第一篇：我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

(一)網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)狀況

1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

在我國(guó)城市化進(jìn)程中，體育場(chǎng)館業(yè)無(wú)疑是其標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，我國(guó)體育場(chǎng)館在政府主導(dǎo)下，數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越建越大。由于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在全國(guó)掀起了一股新的發(fā)展熱潮，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)為了滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)公益性和效益性的有機(jī)結(jié)合，加速了自身修建和完善，尤其是我國(guó)各省省會(huì)城市，網(wǎng)球場(chǎng)館集中度進(jìn)一步提升。通過(guò)對(duì)我國(guó)省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量的分析得知，A+等級(jí)網(wǎng)球場(chǎng)館占相當(dāng)大部分比例，這有利于激發(fā)網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，提高行業(yè)的整體服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國(guó)由市場(chǎng)完全主導(dǎo)的體育場(chǎng)館占比仍然較少，政府仍是投資主體。網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)出現(xiàn)了供給不足與場(chǎng)館閑置并存的尷尬局面，當(dāng)前存在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不利于網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化，使得網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)市場(chǎng)集中度降低。產(chǎn)品差異化決定了即使在同一價(jià)格下，差異市場(chǎng)的企業(yè)市場(chǎng)份額都不一樣。從該角度看，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)產(chǎn)品差異化較大，相對(duì)于其他3種場(chǎng)地類(lèi)型，草地造價(jià)最高，而硬地成本最低。以我國(guó)4個(gè)直轄市網(wǎng)球場(chǎng)館為例，其場(chǎng)租價(jià)格最高可達(dá)每小時(shí)幾百元，我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)普遍高于中部，西部次之。從內(nèi)外因素來(lái)看，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)進(jìn)入壁壘呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。我國(guó)充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng)和資源，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)出現(xiàn)多元化投融資局面，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和使用權(quán)的有序分離。

2、市場(chǎng)行為分析

當(dāng)前網(wǎng)球場(chǎng)館在保證滿(mǎn)足社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，逐漸從政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。隨著民營(yíng)資本的強(qiáng)勢(shì)介入，各省市的網(wǎng)球場(chǎng)館為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，通常會(huì)采用價(jià)格策略，降低小時(shí)場(chǎng)租費(fèi)用，以此吸引廣大網(wǎng)球愛(ài)好者。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)而言，承接舉辦大型體育賽事對(duì)提升其知名度是一個(gè)很好的宣傳途徑。以我國(guó)國(guó)家網(wǎng)球中心為例，曾多次舉辦中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽事，利用大型賽事效應(yīng)，提升場(chǎng)館知名度，成為了中國(guó)場(chǎng)館的象征。

3、市場(chǎng)績(jī)效分析

市場(chǎng)績(jī)效是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，資源配置效率作為評(píng)價(jià)市場(chǎng)績(jī)效的最基本指標(biāo)，反映著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。以往，在我國(guó)網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)存在供給不足與資源浪費(fèi)、學(xué)校場(chǎng)館缺失和利用率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重掣肘了網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)健康發(fā)展。隨著全面深化改革步伐的加快，雖然我國(guó)網(wǎng)球場(chǎng)館的配套設(shè)置越來(lái)越完善，技術(shù)含量越來(lái)越高，東部沿海地區(qū)場(chǎng)館資源配置得到良性解決，但在我國(guó)中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，上述問(wèn)題依舊存在，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)的發(fā)展不能有效滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，相對(duì)其他運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，市場(chǎng)占有率仍舊不大。

圖表 我國(guó)直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

我國(guó)直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表(續(xù))

(二)網(wǎng)球競(jìng)賽開(kāi)展綜況

近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)展了一些網(wǎng)球比賽，其賽事分別有：中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽，上海大師杯賽、城市網(wǎng)球公開(kāi)賽、公司企業(yè)網(wǎng)球比賽;高校校級(jí)網(wǎng)球邀請(qǐng)賽等;從各種賽事可以看出，我國(guó)近幾年舉辦的網(wǎng)球比賽逐漸增多，但除了專(zhuān)業(yè)及國(guó)際賽事外，目前，大多城市和地區(qū)好多比賽都是隨機(jī)性的，只有4年一次的各省全運(yùn)會(huì)比賽影響力最大，還有一小部分業(yè)余比賽是由網(wǎng)球俱樂(lè)部組織舉辦

(三)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播狀況

就當(dāng)下而言，雖然網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)仍屬小眾，但恰恰也說(shuō)明了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的上升空間無(wú)限，根據(jù)中央電視臺(tái)體育頻道統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2013年，在賽事播出比重的對(duì)比中，網(wǎng)球暫居第四，排在足球，籃球和臺(tái)球之后。

雖然網(wǎng)球賽事有不錯(cuò)的播出比重，然而，收視率卻普遍偏低，以2013年為例，網(wǎng)球賽事全年的收視率僅為0.18。圖表 CCTV5主要賽事收視率

(四)網(wǎng)球項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)

1、金地集團(tuán)投資2.5億元 助力天津網(wǎng)球發(fā)展

金地集團(tuán)與天津市體育局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的戰(zhàn)略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。這意味著雙方合作基礎(chǔ)上的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)基地正式搭建，天津網(wǎng)球隊(duì)征戰(zhàn)賽場(chǎng)也將啟用全新的名稱(chēng)——金地集團(tuán)·天津網(wǎng)球隊(duì)。

近年來(lái)天津網(wǎng)球隊(duì)在國(guó)內(nèi)外賽場(chǎng)都取得了十分亮眼的成績(jī)，奠定了國(guó)內(nèi)網(wǎng)壇的霸主地位：連續(xù)15次獲得全國(guó)團(tuán)體錦標(biāo)賽女子團(tuán)體冠軍、中國(guó)女網(wǎng)“全天津隊(duì)”陣容參加2016里約奧運(yùn)會(huì)、2017年澳網(wǎng)女單正賽，6位入圍的球員中有5位來(lái)自天津隊(duì)，天津名將彭帥包攬兩屆全運(yùn)會(huì)網(wǎng)球項(xiàng)目8枚金牌等等。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網(wǎng)一隊(duì)組成了國(guó)家女子網(wǎng)球隊(duì)的主力隊(duì)伍，代表著中國(guó)女子網(wǎng)壇的最高水平。

作為中國(guó)最早上市并完成全國(guó)化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，金地集團(tuán)多年來(lái)一直致力于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。2011年，金地集團(tuán)全資成立弘金地體育產(chǎn)業(yè)有限公司，全面經(jīng)營(yíng)與管理集團(tuán)旗下的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。5年的時(shí)間里，除在深圳、上海、北京、大連等地運(yùn)營(yíng)網(wǎng)球俱樂(lè)部以外，公司通過(guò)前往甘肅定西與河北南宮，選拔兩批網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展基金小球員，培養(yǎng)職業(yè)網(wǎng)球隊(duì)伍;簽約網(wǎng)壇金花張帥、王薔，開(kāi)展職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);連續(xù)三年成功運(yùn)營(yíng)ATP深圳公開(kāi)賽，并創(chuàng)造深圳網(wǎng)球賽事中“full house”(滿(mǎn)場(chǎng))盛況，以及開(kāi)辦國(guó)際網(wǎng)球?qū)W院等方式，布局網(wǎng)球全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

據(jù)了解，金地集團(tuán)將在未來(lái)5年戰(zhàn)略合作期內(nèi)，累計(jì)投資近2.5億元人民幣與天津網(wǎng)球管理中心共同支持中國(guó)網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展，其中每年贊助天津網(wǎng)球隊(duì)500萬(wàn)。公司負(fù)責(zé)人表示，將通過(guò)團(tuán)隊(duì)、資金資助國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的女子一線球員建立第一梯隊(duì)，引進(jìn)培養(yǎng)16歲至20歲間的具有潛質(zhì)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員形成第二梯隊(duì)，以13歲至16歲的潛力球員為第三梯隊(duì)，廣泛吸取對(duì)網(wǎng)球感興趣、身體素質(zhì)較高的少年兒童組建第四梯隊(duì)。

2、東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開(kāi)工

2017年3月24日，市重點(diǎn)項(xiàng)目東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開(kāi)工。該項(xiàng)目位于北部新區(qū)福寧北路以東，團(tuán)圓路以北，項(xiàng)目占地面積10畝，建設(shè)2片室內(nèi)賽場(chǎng)，總建筑面積5200平方米，總投資3757萬(wàn)元，計(jì)劃2017年7月底前竣工投入使用。項(xiàng)目的建設(shè)將為2018年省運(yùn)會(huì)網(wǎng)球賽事提供場(chǎng)地支持，并成為北部新區(qū)體育設(shè)施建設(shè)的一個(gè)先例，有利于推動(dòng)北部新區(qū)體育設(shè)施不斷完善。

據(jù)了解，2017年?yáng)|僑共實(shí)施省市重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，總投資191.25億元，其中在建12個(gè)，總投資178.55億元，年度計(jì)劃投資54.11億元;預(yù)備項(xiàng)目3個(gè)，總投資12.70億元，年度計(jì)劃投資0.9億元。為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，東僑對(duì)照重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任制要求，細(xì)化項(xiàng)目方案，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，把工程量分解到每月、每旬、每周，并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保逐月序時(shí)推進(jìn)。

第二篇：制約我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展因素分析

制約我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展因素分析

中圖分類(lèi)號(hào)：G845 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）10-000-01

摘 要 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)起源于英國(guó)，距今已有一百多年的發(fā)展史。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的各方面都有了很大的改善和提高，各種技術(shù)也在不斷的發(fā)展變化，世界各地各種級(jí)別的網(wǎng)球賽事更是接連不斷。但是在高級(jí)別的四大公開(kāi)賽以及各站網(wǎng)球大師賽中，即使能看到我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的身影，也很少能打進(jìn)第三輪，這說(shuō)明我國(guó)的網(wǎng)球水平的整體水平較低。本文簡(jiǎn)要分析了制約著我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平的發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞 制約 網(wǎng)球發(fā)展 因素

首先，缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和育人環(huán)境。

每一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的發(fā)展都與各省市專(zhuān)業(yè)隊(duì)的形成息息相關(guān)，優(yōu)秀選手的培養(yǎng)需要有一支優(yōu)秀的教練員隊(duì)伍和良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從教練員隊(duì)伍狀況看，高級(jí)以上教練員大多數(shù)為大專(zhuān)學(xué)歷?？梢钥闯?，教練員群體學(xué)歷較低，具有理論水平高、組織能力強(qiáng)及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富的教練員很少，缺少威信高的領(lǐng)軍人物，教練隊(duì)伍的核心及骨干教練員隊(duì)伍尚未形成。從目前情況來(lái)看，女子單打與世界高水平相比仍有較大差距，男子項(xiàng)目還相當(dāng)落后。后備選手在能力和水平方面尚未對(duì)一線優(yōu)秀選手形成沖擊。與世界同層次的青少年網(wǎng)球選手相比，技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、能力、心理等方面也存在著較大的差距。因此，就全國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)整體水平來(lái)看，無(wú)論是教練員、運(yùn)動(dòng)員數(shù)量還是教練員、運(yùn)動(dòng)員水平都仍顯得基礎(chǔ)十分薄弱，造就優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的整體環(huán)境亟待加強(qiáng)和提高。

其次，網(wǎng)球項(xiàng)目的制勝規(guī)律認(rèn)識(shí)不夠深入。

制勝規(guī)律是競(jìng)技實(shí)踐的最基本、最重要的原理，也是博弈理論中的核心部分。競(jìng)技實(shí)踐活動(dòng)的選材、訓(xùn)練、競(jìng)賽、管理、決策等活動(dòng)，都必需服從于制勝規(guī)律的要求。而由于我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)起步較晚，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)、職業(yè)選手培養(yǎng)過(guò)程中不同階段訓(xùn)練規(guī)律特點(diǎn)以及制勝要素的認(rèn)識(shí)和把握還不夠全面、深入、準(zhǔn)確。如何處理好連續(xù)不斷的比賽與訓(xùn)練之間的關(guān)系以及如何實(shí)現(xiàn)賽與練的有機(jī)結(jié)合等問(wèn)題尚需更加艱苦的探索。尤其是省市隊(duì)伍受經(jīng)費(fèi)條件所限，外出參加比賽的機(jī)會(huì)較少，對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)就更加薄弱。

第三，科學(xué)訓(xùn)練水平不高。

現(xiàn)代科技與競(jìng)技體育經(jīng)過(guò)近百年的磨合之后，已越來(lái)越緊密地結(jié)合在一起。在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練過(guò)程中，從運(yùn)動(dòng)員選材、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)診斷、訓(xùn)練目標(biāo)的確定、訓(xùn)練計(jì)劃制訂、訓(xùn)練活動(dòng)的組織實(shí)施、訓(xùn)練效果的檢查評(píng)定，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)用了現(xiàn)代科技的成果。目前，提高運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力，越來(lái)越離不開(kāi)科技的支持與幫助，而且這種趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。教練員在科技與競(jìng)技體育相結(jié)合的關(guān)系中扮演著非常關(guān)鍵的角色，科技的應(yīng)用在很大程度上取決于教練員的思想、觀念和行為。而我國(guó)網(wǎng)球教練員整體素質(zhì)不高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和外語(yǔ)水平較低，制約了訓(xùn)練理論與方法的迅速提高，教練員主動(dòng)研究業(yè)務(wù)的風(fēng)氣尚未形成，科學(xué)訓(xùn)練水平還不高，對(duì)技術(shù)和訓(xùn)練手段的研究與創(chuàng)新，先進(jìn)訓(xùn)練理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還有待進(jìn)一步的深入，訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)性，賽前、賽間小周期訓(xùn)練的針對(duì)性，訓(xùn)練、比賽節(jié)奏的科學(xué)性、系統(tǒng)性，各階段訓(xùn)練、比賽的目的性，有待進(jìn)一步提高和強(qiáng)化。

第四，全國(guó)網(wǎng)球競(jìng)賽體系不夠完善。

體育運(yùn)動(dòng)的魅力與活力來(lái)自于競(jìng)賽，它能激發(fā)人的潛力，增加榮譽(yù)感和成就感。目前，全國(guó)性的網(wǎng)球競(jìng)賽已形成，但省市級(jí)的競(jìng)賽體制尚未形成或剛剛起步，許多競(jìng)賽環(huán)節(jié)還不完善，國(guó)內(nèi)競(jìng)賽在比賽數(shù)量、級(jí)別及時(shí)間安排上還不夠科學(xué)合理，不能充分發(fā)揮競(jìng)賽的杠桿作用，從參加全國(guó)性網(wǎng)球競(jìng)賽的代表隊(duì)來(lái)看，主要集中在競(jìng)技較發(fā)達(dá)省市，許多省市由于種種原因，無(wú)緣參加或機(jī)會(huì)較少，這不利于調(diào)動(dòng)一般省市的參賽積極性。因此，國(guó)家網(wǎng)球協(xié)會(huì)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，培植公開(kāi)、平等、有序的競(jìng)賽市場(chǎng)，完善競(jìng)賽辦法，在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦不同級(jí)別、不同層次的比賽，并實(shí)行升降級(jí)制度，嚴(yán)格運(yùn)動(dòng)員的參賽資格審查，利用一切手段完善競(jìng)賽市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)眾多省市的參賽積極性，以此推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的普及與提高。

第五，市場(chǎng)沖擊大，教練員思想不穩(wěn)定。

由于我國(guó)體制和網(wǎng)球競(jìng)技水平不高的原因，網(wǎng)球教練員的收入相對(duì)較低。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)已逐步在我國(guó)普及，許多網(wǎng)球俱樂(lè)部如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，以此導(dǎo)致國(guó)內(nèi)業(yè)余網(wǎng)球陪打市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，造成業(yè)余網(wǎng)球教練員供不應(yīng)求，陪打教練員的收入畸形高漲，對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的教練員和運(yùn)動(dòng)員的人生觀、價(jià)值觀趨向產(chǎn)生巨大影響，嚴(yán)重影響了教練員與運(yùn)動(dòng)員為國(guó)爭(zhēng)光的獻(xiàn)身精神。因此，如何加強(qiáng)教練員與運(yùn)動(dòng)員世界觀、人生觀教育，建設(shè)一支數(shù)量充足、水平較高的網(wǎng)球師資隊(duì)伍是目前網(wǎng)協(xié)著力解決的首要問(wèn)題。

最后，競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化不高。

高度職業(yè)化是國(guó)際競(jìng)技網(wǎng)球的重要特點(diǎn)，國(guó)際網(wǎng)球在經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作上市場(chǎng)化的程度很高。職業(yè)化就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切與職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)的模式，都得遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)建立，即有投入，就有產(chǎn)出，同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)。如此高額職業(yè)化培養(yǎng)資金讓國(guó)內(nèi)很多家庭對(duì)培養(yǎng)網(wǎng)球選手望而卻步，但是，國(guó)外卻形成了一套較完善的商業(yè)化運(yùn)行機(jī)制。一般來(lái)講，在國(guó)際上投資職業(yè)選手的模式有四種：一是家庭模式，即從小到大，從投入到產(chǎn)出都是家庭行為，這種模式較普遍，如大家所熟悉的張德培、大威、小威姐妹，泰國(guó)的斯里查潘等。第二種模式是經(jīng)紀(jì)人模式，即某經(jīng)紀(jì)人或公司，在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了某“苗子”將來(lái)必成大器，于是在“苗子”還未成氣候時(shí)，便如“買(mǎi)期貨”似的與其簽下合約，成器之前所有的費(fèi)用由經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司負(fù)擔(dān)，成器之后雙方共享獎(jiǎng)金和廣告收入等；第三種為企業(yè)或俱樂(lè)部投資，回報(bào)條件僅局限于廣告效益和擴(kuò)大影響。第四種為國(guó)際網(wǎng)球組織推廣和發(fā)展戰(zhàn)略投資，屬短期和義務(wù)的。通過(guò)以上各種方式，在資金上保障對(duì)大量青少年選手的培養(yǎng)。而我國(guó)由于職業(yè)化不高，競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的培養(yǎng)主要靠國(guó)家投入，還沒(méi)有形成完善的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，制約了我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，特別不利于競(jìng)技網(wǎng)球后備人才的培養(yǎng)。

第三篇：我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

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我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

沉寂多年之后，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)終于迎來(lái)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。

2015年3月16日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）正式對(duì)外公布，體現(xiàn)出中國(guó)政府高層對(duì)“重振中國(guó)足球”的高度關(guān)注。該方案是在習(xí)近平主席參與的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組所召開(kāi)的第十次會(huì)議上討論通過(guò)的。

而在國(guó)家的政策“紅利”出臺(tái)之前，一些嗅覺(jué)敏銳的商界大佬已經(jīng)提前意識(shí)到中國(guó)足球市場(chǎng)回暖的跡象而做出布局，馬云2014年入股了地產(chǎn)大亨許家印掌控的廣州恒大足球俱樂(lè)部，綠地接盤(pán)上海申花。而像王健林這位最早“觸球”的企業(yè)家，現(xiàn)在已經(jīng)放眼全球，2015年初入股西班牙綠茵豪門(mén)馬德里競(jìng)技隊(duì)，并宣稱(chēng)投資核心目的是借助馬競(jìng)的體系來(lái)幫助培養(yǎng)中國(guó)青少年球員。

除此之外，萬(wàn)達(dá)、海航、娃哈哈、蘇寧等一大批中國(guó)企業(yè)都曾與歐洲足球俱樂(lè)部傳出“緋聞”，就連意大利前總理貝盧斯科尼掌控的AC米蘭，近期也曾與中國(guó)投資人進(jìn)行過(guò)接觸。

中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：2014年，中國(guó)首次晉級(jí)資本凈輸出國(guó)，中資出海正在不斷加速，那些已經(jīng)“觸球”的中國(guó)商業(yè)資本，在2015年將有更多機(jī)會(huì)通過(guò)收購(gòu)海外優(yōu)勢(shì)足球資產(chǎn)，匯聚全球先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)與足球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

足球市場(chǎng)潛力大

“***”自中學(xué)時(shí)期就與足球結(jié)緣，他在德國(guó)訪問(wèn)期間接受了拜耳公司贈(zèng)送的一件勒沃庫(kù)森隊(duì)10號(hào)球衣之后，更是被網(wǎng)友稱(chēng)為“藥廠10號(hào)”。

這位“球迷”參與制定的《方案》，就提出要把發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)納入社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略，改善足球發(fā)展環(huán)境和氛圍，理順足球管理體制，創(chuàng)新中國(guó)特色足球管理模式，形成足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。制度紅利推動(dòng)下，賽事審批及轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化將最終提升整條賽事產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

此外，2014年中國(guó)4000億元的體育產(chǎn)業(yè)增加值所對(duì)應(yīng)的人均體育消費(fèi)僅27美元，僅占全球平均水平217美元一年的12.44%，且其中近80%用于鞋服等商品。隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，人均體育消費(fèi)勢(shì)必會(huì)得到大幅提升。

在“政策紅利”和“消費(fèi)升級(jí)”的雙重紅利下，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)大的飛躍。2014年10月20日國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，明確提出將推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型行業(yè)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭(zhēng)超過(guò)5萬(wàn)億元。以占整個(gè)體育總產(chǎn)值40%來(lái)計(jì)算，2025年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過(guò)2萬(wàn)億元。

商業(yè)資本加速布局

許多國(guó)內(nèi)企業(yè)早已在足球產(chǎn)業(yè)中有所布局。2010年3月1日，許家印所掌管的恒大集團(tuán)買(mǎi)斷廣州市足球運(yùn)動(dòng)隊(duì)全部股權(quán)，并將俱樂(lè)部更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。2013年，廣州恒大獲得亞洲足球俱樂(lè)部冠軍

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聯(lián)賽冠軍，這也是中國(guó)俱樂(lè)部第一次問(wèn)鼎該項(xiàng)賽事的冠軍。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂(lè)部50%的股權(quán)并將球隊(duì)更名為廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部。

中國(guó)足球無(wú)論是在國(guó)家隊(duì)成績(jī)、足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)還是在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度上與歐洲那些老牌的足球強(qiáng)國(guó)相比，存在全方位的差距，采用海外并購(gòu)的方式引入歐洲等傳統(tǒng)足球強(qiáng)勢(shì)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，利用全球資源為發(fā)展中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)添磚加瓦成為了中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的最好方式。

早在1994年就入主大連，打造出或許是中國(guó)最為成功的足球俱樂(lè)部——大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部的王健林早已將目光投向海外。2015年1月21日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布出資4500萬(wàn)歐元正式收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技20%的股份。此外，雙方將各出資50%投資3000萬(wàn)歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心并將在中國(guó)開(kāi)辦三所足球?qū)W校，從萬(wàn)達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入馬競(jìng)一、二線隊(duì)。而萬(wàn)達(dá)將每年邀請(qǐng)馬競(jìng)來(lái)中國(guó)比賽。

2015年4月，貴人鳥(niǎo)發(fā)布公告稱(chēng)，已經(jīng)簽署了《合作意向書(shū)》，擬2000萬(wàn)歐元（約合1.2億元人民幣）投資足球經(jīng)紀(jì)公司THE BEST OF YOU SPORTS，S.A.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“BOY”）.BOY主要從事足球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，服務(wù)內(nèi)容以及收入來(lái)源主要包含對(duì)球員服務(wù)和對(duì)俱樂(lè)部服務(wù)兩部分，該公司創(chuàng)始人和高管均擁有皇家馬德里俱樂(lè)部的背景，背靠西甲市場(chǎng)，并與歐洲其他俱樂(lè)部關(guān)系深厚。

三大金礦：俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)、體育傳媒

中投顧問(wèn)發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，足球產(chǎn)業(yè)收入主要包括賽事門(mén)票及附加產(chǎn)品銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售、足球賽事及俱樂(lè)部衍生品銷(xiāo)售、賽事及俱樂(lè)部商業(yè)贊助和足球博彩等幾個(gè)方面。足球產(chǎn)業(yè)的主體主要包括足球俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)公司、賽事轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)、足球博彩機(jī)構(gòu)等。足球俱樂(lè)部、賽事運(yùn)營(yíng)公司及運(yùn)營(yíng)足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的體育媒體公司。

足球俱樂(lè)部是足球產(chǎn)業(yè)的主要載體，中國(guó)企業(yè)對(duì)于海外足球俱樂(lè)部的收購(gòu)?fù)顿Y由來(lái)已久。早在2009年，香港商人楊嘉誠(chéng)斥資5000萬(wàn)英鎊收購(gòu)英超伯明翰俱樂(lè)部94%股權(quán)。到2014年后，中企收購(gòu)足球俱樂(lè)部的熱潮來(lái)襲。先是山東魯能在已經(jīng)買(mǎi)下巴西體育中心基地以及地面附著物后，250萬(wàn)歐元正式收購(gòu)巴西體育足球俱樂(lè)部（Desportivo Brasil），是中國(guó)足球在海外的第一塊青訓(xùn)基地；隨后北京合力萬(wàn)盛國(guó)際體育發(fā)展有限公司斥資800萬(wàn)歐元完成了對(duì)荷甲老牌勁旅海牙隊(duì)的收購(gòu)，一舉成為海牙俱樂(lè)部的最大股東。

賽事運(yùn)營(yíng)公司是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的一環(huán)。以往引進(jìn)國(guó)外賽事主要是由國(guó)外賽事運(yùn)營(yíng)公司與中國(guó)當(dāng)?shù)伢w育局等機(jī)構(gòu)合作舉辦。而如今，越來(lái)越多的中國(guó)公司參與到國(guó)際足球賽事的中國(guó)運(yùn)營(yíng)之中。虎撲體育將AC米蘭的傳奇球星帶來(lái)南京，而合力萬(wàn)盛則將意大利超級(jí)杯這一意大利當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)季前賽事移師北京。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)則通過(guò)收購(gòu)瑞士盈方集團(tuán)以布局國(guó)際賽事運(yùn)營(yíng)——這也是中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外收購(gòu)進(jìn)入賽事運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的第一單。

轉(zhuǎn)播權(quán)歷來(lái)是足球產(chǎn)業(yè)中極其重要的組成部分。英格蘭超級(jí)聯(lián)賽是最能“吸金”的職業(yè)足球聯(lián)賽，以天空體育為首的轉(zhuǎn)播聯(lián)盟買(mǎi)下的英超2016-2019賽季本土轉(zhuǎn)播權(quán)總價(jià)高達(dá)51.36億英鎊，如果算上海外收入，英超在這三個(gè)賽季中的轉(zhuǎn)播權(quán)總收入或?qū)⑼黄?0億英鎊。中國(guó)球迷對(duì)于世界足球的狂熱不亞于歐美地區(qū)。以2014年巴西世界杯為例，央視-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）的數(shù)據(jù)顯示，有1860萬(wàn)觀眾觀看了央視直播的德國(guó)擊敗葡萄牙的比賽。相類(lèi)似的是，大約有1100萬(wàn)美國(guó)觀眾觀看了美國(guó)與加納的小組賽，這創(chuàng)造了美國(guó)ESPN直播世界杯的收視紀(jì)錄。另有1400萬(wàn)觀眾通過(guò)BBC電視臺(tái)觀看了意大利擊敗英格蘭的比

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賽，創(chuàng)造了2015年全英國(guó)所有電視節(jié)目的收視新高。

與觀眾火熱程度形成對(duì)比的是，中國(guó)地區(qū)的足球轉(zhuǎn)播權(quán)一直在低價(jià)徘徊。央視以1.15億美元的價(jià)格獲得2010、2014年兩屆世界杯的中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，這雖比2002及2006年兩屆世界杯的中國(guó)大陸轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格2400萬(wàn)美元要高出不少，但僅比香港TVB所競(jìng)得的2014年巴西世界杯香港轉(zhuǎn)播權(quán)連同制作費(fèi)在內(nèi)的近4億港元高出一線，要遠(yuǎn)低于歐美地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)支出。

行政壟斷是造成這一現(xiàn)象的主要原因。廣電總局在2000年頒布的《關(guān)于加強(qiáng)體育比賽電視報(bào)道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》，《通知》指出重大的國(guó)際體育比賽在我國(guó)境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺(tái)負(fù)責(zé)談判與購(gòu)買(mǎi)。而國(guó)家政策中提出的放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等在2015年6月底之前完成。因此，可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著政策的放開(kāi)，重大賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)將會(huì)成為又一個(gè)值得中國(guó)投資者關(guān)注的領(lǐng)域。在這方面，王健林已經(jīng)早有布局，萬(wàn)達(dá)以10.5億歐元并購(gòu)的盈方體育傳媒集團(tuán)就是一家著名的體育傳媒公司，其擁有2018年和2022年兩屆世界杯的銷(xiāo)售權(quán)并負(fù)責(zé)亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的FIFA足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)。

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第四篇：我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

國(guó)家體育總局人事司劉成亮，山東體育學(xué)院王清忠，國(guó)家體育總局 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心李友林、張東文，國(guó)家體育總局體科所駱玉峰

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是世界上最具商業(yè)價(jià)值的體育運(yùn)動(dòng)之一。在西方網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)十分普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，以及近幾年我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球在國(guó)際賽事上取得了輝煌的成績(jī)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)迅速普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)潛力巨大。要發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，急需研究網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，急需研究我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及制約發(fā)展的因素，根據(jù)國(guó)情，借鑒國(guó)外，提出發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及對(duì)策。

一、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)概述

（一）歷史悠久的貴族運(yùn)動(dòng)

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的起源和發(fā)展可以概括為四句話：孕育在法國(guó)，誕生在英國(guó)，普及在美國(guó)，盛行于全世界。古式室內(nèi)網(wǎng)球起源于11世紀(jì)法國(guó)的教堂。1873年，英國(guó)少校溫菲爾德在古式網(wǎng)球的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)發(fā)展了室外草地網(wǎng)球，這便是近代網(wǎng)球的誕生。自1878年之后，草地網(wǎng)球由英國(guó)的移民、商人、傳教士或軍官傳至全球。19世紀(jì)60年代以后，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)由英法軍隊(duì)和基督教會(huì)傳入我國(guó)，在軍隊(duì)、基督教青年會(huì)和教會(huì)學(xué)校里傳播。

（二）網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本概念

網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)是指從事網(wǎng)球經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)以及網(wǎng)球相關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)群體和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。目前，在我國(guó)，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)主要包括：網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球器材裝備制造產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。

二、網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制

1、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。從國(guó)際網(wǎng)壇來(lái)看，國(guó)際網(wǎng)球的管理和網(wǎng)球秩序的維護(hù)主要依賴(lài)于三大國(guó)際網(wǎng)球組織，即國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（ITF）、國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（ATP）、國(guó)際女子職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)（WTA）。在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目實(shí)施管理的主要是各國(guó)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)。同時(shí)，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司依法從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受工商、稅務(wù)等方面的管理，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2、科學(xué)的球員管理方式。國(guó)際網(wǎng)球組織，對(duì)職業(yè)球員的管理和賽事資格的確定，主要是利用科學(xué)的記分排名系統(tǒng)進(jìn)行球員管理。規(guī)定有資格參加國(guó)際賽事的名次，鼓勵(lì)球員多參加高水平比賽。

3、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的高度職業(yè)化。在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員投資模式和培養(yǎng)模式充分體現(xiàn)了其職業(yè)化特點(diǎn)。從投資模式上看，主要包括家庭模式、經(jīng)紀(jì)人模式、企業(yè)模式、國(guó)際網(wǎng)球組織模式等。職業(yè)球員通過(guò)參加商業(yè)比賽獲得獎(jiǎng)金回報(bào)。投資主體按照事先約定從獎(jiǎng)金中分成。

4、體育經(jīng)紀(jì)人和體育經(jīng)紀(jì)企業(yè)在網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。主要形式有網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)球賽事經(jīng)紀(jì)、體育組織經(jīng)紀(jì)等。

（二）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、網(wǎng)球市場(chǎng)巨大。網(wǎng)球人口的數(shù)量和比例是網(wǎng)球市場(chǎng)的重要指標(biāo)，代表著網(wǎng)球消費(fèi)水平以及網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)球人口占國(guó)民的比例一般都在1～5%之間，有的國(guó)家還超過(guò)了5%。

2、職業(yè)球員培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)十分活躍。職業(yè)球員的培養(yǎng)在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家是重要的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。培養(yǎng)方式主要有家庭模式、經(jīng)紀(jì)人模式、俱樂(lè)部模式、國(guó)際組織模式等。在家庭模式下，一個(gè)球員就是一個(gè)公司。職業(yè)球員世界排名如能進(jìn)入前50名，其收入不亞于一個(gè)大公司的總經(jīng)理。2006年，瑞士天王費(fèi)德勒的比賽獎(jiǎng)金超過(guò)了800萬(wàn)美元。

3、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)盈利巨大。網(wǎng)球賽事經(jīng)營(yíng)主要包括競(jìng)賽表演 服務(wù)經(jīng)營(yíng)和無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)。競(jìng)賽表演服務(wù)以門(mén)票的方式銷(xiāo)售，而無(wú)形資產(chǎn)主要包括廣告權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，以及相關(guān)信息的使用和出版權(quán)等。2006年美網(wǎng)收益達(dá)1.6億多美元。

（三）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

1、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)普及程度高。近代網(wǎng)球在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有130多年的歷史，形成了深厚的網(wǎng)球文化。西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)達(dá)，為網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)普及提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在西方國(guó)家成為三大運(yùn)動(dòng)之一。

2、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化程度高。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)化程度非常高，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)和個(gè)人投資網(wǎng)球的積極性，廣泛吸引了社會(huì)資金；職業(yè)球員有非常好的職業(yè)精神，訓(xùn)練和參賽非常敬業(yè)，球員整體素質(zhì)較高，有利于運(yùn)動(dòng)水平的提高。

3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制市場(chǎng)化程度高。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)以體育企業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)人為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效率和效益優(yōu)先；網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的管理突出了社會(huì)團(tuán)體和自治組織的作用，強(qiáng)化了行業(yè)自律，社會(huì)化程度較高。

4、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)運(yùn)作商業(yè)化程度高。職業(yè)球員的培養(yǎng)、職業(yè)賽事的組織、業(yè)余網(wǎng)球的開(kāi)展，都是商業(yè)化的運(yùn)作。商業(yè)化運(yùn)作的主體是企業(yè)，企業(yè)投資網(wǎng)球的目標(biāo)是追求利益最大化，這對(duì)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

三、我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制與發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制

1、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制。目前我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理體制大體可概括為：體育行政部門(mén)占主導(dǎo)、體育事業(yè)單位為依托、體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)為補(bǔ)充的復(fù)合型管理體制。目前，經(jīng)費(fèi)來(lái)源是以政府投入為主體，以社會(huì)捐贈(zèng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為補(bǔ)充。

2、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)管理體制。國(guó)家為了實(shí)施奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃，對(duì)奧運(yùn)項(xiàng)目的訓(xùn)練和參加國(guó)際比賽實(shí)行的是舉國(guó)體制，即 各級(jí)體育行政部門(mén)管理下的三級(jí)訓(xùn)練和人才輸送體制。專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)行集中管理。

3、競(jìng)賽管理體制。以?shī)W運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)為中心，以青少年賽事、商業(yè)賽事、業(yè)余賽事為補(bǔ)充的競(jìng)賽體系。

4、獎(jiǎng)金分配方式。目前國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員實(shí)行的分配比例為：運(yùn)動(dòng)員、教練員等50%，項(xiàng)目協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)展基金30%，運(yùn)動(dòng)員所在省區(qū)市10%，其余10%上繳國(guó)家體育總局。

（二）我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1、逐步形成穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，我國(guó)網(wǎng)球人口近200萬(wàn)人，網(wǎng)球消費(fèi)總額約為80億元。

2、網(wǎng)球場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，2006年，我國(guó)擁有各類(lèi)網(wǎng)球場(chǎng)館近10000片，大部分分布在城市的賓館、飯店、單位、企業(yè)、居民區(qū)等。

3、網(wǎng)球培訓(xùn)市場(chǎng)日益火爆。網(wǎng)球?qū)W校和網(wǎng)球俱樂(lè)部數(shù)量不斷增加，開(kāi)展了各種形式的培訓(xùn)、陪打、網(wǎng)球交流活動(dòng)。同時(shí)，它們也是網(wǎng)球器材裝備的集中消費(fèi)者，促進(jìn)了網(wǎng)球裝備制造業(yè)的發(fā)展。

4、網(wǎng)球賽事經(jīng)營(yíng)提高了檔次。自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，ITF、ATP、WTA的頂級(jí)或高級(jí)別賽事紛紛進(jìn)入中國(guó)，目前國(guó)內(nèi)每年舉辦的國(guó)際賽已近20個(gè)，獎(jiǎng)金總額攀升至370多萬(wàn)美元。

5、優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員正加快融入國(guó)際職業(yè)網(wǎng)壇。2003年以后，國(guó)家網(wǎng)球管理部門(mén)為了備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，積極與國(guó)際接軌，為運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造條件參加國(guó)賽大賽，從而在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了較大的突破，我國(guó)網(wǎng)球選手世界排名逐步提升，目前已有4名女子選手在世界排名100名之內(nèi)。同時(shí)，多種形式的職業(yè)球員培養(yǎng)方式先后在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)。

四、制約我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析

（一）發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)

1、現(xiàn)有管理體制不太適應(yīng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理體制，側(cè)重于全民健身和奧運(yùn)爭(zhēng)光，其有限的人力、物 力、財(cái)力主要集中于奧運(yùn)爭(zhēng)光和全民健身方面，對(duì)于發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制定、人員配置、工作重點(diǎn)等方面，都難以適應(yīng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)政策尚不健全。目前，網(wǎng)球管理部門(mén)的工作重點(diǎn)在實(shí)施“全民健身計(jì)劃”和“奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”，對(duì)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重視不夠，缺乏發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃和政策措施。

3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于經(jīng)濟(jì)水平的制約，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)普及程度還不高，發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件還比較薄弱。如網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量有限。

4、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平還不高。從整體上看，我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)整體水平不高，沒(méi)有形成對(duì)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體帶動(dòng)作用。

5、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的經(jīng)濟(jì)人才，尚未形成一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，制約網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

6、網(wǎng)球市場(chǎng)還不夠大。目前，我國(guó)網(wǎng)球人口占總?cè)丝诘谋壤s為0.15%，與網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較低。加上人均消費(fèi)水平不高，決定了我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還不高。

（二）網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化程度

1、職業(yè)化程度不高。我國(guó)現(xiàn)有網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員絕大多數(shù)是國(guó)家培養(yǎng)的、靠國(guó)家發(fā)放工資維持生活、擔(dān)負(fù)為國(guó)爭(zhēng)光使命的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，不是職業(yè)球員。

2、職業(yè)化與現(xiàn)有體制的沖突。由于目前我國(guó)體育管理體制實(shí)行的是舉國(guó)體制，市場(chǎng)化、社會(huì)化、商業(yè)化程度不高，推行職業(yè)化，必然與現(xiàn)有體制產(chǎn)生一定的沖突。如社會(huì)投資網(wǎng)球少，獎(jiǎng)金分配方式與國(guó)外差異較大等。

3、職業(yè)精神不足。我國(guó)現(xiàn)有體制下培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員，在職業(yè)精神、職業(yè)素質(zhì)方面與網(wǎng)球發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有較大的差距，影響職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展。

（三）網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化程度

1、運(yùn)動(dòng)員的專(zhuān)業(yè)隊(duì)培養(yǎng)模式的非商業(yè)化。目前網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員主要是國(guó)家培養(yǎng)模式，為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，通過(guò)商業(yè)模式培養(yǎng)的職業(yè)球員還為數(shù)不多。

2、網(wǎng)球賽事的泛商業(yè)化。網(wǎng)球賽事主辦和運(yùn)營(yíng)主體不是企業(yè)，不是完全的商業(yè)化模式。主辦、承辦和運(yùn)營(yíng)方，主要是政府、網(wǎng)球行政部門(mén)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)等部門(mén)，同時(shí)吸引一些企業(yè)參加，開(kāi)展招商引資，補(bǔ)充賽事所需經(jīng)費(fèi)的不足。

3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)投資不旺。由于國(guó)內(nèi)網(wǎng)球人口少，頂級(jí)賽事少，網(wǎng)球職業(yè)化程度不高，網(wǎng)球消費(fèi)市場(chǎng)不大、不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致商家投資網(wǎng)球賽事的熱情還不高。

五、發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考

（一）發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的方向及目標(biāo)

1、發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本方向。進(jìn)一步完善網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理體制，強(qiáng)化網(wǎng)球項(xiàng)目協(xié)會(huì)的職能作用，加快網(wǎng)球場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程，活躍國(guó)內(nèi)網(wǎng)球競(jìng)賽市場(chǎng)，扶持網(wǎng)球器材裝備制造業(yè)，進(jìn)而推進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的普及，繁榮網(wǎng)球市場(chǎng)，促進(jìn)網(wǎng)球消費(fèi)，為促進(jìn)全民健身的深入開(kāi)展和奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃的實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本目標(biāo)?！笆晃濉睍r(shí)期基本形成管理體制科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制高效，配套法規(guī)健全，消費(fèi)市場(chǎng)活躍，多業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)合理的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。力爭(zhēng)用5至10年的時(shí)間，把我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為繼足球、籃球之后的第三大體育產(chǎn)業(yè)，成為體育產(chǎn)業(yè)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）發(fā)展我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策

1、深化網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制改革，健全發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。理順政府、事業(yè)單位、社團(tuán)、企業(yè)之間的關(guān)系，準(zhǔn)確定位各自職責(zé)和權(quán)限，形成職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)一致、各司其職、互為補(bǔ)充的管 理體制；深入調(diào)研，借鑒國(guó)外，科學(xué)設(shè)計(jì)，制定我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依法管理，健全發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控、人才培養(yǎng)、賽事管理、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)法規(guī)政策，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面參與發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的積極性。

2、完善網(wǎng)球管理制度，探索有中國(guó)特色的職業(yè)化道路。在堅(jiān)持舉國(guó)體制的基礎(chǔ)上，探索有中國(guó)特色的網(wǎng)球職業(yè)化道路。改革國(guó)內(nèi)網(wǎng)球競(jìng)賽的參賽辦法，增加比賽次數(shù)，提高比賽激烈程度，鼓勵(lì)職業(yè)球員參賽，為職業(yè)球員成才提供舞臺(tái)；改革現(xiàn)有網(wǎng)球人才選拔體制，逐步用國(guó)內(nèi)積分排名的辦法取代原有的國(guó)家、省市、地方三級(jí)人才選拔、輸送體制，建立國(guó)家、社團(tuán)、企業(yè)、個(gè)人等共同參與的多元化網(wǎng)球人才培養(yǎng)體制，吸引更多的個(gè)人和企業(yè)投資職業(yè)網(wǎng)球；改革專(zhuān)業(yè)隊(duì)獎(jiǎng)金收入分配方式，提高運(yùn)動(dòng)員的分成比例，建議將原來(lái)的分配比例改為運(yùn)動(dòng)員、教練員、輸送人才的地方、協(xié)會(huì)之間6：2：1：1的比例。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，打造網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)體系。加快網(wǎng)球場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)，為網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)；完善全國(guó)網(wǎng)球競(jìng)賽體系，促進(jìn)網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)球無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，重視培養(yǎng)網(wǎng)球球星；與媒體合作，開(kāi)發(fā)共贏。

4、重視人才培養(yǎng)工作，建立一支能經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。按照網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多渠道、多形式去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)球經(jīng)營(yíng)管理人才，既要立足現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力；也要解放思想，引進(jìn)人才，為我所用。逐步建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，建立一流人才、一流待遇的分配機(jī)制，吸引更多的經(jīng)營(yíng)管理人才投身于網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。

第五篇：2012年我國(guó)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2012年我國(guó)節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5月25日，國(guó)家發(fā)改委(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)改委)大門(mén)口，廣東省湛江市市長(zhǎng)王中丙親吻“關(guān)于廣東湛江鋼鐵基地項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)”文件的照片爆紅網(wǎng)絡(luò)。一時(shí)間，49歲的王中丙“一吻成名”，“吻增長(zhǎng)”的字眼頻現(xiàn)各大媒體。王中丙在“散發(fā)著墨香”的批文上深情一吻的熱度還未退去，外界的質(zhì)疑聲就已不絕于耳。因?yàn)椤拔窃鲩L(zhǎng)”吻的不是節(jié)能減排的行業(yè)，而是高能耗、產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵行業(yè)。

事實(shí)上，中國(guó)“穩(wěn)增長(zhǎng)”的思路非常明確，就是要把節(jié)能減排作為重要引擎，借助推進(jìn)節(jié)能減排倒逼和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5月30日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，討論通過(guò)了《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，其發(fā)展將如虎添翼。

近日，發(fā)改委、財(cái)政部密集出臺(tái)“穩(wěn)增長(zhǎng)”的政策，節(jié)能減排都理所當(dāng)然地成為政策制定的出發(fā)點(diǎn)。發(fā)改委對(duì)清潔能源領(lǐng)域項(xiàng)目的審批就是最好的例子。發(fā)改委官網(wǎng)“項(xiàng)目審批與批準(zhǔn)”欄顯示，僅5月21日一天就有100多個(gè)項(xiàng)目獲得批復(fù)，其中多為清潔能源領(lǐng)域的，獲批項(xiàng)目總量幾乎相當(dāng)于5月前20天的總和。5月17日，發(fā)改委還通過(guò)了一些特色農(nóng)業(yè)、新能源等方面的項(xiàng)目。

另外，財(cái)政部也出臺(tái)了以節(jié)能減排為出發(fā)點(diǎn)的“穩(wěn)增長(zhǎng)”措施。5月24日，財(cái)政部宣布，今年中央財(cái)政安排979億元節(jié)能減排和可再生能源專(zhuān)項(xiàng)資金，比去年增加251億元，加上可再生能源電價(jià)附加、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)發(fā)展資金和中央基建投資中安排的資金，合計(jì)將達(dá)到1700億元。

財(cái)政部部長(zhǎng)謝旭人表示，節(jié)能減排是擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要結(jié)合點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)需不足的情況，要把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置，把推進(jìn)節(jié)能減排作為積極財(cái)政政策重要內(nèi)容，采取更加有力的措施，支持?jǐn)U大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品消費(fèi)，加大節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域投資力度。

不論是投資還是消費(fèi)，節(jié)能減排都是“穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要引擎。近期國(guó)務(wù)院出臺(tái)的一系列促消費(fèi)的措施中，節(jié)能減排也是主角。5月16日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)《國(guó)家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃》，決定安排財(cái)政補(bǔ)貼265億元，啟動(dòng)推廣符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器，推廣期限暫定一年;安排22億元支持推廣節(jié)能燈和LED燈;安排60億元支持推廣1.6升及以下排量節(jié)能汽車(chē);安排16億元支持推廣高效電機(jī)。

5月28日，財(cái)政部宣布財(cái)政補(bǔ)貼推廣高效節(jié)能平板電視和節(jié)能空調(diào)活動(dòng)將于今年6月1日正式啟動(dòng)，推廣期暫定一年，中央財(cái)政每臺(tái)家電補(bǔ)貼資金100元—400元不等。

其實(shí)，在促進(jìn)投資或刺激消費(fèi)時(shí)，中國(guó)更應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是重視經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力和消費(fèi)者本身的需求。

毋庸置疑，中國(guó)需要投資，特別是需要啟動(dòng)民間投資。只有以市場(chǎng)來(lái)決定投資的取向，讓企業(yè)來(lái)承擔(dān)投資的損失，才能激發(fā)民間投資的活力，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力。

較之重啟投資項(xiàng)目的大張旗鼓，刺激消費(fèi)的動(dòng)靜要緩慢得多，而且沒(méi)有減稅、收入改革等實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。刺激消費(fèi)是個(gè)系統(tǒng)工程，單個(gè)領(lǐng)域的小方法很難見(jiàn)效。

但是，過(guò)去這些年，高房?jī)r(jià)、高稅收、高通脹，“三高”構(gòu)成了中國(guó)民眾最主要的消費(fèi)負(fù)擔(dān)，這掣肘了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。只有降下“三高”，民眾的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)力才能得以顯現(xiàn)。

穩(wěn)增長(zhǎng)，不僅是量的增長(zhǎng)，更應(yīng)該是質(zhì)的提升。讓老百姓感受到穩(wěn)增長(zhǎng)的實(shí)惠，這才是最重要的。

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