第一篇：人力資源管理系2012屆選題方向及參考選題匯總及分類

人力資源管理系

2012屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向及參考選題

一、主要選題方向： 1.人力資源開發(fā)與管理 2.員工招聘、培訓(xùn) 3.績效管理 4．薪酬管理

5．職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 6．員工管理

7．企業(yè)文化與團隊建設(shè) 8．就業(yè)與創(chuàng)業(yè) 9．勞動與社會保障 10．其他

二、參考選題：

（一）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：

1.新疆民營企業(yè)人力資源狀況的調(diào)查分析

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā) 3.××企業(yè)人力資源開發(fā)模式探討 4.新疆少數(shù)民族人才培養(yǎng)模式研究 5.農(nóng)民工培訓(xùn)模式的改進與創(chuàng)新

6.農(nóng)民工培訓(xùn)面臨的問題及應(yīng)對措施

7.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移過程中的農(nóng)民工培訓(xùn)問題研究 8.新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)民工培訓(xùn)問題研究

9.學(xué)習(xí)遷移理論在農(nóng)民工培訓(xùn)中的應(yīng)用研究 10.人力資源開發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

11.人力資源開發(fā)對農(nóng)六師五家渠市經(jīng)濟增長的影響 12.XX企業(yè)人力資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究 13.新疆農(nóng)村人力資源開發(fā)中的職業(yè)教育研究 14.少數(shù)民族干部的培養(yǎng)和人力資源開發(fā) 15.影響女性人才埋沒的因素淺析

16.城市化進程中女性人力資源面臨的挑戰(zhàn)及對策

（二）員工招聘與流動

17.人事測評技術(shù)在***企業(yè)新員工招聘中的應(yīng)用若干問題探討

18.企業(yè)（或社會）人才需求與高校人才培養(yǎng)方案改革 19.人口流動與戶籍制度改革

20.新疆大開發(fā)背景下人才供給平衡研究 21.兵團領(lǐng)導(dǎo)干部選拔問題研究 22.XX公司人力資源規(guī)劃案例研究 23.XX公司戰(zhàn)略性人力資源招聘 24.XX公司招聘渠道有效性研究 25.XX公司招聘策略及流程研究 26.企業(yè)新員工離職傾向調(diào)查研究 27.女大學(xué)生就業(yè)歧視問題研究

28.職業(yè)倦怠問題研究

29.企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

30.IT人力資源規(guī)劃問題及特點研究 31.人力資源管理外包研究

32.關(guān)于人才流動態(tài)勢及影響因素分析 33.餐飲業(yè)員工流動狀況與分析

（三）績效管理：

34.KPI在××企業(yè)中的應(yīng)用研究

35.平衡計分法在××企業(yè)績效考核中的應(yīng)用探討 36.XX崗位勝任力模型（素質(zhì)模型）初探 37.管理者自我效能感與工作績效的關(guān)系研究

38.自我效能對高校教師工作績效影響的實證研究

39.工作壓力對知識型員工工作績效影響的實證及對策研究 40.工作態(tài)度對知識型員工工作績效影響的實證研究

（四）薪酬管理：

41.新疆行業(yè)工資差異之演進及其原因

42.兵團農(nóng)牧團場連隊基層干部薪酬滿意度調(diào)查研究

43.我國上市公司管理層內(nèi)部薪酬差距的影響因素——基于多任務(wù)委托代理視角 44.大學(xué)生就業(yè)薪酬影響因素分析

（五）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理：

45.新疆高校女教師工作壓力源的研究及對策探討 46.中小企業(yè)職業(yè)女性工作壓力管理研究

47.輔導(dǎo)員工作壓力、職業(yè)倦怠及其關(guān)系研究

48.高校青年教師工作壓力實證研究 49.兵團基層公務(wù)員工作壓力現(xiàn)況調(diào)查

50.大學(xué)教師工作壓力與主觀幸福感關(guān)系研究 51.高校教師工作滿意度與離職傾向的關(guān)系研究

52.工作壓力、工作滿意度與離職傾向關(guān)系的實證研究 53.基于工作滿意度視角的核心員工離職傾向研究

54.知識型員工工作壓力與工作績效的關(guān)系研究

55.高校教師工作滿意度與工作績效的關(guān)系研究 56.高校教師組織支持感和工作壓力的關(guān)系研究 57.新疆高校經(jīng)管類教師工作壓力源的識別及對策研究 58.高校教職工職業(yè)緊張對工作滿意度的影響

59.基于因子分析的企業(yè)員工工作滿意度結(jié)構(gòu)要素實證分析 60.農(nóng)民工工作滿意度的影響因素分析 61.大學(xué)生戀情對幸福感的影響研究 62.大學(xué)生主觀幸福感影響因素的調(diào)查 63.高校教師幸福感心理結(jié)構(gòu)研究

64.影響教師職業(yè)幸福感的主要因素探析

65.烏魯木齊市社區(qū)工作人員工作滿意度調(diào)查---以少數(shù)民族員工為例 66.烏魯木齊市國家公務(wù)員工作滿意度調(diào)查---以少數(shù)民族員工為例

67.新疆民營企業(yè)少數(shù)民族員工工作滿意度調(diào)查-----以XX為例

（六）員工管理：

68.新疆企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式研究

69.組織支持對員工工作壓力和身心健康之間關(guān)系的影響研究

70.從勞動時間論員工“過勞”現(xiàn)象及其防止 71.構(gòu)建企業(yè)知識型員工個性化健康管理體系

72.“員工幫助計劃”在某公司的探索

73.新疆銀行系統(tǒng)員工工作情況調(diào)查分析-----以畢業(yè)于人力資源管理專業(yè)員工為例

（七）企業(yè)文化與團隊建設(shè)

74.基于文化差異的人力資源管理——以XX企業(yè)為例 75.企業(yè)并購中的人力資源整合探析——以XX企業(yè)為例 76.探析跨國企業(yè)外派人員管理——以XX企業(yè)為例 77.新疆傳統(tǒng)地域民族文化對外來企業(yè)的影響研究 78.XX企業(yè)文化與員工歸宿感關(guān)系研究 79.XX企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力關(guān)系研究

80.新疆高?！懊褡鍒F結(jié)活動月”現(xiàn)狀及成效調(diào)查----以XX 大學(xué)為例 81.中國新疆企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查研究------以XX企業(yè)為例

（八）就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

82.***地區(qū)少數(shù)民族農(nóng)民工外出務(wù)工動因調(diào)查

83.***地區(qū)少數(shù)民族農(nóng)村人口就業(yè)狀況調(diào)查 84.烏魯木齊外來務(wù)工人員生活質(zhì)量調(diào)查

85.五家渠新型工業(yè)化發(fā)展對拉動就業(yè)的貢獻分析

86.在校大學(xué)生科研項目研究對就業(yè)能力提升的影響因素分析 87.影響農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的障礙因素分析

88.創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)的途徑與效果評價——以***地區(qū)為例 89.大學(xué)生專業(yè)素質(zhì)與就業(yè)能力關(guān)系實證分析

90.五家渠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化對就業(yè)質(zhì)量的影響分析 91.新生代農(nóng)民工的就業(yè)能力研究 92.碩士研究生就業(yè)狀況分析與對策研究 93.高校畢業(yè)生就業(yè)誠信狀況分析及對策

（九）勞動與社會保障

94.***城市社區(qū)養(yǎng)老問題初探

95.新疆勞務(wù)派遣存在問題及對策分析 96.“居家養(yǎng)老”模式的探索研究 97.城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的研究 98.人口老齡化背景下的養(yǎng)老模式探索 99.人口老齡化與城市養(yǎng)老模式選擇研究

100.人口老齡化背景下我國農(nóng)村養(yǎng)老保障體系建設(shè) 101.居家養(yǎng)老服務(wù)滿意度研究

102.**市城市低保對象生存質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查 103.新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施效果分析 104.貧困縣農(nóng)村低保資金籌措渠道研究

105.養(yǎng)老院老年人需求狀況調(diào)查研究

106.殘疾人社會保障與服務(wù)需求的調(diào)研 107.新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險調(diào)查

108.民營企業(yè)和諧勞動關(guān)系實證研究

109.私營企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整方式對策研究——以XX企業(yè)為例 110.XX公司員工關(guān)系管理中存在的問題及對策分析 111.XX公司勞動合同管理案例研究

112.新型農(nóng)牧民合作醫(yī)療需方滿意度調(diào)查

113.農(nóng)六師農(nóng)民參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制約因素分析 114.新農(nóng)合實施現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究 115.農(nóng)村最低生活保障制度實施效果調(diào)研

（十）其他：

116.XX企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析 117.新疆人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析 118.人力資源與區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 說明：

1、論文選題僅供參考，也可自己命題；

2、選題確定后,論文題目和論文內(nèi)容可與指導(dǎo)老師商定；

附：2011屆畢業(yè)論文（設(shè)計）課題名稱

人力資源管理系

2011屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方向及參考選題

一、主要選題方向： 1.人力資源開發(fā)與管理 2.員工招聘、培訓(xùn) 3.績效管理

4．薪酬管理

5．職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 6．員工管理

7．企業(yè)文化與團隊建設(shè) 8．就業(yè)與創(chuàng)業(yè) 9．勞動與社會保障 10．其他

二、參考選題：

（一）人力資源開發(fā)與管理：

1、關(guān)于**農(nóng)村養(yǎng)老問題研究

2、城市人口老齡化進程中養(yǎng)老問題的重點、難點與對策

3、農(nóng)村家庭教育投資效益研究

4、高校大學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)模式研究

5、五家渠人才活力評價與實證研究

6、高校高層次師資隊伍建設(shè)研究

7、民營企業(yè)社會責(zé)任意識的培養(yǎng)機制

8、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的難點與途徑研究

9、職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展模式改革

10、基于**理論的**公司勝任能力評價

11、××企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策

12、××企業(yè)職工工資效益分析

13、××企業(yè)提升員工的忠誠度探索

14、××企業(yè)企業(yè)激勵機制構(gòu)建探索

15、員工滿意度調(diào)查研究xx企業(yè)員工滿意度調(diào)查研究

16、××企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的問題與對策研究

17、外來人口的社會保障問題研究

18、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析

19、××地區(qū)老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略 20、農(nóng)村富余勞動力創(chuàng)業(yè)的路徑思考

21、家族企業(yè)發(fā)展中核心勞動力的利用與開發(fā)

22、關(guān)于農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移及對策

23、新疆旅游業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

24、新疆民營企業(yè)人才獲取障礙研究

25、新疆少數(shù)民族人力資源狀況調(diào)查分析

26、新疆農(nóng)村人力資源開發(fā)動力機制研究

27、新疆農(nóng)村人力資源開發(fā)教育培訓(xùn)機制研究

28、新疆農(nóng)村人力資源開發(fā)流轉(zhuǎn)機制研究

29、人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

30、企業(yè)（或社會）人才需求與高校改革

31、西部高校教師人才引進問題研究

32、獨立學(xué)院戰(zhàn)略人力資源管理模式研究

33、工作分析在**公司的應(yīng)用

34、基于職能外包的CNOOC人力資源管理模式研究

35、**企業(yè)人力資源預(yù)測與對策研究

36、農(nóng)六師養(yǎng)老保險現(xiàn)狀及問題分析

37、X企業(yè)內(nèi)部晉升制度中存在的問題及對策分析

38、基于現(xiàn)代人力資源管理理論的公務(wù)員激勵機制設(shè)計

39、五家渠出租車司機的養(yǎng)老保險（醫(yī)療保險、工傷保險等）問題研究 40、邊疆少數(shù)民族地區(qū)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

41、人力資源管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系研究

42、新疆農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

43、勞動力轉(zhuǎn)移與城市化發(fā)展——基于五家渠市的調(diào)查與分析

44、城市人力資源開發(fā)研究——基于五家渠市的調(diào)查與分析

45、新疆?dāng)U大就業(yè)與人力資源開發(fā)研究

46、企業(yè)并購對人力資源管理的影響與文化整合

47、科技企業(yè)并購過程中人力資源整合問題研究

48、如何建立高效組織的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

49、美日人力資源管理模式比較對中國西部企業(yè)的啟示 50、非贏利性組織和贏利性組織人力資源管理的比較研究

51、知識型企業(yè)人力資源管理模式研究

52、面向知識經(jīng)濟的人力資源開發(fā)管理對策研究

53、避免企業(yè)核心人才流失的人力資源管理模式

54、企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險及規(guī)避策略研究

55、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)機制探討

56、中小企業(yè)人力資源問題研究

57、xx公司人力資源規(guī)劃研究

58、社會企業(yè)轉(zhuǎn)型人力資源問題研究

59、農(nóng)村人力資源發(fā)展與規(guī)劃初探

60、兵團企業(yè)職工社會保障機制完善途徑研究 61、知識型員工激勵機制設(shè)計研究 62、高級管理人員的激勵研究

（二）員工招聘與培訓(xùn)

63、××企業(yè)招聘面試的方案設(shè)計與創(chuàng)新

64、勞動合同法實施后企業(yè)招聘面臨的新問題與對策分析--------以X公司為例 65、招聘面試的方案設(shè)計與研究當(dāng)前職業(yè)培訓(xùn)存在問題及對策 66、淺論員工的心理培訓(xùn)和潛能開發(fā)；

67、關(guān)于對XX企業(yè)管理層“領(lǐng)導(dǎo)力”的實務(wù)培訓(xùn)體系研究 68、關(guān)于對XX企業(yè)管理層“執(zhí)行力”的實務(wù)培訓(xùn)體系研究 69、關(guān)于對XX企業(yè)管理層“學(xué)習(xí)力”的實務(wù)培訓(xùn)體系研究 70、現(xiàn)代企業(yè)人才職業(yè)化培訓(xùn)與開發(fā)

71、××企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)方案的設(shè)計 72、××公司員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的再設(shè)計

73、應(yīng)用新興技術(shù)培訓(xùn)的有效性研究

74、企業(yè)人力資源培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀調(diào)查和發(fā)展趨勢預(yù)測 75、培訓(xùn)風(fēng)險規(guī)避研究

76、員工培訓(xùn)的有效實施策略研究

77、新疆高校教師職業(yè)倦怠現(xiàn)狀調(diào)查與分析

（三）績效管理：

78、企業(yè)管理者的績效問題研究 79、用**理論分析評價**公司績效管理 80、××企業(yè)績效管理模式研究

81、企業(yè)管理者的績效問題研究

82、某企業(yè)中層以上管理人員績效考核操作方案研究 83、Xx公司績效考核中的問題及對策

84、**公司績效管理體系設(shè)計 85、員工績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計

（四）薪酬管理：

86、××企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究 87、新疆社會保障體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 88、XXX公司薪酬管理中存在的問題及對策 89、基于職位評價法的薪酬管理 90、銷售團隊薪酬方案設(shè)計 91、薪酬溝通的障礙與疏導(dǎo) 92、Xx公司自助式福利設(shè)計

93、***公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（改進）研究

94、基于戰(zhàn)略視角的***公司薪酬管理與企業(yè)文化的匹配研究

95、***公司外派人員（管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）薪酬方案設(shè)計（改進）研究 96、***公司寬帶薪酬設(shè)計

97、***公司（職位、技能）薪酬體系設(shè)計 98、***公司自助式福利體系的設(shè)計 99、***公司崗位評價設(shè)計研究

100、***地區(qū)***行業(yè)薪酬調(diào)查方案設(shè)計與實踐

101、***公司員工（核心員工、銷售人員）薪酬滿意度調(diào)查研究 102、昌吉州產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人薪酬滿意度調(diào)查研究

103、不同薪酬福利管理模式對員工激勵的效應(yīng)研究

（五）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理：

104、X企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯通道設(shè)計

105、X企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在的問題與對策分析

106、商學(xué)院學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃分析

107、對商學(xué)院學(xué)生考證熱現(xiàn)象的理性思考---基于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的分析

（六）員工管理：

108、*學(xué)院教師工作滿意度研究

109、高校教師工作滿意度及其與離職傾向關(guān)系研究

110、員工工作滿意度影響因素研究

111、兵團農(nóng)牧團場基層干部壓力及對策研究

112、勞務(wù)派遣公司對被派遣員工的管理問題研究

113、勞動合同法下餐飲企業(yè)的用工機制研究---以x公司為例 114、新疆高校經(jīng)管類教師工作壓力源的識別及對策研究 115、自我效能對高校教師工作績效影響的實證研究

116、工作壓力對知識型員工工作績效影響的實證及對策研究 117、工作態(tài)度對知識型員工工作績效影響的實證研究

118、組織支持對員工工作壓力和身心健康之間關(guān)系的影響研究 119、民企如何留住核心員工

120、論企業(yè)文化與員工歸宿感之間的關(guān)系

121、如何處理員工的“職位壟斷” 122、淺析勞動合同法對我國企業(yè)用人的影響 123、中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策

（七）企業(yè)文化與團隊建設(shè)

124、××企業(yè)的團隊建設(shè)問題與對策 125、如何培養(yǎng)大學(xué)生的團隊意識

126、銷售團隊建設(shè)和銷售人員的激勵與考核

（八）就業(yè)與創(chuàng)業(yè)

127、少數(shù)民族大學(xué)生就業(yè)障礙若干問題研究 128、少數(shù)民族婦女就業(yè)問題研究

129、大學(xué)生去基層就業(yè)問題研究

130、影響大學(xué)生自主成功創(chuàng)業(yè)的因素實證分析 131、××國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 132、淺析新疆少數(shù)民族婦女就業(yè)問題

133、貧困大學(xué)生就業(yè)渠道模式研究

134、關(guān)于農(nóng)村富余勞動力力擇業(yè)傾向調(diào)查研究

135、關(guān)于高校大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)運行機制研究

136、大學(xué)生去基層就業(yè)意愿及其影響因素調(diào)查分析——以昌吉州地區(qū)高校為例

（九）勞動與社會保障

137、試析我國的農(nóng)村養(yǎng)老保險制度

138、農(nóng)村老年人口養(yǎng)老問題的實證分析與基本對策——對新疆農(nóng)村的問卷調(diào)查 139、青年農(nóng)民社會養(yǎng)老意愿與農(nóng)村養(yǎng)老保險持續(xù)發(fā)展研究

（十）其他：

140、××企業(yè)的核心競爭力研究

141、勞動合同簽訂中應(yīng)注意的問題分析 142、企業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險的分析與防范 143、如何有效利用職工中的非正式群體 144、移動通訊客戶滿意度評價的實證研究

145、第三方物流顧客滿意度的評價分析-以某公司為例 146、某市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)居民滿意度評價的實證研究

147、休閑農(nóng)業(yè)消費者滿意度調(diào)查報告—基于五家渠市的實證分析 148、高校教師工作滿意度及其與離職傾向關(guān)系研究 149、兵團農(nóng)牧團場基層干部壓力及對策研究

150、新疆高校教師職業(yè)倦怠現(xiàn)狀調(diào)查與分析

151、新疆少數(shù)民族婦女就業(yè)參與狀況及影響因素研究-以維吾爾族為例

第二篇：人力資源管理畢業(yè)論文參考選題

《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1、關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究

2、中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究

3、淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用

4、中國勞動力流動及戶籍問題研究

5、中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究

6、人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析

7、企業(yè)并購中的人力資源匹配研究

8、中華民族企業(yè)的人力資源管理問題分析

9、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計

10、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用

11、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究

12、國有企業(yè)人力資本投資的研究

13、在職培訓(xùn)----企業(yè)人力資本投資行為分析

14、研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建

15、中層行政管理人員評價體系的建立

16、員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用

17、關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報酬激勵機制的探討

18、國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考

19、論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資 20、淺析企業(yè)員工績效考核制度

21、論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

22、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究

23、績效考評方法體系研究

24、小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究

25、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

26、工資管理制度的比較分析

27、公司如何平衡各部門員工的績效工資

28、企業(yè)銷售人員績效考評體系研究

29、淺議我國企業(yè)績效評價體系 30、薪酬制度與員工激勵問題初探

31、工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析

32、論企業(yè)管理中的激勵問題

33、中小企業(yè)實行股份合作制的探討

34、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)

35、論我國勞動力市場的培育和完善

36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃

37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

38、職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐

39、知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展 40、淺析我國國有企業(yè)人力資本投資

41、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究

42、關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究

43、人才資源國際流動的問題研究

44、基于KPI的績效管理體系設(shè)計

45、戰(zhàn)略與績效考核的橋梁------平衡計分卡實施研究

46、基于工作績效的雇員流動機制研究

47、招聘面試的方案設(shè)計與研究

48、國有企業(yè)績效考評問題研究

49、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)

50、企業(yè)管理人員績效考核體系研究

51、企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用

52、手機終端零售人員人力資源管理方法與研究

53、我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究

54、工作績效評估中的信度問題研究

55、企業(yè)培訓(xùn)資源研究

56、淺析人力資源績效評估工具-----平衡計分卡

57、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究

58、知識型員工激勵問題研究

59、信息不對稱與績效評價研究

60、我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素 61、企業(yè)報酬與福利制度研究

62、職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究

63、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)

64、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 65、創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

66、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考

67、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理

68、發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā) 69、論崗位分析和人力資源測評

70、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用 71、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究

72、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究 73、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究 74、關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討 75、加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能

76、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析 77、核心競爭力與人力資源管理

78、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響 79、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析 80、激活潛能-----人力資源管理之根本 81、激勵機制與人力資源開發(fā)

82、激勵性管理-----企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核 83、技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā) 84、論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟的影響 85、建立科學(xué)機制開發(fā)人力資源

86、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析 87、經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā) 88、經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)

89、跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

90、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇 91、國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析

92、國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路 93、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新 94、國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考 95、淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

96、國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才 97、IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失

98、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究 99、企業(yè)銷售人員流失的原因分析 100、淺談民營企業(yè)員工流失與管理

101、從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵 102、對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考 103、對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索

104、對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考 105、公司治理與管理者長期報酬激勵

106、股權(quán)激勵——國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討107、企業(yè)留住知識型員工的新思路

108、淺淡知識型員工及其有效激勵機制構(gòu)建 109、如何提高知識型員工的忠誠度

110、信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理 111、增強國企科技人員向心力問題的探討 112、知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略 113、我國行業(yè)工資差異之演進及其原因 114、知識型員工流動的原因與對策分析 115、知識型員工的能力及其測度研究

116、關(guān)于知識型員工綜合評價模型的研究 117、論知識經(jīng)濟條件下知識員工的激勵

118、論人力資本的生成途徑及其運營機制的構(gòu)建 119、企業(yè)人力資本的形成與特征探析 120、人力資本對西部經(jīng)濟增長貢獻分析 121、人力資本激勵理論分析與機制設(shè)計 122、適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資本

123、加入WTO后我國企業(yè)實施薪酬激勵的對策 124、中國企業(yè)薪酬管理問題研究

125、IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設(shè)計 126、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計

127、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究 128、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探

129、在我國推行工資集體協(xié)議的研究

130、關(guān)鍵績效考核法在管理實踐中的應(yīng)用研究

第三篇：人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文

人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文范文

人力資源管理畢業(yè)論文選題參考

1、招聘面試的方案設(shè)計與研究

2、關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究

3、人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析

4、企業(yè)并購中的人力資源匹配問題研究

5、中國家族企業(yè)的人力資源管理問題分析

6、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用研究

7、企業(yè)員工績效考核制度研究

8、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

9、薪酬制度與員工激勵問題研究

10、員工離職意向的影響因素研究

人力資源管理畢業(yè)論文范文

范文

（一）淺談企業(yè)招聘面試中存在的相關(guān)問題

摘要：當(dāng)前，結(jié)構(gòu)化面試已成為企業(yè)招聘中常用的一個新技術(shù)、新方法。據(jù)此，從企業(yè)招聘中常遇到的典型問題入手，剖析了產(chǎn)生這些問題的根本原因。同時根據(jù)為企業(yè)咨詢服務(wù)的實踐經(jīng)驗和專業(yè)研究，針對企業(yè)招聘的難點、疑點，提出解決的方法和思路，為企業(yè)的人力資源選才、招聘提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞: 結(jié)構(gòu)化面試；企業(yè)招聘；問題

結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的面試。它的基本原理是：對同類應(yīng)聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標(biāo)準(zhǔn)評分。問題的結(jié)構(gòu)就是招聘崗位所需要的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)HR的從業(yè)者為了企業(yè)能召集到“能戰(zhàn)能勝”的“千里馬”，嚴(yán)把招聘關(guān)，運用這些先進的招聘方法和面試技巧，使企業(yè)的招聘能力和效果有了一定的提高，但還有相當(dāng)一部分企業(yè)的人力資源從業(yè)者對結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)和原理理解得片面、狹隘，沒有真正掌握結(jié)構(gòu)化面試的真諦，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)招聘的效果。

存在的問題

一、考官對各要素評比標(biāo)準(zhǔn)的理解缺乏一致性

面試中，各位考官由于崗位、資歷、學(xué)歷、性格等等方面的不同，對每一條要素的理解不同，甚至具有很強的主觀性。因此考生能得到公正的評價成為企業(yè)招聘的重要問題，甚至影響了面試的真實性和有效性。

二、考官的組成結(jié)構(gòu)缺乏專業(yè)性

面試考官的組成，具有很強的結(jié)構(gòu)性，有人力資源部的人員、用人單位的人員，有時還需要有顧問專家的加入。正是這種組成人員的協(xié)作分工，體現(xiàn)了考官各司其責(zé)的專業(yè)性。但很多企業(yè)往往忽視這一點，考官組成基本是企業(yè)人力資源部成員，對應(yīng)聘者專業(yè)知識的把握往往不夠準(zhǔn)確。

三、招聘面試提問過于程式化，缺乏必要的靈活性和提問技巧

許多企業(yè)面試考官在招聘的時候，結(jié)構(gòu)化面試的問題由于是提前設(shè)計好的。必須按嚴(yán)格的程序進行．且由于時間的限制．談話更多圍繞已定問題來進行．這樣應(yīng)聘過程比較機械、不自然．問題可能顯得唐突．也不能更深入地了解應(yīng)聘者的思想和內(nèi)心活動。提出的問題簡單、直觀，缺乏必要的設(shè)計與鋪墊，使招聘者回答的信息很難反應(yīng)真實的客觀情況。

范文

（二）事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀與對策探討

摘要：事業(yè)單位績效管理工作是事業(yè)單位人力資源管理工作的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。本文對事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,并根據(jù)績效管理的有關(guān)理論和先進實踐,提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：績效管理 績效考核 人力資源管理 事業(yè)單位

績效管理是各級管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。績效管理在人力資源管理中的核心地位主要體現(xiàn)在,組織的整體運作效率和價值創(chuàng)造依賴于各部門、成員的績效表現(xiàn),同時績效考核的結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、招聘選拔等方面也有重要的指導(dǎo)意義。近幾年來,事業(yè)單位在績效管理的實踐中不斷探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,但仍有不少值得注意和不容忽視的問題,應(yīng)該引起重視并加以改進。

我們知道,事業(yè)單位是國家為了社會公益目的,由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。目前中國有各類事業(yè)單位130多萬個,國有資產(chǎn)3000多億元,工作人員2900多萬人,集中了中國70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫(yī)生,可以說人才薈萃。盡管如此,我們?nèi)匀怀３？吹?不少事業(yè)單位的績效管理,就是每年年終進行一次“思想工作總結(jié)”,所用的考核指標(biāo)不外乎“德、能、勤、績、廉”,盡管評價等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類,而結(jié)果往往是非優(yōu)秀即合格。具體而言,目前事業(yè)單位績效管理主要存在以下問題:

(1)績效管理系統(tǒng)性不強。現(xiàn)代績效管理理論認(rèn)為,績效管理是一個完整的系統(tǒng),由績效計劃、績效實施與管理、績效考核管理、績效反饋四個部分組成,這四個部分是環(huán)環(huán)相扣,缺一

不可。而在一些事業(yè)單位,簡單地把績效考核管理當(dāng)成了績效管理,缺少績效計劃、績效實施管理、績效反饋等環(huán)節(jié)。

(2)績效指標(biāo)體系分解不健全。績效管理的一個重要環(huán)節(jié)就是績效指標(biāo)的層層分解。根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),明確各部門的工作職責(zé)和考核目標(biāo),在將職責(zé)和目標(biāo)合理分解到每個職工身上,環(huán)環(huán)相扣,層層落實。這樣,只要所有職工的績效目標(biāo)實現(xiàn)了,部門目標(biāo)就可以實現(xiàn),單位目標(biāo)也就實現(xiàn)了。

(3)指標(biāo)設(shè)計流程過于簡單、量化不足。事業(yè)單位績效考核管理中,被考核方在績效計劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面參與不足,讓被考核方覺得績效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段?？冃Ч芾碇笜?biāo)的制定過程往往是上級下達(dá)的績效管理指標(biāo),指標(biāo)設(shè)置的合理性環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的重視,指標(biāo)制定后缺乏及時調(diào)整修訂環(huán)節(jié),致使某些指標(biāo)失去了績效管理的意義。

(4)缺乏對績效管理必要的培訓(xùn)。在工作實際中,對職工特別是對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓(xùn)和輔導(dǎo)?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,還取決于評價者的評價能力,評價者的任何主觀失誤或?qū)υu價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識誤差都會在很大程度上影響評價的準(zhǔn)確性,進而影響人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效性。隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展,績效管理中常見的一些問題都逐步得到了解決。針對事業(yè)單位的特殊性,本文認(rèn)為,主要可以采取以下措施完善績效管理體系:

(1)建立和完善績效管理體系。深化對績效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識,通過績效計劃、績效實施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進與績效結(jié)果的應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié),把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位,使部門及職工工作目標(biāo)與改制事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性,進而有力地支撐績效管理活動的成功開展,實現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。

(2)構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核管理指標(biāo)體系。采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)發(fā)(KPI)、平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵成功因素法(CSF)等先進的績效指標(biāo)設(shè)計方法,按照SMART原則,結(jié)合事業(yè)單位的具體實際,把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理職工各崗位。使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接,可以根據(jù)各部門、崗位的具體情況,把“德、能、勤、績、廉”這些指標(biāo)進行量化和個性化,使得考核指標(biāo)具有更好的科學(xué)性和可測性。

(3)充分應(yīng)用績效考核的結(jié)果。加強對績效考核結(jié)果的保管和應(yīng)用。除了把績效考核的結(jié)果用于工資收入、獎金發(fā)放,還要把績效考核的結(jié)果于職稱評聘、培訓(xùn)機會、晉升機會等結(jié)合起來,作為參考的依據(jù),使開展這些工作時更具有針對性。同時,通過掛鉤,引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。

(4)實現(xiàn)績效管理的全過程管理。在績效管理的計劃、實施、績效管理、反饋和結(jié)果等五個環(huán)節(jié)上,更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設(shè)計理念與思路。更加注重對職工的績效提高和輔導(dǎo),充分調(diào)動職工參與績效目標(biāo)實現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在進行績效管理的過程中,應(yīng)通過主管反饋、書面報告、績效進展和回顧等方式不斷強調(diào)對績效管理實施過程的改善。

總而言之,績效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容,對提高組織績效、開發(fā)團隊和個體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性,有針對性地加強績效管理的各個環(huán)節(jié),從而在單位取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮積極作用,并幫助職工更好的開發(fā)個人潛能。

參考文獻

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業(yè).2009.05:60-61.

第四篇：人力資源管理最新論文選題

人力資源管理論文選題，以下十四個部分：

第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 第十一部分 第十二部分 第十三部分 第十四部分

第一部分（1~~40）

1獵頭公司運行現(xiàn)狀、問題和對策2汽車銷售人員薪酬設(shè)計 3減少組織政治知覺的晉升措施研究

4針對裁員后在職員工心理問題的人力資源對策研究5企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)員工壓力管理研究6建筑行業(yè)項目經(jīng)理薪酬管理研究7團隊建設(shè)培訓(xùn)研究

8國有企業(yè)內(nèi)外部招聘合并的可行性研究9 績效考核造成企業(yè)員工過度競爭的問題研究 10證券分析師的薪酬設(shè)計

11溝通在降低招聘風(fēng)險中的作用研究12企業(yè)在招聘中的形象管理研究13職業(yè)生涯發(fā)展研究

14非盈利組織入職員工培訓(xùn)研究15體育用品行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計16人才測評軟件應(yīng)用研究17行業(yè)工資差距研究18末位淘汰制研究

19中小企業(yè)薪酬制度重構(gòu)—以浙江為例

20單位繳納住房公積金對員工生活保障的現(xiàn)實意義21小企業(yè)績效考核實施的方法和困難22國有企業(yè)年金制度研究23從薪酬中尋找績效

24新員工入職培訓(xùn)中的組織社會化問題25企業(yè)大學(xué)在我國的發(fā)展及問題研究26績效管理中的目標(biāo)管理

27企業(yè)文化的樹立對員工績效的影響28MBTI職業(yè)測試在人事測量中的應(yīng)用29法制日報社績效管理個案研究30中小企業(yè)人員流動問題研究31獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r及前景分析32培訓(xùn)效果評估問題研究33人力資源管理中的員工激勵34管理培訓(xùn)生制度在我國的適應(yīng)性35勞動合同法實施對企業(yè)人力資源管理的影響36物流公司人力資源管理研究37國有企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理38導(dǎo)師制的發(fā)展及其對我國的借鑒意義39對于金融危機中全球高管限薪現(xiàn)象的思考40經(jīng)濟危機下的員工激勵 第二部分（41~~80）

41國企內(nèi)部員工薪酬差距過大問題研究42事業(yè)單位崗位設(shè)置問題研究43小紅帽發(fā)行股份有限公司站長職業(yè)生涯管理研究44我國中小型民營企業(yè)薪酬管理研究45我國老年人力資源開發(fā)存在的問題及解決對策研究46培訓(xùn)后人才流失問題研

究47生產(chǎn)制造業(yè)特殊工時制度問題研究48我國零售業(yè)銷售人員的招募與甄選49績效考評風(fēng)險管理研究50勞務(wù)派遣中人員招募甄選流程研究51高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬模式設(shè)計52創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題53我國導(dǎo)游薪酬管理研究54以EVA為核心的國企經(jīng)營者績效考評指標(biāo)體系研究55我國廣告公司核心員工流動問題研究56西部油田企業(yè)生產(chǎn)工人薪酬管理57導(dǎo)師制在新員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用58證券經(jīng)紀(jì)人績效管理體系研究59中國銀行北京分行績效管理問題研究60關(guān)于企業(yè)實施薪酬公開制度的研究61大型IT外包企業(yè)針對技術(shù)人員的招聘研究62北京名校與普通高校在校生職業(yè)價值觀對比研究63國有企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬管理研究64我國稅務(wù)公務(wù)員薪酬激勵制度研究65導(dǎo)師制在我國旅游企業(yè)的實施研究66醫(yī)藥代表招聘管理研究67在線培訓(xùn)在我國企業(yè)實施研究

68中小儀器設(shè)備貿(mào)易企業(yè)銷售人員的績效管理69企業(yè)招聘有效性研究

70人力資源服務(wù)公司派遣人員管理71我國國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理薪酬管理72基層員工績效考評中的過程激勵問題研究73企業(yè)裁員的問題及對策研究74保險行業(yè)儲備經(jīng)理人培訓(xùn)問題研究

75我國大型零售企業(yè)基層管理人員薪酬管理研究76房地產(chǎn)銷售人員招聘問題研究77工作分析實踐中存在的問題與對策研究78目標(biāo)管理在HZ公司銷售人員考評中的運用79試論人力資源開發(fā)與管理的意義80試論人力資源配置原則 第三部分（81~~120）

81試論工作滿意度的實現(xiàn)82激勵在人力資源管理中的作用83試論人力資源的量化分析84試論人力資源的規(guī)劃分析85人力資源招聘中應(yīng)注重的環(huán)節(jié)86如何做好人力資源甄選87如何做好招聘面試88如何做好員工的培訓(xùn)

89如何做好員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計90如何做好人力資源潛能開發(fā)91如何制定與履行勞動合同92試論企業(yè)文化的重要性93企業(yè)應(yīng)如何建立良好的企業(yè)文化94人的能力與個性分析

95試論企業(yè)績效考核的意義和作用96績效考核中應(yīng)注重把握的幾個環(huán)節(jié)97摘好薪酬設(shè)計的意義和方法98試論企業(yè)薪酬管理原則99解決勞動爭議應(yīng)注重的幾個原則100試論新形勢下的勞動就業(yè)問題101試論企業(yè)組織設(shè)計的原則和方法 102在人力資源管理中如何正確使用正,負(fù)激勵103試論組織的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計

104試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整105提高人員招聘有效性對策106試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路107試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策108企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新109試論和諧企業(yè)勞動關(guān)系的策略 110試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策111試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略112提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法113加強員工溝通，提升人力資源管理水平的初探114關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究115中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究116淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用117中國勞動力流動及戶籍問題研究118中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究119人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析120企業(yè)并購中的人力資源匹配研究 第四部分（121~~160）121中華民族企業(yè)的人力資源管理問題分析122現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計123現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用124國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究125國有企業(yè)人力資本投資的研究 126在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析127研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建128中層行政管理人員評價體系的建立129員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用130關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報酬激勵機制的探討131國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考

132論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資133淺析企業(yè)員工績效考核制度

134論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用135溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究136績效考評方法體系研究

137小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究138企業(yè)中高層管理人員的選拔研究139工資管理制度的比較分析

140公司如何平衡各部門員工的績效工資141企業(yè)銷售人員績效考評體系研究142淺議我國企業(yè)績效評價體系143薪酬制度與員工激勵問題初探144工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析145論企業(yè)管理中的激勵問題146中小企業(yè)實行股份合作制的探討147成才素質(zhì)研究系統(tǒng)

148論我國勞動力市場的培育和完善149論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃150企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

151職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐152知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展153淺析我國國有企業(yè)人力資本投資154關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究155關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究156人才資源國際流動的問題研究157基于KPI的績效管理體系設(shè)計

158戰(zhàn)略與績效考核的橋梁——平衡計分卡實施研究159基于工作績效的雇員流動機制研究160招聘面試的方案設(shè)計與研究

第五部分（161~~200）

161國有企業(yè)績效考評問題研究162論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)163企業(yè)管理人員績效考核體系研究164企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用

165手機終端零售人員人力資源管理方法與研究166我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究167工作績效評估中的信度問題研究168企業(yè)培訓(xùn)資源研究

169我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究170知識型員工激勵問題研究171信息不對稱與績效評價研究

172我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素173企業(yè)報酬與福利制度研究174職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究175產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)

176傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析177創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新178創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考179從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理180發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā)181論崗位分析和人力資源測評

182崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用183提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究184高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研

究185高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究186關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討187加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能188國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析189核心競爭力與人力資源管理

190組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響191女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析192激活潛能——人力資源管理之根本193激勵機制與人力資源開發(fā)

194激勵性管理——企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核195技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā)196論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟的影響197建立科學(xué)機制開發(fā)人力資源

198教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析199經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)200經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā) 第六部分（201~~242）

201跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示202跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇203國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析204國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路205國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新206國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考207淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理

208國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才209IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失

210高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究211企業(yè)銷售人員流失的原因分析212淺談民營企業(yè)員工流失與管理 213從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵214對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考215對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索216對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考217公司治理與管理者長期報酬激勵

218股權(quán)激勵——國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討219企業(yè)留住知識型員工的新思路220淺淡知識型員工及其有效激勵機制構(gòu)建221如何提高知識型員工的忠誠度222信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理223增強國企科技人員向心力問題的探討224知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略225我國行業(yè)工資差異之演進及其原因226知識型員工流動的原因與對策分析227知識型員工的能力及其測度研究228關(guān)于知識型員工綜合評價模型的研究229論知識經(jīng)濟條件下知識員工的激勵230論人力資本的生成途徑及其運營機制的構(gòu)建231企業(yè)人力資本的形成與特征探析232人力資本對西部經(jīng)濟增長貢獻分析233人力資本激勵理論分析與機制設(shè)計234適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資本235加入WTO后我國企業(yè)實施薪酬激勵的對策236中國企業(yè)薪酬管理問題研究237IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設(shè)計238高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計239彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究240現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探241在我國推行工資集體協(xié)議的研究242關(guān)鍵績效考核法在管理實踐中的應(yīng)用研究 第七部分（1~~40）

1、人力資源投入與產(chǎn)出分析

2、淺析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

3、人力資源的合理利用

4、人力資源流失原因探析

5、人力資源二次開發(fā)的重要性

6、淺析人力資源保護

7、論人力資源管理理論與實踐

8、論人力資源培訓(xùn)的重要性

9、論人力資源管理與核心競爭力培植

10、人力資源管理現(xiàn)狀分析

11、人力資源管理弊端分析

12、人力資源管理規(guī)范管理若干問題探析

13、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

14、人力資源(資本)會計探討

15、人力資源管理工作探析

16、人力資源工作流程分析

17、人力資源管理創(chuàng)新研究

18、e時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變

19、人力資源項目管理探析 20、人力資源規(guī)模效益管理初探

21、人本管理策略探析

22、人員素質(zhì)教育探析

23、如何實現(xiàn)人員隊伍的有機管理

24、如何實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

25、人力資本的激勵機制

26、中國人力資源管理模式研究

27、淺談人力資源管理中績效考核問題

28、人力資本與激勵機制

29、淺談人力資源管理中績效考核問題 30、大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計

31、如何通過招聘選拔合適人才

52、加入WTO對我國勞動關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

33、“人才租賃”政策分析

34、“寬帶薪酬”及設(shè)計其問題規(guī)避

35、人才流動與人才安全

36、知識員工增多給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

37、員工激勵的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵效率)

38、如何提高“員工建議系統(tǒng)”的效率

39、如何提高新員工培訓(xùn)的效率 40、公共部門人力資源管理的問題與對策 第八部分（41~~80）

41、非營利組織人力資源管理的特點問題與對策

42、激勵性薪酬體系的設(shè)計

43、股權(quán)激勵制度設(shè)計

44、“人才主權(quán)”理論探討

45、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)機制探討

46、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

47、績效管理中存在的主要問題及其規(guī)避

48、WTO與民營企業(yè)人力資源管理

49、職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展 50、試論知識員工的管理

51、工作分析—人力資源管理的基石

52、招聘管理體系初探

53、關(guān)于完善我國公司法人治理機構(gòu)的探討

54、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的社會責(zé)任及其意義

55、人才素質(zhì)測評淺談

56、怎樣利用職工中的非正式群體

57、如何正確處理職工情緒沖突

58、創(chuàng)業(yè)時代的人力資源管理

59、自助式福利體系的設(shè)計

60、如何提高體驗式學(xué)習(xí)(素質(zhì)拓展訓(xùn)練)的效率 61、知識型員工薪酬激勵

62、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 63、公務(wù)員管理研究

64、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 65、完善國家公務(wù)員的考核制度 66、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 67、人際關(guān)系的溝通與技巧 68、論我國的就業(yè)方式 69、職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計 70、淺析我國婦女就業(yè)問題

71、淺談我國現(xiàn)階段下崗職工勞動關(guān)系問題 72、企業(yè)人力資源激勵機制管理探析 73、論企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 74、企（事）業(yè)單位如何落實以人為本的管理理念 75、如何充分調(diào)動人力資源工作的積極性 76、論企業(yè)文化與員工歸宿感之間的關(guān)系 77、湖南人才高端市場分析

78、企（事）業(yè)單位人員從業(yè)的誤區(qū)分析 79、高級管理人員的激勵研究

80、淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用 第九部分（81~~114）81、論基于人力資源管理的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 82、企業(yè)人力資本的投資風(fēng)險研究 83、知識經(jīng)濟條件下的員工培訓(xùn) 84、企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略 85、員工績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計 86、企業(yè)薪酬管理 87、民企邊際員工的績效管理 88、企業(yè)招聘過程中存在的問題(誤區(qū))及其規(guī)避89、民企如何留住核心員工 90、外向型企業(yè)如何做好員工“跨文化準(zhǔn)備” 91、如何處理員工的“職位壟斷” 92、民企職業(yè)管理方案設(shè)計 93、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系 94、企業(yè)的團隊建設(shè)和管理 95、如何塑造企業(yè)文化 96、企業(yè)人才流失原因和對策

97、團隊管理的理論與實踐 98、對企業(yè)家實行年薪制思考 99、試論企業(yè)的危機管理 100、網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理 101、商業(yè)銀行激勵機制研究 102、企業(yè)用人之道 103、企業(yè)核心競爭力研究 104、現(xiàn)代企業(yè)如何提高薪酬激勵的效率 105、民營企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織 106、試論市場經(jīng)濟條件下廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的完善 107、如何造就我國的企業(yè)家隊伍 108、外商投資企業(yè)職工民主管理的探討 109、論企業(yè)家的職能與素質(zhì)

110、論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì) 111、企業(yè)應(yīng)該如何用好內(nèi)部培訓(xùn)資源 112、中小企業(yè)人力資源問題研究 113、企業(yè)生命周期與人力資源管理 114、論團隊領(lǐng)導(dǎo)力 第十部分（1~~40）

1．我國勞動力市場發(fā)展分析 2．我國人力資本投資與人力資本收益比較分析 3．知識經(jīng)濟與人力資源開發(fā) 4．我國社會保障體系的完善

5．企業(yè)員工的績效評估與員工激勵 6．企業(yè)薪酬制度研究(案例研究)7．企業(yè)員工績效評估研究(案例研究)8．企業(yè)員工晉升研究(案例研究)9．企業(yè)員工培訓(xùn)研究(案例研究)10．中國人事管理制度的演進 11．公務(wù)員管理研究

12．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 13．中外人力資源管理比較

14．我國勞動關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀 15．我國人力資本投資現(xiàn)狀分析

16．我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析

17．人力資源管理案例比較(選三至五個有代表性的案例)18．人力資源開發(fā)與管理思想之演變 19．高科技企業(yè)人力資源管理 20．中小科技企業(yè)考核制度探索 21．企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究

22．科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

23．金融業(yè)(銀行、證券、保險)人力資源開發(fā) 24．加入WTO對中國金融業(yè)人才的影響 25．我國高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報酬分析

26．期權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響

27．我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 28．根據(jù)案例評定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人 29．試設(shè)計企業(yè)營銷人員的培訓(xùn)方案(以保險業(yè)或其它行業(yè))30．企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題 31．企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系 32．企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析 33．企業(yè)的團隊建設(shè)問題

34．完善國家公務(wù)員的考核制度 35．健全國家公務(wù)員的監(jiān)督制度 36．建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機制 37．建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 38．現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計 39．工作設(shè)計理論與方法研究(案例)40．職業(yè)聲望研究理論與實踐

第十一部分（41~~80）

41．職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計

42．對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討

43．對現(xiàn)階段我國下崗職工勞動關(guān)系處理問題的研究 44．現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系的調(diào)整問題研究45．加入WTO與我國勞動關(guān)系的變化研究

46．剖析案例，研究我國企業(yè)(全民、集體、私營、三資)內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理 47．中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策

48．中國企業(yè)職工社會保障機制完善途徑研究

49．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵機制與中國存在的問題 50．中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動關(guān)系的調(diào)整 51．企業(yè)文化與人本管理

52．企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機制 53．中國人力資本市場的發(fā)展與完善 54．中小企業(yè)人力資源管理 55．變革中的勞動就業(yè)環(huán)境 56．人際關(guān)系的溝通技巧

57．人力資源管理中激勵機制的運用 58．績效考核在人力資源管理中的作用 59．我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 60．國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 61．中國人口流動與控制問題研究

62．我國收入分配問題與經(jīng)濟增長關(guān)系研究 63．教育、人力資本與經(jīng)濟增長關(guān)系研究 64．論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點

65．國外企業(yè)的崗位評價制度的發(fā)展情況 66．工資制度的改革分析

67．人員招聘與崗位分析設(shè)計 68．人力資源的e變革 69．我國公務(wù)員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢 70．知識經(jīng)濟時代人才的繼續(xù)教育 71．民營企業(yè)人力資源管理 72．人力資源與經(jīng)濟特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

73．試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究 74．基于人力資源管理的因素分析與研究

75．人力資源管理統(tǒng)計中勞動生產(chǎn)率與勞動效益研究 76．Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究 77．現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究 78．組織文化(企業(yè)文化)在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析 79．當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 80．知識經(jīng)濟時代用人觀(研究)新議 第十二部分（81~~120）

81．試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用 82．試論股權(quán)工資制的適用條件

83．試論中國式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ) 84．試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新 85．試析中國就業(yè)制度中的歧視因素 86．Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

87．軟件開發(fā)人員的行為特點和管理對策研究 88．企業(yè)IT(信息技術(shù))人才的管理與研究 89．激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 90．企業(yè)文化與人力資源管理

91．人力資源的開發(fā)和利用的思考 92．中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略

93．關(guān)于人才流動態(tài)勢及影響因素分析 94．某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析 95．某企業(yè)職工工資效益分析 96．應(yīng)如何激勵員工

97．樹立終身教育觀念，不斷提高員工素質(zhì) 98．我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對策 99．當(dāng)前企業(yè)勞動保險應(yīng)解決的幾個問題 100．我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完 101．試論政府對勞動力市場中介組織的監(jiān)管 102．我國金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析 103．加入WTO對我國人才市場的挑戰(zhàn)及對策 104．論保險業(yè)員工激勵問題

105．保險員工的薪酬問題研究 106．女性管理層的激勵問題 107．女性高層管理人員的人力資源管理 108．性別差異與職位升遷問題研究 109．溝通對實現(xiàn)績效目標(biāo)的影響 110．薪酬設(shè)計與績效評估 111．績效評估的激勵機制 112．企業(yè)文化的建設(shè) 113．人力資源會計初探

114．進WTO，對會計人員的新挑戰(zhàn) 115．論我國靈活多樣的就業(yè)方式 116．淺析我國婦女就業(yè)問題 117．淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題 118．淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 119．加入世貿(mào)后我國銀行人才隊伍建設(shè) 120．網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才 第十三部分（121~~160）

121．銀行個人理財人才隊伍建設(shè) 122．IT人才的培養(yǎng)與管理 123．TI企業(yè)員工培訓(xùn)研究

124．21世紀(jì)初葉中國社保改革的難點與對策 125．廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向 126．社會保障與擴大就業(yè)問題研究

127．廣東省社會保障基金安全運行問題研究 128．社會保障的融資問題研究 129．現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制研究 130．現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制與約束機制研究 131．民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究 132．人力資源管理問題研究 133．失業(yè)問題研究 134．人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革 135．社會保障問題研究 136．民營企業(yè)人力資源管理研究

137．論企業(yè)家人力資本的激勵與約束機制 138．企業(yè)如何提升員工的忠誠度

139．我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善 140．論“入世”

對我國勞動法制的影響 141．中國勞動法律制度與WTO的協(xié)調(diào) 142．我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 143．對我國勞動合同制度的若干思考 144．經(jīng)理層激勵約束機制研究 145．經(jīng)理層業(yè)績評價與考核

146．股票期權(quán)在業(yè)績評價中作用 147．業(yè)績評價與員工激勵研究 148．人力資源價值分析與計量 149．內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計 150．人力資源會計研究 151．現(xiàn)代企業(yè)文化管理 152．中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理 153．儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響 154．現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)問題 155．現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制 156．某企業(yè)員工培訓(xùn)實踐 157．議高薪養(yǎng)廉

158．現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) 159．e時代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 160．人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 第十四部分（161~~188）

161．人力資源的新趨勢與E化 162．HR管理的e化生存 163．人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析 164．論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵問題 165．企業(yè)績效評估與員工激勵

166．論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì) 167．如何調(diào)動員工積極性 168．論企業(yè)文化與企業(yè)定位 169．企業(yè)員工的績效評估與員工激勵 170．中國如何引進國際人才? 171．現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析 172．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 173．中國人口流動與控制的研究 174．國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 175．當(dāng)前人事制度改革的問題研究 176．企業(yè)文化與知識型人力資源管理177．WTO與中國人力資源管理創(chuàng)新 178．經(jīng)理持股的管理激勵功能

179．風(fēng)險資本企業(yè)中的人力資本功能 180．人力資源價值和企業(yè)價值評估 181．企業(yè)的人力資本投資研究 182．企業(yè)文化和人力資源管理

183．知識經(jīng)濟與人力資源管理(開發(fā))184．人力資本與經(jīng)濟增長的關(guān)系研究 185．以人為本的科學(xué)發(fā)展觀研究 186．人力資源與可持續(xù)發(fā)展研究 187．人力資本與教育發(fā)展 188．企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展

第五篇：人力資源管理論文選題參考V2

人力資源管理論文選題參考

一、人力資源開發(fā)與管理引論

1.論期望理論（或需求層次理論、雙因素理論、皮革馬利翁效應(yīng)等）在人力資源管理實踐中的運用

2.如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實人力資源管理職能

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的關(guān)系（契合）

4.中國古典管理思想（或傳統(tǒng)文化中的人情、關(guān)系、面子等）與企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

5.人性假設(shè)與企業(yè)員工管理方式的變遷

二、人力資源規(guī)劃

1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析（實證研究）2.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題與對策研究

三、人員招聘

1.關(guān)于“人才租賃”的政策分析 2.就業(yè)歧視的現(xiàn)狀及其分析

3.國外公務(wù)員制度改革的最新進展及其評價（或國內(nèi)外進行對比）4.中小型企業(yè)人才招聘中面臨的問題及解決方案 5.企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對比研究

四、管理干部的評估

1.企業(yè)高素質(zhì)人才管理困境與解決措施研究 2.如何處理員工的“職位壟斷”

3.中上層管理人員素質(zhì)對企業(yè)管理效益的影響的個案研究

五、職工績效考評

1.以KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）為核心的績效考核系統(tǒng)研究 2.現(xiàn)代人力資源管理中的信息體系構(gòu)建 3.員工情緒管理研究

4.員工自殺問題與企業(yè)管理研究 5.企業(yè)人力資源管理中的農(nóng)民工管理 6.目前我國幾種績效考評方法的比較

六、職工激勵原理與實踐

1.差序格局與人力資源管理 2.知識型員工激勵與企業(yè)管理

3.基于情感智力的人力資源管理研究

4.員工激勵機制設(shè)計方案研究（案例研究、質(zhì)化研究、文本分析）5.非營利組織成員激勵制度

6.股權(quán)激勵在企業(yè)人力資源管理中的新運用

七、獎酬制度的設(shè)計

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案研究（案例研究、質(zhì)化研究、文本分析）2.公共部門人力資源培訓(xùn)中的投入與產(chǎn)出效率研究 3.獎酬分配的公平性及激勵功能 4.公務(wù)員的薪酬制度研究

5.不同類型企業(yè)薪酬模式的對比研究 6.企業(yè)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)系研究

八、企業(yè)職工的培訓(xùn)與發(fā)展

1.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究（現(xiàn)狀、問題、原因、措施）2.企業(yè)團隊建設(shè)存在的誤區(qū)

3.非正式組織培育對企業(yè)文化建設(shè)的意義 4.繼續(xù)教育在人力資源開發(fā)中的地位與作用 5.淺探我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策 6.我國人力資源外包市場的現(xiàn)狀及其成因分析

九、人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用

1.績效管理在私營小企業(yè)中的運用研究 2.大中型企業(yè)招聘中存在的問題及其規(guī)避 3.人力資源管理創(chuàng)新研究（案例）

4.我國人力資源市場運作現(xiàn)狀及規(guī)范建議（人力資源公司、人才市場等主體的規(guī)范問題）

5.慈善機構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀研究 6.我國家族企業(yè)人力資源管理問題研究