披露出來。這令默多克集團(tuán)承受巨大的壓力，也令他收購BSkyB的擴(kuò)張計(jì)劃遇到前所未有的阻力，英國政府準(zhǔn)備重審默多克并購BSkyB的申請(qǐng)。

10日，默多克關(guān)閉了惹禍的《世界新聞報(bào)》，媒體分析稱，他是在“丟卒保車”，為了保住進(jìn)軍新媒體的步伐，將遭遇危機(jī)的老媒體無情地拋掉。但是，這一招看起來不靈。12日，默多克旗下的《太陽報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》又陷入竊聽丑聞，據(jù)稱英國前首相布朗被長期竊聽。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間13日，英國議員就反對(duì)默多克收購天空廣播公司一事進(jìn)行投票，朝野各黨派在這一問題上表現(xiàn)出難得的一致，呼吁默多克停止收購。

媒體稱，盡管議會(huì)的反對(duì)決議不具備法律效力，卻能充分體現(xiàn)英國公眾對(duì)電話竊聽丑聞的強(qiáng)烈反感。默多克的收購計(jì)劃已經(jīng)失去民意支持。

英國政府對(duì)這一投票的結(jié)果表示歡迎。實(shí)際上此前英國副首相克萊格公開呼吁默多克應(yīng)該停止該收購案，因?yàn)椴缓蠒r(shí)宜。

在此背景下，默多克當(dāng)?shù)貢r(shí)間13日做出推遲斥資100億英鎊收購BSkyB的決定?！靶侣剣H”副主席切希·卡雷在一份聲明中說：“我們相信，競購BSkyB能夠使雙方受益，但是在現(xiàn)在的環(huán)境下，很明顯收購非常困難?！泵襟w分析稱，這也許是個(gè)無限期推遲的決定。

默多克放棄收購英國天空廣播公司

地時(shí)間13日下午，英國下議院正準(zhǔn)備就呼吁默多克的新聞集團(tuán)放棄收購英國天空廣播公司（BSkyB）的動(dòng)議進(jìn)行投票。與此同時(shí)，新聞集團(tuán)發(fā)表聲明，宣布放棄對(duì)于BSkyB的全控股收購計(jì)劃。

“我們相信，新聞集團(tuán)對(duì)BSkyB的收購對(duì)兩家公司都有利，但很顯然，在當(dāng)前的環(huán)境下，進(jìn)展太過艱難。”新聞集團(tuán)副主席兼總裁切斯·凱里在聲明中說，“新聞集團(tuán)仍致力于成為BSkyB穩(wěn)定的長期股東。我們?yōu)槠渌@得的成就以及我們對(duì)其的貢獻(xiàn)感到驕傲。”

新聞集團(tuán)被動(dòng)放棄

在上述聲明發(fā)表后，BSkyB股價(jià)下跌4%。事實(shí)上，一周以來，BSkyB股價(jià)已從一周前的最高點(diǎn)下跌了20%左右。

新聞集團(tuán)持有BSkyB 39.1%的股份，去年6月，新聞集團(tuán)提出以每股700便士的價(jià)格收購其尚未持有的BSkyB股權(quán)，但遭到后者拒絕。

今年3月，新聞集團(tuán)再次提出收購剩余60.9%股權(quán)的收購案，但外界阻力不斷，尤其是關(guān)于其壟斷英國媒體的擔(dān)憂之聲。本月5日，在新聞集團(tuán)旗下的《世界新聞報(bào)》竊聽丑聞爆發(fā)后，BSkyB收購案更遭到多方反對(duì)，連本已準(zhǔn)備批準(zhǔn)該案的卡梅倫政府也倒戈。竊聽丑聞經(jīng)過8天發(fā)酵，新聞集團(tuán)也遭遇了史無前例的指責(zé)，終于該公司決定放棄收購。

政府支持反收購動(dòng)議

同時(shí)，英國首相卡梅倫13日表示，負(fù)責(zé)竊聽丑聞?wù){(diào)查的法官將有權(quán)力傳喚包括主編、編輯和政客在內(nèi)的所有人宣誓作供。

法官萊文森勛爵將負(fù)責(zé)監(jiān)督《世界新聞報(bào)》竊聽丑聞的公眾調(diào)查以及媒體監(jiān)管?？穫惙Q，無論是誰，一旦被證實(shí)存在錯(cuò)誤操作的行為，將不再允許在英國境內(nèi)運(yùn)營媒體公司，或參與媒體工作。調(diào)查報(bào)告將在一年內(nèi)完成。

同時(shí)，他對(duì)議員們表示，《世界新聞報(bào)》的母公司新聞集團(tuán)應(yīng)該停止關(guān)于收購英國天空廣播公司的想法，并清理亂局。

卡梅倫在下議院發(fā)表聲明稱，針對(duì)竊聽丑聞的調(diào)查將“盡快”開始，且分為兩部分：一部分是針對(duì)媒體和警方違法行為的調(diào)查；另一部分則是關(guān)于媒體監(jiān)管的反省審核。

法官萊文森勛爵在一個(gè)資深獨(dú)立小組委員會(huì)的協(xié)助下，將提出關(guān)于如何更好進(jìn)行媒體監(jiān)管的建議，以“支持媒體自由、多元和獨(dú)立于政府，但同時(shí)也擁有最高的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，還將提出關(guān)于未來媒體和政客關(guān)系的行為規(guī)則建議。

卡梅倫告訴議員們，他將要求所有部長和公務(wù)員在同媒體高級(jí)編輯和高管進(jìn)行談話時(shí)，記下會(huì)議記錄，以令英國政府成為“全球最開放的政府之一”。

工黨領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該提議表示歡迎，同時(shí)稱，應(yīng)該溯及既往地推行該提議，即他本人和卡梅倫公開發(fā)布從上次換屆選舉開始所有同媒體負(fù)責(zé)人會(huì)議的細(xì)節(jié)。

原本英國議會(huì)計(jì)劃于13日就工黨提出的、要求新聞集團(tuán)撤銷對(duì)BSkyB收購的動(dòng)議進(jìn)行投票表決。該動(dòng)議稱，該收購計(jì)劃的撤銷符合公眾的利益。

就該動(dòng)議，英國主要政黨空前的觀點(diǎn)一致，英國政府也在12日表示支持工黨提出的動(dòng)議，最后，英國執(zhí)政和在野的三個(gè)主要黨派領(lǐng)導(dǎo)人都表示支持上述動(dòng)議。盡管這對(duì)新聞集團(tuán)的收購行動(dòng)沒有法律約束力，但英國政府的支持，意味著默多克和新聞集團(tuán)將承受巨大的政治壓力。分析稱，這可能是導(dǎo)致默多克放棄的主要原因之一。

第二篇：默多克創(chuàng)業(yè)歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

默多克創(chuàng)業(yè)歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

基思.魯珀特.默多克是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司新聞集團(tuán)的主要股東和首席執(zhí)行官,他及其家庭控制著公司的30%的股份。這家位于美國特拉華州的新聞集團(tuán)分別在紐約證券交易所、倫敦證券交易所和澳大利亞證券交易所上市交易,公司凈資產(chǎn)超過600億美元。在2008年第三財(cái)季,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤27億美元,同比增長210%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)額87.5億美元,同比增長16%,以年銷售額330億的驚人業(yè)績成為/全球十大最具影響力公司0。在全球化戰(zhàn)略的指引下,新聞集團(tuán)不僅勢(shì)力范圍覆蓋了全球大部分地區(qū)和世界上三分之二的人口,而且經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)也涵蓋了幾乎所有的媒體領(lǐng)域,默多克也由此成為地球上最有勢(shì)力的人物之一。那么，它是如何造就這輝煌的呢？都有那些值得我們汲取呢，這里我將給大家予以解讀。

二、發(fā)展歷程

1.起步報(bào)業(yè)

默多克的父親基思·默多克爵士是一名戰(zhàn)地記者，擁有澳大利亞4家報(bào)紙。1952年，他父親死于心臟病，正在英國牛津大學(xué)讀書的默多克趕回家中處理后事。然而，清算后默多克發(fā)現(xiàn)父親的幾家報(bào)紙?zhí)幱谔潛p狀態(tài)，于是他設(shè)法保留住了《星期日郵報(bào)》和《新聞報(bào)》兩份報(bào)紙，而將其他報(bào)紙出售。面對(duì)主要的競爭對(duì)手《廣告報(bào)》，默多克果斷與其合并，并且努力使《新聞報(bào)》開始盈利。同時(shí)他又籌措到足夠款項(xiàng)，收購了位于帕斯市處于虧損的《星期日時(shí)報(bào)》，通過調(diào)整人員，將阿德萊德一些記者和編輯調(diào)往帕斯使該報(bào)紙重獲生機(jī)。

2.初戰(zhàn)悉尼

悉尼的報(bào)業(yè)由三個(gè)家族把持著：較大的費(fèi)爾法克斯、帕克家族，以及較小的諾頓家族。費(fèi)魯伯特·默多克與妻子鄧文迪爾法克斯經(jīng)營著《太陽晚報(bào)》、《先驅(qū)早報(bào)》；帕克擁有《每日電訊報(bào)》和《星期日電訊報(bào)》；諾頓掌管著《鏡報(bào)》和《星期日鏡報(bào)》。由于經(jīng)營不善，諾頓將《鏡報(bào)》轉(zhuǎn)讓給費(fèi)爾法斯特，費(fèi)爾法斯特同樣沒能使其盈利，于是就以400萬美元的價(jià)格出手給了默多克。除此以外，默多克還獲得了多家印刷廠。不久，默多克開始籌劃創(chuàng)辦澳大利亞第一家全國性報(bào)紙。1964年7月14日，《澳大利亞人報(bào)》正式發(fā)行。1967年發(fā)行量達(dá)到75000份。1972年他又收購了帕克的《每日新聞》和《星期天電訊》報(bào)。

3.進(jìn)軍巴黎

1968年秋，英國最大的星期日周報(bào)《世界新聞報(bào)》開始轉(zhuǎn)手，這份報(bào)紙屬卡爾家族，以發(fā)布黃色內(nèi)容著稱?！妒澜缧侣剤?bào)》正式宣告關(guān)閉當(dāng)年10月，默多克購買了該報(bào)40%的股份。在他看來，報(bào)紙地位下降的原因是教育水平的提高與電視的普及。他為了讓該報(bào)重獲新生，大量發(fā)布駭人聽聞。半年之后，默多克將卡爾趕下臺(tái)，占有了49%的股份，成為主席。然而，默多克認(rèn)為一份周報(bào)還不足以滿足自己，他希望能夠再買下一份日?qǐng)?bào)。他的第一目標(biāo)是《每日鏡報(bào)》，但該報(bào)并不打算出售。此時(shí)，左翼報(bào)紙《太陽報(bào)》因?yàn)殇N售量從150萬下降到85萬，面臨出售的局面。默多克得知馬克斯韋爾已經(jīng)開始了談判，于是趕在他之前以150萬元買下了《太陽報(bào)》。默多克認(rèn)為，《太陽報(bào)》應(yīng)該辦成《世界新聞報(bào)》的每日版，并且應(yīng)該以文摘類的文章為主。此后，他就開始裁減《太陽報(bào)》的員工，從澳大利亞調(diào)來有經(jīng)驗(yàn)的文摘文章編輯，并且加大促銷力度。在這些措施下，太陽報(bào)成為了一份獨(dú)樹一幟的新穎報(bào)紙。年銷售量迅速攀升至200萬份。到20世紀(jì)80年代至90年代初期，《太陽報(bào)》成為日銷量最大的英文報(bào)紙。1981年2月默多克又完成了對(duì)《泰晤士報(bào)》的收購。

4，轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國

1973年，默多克美國收購了哈特·漢克斯報(bào)系三家報(bào)紙，他為此支付了1970萬美元，這些錢來自 《紐約郵報(bào)》電子版于他在英國和澳大利亞的報(bào)紙集團(tuán)。此后，他沿用老辦法，力推爆炸性新聞，加大宣傳力度，使得報(bào)紙的發(fā)行量逐漸提高。他還發(fā)現(xiàn)，美國報(bào)紙更關(guān)注廣告收入而非發(fā)行量。1976年底，默多克收購《紐約郵報(bào)》。又花1200萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了一份周報(bào)《國民之星》，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)該報(bào)紙無法盈利后，立刻從澳大利亞抽調(diào)人手，把其變?yōu)槊麨椤缎恰返牟噬s志，不久，該雜志就獲得了大量廣告收入。后來他又買下了《紐約》雜志和《鄉(xiāng)村之聲報(bào)》、《新西部》。每當(dāng)默多克買下新的報(bào)紙后，他總是想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲恼露绦?，?biāo)題鮮艷的出版物。他又與1982年買下《先驅(qū)美國人報(bào)》，并將其改名為《波士頓先驅(qū)報(bào)》，第二年又收購芝加哥《太陽時(shí)報(bào)》。

5.收購集團(tuán)

2007年5月1日，默多克打算以每股60美元共計(jì)50億美元的價(jià)格收購道瓊斯集團(tuán)，當(dāng)年8月1日 道瓊斯，雙方達(dá)成協(xié)議，完成了這一收購。道瓊斯公司最大股東班克羅夫特家族的大部分成員已經(jīng)同意收購方案，同時(shí)，這個(gè)家族的成員同時(shí)也是道瓊斯董事會(huì)成員的萊斯利·希爾發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無力阻止收購后，也黯然辭職。2007年8月4日簽署的協(xié)議，就這樣，歷經(jīng)三個(gè)月的拉鋸式談判之后，道瓊斯終于改姓默多克了。當(dāng)天，新聞集團(tuán)和道瓊斯公司的股價(jià)都出現(xiàn)上漲，其中，道瓊斯的股價(jià)上升了11.3%，每股57.4美元的收盤價(jià)逼近了默多克收購道瓊斯60美元的出價(jià)。而相比這次收購的商業(yè)性，作為收購核心內(nèi)容的《華爾街日?qǐng)?bào)》未來的新聞獨(dú)立性問題更受外界關(guān)注，這份創(chuàng)刊于1889年、全球最重要的商務(wù)財(cái)經(jīng)報(bào)紙的出版人昨天在給《華爾街日?qǐng)?bào)》讀者的一封公開信上說，無論總編、編輯還是記者，都會(huì)繼續(xù)這份報(bào)紙的良好傳統(tǒng)，據(jù)說，默多克也曾多次表示他不會(huì)干涉《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞業(yè)務(wù)。在收購道瓊斯公司后，人們突然發(fā)現(xiàn)默多克的媒體帝國在一夜之間變得更加強(qiáng)大。當(dāng)前，新聞集團(tuán)是世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，擁有20世紀(jì)福克斯電影公司、?？怂箯V播公司、?？怂剐侣?lì)l道、國際交友網(wǎng)站MySpace以及英國、澳大利亞多家報(bào)紙和衛(wèi)星電視。

從1956年收購《帕斯星期日周刊》開始，此后近五十年的時(shí)間，《世界新聞周刊》、《太陽報(bào)》、《紐約郵報(bào)》、紐約雜志公司以及象征大不列顛尊嚴(yán)、有200多年歷史的《泰晤士報(bào)》，后來的的天空電視臺(tái)以及現(xiàn)在的道瓊斯公司，它們先后都擁有了一個(gè)共同的主人，名字就叫魯伯特·默多克。

6.擁有資產(chǎn)

默多克所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元，集團(tuán)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視節(jié)目的制作和發(fā)行，無線電視、衛(wèi)星電視和有線電視廣播，報(bào)紙、雜志、書籍出版以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開發(fā)。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立，次年，衛(wèi)星電視在上海設(shè)立代表處，成為首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司。默多克的個(gè)人財(cái)產(chǎn)已超過110億美元。默多克三次結(jié)婚，與第一任妻子帕特生下一個(gè)女兒后不久便分道揚(yáng)鑣。1967年，默多克與當(dāng)時(shí)擔(dān)任英國《每日鏡報(bào)》記者、19歲的安娜結(jié)婚，在32年的共同生活中，育有兩男一女。1999年，與安娜的離婚協(xié)議生效僅17天，68歲的默多克迎娶了32歲的鄧文迪,但于2013年離婚。當(dāng)前，默多克控制澳大利亞2/3的報(bào)紙，英國的《太陽報(bào)》、《泰晤士報(bào)》等40%的報(bào)紙都默多克控股。他還擁有英國的天空電視臺(tái)、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，默多克又宣布與日本公司合辦一家專門拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的金融企業(yè)——軟銀。西方主流媒體對(duì)默多克評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半，主要集中在以下兩個(gè)問題上：首先是默多克對(duì)商業(yè)利益無止境的追求。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但該集團(tuán)超過60%的收益來自“娛樂”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。默多克受西方抨擊的另一個(gè)原因是他淡化意識(shí)形態(tài)，積極加強(qiáng)與中國的關(guān)系，努力在華拓展業(yè)務(wù)。80年代中期，他首次訪華就促成了新聞集團(tuán)與中國的第一次合作。1998年，他還通過新聞集團(tuán)向中國洪災(zāi)重災(zāi)區(qū)捐款100萬美元。

三、成功經(jīng)驗(yàn)

1.高屋建瓴

不畏浮云

作為一代傳媒巨子,默多克的視野并不僅僅囿于業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而是高屋建領(lǐng),深刻認(rèn)識(shí)到傳媒、與政治的密切關(guān)系。他知道維護(hù)默多克帝國的利益才是亙古不變的真理,這不變的追求是其各方面衡量的標(biāo)尺。為此,他根據(jù)局勢(shì)變化,審時(shí)度勢(shì)更換自己的立場(chǎng),他的政治傾向及其他方面都隨時(shí)根據(jù)商機(jī)而調(diào)整。

1973年默多克在美洲開拓他事業(yè)的新大陸，并申請(qǐng)加入了美國國籍。默多克獨(dú)到的政治眼光認(rèn)為羅納德·里根說出了當(dāng)時(shí)美國人想聽的話,于是在1980年他全心全意利用媒體的威力來給里根競選助陣。隨著時(shí)間的流逝,歷史的車輪轉(zhuǎn)到1望刃年代,整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政壇局勢(shì)發(fā)生了變化一一撒切爾夫人落選、里根時(shí)代終結(jié),與默多克相關(guān)聯(lián)的過去的背景不復(fù)存在。當(dāng)此之時(shí),默多克沒有故步自封,而是緊隨時(shí)代發(fā)展,根據(jù)變化的形勢(shì)確定有利于事業(yè)發(fā)展的方向。他有過人的賞識(shí)力和先見之明,1995年,當(dāng)布萊爾隨英國工黨代表團(tuán)赴澳開會(huì)時(shí),默多克就認(rèn)定其具有領(lǐng)導(dǎo)才能,于是他的媒體就一馬當(dāng)先為布萊爾所代表的工黨吶喊助威。為回報(bào)默多克的支持之恩,布萊爾上臺(tái)后對(duì)英國的新聞制度進(jìn)行改革,頒布了對(duì)于默多克明顯有利的通信法案,并幫助天空電視臺(tái)順利在中國落地播放權(quán)。政治歸政治,商業(yè)歸商業(yè),不管默多克曾經(jīng)支持的是保守黨還是工黨,他的所作所為只有一個(gè)目的:擴(kuò)大其事業(yè),而一切政治上的恩怨,不過都是過眼浮云。默多克心中有桿事業(yè)的秤,他毫不畏懼艱難險(xiǎn)阻,只因他總是努力身在高處,因而視野開闊、目光遠(yuǎn)大。

2.動(dòng)如脫兔

捷足先登

在與其他同行同時(shí)競技時(shí)，默多克開始時(shí)往往是如處子般沉靜，待競爭對(duì)手放松警惕之后，又突然像脫兔般迅速行動(dòng)。

《世界新聞》是英國一家歷史最悠久的通俗報(bào)紙,在20世紀(jì)60年代后期,該公司經(jīng)營不善, 利潤和股票價(jià)格下滑。在與馬克斯韋爾的競爭中，默多克當(dāng)時(shí)甚至根本無法籌到與其原來投標(biāo)相等的資金,但他卻迅速地獲得了卡爾家族這個(gè)最大股東的強(qiáng)有力的支持,最終他不僅在競標(biāo)中取勝,而且取得了卡爾家族的信任,逐步購買更多股份,最終成為泄界新哪的最終掌控者。

3.妙手仁心

魅力迷人

他的個(gè)人魅力在挽救新聞集團(tuán)金融危機(jī)時(shí)發(fā)揮了重要的作用。1990年,世界經(jīng)濟(jì)衰退,流動(dòng)資金出現(xiàn)危機(jī),新聞集團(tuán)無法及時(shí)還貸,無奈之下,默多克只能以重新清理集團(tuán)繁重的債務(wù)為由,懇求銀行貸款延期一個(gè)月。此后,花旗銀行作為其最大的債權(quán)人被委以解決債務(wù)問題并重組該公司的重任,安·萊恩和她的同事比爾·羅茲被任命為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。萊恩通過對(duì)新聞集團(tuán)的了解,逐漸開始?xì)J佩默多克,認(rèn)為他精通業(yè)務(wù)、具有遠(yuǎn)見卓識(shí),而羅茲則對(duì)默多

克的坦誠和愿意傾聽他人意見的態(tài)度產(chǎn)生了深刻的印象。默多克的個(gè)人品格使兩人深為折服,他們盡心盡力地幫助新聞集團(tuán)渡過難關(guān)。萊恩夜以繼日地整理信息,在關(guān)鍵時(shí)刻想方設(shè)法說服其他銀行延期貸款,并且鼓勵(lì)心情跌人谷底的默多克不要灰心,要勇往直前;羅茲是善于處理棘手問題的能手,他給全世界的銀行總裁打電話,告訴他們新聞集團(tuán)崩潰將會(huì)嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì),讓他們務(wù)必延期貸款。事件的最后結(jié)果是延期成功,新聞集團(tuán)獲得了難得的喘息機(jī)會(huì)。

4.無形之手

無往不利 他從不強(qiáng)調(diào)所謂品牌意識(shí)、價(jià)格策略等諸如此類的理論言辭,而是將這些策略、理念像鹽溶于水似的化于現(xiàn)實(shí)的銷售之中,無形之中蘊(yùn)涵著有心。

與馬克斯韋爾競爭購買《世界新聞》即是明證。他還深諳報(bào)紙受眾心理,深知受眾對(duì)價(jià)格比較敏感,降價(jià)在絕大多數(shù)情況下仍然是營銷中最受矚目的方法,于是他不時(shí)地采用這種方法以獲取競爭優(yōu)勢(shì)。如1993年9月,當(dāng)《泰晤士報(bào)》的銷售量和其競爭對(duì)手《獨(dú)立報(bào)》的銷售量都在35萬份左右時(shí),默多克不安于此,他在價(jià)格上挑起了競爭。他將《泰晤士報(bào)》的價(jià)格由45便士降至30便士,而她立扔奉行高價(jià)策略,此時(shí)非但沒有降價(jià),反而提高價(jià)格。結(jié)果,到1994年,前者銷售量上升了約40%,達(dá)50萬份,大獲成功;而后者的銷售量降至27.5萬份,瀕臨破產(chǎn)邊緣。

5.革新現(xiàn)在 兼容未來

默多克總 是 有 著 超 凡 的 預(yù) 見 力。他深諳新技術(shù)在傳媒業(yè)中的重要推動(dòng)作用, 在經(jīng)營中密切關(guān)注新技術(shù)所帶來的機(jī)遇。上世紀(jì)80年代他革新印刷技術(shù), 推動(dòng)了英國報(bào)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)他還涉足衛(wèi)星通信領(lǐng)域, 這在傳媒業(yè)可謂是一項(xiàng)兼容未來的舉措。他喜歡引用科幻小說家阿瑟·A.克拉克的預(yù)言:“ 在爭取信息自由的競爭中, 技術(shù)而不是政治是最終決定勝負(fù)的力量?！痹谏蟼€(gè)世紀(jì)他就對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)十分關(guān)注, 他的觀念也隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)而不斷更新。

6.縱覽全局 全球拓展

新聞集 團(tuán)的 傳播 渠 道 遍 布 全 球 ,涵蓋面之寬是目前其他傳媒集團(tuán)無法企及的。在全球化的傳播內(nèi)容與渠道背后, 全球化的管理與資本運(yùn)作為其提供了永不衰竭的動(dòng)力。自20世紀(jì)60年代以來, 默多克在全球傳媒市場(chǎng)購并了30多項(xiàng)重要資產(chǎn), 購并資金則來源于世界各大銀行為其提供的貸款。他用各地的企業(yè)連鎖抵押, 利用從不拖欠的良好信貸記錄取得各地銀行家們的信任。1990年花旗銀行的安·萊恩為其審查賬目時(shí), 發(fā)現(xiàn)他同時(shí)使用著146家金融機(jī)構(gòu)、10種貨幣的貸款, 如此廣泛的全球融資, 為其短短幾十年間的長足發(fā)展提供了很大的幫助。與傳播內(nèi)容相似, 其管理也是走全球化思考、本土化實(shí)踐之路。新聞集團(tuán)在各地的分支機(jī)構(gòu)往往具有獨(dú)立的品牌, 如其麾下的STAR總會(huì)被視為一家亞洲公司;管理人員本土化, 選用既熟悉當(dāng)?shù)貭顩r又掌握多種語言的員工擔(dān)當(dāng)要職, 因?yàn)樗麄兞私獗镜厥袌?chǎng)及受眾需求, 熟悉本土管理制度和適應(yīng)本土實(shí)情的市場(chǎng)拓展技巧, 能使新聞集團(tuán)的傳播產(chǎn)品更切合當(dāng)?shù)厥鼙娍谖丁?/p>

四、默多克成功啟示

1.繼往開來，雄心依然，不斷尋找新機(jī)遇。

2不畏浮云。

3.思維敏捷。

4目光敏銳，善于經(jīng)營。

5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，視野開闊。

6.高瞻遠(yuǎn)矚，思考未來。

第三篇：默多克道歉信和喬布斯的辭職信

默多克的道歉信

We are sorry

The News of the World was in the business of holding others to account.It failed when it came to itself.We are sorry for serious wrongdoing that occurred.We are deeply sorry for the hurt suffered by the individuals affected.We regret not acting faster to sort things out.I realise that simply apologising is not enough.Our business was founded on the idea that a free and open press should be positive force in society.We need to live up to this.In the coming days, as we take future concrete steps to resolve these issues and make amends for the damage they have caused, you will hear more from us.Sincerely,Rupert Murdoch

注：resolve還可以使用settle

譯文：

我們很抱歉

世界新聞報(bào)身處一個(gè)應(yīng)該背負(fù)起責(zé)任感的行業(yè)，但卻沒有過得了自己這一關(guān)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我們感到很抱歉，對(duì)那些被傷害到的人們，我們表示深深的歉意。我們很后悔沒有更快地解決這些問題，我知道簡單的道歉是不夠的。我們的事業(yè)是建立在自有公開的媒體應(yīng)該對(duì)社會(huì)起到積極作用的理念上的，我們需要落實(shí)這一理念。在未來的日子里，隨著我們采取進(jìn)一步的行動(dòng)來解決這些事情以及彌補(bǔ)這些錯(cuò)誤帶來的傷害，您將會(huì)聽到我們更多的消息。

魯伯特·默多克

喬布斯的辭職信

To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.Unfortunately, that day has come.I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.Steve

譯文：

致蘋果董事會(huì)及蘋果社區(qū)：

我曾經(jīng)說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責(zé)和期望，我會(huì)是第一個(gè)告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來了。

在此，我宣布從蘋果CEO的職位上辭職，如果董事會(huì)同意，我將擔(dān)任蘋果董事會(huì)主席。

針對(duì)接任者，我強(qiáng)烈建議執(zhí)行我們制定的接任計(jì)劃，提名蒂姆·庫克為蘋果CEO。我相信，蘋果的未來將更加光明，更具創(chuàng)造力。我期待未來蘋果的成功，也將為此盡自己的綿薄之力。

我在蘋果結(jié)交了一些人生中最好的朋友，能和你們所有人一起共事這么多年，非常感謝你們。

喬布斯

第四篇：讀《媒體巨人：默多克傳奇》有感

讀《媒體巨人：默多克傳奇》有感

選擇關(guān)于默多克的傳記，一方面是因?yàn)樗仁亲顣?huì)賺錢的商人、又是職業(yè)新聞人，他一次又一次演繹著媒體神奇，即使在中國這個(gè)媒體要受到嚴(yán)密管制的地方，也會(huì)受到他的影響，另一方面是因?yàn)槲鞣街髁髅襟w對(duì)默多克評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半，抨擊主要是默多克對(duì)商業(yè)利益無止境的追求，比如著名的“竊聽門事件”。到底默多克是一個(gè)什么樣的人物，這驅(qū)使了我開始尋找關(guān)于默多克的一系列資料，而關(guān)這本由威廉·肖克羅斯寫的《媒體巨人：默多克傳奇》給了我很多的啟發(fā)。今天，作為一個(gè)學(xué)生，我不想太多他的豐功偉績，或生硬地搬弄他宏大的媒介運(yùn)營策略，那縱然僅是紙上談兵，我也還是沒有那個(gè)底氣。我只想以一種平等的視角，自由的心境，去走近一個(gè)傳奇，走近一個(gè)傳媒人。

默多克，全名為基思·魯珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch），1931年3月11日生于澳大利亞墨爾本，后加入美國籍。其父基思·默多克爵士是著名的戰(zhàn)地記者和出版商。默多克畢業(yè)于英國牛津大學(xué)伍斯特學(xué)院。默多克所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元，集團(tuán)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視節(jié)目的制作和發(fā)行，無線電視、衛(wèi)星電視和有線電視廣播，報(bào)紙、雜志、書籍出版以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開發(fā)。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立，次年，衛(wèi)星電視（STAR）在上海設(shè)立代表處，成為首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司。目前，默多克控制澳大利亞2/3的報(bào)紙，英國的《太陽報(bào)》、《泰晤士報(bào)》等40%的報(bào)紙都由默多克控股。他還擁有英國的天空電視臺(tái)、美國的福克斯電視網(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，默多克又宣布與日本公司合辦一家專門拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的金融企業(yè)——軟銀。

一、全書的結(jié)構(gòu)分析

默多克，這位來自澳大利亞的媒體人有著怎樣成長經(jīng)歷？他的商業(yè)哲學(xué)靈感從何而來？他的傳媒帝國師如何一步一步創(chuàng)立起來的？他是如何拯救?？怂沟模抠Y本紛紛撤離報(bào)業(yè)之際，他何會(huì)斥資50億美元狂賭道瓊斯？ 這位年歲已高，身價(jià)逾百億美元的老人，在為自己謀劃怎樣的未來？對(duì)于以上問題的回答，本書提供了一個(gè)分析思路，它有助于我們更好的了解默多克的性格特點(diǎn)和默多克眾多交易背后的故事，同時(shí)，本書也告訴我們信息的力量是如何形成的，一個(gè)人怎樣才能使自己成為這個(gè)行業(yè)的頂級(jí)人物。

全書分為四個(gè)部分，第一部分為默多克的早年生活，即文章的第一章，在這一部分中，主要介紹了默多克家族產(chǎn)業(yè)和家族性格、報(bào)紙賦予他性格的力量、默多克第一仗：捍衛(wèi)父親報(bào)業(yè)、移植美國經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦新電視臺(tái)、擴(kuò)展澳大利亞地盤、創(chuàng)辦澳大利亞首家全國性日?qǐng)?bào)。

第二部分為默多克的全球擴(kuò)張，包含第二章至第五章，在這一部分中，首先介紹了默多克在傳媒這一獨(dú)特而有價(jià)值的政治舞臺(tái)開始發(fā)揮他的作用，他成為了不屈不撓的《紐約郵報(bào)》新主人，他著進(jìn)行衛(wèi)星軌道通向全球“開放的天空”，他視澳大利亞的商場(chǎng)如賭場(chǎng)，他開創(chuàng)默多克革命，成為了時(shí)代變遷的參與者。其次介紹了他收購泰晤士報(bào)系的行為，這一系列收購，使他擁有了信息壟斷的權(quán)利，并開始為撒切爾主義助戰(zhàn)。最后介紹了他強(qiáng)攻美國，進(jìn)行無休止的并購白熱化的競爭，拯救波士頓瀕危報(bào)紙、忽視有線網(wǎng)初試衛(wèi)星夢(mèng)、化解芝加哥敵意。

第三部分為嶄新世界，包括第六章至第十章。在這一部分，首先是默多克傳媒帝國的創(chuàng)建，它在美國沃土這片沃土中成長：1984年開始的信息革命與娛樂產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)羅“?？怂埂保撼繕?biāo)邁出關(guān)鍵一步、挑戰(zhàn)故步自封的美國電視網(wǎng)等等。其次，是默多克的韋平印刷革命，這是一次新興資本的勝利，在這場(chǎng)革命中，默多克隱秘布陣向印刷工會(huì)發(fā)起挑戰(zhàn)、親自督戰(zhàn)促記者放棄對(duì)抗、依靠法律和政治“解放艦隊(duì)街”。再次，默多克開始了他的東征西討，不斷進(jìn)行交易誘惑：奪回父親建造的“房子”：《墨爾本先驅(qū)報(bào)》、進(jìn)行英倫報(bào)業(yè)狙擊戰(zhàn)、失守《紐約郵報(bào)》、進(jìn)行《電視指南》巨資交易。接著，默多克開始緊貼現(xiàn)實(shí)，逐漸打開黃金寶庫的鑰匙：進(jìn)入毀譽(yù)參半的《太陽報(bào)》王國、征服美國人的?？怂闺娨?進(jìn)行哈珀·柯林斯合并。最后，默多克開始聚焦傳媒產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)，開始向電子通訊手段轉(zhuǎn)移：對(duì)英國“權(quán)勢(shì)集團(tuán)”電視壁壘發(fā)起沖擊、開始媒體巨頭合縱連橫“協(xié)同增效”、國際化優(yōu)勢(shì)：會(huì)計(jì)制度間的“擦邊球”。

第四部分為地球村，包含第十一章和第十二章。一方面介紹了默多克的全球游說，這是經(jīng)濟(jì)退潮下的殊死搏斗：開辟東歐新戰(zhàn)場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的抗衡：倫敦“星球大戰(zhàn)”、挽救新聞帝國于滅頂之災(zāi)。另一方面介紹了默多克的重振旗鼓以及他的傳媒帝國中不斷增長的影響力。

二、傳記中核心觀點(diǎn)的解析

1．“當(dāng)魯伯特和父親周游歐洲大陸后到達(dá)英國，在他父親的安排下，他在伯明翰的一家報(bào)社找到了一份工作。默多克在大學(xué)里有一處相當(dāng)好的屋子。他還有一輛小汽車，幾乎是大學(xué)生所難以想象的豪華汽車。在牛津校外，魯伯特在英國的好友大概就是墨爾本《先驅(qū)報(bào)》駐倫敦記者盧漢·里維特。他家離牛津不到一小時(shí)的路程，默多克經(jīng)常去他們家，他們家已成為默多克在英國的澳大利亞之家。1951年初，魯伯特去了一趟巴黎之后….在1951年復(fù)活節(jié)的假期里，里維特一家?guī)チ艘惶巳鹗俊?952年初，默多克又一次游歷歐洲并寫了一封很長熱情奔放的信給里維特一家。學(xué)期結(jié)束后，他沒有馬上回到澳大利亞。他想巡回考察一下美國的新聞編輯室….”這是書中一些關(guān)于默多克早年生活的片段節(jié)選，這段文字較為密集的描述了默多克在英國求學(xué)期間游學(xué)經(jīng)歷，有一個(gè)很明顯的痕跡是，他非常注重游歷考察與社會(huì)實(shí)踐。不斷的旅行讓他精力充沛，見多識(shí)廣，相信也養(yǎng)成了他身體力行的做事習(xí)慣。也許是在陳述事實(shí)，也許是作者刻意的強(qiáng)調(diào)，默多克的大學(xué)時(shí)代豐富的閱歷無疑對(duì)他人生的發(fā)展大有裨益，而他家庭的優(yōu)越性也給他創(chuàng)造了更多的優(yōu)越感和自信心。

2.1952年，默多克決定競選牛津大學(xué)工黨俱樂部的干事。在當(dāng)時(shí)以及以后的很長的一段時(shí)間里，候選人不允許公開演說，而不得不以悄無聲息的英國方式拉票。默多克對(duì)這種虛偽嗤之以鼻，他組織了一場(chǎng)有力的競選運(yùn)動(dòng)，他的口號(hào)是：“支持羅伯特！”這段文字說明默多克在學(xué)校里的作風(fēng)是勇敢且張揚(yáng)的，他那種無所畏懼，勇往直前的作風(fēng)已初現(xiàn)端倪，相信這件事只是他個(gè)性化人生里的一個(gè)畫面。這些事讓我們覺得默多克的人生是瀟灑和精彩的，大膽的展現(xiàn)自我和追求目標(biāo)，敢于打破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)權(quán)威，他一生如此。

3“默多克是資訊界最善于處理政治的人，”美國的一位政界人士這樣評(píng)說，“他諳熟政治，和所到的每個(gè)國家的管理者和政治家們打交道。這是他賺錢的一個(gè)手段。”美國持不同立場(chǎng)的政治家都被這位國際傳媒大亨彬彬有禮的風(fēng)度和他對(duì)政策的透徹理解所傾倒。默多克為了自己的經(jīng)濟(jì)利益在政治上“見風(fēng)使舵”相信已為大家所熟知，政治不是他的領(lǐng)域，而是手段。我們不妨做出這樣的理解，政府是人民的最高代表，和政府打交道，不是和人民溝通的最有效的手段嗎？他或許瞧不起政治，但他深信政治的作用。

4.“默多克認(rèn)為自己是一個(gè)美國的國際公民??他認(rèn)為他負(fù)有一種使命，至少是抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)，這就是無論他的帝國擴(kuò)展到哪里，他都要去傳播和宣揚(yáng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為核心的美國夢(mèng)?！?/p>

“你最終的目標(biāo)在哪里？”作者曾這樣問過默多克，他沉思良久后回答到：“把正在做的一切做的更好，更好的電影，更好的電視節(jié)目?！毕嘈胚@個(gè)回答顯得太過平凡，讓我們很難相信他長久以來的推動(dòng)力便是對(duì)工作的熱情。世界上的人更愿意接受他作為一個(gè)賺錢的怪物，無所不用其極。但這里“使命”的使用我覺得更為貼切，無論他多么現(xiàn)實(shí)，我也寧愿相信他在骨子里的理想主義，一個(gè)僅靠現(xiàn)實(shí)主義支撐的人何以取得如此的成就？

5．“他成功的原因是他膽大——如對(duì)?？怂构尽㈨f平印刷廠莫不如此。作為一名經(jīng)理，他是一個(gè)干預(yù)者??但是新聞集團(tuán)內(nèi)部的每一個(gè)層次都有人證明，他慷慨大方，勇敢，能夠激發(fā)員工們的極大熱情?！痹趥饔浝?，作者不止一次的提到默多克的賭徒心理，事實(shí)上，他在年輕時(shí)也喜歡賭博。賭徒的心理有勇敢的特質(zhì)，當(dāng)它用在一個(gè)有足夠的智慧的人的身上時(shí)便是無窮的力量。膽大絕非說說那么容易，默多克一路走來總能給人意外和難解，但他一直在朝著自己目標(biāo)前進(jìn)，并且大多數(shù)情況下成功了。他也同時(shí)得到了員工的擁戴，他總是充滿活力和激情，這讓手下的人也覺得他們一直在邁向康莊大道的征途中，任何困難都不足懼。

6.“默多克采用各種方法令衛(wèi)視對(duì)中國政府和中國人民更有吸引力。他播放更多的中文節(jié)目；他買下了羽毛球比賽和中國人喜愛的其他體育項(xiàng)目的直播權(quán)；他為中國音樂愛好者設(shè)立了一個(gè)音樂頻道；他在中國開展了第一項(xiàng)付費(fèi)電視業(yè)務(wù)??”默多克所做的這一切，都是為了進(jìn)軍中國的傳媒市場(chǎng)，自上世紀(jì)80年代中期，他首次訪華就促成了新聞集團(tuán)與中國的第一次合作，自此之后，盡管耗費(fèi)了許多時(shí)間和金錢，但通過十幾年的努力，收益也是巨大的，比如對(duì)鳳凰衛(wèi)視的投資，從默多克1996年出資成立“鳳凰衛(wèi)視有限公司”開始，默多克根據(jù)中國的具體實(shí)情，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為在中國市場(chǎng)上最成功的投資。

三、傳記給我的啟示

相信更多的人會(huì)覺得，默多克在商界呼風(fēng)喚雨，沒有人會(huì)懷疑他敏銳的目光和天才的經(jīng)營能力，但是談到他的人格，卻又有頗多微詞。比爾·蓋茨宣布不久將會(huì)退休，并全身投入到慈善活動(dòng)中去，同樣富可敵國的默多克卻鮮見其對(duì)慈善活動(dòng)有什么熱情。在一次次瘋狂的并購、擴(kuò)張之后，默多克更熱衷于他媒體帝國的無限膨脹，手段多變，無所不用，對(duì)他批評(píng)當(dāng)然也不絕于耳，其猛烈程度也可想一斑。

但我依然把默多克視為最值得關(guān)注的幾個(gè)人之一。默多克閱歷豐富，他的主戰(zhàn)場(chǎng)在澳大利亞、英國和美國，而我們也不難發(fā)現(xiàn)默多克身上多體現(xiàn)出來的是一種非常典型的西方風(fēng)格：冒險(xiǎn)、擴(kuò)張以及宗教情結(jié)，看似矛盾卻被西方人詮釋的十分完美。到今天為止，世界依然是被西方文明主宰。無論我們有過多么輝煌的過去，我們都必須轉(zhuǎn)向他們學(xué)習(xí)。微軟、沃爾瑪、新聞集團(tuán)，這些熟悉的名字逐漸改變著這個(gè)世界，有一些名字要被人永遠(yuǎn)記住，這其中必有默多克。

默多克的固執(zhí)也成就了他的業(yè)績，他多所有的批評(píng)嗤之以鼻，好事有人來做，但世人應(yīng)該更需要一個(gè)帶來無窮的信息和娛樂的默多克，全世界三分之二的人口需要這個(gè)平臺(tái)。

我更關(guān)注年輕時(shí)到的默多克，那時(shí)的他意氣風(fēng)發(fā)、個(gè)性張揚(yáng)、躊躇滿志。相比于我們的大學(xué)生活，他顯得多么自由和奔放，勇敢的朝著自己的夢(mèng)想前進(jìn)，這一定會(huì)被很多年輕中國人感嘆不已。我們常常諱于不知名的原因，既不贊成也不反對(duì)，這便是我們的態(tài)度，像溫鍋里的死水。年紀(jì)輕輕卻有顆老態(tài)龍鐘的心，常嘆人心之不古，常嘆世風(fēng)之日下。人心是不古，世風(fēng)也是日下，可我們卻不曾想過怎樣去改變，只是在等待被改變。

如果可以把人分為平凡和非凡的話，那么后者的群體里一定有些非凡的特質(zhì)值得我們借鑒和研究。他們身上往往帶著激情、思考和不滿足，在努力和挫折的過程中培養(yǎng)出了高貴的氣質(zhì)。每個(gè)人的成長都有故事，但有的很容易講出來，因?yàn)槊刻於际且粯拥模硗獾娜藚s每天都有精彩和不同。

書中少了對(duì)默多克所經(jīng)歷的困難的描述，而更強(qiáng)調(diào)他的成就，但我相信挫折一定是他人生重要的篇章，因而使他的人生圓滿。

第五篇：默多克演講《教育：最后需要開墾的地方》中文

《教育：最后需要開墾的地方》

導(dǎo)語：本文是新聞集團(tuán)董事長默多克幾個(gè)月前在法國的一次論壇上的講話，此演講大篇幅的闡述了教育創(chuàng)新、教育與科技的結(jié)合。在此與大家分享，也特別感謝網(wǎng)友@冰冷血色YY的精彩翻譯。

e-G8峰會(huì)，巴黎默多克演講： 莫里斯,謝謝你幫我做的自我介紹 同時(shí)謝謝你邀請(qǐng)我來演講

我們今天處在一個(gè)很多經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國沒有盡到他們責(zé)任的時(shí)代。為了迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)在座的各位都帶來了他們的在電子創(chuàng)新領(lǐng)域的承諾和精神。G-8的領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)谶@次峰會(huì)上把你們對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作為一項(xiàng)重要的議程，我也為各位開心，在此我特別想感謝法國總統(tǒng)Sarkozy 和我們的法國東道主。他們不僅為我們提供了這樣宏偉的場(chǎng)地，同時(shí)也提醒了我們這個(gè)偉大國家背后的優(yōu)良傳統(tǒng)：藝術(shù)家和創(chuàng)作者為社會(huì)帶了巨大的貢獻(xiàn)。我們也希望G-8能夠強(qiáng)有力的保障藝術(shù)家和創(chuàng)作者的版權(quán)。這不僅僅是保護(hù)版權(quán)，更是在保護(hù)我們的文化。在這個(gè)新時(shí)代，這是保證未來一個(gè)充滿活力的電子經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提。

科技和教育的關(guān)系，是我今天演講的主題。

每一個(gè)CEO都會(huì)告訴你這個(gè)世界比以往任何一個(gè)時(shí)期變化要快。競爭更加激烈，勝者王，敗者寇，在這個(gè)時(shí)代尤為明顯。

換一個(gè)說法，今天的世界是一個(gè)人才的世界。在這個(gè)世界里，所有企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)就是人才資源：怎么樣找到人才，培養(yǎng)人才和留住人才。

今天的在座不需要我告訴你們科技怎樣在改變我們的生活，怎樣在創(chuàng)造更多的財(cái)富。

不管我們?nèi)サ侥睦?，我們都可以看到電子科技給生產(chǎn)力帶來的進(jìn)步?？萍家矂?chuàng)造了比以往更多的工作機(jī)會(huì)，同時(shí)把我們從時(shí)間和空間的局限中解放出來。大家不知道有沒有想過，當(dāng)今科技發(fā)展是如此的迅速。如果五十年前有一個(gè)人沉睡醒來，他將完全不能相信他今天身邊發(fā)生的事情：

醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，以前用著聽診器的醫(yī)生絕對(duì)想不到今天的同行們?cè)谟弥鳦T掃描和核磁共振。

金融領(lǐng)域，股票經(jīng)紀(jì)曾經(jīng)靠發(fā)放紙制的股票本票，今天都已經(jīng)被網(wǎng)上交易所取代。

拿我自己的行業(yè)來說，曾經(jīng)只靠紙質(zhì)報(bào)紙出版的編輯們，也會(huì)被讀者對(duì)平板電腦和智能電話來接受新聞信息的依賴性而驚訝。

遺憾的是，教育界不在這個(gè)行列內(nèi)。我們的學(xué)校仍然是這場(chǎng)科技革命風(fēng)暴的沒能席卷的最后一個(gè)角落。五十年前沉睡然后醒來的那個(gè)人，他仍然看到今天的教室和五十年前維多利亞時(shí)代一模一樣：一位教師站在一群孩子面前，拿著一本書，后面一塊黑板，和一只粉筆。

在座的朋友們，這是我們一個(gè)巨大的失敗。這是我們對(duì)下一代甚至下下一代的不負(fù)責(zé)任，對(duì)我們未來的不負(fù)責(zé)任。就如著名法國作家司湯達(dá)說的：“Qui s'excuse, s'accuse”.（大意是，為自己推卸責(zé)任的時(shí)候，同時(shí)也是在承認(rèn)自己的失?。?/p>

我們都慣于用一些老借口，比如把問題怪到?jīng)]有資金的頭上，這說不通。在我的國家（美國），我們的小學(xué)到高中的教育費(fèi)用在30年里增加了兩倍，但是學(xué)生平均分還是跟30年前一樣。說不通的原因就在于錢用在了一個(gè)不是為了教育的教育系統(tǒng)上。這個(gè)系統(tǒng)變成了一個(gè)老師和管理人員的鐵飯碗，而不是為了教育。但我們美國人還在撓著腦袋想，為什么有很多城市像底特律一樣，一半的人口都不識(shí)字。這個(gè)問題加速了我們教育上的失敗。

那些碌碌無為的官員只會(huì)告訴你問題出在：這些小孩的家庭太窮，沒有家教，或者來自那些不了解美國文化的移民家庭。這根本是屁話！我完全不能接受這樣傲慢自大的精英主義借口。

在中國和印度，他們知道他們不能推卸教育的責(zé)任。當(dāng)我探訪這些國家時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟米钌俚馁Y源辦最多的事，他們是多么迫切地想把科技帶入教育。這種精神在國際教育上得到了肯定，最好的證明就是全球成績最好的學(xué)生幾乎都是亞洲學(xué)生，最差的都是西方國家。亞洲虎媽媽們也許沒有占盡優(yōu)勢(shì)，但是小亞洲虎崽們卻表現(xiàn)出無限的潛力。（比喻亞洲雖然是發(fā)展中國家，但是人才優(yōu)勢(shì)潛力無限。）

當(dāng)然，你不需要做亞洲人才可以成功。在美國我的家鄉(xiāng)，哈林成才特許公立學(xué)校給我留下了深刻的印象。一個(gè)主要由黑人學(xué)生組成的學(xué)校，在美國最貧困的區(qū)域。附近的學(xué)校都在隨大流，用貧困來解釋學(xué)生成績差的原因。但是哈林的成功給他們立了一個(gè)最好的榜樣。他們定時(shí)測(cè)驗(yàn)，堅(jiān)持家長要檢查學(xué)生家庭作業(yè)，他們大量使用科技，包括給高年級(jí)學(xué)生提供一個(gè)Kindle電子閱讀器和一個(gè)筆記本電腦。

他們的回報(bào)：普遍學(xué)生的分?jǐn)?shù)上升到跟其他學(xué)校的天才學(xué)生們一樣。

90%的學(xué)生得到紐約學(xué)區(qū)科學(xué)類科目的最高分?jǐn)?shù)。父母們也很清楚，因?yàn)楹芏喔改脯F(xiàn)在為了子女能夠進(jìn)這所學(xué)校而擠破了頭。

這個(gè)例子證明了就算在困境中，也可以找到方法去培養(yǎng)人才。讓我們誠實(shí)的面對(duì)自己，我們沒有足夠的像哈林這樣的學(xué)校。這也代表了我們正在流失未來的人才，如果我們錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)，我們將沒有回頭路。

舉一個(gè)例子，如果我們知道我們坐擁一座金礦，我們會(huì)想盡一切辦法把這些金子從地底挖出來。但是在教育上，正好相反，我們把千千萬萬孩子的潛力永遠(yuǎn)深埋在了地下。

科技改變了這個(gè)時(shí)代的方方面面，科技也能一定能改變教育。這樣既能給我們的企業(yè)輸送人才，又能幫助千千萬萬的年輕人在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體的時(shí)代里留下他們自己的篇章。

今天，我想給大家?guī)砣蚪逃缛齻€(gè)科技改變教育的例子。甚至有一些曾經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)的例子。

我們首先要激發(fā)年輕人的想象力。關(guān)鍵不是簡單的只是讓他們?nèi)ナ褂眯碌碾娔X或者平板，而是給學(xué)生帶來學(xué)習(xí)興趣，知識(shí)和獨(dú)立思考的好軟件。

所有的研究都指出，越是直接互動(dòng)的教學(xué)方法，對(duì)學(xué)生的效果越好。

比如說我要教一個(gè)10歲小孩柏努利法則。這是起名于一個(gè)很有名的18世紀(jì)數(shù)學(xué)家柏努利的法則。根據(jù)這個(gè)法則，當(dāng)速度高的時(shí)候，壓力就會(huì)低。聽起來很無聊吧？但是如果我能把這個(gè)法則聯(lián)系到以香蕉球著名的足球明星-羅伯特 卡洛斯的時(shí)候，這樣就很有趣了吧？（球的一側(cè)高速旋轉(zhuǎn)，造成低氣壓，球就會(huì)劃出弧線。）又或者是我再加入一個(gè)世界級(jí)的飛機(jī)工程師對(duì)這個(gè)法則的解釋，并且舉出這個(gè)法則對(duì)飛機(jī)的飛行有何影響。

有些企業(yè)已經(jīng)加入到我們的行列并付諸實(shí)際。在加州的兩座規(guī)模較小的學(xué)校，一個(gè)傳統(tǒng)教科書出版商和蘋果合作提供代數(shù)的課程。孩子們配備有免費(fèi)的iPad，并且開發(fā)了一個(gè)軟件來指導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)，習(xí)題的成績也有及時(shí)反饋。除此之外，還有上百個(gè)教學(xué)視頻可以供孩子們觀看。如果學(xué)生們第一次沒有看懂，他們可以重復(fù)看視頻來慢慢理解。

有沒有人會(huì)覺得驚訝這些學(xué)生的代數(shù)成績比以前好多了呢？ 聽完這這令人鼓舞興奮的例子，讓我們來看看第二個(gè)例子：更個(gè)性化的學(xué)習(xí)方法

在媒體和科技領(lǐng)域中，我們學(xué)會(huì)了細(xì)分我們的垂直用戶。這樣可以增強(qiáng)我們網(wǎng)站的粘性，個(gè)性化我們的News feed(新聞饋送)?，F(xiàn)在我們需要把這些方法運(yùn)用到教育上。比如讓數(shù)學(xué)增加粘性，細(xì)分出未來想當(dāng)物理學(xué)家的初二女孩，然后個(gè)性化他們的學(xué)習(xí)方法和過程。

如果說一個(gè)天才兒童能夠在2年內(nèi)完成4年的課程，我們不是很應(yīng)該鼓勵(lì)他嗎？同樣的，如果一個(gè)有學(xué)習(xí)障礙的兒童需要更多時(shí)間，我們不是也應(yīng)該幫助他嗎？

大家可以去問一問教師們。問問他們教學(xué)30個(gè)學(xué)生遇到的挑戰(zhàn)，每個(gè)學(xué)生都有他們自己的學(xué)習(xí)曲線和學(xué)習(xí)方法。但是現(xiàn)在他們都被放在一起，同一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，同一個(gè)方學(xué)習(xí)法，同一個(gè)學(xué)習(xí)曲線。

再讓我們來想一想一個(gè)學(xué)生如何學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)。教分?jǐn)?shù)由很多種方法，有一些方法有些小孩能夠接受，但是另外一些未必能。為什么我們要局限教學(xué)的方法呢？為什么我們不讓科技來給教師和學(xué)生更多的選擇，讓他們接觸每一種方法？

舉個(gè)例子，對(duì)于有些學(xué)生來說，最好的教學(xué)方式可能是一個(gè)遠(yuǎn)程家教手把手地教他們分?jǐn)?shù)的每一步。對(duì)于有些學(xué)生，可能是看一個(gè)世界上最好的卡通工作室做出來的教學(xué)分?jǐn)?shù)的卡通影片。還有一些學(xué)生，可能是由全國最好的教師遠(yuǎn)程教學(xué)，然后再由課堂上的老師幫助。關(guān)鍵在于分析孩子們學(xué)會(huì)了什么，他們下一步應(yīng)該學(xué)什么。

iPad上已經(jīng)有了一個(gè)這樣的軟件。沖繩島上的美軍子弟學(xué)校已經(jīng)在使用這個(gè)軟件，教師可以當(dāng)下知道一個(gè)學(xué)生閱讀的速度，然后根據(jù)每個(gè)人的速度制定十天內(nèi)的閱讀計(jì)劃。父母也可以借助這個(gè)軟件馬上知道他們的小孩學(xué)到了多少東西。

我向你保證，我說的這些只是開始。我們經(jīng)濟(jì)的方方面面已經(jīng)在做客制化，科技正在推動(dòng)著企業(yè)為他們的顧客去客制衣服，餐飲，新聞和任何能想到的商品。而我的挑戰(zhàn)在于我怎么能夠讓在座的各位也幫助我，去為教育做同樣的事情。

最后，科技能夠?yàn)槿澜绲膶W(xué)生帶來最好的講師，但是同時(shí)又能節(jié)省開支。

教育界外，其實(shí)已經(jīng)有先例了。十幾年前，你要很有錢才能去聽最好的歌劇或者交響樂?，F(xiàn)在，你可以用一美金下載你最喜歡的莫扎特交響樂，想什么時(shí)候聽都可以。同理，如果一個(gè)布列塔尼（法國一個(gè)半島）的老師有一堂很好的法國歷史課程，為什么這個(gè)課程不能被世界其他地方的學(xué)生分享呢?比如說越南的學(xué)生。

想起來，同樣沒有理由為什么世界其他地區(qū)像北京，波士頓，柏林不能讓斯蒂芬霍金（美國著名科學(xué)家）來講課呢？為什么不能讓馬友友來講音樂，讓安德魯羅伯茲（歷史學(xué)家）來講丘吉爾，讓阿馬蒂亞森（經(jīng)濟(jì)學(xué)家）講經(jīng)濟(jì)。。？ 我們可以把這些人帶到同一個(gè)教室，學(xué)生們也只用出我們現(xiàn)在下載一首音樂的錢，一美金。

我知道一定會(huì)有反對(duì)意見說，如果你把這樣的科技帶進(jìn)教室，你就是用電腦在取代教師。這些反對(duì)意見是錯(cuò)的。

科技永遠(yuǎn)不能取代教師。我們所做的是減輕教師的負(fù)擔(dān)，同時(shí)可以利用科技為我們來做教育的深入分析，讓教師把時(shí)間用在啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性和人性上。

讓我再次澄清一點(diǎn)，我說的例子不是一個(gè)遙不可及的未來。我說的例子就發(fā)生在現(xiàn)在。

在韓國，我親眼看到了一個(gè)補(bǔ)習(xí)經(jīng)濟(jì)把優(yōu)秀老師打造成明星的奇跡。有些老師甚至拿著運(yùn)動(dòng)明星和影星的薪水。在瑞典，我參觀了一間“宜家”學(xué)校，教學(xué)大綱就像宜家的家具一樣放在網(wǎng)上讓學(xué)生自由選擇組合。這樣教師就有更多的時(shí)間來給需要的學(xué)生更多的幫助。這間學(xué)校的建成，得益于一個(gè)很好的教學(xué)基金系統(tǒng)來激化學(xué)校之間的競爭。這個(gè)系統(tǒng)讓父母可以有一定數(shù)額的虛擬基金，他們可以選擇他們信任的學(xué)校來投入虛擬基金，然后國家會(huì)對(duì)這個(gè)學(xué)校進(jìn)行資金投入。他們選擇的學(xué)?？梢允枪⒌?，也可以是私立的。

在我的家鄉(xiāng)，我探訪了“School of One”，像谷歌一樣，這間紐約學(xué)校也是虛擬的。每天，它會(huì)自動(dòng)分析每個(gè)學(xué)生下一步應(yīng)該學(xué)什么，和怎么樣教學(xué)他們才能讓學(xué)生學(xué)得更好。有一天，我問一個(gè)學(xué)生誰在教他做作業(yè)，他說是遠(yuǎn)在孟買的一個(gè)家教。

還有一個(gè)學(xué)生，年中的時(shí)候，應(yīng)該是在學(xué)初二數(shù)學(xué)課程。但是他的學(xué)習(xí)速度突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)到初三數(shù)學(xué)了。

這些只是滄海一粟。我們的挑戰(zhàn)來自于把全世界最好的經(jīng)驗(yàn)放到一起，真正應(yīng)用起來。

我的公司會(huì)堅(jiān)定地在這條路上走下去。

我今天演講的目的是希望在座能夠用你們的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來幫助這場(chǎng)教育革命。這個(gè)世界需要你們把你們?cè)谏虡I(yè)上獲得的成功同樣拷貝到教育上。

只有這樣，我們才可以為我們的經(jīng)濟(jì)輸送人才。只有這樣，我們才能保證一個(gè)馬尼拉的貧苦孩子能夠和一個(gè)在曼哈頓的富裕家庭的孩子有同樣的機(jī)會(huì)。只有這樣，我們才能把優(yōu)秀教師的地位提高。讓我們的孩子發(fā)揮更多的潛力，同時(shí)一個(gè)孩子也不落下。

在我們每個(gè)人自己的國家里，有千千萬萬的年輕人，他們的思想是我們未來的關(guān)鍵。是時(shí)候堅(jiān)持我們的學(xué)校應(yīng)該應(yīng)用所有能夠幫助教育的科技來激發(fā)他們的潛力，對(duì)待他們，就像對(duì)待金子一樣。

謝謝