第一篇：B2C電子商務(wù)案例分析

B2C電子商務(wù)案例分析

1.800Buy相關(guān)案例

（1）網(wǎng)上搜集800BUY相關(guān)案例

（2）800buy如何能在現(xiàn)階段電子商務(wù)中實現(xiàn)盈利？盈利方式有哪些？

800buy誕生于電子商務(wù)如火如荼的1999年，雖然品牌叫得沒有8848那么響，但8848倒下了，800buy卻還是頑強(qiáng)地生存著。不過，其業(yè)務(wù)線的拓展已經(jīng)使人難以再認(rèn)出她當(dāng)年橫空出世時的舊貌，其品牌嬗變的過程則透視出直接進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)遭遇困境時的無奈與堅韌。

800buy珠寶新天地是中國首家也是最大的專業(yè)銷售珠寶名表等名品的電子商務(wù)網(wǎng)站，目標(biāo)人群是20—35歲之間比較成功的年輕人士，它的不同之處在于商品的價值和定位。在中國，有自己特色的網(wǎng)站肯定能取得地位，800BUY珠寶新天地是一種新的嘗試。如果做好做大，完全可以為我國電子商務(wù)的發(fā)展開辟新的方向。網(wǎng)站推出3個月以來，運(yùn)行的效果非常好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們當(dāng)時的想像，銷售訂單超過了既定目標(biāo)的300%。

800buy可以瀏覽的商品信息量絕對會是任何一個商場的10—20倍以上。另外就是價格優(yōu)勢，我們銷售的商品價格是與之合作的廠商自行制定的價格，而不是由800buy制定的。這是和其他B2C網(wǎng)站有區(qū)別的地方。比商場已經(jīng)打完折的成交價還要降低10%—20%，這個價格就非常有競爭優(yōu)勢。尤其是高檔珠寶、黃金和K金都是非常透明的價格。還有就是沒有一個零售店能把產(chǎn)品全部都展示出來，一個國際頂級的珠寶店面裝修至少要花1000萬元，裝修越好才越能襯托出珠寶品牌的尊貴。但是和800buy合作，這些成本就不需要考慮。網(wǎng)絡(luò)空間的無限擴(kuò)展和延伸性，為其產(chǎn)品的推廣提供了最大的可能。2.網(wǎng)上購物

（1）進(jìn)行網(wǎng)上購物，以買家身份敘述交易完整流程

一、購物平臺選擇不管選擇是商城還是網(wǎng)店，都是暢享購物快樂的第一 步。

二、挑選商品

三、注冊賬號

網(wǎng)上給自己留下一個代號，只是虛擬的。

四、填寫準(zhǔn)確詳細(xì)的地址和聯(lián)系方式

五、協(xié)商交易事宜

六、選擇支付方式

七、收貨驗貨

（2）進(jìn)行網(wǎng)上購物，以賣家身份敘述交易完整流程

根據(jù)顧客的訂單配置商品，再把商品送交給物流中心，由物流中心負(fù)責(zé)把商品送到顧客的手中。

3.國外B2C案例分析

（1）分析亞馬遜網(wǎng)站的商業(yè)模式、核心價值及盈利模式

第一當(dāng)當(dāng)零售產(chǎn)業(yè)鏈

如果按照微笑曲線理論來分析，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于品牌與銷售服務(wù)端上，站在高附加值地位。一般情況下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售模式是在顧客買書下了訂單后，才從出版商那里進(jìn)貨。購書者選擇最適合自己的方式進(jìn)行支付書款，并且是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書售出后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。同時保持了低庫存率，大大增加了庫存的周轉(zhuǎn)速度和降低了資金的積壓風(fēng)險。

第二當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的營銷模式：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采用多種營銷方式，其中以促銷策略與價格營銷最為明顯。a.價格營銷，采取薄利多銷，當(dāng)當(dāng)打出的口號是低價，天天低價，并且每逢節(jié)假日免費(fèi)送貨。

b.廣告促銷策略 當(dāng)當(dāng)常年不斷地在各個大小網(wǎng)站上進(jìn)行廣告宣傳努力地提高自己的品牌效應(yīng)與知名度。

c.內(nèi)部e-mail商品營銷，通過e-mail向客戶發(fā)送商品促銷信息介紹打折產(chǎn)品和客戶反饋意見，努力提高自己的服務(wù)、物流速度和為客戶提供更優(yōu)質(zhì)廉價的商 品來吸引新老客戶。

d.通過口碑營銷吸引新客戶。通過口碑營銷提高自身形象，挖掘潛在消費(fèi)者。

第三：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的盈利模式 1.采用B2C式直接銷售，在壓低制造商價格的基礎(chǔ)上，在采購價與銷售價之間賺取差價。

2虛擬店鋪出租，產(chǎn)品登陸費(fèi)，手續(xù)交易費(fèi)等，同時還利用交易平臺，充分利用消費(fèi)者在付款和收到貨物再支付的時間差產(chǎn)生的常量資金在進(jìn)行其他的投資盈利。

（2）分析時尚起義網(wǎng)站的運(yùn)營模式、核心價值及盈利方式 運(yùn)營模式：

1）時尚起義總共分為2種銷售方式：

一是面對消費(fèi)者的B2C零售模式，其中又細(xì)分為兩種，其一是韓國服飾銷售，消費(fèi)者只要在上面免費(fèi)注冊，便可以選購韓國衣服。其二是新開了ZhooZhie頻道，專門銷售中國供應(yīng)商的衣服。

二是B2B批發(fā)模式的zipia網(wǎng)站，面對線上和線下的批發(fā)商，搜集他們的訂單到韓國總部，幫助他們代購韓國服飾。

2）時尚起義通過旗下zipia（004km.cn）網(wǎng)站導(dǎo)入國內(nèi)獨(dú)一無二的交叉運(yùn)營模式，分為網(wǎng)上銷售會員和實體店會員，根據(jù)每個種類會員的實際需求不同提供不同的服務(wù)。網(wǎng)上銷售會員無風(fēng)險投資-有訂單再進(jìn)貨，實體店會員-提供最大的服裝貨源。特色的招商模式成為中國最大的韓國服裝供貨平臺

盈利模式：

1）在zipia采用會員制，所有會員需要付費(fèi)才能享受各種服務(wù)。zipia分為網(wǎng)上銷售會員和實體店會員。其中網(wǎng)上銷售會員分為p-200、p-400、p-800、p-1600、Premiun這5個等級，每月會員費(fèi)從1000、1800、3200、5600、1萬不等，相對應(yīng)的是，不同等級的會員每月可以從時尚起義下載200、400、800、1600或者無限量的圖片，掛到自己在淘寶、ebay等網(wǎng)店銷售，有了訂單后再向時尚起義進(jìn)貨。實體店會員每月服務(wù)費(fèi)分為600、1000、3000這三個檔次，分別可以4萬元以下、10萬元以下以及無限量批發(fā)等這3個等級向時尚起義批發(fā)貨物。

2）時尚起義扮演的角色是幫助中國買家組織韓國貨源，其批發(fā)網(wǎng)站Zipia的slogan是“國內(nèi)第一服裝代購集團(tuán)”。

3）直接通過時尚起義網(wǎng)進(jìn)行服裝網(wǎng)絡(luò)直銷產(chǎn)生的盈利點(diǎn)。

核心價值： “時尚起義”的韓**公司有150多人，主要包含一支強(qiáng)大的買手團(tuán)隊和圖片拍攝處理團(tuán)隊，簽約模特兒以及藝人以及服裝搭配團(tuán)隊，模特兒拍攝時的穿著搭配均由專業(yè)人士完成，為消費(fèi)者提供參考，節(jié)省腦力，同時也為產(chǎn)品找到了新的附加值增長點(diǎn)。上海分公司大約40人，主要負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和市場推廣，客戶服務(wù)部門的工作主要是處理一些退換貨的事務(wù)。完整的物流體系，在時尚起義的韓國總部，有專門的買手去韓國各服飾品牌進(jìn)行采購，一共有接近500家韓國服飾供應(yīng)商。有著明確的目標(biāo)消費(fèi)群,并不斷地研究消費(fèi)者的網(wǎng)購行為，適時推出適合他們的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對潮流的追求、對美好生活的向往，在力推男女潮流服飾這樣定位明確款式多、價格優(yōu)。

（3）試將國內(nèi)某一B2C電子商務(wù)網(wǎng)站放到國外時，其經(jīng)營方式能否成功？

運(yùn)營模式

1.“鼠標(biāo)+水泥”的運(yùn)營模式

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的運(yùn)營流程是開通網(wǎng)絡(luò)，把商品的情況如圖片、文字描述等放在網(wǎng)上，顧客登陸網(wǎng)站選擇自己所需的商品，讓后下訂單，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再根據(jù)顧客的訂單配置商品，再把商品送交給物流中心，由物流中心負(fù)責(zé)把商品送到顧客的手中。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，消費(fèi)者無論是購物還是查詢，都不受時間點(diǎn)，精品盡在眼前“的背后，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)耗時7年多修建的”水泥支持“龐大的物流體系，近2萬平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自行開發(fā)、基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和無線技術(shù)的物流、客戶管理、財務(wù)等各種軟件支持，每天把大量貨物通過空運(yùn)、鐵路、公路等不同運(yùn)輸手段發(fā)往全國和世界各地。在全國180個城市里，大量本地快遞公司為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的顧客提供”送貨上門，當(dāng)面收款“的服務(wù)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡(luò)零售公司幫助推動了銀行網(wǎng)上支付服務(wù)、郵政、快遞等服務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展。

2.自營+聯(lián)營

B2C是Business to Customer 即企業(yè)對消費(fèi)者直接銷售，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的傳統(tǒng)模式是從供應(yīng)商進(jìn)貨后直接銷售給消費(fèi)者。2009年，當(dāng)當(dāng)啟動“平臺B2C”計劃，采用自營加聯(lián)營兩條腿走路的戰(zhàn)略，吸引第三方商家在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上展示及出售它們的商品。這等于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從傳統(tǒng)的自營商向提供銷售平臺的聯(lián)營模式轉(zhuǎn)化，打算靠賣書打下的倉儲物流和銷售平臺的基礎(chǔ)完成向綜合商城的轉(zhuǎn)型。

綜上所述，我認(rèn)為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營方式能成功。

第二篇：電子商務(wù)案例分析

一、電子商務(wù)企業(yè)有哪兩類？

互聯(lián)網(wǎng)+（純電子商務(wù)）（騰訊、360、百度）+互聯(lián)網(wǎng)（傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型）（國美、蘇寧、海爾）

（1）自助開展電子商務(wù)。主要是一些自建商城的商家，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、聯(lián)想網(wǎng)上商城、蘇寧易購、紅孩子、凡客、PPG等等。

（2）助人的電子商務(wù)。主要是一些電子商務(wù)平臺和提供電子商務(wù)服務(wù)的公司這兩大類，平臺是B2B平臺和C2C兩類平臺，代表是阿里巴巴和淘寶網(wǎng)；電子商務(wù)服務(wù)類的公司也很多，幫助別人開商城、開C店的，做網(wǎng)站的等。

二、什么是企業(yè)的盈利模式？

企業(yè)的盈利模式就是電子商務(wù)企業(yè)賺錢的方式。

三、hao123的日均流量6000萬，它的流量如此高的原因是什么？

hao123分類清楚，內(nèi)容多而全；沒有病毒和不良鏈接，界面簡潔，廣告少。

四、hao123的盈利模式有哪些？

（1）廣告（展示、點(diǎn)擊、交易）。廣告占據(jù)hao123的絕大多數(shù)收入比例。有單純的黑

體鏈接、標(biāo)綠鏈接。

（2）搜索分成。搜索框是會帶來一定的收入分成的。

（3）天氣預(yù)報。點(diǎn)擊天氣會進(jìn)入中國天氣網(wǎng)站，給中國天氣網(wǎng)站帶來不少的流量，這個植入會收取費(fèi)用。

（4）廣告分成、淘寶客。電商網(wǎng)站投放的鏈接廣告，會收取分成。

五、詳細(xì)介紹騰訊公司的主要業(yè)務(wù)是什么？騰訊的這些業(yè)務(wù)中成功的有哪些？失敗的有哪些？

（1）互動娛樂業(yè)務(wù)：游戲、文字、動漫、影視&戲劇、版權(quán)&授權(quán)

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：騰訊旗下安全產(chǎn)品、騰訊電腦管家、騰訊手機(jī)管家、QQ

瀏覽器、騰訊地圖、應(yīng)用寶

網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、微視

社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)：QQ、QQ空間、開放平臺、廣點(diǎn)通、騰訊云、QQ音樂 微信業(yè)務(wù)：微信、QQ郵箱、Foxmail 企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)：財付通、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金 技術(shù)工程業(yè)務(wù)：

（2）成功的：QQ、QQ空間、QQ音樂、騰訊游戲、微信、騰訊電腦管家、騰訊手機(jī)管家、QQ瀏覽器、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、QQ郵箱

（3）失敗的：搜搜、騰訊電商、朋友網(wǎng)、財付通、騰訊開放平臺、廣點(diǎn)通、騰訊云、騰訊文學(xué)、騰訊動漫、騰訊電影、騰訊地圖、微視、Foxmail、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、應(yīng)用寶、六、騰訊公司2014的收入是多少？利潤是多少？ 2014年全年，騰訊總營收789.32億元，凈利潤305.42 億元。

七、詳細(xì)分析騰訊公司的盈利模式，在騰訊的這些盈利模式中站重要地位的或者有發(fā)展前景的有哪些？哪些盈利模式是沒有前景的？(1)盈利模式：

增值服務(wù)：QQ 會員、超級會員及 QQ 空間訂購服務(wù)的移動特權(quán)及手機(jī)用戶體

驗的包月服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)廣告：在 QQ空間手機(jī)版及微信公眾號的移動廣告和微信朋友圈及應(yīng)用

寶的資源

電子商務(wù)交易：京東及電商廣告主的效果廣告

（2)盈利模式中有發(fā)展前景的：QQ、QQ空間、QQ音樂、騰訊游戲、QQ瀏覽器、應(yīng)用寶、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、微信、QQ郵箱、財付通

（3）盈利模式中沒有發(fā)展前景的：騰訊電腦管家、騰訊手機(jī)管家

此文件僅供參考

第三篇：電子商務(wù)案例分析

電子商務(wù)與企業(yè)—以聯(lián)想為例

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比具有無可比擬的優(yōu)勢，電子商務(wù)的發(fā)展將帶來一場新的商業(yè)革命。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)取決于市場的需求。為了使生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域的全面質(zhì)量外，還必須密切關(guān)注和介入從消費(fèi)需求、原材料供給到產(chǎn)品投放到市場后的各個流通環(huán)節(jié)，所有這些都可以采用電子商務(wù)的形式來實現(xiàn)。

在技術(shù)競爭日趨激烈的今天，正是看到亞馬遜和Yahoo這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司—數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和個性化的特點(diǎn)，在很短時間內(nèi)就趕上或超過那些歷史的傳統(tǒng)公司，新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營是一種企業(yè)生存必需。聯(lián)想較早地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛在力量，提出“打破應(yīng)用瓶頸，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的口號。

第四篇：電子商務(wù)案例分析

1.阿里巴巴

阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，匯集海量供求信息，是全球領(lǐng)先的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)。首家擁有超過1400萬網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布220個國家地區(qū)，成為全球商人銷售產(chǎn)品、拓展市場及網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站。馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴，國內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)第一，工業(yè)品行業(yè)第二。連續(xù)五年被評為全球最大B2B網(wǎng)站；

2.慧聰網(wǎng)

郭凡生帶領(lǐng)的全行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，是目前國內(nèi)行業(yè)資訊最全、最大的行業(yè)門戶平臺，以行業(yè)專業(yè)性和整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈著稱；92年以商情雜志起家，后整合展會和網(wǎng)絡(luò)，線上、線下做的都比較成功的中國領(lǐng)先B2B電子商務(wù)平臺！中國工業(yè)品行業(yè)第一，消費(fèi)品行業(yè)第二，目前整體市場份額緊接于阿里巴巴，國內(nèi)有“南阿里，北慧聰”的說法！

3、易達(dá)網(wǎng)

最好的比較有潛力的網(wǎng)站自然是易達(dá)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，里面包括了精細(xì)的行業(yè)信息，企業(yè)招聘，個人求職，企業(yè)黃頁，可以免費(fèi)發(fā)布商業(yè)信息，供求信息，二手信息等等強(qiáng)大功能，擁有很多商機(jī)。

4、中國供應(yīng)商

國家首次推薦的B2B平臺，政府采購及全球市場覆蓋率廣，真正的權(quán)威平臺；

5、中國制造網(wǎng)

全球采購網(wǎng)，中國制造業(yè)綜合性、專業(yè)性電子商務(wù)平臺，它的信息平臺和優(yōu)質(zhì)商業(yè)服務(wù)更為中國對內(nèi)對外貿(mào)易的發(fā)展提供了支持。

6、匯商脈

匯商脈是中國領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)平臺、電子商務(wù)網(wǎng)站，匯集海量供求信息，是專業(yè)的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，是中國企業(yè)銷售產(chǎn)品、拓展市場及網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站。

7、馬可波羅網(wǎng)

馬可波羅網(wǎng)，全球最大的精確采購搜索引擎，是中小企業(yè)實現(xiàn)“精確采購搜索”和“精確廣告投放”的首選B2B電子商務(wù)平臺。馬可波羅網(wǎng)滿足中小企業(yè)用戶低投入，高回報的發(fā)展需求，幫助中小企業(yè)更快,更有效的達(dá)成交易。

8、卓越亞馬遜

卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗相結(jié)合，進(jìn)一步提升了客戶體驗，并促進(jìn)了中國電子商務(wù)的成長。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。9.拍拍網(wǎng)

拍拍網(wǎng)是中國知名的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，是騰訊旗下的電子商務(wù)交易平臺。拍拍網(wǎng)依托于騰訊QQ的龐大用戶群以及2.5億活躍用戶的優(yōu)勢資源，具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)。拍拍網(wǎng)一直致力于打造時尚、新潮的品牌文化，為廣大用戶提供一個安全健康的一站式在線交易平臺。

10、淘寶網(wǎng)

淘寶網(wǎng)，是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴團(tuán)體在2003年5月10日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。

第五篇：電子商務(wù)案例分析

1．訪問紅孩子電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶定位，網(wǎng)站功能。2.訪問長豐汽車電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其目標(biāo)用戶定位，用戶需求及其行為特征。3.訪問珠寶網(wǎng)結(jié)合p17材料完成p19問題：鉆石珠寶類產(chǎn)品是否適合在線銷售？為什么呢？

DOIDO把消費(fèi)者分為鐘愛者、跟隨者、思考者、滯后者四種，請你登錄DOIDO網(wǎng)站，分析DOIDO為這四種類型的消費(fèi)者分別提供了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？ 4.試分析關(guān)于美特斯邦威商城和拉手網(wǎng)，了解其產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶定位，網(wǎng)站功能。5．訪問風(fēng)華高科電子商務(wù)網(wǎng)站分析其物理結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)

6.訪問寶供物流電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其物理結(jié)構(gòu)，邏輯結(jié)構(gòu)，并回答：寶供物流電子商務(wù)網(wǎng)站包括哪方面的內(nèi)容？這些內(nèi)容對于企業(yè)開展電子商務(wù)有什么作用？ 7．分別訪問日產(chǎn)汽車、鉤花網(wǎng)、摩托羅拉手機(jī)官方網(wǎng)站，結(jié)合教材中的案例說明其網(wǎng)站的功能和服務(wù)

8.訪問注冊成為會員，分析其功能和服務(wù)。

9.各小組設(shè)計出本小組的網(wǎng)站功能和服務(wù)，嘗試構(gòu)思出特色

10.訪問國美網(wǎng)上商城和蘇寧網(wǎng)上商城了解各自的盈利模式并進(jìn)行比較 11.訪問攜程旅行網(wǎng)分析其盈利模式

12.訪問800buy精品百貨商城完成案例分析題

1.800buy如何能在現(xiàn)階段電子商務(wù)中實現(xiàn)盈利？

2.800buy的交易流程

13.訪問百大網(wǎng)上商城，分析其規(guī)則

14.在在易趣網(wǎng)上注冊用戶，完成出價，競價操作。

15.嘗試在淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)上開設(shè)店鋪，試比較各自的經(jīng)營模式。16.在中的跳蚤市場欄注冊為會員，發(fā)布求購信息，找出供應(yīng)信息。17.完成第155頁的實訓(xùn)操作，完成交易流程。