第一篇：企業(yè)會計風險管理的有效方法探討

企業(yè)會計風險管理的有效方法探討

[摘 要] 我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了我國企業(yè)的發(fā)展，使我國社會經(jīng)濟進入繁榮的市場經(jīng)濟時代。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的主要組成部分，在社會經(jīng)濟中的作用巨大。企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)會計管理要求越來越高，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)會計風險管理水平。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；風險管理；會計核算；方法

doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2014）11-0017-02

企業(yè)管理的核心工作之一是對企業(yè)會計的管理。加強企業(yè)會計內(nèi)部管理是企業(yè)提升市場競爭力、保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全與完整、完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)從事各項生產(chǎn)、管理活動的有效保證。但是近年來由于一些企業(yè)疏于完善會計內(nèi)部管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)行的會計內(nèi)部管理制度不符合企業(yè)的運營模式、不符合新會計準則的具體要求。為了加強企業(yè)的會計內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)會計風險管理水平，防止會計造假等舞弊行為的發(fā)生，本文根據(jù)企業(yè)在會計管理過程中面臨的風險，提出了加強企業(yè)會計風險管理的有效方法與措施，以期提升企業(yè)會計管理制度的有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟增長，為構(gòu)建企業(yè)會計風險管理制度提供參考。企業(yè)會計管理中面臨的風險

1.1 會計信息失真的風險

會計信息是企業(yè)經(jīng)營管理和決策的重要依據(jù)，是企業(yè)在激烈的社會競爭中生存的保障，是實現(xiàn)現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)價值的標尺。企業(yè)和社會要求其會計信息真實、透明，便于決策者如實了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟資源現(xiàn)狀，從而進行科學合理的決策。當前我國會計信息普遍存在信息傳遞與溝通不暢的問題，并由此造成會計信息失真的現(xiàn)象十分嚴重。此外，由于越來越多的企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了自身利益和短期利益，記賬不規(guī)范或記假賬問題嚴重。從而造成企業(yè)管理層無法有效、及時地把握相應(yīng)的風險信息，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理混亂、成本計算不明確、管理制度和內(nèi)部核算制度不完善等諸多問題，最終給企業(yè)財務(wù)帶來巨大的風險。

1.2 企業(yè)會計核算不規(guī)范帶來的風險

中小企業(yè)的會計核算缺乏有效的監(jiān)管機構(gòu)，會計核算程序不規(guī)范，賬務(wù)處理程序隨意性大，財務(wù)權(quán)力過于集中，會計核算組織程序不利于內(nèi)部控制制度的實施。加上企業(yè)的財務(wù)制度本身不健全，尤其是一些私營企業(yè)中財務(wù)制度不規(guī)范、會計核算不規(guī)范的行為表現(xiàn)得十分突出，企業(yè)所有者通常隨意使用企業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與所有者個人財產(chǎn)混亂，會計對企業(yè)財產(chǎn)進行核算時困難重重。許多中小企業(yè)沒有完善的財會制度，企業(yè)所有者通常指示會計做兩套賬，自己一套賬，對外備查做一套賬，會計核算流于形式。企業(yè)財會人員專業(yè)水平低下，財務(wù)管理混亂，分工不明、責任不清。

1.3 企業(yè)會計管理監(jiān)管失位帶來的風險

目前，我國大部分的企業(yè)缺乏符合自身經(jīng)營狀況和管理特點的科學完善的會計管理制度，企業(yè)會計核算的流程和會計控制流程都不完善。會計信息監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管失位，引發(fā)各種會計風險。盡管我國建立了會計師注冊制度和社會監(jiān)督體系，但實際工作中，這些體系和監(jiān)督程序的真正作用沒有完全有效發(fā)揮。與此同時，企業(yè)會計內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度不夠，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒有重視企業(yè)會計內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，僅僅為了應(yīng)付外部審查，形式主義極為嚴重。企業(yè)會計風險管理的有效方法

2.1 提高會計信息化水平，保證會計信息的真實性

會計信息化通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計模式進行革新和調(diào)整，及時準確地向企業(yè)經(jīng)營管理者提供真實有效的會計信息。因此，會計信息化在社會的各行各業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義，極大提高了企業(yè)的會計管理效率，提高了企業(yè)參與社會競爭的實力。會計信息化對于企業(yè)的經(jīng)營者或決策者來說，不僅僅是財會工作流程上的革新，更是經(jīng)驗決策理念的革新。企業(yè)的經(jīng)驗管理者在推進會計信息化進程的同時，應(yīng)當將管理創(chuàng)新和財會制度與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合，全面優(yōu)化企業(yè)的會計流程。企業(yè)決策者和管理者應(yīng)當在會計信息化中引入新的管理理念，將原先獨立的技術(shù)和方法加以整合，變成有機的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)會計信息化的發(fā)展時期，制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃。

2.2 規(guī)范健全企業(yè)會計核算體系

企業(yè)只有建立起完善的會計核算管理制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理順利進行。企業(yè)會計人員通過預(yù)算、核算及分析報表等形式向企業(yè)管理者匯報企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和財務(wù)狀況，為企業(yè)高層管理者管理和決策提供支持。如果會計核算管理制度不完善，報表反映的企業(yè)管理狀況和財務(wù)狀況就難以準確和科學，甚至影響企業(yè)經(jīng)營管理者的決策。因此企業(yè)要獲得準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，就必須用嚴格的制度和規(guī)范來保證會計工作有序進行，才能保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作在科學的監(jiān)管和合理的制度下進行。健全完善的企業(yè)會計核算體系是保證企業(yè)會計核算規(guī)范化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度是企業(yè)會計管理制度的重要形式。內(nèi)部稽核制度是通過會計審核會計憑證和復(fù)核會計報表等方法審查和監(jiān)督財務(wù)工作的進行。內(nèi)部牽制制度通過財款分工處理，錢賬分管責任制度形成相互制約的機制，有利于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)科學管理，避免滋生違法行為。此外企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理特點，制定科學合理的會計核算考核管理制度、預(yù)算管理制度、價格管理制度等，保證會計核算工作的及時性和有效性。

2.3 強化社會監(jiān)督和政府監(jiān)管，降低會計風險

強化社會監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)會計管理，是降低企業(yè)會計風險的有效手段。首先，通過第三方驗資企業(yè)和委托審核會計工作使企業(yè)會計管理規(guī)范化。通過借助社會監(jiān)督，是會計管理成為企業(yè)主要的外部監(jiān)督理論。其次，強化政府部門的監(jiān)管責任，規(guī)范收費準則，公開委托服務(wù)。稅務(wù)相關(guān)部門應(yīng)當嚴格審查稽核會計中介的會計報表審核和年簽證工作，在中介結(jié)構(gòu)記賬工作的開展過程中給予企業(yè)全方位的指導(dǎo)。通過外部監(jiān)督能夠規(guī)范企業(yè)的會計核算，但最終還需企業(yè)自身打好基礎(chǔ)做好會計核算工作。結(jié) 語

總之，企業(yè)在會計管理過程中面臨各種各樣的風險，針對企業(yè)會計風險管理，應(yīng)當用制度化、規(guī)范化、信息化手段以及加強社會監(jiān)督與政府監(jiān)管來降低企業(yè)會計風險。

主要參考文獻

[1] 鞠文晶.小議企業(yè)會計管理風險產(chǎn)生的原因及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2011（2）.[2] 陳云瑩.基于營運資金的企業(yè)財務(wù)風險控制研究[J].思想戰(zhàn)線，2010（z1）.[3] 趙雅玲.企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010（11）.

第二篇： 建筑施工風險管理有效方法探究論文

摘要：建筑施工具有投資大、周期長、技術(shù)要求高，內(nèi)部外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風險。只有正確認識建筑施工過程中存在的各種風險，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的管理方法、技術(shù)手段等有效措施進行風險管理，以此來規(guī)避風險，從而促使建筑施工能以最低的成本達到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風險管理；存在問題；有效方法

建筑施工是一個高危行業(yè)，特別在對質(zhì)量、進度、成本控制的前提下，建筑企業(yè)需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風險。其中，在整個建筑工程項目中，施工階段是安全風險最為密集的階段，安全事故屢有發(fā)生。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進行，減小建筑施工過程中出現(xiàn)的風險是基本任務(wù)，只有在此基礎(chǔ)上，才能論及施工企業(yè)的發(fā)展和盈利。但建筑施工又是一個復(fù)雜的過程，風險具有多樣性、不確定性和隱蔽性，因此，建筑企業(yè)需要加強建筑施工風險信息的收集，提高風險識別能力，正確評估建筑施工風險，才能有效的實施建筑施工風險管理措施。

1建筑施工管理存在的風險問題

風險管理在建筑施工過程中至關(guān)重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業(yè)的效率、經(jīng)濟效益密切相關(guān)。作者結(jié)合自身的經(jīng)歷和建筑施工過程的實際情況，分析了當今建筑施工管理中存在的主要風險，主要包括以下幾方面：

1.1缺乏科學的技術(shù)和質(zhì)量控制

在施工階段中，施工技術(shù)起到的作用舉足輕重，在很大程度上直接決定了施工階段的整體質(zhì)量。而現(xiàn)如今建筑施工過程中常出現(xiàn)各種技術(shù)指標不是很穩(wěn)定的現(xiàn)象，如材料問題、施工技術(shù)不充足、技術(shù)人員操作不當?shù)?。在建筑施工過程中，施工技術(shù)涉及范圍十分廣，涉及專業(yè)繁多，在多種多樣的技術(shù)問題管理中，建筑施工監(jiān)督部門必須充分承擔其責任，盡到其監(jiān)督的職能。高的施工質(zhì)量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現(xiàn)場的管理。但現(xiàn)如今，土建施工過程中，建筑材料鋼筋、水泥、磚、石子等質(zhì)量不達標，監(jiān)管人員監(jiān)督不力等問題時常發(fā)生，嚴重加大了建筑施工的風險程度，不利于施工現(xiàn)場的管理。

1.2材料手工管理方式較為落后

現(xiàn)如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現(xiàn)場采取的材料管理方式。一方面，材料的手工管理方式要求原材料要經(jīng)過很多繁復(fù)的環(huán)節(jié)才能出庫使用，手工管理方式不僅環(huán)節(jié)多，效率低下，而且手工環(huán)節(jié)全部由人完成，很容易出現(xiàn)人為失誤，這就導(dǎo)致手工管理方式拉低了施工的速度，降低了施工效率。另一方面，手工管理方式使得材料機械存儲倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯(lián)系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動，無法保證施工的進度。

1.3建筑施工現(xiàn)場安全隱患較多

在建筑施工過程中，施工企業(yè)通常更加注重施工過程中所需成本的降低和施工效率的提高，而常常忽略了施工過程中出現(xiàn)的安全問題，從而導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場事故發(fā)生率逐年升高。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財產(chǎn)安全。一方面，部分施工企業(yè)為降低成本出現(xiàn)偷工減料、建筑材料以次充好的現(xiàn)象，建筑材料不達標，各項法律法規(guī)缺失，這就導(dǎo)致了安全隱患的出現(xiàn)；另一方面，建筑施工現(xiàn)場管理存在各種漏洞，施工現(xiàn)場中機械的意外損壞，各種施工材料的浪費導(dǎo)致的緊缺，也增大了現(xiàn)場安全隱患出現(xiàn)的可能。

2加強建筑施工管理有效方法探究

加強建筑施工管理，減小風險發(fā)生的可能，對建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。為了加強建筑施工管理，更好地減小風險的發(fā)生，作者認為應(yīng)從以下幾方面來采取措施：

2.1嚴格控制機械質(zhì)量，增強其科學性

加強建筑施工現(xiàn)場技術(shù)的科學性，保證施工原材料和機械的質(zhì)量，是建筑施工過程中最關(guān)鍵的步驟。首先，嚴格控制施工原材料質(zhì)量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質(zhì)量，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)，而且有利于提高建筑原材料的利用率。其次，監(jiān)管部門應(yīng)嚴格按照科學的監(jiān)管標準來保證施工機械的質(zhì)量，按照施工計劃保證機械的進退場，保證施工材料的完整性，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。第三，做好建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)，認真負責做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場存在的問題，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，保證施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2優(yōu)選材料管理人員，提高管理水平

建筑施工風險管理不僅需要采用先進的設(shè)備、先進的科學技術(shù)，還需要建立一支具備安全風險管理知識及經(jīng)驗的人才隊伍。隨著計算機科技的發(fā)展與進步，建筑施工企業(yè)也應(yīng)優(yōu)選材料管理人員，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企業(yè)在招收管理人員時，首先，應(yīng)提高招收管理人員的管理水平，招收時要求其具有較高的管理專業(yè)的水平，有較高的政治覺悟和思想道德素質(zhì)，同時具有責任心、事業(yè)心；其次，要求其有一定的計算機操作技術(shù)，使材料管理由較為落后的手工管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槔孟冗M技術(shù)的管理方式，與時俱進。另一方面，展開針對使用現(xiàn)代化多媒體工具的培訓(xùn)，使老員工也提高自身技術(shù)水平，熟練操作電腦及相關(guān)軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

2.3樹立安全隱患意識，加強安全管理

為了減小建筑施工現(xiàn)場各項安全隱患出現(xiàn)的可能，施工企業(yè)應(yīng)采取一系列措施。首先，施工企業(yè)管理者應(yīng)準確認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，提高對現(xiàn)場安全的重視程度，并且堅持與時俱進的觀念，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況，引進先進技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)場安全；其次，加強施工人員安全培訓(xùn)教育，樹立安全隱患意識，開展現(xiàn)場事故分析培訓(xùn)，提高施工人員現(xiàn)場應(yīng)變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動，使安全隱患意識深入人心；最后，建立安全負責小組，制定相關(guān)的安全規(guī)定，監(jiān)督施工人員安全生產(chǎn)，在安全負責小組中建立安全責任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段建筑施工風險管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科學技術(shù)和質(zhì)量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現(xiàn)場安全隱患等多個方面的風險。針對存在的風險，作者提出了幾點促進建筑施工風險管理工作開展的措施，從嚴格控制質(zhì)量、提高安全隱患意識、提高安全管理水平等幾個角度著手，不斷完善建筑施工的管理機構(gòu)，提高風險管理水平，最大程度的降低風險發(fā)生概率，安全施工，從而保障工程項目順利的得以實施，提高建筑企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1]盧嘉俊.土建施工中常見問題及控制措施[J].科技風，2013，3（9）：151-152.[2]陳曄.小議土建筑施工中常見問題及解決措施[J].中國建設(shè)科技，2010（4）：123.

第三篇：企業(yè)會計管理體制改革的思路和方法

企業(yè)會計管理體制改革的思路和方法

一、會計管理體制的改革

我國傳統(tǒng)的會計管理體制存在著“兩重性結(jié)構(gòu)”特征。會計人員既是管理者，必須維護本單位的利益； 同時又要站在國家利益的立場上，履行監(jiān)督職責，維護國家利益，在國家利益與單位利益相沖突的情況下，會計人員的立場勢必會出現(xiàn)搖擺移位。盡管《會計法》賦予了會計人員依法行使監(jiān)督的權(quán)力，但真正敢于監(jiān)督的人并不多。許多事項還得按上司的意志去處理，甚至明知是違法的事也得去做，導(dǎo)致會計被動違法。同時當前行政事業(yè)單位會計管理改革的方式很多，會計集中核算是一種重要形式。目前，會計集中核算制下的會計信息管理存在的主要問題如下：（1）會計信息使用者和收集者相互獨立；

（2）會計信息傳遞無統(tǒng)一渠道；（3）會計信息獲得使用滯后；（4）會計信息分析薄弱，主體不明確等?，F(xiàn)階段，我國針對目前存在的會計職能獨立性和會計地位從屬性的固有矛盾，試行了三種改革思路：大型企業(yè)、集團公司推行委派財務(wù)監(jiān)督制度；中型企業(yè)、母子公司內(nèi)部推行委派會計主管制度；小型企業(yè)、私營企業(yè)及必須建賬的個體工商戶推行代理記賬制度。

二、會計管理體制改革中提高會計信息管理質(zhì)量的措施

（一）創(chuàng)造良好的會計信息管理法律環(huán)境

國家除應(yīng)盡快制定《會計法》實施細則外，還要制定有關(guān)會計信息質(zhì)量的管理法規(guī)，對其管理方法、管理人員的責任與權(quán)力，以及提

供虛假會計信息的懲處等方面做出明確的規(guī)定，為加強會計信息質(zhì)量管理提供法律依據(jù)。同時要維護《會計法》的權(quán)威，強化單位領(lǐng)導(dǎo)人在會計工作中的法律責任，保證會計信息真實可靠，及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。

（二）建立和完善內(nèi)部控制體系

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)具有法律所規(guī)定的一切合法權(quán)利，但這種權(quán)利是與其應(yīng)承擔的責任和義務(wù)相對應(yīng)的，因此，企業(yè)的行為也必須符合法律法規(guī)的規(guī)定。為此我們需要建立政企分開、責權(quán)明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。改變激勵措施，防止管理者短期行為，完善公司內(nèi)部會計控制體系，規(guī)范公司財務(wù)行為。明確單位領(lǐng)導(dǎo)人、總會計師、會計人員的具體分工和職責，確定單位內(nèi)部會計核算形式，強化企業(yè)會計人員的監(jiān)督權(quán)，確保會計信息真實可靠。建立完善單位的內(nèi)部牽制制度、內(nèi)審制度，實現(xiàn)自我約束、自我控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，防范財務(wù)造假。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)化的會計信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)應(yīng)該廣泛推行會計電算化，特別是電腦網(wǎng)絡(luò)、電子貨幣和日新月異的核算及審核軟件的出現(xiàn)，使會計核算更加明晰快捷，更具有透明度，也使會計監(jiān)督更加直觀。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)具有的安全、快捷的作用，達到較高的信息使用效益，使會計信息在經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。但是實行會計信息化后，企業(yè)的會計檔案資料除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案資料外，還增加了磁介質(zhì)電子檔案資料。

三、會計管理體制改革如何加強會計檔案管理

針對會計管理體制改革給會計檔案管理帶來的問題，筆者認為應(yīng)強化以下方面工作：

一要加強會計檔案管理，理順會計檔案管理體制。實行委派制管理的會計檔案，應(yīng)嚴格按照《檔案法》、《會計法》、《會計檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，明確會計檔案的所有權(quán)是委托單位，將委托單位的會計檔案整理規(guī)范，在核算中心暫保管一年，期滿后編制會計檔案的案卷目錄，連同打印出的紙質(zhì)會計檔案和存儲會計數(shù)據(jù)的磁介質(zhì)會計檔案，向委托單位的檔案機構(gòu)移交。

二要加強會計人員崗位培訓(xùn)，提高會計檔案的案卷質(zhì)量。會計人員是會計檔案整理的第一責任人。會計人員對會計檔案規(guī)范化整理的熟知、熟練程度，決定了會計檔案案卷質(zhì)量的高低。因此，必須將會計檔案管理及操作技能的培訓(xùn)，納入會計人員崗前培訓(xùn)，從會計檔案整理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學起，使其熟練掌握會計檔案管理的基本知識與操作技能，進而從源頭上做好會計檔案的整理規(guī)范工作。

三要讓財政部門與檔案部門共同加大對新會計管理體制下形成的會計檔案的監(jiān)管。結(jié)合實際，聯(lián)合制定包含新會計體制下會計檔案工作內(nèi)容的《會計檔案管理實施細則》，進一步細化會計檔案的分類、組卷、排列、編頁、案卷目錄、裝訂、移交等操作規(guī)程。在各項會計業(yè)務(wù)工作檢查中，將會計檔案的規(guī)范化管理納入其中，加大對會計工作整體性和連續(xù)性的檢查與監(jiān)督。

四、結(jié)語

新時期，企業(yè)會計管理觀念需要摒棄傳統(tǒng)的滯后管理方式，充分遵循市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律，在深化總結(jié)、不斷創(chuàng)新的發(fā)展中找出會計實踐中的不足、分析差距并努力完善從而以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理為企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。創(chuàng)新的會計管理需要嶄新的管理觀念與完善的會計理論體系的科學支持，因此我們必須構(gòu)建與市場經(jīng)濟體制充分吻合的企業(yè)會計管理體系與組織方法，深化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一式財務(wù)分析與往來統(tǒng)計管理模式，用深入的視角開展企業(yè)財務(wù)管理、用現(xiàn)代化的信息手段輔助管理、用事前管理的思維幫助企業(yè)決策，才能促進會計管理動態(tài)、信息化體系的完善構(gòu)建。

第四篇：企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理思考論文

一、前言

近幾年，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風險，越來越多的企業(yè)趨向強化企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風險管理的綜合運用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運用進行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行調(diào)整，是當下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風險的一大主流。

二、企業(yè)會計內(nèi)控以及風險管理概念

企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標的實現(xiàn)以及會計信息的精準，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達成控制目標的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風險管理則是專注于研究企業(yè)在運行中風險發(fā)生可能性以及風險控制方案，企業(yè)進行風險管理的過程主要是由風險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風險進行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風險進行決策，確定有效的風險控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點問題:

(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴謹

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴謹，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務(wù)損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴謹，制度運行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴謹?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠

企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機制，以彌補會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的管理風險。建立會計內(nèi)控管理機制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運行的監(jiān)督機制一直未得到有效的認可。而已建立監(jiān)督機制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機制與會計內(nèi)控機制不相適應(yīng)，難以彌補企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機制不嚴謹，監(jiān)督機制的建立，必須經(jīng)過嚴格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。

(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠

在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進行財務(wù)管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

四、企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理分析

企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風險的措施，而風險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理進行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運營都有促進作用，具體如下:

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風險，所有的過程都并非一帆風順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風險管理通過對企業(yè)面臨的風險進行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風險進行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進行管理，形成良好的運行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟市場

風險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強企業(yè)經(jīng)濟安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進而在經(jīng)濟市場形成良好的優(yōu)勢。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

風險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻，對企業(yè)整體運營做出質(zhì)量的改觀，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者的目標相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風險防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L險化解或是轉(zhuǎn)移。風險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風險，可以對風險進行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。

五、針對會計內(nèi)控以及風險管理提出的建議

(一)完善會計內(nèi)控以及風險管理機制

會計內(nèi)控機制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機制相適應(yīng)，保證機制的公平、公正、均衡，對細節(jié)進行詳細解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機制的明確落實。風險管理機制必須保證針對經(jīng)濟市場，具有可變性。經(jīng)濟市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟市場的變化可做出調(diào)整的風險管理機制。

(二)加強的會計內(nèi)控以及風險管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是確保這兩種機制貫徹落實的重點，因此，必須加強企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機制來講，必須設(shè)立一套嚴格的監(jiān)督機制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標準，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語

風險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風險，企業(yè)真正需要做的是加強會計內(nèi)控以及風險管理機制的落實力度，強大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，化危為機，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風險及其防范［J］.財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016，03(9):236.［2］郝桂艷.強化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風險［J］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

第五篇：企業(yè)會計管理的風險控制策略論文

［摘要］隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)成為了衡量國家綜合實力的有力依據(jù)。我國經(jīng)濟建設(shè)的加快，促使我國進入了市場競爭的時代，對企業(yè)的會計管理也有了更高的要求。但是目前會計管理面臨著諸多風險，企業(yè)需要結(jié)合自身情況制定符合實際情況的風險控制方法。本文就企業(yè)會計管理中的風險控制策略進行研究。

［關(guān)鍵詞］會計管理；風險控制；創(chuàng)新能力

企業(yè)的會計管理水平關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，會計部門掌握著企業(yè)的命脈，所以會計管理對企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會計控制著企業(yè)中的所有財務(wù)工作，一旦會計方面出現(xiàn)問題就會使企業(yè)陷入危機當中。會計管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展，正在朝著系統(tǒng)化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風險。對于企業(yè)會計管理中所遇到的風險一定要加以控制，采取相對應(yīng)的策略，這樣才能實現(xiàn)會計在企業(yè)中的積極作用。

1會計管理所面臨的挑戰(zhàn)與風險

企業(yè)會計部門是企業(yè)中的精髓所在，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。企業(yè)為我國的經(jīng)濟增長作出了不可估量的貢獻。會計管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會計管理出現(xiàn)問題就會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會計管理方面面臨著很多的風險。

1.1信息失真的風險

當今時代是信息化的時代，很多的問題都是由信息進行傳遞與溝通的，但是由于會計管理的不到位，會導(dǎo)致信息在傳遞過程中失真，這樣就會造成會計管理上的信息失真現(xiàn)象，比如：在企業(yè)管理中成本的預(yù)算方面沒有明確的計算，成本的運用不合理，沒有嚴格的會計管理制度等，這些都會影響會計信息的真實性。而很多企業(yè)在投資風險上又沒有加以控制，就會導(dǎo)致會計信息無法進行有效地傳遞和溝通，最終導(dǎo)致信息失真。一旦信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時地把握風險控制的信息，也就無法對財務(wù)進行高效地管理。

1.2意識不足的風險

想要重視企業(yè)會計管理，首先要樹立管理層的重視意識，要從思想上重視會計的風險控制。很多的企業(yè)管理者并沒有足夠的風險控制意識，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟的活動上面，而忽視了經(jīng)濟活動所帶來的風險，也就沒有及時對風險進行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會計人員的時候，并沒有將專業(yè)的素養(yǎng)放在首要的地位，只要具備一些會計方面的知識就可以進入到企業(yè)會計部門工作，不具備專業(yè)素養(yǎng)的會計人員在風險的控制方面意識也很薄弱，沒有采取相關(guān)控制的策略，不能起到會計人員應(yīng)有的核算、監(jiān)督和管理的職責，這樣更加不利于企業(yè)的會計管理。

1.3執(zhí)行能力的風險

執(zhí)行能力是會計管理中重要的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行能力。我國有很多的企業(yè)在會計管理風險控制方面已有了基本的意識，但是卻沒有完善風險控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對于大型的項目風險更是無法進行控制。

2會計管理風險控制的策略

想讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要做好風險控制。企業(yè)會計管理目前還面臨著很多的風險，針對這些風險，只有進行適當?shù)娘L險控制才能有效地實現(xiàn)企業(yè)會計管理的作用。筆者認為要應(yīng)對目前會計管理所面臨的風險和挑戰(zhàn)應(yīng)從以下幾方面入手。

2.1管理好控制環(huán)境

企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內(nèi)部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)的內(nèi)部控制相互適應(yīng)的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內(nèi)部環(huán)境中采取有效的方法可以加強企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風險意識。內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內(nèi)部環(huán)境會激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關(guān)人員都有風險控制的意識。此外，企業(yè)還應(yīng)該對員工定期進行培訓(xùn)，讓企業(yè)人員意識到風險控制的重要性，管理好企業(yè)的會計管理風險控制環(huán)境。

2.2明確會計管理目標

會計管理首先要明確管理的目標，想要對會計的風險進行管理，就要清楚的知道風險是什么，找出風險的所在，制定詳細的目標，根據(jù)所制定的目標進行管理與控制。這樣才能盡快實現(xiàn)企業(yè)的目標，也能夠保證企業(yè)不受到風險的影響，將企業(yè)風險控制到最低，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3完善監(jiān)督制度

企業(yè)都會制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，制度可以對工作人員進行規(guī)范，還可以起到監(jiān)督的作用。制度應(yīng)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，將管理與監(jiān)督相結(jié)合。尤其是針對會計管理更應(yīng)該制定完善的會計管理制度，并且要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展與其特點，分析與企業(yè)目標之間的差距所在，建立完善的會計管理制度。此外，還要在制度中明確會計人員的崗位責任，對企業(yè)的員工進行身份的識別并確定安全的等級，將數(shù)據(jù)的處理人員與業(yè)務(wù)的操作人員分離開來，完善員工的崗位責任。在方法的選擇上也要選擇合適方法對權(quán)限進行強化。在競爭如此激烈的市場中，要想讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，就需要加強對企業(yè)會計風險的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益共同發(fā)展的目標。在當代企業(yè)管理中，企業(yè)不僅要提高風險控制的意識，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮會計管理真正的作用，制定完善的監(jiān)督制度，還要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行控制，明確管理的目標，將企業(yè)面臨的風險控制到最低，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻

［1］張翠娟.芻議企業(yè)會計管理中的風險控制策略［J］.魅力中國,2014(17).［2］高麗平.淺談企業(yè)會計管理風險與控制策略［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011(20).