第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的最優(yōu)股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的最優(yōu)股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)

【摘要】：本文是一篇研究如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)改善中國(guó)公司治理的博士論文，其相關(guān)的背景是中國(guó)在過(guò)去二十多年的經(jīng)濟(jì)改革中，雖然引入了公司制等現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)，但從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度還遠(yuǎn)不能說(shuō)已經(jīng)建立起來(lái)，正因?yàn)槿绱?，通過(guò)國(guó)退民進(jìn)改善企業(yè)微觀基礎(chǔ)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)改革的指導(dǎo)思想，而國(guó)退民進(jìn)的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，從企業(yè)理論的演變和企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)正是產(chǎn)權(quán)優(yōu)化的重要內(nèi)容。本文的主要內(nèi)容分為三篇，共計(jì)十三章。第一篇為基礎(chǔ)理論部分，第二篇側(cè)重分析國(guó)外的股權(quán)激勵(lì)方案，第三篇重點(diǎn)分析我國(guó)現(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)方案，并提出設(shè)計(jì)我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的基本原則。第一篇的主要內(nèi)容分為四個(gè)主要部分：第一部分研究委托代理理論領(lǐng)域的研究進(jìn)展；第二部分從管理學(xué)的角度討論股權(quán)激勵(lì)機(jī)制理論；第三部分從人力資本產(chǎn)權(quán)理論的角度研究管理層股權(quán)激勵(lì)的必要性；第四部分著重討論代理成本控制機(jī)制，尤其是股權(quán)激勵(lì)對(duì)于克服委托代理問(wèn)題的重要作用。第二篇的主要內(nèi)容分為四個(gè)主要部分：第一部分研究西方國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度下的最優(yōu)股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃;第二部分研究西方國(guó)家的股票期權(quán)制度;第三部分研究西方國(guó)家的管理層收購(gòu);第四部分分析西方國(guó)家股權(quán)激勵(lì)方式的弊端。第三篇的主要內(nèi)容分為四個(gè)主要部分:第一部分研究我國(guó)的員工持股計(jì)劃;第二部分研究我國(guó)的管理層持股與管理層收購(gòu)制度;第三部分是對(duì)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的一個(gè)評(píng)價(jià);第四部分分析我國(guó)目前最優(yōu)股權(quán)激

勵(lì)契約設(shè)計(jì)的基本原則。本文的研究方法包括博弈研究的方法、契約研究的方法、數(shù)量研究的方法和比較研究的方法，理論基礎(chǔ)則包括現(xiàn)代企業(yè)理論、實(shí)物期權(quán)理論、金融期權(quán)理論以及代理理論等等，通過(guò)這些方法的綜合運(yùn)用，筆者提出了一系列富于創(chuàng)新的觀點(diǎn)，為中國(guó)企業(yè)通過(guò)合適的股權(quán)激勵(lì)契約來(lái)完善公司治理提供了指導(dǎo)方針和設(shè)計(jì)思路?！娟P(guān)鍵詞】：公司治理股權(quán)激勵(lì)契約 【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué) 【學(xué)位級(jí)別】：博士 【學(xué)位授予年份】：2003 【分類號(hào)】：F271 【目錄】：第一章導(dǎo)論10-19第一節(jié)研究意義10第二節(jié)研究現(xiàn)狀10-16第三節(jié)研究方法和創(chuàng)新16-19第一篇基礎(chǔ)理論部分19-61第二章委托-代理理論19-25第一節(jié)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離概述19-20第二節(jié)契約理論20-22第三節(jié)基于委托-代理理論的經(jīng)理人員投資行為22-25第三章激勵(lì)機(jī)制理論25-29第一節(jié)馬斯洛的需要激勵(lì)理論25-26第二節(jié)雙因素論26-27第三節(jié)成就需要理論27-29第四章人力資本產(chǎn)權(quán)理論29-34第一節(jié)人力資本29-30第二節(jié)人力資本的重要性30-31第三節(jié)人力資本產(chǎn)權(quán)31-34第五章代理成本控制機(jī)制對(duì)經(jīng)理人員的影響34-61第二篇西方國(guó)家的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制分析61-99第六章美國(guó)員工持股計(jì)劃的理論與實(shí)踐61-72第一節(jié)美國(guó)員工持股計(jì)劃發(fā)展概況61-66第二節(jié)員工持股計(jì)劃的實(shí)施與操作66-72第七章股票期權(quán)72-88第一節(jié)國(guó)外票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施與特點(diǎn)72-74第二節(jié)股票期權(quán)激勵(lì)與公司治理74-75第三節(jié)股票期權(quán)的類型75-82第四節(jié)股票期權(quán)的運(yùn)作機(jī)理82-88第八章管理層收購(gòu)88-95第一節(jié)管理層收購(gòu)概述88-90第二節(jié)管理層收購(gòu)理論分析90-95第九章國(guó)外股權(quán)激勵(lì)方式的弊端分析95-99第一節(jié)員工持股計(jì)劃的弊端分析95第二節(jié)股票期權(quán)方式的弊端分析95-98第三節(jié)管理層收購(gòu)的弊端分析98-99第三篇中國(guó)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制分析99-142第十章中國(guó)的職工持股計(jì)劃99-105第一節(jié)我國(guó)職工持股制度的概述99-100第二節(jié)我國(guó)實(shí)行職工持股計(jì)劃的目的100-101第三節(jié)我國(guó)職工持股計(jì)劃的具體實(shí)施101-105第十一章中國(guó)的管理層持股與管理層收購(gòu)105-108第一節(jié)概述105-107第二節(jié)實(shí)施管理層持股與管理層收購(gòu)中的問(wèn)題107-108第十二章中國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度108-123第一節(jié)我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度概述108-114第二節(jié)國(guó)內(nèi)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施與特點(diǎn)114-118第三節(jié)建設(shè)有中國(guó)特色的股票期權(quán)計(jì)劃118-123第十三章最優(yōu)股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)123-142第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則123-124第二節(jié)基于公司價(jià)值設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案124-132第三節(jié)基于相對(duì)指標(biāo)制定期權(quán)計(jì)劃132-142參考文獻(xiàn)142-148

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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財(cái)會(huì)審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷定善和發(fā)展，我國(guó)灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)益督問(wèn)題就變得十分的重要和迫

切。通過(guò)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上存在問(wèn)題,本文在分析這 些問(wèn)題的基站上提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問(wèn)題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營(yíng)者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過(guò)高的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn),保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而 生。但目前眾多的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時(shí)也 面臨一些實(shí)際問(wèn)題,亟待改進(jìn)。因而對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行研究就成為我們 必須面對(duì)的問(wèn)題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機(jī)制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來(lái)說(shuō).企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點(diǎn)的重要作用：

1、保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性

建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個(gè)規(guī)范的過(guò)程來(lái)進(jìn)行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)信息,同時(shí)還 能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并進(jìn)行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實(shí)性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財(cái) 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的手段。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險(xiǎn),這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護(hù)資源和財(cái)產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系課堂對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資的 采購(gòu)、計(jì)量、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財(cái)產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時(shí)還能對(duì)各種損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn) 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各部門的有 關(guān)報(bào)告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進(jìn)各部門加強(qiáng)配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來(lái).從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會(huì)計(jì)信息失真。由于很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作沒(méi)引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財(cái)務(wù)核算不實(shí),#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

2、費(fèi)用支出失挺潛在的號(hào)損增加,造成企業(yè)報(bào)表失真,無(wú)法為會(huì) 計(jì)信息使用者提供真實(shí)完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，大量國(guó)

1、建立復(fù)合型財(cái)務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個(gè)人和組織兩類。以個(gè)人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實(shí)懲制度。應(yīng)該把財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的個(gè)人收入 與其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績(jī)相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對(duì)其工作給予契 懲。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人或單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí),對(duì) 于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的錢一物”，是 財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點(diǎn)關(guān)注資金的 流動(dòng).監(jiān)督資本收支平衡的同時(shí).也要重點(diǎn)關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個(gè)問(wèn)題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個(gè)企業(yè)的 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財(cái)務(wù)情況。同時(shí),財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個(gè)部門,財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分,也是 財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作對(duì)象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督部門在工作過(guò)程中也會(huì)涉及到自身的利 益.會(huì)干擾和影響財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)務(wù)監(jiān)翻們 的各項(xiàng)工作也都處于另一監(jiān)督機(jī)制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量.加強(qiáng) 財(cái)務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過(guò)建立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái) 務(wù)監(jiān)督職能、機(jī)制來(lái)統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動(dòng)力,不斷的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻(xiàn)

⑴于寶龍.論企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策m.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(15).李越冬,干勝道.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體及內(nèi)容研究——基于公司法 人財(cái)產(chǎn)權(quán)保妒的視角[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊)二010，(10).P]趙新甫.在現(xiàn)代企業(yè)制度下完善會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議01.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信

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立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

總之，內(nèi)部控制與其說(shuō)是一套制度或一系列程序,不如說(shuō)是一種理 念、一種意識(shí)。企業(yè)中每個(gè)人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來(lái)完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點(diǎn)落實(shí)到動(dòng)態(tài)的執(zhí)行過(guò)程之中,企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力建 立起來(lái)的內(nèi)部控制體系得以長(zhǎng)期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對(duì) 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識(shí)。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無(wú)論肺胃的內(nèi)■制體系看起來(lái)有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說(shuō)是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有 機(jī)結(jié)合是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。只有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機(jī)嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國(guó)華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的法律顧問(wèn)

企業(yè)法律顧問(wèn)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，有效參力師場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項(xiàng)重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)基本保障措—施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)—對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實(shí)行科學(xué)法策；推動(dòng)依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)：法律顧問(wèn)制度至今已有一百多年的歷史，．她伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對(duì)規(guī)范企業(yè)的組織與行為，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了積極的作用。我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在1986年9月國(guó)務(wù)院頒布的《廠長(zhǎng)工作條例》就明確規(guī)定；“廠長(zhǎng)可以設(shè)置專職或聘請(qǐng)兼職的法律顧問(wèn)。副廠長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和法律顧問(wèn)，在廠長(zhǎng)領(lǐng)、導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到建立法律顧問(wèn)制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問(wèn)的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項(xiàng)功能。在提供法律服務(wù)方面，我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)、事后提供法律服務(wù)向主動(dòng)、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是1997年，國(guó)家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》和《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問(wèn)并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問(wèn)；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)上，要建立一支10萬(wàn)人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍。

第四篇：王石追求現(xiàn)代企業(yè)制度和契約精神

王石:追求現(xiàn)代企業(yè)制度和契約精神 來(lái)源: 虎嗅網(wǎng)(北京)萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)演講。在演講中，王石試圖透過(guò)近些年來(lái)的感悟及對(duì)過(guò)往的回顧，在宏觀上為創(chuàng)業(yè)者們指明一番方向。創(chuàng)業(yè)是為了填充自己的好奇心，結(jié)果是水到渠成

我的人生目標(biāo)，可以說(shuō)非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于現(xiàn)狀，對(duì)未知世界抱有興趣。我現(xiàn)在62歲，但我還是和年輕的時(shí)候一樣充滿了好奇和不滿足。另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不重要。不要急于確立一個(gè)目標(biāo)，但是你一定要對(duì)自己的人生有清醒的認(rèn)識(shí)。

我們往往把手段或結(jié)果當(dāng)做一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)槟阋鉀Q你的生存問(wèn)題，你要實(shí)現(xiàn)你的野心。這樣的結(jié)果就是你會(huì)跟那個(gè)放羊娃一樣，養(yǎng)羊娶媳婦生娃養(yǎng)羊。我不相信比爾蓋茨當(dāng)初輟學(xué)在車庫(kù)里是想成為世界首富。

萬(wàn)科的創(chuàng)業(yè)和你們的創(chuàng)業(yè)完全不同，我不知道做什么，什么能賺錢做什么。萬(wàn)科在兩年內(nèi)就迅速多元化，外貿(mào)，蒸餾水，拍電影拍電視。這種情況一直到93年，成立十年后，才開(kāi)始考慮要做什么。

為什么選定房地產(chǎn)行業(yè)？第一沒(méi)有特許經(jīng)營(yíng)，第二中國(guó)的城市化進(jìn)行門檻低，空間大。我們計(jì)劃用五年完成主業(yè)轉(zhuǎn)型。你怎么衡量調(diào)控完成？80%的收入來(lái)自這行或者70%的利潤(rùn)來(lái)自你的主營(yíng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上萬(wàn)科用了9年時(shí)間。

所以簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)論是行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)局面不同，但人生的目標(biāo)怎樣，要達(dá)到什么目的，其實(shí)沒(méi)什么差別。

在中國(guó)我相信，任何行業(yè)都有非常廣闊的發(fā)展前途，任何行業(yè)只要你找到廣闊的發(fā)展空間你都有前途。

你們知道萬(wàn)科下去要做什么嗎？萬(wàn)科正在和NASA南加州大學(xué)搞3D打印機(jī)。智慧的處理好各種利益關(guān)系

我曾經(jīng)被告過(guò)很多次，中紀(jì)委專門來(lái)調(diào)查我，我記得很清楚，說(shuō)的是關(guān)于我在香港的問(wèn)題。有人說(shuō)你在香港既買房又有存款，我們現(xiàn)在對(duì)香港的投資還沒(méi)開(kāi)放，你得講出來(lái)嘛。我說(shuō)你就告訴我有什么？他沒(méi)辦法，就說(shuō)，房子不止一處，錢，七位數(shù)字。他不說(shuō)我還心平氣和，他一說(shuō)我還特委屈，小看人！我說(shuō)為了七位數(shù)我就犯法了？你要跟寫(xiě)舉報(bào)信的人說(shuō)，造謠你得多造點(diǎn)啊，這是我身份的象征啊。

這是想說(shuō)明什么呢，真正的阻力來(lái)自內(nèi)部。這一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)什么區(qū)別。08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，砸了四萬(wàn)億，現(xiàn)在還敢砸四萬(wàn)億嗎？混合制經(jīng)濟(jì)是一個(gè)智慧的做法，強(qiáng)權(quán)要松一些。為什么智慧呢？現(xiàn)在國(guó)營(yíng)民營(yíng)好像對(duì)立，但是混合制把兩者融合起來(lái)，萬(wàn)科就是混合制經(jīng)濟(jì)的代表。華潤(rùn)，央企，在A股持有12%，B股加起來(lái)15%，混合制經(jīng)濟(jì)最符合中國(guó)國(guó)情，恰恰萬(wàn)科也是這樣設(shè)計(jì)的，你可以說(shuō)是運(yùn)氣，也可以說(shuō)是智慧。

華潤(rùn)是新中國(guó)成立之前成立的公司，雖然它現(xiàn)在是國(guó)營(yíng)的，但是它的思想和運(yùn)作都是市場(chǎng)化的。

如果十年之后，萬(wàn)科那時(shí)在中國(guó)的房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)地位舉足輕重，而且又是一家香港家族控股的公司的話，中南海會(huì)怎么看？相反，如果我們是一家紅頭、國(guó)營(yíng)的企業(yè)控股，中南海又會(huì)怎么看呢？

追求現(xiàn)代企業(yè)制度，弱關(guān)系文化是最好選擇

企業(yè)最難處理的永遠(yuǎn)是內(nèi)部的人際關(guān)系。第一批的元老一定是強(qiáng)關(guān)系，早到三個(gè)月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發(fā)現(xiàn)元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來(lái)的人，強(qiáng)關(guān)系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開(kāi)始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的關(guān)系，平衡各種派系。這么多年過(guò)去了，萬(wàn)科形成了一種文化，叫做弱關(guān)系文化。弱關(guān)系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個(gè)要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀(jì)，外甥、子女輩的，算下來(lái)有很多親戚，在萬(wàn)科一個(gè)沒(méi)有。我當(dāng)過(guò)兵，萬(wàn)科沒(méi)有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒(méi)有兒時(shí)玩伴、機(jī)關(guān)干部。所以你才有平等公平。萬(wàn)科有很多清華的、北大的。你不用和董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，你只要能干。

有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司剛開(kāi)始什么資源都沒(méi)有，剛開(kāi)始需要強(qiáng)關(guān)系，大家一起往前走，當(dāng)漸漸有名氣和資源，再慢慢轉(zhuǎn)換為弱關(guān)系。

這個(gè)邏輯其實(shí)涉及一個(gè)問(wèn)題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統(tǒng)的中國(guó)的思想來(lái)進(jìn)行。其根本上就是最后誰(shuí)來(lái)裁定你錯(cuò)你對(duì)。西方有行業(yè)協(xié)會(huì)、律師協(xié)會(huì)來(lái)裁定，但中國(guó)來(lái)講就是官本位，靠官。中國(guó)沒(méi)有契約精神，或者說(shuō)跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來(lái)了。

大前年我到美國(guó)之后，萬(wàn)科管理層批了到美國(guó)投資，最后他們派不出總經(jīng)理來(lái)，第一得懂房地產(chǎn)，第二得了解萬(wàn)科，至少會(huì)講英文、在海外生活過(guò)的。在萬(wàn)科就找海外畢業(yè)的、懂房地產(chǎn)的、在萬(wàn)科工作過(guò)一段時(shí)間的，發(fā)現(xiàn)找不到，或者說(shuō)符合條件的人家不愿意出國(guó)。沒(méi)辦法，只能在外面招。現(xiàn)在進(jìn)行的異常順利，這就是弱關(guān)系，契約精神。這是個(gè)成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)各個(gè)方面信息透明。

那個(gè)項(xiàng)目在舊金山，我在東部，參加動(dòng)土儀式，我到工地一看，我在中國(guó)沒(méi)有拿過(guò)這么好的地。第二個(gè)項(xiàng)目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個(gè)項(xiàng)目就是我夢(mèng)想的項(xiàng)目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。我們說(shuō)做中國(guó)夢(mèng)，但我現(xiàn)在反而把美國(guó)夢(mèng)做上了。因?yàn)槲易非蟮默F(xiàn)代企業(yè)制度，追求的透明、規(guī)范、法制、團(tuán)隊(duì)、品牌，在美國(guó)都實(shí)現(xiàn)了。

所以，一旦形成強(qiáng)關(guān)系要轉(zhuǎn)的時(shí)候，非常難。如何把強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系，如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來(lái)，如果不解決這個(gè)問(wèn)題，你未來(lái)不可能持久。這是我們中國(guó)企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問(wèn)題。

第五篇：研究股權(quán)激勵(lì)契約結(jié)構(gòu)的意義

當(dāng)前，我國(guó)許多上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)表現(xiàn)出前所未有的極大熱情，然而，國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，它既可能是解決代理問(wèn)題的有效手段，也可能成為代理問(wèn)題的一部分。股權(quán)激勵(lì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬改革進(jìn)程中繼年薪制后又一重大舉措，如何汲取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有效地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要課題。本文通過(guò)對(duì)西方股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)的相關(guān)理論觀點(diǎn)及實(shí)證研究的梳理和總結(jié)，旨在加深人們對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)改革提供有益的啟示和借鑒。

管理層權(quán)力理論

管理層權(quán)力論最重要的理論意義在于，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)孤島，它和公司治理等配套制度密切相關(guān)。換言之，只有完善所有權(quán)結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的獨(dú)立性和有效性，發(fā)揮內(nèi)部和外部的監(jiān)督作用，股權(quán)激勵(lì)是可以接近最優(yōu)薪酬契約的。

根據(jù)最優(yōu)契約論，股權(quán)激勵(lì)有助于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)理層之間的利益關(guān)系，是完善公司治理的重要內(nèi)容?；谖覈?guó)上市公司長(zhǎng)期存在的高管激勵(lì)不足問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)制度的改革被有關(guān)各方視為是完善公司激勵(lì)機(jī)制，提高上市公司質(zhì)量的重要舉措。然而，管理層權(quán)力論及國(guó)外相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也在警示我們，在對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)改革的時(shí)候，應(yīng)重視相關(guān)公司治理等配套制度的跟進(jìn)，關(guān)注上市公司外部治理環(huán)境的改善，切實(shí)從制度上保證股權(quán)激勵(lì)成為解決代理問(wèn)題的機(jī)制，而不是代理問(wèn)題的來(lái)源。

在不少人看來(lái)，在現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有效市場(chǎng)理論、資產(chǎn)定價(jià)理論及認(rèn)股權(quán)制度是其理論核心，而認(rèn)股權(quán)制度則是對(duì)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)最為重要。因?yàn)椋凑者@種制度，可以激勵(lì)公司的經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)公司委托人的利益最大化，從而降低公司代理成本，減少公司的委托代理問(wèn)題。因?yàn)?，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)的公司報(bào)酬制度，它賦予了公司的經(jīng)理人員一種權(quán)利，即可能在一定的時(shí)間以事先約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股票。當(dāng)在股票認(rèn)股權(quán)的行權(quán)期限內(nèi)股票的市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)其協(xié)定價(jià)格時(shí)，擁有該項(xiàng)權(quán)利的公司經(jīng)理人員通過(guò)行權(quán)取得股票，從而獲得該股票市場(chǎng)價(jià)格與協(xié)定價(jià)格之間的差額；反之，股價(jià)下跌時(shí)可暫時(shí)不行權(quán)。也就是說(shuō)，對(duì)公司的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這種制度是包賺不賠的好買賣。正因?yàn)檎J(rèn)股權(quán)制對(duì)公司經(jīng)理采取一種長(zhǎng)期的強(qiáng)激勵(lì)的方式，從而在上世紀(jì)90年代開(kāi)始，隨著美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，認(rèn)股權(quán)制不僅在美國(guó)快速的發(fā)展，甚至迅速地遍及世界各地。一時(shí)間，在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的許多公司都實(shí)行了這一制度，認(rèn)股權(quán)制度很快就在世界各地遍地開(kāi)花。據(jù)1996年《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)中，89%的公司已在高層經(jīng)理中實(shí)行了這一制度。在美國(guó)，幾乎100%的高科技公司、大約90%以上的上市公司都實(shí)行了認(rèn)股權(quán)制度?？梢哉f(shuō)，20世紀(jì)90年代的美國(guó)，認(rèn)股權(quán)制度在吸引、挽留和激勵(lì)優(yōu)秀人才方面發(fā)揮了不小的作用。