第一篇：國際事業(yè)部子公司簡單概述

技術(shù)中心改進(jìn)~KD清單~物流包裝~ 訂單→海外商品平臺(tái)部PV→乘用車海外部：到港之前的事物，到港之后歸乘用車出口事業(yè)部管理（歸國際事業(yè)部接手）最后交付到經(jīng)銷商手中

國外經(jīng)銷商系統(tǒng)建設(shè)/接口比較困難，僅下訂單會(huì)通過GBS系統(tǒng)，通過excel交付信息，到港簽收之后交付全款，改單費(fèi)用需要協(xié)商（銷售較少，有自己獨(dú)立系統(tǒng)）

上海東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司（以下簡稱SDFM）成立于1983年5月，直屬于東風(fēng)汽車集團(tuán)，是中國汽車行業(yè)中個(gè)經(jīng)國家批準(zhǔn)成立的自營外貿(mào)公司，后逐步發(fā)展為可同時(shí)為汽車行業(yè)和社會(huì)企業(yè)提供貿(mào)易服務(wù)的綜合性貿(mào)易公司，也是中國外經(jīng)貿(mào)部直接管理下的重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)。為了更好地實(shí)施東風(fēng)集團(tuán)公司全球營銷戰(zhàn)略，2001年由湖北十堰遷到上海浦東新區(qū)。

武漢東風(fēng)汽車進(jìn)出口有限公司始建于2003年，是中國東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司的全資子公司。公司注冊(cè)資金1000萬元人民幣，目前主要為東風(fēng)本田汽車有限公司、神龍汽車有限公司、東風(fēng)汽車有限公司和東風(fēng)自主品牌相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。

鄭州東風(fēng)汽車進(jìn)出口有限公司鄭州東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司于2014年2月19日在鄭州工商局登記注冊(cè)，業(yè)務(wù)經(jīng)理是蘇維彬，公司注冊(cè)資本未知。東風(fēng)俄羅斯有限公司2011年10月20日，中國最大的汽車合資公司---東風(fēng)汽車有限公司(以下稱東風(fēng)有限)在莫斯科舉行了東風(fēng)汽車俄羅斯有限公司成立儀式。該公司負(fù)責(zé)東風(fēng)有限在俄羅斯市場(chǎng)的汽車產(chǎn)品認(rèn)證、市場(chǎng)研究、信息咨詢、協(xié)調(diào)銷售等經(jīng)營業(yè)務(wù)。派駐管理，全程參與各方面方案，進(jìn)出口。

湖北東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司于2001年1月19日在湖北十堰公園路185號(hào)注冊(cè)成立，公司主要經(jīng)營自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)；經(jīng)營對(duì)銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；批零兼營金屬材料、化工原料及產(chǎn)品、汽車配件、五金交電、建筑材料、日用百貨、工藝品、紡織品；銷售汽車，注冊(cè)資本1000萬元人民幣。

上海神越實(shí)業(yè)有限公司成立于1994年,注冊(cè)資本1000萬,是中國東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司在上海成立的以內(nèi)貿(mào)為主的工貿(mào)公司，早期主要承擔(dān)東風(fēng)公司整車出口的海外備件倉庫職能，服務(wù)于東風(fēng)的海外市場(chǎng)，主要從事內(nèi)貿(mào)經(jīng)營活動(dòng)、廠房租賃和加工生產(chǎn)。

深圳市東風(fēng)南方汽車進(jìn)出口有限公司是東風(fēng)進(jìn)出口公司和東風(fēng)車城物流股份有限公司合資組建的一個(gè)子公司。公司注冊(cè)資本為600萬元人民幣，進(jìn)出口公司占股比75%。公司主要以汽車零部件的進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主，著眼于廣東地區(qū)。目前，年進(jìn)出口總額近4000萬美元。

武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司于成立于2004年4月，是由東風(fēng)進(jìn)出口公司、日本株式會(huì)社本田運(yùn)輸公司、本田技研（中國）投資有限公司共同組建的專業(yè)物流公司，主要為東風(fēng)本田提供零部件調(diào)達(dá)運(yùn)輸、廠內(nèi)零部件配送、售后零部件運(yùn)輸及整車運(yùn)輸?shù)热轿坏奈锪鞣?wù)。東本儲(chǔ)運(yùn)目前年經(jīng)營收入已突破10 億元人民幣。上海神匯汽車轉(zhuǎn)向器有限公司始建于1994年，位于上海浦東康橋工業(yè)園區(qū)，注冊(cè)資本4700萬元人民幣。上海神匯是中國東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司按照“外貿(mào)帶內(nèi)貿(mào)，工業(yè)促發(fā)展”思路收購東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司股權(quán)的子公司，其中長城資產(chǎn)管理公司是企業(yè)債轉(zhuǎn)股形成的股東，持有股權(quán)56.42%，中國東風(fēng)汽車工業(yè)進(jìn)出口有限公司持有股權(quán)41.73%。先后為神龍公司、采埃孚、德爾福等公司供應(yīng)轉(zhuǎn)向器及其零部件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家。參股公司包括

東風(fēng)汽車招標(biāo)咨詢有限公司立于2003年，注冊(cè)資本1000萬元，注冊(cè)地為武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司的直屬子公司。受托代理工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)，工程造價(jià)咨詢，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，工程咨詢（包括項(xiàng)目可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告編制、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查、工藝路線方案評(píng)審、進(jìn)口設(shè)備減免稅、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等）及綜合的在線電子交易（涵蓋資產(chǎn)交易、股權(quán)交易、債權(quán)交易、增資擴(kuò)股、競價(jià)、詢價(jià)、單一來源采購等）。

第二篇：子公司、分公司、事業(yè)部相關(guān)知識(shí)

子公司、分公司、事業(yè)部相關(guān)知識(shí)

Ⅰ 概念

1.總公司與分公司

總公司管理分公司,對(duì)所屬分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、資金調(diào)度、人事管理等方面行使指揮、管理、監(jiān)督的權(quán)利，具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。分公司是與總公司相對(duì)應(yīng)的法 律概念，是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受總公司管理，不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。分公 司在法律、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，屬于總公司的附屬機(jī)構(gòu)。2.母公司與子公司

母公司是指擁有另一個(gè)公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪粋€(gè)公司實(shí)行 實(shí)際控制的公司，具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律 概念，是指一定比例以上的股份被另一個(gè)公司持有或通過協(xié)議方式受到另一個(gè)公司實(shí)際控制 的公司。子公司具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

Ⅱ 聯(lián)系與區(qū)別

1.總公司與分公司

（1）分公司沒有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入 總公司的資產(chǎn)負(fù)債表。

（2）分公司不具有法人資格，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

（3）分公司的設(shè)立程序與一般意義上的公司設(shè)立程序不同，設(shè)立分公司只需辦理簡單的登 記和開業(yè)手續(xù)。

（4）分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會(huì)等公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。

（5）分公司名稱為總公司名稱后加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義 上的公司。

2.母公司與子公司

（1）子公司受母公司的實(shí)際控制。

母公司對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有實(shí)際決定權(quán)，能夠決定子公司董事會(huì)的組成，可以直 接行使權(quán)力任命董事會(huì)董事。

（2）母公司與子公司之間的關(guān)系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

一般說來，擁有股份多的股東對(duì)公司事務(wù)具有更大的決定權(quán)。因此，一個(gè)公司如果擁 有了另一個(gè)公司50％以上的股份，就能夠?qū)υ摴緦?shí)行實(shí)際控制。在實(shí)踐中，大多數(shù)公司 的股份較為分散，因此，只要擁有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié)議，也可以使某一個(gè)公司控制另一個(gè)公司。

（3）母公司、子公司各為獨(dú)立的法人。

子公司雖然處于受母公司實(shí)際控制的地位，在許多方面受到母公司的制約和管理，有 的甚至實(shí)際上類似于母公司的分支機(jī)構(gòu)，但在法律上，子公司屬于獨(dú)立的法人，以自己的名 義從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

子公司有自己的公司章程，有董事會(huì)等公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。子公司有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)屬于子公司，有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。子公司和母公司各以自己全部 財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的責(zé)任，互不連帶。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對(duì)子公司的出 資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)立子公司必須嚴(yán)格按照設(shè)立公司的要求 提出申請(qǐng)，依法取得營業(yè)執(zhí)照、辦理相關(guān)手續(xù)后方可營業(yè)。3.子公司與分公司 ⑴

設(shè)立方式不同。子公司由公司股東按照《公司法》的規(guī)定設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合《公司法》對(duì)公司設(shè)立條件和 投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立，屬于設(shè)立公司分支機(jī)構(gòu)。

⑵

法律地位不同。

子公司是獨(dú)立的法人，具有法人資格，擁有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)外以自己的名義從事經(jīng)營活動(dòng)。分公司不具有法人資格，沒有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，以總公司分支機(jī)構(gòu)的名義從事經(jīng)營活動(dòng)。⑶

受控制方式不同。

母公司對(duì)子公司一般不直接控制，而是通過任免子公司董事會(huì)成員、作出投資決策等方式影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。分公司的人事、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受總公司的直接控制，在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)。

⑷

承擔(dān)債務(wù)責(zé)任方式不同。

子公司作為獨(dú)立的法人，以子公司的全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與總公司在財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算，因此，其經(jīng)營債務(wù)由總公司負(fù)責(zé)清償，即總公司以其全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。⑸

領(lǐng)取的營業(yè)執(zhí)照不同。

子公司領(lǐng)取的是企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，有法定代表人姓名字樣。分公司領(lǐng)取的是營業(yè)執(zhí)照，有負(fù)責(zé)人字樣。

⑹

產(chǎn)品包裝標(biāo)注不同。

子公司在產(chǎn)品外包裝上必須標(biāo)注自己的名稱和住所。分公司可以標(biāo)注自己的名稱、住所，也可以同時(shí)標(biāo)注總公司的名稱、住所，還可以只標(biāo)注總公司的名稱、住所。

Ⅲ 分公司和子公司的特點(diǎn)： 一 分公司

分公司是與總公司或本公司相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國各地甚至許多國家，直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司或本公司。

分公司與總公司的關(guān)系雖然同子公司與母公司的關(guān)系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒有獨(dú)立的法律地位。

分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因?yàn)榉止静痪哂衅髽I(yè)法人資格，不具有獨(dú)立的法律地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

分公司的特征具體表現(xiàn)為： ①分公司沒有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財(cái)產(chǎn)是總公司財(cái)產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。②分公司不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。③分公司不是公司，它的設(shè)立不須依照公司設(shè)立程序，只要在履行簡單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。④分公司沒有自己的章程，沒有董事會(huì)等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。二 子公司

子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦?shí)行實(shí)際控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，這是子公司與分公司的重要區(qū)別。

1、子公司受母公司的實(shí)際控制。所謂實(shí)際控制是指母公司對(duì)子公司的一切重大事項(xiàng)擁有實(shí)際上的決定權(quán)，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會(huì)的組成。在未經(jīng)他人同意的情況下，母公司自己就可以通過行使權(quán)力而任命董事會(huì)的多名董事。某些信托機(jī)構(gòu)雖然擁有公司的大量股份，但并不參與對(duì)公司事務(wù)的實(shí)際控制，因而不屬于母公司。

2、母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。根據(jù)股東會(huì)多數(shù)表決原則，擁有股份越多，越能夠取得對(duì)公司事務(wù)的決定權(quán)。因此，一個(gè)公司如果擁有了另一公司50％以上的股份，就必然能夠?qū)υ摴緦?shí)行控制。但實(shí)際上由于股份的分散，只要擁有一定比例以上的股份，就能夠獲股東會(huì)表決權(quán)的多數(shù)，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié)議而使某一公司處于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的關(guān)系。

3、母公司、子公司各為獨(dú)立的法人。雖然子公司處于受母公司實(shí)際控制的地位，許多方面都要受到母公司的管理，有的甚至類似母公司的分支機(jī)構(gòu)，但法律上，子公司仍是具有法人地位的獨(dú)立公司企業(yè)，它有自己的公司名稱和公司章程，并以自己的名義進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，其財(cái)產(chǎn)與母公司的財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立，各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上，子公司和母公司也各以自己所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，互不連帶。

通過持有其他公司一定比例以上的股份而對(duì)其實(shí)行控制的公司，又稱控股公司。母公司與控股公司是可以通用的兩個(gè)概念，子公司也可以通過控制其他公司一定比例以上的股份而成為控股公司，被控股的公司成為孫公司。母公司通過控制眾多的子公司、孫公司而成為龐大的公司集團(tuán)。母公司只要通過較少的資本就可以利用子公司的資本購買別的公司，組建起金字塔型的公司集團(tuán)模式。三 不同

《公司法》規(guī)定，公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。子公司與分公司的區(qū)別具體為：

（1）子公司是獨(dú)立的法人，擁有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)外以自己的名義進(jìn)行活動(dòng)，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒有獨(dú)立的名稱，其名稱應(yīng)冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設(shè)立，只是公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

（2）母公司對(duì)子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對(duì)子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)。

（3）承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對(duì)子公司的出資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；子公司作為獨(dú)立的法人，以子公司自身的全部財(cái)產(chǎn)為限對(duì)其經(jīng)營負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。四 稅收角度的衡量

子公司與分公司是現(xiàn)代大公司企業(yè)經(jīng)營組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司？這恐怕最主要要從稅收籌劃的角度來分析，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競爭日趨激烈的條件下，一切合法的有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施均是企業(yè)考慮的重點(diǎn)，而選擇有利于納稅優(yōu)惠的組織形式，正是達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑之一。

世界各國（包括我國）對(duì)子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的規(guī)定，這就為企業(yè)或跨國公司設(shè)立附屬企業(yè)的組織形式提供了選擇空間。一般來說，設(shè)立子公司有如下好處：

1．在東道國同樣只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任（有時(shí)需要母公司擔(dān)保）； 2.子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面，而分公司則要向總公司報(bào)告全面情況； 3.子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；

4.東道國運(yùn)用稅率低于居住國時(shí)，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處； 5.子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候匯回，得到額外的稅收利益。

6.許多國家對(duì)子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預(yù)提稅。

對(duì)設(shè)立分公司規(guī)定的好處一般有：

1.分公司一般便于經(jīng)營，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求也比較簡單； 2.分公司承擔(dān)成本費(fèi)用可能要比子公司節(jié)省；

3.分公司不是獨(dú)立法人，就流轉(zhuǎn)稅在所在地繳納，利潤由總公司合并納稅。在經(jīng)營初期，分公司往往出現(xiàn)虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤，減輕稅收負(fù)擔(dān)； 4.分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預(yù)提稅；

5.分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權(quán)變動(dòng)，不必負(fù)擔(dān)稅收。

上述可見，子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異，公司企業(yè)在選擇組織形式時(shí)應(yīng)細(xì)心比較、統(tǒng)籌考慮、正確籌劃。但總體上看兩種組織形式最重要的區(qū)別在于：

子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，在設(shè)立國被視為居民納稅人，通常要承擔(dān)與該國其它公司一樣的全面納稅義務(wù)。分公司不是獨(dú)立的法人實(shí)體，在設(shè)立分公司的所在國被視為非居民納稅人，只承擔(dān)有限的納稅義務(wù)。分公司發(fā)生的利潤與虧損要與總公司合并計(jì)算，即“合并報(bào)表”。我國稅法也規(guī)定，公司的下屬分支機(jī)構(gòu)繳納所得都有兩種形式：一是獨(dú)立申報(bào)納稅；一是合并到總公司匯總納稅。而采用哪種形式繳稅則取決于公司下屬分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)--是否為企業(yè)所得稅獨(dú)立的納稅義務(wù)人。

這里必須指出，境外分公司與總公司利潤合并計(jì)算，所影響的是居住國的稅收負(fù)擔(dān)，至于作為分公司所在的東道國，往往照樣要對(duì)歸屬于分公司本身的收入課稅，這就是實(shí)行所謂收入來源稅收管轄權(quán)。而設(shè)立在境內(nèi)分公司則不存在這個(gè)問題，對(duì)這一點(diǎn)企業(yè)在稅籌劃時(shí)應(yīng)加以關(guān)注。

公司企業(yè)在設(shè)立下屬分支機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)采取哪一種最有利的經(jīng)營組織形式，可以獲得較多的稅收利益呢？

開辦初期，下屬企業(yè)可能發(fā)生虧損，設(shè)立分公司，因與總公司“合并報(bào)表”沖減總公司的利潤后，可以減少應(yīng)稅所得，少繳所得稅。而設(shè)立子公司就得不到這一項(xiàng)好處。但如果下屬企業(yè)在開設(shè)的不長時(shí)間內(nèi)就可能盈利，或能很快扭虧為盈，那么設(shè)立子公司就比較適宜，可以得到作為獨(dú)立法人經(jīng)營便利之處，還可以享受未分配利潤遞延納稅的好處。除了在開辦初期要對(duì)下屬企業(yè)的組織形式精心選擇外，在企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)作過程中，隨著整個(gè)集團(tuán)或下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，盈虧情況的變化，總公司仍有必要通過資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、兼并等方式，對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以獲得更多的稅收利益。設(shè)立分公司還是通過控股形式組建子公司，在納稅規(guī)定上就有很大不同。由于分公司不是一個(gè)獨(dú)立法人，它實(shí)現(xiàn)的盈虧要同總公司合并計(jì)算納稅，而子公司是一個(gè)獨(dú)立法人，母、子公司應(yīng)分別納稅，而且子公司只有在稅后利潤中才能校股東占有的股份進(jìn)行股利分配。一般說來，如果組建的公司一開始就可盈利，設(shè)立子公司就更為有利。在子公司盈利的情況下，可享受到當(dāng)?shù)卣峁┑母鞣N稅收優(yōu)惠和其他經(jīng)營優(yōu)惠。如果組建的公司在經(jīng)營初期發(fā)生虧損，那么組建分公司就更為有利，可減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)。

例如某公司在經(jīng)營初期，下屬分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)虧損，分公司虧損可與總公司合并計(jì)算，于是公司總部開始時(shí)選擇了建立分公司的組織形式。經(jīng)營幾年后，分公司轉(zhuǎn)虧為盈，為了享受稅收遞延的好處，決定把分公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移 到另一家子公司去，或者干脆把分公司兼并到子公司中去，如果是整個(gè)分公司轉(zhuǎn)移給子公司，那就必須考慮：

① 是否要繳納財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移稅，有沒有稅收優(yōu)惠的規(guī)定？

② 全面衡量子公司有哪些好處和壞處，尤其是稅收總負(fù)擔(dān)的比較；

③ 假定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移沒有多大好處，而子公司的生產(chǎn)規(guī)模需要擴(kuò)大，是否可以采取把分公司的資產(chǎn)所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，只是粗憑給子公司使用；

④ 存貨也可以采取委托代銷的方式，這樣在受托方未銷售之前可以不繳稅； ⑤ 要特別了解一下，居住國與收入來源國對(duì)分公司與子公司虧損結(jié)轉(zhuǎn)抵補(bǔ)的稅收待遇。假定分公司的虧損可沖抵總公司的利潤，在分公司未轉(zhuǎn)虧為盈時(shí)，不宜轉(zhuǎn)移為子公司。

Ⅳ 分公司和子公司法律責(zé)任的承擔(dān)

一般來說，如果母公司控股比例達(dá)到50％以上，我們稱為“絕對(duì)控股”；如果母公司控股比例在所有股東中最高但又不超過50％，我們稱為“相對(duì)控股”。與子公司相對(duì)應(yīng)，我國公司法規(guī)定，分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。分公司不具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格。

由于分公司與子公司的法律地位不同，其作為民事活動(dòng)主體參加民事活動(dòng)的法律意義也大相徑庭。主要有以下幾方面：

1、設(shè)立方式不同：

子公司一般由兩個(gè)以上股東發(fā)起設(shè)立，是獨(dú)立法人，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，在其自身經(jīng)營范圍內(nèi)獨(dú)立開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)；分公司由設(shè)立公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請(qǐng)?jiān)O(shè)立，屬于設(shè)立公司的分支機(jī)構(gòu)，雖然也可以獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，但都是在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。一般而言，這種授權(quán)以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司的方式為表現(xiàn)。也就是說，在工商部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，就視為公司授權(quán)分公司開展公司經(jīng)營范圍以內(nèi)的活動(dòng)。

2、工商登記方式和名稱不同：

子公司在工商部門領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；分公司則領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》。企業(yè)的名稱上，也有很大不同。子公司的名稱最后都是xxx有限責(zé)任公司或xxx股份有限公司；分公司的名稱最后都是xxx有限公司xxx分公司。因此，我們業(yè)務(wù)活動(dòng)中只要注意一下對(duì)方的執(zhí)照就能弄清其法律地位。

3、訴訟中的法律效果不同：

我國法人制度的基本精神是法人僅以其自身財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。也就是說，子公司的資產(chǎn)狀況決定了其清償能力；但就分公司而言，除了其自身資產(chǎn)外，其設(shè)立公司的全部資產(chǎn)也可以承擔(dān)清償責(zé)任。

子公司由于是獨(dú)立法人，只能就其自身資產(chǎn)追究民事責(zé)任，除出資人（即子公司的各股東）出資不實(shí)或出資后抽逃資金的情況之外，不能清償?shù)牟糠忠膊荒芟虺鲑Y人追償；而分公司不是獨(dú)立法人，業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)的情形時(shí)，債權(quán)人可以要求設(shè)立公司承擔(dān)清償義務(wù)。在訴訟中，可以直接把設(shè)立公司列為共同被告要求承擔(dān)責(zé)任。

Ⅴ 事業(yè)部 一 定義

指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。

二 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（Department system organizational structure）什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure）,簡稱(M-form)，或多部門結(jié)構(gòu)，有時(shí)也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。即按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部（或大的子公司），每個(gè)事業(yè)部都有自己較完整的職能機(jī)構(gòu)。

事業(yè)部在最高決策層的授權(quán)下享有一定的投資權(quán)限，是具有較大經(jīng)營自主權(quán)的利潤中心，其下級(jí)單位則是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策，分散經(jīng)營的特點(diǎn)。集團(tuán)最高層（或總部）只掌握重大問題決策權(quán)，從而從日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中解放出來。事業(yè)部本質(zhì)上是一種企業(yè)界定其二級(jí)經(jīng)營單位的模式。

事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的起源與發(fā)展

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。當(dāng)時(shí)，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻適應(yīng)不了這種急劇的發(fā)展而顯得十分混亂。時(shí)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的斯隆參考了杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn)，以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對(duì)原有組織的改組，使通用汽車公司的整合與發(fā)展獲得了較大成功，成為實(shí)行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。

幾乎與此同時(shí)，在日本，“經(jīng)營之神”松下幸之助在1927年也采用了事業(yè)部制，這種管理架構(gòu)在當(dāng)時(shí)被視為劃時(shí)代的機(jī)構(gòu)改革，與“終身雇傭制”、“年功序列”并稱為松下制勝的“三大法寶”。3 事業(yè)部制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制的應(yīng)用

事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。這種組織結(jié)構(gòu)就是在集團(tuán)公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分事業(yè)部，如寶潔公司按產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部;麥當(dāng)勞公司按區(qū)域成立事業(yè)部;一些銀行則按顧客類型為依據(jù)來劃分事業(yè)部，各事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任和權(quán)力。這種組織結(jié)構(gòu)的基本原則是”集中決策、分散經(jīng)營”，即重大事項(xiàng)由集團(tuán)公司最高決策層進(jìn)行決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。5 事業(yè)部制劃分形式分析

⑴ 產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）

按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能集中，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到資源共享。

產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是：

①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮；

②每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的政績；

③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；

④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。

產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)是：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；

②每一個(gè)產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制；

③對(duì)總部的各職能部門，例如人事、財(cái)務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用。

⑵

區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）

對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)，這種組織結(jié)構(gòu)見圖5。

部門化的優(yōu)點(diǎn)是： ①責(zé)任到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；

②放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場(chǎng)需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際；

③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；

④對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；

⑤每一個(gè)區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處。

其缺點(diǎn)是：

①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；

②每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；

③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。

總體來說，事業(yè)部必須具有三個(gè)基本要素：即相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式的基本特點(diǎn)[1] 事業(yè)部制是在集團(tuán)公司中，實(shí)行分權(quán)式的多分支部門的組織結(jié)構(gòu)模式。

事業(yè)部的主要特點(diǎn)是:

⑴ 針對(duì)特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部。

⑵ 在縱向關(guān)系上，按照”集中決策，分散經(jīng)營”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權(quán)限。

⑶ 在橫向關(guān)系方面，事業(yè)部為利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。

⑷ 總部和事業(yè)部內(nèi)部仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，這樣就保證了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

⑸ 事業(yè)部的獨(dú)立性是相對(duì)的，不是獨(dú)立的法人，只是總部的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，對(duì)利潤沒有支配權(quán)，不能對(duì)外進(jìn)行融資和投資。

按照上述的基本特點(diǎn)，組建的事業(yè)部應(yīng)體現(xiàn)出集團(tuán)公司3個(gè)中心的統(tǒng)一:集團(tuán)分業(yè)務(wù)責(zé)任中心—事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營，保持所屬產(chǎn)品市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。7 事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)

事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。

缺點(diǎn)：事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的職能機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時(shí)，也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費(fèi)。8 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的形式[2]

(1)“分權(quán)管理”表現(xiàn)為事業(yè)部自主經(jīng)營。

各事業(yè)部作為獨(dú)立的利潤中心，都實(shí)行嚴(yán)格的成本費(fèi)用及利潤核算，有一定的生產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)限;各事業(yè)部之間進(jìn)行協(xié)作時(shí)應(yīng)模擬市場(chǎng)交易，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的;事業(yè)部負(fù)責(zé)人有權(quán)任免該事業(yè)部下屬各部門的負(fù)責(zé)人;事業(yè)部各下屬部門和總公司(母公司)職能部門不實(shí)行上下對(duì)口管理，只對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，以充分保證事業(yè)部負(fù)責(zé)人的自主權(quán)。(2)“集權(quán)管理”表現(xiàn)為總公司的一體化集中管理。集權(quán)管理體現(xiàn)在行政、資金、利潤、風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面。其中，行政管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)職能部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo);資金管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)對(duì)各事業(yè)部的資金總額進(jìn)行核定，各事業(yè)部只能按總公司(母公司)核定的數(shù)字保留一定量的資金，多余部分須上存總公司;利潤管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)定期向各事業(yè)部下達(dá)利潤考核指標(biāo)，各事業(yè)部據(jù)此制定出一定利潤率的經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總公司(母公司)批準(zhǔn)后即要全部負(fù)責(zé)，對(duì)自留利潤，各事業(yè)部可在內(nèi)部統(tǒng)籌使用，如擴(kuò)大生產(chǎn)、添置設(shè)備、增加公益金和獎(jiǎng)勵(lì)下屬等，也可以存在總公司(母公司)資金管理中心，以獲取利息;風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)為總公司(母公司)對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)要承擔(dān)法律責(zé)任，重大項(xiàng)目的運(yùn)作和重大的經(jīng)濟(jì)合同的。9 事業(yè)部制采用的條件

具備按專業(yè)化（地區(qū)化）原則劃分事業(yè)部的條件，并能確保事業(yè)部在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)方面具有充分的獨(dú)立性，以便能承擔(dān)利潤責(zé)任。事業(yè)部之間應(yīng)當(dāng)相互依存而不是互不關(guān)聯(lián)的硬拼湊在一個(gè)公司中，這種依存性可以表現(xiàn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝功能類似或互補(bǔ)，或用戶同類，或銷售渠道相近，或運(yùn)用同類資源和設(shè)備，或具有相同的科學(xué)技術(shù)理論基礎(chǔ)等。

要保持控制事業(yè)部之間的適度競爭、相互促進(jìn)，競爭可能使公司遭受不必要的損失。公司要有管理各事業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)機(jī)制（如內(nèi)部價(jià)格、、投資、貸款、利潤分成、資金利潤率、獎(jiǎng)懲制度等），盡量避免單純使用行政手段。具有良好的外部環(huán)境，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)景氣，國內(nèi)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)呈增長勢(shì)頭時(shí)，企業(yè)可考慮采用事業(yè)部制。10 事業(yè)部制的運(yùn)作

事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)總部與中層管理之間的分權(quán)為特征，由作為投資中心的總部、作為利潤中心的事業(yè)部與作為成本中心的工廠所組成，不同的管理層面承擔(dān)不同的企業(yè)功能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而協(xié)調(diào)工作。每一個(gè)事業(yè)部作為利潤中心.擁有自己廣泛的經(jīng)營自主權(quán)，但只有在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展，才是實(shí)行事業(yè)部制的目的所在。在企業(yè)的功能分配上，有些要有公司總部負(fù)責(zé)，有些要由事業(yè)部來負(fù)責(zé).事業(yè)部共性的事項(xiàng)，設(shè)定一部門來完成。公司總部主要負(fù)責(zé)與企業(yè)長遠(yuǎn)有關(guān)的戰(zhàn)略問題，事業(yè)部經(jīng)理人選以及事業(yè)部經(jīng)營的監(jiān)督和控制。戰(zhàn)略性的問題包括 企業(yè)發(fā)展方向的選擇；企業(yè)核心能力的培養(yǎng)；投資決策；產(chǎn)品開發(fā)；經(jīng)營地域的界定了重大技術(shù)革新；全局性的新市場(chǎng)拓展；企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；事業(yè)部業(yè)績?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)懲，等等。而事業(yè)部在自己所屬的市場(chǎng)或地區(qū)內(nèi).在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下.最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，謀求自我發(fā)展，從功能上包括 本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的制定；日常經(jīng)營管理 產(chǎn)品的實(shí)際銷售；產(chǎn)品的質(zhì)量控制漕銷策略的制定和實(shí)施；產(chǎn)品的生產(chǎn)原材料的采購.等等。有些功能和資源由于其共性，贓事業(yè)部可共享。如 產(chǎn)品的開發(fā)，因其產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的關(guān)聯(lián)，而由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)一部分共同原材料的采購可由原料采購部負(fù)責(zé)，從而降低采購成本，等等。

由于事業(yè)部在生產(chǎn)、經(jīng)營以及人事方面有相當(dāng)大的自主權(quán)，同時(shí)也容易產(chǎn)生本位主義，所以對(duì)事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督和控制，以使與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致非常必要的。事業(yè)部制的管理是以財(cái)務(wù)為中心的管理，在三個(gè)層次設(shè)有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既受直接上司的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又受總部財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) 以利潤指標(biāo)和投資回報(bào)率作為對(duì)事業(yè)部的考核，以資金的利用情況來確定獎(jiǎng)金的調(diào)配。為確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，公司對(duì)質(zhì)量也實(shí)行雙重管理，即工廠的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人由總部任命，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人既受廠長的頓導(dǎo)，同時(shí)也代表總部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。

各事業(yè)部之間的關(guān)系可以是互相獨(dú)立的關(guān)系，但是更多的是通過公司政策的調(diào)節(jié)與影響彼此的關(guān)系。例如，二個(gè)事業(yè)部間有交易關(guān)系，則一般有三種不同的價(jià)格轉(zhuǎn)移形式，1、指爭性成本定價(jià)。二個(gè)事業(yè)部之間按照公司指令進(jìn)行交易，一產(chǎn)品的成本決定交易價(jià)。

2、指令性市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià).二個(gè)事業(yè)部之間的交易價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。

3、自主交易。公司不要求事業(yè)部之間必須進(jìn)行內(nèi)部交易?？上嗤獠抠徺I或賣出。上述方式可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定和不斷調(diào)整。

總之，事業(yè)部制就是為了解決企業(yè)的集分權(quán)問題，如何在公司整體利益的前提下，增強(qiáng)各事業(yè)部的自主性、積極性，保持企業(yè)長期的活力和發(fā)展。11 事業(yè)部與子公司、分公司的關(guān)系[2](1)事業(yè)部與子公司界限分明，子公司是母公司控股的獨(dú)立企業(yè)法人，辦有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;而事業(yè)部無法人地位。

(2)事業(yè)部與分公司的相同之處:在于其均不是獨(dú)立的法人。不同之處在于:通常意義上的分公司是法律概念，被各國法律承認(rèn)，可辦理非法人的營業(yè)執(zhí)照，只需在所在地繳納流轉(zhuǎn)稅，所得稅則由總公司統(tǒng)一繳納;而事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部組織管理上的概念，不被法律承認(rèn)，不用辦理法人或營業(yè)登記。因此在總公司所在地的分支機(jī)構(gòu)，凡不涉及法人登記單獨(dú)繳納所得稅問題的，一般都叫事業(yè)部。

參考文獻(xiàn)

1.宋建平.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式的實(shí)踐與探索.《紡織機(jī)械》,2006年2期

2.伍裝.事業(yè)部制在銀行組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)用.《銀行家》.2008年2期

第三篇：國際結(jié)算概述練習(xí)

國際結(jié)算概述練習(xí)

一、填空題

1、國際結(jié)算是處于兩個(gè)國家的當(dāng)事人通過（）辦理的（）收支業(yè)務(wù)。

2、國際結(jié)算的方式，基本有三大類：匯款方式、（）方式、（）方式。

3、國際結(jié)算包括（）和（）兩大部分內(nèi)容。

二、選擇題

1、現(xiàn)代國際結(jié)算的中心是（）。

A.票據(jù)B.買賣雙方C.買方D.銀行

2、以下由（）帶來的結(jié)算被歸入國際非貿(mào)易結(jié)算中。

A.國際運(yùn)輸、成套設(shè)備輸出、國際旅游

B.國際金融服務(wù)、僑民的匯款、國際旅游

C.僑民的匯款、國際商品貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易

D．有形貿(mào)易、無形貿(mào)易、國際文化交流

3、最初的國際貿(mào)易是用黃金白銀為主作為支付貨幣的，但黃金白銀作為現(xiàn)金用于國際結(jié)算，存在著明顯的缺陷是（）。

A．清點(diǎn)上的困難

B．運(yùn)送現(xiàn)金中的高風(fēng)險(xiǎn)

C．運(yùn)送貨幣費(fèi)用較高

D．以上三項(xiàng)

4、甲國向乙國提供援助款100萬美元，由此引起的國際結(jié)算是（）。

Ａ．國際貿(mào)易結(jié)算Ｂ．非貿(mào)易結(jié)算

Ｃ．有形貿(mào)易結(jié)算Ｄ．無形貿(mào)易結(jié)算

5、國際貿(mào)易結(jié)算是指由（）帶來的結(jié)算。

A.一切國際交易B.服務(wù)貿(mào)易C.有形貿(mào)易D.票據(jù)交易

6、下列哪些事項(xiàng)引起的國際結(jié)算是非貿(mào)易結(jié)算（）。

Ａ．我國某著名運(yùn)動(dòng)員向悉尼奧運(yùn)會(huì)捐贈(zèng)10000美元

Ｂ．甲國無償援助乙國美元500000美元

Ｃ．非洲某國向美國購買藥品若干

Ｄ．中國銀行上海分行和紐約花旗銀行軋清上年往來業(yè)務(wù)

第四篇：國際招投標(biāo)的概述

國際招投標(biāo)的概述

國際招投標(biāo)是一種國際上普遍應(yīng)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是國際貿(mào)易中一種商品、技術(shù)和勞務(wù)的買賣方。招標(biāo)和投標(biāo)（Invitation to Tender ＆ Submission of Tender）是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面。這種貿(mào)易方式既適用于采購物資設(shè)備，也適用于發(fā)包工程項(xiàng)目。國際招投標(biāo)與國內(nèi)招投標(biāo)的不同之處是，國內(nèi)招投標(biāo)要按照中國招投標(biāo)法、政府采購法的規(guī)定實(shí)施招投標(biāo)；國際招投標(biāo)要遵循世貿(mào)采購條例及國際招標(biāo)投標(biāo)法則進(jìn)行招投標(biāo)。

一、1.國際工程招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生及發(fā)展 國際工程招標(biāo)投標(biāo)簡介

國際工程通常是指一項(xiàng)允許有國外公司來承包建筑工程項(xiàng)目，即面向國際進(jìn)行招標(biāo)承包建設(shè)工程。國際招標(biāo)投標(biāo)是國際建筑工程承包的產(chǎn)物，前者是隨后者的產(chǎn)生或發(fā)展的。最早進(jìn)入國際承包市場(chǎng)的發(fā)達(dá)資本主義國家的建筑企業(yè)，利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力承包建筑工程、牟取盈利，當(dāng)然也帶來了現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備和施工技術(shù)，以及以競爭為核心的工程包管理體制。第二次世界大戰(zhàn)后20世紀(jì)70—90年代，中東、東南亞地區(qū)一些發(fā)展中國家大興土木，大規(guī)模的進(jìn)行國內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加劇了國際工程承包的競爭。由于國際工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、占用資金量大、施工技術(shù)復(fù)雜、管理水平要求高、不可預(yù)測(cè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大，所以業(yè)主希望選擇施工技術(shù)水平高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量好、效率高，而且工程價(jià)款合理的承包商；而承包商則希望承攬盈利豐厚，且自己技術(shù)和管理上又較擅長的投資項(xiàng)目。于是，國際工程承發(fā)包雙方本著商品經(jīng)濟(jì)的競爭原則互相選擇對(duì)方，這種選擇的手段就是招標(biāo)投標(biāo)。

2.國際工程招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容

國際工程招標(biāo)投標(biāo)是指發(fā)包方通過國內(nèi)和國際的新聞媒體發(fā)布招標(biāo)信息，所有有興趣的投保人均可參與投標(biāo)競爭，通過評(píng)標(biāo)比較確定中標(biāo)人的法律活動(dòng)。國際競爭招標(biāo)時(shí)目前世界上最普遍的采用的招標(biāo)方式。國際競爭性招標(biāo)是指在國際范圍內(nèi)，對(duì)一切有能力的承包商一視同仁，反有興趣的均可報(bào)名參加投標(biāo)，通過公開、公平、無限的競爭，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)是業(yè)主和承包商就投資項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)交易的同一商業(yè)活動(dòng)的兩個(gè)不同的表現(xiàn)方面，雙方雖是對(duì)立的統(tǒng)一有機(jī)整體，但卻有著不同的內(nèi)容和表現(xiàn)方式。國際招標(biāo)的內(nèi)容包括確定招標(biāo)方式和招標(biāo)的基本程序，進(jìn)行招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，最后進(jìn)行決標(biāo)和授標(biāo)。國際投標(biāo)的內(nèi)容包括投標(biāo)決策，成立投標(biāo)班子，遵循一定的投標(biāo)程序，進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，計(jì)算標(biāo)價(jià)，確定投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，投標(biāo)標(biāo)書等。

3.國際工程招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)

（1）具有明顯的商業(yè)性。國際工程招標(biāo)投標(biāo)是以建設(shè)工程作為商品生產(chǎn)和交換的過程，而工程公司進(jìn)行投標(biāo)的目的是為了取得工程市場(chǎng)承包利潤率制約的盡可能高的利潤，同時(shí)，贏得有利于今后承包良好信譽(yù)。

（2）綜合性強(qiáng)，對(duì)承包上要求高。承包工程包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝、培訓(xùn)人員、資金融通等許多復(fù)雜的內(nèi)容。

（3）營建時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大。承包工程從投資、成交到竣工，少則兩三年，多則十幾年，所以工程款的回收期一般很長。

（4）強(qiáng)烈的國際競爭。由于工程項(xiàng)目交易額大，少則數(shù)十萬美元、多則上億美元，有的甚至高達(dá)幾十億美元，因此，若能通過投標(biāo)取勝，就會(huì)獲得高利潤。這樣造成了激烈的競爭。

（5）法制性。

（6）受工程所在國的制約。

（7）必須接受業(yè)主的監(jiān)督。

第五篇：鄧小平理論形成的簡單概述

毛概課論文——計(jì)算機(jī)93

鄧小平理論形成的簡單概述

摘要：

“是指引我們事業(yè)前進(jìn)的偉大旗幟”、“引導(dǎo)我國社會(huì)主義事業(yè)不斷發(fā)展的指針”、“黨的指導(dǎo)思想”??這些稱號(hào)都是我們黨給鄧小平理論的崇高評(píng)價(jià)。從改革開放至今，鄧小平理論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治改革乃至軍隊(duì)建設(shè)及文化領(lǐng)域都證明了其正確性與先進(jìn)性。鄧小平理論對(duì)當(dāng)代中國的貢獻(xiàn)不需要我多贅述，我這篇論文主要是從鄧小平理論產(chǎn)生的主觀條件、歷史條件以及鄧小平理論所具有的時(shí)代特征和歷史意義等方面闡述一下我對(duì)鄧小平理論的理解。

關(guān)鍵詞：

鄧小平理論主觀條件歷史條件時(shí)代特征歷史意義

一、鄧小平理論形成的主觀條件

雖然說鄧小平理論是我們幾代共產(chǎn)黨人共同的智慧結(jié)晶，但不能否認(rèn)鄧小平在其中的核心作用。所以，鄧小平的主觀條件也成了鄧小平理論形成的一個(gè)重要因素。下面簡單概括一下鄧小平創(chuàng)立鄧小平理論的主觀原因。

第一，他確立堅(jiān)持了社會(huì)主義唯物主義的世界觀。鄧小平在共產(chǎn)黨在中國成立的初期就加入其中，開始用社會(huì)注意唯物世界觀觀察世

界，對(duì)馬克思主義理解深刻。第二，他具有頑強(qiáng)的奮斗精神。鄧小平半個(gè)多世紀(jì)的革命生涯中，鄧小平經(jīng)歷了人生的三次大起大落，在磨礪中培養(yǎng)出了頑強(qiáng)的奮斗精神，才能不斷的發(fā)展與修正鄧小平理論。第三，是有優(yōu)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在許多方面，一個(gè)是廣博性與精深性的統(tǒng)一。二是前面提到的高質(zhì)量的馬克思主義理論。三是實(shí)際知識(shí)占有相當(dāng)?shù)谋戎?，如?duì)國際的了解，對(duì)中國歷史的了解。他的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)于馬克思主義中國化這樣一個(gè)事業(yè)，從總體來說是合理的、優(yōu)化的。這樣才更好的把理論與實(shí)際相結(jié)合，不犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，把改革不斷地推廣下去。第四杰出的創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于一個(gè)理論的創(chuàng)立是不可缺少的。此外，鄧小平所有的中國國傳統(tǒng)文化修養(yǎng)也使鄧小平理論的產(chǎn)生具有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚底蘊(yùn)。

二、鄧小平理論形成的歷史條件

鄧小平理論的產(chǎn)生是必然的，而不是偶然的。它的形成不是是主觀條件的單獨(dú)作用，而是和客觀條件共同催生的結(jié)果。下面簡述促成鄧小平理論形成的歷史條件。

第一，馬克思列寧主義、毛澤東思想在中國的發(fā)展普及。鄧小平理論就其根本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)而言，它與馬克思列寧主義、毛澤東思想屬于同一個(gè)思想體系。如果把毛澤東思想的誕生看作馬克思主義同中國實(shí)際相結(jié)合的第一次歷史性飛躍，那么鄧小平理論就是馬克思主義同中國實(shí)際相結(jié)合的第二次歷史性飛躍。馬克思列寧主義對(duì)鄧小平理論的形成起著先導(dǎo)的作用，是鄧小平理論形成的思想理論和方法論

依據(jù)。毛澤東思想指明了馬克思主義同中國實(shí)際相結(jié)合的重要性，讓鄧小平用新的思想觀點(diǎn)去豐富和發(fā)展馬列主義毛澤東思想，創(chuàng)立了鄧小平理論。

第二，我國自身社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?？梢哉f，鄧小平理論是對(duì)我國和社會(huì)主義國家社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)的成果。中國社會(huì)主義勝利和挫折的歷史經(jīng)驗(yàn)，其他國家社會(huì)主義興衰成敗的歷史經(jīng)驗(yàn)，都要求我們：要使社會(huì)主義充滿生機(jī)和活力，必須把馬克思主義基本原理同我國的具體實(shí)際相結(jié)合，走自己的路，建設(shè)中國社會(huì)主義。我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)雖然取得過輝煌的成就，但也發(fā)生過嚴(yán)重的曲折。鄧小平正是在總結(jié)中國和其他國家社會(huì)主義建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了改革和開放的發(fā)展策略。讓我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段。

第三，當(dāng)代國際局勢(shì)的新發(fā)展，和平與發(fā)展成為時(shí)代主題。鄧小平在分析了以和平與發(fā)展成為主題的世界形勢(shì)后，提出了我們要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展的發(fā)展策略，為鄧小平理論的誕生創(chuàng)造了合適的環(huán)境?！爸袊陌l(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展也不開中國?！编囆∑秸且源藶榱⒄摰幕A(chǔ)，以這種新的眼光思考中國的發(fā)展思路，從而形成一系列新的思想觀點(diǎn)。成為鄧小平理論的重要組成部分，也是鄧小平理論更具時(shí)代特色。

第四，中國社會(huì)發(fā)展到了新的階段。從另一方面說，鄧小平理論是適應(yīng)我國進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要而產(chǎn)生的。上世界七八十年代，我國社會(huì)如何如何發(fā)展，向何方發(fā)展都成了急需解決的問

題。一系列的新情況、新矛盾、新問題都需要在理論上做出正確的解釋和回答。鄧小平理論也成了中國社會(huì)向前發(fā)展的必需條件。

三、鄧小平理論所具有的時(shí)代特征

二戰(zhàn)以來，特別是80年代以來，世界形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，戰(zhàn)爭與革命不再是整個(gè)世界的主題，和平與發(fā)展成為世界主題。世界是開放的，中國也必須以開放的姿態(tài)去發(fā)展。指導(dǎo)中國改革放開的鄧小平理論自然具有鮮明的時(shí)代特征。

第一，鄧小平理論是時(shí)代的產(chǎn)物。當(dāng)時(shí)世界仍處在由資本主義向社會(huì)主義過渡的歷史時(shí)代，雖然社會(huì)主義對(duì)人類進(jìn)步和世界和平作出了重大貢獻(xiàn)，已初步顯示了它的先進(jìn)性、優(yōu)越性，但是社會(huì)主義代替資本主義是一個(gè)漫長的曲折的歷史過程，而且當(dāng)今世界在發(fā)展社會(huì)主義的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重挫折。因此，如何鞏固和發(fā)展社會(huì)主義，就成為當(dāng)今急待解決的時(shí)代性課題。鄧小平在擁有合適主觀與客觀條件后，適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)立建設(shè)中國特色社會(huì)主義的理論，逐步解決了這個(gè)課題。

二、鄧小平理論體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代精神?！懊總€(gè)特定的時(shí)代，都有代表這個(gè)時(shí)代主流的特定理論體系?！编囆∑嚼碚摼褪俏覈母镩_放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期時(shí)代的代表。鄧小平理論以實(shí)事求是的科學(xué)世界觀和方法論分析時(shí)代。當(dāng)世界政治經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新情況時(shí)，需要當(dāng)代的馬克斯主義者做出新回答。無論是對(duì)時(shí)代特征和國際形勢(shì)的分析，還是對(duì)當(dāng)代資本主義和社會(huì)主義的思考，鄧小平同志始終堅(jiān)持

“解放思想、實(shí)事求是”的思想原則。而且，鄧小平理論回答了新時(shí)代的許多新問題，例如人口、糧食、原料、能源、環(huán)境、核戰(zhàn)爭等。并根據(jù)這些問題提出了與時(shí)俱進(jìn)的新任務(wù)，為中國發(fā)展指明了方向。

第三，鄧小平在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做出了重大創(chuàng)新。社會(huì)主義公有制是社會(huì)注意制度的基礎(chǔ)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一直以來都是我們國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要手段。但是隨著和平與發(fā)展階段的來臨，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)信息的快速變動(dòng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)越來越顯得力不從心。當(dāng)時(shí)世界上大多數(shù)國家都在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國必須與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

四、鄧小平理論所具有歷史意義

作為指導(dǎo)中國人民完成改革開放、經(jīng)濟(jì)跨越性發(fā)展的鄧小平理論。其歷史地位和重要性不言而喻。我們身處在這樣一個(gè)和諧繁榮的世界證明了鄧小平理論對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。在此，我僅闡述幾點(diǎn)鄧小平理論最深遠(yuǎn)的歷史意義。

第一，鄧小平理論第一次比較系統(tǒng)地初步回答了在中國這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化落后的國家如何建設(shè)社會(huì)主義，如何鞏固和發(fā)展社會(huì)主義的一系列基本問題。雖然馬克思主義的科學(xué)社會(huì)主義理論，從原則上回答了社會(huì)主義革命和建設(shè)的根本問題，證明了從資本主義社會(huì)發(fā)展到社會(huì)主義和共產(chǎn)主義社會(huì)的必然性。但他不能告訴我們一百年后的中國在建設(shè)社會(huì)主義過程中會(huì)遇到哪些問題。鄧小平理論很好地把馬克思主義的基本原理同中國的實(shí)際結(jié)合起來，回答了社會(huì)主義建設(shè)中遇

到的問題。就像毛澤東找到了中國革命的正確道路一樣，鄧小平摸索出一條適合中國發(fā)展的正確道路。

第二，鄧小平理論是指引我們繼續(xù)向前發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。黨的基本路線是在鄧小平理論指導(dǎo)下形成的，愈是深刻理解和掌握這個(gè)理論，就愈能深刻領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線。在對(duì)理論和路線的認(rèn)識(shí)上，我們犯過錯(cuò)誤?！拔幕蟾锩边@樣嚴(yán)重的“左”傾錯(cuò)誤就是在偏離我們正確路線的情況下產(chǎn)生的。后來我們?cè)诖煺壑姓J(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，找到了正確的理論，使我國的社會(huì)主義建設(shè)重新回到健康發(fā)展的軌道上來。只要我們堅(jiān)持鄧小平理論，堅(jiān)持以這個(gè)理論為指導(dǎo)的基本路線，堅(jiān)持用這樣的理論和路線去統(tǒng)一全國人民的思想，團(tuán)結(jié)起來，共同奮斗，中國社會(huì)主義的前途就是光明的。