第一篇：咖啡店投資經(jīng)營分析及風(fēng)險(xiǎn)管理

特色咖啡館投資經(jīng)營分析及風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要： 經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國際交流的日漸頻繁，使我國的咖啡消費(fèi)展現(xiàn)出誘人的前景。有數(shù)據(jù)表明，我國的咖啡消費(fèi)市場潛力巨大，增長勢頭十分可觀。開咖啡店的市場前景不錯，但能否開好一家咖啡店就因人而異了。這其中，市場因素、價(jià)格因素、店鋪選址等對于咖啡店的未來發(fā)展有非常大的影響。因此，要想開一家咖啡店成功盈利，經(jīng)營者一定要做好各方面的經(jīng)營決策工作，讓各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到最終的盈利結(jié)果。那么，咖啡店經(jīng)營怎么才能做好店鋪管理，這是很多咖啡店經(jīng)營者都非常關(guān)注的問題，本文筆者將就投資小型咖啡店投資經(jīng)營進(jìn)行討論，并且對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。關(guān)鍵字：經(jīng)營分析；風(fēng)險(xiǎn)；管理

Abstract: The rapid economic development and international exchanges become more frequent, so that China's coffee consumption show a tantalizing prospect.Data show that China's coffee market has great potential, growth momentum is very impressive.Café open market prospects are good, but the ability to make a good one coffee shop will be personal.Among these, market factors, price factors, such as the coffee

等生活相關(guān)的商品。咖啡館屬于食的范疇，但主要目標(biāo)卻是樂的范疇。由于與消費(fèi)這做直接的接觸，所以有關(guān)咖啡的消費(fèi)意識與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變遷，都可以反映在咖啡館的經(jīng)營之上，因此，咖啡館的經(jīng)營，對于消費(fèi)者生活形態(tài)的了解以及確定顧客對象是開店的前提。近十年來咖啡店如雨后春筍般地在我國各大城市的街頭涌現(xiàn)，尤其是隨著星巴克、太平洋咖啡等數(shù)家大型企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入，市場上呈現(xiàn)出一片熱鬧景象。我們可以發(fā)現(xiàn)，咖啡的消費(fèi)群體逐漸成長壯大，咖啡文化正在內(nèi)地城市逐漸形成，而且每年國內(nèi)的咖啡消費(fèi)市場還在持續(xù)擴(kuò)大。雖然目前國內(nèi)人均咖啡消費(fèi)量與歐美國家相比還有很大的差距，但根據(jù)2012年商務(wù)部的數(shù)據(jù)，我國目前的咖啡消費(fèi)量為3萬到4萬噸，我國的咖啡市場正在以每年30%以上的速度擴(kuò)大，中國的咖啡市場有著巨大的增值空間?？Х鹊暝谝圆铻橹饕嬈返膰铱Х刃袠I(yè)中初步站住了腳，進(jìn)一步說明咖啡是可以被不同文化背景的人接受的。[5]

一、小型咖啡經(jīng)營環(huán)境分析

（一）市場分析 市場現(xiàn)狀：

在最近幾年，國內(nèi)的咖啡消費(fèi)呈現(xiàn)了爆發(fā)式的發(fā)展，是城市里面一個新的消費(fèi)發(fā)展點(diǎn)，市場的準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)

行意識的反應(yīng)；

5、顧客的消費(fèi)特點(diǎn)和愛好；

6、顧客家庭收支情況。[4]

每個小型咖啡店在收集了這些資料之后，對商圈特性有了一個初步的了解，之后就是對所面向的顧客進(jìn)行分析。

咖啡店的主要業(yè)務(wù)是咖啡，給顧客提供高品質(zhì)咖啡飲料是咖啡館的主要營業(yè)手段，提供優(yōu)質(zhì)的咖啡就是為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別是小咖啡店，如果顧客第一次的消費(fèi)，能獲得滿足，那么培養(yǎng)老客戶的機(jī)會就會增大。如果顧客幾次咖啡消費(fèi)都很滿意，成為固定顧客的可能性就大增。不客戶是的咖啡店的產(chǎn)品構(gòu)成對咖啡店的成功與否有著非常重要的關(guān)系。

（三）定價(jià)和經(jīng)營模式分析

為了保證客源的穩(wěn)定性，及回頭客的數(shù)量，建立會員卡制度是很多小型咖啡店加盟最常用的服務(wù)營銷方式，一般會員卡的制作需要包含消費(fèi)者的姓名及電話，這樣有助于門店進(jìn)行后續(xù)的跟蹤營銷。會員卡的優(yōu)惠方式一般是以折扣的方式為主。另外還有個性化的服務(wù)。比如顧客生日給予免費(fèi)續(xù)杯或者贈送小禮品等。平時(shí)可以在桌上或者吧臺上放一些和門店或者咖啡相關(guān)的書籍、雜志，方便顧客取閱。在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。為多位一起來的消費(fèi)者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的

3、損耗額預(yù)估，經(jīng)營管理小型的咖啡館，一些邊際成本也應(yīng)該納入到考慮的范圍內(nèi)，小型的咖啡館在實(shí)際營運(yùn)中，折扣或降價(jià)促銷都是必要的促銷手段，利潤的降低是不可避免的。在這之間產(chǎn)生的損耗也是時(shí)有發(fā)生的，管理者應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算，以便預(yù)定額估算納入到考慮的范圍。[3]

（二）營業(yè)計(jì)劃的制定

現(xiàn)在國內(nèi)的小型咖啡館如果想去的一定的發(fā)展，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)、個人的感覺和觀察是行不通的，小型咖啡館的管理者需要制定一套詳細(xì)的計(jì)劃，為管理提供依據(jù)。這些都是經(jīng)營好咖啡館的必要必須條件，但是國內(nèi)的很多小型咖啡館管理者，卻沒有足夠的重視，甚至是忽略。一般情況下營業(yè)的主要計(jì)劃應(yīng)該包括一下幾個方面：

1、營業(yè)額計(jì)劃，即通常所謂要做多少生意。小型咖啡店管理者在擬定這個計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從自身的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)咖啡館營業(yè)狀況，衡量市場變化的狀況，以及當(dāng)下的物價(jià)水平，進(jìn)行綜合的考慮。

2、采購計(jì)劃，在制定商品計(jì)劃之后，采購也應(yīng)該是非常重要的一環(huán)，為了實(shí)現(xiàn)采購資金運(yùn)用的更加有效。同時(shí)，商品構(gòu)成相對的平衡，聽該針對咖啡館自身的商品的具體內(nèi)容，有計(jì)劃采購。在營業(yè)額計(jì)劃，采購計(jì)劃以及商品計(jì)劃都建立之后，咖啡館的管理者更應(yīng)該看到的是，小型咖啡館的成功，和靈活的運(yùn)用采購資金以及有效地完成商品構(gòu)成有著非常密切的關(guān)系。同時(shí)。應(yīng)急的基本的計(jì)劃也

有著很重要的意義。通過何種方式有效的將人力資源進(jìn)行整合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展系統(tǒng)性的制定訓(xùn)練計(jì)劃和人員培養(yǎng)計(jì)劃是非常必要的，也是經(jīng)營上不能忽視的重要部分。[1]

三、小型咖啡經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避辦法

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

1、缺少調(diào)研能力。

很多小型咖啡館在開業(yè)之前，對于詳細(xì)市場調(diào)查和分析這個非常重要的環(huán)節(jié)，沒有予以重視，只是憑借管理者非常主觀判斷進(jìn)行分析，而不是用專業(yè)指導(dǎo)來武裝自己，比如忽視選址給咖啡館帶來的影響。同時(shí)，很多經(jīng)營者對咖啡文化認(rèn)識也非常的缺乏，定位非常的不明確，這些環(huán)節(jié)的確實(shí)，很有可能導(dǎo)致了效應(yīng)咖啡館的經(jīng)營危機(jī)。

2、風(fēng)險(xiǎn)防御能力差。

一般情況下個性咖啡館投資實(shí)力相對大型咖啡館來說較弱，如果在投資之前，沒有認(rèn)真分析制定詳細(xì)的投資規(guī)劃，很有可能把投資者所有投入和努力化為烏有，如果小型咖啡館開業(yè)后盈利狀況沒有達(dá)到預(yù)期，流動資金就會變得十分缺乏，難以支撐整個的運(yùn)營費(fèi)用，投資失敗就難以避免。所以，減少投資風(fēng)險(xiǎn)的非常有效的方式，應(yīng)該是投資者在開店之前，詳細(xì)咨詢服務(wù)商，或者是這一領(lǐng)域的專家。獲得開店全的整個過程中的詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí)，選擇品牌店是一個非常不錯的選擇，品牌

常明顯的，固定顧客也就難以增加。小型咖啡館在經(jīng)營的時(shí)候，不僅僅會面臨自己區(qū)域內(nèi)其他咖啡館的激烈競爭，更加會遇到其他商店的競爭。因此，商品應(yīng)該作為戰(zhàn)略的重要組成部分，對于小型咖啡館來說，不僅僅要重視產(chǎn)品的優(yōu)良。經(jīng)營計(jì)劃、咖啡開發(fā)乃至后勤這些和經(jīng)營息息相關(guān)的部分以及相關(guān)活動也應(yīng)該納入到卡率范圍。[8]

3、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

不管在哪個行業(yè)，服務(wù)的質(zhì)量對企業(yè)的影響都是最直接的，對于小型咖啡館更是如此，小型咖啡館的服務(wù)人員，接待客人的時(shí)候，應(yīng)該舉止優(yōu)雅，同時(shí)注意服裝和打扮，這些儀表的細(xì)節(jié)；接待顧客的時(shí)候，表情、態(tài)度也應(yīng)該誠懇，給客人舒服的感覺。同時(shí)，最為咖啡館的服務(wù)員，應(yīng)該精通咖啡知識，適時(shí)的給顧客提供講解。

綜上所述，也就是說，小型咖啡館的成功經(jīng)營，需要“口岸”、“咖啡”、“服務(wù)”三項(xiàng)要素的合理的運(yùn)用與配合，同時(shí)也需要在每個細(xì)節(jié)上投入更多的注意力，這樣才能提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

結(jié)語

小型咖啡店的建設(shè)的成功與否，和咖啡店的前期準(zhǔn)備有這非常密切的關(guān)系，要從各個方面進(jìn)行入手，全面規(guī)劃，同時(shí)完善日常的管理工作，在店面的選址，商品的定位，以及服務(wù)商更應(yīng)該下工夫，這樣才能經(jīng)營好一個好的咖啡店，咖啡店歸根

[8]劉輝.咖啡店經(jīng)營之道[J].美食,2008,05:65-67.

第二篇：經(jīng)營情況及風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目經(jīng)營情況及風(fēng)險(xiǎn)分析

一、項(xiàng)目經(jīng)營情況

1.技術(shù)方面

（1）

完成總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、修訂、報(bào)批。完成33份施工方案的編制，相應(yīng)的技術(shù)交底資料均已交底。

（2）

通過現(xiàn)場實(shí)地勘察，對原有的部分設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改、變更。將標(biāo)尾海堤進(jìn)行開口處理，土石方運(yùn)輸由陸運(yùn)改海運(yùn)，降低交叉施工影響及運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還縮短了運(yùn)距、減少了資源投入。河道圍堰由原投標(biāo)縱向圍堰優(yōu)化為橫向圍堰，減少施工圍堰2765m，占圍堰總長度的96%。

（3）

完成工程局立項(xiàng)課題一項(xiàng)，分局立項(xiàng)課題兩項(xiàng)。

（4）

總結(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)，制作技術(shù)、質(zhì)量明白卡，分發(fā)各級人員。

2.經(jīng)營方面

（1）分包工程管理工作

為維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益，合同的簽約審批程序嚴(yán)格按照工程局《分包管理辦法》的要求執(zhí)行。在分包工程的計(jì)量結(jié)算方面，制定了完善、嚴(yán)密的分包合同條款，實(shí)行量、價(jià)分開，切實(shí)做好各家分包隊(duì)伍各項(xiàng)保證金繳納退還程序，強(qiáng)化民工工資發(fā)放管理制度。

（2）變更索賠工作

經(jīng)項(xiàng)目部各部門配合梳理，認(rèn)真對比招標(biāo)圖紙，深入分析投標(biāo)清單，先后整理出河道工程、橋梁工程、道路工程及給排水工程共6大項(xiàng)變更項(xiàng)目，初步變更總金額預(yù)計(jì)5728.58萬元，占建安合同額的16.95%。

（3）價(jià)格調(diào)整工作

2017年預(yù)計(jì)完成價(jià)格調(diào)整金額約432萬元，占月工程費(fèi)用約7.2%，其中主要調(diào)差項(xiàng)目為鋼筋、水泥、塘渣等項(xiàng)目，材料價(jià)格調(diào)整的及時(shí)性確保材料漲價(jià)及早記取投資占用費(fèi)。

（4）業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營規(guī)律研究方面

依托PPP項(xiàng)目建設(shè)模式及市政項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，以“新型建設(shè)模式項(xiàng)目管理探究”為研究基點(diǎn)、以“如何開源增收與節(jié)流降本”為研究重點(diǎn)、以“提煉市政工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理要點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)律”為研究最終目的，通過對本項(xiàng)目所在地的建筑市場分析、PPP建設(shè)模式對比傳統(tǒng)建設(shè)模式差異分析、市政項(xiàng)目概預(yù)算與傳統(tǒng)水電及公路項(xiàng)目概預(yù)算差異分析、市政項(xiàng)目施工工藝及施工特點(diǎn)分析等，力爭總結(jié)出一套完整的、具有區(qū)域性特點(diǎn)的指導(dǎo)辦法，以供為分局

增項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來助力。

3.安全方面

安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，無傷亡事件發(fā)生。

（1）開展了本安委會首次會議，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2017年安全環(huán)境責(zé)任書》，明確了安全管理職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)。本編制安全管理制度共25項(xiàng)，安全操作規(guī)程35篇，2017年進(jìn)行入場三級教育9次，培訓(xùn)人數(shù)133人次，安全事故案例視頻教育3次，培訓(xùn)人次43人次。召開安全會議共34次，其中安全周會24次，安委會2次，安全月會6次，專項(xiàng)會議2次。開展落實(shí)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)7次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)132人次。

（2）定期對臨時(shí)生活區(qū)、施工現(xiàn)場、預(yù)制梁場等進(jìn)行月度安全綜合大檢查8次，專項(xiàng)安全檢查9次，下發(fā)整改通知單15次，整改排除隱患123項(xiàng)。其中行為隱患51項(xiàng)，管理隱患17項(xiàng)，設(shè)備隱患54項(xiàng)，自然災(zāi)害隱患1項(xiàng)。

（3）落實(shí)公司、分局各類安全活動開展的文件要求，開展各類安全活動共12項(xiàng)。開展消防應(yīng)急演練一次，參與演練33人次。

4.質(zhì)量方面

質(zhì)量處于可控狀態(tài)，無質(zhì)量事故發(fā)生。

（1）完成檢驗(yàn)批合計(jì)1310個，一次驗(yàn)收合格率100%，未發(fā)生任何質(zhì)量問題。

（2）簽訂了《2017年質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)。

（3）每月組織召開質(zhì)量月例會，總結(jié)工程施工質(zhì)量情況、分析存在的質(zhì)量問題、制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施和整改方案，并不定時(shí)召開質(zhì)量專題會。

5.財(cái)務(wù)方面

（1）對分局下發(fā)的的財(cái)務(wù)任務(wù)，均及時(shí)保質(zhì)保量的完成。按照最新的內(nèi)部管理制度對于前期工作進(jìn)行梳理與學(xué)習(xí)，做好以后內(nèi)部管理工作。

（2）較好的完成了納稅的申報(bào)工作，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)PPP項(xiàng)目及營改增政策，更好處理PPP項(xiàng)目及稅收工作。

6.維穩(wěn)、黨建、外部宣傳方面

（1）強(qiáng)化管理，維護(hù)秩序

及時(shí)推進(jìn)信訪維穩(wěn)“七有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作落地。開展內(nèi)部審查工作2次，對項(xiàng)目部自進(jìn)場以來所有合同的簽訂執(zhí)行情況以及安全部工作進(jìn)行了內(nèi)部審查，并就存在的問題提出了整改意見。

（2）注重學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作

完成“四好班子”創(chuàng)建計(jì)劃及民主評議黨員工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善民主監(jiān)督體系。落實(shí)黨員教育工作，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，按時(shí)召開組織生活會、黨員大會，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，組織全體黨員學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章、學(xué)習(xí)條例準(zhǔn)則，強(qiáng)化組織意識，推動學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織的建設(shè)。鼓勵項(xiàng)目部青年干部積極向黨組織靠攏，黨支部新增入黨積極分子1名。

（3）維護(hù)形象，加強(qiáng)宣傳工作

貫徹公司宣傳思路，緊跟工程進(jìn)度步伐，完成項(xiàng)目部宣傳欄的制作并策劃制作宣傳內(nèi)容2期，向分局遞交并發(fā)表新聞稿件12篇。

7.人才培養(yǎng)方面

積極組織職工的培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共計(jì)17次，合理安排人員參培，做到學(xué)以致用，提高了職工的技能。

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

（一）資金缺口風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目為投融資項(xiàng)目，位于經(jīng)濟(jì)較為活躍的浙江省溫州市，各物資供應(yīng)商以及其他協(xié)作方對資金支付的及時(shí)性要求較高。此情況下，如出現(xiàn)資本長期不到位的情況，承包商或?qū)⒁驂|資問題導(dǎo)致履約失控，如造成其虧損，其虧損風(fēng)險(xiǎn)極有可能轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目部。

應(yīng)對措施：制定詳細(xì)的、長遠(yuǎn)的資金計(jì)劃，及時(shí)報(bào)批，確保資本能夠及時(shí)到位，保證現(xiàn)場建安工程能夠順利進(jìn)展。

（二）分包合同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、對下計(jì)量與主合同計(jì)量方式不一致引起超結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

分包合同的訂立，應(yīng)當(dāng)依據(jù)主合同相關(guān)條款，并盡量與主合同保持一致。特別是計(jì)量方面，若對下計(jì)量規(guī)則與對上計(jì)量不一致，很可能出現(xiàn)量差，勢必造成效益的流失。

預(yù)防措施：合同訂立盡量與主合同保持一致，并建立兩算對比臺賬，及時(shí)分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

2、材料核銷不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

一個項(xiàng)目的材料費(fèi)用約占整個項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的60%，故對材料的管理也應(yīng)當(dāng)引起高度重視。就本項(xiàng)目而言，針對存在甲供材的分包工程管理，從往期反應(yīng)出管理程序不完善、核銷不及時(shí)的問題，相關(guān)部門未能在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核銷，并進(jìn)行雙方簽字確認(rèn)，及時(shí)提交核銷材料進(jìn)行結(jié)算。若持續(xù)出現(xiàn)此情況，可能勢必將對項(xiàng)目部造成效益損失，導(dǎo)致資金流失。

預(yù)防措施：1、材料領(lǐng)用臺賬的建立。項(xiàng)目部材料管理歸口部門應(yīng)針對本項(xiàng)目特點(diǎn)就材料領(lǐng)用管理進(jìn)一步完善相關(guān)程序，建立更加完善、細(xì)致、明了的材料管理臺賬，領(lǐng)用時(shí)按照規(guī)格分類及時(shí)簽訂領(lǐng)用單，并在工程實(shí)施過程及完結(jié)后及時(shí)進(jìn)行盤庫，梳理存余情況，在辦理結(jié)算過程中進(jìn)行材料核銷扣款。2、及時(shí)核銷。材料核銷只有及時(shí)，才能真正反映分包商當(dāng)月材料領(lǐng)用及消耗的真實(shí)情況，對于超耗材料在當(dāng)期結(jié)算中進(jìn)行扣款，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。有效控制物資的合理消耗總量，加強(qiáng)物資管理和成本控制，減少施工過程中物資材料的非正常消耗，提高物資管理水平，及時(shí)總結(jié)分析物資消耗的原因，并對材料超耗項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，制定控制材料超耗相關(guān)措施方案，減少材料在管理過程中不必要的損失，加快工程進(jìn)度及降低工程建設(shè)成本。

（三）履約風(fēng)險(xiǎn)

1、征地拆遷風(fēng)險(xiǎn)

開工令已于2017年4月5日下發(fā)，而目前現(xiàn)場征遷情況不理想，大部分建設(shè)用地未落實(shí)，無法開展大面積施工，若后期無法及時(shí)解決征地問題，工程建設(shè)進(jìn)度將受到嚴(yán)重影響，甚至將出現(xiàn)現(xiàn)場人員、設(shè)備停滯狀態(tài)，造成費(fèi)用損失。

預(yù)防措施：項(xiàng)目部已委派專職協(xié)調(diào)經(jīng)理與業(yè)主就征地拆遷事宜相溝通，督促業(yè)主，盡量減少當(dāng)?shù)卮迕褚蛘鬟w問題干擾工程進(jìn)展，如若村民阻工現(xiàn)象難以避免，項(xiàng)目部將依次記錄各項(xiàng)阻工事件，并留存阻工現(xiàn)場照片，建立專項(xiàng)阻工檔案，說明阻工原因、阻工時(shí)段、對項(xiàng)目部造成的影響等，以便作為后期阻工、工期等索賠支撐依據(jù)，并進(jìn)行費(fèi)用索賠。

2、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目地處東部沿海，夏季暴雨、臺風(fēng)等不可抗力因素同樣將對項(xiàng)目的實(shí)施帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，如遇不可抗力因素的發(fā)生將導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備閑置，甚至造成現(xiàn)場已完工程破壞及資產(chǎn)流失。

預(yù)防措施：項(xiàng)目部將制定專項(xiàng)應(yīng)急方案以減少不可抗力因素造成的項(xiàng)目部損失，要求各承包商進(jìn)行購買相應(yīng)保險(xiǎn)，項(xiàng)目部同樣將購買工程一切險(xiǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對保險(xiǎn)合同進(jìn)行調(diào)整，使得后期保險(xiǎn)索賠時(shí)更有依據(jù)性。

第三篇：快捷酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展分析

快捷酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展分析

為了滿足客戶出差住宿現(xiàn)在還無法講求排場，傳統(tǒng)的招待所安全、衛(wèi)生、舒適等條件又無法滿足的情況下，快捷酒店應(yīng)運(yùn)而生?？旖菥频陱浹a(bǔ)了基本需求和平民價(jià)格這兩個條件下的龐大的市場空白。

國內(nèi)領(lǐng)先的快捷酒店品牌如雨后春筍般的迅猛的發(fā)展起來。投資人是誰并不是最關(guān)鍵的，最重要的是有沒有一個專業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和深諳快捷酒店內(nèi)涵的企業(yè)文化。

國外快捷酒店品牌的進(jìn)入，國內(nèi)快捷酒店的盲目投資都將沖擊現(xiàn)有的經(jīng)營格局?？梢哉f，目前市場上的主要快捷酒店品牌都將受到一系列挑戰(zhàn)，概括一下，中國快捷酒店將面臨來自內(nèi)部、外部等諸多方面的挑戰(zhàn)。從外部來看，一方面快捷酒店面臨這成本模型的考驗(yàn)，另一方面又面臨著市場規(guī)范的考驗(yàn)。快捷酒店的相對低價(jià)格來自于良好的成本控制?？梢哉f，對快捷酒店最大的挑戰(zhàn)就是控制成本。

國內(nèi)的能源的短缺，也導(dǎo)致能源的成本變動，不斷變動的能源成本也構(gòu)成了對經(jīng)濟(jì)型酒店的巨大影響。所以很多知名快捷酒店集團(tuán)相繼推出了快捷酒店升級品牌，例如尚客優(yōu)推出駿怡城際酒店、漢庭推出的全季酒店、錦江推出的白玉蘭，都是快捷酒店升級品牌。

尚客優(yōu)快捷酒店專注于二三線城市連鎖服務(wù)業(yè)管理，通過旗下連鎖品牌的發(fā)展，致力于提高二三線城市連鎖服務(wù)業(yè)品質(zhì)，為二三線城市投資者提供專業(yè)的連鎖管理服務(wù)。2014年全國分店數(shù)量將超1100家。“尚客優(yōu)速度”震驚中國酒店領(lǐng)域。

第四篇：信用社(銀行)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

信用社(銀行)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

銀行業(yè)監(jiān)管局：

根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《關(guān)于建立農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度的通知》(銀監(jiān)辦通[今年]183號)要求，現(xiàn)將我社今年8月經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)狀分析如下：

一、經(jīng)營情況分析

1、負(fù)債情況分析。報(bào)告期負(fù)債總額00萬元，比年初減少00萬元，減少的主要原因是本期歸還借入人民銀行支農(nóng)再貸款0萬元；各項(xiàng)存款00萬元，比年初增加00萬元，其中活期存款00萬元，比年初下降00萬元，下降的主要原因是高速公路工程完工后，各施工單位銷戶將資金撤走，另一方面我社對手續(xù)不全的帳戶進(jìn)行了清理，也使部分資金流失，儲蓄存款00萬元，比年初增加00萬元，儲蓄存款中活期儲蓄存款00萬元，比年初增加00萬元，定期儲蓄存款000比年初增加000萬元，定期儲蓄存款占全部存款的比例為0%，比年初的0%下降0.16%，從我社存款結(jié)構(gòu)來看，資金來源穩(wěn)定，存款利率沒有浮動，資金成本也不高；同業(yè)存放款項(xiàng)余額

00

萬元，比年初下降0萬元，主要原因是上半年信用社發(fā)放貸款，基層信用社存放在聯(lián)社的資金余額下降，同業(yè)拆入資金余額00萬元，比年初增加0萬元，主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社而增加。

2、資產(chǎn)情況分析。報(bào)告期資產(chǎn)總額00萬元，比年初增加00萬元，增長0%，增加的主要原因是信用社上半年發(fā)放貸款，信貸資產(chǎn)存量增加，各項(xiàng)貸款余額00萬元，比年初增加00萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額00萬元比年初增加00萬元，我縣是農(nóng)業(yè)縣，新增貸款主要面向農(nóng)戶投放的春耕生產(chǎn)資金，貸款期限均為一年及一年以內(nèi)；非信貸資產(chǎn)00萬元，比年初增加00萬元，增加的主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社使調(diào)出調(diào)劑資金比年初增加00萬元；報(bào)告期債券投資總額為00萬元，比年初無增減變化，其中在金新投資兩筆金額00萬元，在證券投資0筆，00萬元，在中國銀河證券有限責(zé)任公司存入資金00萬元，并在證券交易所購買了010213記帳式國債00張（面值為00萬元），購買國債的資金帳號為00證券帳戶為00,該國債是2003年第13期記帳式國債，國債票面年利率為2.6%，發(fā)行日為2002年9月20日，到期日為2017年9月20日，由于債券市場波動較大，經(jīng)我社研究后，認(rèn)為現(xiàn)在回購該國債損失較大，暫時(shí)不宜收回，待該國債市場價(jià)值上升至100元時(shí)再收回，故一直未收回該國債，目前，該國債市面價(jià)值95元，如果國債市場價(jià)值一直低于票面價(jià)值，決定該國債在到期時(shí)一并收回。

3、經(jīng)營業(yè)績分析。報(bào)告期總收入00萬元，其中貸款利息收入00萬元，占總收入的0%，金融機(jī)構(gòu)往來收入0萬元，手續(xù)費(fèi)收入0萬元，各項(xiàng)支出0萬元，其中利息支出0萬元(按1年期含1年期以上定期存款分檔次計(jì)提存款利息0萬元)，金融機(jī)構(gòu)往來支出0萬元，營業(yè)費(fèi)用0萬元，其他營業(yè)支出0萬元，今年0月實(shí)現(xiàn)利潤0萬元，比同期增加0萬元，盈利增加的主要原因：

1、今年貸款發(fā)放量大，貸款利息收入比上年同期多0萬元；

2、金融機(jī)構(gòu)往來收入比上年同期多0萬元。

二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

1、風(fēng)險(xiǎn)狀況總體評價(jià)。對hh聯(lián)社來說經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)上，不良貸款占比和不良貸款余額依然呈上升勢態(tài)，聯(lián)社現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度(聯(lián)社自行制定和上級制定)基本完善，能覆蓋經(jīng)營管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)；建立了內(nèi)部稽核審計(jì)機(jī)制，但目前稽核力量與業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配，因此對有效開展稽核工作有一定影響，因此要加強(qiáng)稽核隊(duì)伍和檢查力度。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)分析。各項(xiàng)貸款余額0萬元，按貸款四級分類不良貸款余額0萬元，比年初下降479萬元，剔除票據(jù)置換的不良貸款0萬元后，實(shí)際上升0萬元，不良貸款占全部貸款的0%，今年8月末hh縣農(nóng)村信用聯(lián)社轄內(nèi)十大客戶大額貸款余額為0萬元，占全部貸款的0%，占資本總額的0%，最大一戶貸款比例為0%，從上述情況來看我社在大額貸款管理上存在較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)十大戶中hh建材有限公司貸款余額0萬元，是一家縣屬龍頭企業(yè)，從事水泥生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營有效益，目前該公司正在進(jìn)行技術(shù)改造擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，主要領(lǐng)導(dǎo)者還貸意識較差，其中0萬元已形成呆滯，已拖欠0個季度的貸款利息，信用社已將該企業(yè)起訴到法院，案件正在審理之中，該筆貸款存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。hh商貿(mào)有限責(zé)任公司貸款余額0萬元，目前該公司已處于停業(yè)狀態(tài)，該公司在我社貸款時(shí)將商城的底商做抵押，現(xiàn)我社正與法院協(xié)商確定一個市場能夠接受的價(jià)格，然后依法變賣處理，收回貸款本息;不良貸款十大戶余額為0萬元，欠息金額0萬元；貸款收回前十大戶金額0萬元均為養(yǎng)殖貸款，其中轉(zhuǎn)貸金額0萬元，收回現(xiàn)金0萬元。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)分析。近幾年信用社未發(fā)生案件，現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度(聯(lián)社自行制定和上級制定)基本完善，能覆蓋經(jīng)營管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是內(nèi)控制度的執(zhí)行，因此要加強(qiáng)稽核檢查的頻度和力度。

4、撥備提取及風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)情況分析。信用社本期風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為0萬元，按1%計(jì)提應(yīng)提0萬元，實(shí)際提取呆帳準(zhǔn)備金0萬，少提0萬元，按呆滯貸款0萬元的0%應(yīng)計(jì)提專項(xiàng)準(zhǔn)備0萬元，信用社實(shí)際計(jì)提0萬元，多計(jì)提0萬元，兩項(xiàng)合計(jì)信用社少提撥備0萬元；信用社資本充足率為13.53%，核心資本充足率為12.43%分別比年初下降3.56%和2.66%，比上年同期分別增加1.31%和1.69%，從上述指標(biāo)來看信用社經(jīng)營健康發(fā)展穩(wěn)定；信用社能夠按金融企業(yè)會計(jì)制度和信用社財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定及要求使核心資本和附屬資本保持穩(wěn)定，并呈不斷上升趨勢。

6、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。截止今年8月31日，全轄不良貸款余額0萬元，不良貸款比年初下降0萬元，不良貸款占比0%；其中逾期貸款余額0萬元，比年初減少0萬元，呆滯貸款余額0萬元，比年初減少0萬元，不良貸款總體下降。但是如果加上票據(jù)置換的不良貸款0萬元，信用社不良貸款占比為0%，因此加強(qiáng)信貸管理對我社來說尤其重要。

三、經(jīng)營管理中存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)隱患

1、農(nóng)村信用社地處農(nóng)村、結(jié)算手段落后、存貸規(guī)模小、資本金有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

2、不良貸款占比高，占比為各項(xiàng)貸款的12.14%。

3、電子化建設(shè)步伐發(fā)展緩慢，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

5、制度建設(shè)不完整、不規(guī)范。信用社沒有一套適合自身特點(diǎn)的崗位操作以及內(nèi)控制度,沒有相對獨(dú)立的內(nèi)控部門對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況實(shí)施必要的再監(jiān)督，內(nèi)控管理松懈，自我約束能力差，給那些不法之徒進(jìn)行金融犯罪提供了可乘之機(jī)

四、下一報(bào)告期業(yè)務(wù)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)狀況變化趨勢預(yù)測和監(jiān)管措施及建議 根據(jù)hh縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，下一期業(yè)務(wù)經(jīng)營將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將得到有效化解。監(jiān)管措施及建議

hh信用社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在貸款信貸資產(chǎn)質(zhì)量問題，因此應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、加大資產(chǎn)盤活力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是強(qiáng)對不良貸款的清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立清收不良貸款管理機(jī)構(gòu)，明確專職人員建立工作責(zé)任制，并且組織落實(shí)不良貸款責(zé)任追究，對2001年以后發(fā)放貸款一律實(shí)行責(zé)任清收，并與責(zé)任人利益掛鉤終身追究責(zé)任，加大不良貸款的清收力度。二是分解落實(shí)不良貸款壓縮指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)肅指標(biāo)考核，考核不良貸款占比和貸款回收率二項(xiàng)指標(biāo)，有力地防范了虛假清收行為。三是根據(jù)借款人的不同情況，區(qū)別對待分類處置，綜合運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段，一戶一策進(jìn)行清收。特別是運(yùn)用法律手段清收時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地選擇訴訟對象，切實(shí)提高勝訴率和案件執(zhí)行率，消除“只贏官司，不贏錢”的被動局面。四是靈活運(yùn)用清收政策合理進(jìn)行物質(zhì)獎勵，調(diào)動全員清收的積極性和主動性。五是切實(shí)加強(qiáng)對抵押貸款管理，按照《合同法》、《擔(dān)保法》等條款，根據(jù)抵押不動產(chǎn)的實(shí)際占用情況仔細(xì)審查、嚴(yán)格把關(guān)、完備手續(xù)、絕對不留任何法律“空檔”，確保不動產(chǎn)權(quán)（物）抵押貸款合規(guī)合法、真實(shí)有效，使之真正成為實(shí)現(xiàn)貸款質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信貸管理、提高效益的一項(xiàng)重要舉措。六是重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時(shí)效的管理，認(rèn)真分析研究防止貸款超訴訟時(shí)效措施，堅(jiān)決杜絕因管理不善和人為因素造成貸款超訴訟時(shí)效，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)。

2、繼續(xù)狠抓案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，控制各類案件發(fā)生。

3、做好旺季工作，下大力氣吸儲、清貸、收息，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 銀行業(yè)監(jiān)管局：

根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《關(guān)于建立農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度的通知》要求，現(xiàn)將我社經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)狀分析如下：

一、經(jīng)營情況分析

1、負(fù)債情況分析。報(bào)告期負(fù)債總額00萬元，比年初減少00萬元，減少的主要原因是本期歸還借入人民銀行支農(nóng)再貸款0萬元；各項(xiàng)存款00萬元，比年初增加00萬元，其中活期存款00萬元，比年初下降00萬元，下降的主要原因是高速公路工程完工后，各施工單位銷戶將資金撤走，另一方面我社對手續(xù)不全的帳戶進(jìn)行了清理，也使部分資金流失，儲蓄存款00萬元，比年初增加00萬元，儲蓄存款中活期儲蓄存款00萬元，比年初增加00萬元，定期儲蓄存款000比年初增加000萬元，定期儲蓄存款占全部存款的比例為0%，比年初的0%下降%，從我社存款結(jié)構(gòu)來看，資金來源穩(wěn)定，存款利率沒有浮動，資金成本也不高；同業(yè)存放款項(xiàng)余額00萬元，比年初下降0萬元，主要原因是上半年信用社發(fā)放貸款，基層信用社存放在聯(lián)社的資金余額下降，同業(yè)拆入資金余額00萬元，比年初增加0萬元，主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社而增加。

2、資產(chǎn)情況分析。報(bào)告期資產(chǎn)總額00萬元，比年初增加00萬元，增長0%，增加的主要原因是信用社上半年發(fā)放貸款，信貸資產(chǎn)存量增加，各項(xiàng)貸款余額00萬元，比年初增加00萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額00萬元比年初增加00萬元，我縣是農(nóng)業(yè)縣，新增貸款主要面向農(nóng)戶投放的春耕生產(chǎn)資金，貸款期限均為一年及一年以內(nèi)；非信貸資產(chǎn)00萬元，比

年初增加00萬元，增加的主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社使調(diào)出調(diào)劑資金比年初增加00萬元；報(bào)告期債券投資總額為00萬元，比年初無增減變化，其中在金新投資兩筆金額00萬元，在證券投資0筆，00萬元，在中國銀河證券有限責(zé)任公司存入資金00萬元，并在證券交易所購買了010213記帳式國債00張，購買國債的資金帳號為00證券帳戶為00,該國債是第13期記帳式國債，國債票面年利率為%，發(fā)行日為9月20日，到期日為2017年9月20日，由于債券市場波動較大，經(jīng)我社研究后，認(rèn)為現(xiàn)在回購該國債損失較大，暫時(shí)不宜收回，待該國債市場價(jià)值上升至100元時(shí)再收回，故一直未收回該國債，目前，該國債市面價(jià)值95元，如果國債市場價(jià)值一直低于票面價(jià)值，決定該國債在到期時(shí)一并收回。

3、經(jīng)營業(yè)績分析。報(bào)告期總收入00萬元，其中貸款利息收入00萬元，占總收入的0%，金融機(jī)構(gòu)往來收入0萬元，手續(xù)費(fèi)收入0萬元，各項(xiàng)支出0萬元，其中利息支出0萬元，金融機(jī)構(gòu)往來支出0萬元，營業(yè)費(fèi)用0萬元，其他營業(yè)支出0萬元，今年0月實(shí)現(xiàn)利潤0萬元，比同期增加0萬元，盈利增加的主要原因：

1、今年貸款發(fā)放量大，貸款利息收入比上年同期多0萬元；

2、金融機(jī)構(gòu)往來收入比上年同期多0萬元。

二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析

1、風(fēng)險(xiǎn)狀況總體評價(jià)。對hh聯(lián)社來說經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)上，不良貸款占比和不良貸款余額依然呈上升勢態(tài)，聯(lián)社現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度基本完善，能覆蓋經(jīng)營管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)；建立了內(nèi)部稽核審計(jì)機(jī)制，但目前稽核力量與業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配，因此對有效開展稽核工作有一定影響，因此要加強(qiáng)稽核隊(duì)伍和檢查力度。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)分析。各項(xiàng)貸款余額0萬元，按貸款四級分類不良貸款余額0萬元，比年初下降479萬元，剔除票據(jù)置換的不良貸款0萬元后，實(shí)際上升0萬

元，不良貸款占全部貸款的0%，8月末hh縣農(nóng)村信用聯(lián)社轄內(nèi)十大客戶大額貸款余額為0萬元，占全部貸款的0%，占資本總額的0%，最大一戶貸款比例為0%，從上述情況來看我社在大額貸款管理上存在較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)十大戶中hh建材有限公司貸款余額0萬元，是一家縣屬龍頭企業(yè)，從事水泥生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營有效益，目前該公司正在進(jìn)行技術(shù)改造擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，主要領(lǐng)導(dǎo)者還貸意識較差，其中0萬元已形成呆滯，已拖欠0個季度的貸款利息，信用社已將該企業(yè)起訴到法院，案件正在審理之中，該筆貸款存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。hh商貿(mào)有限責(zé)任公司貸款余額0萬元，目前該公司已處于停業(yè)狀態(tài)，該公司在我社貸款時(shí)將商城的底商做抵押，現(xiàn)我社正與法院協(xié)商確定一個市場能夠接受的價(jià)格，然后依法變賣處理，收回貸款本息;不良貸款十大戶余額為0萬元，欠息金額0萬元；貸款收回前十大戶金額0萬元均為養(yǎng)殖貸款，其中轉(zhuǎn)貸

金額0萬元，收回現(xiàn)金0萬元。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)分析。近幾年信用社未發(fā)生案件，現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度基本完善，能覆蓋經(jīng)營管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是內(nèi)控制度的執(zhí)行，因此要加強(qiáng)稽核檢查的頻度和力度。

4、撥備提取及風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)情況分析。信用社本期風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為0萬元，按1%計(jì)提應(yīng)提0萬元，實(shí)際提取呆帳準(zhǔn)備金0萬，少提0萬元，按呆滯貸款0萬元的0%應(yīng)計(jì)提專項(xiàng)準(zhǔn)備0萬元，信用社實(shí)際計(jì)提0萬元，多計(jì)提0萬元，兩項(xiàng)合計(jì)信用社少提撥備0萬元；信用社資本充足率為%，核心資本充足率為%分別比年初下降%和%，比上年同期分別增加%和%，從上述指標(biāo)來看信用社經(jīng)營健康發(fā)展穩(wěn)定；信用社能夠按金融企業(yè)會計(jì)制度和信用社財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定及要求使核心資本和附屬資本保持穩(wěn)定，并呈不斷上升趨勢。

6、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。截止8月31日，全轄不良貸款余額0萬元，不良貸款比年

初下降0萬元，不良貸款占比0%；其中逾期貸款余額0萬元，比年初減少0萬元，呆滯貸款余額0萬元，比年初減少0萬元，不良貸款總體下降。但是如果加上票據(jù)置換的不良貸款0萬元，信用社不良貸款占比為0%，因此加強(qiáng)信貸管理對我社來說尤其重要。

三、經(jīng)營管理中存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)隱患

1、農(nóng)村信用社地處農(nóng)村、結(jié)算手段落后、存貸規(guī)模小、資本金有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

2、不良貸款占比高，占比為各項(xiàng)貸款的%。

3、電子化建設(shè)步伐發(fā)展緩慢，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

5、制度建設(shè)不完整、不規(guī)范。信用社沒有一套適合自身特點(diǎn)的崗位操作以及內(nèi)控制度,沒有相對獨(dú)立的內(nèi)控部門對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況實(shí)施必要的再監(jiān)督，內(nèi)控管理松懈，自我約束能力差，給那些不法之徒進(jìn)行金融犯罪提供了可乘之機(jī)

四、下一報(bào)告期業(yè)務(wù)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)狀況變化趨勢預(yù)測和監(jiān)管措施及建議

根據(jù)hh縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，下一期業(yè)務(wù)經(jīng)營將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)將得到有效化解。監(jiān)管措施及建議

hh信用社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在貸款信貸資產(chǎn)質(zhì)量問題，因此應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、加大資產(chǎn)盤活力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是強(qiáng)對不良貸款的清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立清收不良貸款管理機(jī)構(gòu)，明確專職人員建立工作責(zé)任制，并且組織落實(shí)不良貸款責(zé)任追究，對以后發(fā)放貸款一律實(shí)行責(zé)任清收，并與責(zé)任人利益掛鉤終身追究責(zé)任，加大不良貸款的清收力度。二是分解落實(shí)不良貸款壓縮指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)肅指標(biāo)考核，考核不良貸款占比和貸款回收率二項(xiàng)指標(biāo)，有力地防范了虛假清收行為。三是根據(jù)借款人的不同情況，區(qū)別對待分類處置，綜合運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段，一戶一策進(jìn)行清收。特別是運(yùn)用法律手段清收時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地

選擇訴訟對象，切實(shí)提高勝訴率和案件執(zhí)行率，消除“只贏官司，不贏錢”的被動局面。四是靈活運(yùn)用清收政策合理進(jìn)行物質(zhì)獎勵，調(diào)動全員清收的積極性和主動性。五是切實(shí)加強(qiáng)對抵押貸款管理，按照《合同法》、《擔(dān)保法》等條款，根據(jù)抵押不動產(chǎn)的實(shí)際占用情況仔細(xì)審查、嚴(yán)格把關(guān)、完備手續(xù)、絕對不留任何法律“空檔”，確保不動產(chǎn)權(quán)抵押貸款合規(guī)合法、真實(shí)有效，使之真正成為實(shí)現(xiàn)貸款質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信貸管理、提高效益的一項(xiàng)重要舉措。六是重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時(shí)效的管理，認(rèn)真分析研究防止貸款超訴訟時(shí)效措施，堅(jiān)決杜絕因管理不善和人為因素造成貸款超訴訟時(shí)效，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)。

2、繼續(xù)狠抓案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，控制各類案件發(fā)生。

3、做好旺季工作，下大力氣吸儲、清貸、收息，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。