第一篇：工程項(xiàng)目管理第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段測(cè)試卷

考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）

1．下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。A．方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) B．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì) C．初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) D．初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)

2．國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在（）的工程管理中，而后逐步推廣。A．業(yè)主方 B．承包商方 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方 3．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A．總承包商 B．項(xiàng)目總工程師 C．業(yè)主 D．項(xiàng)目經(jīng)理

4．建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

5．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。A．要求丙設(shè)計(jì)院改正 B．要求乙建設(shè)單位改正

C．報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

6．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔(dān)。

A．承包人 B．發(fā)包人 C．分包人 D．工程師

7．根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施，是依（）原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A．分層次規(guī)劃的原則 B．總目標(biāo)分解的原則 C．質(zhì)量責(zé)任制的原則 D．系統(tǒng)有效性的原則

8．在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，（）對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A．項(xiàng)目業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．承建商 D．政府建設(shè)主管部門(mén) 9．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的。

A．分項(xiàng)工程 B．分部工程 C．單位工程 D．檢驗(yàn)批

10、工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象是屬于（）的內(nèi)容。A．勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C．管理環(huán)境 B．自然環(huán)境 D．社會(huì)環(huán)境

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意。）

1、建設(shè)監(jiān)理的微觀職能（）。

A費(fèi)用控制 B工期控制 C 動(dòng)態(tài)控制 D合同管理 E質(zhì)量控制

2、工程項(xiàng)目管理按參與方不同可分為（）。

A工程建設(shè)項(xiàng)目管理 B工程施工項(xiàng)目管理 C工程承包項(xiàng)目管理 D 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 E工程監(jiān)理項(xiàng)目管理

3、工程項(xiàng)目決策的特點(diǎn)（）

A針對(duì)性 B風(fēng)險(xiǎn)性 C現(xiàn)實(shí)性 D擇優(yōu)性 E程序性

4、業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的職能（）。

A決策職能 B執(zhí)行職能 C計(jì)劃職能 D協(xié)調(diào)職能 E控制職能

5、項(xiàng)目策劃的基本原則有（）。

A利益主導(dǎo)原則 B整體規(guī)劃原則 C講求時(shí)效原則 D群體意識(shí)原則 E切實(shí)可行原則

6、在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，可依據(jù)的資料包括（）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B．可行性研究報(bào)告 C．招標(biāo)文件 D．工程合同 E．同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

7、下列對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的描述中，正確的是（）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C．應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃 D．實(shí)施期組織總體方案 E．項(xiàng)目管理工作流程

9、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

A．決策階段 B．設(shè)計(jì)階段 C．實(shí)施階段 D．使用階段 E．施工階段

10、下列關(guān)于我國(guó)工程建設(shè)物資采購(gòu)的說(shuō)法中，正確的是（）。A．可以采用業(yè)主方自有采購(gòu)模式 B．可以采用承包商采購(gòu)模式

C．若合同約定由承包商采購(gòu)，業(yè)主仍可指定供應(yīng)商 D．若合同約定由承包商采購(gòu)，業(yè)主不可指定供應(yīng)商 E．可在合同中約定部分材料由業(yè)主采購(gòu)

三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容。

3、簡(jiǎn)述可行性研究的程序。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、論述項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)。

2、論述工程建設(shè)項(xiàng)目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)。

參考答案

一、單選題

1、A；

2、A；

3、D；

4、C；

5、C；

6、B；

7、B；

8、D；

9、C；10B

二、多選題

1、ABDE；

2、ACD；

3、ABCD；

4、ACDE；

5、ABCDE；

6、ADE；

7、ABCD；

8、ABE；

9、ACD

10、ABDE

三、簡(jiǎn)述題

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程。

項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程包括：投資機(jī)會(huì)研究；編制項(xiàng)目建議書(shū)階段；可行性研究階段；d項(xiàng)目評(píng)估階段；項(xiàng)目決策審批階段。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)需求分析、項(xiàng)目選址和建設(shè)條件、資源條件和外部協(xié)作條件、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想、主要技術(shù)工藝和技術(shù)方案設(shè)想、工程進(jìn)度安排、投資測(cè)算和資金籌措方案、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)。

3、可行性研究的程序：籌劃準(zhǔn)備、調(diào)查研究、方案選擇和優(yōu)化、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告的審批、決策。

四、論述題

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)。

項(xiàng)目管理，是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。具有下列特點(diǎn)：

首先項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題；通常沒(méi)有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，具有較多的不確定性和未知因素，而且需要在一定的時(shí)間、技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

其次項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般運(yùn)作的重復(fù)性管理的主要區(qū)別。

再次項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門(mén)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，則所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門(mén)組織。

最后項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。業(yè)主把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的項(xiàng)目委托給項(xiàng)目經(jīng)理，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理者必須充分利用所支配和管理的一切資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、論述工程建設(shè)項(xiàng)目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)是：業(yè)主是投資的主體，是項(xiàng)目的所有者，他的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資；設(shè)計(jì)（咨詢）單位是項(xiàng)目的咨詢者，他的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬；承包單位是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤(rùn)；政府是社會(huì)的執(zhí)法者，他的管理目標(biāo)是維護(hù)社會(huì)公共利益。

第二篇：工程項(xiàng)目管理第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段測(cè)試卷

考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（）。A．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 C．施工方的項(xiàng)目管理 D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

2、（）是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

A．項(xiàng)目的成本控制 B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制 C．項(xiàng)目的全過(guò)程控制 D．項(xiàng)目的三大控制

3、項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（）。

A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段

C．保修階段 D．編制可行性研究報(bào)告

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中要做的工作不包括（）。A．質(zhì)量管理 B．安全管理 C．投資管理 D．目標(biāo)管理

5、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（）。

A．滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定 B．滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求 C．滿足設(shè)計(jì)方的質(zhì)量要求 D．滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作不涉及下列（）階段。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 B．施工階段

C．決策階段 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

7、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。

A．業(yè)主方利益 B．供貨方利益 C．設(shè)計(jì)方利益 D．項(xiàng)目的整體利益

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理不涉及（）。A．決策階段 B．設(shè)計(jì)階段 C．施工階段 D．保修期

9、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段 B．項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志

C．項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

10、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 B．項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 C．項(xiàng)目融資方案的深化分析 D．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意，）

1、項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（）。

A 一次性

B 目標(biāo)性

C多樣性

D壽命周期性

E整體性

2、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,行使的權(quán)利包括（）。A.選擇監(jiān)理單位

B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

D.組織項(xiàng)目管理班子 E．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的服務(wù)對(duì)象包括（）。

A業(yè)主

B承包商

C施工單位

D監(jiān)理單位

E政府

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A．施工圖設(shè)計(jì)

B．施工

C．竣工驗(yàn)收

D．初步設(shè)計(jì)

E．編制可行性研究報(bào)告

5、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（）。

A．服務(wù)性

B．公正性 C． 獨(dú)立性

D．科學(xué)性

E．協(xié)調(diào)性

6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。

A．業(yè)主方的利益

B．供貨方的利益 C．施工方的利益

D．項(xiàng)目的整體利益 E．設(shè)計(jì)方的利益

7、通過(guò)編制（）, 分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.A.投資規(guī)劃

B.工程合同價(jià) C.工程概算

D.工程預(yù)算 E.工程決算

8、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理敘述正確的是（）。A．施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段

B．施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段

C．施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益D．施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的保修期

E．施工方項(xiàng)目管理涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的描述正確的是（）。A．涉及項(xiàng)目的決策階段

B．涉及項(xiàng)目的全壽命過(guò)程 C．涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

D．設(shè)計(jì)動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 E．涉及保修期

10、下列（）是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。A．項(xiàng)目概述

B．項(xiàng)目管理的組織 C．安全、健康與環(huán)境管理的策略

D．項(xiàng)目失敗的挽救措施 E．設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。

3、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的概念和作用。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、項(xiàng)目可行性研究的基本要求

2、項(xiàng)目管理的過(guò)程

參考答案

一、單選題

1．A；

2．B；

3．D；

4．D；

5．C； 6．C；

7．D；

8．A ；

9．C；

10．B;

二、多選題

1．A B D E；

2．BCDE；

3．A B E；

4．ABCD；

5．ABCD； 6．DE；

7．ACD；

8．BCDE；

9．CDE；

10．ABCE

三、簡(jiǎn)述題

1、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用

工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用：構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架；項(xiàng)目策劃的競(jìng)爭(zhēng)作用；項(xiàng)目策劃的決策保證作用；項(xiàng)目策劃的計(jì)劃可行性作用；項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用；項(xiàng)目策劃的預(yù)測(cè)作用

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)。二是目標(biāo)性。三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽命周期性，項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。

3、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的概念和作用

工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運(yùn)用多方面的知識(shí)，從不同角度對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想到項(xiàng)目終結(jié)的全過(guò)程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在： a運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)； b提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要； c是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手。

四、論述題

1.項(xiàng)目可行性研究的基本要求

項(xiàng)目可行性研究的基本要求（1）大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其它意圖。

(2)應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報(bào)告應(yīng)十分透徹和明了。(3)多方案比較。

(4)在可行性研究中，必須對(duì)將來(lái)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，作風(fēng)險(xiǎn)分析何研究。

(5)可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。

2、項(xiàng)目管理的過(guò)程

項(xiàng)目管理的第一步是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和環(huán)境條件因素等制定切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)；然后逐級(jí)授權(quán)落實(shí)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；在此基礎(chǔ)上采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的實(shí)施控制措施對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理和跟蹤檢查；再對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)執(zhí)行過(guò)程作出評(píng)估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評(píng)估結(jié)論，制定糾偏措施，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確，項(xiàng)目管理是上述過(guò)程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個(gè)不斷調(diào)整和更新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

第三篇：工程項(xiàng)目管理第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段測(cè)試卷

考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90分鐘

學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分。）

1．下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（A）。A．方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) B．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì) C．初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) D．初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)

2．國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在（A）的工程管理中，而后逐步推廣。A．業(yè)主方 B．承包商方 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方 3．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（D）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A．總承包商 B．項(xiàng)目總工程師 C．業(yè)主 D．項(xiàng)目經(jīng)理

4．建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（C）。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

5．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（C）。A．要求丙設(shè)計(jì)院改正 B．要求乙建設(shè)單位改正

C．報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

6．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（B）承擔(dān)。

A．承包人 B．發(fā)包人 C．分包人 D．工程師

7．根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施，是依（B）原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A．分層次規(guī)劃的原則 B．總目標(biāo)分解的原則 C．質(zhì)量責(zé)任制的原則 D．系統(tǒng)有效性的原則

8．在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，（D）對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A．項(xiàng)目業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．承建商 D．政府建設(shè)主管部門(mén) 9．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（C）建立的。

A．分項(xiàng)工程 B．分部工程 C．單位工程 D．檢驗(yàn)批

10、工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象是屬于（C）的內(nèi)容。A．勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C．管理環(huán)境 B．自然環(huán)境 D．社會(huì)環(huán)境

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意。）

1、建設(shè)監(jiān)理的微觀職能（ABDE）。

A費(fèi)用控制 B工期控制 C 動(dòng)態(tài)控制 D合同管理 E質(zhì)量控制

2、工程項(xiàng)目管理按參與方不同可分為（A C D）。

A工程建設(shè)項(xiàng)目管理 B工程施工項(xiàng)目管理 C工程承包項(xiàng)目管理 D 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 E工程監(jiān)理項(xiàng)目管理

3、工程項(xiàng)目決策的特點(diǎn)（ABCD）

A針對(duì)性 B風(fēng)險(xiǎn)性 C現(xiàn)實(shí)性 D擇優(yōu)性 E程序性

4、業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的職能（ACDE）。

A決策職能 B執(zhí)行職能 C計(jì)劃職能 D協(xié)調(diào)職能 E控制職能

5、項(xiàng)目策劃的基本原則有（ABCDE）。

A利益主導(dǎo)原則 B整體規(guī)劃原則 C講求時(shí)效原則 D群體意識(shí)原則 E切實(shí)可行原則

6、在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，可依據(jù)的資料包括（ADE）。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 B．可行性研究報(bào)告 C．招標(biāo)文件 D．工程合同 E．同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

7、下列對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的描述中，正確的是（ABCD）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C．應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

D．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 E．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（ABE）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃 D．實(shí)施期組織總體方案 E．項(xiàng)目管理工作流程

9、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ACD）。

A．決策階段 B．設(shè)計(jì)階段 C．實(shí)施階段 D．使用階段 E．施工階段

10、下列關(guān)于我國(guó)工程建設(shè)物資采購(gòu)的說(shuō)法中，正確的是（ABDE）。A．可以采用業(yè)主方自有采購(gòu)模式 B．可以采用承包商采購(gòu)模式

C．若合同約定由承包商采購(gòu)，業(yè)主仍可指定供應(yīng)商 D．若合同約定由承包商采購(gòu)，業(yè)主不可指定供應(yīng)商 E．可在合同中約定部分材料由業(yè)主采購(gòu)

三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程。

a.投資機(jī)會(huì)研究 b.編制項(xiàng)目建議書(shū)階段c.可行性研究階段d.項(xiàng)目評(píng)估階段e.項(xiàng)目決策審批階段

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容。

(1)投資項(xiàng)目提出的必要性;(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析;(4)投資估算和資金籌措設(shè)想;(5)項(xiàng)目大體進(jìn)度安排;(6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)。

3、簡(jiǎn)述可行性研究的程序。

籌劃設(shè)備、調(diào)查研究、方案選擇和優(yōu)化、財(cái)務(wù)和國(guó)名經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告的審批、決策.四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、論述項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)。

項(xiàng)目管理的概念是: 項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是:

(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作;(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性;(3)項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門(mén)的項(xiàng)目組織;(4)項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的 作用。

2、論述工程建設(shè)項(xiàng)目管理中各參與方的地位和和管理目標(biāo)。

1)業(yè)主。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門(mén)為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。

業(yè)主可能就是項(xiàng)目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項(xiàng)目法人公司;而在項(xiàng)目的保修階段，業(yè)主還可能被業(yè)主委員會(huì)(由獲得了項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的買家或買家群體組成，在國(guó)外也被稱為“業(yè)主法人團(tuán)”)取代。業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者，承擔(dān)項(xiàng)目投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，有權(quán)決定項(xiàng)目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項(xiàng)目的各項(xiàng)總體管理目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)作的模式，并確定項(xiàng)目的其他參與方等。在中國(guó)傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。

2)管理咨詢方。以專業(yè)知識(shí)和技能為工程建設(shè)項(xiàng)目的其他參與方提供高智能的技術(shù)與管理服務(wù)的一方。管理咨詢方本不是一般工程建設(shè)項(xiàng)目管理中絕對(duì)必需的-方，一些小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目的管理也完全可由項(xiàng)目業(yè)主自行承擔(dān)。但因現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模愈大，技術(shù)構(gòu)成愈來(lái)愈復(fù)雜，參與同一項(xiàng)目的單位愈來(lái)愈多，管理目標(biāo)愈定愈高，使得項(xiàng)目管理的難度愈來(lái)愈大，這造成工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在確定項(xiàng)目后的短時(shí)間內(nèi)籌組可靠有效管理機(jī)構(gòu)的困難大大增加，管理的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，因而產(chǎn)生了對(duì)專業(yè)管理咨詢服務(wù)的市場(chǎng)需求，所以對(duì)現(xiàn)代的大型工程建設(shè)項(xiàng)目而言，管理咨詢方已成為項(xiàng)目業(yè)主不可或缺的助手，承擔(dān)著本來(lái)由業(yè)主實(shí)施的大量管理工作。根據(jù)國(guó)家的監(jiān)理法規(guī)，對(duì)必須實(shí)施監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主需委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，這是業(yè)主委托管理咨詢方的一種特例。作為管理咨詢方類型之一的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，它所提供服務(wù)的對(duì)象主要也是工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主。

3)設(shè)計(jì)方。即項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的承擔(dān)者。按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章，涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般被劃分為方案設(shè)計(jì)(或稱為“工程方案與可行性研究”、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，也被稱為工程建設(shè)項(xiàng)目)設(shè)計(jì)的三個(gè)階段。而按照國(guó)際工程界的一般定義，其中后兩個(gè)階段的初步設(shè)計(jì)+施工圖設(shè)計(jì)，又被合并稱為工程設(shè)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括其中的工程設(shè)計(jì)工作在國(guó)際上普遍被視為是一種咨詢服務(wù)，但根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行合同法的分類和界定，“工程勘察、設(shè)計(jì)、施工”被一起納入“建設(shè)工程合同”的范圍，被定義為“是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款”的建設(shè)工程合同行為，規(guī)范的是發(fā)包人與承包人之間的行為關(guān)系。由此而來(lái)，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)成果在行為上的法律界定被一分為二了: 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)因是項(xiàng)目可行性研究即項(xiàng)目決策階段的工作，未被納入工程設(shè)計(jì)的范圍，仍屬于一種咨詢服務(wù)，而項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，即一般所說(shuō)的初步設(shè)計(jì)+施工圖設(shè)計(jì)則屬于工程承包的范圍;提供方案設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)需要采用適用于一般咨詢服務(wù)的“委托合同”，而提供工程設(shè)計(jì)成果則需要采用界定一般工程承包行為的“建設(shè)工程合同”或直接使用“工程設(shè)計(jì)承包合同”。同樣，設(shè)計(jì)方在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份是咨詢服務(wù)方，而在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份則為承包商。

4)施工方。工程建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)的承擔(dān)者。其中狹義的施工方是指承擔(dān)項(xiàng)目產(chǎn)品建造責(zé)任的施工承包單位，而廣義的施工方還包括了工程建設(shè)項(xiàng)目所需材料與設(shè)備的供貨承包單位。施工方在工程建設(shè)項(xiàng)目中的參與方 式是多樣的: ①在對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)承包責(zé)任范圍層面講，業(yè)主可與某一施工方就項(xiàng)目的全部施工任務(wù)與責(zé)任簽訂施工總承包合同，也可與多個(gè)施工/供貨方分別簽訂承擔(dān)項(xiàng)目某一部分施工任務(wù)與責(zé)任的施工/供貨承包合同。②在施工總承包的方式下，業(yè)主可事先與施工總承包商約定好某些按暫估價(jià)納入施工總承包合同的專業(yè)工程，其施工與供貨的分包商由業(yè)主和施工總承包商另行招標(biāo)確定施工總承包商也可按事先約定的方法自行選擇專業(yè)工程施工與供貨的分包商。③在對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作范圍與類型層面講，業(yè)主方可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同;也可將工程設(shè)計(jì)與施工任務(wù)合一，交由一個(gè)單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計(jì)施工一體化工程承包合同。在這種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項(xiàng)目全部工程，則被稱為項(xiàng)目工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則被稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同，如這種方式的合同被納入施工總承包體系之下，則該合同將被稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同。

第四篇：工程項(xiàng)目管理2014年第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2014年上半年第一階段測(cè)試卷 考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第一章至第六章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分）

1、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理不包括（A）。

A．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理

C．施工方的項(xiàng)目管理D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

2、（B）是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

A．項(xiàng)目的成本控制B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制

C．項(xiàng)目的全過(guò)程控制D．項(xiàng)目的三大控制

3、項(xiàng)目實(shí)施階段不包括（D）。

A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段

C．保修階段D．編制可行性研究報(bào)告

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中要做的工作不包括（D）。

A．質(zhì)量管理B．安全管理

C．投資管理D．目標(biāo)管理

5、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（C）。

A．滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定B．滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求

C．滿足設(shè)計(jì)方的質(zhì)量要求D．滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

6、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作不涉及下列（C）階段。

A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B．施工階段

C．決策階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

7、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（D）。

A．業(yè)主方利益B．供貨方利益

C．設(shè)計(jì)方利益D．項(xiàng)目的整體利益

8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理不涉及（A）。

A．決策階段B．設(shè)計(jì)階段

C．施工階段D．保修期

9、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（C）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段

B．項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志

C．項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

10、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義

C．項(xiàng)目融資方案的深化分析D．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意，）

1、項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（ABDE）。

A 一次性B 目標(biāo)性C多樣性D壽命周期性E整體性

2、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,行使的權(quán)利包括(BCDE)。

A.選擇監(jiān)理單位B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.組織項(xiàng)目管理班子

E．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的服務(wù)對(duì)象包括（ABE）。

A業(yè)主B承包商C施工單位D監(jiān)理單位E政府

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABCD）。

A．施工圖設(shè)計(jì)B．施工

C．竣工驗(yàn)收D．初步設(shè)計(jì)

E．編制可行性研究報(bào)告

5、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（ABCD）。

A．服務(wù)性B．公正性 C． 獨(dú)立性D．科學(xué)性E．協(xié)調(diào)性

6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（DE）。

A．業(yè)主方的利益B．供貨方的利益

C．施工方的利益D．項(xiàng)目的整體利益

E．設(shè)計(jì)方的利益

7、通過(guò)編制(ACD), 分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.A.投資規(guī)劃B.工程合同價(jià)

C.工程概算D.工程預(yù)算

E.工程決算

8、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理敘述正確的是（BCDE）。

A．施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段

B．施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段

C．施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益

D．施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的保修期

E．施工方項(xiàng)目管理涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的描述正確的是（CDE）。

A．涉及項(xiàng)目的決策階段B．涉及項(xiàng)目的全壽命過(guò)程

C．涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段

E．涉及保修期

10、下列（ABCE）是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。

A．項(xiàng)目概述B．項(xiàng)目管理的組織

C．安全、健康與環(huán)境管理的策略D．項(xiàng)目失敗的挽救措施

E．設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1、簡(jiǎn)述工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用。

答：工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的主要作用：構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架；項(xiàng)目策劃的競(jìng)爭(zhēng)作用；項(xiàng)目策劃的決策保證作用；項(xiàng)目策劃的計(jì)劃可行性作用；項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用；項(xiàng)目策劃的預(yù)測(cè)作用。

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。

答：項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：一是：一次性，任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)。二是目標(biāo)性；三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽命周期性，項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。

3、簡(jiǎn)述工程 建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢的概念和作用。

答：工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢師指自選單位受客戶委托，運(yùn)用多方面的知識(shí)，從不同角度對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從提出項(xiàng)目設(shè)想到項(xiàng)目終結(jié)的全過(guò)程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在：A運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)；

B、提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；

C、是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1、項(xiàng)目可行性研究的基本要求

答：項(xiàng)目可行性研究的基本要求：A、大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖。B、應(yīng)詳細(xì)、全面、定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報(bào)告應(yīng)十分透徹和明了。

C、多方案比較；D、在可行性研究中，必須對(duì)將來(lái)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，作奉獻(xiàn)分析和研究。

D、可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)

劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。

2、項(xiàng)目管理的過(guò)程

答：項(xiàng)目管理的第一步是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和環(huán)境條件因素等制定切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)劃為具體目標(biāo)；然后逐級(jí)授權(quán)落實(shí)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；在此基礎(chǔ)上采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的實(shí)施控制措施對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理和跟蹤檢查；

再對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)執(zhí)行過(guò)程作出評(píng)估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評(píng)估結(jié)論，制定糾偏措施，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。必須明確，項(xiàng)目管理是上述過(guò)程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個(gè)不斷調(diào)整和更新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

第五篇：2014下半年江大工程項(xiàng)目管理第3階段測(cè)試題3a

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第三階段測(cè)試卷

考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第十三章至第二十章（總分100分）時(shí)間：90分鐘 學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名：

得分：

一、單選題（本題共10小題，每小題1分，共10分；每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意。）

1．職業(yè)健康管理體系一級(jí)要素不包括(B)。

A．職業(yè)健康安全方針 B．監(jiān)督體制 C．實(shí)施和運(yùn)行 D．檢查和糾正措施

2．環(huán)境管理體系中的二級(jí)要素“目標(biāo)”屬于環(huán)境管理體系一級(jí)要素中的(B)范疇。A．環(huán)境方針 B．規(guī)劃 C．實(shí)施和運(yùn)行 D．檢查和糾正措施 3．“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱之為(C)。

A．事故 B．危險(xiǎn)源 C．事件 D．風(fēng)險(xiǎn) 4．“免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”稱之為(B)。

A．事故 B．安全 C．事件 D．風(fēng)險(xiǎn) 5．信息管理指的是(D)的合理組織和控制。

A．信息存檔和處理 B．信息處理和交流 C．信息收集和存貯 D．信息傳輸

6．由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是(C)。

A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) B．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) D．信息處理工作平臺(tái)

7．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及(C)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。

A.系統(tǒng)軟件 B．操作系統(tǒng) C．軟件系統(tǒng) D．應(yīng)用軟件 8．職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容包括（A）一級(jí)要素。

A．5個(gè) B．10個(gè) C．15個(gè) D．17個(gè) 9．文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（C）一級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。A．職業(yè)健康安全方針 B．策劃 C．實(shí)施和運(yùn)行 D．管理評(píng)審 10．按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（A）方式。A．公開(kāi)招標(biāo) B．邀請(qǐng)招標(biāo) C．議標(biāo) D．發(fā)標(biāo)

二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項(xiàng)中，有2-4個(gè)符合題意。）1．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（BCD），實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。

A．組織和協(xié)調(diào) B．事前預(yù)控 C．事中控制 D．事后糾偏控制 E．評(píng)價(jià)與改進(jìn) 2．影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括（CDE）。A．施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明，安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施 B．項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 C．項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念 D．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度 E．建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高

3．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（BCD）方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。

A．自然環(huán)境 B．建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) C．質(zhì)量管理的資源配置 D．質(zhì)量管理的組織制度 E．社會(huì)環(huán)境

4．以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式有（CDE）。A．建設(shè)單位質(zhì)量計(jì)劃 B．施工承包單位質(zhì)量計(jì)劃 C．工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

D．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）E．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（舍施工質(zhì)量計(jì)劃）5．在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（BCDE）。A．采取應(yīng)息措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故 B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C．檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D．檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因

E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià) 6．下面屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（BCDE）。

A．查經(jīng)濟(jì) B．查管理 C．查隱患 D．查事故處理 E．查整改

7．安全檢查的主要類型除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，還有（ABCE）。A．專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查 B．季節(jié)性安全檢查

C．節(jié)假日檢查 D．性安全檢查 E．要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查 8．建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（ABCD）。

A．大氣污染的防治 B．水污染的防治 C．噪聲污染的防治 D．固體廢棄物的處理 E．加速施工措施

9．從人的心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采取安全措施、系統(tǒng)論的方面來(lái)看，職業(yè)健康安全問(wèn)題包括（BCE）。

A．人的不安全狀態(tài) B．物的不安全狀態(tài) C．人的不安全行為 D．物的不安全行為 E．組織管理不力 10．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（ABCD）等事項(xiàng)。

A．招標(biāo)人的名稱和地址 B．招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間 C．投標(biāo)截止日期 D．合同的主要條款 E．獲取招標(biāo)文件的辦法

三、簡(jiǎn)述題（本題共3小題，每題10分，共30分）

1．如何通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大控制？

答：前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過(guò)程 控制，就是在執(zhí)行合同的過(guò)程中，比較實(shí)際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款。如必要，簽訂補(bǔ)充條 款，做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

2．閱讀FIDIC合同條件，說(shuō)明其中有關(guān)索賠工作過(guò)程的規(guī)定。

答：FIDIC 條款被稱為“土木工程合同的圣經(jīng)”, 廣泛地應(yīng)用于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)合同, 是國(guó)際土木工程項(xiàng)目管理 最具權(quán)威的通用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)承包商來(lái)說(shuō), 認(rèn)真研究 FIDIC 條款, 科學(xué)運(yùn)用好 FIDIC 條款, 是確保工程順利實(shí)施、取得更多利潤(rùn)的關(guān)鍵。其中索賠條款是 FIDIC 合同與傳統(tǒng)合同的主要區(qū)別之一,而施工索賠貫穿于工程實(shí)施的全 過(guò)程和各個(gè)層面, 所以對(duì)索賠的研究是很有必要的。本文從承包商或建筑企業(yè)的角度對(duì) fDIC 合同條件下的工程 索賠事項(xiàng)、程序與管理等幾個(gè)方面予以淺析。

3.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作.答：風(fēng)險(xiǎn)管理基于事前預(yù)防，是一種規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的決策管理方式。通過(guò)這種管理，規(guī)避企業(yè)在法律，財(cái)務(wù)、社 會(huì)責(zé)任以及投資方面的的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)非正常情況下的損失，保持穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以對(duì)大型和追求穩(wěn) 健的公司來(lái)說(shuō)，尤其重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是基于事實(shí)的決策，需要建立起公司的信息收集和響應(yīng)機(jī)制。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的 情況下，作出法律，財(cái)務(wù)、社會(huì)責(zé)任以及投資方面的決策。具體內(nèi)容和執(zhí)行步驟較復(fù)雜，在這里不能一一描述。

四、論述題（本題共2小題，每題20分，共40分）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序。答：建設(shè)工程管理程序主要分以下幾個(gè)階段:

一、投標(biāo)和簽訂合同階段

這個(gè)階段是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備,具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函,施 工單位在見(jiàn)到招標(biāo)公告或邀請(qǐng)函后,從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約。本階段的最終目標(biāo)是簽訂工程承包合同,在簽 訂合同前,一定要檢查項(xiàng)目的建設(shè)單位是否“三證”齊全，即土地使用證、規(guī)化許可證和施工許可證。

二、施工準(zhǔn)備階段

施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程承包合同后,雙方的交易平臺(tái)正式搭建,施工單位應(yīng)著手組建工程項(xiàng)目管理 部,然后以項(xiàng)目部為主體,與企業(yè)管理層,建設(shè)單位密切配合相互溝通,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開(kāi)工和施工條 件,這一階段的主要工作有:(一)成立項(xiàng)目管理部,配備各專職管理人員,規(guī)化項(xiàng)目管理構(gòu)架，項(xiàng)目部一般需要設(shè)置以下人員：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，處于項(xiàng)目管理中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備 三級(jí)上職稱，常駐項(xiàng)目部，他的職責(zé)是組織制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)化，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，建立健全并組織實(shí)施質(zhì)量和安全管理體 系，搞好組織協(xié)調(diào)。

（2）技術(shù)員（項(xiàng)目部工程師）：參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)落實(shí)各 項(xiàng)措施。

（3）施工員：編制施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，優(yōu)化勞動(dòng)組合，控制施工工期。（4）安全員：組織實(shí)施安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督各類安全生 產(chǎn)活動(dòng)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查并做好記錄。

（5）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)程序，各個(gè)工序的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

（6）材料員：編制各類主輔材使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)料發(fā)料驗(yàn)收登記，對(duì)各種工程材料的合格證、標(biāo)牌檢驗(yàn) 證、出廠證明和質(zhì)保書(shū)進(jìn)行收集整理存檔。

（7）資料員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種資料的微機(jī)處理；資料包括：驗(yàn)收資料、保證資料、安全資料和竣 工資料等。

（8）實(shí)驗(yàn)員：負(fù)責(zé)各類建筑材料的報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)；各種施工試塊的制作送檢送驗(yàn)，并做好各項(xiàng)記錄，負(fù) 責(zé)試驗(yàn)室的工作。

（二）制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)化，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢、建設(shè)單位審批。

（三）到工程所在地建設(shè)主管部門(mén)（建工局）辦理企業(yè)注冊(cè)登記，領(lǐng)取各種登記表格，然后到各職能機(jī)構(gòu)辦理備 案。

（四）編制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)組織、材料組織計(jì)劃并積極實(shí)施。

（五）繪制項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

（六）編寫(xiě)施工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位審批，由監(jiān)理單位下達(dá)施工令。

在施工準(zhǔn)備階段著重要組建一個(gè)責(zé)任明確分工協(xié)作，精干靈活的項(xiàng)目管理部，組建一支技術(shù)過(guò)硬，有實(shí)力 有責(zé)任的勞務(wù)隊(duì)伍，建立嚴(yán)格的質(zhì)量安全文明施工管理系體。

三、施工階段 這個(gè)階段是工程開(kāi)工全工程竣工的實(shí)施過(guò)程，在這個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策部門(mén)，又是責(zé)任部門(mén)，既 要同企業(yè)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位相互協(xié)調(diào)，又要同各分包和各部門(mén)共同合作，完成合同規(guī)定全部施工任務(wù)，具體工作有：

（1）作好動(dòng)態(tài)控制，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程進(jìn)度，保證文明施工。（2）嚴(yán)格履行合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠，各種簽證的辦理。（3）做好各種會(huì)議、檢查、分析的記錄工作。

四、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 這一階段是工程的結(jié)束階段，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，依次順序?yàn)椋?/p>

（1）進(jìn)行工程試運(yùn)轉(zhuǎn)（2）接受正式驗(yàn)收

（3）整理移交竣工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，編制竣工報(bào)告。

（4）辦理工程移交手續(xù)，在這一階段主要工作是各種竣工資料的整理，繪制竣工圖，編制竣工報(bào)告，簽 訂質(zhì)量保修書(shū)

五、用后服務(wù)階段

這個(gè)階段是項(xiàng)目工程的最后階段，即工程竣工后按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后保修，進(jìn)行工程用后回訪，聽(tīng)取使用單位及個(gè)人意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目施工程序，雖然只有上述五個(gè)階段，每個(gè)階段都繁重而復(fù)雜，所以每個(gè)階段的壽命周期都是獨(dú)立的，在施工的每個(gè)階段都必須時(shí)時(shí)注意發(fā)現(xiàn)新情況避免工程出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象。

2.論述質(zhì)量控制程序和權(quán)力.答：