第一篇：MBA教育需理性看待

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MBA教育需理性看待

這幾天，北京小老板陳強(qiáng)，正對著各大學(xué)校的招生簡章猶豫不決；4年前MBA畢業(yè)的陸力嘉，已經(jīng)在一家上市公司開始新一輪并購項(xiàng)目；剛剛畢業(yè)于一所三流大學(xué)MBA全日制項(xiàng)目的黃延秋，一邊感慨落戶政策變臉太快，一邊頂著炎炎烈日參加招聘。

背景不同的3個(gè)人，似乎代表了攻讀MBA的不同人群。他們共同的疑惑是：是否應(yīng)該投入MBA的學(xué)習(xí)？它真的能改變命運(yùn)嗎？

1991~2016年，短短25年間，MBA院校規(guī)模擴(kuò)大了26倍。

被時(shí)代潮流所裹挾的人，往往覺得無法掌控自己的命運(yùn)，將擁有學(xué)歷視作唯一可以掌控的事情，而讀MBA又是最簡單最快捷的一條提升學(xué)歷的道路。此外，MBA還能幫人獲得戶口、充電鍍金、轉(zhuǎn)行、評職稱。

它天生就承載了很多的期望，成為各類人群沖破現(xiàn)實(shí)的工具。但是，當(dāng)這個(gè)工具的功能被一一消解、弱化后，MBA自然會(huì)回歸理性。

鍍金、換工作、拿戶口

陳強(qiáng)的辦公桌對面的墻角，擺著一個(gè)黑檀幾案，幾案上的觀音佛像前，插著三炷香，房間里彌漫著淡淡的香火和木頭混合的味道。

除了觀音，幾案上還攤著各個(gè)學(xué)校MBA的招生簡章。

陳強(qiáng)隨手拿起一冊胡亂一翻，說：“沒想到這么麻煩，什么全日制、在職班、國際班、研修班，真不知道該選哪個(gè)?！?/p>

陳強(qiáng)是一個(gè)負(fù)責(zé)電信維修安裝的老板，手下有20幾個(gè)員工。這幾年，他覺得生意陷入了瓶頸。

“以前出來談業(yè)務(wù)，10次能成5次，現(xiàn)在10次能成……0.5次就不錯(cuò)了。”他眉頭一緊，“我已經(jīng)37歲了，哪一天運(yùn)氣沒了，就什么都沒了。”

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一次大學(xué)同學(xué)聚會(huì)改變了他的想法。同學(xué)之間除了聊房子、車子，聊MBA成了一種潮流。不行我也讀個(gè)？陳強(qiáng)琢磨著。

鍍金，說干就干。習(xí)慣于做市場調(diào)查的他弄回了一大堆花里胡哨的宣講材料，又在百度搜來看去，越來越糊涂。

除了234所正規(guī)院校開辦的五花八門的MBA項(xiàng)目，還有琳瑯滿目的研修班，總學(xué)費(fèi)10萬元到40萬元不等。

有人告訴他，也可以申請國外一些學(xué)校的MBA碩士，有些學(xué)校還在MOOC平臺(tái)（國外在線教育平臺(tái)）開設(shè)MBA培訓(xùn)班，收費(fèi)5萬元在線讀書，暑假來國內(nèi)踩點(diǎn)輔導(dǎo)，畢業(yè)發(fā)證書，該鍍的金一層沒落下。

“班級太多了，國內(nèi)的MBA在經(jīng)歷最初幾年的被人供上神桌后，很快就被相當(dāng)一部分人唾棄，打翻在地并踏上了一萬只腳?！彼m結(jié)了。

與陳強(qiáng)的糾結(jié)不同，清華2010級MBA畢業(yè)生陸力嘉一開始就是奔著清華全日制MBA去的。

“你可以說我有名校情結(jié)吧。”這位個(gè)子不高、說話文靜的女生表示，自己對本科學(xué)校不太滿意。

大學(xué)畢業(yè)后，陸力嘉在一家外企公司做零售主管，工作壓力大，也不是她喜歡的，便辭了職，全心全意備考清華MBA。

作為家里的未婚獨(dú)女，與在職人員相比，辭職備考她沒什么壓力。她就讀那年，總學(xué)費(fèi)不到10萬元，遠(yuǎn)非現(xiàn)在的27.8萬元，工作上的積累和父母的支持足以支撐。

“一方面，我挺想重新過一次學(xué)校生活的，我的大學(xué)簡直是混過去的。另一方面肯定有換工作、提高學(xué)歷的考慮。拿戶口也想過，但是沒有較勁?！彼f。

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然而，為戶口而念書的人并不在少數(shù)，黃延秋（化名）就是其中一個(gè)。她的孩子已經(jīng)1歲半，上學(xué)問題迫在眉睫，戶口對此相當(dāng)重要。她對工作也不太滿意，想換一個(gè)試試。

2014年讀MBA前，她是一家IT公司的人力資源經(jīng)理，和陸力嘉一樣，同樣讀的是脫產(chǎn)班，不同的是，這是個(gè)普通211大學(xué)。

“我沒有參加那些頂級名校的面試，太貴了。北大的學(xué)費(fèi)是我們學(xué)校的3倍還多。孩子剛出生，處處要錢，所以我就挑了一個(gè)相對便宜的學(xué)校。反正都一樣，當(dāng)時(shí)想著出來以后都派遣，有單位接收都能解決戶口?！?/p>

她說，班上60幾個(gè)學(xué)生，來自各行各業(yè)，但有幾十個(gè)是為了北京戶口。

更激烈的競爭

黃延秋報(bào)考MBA時(shí)畢業(yè)已經(jīng)3年，離開校園不算久，選擇的也非頂級名校，并沒有辭職備考。

陸力嘉卻為了那次考試，辭了職，整整準(zhǔn)備了半年。前幾年，清華MBA考試還分A線B線。背景履歷好的，可以分?jǐn)?shù)低一點(diǎn)走B線。陸力嘉覺得自己履歷不好，B線沒希望，所以全心全意復(fù)習(xí)沖A線。

2016年，教育部將MBA在職聯(lián)考并入1月份的全國統(tǒng)考，這意味著攻讀在職MBA的人要和陸力嘉這樣全職復(fù)習(xí)的“學(xué)霸”競爭。對陳強(qiáng)這樣的在職人員來說，即便背景足夠漂亮，考入名校也很難。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年報(bào)考清華MBA的學(xué)生數(shù)量高達(dá)4000人，錄取人數(shù)不到十分之一。

陳強(qiáng)在百度搜索MBA關(guān)鍵詞后的第二天，某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始瘋狂給他打電話。

他接起電話，一位聲音好聽的林老師給他作了分析?！耙话愕膶W(xué)校你考慮嗎？北京有些學(xué)校MBA成立不久，學(xué)費(fèi)才5萬元，你的資歷會(huì)非常受這些學(xué)校歡迎?！?/p>

“我不是去混文憑的啊？當(dāng)然要讀個(gè)好學(xué)校?！彼卮?。

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“陳先生，那我覺得你可以沖沖北大、清華，這些學(xué)校的MBA錄取嚴(yán)格、師資有保障、校友有背景，但今年并入了全國統(tǒng)考，考數(shù)學(xué)、邏輯和英語，你離校這么久，有點(diǎn)難啊?！?/p>

“如果你堅(jiān)持要讀，我們有5萬元的保過班，我們還有VIP輔導(dǎo)班，一對一班主任輔導(dǎo)面試筆試……”

撂下電話，陳強(qiáng)讀MBA的心有些動(dòng)搖，跟一幫小年輕爭，能爭得過嗎？他有些懊惱：早些年MBA又好考又便宜的時(shí)候自己干嘛去了？

讀書，兩種圖景

經(jīng)過一番折騰考上MBA以后，迎接他們的是新的挑戰(zhàn)。

清華MBA的學(xué)習(xí)強(qiáng)度之“恐怖”，在圈內(nèi)相當(dāng)聞名。即使全心全意投入，陸力嘉每天都必須到半夜兩點(diǎn)才能上床休息。

除了沒完沒了的作業(yè)、論文、考試，陸力嘉和同學(xué)們還必須在上課前扎實(shí)做好案例分析，并在課堂上演示。

“來念MBA的人，各行各業(yè)都有，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臺(tái)上不專業(yè)的演示者被底下一幫專業(yè)人士問到啞口無言的情況。但這也鍛煉了我們的演示水平，被收拾多了就不會(huì)怯場?！彼f。

陸力嘉所在的一個(gè)小組里曾經(jīng)有一位非常年輕的家族企業(yè)總裁，小組成員曾經(jīng)在做作業(yè)時(shí)一起幫這位總裁策劃經(jīng)營模式，這個(gè)模式最終成功運(yùn)用于該企業(yè)。

陸力嘉記得，她的MBA校友們，有懷孕時(shí)筆試、生完孩子就面試、出了月子就上課的孕婦，也有一大批周五坐飛機(jī)到達(dá)北京，下周一早上再趕回家的外地在職同學(xué)，他們似乎從來不會(huì)抱怨自己念書的辛苦。

“MBA更適合那些積極上進(jìn)的人?！标懥握f，“特別是事業(yè)上已經(jīng)有一些基礎(chǔ)的?！?/p>

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打個(gè)比方，如果一個(gè)人以前只懂營銷，通過MBA學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)管理知識，通過營銷和財(cái)務(wù)結(jié)合，營銷會(huì)更有效率；而如果做財(cái)務(wù)的也懂得一些營銷，還能支持營銷預(yù)算和對營銷的監(jiān)測，也會(huì)延伸其管理能力。

但矛盾的是，對現(xiàn)狀并不滿意、想換個(gè)環(huán)境又不愿從頭開始積累經(jīng)驗(yàn)的年輕人成了讀MBA的主力，這類學(xué)生讀不了名校，又選擇了全脫產(chǎn)，反而喪失了巨大的機(jī)會(huì)成本。

所以，黃延秋眼里的課堂和陸力嘉眼里的課堂完全是兩幅圖景?！吧险n就那樣，老師在上面講，學(xué)生在下面聽。我們管理得不嚴(yán)，經(jīng)常有學(xué)生遲到，班上稀稀拉拉坐著幾個(gè)人。沒辦法，都有自己的事，都這個(gè)年紀(jì)了，誰坐得住啊?！?/p>

黃延秋理工科畢業(yè)，性格內(nèi)向，不愿意與他人有過多交往——不過，與同小組的7個(gè)人關(guān)系不錯(cuò)。

黃延秋說，經(jīng)常是下課前5分鐘，組里的人在群里吼一聲，“走呀，吃小肥羊去?！比缓蟠蠹揖烷_始三三兩兩地撤，幾個(gè)人圍成一桌，聊聊生意、生活那點(diǎn)事兒。她覺得，“只有同學(xué)之間建立的情誼才是靠得住的。”

陸力嘉的社交圈子則更為活躍。盡管陸力嘉自己沒有任何生意方面的需求，但清華有層次豐富的校友會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，而班上來自各行各業(yè)的“牛人”太多。她不止一次看到，同學(xué)之間，一個(gè)人有需求，剛好另一個(gè)人有供給，兩人一拍即合。

而作為清華MBA羽毛球協(xié)會(huì)的秘書長，在一次羽毛球賽中，她成功引起了一位清華博士的注意。3年后，他倆喜結(jié)連理。

“他們都說我這個(gè)書讀得太值了?！标懥涡Φ?。

畢業(yè)之惑

讀MBA前，陸力嘉原本不知道自己有金融方面的天分。

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清華會(huì)為每位MBA學(xué)生配備一個(gè)校友導(dǎo)師。學(xué)業(yè)的第二年，陸力嘉迎來了一位從事投資并購的導(dǎo)師，帶著28歲的她進(jìn)入了這一行。“自己覺得特別有意思，特別喜歡。”

畢業(yè)后，她直接進(jìn)入一家央企控股上市公司做收購兼并，并解決了戶口。當(dāng)然，職位是基層的，并不如她之前的零售主管職位，但她很滿足。

黃延秋則沒有那么好運(yùn)，剛剛畢業(yè)的她依然世俗地奔波著。2013年，北京市出臺(tái)了應(yīng)屆碩士生年齡超過27歲不再批給進(jìn)京指標(biāo)的規(guī)定。當(dāng)然，這個(gè)規(guī)定只限定了北京的企業(yè)，國企單位比如中石油、中石化則可以突破27歲的底線。

她只能瘋狂地尋找能夠接收她的國企單位。

讀MBA前黃延秋的年薪在15萬元左右，“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，讀了個(gè)MBA鍍金出來，甚至不如這個(gè)薪水”，她想去做咨詢、戰(zhàn)略方面的工作，但大多公司只能提供基礎(chǔ)崗位。

盡管學(xué)校一般，但黃延秋早先對這個(gè)MBA并非沒有期待，在拿到錄取通知書那一刻，她也曾欣喜地聯(lián)想到生活的巨變，直到現(xiàn)在一切快要成為泡影。

2016年8月北京新出臺(tái)的積分落戶政策細(xì)則又讓她有了希冀。本科學(xué)士學(xué)位積15分，研究生碩士學(xué)位可以積26分，意味著讀碩士多了11分，還是有優(yōu)勢的。

結(jié)果仔細(xì)研究，她發(fā)現(xiàn)還是與己無關(guān)。積分落戶的基本條件，是社保連續(xù)交7年，教育背景積分和繳納社保、居住年限的積分并不累計(jì)。她這種全日制碩士，兩年前為了畢業(yè)派遣將檔案調(diào)入學(xué)校，等于社保斷交了。

連續(xù)繳納社保一年積3分，自有產(chǎn)權(quán)住房連續(xù)住滿一年積1分，教育積分不能累積?！拔也蛔x這書，這兩年也積了8分，這樣算下來，全日制研究生和本科生相比，也就多積了3分，當(dāng)初一心為戶口而來，還不如讀個(gè)在職不調(diào)檔的呢。”她說。

“實(shí)在不行，我就考公務(wù)員吧，公務(wù)員可以解決戶口。我以前學(xué)的是人力資源，只有人力資源管理的門類可以考，但現(xiàn)在我學(xué)完MBA，可以選擇的公務(wù)員種類就多了。”

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她所有的話看上去更像是自我安慰。

不同的感悟

MBA學(xué)生對讀書這件事有不同的感悟。

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“我本來以為人生就按之前的軌跡走下去，可念完MBA以后全變了。我總是感恩，我覺得生活中的一切都是來之不易的?！标懥握f。

“你要我總結(jié)MBA到底有沒有用——”她停頓了一下，“我只能說，對于那些本來就很優(yōu)秀的人影響可能并沒有那么大，可是對于我這個(gè)40分的人來說，提到80分，變化真的太大了?！?/p>

黃延秋畢業(yè)后則充滿了疑惑，她不停地問：“學(xué)校不是一直都說MBA培養(yǎng)的是管理者嗎？為什么學(xué)校老師號召我們從基礎(chǔ)崗位做起呢？不是說MBA平均年薪有20萬元嗎？為什么我工作3年，讀了兩年MBA，反而不如那些工作了5年的人呢？”

陳強(qiáng)最終選擇了考頂級名校的MBA，雖然對他來說重新拿起書本有些艱難——畢竟離開學(xué)校已經(jīng)15年了。

他很明白，如果就為了混個(gè)文憑，還不如不讀。但如果僅僅因?yàn)楹鹆坎桓呔头艞壸x書，陳強(qiáng)亦覺得有些可惜?！罢f到底，讀書還是得看自己是否需要。”

“問過好多MBA朋友，他們已經(jīng)記不住老師上課講過什么了，但有句話倒讓我印象特別深刻，一個(gè)同學(xué)說，環(huán)境對個(gè)人的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象。”他說。

直到認(rèn)真開始鉆研這件事，陳強(qiáng)才發(fā)現(xiàn)，自己的朋友們，但凡念過MBA的，竟然紛紛大著膽子開始創(chuàng)業(yè)，無一例外。

就像海明威回國后小說寫得好了，菲茨杰拉德要奮起直追一番。也許在那個(gè)環(huán)境里，免不了受影響、被激勵(lì)。

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“MBA不是太上老君的仙丹，也不是讓你起死回生的良藥。它只是一個(gè)篩子，篩掉差的，留下金子，讓金子更加發(fā)光?！笨催^眾多的招生簡章后，陳強(qiáng)最終回歸理性。

MBA中國網(wǎng)CEO張?jiān)娙A說：“MBA實(shí)際上就是高端管理教育，現(xiàn)在的降溫或者說不那么被認(rèn)可，是正在回歸教育本身的這樣一個(gè)自然的過程?！?/p>

無論如何，在中國，MBA依然有著巨大的需求。根據(jù)GMAT（經(jīng)企管理研究生入學(xué)考試）發(fā)布的2015年商學(xué)院錄取與就業(yè)報(bào)告，中國已經(jīng)成為繼美國之后全球第二大商學(xué)院研究生生源地。調(diào)查顯示，有86%的中國公司有招聘MBA的需求，超過了全球平均值（79%）和亞太地區(qū)的平均值（80%）。

張?jiān)娙A說：“正因?yàn)槿绱?，我認(rèn)為未來的兩三年MBA還有成長的空間?！?/p>

第二篇：理性看待趙本山小品

理性看待趙本山小品

朱悅

近日，《羊城晚報(bào)》上發(fā)表的一篇名為《趙本山小品已“老者生厭”、“少兒不宜”》的評論，并被多家報(bào)紙轉(zhuǎn)載。這篇評論對趙本山的小品進(jìn)行了深刻的批判，認(rèn)為趙本山的小品已是“老者生厭”、“少兒不宜”。評論指出“趙本山和支持他的春晚老總們共同堅(jiān)持的娛樂邏輯，是‘非低俗無娛樂’”，趙本山的小品在評論作者眼里儼然成了“低俗”的代名詞；作者還相當(dāng)犀利地指出“三年來，趙本山為什么‘帶病堅(jiān)持’把他的徒弟成批帶上春晚？難道除了不惜性命地要為趙氏企業(yè)霸住這個(gè)具有商業(yè)暴利價(jià)值的‘星工場’，還有別的企圖嗎？”在評論的最后，作者還指出“‘春晚敗在趙本山’已是不爭的事實(shí)”。

誠然，近些年來趙本山的小品是越來越差強(qiáng)人意了，但我們并不能將其完全否決掉。就因?yàn)樽髡吲笥岩患以诳创和碲w本山的小品《同桌的你》時(shí)，看到“走進(jìn)一個(gè)苞米地，省略多少個(gè)字”時(shí)大家都在笑，他的小女兒也坐在一邊跟著笑；就因?yàn)橐晃焕险邔懶沤o作者說對趙本山的小品到了“厭惡”和“作嘔”的地步，作者便“由此可見，趙本山的小品已經(jīng)是‘老者生厭’和‘少兒不宜’了。”這個(gè)結(jié)論下得未免太過牽強(qiáng)?！锻赖哪恪分饕窍胪ㄟ^一位農(nóng)民收養(yǎng)孤兒，并將其撫養(yǎng)成人的故事，來表現(xiàn)人間的至善至美。小品中讀信的那一段只是小品中的一種表現(xiàn)幽默的手法，為了讓觀眾開懷一笑而已，而孩子們覺得好笑或許只是因?yàn)樾∑费輪T的表情和語氣，若硬要從這里說明趙本山小品低俗，那么同時(shí)也是把孩子的思想想得不健康了。

趙本山帶病還堅(jiān)持上春晚為什么作者只能看到所謂的“利益驅(qū)使”。但若是一個(gè)普通人，即使是帶病也要完成自己的工作，忠于自己熱愛的事業(yè)，人人都會(huì)稱贊他。所以，在這件事情上，作者的觀點(diǎn)就有點(diǎn)“欲加之罪”的味道了。做同樣性質(zhì)的事，趙本山和普通人卻會(huì)得到不同的看待。也許趙本山是有點(diǎn)私心，希望自己的徒弟能夠大紅大紫，但毋庸置疑的是小沈陽他們的確能給觀眾帶來快樂，換言之，他有演小品的才能。想要在自己還有能力的時(shí)候，盡量幫著徒弟走紅，這也是人之常情無可厚非。作者一個(gè)“暴力星工場”的帽子扣下來，叫趙本山情何以堪吶，難道他還不能收徒弟嘍。

評論的最后一點(diǎn)是問“趙家班還要世襲到何時(shí)”，作者認(rèn)為趙本山連續(xù)上了21屆春晚成就了一個(gè)“趙氏企業(yè)”，在線下推銷低俗娛樂產(chǎn)業(yè)。趙本山既然能上那么多屆春晚，自然是說明還有很多觀眾喜歡他的小品。說趙本山的小品低俗，也許是有一點(diǎn)，但是，正因?yàn)槭谴汗?jié)聯(lián)歡晚會(huì)，正是因?yàn)閹缀跽麄€(gè)中國的人都在看，所以更需要適度的低俗，畢竟中國農(nóng)民的數(shù)量占壓倒性的優(yōu)勢。而作者所提到的不喜歡甚至是厭惡趙本山的人也是存在的，但是，我們不能因?yàn)橐徊糠秩瞬幌矚g就去全盤否定掉趙本山的小品，難道春晚的每一個(gè)節(jié)目都是讓每個(gè)人都喜歡的嗎？我可以肯定的說，其他的一些節(jié)目更加不受觀眾的喜愛。說“春晚敗在趙本山”簡直就是無稽之談，如果春晚真的敗了，那便是敗在所有的節(jié)目，若有一兩個(gè)亮色的節(jié)目，春晚便是不會(huì)敗的，就像去年的春晚，整體節(jié)目不怎么樣，卻因?yàn)樾』㈥?duì)、王菲等的演出而讓人回味無窮。

所以，一味地批判趙本山的小品是不可取的，更不能為批判而批判。若是將其與春晚聯(lián)系在一起，認(rèn)為它就是春晚低俗的根源，那就更加不可取了。若是想改善春晚的低俗之風(fēng)，那就要所有的節(jié)目入手，甚至是要讓國家重視社會(huì)風(fēng)氣的改善，畢竟，低俗的風(fēng)氣，不是趙氏一家可以成就的。

第三篇：理性看待日本核泄漏

理性看待日本核泄漏

在發(fā)生300年一遇的地震之后,日本在混亂中保持冷靜,組織大規(guī)模的救援行動(dòng),總體上贏得了世界的尊重。真希望美國的反應(yīng)也能如此。在美國,日本核反應(yīng)堆遇到的麻煩引發(fā)了對現(xiàn)代生活和技術(shù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的過度反應(yīng)。問題的部分癥結(jié)在于媒體對災(zāi)難本身的報(bào)道力度不夠。此次地震和海嘯已經(jīng)造成了近千人甚至可能上萬人死亡,損失達(dá)數(shù)百億美元。地震釋放的能量相當(dāng)于大約3.36億噸TNT炸藥的威力,比去年智利大地震還多出1億多噸,強(qiáng)度堪比廣島原子彈爆炸的幾千倍。慘烈程度史無前例。

日本核反應(yīng)堆在地震中遇到的麻煩引發(fā)了過度反應(yīng),人們應(yīng)該從日本核危機(jī)中吸取教訓(xùn),而不是使之造成核能問題上的政治恐慌。

然而美國媒體的絕大部分報(bào)道卻集中在到目前為止破壞仍控制在核電站所在地的一起核事故上。僅就人類而言,地球和海洋受到的自然破壞遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人為的錯(cuò)誤。

鑒于新聞報(bào)道不全面,我們不可能斷定這次核事故的后果會(huì)糟糕到什么程度。與前蘇聯(lián)對切爾諾貝利事故的處理不同,日本采取了合理的預(yù)防措施,比如撤離核電站附近民眾和發(fā)放并不一定用得上的碘藥片。這些預(yù)防措施加劇了公眾的不安,但即使事后證明多此一舉也還是應(yīng)當(dāng)采取的。

我們會(huì)有充足的時(shí)間剖析這次核反應(yīng)堆事件和今后應(yīng)吸取的安全教訓(xùn)。核問題專家威廉·塔克介紹了一些有用的相關(guān)背景,其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是反應(yīng)堆的安全殼壁似乎未毀壞。這些安全殼壁是為承受地震與爆炸沖擊而設(shè)計(jì)的,如果它們真的承受住了,那是好事。危機(jī)似乎起因于在反應(yīng)堆停止運(yùn)轉(zhuǎn)后為冷卻系統(tǒng)供電的柴油發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障。塔克解釋說,這一缺陷在新的核電站設(shè)計(jì)中已經(jīng)得到糾正。

我們沒有特殊理由認(rèn)為核能優(yōu)于其他能源。每一種能源都有其風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)外部性,有的會(huì)產(chǎn)生噪音和危害鳥類(風(fēng)能),有的會(huì)占用大量土地(太陽能),有的會(huì)發(fā)生油井爆炸和油輪泄漏(石油),還有的會(huì)帶來礦井事故(煤炭)。

但核電站比其他能源形式更多地因人為的政治阻礙和拖延而增加成本。美國自1979年三哩島核災(zāi)難后就沒有再建造新的核電站,盡管過去建造的核電站仍供應(yīng)著全國20%的用電量。經(jīng)過多年的努力,田納西河流域管理局再過一兩年將在沃茨巴建成一個(gè)核電站。

其實(shí)更重要的并不在于核能,而在于我們作為一個(gè)社會(huì)如何應(yīng)對無法避免的災(zāi)難,無論是自然的還是人為的。我們并沒有因?yàn)橐患茱w機(jī)失事就停止飛行,并沒有因?yàn)槟鞲鐬车挠途ň屯Ｖ?至少不應(yīng)該停止)鉆探石油,也并沒有因?yàn)椤疤魬?zhàn)者”號航天飛機(jī)爆炸就停止航天飛行。我們應(yīng)該從日本核危機(jī)中吸取教訓(xùn),而不是使之造成核能問題上的政治恐慌。

物質(zhì)和技術(shù)進(jìn)步的悖論是,它們越讓我們安全,我們似乎就越害怕風(fēng)險(xiǎn)。我們的生活越舒適,就越不想冒險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)是通往未來進(jìn)步的唯一道路。具有諷刺意味的是,日本之所以能在這次災(zāi)難性事件中幸存,就是因?yàn)槠鋼碛酗@著的物質(zhì)發(fā)展成果和社會(huì)財(cái)富。

現(xiàn)代文明每一天都在評估和減少風(fēng)險(xiǎn),但文明的進(jìn)步要求我們繼續(xù)冒險(xiǎn)。如果美國人從日本的悲劇中領(lǐng)悟到的是我們應(yīng)該追求消除一切風(fēng)險(xiǎn)這一虛幻而適得其反的目標(biāo),則將是更大的悲劇。

（來源：美國《華爾街日報(bào)》

第四篇：愛國需理性

愛國需理性,分憂需行動(dòng)

摘要:國內(nèi)外敵對勢力利用我國舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)時(shí)機(jī),阻撓破壞奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f,支持“藏獨(dú)”分子分裂祖國活動(dòng),西方一些媒體和政客混淆是非、不顧事實(shí)的污蔑中國人等行為激起了海內(nèi)外華人特別是青年大學(xué)生的強(qiáng)烈不滿和一致譴責(zé)。多數(shù)青年大學(xué)生能夠理性表達(dá)愛國熱情,但也不乏激進(jìn)情緒和偏激心理的學(xué)生,如果不及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo),不利于大學(xué)生健康成長。本文圍繞新形勢下如何引導(dǎo)大學(xué)生理性表達(dá)愛國熱情,為國分憂展開討論。關(guān)鍵字:愛國主義教育

理性

行動(dòng)

愛國主義教育作為社會(huì)主義核心價(jià)值體系之一，其教育教學(xué)對當(dāng)代大學(xué)生起著重要的作用。然而，隨著歷史潮流和國際情勢的變化，愛國中某些問題已不可以再延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的思維，凡愛國必論及“抵制日貨”，凡愛國必以韓國為榜樣的思維，往往違背了馬克思主義實(shí)事求是的原理。錯(cuò)誤思維也往往讓大學(xué)生善意的愛國行為淪落成誤國的“憤青”。大學(xué)生需堅(jiān)定社會(huì)主義政治方向，樹立正確的理想信念、提高個(gè)人思想道德和精神境界的重要職責(zé)。這其實(shí)也是為了更好地增強(qiáng)高校思想政治理論課實(shí)效性以及更有效地實(shí)現(xiàn)高校育人目的的關(guān)鍵所在。

以愛國主義教育教學(xué)為切入口，旨在通過此探討大學(xué)生應(yīng)樹立正確看待和認(rèn)識愛國問題的科學(xué)方法，做真正意義上的愛國者，而不至于因?yàn)閭€(gè)人的偏見和錯(cuò)誤理解而淪落成看似愛國，實(shí)則誤國的“憤青”或偏激的民族主義者，也借此問題的分析使大家形成分析和解決問題的理性方法論。

一、用歷史的眼光看待愛國問題

大學(xué)生無論是身體還是心理都尚處于待成熟的時(shí)期，同時(shí)，他們又具有對未來人生圖景無限憧憬的激情和熱情。這就難免在認(rèn)識問題時(shí)容易陷入感性因素主導(dǎo)的情緒化、直觀化的誤區(qū)。例如，在與學(xué)生討論著名愛國志士屈原投石沉江這一愛國方式上，絕大多數(shù)學(xué)生因?yàn)槿狈v史觀的分析方法，表現(xiàn)出極大的困惑和不解。教師應(yīng)有所針對地對其思維進(jìn)行正確的引導(dǎo)。圍繞本文的論題，首要的是要確立起用歷史的眼光看待歷史和現(xiàn)實(shí)問題的方法論地位，而不是站在自己角度僅憑個(gè)人沖動(dòng)的“坐而論道”。

然而，一切理論不運(yùn)用于實(shí)際，不解決實(shí)際問題那都是不好的理論。引導(dǎo)學(xué)生樹立起用歷史眼光看待問題的方法論意義，就在于將這一方法的科學(xué)性運(yùn)用于看待和解決今天愛國問題。不至于陷入盲目的沖動(dòng)和對世界的“誤讀”。

今天但凡談?wù)摰綈蹏髁x，國人都會(huì)很自覺地首先將思維鎖定在“抵制日貨”問題上。似乎在中華大地上，愛國必然地就等同于“抵制”，這當(dāng)中有中、日兩國歷史和現(xiàn)實(shí)的因素，但是這種簡單看待問題的思維其實(shí)不約而同地犯了沒有用歷史眼光看問題的錯(cuò)誤。

“抵制日貨”這一口號最早可追溯到1919年著名的“五。四運(yùn)動(dòng)”。在全球經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的當(dāng)時(shí)，這一口號的提出和實(shí)踐無疑對發(fā)動(dòng)日本軍國主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)起到了很好的抑制作用。然而，時(shí)過境遷，世界時(shí)刻都在變化，今天我們大多數(shù)人以為以此就可以達(dá)到牽制日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)其實(shí)忽略了這樣一個(gè)事實(shí)：當(dāng)今社會(huì)全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)一體化，國家內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)早已成了國際經(jīng)濟(jì)的一部分，彼此之間相互依賴、相互促進(jìn)。據(jù)資料反映，2006年中日貿(mào)易額比2005年高出了300多億美元，達(dá)到2073.6億美元；同時(shí)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日本在華企業(yè)有近4000家，這就意味著直接和間接吸納了中國就業(yè)人數(shù)近千萬人。是否有人深刻地想過，如此民族情感沖動(dòng)下的抵制，同時(shí)被抵制的還有1000多萬中國國民的飯碗？這無疑無益于社會(huì)的穩(wěn)定，無益于中央極力構(gòu)建的社會(huì)主義和諧社會(huì)。

其實(shí)，是否購買日貨或者購買其他國家生產(chǎn)的產(chǎn)品，今天看來更多地取決于個(gè)人的自由和經(jīng)濟(jì)的承受能力。如果說抵制日貨是基于民族的歷史過節(jié)，那么在經(jīng)濟(jì)、政治、貿(mào)易錯(cuò)綜復(fù)雜的今天，國與國之間難免摩擦和沖突，是否一概地打著愛國的旗號進(jìn)而一概地抵制掉？這樣的結(jié)果只有一個(gè)——重新回到“閉關(guān)自守”的封閉狀態(tài)而使自己脫離時(shí)代進(jìn)步的浪潮，進(jìn)而固步自封。試想沒有了生產(chǎn)力的發(fā)展，和諧與振興又從何談起？

二、正確看待同為亞洲的韓國的愛國問題，避免陷入“誤讀世界的現(xiàn)象”

除了愛國必然論及“抵制”之外，我們中多數(shù)人還習(xí)慣于借助自選的參照物進(jìn)行一種不恰當(dāng)?shù)膼蹏葘?，同為亞洲的韓國無疑成了最好的選擇。依據(jù)大抵是：韓國人不買日貨，在對日的歷史和現(xiàn)實(shí)問題上韓國流露出的強(qiáng)硬態(tài)度上，等等。

其實(shí)，今天我們都在不同層度地誤讀了整個(gè)世界。誤讀者往往存在這樣一種心理，總喜歡從選取的參照物上斷章取義般地截取能印證自己內(nèi)心預(yù)設(shè)答案的“假象”。在愛國情感這一特定因素上，一個(gè)國民的愛國情感，更多的只是一種文化本能，無須額外教育。凡愛國必論及韓國往往是誤讀的開始，也誤導(dǎo)了我們的方向。

之所以不能這樣簡單類比，問題的更深層次在于中、韓兩國本國工業(yè)的巨大差別上。曾看到這樣一則著實(shí)讓人憤怒卻很實(shí)際的報(bào)道，某日本高官曾經(jīng)說過：“韓國人無論口中是否喊抵制日貨，他們都不會(huì)買日本貨，而中國人喊與不喊最終都只有選擇我們的產(chǎn)品”。這其實(shí)就是事實(shí)，至少我們看到的是，在日本引以為自豪的汽車和電子產(chǎn)品方面，韓國人都可以同樣找出足以令韓國人自己自豪的替代品。而同為亞洲近鄰的中國呢？真正稱得上國際品牌的只有一個(gè)半：一個(gè)青島啤酒和半個(gè)的海爾電器。一言以蔽之：國貨不自強(qiáng)，抵制最終只能淪為盲目情緒看似合理的渲泄。

三、全球化背景下如何理性地愛國

愛國問題從來沒有像今天這樣變得如此復(fù)雜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不太可能再像戰(zhàn)爭時(shí)期那樣，開槍消滅敵人就是愛國的簡單邏輯。一句話：時(shí)代在改變，這是個(gè)國家利益至上的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人與人、民族與民族、國家與國家之間的交流和溝通日益頻繁，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和利用都呈現(xiàn)跨國界特性，商品在全世界銷售，資本在跨國界流動(dòng)，信息得以共享。一方面，經(jīng)濟(jì)的全球化使得各國面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，機(jī)遇從來就是和挑戰(zhàn)并存的,經(jīng)濟(jì)的全球化必然對傳統(tǒng)民族國家的思維構(gòu)成了沖擊，為此，在西方國家，一些主導(dǎo)西方輿論和學(xué)術(shù)思想的權(quán)威學(xué)者紛紛放言：“全球化的背景下，民族國家的時(shí)代已經(jīng)過去”；“民族國家的傳統(tǒng)思維方式、行為模式已經(jīng)過時(shí)”；“民族國家的主權(quán)觀念已經(jīng)過時(shí)”等等，其實(shí)質(zhì)都是在不遺余力地兜售其新國家觀和新主權(quán)論。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們該如何堅(jiān)持和宏揚(yáng)作為社會(huì)主義核心價(jià)值體系的之一的愛國主義，無疑需要有更理性的思維和更科學(xué)的方法。

首先，在面臨政治和經(jīng)濟(jì)問題上，切勿簡單地將經(jīng)濟(jì)問題政治化。其次，明確愛國主義旗號下的過激行為其實(shí)與愛國主義無關(guān)。

如果說，盲目的愛國者是在正確的心態(tài)、錯(cuò)誤的行為下導(dǎo)致了錯(cuò)誤的愛國行為尚可理解，那么有這么一類被稱為“愛國投機(jī)商”的人，就著實(shí)是在“嘩眾取寵”了。為博取顧客的認(rèn)同，山東青島一家“面對面面館”在其店門鋪著一張日本人與狗不得入內(nèi)的大幅圖片，為此不少食客慕名而來，為的不是吃面，更多的是表示一種心里的認(rèn)同和支持。其實(shí)這更像是商家有心的炒作，國民樸實(shí)的情感在這變成了商家獲取利益的工具，對待如此愛國的商家，我想每一個(gè)國民更該擦亮慧眼透過現(xiàn)象看本質(zhì),其實(shí)真正的愛國遠(yuǎn)不必如此。最后，全球化時(shí)代還需要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。理性的愛國主義還要求我們在全球化背景下必須繼續(xù)堅(jiān)持鄧小平關(guān)于“和平與發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題”的著名論斷，抓住一切機(jī)遇一心一意謀發(fā)展，而絕不受外界的干擾，尤其要防止一些不利于穩(wěn)定的內(nèi)外因素轉(zhuǎn)移我們的注意力，把我們引向歧途，從而破壞了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的。

我們?nèi)魏螘r(shí)候都要牢記：在這個(gè)講究實(shí)力的世界里，作為一個(gè)發(fā)展中的大國，國家的戰(zhàn)略利益和安全，必須以民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大和競爭能力的提高為依托，而理性的愛國無疑為穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境提供了保證。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。生于憂患，而死于安樂。付諸于行動(dòng),不要被短期的利益，西方國家的惡意吹捧，虛假的繁榮所蒙蔽，其實(shí)百姓們的生活還是辛苦的，他們勞累的心靈還是需要被溫暖的。

參考文獻(xiàn):元淘《偏激的民族情緒易讓人誤讀》

第五篇：理性看待年輕干部成長進(jìn)步

如何造就年輕干部

源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計(jì)。胡錦濤同志深刻指出，一不念舊惡富有遠(yuǎn)見的民族，問題把關(guān)懷的目光投向青年；一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的政黨，總是把培養(yǎng)青年看作義不容辭的責(zé)任。年輕干部是黨組織的后備力量，是國家未來發(fā)展的一人才儲(chǔ)備，是我們事業(yè)的希望。造就一批能夠在新世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。

造就年輕干部成長進(jìn)步，就要做到解放思想，加強(qiáng)對干部選拔任用監(jiān)督，促進(jìn)培養(yǎng)選拔年輕干部健康發(fā)展。當(dāng)前，對年輕干部提拔質(zhì)疑原因有多重。一個(gè)重要因素是，干部層次不一，部分干部思想陳舊，無法接受年輕干部新的工作觀念和工作方式，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和資格；此外，個(gè)別地方在干部選任上的不正之風(fēng)、違規(guī)之舉，往往被過分渲染，甚至刻意歪曲，不斷地聚焦放大，使人形成了一種思維定勢，一有年輕干部提拔，就會(huì)下意識地向反面案例進(jìn)行各種推定。但是，當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)選拔總體上是公平公正、健康有序的?？v有一些問題，也是個(gè)別的，因此當(dāng)用辯證的、理性的眼光看待年輕干部破格提拔，比如焦三牛，一名清華大學(xué)高材生，自愿到西部落后地區(qū)工作，謙虛踏實(shí)、積極肯干，對這樣的年輕人就要看本質(zhì)、看長遠(yuǎn)，多一些寬容、多一些理性、多一些支持。

造就年輕干部成長進(jìn)步，還要注重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，完善考核與監(jiān)督，為選配年輕干部打好基礎(chǔ)。年輕干部是我們事業(yè)的希望，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是黨十七大提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高速階段，優(yōu)秀人才競爭尤為重要。為此，我們要注重加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。要營造良好的氛圍，注重加強(qiáng)年輕干部的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，讓其牢記黨的宗旨，全面發(fā)展，主動(dòng)為人民服務(wù)。同時(shí)要公開透明選拔年輕干部，讓公眾明明白白、清清楚楚這些人是怎樣的一個(gè)人，組織如何選拔他們的，減少群眾對年輕干部的質(zhì)疑和爭議。

造就年輕干部的成長與進(jìn)步，敢于打破陳規(guī)，培養(yǎng)提拔青年干部，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神與創(chuàng)新的思路開展工作，克服畏難情緒，迎難而上，開拓進(jìn)取，這樣我們黨和國家的事業(yè)才能不斷保持