第一篇：中脈科技公司員工福利管理制度【中脈科技】

中脈科技

中脈科技公司員工福利管理制度

公司介紹：

中脈科技，創(chuàng)建于1993年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型高科技健康企業(yè)。中脈始終以提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品、創(chuàng)造卓越生活品質(zhì)為目標(biāo)，目前已在中國、日本、美國、加拿大、法國建立了5大全球研發(fā)基地，以養(yǎng)生文化為主導(dǎo)，陸續(xù)推出了涵蓋“吃喝穿睡用”等方面的5大系列生態(tài)健康產(chǎn)品。中脈第八次蟬聯(lián)中國500最具價(jià)值品牌，品牌價(jià)值高達(dá)20.06億元；榮獲“2011年度中國優(yōu)秀雇主企業(yè)”稱號(hào)；連續(xù)三屆蟬聯(lián)“中國最具公信力品牌”，中脈商標(biāo)被國家認(rèn)定為：中國著名商標(biāo)。

2009年10月中脈直銷事業(yè)正式啟動(dòng)。拼搏、高速、文化、專業(yè)，成為中脈在直銷界傲然矗立的四大特質(zhì)：目前，在國內(nèi)已經(jīng)開設(shè)了2000多家中脈道和生態(tài)養(yǎng)生館，并在上海、北京、浙江、廣東、深圳等數(shù)十個(gè)省市開設(shè)了分公司，并成功開拓香港、臺(tái)灣、美國、菲律賓、馬來西亞、印尼、俄羅斯、日本等十幾個(gè)國家和地區(qū)市場。

在中脈，我們有一系列激勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和員工關(guān)懷舉措，讓您與公司共享利益；我們有三級(jí)培訓(xùn)體系，為您的成長與進(jìn)步提供支持；我們匯聚了直銷行業(yè)的精英，為您準(zhǔn)備了開放式的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境；我們有暢通的職業(yè)發(fā)展通道，假如你能為自己的職業(yè)生涯勾畫藍(lán)圖，我們一定會(huì)為您創(chuàng)造一個(gè)能為自身發(fā)展負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)。

“海納百川，有容乃大”，我們尊重個(gè)體的多樣，珍惜價(jià)值的多元?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，我們誠邀精英人士加入我們，在中脈的舞臺(tái)上盡情綻放，一起收獲人生的精彩！

公司員工福利管理制度：

第一章總則

一、目的

為了體現(xiàn)公司共創(chuàng)共享的企業(yè)文化，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、定義

福利是員工的間接報(bào)酬，是除工資、獎(jiǎng)金等之外的利益和服務(wù)，是中脈科技公司整體薪酬的有機(jī)組成部分。

三、適用范圍

本制度適用于與中脈科技公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工（下列個(gè)別條款中有特別指出的適用范圍除外）。

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四、中脈科技福利構(gòu)成

員工福利=法定福利+公司福利

法定福利是按照國家及政府要求公司為員工提供的基本保障性福利。

公司福利是公司在“共創(chuàng)共享”價(jià)值觀指引下，本著保障、補(bǔ)貼、慰問員工而設(shè)立的個(gè)性化、非法定的福利項(xiàng)目。

第二章法定福利

一、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金

根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒胺ㄒ?guī)，中脈科技公司將為簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

二、法定休假

中脈科技公司將按照國家規(guī)定給予員工法定休假的權(quán)利，具體參見公司《考勤管理及休假制度》。

第三章中脈科技公司福利種類

一、節(jié)日祝福及家屬慰問

二、生日、婚嫁、生育、生病、喪事等祝福慰問：

三、日常補(bǔ)貼

3.1生活補(bǔ)貼

3.2通訊補(bǔ)貼

3.3購車補(bǔ)貼及用車車貼

3.4高溫防暑補(bǔ)貼：

中脈科技公司重視員工炎熱天氣下的防暑降溫工作，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)于每年6、7、8、9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼。

3.5下午茶

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)：

中脈科技公司鼓勵(lì)舉行多種多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)各部門、板塊之間組織聯(lián)誼活動(dòng)，可申請(qǐng)公司人力資源部和行政部予以支持。

五、探親路費(fèi)

孝文化是中脈科技公司企業(yè)文化之基，公司鼓勵(lì)員工探親，并且每年為員工補(bǔ)貼探親路費(fèi)。

5.1適用范圍

與中脈科技公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，且入職滿1年以上；員工的父母（岳

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父母）或配偶、子女的常住地，與員工的工作地不在同一地區(qū)。同時(shí)滿足以上兩個(gè)條件的員工，即可享受探親路費(fèi)補(bǔ)貼。

六、醫(yī)療保健

6.1團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)

為使員工享受更完善的保障計(jì)劃，公司為入職滿 3年以上的員工購買團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用中脈科技公司承擔(dān)。

6.2年度健康體檢

中脈科技公司關(guān)注員工健康，每年下半年安排員工體檢，解決員工后顧之憂，讓員工更努力、更投入地工作。新入職的員工在轉(zhuǎn)正后公司予以報(bào)銷入職體檢費(fèi)，不再參加公司當(dāng)年度統(tǒng)一組織的體檢。

七、補(bǔ)充住房補(bǔ)貼

八、子女教育基金

九、年度員工旅游

中脈科技公司每年度組織一次全員旅游，不定期組織各種文娛、體育、公益活動(dòng)等，讓員工放松心情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工團(tuán)隊(duì)旅游若占用休息時(shí)間，則不計(jì)入員工加班。因公司統(tǒng)一組織員工旅游而產(chǎn)生的差旅預(yù)算計(jì)入員工所在部門。

十、優(yōu)秀中脈員工獎(jiǎng)勵(lì)及年功獎(jiǎng)勵(lì)

10.1季度之星

每季度開展“季度之星”的評(píng)比，獲得“季度之星”稱號(hào)的中脈員工可獲得物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

10.2年度優(yōu)秀員工

每年度末開展“年度之星”的評(píng)比，獲得“年度之星”稱號(hào)的中脈科技員工可獲得物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

10.3年功獎(jiǎng)勵(lì)

員工為中脈科技公司服務(wù)達(dá)到一定年限，將獲得“服務(wù)年限獎(jiǎng)”，在年會(huì)現(xiàn)場接受總裁表彰、贈(zèng)予一份榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、榮譽(yù)證書或禮金等。

第二篇：南京中脈科技：企業(yè)文化的思考

南京中脈科技：企業(yè)文化的思考

企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)的統(tǒng)稱，它表現(xiàn)為作為企業(yè)主體成員—“人”的整體精神，共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合乎時(shí)代的道德規(guī)范，追求發(fā)展的文化素質(zhì)。就像有人群的地方就有文化一樣，企業(yè)文化是和企業(yè)的存亡相始終的。既有企業(yè)，就會(huì)有企業(yè)文化的存在。但是企業(yè)文化作為一種全新的理論，則是本世紀(jì)80年代以來的事。

南京中脈科技發(fā)現(xiàn)，70年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，產(chǎn)品奪走了美國所占領(lǐng)的大量市場。至1980年，日本國民生產(chǎn)總值超過萬億元，人均國民收人達(dá)到1萬美元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、設(shè)備投資總額、生產(chǎn)率增長幅度和鋼鐵、汽車、家用電器等工業(yè)躍居世界首位，在許多方面成為美國的勁敵。迫使美國各界在震驚和招架的同時(shí)，深人進(jìn)行反思，迎接日本的挑戰(zhàn)。1979年，哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)博士、東亞研究所所長沃格爾首先推出《獨(dú)占鰲頭的日本—美國的教訓(xùn)》一書。號(hào)召向日本人學(xué)習(xí)，提出要借鑒日本社會(huì)和企業(yè)中許多獨(dú)特的文化因素。1980年;加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校日裔教授烏契出版《z理論—美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書，提出采用集美國與日本模式之長的z型組織管理模式。要點(diǎn)是:長期雇用;一致意見的決策方式;個(gè)人負(fù)責(zé)制;緩慢評(píng)價(jià)與提升;含蓄暗示式的控制機(jī)制;職工發(fā)展取專業(yè)化的途徑，對(duì)職工及家屬的全面關(guān)心等。許多美國企業(yè)家認(rèn)為，這確是一條省人、省錢、省時(shí)間與空間的好辦法。

南京中脈科技發(fā)現(xiàn)，在美日企業(yè)比較研究的熱潮中，“企業(yè)文化”應(yīng)運(yùn)而生。它首先出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)刊物1980年的報(bào)導(dǎo)中，后由波士頓大學(xué)教授斯坦利出版了《企業(yè)文化》一書。這本書成為美國理論界和企業(yè)界的熱門話題，也受到日本有關(guān)方面的關(guān)注和認(rèn)同。斯坦利通過對(duì)日本企業(yè)的大量比較后指出:在許多卓有成效的日本企業(yè)取得成功的因素中，最重要、起決定作用的不是企業(yè)的資金數(shù)量、組織形式、經(jīng)濟(jì)資源、機(jī)器設(shè)備乃至經(jīng)營技巧，而是得力于企業(yè)文化。在這股熱潮中，美國人還從企業(yè)文化的角度對(duì)美國的成功企業(yè)進(jìn)行了考察，麥肯錫管理咨詢公司的彼得斯和霍得曼，于1982年出版了《追求卓越—美國杰出企業(yè)成功的秘訣》，這本書立刻成為轟動(dòng)一時(shí)的暢銷書。這兩位工程師花了幾年時(shí)間對(duì)美國62家優(yōu)秀的大公司作了詳細(xì)的調(diào)查和分析，圍繞“大型公司如何保持活力和革新精神”的課題，作出簡單明了的結(jié)論，即“優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗鼈兙哂幸幌盗歇?dú)特的文化特質(zhì)”，同時(shí)總結(jié)這種公司文化的具體表現(xiàn)是:樂于采取行動(dòng)，接近顧客;獨(dú)立自主和企業(yè)精神;通過發(fā)揮人的積極性提高生產(chǎn)力;建立正確的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，做自己內(nèi)行的事，揚(yáng)長避短;組織結(jié)構(gòu)簡化，領(lǐng)導(dǎo)人員精干;寬嚴(yán)相濟(jì)，張弛結(jié)合。1984年彼得斯又寫出該書的續(xù)篇《贏得優(yōu)勢—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》，書中提出以領(lǐng)導(dǎo)行為作為核心而歸納出企業(yè)“人”的四條原則:(l)面向顧客;(2)不斷創(chuàng)新;(3)職工為重;(4)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

南京中脈科技發(fā)現(xiàn)，此后關(guān)于企業(yè)文化的探討還時(shí)有起伏，帕斯卡爾和阿索斯于1981年出版的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、佩格爾斯于1984年出版的《日本與西方管理比較》、沃特曼于1987年出版的《創(chuàng)新理論—優(yōu)秀公司如何贏得并保持竟?fàn)巸?yōu)勢》等書，列舉大量事例，使美國管理理論界和企業(yè)界得出共同結(jié)論:在未來企業(yè)競爭中取勝，依靠的不是企業(yè)的規(guī)章制度、設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化。加利福尼亞州立大學(xué)教授奧圖則更明確地指出，未來企業(yè)的生存和發(fā)展“關(guān)鍵是文化，而不是經(jīng)濟(jì)改革”。美國理論界對(duì)企業(yè)文化的這些研究成果，也很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。美國企業(yè)界認(rèn)真地建設(shè)了自己的企業(yè)文化，企業(yè)面貌大為改觀，“人”的積極性得到極大發(fā)揮，為美國的企業(yè)界帶來了新的繁榮，企業(yè)現(xiàn)代化程度大大提高。一份調(diào)查結(jié)果顯示，由于企業(yè)文化的興起和“人”的作用，美國企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了20寫，過去只重視機(jī)械的人工管理，把人當(dāng)成機(jī)器的一部分的管理思想，變成了重視人的價(jià)值，主張尊重人、關(guān)心人、教育人，最大限度地發(fā)揮人的積極性，重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)。

南京中脈科技認(rèn)為，一切優(yōu)秀的企業(yè)文化都是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化或發(fā)揚(yáng)、或改造、或揚(yáng)棄的產(chǎn)物。針對(duì)目前我國企業(yè)中普遍存在的問題，需掃除影響企業(yè)文化建設(shè)的這些障礙。為此，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，還不可操之過急，更不可削足適履，任意改變企業(yè)文化的內(nèi)涵。我認(rèn)為，當(dāng)前要踏踏實(shí)實(shí)做好以下工作:

1.盡快消除日益強(qiáng)烈的信任危機(jī)?，F(xiàn)在企業(yè)的“人”，懷疑誠實(shí)勞動(dòng)是否最終給自己帶來幸福，懷疑現(xiàn)有政策是否穩(wěn)定、連續(xù)的大有人在。在這種心理氣氛下，企業(yè)的行為難以趨向規(guī)范化。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)更準(zhǔn)確地把握企業(yè)“人”的這些特點(diǎn)，運(yùn)用企業(yè)文化的凝聚力去構(gòu)建“人”的共同一致的價(jià)值觀念。

2.企業(yè)家要不斷提高自己的管理素質(zhì)。有人說，我國只有行政長官，沒有名符其實(shí)的企業(yè)家。這雖夸大其詞，也部分地說明問題。一個(gè)成功的企業(yè)家，離不開企業(yè)“人”的參與和支持。企業(yè)家要重視有形資產(chǎn)的增殖，也要注意無形資產(chǎn)的投人。這個(gè)無形資產(chǎn)，歸根結(jié)底就是依靠和相信企業(yè)的“人”，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享的企業(yè)共同體，加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外輻射力和內(nèi)部凝聚力。

3.針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，逐步建立和發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，不同的企業(yè)由于傳統(tǒng)和優(yōu)勢不同，擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能也不同，處于不同的地區(qū)，有著不同的發(fā)展過程、不同的“人”的組成，不能強(qiáng)求統(tǒng)一。有條件的企業(yè)，企業(yè)文化的發(fā)展可以快一些，更完善一些，條件差的企業(yè)，也不要操之過急，要逐步建立和完善。這樣，在全社會(huì)范圍內(nèi)，企業(yè)文化的總體水平才能逐步提高。只有每一個(gè)企業(yè)做好工作，每一個(gè)“人”充分發(fā)揮自己的才能，我國的企業(yè)文化建設(shè)上能上一個(gè)臺(tái)階。

第三篇：解讀中脈科技公益廣告策略

解讀中脈科技公益廣告策略

中脈科技集團(tuán)（公司）是2000年4月正式成立的一家集科研、生產(chǎn)、營銷為一體的民營高科技企業(yè)。擁有一個(gè)現(xiàn)代化辦公基地，一個(gè)大型智能化生產(chǎn)基地,7家省級(jí)子公司，年銷售額達(dá)億元人民，在中國享有較高的知名度和美譽(yù)度。中脈公司正朝著國際市場邁進(jìn)。近些年，中脈更是投放了很多公益廣告，從事了很多公益事業(yè)，從而讓越來越多的人記住這一品牌。2007年，中脈入選“中國公益先鋒單位”。一則一則的公益廣告讓很多人記憶猶新。依我看，關(guān)于中脈科技公益廣告有如下策略：

一、“健康、快樂”的形象定位

中脈科技的形象定位為用心的家庭健康專家。它經(jīng)營的理念便是共享健康，分享快樂。所以像中脈健康寢具，食品，衣物甚至家電全是圍繞“健康”這一主題。這正是廣大消費(fèi)者迫切需要的，在“蘇丹紅”、“三鹿奶粉”、“氟利昂”一系列產(chǎn)品安全隱患中，人們迫切需要一種的安全、健康、持久的福音，而中脈這一形象就很快樹立在人們心中。他的公益廣告形象代言人要不就是那些平凡人，他們不僅有著健康的身體，更有著健康的心態(tài)和生活方式，他能在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，也宣傳了他們公司集團(tuán)的內(nèi)部觀念，更給群眾帶來一種健康教育；要不中脈就用知名演員或者權(quán)威人士宣傳一種保障，一種信任。形象代言人的形象就是一個(gè)健康給人類帶來福音的使者。

二、避開赤裸裸的商業(yè)廣告，崇尚給人們帶來福音的公益廣告

公益廣告它取材于老百姓日常生活中的酸甜苦辣和喜怒哀樂。并運(yùn)用創(chuàng)意獨(dú)特、內(nèi)涵深刻、藝術(shù)制作等廣告手段用不可更改的方式，鮮明的立場及健康的方法來正確誘導(dǎo)社會(huì)公眾。公益廣告的訴求對(duì)象又是最廣泛的，它是面向全體社會(huì)公眾的一種信息傳播方式。像《王子民篇》、《王莘農(nóng)篇》、《周火生篇》、《阮奶奶篇》、《郭采如篇》等等都是采用平凡的人，那些健康快樂，不斷追求，老當(dāng)益壯的人物形象，所以，無論在社會(huì)上，還是市場里，中脈科技更關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，它帶來的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種觀念的傳達(dá)和人文的關(guān)懷。

三、以慈善公益行動(dòng)展現(xiàn)在消費(fèi)者面前

中脈科技通過很多電視節(jié)目或者社會(huì)活動(dòng)甚至實(shí)物捐款等等公益慈善事業(yè)在人們心中留下美好印象。它幫助了災(zāi)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“為顧客送去健康，為員工

帶來利益，為國家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)增進(jìn)福祉”的企業(yè)使命。例如：2003年非典時(shí)期，中脈集團(tuán)總部向社會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值近20萬元的產(chǎn)品用于預(yù)防“非典”；近年來，中脈還與中央電視臺(tái)、中華環(huán)保世紀(jì)行一同策劃了保護(hù)森林資源、保護(hù)三江源、節(jié)約能源等多個(gè)公益活動(dòng)。又如2004年10月中脈獨(dú)家協(xié)辦CCTV《夕陽紅》健康老人電視大賽；曾在福建中脈家園杯老年太極邀請(qǐng)賽；2004年10月中脈科技應(yīng)邀參加中國老年科學(xué)與長壽研究報(bào)告會(huì)；這些是“關(guān)愛老年人”的活動(dòng)自然令廣大消費(fèi)者不排斥再就是武漢電視臺(tái)《健康》欄目與中脈科技聯(lián)合舉辦“武漢電視臺(tái)·中脈科技睡眠健康大家談”大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)；2004年11月4日中脈科技捐贈(zèng)100萬支持“國際科學(xué)與和平周”；2003年，著名表演藝術(shù)家、中國愛心大使濮存昕攜手中脈代言中脈蜂靈，連續(xù)5年暢銷，“抵抗力，好身體”一時(shí)風(fēng)靡大街小巷，人人稱頌。2007年5月，濮存昕與中脈再次攜手，倡導(dǎo)全民健康飲水，并擔(dān)任中脈“健康飲水大使”，他給廣大消費(fèi)者提供了一種健康的生活方式，提升了人們的生活水平，同時(shí)推銷了自己公司的產(chǎn)品。

中脈科技的公益廣告對(duì)于提高大眾思想意識(shí)，鼓舞人們采取行動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步起到了持久的、積極的作用。他給人們帶來一種綠色健康的生活方式。同時(shí)利用公益廣告進(jìn)行社會(huì)營銷，他以人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展為宗旨，以社會(huì)保護(hù)與群體素養(yǎng)提升為目的，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。雖然公益廣告是非盈利性的，但中脈科技從觀念上去改革，更會(huì)有社會(huì)效益。

發(fā)展戰(zhàn)略：吸納世界科技，構(gòu)建伙伴文化，創(chuàng)立領(lǐng)袖品牌，實(shí)施百億戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略：做強(qiáng)優(yōu)先，因勢謀大。

企業(yè)使命：為顧客送去健康，為員工帶來利益，為國家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)增進(jìn)福祉。

質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量領(lǐng)先，全員控制，顧客滿意。

服務(wù)方針：以顧客滿意為準(zhǔn)則，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，服務(wù)只有更好，沒有最好，服務(wù)無止境。

經(jīng)營特色：多元產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，整合優(yōu)勢，品牌營銷。

人才準(zhǔn)則：德、才、行兼?zhèn)洹?/p>

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：熱情、奉獻(xiàn)、智能、績效。

員工品德：愛祖國、愛社會(huì)、愛中脈、愛同事、愛家庭；遵紀(jì)守法、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助、勤奮向上。

用人方針：文憑服從水平，資歷服從能力，晉升服從業(yè)績。

人才培養(yǎng)方式：以師帶徒，輪崗鍛煉，反復(fù)培訓(xùn)，競爭上崗。

第四篇：南京中脈科技：企業(yè)文化打造核心競爭優(yōu)勢

南京中脈科技：企業(yè)文化打造核心競爭優(yōu)勢

管理學(xué)家彼得圣吉曾意味深長的指出，“一個(gè)缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)、追求卓越，不是因?yàn)樗麄儽灰筮@樣做，而是因?yàn)橹孕南胍绱恕?。南京中脈科技認(rèn)為，諸多優(yōu)秀的企業(yè)也證實(shí)了這一點(diǎn)：經(jīng)由文化打造上下同欲的組織，經(jīng)由文化建立與利益相關(guān)者(顧客、合作者等等)的良好關(guān)系，經(jīng)由文化培育企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)由此獲得了競爭優(yōu)勢的提升，這樣的案例比比皆是。

南京中脈科技網(wǎng)認(rèn)為，讓我們產(chǎn)生興趣的還有西方的很多家族企業(yè)，他們的歷史幾乎可以和美國一樣悠久。比如《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、沃爾瑪和宜家等等。他們是如何做到基業(yè)長青的呢?加拿大蒙特利爾商學(xué)院的教授研究后發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)盡量滿足所有利益相關(guān)者的利益，以此來保證企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)—絕不僅僅是高層管理人員的利益，還包括所有員工、客戶、合作伙伴、社會(huì)和所有者的利益。這種強(qiáng)調(diào)長期發(fā)展、注重所有利益相關(guān)者利益的哲學(xué)，詮釋了杰出家族企業(yè)的全部內(nèi)涵。

南京中脈科技認(rèn)為，事實(shí)上，企業(yè)文化發(fā)展也隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)步而不斷進(jìn)步。作為互聯(lián)網(wǎng)翹楚的微軟，它能夠從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，就在于微軟的文化有效的迎合了一個(gè)平時(shí)代的文化管理訴求，其文化管理對(duì)于中國的諸多企業(yè)同樣具有參照意義：①公司人人平等，資深人員也沒有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大;②公司施行“開門政策”，任何人可以找任何人談任何話題，當(dāng)然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人;③自我批評(píng)、追求卓越;④虛懷若谷、服務(wù)客戶。微軟在價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)，所有員工都要信守對(duì)客戶和合作伙伴的承諾，而且在產(chǎn)品研發(fā)過程中，不僅要考慮到產(chǎn)品的技術(shù)特性，還更要關(guān)注客戶和合作伙伴最需要的功能。

南京中脈科技認(rèn)為，通過深入研究知名跨國公司，美國企業(yè)文化專家勞倫斯。米勒在《美國企業(yè)精神—未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書中指出：幾乎每個(gè)美國的大公司，都在發(fā)生著企業(yè)文化的變化，舊的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生。美國的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，這種精神可以包括在八大基本價(jià)值原則之中。

目標(biāo)原則，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)

共識(shí)原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力

卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神

一體原則，全員參與，強(qiáng)化組織的一體感

成效原則，成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)

實(shí)證原則，即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話

親密原則，即相互信任互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神

正直原則，正直就是誠實(shí)，以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作

南京中脈科技認(rèn)為，正是這樣的企業(yè)文化—孜孜不倦的追求組織共同的夢想、團(tuán)隊(duì)的凝聚以及與合作伙伴的良好關(guān)系，成就了今天我們依舊仰視的企業(yè)巨頭。亨利。福特想要使普通大眾能擁有自己的汽車;蘋果的創(chuàng)始人則希望借助電腦幫助組織和個(gè)人更具力量。正是把這種高遠(yuǎn)的追求和對(duì)人類生命價(jià)值與幸福的關(guān)注根植于各自企業(yè)文化當(dāng)中，這些企業(yè)具備了自己的核心競爭優(yōu)勢。反觀中國諸多企業(yè)，對(duì)員工的盤剝、對(duì)顧客的藐視、對(duì)社會(huì)責(zé)任的棄之不顧幾至讓人絕望，此次三鹿事件更是把所謂的三十年中國企業(yè)進(jìn)步打回原形。

南京中脈科技認(rèn)為，必須指出：企業(yè)文化不是強(qiáng)心針，企業(yè)文化不能讓一個(gè)病入膏肓的企業(yè)起死回生，但是企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)走得更加穩(wěn)健長久。經(jīng)歷三十年喧囂浮躁后的中國企業(yè)必須邁入山高路遠(yuǎn)的征程，大量的企業(yè)未必能看到未來，經(jīng)過淘汰而存活下來的堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)會(huì)迎來朝陽，但是漫漫征途上下求索，是中國企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的功課。中國企業(yè)要回歸到腳踏實(shí)地的路徑上來，忍受寂寞孤獨(dú)甚至割肉般的苦痛，然后換來鳳凰涅。這是一個(gè)從肉體到靈魂的修煉過程。畢竟，企業(yè)文化大廈的構(gòu)建并經(jīng)受方方面面的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不像吹牛皮那么簡單。

第五篇：中脈科技--傳遞飲水正能量[小編推薦]

中脈科技傳遞飲水正能量

中脈科技一直以來都非常的關(guān)心人類的飲水問題，所以近期發(fā)明了凈水器，中脈科技想讓人們的飲水不再成為一種奢求。水是生命的源泉，是人類賴以生存的家園。人的生命一刻也離不開水。為此，中脈科技專家呼吁：不要讓眼淚成為我們的最后一滴水，我們應(yīng)該更加珍惜、愛護(hù)水資源，水資源的問題涉及到我們?nèi)澜绲那猩砝妫屛覀冋湎У厍蛏系拿恳坏嗡覀兊纳畈艜?huì)更加健康。

以中脈科技為代表的凈水設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將高品質(zhì)產(chǎn)品和健康好水送到了千家萬戶。

近日，中脈科技從世界長壽村巴馬獲得啟發(fā)，研發(fā)推出了中脈頤芯水系列產(chǎn)品，通過獨(dú)創(chuàng)的凈水科技將普通自來水轉(zhuǎn)換成巴馬健康好水，不僅能夠避免自來水管道二次污染、余氯、鉛、汞及三氯甲烷等有害物質(zhì)的危害，還能通過磁力分解小分子水，讓人們飲用到更具活性的堿性離子水。自上市以來，深受消費(fèi)者認(rèn)可，憑借科技含量和卓越品質(zhì)一舉榮獲了國家三大發(fā)明專利以及質(zhì)量認(rèn)證等六大權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測認(rèn)證。

據(jù)了解，中脈頤芯水系列產(chǎn)品對(duì)生活用水可以起到凈化、磁化和活化的綜合作用，針對(duì)亞健康人群有非常好的保健效果。不但能夠中和煙酒魚肉產(chǎn)生的酸性廢物、消脂排毒、改善酸性體質(zhì)、延緩衰老，而且還對(duì)原發(fā)性高血壓、高血脂、糖尿病等多種疾病有著良好的預(yù)防和控制作用。

中脈科技高級(jí)幫負(fù)責(zé)人每次走基層去慰問人們對(duì)目前飲水情況的看法，在得知一下民眾的需求后，中脈科技表示：“中脈有實(shí)力，有能力，更有信心為人們注入飲水正能量，積極倡導(dǎo)生態(tài)文明。幫助人類讓人們放心用水，健康生活?！痹谙硎芪镔|(zhì)生活的同時(shí)，同時(shí)享受精神生活帶來的快樂！