第一篇：在全省互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)暨管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上的主持詞

在全省互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)暨管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流

現(xiàn)場會上的主持詞

（2015年8月1日）

同志們：

今天，我們在這里召開全省互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)暨管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，在此，我謹代表省工信委對xx市成功入選全國小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地表示熱烈的祝賀!向各位來賓，各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！

出席今天會議的有：工信部中小企業(yè)局副局長？，工信部中小企業(yè)局處長？、省工信委副主任？、省財政廳副處長？、xx市政府副市長？，市政府辦、市委組織部、宣傳部、發(fā)改委、財政局、科技局、工商局、商務局負責人、各市州工信委分管主任、各縣區(qū)財政局、科技局、工商局、商務局、工信局、中小企業(yè)局負責人及企業(yè)負責人。

今天的會議共有十二項議程：

1、xx市政府副市長？同志致辭；

2、mm縣政府

致辭；

3、工信部中小企業(yè)局副局長吳義國講話；

4、省財政廳

講話；

5、省移動公司

致辭；

6、xx市政府與省移動公司簽訂中小企業(yè)云服務平臺建設戰(zhàn)略框架合作協(xié)議；

7、為省級中小企業(yè)服務平臺和甘肅省專精特新中小企業(yè)授牌。

8、省工信委

講話；

9、工信部專家講解企業(yè)管理創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的中小企業(yè)工作；

10、mm縣金陽光中小企業(yè)信息服務中心介紹積分制管理基本情況；

11、mm縣金陽光建設實業(yè)集團積分制管理經(jīng)驗交流發(fā)言；

12、甘肅省中小企業(yè)云平臺推廣介紹。下面，我們逐項進行：

第一項議程，請xx市政府副市長王方太致辭。.......................第二項議程，請mm縣政府

致辭。.......................第三項議程，請工信部中小企業(yè)局副局長吳義國講話。.......................第四項議程，請甘肅省財政廳

講話。.......................第五項議程，請省移動公司

致辭。.......................第六項議程，xx市政府與省移動公司簽訂中小企業(yè)云服務平臺建設戰(zhàn)略框架合作協(xié)議。.......................第七項議程，為省級中小企業(yè)服務平臺和甘肅省專精特新中小企業(yè)授牌。.......................第八項議程，請省工信委

講話；.......................第九項議程，請工信部專家講解企業(yè)管理創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的中小企業(yè)工作。.......................第十項議程，請mm縣金陽光中小企業(yè)信息服務中心介紹積分制管理基本情況。.......................第十一項議程，請mm縣金陽光建設實業(yè)集團積分制管理經(jīng)驗交流發(fā)言；.......................最后，請甘肅省中小企業(yè)云平臺推廣介紹。.......................剛才，xx市政府副市長？、mm縣政府

、工信部中小企業(yè)局副局長？、省財政廳經(jīng)濟建設一處處長？、省移動公司

就此次全省互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)暨管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流現(xiàn)場會進行了致辭和講話；工信部專家就企業(yè)管理創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的中小企業(yè)工作進行了解讀；mm縣金陽光中小企業(yè)信息服務中心介紹積分制管理基本情況；mm縣金陽光建設實業(yè)集團積分制管理經(jīng)驗進行了交流發(fā)言；xx市政府與省移動公司簽訂中小企業(yè)云服務平臺建設戰(zhàn)略合作協(xié)議；甘肅省中小企業(yè)云平臺推廣介紹。以上幾個領導講話中肯樸實、為我們今后的工作提出好很好的意見建議，談認識比較清楚，重在落實任務。下面，我再強調(diào)三點意見。

一要統(tǒng)一思想。雙創(chuàng)工作不僅是一項民心工程，更是一項重要的政治任務。我們既要實現(xiàn)“抓機遇、保增長、促增收”目標，也要完成雙創(chuàng)達標，困難更多，任務倍增，壓力加大。面對困難，我們一定要堅定發(fā)展信心不動搖，開動腦筋，創(chuàng)新舉措，廣泛發(fā)動群眾，凝聚一切力量，將雙創(chuàng)工作與經(jīng)濟工作同部署、同落實、同檢查、同考核，突出重點、突破難點，扭住不放、堅持不懈，一步步推進，一點點突破，以克難攻堅的精神抓好各項任務落實。

二要強化領導。事業(yè)成敗，核心在領導，關鍵在“一把手”。雙創(chuàng)工作也是“一把手”工程?！耙话咽帧睉B(tài)度決定工作成效，決定創(chuàng)建目標能否實現(xiàn)。各部門要帶頭履行職責，定期研究雙創(chuàng)工作，深入片區(qū)督促指導工作，及時破解工作難題。雙創(chuàng)工作量大面廣，不是哪一級哪一個部門的事，工信方面的工作由工信委負責落實，財政方面的問題由財政局負責解決，但其他各級各部門必須配合協(xié)作，步調(diào)一致，心往一處想，勁往一處使，形成縱橫聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

三要續(xù)寫新篇。xx市小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地城市示范實施領導小組要進一步細化成員單位和分管領導的職責，落實承辦單位工作任務，確保各項工作都落到實處；要加強對雙創(chuàng)業(yè)務工作的指導服務，規(guī)范資料收集，完善各級創(chuàng)建檔案，牽頭做好雙創(chuàng)驗收各項準備工作，要嚴格按照雙創(chuàng)方案和標準把握好每個得分點，分厘必爭，確保完成今年創(chuàng)建各項目標任務。

同志們，盡管我們面臨的工作任務非常艱巨，但是市委、市政府的目標非常明確，態(tài)度十分堅決。希望在座的每一位同志，要要有知難而進的勇氣，志在必得的決心，大力弘揚苦干精神，排除萬難，不辱使命，全面完成創(chuàng)建任務，為推進經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)建和諧做出積極貢獻。今天的會議到此結(jié)束，散會。

第二篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

同志們：

這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經(jīng)驗交流，探討活動開展經(jīng)驗，把“管理效益年”活動的各項任務落到實處，促進全局經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領導小組成員，局直屬單位負責人，××公司部分干部職工。（來自fwsir.com）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議并將作重要講話。下面先請各單位作交流發(fā)言：

請一公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

………………………………

現(xiàn)在休會。

同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學習，學到了先進經(jīng)驗，認清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標，增強了活動的信心。

剛才，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認真總結(jié)了“管理效益年”活動的經(jīng)驗教訓，并對下一步活動的開展作了部署。（來自fwsir.com）王局長重點就加強領導、務求實效，強化措施、鞏固成果和嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認真學習領會。大家回去后，要迅速學習貫徹會議精神，確實把“管理效益年”活動統(tǒng)一到這次會議精神上來，結(jié)合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務表示衷心的感謝！

散會。

第三篇：全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的主持詞

同志們：

這次“管理效益年”活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經(jīng)驗交流，探討活動開展經(jīng)驗，把“管理效益年”活動的各項任務落到實處，促進全局經(jīng)濟快速持續(xù)健康發(fā)展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領導小組成員，局直屬單位負責人，××公

司部分干部職工。（來自wenmi114.com）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議并將作重要講話。下面先請各單位作交流發(fā)言：

請一公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發(fā)言，交流的題目是：《……………………》。

………………………………

現(xiàn)在休會。

同志們，現(xiàn)在繼續(xù)開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經(jīng)過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學習，學到了先進經(jīng)驗，認清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標，增強了活動的信心。

剛才，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認真總結(jié)了“管理效益年”活動的經(jīng)驗教訓，并對下一步活動的開展作了部署。（來自wenmi114.com）王局長重點就加強領導、務求實效，強化措施、鞏固成果和嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認真學習領會。大家回去后，要迅速學習貫徹會議精神，確實把“管理效益年”活動統(tǒng)一到這次會議精神上來，結(jié)合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面匯報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務表示衷心的感謝！

散會。

第四篇：在反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設現(xiàn)場會上的講話

同志們：s0100

今天這個反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設現(xiàn)場會議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設現(xiàn)場，又親身感受了“逢會必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個單位作了交流發(fā)言，同時印發(fā)了7個二級單位的經(jīng)驗材料。實際上今天的會議既是一個現(xiàn)場觀摩會；也是一個警示教育會，使到會的處級干部受到一次生動、實際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗交流會；同時，這次會議還是一次廉政建設和廉潔文化建設的工作部署會。一個會四項內(nèi)容，所以會議比較重要，規(guī)格比較高，來的人員也比較多。xx部長、公司紀委的各位委員委員、二級單位的黨委書記、紀委書記、還有機關處室長、直屬部門、直屬公司的主要領導都參加了今天的會議。通過這次會議，我感到有三個突出特點：一是各二級單位黨委、黨政領導班子，特別是xx公司黨委，對廉政建設包括廉潔文化建設高度重視，領導帶頭，工作以身作則，嚴格要求，給予我們紀委工作大力支持，這使我們紀委能夠得以順利開展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒有局限于一般的說教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動載體，把廉政建設溶于工作、文化和生活之中，通過員工群眾、特別是各級干部能夠接受的、喜聞樂見的各種方式方法，創(chuàng)造性地開展工作。通過這些行之有效的活動載體，把工作開展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動上能夠落實。三是注重實效、工作務實。抓廉政建設必須有必要的載體，如果載體不恰當，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級單位黨委、紀委開展的工作來看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實效，都是結(jié)合我們本單位的實際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營的實際狀況來開展的，都見到了實實在在的效果。希望各單位對這些好的經(jīng)驗、好的做法，要相互借鑒和相互學習，通過這次現(xiàn)場會議把這些好的做法發(fā)揚和光大。各二級單位一定結(jié)合自己的實際，有創(chuàng)造性地開展工作，真正使我們公司的廉政建設包括廉潔文化建設能夠在現(xiàn)有的基礎上有新的提高。下面我想講兩個方面的問題：

一、關于～年黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的簡要回顧

～年，公司黨委、紀委結(jié)合開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”、全面落實黨的十六屆四中全會、中紀委五次全會、xx公司紀檢監(jiān)察工作會議精神以及中共中央關于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防～體系實施綱要》，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持懲防并舉、注重預防、突出重點、務求實效的基本工作思路，以落實黨風廉政建設責任制為主線，突出抓好四項重點工作，大力開展企業(yè)廉潔文化建設，各項工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員違紀率低于xx公司規(guī)定的控制指標。通過查處違紀案件和開展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟損失2756.6萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，直接挽回損失83.25萬元。概括來說，今年的工作有六個方面特點：

（一）堅持嚴明責任、嚴格考核、嚴肅追究，加大了黨風廉政建設責任制的實施力度

～年，公司兩級黨委、紀委繼續(xù)把健全完善黨風廉政建設責任機制作為工作主線來抓。兩級紀委依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實施綱要》的要求，修訂完善《黨風廉政建設責任狀》，并層層簽訂責任狀823份，簽訂率達到100%；堅持領導班子一年兩次聽取紀檢監(jiān)察部門工作匯報，兩級班子成員履行黨風廉政建設責任填寫季度反饋卡，紀委一年兩次對基層實行量化考核；堅持按程序、依規(guī)依紀實施責任追究、被追究人員在《責任追究通知書》上簽字，受到責任追究13人，責任追究嚴肅到位?！柏熑螜C制”的強化，使“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、群眾支持參與”的領導體制和工作格局得到較好落實，“一級抓一級”、“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則得到較好的執(zhí)行。領導班子議事制度、領導班子中心組學習制度、領導班子民主生活會制度、領導干部述職述廉及群眾評議制度、誡勉談話制度、業(yè)務招待費向職代會報告制度、領導干部廉政檔案管理制度等均得到認真地執(zhí)行，公司黨委、紀委各項工作部署得到較好落實。

xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設，明確責任，指定專人抓好落實，總結(jié)近年黨風廉政建設工作經(jīng)驗，建立了以“雙學雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長效機制，把對處科級黨員干部、經(jīng)營管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實處。xxx廠黨委針對“婁京立受賄案件”進行認真解剖分析，查找責任制落實方面的原因，有關領導進行了深刻的自我批評，黨委認真吸取教訓，在全廠開展了四個千人規(guī)模的專題教育活動，即組織千名黨員干部到盤錦監(jiān)獄進行現(xiàn)場警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫出3000字的心得體會、組織千名黨員干部開展“查、找、改”活動增強自律意識，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風、樹三氣”活動的落實，在全廠開展了走進兩級機關、走進基層班站、走進干部家庭的“三走進”活動，走訪兩級機關34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個，干部誡勉談話22人次，促進了干部作風轉(zhuǎn)變，促進了黨風廉政建設責任制的落實。

（二）堅持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領導干部廉潔自律工作進一步加強

公司兩級黨委、紀委繼續(xù)突出抓好領導干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級干部、1503名科級干部和1336名經(jīng)營管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對照承諾找差距”活動。兩級紀委以“兩個條例”、“國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點內(nèi)容，通過開展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學習、專題教育、外請專家輔導

組，將效能監(jiān)察納入紀檢監(jiān)察部門的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開展監(jiān)察。三是在選題方向上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點、成本控制的難點和經(jīng)營管理的薄弱點。四是在工作重心上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對各二級單位效能監(jiān)察項目實行報批備案制，進行總量控制，并取消三級單位立項。五是在責任追究上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部相關單位和責任人，實施經(jīng)濟和組織措施的同時，對乙方責任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽記錄、跟蹤監(jiān)測和懲戒制度》，實施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護了市場經(jīng)營秩序，增強了效能監(jiān)察的嚴肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，～年，公司級效能監(jiān)察主要選定三個項目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購與管理”和“車輛外委修理費用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專項效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個方面12項違規(guī)問題，避免損失208萬元。下發(fā)監(jiān)察建議書和監(jiān)察通知書各1份，4個責任單位（部門）受到責令限期整改的責任追究。在“井下工具（封隔器）采購與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類83個問題，形成了11條處理意見，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書，預計將為企業(yè)避免經(jīng)濟損失120萬元，挽回直接經(jīng)濟損失10萬元。在“車輛外委修理費用使用管理”效能監(jiān)察中，對全公司16個涉及車輛維修管理的單位，2188臺在冊車輛，78家乙方維修單位，15240余份相關資料進行了調(diào)查核實，共發(fā)現(xiàn)7大類101個問題。目前，相關問題正在匯總處理階段。

各二級單位按照xx公司的總體部署，突出重點、創(chuàng)新模式，積極開展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅持依規(guī)依紀監(jiān)察，嚴格責任追究，制定并認真實施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問題73個，避免和挽回經(jīng)濟損失463.81萬元。xxx紀委在對單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進行效能監(jiān)察過程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達到了員工滿意。他們還參與招（議）標25個項目，累計合同金額1645.8萬元，對程序不符、資料不完整的三個項目及時叫停。

截至10月份，兩級紀檢監(jiān)察機關共立項監(jiān)察40個，結(jié)項34個（剩余6項已進入后期統(tǒng)計匯總問題階段，預計年底即可結(jié)項）。共發(fā)現(xiàn)問題881個，已完成整改861個；協(xié)助相關單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，挽回損失37.42萬元。

（五）堅持突出重點、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預防作用得到更好發(fā)揮

～年，案件查辦工作繼續(xù)堅持把維護黨紀政紀的嚴肅性，維護企業(yè)的整體利益作為基本指導思想，把降低生產(chǎn)成本，預防違法違紀，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點，把經(jīng)濟違紀案件作為查處的重點。重點查處了利用職務和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設立“小金庫”及私分濫用的案件；在物資采購、工程招投標、油品銷售、關聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等頂風違紀的案件；違反有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅持案件查辦工作分級負責、分級管理的原則和有條件授權制；堅持“查處一起案件，堵塞一個漏洞，完善一項制度；處分一名干部，汲取一個教訓，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問題重復發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀違規(guī)的21個問題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實，目前已調(diào)查了15個，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀的將追究責任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級紀檢監(jiān)察部門共收到信訪舉報43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100%；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開除黨籍3人、撤銷行政職務1人。通過查辦案件挽回直接經(jīng)濟損失45.83萬元。

（六）堅持瞄準重點部門、重點領域，強化建章立制及制度落實的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預防～體系建設扎實推進

公司黨委高度重視貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防～體系實施綱要》，把懲治與預防～體系建設納入黨委黨建工作長效機制建設的總體規(guī)劃，以健全完善“四項機制”為主要內(nèi)容推進懲治與預防～體系建設。兩級黨委、紀委圍繞健全完善“四項機制”重點抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關制度。兩級黨委、紀委認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，健全完善并認真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領導干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領導班子民主議事和集體決策制度》、《黨風廉政建設專題民主生活會制度》、《領導干部個人重大事項報告制度》、《黨風廉政建設考核制度》、《領導干部廉政檔案制度》、《重要部門和關鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風廉政建設責任追究制度》、《紀檢監(jiān)察部門重大情況報告制度》等，兩級紀委共建立完善制度32項，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。

二是加強橫向部門間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度規(guī)范。兩級紀委監(jiān)察部門針對監(jiān)察活動中發(fā)現(xiàn)的問題，主動督促協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部門，適應油田生產(chǎn)經(jīng)營和市場的新變化，以規(guī)范事權、財權、物權、人事權為重點內(nèi)容，圍繞工程建設項目的審批、招投標、物資采購、資產(chǎn)設備管理、外雇隊伍、外委加

工、外協(xié)項目、油品銷售等重點領域，有針對性地建立和完善相關管理制度，形成機制，做到從嚴治企、規(guī)范管理。

xxx廠制定了《對招投標工作進行全過程監(jiān)督檢查的實施辦法》、《投資管理辦法》、《化學藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項制度，堵塞了經(jīng)濟往來中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權力運作。茨榆坨采油廠紀委堅持“有權必有責、用權受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實施了《項目預算審查實施細則》、《招投標管理辦法》，加強了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風險識別與自控”機制，全廠確定易于發(fā)生～的危險點源53個，制定防范措施120條。沈陽采油廠建立并實施了合同管理“十不簽”制度、財務結(jié)算“～結(jié)算”制度、預算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀違規(guī)操作的發(fā)生。同時，兩級紀委還進一步完善信訪舉報、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項目、虛報統(tǒng)計資料、虛套定額標準、編造虛假結(jié)算和驗收資料等問題，密切與審計部門協(xié)調(diào)配合，加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進公司內(nèi)控體系建設。

～年，是我們貫徹上級黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強企業(yè)廉潔文化建設的關鍵一年。一年來，兩級黨委、紀委克服各種困難，積極進行探索和實踐，做了大量的工作，見到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問題和不足，在執(zhí)行黨風廉政建設責任制方面，還存在責任追究不及時、不到位的問題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對性、實效性還不夠強的問題；在對領導干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問題；在懲防體系和廉潔文化的建設上，還處在起步探索階段。對這些不足我們要認真整改和解決。各單位要認真總結(jié)一年來的經(jīng)驗教訓，加強橫向的學習交流，進一步抬高工作起點。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設的工作重點

從現(xiàn)在到～年春節(jié)，是黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作任務比較繁重的一個階段?！甑墓ぷ饕蘸每冢甑墓ぷ饕ゾo謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進性教育中提出的問題要認真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點抓好七項工作：

一是抓緊“先進性教育整改實施方案”中與反腐倡廉工作有關的問題的整改

二是認真搞好黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作的考核

三是全面貫徹落實《實施綱要》，扎實推進懲治和預防～體系的建設工作

四是深化領導干部廉潔自律工作，樹立良好的干部形象

五是加強案件查辦工作，從嚴治黨、嚴格執(zhí)紀

六是大力開展廉潔文化建設，促進反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

七是加強隊伍自身建設，提高紀檢監(jiān)察機關的領導水平和工作水平

第五篇：在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]

各位領導：

今天，*煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學習借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導意義。我們將借這次會議的東風，認真貫徹會議精神，認真落實制度，改進措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以來大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領導作以簡要匯報，不妥之處請批評指正。

2005年以來，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領導支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達的各項經(jīng)營指標，從進一步完善管理制度，落實管理責任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應對市場競爭、提高經(jīng)營績效、促進礦井安全高效發(fā)展的中心任務來抓，堅持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細篩，實現(xiàn)了強化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。2005年，實現(xiàn)銷售萬噸，比上年同期綜合售價達到噸，商品質(zhì)量：

(1)灰分：年計劃%，實際%，較計劃上升，下降%。

(2)含矸：年計劃%，實際%，較計劃

(3)全水份：年計劃，實際%，較計劃上升%。

(4)塊煤率限下率：年計劃，實際為

(5)塊煤率：年計劃，實際

(6)企業(yè)利潤：全年目標，實際完成，完成計劃的?？偨Y(jié)回顧一年多來的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是：

一、提高認識，加強領導，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證

在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對煤質(zhì)管理的認識。為此，我們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認識到提高煤質(zhì)管理的重要性，進而輻射到全

礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責”意識，不斷增強全員煤質(zhì)意識和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時，將礦長任組長的煤質(zhì)管理小組設為常設機構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡的職能作用，認真貫徹執(zhí)行公司、礦有關煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴格執(zhí)行了兩年多來行之有效的《大水頭礦關于加強煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進一步落實了從領導到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責任制，將煤質(zhì)管理指標層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則處理。

二、以落實責任為重點，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系

一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎不放松。一是繼續(xù)在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內(nèi)進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預報作了詳細規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領導下，煤質(zhì)領導小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負責人就是煤質(zhì)管理第一責任人，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴格檢查之中。二是切實落實煤質(zhì)管理責任。我們要求工程質(zhì)量驗收員在抓好工程質(zhì)量的同時，認真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時整改；煤質(zhì)管理小組成員對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關單位兌現(xiàn)獎罰。有力地促進了煤質(zhì)管理責任的落實。三是實行煤炭售價風險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風險抵押制度，建立了激勵約束機制。四是積極推進了采制化工作的標準化建設。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報表制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標準化工作。

三、從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程。

一是優(yōu)化采煤工藝。對地質(zhì)條件復雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術措施做到科學、合理，從設計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。四是加大了對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。提高支護質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責任。加強了對礦車、皮帶、煤倉

及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉。尤其是加大了上倉選運的力度。利用選運系統(tǒng)雙選功能，集中力量進行大塊與中塊揀選。上倉皮帶和裝車皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時，停機揀選。力爭最好煤質(zhì)裝車。

四、加強篩選揀矸，提高塊煤率，強化采制化管理

由于機械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應增加。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強化教育，樹立全員質(zhì)量意識。為實現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒有質(zhì)量、就沒有市場”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關系的干部職工進一步轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。

同時，利用各種會議，及時通報當月煤質(zhì)完成情況，對造成煤質(zhì)事故的單位和個人進行嚴肅處理，絕不姑息，對煤質(zhì)工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵，通過對煤質(zhì)影響售價高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個人收入、企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關，從而調(diào)動了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。

雖然我們在煤質(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責任性不強，制度落實不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對地質(zhì)條件變化應對措施不及時等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進。

五、堅持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度

一年多來，在運銷公司的業(yè)務指導下，我們堅持對電煤、出省煤、重點用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進行配煤裝車。同時，供銷公司、選運隊全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺利用率，認真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項工作，銷售部門派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場抽查盯點，督促采掘生產(chǎn)單位做到見矸停放措施的落實，認真觀察工作面動態(tài)情況，將信息及時反饋到職能部室和相關管理人員。同時，嚴把裝運關，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符時立即追查，不庭任何一個細節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。

今后煤質(zhì)管理工作打算

今后我們將以高度的責任心和使命感，認真貫徹這次會議精神，以提質(zhì)促銷、提質(zhì)增效為切入點，堅持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細致，監(jiān)督有力”的方略；堅持“賣產(chǎn)品就是賣質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理，改進措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴字當頭，強化管理，為確保全礦經(jīng)營目標的實現(xiàn)面努力奮斗。

1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)

首先，采掘工作面要更進一步嚴格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴禁超量放頂煤，嚴禁回彈物清理不凈和煤矸混運。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，要及時采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對因責任心不強、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。

2．從崗位責任制上抓煤質(zhì)

嚴格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷量、售價與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實責任制，把煤質(zhì)和售價指標分解到各責任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價核入各隊的指標，由行政隊長、驗收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負責每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗收工作。礦考核組嚴格對各單位的完成情況，按月考核，嚴格兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當作一項長期的重點工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，現(xiàn)場抓落實，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質(zhì)管理責任制。

3．繼續(xù)從運輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)

運輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運輸和揀選過程中來完成。道德，選運隊每班要有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時調(diào)整上倉量和停機在皮帶上揀選。其次，回煤上倉過程中，選運隊各崗位監(jiān)視上倉煤質(zhì)量，供銷公司煤質(zhì)管理人員也不定時抽查，當發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標時，及時分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點用戶，擴大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價。對外銷的每批煤炭堅持車車采樣，批批化驗，絕不把不符合煤質(zhì)標準的煤炭外運。第四，今后

如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，除及時補救措施外，對責任人要嚴肅處罰。樹立良好的商品信譽和企業(yè)信譽。取得用戶的信任，贏得市場。第五，重視售后服務，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。

4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量

采樣和化驗工作的重點是及時、準確的反映各種商品煤的真實質(zhì)量，真實準確的反饋相關信息，同時，對各個關口嚴格監(jiān)督檢查，狠抓煤質(zhì)，對每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達到100%，誤差率要小于2%，對比報告，爭取煤質(zhì)管理工作再上新臺階，再創(chuàng)好成績！