第一篇：安新強(qiáng)老師

安新強(qiáng)老師簡介

安新強(qiáng)先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位?，F(xiàn)為全國數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓(xùn)，在全國各地組織舉辦并主講戰(zhàn)略績效管理、素質(zhì)提升、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬人次。安老師授課激情澎湃、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，能把深?yuàn)W的道理用通俗的語言結(jié)合實(shí)際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思!主講六大系列二十余門核心課程：

一、績效管理系列：

《戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC》

《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施》

《戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧》

《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《目標(biāo)管理與績效考核》

《績效面談與績效反饋》

《員工績效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展》

《績效管理--持續(xù)提升企業(yè)績效》

《績效管理打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《績效管理倍增業(yè)績》

二、執(zhí)行力系列課程：

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》 《基層干部執(zhí)行力訓(xùn)練營》 《中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練營》 《贏在執(zhí)行力》

《績效管理打造狼性執(zhí)行力》

三、NLP系列課程：

《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

《幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營》 《成長訓(xùn)練營》 《魔鬼訓(xùn)練營》

四、員工職業(yè)化素質(zhì)系列：

《客戶價(jià)值》

《如何成為一個(gè)五星級的服務(wù)員》 《為自己工作，在崗位創(chuàng)業(yè)》 《員工職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練營》 《修煉商業(yè)人格》 《九段員工訓(xùn)練營》 《贏在職場》

五、職場壓力和情緒管理系列：

《職場壓力和情緒管理》

六、職業(yè)生涯規(guī)劃系列： 《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操》

服務(wù)過的客戶：

中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國石化、西北礦業(yè)、中國郵政、中國石油、大慶鉆探、新華書店、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、泰康人壽、日美化工、盛榮醫(yī)藥、唐人科技、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、金烏地產(chǎn)、寶石礦業(yè)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、日經(jīng)防化、嘉寶重工、日多日化等幾百家企業(yè)。

第二篇：安新強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行大綱

《戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》課程大綱

【訓(xùn)練導(dǎo)師】：安新強(qiáng)

【訓(xùn)練時(shí)間】：根據(jù)客戶需要1—2天 【課程內(nèi)容】: 第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

一、中國企業(yè)的問題：案例分析

二、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題：

1、不同工作方法的差異

2、戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別

3、戰(zhàn)略的誤區(qū)

4、兩種企業(yè)家及管理者

5、什么是戰(zhàn)略

6、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成

三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力

2、“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”

2、決策分析模型及工具

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

6、企業(yè)的三級戰(zhàn)略

7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

8、使命、愿景、戰(zhàn)略的定義

第二講: 戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng)

一、劉備早期為什么不成功

二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略

三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略

四、為什么要做大、做強(qiáng)

五、什么企業(yè)才能做久

六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

第三講: 環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機(jī)

一、宏觀環(huán)境洞察

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察

三、競爭環(huán)境洞察

四、發(fā)現(xiàn)商機(jī)

五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機(jī)會(huì)

第四講: 戰(zhàn)略制定，群策群力

一、戰(zhàn)略制定的四種方式

二、如何分析你的優(yōu)劣勢

三、如何設(shè)立公司的愿景使命

四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)

五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀

第五講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針： 認(rèn)真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

第六講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系

一、制度執(zhí)行要點(diǎn)：

1、凡事必有結(jié)果;

2、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;

3、建立目標(biāo)通向結(jié)果的橋梁——計(jì)劃

4、對“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎(jiǎng)罰

6、改進(jìn)與提高

二、制度執(zhí)行流程

（一）結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

1、結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.2、不相信“拍胸脯式”的保證：

3、上級下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級提出行動(dòng)

4、措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

（二）一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

1、承諾一對一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。

2、承諾帶獎(jiǎng)罰，沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。

（三）計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的橋梁

（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

1、為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.2、人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.3、對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).（五）好報(bào)才有好人：立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。

1、業(yè)績考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。

2、好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

（六）改進(jìn)提高

1、績效考核；

2、結(jié)果運(yùn)用；

3、制度優(yōu)化；

三、執(zhí)行超級實(shí)用工具：YCYA制度

第七講：建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統(tǒng)法則；

三、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？

四、流程管理的意義

五、流程的設(shè)計(jì)：3S原則：

六、流程推廣的方法 第八講：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；

二、什么是準(zhǔn)備度；

三、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為； 四、四種領(lǐng)導(dǎo)模型；

五、員工準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度；

六、領(lǐng)導(dǎo)式管理；

第三篇：安新強(qiáng)員工職業(yè)化訓(xùn)練營

員工職業(yè)化訓(xùn)練營

【培訓(xùn)對象】：骨干員工 【培訓(xùn)時(shí)間】：一天

第一部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求

一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？

二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化

三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

四、職業(yè)價(jià)值

五、職業(yè)化的好處：銷售自己, 就給自己賣個(gè)好價(jià)錢！訓(xùn)練形式：團(tuán)體賽---職業(yè)精神

第二部份：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本

一、專業(yè)就是“看家本事”

二、專業(yè)就是滿足客戶需求的細(xì)節(jié)操作

三、會(huì)合作，才是專業(yè)化

四、如何成為專業(yè)選手？

訓(xùn)練形式：狀元秀--崗位技能大比武。第三部分：商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任

一、信托責(zé)任

二、商業(yè)交換

三、正確觀念

第四部份：敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命

一、第二生命

二、你對生命負(fù)責(zé)了嗎？

三、敬業(yè)精神是絕對精神

四、職業(yè)的快樂指數(shù)

第五部分：法治觀念----職業(yè)人的道德訓(xùn)練

一、法律是道德的底線

二、公司職業(yè)道德規(guī)范

三、普通員工最不職業(yè)化的十大行為

四、討論《職業(yè)化員工十戒》

訓(xùn)練：公開賽---討論《最不職業(yè)化的十大行為》、《職業(yè)化員工十戒》第六部份：角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練

一、職業(yè)化修煉：“九九歸一法”

二、職業(yè)化修煉的：職業(yè)化等式 訓(xùn)練：公開賽---職業(yè)高手大PK。第七部份：九段員工---職業(yè)人的行為訓(xùn)練

一、什么是“九段員工”

二、如何成為九段員工 訓(xùn)練：冠軍賽---九段的我

第八部份：職業(yè)禮儀---最佳的氣質(zhì)與形象 訓(xùn)練：風(fēng)采大賽---職業(yè)禮儀形象大使 第九部份：身心健康---職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練

一、職業(yè)保健

二、職業(yè)心理

第四篇：安新強(qiáng)電力企業(yè)危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)

《電力企業(yè)危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)》課程大綱 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)

培訓(xùn)時(shí)間：1天

【培訓(xùn)大綱】：

1、了解目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力企業(yè)面臨的形勢；

2、學(xué)習(xí)什么是危機(jī)及危機(jī)意識(shí)；

3、強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，提高危機(jī)的防范和處理能力；

4、了解危機(jī)管理的基本原則及思想；

5、從危機(jī)處理的成敗案例學(xué)習(xí)危機(jī)管理；

6、理解危機(jī)，增強(qiáng)主人公意識(shí)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

7、提升在不同情況下危機(jī)應(yīng)對與危機(jī)管理的能力；

8、培養(yǎng)員工處理職業(yè)危機(jī)的技巧和方法；

9、快速提升員工的職業(yè)素質(zhì)；

10、快速培養(yǎng)員工的職業(yè)精神；

【課程特色】：

專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、可操控、可借鑒是最大特色，生動(dòng)、鮮活的案例講授，提升員工的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理能力。

【課程大綱】：

第一講：“居安思?！薄囵B(yǎng)危機(jī)意識(shí)

一、什么是危機(jī)意識(shí)

1、華為人的危機(jī)意識(shí)

2、華為人的狼性文化

3、海爾的企業(yè)文化

4、你有危機(jī)意識(shí)嗎

5、自我危機(jī)意識(shí)測評

二、危機(jī)來自何方

1、行業(yè)的危機(jī)

2、企業(yè)的危機(jī)

3、職場的危機(jī)

三、危機(jī)意識(shí)——企業(yè)生存選擇下的危機(jī)

1、成為企業(yè)選擇的賽場上最合適的人

2、怎樣成為企業(yè)要留用有最好成績的人

3、怎樣成為企業(yè)器重并予以晉升的想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人

4、怎樣不會(huì)成為企業(yè)辭掉的不值得付薪水的人

5、情景分析：你是職場中那類人／ 我如何做轉(zhuǎn)化工作并使結(jié)果有效第二講：電力企業(yè)員工應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)

一、人的本性：安逸與懶惰

二、惟有憂患意識(shí)才能永遠(yuǎn)長存

三、環(huán)境變化加快，企業(yè)競爭激烈

四、人才供應(yīng)加大，就業(yè)壓力倍增

五、信息越來越透明，客戶維權(quán)意識(shí)在逐步增強(qiáng)

六、公司利益第一，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)至上

七、天天學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步

八、成功人士必備十大意識(shí)首推“危機(jī)意識(shí)”

九、員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面

十、員工在企業(yè)中的危機(jī)

1、小故事：“鲇魚效應(yīng)”

2、員工要有危機(jī)意識(shí)

3、企業(yè)要給員工施加壓力

4、深圳航空的“道溝理論”

5、競爭普世同一：GE員工構(gòu)成的“ABC三分法”

6、上海的品牌為何隕落——“溫水青蛙”理論

7、危機(jī)意識(shí)的可管理性

8、危機(jī)意識(shí)是一種心態(tài)——獎(jiǎng)不如罰，后5%效應(yīng)，讓所有人聞風(fēng)而動(dòng)

9、危機(jī)管理的方法——營造內(nèi)外部競爭的氛圍

10、末位淘汰制，績效考核法

第三講：突破心智 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，成為卓越的員工

一、哀莫大于心死

二、誰動(dòng)了咱的奶酪？烏鴉和兔子的故事

四、定位自己的目標(biāo)

五、制訂自己的職業(yè)生涯

六、給自己尋找一個(gè)標(biāo)桿——榜樣的力量

七、永遠(yuǎn)相信自己的潛力

八、空杯心態(tài)——謙虛助于成功

九、爬山理論——學(xué)習(xí)放棄和堅(jiān)持

十、玻璃和鏡子——正視暫時(shí)的成功

十一、消除戒備心態(tài)——不要抗拒指責(zé)和批評

第四講：職業(yè)化素質(zhì)打造

一、忠誠敬業(yè)

1.忠誠是職場人的第一要素，也是個(gè)人品牌的第一要素；

2.職場上忠誠的幾種表現(xiàn)；

3.故事分享：凡事做到超出期望---一個(gè)割草工的故事；

4.經(jīng)典再現(xiàn)：不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞；

5.案例分析：全力以赴 OR 全力應(yīng)付OR 全心以赴；

二、積極樂觀

1.案例分析：員工A和員工B的區(qū)別；

2.積極之樹與消極之樹的不同果實(shí)；

3.不做環(huán)境的污染者；

4.做積極氛圍的創(chuàng)造者，讓企業(yè)因你而不同；

三、主動(dòng)負(fù)責(zé)

1.表現(xiàn)負(fù)責(zé)任 OR 真正負(fù)責(zé)任；

2.小組討論：一個(gè)員工出了問題，責(zé)任該怎么分配？

3、負(fù)責(zé)任是一種選擇，選擇的路不同，人生的結(jié)果不同；

四、達(dá)成結(jié)果、實(shí)現(xiàn)績效

1.完成任務(wù)不等于達(dá)成結(jié)果；

2.達(dá)成績效是職業(yè)人的天職；

3、結(jié)果思維和客戶思維；

五、感恩心態(tài)

1.常懷感恩心態(tài)令人生幸福；

2.常懷感恩心態(tài)令貴人相助；

第五講“許三多精神”——職業(yè)精神的培養(yǎng)

一、“士兵突擊”中的人物分析

二、許三多的成功模式

三、為什么要學(xué)習(xí)許三多精神

四、許三多精神的內(nèi)涵

五、許三多經(jīng)典語錄

六、如何成為許三多式的員工

第五篇：安新強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理大綱

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱

【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天

【課程背景】

從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

本課程根據(jù)講師的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的目的。

【課程收益】通過本課程您將學(xué)習(xí)到

1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理。

2、如何建立戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、如何建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資源平臺(tái)。

【培訓(xùn)方式】

專題演講、案例討論、互動(dòng)問答。

【課程提綱】：

第一講：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概論

11、當(dāng)前人力資源管理所面臨的三大難題

2、戰(zhàn)略性人力資源管理包含的內(nèi)容

3、人力資源部的角色和定位

4、人力資源的發(fā)展方向

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是人力資源戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容

3、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第二講：組織職位體系和任職資格體系

一、組織職位體系

1、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

2、常見的組織模式

3、組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容

二、任職資格體系

1、什么是任職資格體系

2、如何構(gòu)建任職資格體系

第三講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

二、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么

三、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題

四、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培

五、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍

六、案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？

第四講：核心人才招聘

一、中國企業(yè)在人才招聘上缺失

二、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭

三、如何建立高效的招聘體系

四、如何用低成本招聘好人才

五、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)

六、人才測評在招聘過程中的作用

七、如何進(jìn)行有效的面試

八、如何招聘和管理“空降兵”

九、如何對人才進(jìn)行同化

十、案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬到5個(gè)億的跨越發(fā)展的？

第五講：核心人才培養(yǎng)

一、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失

二、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為

三、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

四、如何縮短員工的成長周期

五、培訓(xùn)管理的四大步驟

六、如何建立完善的培訓(xùn)體系

七、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)

八、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式

九、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD

十、為什么說工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)

十一、案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的？

第六講：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)一、中國企業(yè)在績效管理上的缺失

二、為什么要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

三、績效管理與績效考核的關(guān)系

四、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

五、如何讓績效考核簡單有效

六、如何分析量化考核指標(biāo)

七、如何建立公司級、部門級、崗位級三級指標(biāo)體系

八、如何通過績效考核激勵(lì)員工的積極性

九、績效管理的步驟

十、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系

十一、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化

十二、案例討論：某集團(tuán)是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的第七講：基于績效的員工激勵(lì)

一、如何進(jìn)行員工激勵(lì)

1、員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求

2、管理者對員工激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

3、世界三大激勵(lì)理論的認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用

（1）需求層次理論

（2）雙因素理論

（3）公平理論

二、激勵(lì)的下屬的四大核心原則

1、公平原則

2、剛性原則

3、時(shí)機(jī)原則

4、清晰原則

三、管理者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”有那些

1、什么是“胡蘿卜”

2、管理者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些

3、如何在激勵(lì)員工上做到“花小錢，辦大事”

4、如何運(yùn)用“無形激勵(lì)”激發(fā)員工執(zhí)行力

5、哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵(lì)

第八講：以勝任能力和績效相結(jié)合為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)一、中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失

二、薪酬管理的核心意義

三、薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟

四、勝任力模型

五、崗位價(jià)值評估

六、薪酬調(diào)查

七、激勵(lì)性薪酬體系的建立

八、如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系

九、如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系

十、績效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用

十一、案例討論：深圳某集團(tuán)公司如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了一倍？第九講：企業(yè)文化體系和員工關(guān)系管理體系

一、企業(yè)文化體系

1、什么是企業(yè)文化三層次模型

2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)核心價(jià)值觀

3、如何進(jìn)行軟文化的建設(shè)

二、員工關(guān)系管理

1、員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)

2、員工關(guān)系管理的主要原則和策略

3、如何推動(dòng)員工滿意度工程