第一篇：搭建電子商務“快速啟動通道”

V5快分銷：搭建電子商務“快速啟動通道”

“看上去很美，做起來很難”，自建電子商務網(wǎng)站需要大量的投入，并不斷積累經(jīng)驗和人氣，給一些中小企業(yè)帶來難題。美國優(yōu)鯊在啟動之初，也被這種“理想與現(xiàn)實的差距”所困擾。

美國優(yōu)鯊是上海軒竹服飾有限公司旗下品牌，擁有豐富的渠道資源及客戶群體。主營男裝，聚焦襯衫、領(lǐng)帶等服務品類。

為了幫助優(yōu)鯊盡快建立網(wǎng)上商城、拓展銷售渠道。國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務軟件及服務提供商——上海威博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司旗下v5快分銷提供了從域名備案、空間服務，網(wǎng)上商城建立，分銷運營，到訂單收集和處理，再到倉儲物流和配送，并且延伸到工廠生產(chǎn)的電子商務全價值鏈服務。

系統(tǒng)部署時，優(yōu)鯊困擾于紛繁復雜的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從摸索到熟悉再到實施往往可能耗費很長時間，而上海威博通過代理域名備案、空間租賃，網(wǎng)上商城快速通道等服務將整個部署過程變成一個“交鑰匙工程”，鋪設(shè)了一條幾周即可上線的“快速通道”。

在電子商務運營中，如何拓展用戶數(shù)量，進行有效的市場宣傳是優(yōu)鯊不可避免的挑戰(zhàn)。V5快分銷提供了針對性的服務，幫助企業(yè)分銷平臺更快獲取分銷商的信任，配合市場活動來制定相關(guān)的營銷策劃活動，讓分銷平臺迅速吸引分銷商的注意。切合客戶需要的設(shè)計，不僅為優(yōu)鯊提供了行之有效的分銷商管理手段，更疏通了分銷商到客戶買家之間的物流途徑，節(jié)約廠商和分銷商在物流環(huán)節(jié)中大量的人力投放，提高營銷效率。

與此同時，V5快分銷集成了多個網(wǎng)絡(luò)電子商務平臺快速通道，讓優(yōu)鯊服飾和分銷商商家都可以使用快速通道進駐淘寶商城、QQ商城等多種電子商務平臺，便于優(yōu)鯊更快地拓展渠道。

此外，上海威博專業(yè)的倉儲規(guī)劃實施服務，為優(yōu)鯊服飾提供了統(tǒng)一的倉庫規(guī)劃、倉庫重構(gòu)、流程梳理等服務，讓原來在各地的多個倉庫現(xiàn)在在統(tǒng)一的管理下運作。不但沒有原來在多個倉庫之間疲于奔命的煩惱，而且還大大節(jié)約了人力成本，同時還提升發(fā)貨準確率，提高了發(fā)貨量。

優(yōu)鯊上線兩個月，日訂單即完成從0到100的躍進;四個月后，完成日均500單，目前，優(yōu)鯊每天的訂單量保持在2000單左右，每日平均發(fā)賣近4000件襯衫。

“通過V5快分銷的電子商務平臺快速通道，我們迅速進入了大型電子商務平臺，同時讓分銷商認知了我們的實力，讓發(fā)賣活動、分銷商招募工作得以更好的展開，讓我們迅速建立起了一定規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)。”美國優(yōu)鯊表示。

第二篇：搭建公共服務平臺服務企業(yè)快速發(fā)展

搭建公共服務平臺 服務企業(yè)快速發(fā)展

尊敬的王主席，各位領(lǐng)導：

上午好！

我是金牛物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)金潤國際家居建材物流園負責人周金，我公司物流園項目于2012年入駐金牛物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，總占地面積500畝，總投資11.8億元，計劃建設(shè)面積43萬平方米，項目涵蓋電子商務區(qū)、交易服務區(qū)、倉儲物流區(qū)及綜合配套服務區(qū)，項目建成后可入駐企業(yè)1500余家，年交易量可達300萬噸，年交易額200多億元，創(chuàng)稅5000多萬元，可解決6000余人就業(yè)。

項目簽約后，浉河區(qū)和金牛產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會對項目落地建設(shè)給予了大力支持，項目建設(shè)進展順利，目前，項目已完成投資4.22億元，一期16棟12萬平方米交易展示區(qū)主體已經(jīng)全部封頂，年內(nèi)可投入運營，二期工程已經(jīng)開工建設(shè)。

在此感謝各級領(lǐng)導對我公司的支持和幫助，公司項目的建設(shè)運營和企業(yè)的發(fā)展還需要各級領(lǐng)導給予大力支持，主要有以下幾個方面問題需要解決：一是土地手續(xù)辦理問題，浉河區(qū)和集聚區(qū)土地部門也正在與市有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)這方面的事情，希望能更快的辦理，有了土地證，可以為項目后續(xù)建設(shè)和建成后的運營提供融資保障，解決我公司建設(shè)融資難問題；二是集聚區(qū)用電用水價格方面是否可以有優(yōu)惠政策，據(jù)我了解咱們河南省對入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的企業(yè)用電有些優(yōu)惠，現(xiàn)在其它地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用電是省網(wǎng)直供電價；三是需要解決員工工作生活配套附屬設(shè)施，集聚區(qū)建有公租房，但數(shù)量有限，希望能有更多更完善的職工周轉(zhuǎn)房等生活設(shè)施，以解決員工生活居住需要，同時員工子女上學問題也急需解決，希望集聚區(qū)內(nèi)能有一所學校，解決員工子女就近就學問題；四是現(xiàn)在公司員工有部分是在市區(qū)居住，每天往返于園區(qū)和市區(qū)，同時又有大部分的客戶前來園區(qū)商談業(yè)務和購物，市區(qū)與園區(qū)的距離較遠，是否能將公交車路線延伸到園區(qū)來，以方便客戶來往園區(qū)，擴大集聚區(qū)人流量；五是鑒于集聚距市區(qū)較遠，希望能有較完善的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，就近服務園區(qū)就業(yè)人員；六是員工的社會保障問題，隨著集聚區(qū)不斷發(fā)展，快速膨脹，從業(yè)人員越來越多，集聚區(qū)是否可以在員工社會保障方面建立健全機制；七是公司在專業(yè)人才招聘方面存在困難，特別是我公司要在電子商務、現(xiàn)代物流方面發(fā)展，這都急需相關(guān)方面的人才，我也了解到了咱們信陽對于引進人才有一些優(yōu)惠政策，但由于集聚區(qū)是新建區(qū)域，沒有完善配套的生產(chǎn)生活設(shè)施，對人才的引進也就存在困難。

總體上感覺，集聚區(qū)交通、通訊、供排水、用電、燃氣等硬件基礎(chǔ)設(shè)施正在不斷完善，但在企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境方面還需要進行配套完善，企業(yè)的發(fā)展急需集聚區(qū)搭建一個公共服務平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、員工生活進行一站式社會化服務，借助平臺，解決企業(yè)建設(shè)手續(xù)代辦、融資、員工就業(yè)服務、住房、戶籍遷移、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、人才招聘、員工子女教育等問題，使入駐企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展生產(chǎn)。

第三篇：快速啟動網(wǎng)絡(luò)營銷的六大關(guān)鍵

快速啟動網(wǎng)絡(luò)營銷的六大關(guān)鍵

一、選準網(wǎng)絡(luò)業(yè)務方向

二、增加網(wǎng)站成交信號

三、準備成交條件

四、用空間換時間

五、再付費篩選再免費優(yōu)化

六、分責任管理

一、選準網(wǎng)絡(luò)業(yè)務的方向

三個原則：

1.先布局，再深耕

●確定我們的盈利模式；

●我們的目標客戶是誰；

●公司的核心產(chǎn)品是什么；

●核心產(chǎn)品怎么描述；

2.先撒網(wǎng)，后撈魚

●論壇 行業(yè)論壇、同客戶異業(yè)論壇、不同地區(qū)特色論壇 ●貼吧 QQ群、QQ空間、百度空間、博客、微博、微信 ●請牛商網(wǎng)幫助建站

3.先抓大，再抓小

●做出盈利模式選擇后，先做符合盈利模式的客戶的推廣和精準營銷； ●通過這些推廣渠道的測試，得到該對哪些要加強投入； ●掌握多種推廣渠道和方法：

△B2B推廣系統(tǒng)：（標準的發(fā)布格式）根據(jù)不同平臺制訂相應的發(fā)布手冊；

△信息發(fā)布考核制；

△、月度獎罰制度（政策）

4.快速啟動可以優(yōu)先選擇 網(wǎng)絡(luò)生意：

●優(yōu)先做做加盟商生意、經(jīng)銷商生意、做渠道商生意（大B）； ●做有批量需求的大客戶生意（大C）；

●做有批發(fā)需求的零售商生意（小B）；

二、增加網(wǎng)站成交信號

1.400電話，位置明顯；

2.在線問答，真誠互動；

3.馬上行動，不斷提示（客戶稱呼、大概需求、核心——客戶聯(lián)系方式）；

4.底部留言，及時回復；

三、準備成交條件

1.流程（產(chǎn)品銷售的過程）；

2.問題（每個銷售過程中要解決的問題）

3.計劃（針對問題，網(wǎng)站怎樣規(guī)劃）

4.網(wǎng)站（建站需要什么支持）：定位→目標人群→盈利模式 什么是合適的成交條件：

●網(wǎng)站的內(nèi)容能吸引顧客；

●產(chǎn)品利益和細節(jié)能打動顧客；

●公信力能讓顧客放心——案例，客戶會說話；

●購買顧慮能夠打消；

●現(xiàn)在買，有好處；

→快速制作網(wǎng)站成交頁，為推廣準備好條件 制作成交頁的五項軍規(guī)：

1.核心產(chǎn)品一目了然；

2.核心差異印象深刻；

3.認證公信必不可少；

4.成功案例錦上添花；

5.外包制作只需幾百。

四、用空間換時間

1.準備條件

●主推產(chǎn)品照片、產(chǎn)品特點、給顧客的好處（賣點）、企業(yè)資質(zhì)、客戶見證……

2.用長尾詞競價快速啟動網(wǎng)絡(luò)營銷（建議）

●一邊準備成交頁，一邊到百度開戶；

●準備選擇關(guān)鍵詞、設(shè)置投放計劃和投放單元；

●準備分組投放的創(chuàng)意和相關(guān)知識。

3.可以控制投放成本的關(guān)鍵詞的組合選擇

●核心詞與區(qū)域組合；

●核心詞與盈利模式組合；

●核心詞與應用領(lǐng)域組合；

●核心詞的細分品類+特性組合；

五、先付費篩選再免費優(yōu)化

——不是每個關(guān)鍵都是一樣有效，不是每一個關(guān)鍵詞的組全都一樣有效。

1.快速篩選關(guān)鍵詞

●帶來流量；

●帶來詢盤量；

●帶來成交量。

2.如何找出重量級的關(guān)鍵詞

●監(jiān)控百度后臺的數(shù)據(jù)；

●監(jiān)控訪問關(guān)鍵詞的流量、數(shù)量；

●監(jiān)控關(guān)鍵詞的訪問率、詢盤率；

●監(jiān)控關(guān)鍵詞的成交率；

會找出50個左右的關(guān)鍵詞，能帶來80%業(yè)務的重量級關(guān)鍵詞，然后不是每個進行分級。

六、分責任管理：分工——誰來做？

客戶=消費者+傳播者

團隊組建初期：

推廣1-2人（免費、付費各1人）

編輯、美工1-2人（根據(jù)情況）

客服1-2人（有銷售經(jīng)驗的同事?lián)巫詈茫桓鶕?jù)情況設(shè)置）思想→決定→行動→結(jié)果

第四篇：快速啟動與關(guān)閉WinXP操作系統(tǒng)

快速啟動與關(guān)閉WinXP操作系統(tǒng)

每次啟動Windows XP的時候，藍色的滾動條都會不知疲倦地走上好幾圈，對于追求高效率的你，是不是很希望它能少走幾圈呢？其實我們完全可以把它的滾動時間減少，以加快啟動速度。方法是：

打開注冊表編輯器，依次展開HKEY _ LOCAL _ MACHINE SYSTEM CurrentControlSet Control Session Manager Memory Management PrefetchParameters分支，在右側(cè)窗口中區(qū)找到EnablePrefetcher子鍵，把它的默認值“3”修改為“1”。接下來用鼠標右鍵在桌面上單擊“我的電腦”，選擇“屬性”命令，在打開的窗口中選擇“硬件”選項卡，單擊“設(shè)備管理器”按鈕。在“設(shè)備管理器”窗口中展開“IDE ATA/ATAP控制器”，雙擊“次要IDE通道”選項，在彈出的對話框中選擇“高級”選項卡，在“設(shè)備0”中的“設(shè)備類型”中，將原來的“自動檢測”改為“無”，“確定”后退出?！爸饕狪DE通道”的修改方法一致?，F(xiàn)在重新啟動計算機，看看你的滾動條滾動的時間是不是減少了？

注意：使用VIA芯片主板的朋友不能修改“VIA BUS MASTER IDE CONTROLLER”選項。

加快關(guān)機的速度

在Windows XP中關(guān)機的時候，系統(tǒng)總會發(fā)送消息到運行程序和遠程服務器，告訴它們系統(tǒng)要關(guān)閉，并等待接到回應后系統(tǒng)才開始關(guān)機。要想加快關(guān)機的速度，我們可以先設(shè)置自動結(jié)束任務的時間。方法是：

打開注冊表編輯器，依次展開HKEY_CURRENT _ USER Control Panel Desktop分支，找到AutoEndTasks子鍵，將其設(shè)置為1。再將該分支下的“HungAppTimeout”子鍵設(shè)置為“1000”，將“WaitTOKillService”改為“1000”（默認為5000）即可

第五篇：企業(yè)對電子商務快速發(fā)展論文

摘要：近幾年，隨著電子商務的快速發(fā)展，帶給我國企業(yè)許多機遇，使得各類企業(yè)得到迅猛發(fā)展，但也給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)和沖擊。本文先介紹我國電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀，再結(jié)合電子商務給企業(yè)所造成的影響，然后探討企業(yè)如何應對電子商務的快速發(fā)展的策略。對于指導企業(yè)的發(fā)展提出了明確的方向，起到導航作用。

關(guān)鍵詞：電子商務快速發(fā)展對策影響

近年來，我國電子商務伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也得到空前的發(fā)展。同時也給企業(yè)生產(chǎn)、銷售與管理等方面帶來一系列的變革。例如：消除了傳統(tǒng)貿(mào)易的區(qū)域限制，可以不限時間與空間迅速將業(yè)務拓展；通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)上交易，改善客戶服務，減少流通時間，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等。電子商務的發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來無限商機的同時，也給企業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。先知者先變，在面對迅猛發(fā)展的電子商務，企業(yè)又如何制定應對電子商務的有效之策，增強企業(yè)的市場競爭，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展顯得至關(guān)重要。

一、我國電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀

電子商務是一個以Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu)，以交易雙方為主體，以銀行支付和結(jié)算為手段，以客戶數(shù)據(jù)庫為依托的全新的商業(yè)模式。作為一種新興的商務形式，在我國加入WTO以來，電子商務得到迅速發(fā)展。

1996年2月推動成立中國國際電子商務中心。

1997年，國務院電子信息系統(tǒng)推廣辦公室聯(lián)合8個部委建立了中國電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)委員會，電子商務開始在我國啟動。

2000年6月，經(jīng)國務院批準，在各部門的大力支持下，中國電子商務協(xié)會正式成立，架起了國內(nèi)外電子商務發(fā)展的橋梁。

我國政府相繼實施了“金橋”、“金卡”、“金關(guān)”、“金稅”等一系列金字工程，為我國電子商務的發(fā)展做了良好的鋪墊。

從行業(yè)應用來看，證券公司、金融結(jié)算機構(gòu)、民航訂票中心、信用卡發(fā)放等領(lǐng)域均已成功進入電子商務領(lǐng)域，并進行了大量的、可靠的交易，而海關(guān)、稅務、工商、公安、檢察、監(jiān)督等國家機關(guān)的“電子政務”工程的進程亦開展得十分順利，這些已構(gòu)成電子商務發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也為進一步發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。

與此同時，眾多知名的傳統(tǒng)企業(yè)認識到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值和電子商務的前景，憑借自身多年的物流、配送、資金實力、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，很快殺入了電子商務的主戰(zhàn)場并顯示出了勃勃生機。加上蓬勃發(fā)展的個人主頁既是互聯(lián)網(wǎng)上一道亮麗的風景，更是開展電子商務的潛在的、巨大的市場。

相信在“十一五”期間，我國信息產(chǎn)業(yè)將成為帶動經(jīng)濟增長、結(jié)構(gòu)升級的支柱產(chǎn)業(yè)和增加綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

二、電子商務對我國企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)

在信息化發(fā)展時代，實現(xiàn)電子商務是企業(yè)在全球化市場競爭中得以生存、發(fā)展的必由之路。因為電子商務不但對傳統(tǒng)企業(yè)的管理造成影響，而且給企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)加工、制造、采購、銷售、存儲等業(yè)務帶來挑戰(zhàn)。

1.傳統(tǒng)貿(mào)易方式的改變

電子商務為企業(yè)營造了一種全新的信息交流和商務貿(mào)易環(huán)境。主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)廣告、市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)上支付等。這樣，降低了銷售成本，也減少企業(yè)的外部交易成本，實現(xiàn)更高利潤創(chuàng)收。低成本、高利潤誘使各企業(yè)不得不發(fā)展自己的電子商務，從生產(chǎn)、管理、營銷等各環(huán)節(jié)必須制定適應電子商務發(fā)展的方法與策略。

2.管理方法上的沖擊

在信息時代，企業(yè)如果再沿用以前的管理方法和體制，已不適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展了。雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建起企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）或已構(gòu)建電子商務環(huán)境，或者某些技術(shù)是走在時代的最前緣，但是如果沒有真正與之發(fā)展相適應的管理體制，這樣的電子商務環(huán)境就形同虛設(shè)，浪費企業(yè)資源，科學技術(shù)不能轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，這樣在市場競爭變得日趨激烈的情況下，勢必被淘汰。所以企業(yè)應實事求是，循序漸進地進行改革，提高管理水平。例如，如何減少管理層次，加速管理信息的上傳下達？如何提高企業(yè)員工的積極性、激發(fā)員的主動性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛力，提高員工的忠誠度等？如何運用電子商務系統(tǒng)完成結(jié)構(gòu)化的決策，從而可更人性化地集中精力于非結(jié)構(gòu)化決策？有了規(guī)范化的管理，可以擴大管理幅度，降低管理層次，實現(xiàn)管理的扁平化、決策分散化和管理的創(chuàng)新化。

3.業(yè)務流程的沖擊

電子商務對企業(yè)的業(yè)務流程的沖擊也不容忽視。傳統(tǒng)貿(mào)易環(huán)境下，由于企業(yè)的金字塔式管理模式注定了企業(yè)內(nèi)部信息化的交流只能是通過“逐級傳遞”的，造成企業(yè)內(nèi)部工作的不協(xié)調(diào)，合作性不強，辦事效率低下還常常伴隨誤差的發(fā)生。而電子商務的貿(mào)易環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)就成為企業(yè)內(nèi)部信息交流的主要工具，使得信息交流多元化，一份業(yè)務報告、采購或銷售計劃可以同時傳遞給多個上級主管部門，利于企業(yè)內(nèi)部意見收集與交流，還可實現(xiàn)跨時空、跨部門、跨層次地進行，提高辦事效率。

三、企業(yè)的應對對策

1.營造良好的電子商務環(huán)境

新的貿(mào)易方式需要企業(yè)積極營造新的商務環(huán)境，以適應電子商務的發(fā)展。具體表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導層要解放思想，全面認識電子商務，加強對信息化的緊迫感和責任感；在基礎(chǔ)設(shè)施方面，企業(yè)要加強自身網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部電子化辦公，建立電子商務業(yè)務的應用系統(tǒng)。只有自己構(gòu)建起良好的電子商務環(huán)境，才能使得企業(yè)保持強有力的競爭力。

2.規(guī)范管理

電子商務的產(chǎn)生不僅要求信息技術(shù)的變革，還更深一層地要求企業(yè)在制度和技術(shù)兩方面的全面變革。傳統(tǒng)的金字塔管理模式，致使機構(gòu)臃腫，辦事效率低，成本高；并且不能充分調(diào)動員工的積極性與主動性。所以傳統(tǒng)企業(yè)要大刀闊斧地進行改革，整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，規(guī)范管理。

具體可以從結(jié)構(gòu)扁平化、決策分散化、管理創(chuàng)新化等方面入手，正確利用電子商務的先進性為企業(yè)服務，從而減少企業(yè)原有不必要的管理層次，提高員工積極性，挖掘員工潛力，實現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新。提高辦事效率，提高決策的科學性與可操作性。通過電子商務能更直接、更有效地與客戶接觸、溝通，減少決策的延遲，提高對市場動態(tài)的敏感度。管理的規(guī)范化，還可使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運作，降低成本，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的利潤。

另外，部分已管理規(guī)范化的企業(yè)，應不斷適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，努力提高管理的科學性，努力探索現(xiàn)代化的管理手段，使企業(yè)在激烈的市場競爭中無論是產(chǎn)品質(zhì)量、提供服務還是管理水平都永遠處于領(lǐng)先地位。

3.規(guī)范業(yè)務流程

規(guī)范業(yè)務流程是指從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、管理到企業(yè)外部的物流、配送、客戶服務與客戶關(guān)系等一系列活動的規(guī)范化。實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的電子化，能使業(yè)務數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中進行在線分析，實時傳輸和處理業(yè)務數(shù)據(jù)，這樣遠遠提高業(yè)務辦事效率。例如，電子合同、電子單據(jù)的在線輸入;財務報賬手續(xù)的簡化，電子稅務的在線申報；企業(yè)供應鏈的開展，采購系統(tǒng)的應用等。可見，要適應電子商務的發(fā)展，企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務流程。減少以往不必要的業(yè)務支出，提高效率。利用電子商務可增加與客戶間的聯(lián)系，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨國界的商務活動，尋找更多的銷售渠道，并可隨時得到市場反饋，提高和改善產(chǎn)品或服務質(zhì)量，從而加強市場競爭地位。

4.重視電子商務人才引進與培養(yǎng)

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但人才是科學技術(shù)應用與創(chuàng)新的主體，也是從事電子商務活動的主體。要適應電子商務的蓬勃發(fā)展，人才引進與培養(yǎng)才是關(guān)鍵。對原有員工，要開展電子商務知識培訓及其技能訓練，提高商務人員的電子商務素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技能是保證企業(yè)電子商務迅速發(fā)展的重要途徑。對于人才缺乏的企業(yè)，可適當引進電子商務人才，為企業(yè)電子商務的發(fā)展注入新鮮血液，保持企業(yè)具有旺盛的生命力和競爭力。

四、結(jié)語

總的來說，電子商務能給企業(yè)帶來無限商機，也能給企業(yè)帶來危機。只有具遠見性地分析市場經(jīng)濟時勢，不斷地吸取國外、國內(nèi)的經(jīng)驗教訓，制定適應電子商務發(fā)展的策略并加以有步驟地實施，才能使得企業(yè)譜寫電子商務時代的輝煌篇章。

參考文獻:

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