第一篇：總裁講話：戰(zhàn)略與文化

華勝天成的戰(zhàn)略與文化

王維航總裁于2007年3月18日戰(zhàn)略文化與發(fā)展研討會上的講話

我的主題是文化和戰(zhàn)略的關系。文化說起來是個很玄的東西，什么是文化？我覺得文化就是“道”，正如中國人說的“道不同不相與謀”。如果大家的“道”不同，那么就很難一起做事，因為做同一件事情，大家對價值觀的理解，得出的結論是不一致的。溝通不暢也好，效率低也好，都是因為沒有一個共同的“道”，所以相互間的合作效率就會大打折扣。公司的文化就是公司共同的價值觀念，共同的“道”。華勝天成成立了這么多年，在業(yè)務上應該說是成功的，其原因可以總結出很多：好的聯(lián)盟策略、好的合作伙伴、扎實的客戶基礎，以及良好上下游關系。去年的香山會議總結出了我們的商業(yè)模式，分析得非常透徹，但是在冰冷冷的沒有血沒有肉的商業(yè)模式中，是什么因素使我們成功？實際上就是兩點：我們的員工和我們的文化，是這兩個因素使我們的商業(yè)模式真正轉起來，注入生命和活力，使其變成一個有機的生命體，并能夠繼續(xù)發(fā)展。這就是我們的文化因素，所以員工和企業(yè)文化是我們?nèi)A勝天成最重要的資產(chǎn)。

今天要講的是兩部分，一是華勝天成的戰(zhàn)略和文化之間的關系：我們戰(zhàn)略的轉變以及戰(zhàn)略目標的設定，需要什么樣的文化與之適應，不同階段我們對文化有什么樣的思考；二是定義出公司的核心價值觀（所有的文化都是圍繞價值觀形成的，即所謂的“道”），以及這種價值觀下形成的行為準則，或者說運營準則。

我們大家走到一起，實際上是為了公司的存在做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們需要一個宏偉的遠景目標，并按照長、中、短三個時間層面來設定戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其中期的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關鍵。要成功的啟動，就要增長，企業(yè)的生命力一定要是增長的。第一，要形成增長的決心；第二，要建立獨特的能力平臺以獲得推動力。我們怎樣構建一個能力平臺獲得增長的推動力呢？企業(yè)的發(fā)展過程實際上是呈階梯狀的。今天踩到第一級臺階，但是力量可能不夠，于是不斷收集力量、補充團隊，不斷去學習、吸收知識，去搭建第二級臺階。同時我們?nèi)嬒?、甚至是亂想第三級臺階在什么地方。每個業(yè)務部門實際上也經(jīng)歷這三個階段，每個業(yè)務今天、明天、后天，都是照此發(fā)展的。

我們可以看到，要使企業(yè)增長，甚至保持企業(yè)的生存，一直都是一個非常大的挑戰(zhàn)。有人統(tǒng)計了1912年的100家最大的跨國企業(yè)到1995年之間的業(yè)績變化。這期間，被收購、破產(chǎn)的有49家，還有31家仍然生存，但已經(jīng)不是100強。從1912年到1995年也就相當于一個人壽命的長度，最后仍然是前100強的企業(yè)只剩下20家，即已有80%的企業(yè)被淘汰出局了?？梢娺@種挑戰(zhàn)是非常巨大的。我們要想保持領先，就必須對三個層面的業(yè)務發(fā)展進行均衡管理。對不同層面的業(yè)務，從考核它的關鍵成功因素、對員工的要求、對能力的要求、包括對各崗位激勵的方式和理念都不一樣。

對現(xiàn)有業(yè)務，即我們已經(jīng)非常成功并產(chǎn)生大量利潤的業(yè)務，在激勵手段方面更多的以財務手段為主；從能力上要求領導這個業(yè)務應當具有完整的管理能力，即每一項運營指標都要做到非常完美；要求員工是業(yè)務的維持者；關鍵成功因素集中于業(yè)績；衡量業(yè)務的標準只是看利潤和投資的回報。

當看待明天的業(yè)務或者說是最有希望的業(yè)務，我們要設定里程碑，看是否按照規(guī)劃一步一步地達到了，我們可能是通過收購或者加盟，通過學習來獲得我們的能力；我們對員工的要求是有能力建立業(yè)務的人；關鍵成功因素是建立創(chuàng)業(yè)的環(huán)境；衡量業(yè)務的標準是收入、經(jīng)營規(guī)模，看凈收入是否達到正值，不斷推動它一步步成熟壯大起來，然后把它規(guī)劃到第一層面的業(yè)務，讓它早日轉化成對公司真正有貢獻的業(yè)務。

第三個層面的業(yè)務是后臺業(yè)務，激勵要以具體的行為和工作為主；我們的員工需要一些幻想，或者說是理想，要有更遠的預測；可能對能力的要求還是模糊的；我們要探索我們在價值鏈中處于什么地位，要把商業(yè)模式確定清楚，并把它轉化成現(xiàn)實；衡量業(yè)務的標準是確定的價值方案的選擇。

我認為一個持續(xù)增長的公司這三個層面的業(yè)務一直都存在，而且是動態(tài)的。也許現(xiàn)在第三層面業(yè)務有五六個，過了半年就剩兩個了，同時又增加了三四個新的。這樣企業(yè)才是有活力的。

要做出這樣的增長，首先公司董事會、執(zhí)委會層面需要有統(tǒng)一的認識。在形成公司戰(zhàn)略的前期公司上下有大量的溝通，先是在董事會、執(zhí)委會層面反復溝通，讓執(zhí)委會成員在所領導的部門內(nèi)部進一步溝通，我們組織全公司上下學習，然后再正式推出來。我們對關鍵的領導崗位，提出了新的工作要求。我們提出了更高的目標，來推動員工采用新的思維。首先讓員工了解我們?yōu)槭裁匆性妇?，這是對公司的挑戰(zhàn)，也是我們所有員工面臨的一個挑戰(zhàn)；其次在這個挑戰(zhàn)中，公司創(chuàng)造了大量的發(fā)展機會，這也是我們所有員工面臨新的業(yè)務、新的工作崗位上，發(fā)展個人的機會；第三也是很重要的一點，我們提出了新的績效模式。這就是讓員工有新的思維，要去思考面對這些挑戰(zhàn)自己處于何種地位，應該如何改變，這是提出戰(zhàn)略最主要的目的。同時我們要做內(nèi)省，想想我們已有的企業(yè)文化，企業(yè)中長期形成的是否有個人的偏見，我們的管理系統(tǒng)、激勵機制，哪些對我們企業(yè)的增長會帶來負面的作用。我們要進行反思，去除不利的因素，增加積極的內(nèi)容，以適應公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

持續(xù)增長簡而言之是一個能力的吐故納新、使業(yè)務能夠階梯式的演進的過程。這個過程是全方位的，涉及能力、價值觀、管理者的技能、企業(yè)文化等各個方面。它將遠大的目標和最初的步驟聯(lián)系起來，建立起可以管理的進一步措施。我們不希望開完這次研討會，這個主題就過去了，然后大 家又回到原來的狀態(tài)各干各事。我們?yōu)闇蕚溥@次研討會，專門召集執(zhí)委會開了三次預備會，其中很重要的議題就是如何把這次研討會變一個持續(xù)的、可衡量的改進計劃，如何從組織上、從績效考核上去保證，使這次會議成為可持續(xù)可跟蹤的落實的計劃。我們還要鼓勵創(chuàng)業(yè)行為，讓普通員工具有企業(yè)家的思維，使能力的組合更為明晰更為合理，建立新的能力和鞏固的定位。

大家可以結合自己不同的認識，從自己的工作角度，畫一條階梯的線（如下圖），分析一下我們現(xiàn)在的業(yè)務、我們猜想還不錯的業(yè)務、我們下一步的發(fā)展目標，一層一層的分析。第一階段時，說明現(xiàn)有的實力方向最正，效率最高，垂直抵抗地球重力的方向，一點沒浪費；第二個階梯箭頭是斜向下的，代表面臨的危機，它的壓力大于支撐力；第三階段，方向是斜向上的，說明效率不高，組織混亂，職責不清，分工界面不明晰，沒有建立有效的機制，目標也不清楚……。我覺得大家都可以畫一畫，思考一下每一階梯大家都需要什么樣的力量，包括個人的、部門的、公司的，有哪些力量是歪的，哪些甚至是反方向的（起反作用的）。首先大家可以從自身崗位去思考，然后再擴展到周圍、更高層面……一層一層地去想。我認為公司要發(fā)展，個人要進步，從方法論上都應該從這個方面去思考。

舉一個很有意思的一個例子——迪斯尼。它最早只是畫兩個卡通人物，最后逐步發(fā)展成一個VISION（影像）帝國。它經(jīng)歷了不同的發(fā)展階梯，不同的發(fā)展路徑，最后都形成了全球非常有影響的帝國似的企業(yè)（見下圖）。一條路徑是從動畫到動畫人物授權、音樂出版、書籍出版、商店、唱片。電影是另一條路徑，進入到好萊塢、影院、廣播電視網(wǎng)，還有路徑到迪斯尼主題公園，度假區(qū)、旅游酒店，房地產(chǎn)開發(fā)，到全球各地的主題樂園。所以不要看我們現(xiàn)在的業(yè)務基礎低，只要我們在目前的基礎上，采取有效的組織，占領有利的地位，我們就可以將夢想變成現(xiàn)實。當然這需要時間，甚至需要幾代人來完成。但我覺得在和平時代，商業(yè)最大的魅力所在不過如此。

一個企業(yè)要贏得持久的增長必須形成新的企業(yè)文化和系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)一直是公司的主題，必須把創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)的行為，不能躺在原有的模式上面一成不變。哪怕公司一直在進行最熟悉的業(yè)務，其實也是在創(chuàng)業(yè)，因為客戶一直在變，整個市場環(huán)境也一直在變化。企業(yè)內(nèi)部要鼓勵和培育增長的文化，即使是大公司也不能變成死氣沉沉的官僚組織，要保持小型企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的精神。規(guī)范的流程應該是潤滑劑，而不應成為束縛大家行為和思想的繩索。在組織中只要按照規(guī)范的行為規(guī)則和路線圖，就可以非常方便地組織到資源，這是流程規(guī)范和企業(yè)文化真正的益處所在。當然，對不同層面的業(yè)務要采取不同的管理方式，要區(qū)別對待。公司如何把幾個層面業(yè)務的發(fā)展模式，包容在一起，如何讓它們在有機的生命體里協(xié)調(diào)的發(fā)展，這是對企業(yè)各級管理者提出的實實在在的挑戰(zhàn)。

說到管理模式，華勝天成非常缺乏規(guī)范的管理流程。很多流程有瓶頸，很多流程是多路徑選擇的，很不規(guī)范，還有很多流程是缺少的，“三不管”的，如果碰到負責任、主動性強的人，流程可能會完善一點，如果碰到責任心、主動性差一點的，可能就被延遲或對付過去了。這就是我們面臨的情況。我們需要承認，我們的組織流程、管理流程不健全，設計思想落后，但我們要堅定信念，下定決心，以后臺財務、商務、行政、人力四大部門為核心，建立起嚴格的管理模式，推動公司業(yè)績 增長。

華勝天成的文化中很重要的一點，也是一個優(yōu)點，即用業(yè)績說話，我現(xiàn)在仍然堅持這一點，只是我們做得可能不夠規(guī)范不夠全面，對于銷售人員更多的注重短期的業(yè)績考核，沒有評估銷售人員的長期業(yè)績，比如如何把客戶變成伙伴，如何有效推動公司新的業(yè)務，這些都屬于長期的業(yè)績。我們在后臺更是缺少一套有效的績效考評機制。

對于業(yè)績的評估，我們的總體衡量標準是，以員工能力的潛力為縱軸，業(yè)績?yōu)闄M軸（如下圖）。最優(yōu)秀的超級明星占15%~20%，這部分員工潛力發(fā)揮出來的大，業(yè)績水平也高。還有一部分是中堅力量，潛力中等，但充分的發(fā)揮出來了，跟公司的發(fā)展方向充分耦合。中堅力量還有一種，潛力非常高，但只發(fā)揮了80%，需要指導他制定一個共同發(fā)展的計劃，讓他們把業(yè)績提高到100%。還有一部分是潛力中低等，表現(xiàn)尚可，公司很大一部分員工都屬于這一類，這是我們要共同發(fā)展的。對于業(yè)績不佳者，可能潛力非常高，但跟公司文化和戰(zhàn)略是逆道而馳的，應該給予警告并讓他們轉變。這都是我們的業(yè)績文化應該體現(xiàn)的。

下面是第二部分的內(nèi)容——華勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化可謂包羅萬象，每個人都可以提出十條二十條，如同評價一個人有沒有文化或者文化怎么樣，這是一個人的全面素質。企業(yè)文化的緯度非常多，我們應該提取最主要的，尤其是與我們的戰(zhàn)略實現(xiàn)相關度最高的。我選取了四個方面：服務的文化、執(zhí)行的文化、合作的文化和創(chuàng)新的文化。這些是讓公司持續(xù)發(fā)展最重要的四個方面的文化。

談到服務的文化，可以聯(lián)系許多相關的概念。比如，服務文化需要主動性，需要后臺一站式的 服務，需要注重細節(jié)，提高客戶感受，需要全程跟蹤，需要復合式的人才，復合式的流程，流程的固化，……這些都是服務文化所涉及的。再舉個迪斯尼的例子。迪斯尼是一個充滿創(chuàng)意的企業(yè)，但迪斯尼樂園作為休閑的場所也是一個服務的設施，父母帶著孩子在這里度過一個非常愉快的假期。迪斯尼是如何培訓清潔工的呢？在日本迪斯尼，一個清潔工上崗需要經(jīng)過5天的培訓，需要學會如何掃地不揚塵，學會如何使用各種型號的照相機，如何在園區(qū)里指路，等等。如果迪斯尼樂園沒有在從上到下建立服務的企業(yè)文化，也不可能設計出這樣的崗位培訓內(nèi)容。這就是企業(yè)文化和企業(yè)的執(zhí)行、員工素質的培養(yǎng)之間的關系。在這種企業(yè)文化下，整體設計這樣一套培訓內(nèi)容，因此哪怕是最普通的清潔工，都可以跟企業(yè)的服務文化有機的結合起來。

反觀我們公司的一個例子。我們公司某位剛到任的領導，原來也是一家700人公司的CEO，和我很熟，上周和我聊到初到華勝的感受，感慨地說：“老王，華勝也不像從外面看的那樣好嘛，林子大了鳥也多，部門林立，各個部門之間利益隔斷比較多，我的基本感受是在公司基本看不到笑臉。比如我來公司報到，向一位同事詢問租車的政策，只得到一句話：‘自己上網(wǎng)查’。想要個工位、要個電纜插座，得到的答復也是冰冷冷的，態(tài)度非常冷淡。我原先也創(chuàng)立過一家公司，有很多新來的包括副總一級的也跟我提過同樣問題，但我當時覺得沒那么嚴重，現(xiàn)在到了華勝天成才突然明白了原先公司所面臨的這個問題?！?/p>

我們一直在強調(diào)華勝天成最重要的資源最有價值的資產(chǎn)的是員工，但如果我們沒有服務的文化，我們自己就會被冷淡。我相信如果我們不能善待自己的同事，也不會服務好我們的客戶。正是因為服務文化的缺失，很多工作都只是簡簡單單地走過場。我們的技術人員只把自己想成一個工程師，只是去盡力解決某一個問題，而不會站在客戶的角度去服務；后臺職能部門只是想著自己的崗位工作，也沒有更主動地想在服務對象的前面。我們要把公司文化宣貫落實到每個人，形成行為準則，像迪斯尼那樣，即使最普通的員工也能真正圍繞服務客戶來工作。每個人都可以重新定義一下自己的工作崗位，想想自己的服務對象是誰，服務流程應該是怎樣的，態(tài)度應該是怎樣的。這是服務文化的精髓，我們要把這個精髓真正去落實，拿出切實可行的方案去不斷地推廣，而不只是喊喊口號。

執(zhí)行的文化也是大家提到很多的一個問題。我們?nèi)鄙俳∪牧鞒?，一件事往往是無疾而終，沒有建立可執(zhí)行可落實的運作機制，長此以往，大家在思想觀念上就會形成缺少執(zhí)行力的精神狀態(tài)。我們的執(zhí)行力在很大程度上是缺失的，我們可能做到了簡單的供貨，但是當做到服務、做到大項目，做到一些變革、把我們的管理再上一個層次的時候，就會遇到層層困難，就像往湖里扔進一塊石頭，泛出幾圈水紋之后就無聲無息了，這就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

談到合作的文化，會涉及到要有開放的態(tài)度，要有溝通和互動，這些都是具體到對團隊的認識。我認為只要核心價值觀建立起來了，團隊的文化就水到渠成了。我曾經(jīng)看過一個關于野鵝的研究。野鵝總是用V字形隊伍每年從南方飛到北方去過夏天。科學家發(fā)現(xiàn)，前面的野鵝揮動翅膀產(chǎn)生的上升氣流，能大大節(jié)省跟在它后面的野鵝的飛行阻力。根據(jù)測算，采取V字形飛行，這種上升氣流所節(jié)省的阻力，可以讓這群野鵝多飛71%的路程。當野鵝偏離隊伍，立刻會感到阻力，然后就會回到隊伍里。而隊伍中后面伙伴的鳴叫和拍打翅膀的聲音，也會鼓勵前面的野鵝。當前面的野鵝飛累了，可以與后面的掉換位置，改變它的角色。大家不斷交換位置，但一直保持V字隊形。當有野鵝受傷的時候，會有兩三只其他野鵝陪著它離開隊伍，一直陪著它能重新飛行或者直到它死去，然后再飛回隊伍。生物界有其本身的法則，這種生物的本能極好的解釋了團隊的作用。當我們建立起明確有效的流程時，這種團隊的吸引力和工作方式必然會被大家所接受。我們現(xiàn)在缺失的就是這個流程。

第四點是創(chuàng)新的文化。創(chuàng)新文化中很重要的一點是要能接受變化，正如曾經(jīng)提過一種說法：“IT界唯一不變的就是變化”。我們要在變動中思考，在變動中學習。

如果說華勝天成需要企業(yè)文化，我認為這四個方面的文化是我們最需要建立和發(fā)揚的。這四個文化如果要建立，需要有一個“道”，沒有相同的“道”，不同的人是沒辦法在一起工作的。這個“道”就是華勝的核心價值觀（core value），一定是要大家認可的價值體現(xiàn)。以前我們沒有明確的提出過，這次我們可以明確華勝天成的價值觀：第一、尊重個人。第二、我們要做所涉足的相關商業(yè)領域的領導者，某些方面我們要追求卓越。第三、要以最精益的方式完成任務，我們是一個服務企業(yè)，所以我們要做好細節(jié)，要精益化。第四、服務好客戶。第五、我們注重長期的績效，因為我們公司戰(zhàn)略的轉變實際上是業(yè)務優(yōu)化的過程，不是一蹴而就的，而是我們點點滴滴在做的，今天在做的可能要在一年后甚至通過更長時間體現(xiàn)出來。第六、我們要有高的道德觀，正義是社會主義一個非常重要的文化，我們可以看到凡是成功的企業(yè)，不管是IBM、HP、SUN，還是Oracle，它們對企業(yè)員工的道德約束是非常高的。我們處在社會主義初級階段，存在種種不合理現(xiàn)象，但我們始終要求員工有高的道德觀。第七、我們注重長期的績效。我們的長期激勵要推出，現(xiàn)在正在設計，最重要的是，要接受長期激勵，就必須要接受高的道德觀的要求。我們也會不斷鼓勵和引導員工，幫助員工建立高的道德觀，這也是公司健康持續(xù)發(fā)展的一個非常重要的因素。最后，簡潔和節(jié)約。簡潔是指我們辦事要有簡潔的流程，這是我們堅持的方向，客戶也需要我們簡潔行事。節(jié)約是公司的傳統(tǒng)文化，我們非常舍得給個人投資，我們做過調(diào)查，我們員工的工資在業(yè)界是比較高的，但我們在工作中要保持節(jié)約的習慣。

如果大家都真正認識到價值觀，我相信各種溝通中的沖突都不會發(fā)生，即使發(fā)生了也是非常好解決的。但如果是兩路人，即使有再好的溝通技巧，再優(yōu)良的溝通渠道也是解決不了的。為什么要 講溝通，那是因為公司以前沒有提出明確的核心價值觀，或者沒有在員工中建立起共同的、大家認可的核心價值觀。如果我們堅信價值觀，尤其是骨干和領導層，我們相信技術細節(jié)都是比較好解決的。

在公司的核心價值觀下面，公司運營準則，即我們自己的行為準則是什么呢？第一、堅守核心價值觀，身體力行。第二、未來有賴于今天的規(guī)劃，個人、部門、公司都要做規(guī)劃，認真對待未來。第三、變客戶為伙伴，做事要有助于把客戶變?yōu)榛锇椋@是一個運營目標，也是一個行為準則。第四、快速決策但不怕改變，有很多事情我做決策比較慢，帶動一大批人也慢慢悠悠不做決策，我認為我要改變，作為決策者，應該快速決策，否則時間很快就過去。有些決策可能是過渡時期做出的，可能執(zhí)行到一半發(fā)現(xiàn)做錯了，有些事可能做過火了，我們可以去改，但決策制定出來就要堅決去執(zhí)行，不要怕改變。第五、變動中學習，變動中成長。每次在新員工培訓的講話中，我都反復強調(diào)要不斷學習，不斷充實，不要讓自己固化，要培養(yǎng)自己的潛力。所有人都應該不斷的在變革中去思考，去學習，因為行業(yè)變化太快，不要讓自己落伍。第六、適時、適地、適人、適技，把合適的技術用在合適的地方。我們以前在技術上投資比較少，所在要加強在技術方面的投資力度。公司早就計劃在機場路上做一個廣告牌，需要投資幾百萬，后來我們選擇投資一千多萬收購了一個移動商務軟件的源代碼。品牌建設和技術投入都需要大量的錢，但我們的指導原則是將合適的技術在合適的時間推向合適的市場。第七、透明而全面的績效跟蹤和評估?？冃枪境Ｗゲ坏〉模覀冃枰粋€透明而全方位的績效和評估規(guī)則，尤其是對骨干核心員工，這樣可以減少很多誤會，增加大家一起合作的信任度。所謂“measure everything”,即所有事情都可以用來計量，并非一個人在某一方面特別優(yōu)秀就可以飄飄然，或者在某一方面失敗了就抬不起頭，還要從文化、規(guī)則，工作的實際業(yè)績等等方面，進行全面的評估。最后，要輕松對待自己，認真對待責任和工作。我們都每天面臨著非常大的競爭壓力，來自于競爭對手的，來自于客戶的，來自于具體業(yè)務等各方的壓力，面對壓力我們不應去逃避，而應該認真地對待工作，認真對待所負責的責任，但要輕松地對待自己。我曾在三八婦女節(jié)上對我們的女員工說過，在我們公司工作，達到最基本的生活條件都沒問題，但巨大的社會變革會帶來方方面面的巨大心理壓力。要把自己分開，在工作時完全投入工作，擔當起應負的責任，但在內(nèi)心要善待自己，輕松地對待自己。這一點我希望大家要理解并去實踐，只有這樣，我們才是一個扛得住壓力、有戰(zhàn)斗力、并且非常幸福和諧的戰(zhàn)斗的集體。

謝謝大家！

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風雨，又贏得了無數(shù)榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領導的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹代表公司董事會向各位領導、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設計風格，而且有著 RX家族獨有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預”的設計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領導，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車雷克薩斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：總裁講話發(fā)言稿

xx會議（xx）發(fā)言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設工作進行討論與磋商。時隔一年，xx歷經(jīng)從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業(yè)務往來形成了到目前的專業(yè)化、規(guī)模化、協(xié)同化的統(tǒng)一運作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發(fā)展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實施細則的發(fā)布，這為資源共享平臺工作進一步常態(tài)化、程序化奠定了堅實的基礎，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認真總結了過去幾年來的工作經(jīng)驗，聽取了xx辦公室的項目匯報并就xx的推進和發(fā)展進行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，借助今天的會議對資源共享平臺工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協(xié)助表示感謝。

下面，我就xx建設工作提出我的一些觀點。

一、xx建設工作的發(fā)展需要各方的廣泛參與和通力合作

我們現(xiàn)階段的任務是立足現(xiàn)有資源基礎上的整合和開拓，這既要繼承也要有創(chuàng)新，既要立足于近期所需實現(xiàn)的重點，也應著眼于xx產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規(guī)劃發(fā)展建立了聯(lián)系。

從先前的討論和工作匯報中我們可以看到，我們的xx規(guī)模在擴大，xx業(yè)務之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅ?，仍有很多提高協(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、xx建設工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點是保障和發(fā)展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機遇。通過xx協(xié)同效應的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優(yōu)，確保xx公司實現(xiàn)愿景目標并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設工作的核心目的。

愿景是美好的，目標是遠大的，如何獲取，如何實現(xiàn)，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細則。

在這個過程中全體同仁應該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第四篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經(jīng)營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告。總裁一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經(jīng)營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業(yè)務向財富管理轉型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結構。

二是持續(xù)做大信用業(yè)務規(guī)模。在嚴格控制風險的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務和小額股票質押業(yè)務，順應市場變化，完善信用業(yè)務機制。三是加強產(chǎn)品銷售。構建“全、專、好”的金融產(chǎn)品體系，滿足客戶理財需求。重點擴大自有產(chǎn)品的銷售規(guī)模。強化產(chǎn)品銷售與項目合作對接，實現(xiàn)價值最大化 四是提高客戶服務能力。優(yōu)化財富管理服務流程，進一步建設分級分類分層服務體系，為客戶提供個性化服務，為高端客戶提供專屬服務，不斷提升客戶滿意度。加強客戶適當性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新產(chǎn)品的信息披露和風險揭示。五是分支機構要進一步發(fā)揮綜合業(yè)務平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務中心。提升分支機構總經(jīng)理的綜合素質，達到有人脈、懂業(yè)務、會管理的標準要求，帶領分支機構實現(xiàn)業(yè)務轉型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。

通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā) 二是加快業(yè)務轉型，不斷優(yōu)化收入結構。

三是做好客戶綜合服務，通過業(yè)務聯(lián)動實現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項目儲備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。

2015年，行業(yè)競爭更加激烈，感到任務更加艱巨，肩上的責任更加重大，為了實現(xiàn)總裁講話中的目標，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領導下能開創(chuàng)公司轉型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負責人簽訂了全面從嚴治黨主體責任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關人員違紀案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進一步統(tǒng)一到全面從嚴治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴的意識，增強各級黨組織從嚴管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責意識。下面，圍繞從嚴落實全面從嚴治黨責任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴治黨要求為統(tǒng)領，以推進“三嚴三實”專題教育為主線，結合中央專項巡視等重大檢查，推進了公司黨的建設。

（一）突出問題導向，從嚴從實推進“三嚴三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經(jīng) 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構黨組織圍繞“四個關鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局?？?、省、地市三級機構黨組織作為嚴肅的黨性鍛煉，認真學習貫徹總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴治黨有關精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學習累計達到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內(nèi)部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴格督促指導，把好謀劃、開局、學習、生活會、整改五個關口，推動系統(tǒng)上下不斷強化黨章意識、紀律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴治黨主體責任，把“三嚴三實”踐行到一崗雙責上，“兩手抓，兩促進”取得明顯成效。2015年，公司保費規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長15.7%，凈資產(chǎn)增長25.3%；有效鞏固了市場 主導地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強化立規(guī)執(zhí)紀，持續(xù)深化黨風廉政建設 深入學習貫徹總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，抓好領導干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機制。健全“兩個責任”落實、“三重一大”決策、領導干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標辦公用房和公務用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責，嚴肅追究落實“兩個責任”不到位的分公司黨委書記、紀委書記責任。加大監(jiān)督查處力度，嚴肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀、查處和問責結合起來，推進黨風廉政建設深化。

（三）從嚴管理干部，不斷強化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學習貫徹總書記“全面從嚴管理干部”精神和“三嚴三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認真落實中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認” 作為選人用人重要標尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機制；嚴把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關”，進一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領導班子綜合考評，持續(xù)加強考核激勵和督導約束；穩(wěn)步推進后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領導干部因私出國（境）證件專項治理、領導干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴肅查處問責了一批違規(guī)違紀干部，不斷強化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團一體化戰(zhàn)略，深入推進黨建協(xié)調(diào)委員會建設

學習貫徹《關于深化中國人民保險集團黨建協(xié)調(diào)委員會建設的若干意見》，牽頭推進黨建協(xié)調(diào)委員會建設。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調(diào)委員會2個，總數(shù)達到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調(diào)委員會53個，總數(shù)達到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達到907個，基本實現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進網(wǎng)點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設等舉措，推動公司2015年實現(xiàn)交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達任務的107.84%；在城市建設產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項目達到34個14.44 億元；實現(xiàn)人保健康、人保壽險產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現(xiàn)總、省、地市三級機構組織全覆蓋，區(qū)縣級機構組織覆蓋率達到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設，落實公司《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結構，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結合組織關系轉接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強組織領導和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構黨委共下?lián)茳h費169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強創(chuàng)新實踐和典型引導，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進人才保障機制建設，促進人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預審實施辦法》，不斷嚴格程序，提升發(fā)展黨員工作質量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當前全面從嚴治黨的形勢和任務，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領會全面從嚴治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經(jīng)營任務上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強調(diào)和原則性要求多，具體措施指導少；關注業(yè)務發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經(jīng)營指標強調(diào)多，對日常黨建工作抓得不緊、不細。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責意識不強的問題，一定程度上認為抓黨的建設主要是書記、分管領導和黨委職能部門的責任，對分管領域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結果可比性和兌現(xiàn)應用上做得不好，導致考核機制對黨建工作責任落地的監(jiān)督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任不到位，“把紀律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責任走形式，認為在責任制例行檢查中出席到場就是落實責任，有的存在“風險控制和違紀違法事件查處是紀委和紀檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學習黨章抓得不緊，沒有嚴格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關事項當作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認為從嚴治黨就是懲處極少數(shù)嚴重違紀違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀律處分條例》，執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩強調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務領域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀律挺在黨的建設各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構對“三重一大”決策制度認識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營管理和費用開支上有以授權經(jīng)營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機構人事任命決定沒有事前向紀檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴格，教育管理有欠缺。比如，在領導干部個人有關事項申報、干部檔案核查、領導干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進領導干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進和健全“干部能上能下、員工能進能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習慣于給干部壓擔子、要實績，對干部的業(yè)務管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關注不夠深入，了解不夠全面，從嚴管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學習還有差距。

從公司基層看，黨的建設存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調(diào)，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設為黨總支，增設黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉組織關系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務工作者隊伍素質參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經(jīng)營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關注不夠，對基層黨務工作者隊伍建設抓得不緊，導致一些分支機構黨務工作者隊伍建設缺乏梯隊，個別骨干崗位調(diào)整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構存在黨務工作者選拔任用標準不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導致部分基層黨務工作者對落實組織生活制度中的細節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責的能力不足。三是黨員隊伍建設水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學習掌握《發(fā)展黨員工作細則》，責任落實不好，把關、培養(yǎng)不夠嚴格，有的重視集中教育培訓，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結構不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構為38.4%，地市級機構為33.84%，區(qū)縣級機構為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機構中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關年輕黨員、高學歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領導不得力、自身建設不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務中心、融入管理切入點找得不準，缺少兩手抓、兩促進的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴治黨要求的關鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進從嚴管黨治黨多次作出強調(diào)部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進巡視整改、強化“兩個責任”的基礎工作來抓；要突出重點，抓住關鍵，把從嚴治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設基礎；要形成壓力傳導、責任共擔的工作格局，努力把從嚴治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認識、嚴格責任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進公司系統(tǒng)黨的建設。

（一）提高認識增動力。這里我首先想強調(diào)的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進一步強化對中央專項巡視的深刻認識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀開展的政治巡視，不是業(yè)務巡視，巡視是聚焦全面從嚴治黨，圍繞“六大紀律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進行了立行立改，問責處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復強調(diào)要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關違規(guī)違紀人員進行問責處理。面對嚴肅的整改工作，繁重的整改任務，大家要有充分的思想準備，那些思想認識上還存在差距，認為“問責處理重了”“應付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關的。這里我要再 次強調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀的權威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔當，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學一做”學習教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學習、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領導干部認真踐行總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴從實履行一崗雙責，嚴格落實黨建聯(lián)系點制度，加強對黨建工作調(diào)研指導，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導壓力這個關鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學設臵指標和考核權重、強化考評結果可比性和兌現(xiàn)應用，加大黨建工作KPI權重，逐級簽訂全面從嚴治黨責任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責機制。要強化監(jiān)督檢查和過程管理。以學習貫徹《廉潔自律準則》《紀律處分條例》為重點，開展 學習貫徹黨紀黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀律底線。要持續(xù)加大對“四風”、違反政治紀律、組織紀律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構建黨建工作常態(tài)化督查機制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責任追究，推動黨規(guī)黨紀以及中央和上級的有關制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關注和加強機關黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導，防止燈下黑。

（三）建設隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進一步加強選人用人規(guī)范化建設，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強后備干部培養(yǎng)，努力實現(xiàn)干部隊伍建設的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴格落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴格程序要求和考察培養(yǎng)，科學下達指標，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領導班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進在青年員工、勞務派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進一步優(yōu)化黨員隊伍結構。要深化班長工程，切實把政治強、懂經(jīng)營、作風好、肯奉獻的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進全系統(tǒng)黨支部書記輪訓工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責的關系，協(xié)助黨委謀劃推進黨的建設。在省、地兩級組織建設崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動黨務工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進，提高能力素質。

（四）創(chuàng)新驅動激活力。要結合全面從嚴治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機制，指導下級黨組織把夯實基礎、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結合起來，創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經(jīng)驗指導基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標準化管理平臺，提供標準化作業(yè)指導；通過完善黨建園地專欄、構建黨務工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網(wǎng)絡陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓，提升各級黨務工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機制，為基層黨組織建設提供實踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認真貫徹《關于深化集團黨建協(xié)調(diào)委員會建設的若干意見》，以人保整體利益最大化為導向，堅持最大的子公司要有最大的擔當，負起最大的責任，通過構建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領導體制和工作機制，牽頭推進黨建協(xié)調(diào)委員會建設，更好地發(fā)揮加強基層組織、強化業(yè)務協(xié)作、提升品牌文化、促進集團一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴治黨總體格局，探索構建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任特別是主體責任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機制，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領導核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當前，全面從嚴治黨已經(jīng)成為黨的建設的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領導核心，增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強的政治引領和組織保障。

謝謝大家！