第一篇：最新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生存六大法則

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活。對(duì)于從業(yè)者來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獲得成功的路徑和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不相同。

2013全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，騰訊科技采訪多位“過來人”，輯錄觀點(diǎn)、總結(jié)教訓(xùn)，匯成此《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新6大生存法則》，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者們有所裨益。

法則一，快速迭代：通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默客戶

對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品來說，發(fā)布周期往往較長。這一方面是因?yàn)榭蛻舳水a(chǎn)品的更新并不是特別方便，另一方面是，用戶對(duì)于產(chǎn)品的容忍度較高，即便產(chǎn)品并不是很好，只要功能上能滿足用戶需求，其他并不是大問題。

但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)品的容忍度更低。而一款移動(dòng)應(yīng)用在推出的時(shí)候可能只是接近完成的狀態(tài)，這就需要通過快速的迭代開發(fā)來更新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品來留住用戶。同時(shí)，通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默用戶，讓一些原本下載了應(yīng)用但使用次數(shù)非常少的用戶給該應(yīng)用多一次機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，快速迭代也要基于產(chǎn)品的功能、交互等方面出發(fā)，產(chǎn)品的核心功能應(yīng)該在第一次推出時(shí)就基本完成。這也是保證應(yīng)用在推出時(shí)能獲得用戶的關(guān)鍵。

嘉賓觀點(diǎn)：

俞永福：UC優(yōu)視CEO

互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)模式必須是快速迭代

傳統(tǒng)的軟件跟互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一個(gè)巨大的區(qū)別就是迭代頻率，傳統(tǒng)軟件從定義到封閉測試需要兩年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可能一個(gè)月就是一個(gè)周期，出現(xiàn)問題的幾率比原來高，但能讓用戶快速地體驗(yàn)到一個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)通過用戶使用反饋，不斷完善產(chǎn)品體驗(yàn)。

法則二，功能專注：一個(gè)大而全的產(chǎn)品反而會(huì)讓用戶迷糊

從門戶時(shí)代開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品追求的往往是大而全，即一個(gè)網(wǎng)站或者一個(gè)客戶端希望能滿足用戶的所有需求。但是這樣的思維在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行不通。

移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)該簡單直接，專注于解決用戶的一個(gè)問題。一個(gè)大而全的應(yīng)用反而會(huì)讓用戶感到迷惑，不知道用來做什么好。其實(shí)現(xiàn)在很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在將功能細(xì)分，比如Facebook就將拍照和聊天做成了單獨(dú)的應(yīng)用——但別忘了，單就拍照和聊天，做的最好的其實(shí)是Instagram和WhatsApp.在這一點(diǎn)上，國內(nèi)的百度和豆瓣做的非常好。百度的做法類似 Facebook，有一個(gè)大而全的應(yīng)用，同時(shí)也將特定功能拆分出單獨(dú)的應(yīng)用，比如貼吧。豆瓣做的更加徹底，豆瓣并沒有做“豆瓣應(yīng)用”，而是推出了各種細(xì)分應(yīng)用，滿足不同用戶的需求。

嘉賓觀點(diǎn)：

傅盛：金山網(wǎng)絡(luò)CEO

做手機(jī)瀏覽器的經(jīng)驗(yàn)：少即是多

幾百人的團(tuán)隊(duì)，做了一大堆的功能上去，我們也做過一段時(shí)間，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式對(duì)我們創(chuàng)業(yè)公司來說，甚至對(duì)用戶來說不是最好的方法。后來我們把APP的安全提到一個(gè)最高的要求。

陳昊芝：觸控科技CEO

《捕魚達(dá)人》談《我叫MT》的成功

做手游非常成功的老大，首先是專注，第二對(duì)游戲的理解很深刻，比如《我叫MT》的劉勇，他在日本市場堅(jiān)持很久，專注、堅(jiān)持、專業(yè)，有足夠的熱情，成就了他。

法則三，開放合作：一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)，公司要成就偉大少不了合作

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在開放性上做的并不是很好，這很大程度上是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的限制。因?yàn)槟菚r(shí)候互聯(lián)網(wǎng)并不成熟，一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要自己去包辦各種工作。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多工作都可以通過合作來達(dá)到效率最大化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更長，因此一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要和產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。從移動(dòng)游戲角度來說，有研發(fā)公司、發(fā)行公司、平臺(tái)公司，這三者是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，讓每個(gè)領(lǐng)域的人都能做自己最擅長的事情。

這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時(shí)也有助于行業(yè)的成長。因?yàn)殚_放合作的原因，行業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，而每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)步也會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

嘉賓觀點(diǎn)：

雷軍：小米科技CEO

同行之間不一定是冤家

小米是很開放的公司，最重要的是怎么更好服務(wù)好客戶，我們認(rèn)為同行之間不一定是冤家，哪怕在不同的領(lǐng)域有些小競爭，也不一定要你死我活。

胡澤民：91無線CEO

免費(fèi)導(dǎo)給你流量賺錢大家分成

開發(fā)者需要流量，我們有巨大流量。我們可以給你免費(fèi)導(dǎo)一些流量，幫助你啟動(dòng)；打造生態(tài)，解決開發(fā)者生存問題，雙方通過廣告方式分成。

法則四，線上線下結(jié)合：完成線上工作，并不意味著成功了一半

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性在于用戶會(huì)隨身攜帶移動(dòng)設(shè)備，而且移動(dòng)設(shè)備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結(jié)合變得更加緊密。

對(duì)于生活類應(yīng)用而言，很多時(shí)候應(yīng)用本身只是用戶和產(chǎn)品進(jìn)行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應(yīng)用要有足夠多的餐廳信息、電影應(yīng)用要有足夠多的影院信息、打車應(yīng)用要有足夠多的司機(jī)信息，這些并不是一款應(yīng)用能夠解決，而是需要線下的拓展。

但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產(chǎn)品開發(fā)的完全不同，也不如線上業(yè)務(wù)可以快速的復(fù)制和擴(kuò)張。這就需要團(tuán)隊(duì)有耐心，同時(shí)要有線下經(jīng)驗(yàn)，來說服傳統(tǒng)企業(yè)加入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中。

嘉賓觀點(diǎn)：

陳罡：螞蜂窩CEO

一群“驢友”的創(chuàng)業(yè)嘗試

我們團(tuán)隊(duì)非常年輕，都是愛好旅行的人，我們每天也很享受自己的工作。作為一個(gè)旅游從業(yè)者，真的是你愛這份工作，喜歡它你才會(huì)投入更多的熱情，創(chuàng)業(yè)還是很艱苦的一件事情。

法則五，快速轉(zhuǎn)型：盡早承認(rèn)錯(cuò)誤，一切就還來得及

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)成本較低，這就意味著較低的試錯(cuò)成本。一款失敗的產(chǎn)品并不意味著世界末日，公司還可以盡快開發(fā)下一款產(chǎn)品，甚至轉(zhuǎn)型。

很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在成功之前都有過無數(shù)次的失敗。Rovio在開發(fā)出《憤怒的小鳥》之前有過51款游戲，這些游戲都沒有獲得巨大的市場反響，但是保證了Rovio能夠活下來并且從過去的游戲中吸取經(jīng)驗(yàn)——做游戲的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。

另一個(gè)例子是Instagram，這款應(yīng)用一開始并非拍照分享，而是其創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)原來的模式行不通。但是通過之前的嘗試，他發(fā)現(xiàn)了用戶拍照分享的需求，成功推出了Instagram.嘉賓觀點(diǎn)：

宋濤：斯凱CEO

轉(zhuǎn)型必須堅(jiān)持跟上節(jié)奏

無論是從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身的業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，第一點(diǎn)需要堅(jiān)持，要跟上節(jié)奏，不斷地去嘗試，在這個(gè)過程中始終保持舞動(dòng)，最后的話一定會(huì)掌握自己的生存方式。

張旻翚：3G門戶CMO

要果斷放棄快速轉(zhuǎn)移

如果繼續(xù)做，那你就是死路一條，所以只能轉(zhuǎn)變，當(dāng)時(shí)我們還是非?？斓剞D(zhuǎn)移到瀏覽器產(chǎn)品，包括現(xiàn)在的GO桌面等。過程雖然比較痛苦，但確實(shí)通過速度贏得了時(shí)間。

法則六，永遠(yuǎn)不要抄襲：從用戶需求出發(fā)來設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品

中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常背上“抄襲”的惡名，因?yàn)楹芏嘀袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品都借鑒了國外的產(chǎn)品，甚至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相互抄襲的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。但是這一點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能會(huì)越來越少。

一方面是因?yàn)槌u的代價(jià)正在變得越來越高。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抄襲更容易被發(fā)現(xiàn)，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)的本地化特性，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產(chǎn)品變得越來越不現(xiàn)實(shí)。

不過這并不代表中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要關(guān)起門來自己憑空創(chuàng)造出一個(gè)偉大的想法，而是更應(yīng)該從用戶需求出發(fā)，通過找到用戶的痛點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。

嘉賓觀點(diǎn)：

傅盛：金山網(wǎng)絡(luò)CEO

后來者也有自己的優(yōu)勢！

后來者最大的好處就是沒有包袱，我們做PC瀏覽器時(shí)，那么晚進(jìn)去，我們甩掉很多包袱，我們做了一個(gè)讓用戶覺得驚艷的瀏覽器，為整個(gè)瀏覽器行業(yè)的發(fā)展注入一股新的活力。

李森和：ZAKER CEO

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略方向能避免同質(zhì)化

早期切進(jìn)來，大家越做越像，大家想清楚后，就會(huì)想未來做成什么樣，規(guī)劃中慢慢偏離。這種偏離會(huì)越走越遠(yuǎn)，會(huì)越往自己的戰(zhàn)略方向靠近，而不是這個(gè)產(chǎn)品越來越同質(zhì)化。

第二篇：六大法提高庫存周轉(zhuǎn)率

六大法提高庫存周轉(zhuǎn)率

倉庫庫存周轉(zhuǎn)起來了，企業(yè)的現(xiàn)金流很投資回報(bào)率也就高了。然而很多商家都不知道如何提高倉庫的周轉(zhuǎn)率，白白浪費(fèi)了倉庫空間跟資金?，F(xiàn)在，大管家倉儲(chǔ)網(wǎng)手把手教你怎么管理庫存，提高倉庫周轉(zhuǎn)率！

一間倉庫就好比一棟房子，剛開始的時(shí)候空間整潔，內(nèi)存夠大，然而時(shí)間久了，空間就不足了，新舊貨扎堆存放，舊貨還未出庫，新貨就跟著來。而庫存管理的存在就是為了解決這個(gè)問題，庫存周轉(zhuǎn)起來了，企業(yè)的現(xiàn)金流跟投資回報(bào)率自然水漲船高了。

庫存轉(zhuǎn)，就是掙錢，庫存周轉(zhuǎn)不起來，單品利潤率再高也沒用。那么如何提高庫存周轉(zhuǎn)率呢？大管家倉儲(chǔ)網(wǎng)教你從六個(gè)方面入手！

1、設(shè)置一個(gè)最低范圍，并將庫存量控制在這個(gè)范圍內(nèi)

（1)每月的采購計(jì)劃要根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行，在保障正常銷售的前提下（安全庫存量），制定一個(gè)按照銷售額不同的變化需求，進(jìn)行采購商品的采購金額計(jì)劃。

（2)總結(jié)全年或者近幾年的銷售額變化，制定一個(gè)合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3-7天的銷售量；B類商品的合理庫存量在7-10天的銷售量；C類商品的合理庫存量在10-15天的銷售量。最好在商品錄入之前就做好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級(jí)別。

2、加快每個(gè)單品的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略

(1)運(yùn)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)制定每月需完成的銷售額和毛利率指標(biāo)的工作計(jì)劃。(2)采購前期要制定銷售計(jì)劃，采購計(jì)劃圍繞銷售計(jì)劃進(jìn)行。(3)采購前要分清快銷貨物跟積壓貨物，如果倉庫積壓的積壓貨物過多就要在采購前制定積壓貨物的捆綁銷售計(jì)劃，并根據(jù)積壓貨物情況制定采購計(jì)劃。

3、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰原則

(1)跟據(jù)每月的銷售情況，列一張銷售報(bào)表，把銷售排名中的最后10位或20位（根據(jù)店鋪?zhàn)陨頎顩r決定數(shù)目），實(shí)行淘汰或者減少采購量。

(2)有些商品具有季節(jié)性，應(yīng)在購買之前實(shí)行市場調(diào)查。在店鋪上架后要進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)，找出商品的季節(jié)性，并根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行采購。

4、提高商品的銷售額策略(1)主動(dòng)引導(dǎo)價(jià)格競爭。

(2)加價(jià)毛利率在合理范圍之內(nèi)，既可以優(yōu)惠顧客又可以爭取利潤。(3)制定會(huì)員積分返現(xiàn)計(jì)劃落到實(shí)處。

(4)通道內(nèi)的貨物陳列周期盡量不要超過15天。

5、嚴(yán)格控制商品庫存總數(shù)的原則和方法(1)根據(jù)商品的特性嚴(yán)格控制貨物庫存數(shù)量。(2)在節(jié)假日或者特殊時(shí)期（店慶或者狂歡購物節(jié)之類）要提前做好增加貨物庫存量的采購計(jì)劃。

(3)有些商品是需要提前做好清倉或者降價(jià)處理的，例如：即將到季或者過季的商品、即將過期的商品。

(4)商品的庫存量也是需要?jiǎng)h減的，但是調(diào)整量不能超過10%。(5)制定一個(gè)詳細(xì)周到的降價(jià)處理商品的原則和程序。(6)開發(fā)新商品或者引進(jìn)有潛力的商品對(duì)店鋪是有好處的，但是相應(yīng)的，這一類別的商品就要有相應(yīng)的清場處理。

6、訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次的操作策略

(1)以達(dá)到供應(yīng)商送貨量的最低標(biāo)準(zhǔn)為前提，少量多定。

(2)某些達(dá)到一定量才享受的訂單折扣，可以實(shí)行定量總額不變，分單送貨的原則。(3)對(duì)于快銷貨物可以跟供應(yīng)商協(xié)商，實(shí)行隨時(shí)庫存不足，隨時(shí)訂貨、隨時(shí)送貨的原則。

第三篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)答案

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有那些三類商業(yè)模式？對(duì)每類模式進(jìn)行說明并舉例。

內(nèi)容類是指內(nèi)容提供商通過對(duì)用戶吸取信息，音頻，游戲和視頻等內(nèi)容費(fèi)用盈利

例：付費(fèi)信息類，手機(jī)流媒體和UGC類應(yīng)用

服務(wù)類是指基本信息和內(nèi)容免費(fèi)，用戶為相類增值服務(wù)付費(fèi)的盈利方式

例：移動(dòng)IM，手機(jī)網(wǎng)游，移動(dòng)導(dǎo)航，電子商務(wù)

廣告類是指免費(fèi)為用戶提供各類信息和服務(wù)，盈利則通過收取廣告費(fèi)來實(shí)現(xiàn)

例：門戶網(wǎng)站和移動(dòng)收索

2.什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是什么？從技術(shù)角度和用戶的角度分別說明。

定義：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物。

特點(diǎn)：① 技術(shù)開放性⑥終端移動(dòng)性

②業(yè)務(wù)融合性⑦終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性

③終端的集成性 / 融合性和智能化⑧業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性

④網(wǎng)絡(luò)異構(gòu)性⑨業(yè)務(wù)使用的私密性

⑤個(gè)性化

3.什么是移動(dòng)ip？為什么需要移動(dòng)IP

定義：移動(dòng)IP是指在網(wǎng)絡(luò)層提供移動(dòng)性支持，實(shí)現(xiàn)切換鏈路時(shí)保持傳輸層及上層連接不發(fā)生中斷

為什么需要由于伴隨越來越多的移動(dòng)終端接入互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)都越來越多的需要實(shí)現(xiàn)在不同接入位置和不同接入方式之間的平滑切換。而移動(dòng)IP業(yè)務(wù)可為用戶提供完全的移動(dòng)性，所以需要移動(dòng)IP

4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有哪幾大熱點(diǎn)技術(shù)？分別說明這些熱點(diǎn)技術(shù)

① 移動(dòng)Widget

是一種運(yùn)行在客戶端機(jī)器上的基于Web/Widget引擎的應(yīng)用程序，通常實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的功能

包括計(jì)算機(jī)桌面，網(wǎng)頁，手機(jī)終端和人、機(jī)交互終端四種類型

②移動(dòng)Madhup

是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)上新出現(xiàn)的一種網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象。即將兩種以上使用公共或者私有數(shù)據(jù)庫WEB應(yīng)用加在一起形成整合應(yīng)用

③移動(dòng)AJAX

它并不是一項(xiàng)新的技術(shù)，結(jié)合了JAVA ,XML及Javascript等多種編程技術(shù)，使開發(fā)者能構(gòu)建頁面一次載入的web應(yīng)用。

5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用類業(yè)務(wù)有那些？并分別加以說明。

①移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)

是互聯(lián)網(wǎng)搜索在無線領(lǐng)域的延伸。

具有隨時(shí)隨地隨身性、精確搜索及個(gè)性化的特點(diǎn)。與互聯(lián)網(wǎng)搜索比較有泛在性、精準(zhǔn)性、個(gè)性化、效率高等優(yōu)點(diǎn)

②移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)

被定義為“通過移動(dòng)媒體傳播的付費(fèi)信息，旨在通過這些商業(yè)信息影響受傳者的態(tài)度，意圖額行為

可按照承載方式、內(nèi)容形式、類型方式及推送方式不同區(qū)分

③其他應(yīng)用類業(yè)務(wù)

包括兩大類：移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)

利用手機(jī)終端采集用戶多種生理信息，如體溫、血壓、脈搏等

移動(dòng)警務(wù)業(yè)務(wù)

具有政策性、隱私性、準(zhǔn)確性、安全性、時(shí)效性

6.什么是移動(dòng)電子商務(wù)？說說移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式。

定義：又稱“無線電子商務(wù)”。是基于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，通過移動(dòng)智能終端和無線通信模塊等無線設(shè)備所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。移動(dòng)電子商務(wù)模式按產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)方分為5類

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心模式

移動(dòng)運(yùn)營商核心模式

平臺(tái)集成商核心模式

運(yùn)營商銀行聯(lián)盟核心模式

銀行核心模式

7.什么是智能手機(jī)，距離幾種著名品牌，說說你感興趣的幾種功能

定義：是指“像個(gè)人電腦一樣具有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以由用戶自行安裝軟件，游戲等第三方服務(wù)商提供的程序

品牌：iphone,小米，三星，HTC，魅族

功能：瀏覽網(wǎng)頁、游戲支持、影音場景

8.舉例幾種常見手機(jī)操作系統(tǒng)，并說明優(yōu)缺點(diǎn)

IOS：缺 ：不開放源代碼，開發(fā)或成本高

優(yōu)：軟硬件集成度高，系統(tǒng)運(yùn)行流暢，系統(tǒng)穩(wěn)定性高，應(yīng)用相對(duì)安全性較高

Android: 缺：硬件耗電量大，系統(tǒng)運(yùn)行不是很穩(wěn)定 應(yīng)用安全性不高

優(yōu)：開放源代碼，開發(fā)成本低，本地化程度高，版本更新快

Windows phone

缺：不開放源代碼，開發(fā)成本高，系統(tǒng)非常不穩(wěn)定更新不到位，往往系統(tǒng)升級(jí)后會(huì)帶來一系列問題

優(yōu)：人機(jī)交互界面友好操作簡單

開發(fā)難度不大

應(yīng)用相對(duì)安全性較高

和電腦的聯(lián)通很好

第四篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天

APP能否撐得住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天？

觸屏傳媒一直是個(gè)熱門話題，作為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的主要入口，APP也是異?；馃幔貏e是最近半年，隨著智能手機(jī)占比的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局競賽，使得這個(gè)行業(yè)炙手可熱。那么接下來，小編和大家一起去探討一下。

1.市場構(gòu)成按占比來說：

百度、阿里、騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一些是收購和注資的，一些是從PC端的產(chǎn)品延伸過來的，剩下的一些是為了補(bǔ)給和完善平臺(tái)功能而進(jìn)行的自主研發(fā)的產(chǎn)品，偏重于以整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)為核心的全面布局策略；

2.做產(chǎn)品的目的爭奪移動(dòng)傳媒的入口，互聯(lián)網(wǎng)上的用戶不會(huì)以原有在互聯(lián)網(wǎng)上的分布平滑地導(dǎo)入到移動(dòng)終端來，他們面臨著一次重新選擇。比如UC，比如墨跡天氣，比如天天動(dòng)聽。他們不太會(huì)去做過大的布局，最重要的是沒那個(gè)背景。

3.行業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)百度的一份行業(yè)報(bào)告來看，現(xiàn)在的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)量是44萬，已經(jīng)接近于04年P(guān)C網(wǎng)站數(shù)量。有一類應(yīng)用，不是靠意識(shí)和想法組建起來的產(chǎn)品，是PC端延伸出來的，目的也大致是彌補(bǔ)和完善PC功能以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需要。

4.用戶

按照國外的軌跡和正常的思考模式來想，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶應(yīng)該基本上是從 PC端過渡過去的吧，但其實(shí)不完全是。與最初接觸PC都是行業(yè)“精英”的情況不一樣，接觸移動(dòng)傳媒的人群，有一部分是最初用手機(jī)來接觸網(wǎng)絡(luò)的?，F(xiàn)在一部智能手機(jī)的價(jià)格 要比一臺(tái)電腦更加實(shí)用和廉價(jià)，所以很多人是跳過互聯(lián)網(wǎng)而來到觸屏傳媒的。

5.用戶為什么要打開應(yīng)用

需求滿足。當(dāng)然，打發(fā)時(shí)間也是一種需求。比如你要吃飯，比如你要理發(fā)。上述的消耗碎片化時(shí)間不一定需要體現(xiàn)出API的價(jià)值，但需求，一定要。否則，這個(gè)應(yīng)用很難有自己的核心競爭力。如果你的產(chǎn)品能滿足一個(gè)需求，這個(gè)需求不是需要即時(shí)即地完成的，并且可以 在PC端完成。

6.PC和APP到底是怎么個(gè)關(guān)系

PC是總到分，最開始一群人嘗試所有領(lǐng)域，后來剩下了合適的領(lǐng)域，再從這些領(lǐng)域中細(xì)分出各個(gè)小領(lǐng)域。

APP是分到總，所有人從各個(gè)小領(lǐng)域進(jìn)軍，然后剩下來合適的，再被整合到一起，為什么能被整合，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)沒有大哥，但現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有大哥，也就是當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)剩下來的這些大哥。APP不會(huì)取代PC，PC也無法壓制APP，他們兩個(gè)是互補(bǔ)和承接的關(guān)系，功能屬性不同，導(dǎo)致所扮演的角色也不一樣。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在看到的只是苗頭，它還 有較長的路要走，還需要接受幾輪分分合合的重組，并且APP也不一定就會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終點(diǎn)。

第五篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷方案

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷方案

企業(yè)營銷首先思考的定位問題！核心產(chǎn)品定位、核心競爭力定位、目標(biāo)客戶定位、核心關(guān)鍵詞定位、商業(yè)模式定位

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷起點(diǎn)：

企業(yè)定位評(píng)估

一：我的核心優(yōu)勢-----核心優(yōu)勢定位

二：我能提供什么-----核心產(chǎn)品定位

三：我的需求是什么----目標(biāo)客戶定位

四：我是誰-------品牌定位

怎樣能更專業(yè)、精準(zhǔn)定位呢？？是否有專業(yè)的平臺(tái)