第一篇：呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司制度

崗

公司發(fā)展的宗旨：是謀求公司利益最大化，積極參與呂梁地區(qū)國省道干線公路新改建工程項目，為地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻。

董事長職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策。

二、負責(zé)公司的全面工作。

三、負責(zé)召開股東會，并向股東會報告工作。

四、執(zhí)行股東會的決議。

五、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

六、制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。

七、負責(zé)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

八、負責(zé)制定公司增加或者減少注冊資本方案。

九、負責(zé)擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

十、負責(zé)訂立公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。

十一、負責(zé)制定公司的基本管理制度。

十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。位 職 責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。

二、嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家，公司與個人的利益關(guān)系。

三、主持公司的經(jīng)營性管理工作，組織實施董事會決議。

四、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

五、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

六、擬定公司的基本管理制度。

七、制定公司的基本管理規(guī)章。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總工程師職責(zé)

一、熟悉，掌握施工圖設(shè)計文件，負責(zé)工程建設(shè)當中的技術(shù)交底工作。

二、根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，負責(zé)變更設(shè)計技術(shù)方案制定和審核工作，確保技術(shù)方案的可行性。

三、負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)重點、難點、施工方案的制定及技術(shù)方案的評審組織工作，保證工程建設(shè)順利進行。

四、負責(zé)監(jiān)督施工單位對施工技術(shù)規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行，對施工單位工程技術(shù)負責(zé)人實行行業(yè)管理，并對施工單位技術(shù)工作考核登記。

五、負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)資料的檔案規(guī)范管理工作。建立健全技術(shù)文件，技術(shù)資料領(lǐng)用手續(xù)。

六、督促各有關(guān)單位按期、按質(zhì)、按量收集技術(shù)文獻并建檔立案。

七、負責(zé)工程質(zhì)量和工程進度及效益的管理工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室職責(zé)

辦公室是公司行政綜合和后勤保障職能部門，其職責(zé) 為：

一、負責(zé)公司會議的組織安排、文件起草、會議記錄等工作，督促

會議決定的落實，及時反饋執(zhí)行情況和遇到的問題。

二、負責(zé)公司機關(guān)日常行政工作、人員進出管理、值班考勤、制度

建設(shè)、工資造冊、車輛管理、文件保存和辦公用品、勞動用品的計劃、購置與發(fā)放。

三、管理使用公司和辦公室印章，辦理文件收發(fā)，批轉(zhuǎn)工作。

四、按照文書檔案管理規(guī)定，做好文書資料收集、整理、立卷、歸檔工作。

五、組織有關(guān)部室開展勞動競賽活動并負責(zé)考核、評比、獎懲、兌現(xiàn)工作、促進各項工作順利完成。

六、負責(zé)思想政治工作和宣傳輿論工作，及時掌握工程建設(shè)進展情況，定期編發(fā)工程建設(shè)動態(tài)信息，做好工程建設(shè)大事記編輯工作。

七、做好來客來訪和公司的涉外工作。

八、組織有關(guān)部門搞好公司各種活動。

九、負責(zé)公司機關(guān)管理工作，搞好公司機關(guān)固定資產(chǎn)臺賬管理，做

到賬物相符。

十、負責(zé)伙食服務(wù)和食堂管理工作，保證飯菜美味可口，干凈衛(wèi)生。

十一、當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，隨時完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室主任職責(zé)

一、主持公司辦公室的全面工作。

二、組織制定辦公室的工作計劃、工作程序和管理制度，負責(zé)全室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核、鑒定、請銷假工作。

三、圍繞公司業(yè)務(wù)，負責(zé)與各單位、各部門的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督促。

四、負責(zé)來往公文、信函的批閱，參加上級通知和領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)會議，并搞好催辦和落實工作。

五、負責(zé)搞好有關(guān)文件材料的起草、審定、打印、傳真工作。

六、負責(zé)公司會議的安排，準備和召開工作，做好有關(guān)會議的記錄。

七、負責(zé)來賓來客和上訪人員的接待工作。

八、負責(zé)公司車輛的管理工作。

九、負責(zé)公司的后勤管理工作。

十、負責(zé)公司的印章管理工作。

十一、負責(zé)搞好公司勞動競賽方案的制定、考核、評比、獎懲兌現(xiàn)工作。

十二、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

文秘干事職責(zé)

一、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司各種材料（總結(jié)、決定、通知、通報）的起草工作。負責(zé)搞好文件材料、請示報告、信函的登記、傳閱催辦、歸檔整理保管等工作。

二、負責(zé)修改各部門以公司名義起草的文件、文稿，把好文字、打印、校對關(guān)。

三、負責(zé)公司的宣傳報道、隨時掌握公司的工作動態(tài)，定期向有關(guān)部門撰寫有價值的文稿、信息。

四、負責(zé)組織好公司的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五、負責(zé)職工的工資調(diào)整套改、職稱評定相關(guān)材料上報等工作。

六、負責(zé)公司會議的召集記錄，對上對下電話的聯(lián)系。

七、協(xié)助主任搞好來賓的接待工作。

八、負責(zé)辦公用品的計劃、保管和發(fā)放工作。

九、協(xié)助主任搞好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

打字員職責(zé)

一、根據(jù)主任的安排，積極主動、及時地完成打印。

二、公司各種打印、復(fù)印的材料都必經(jīng)進行登記，未經(jīng)辦公室主任批準不得擅自進行打印和復(fù)印。

三、各科室打印的文稿應(yīng)謄寫工整，符合歸檔要求。對于不規(guī)范的文稿，打字員有權(quán)拒絕打印，退回原部室重新謄寫。

四、愛護打印設(shè)備，搞好日常保養(yǎng)和維護，除打字員外，其它任何人未經(jīng)許可不得擅自操作打印設(shè)備。

五、嚴格遵守保密制度，對保密材料要妥善保存，及時處理不得外傳。

六、負責(zé)對所打印文件的定期歸類，存盤防止文件遺失。

七、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高打印質(zhì)量和工作效率。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財務(wù)部職責(zé)

財務(wù)部是公司職能部門其職責(zé)是：

一、正確貫徹執(zhí)行《會計法》和各項財經(jīng)制度，進行財務(wù)活動的管理與監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，做好會計核算。

二、負責(zé)組織檢查經(jīng)濟承包合同的執(zhí)行情況，不斷提高經(jīng)濟效益。

三、會計人員必須有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感和奉獻精神，熱愛本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

四、會計人員應(yīng)當正確的履行職責(zé)和行使國家所賦予權(quán)限，既要堅持原則，執(zhí)行制度，又要實事求是，不能濫用職權(quán)，要客觀公正，如實反映經(jīng)濟活動情況。

五、按照新會計法的規(guī)定要求，健全內(nèi)部核算和財務(wù)管理，規(guī)范費用開支，加強資金管理，效益目標管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

六、保守單位的會計秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或泄露公司會計信息。

七、會計人員對于違反制度、法令事項，既不拒絕執(zhí)行又不向公司領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)單位報告，應(yīng)同有關(guān)人員負連帶責(zé)任。

八、負責(zé)對各所屬收費站的業(yè)務(wù)實施統(tǒng)一管理，對財務(wù)隨時進行嚴格檢查。

九、各種原始憑證，記帳憑證，會計報表做到準確、及時、真實可靠，賬目清楚，賬賬相符。

十、負責(zé)對會計檔案，定期收集，審查核對，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊，妥善保管。

十一、現(xiàn)金管理必須嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

會計員職責(zé)

一、嚴格執(zhí)行會計制度，如實反映經(jīng)濟活動情況，加強經(jīng)濟核算與監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀律。

二、負責(zé)編制財務(wù)計劃、預(yù)算，嚴格執(zhí)行費用開支范圍和開支標準, 分清資金渠道，合理使用資金。

三、要及時記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確、日清月結(jié)、按時報帳。

四、按照銀行制度的規(guī)定，加強現(xiàn)金管理，合理使用資金，做好結(jié)算工作。

五、按經(jīng)濟核算原則，按期檢查分析財務(wù)計劃、預(yù)算、執(zhí)行情況，考核資金使用情況。

六、按照國家財務(wù)規(guī)定,妥善保管會計憑證報表、帳薄等檔案資料。

七、做好國家財產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢、清理及賬務(wù)整理工作。

八、分析財務(wù)計劃、預(yù)算執(zhí)行情況，考核資金使用情況，編制成本分析資料、揭露經(jīng)營管理中的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

出納員職責(zé)

一、按照銀行規(guī)定，加強現(xiàn)金管理，有計劃地提取現(xiàn)金、合理使用，做好現(xiàn)金管理工作。

二、按照國家財務(wù)制度，嚴格審查各種費用的報銷單據(jù)，管理各種費用，做好現(xiàn)金結(jié)帳工作。

三、按照財務(wù)規(guī)定進行記帳、結(jié)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、日清月結(jié)，按時報帳。

四、妥善保管好會計憑證、帳簿及其它材料。

五、認真做好現(xiàn)金保管工作，按計劃存取現(xiàn)金，經(jīng)常檢查保險柜的安全可靠情況，嚴防現(xiàn)金丟失和盜竊事故發(fā)生。

六、遵守、宣傳、維護國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，積極做好借款回收工作。

七、配合會計做好有關(guān)財務(wù)管理工作，認真鉆研業(yè)務(wù)，提高財務(wù)管理水平。

工程開發(fā)部職責(zé)

工程開發(fā)部是公司的項目開發(fā)和工程技術(shù)、合同管理部門，其職責(zé)是：

一、負責(zé)項目的開發(fā)工作：即籌資、融資、編制工程可行性研究報告，批復(fù)立項等工作。

二、熟悉、掌握合同文件，做好合同管理工作：

三、根據(jù)合同條款及時準確地做好工程計量審核工作，建立計量臺賬，做好計量支付工作。

四、按照變更設(shè)計的管理程序和規(guī)定，搞好變更設(shè)計的審核和計量支付工作。

五、負責(zé)竣工資料的規(guī)范，整理、歸檔工作。

六、負責(zé)制定全線工程的施工組織計劃，分階段、分項目組織分期、分項合同的簽訂工作。并檢查監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行落實情況，做好工期控制工作。

七、按照勞動競賽方案，做好分階段考評工作。

八、深入工地掌握工程進展情況，及時解決施工中存在的問題，確保工程順利進行。

九、負責(zé)工程統(tǒng)計報表工作。

十、負責(zé)工程建設(shè)中的技術(shù)交底工作。

十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

工程開發(fā)部部長職責(zé)

一、在董事長、總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程開發(fā)部全面工作。

二、負責(zé)項目開發(fā)、上報審批、組織實施管理工作。

三、熟悉掌握合同文件，做好合同管理工作。

四、負責(zé)工程計量審核工作。

五、按照變更設(shè)計程序和規(guī)定，搞好變更設(shè)計和計量支付審核工作。

六、負責(zé)組織規(guī)定項目的施工組織總體計劃，做好合同簽訂工作。

七、按照勞動競賽方案，組織好分階段考評工作。

八、深入工地掌握工程進展情況，及時解決施工中存在的問題，確保工程順利進行。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

內(nèi)業(yè)管理員職責(zé)

一、負責(zé)各項目施工、監(jiān)理招標文件等的整理與歸檔。

二、熟悉、掌握施工圖設(shè)計文件，負責(zé)施工圖紙的發(fā)放與整理工作。

三、負責(zé)各施工、監(jiān)理單位中期支付證書的收集、匯總及上報工作。

四、負責(zé)各施工單位工程變更報告的收集、整理工作。

五、負責(zé)工程進度統(tǒng)計報表的上報工作。

六、負責(zé)各施工、監(jiān)理單位的施工原始資料的督促、檢查工作。

七、負責(zé)各施工、監(jiān)理單位竣工資料的收集與歸檔工作。

八、負責(zé)起草工程、質(zhì)檢部上報、下發(fā)的有關(guān)文件。

九、負責(zé)技術(shù)文獻的收集、整理并歸檔工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量監(jiān)督部職責(zé)

質(zhì)量監(jiān)督部是公司負責(zé)各項目的質(zhì)量管理部門，其職責(zé)是：

一、檢查各施工單位質(zhì)量保證體系的建立、健全和執(zhí)行情況，定期對工程質(zhì)量組織檢查與評定。

二、深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)、及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保工程順利進行。

三、對各施工單位的自檢資料進行不定期檢查，并對各施工單位的原材料試驗與砼、砂漿強度、路基路面壓實度進行抽檢。

四、按照監(jiān)理合同的有關(guān)條款，負責(zé)對監(jiān)理單位的人員配置、規(guī)章制度、監(jiān)理辦法、監(jiān)理程序進行綜合考核，采取有效措施，使監(jiān)理單位確實履行監(jiān)理職責(zé)。

五、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新標準，及時了解和掌握各合同段的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量監(jiān)督部部長職責(zé)

一、在董事長、總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展工作。

二、正確處理好施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。

三、組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制，提高施工質(zhì)量。

四、掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

五、負責(zé)對各施工單位質(zhì)量保證體系的建立、健全和執(zhí)行情況的檢查。對工程質(zhì)量進行定期組織檢查與評定，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

管 理 制 度

政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

1、每星期二下午為政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，每次學(xué)習(xí)不少于1小時。

2、學(xué)習(xí)采取集體學(xué)、部門學(xué)二種形式，力求做到針對性和實效性，確保時間、內(nèi)容、人員三落實。

3、政治理論學(xué)習(xí)由辦公室具體安排，其內(nèi)容必須與當前形勢相結(jié)合；業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律知識由業(yè)務(wù)部門安排，其內(nèi)容與實際工作相結(jié)合。

4、做好學(xué)習(xí)筆記，要求每人每年至少記10000字以上的政治理論學(xué)習(xí)筆記，10000字以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。

5、學(xué)習(xí)要求有內(nèi)容、有目的，每月檢查一次學(xué)習(xí)情況。

公文管理制度

1、發(fā)文管理制度

(1)擬稿。凡屬綜合性公文，辦公室負責(zé)起草；業(yè)務(wù)性發(fā)文，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)起草。

(2)核稿。綜合公文由辦公室審核，業(yè)務(wù)公文由業(yè)務(wù)部門負責(zé)審核。

(3)簽發(fā)。公司綜合性公文由董事長簽發(fā)，業(yè)務(wù)性公文由分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長簽發(fā)。

(4)編號、打印與校對。公文統(tǒng)一由辦公室編號后方可打印，打印初稿由擬稿人負責(zé)核對。

(5)蓋章。公文蓋章前要認真審核有無領(lǐng)導(dǎo)簽字，未經(jīng)簽字，不予蓋章。

(6)分發(fā)與簽收。發(fā)文要按分發(fā)范圍送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位，并認真履行發(fā)文簽字手續(xù)。

(7)登記。送發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)及各單位的文件，必須在發(fā)文冊上登記發(fā)出的份數(shù)和時間。

2、來文管理制度

(1)來文登記。來文由辦公室負責(zé)開拆并進行登記，參加會議帶回的文件，要及時交辦公室登記入檔。

(2)傳閱。來文要及時交辦公室主任批簽，然后送領(lǐng)導(dǎo)閱示，需有關(guān)部門閱辦的要及時送達。

(3)借閱。凡借閱文件要履行借閱手續(xù)，并及時送達。

3、公文的保管和銷毀制度

(1)安全管理。不得隨意亂放、確保各類公文不丟不損。(2)保守秘密。嚴格閱文層次，不該看的絕對不看，看了也不隨意說。

(3)工作人員調(diào)離時，要認真清理文件，辦理公文交接手續(xù)。

(4)凡屬立卷歸檔的文件、資料，應(yīng)在年底認真清理，裝訂建檔。

(5)沒有留存價值和多余印發(fā)的公文，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，作一次性銷毀。

文印管理制度

1、文印室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

2、文印室人員必須按質(zhì)、按時完成任務(wù)，不得積壓延誤。

3、不準外單位、個人打印資料。

4、各部室打印的材料需由部室領(lǐng)導(dǎo)批報辦公室主任審批后方可打印并登記。

5、文印室人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，節(jié)約用紙、降低消耗費用、對各種設(shè)備按規(guī)范要求進行操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時維修、以免影響工作。

保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

2、在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司的秘密，更不準出賣公司秘密。

3、秘密文件資料要認真保管，確保安全。

4、打字復(fù)印文件、資料要嚴格遵守保密規(guī)定。

5、公司秘密關(guān)系到公司發(fā)展和利益，對違反保密紀律造成損失，泄密的人員給予批評，情節(jié)嚴重的給予黨紀、政紀處分；故意泄密并構(gòu)成犯罪的，要追究其法律責(zé)任。

公司印章管理制度

為了正確使用公司的各種印章，保證印章管理方面不出任何差錯，特作如下規(guī)定：

凡需使用公司印章必須填寫印章使用審批單，由辦公室主任登記，并保存原始審批卡。公司章及財務(wù)章由公司董事長審批，業(yè)務(wù)章由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

1、各種公章及公用名章，都需要有確定的專人上鎖保管。凡是簽發(fā)付款憑證的印章及公司公章離崗時必須放入柜中。任何印章均不得在辦公桌上隨意放置，一旦發(fā)生丟失，需立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

2、公司發(fā)文（函）蓋章，按發(fā)文審批程序辦理。凡是不按公司規(guī)定簽發(fā)的文（函），一律不準加蓋公章。

3、嚴禁給空白介紹信加蓋公章，嚴禁給假證明蓋章，嚴禁不按審批程序盲目蓋章，嚴禁給任何貸款擔保書蓋章。

4、外單位要求本公司加注意見蓋章時，一律先送有關(guān)部室負責(zé)人審查簽字，再由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審定，能否加蓋公章最后由董事長批準。

5、辦理簽字上戶等所需證明的公章，由董事長審批后，方可到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

公司勞動紀律

1、做到不遲到、不早退。

2、上班時間不得無故離崗，有事必須得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意，方可離崗。

3、請假必須履行公司請銷假制度。

4、上班時間不準做與工作無關(guān)的事。

5、上班時間不得大聲喧嘩、擁抱、追打、說笑。

6、不準打私人電話。

7、上班必須穿著整潔，不得濃裝艷抹。

8、工作中要互相幫助、團結(jié)友愛、以禮相待。

9、愛護公物、不準隨意拿公司物品。

10、不準亂竄部室、以免影響他人工作。

11、熱情接待來往人員、文明辦公、禮貌待人。

考勤制度

1、上下班實行簽到制度，辦公室具體負責(zé)每天的簽到事宜。

2、按時上下班，做到不遲到、不早退。簽到必須由本人簽，他人不得代簽。

3、實行請銷假制度，外出執(zhí)行公務(wù)或請假要履行手續(xù)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準交辦公室留存，作為月底考核依據(jù)。

請銷假制度

1、普通員工請假兩天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準，兩天以上由總經(jīng)理批準。

2、部室領(lǐng)導(dǎo)請假兩天以內(nèi)由總經(jīng)理批準，三天以上由董事長批準。

3、員工外出執(zhí)行公務(wù)要在辦公室履行手續(xù)，否則按曠工處理。

4、病假必須履行請假手續(xù)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，假條交辦公室留存，作為月底考勤的依據(jù)。

5、員工請假期滿，應(yīng)及時到辦公室銷假，如有特殊情況不能如期返回，要提前續(xù)假，否則按曠工處理。

衛(wèi)生制度

1、堅持日常例行清潔衛(wèi)生和周五按責(zé)任區(qū)域大清掃活動，經(jīng)常保持室內(nèi)、室外窗明幾凈，清潔衛(wèi)生。

2、堅持定時對室內(nèi)、室外、廁所、車輛消毒，勤滅蚊蠅，預(yù)防各種傳染疾病的發(fā)生。

3、不準隨地吐痰，亂扔煙頭、果皮、紙屑，堅持當日垃圾當日處理。

4、單身職工要堅持定期清洗床單、被褥，搞好室內(nèi)通風(fēng)防止疾病發(fā)生。

5、堅持每月最后一周五衛(wèi)生大檢查，檢查結(jié)果與年度考核掛勾。

財產(chǎn)管理制度

1、所有財產(chǎn)統(tǒng)一由辦公室管理，登記造冊。

2、各部室要建立相應(yīng)的財產(chǎn)登記表并負責(zé)管理，辦公室要定期抽查，做到帳物相符。

3、財產(chǎn)及辦公用品的購置由各部室編制計劃，總經(jīng)理審核，報董事長批準后，由辦公室統(tǒng)一購置，并完善驗收、登記入庫、領(lǐng)用手續(xù)。

4、公司財產(chǎn)一律不許私自外借，如有特殊情況需借出的，必須由董事長批準。

5、公司人員有變動，要辦理財產(chǎn)移交手續(xù)，未經(jīng)批準不得帶走物品。

干部廉潔自律制度

為加強廉政建設(shè)，促進公司的不斷發(fā)展，特制定《呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司廉政建設(shè)若干規(guī)定》：

1、不準在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券；不準用公款辦理使用卡供個人使用。

2、不準用公款參與高消費娛樂活動；不準接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)贈送的禮物和宴請。

3、不準將公有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下，不準牟取非法利益，不準在基層報銷本應(yīng)由個人自付的費用。

4、不準利用職權(quán)拖欠公款逾期不還；不準用公款為自己住宅配備電腦和支付上網(wǎng)費用。

5、不準利用工程招投標之際攜帶配偶、子女到風(fēng)景區(qū)旅游。

6、不準以單位名義為個體戶、私營企業(yè)和其它單位提供經(jīng)濟擔保。

7、不準多頭開設(shè)銀行帳戶和私設(shè)“小金庫”。

8、不準領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女、其他親友及身邊工作人員從事自己主管范圍內(nèi)的材料、設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動。

9、不準利用職權(quán)購買和使用劣質(zhì)材料和不合格設(shè)備。

10、不準公車上私戶。

11、不準利用職權(quán)從事各種個人有償中介活動和安排個人施工隊伍。

12、不準對任何人泄露標底價格。

13、不準對應(yīng)實行招標的工程未經(jīng)招標就發(fā)包并開工建設(shè)。

14、不準違反規(guī)定肢解工程項目，逃避招投標和監(jiān)督管理。

15、不準強行壓級壓價或強行要求承包方墊資承包。

16、不準將工程議標轉(zhuǎn)包，更不得搞私下交易，明招暗定，先定后招，陪榜招標。

17、不準利用職權(quán)之便，指使他人在工程結(jié)算時給施工隊多計量多結(jié)算。

18、不準用公款超標準接待客人。

19、不準授意、指使財務(wù)人員違反財經(jīng)紀律，弄虛作假。20、實行責(zé)任追究制。因個人工作不力，對本公司出現(xiàn)的重大經(jīng)濟損失，發(fā)生的重大事故和惡性事件，對各種嚴重不正之風(fēng)或群眾反映強烈又長期得不到治理的問題，按有關(guān)規(guī)定追究當事人的責(zé)任。

財務(wù)管理制度

為了加強縣際公路建設(shè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，不斷提高公司財務(wù)管理水平，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《國有建設(shè)單位會計制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。

一、會計核算規(guī)范

1、依法建立會計賬冊，合理設(shè)置會計科目。

2、填制會計憑證，要認真審核各種原始憑證的合法性與合理性，記賬憑證的填制做到內(nèi)容真實、記錄整齊、準確、文字數(shù)字填寫規(guī)范，并做到填制及時。

3、按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計賬簿，并根據(jù)《規(guī)范》要求準確、及時登記賬簿，要求做到賬面整潔、文字與數(shù)字書寫規(guī)范、摘要清楚、賬簿登記錯誤的更正按正確方法更正，而不得涂改、挖補、刮擦、定期進行對賬工作、保證賬證相符、賬實相符，年度終了做好結(jié)帳工作。

4、財務(wù)報告應(yīng)當根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的格式和要求編制，財務(wù)報告要求數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚和編報及時。

二、會計電算化工作規(guī)范

1、逐步推行會計電算化工作，計算機硬件和軟件的選擇要符合有關(guān)部門的規(guī)定。

2、會計電算化工作要講究實用性、科學(xué)性和準確性。

3、加強對會計檔案工作的管理，建立健全電算化會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀管理工作。

三、審批程序

1、公司各項財務(wù)收支實行聯(lián)簽制，堵塞各種漏洞。

2、對資產(chǎn)處理、對外投資貸款擔保等重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，須經(jīng)董事會研究決定。

四、資金管理

1、凡公司及施工單位的經(jīng)濟合同，必須抄送財務(wù)部門。

2、凡應(yīng)簽合同的經(jīng)濟事項均應(yīng)簽訂經(jīng)濟合同，所簽的經(jīng)濟合同按稅法規(guī)定納稅。

3、經(jīng)濟合同的變更和解除，應(yīng)及時通知財務(wù)部門，以便及時處理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。

4、財務(wù)部門在支付工程合同預(yù)付款時應(yīng)對履約保函、預(yù)付款保函、預(yù)付款支付證書（原件）、財務(wù)憑證以及承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位授權(quán)代表的簽字進行嚴格的審查，對一些無效的證件和簽字，財務(wù)部門有權(quán)拒絕合同預(yù)付款；在支付材料設(shè)備預(yù)付款時，應(yīng)對材料設(shè)備的用量、材料設(shè)備的審批單、驗收單、材料設(shè)備費用的憑證和銀行支付單的有效性進行審查，同時審核是否按合同規(guī)定，準確扣除了上期現(xiàn)場材料款。

5、縣際公路工程建設(shè)資金要嚴格執(zhí)行國家財政預(yù)算資金管理的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立國債項目資金專戶，專戶存蓄，?？顚Ｓ?，嚴禁截留、擠占、挪用和超范圍使用工程項目建設(shè)資金。

五、現(xiàn)金管理

1、現(xiàn)金管理必須嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。

2、出納人員應(yīng)當健全現(xiàn)金出納日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，賬目應(yīng)當日清月結(jié)，不得用“白條”抵充庫存現(xiàn)金。

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（1）職工工資、津貼；

（2）個人勞動報酬；

（3）頒發(fā)給個人的各種獎金；

（4）各種勞保福利及對個人的其它支出；

（5）出差人員必須攜帶的差旅費；

（6）結(jié)算起點（1000元）以下的零星支出；

4.財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行下列現(xiàn)金規(guī)定：

（1）不準保留賬外公款（小金庫）；

（2）不準使用現(xiàn)金購買專項控制商品；

（3）現(xiàn)金余額規(guī)定為5000元以下。

六、銀行的存款管理

1、嚴格遵守《銀行結(jié)算辦法》正確使用各種銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不準出租賬戶，不簽空頭支票，禁止以現(xiàn)金做轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)使用。

2、出納人員根據(jù)收付款憑證，每日終了結(jié)出余額。

3、銀行存款日記賬按開戶銀行和存款種類分別設(shè)置。

4、出納人員應(yīng)定期向銀行索取銀行對賬單、銀行調(diào)節(jié)表，按時間順序裝訂成冊，妥善保管,并按會計檔案管理辦法的規(guī)定定期向檔案部門移交。

七、各種往來結(jié)算款的管理

1、公司人員一般不準向財務(wù)借款，如遇特殊情況必須借款時，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，事后要及時報銷或還款。

2、職工借支差旅費，按時間路程具體核定，財務(wù)部門嚴格把關(guān)，出差歸來七天內(nèi)結(jié)算借款。

車輛使用管理制度

為了保證公司機關(guān)工作用車，為機關(guān)干部職工外出提供方便、周到、安全的服務(wù)，結(jié)合實際，特制定機關(guān)車輛使用管理制度。

一、車輛的調(diào)派和使用

1.公司車輛統(tǒng)一由辦公室管理和安排使用。部室因公用車，一般情況下須提前半天向車管負責(zé)人提出申請，由車管負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)派，并填寫命令。出車前后，乘車工作人員與司機核定里程和用車天數(shù)，當場簽字。

2.出車歸來后，駕駛員應(yīng)及時向車管負責(zé)人匯報車輛運行情況。在待命期間，駕駛員要按時上下班，個人有事應(yīng)向車管負責(zé)人請假，否則按曠工論處。

3.車輛實行專人駕駛，未經(jīng)車管負責(zé)人批準，不得互相頂替。要牢固樹立“安全第一”的思想，不準私自外借，不準酒后駕車，嚴禁車輛交給無駕駛執(zhí)照的人駕駛。否則，一切損失均由司機自負，公司將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟和行政處罰。

二、車輛保養(yǎng)和修理制度 1.需保養(yǎng)和修理的車輛，司機要提出申請并經(jīng)車管負責(zé)人同意后持修理單方可到指定維修點修理。私自在別處修理和保養(yǎng)的，費用一律不予報銷。

2.大修、小修和零配件修理，統(tǒng)一由車管負責(zé)人聯(lián)系，由司機隨車進廠，修理完后，經(jīng)本車司機初檢認定并由承修單位出具合格證明，方可出廠。

3.司機必須堅持車輛日常維修保養(yǎng)，出車在外地，車輛發(fā)生故障，司機應(yīng)及時和車管負責(zé)人聯(lián)系，費用在1000元以下的由車管負責(zé)人酌定，費用超過1000元以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.司機必須嚴格按操作規(guī)程操作車輛，嚴禁違章操作。

三、車輛考核制度

1.燃料考核

車輛實行定點加油，司機簽字，車管負責(zé)人根據(jù)行車里程和耗油量計算百公里耗油，按月考核。

（1）單車耗油由車管負責(zé)人根據(jù)車型、車況確定標準并進行考核。（桑塔納2000為11公升/100公里、普桑為10公升/100公里、工具車為12公升/100公里）

（2）以各車油耗標準為線，節(jié)約部分按節(jié)約額的40%獎勵司機，超耗部分按超耗價的10%罰司機。

2.小修費考核

（1）小修費按千公里定額計算，5萬公里以下的車輛每千公里45元；5—10萬公里的車輛每千公里55元；10—20萬公里的車輛每千公里65元；20萬公里以上的車輛每千公里75元。

（2）小修費的獎罰。根據(jù)上述標準節(jié)余按節(jié)額的30%進行獎罰。

（3）由司機購置的材料因質(zhì)量問題，不能使用的，由司機負責(zé)調(diào)換或賠償損失。

（4）進廠維修的車輛配件發(fā)生質(zhì)量問題，由廠家負責(zé)。（5）在車輛維修和保養(yǎng)結(jié)算中，必須實事求是，合理計價，發(fā)現(xiàn)甲乙方承辦串通一氣，弄虛作假，抬高價格加大費用，少支多報的，公司將承辦人嚴肅查處。

（6）隨車進廠的司機，負監(jiān)督承修方維修質(zhì)量之職責(zé)。（7）輪胎維修：

①車輛輪胎使用（磨耗）里程標準：桑塔納轎車為6萬公里，普桑5萬公里，江鈴工具車6萬公里。

②輪胎達到上述額定里程而正常更新的不獎不罰；凡未達到輪胎額定里程而必須更換輪胎的，按千公里2元罰司機；凡超過額定里程的每千公里獎2元（但必須保證行車安全）。

3.車輛大修考核

（1）車輛大修由辦公室統(tǒng)一安排。

（2）車輛大修里程間隔標準為：國產(chǎn)車為12萬公里。

4.全年行車安全考核

（1）當月行車安全大小無事故的司機，每人每月獎10元；半年行車安全無大小事故的，每人獎150元；全年行車安全無大小事故的，每人獎300元（包括后半年150元）。

（2）凡屬司機責(zé)任的事故，不論責(zé)任大小，司機一律按其經(jīng)濟損失總額（除保險金）的百分比承擔，標準為：5000元以下按5%承擔，并扣除當月獎金；每增加5000元事故損失費降低一個百分點，但降幅不能低于2%；事故損失費的處罰應(yīng)在原基礎(chǔ)上累加計算。

四、用車經(jīng)費的結(jié)算

1.各車司機務(wù)于每月十五、十六日兩天進行結(jié)算屆時將簽字后的行車命令交回辦公室月結(jié)，辦公室在月結(jié)的基礎(chǔ)上，于每月二十四日將各車費用報回財務(wù)核銷。

2.出車司機的住宿費由用車單位或用車人支付，修理費支出，由司機交辦公室登記后統(tǒng)一到財務(wù)報銷。

五、小車司機補助及勞保

1.補助按活補、死補兩種形式執(zhí)行，其標準為在工程未開工前按死補360元執(zhí)行，工程開工后的補助另行酌定。

2.司機的勞保用品按每人每月手套一副、肥皂一條、電池一對，每人每季發(fā)毛巾一塊，大勞保及福利按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

管 理 辦 法

建設(shè)項目監(jiān)理管理辦法 第一章

總

則

第一條

為了加強全區(qū)縣際公路建設(shè)項目監(jiān)理管理和監(jiān)督規(guī)范監(jiān)理行為，保證工程質(zhì)量，促進縣際公路建設(shè)健康發(fā)展，制定本辦法。

第二章

機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第二條

呂梁縣際公路建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理上級主管部門是呂梁地區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

第三條

呂梁縣際公路建設(shè)項目設(shè)置防級監(jiān)理機構(gòu)，即監(jiān)理部（駐地監(jiān)理工程師辦公室），機構(gòu)人員、設(shè)備應(yīng)滿足業(yè)主招標文件的要求。

第四條

各監(jiān)理部應(yīng)本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)范和公認的現(xiàn)行行業(yè)工作準則，對縣際公路建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資和合同管理進行控制，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理職責(zé)。同時，應(yīng)自覺接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督。

第三章

招投標管理

第五條

呂梁縣際公路建設(shè)項目均實行社會監(jiān)理制度。采用邀請招投標的方式，對項目進行監(jiān)理招投標。第六條

招投標工作必須依法進行，嚴格履行招標方案等申報、審批手續(xù)，邀請三個以上具有相應(yīng)資格的獨立法人投標，招投標一切活動都接受質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督。

第四章

實施過程管理

第七條

監(jiān)理部和監(jiān)理人員應(yīng)按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》嚴格履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同。不得營私舞弊，損害業(yè)主和承包商的利益。

第八條

監(jiān)理單位不得利用自身的資格，將中標的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或倒手轉(zhuǎn)包給其他單位或個人完成，從中牟取管理費。

第九條

監(jiān)理單位應(yīng)嚴格履行合同，施工進場人員、儀器設(shè)備必須滿足合同規(guī)定和投標文件中的要求，并按時到位。

第十條

監(jiān)理單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，健全制度，保證充足人員和試驗設(shè)備。各監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有能適應(yīng)工程需要的中心試驗室，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，保證縣際公路建設(shè)工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程。

第十一條

監(jiān)理單位在投標文件中的項目總監(jiān)、總工、主要人員、試驗設(shè)備原則上不應(yīng)變動，特殊情況如有變動，須向業(yè)主提出申請，并附有關(guān)證件和業(yè)績證明，經(jīng)業(yè)主同意后方可更換。

第十二條

監(jiān)理人員要持監(jiān)理資格證上崗，監(jiān)理中心試驗室人員還要持試驗檢測證上崗，能夠勝任監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)工作。

第十三條

監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地，有事外出應(yīng)辦理請假手續(xù)，二天以內(nèi)由駐地業(yè)主代表批準，二天以上由駐地業(yè)主代表審批，報業(yè)主工程開發(fā)部審查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。不請假私自外出者視為違約，發(fā)現(xiàn)一次扣除違約金1000元，二次扣除違約金5000元，并黃牌警告，發(fā)現(xiàn)三次扣除違約金10000元，并通報其中上級主管部門，三次以上終止合同。

第十四條

監(jiān)理單位應(yīng)對縣際公路工程質(zhì)量、進度、投資三大指標，嚴格控制，特別是工程質(zhì)量、工程進度要進行全方全、全過程、全天候監(jiān)理，派駐地監(jiān)理工程師實行現(xiàn)場工程監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)、試驗路段關(guān)、每道工序關(guān)，保質(zhì)、保量、按期完成建設(shè)任務(wù)。

第十五條

監(jiān)理單位應(yīng)及時進行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理，嚴禁編造假資料，必須做到工程與資料同步，并按要求及時上報業(yè)主有關(guān)部門。

第十六條

監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行工程進度、計量支付、工程質(zhì)量等簽認程序，嚴禁違反程序。對隱瞞業(yè)主、克扣承包商的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

第十七條

監(jiān)理單位應(yīng)成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立文明生產(chǎn)專職管理員，嚴格按照業(yè)主規(guī)定文明監(jiān)理。第十八條

業(yè)主將與監(jiān)理單位簽定質(zhì)量、安全、廉政等目標責(zé)任書，將定期不定期地進行檢查，嚴格按照勞動競賽方案和考評辦法進行評比，獎勵先進，處罰后進，在全線掀起學(xué)先進、趕先進、爭先進的競賽熱潮，圓滿完成呂梁縣際公路建設(shè)任務(wù)。

第十九條

當前乃至今后一段時間，防止“非典”工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，各監(jiān)理單位要嚴格按照國家、地方、業(yè)主的要求，堅持不懈、狠抓落實，做好這項工作，對盲目樂觀、麻痹松懈、措施不力的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。

第五章

附

則

第二十條

本辦法從頒布之日起實施，各監(jiān)理單位應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)歸呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司。

工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

為了確保呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項目的順利實施，為了實現(xiàn)省、部級優(yōu)良工程的質(zhì)量目標，我們應(yīng)全面貫徹交通部《公路建設(shè)四項制度》，嚴格實行“政府監(jiān)督、法人負責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證體系，認真落實四級檢測制度（即施工單位自檢頻率達到100%，監(jiān)理單位平行復(fù)檢頻率必須達到30%，建設(shè)單位抽檢頻率必須達到10%，質(zhì)量監(jiān)督部門不定期巡回檢測）。在工程質(zhì)量管理中做到目標明確，以到位的質(zhì)量意識、滿足工程需要的機械設(shè)備和試驗儀器、合理的施工工藝、運用科學(xué)的管理手段、保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，結(jié)合縣際公路實際情況，特制定以下質(zhì)量管理辦法：

一、人員組織機構(gòu)

（一）各施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量管理制度，成立專職的自檢組織機構(gòu)。

（二）項目部必須設(shè)立專職的質(zhì)檢工程師，專門從事質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)檢人員對工程具有質(zhì)量否決權(quán)和計價簽證權(quán)。

（三）認真開展全面質(zhì)量管理活動和QC小組活動，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。

（四）實行質(zhì)量與效益掛鉤，效益與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。

（五）質(zhì)量管理機構(gòu)框圖示：

二、施工原材料

（一）對原材料的進場進行嚴格把關(guān)和抽檢驗證，鋼材、瀝青、水泥等主要材料必須附出廠合格證明，禁止使用來歷不明的材料。

（二）對已進場的原材料，質(zhì)檢工程師、試驗工程師，協(xié)同監(jiān)理進行復(fù)檢，不合格的材料必須清除出場。

（三）中心試驗室對原材料的檢測必須嚴格把關(guān)，不得弄虛作假，以消除質(zhì)量事故的隱患。

（四）原材料檢測的試驗項目、試驗辦法、試驗頻率、技術(shù)要求參照呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司“《關(guān)于下發(fā)工程監(jiān)理抽檢和原材料檢測有關(guān)規(guī)定的通知》”。

（五）料場必須進行硬化處理（要求加鋪10cm厚C15砼一層），進

場材料必須插牌堆放，表明該原材料的產(chǎn)地、規(guī)格、類型等有關(guān)數(shù)據(jù)。

三、施工過程管理

各監(jiān)理、施工單位對于項目的施工應(yīng)嚴格參照交通部頒發(fā)的最新施工技術(shù)規(guī)范，由于本項目中局部路段的路面采用高等級路面，所有相應(yīng)指標應(yīng)采用高速、一級公路的規(guī)定值。此外，還應(yīng)參照以下質(zhì)量管理要點：

（一）路基工程：

路基工程主要把好“一度”、抓好“一關(guān)”、搞好“三部”。即壓實度、特殊路基處理關(guān)，填挖結(jié)合部、標準結(jié)合部、新舊路結(jié)合部。

1、嚴格對路基填料的標準干容重和最佳含水量進行控制，根據(jù)壓實機具的型號對層鋪厚度和輾壓遍數(shù)進行控制，確保路基壓實度達到規(guī)范要求。

（a）一級公路土方路堤（路床頂面0—80cm）壓實度應(yīng)達到95%以上。

（b）二級及二級以下公路土方路堤（路床頂面0—80cm）壓實度應(yīng)達到93%以上；若修建高級路面時，其壓實度應(yīng)采用高速、一級公路規(guī)定值（路床頂面0—80cm）壓實度應(yīng)達到95%以上。

2、石方路基填筑必須配置重型壓實機具，并嚴格控制填料粒徑、層鋪厚度和碾壓遍數(shù)；石方爆破時，要防止邊坡失穩(wěn)。石方路塹超挖部分回填，應(yīng)按石方路基填筑，并有詳細的原始記錄記載。

3、路基高填深挖、半填半挖路段和舊路拓寬改造工程，要加強對結(jié)合部的施工工藝控制，原地面的草皮、雜物要清除；當原地面自然橫坡陡于1：5時（包括縱斷面方向），應(yīng)挖成臺階，分層填筑壓實，保證新、舊土結(jié)合良好。

4、對于原路基壓實度不夠或強度不足的薄弱路段，可采用重錘補夯或其它措施處理。對于滑坡、坍塌、沉陷等特殊路基段落，要查明原因，進行分析，確定其施工方案。

5、在挖方、棄方、爆破等施工中，應(yīng)盡量減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和擾動，注意環(huán)境保護，防止水土流失。

6、在路基工程正式施工前，應(yīng)選擇100—200米合適的路段作為試驗段（最好選在直線段），為路基工程的大面積填筑積累科學(xué)的、切實可行的參考數(shù)據(jù)，確保路基工程質(zhì)量。

（二）路面工程

路面工程要嚴把“二關(guān)”，抓好“三度”，控制好“二縫”。即：原材料進場關(guān)、機械設(shè)備選型關(guān)、面層和基層的攤鋪碾壓厚度、壓實度、平整度，縱縫、施工縫。

1、三級以上（含三級）公路瀝青混凝土、瀝青混合料的拌合應(yīng)采用具有電子計量裝置的拌合設(shè)備拌合，瀝青混凝土、瀝青混合料拌合單機生產(chǎn)能力要達到60噸/小時以上。

2、嚴格控制瀝青混合料的加熱溫度、礦料質(zhì)量、礦料級配及各材料用量；瀝青和各種礦料的配合比例及加熱溫度。

3、三級以上公路（含三級）瀝青路面的攤鋪，必須采用帶有自動找平系統(tǒng)的攤鋪機。

4、瀝青路面攤鋪時應(yīng)掌握好攤鋪厚度和平整度，避免礦料離析，注意控制攤鋪和碾壓溫度。

5、三級（含三級）以上公路基層施工必須采用帶有電子計量系統(tǒng)的場拌設(shè)備，有條件的可采用攤鋪機攤鋪；底基層施工拌合，至少要采用專用穩(wěn)定土拌合機進行路拌，但必須配備平地機整平。

6、基層粒料根據(jù)當?shù)亓显催x擇潔凈的材料，對于未分解的生石灰塊、渣塊必須剔除，各材料的用量按設(shè)計配合比要求控制準確，路拌深度要達到層底?；旌狭蠎?yīng)在處于最佳含水量狀態(tài)下碾壓至要求壓實度。應(yīng)注意水穩(wěn)基層和灰土底基層的保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。

7、水穩(wěn)基層分兩層施工時，在鋪筑上層前，應(yīng)在下層頂面先灑水泥或水泥凈漿；路面施工中，應(yīng)注意有關(guān)縫的處理；水穩(wěn)基層施工時，嚴禁用薄層貼補法進行找平。

8、在噴灑透層和粘層瀝青時，撒布前要將基層頂面清除干凈，并應(yīng)撒布均勻。

9、把好工程材料進場關(guān)，水泥、瀝青等主要外購原材料必須附出廠質(zhì)量合格證，其物理性能、化學(xué)成份應(yīng)符合國家有關(guān)標準的規(guī)定。

10、面層施工時，要嚴格控制基層的含水量，含水量大于規(guī)定值時，嚴禁鋪筑面層。

11、嚴格控制路面結(jié)構(gòu)層的平整度和高程，確保各項技術(shù)指標符合規(guī)范要求。

12、在路面底基層、基層和面層鋪筑前，均應(yīng)選擇100—200米合適的路段作為試驗段（最好選在直線段），為各結(jié)構(gòu)層的正式施工積累科學(xué)的、切實可行的參考數(shù)據(jù)，確保各路面結(jié)構(gòu)層的鋪筑質(zhì)量。

（三）橋涵工程

橋涵工程要把好“五關(guān)”、確保兩個到位。即：原材料進場關(guān)、幾何尺寸關(guān)、砼及砂漿拌合關(guān)、橋涵臺背壓實關(guān)、鋼筋制作關(guān)，拌合設(shè)備和計量器具到位、養(yǎng)生措施到位。

1、控制好橋涵中線，防止軸線偏位，以及中心線與橋梁中心線的銜接，控制好橋頭、涵臺、承臺、涵底等高程。

2、橋涵所用材料如：鋼筋、水泥、砂、石、水及添加劑等的質(zhì)量規(guī)格必須符合要求，混凝土應(yīng)嚴格按照規(guī)定的配合比拌合，注意振搗密實，確保強度。

3、橋涵基礎(chǔ)的地基承載力必須滿足設(shè)計要求，嚴禁超挖回填虛土。

4、橋梁加寬、涵洞接長時，其加寬、接長部分的基礎(chǔ)要與原基礎(chǔ)同深，并注意斷縫。

5、伸縮縫必須錨固牢靠，不得松動，伸縮性能必須有效，伸縮縫安裝中注意控制好縫寬，以及與橋面高差、縱坡、橫向平整度等。

6、注意控制好橋頭、涵臺填料的碾壓，防止跳車現(xiàn)象。

7、鋼筋制作要嚴格控制幾何尺寸，注意綁扎、焊接質(zhì)量。

（四）砌體工程

把好“一關(guān)”，確保五個“到位”。即：原材料進場關(guān)，砂漿配合比計量器具到位、輸送砂漿溜槽到位、砂漿配合比標準到位、大型擋土墻墻背回填到位、砌體養(yǎng)生到位。

1、要注意控制水泥、砂、石料等地方材料的規(guī)格和質(zhì)量，地基承載力應(yīng)滿足設(shè)計要求。

2、砌體工程中的砂漿配合比要準確，砂漿拌合應(yīng)采用機械拌合和計量器具計量，不應(yīng)用人工拌合，并要隨拌隨用；砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)均勻飽滿，勾縫要密實。砌塊應(yīng)分層錯縫、漿砌時坐漿擠緊、嵌填飽滿密實、不得有空洞，并注意養(yǎng)生。

3、要注意墻背填料的分層夯實，沉降縫、泄水孔等的位置要合理，應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、排水工程應(yīng)依照實際地形，選擇合適的形式和位置，特別對于過村鎮(zhèn)、高填方、彎道、路塹等路段，要注意完善和處理好排水系統(tǒng)。

（五）交通安全設(shè)施

1、交通工程設(shè)施產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后，方可使用。外購產(chǎn)品必須滿足規(guī)范要求，具有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢驗確認滿足設(shè)計要求后方可使用。

2、交通安全設(shè)施采用鋼質(zhì)料時，必須進行防銹處理。標志、標線的制作，安裝應(yīng)符合國標和部標的規(guī)定，標線應(yīng)順直平滑。

四、施工資料

（一）工程完、資料完、工程精美、資料完美。

（二）關(guān)于資料內(nèi)容、程序要求等參照公司下發(fā)的《呂梁地區(qū)縣際公路施工資料整理歸檔》的要求執(zhí)行。

（三）監(jiān)理和業(yè)主要定期或不定期對施工單位的資料進行檢查、評比，做為勞動競賽的參照數(shù)據(jù)。

（四）每一合同段的資料中承包單位、監(jiān)理單位等相應(yīng)項目要名稱統(tǒng)一，并要求填寫單位全稱。

質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，同時也是我公司全體員工在各自工作崗位上始終堅守的信念，我們要在實施的全過程中加以落實，以確保該工程的順利實施。

以上辦法自頒發(fā)之日起實施，各監(jiān)理、施工單位應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)歸呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司。

建設(shè)項目工程管理辦法

工程管理辦法

第一章

總則

第一條

為保質(zhì)、保量、按期完成國家計委在我區(qū)立項的縣際公路建設(shè)任務(wù)，按照省廳、省局、分局對縣際公路建設(shè)的布署，結(jié)合呂梁縣際公路建設(shè)的實際，特制定本辦法。

第二條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)工程嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)程序依法建設(shè)，實行規(guī)范化管理，認真執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

第三條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)等單位，均要執(zhí)行本辦法，履行相應(yīng)職責(zé)，承擔相應(yīng)責(zé)任。

第二章

組織機構(gòu)及主要職責(zé)

第四條

根據(jù)省局精神分局成立了呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)縣際公路辦公室。業(yè)主是呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司。為更好服務(wù)施工，結(jié)合縣際公路點多、線長、面廣的特點，為了強化、細化工程管理，本著深入工地、現(xiàn)場管理、及時服務(wù)的原則，各線成立項目部。組織機構(gòu)如下設(shè)置：

第五條

呂梁公路分局為呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項目建設(shè)單位，縣際公路建設(shè)實行項目法人與項目負責(zé)人相結(jié)合的責(zé)任制，業(yè)主及項目法人為呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司，對全區(qū)范圍內(nèi)縣際公路建設(shè)項目總負責(zé)?？h際辦公室職責(zé)是負責(zé)全區(qū)縣際路建設(shè)檢查、督促、協(xié)調(diào)工作;項目負責(zé)人按項目設(shè)置，其主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)、管理考核、監(jiān)督控制、提供服務(wù)反饋信息，對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、資金安全使用等直接負責(zé)。

第三章

工程建設(shè)前期管理

第六條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項目的建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第七條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)項目工程可行性研究報告，嚴格按照山西省公路局縣際公路建設(shè)項目管理實施細則的規(guī)定履行申報、批復(fù)等相關(guān)程序及相關(guān)內(nèi)容的核準。

第八條

呂梁縣際公路建設(shè)項目施工、監(jiān)理、勘測設(shè)計的招投標嚴格履行國內(nèi)招投標法及山西省公路局縣際公路建設(shè)項目管理實施細則規(guī)定的相關(guān)程序進行。

第九條

呂梁縣際公路建設(shè)項目的開工報告由省公路局審查，報交通廳核準，嚴禁違反基本建設(shè)程序。

第四章

工程建設(shè)實施階段管理

工程建設(shè)實施階段的管理是縣際公路建設(shè)過程中工程管理的重中之重，認真組織實施這一階段的管理工作將為保質(zhì)、保量、按期完成工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

第一節(jié)

施工進場管理

第十條

施工單位在投標文件中的項目經(jīng)理、項目總工、主要工程技術(shù)人員、機械設(shè)備；監(jiān)理單位在投標文件中的項目總監(jiān)、總工、主要人員、設(shè)備等是經(jīng)評標專家審定、業(yè)主認可的。原則上不應(yīng)變動，特殊情況如有變動，須向業(yè)主提出申請，并附有關(guān)證件和業(yè)績證明（與招標文件要求相同），經(jīng)業(yè)主審批同意后方可更換，以確保其資格和整體業(yè)務(wù)水平不低于原投標文件所報人員素質(zhì)和設(shè)備要求。

第十一條

項目部應(yīng)組織人員對施工、監(jiān)理單位進場情況進行檢查，如果未能滿足業(yè)主要求的單位，令其完善，整頓后仍未達要求者，項目部有權(quán)令其退場同時上報縣際辦公室，終止合同。

第二節(jié)

工程技術(shù)管理

第十二條

呂梁縣際公路建設(shè)項目技術(shù)管理實行“業(yè)主負責(zé)、設(shè)計單位保證、監(jiān)理監(jiān)督、施工單位實施”的責(zé)任制度。第十三條

施工單位開工前應(yīng)組織技術(shù)人員對圖紙、工程量及設(shè)計與現(xiàn)場進行核對，將疑難問題或不清楚之處分摘出來并請示監(jiān)理、設(shè)計代表、項目部、業(yè)主給予解答。未經(jīng)技術(shù)人員會審的施工圖不得用于施工。

第十四條

施工單位應(yīng)在開工前對已審核的技術(shù)文件向施工隊長、現(xiàn)場負責(zé)人進行逐級技術(shù)交底，以確保每個施工人員對設(shè)計了如指掌，指導(dǎo)生產(chǎn)。

第十五條

施工單位應(yīng)在開工前對即將投入使用的測量、試驗儀器等設(shè)備進行全面檢測核定，確保工程技術(shù)標準。

第十六條

施工單位在項目正式開工前應(yīng)對提供的導(dǎo)線點、水準點進行聯(lián)測閉合，并根據(jù)實際進行加密布設(shè)，所有布設(shè)點須經(jīng)監(jiān)理簽認留存。

第十七條

施工單位在施工前須先進行試驗路段的施工。施工單位應(yīng)同監(jiān)理一起選定具有代表性路段作為試驗路段，長度宜100～200米，施工應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范要求操作。試驗路段總結(jié)的數(shù)據(jù)、結(jié)論經(jīng)監(jiān)理簽認認為可以用于指導(dǎo)生產(chǎn)后方可進行大面積施工，而且在以后的施工中需不斷檢驗、更新，從而保證工程技術(shù)質(zhì)量要求。

第十八條

工程施工期間，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)標準要求做好施工、監(jiān)理原始資料的記錄、整理工作，各項目部應(yīng)做好組織實施與檢查工作，為竣工資料整理、歸檔奠定基礎(chǔ)。第十九條

工程完工后，各項目部要認真組織施工、監(jiān)理單位嚴格按照國家有關(guān)標準、辦法做好竣工資料編制和整理工作，并上交縣際辦公室存檔。

第二十條

工程竣工驗收工作由縣際辦組織實施。各項目部、施工、監(jiān)理單位應(yīng)積極配合，為其提供竣工驗收所需一切。

第三節(jié)

工程質(zhì)量管理

呂梁縣際公路工程建設(shè)中，應(yīng)認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。各項目部、施工、監(jiān)理單位必須增強質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識，確保優(yōu)良工程。

第二十一條

呂梁縣際公路建設(shè)工程質(zhì)量目標為：單位工程合格率100%，優(yōu)良品率85%以上，優(yōu)良工程。

第二十二條

呂梁縣際公路工程項目實行項目負責(zé)人全面負責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的四級質(zhì)量管理體制。

第二十三條

業(yè)主將委托監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全方位、全過程、全天候監(jiān)理，派駐地監(jiān)理工程師，實行現(xiàn)場工程監(jiān)理，對每一項工程的每一道工序進行質(zhì)量監(jiān)理。

第二十四條

各項目部應(yīng)要求施工單位必須按要求建立健全質(zhì)量保證體系，健全制度，保證充足的檢測人員和試驗設(shè)備，保證工程質(zhì)量。

第二十五條

工程質(zhì)量管理實行目標責(zé)任制和質(zhì)量終身負責(zé)制，各項目責(zé)任人是質(zhì)量負責(zé)人，施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理部總監(jiān)是質(zhì)量負責(zé)直接責(zé)任人。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部負責(zé)人應(yīng)與施工單位項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師簽訂項目質(zhì)量目標責(zé)任書，同時要求各施工單位、監(jiān)理內(nèi)部也要逐級簽定質(zhì)量目標責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實到具體的基層單位、個人，明確責(zé)任，提高全員意識。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，層層追究當事人的責(zé)任。

第二十六條

施工單位、監(jiān)理單位進場后，在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須依據(jù)招標、投標文件和合同有關(guān)條款的要求組織質(zhì)檢管理人員和設(shè)備進場，并建立工地試驗室。工地試驗室人員由省質(zhì)量監(jiān)督站審查，并頒發(fā)證書，計量設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門核定，只有經(jīng)核定并頒發(fā)證書后方可進行試驗檢測工作。

第二十七條

施工過程中，為保證工程質(zhì)量，項目部同步要求施工單位、監(jiān)理單位必須對下列項目采取有效措施：

1、原材料試驗、最大干密度試驗、砂漿配合比試驗、水泥砼配合比試驗、瀝青碎石（混凝土）配合比試驗、基層混合料配合比試驗應(yīng)送交呂梁分局中心試驗室試驗，并由其提供合法的試驗報告。

2、對隱蔽工程除做好各項記錄外，應(yīng)拍攝必要的現(xiàn)場照片并隨記錄存檔。

3、底基層至少采用專用穩(wěn)定土拌和機進行路拌，但必須配備平地機整平；基層、面層混合料，拌和必須采用帶有電子計量系統(tǒng)的場拌設(shè)備集中場拌；基層鋪筑有條件的可采用攤鋪機攤鋪，面層必須采用攤鋪機攤鋪；保證質(zhì)量。

第二十八條

施工單位要指定專人認真填寫各種施工、自檢、報檢記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽字，及時進行內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理，嚴禁編造假資料，必須做到工程與資料同步，并按規(guī)定及時上報項目部及上級有關(guān)部門。

第二十九條

施工單位在購買原材料時，必須符合公路工程現(xiàn)行技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定，并全部符合設(shè)計對材料的要求。原材料進場前應(yīng)嚴格按規(guī)定由監(jiān)理人員進行抽查，不合格的原材料不得進入施工現(xiàn)場，更不準投入使用，項目部不定期對施工單位的原材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅處理施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)人員。

第四節(jié)

工程進度管理

第三十條

呂梁地區(qū)縣際公路建設(shè)將分階段實施，工程建設(shè)中項目部將根據(jù)總計劃下達分階段目標責(zé)任計劃，各施工單位開工前，應(yīng)根據(jù)項目部的總體安排，對所承擔的工程編制詳細的分階段施工組織計劃，報監(jiān)理部、項目部審批，再根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制分項工程進度，月（旬）計劃。并于每月23日前向項目部上報月進度表，項目部匯總后于每月24日前報縣際辦。

第五節(jié)

工程計量與支付 第三十一條

施工單位每月進行一次計價，每月23日前由施工單位如實填寫“支付月報表”。工程項目名稱應(yīng)與工程量清單一致。月計量的工程項目，必須是經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格的工程，未簽認驗收的工程，不準計量，每月23日前將“支付月報表”及有關(guān)質(zhì)量驗收證明資料報駐地監(jiān)理、監(jiān)理部認真核實后簽字認可，經(jīng)項目部簽認并上報縣際辦審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由開發(fā)公司支付工程款。

第六節(jié)

工程變更

第三十二條

在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理，有必要變更時，施工單位填寫“變更申請表”并附有關(guān)資料，駐地監(jiān)理、總監(jiān)、設(shè)計代表簽認，項目部核實后上報縣際辦審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)文給項目部、監(jiān)理部，由監(jiān)理部簽發(fā)“工程變更指令”，施工單位按指令進行施工。

第五章

文明施工

第三十三條

施工單位在工程開工前要成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立文明生產(chǎn)專職管理員，具體負責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)和工地文明施工管理，力爭為工程建設(shè)開創(chuàng)一個良好的施工環(huán)境。

第三十四條

施工現(xiàn)場實行標識管理，掛牌施工，即工地要有標段地界牌，施工地點要有工程簡介牌和施工工藝、質(zhì)量控制牌，標明施工單位名稱及施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人姓名。

第三十五條

施工現(xiàn)場要求整潔、規(guī)范、有序，材料要求碼方成型堆放，并設(shè)牌標明材料名稱、規(guī)格、用途和質(zhì)量要求，施工機械杜絕亂放現(xiàn)象，要停放有序。

第三十六條

為鼓舞廣大建設(shè)者的士氣、干勁，提高質(zhì)量意識，工地上要有抓質(zhì)量、促進度、保安全等方面的宣傳標語。

第三十七條

為便于監(jiān)督檢查，做到職責(zé)分明，有問題現(xiàn)場解決，所有施工、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、試驗員、總監(jiān)、駐地監(jiān)理上工地必須配戴胸卡，胸卡上必須注明單位、姓名、職務(wù)和所負責(zé)工程段落內(nèi)容，背面注明主要職責(zé)。

第三十八條

施工單位必須嚴格執(zhí)行《環(huán)保法》和有關(guān)防洪、搶險規(guī)定，有效 防止水土流失。同時，教育職工樹立環(huán)保意識，提高防洪搶險的警覺性，采取有效措施杜絕污染環(huán)境和堵塞河道的現(xiàn)象發(fā)生。否則，責(zé)任自負。

第三十九條

各項目部應(yīng)根據(jù)各自的特點制定勞動競賽方案及考評辦法。積極開展安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對此縣際辦將定期或不定期對各項目部、施工、監(jiān)理單位進行檢查。通過檢查在全線掀起一個學(xué)先進、趕先進、爭先進的競賽熱潮，圓滿完成呂梁縣際公路建設(shè)任務(wù)。

第四十條

本辦法從頒布之日起實施，各項目部、監(jiān)理、

第二篇：地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨政聯(lián)席會議制度

地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨政聯(lián)席會議制度（試行）

為使公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及時全面了解掌握及溝通公司經(jīng)營生產(chǎn)和各項管理工作情況；為充分發(fā)揮董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會的作用；本著平等協(xié)商、民主集中的原則，圍繞公司經(jīng)營管理中的重大事項，做到事前充分醞釀、事后及時溝通，建立不定期黨政聯(lián)席會議制度。

第一條 會議時間、地點：

黨政聯(lián)席會議原則上每月召開一次，如遇特殊情況可提前或推遲召開。

第二條 參加會議人員：

黨委書記、董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。

總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室主任列席會議。根據(jù)會議議題可另請有關(guān)人員列席會議。會議召集人為公司總經(jīng)理、黨委副書記

第三條 會議召開程序：

1、會前準備工作：

有會議召集（主持）人在征求主要領(lǐng)導(dǎo)人意見后確定黨政聯(lián)席會議議題，確定會議召開的時間、地點。

總經(jīng)理辦公室負責(zé)做好會務(wù)準備工作。

2、會議的基本內(nèi)容：

（1）醞釀重要人事調(diào)整事宜。

（2）提前溝通涉及“三重一大”有關(guān)問題的情況

（3）研究企業(yè)經(jīng)營管理中臨時遇到的特殊問題

（4）其他需要黨政領(lǐng)導(dǎo)共同研究或需要溝通的問題。

3、會議后期工作：

總經(jīng)理辦公室負責(zé)做好會議記錄、擬定會議紀要，做好會議文件立卷歸檔；并負責(zé)會議決定的有關(guān)事項的督辦落實工作。

第三篇：地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度

地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度（試行）

為發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切同志之間，上下級之間的關(guān)系，加強思想溝通，特制定本制度。

第一條 本制度適用于AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司及AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨委對其具有干部管理權(quán)限單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二條 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)之間要經(jīng)常談話，交換意見，談話至少每半年一次。

第三條 AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與對其具有干部管理權(quán)限單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)談話，至少每半年一次。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常同分管部室的領(lǐng)導(dǎo)談話，交換意見，談話至少每半年一次。

第五條 部室領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同本部室的干部談話，至少每季一次。

第六條 當中層干部任職（聘任）、免職（解聘）、獎勵、處分、調(diào)動、出訪、退休等之前，主管領(lǐng)導(dǎo)須找其談話，提出要求。

第七條 為使談話更有成效，談話前應(yīng)作好準備，確定好談話內(nèi)容及要達到的目的。

第八條 執(zhí)行談話制度的情況，每年自查一次，由設(shè)在機關(guān)的黨委政工人員負責(zé)監(jiān)督。

第四篇：晉圣榮康煤業(yè)有限公司新聞發(fā)言人制度

晉圣榮康煤業(yè)有限公司新聞發(fā)言人制度

一、指導(dǎo)思想

為及時、準確地發(fā)布公司工作信息，正確引導(dǎo)輿論，積極爭取公眾支持，為企業(yè)工作營造良好的社會輿論環(huán)境；同時，為積極穩(wěn)妥地推進企務(wù)公開，增強企業(yè)工作透明度，自覺主動地接受輿論和社會監(jiān)督，積極推進企業(yè)建設(shè)，促進發(fā)展，提升我公司的良好形象，特制定本制度。

二、組織機構(gòu)

晉圣榮康煤業(yè)有限公司建立新聞發(fā)言人制度。成立新聞發(fā)言人工作小組，組長張為民，下設(shè)辦公室。新聞發(fā)言人工作小組由公司及有關(guān)部門單位負責(zé)人組成，負責(zé)研究新聞發(fā)布的重大事項，決定新聞發(fā)布的內(nèi)容和口徑。公司新聞發(fā)言人是公司授權(quán)的代言人，由新聞發(fā)言人工作小組組長張為民擔任。

（一）新聞發(fā)言人辦公室作為常設(shè)辦事機構(gòu)，辦公室設(shè)在黨工部，成員由公司黨工部、辦公室、財務(wù)科、人力資源科、安全保衛(wèi)部以及基層單位等負責(zé)人組成。

（二）新聞發(fā)言人辦公室的主要職責(zé)是：

1、組織公司新聞發(fā)布會，起草、審核有關(guān)新聞發(fā)布材料和新聞發(fā)布通稿。

2、起草、準備各種對外答復(fù)口徑，統(tǒng)一答復(fù)新聞媒體的有關(guān)咨詢；密切關(guān)注和分析輿情，及時提出新聞發(fā)布意見。

3、策劃、組織新聞發(fā)布，積極、主動地引導(dǎo)輿論，負責(zé)與新聞媒體互通情況等聯(lián)系工作。

4、及時主動對主要媒體稿件進行審核，避免新聞信息見諸媒體后報道失實或者可能產(chǎn)生的負面效果。

（三）新聞發(fā)言人辦公室成員職責(zé)分工

黨工部：負責(zé)組織起草新聞發(fā)布的新聞稿和重要事項口徑并報工作小組審定，負責(zé)新聞發(fā)布的組織、記者接待，掌握新聞媒體上有關(guān)公交信息，對需要企業(yè)澄清、消除不良影響事項的新聞，及時提出應(yīng)對意見；

財務(wù)科：負責(zé)掌握分析全公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的計劃統(tǒng)計、財務(wù)核算等情況，提供相關(guān)內(nèi)容的新聞發(fā)布材料和稿件；

人力資源科：負責(zé)掌握分析全公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)等情況，提供相關(guān)內(nèi)容的新聞發(fā)布材料和稿件；

安全保衛(wèi)科：負責(zé)掌握分析全公司安全保衛(wèi)、車輛及人員事故、安全隱患等情況，提供相關(guān)內(nèi)容的新聞發(fā)布材料和稿件；

（四）公司所屬基層單位確定一名新聞發(fā)言人，建立定期通報信息聯(lián)絡(luò)機制。及時上報本單位的重要信息，對本單位需以公司名義進行新聞發(fā)布的，應(yīng)向新聞發(fā)言人辦公室提出申請，待批復(fù)后，參與公司組織的新聞發(fā)布活動。

三、新聞發(fā)布的內(nèi)容

1、本單位、部門的重大決策、重點工作、重要舉措。

2、對社會關(guān)注的涉及到本企業(yè)的公交熱點問題的態(tài)度及處理意見。

3、對新聞媒體有關(guān)報道的回應(yīng)和澄清。

4、其他應(yīng)予新聞發(fā)布的事項。

四、新聞發(fā)布的形式

新聞發(fā)布，可現(xiàn)場發(fā)布也可稿件發(fā)布。舉行新聞發(fā)布會，一般由新聞發(fā)言人出面發(fā)布新聞，并根據(jù)需要，回答記者提問；也可以根據(jù)發(fā)布內(nèi)容，發(fā)布新聞通稿。

五、本制度自公布之日起施行。

第五篇：呂梁民進領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活制度

呂梁民進領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活制度

（2007年12月29日民進呂梁市委一屆三次全委會議通過）

為了加強會內(nèi)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，提高依靠自身力量解決問題的能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，按照以黨為師、立會圍攻、參政為民的原則，結(jié)合具體實際，特制定本制度。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度

由市委會各級領(lǐng)導(dǎo)成員參加，以交流思想、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、開展批評與自我批評為中心內(nèi)容。建立、健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，對于實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的方針、政策決議的正確貫徹執(zhí)行，具有重要作用。

二、參會人員

領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必要時刻召開擴大會議，邀請有關(guān)人員列席。

三、規(guī)定時間

原則上每年召開一次。根據(jù)實際需要，也可隨時召開。

四、主要任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會的基本內(nèi)容主要是就以下問題進行檢查、總結(jié)、統(tǒng)一認識、開展批評與自我批評。

1、貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議的情況。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、實行民主集中制的情況。

3、艱苦奮斗，清正廉潔，遵紀守法的情況。

4、堅持群眾路線，改進思想作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況。

5、其他重要問題。

五、遵循的原則

民主生活應(yīng)遵循“團結(jié)——批評和自我批評——團結(jié)”的方針，充分發(fā)揚民主，開展積極的思想斗爭，增強政治性和原則性。

六、遵循的原則

1、會前準備。（1）每次組織生活會，都要針對實際情況，確定主題。（2）由會市委辦公室征求會內(nèi)外群眾的意見，歸納整理后在生活會中使用，一些不便廣泛征求群眾意見的問題，也應(yīng)做好調(diào)查研究；（3）每次生活會前，會市委要提前與各班子成員通氣、商議。

2、開會。由會市委主委主持?？偨Y(jié)思想、工作、作風(fēng)等方面的經(jīng)驗，查找存在的問題；學(xué)習(xí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想認識，正確開展批評與自我批評；并制定改進措施。要指定專人做好記錄。

3、會后應(yīng)將記錄進行整理，及時存檔。

七、附則

本制度由2007年12月29日民進呂梁市委一屆三次全委（擴大）會議通過，2008年1月起實施。