第一篇：王石追求現(xiàn)代企業(yè)制度和契約精神

王石:追求現(xiàn)代企業(yè)制度和契約精神 來源: 虎嗅網(wǎng)(北京)萬科董事會(huì)主席王石在創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)演講。在演講中，王石試圖透過近些年來的感悟及對(duì)過往的回顧，在宏觀上為創(chuàng)業(yè)者們指明一番方向。創(chuàng)業(yè)是為了填充自己的好奇心，結(jié)果是水到渠成

我的人生目標(biāo)，可以說非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于現(xiàn)狀，對(duì)未知世界抱有興趣。我現(xiàn)在62歲，但我還是和年輕的時(shí)候一樣充滿了好奇和不滿足。另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不重要。不要急于確立一個(gè)目標(biāo)，但是你一定要對(duì)自己的人生有清醒的認(rèn)識(shí)。

我們往往把手段或結(jié)果當(dāng)做一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)槟阋鉀Q你的生存問題，你要實(shí)現(xiàn)你的野心。這樣的結(jié)果就是你會(huì)跟那個(gè)放羊娃一樣，養(yǎng)羊娶媳婦生娃養(yǎng)羊。我不相信比爾蓋茨當(dāng)初輟學(xué)在車庫里是想成為世界首富。

萬科的創(chuàng)業(yè)和你們的創(chuàng)業(yè)完全不同，我不知道做什么，什么能賺錢做什么。萬科在兩年內(nèi)就迅速多元化，外貿(mào)，蒸餾水，拍電影拍電視。這種情況一直到93年，成立十年后，才開始考慮要做什么。

為什么選定房地產(chǎn)行業(yè)？第一沒有特許經(jīng)營(yíng)，第二中國(guó)的城市化進(jìn)行門檻低，空間大。我們計(jì)劃用五年完成主業(yè)轉(zhuǎn)型。你怎么衡量調(diào)控完成？80%的收入來自這行或者70%的利潤(rùn)來自你的主營(yíng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上萬科用了9年時(shí)間。

所以簡(jiǎn)單來說，無論是行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)局面不同，但人生的目標(biāo)怎樣，要達(dá)到什么目的，其實(shí)沒什么差別。

在中國(guó)我相信，任何行業(yè)都有非常廣闊的發(fā)展前途，任何行業(yè)只要你找到廣闊的發(fā)展空間你都有前途。

你們知道萬科下去要做什么嗎？萬科正在和NASA南加州大學(xué)搞3D打印機(jī)。智慧的處理好各種利益關(guān)系

我曾經(jīng)被告過很多次，中紀(jì)委專門來調(diào)查我，我記得很清楚，說的是關(guān)于我在香港的問題。有人說你在香港既買房又有存款，我們現(xiàn)在對(duì)香港的投資還沒開放，你得講出來嘛。我說你就告訴我有什么？他沒辦法，就說，房子不止一處，錢，七位數(shù)字。他不說我還心平氣和，他一說我還特委屈，小看人！我說為了七位數(shù)我就犯法了？你要跟寫舉報(bào)信的人說，造謠你得多造點(diǎn)啊，這是我身份的象征啊。

這是想說明什么呢，真正的阻力來自內(nèi)部。這一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)沒什么區(qū)別。08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，砸了四萬億，現(xiàn)在還敢砸四萬億嗎？混合制經(jīng)濟(jì)是一個(gè)智慧的做法，強(qiáng)權(quán)要松一些。為什么智慧呢？現(xiàn)在國(guó)營(yíng)民營(yíng)好像對(duì)立，但是混合制把兩者融合起來，萬科就是混合制經(jīng)濟(jì)的代表。華潤(rùn)，央企，在A股持有12%，B股加起來15%，混合制經(jīng)濟(jì)最符合中國(guó)國(guó)情，恰恰萬科也是這樣設(shè)計(jì)的，你可以說是運(yùn)氣，也可以說是智慧。

華潤(rùn)是新中國(guó)成立之前成立的公司，雖然它現(xiàn)在是國(guó)營(yíng)的，但是它的思想和運(yùn)作都是市場(chǎng)化的。

如果十年之后，萬科那時(shí)在中國(guó)的房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)地位舉足輕重，而且又是一家香港家族控股的公司的話，中南海會(huì)怎么看？相反，如果我們是一家紅頭、國(guó)營(yíng)的企業(yè)控股，中南海又會(huì)怎么看呢？

追求現(xiàn)代企業(yè)制度，弱關(guān)系文化是最好選擇

企業(yè)最難處理的永遠(yuǎn)是內(nèi)部的人際關(guān)系。第一批的元老一定是強(qiáng)關(guān)系，早到三個(gè)月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發(fā)現(xiàn)元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來的人，強(qiáng)關(guān)系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的關(guān)系，平衡各種派系。這么多年過去了，萬科形成了一種文化，叫做弱關(guān)系文化。弱關(guān)系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個(gè)要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀(jì)，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，在萬科一個(gè)沒有。我當(dāng)過兵，萬科沒有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒有兒時(shí)玩伴、機(jī)關(guān)干部。所以你才有平等公平。萬科有很多清華的、北大的。你不用和董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，你只要能干。

有人說，創(chuàng)業(yè)公司剛開始什么資源都沒有，剛開始需要強(qiáng)關(guān)系，大家一起往前走，當(dāng)漸漸有名氣和資源，再慢慢轉(zhuǎn)換為弱關(guān)系。

這個(gè)邏輯其實(shí)涉及一個(gè)問題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統(tǒng)的中國(guó)的思想來進(jìn)行。其根本上就是最后誰來裁定你錯(cuò)你對(duì)。西方有行業(yè)協(xié)會(huì)、律師協(xié)會(huì)來裁定，但中國(guó)來講就是官本位，靠官。中國(guó)沒有契約精神，或者說跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來了。

大前年我到美國(guó)之后，萬科管理層批了到美國(guó)投資，最后他們派不出總經(jīng)理來，第一得懂房地產(chǎn)，第二得了解萬科，至少會(huì)講英文、在海外生活過的。在萬科就找海外畢業(yè)的、懂房地產(chǎn)的、在萬科工作過一段時(shí)間的，發(fā)現(xiàn)找不到，或者說符合條件的人家不愿意出國(guó)。沒辦法，只能在外面招?，F(xiàn)在進(jìn)行的異常順利，這就是弱關(guān)系，契約精神。這是個(gè)成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)各個(gè)方面信息透明。

那個(gè)項(xiàng)目在舊金山，我在東部，參加動(dòng)土儀式，我到工地一看，我在中國(guó)沒有拿過這么好的地。第二個(gè)項(xiàng)目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個(gè)項(xiàng)目就是我夢(mèng)想的項(xiàng)目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。我們說做中國(guó)夢(mèng)，但我現(xiàn)在反而把美國(guó)夢(mèng)做上了。因?yàn)槲易非蟮默F(xiàn)代企業(yè)制度，追求的透明、規(guī)范、法制、團(tuán)隊(duì)、品牌，在美國(guó)都實(shí)現(xiàn)了。

所以，一旦形成強(qiáng)關(guān)系要轉(zhuǎn)的時(shí)候，非常難。如何把強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系，如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來，如果不解決這個(gè)問題，你未來不可能持久。這是我們中國(guó)企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問題。

第二篇：企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度

第三章 企業(yè)

第一節(jié) 企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的地位和作用市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織或個(gè)人稱為市場(chǎng)主體。個(gè)人、家庭、機(jī)

關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位都是市場(chǎng)主體。其中，個(gè)人、家庭主要是作為

消費(fèi)者而存在，他們中也有一些個(gè)人、家庭從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但在社

會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所占的比例是非常有限的，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位是非盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)必須 擁有一定的財(cái)產(chǎn)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等核算機(jī)構(gòu)，對(duì) 自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)按照現(xiàn) 行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理一定的登記審批手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。

企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中擔(dān)當(dāng)著極其重要的角色，是最重要的市場(chǎng)主體，具有重要的地位。第一，企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者和生產(chǎn)要素的需求者。企業(yè)好比是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，它的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生生不息，決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生機(jī)和活力。企業(yè)既向社會(huì)提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的各種產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又從市場(chǎng)上購(gòu)買自身發(fā)展所需要的各種生產(chǎn)要素。離開了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場(chǎng)主體之間的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成了無源之水、無本之木。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)產(chǎn)品的豐富程度和市場(chǎng)的活躍程度起著直接的影響。第二，企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者。社會(huì)生產(chǎn)及其產(chǎn)品的流通，都要通過企業(yè)來完成。比如，鐵礦石由采掘企業(yè)開采出來后，通過選礦企業(yè)的揀選，由運(yùn)輸企業(yè)送到鋼鐵企業(yè)冶煉，軋制成鋼材，然后靠經(jīng)銷企業(yè)在市場(chǎng)上銷售，制造企業(yè)用購(gòu)買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經(jīng)銷企業(yè)在市場(chǎng)上銷售。這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷，都會(huì)導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富不能最終實(shí)現(xiàn)。

第三，企業(yè)是社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的直接推動(dòng)者。企業(yè)擁有社會(huì)生產(chǎn)所需要的技術(shù)力量和技術(shù)手段，具有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基本動(dòng)力和條件。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使各個(gè)企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為社會(huì)提供更新更高的物質(zhì)技術(shù)裝備，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步。

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，具有十分重要的作用：

第一，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本單位，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體。在社會(huì)生產(chǎn)中，眾多企業(yè)相互聯(lián)系，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體，因此企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的直接組織者，正是在企業(yè)中，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料的結(jié)合才得以實(shí)現(xiàn)，構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。

第二，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資源配置具有靈敏的反應(yīng)，從而影響資源的供給和流通。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源流通的直接承擔(dān)者，只有在市場(chǎng)中產(chǎn)生眾多富有活力的企業(yè)，資源才能實(shí)現(xiàn)有效配置。資源配置就是企業(yè)通過市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制和價(jià)格信號(hào)對(duì)資源進(jìn)行及時(shí)的吸納引進(jìn)或收縮售出。

第三，企業(yè)可對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的調(diào)節(jié)作用。一方面是隨著壟斷的出現(xiàn)和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)，其企業(yè)的運(yùn)行可以在很大程度上左右某一類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，影響社會(huì)需求，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行構(gòu)成影響；另一方面是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。我國(guó)在企業(yè)改革中通過國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行具有重要的調(diào)節(jié)作用。

第四，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)不僅是一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)者，而且企業(yè)可以通過內(nèi)部各種關(guān)系的調(diào)整來對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生影響。在社會(huì)主義企業(yè)中，理順企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展。

企業(yè)的分類

和基本形式

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)單位，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。

根據(jù)行業(yè)屬性和產(chǎn)品劃分，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、科技企業(yè)等。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，企業(yè)可以劃分為大、中、小型企業(yè)。

據(jù)2003年2月頒布的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別確定如下：

——工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上，其余為小型企業(yè)。

——建筑業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上。

——零售業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)500人以下，或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上。

——批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。

根據(jù)所有制性質(zhì)及有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)可以劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)(個(gè)體)企業(yè)、混合所有制企業(yè)等。

混合所有制企業(yè)是近幾年來出現(xiàn)的一種有效的公有制實(shí)現(xiàn)形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。包括股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。其中，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)統(tǒng)稱“三資企業(yè)”。

中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指中國(guó)合營(yíng)者與外國(guó)合營(yíng)者依照中華人民共和國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，并按投資比例分享利潤(rùn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損的企業(yè)。

中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指中國(guó)合作者與外國(guó)合作者依照中華人民共和國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的，按合作企業(yè)合同的約定分配收益或產(chǎn)品、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損的企業(yè)。

外商獨(dú)資企業(yè)是指依照中國(guó)有關(guān)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國(guó)投資者投資的企業(yè)，不包括外國(guó)的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)的分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)。

在數(shù)百年的孕育和發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步形成了以下幾種基本的企業(yè)制度：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、公司制企業(yè)。

(一)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，即個(gè)體企業(yè)，由業(yè)主個(gè)人出資興建，自己直接經(jīng)營(yíng)并享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。其規(guī)模一般較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。我國(guó)的個(gè)體戶和許多私營(yíng)企業(yè)就是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)。

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單明確、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較自由、經(jīng)營(yíng)方式靈活、決策迅速、利潤(rùn)獨(dú)享、保密性強(qiáng)、精打細(xì)算等。缺點(diǎn)是：財(cái)力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動(dòng)，主要存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、自由職業(yè)(如律師)等行業(yè)。

(二)合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者共同投資并分享企業(yè)所得、共同監(jiān)督和管理、對(duì)企業(yè)債務(wù)共同承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)制度。

合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：與個(gè)人業(yè)主制企業(yè)相比，由于合伙人共負(fù)償債責(zé)任，籌資能力和信譽(yù)明顯提高。缺點(diǎn)是：增減合伙人具有法律和經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性；由于所有合伙人都有權(quán)從事

經(jīng)營(yíng)和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯(cuò)；由于所有合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶無限清償責(zé)任，從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個(gè)人信譽(yù)具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形式。

(三)合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是指由農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動(dòng)者聯(lián)合起來，共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。它是本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)，股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)。

在這種企業(yè)組織形式中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)職工和合作社成員所有。利潤(rùn)中的一部分用于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)合，即勞動(dòng)者與所有者結(jié)合，按勞分配與按股金分配結(jié)合。

(四)公司制企業(yè)

公司是依法設(shè)立，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。它有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)和法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。公司制企業(yè)有多種形式，其中主要的是有限責(zé)任公司和股份有限公司。

有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以出資額為限對(duì)公司行為負(fù)有限責(zé)任，公司是以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限公司不對(duì)外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。一般來說，中小規(guī)模的企業(yè)常采取這種公司形式。

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大中型企業(yè)最適合采用這種公司形式。

在股份有限公司中，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)或股東會(huì)，股東大會(huì)由持有公司股票(或股權(quán))的成員組成。股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，股東大會(huì)選舉并委托董事會(huì)負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。此外，公司還設(shè)立監(jiān)事或監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或損害公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)督，是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

股份有限公司籌集資金的一種方式是發(fā)行股票。股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股票定期從股份公司取得的收目前城鄉(xiāng)大量出現(xiàn)的多種多樣的股份合作制經(jīng)濟(jì)，是改革中出現(xiàn)的新事物，要支持和引導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之逐步完善。

——中共十五大報(bào)告 入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會(huì)公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發(fā)行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購(gòu)買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。

這類企業(yè)基本上是在集體或全民所有制經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上改造而成的，它仍然保持了原國(guó)有經(jīng)濟(jì)或集體經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)核，同時(shí)又引進(jìn)了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經(jīng)濟(jì)吸收了職工個(gè)人股份。股份制企業(yè)職工既是勞動(dòng)者又是股東。決策方式是不論擁有股權(quán)多少，一人一票，使勞動(dòng)者利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。目前股份合作制企業(yè)在實(shí)行中過于注重集資功能，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，因而需要進(jìn)一步深化改革。

股份有限公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實(shí)際上就是購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓一種領(lǐng)取股息收入的憑證。在我國(guó)，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元以上，連續(xù)3年盈利，并且須經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門或證券管理部門授權(quán)的部門批準(zhǔn)。股票買賣一般是在股票交易所進(jìn)行，我國(guó)現(xiàn)在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。

股票的價(jià)格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數(shù)額，它是固定的；而股票價(jià)格則是變動(dòng)的，通?？偸谴笥诨蛐∮谒钠泵娼痤~。

股票價(jià)格的高低一般取決于兩個(gè)基本因素：預(yù)期股息和銀行存款利息率。股票價(jià)格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：

股票價(jià)格＝預(yù)期股息/銀行利息率

1984年7月26日，我國(guó)第一家股份公司成立。截至2005年11月底，滬深兩個(gè)交易所共有上市公司1377家，市價(jià)總值達(dá)到3.2萬億元人民幣，相當(dāng)于2004年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的24%，境內(nèi)股票籌資總額超過9000億元。

股份制是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。就股份制企業(yè)自身的性質(zhì)而言，它不具有特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，資本主義可以用來作為私有制的實(shí)現(xiàn)形式，社會(huì)主義同樣可以用來作為公有制的實(shí)現(xiàn)形式，不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有，關(guān)鍵是看控股權(quán)控制在誰手里。在社會(huì)主義條件下，如果國(guó)家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍。

現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其基本框架包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三部分。黨的十五屆四中全會(huì)明確指出了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向?！蔽覈?guó)要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用的一種新型企業(yè)制度。

(一)產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰，主要是由法律明確界定出包括國(guó)家在內(nèi)的出資者權(quán)利和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利。企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。出資者的財(cái)產(chǎn)(包括資金和實(shí)物)一旦投入企業(yè)，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業(yè)董事會(huì)行使其約束權(quán)，以保證投入財(cái)產(chǎn)的保值增值。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為企業(yè)能夠獨(dú)立地占有、支配和依法處置法人財(cái)產(chǎn)，而不受出資者的干預(yù)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。

(二)權(quán)責(zé)明確

權(quán)責(zé)明確，是指所有者(出資者)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有各自明確的權(quán)利和責(zé)任。出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)依其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)財(cái)產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

(三)政企分開

政企分開，是指企業(yè)和政府之間不存在行政隸屬關(guān)系，政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者不能直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的企業(yè)應(yīng)依法破產(chǎn)。政府只能通過宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控來間接引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好的外部環(huán)境。作為國(guó)有資產(chǎn)的所有者，政府應(yīng)對(duì)分工監(jiān)管的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)需要派出監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值實(shí)行監(jiān)管。

(四)管理科學(xué)

管理科學(xué)，是指建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)入90年代以來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云突變，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了通貨膨脹、亞洲金融危機(jī)等一系列嚴(yán)重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布過于分散；資本結(jié)構(gòu)單一，自有資本金不足，負(fù)債過高，部分企業(yè)的負(fù)債率甚至超過了100%；企業(yè)富余職工超過2 000萬。更令人憂心的是，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)了大量社會(huì)職能，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占固定資產(chǎn)的15%。1999年，是國(guó)有企業(yè)改革與脫困攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，黨的十五屆四中全會(huì)高屋建瓴地作出了《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革

和發(fā)展若干重大問題的決定》，指明了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，開創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)的精神，全面理解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，抓好我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，要突出抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.繼續(xù)推進(jìn)政企分開。政企分開絕不是國(guó)家對(duì)全國(guó)人民長(zhǎng)期創(chuàng)造積累的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理者，不再直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進(jìn)入企業(yè)，而且權(quán)能到位；三是政府承擔(dān)著社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，為企業(yè)擺脫“辦社會(huì)”之苦創(chuàng)造條件。

政府對(duì)國(guó)家出資興辦和擁有股份的企業(yè)，通過出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)管理者等權(quán)利，對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅，對(duì)所有者的凈資產(chǎn)承擔(dān)保值增值任務(wù)，不得損害所有者權(quán)益。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)都要同所辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直接管理的企業(yè)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式。要按照國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制，建立、健全嚴(yán)格的責(zé)任制度。國(guó)務(wù)院代表國(guó)家統(tǒng)一行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級(jí)管理國(guó)有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和控股公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)。

2.積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式?！稕Q定》規(guī)定了國(guó)有資產(chǎn)管理體制的原則：“國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”，就是“國(guó)務(wù)院代表國(guó)家統(tǒng)一行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級(jí)管理國(guó)有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和控股公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督”。由于尚缺乏成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，《決定》對(duì)具體的管理體制未作明確規(guī)定，但“允許和鼓勵(lì)地方試點(diǎn)，探索建立國(guó)有資產(chǎn)管理的具體方式”。

3.對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革。

(1)更多的國(guó)有企業(yè)應(yīng)改制為多元股東的有限責(zé)任公司?！稕Q定》指出：“國(guó)有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，宜于實(shí)行股份制的，要通過規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重要的企業(yè)由國(guó)家控股?！倍嘣蓶|的公司有利于所有者職能到位，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；有多元股東的制衡，易于實(shí)現(xiàn)政企分開，使企業(yè)的目標(biāo)集中于追求經(jīng)濟(jì)效益?！俺龢O少數(shù)必須由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國(guó)有企業(yè)公司制改制的一項(xiàng)重要原則。

(2)公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。在建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意掌握：①國(guó)家所有者通過對(duì)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管，使他們成為持股企業(yè)“真老板”，而且要權(quán)能到位。授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)受國(guó)家所有者之托，依《公司法》以股東的方式來行使職權(quán)，最重要的是選派稱職的股東代表或董事，使國(guó)有法人股東權(quán)能真正到位，這是公司法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)；②嚴(yán)格按《公司法》建立層次分明的人事管理制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的管理體系。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理之間的制衡是通過對(duì)人的管理而實(shí)現(xiàn)的，理順公司人事管理是建立公司責(zé)任體制的關(guān)鍵；③董事會(huì)成員與經(jīng)理、副經(jīng)理不能高度重合，一般情況下董事長(zhǎng)與經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分設(shè)；④國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股公司的黨委成員可通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員依黨章可進(jìn)入黨委會(huì)；職工代表依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但必須按《決定》的規(guī)定“充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問題統(tǒng)一決策、監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的作用”，不能出現(xiàn)多個(gè)決策中心；⑤建立和規(guī)范可以追究董事責(zé)任的董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序。這對(duì)于防止董事偷懶或?yàn)^職，保證所有者權(quán)能到位至關(guān)重要；⑥公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格按《公司法》和公司章程運(yùn)行。特別要說明的是，董事長(zhǎng)在董事會(huì)范圍內(nèi)行使職權(quán)，未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)不能全權(quán)代表董事會(huì)，更不能超越董事會(huì)以“產(chǎn)權(quán)代表”和“一把手”自居。經(jīng)理對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理有足夠的權(quán)力，但必須以貫徹董事會(huì)決議和董事會(huì)授權(quán)為基礎(chǔ)。董事會(huì)和經(jīng)理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，但董事長(zhǎng)與經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；經(jīng)理必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但不是對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)；⑦在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)，公司董事會(huì)決策的事項(xiàng)，政府不再干預(yù)和審批。

(3)面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)制度創(chuàng)新的效果體現(xiàn)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制之中。要加快建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰、人員流動(dòng)、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范等機(jī)制。

第三篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國(guó)家的企業(yè)法規(guī)，都是以國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對(duì)本國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

四、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。

企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營(yíng)造一個(gè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在以人才和科技力標(biāo)志的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化。現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不是僅僅對(duì)公司進(jìn)行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也必然推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實(shí)踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運(yùn)作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨(dú)特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營(yíng)之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項(xiàng)文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)主動(dòng)而不是被動(dòng)地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價(jià)值觀和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成 功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價(jià)值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我國(guó)建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要以此為己任，注意感情投入，注意動(dòng)之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個(gè)民主和諧，能揚(yáng)己之長(zhǎng)，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊(yùn)及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動(dòng)，激勵(lì)干部職工的愛國(guó)之情，愛廠之情。

那么我們?cè)撊绾谓ㄔO(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢? 企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程.并不是一嗽而就的。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從中國(guó)的實(shí)際和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問題：

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實(shí)際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體地說.應(yīng)該從兩個(gè)方面做起:(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì).在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實(shí)到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚(yáng)這種

精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識(shí)和行動(dòng)。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會(huì)需求。

（五）制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中會(huì)時(shí)時(shí)受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗(yàn)，面對(duì)加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化

正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國(guó)家的企業(yè)法規(guī)，都是以國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對(duì)本國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)

和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企

業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)性的原因，是企業(yè)

內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企

業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)

經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

四、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)

文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文

化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生

產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文

化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。

一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有

希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需

要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)

際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展

提供動(dòng)力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該

不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)

秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益

這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二

者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。

企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項(xiàng)艱巨

復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營(yíng)造一個(gè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)行有賴于

企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在以

人才和科技力標(biāo)志的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理

制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不

是僅僅對(duì)公司進(jìn)行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)文

化建設(shè)也必然推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實(shí)踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運(yùn)

作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個(gè)現(xiàn)

代企業(yè)制度的建立過程中以其獨(dú)特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、自控功能

和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營(yíng)之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)制度

不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項(xiàng)文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企

業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)主動(dòng)而不是被動(dòng)地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價(jià)值觀和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具

有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價(jià)值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)

給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我國(guó)建立有中國(guó)特

色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要

以此為己任，注意感情投入，注意動(dòng)之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個(gè)民主和諧，能

揚(yáng)己之長(zhǎng)，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中

要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊(yùn)及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動(dòng)，激勵(lì)干部職工的愛國(guó)之情，愛廠之情。

那么我們?cè)撊绾谓ㄔO(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程.并不是一嗽而就的。我國(guó)的企業(yè)文化建

設(shè)應(yīng)該從中國(guó)的實(shí)際和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加

強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問題：

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承

是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化

時(shí)要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。

第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)

物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)

今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組

織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作

用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與

專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又

有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實(shí)際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體地說.應(yīng)該從兩個(gè)方面做起:

(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì).在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實(shí)到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚(yáng)這種

精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識(shí)和行動(dòng)。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會(huì)需求。

（五）制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中會(huì)時(shí)時(shí)受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗(yàn)，面對(duì)加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)

現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1．產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利，以及國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”。產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

2．權(quán)責(zé)明確。權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任；公司在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托，享有在一定時(shí)期和范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利；勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

3．政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。政企分開的基本含義是實(shí)現(xiàn)所謂的三分開。一是實(shí)現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理職能同國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

4．管理科學(xué)。管理科學(xué)是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。一般而論，規(guī)模較大、技術(shù)和知識(shí)含量較高的企業(yè)，其組織形態(tài)趨于復(fù)雜。從較窄的意義上說，管理科學(xué)要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè)：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，是界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人和經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則；二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配的關(guān)系；三是企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。其中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰是法人制度所要解決的問題；權(quán)責(zé)明確是組織制度所要解決的問題；管理科學(xué)是管理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三方面的基礎(chǔ)和前提，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是統(tǒng)一的整體，三個(gè)組成部分相互聯(lián)系、缺一不可。

現(xiàn)代企業(yè)的制度特征與治理結(jié)構(gòu)

主題詞：公司法人制度 治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)容提要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過程，也就是在增強(qiáng)公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標(biāo)準(zhǔn)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的過程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展新階段。黨的十四屆三中全會(huì)通過了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，明確指出我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革方向是建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，并指出公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征

國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革是實(shí)質(zhì)性的。由此確認(rèn)了企業(yè)法人制度：

1、企業(yè)作為法人實(shí)體，其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)從法律上得到確認(rèn)。

2、國(guó)家所有權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，并依法承擔(dān)有限責(zé)任。

3、股權(quán)多元化、分散化使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰。改造后的企業(yè)基本作到了“產(chǎn)權(quán)明晰”，但在“權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”方面，還存在著問題，影響到改制后的企業(yè)效率。

1、國(guó)有股的不可轉(zhuǎn)讓性和絕對(duì)控股地位，實(shí)質(zhì)上等同于以前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉化和剩余索取權(quán)的不可讓渡。尤其是堅(jiān)持國(guó)有股的絕對(duì)控股權(quán)使企業(yè)改革的空間縮小，而且也不利于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)育。

2、在上述情況下，產(chǎn)權(quán)制度決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)保留了很強(qiáng)的行政色彩。

3、一些國(guó)有企業(yè)改制的目的不是通過改制轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。

1994年7月《公司法》的實(shí)施確立了我國(guó)企業(yè)制度逐步向公司制發(fā)展的改革方向。按照《公司法》的規(guī)定，我國(guó)公司分為兩類三種形式，即有限責(zé)任公司（一般的有限責(zé)任公司和特殊的有限責(zé)任公司即國(guó)有獨(dú)資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度？

我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責(zé)任公司，而且有無限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。在《公司法》頒布之前，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)為有限責(zé)任公司，中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)也可以為有限責(zé)任公司。而隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度改革的深入，應(yīng)當(dāng)說明，由于有限責(zé)任公司產(chǎn)生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種不同的企業(yè)形態(tài)，其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層次的不同，以及所代表的生產(chǎn)力水平的不同，從我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度立足于全球范圍來衡量，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度只是公司制企業(yè)中的股份有限公司。因?yàn)?，只有股份有限公司這種企業(yè)制度所生出的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，才代表了當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的最高水平，代表了企業(yè)發(fā)展的未來方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經(jīng)濟(jì)圈中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)關(guān)系對(duì)等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U(kuò)大并能穩(wěn)定、持久經(jīng)營(yíng)的股份有限公司企業(yè)制度。

黨的十四屆三中全會(huì)的《決定》在五個(gè)方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體；二是企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)出租者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者只以投入企業(yè)的資本額對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任；四是企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以追求利潤(rùn)最大化為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)；五是管理科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。與此同時(shí)，股份有限公司不僅具備上述基本特征外，還具有其自身的特征點(diǎn)：

1、股東所有權(quán)與基于公司法人所有權(quán)之上的經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，經(jīng)營(yíng)者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權(quán)，股東非依法定程序不得對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任何干預(yù)。

2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)。這種以投資或資本為基礎(chǔ)的公司不僅可以通過借貸或發(fā)行債券籌集資本，更重要的是可以通過向社會(huì)公開發(fā)行股票在短時(shí)間內(nèi)籌集資本，而且只要公司經(jīng)營(yíng)得好還可以依照法定條件和程序不斷發(fā)行股票，從而使自己能夠形成跳躍發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3、股票轉(zhuǎn)移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉(zhuǎn)讓，這種進(jìn)退自如的融資機(jī)制有利于社會(huì)資源的有效配置和合理流動(dòng)。

4、股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點(diǎn)，考察西方國(guó)家現(xiàn)存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度及法人治理制度

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是民主管理和科學(xué)管理的結(jié)合，建立公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。以股東投資行為為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)所有權(quán)在公司中轉(zhuǎn)換為股權(quán)和公司法人權(quán)利，二者相互獨(dú)立又相互制衡。

（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)組織管理制度的基本模式被認(rèn)為是現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司組建以后有股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)組成公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行治理。公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作就是公司產(chǎn)權(quán)的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的分解和制衡。

1、股東會(huì)是出資人聯(lián)合會(huì)，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。股東通過股東會(huì)選舉和約束董事會(huì)，對(duì)重大決策進(jìn)行表決，以維護(hù)自身利益。另外，股東還可以通過股權(quán)的流動(dòng)，對(duì)公司的行為形成外部制約。

2、董事會(huì)代表其所有者行使其部分職能。董事會(huì)作為法人財(cái)產(chǎn)的代表對(duì)公司資產(chǎn)的運(yùn)作和增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和重大行政事務(wù)具有決定權(quán)。

3、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)具有直接的經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。經(jīng)理人員具體地運(yùn)作公司的實(shí)物資產(chǎn)，當(dāng)然，也對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)事會(huì)具有來自出資人所賦予的監(jiān)督權(quán)。從現(xiàn)代公司的角度看，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)不僅來自股東的授予，也包括職工和社會(huì)的授予。

這樣形成了股權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相分離又相互聯(lián)系、相互制約的公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善

一個(gè)企業(yè)能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在很大程度上取決于它的治理結(jié)構(gòu)是否有效。現(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點(diǎn)，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成相互制衡機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司在法治條件下運(yùn)行。我國(guó)《公司法》對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍和議事規(guī)則作了明確規(guī)定，但是，由于改制中利益再分配引發(fā)的巨大阻力，以及法治實(shí)施初期對(duì)企業(yè)調(diào)控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結(jié)構(gòu)仍存在著運(yùn)行中的問題：

1、在實(shí)際運(yùn)行中，股東大會(huì)不能按規(guī)定召開；在股權(quán)高度集中、內(nèi)部人控制嚴(yán)重的情況下，股東大會(huì)不能有效行使職責(zé)。

2、大多數(shù)公司因?qū)εc會(huì)股東的資格作了嚴(yán)格的持股數(shù)限制，且我國(guó)對(duì)中小股東參加股東大會(huì)又沒有委托代理制的規(guī)定，中、小股東的權(quán)益實(shí)際受到剝奪。

3、改制企業(yè)董事會(huì)的董事結(jié)構(gòu)不合理，聘用外部董事的很少，大多數(shù)董事是執(zhí)行董事或在執(zhí)行層中擔(dān)任經(jīng)理、副經(jīng)理，法人治理的分權(quán)和制衡很難實(shí)現(xiàn)。

4、公司高級(jí)管理人員的責(zé)任混同公司責(zé)任，不能形成激勵(lì)和制約；董事會(huì)決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負(fù)賠償責(zé)任，有待進(jìn)一步明確規(guī)定。

5、對(duì)公司監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事行使監(jiān)督的職權(quán)缺乏進(jìn)一步的保障。公司監(jiān)事多為公司職員，受董事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事不知事和難以監(jiān)事現(xiàn)象突出。

1998年4月，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）根據(jù)世界各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際性基準(zhǔn)的專門委員會(huì)，擬定了《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，并于1999年5月通過，現(xiàn)為世界發(fā)達(dá)國(guó)家一致表示支持。因此，我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)法人治理機(jī)制進(jìn)一步完善。

1、要規(guī)范公司治理就必須切實(shí)保障股東大會(huì)有效行使其職責(zé)，發(fā)揮股東大會(huì)的作用。改制后的公司應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定定期召開股東大會(huì)，公司成立時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視起對(duì)“企業(yè)憲法”－－公司章程的嚴(yán)格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現(xiàn)。嚴(yán)格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類報(bào)告和任免董事、監(jiān)事以及通過董事會(huì)解聘不稱職的高級(jí)管理人員。

OECD理事會(huì)通過的上述《原則》，其中一個(gè)主要內(nèi)容表明：公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東，包括小股東和外國(guó)股東受到平等待遇。如果他們的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償。小股東利益得不到保護(hù)，這在我國(guó)上市公司中也是突出亟待解決的問題，而改進(jìn)和完善投票表決制度則是保護(hù)小股東利益和規(guī)范股東大會(huì)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。建議實(shí)行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。

2、法人治理不同于自然人治理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作，樹立公司運(yùn)作上的法治思想，是建立好董事會(huì)的文化理念基礎(chǔ)。在現(xiàn)代股份有限公司中，公司的經(jīng)營(yíng)被董事會(huì)及經(jīng)理層所控制，《公司法》中應(yīng)明確規(guī)定股份公司董事會(huì)中外部董事的最低比列，明確外部董事的職責(zé)，建立獨(dú)立的外部董事制度和一套完整的、精細(xì)的議事規(guī)則。加強(qiáng)政府導(dǎo)向，建立有效的董事人力市場(chǎng)，提高董事素質(zhì)，認(rèn)真遵受競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，不濫用董事職權(quán)，負(fù)起對(duì)股東的責(zé)任感。建立有激勵(lì)和約束力的董事報(bào)酬機(jī)制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強(qiáng)董事提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力和壓力。

3、為防止公司經(jīng)營(yíng)者濫用公司所有者的資產(chǎn)，必須有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者。要建立起公司內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，必須保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，不受經(jīng)營(yíng)者的束縛；監(jiān)事的任免、收入、福利以及執(zhí)行監(jiān)督的費(fèi)用應(yīng)由股東大會(huì)來決定。此外，應(yīng)賦予監(jiān)事會(huì)在提議董事會(huì)召開臨時(shí)股東大會(huì)不被接受時(shí)一定范圍內(nèi)的召集權(quán)，保證公司行為的規(guī)范及實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不單純是為了與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一只能與西方大企業(yè)和跨國(guó)公司進(jìn)行抗衡的企業(yè)隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從全球范圍來衡量，我國(guó)企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新將是一個(gè)不斷完善的過程。