第一篇：生產(chǎn)部輪崗小結(jié)

生產(chǎn)部輪崗小結(jié)

2012-2-16上午9點到11點半在生產(chǎn)部外包裝部輪崗，主要熟悉產(chǎn)品（試劑）分裝后由傳遞窗送出到進入倉庫前的一系列過程。

上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹HCG產(chǎn)品的重新包裝，HDL-R2試劑的包裝，HDL標準品的包裝。包裝分為兩類，一類是經(jīng)過分裝的產(chǎn)品，從分裝出來的產(chǎn)品由傳遞窗傳出，經(jīng)過二次擰蓋——燈照——貼標簽——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個過程，二類是東曹產(chǎn)品，只要貼上公司標簽再掃描裝盒即完成。

在上午的學習過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題，1、傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規(guī)定進行開啟達到滅菌的效果，2、在生產(chǎn)部和倉庫進行說明書的交接時有沒有嚴格的程序和記錄？

3、由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質(zhì)量有所下降會有容易破裂的問題，4、在二次擰蓋是會不會出現(xiàn)因為鉗子把瓶弄破導(dǎo)致漏液？

5、如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？

6、取到生產(chǎn)部進行二類包裝的標準品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理？除此，我在生產(chǎn)部更看到了每個成員的團結(jié)有序的包裝過程，這樣不僅減少錯誤的發(fā)生更減少了單人操作時花費的時間。

以上是我對此次輪崗的總結(jié)，在這個過程中我對生產(chǎn)部有了全面和切身的體會，更深入的感受每一個環(huán)節(jié)可能存在的一些問題，對我在以后的工作中形成一個系統(tǒng)的概念，明白哪些是重點對象和容易忽略的問題。

陳春瑜

2012-2-18

第二篇：生產(chǎn)部輪崗學習總結(jié)

生產(chǎn)部輪崗學習

總結(jié)報告

事務(wù)部:顧豪明

2016年4月1

5日

生產(chǎn)部輪崗學習總結(jié)報告

時光飛逝，不知不覺45天的生產(chǎn)部輪崗學習即將過去，在這將近一個半月的時間中我通過努力的學習、實踐和調(diào)研，有了一定的收獲，因此，將這段時間內(nèi)所掌握的知識、經(jīng)驗及實踐情況做一下總結(jié)，目的在于積累經(jīng)驗，提高自己，以至于把今后的工作做的更好。

這一個半月來，是我人生第一次踏上生產(chǎn)管理崗的工作。在生產(chǎn)部經(jīng)理陳正華的帶領(lǐng)下，我先后學習了生產(chǎn)管理的流程和計劃的編制、潤滑油操作法、現(xiàn)場5S和工藝紀律檢查、原料損耗統(tǒng)計、調(diào)和工藝的流程、灌裝工段的人員分配和協(xié)調(diào)、油品分類、收貨流程、油罐采樣計量方法、及生產(chǎn)設(shè)備的工作原理，這些豐厚的實踐經(jīng)驗，我想在今后的工作中，一定會給我?guī)韺氋F的“財富”。

上海大聯(lián)石油化工有限公司成立于2000年11月，是一家具有生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的綜合性的石油化工公司。主要從事潤滑油添加劑、石油助劑、中高檔潤滑油及特種用油等石油化工類產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。公司目前現(xiàn)有員工200余名，18條灌裝生產(chǎn)線和2個標準車間，45個儲油罐，可貯存成品油、基礎(chǔ)油、添加劑等3萬余噸。其中基礎(chǔ)油灌15個、成品油罐6個、添加劑油罐6個、中間罐6個、船用油罐12個?？擅磕晏峁┛蛻?3萬噸左右的產(chǎn)品生產(chǎn)加工需求。目前公司已和英國BP、法國道達爾、美國康明斯、亞什蘭，一汽大眾等全球知名企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系。因此，能在這樣的企業(yè)工作，我感到榮幸和自豪。

一、關(guān)于組織生產(chǎn)、計劃編制及生產(chǎn)流程。

（一）在生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)的過程中，首先要通過銷售部確認客戶加減單。然后，統(tǒng)計生產(chǎn)需求，再由銷售部分別向生產(chǎn)、計劃兩個部門，提交生產(chǎn)需求和原料需求，其中，計劃部需要根據(jù)原料需求制定原料計劃表，制定完成后提交至供應(yīng)部采購原料。供應(yīng)部在采購原料后，需將原料存放至指定罐區(qū)內(nèi)，而生產(chǎn)部在收到銷售部的生產(chǎn)需求后，會根據(jù)實際要求，制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)，并向技術(shù)部門提交調(diào)油計劃表。技術(shù)部在收到調(diào)油計劃表后，會根據(jù)計劃表要求制定調(diào)合單和灌裝單，其中，灌裝單會提交至灌裝部門，由灌裝部門向供應(yīng)部申請灌裝用油，調(diào)合操作班負責送油。而調(diào)合單則需要生產(chǎn)部經(jīng)理進一步審核，經(jīng)供應(yīng)部門雙方確認后，提交至調(diào)合工段安排調(diào)油。最后，調(diào)合操作班會根據(jù)調(diào)合任務(wù)直接向罐區(qū)內(nèi)提取基礎(chǔ)油、添加劑調(diào)合生產(chǎn)。

（二）產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。調(diào)合工段收到調(diào)合任務(wù)單后，根據(jù)要求將存儲罐中的基礎(chǔ)油經(jīng)各自管線、送料泵、質(zhì)量流量計計量分別送到指定調(diào)合罐中，釋放部分調(diào)合罐中基礎(chǔ)油經(jīng)調(diào)合泵送到溶解槽中，根據(jù)調(diào)合任務(wù)單所列的添加劑名稱及數(shù)量進行有序添加。較粘稠的添加劑需要經(jīng)過烘房預(yù)熱便于傾倒加入溶解槽。添加劑與釋放的基礎(chǔ)油配制成母液，經(jīng)母液泵返回到相應(yīng)的調(diào)合罐中，按工藝要求加熱、有序加料，循環(huán)、攪拌一定時間，通知技術(shù)部采樣分析，分析合格后調(diào)合完成，根據(jù)技術(shù)部開具的要求輸送到指定的灌裝線進行灌裝，包裝好的產(chǎn)品，經(jīng)正確堆放后，置于成品中轉(zhuǎn)倉庫或直接出廠。

二.關(guān)于生產(chǎn)管理崗與內(nèi)部、外部的溝通協(xié)調(diào)工作

（一）作為一個合格的生產(chǎn)管理者，在生產(chǎn)管理的過程中，與公司各部門及客戶之間的溝通聯(lián)系也是必不可少的。從公司目前的情況來看，生產(chǎn)管理者對內(nèi)需要經(jīng)常和銷售部溝通、協(xié)調(diào)、確認客戶生產(chǎn)需求，與質(zhì)量部門溝通、協(xié)調(diào)調(diào)油計劃，與供應(yīng)部溝通、協(xié)調(diào)原料、包裝物的需求及退換貨的處理，與物流部溝通、協(xié)調(diào)生產(chǎn)變更等工作。

（二）生產(chǎn)管理者在與客戶之間的溝通協(xié)調(diào)過程中，首先要考慮公司利益，其次盡可能滿足客戶需求，如發(fā)生外部客戶直接發(fā)送訂單至生產(chǎn)部門，則需要及時和銷售部門溝通處理，走相關(guān)流程，避免發(fā)生重復(fù)生產(chǎn)。另外，根據(jù)客戶需求，協(xié)調(diào)安排好進口原料的送貨時間，并及時提供相應(yīng)的生產(chǎn)時間。最后，要做好外部周轉(zhuǎn)包裝等協(xié)調(diào)工作。

三.關(guān)于實行現(xiàn)場5S和工藝紀律檢查的意義

（一）5S現(xiàn)場管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），起源于上世紀50年代的日本企業(yè)。其主要推行目的是為了改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保按時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)，提高員工工作積極性。

（二）公司目前在執(zhí)行現(xiàn)場5S過程中，會面臨車間空間狹小、執(zhí)行條件有限、員工在執(zhí)行過程中積極性不高、不了解執(zhí)行的意義、高強度生產(chǎn)工作后會帶來執(zhí)行力降低等幾個方面的問題。

（三）在企業(yè)車間內(nèi)實行工藝紀律的檢查，目的是為正確評價企業(yè)在生產(chǎn)過程中，工藝紀律的執(zhí)行情況，保證工藝程序貫徹落實，并且建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

（四)目前，在執(zhí)行灌裝生產(chǎn)工藝紀律檢查的過程中，基本能按照公司規(guī)定及客戶要求來執(zhí)行檢查。這主要包括，檢查包裝物上的產(chǎn)品名稱、代碼、批號是否和灌裝任務(wù)書一致，檢查聽子、蓋子、內(nèi)鋁箔、標識是否完好。檢查噴印內(nèi)容、格式及產(chǎn)品重量是否達標。

(五）另外，在執(zhí)行調(diào)合生產(chǎn)工藝紀律檢查的過程中，檢查人員需要對調(diào)和釜溫度、調(diào)合時間、添加劑的預(yù)熱溫度、空氣壓縮機、過濾器、過濾袋、記錄表、增粘劑生產(chǎn)、壓力表、溫度計、質(zhì)量流量計、操作標識、報警裝置、槽車裝卸貨等幾個方面，進行每月一次的檢查。四.關(guān)于原料損耗統(tǒng)計及制定潤滑油操作法的意義

（一）公司目前根據(jù)每個客戶的用油加工損耗標準，來統(tǒng)計當月原材料的損耗。通常的統(tǒng)計方法為，當月?lián)p耗量＝當月需求量—當月實際用量。當月?lián)p耗率（%）＝當月?lián)p耗量÷當月實際用量×100%

（二）公司目前制定的潤滑油操作法有ISO 卸貨操作法、油罐檢尺操作法、調(diào)合操作法、灌裝操作法。目的是規(guī)范潤滑油操作流程，確保公司產(chǎn)品滿足客戶需求，而生產(chǎn)部在執(zhí)行過程中，需要負責對ISO槽車的裝卸和潤滑油的調(diào)合、灌裝，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。

五.關(guān)于在收油、卸油過程中的操作要求

（一）公司目前采購的油品包括成品油、基礎(chǔ)油和添加劑，油罐車在送貨卸油前，首先需要和收貨員核對原料信息無誤后過磅，司磅員檢查地磅是否在有效期內(nèi)。其次，司磅員會根據(jù)送貨單信息與收貨員進行核對，核對無誤后過磅，并做好儲罐號標牌擺放及其他相關(guān)記錄的工作。

（二）操作工收到司磅員的通知后，需要將車輛指引到卸貨平臺，并墊好三角木。卸油前，需要通知技術(shù)部化驗采樣，核對COA上的品名與標牌上的物料名是否一致。最后，將COA和送貨單一同交給技術(shù)部，等待卸貨。（如發(fā)生檢驗不合格應(yīng)禁止卸料，將槽車引到規(guī)定區(qū)域，做好標識，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)）

（三）收到技術(shù)部卸貨通知后，確認QC PASS章后方可卸貨，卸油前需要確認油罐中的剩余空間是否可以接收配送油品的數(shù)量，檢測油罐液面溫度，并做好臺賬。

（四）卸油前，檢查配送油品與罐中油是否一致，并記錄油罐號，檢查閥門封條，確認卸油管是否完好無損，此項操作需要兩名操作員共同檢查復(fù)核，并做好相應(yīng)記錄表。

（五）改通卸貨流程，打開泵卸料。卸料結(jié)束，接口下放油盤接油，以防油品滴漏到地面，拆開接口后，把軟管內(nèi)的殘油用泵抽到罐內(nèi)，并吹掃轉(zhuǎn)油管線。油包卸貨到最后時，將油包從前向后進行卷壓，盡可能將油包中的油卸凈。

（六）卸油過程中需要時刻觀察卸油進度，確保液位顯示在安全液位以下。

六.關(guān)于收油計量操作法及油罐檢尺操作法

（一）ISO 槽車卸油結(jié)束后，過磅計量皮重，計算實收數(shù)量：油品凈重（kg）=毛重（kg）—皮重（kg）。倉庫收貨員核對供貨數(shù)量和實收數(shù)量，確定原料供應(yīng)損耗，雙方簽字確認。原料供應(yīng)損耗（kg）=供貨數(shù)量（kg）—實收數(shù)量（kg）

（二）槽車收油損耗應(yīng)控制在0.3%以內(nèi)。油包以實際收貨量為準，損耗控制在1%以內(nèi)，供方所屬物料如超出規(guī)定損耗的應(yīng)通知對方QA，得到供方的確認后才能收貨。

（三）在使用油罐檢尺操作法時，首先需要檢查量油尺，是否完好并在校準有效期內(nèi)使用。在油罐進油，出油操作結(jié)束達三十分鐘以上，罐內(nèi)液面穩(wěn)定后才能操作。

（四）在量油過程中，首先需要打開檢尺孔，然后檢尺人站在量油口的上方，量油尺置于槽內(nèi)，下尺速度不宜太快。（如遇到雨天要做好防雨措施）。當量油尺讀數(shù)達到油罐尺高度，且觸罐底，手有感覺立即提尺讀數(shù)，讀數(shù)時，尺垂直或傾斜，不可把尺平放。

（五）在測量完畢后，應(yīng)及時關(guān)閉量油孔，擰緊螺絲防止雨水進入，最后將實測數(shù)據(jù)做好記錄，有疑問時，要復(fù)尺。另外，在操作過程中上、下油罐必須手扶欄桿，夜間操作要有照明或手電。

七.關(guān)于調(diào)合工段的人員分配及調(diào)合工藝的要求和流程（一)調(diào)合工段目前由調(diào)合班、調(diào)膠班、船用油班及操作班組成，每個班配置1名班長及5到8名操作工。

(二）生產(chǎn)部調(diào)合工段接到《調(diào)合任務(wù)單》后，由操作班長按照產(chǎn)品防交叉污染矩陣表的要求，選擇符合條件的調(diào)合釜并負責在《調(diào)合任務(wù)單》上填調(diào)合釜及應(yīng)對的溶解槽罐號。

（三）如發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)在《調(diào)合任務(wù)單》備注欄上寫明情況并簽名。因計劃調(diào)整或取消下達的《調(diào)合任務(wù)單》，需要生產(chǎn)部、技術(shù)部經(jīng)理當場確認后銷毀，并做好《調(diào)合任務(wù)單》撤單記錄。

（四）班長按《調(diào)和任務(wù)單》配方領(lǐng)料，在倉庫管理員處領(lǐng)取QC驗證合格原料，BP原料應(yīng)領(lǐng)取wms系統(tǒng)掃描過的原料。領(lǐng)取后復(fù)核領(lǐng)取處的原材料是否有誤差，確認無誤后在《調(diào)合任務(wù)單》領(lǐng)料人處簽名。

（五）進油前班長需要對調(diào)合釜溶解槽進行確認，確保符合調(diào)合生產(chǎn)的條件，并做好相應(yīng)的記錄。在每次調(diào)合前或產(chǎn)品切換時，要根據(jù)《調(diào)合灌裝防交叉污染作業(yè)指導(dǎo)》的要求確認是否需要清洗，如需清洗，操作工操作前須做好相應(yīng)記錄，工段長復(fù)核并簽名。

（六）根據(jù)《調(diào)合任務(wù)單》的要求，班長需在任務(wù)版上做好罐號、產(chǎn)品，批號、數(shù)量、日期等相關(guān)記錄，并由復(fù)核員核對內(nèi)容并簽名。操作工則需要根據(jù)《調(diào)合任務(wù)單》改好的流程，對原料罐、溶解槽、閥門、泵、過濾器、壓力表、溫度計等進行檢查確認，并做好相應(yīng)記錄，交由班長復(fù)核簽名。

（七）工段長需要每月檢查一次壓力表、溫度計、質(zhì)量流量計，每個季度檢查一次電子秤，確定是否在校準有效期內(nèi)并做好相應(yīng)記錄。

（八）在調(diào)合過程中，首先需要啟動電子稱確保計量準確、可靠；其次，啟動轉(zhuǎn)油泵，按基礎(chǔ)油加料計量操作法將油品泵入調(diào)合釜，并啟動調(diào)合釜循環(huán)攪拌，開通調(diào)合加熱，并按工藝要求設(shè)定高溫報警；然后，根據(jù)潤滑油調(diào)合工藝規(guī)定，調(diào)合溫度、加料順序、調(diào)合時間進行調(diào)合；最后，把調(diào)合罐內(nèi)的基礎(chǔ)油打入溶解槽，啟動攪拌，并按添加劑加料計量法分別加入不同品種、數(shù)量的添加劑。另外，在調(diào)合溫度達到工藝要求后，需要關(guān)閉導(dǎo)熱油加熱閥。

（九）操作工在原料添加過程中分別需要在《調(diào)合加料記錄》和《調(diào)合任務(wù)單》上記錄，基礎(chǔ)油、添加劑、剩余油的代號、批號、數(shù)量損耗，及加熱溫度和攪拌時間。最后，由班長復(fù)核，雙方簽名。調(diào)合結(jié)束后，通知化驗室采樣分析，分析合格后才能灌裝。

（十）油品調(diào)合的時間，一般無特殊要求的加料結(jié)束后循環(huán)攪拌時間不小于1小時，無攪拌器的調(diào)合罐循環(huán)時間不小于2.5小時。無特殊工藝要求的油品調(diào)合溫度，一般為車用油（冬季50℃至65℃、夏季40℃至55℃），船用油（50℃至65℃）。另外，包裝產(chǎn)品灌裝溫度：≯50℃。

八.關(guān)于灌裝工段人員分配、工作流程及注意事項

（一）公司目前現(xiàn)有灌裝線18條，灌裝線工段長3名、班長6名及48名操作工。在灌裝生產(chǎn)過程中，每條線需要配備1名班長和8名操作工。

（二）關(guān)于潤滑油的灌裝流程。首先，需要通過灌裝泵，直接從成品罐內(nèi)，輸送檢驗合格的半成品至灌裝機內(nèi)；然后，在灌裝線內(nèi)放入檢驗合格的空聽，進行自動生產(chǎn)包裝、稱重計量、瓶口噴碼、加蓋擰蓋、鋁箔封口、噴墨打印、裝箱；最后，將裝箱后的產(chǎn)品計量校驗、紙箱封口、打包，鏟板堆放、外包裝檢驗合格后入庫發(fā)貨。

（三）工段長需按每條灌裝線生產(chǎn)的產(chǎn)品，設(shè)定電視屏幕的灌裝信息，信息包含產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、灌裝凈重、產(chǎn)品代碼、流水號、灌裝件數(shù)、密度、聽子、紙箱、蓋子代碼和技術(shù)部提供的樣品信息。

（四）灌裝前班長須檢查包裝物情況，核對產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品代碼是否與灌裝任務(wù)書一致。確認管線是否要清洗，檢查灌裝機容量、槍頭距離和輸送帶的間距，是否符合裝聽子的要求。

（五）每日開機后，班長須檢查設(shè)備是否正常，稱重設(shè)備則需要每周檢查一次。每日開機和沖洗管線后，灌裝的第一箱必須通知化驗室采樣，并預(yù)留前三箱產(chǎn)品，分析合格后開始正式灌裝。

（六）空聽上線前，輸瓶員須檢查其質(zhì)量、重量、產(chǎn)品規(guī)格是否符合生產(chǎn)標準。裝罐時，班長須對每一個罐裝頭，最初灌裝的每一瓶進行調(diào)試稱重。然后，對每個灌裝頭每隔一小時抽查一瓶。另外，在灌裝過程中，班長須抽查灌裝重量。并記錄在《灌裝線檢測記錄》。

（七）如果發(fā)現(xiàn)灌裝重量超出客戶許可范圍，灌裝線必須停下來，調(diào)整灌裝程序并且隔離已灌裝的產(chǎn)品，調(diào)整合格后再流轉(zhuǎn)至下一道工序。

（八）放蓋前，放蓋員須按技術(shù)部提供的樣品，檢查每個蓋子內(nèi)鋁箔是否完好，蓋子顏色與灌裝書是否一致，LOGO是否正確，防偽標貼粘貼平整，無污染、無損壞。而壓蓋員須檢查旋蓋機是否和蓋子相匹配，如發(fā)現(xiàn)瓶身有油，要將油擦干凈后才能放行到下一工序。

（九）產(chǎn)品封箱后，須檢查數(shù)量是否正確，瓶子擺放是否正確，確保無混裝、無泄漏、無污染。在紙箱正確合上后，確認箱蓋是否對齊在一條線上，檢查膠帶密封性是否完好，抽查重量，核對流水號，并做好檢查記錄。

（十）班長需要對灌裝線整個灌裝流程進行全面檢查，并將檢查項目記錄在《灌裝檢驗記錄表》。每批產(chǎn)品灌裝結(jié)束，班長需要在《灌裝任務(wù)書》上核對數(shù)量。如有剩油，需做好標識，寫明日期、品名、批號及數(shù)量后，通知調(diào)油班收回。

（十一）在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品、包裝物不良、須及時通知有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)垃圾則需要放在指定廢氣箱內(nèi)，生產(chǎn)結(jié)束后通知有關(guān)部門，統(tǒng)一回收處理。

九.關(guān)于灌裝機、CCD操作系統(tǒng)的工作原理及二維碼操作法

（一）半自動直線灌裝機的工作原理，是由傳動機械帶動，使各方面能協(xié)調(diào)分工，真正達到聯(lián)動的效果。在進聽軌道上有專門的紅外傳感器來接收感應(yīng)，當聽子到一定數(shù)量時，自動將后面的聽子卡住，當前面的聽子灌裝完畢后，又自動放行，讓后面的聽子補空位，實現(xiàn)無聽不灌裝，當聽子進入灌裝頭下位置時，其他工作段停止，僅灌裝頭工作，當聽子離開時，灌裝機頭停止工作，軌道部分工作，擋聽器放行。

（二）全自動旋轉(zhuǎn)式灌裝機的工作原理，是通過氣缸帶動一個活塞來抽取和打出物料用單向閥控制物料流向，用磁簧開關(guān)控制氣缸的行程，即可調(diào)節(jié)灌裝量。

（三）CCD是一種半導(dǎo)體器件，能夠把光學影像轉(zhuǎn)化為電信號。其基本工作原理是使用相機、鏡頭、光源3大組合代替人工檢測條碼字符、裂痕、包裝、表面圖層是否完整、凹陷等，能有效的提高生產(chǎn)流水線的檢測速度和精度，大大提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低人工成本，同時防止因為人眼疲勞而產(chǎn)生的誤判。

（四）關(guān)于二維碼操作的流程。首先，開始機柜總電源，啟動工控機及顯示器；然后，打開軟件輸入需要生產(chǎn)的工單號，獲取工單，確認裝箱數(shù)量及托盤數(shù)量；最后，依次選擇原料并輸入相應(yīng)原材料批號，點擊開始生產(chǎn)。

十.差異分析

雖然，這一個半月的學習實踐生活，讓我基本了解了生產(chǎn)部門的整體運營情況，但仍有一些不足之處，需要改進和完善，這主要有以下幾個方面：

（一）從事生產(chǎn)崗位的經(jīng)驗不足，分析問題有時不夠透徹，對一些問題的解決還缺乏判斷力。

（二）雖然掌握了一些理論知識，但在實際操作中，沒能發(fā)揮其優(yōu)勢，今后還需要加強現(xiàn)場操作及協(xié)調(diào)能力。

（三）積極參與公司層面的各項培訓(xùn)工作，提高多元化的工作能力及管理能力，有效的幫助公司解決實際問題。

（四）加強自我學習的深度，爭取在工作領(lǐng)域及專業(yè)技能方面，更上一層臺階。

（五）與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠，看待問題有時不夠深入，在一些問題的處理上還需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請教。

目前，隨著全球泡沫經(jīng)濟日益加劇，中國的資本市場已呈現(xiàn)萎靡，未來的經(jīng)濟發(fā)展，還是需要依靠高端制造業(yè)及實體經(jīng)濟來支撐下去。所以我堅信作為潤滑油行業(yè)的龍頭企業(yè)，上海大聯(lián)的未來，將更加美好。

最后，要感謝公司給我這次來之不易的輪崗學習機會，讓我更好的融入了大聯(lián)這個“大家庭”。今后我要以廠為“家”，認真負責的做好每一項工作，絕不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁們對我的期望。以上為本人在生產(chǎn)部工作學習的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。希望，今后能時刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高自己，為公司未來的發(fā)展建設(shè)，貢獻一份力量！

第三篇：銀行輪崗小結(jié)

銀行輪崗小結(jié)

1、銀行員工輪崗培訓(xùn)小結(jié)

首先，非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的輪崗學習機會。為期一個月的輪崗培訓(xùn)已結(jié)束。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及客戶部全體同志的幫助下，我認真學習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本月的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能等方面有了一定的提高。回顧這一個月的工作，既有收獲也有不足?，F(xiàn)將我的一些心得體會匯報如下：

一、加強學習，提高自身綜合素質(zhì)。從封閉的三尺柜臺到開放的格子間，我面臨的不僅僅是崗位的轉(zhuǎn)換，更是自身角色的轉(zhuǎn)變。面對全新的崗位，全新的環(huán)境，我始終堅持把學習當作提高自身能力素質(zhì)的途徑。要想做一個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，首先要熟悉各類信貸產(chǎn)品、擁有完備的專業(yè)知識和嫻熟的專業(yè)技能。因此我利用空余時間自學了《信貸業(yè)務(wù)手冊》，了解了信貸業(yè)務(wù)流程，明確了信貸員職責。因信貸工作的風險性，我還自學了《物權(quán)法》、《合同法》、《抵押擔保法》等。通過學習，在業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、文字語言表達能力等方面都有了很大的提高。

二、虛心請教，增強協(xié)調(diào)配合能力。由于情況不熟、業(yè)務(wù)不精，初到客戶部我有種無從下手的感覺?？蛻舨啃旖?jīng)理和那些多年從事信貸工作具有豐富經(jīng)驗的前輩們，手把手的教我，把他們好的工作經(jīng)驗和技巧毫不保留地傳授給我，讓我受益匪淺。同時我利用晚上學習了以往的信貸項目案例，讓自己在較短的時間內(nèi)對信貸業(yè)務(wù)有了清晰的認識。在考察業(yè)務(wù)中我意識到客戶經(jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人際關(guān)系；要善于和客戶進行溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)。通過自己的努力和大家的幫助，我的協(xié)調(diào)溝通能力都有了長足的進步。

三、認真履責，踏實做好本職工作。在建行工作的三年中，我大部分時間都是在柜臺中工作，基本上都是坐等客戶上門，完成機械的流水操作，現(xiàn)在卻要與客戶零距離的接觸，對我來說，這是全新的挑戰(zhàn)。一個月來我克服身懷六甲的不便，通過實地了解客戶的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營項目的現(xiàn)狀與前景、調(diào)查客戶的貸款用途、還款意愿，從而分析客戶的還款能力，對每一筆貸款都一絲不茍地認真審查。通過實際操作我掌握了小企業(yè)“成長之路”和“速貸通”這兩個信貸品種，并完成了高安市恒森實業(yè)1000萬成長之路流動資金貸款的小企業(yè)評級以及材料撰寫和高安錦匯實業(yè)500萬速貸通流動資金貸款的材料撰寫。同時還完成了江西朝陽工藝品、羅納爾陶瓷、豐聯(lián)紡織、江西鋼板彈簧、東方王子的小企業(yè)評級授信工作。

回顧一個月的工作，在行領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下，我取得了一些成績，但也存在著很多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在今后的工作中，無論在什么崗位上，我都將一如既往地認真學習，努力提高自身素質(zhì)，履職盡責，為支行的發(fā)展做出自己的貢獻！

2、銀行輪崗工作小結(jié)

一、組織人員，調(diào)查摸底

我行共有干部職工120人，重要崗位及一線操作人員占到80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共8人，深入到各個營業(yè)網(wǎng)點進行了認真細致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報表，在調(diào)查統(tǒng)計中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上。通過調(diào)查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎(chǔ)。

二、黨委重視，制定方案

為了將此項工作實實在在落到實處，我行黨委多次研究，針對排查的對象、內(nèi)容、方式、崗位輪換的辦法和采取的措施，制定出了具體的實施方案，并于5月25日以我行紅頭文件下發(fā)到各個營業(yè)網(wǎng)點，使全行員工明確了開展此項工作的目的、意義、方式、方法和內(nèi)容，也對此項工作的順利進行起到了一定的作用。

三、崗位輪換，落到實處

根據(jù)摸底的情況，我們首先由各營業(yè)網(wǎng)點的負責人按照本單位員工的工作能力，本著從工作出發(fā)的原則，定出應(yīng)輪崗的名單及擬定崗位，由行黨委審查同意后，召開本單位全體員工會議進行宣布調(diào)整結(jié)果，并由支行配合單位負責人做好交接監(jiān)督工作，確保安全無事故。我們已對營業(yè)部、基層各營業(yè)網(wǎng)點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行的輪崗，在支行的監(jiān)督下已按規(guī)定進行了交按，止目前未發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)違紀和差錯事故。

四、周密安排，認真排查

對員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點負責人開始進行逐個排查。我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進行座談，了解部門負責人的思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等四個方面的表現(xiàn)進行了重點調(diào)查，同時，我們走出去深入到企業(yè)，對有關(guān)業(yè)務(wù)負責人有重點的進行了調(diào)查。部門負責人對所管轄的員工也通過座談和調(diào)查的形式進行了全面排查，通過座談和調(diào)查，止目前我行的中層干部及所有員工沒有發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)行為、沒有高消費、沒有經(jīng)商辦企業(yè)、沒有炒股和參與黃賭毒活動。

3、銀行輪崗小結(jié)

時光飛逝，仿若只是轉(zhuǎn)眼，便已然翻過20XX年的篇章，邁入20XX年了。過去的一年，于我而言是人生重要的一個里程碑，時間讓我對于農(nóng)行業(yè)務(wù)有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事的崗位工作。這一年來，我在信貸管理部的不同崗位上輪崗學習工作，在此期間學到了寶貴的業(yè)務(wù)知識，增長了見識，積累了經(jīng)驗，以下便是我輪崗學習的心得體會：

首先，輪崗學習讓我接觸到了信貸管理的方方面面以及在不同崗位上應(yīng)該做的工作，對銀行信貸業(yè)務(wù)有了全方位的認識。防范商業(yè)銀行的信貸風險，要從兩方面著手工作，一是認真做好貸前審查工作，把好貸前準入門檻，將風險大的信貸客戶拒絕在銀行門外；二是進行積極有效的貸后管理，通過貸后的嚴格管理，實施專款專用，防范貸款移用，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理，防止企業(yè)出現(xiàn)名盈實虧狀態(tài)，確保銀行信貸資金的安全。

剛開始是在信貸審查崗進行學習，信貸審查是一項全面而細致的工作，需要對全行的各項業(yè)務(wù)都有一定程度的了解。在專業(yè)性上，需要對農(nóng)行規(guī)章制度有深刻的認識，并且要有一定的財務(wù)分析能力；在工作態(tài)度，要有責任感，做到按制度辦事，按規(guī)程辦事，善于規(guī)避風險。為了盡快適應(yīng)工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教解惑，總結(jié)學習方法，在老師的耐心指導(dǎo)幫助下，各方面都有很大進步。一方面，研讀了信貸管理手冊，認真鉆研了信貸業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，仔細觀察老師做業(yè)務(wù)的具體工作細節(jié)，做好工作筆記，依托工作崗位學習將書本上理論知識與實際工作緊密地結(jié)合在一起，深刻的理解了信貸業(yè)務(wù)的工作流程，較快的融入了工作環(huán)境；另一方面，加強專業(yè)知識的學習，認真學習財務(wù)報表的分析方法，學習如何發(fā)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)中存在的潛在信用風險和合規(guī)風險并給予恰當?shù)娘L險預(yù)警提示，學習如何撰寫信貸審查報告，并在領(lǐng)導(dǎo)和老師的幫助下，逐漸摸清了崗位工作的要點和重點。

目前在信貸部的計劃統(tǒng)計崗學習,這個崗位的主要職責是統(tǒng)計每月的信貸計劃，及完成上級行要求的各種報告和報表。這個崗位的工作比較繁雜，可以從中學習到很到東西，例如如何從每月的貸款投放和收回中做到銀行利潤最大化和風險最小化，以及如何分析統(tǒng)計經(jīng)濟資本占用率和資本充足率，并且學習如何通過加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的挖掘來提高分析的深度和廣度從而提供更加有效的數(shù)據(jù)及報告供上級參考。

與此同時，我也深刻地體會到個人的發(fā)展和能力的進步不僅需要熟練的業(yè)務(wù)技能，更需要對工作高度的熱忱和以工作為中心的職業(yè)精神。在工作中，聽到領(lǐng)導(dǎo)和老師提到最多的，就是合法合規(guī)、遵守制度與責任意識。就如同農(nóng)行企業(yè)文化中闡述的“細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)”，“違規(guī)就是風險，安全就是效益”，銀行工作事無巨細，任何一個疏漏都是風險點，在領(lǐng)導(dǎo)和老師的教導(dǎo)下，我對合法合規(guī)操作有了深刻的認識，決心在今后的工作中貫徹這種意識。

這一年的工作經(jīng)歷，讓我體會到仍需要堅持不懈的努力提高自己的專業(yè)技能和履職能力，才能做一個合格的農(nóng)行員工。為此，在今后的工作中，我將進一步加強學習，工作中加強執(zhí)行意識，提高個人執(zhí)行力，以職業(yè)化的態(tài)度，精益求精的精神，更好地完成所在崗位的工作。

4、銀行輪崗小結(jié)

當日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過。以下是我在本的工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指點。

這一年里，我們用計算機鍵盤繪出了滿天霞光，用算盤珠拔落了萬顆星辰；我們守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。每天記賬，結(jié)賬，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。讓我對于農(nóng)業(yè)銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。

這一年中，我作為一名農(nóng)業(yè)銀行員工，親身感受了農(nóng)業(yè)銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標等概念的引入，使我們的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。

在這一年里，我經(jīng)歷了很多以前沒有經(jīng)歷過的事情，第一批輪崗人員，在輪崗的一個月中,鍛練了的適應(yīng)能力,在接管過程中,我發(fā)現(xiàn)了我的不足和別人好的方面,讓我進一步的加強自已，從而使我保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的合作銀行員工的標準，格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻著，為農(nóng)業(yè)銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。作為儲蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)。以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。

當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，做好20XX年工作計劃，為工行的改革發(fā)展進程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處！

5、銀行輪崗學習小結(jié)

一個多月前我開始在分理處不同的崗位上輪崗學習，在此期間我碰到了不同于儲蓄的業(yè)務(wù)也學到了寶貴的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，以下便是我這次輪崗學習的心得體會：

首先，這次的輪崗學習讓我接觸了更多的我們農(nóng)行的業(yè)務(wù)以及在不同崗位上應(yīng)該做的工作，提高了辦理全方位業(yè)務(wù)的能力。剛開始我是在總出納的崗位進行學習，眾所周知總出納對于一個分理處來說有多么的重要，她既是對外辦理各種儲蓄和對公業(yè)務(wù)的多面手，又是支配分理處頭寸的操控者?？梢娺@個崗位對上崗者的業(yè)務(wù)水平有多么的苛刻，當然對于我們新人來說也是一個“聚寶盆”，因為它含蓋了對內(nèi)對外、大大小小、各種各樣的業(yè)務(wù)，我自己也是很看重這次學習機會，認真虛心的拜師學藝，不懂的就問并隨時做筆記，當然了還要自己堅持上崗實踐，任何事物光有理論沒有實踐是達不到鍛煉的目的的，特別是對于我們臨柜人員，一方面要熟悉各種業(yè)務(wù)另一方面更要熟練辦理各種特別是常見業(yè)務(wù)，這樣我們的服務(wù)質(zhì)量才會跟的上去。通過學習，我逐步掌握了很多業(yè)務(wù)，比如對公轉(zhuǎn)帳、電匯信匯、網(wǎng)銀、重要空白憑證如支票的出售、領(lǐng)頭寸及上解頭寸、單位個人貸款發(fā)放和還貸等，當然還有很多業(yè)務(wù)比如匯票的簽發(fā)托收、內(nèi)部帳戶的了解程度等等還有待于進一步掌握。

之后的一個星期，我在系統(tǒng)管理員這個崗位上進行學習。雖然系統(tǒng)管理看上去遠離了臨柜，但其工作面還是挺大的：他要維護整個分理處的計算機系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的正常運行進而保障對外辦理業(yè)務(wù)的連續(xù)性；每天打印報表和各類回單，報表定期裝訂成冊；每天臨近中午做交換帳；負責維護ATM機，一天至少兩次；單位代發(fā)工資時做好工資清單數(shù)據(jù)的整理上傳至系統(tǒng)，保證簽約單位代發(fā)工資的及時準確；做好個人及單位網(wǎng)上銀行注冊（還需進一步掌握）；做好庫房重要空白憑證的管理等等?？梢娤到y(tǒng)管理的崗位也要求我們必須掌握很多業(yè)務(wù)知識，一個星期的上崗實踐使我大致了解了這個崗位和要做的工作，增進了對分理處整體運行情況的認識。

其次，這次的輪崗學習讓我認識到了學習的重要性以及團隊合作的重要性。

單純的儲蓄業(yè)務(wù)相比于對公業(yè)務(wù)來說獨立性較大，業(yè)務(wù)比較單一辦理也比較流暢，而對公業(yè)務(wù)卻比較繁雜，一天要處理各種各樣的業(yè)務(wù)，而往往都是同時要處理，如果碰到辦理時間較長的業(yè)務(wù)或者自身要處理的工作勢必會在一段時間里暫停對外服務(wù)，這時其他臨柜人員要勇于挑起重擔把可以辦理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過來，及時幫客戶處理。雖然對公不同于儲蓄但是如果自己認真的學習其實并不難，關(guān)鍵在于你想不想學，碰到不會辦理的業(yè)務(wù)時應(yīng)該覺得是自己學的不夠應(yīng)及時請教周圍同事，并做好筆記，下次再碰到時要自己頂上去還有疑問的再問要完整的學到腦子里去，到第三次了爭取不要再說“不好意思，我這里不會辦理請到其他柜辦理”，真正做到“一柜通”。

再者，這次的輪崗學習激發(fā)了我自我思考解決問題的能力。“不恥下問”這句話固有道理，不過并非任何情況都適用。輪崗學習期間有時需獨立上崗，臨柜也好系統(tǒng)管理也好，肯定會碰到一些師傅沒交代清楚其他同事也不知如何處理的情況，這時有兩種選擇：

一、直接打電話問領(lǐng)導(dǎo)。

二、認真思考，仔細想想以前有無碰到類似情況、有無參照資料可參考、借助可利用的資源自己摸索解決。有些情況完全是可以自己去思考尋找到解決辦法，如果忘了不懂隨時就叫出來該怎么辦，不恥下問也就失去了它原來的意思了。當然萬事要靈活機動，如果確是自己無法解決的問題或者是緊急情況就必須第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，這時就不能拖延時間，耽誤了客戶還可能給單位帶來損失。

總之，這次的輪崗學習對我的幫助很大，不僅業(yè)務(wù)知識得到了擴充對分理處的整體情況有了更深的理解，還在自信心方面得到了加強。輪崗學習這個傳統(tǒng)會繼續(xù)下去，我們西周分理處臨柜人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會進一步的得到加強，從而更好地提供一流的服務(wù)！

第四篇：小學教師輪崗小結(jié)

小學教師輪崗小結(jié)

Xxx 轉(zhuǎn)眼間，到樟城小學輪崗已經(jīng)有半年的時間了。與其說是輪崗，不如說是學習。這半年來我擔任了四年段《科學》課程的教學工作，這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)。半年里，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，學習并嘗試新的教學方法，收到了良好的教學效果。感謝輪崗，讓我能夠靜下心來重新審視自己的教學工作，讓我有機會學習和充實提高自己。

回顧這半年，樟城小學所附有的文化底蘊和人文情懷，以及學校的改革模式和先進理念讓我深受啟發(fā)，教育理念和行為有很大的轉(zhuǎn)變，教育教學能力上有了一定的提升。輪崗半年中的經(jīng)歷給了我豐富的體驗和收獲，現(xiàn)將一個學期來的輪崗工作小結(jié)如下：

一、開闊了眼界，促進了交流，思維得到拓展。

樟城小學的師資力量雄厚，人才濟濟。有專門的教研組集體備課教研，探討 教學方法和效果。在互相借鑒，共同策劃設(shè)計教學的過程中，有許多新方法新手段，也有很多不同而新穎的教學設(shè)計，大家都專心搜集教學相關(guān)的材料、案例，不斷的汲取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，令教學豐富科學，樂趣無窮。我參與每次的教研活動，都受益匪淺。

二、聽課、評課，在學習中進步，教師素養(yǎng)有所提升。

聽課是最讓人開心的事情了，我發(fā)現(xiàn)聽一節(jié)課勝過教十節(jié)課，深刻地感受到 教師們在課堂上的掌控能力都很強，經(jīng)驗豐富。設(shè)計的教學內(nèi)容與課標緊密相連又不會按部就班。師生互動環(huán)節(jié)氣氛融洽，學生參與意識強。新的教學模式和理念在樟城小學課程實踐中的運用也很到位，學生有較強的自主學習能力和探究能力，這與平時教師的引導(dǎo)和要求有很大關(guān)系。這是我在平常教學中所欠缺的，自己很多時候設(shè)計的教學與實踐中有出入，不能很好的掌控課堂節(jié)奏，上課時自信心不足。這一學期的聽課過程，讓我感受到了作為教師必須自信心十足的在課堂上掌握一切，對學生要多溝通和引導(dǎo)。

三、教學環(huán)節(jié)是最好的歷練，認真完成本職教學任務(wù)。

在樟城小學，我面對的是一批優(yōu)秀的學生，有很好的讀書習慣和熱情。這讓 我有了一個全新的嘗試教學的平臺。以往在課堂上無法實現(xiàn)的教學構(gòu)想，借這次機會，做了很多嘗試。在實踐的過程中，我還得到了張銀蓮老師許多寶貴的建議和指導(dǎo)。這讓我在教學方法上有了很多的改進，也讓我對將來的教學有了更大的熱情和信心。

總之，一學期來，感謝樟城小學的領(lǐng)導(dǎo)老師們給予我的無私幫助和支持，我希望以后還能有更多的機會參與各種各樣的學習活動，提高教育教學水平，提升自己的科學素養(yǎng)，做一名優(yōu)秀的教師！

2012年1月2日

第五篇：輪崗鍛煉小結(jié)

輪崗鍛煉小結(jié)

本人自2012年4月25日到開發(fā)區(qū)輪崗鍛煉以來，已有整4個月時間了，本著艱苦鍛煉自我、提升綜合素質(zhì)、發(fā)揚xx精神、塑造xx形象的態(tài)度，從第一天到開發(fā)區(qū)報到起，第二天我便投入到了開發(fā)區(qū)緊張的工作氛圍之中，沒有休息過一天。很多事情從不了解到了解、從不熟悉到熟悉、從不掌握到掌握。既學習到了開發(fā)區(qū)很多的工作方法和工作經(jīng)驗，又把xx很多的工作方法和工作經(jīng)驗應(yīng)用到開發(fā)區(qū)的工作中。最讓我高興是，學習和鍛煉了我很多為人處世的哲學態(tài)度。工作中我做到五點：低調(diào)、克服、溝通、平衡、堅持。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，讓我在較短的時間內(nèi)基本熟悉了開發(fā)區(qū)的工作方式和辦事流程。按照輪崗鍛煉人員“三不變”的要求，雖然我的職位不變，但我在開發(fā)區(qū)工作，我沒有把我當作科長，我把自己當作一個謙虛好學的普通辦事員，很多的事都搶著干、偷著學。我的辦公室安排在職工服務(wù)中心，剛走進職工服務(wù)中心，我就發(fā)現(xiàn)一個問題：衛(wèi)生不好。尤其是靠走廊兩側(cè)的窗臺及玻璃上布滿了灰塵，我找來抹布花時間擦干凈所有的窗戶，以后每月我都這樣打掃一次，我用自己低調(diào)的行動向所有人展示，我在開發(fā)區(qū)工作是來學習改造鍛煉的，并不是來當科長的，讓所有人感受到團隊的力量和團結(jié)的精神。

由于沒有電腦辦公，我打的申請配置一臺電腦用于辦公一事，開發(fā)區(qū)辦公室一直沒能辦下來。但我的工作不能停止，我打了借條給xx政府，將我原來在xx工作的報廢的電腦借到開發(fā)區(qū)來，然后自己自費300多元請師傅修好了電腦。由于一直未有網(wǎng)絡(luò)線，我又自費500多元買了無線網(wǎng)卡，用于上網(wǎng)，克服了無法實現(xiàn)辦公的自動化和網(wǎng)絡(luò)化的問題，沒有向xx和開發(fā)區(qū)報銷一分錢。后來天氣漸漸炎熱，由于申請安裝空調(diào)一事，開發(fā)區(qū)辦公室一直未予同意，我又自費100多元買來了電風扇吹風納涼，有時天太熱了，就到別的辦公室去借一下涼氣，克服了炎熱的夏天給工作帶來的不便，由于工作考勤一直未讓我們按指紋，但我沒有因此在上下班和加班的問題上放松自己，我每天堅持提前上班、按時下班，不受少數(shù)上下班不自覺的人的影響，雙休日照常上班，沒有休息過一天，有時實在有私事要辦就先請假，后來xx政府未發(fā)放我們的五一節(jié)假日的加班費，我也沒有因此而與組織上過于爭取和埋怨，更沒有因此而在雙休日休息過，克服了因外界因素的影響而改變良好的工作習慣的問題。

由于工作環(huán)境的改變，很多工作需要多學、多專、多請教，我用大量的時間和反復(fù)的實踐，熟悉了很多開發(fā)區(qū)的組織機構(gòu)、人員分工、工作重點、地形地貌、地理交通等等，參加了很多會議、活動、學習，婉言拒絕很多應(yīng)酬，把節(jié)省的時間用于學習，我深知我的工程管理的理論和經(jīng)驗都較膚淺，我自費200多元購買了許多的專業(yè)書籍來閱讀，不斷給自己充電，平時開會很多情況下都帶著數(shù)碼錄音機，不為別的，而是為了可以在會后打開錄音機，將開會的內(nèi)容反復(fù)的聽，認真學習理解專家的講話和領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后重新整理形成完善的會議記錄。通過幾個月的鍛煉，我在專業(yè)技術(shù)水平上有了很大的提高。在開發(fā)區(qū)環(huán)境整治工作期間，我走了很多的村，幫他們看了整治現(xiàn)場，分析了存在的薄弱環(huán)節(jié)和整治的重點，尤其在環(huán)境整治資料的整理方面，我在認真研究環(huán)境整治工作計劃和上級要求的基礎(chǔ)上，集中了八個村的相關(guān)人員，給他們上課，指導(dǎo)他們怎樣收集資料、怎樣完善資料、怎樣裝訂資料，再把他們做得好的資料加以贊揚和應(yīng)用，最后使這八個村在規(guī)定的較短時間內(nèi)完成了環(huán)境整治資料的匯編工作，繼承和創(chuàng)新地統(tǒng)一了開發(fā)區(qū)環(huán)境整治資料的統(tǒng)一格式、統(tǒng)一式樣，使各村的整治資料圖文并茂、各顯特色，又形式統(tǒng)一，受到建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這些都得益于各村的支持配合以及彼此間的真誠溝通。

來開發(fā)區(qū)4個月了，我時常會思考一些問題：我的事業(yè)、我的人生?；貞泤⒓庸ぷ?0多年的經(jīng)歷，有很多做的不到的地方，有的事情我過于堅持、過于頂真、過于真實，沒有運用好工作的方式、方法和藝術(shù)，改變了一些慣例，違反了一些潛規(guī)則。還有，此次調(diào)我到開發(fā)區(qū)輪崗鍛煉，我明白應(yīng)該有更深層次的原因。所以，我想趁這次輪崗鍛煉的機會，在如何處理好人際關(guān)系上多做努力。在工作中努力注意以下幾點：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、服從上級、團結(jié)同志、做到大事化小，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，把握工作中的平衡關(guān)系。在工程建設(shè)管理中，做好施工方、監(jiān)理方的溝通，取得他們的配合和理解，畢竟現(xiàn)場施工需要由承包商來完成、由監(jiān)理方代為監(jiān)督，施工方為了保證一定的利潤，必然權(quán)衡質(zhì)量、進度和造價的關(guān)系，這就要求監(jiān)理人員從一開始對施工質(zhì)量就應(yīng)該嚴格控制，并將業(yè)主和監(jiān)理的意圖與施工方溝通，表明業(yè)主和監(jiān)理工作的立場，讓施工方理解：監(jiān)理嚴格的工作作風實質(zhì)上也是在幫助施工方進行控制。從而協(xié)調(diào)好監(jiān)與被監(jiān)的關(guān)系，許陸小區(qū)工程施工中，施工方與監(jiān)理方因基礎(chǔ)梁澆筑的施工縫的位置問題產(chǎn)生了分歧，后來又有了過激言語，關(guān)系有所惡化，我通過周全、平衡的原則，與王志強一道準確、適度地化解了施工方與監(jiān)理方的矛盾。

在工作中，我時常審視自己的內(nèi)心，給自己定位。不斷增強與同志們的友誼和凝聚力，努力出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，配合領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和監(jiān)督好各工程項目施工中存在的問題，但此次陳主任問我為什么長時間不召開市政工程監(jiān)理例會，我不知如何回答這個問題。定期召開市政工程監(jiān)理例會的事，一直以來就沒有誰明確以我負責過。領(lǐng)導(dǎo)叫開會，我就積極參加，我只有配合的權(quán)力，沒有誰指示過我負責開會的權(quán)力。當然，我也領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖：今后，召開市政工程監(jiān)理例會的事就是由我負責。我會組織好每次的會議，做好會議精神的回報工作，通過堅持定期組織召開會議，著實處理工程建設(shè)中的各種矛盾和糾正工程建設(shè)的一些不合規(guī)范的施工做法，從整體上提高工程質(zhì)量。

在今后的工作中我還需要進一步的努力，不計得失，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更加出色的完成好各項工作任務(wù)，以上回報，如有冒失之言，敬請批評指正！