第一篇：對安全管理工作的建議

對安全管理工作的建議

篇一：安全管理工作的幾點建議

安全管理工作的幾點建議

良好的安全管理也是危化品行業(yè)安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視?？偨Y如下。

一、領導重視

領導的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業(yè)的安全機構設置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領導螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領導重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而忽視安全機構設置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實 安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實關。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全 措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應有一定的權力和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生！對從業(yè)人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產中的一顆定時炸彈，隨時可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財產損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個企業(yè)安全生產的參與者和維護者，同時也是企業(yè)安全生產的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈；再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導。但是對于安全工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業(yè)的安全生產。

篇二：淺談對安全生產的認識和幾點建議

淺談對安全生產的認識和幾點建議

湖北安全生產信息網(wǎng)(安全生產資料大全)尋找資料>> 在“百日安全大討論”的活動深入開展中，全公司廣大職工圍繞身邊實際，全方位、多視角地圍繞“生命和健康高于一切”這一主題各抒己見。從認真而熱烈大討論中，對安全和健康的重要含義有了更加深刻的認識，對“反違章禁令”有了更加深刻的理解，從而創(chuàng)造了全員參與的良好安全氛圍，提高了大家安全意識，增強了大家做好安全工作的責任心和信心。在此，我從自己對安全責任的理解和認識這個角度，說說自己的觀點。

“安全”是一個經(jīng)久不衰的話題，人們對它的理解也越來越深入，有人說安全是一種確保人員和財產不受損害的狀態(tài)；也有人說安全就是無危則安，無缺則全，沒有危險且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說是一種伴隨著生產而來的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關。對于企業(yè)來說，生產的始終都圍繞安全展開，從近期發(fā)生的“3.26”、“5.26”事故，使我們更加體會到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴格按照安全操作規(guī)程去做，關注工作的細節(jié)，才能讓生命之帆遠航，才能讓安全工作真正落到實處，才能使“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害”的承諾成為現(xiàn)實。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。在進行市場經(jīng)濟建設的今天，安全工作的重要性，特別是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置，這關系到國家財產和人民的生命安全，關系到社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產工作是擺在我們面前的一項重要課題。然而在現(xiàn)實工作中仍難免發(fā)生一些不盡人意的安全事故，以“3.26”、“5.26”事故為例，我們就能發(fā)現(xiàn)生產中存在的一些隱患。分析事故發(fā)生的原因，我們會發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無一例外，都存在于共同點。

1、基層安全管理人員責、權不對等?；鶎影踩芾砣藛T是杜絕事故發(fā)生的最后一道關口，其作用發(fā)揮的好壞，對做好安全工作起到至關重要的作用。在《安全生產法》中規(guī)定了作為安全管理人員的職責和權利，可是在實際生產過程中，在發(fā)生事故進行責任追究時，安全管理人員自然負有不可推卸的責任，這也是他們應該承擔的責任?？墒撬麄円婪ㄐ惺沟臋嗔υ谄髽I(yè)沒有得到充分發(fā)揮，被弱化

了，特別是當生產負責人帶頭違章指揮時，作為在該生產負責人領導下的安全監(jiān)督管理員，此時大多時候只有聽之任之，否則就不會帶來意想不到的后果。

2、安全意識薄弱，思想認識不到位。主要體現(xiàn)在：一是工作中自我保護意識差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干工作憑經(jīng)驗，想當然，總是存在僥幸心理，比如忽略工作中的細節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動防護用具，不按規(guī)章制度監(jiān)護作業(yè)，在施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)不按規(guī)定使用引繩，特別是在吊裝一些體積小、重量輕的物品時，根本不使用引繩，結果是傷亡事故頻繁發(fā)生；二是安全生產法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對安全生產工作被動應付，安全管理工作在基層、班組一級形式多、針對性少，如傳達安全會議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，針對性少，不能夠做到舉一反三；三是安全活動只有記錄，沒有內容，活動后應吸取什么教訓，應解決什么問題等沒有真正落到實處，安全工作只是停留在口頭上、文件中。

3、責任意識不強。主要體現(xiàn)在：個別管理人員和操作人員安全生產意識較差，在生產中憑經(jīng)驗進行違章指揮、違章操作，造成事故發(fā)生、人員傷亡。這說明無論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識和自我保護意識，缺少必要的安全知識培訓，經(jīng)常出現(xiàn)冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，其結果輕者傷、重者亡?；鶎雨犝镜陌踩O(jiān)督人員監(jiān)管不力，未能很好履行自己的職責。

4、基層安全管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，實踐經(jīng)驗和理論技術知識不夠，對生產現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力，致使在現(xiàn)場的安全管理中不能及時做好安全風險識別，做好有效的安全保護措施，不能很好地運用安全操作標準來規(guī)范操作人員的安全生產活動。

5、基層人員的操作水平參差不齊，在生產中經(jīng)常出現(xiàn)因操作不當出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。一方面由于管理人員對操作人員的技術培訓力度沒有加大，沒有讓操作人員對生產操作前的風險進行識別，更沒有相應的風險防護措施，致使事故時有發(fā)生。另一方面，操作人員缺乏學技能的積極主動性，抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，干工作憑經(jīng)驗，缺乏責任心。

從上述安全生產過程中的弊端，我認為應該從以下幾個方面做好安全工作。

1、思想認識方面。管理人員是安全責任的主體，生產單位的主要負責人是本單位安全的第一責任人，作為第一責任人就要端正安全生產態(tài)度，高度重視安全生產工作。

《安全生產法》明確規(guī)定：生產經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。只有管理人員重視該部門的安全生產工作，建立安全生產管理機構，配備并重視安全生產管理人員，將安全生產的各項工作擺在重要日程上來抓，那么，企業(yè)的安全生產工作才能搞好；只有做好安全生產工作，企業(yè)的正常生產

秩序才能有保障，才有可能取得好的經(jīng)濟效益。否則，企業(yè)的安全生產工作無法正常開展，也不可能做到安全生產，生產事故就會接連不斷發(fā)生，職工的生命安全得不到保障，企業(yè)必然會在經(jīng)濟上遭受嚴重的損失，企業(yè)的生產秩序將受到嚴重影響，企業(yè)就不可能有好的經(jīng)濟效益，甚至會給企業(yè)造成毀滅性的打擊。近年來接連發(fā)生的幾起重特大生產安全事故，其主要原因之一是由于基層管理人員沒有很好地重視安全生產，只追求一時的井隊效益?！鞍踩貌缓?，關鍵在領導”，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產觀才能由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

職工本身要重視安全生產工作。從職工根本利益上來看，重視安全生產就是維護自身利益，忽視企業(yè)安全，就是對自身利益的忽視。因為一個企業(yè)在安全生產上出了問題，經(jīng)濟受到損失，形象受到影響，最終都會體現(xiàn)在職工自身的利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關系上來看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結果。如果一次兩次違反規(guī)程要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來看，生產安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個人，而一個家庭或幾個家庭。安全不僅是社會和企業(yè)的牽掛，更是親人的牽掛。

2、體制建設方面。完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。一是要建立安全監(jiān)督管理人員的責權利對等制度。在國外，在法律上賦予安全監(jiān)督員的權利是高于企業(yè)領導人和項目經(jīng)理的，安全監(jiān)督管理員提出的隱患，作為企業(yè)負責人必須整改，否則他可以向國家的安全監(jiān)督管理司法部門投訴。這就要求我們在監(jiān)管制度上給與完善，以保證安全監(jiān)督管理人員的作用得到充分發(fā)揮。二是賦予安全監(jiān)管人員的權力。安全工作是一個責任重大的工作，風險無處不在，事故隨時都有可能發(fā)生，正因為如此，所以很少有人主動愿意做這項工作，可給予這些人員相應的權力，切實發(fā)揮他們的作用。

3、人員培訓方面。工作技能是做好各項工作的基礎，要掌握一定的技能，就必須學習崗位操作理論知識和實際動手操作方法。作為一名操作工，不懂設備的結構原理性能、工藝流程。在操作中很難保證不出現(xiàn)事故，當事故發(fā)生時也不知道如何處理。所以，作為生產管理人員要建立安全技能培訓的長效機制，加大投入力度，制定相關的制度保證每個職工每年都能得到一定學時的技術培訓，同時制定嚴格的獎懲考核制度，以保證培訓的質量。

加大安全培訓力度，提高基層安監(jiān)員的素質，建立起一支高素質的安全監(jiān)管隊伍。一是要提高安全監(jiān)管人員的職業(yè)道德，通過職業(yè)道德教育，使他們對國家和人民的生命財產有高度的責任感做到堅持原則，秉公執(zhí)法，切實履行安全監(jiān)管職責。二是通過培訓提高業(yè)務素質。通過有計劃的多種形式培訓，使安全監(jiān)管人

員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，熟悉國家的法律法規(guī)；具備安全生產的組織協(xié)調，制訂安全計劃措施以及處理能力等；掌握安全技術知識、本企業(yè)的生產工藝、原料和產品的物性及現(xiàn)場的安全防護知識等等。三是對安全監(jiān)管人員采取專門的培訓，做到安全監(jiān)管人員持證上崗。

4、日常安全管理方面。加強規(guī)章制度的學習，熟悉、掌握設備的性能、操作規(guī)程；加大現(xiàn)場查糾違章的力度，在班組中開展“互糾互助”的活動，隨時提醒身邊的人或自己，使人人都參與到反違章的活動中；加強培訓，尤其是針對現(xiàn)場操作、崗位培訓，加強職工的操作技能，標準化操作程序，力求達到標準化、規(guī)范化。對操作技能不熟練的職工進行專人幫助和指導；認真開展好STOP卡的運行，發(fā)揮出STOP卡的最大效用，增強職工的反違章意識和安全意識。以此來減少、杜絕出現(xiàn)重復性違章、習慣性違章。

“事以密成，語以泄敗”。無論是生活

中還是工作中任何一個環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。事故的發(fā)生往往就是安全意識淡薄，沒有把安全做到"密，只有關注細節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障。我們必須認真研究與落實安全生產的實際問題，遵循“安全第一，預防為主”的指導方針，本著“以安全促生產，以安全促品質，以安全促和諧”的理念，全面普及安全生產的知識，正確處理安全與生產的矛盾，進一步增強職工的安全生產責任意識、事故防范意識和自我保護意識，切實解決生產中的不安全問題，消除事故隱患，提升職工的安全生產技能和本領，努力營造全社會“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。做到安全為了生產，生產必須安全，使企業(yè)安全生產工作走上良性循環(huán)的軌道。

篇三：進一步加強和完善安全生產管理工作的建議

進一步加強和完善安全生產管理工作的建議

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步做好安全生產管理工作，結合我市實際,提出以下幾點建議：

一、提高認識，進一步增強做好安全生產工作的責任感

安全生產關系人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求。各級各部門要從立黨為公、執(zhí)政為民、維護好最廣大人民的根本利益出發(fā)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把安全第一的原則落實到各項工作中，貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，切實做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，保證我市安全生產狀況愈加好轉。

二、明確責任，嚴格考核，層層落實安全生產責任制(一)、政府是安全生產監(jiān)管的主體，部門是落實監(jiān)管主體責任的具體實施單位。各級要按照“屬地管理”原則，強化政府對企業(yè)安全生產監(jiān)管的責任。各部門要按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責，”的原則，將本部門管理領域和行業(yè)內的所有企業(yè)單位納入安全管理范圍。市安監(jiān)局負責依法履行安全生產綜合監(jiān)管職責，加強對其權屬企業(yè)負責人的安全業(yè)績考核等。

(二)、負有安全監(jiān)管職責的部門和單位，要依法履行好各項安全監(jiān)管和安全監(jiān)察職責；負有行業(yè)(系統(tǒng))管理職責的部門和單位，要承擔起行業(yè)(系統(tǒng))安全管理職責，建立嚴密、完整、有效的行業(yè)安全管理體系，加強對所屬企業(yè)單位的安全管理，指導開展安全標準化建設，不斷提高安全生產管理水平。

(三)、企業(yè)作為安全生產責任主體，其主要負責人必須承擔并履行好安全生產第一責任人的職責。所有企業(yè)必須建立健全內部安全生產管理機構或按規(guī)定配備專職安全生產管理人員，逐級落實公司(廠)、車間、班組和每個崗位的安全生產責任制，形成嚴密的安全生產管理網(wǎng)絡。

三、嚴格市場準入關，落實好定崗定員制度

(一)、嚴把生產經(jīng)營單位市場準入關，嚴格控制新上高危企業(yè)和高危項目。市發(fā)展改革委、國土資源局、安監(jiān)局、環(huán)保局等有關部門要按照省政府規(guī)定的標準嚴格項目審查和報批關，對不符合要求的企業(yè)，堅決不予辦理任何行政許可手續(xù)。

(二)、嚴格執(zhí)行建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收的“三同時”管理制度。新建企業(yè)和新建、改建、擴建項目，凡不符合產業(yè)政策、技術標準和規(guī)劃布局，未經(jīng)“三同時”審查、環(huán)境影響評價以及安全設施未經(jīng)驗收或驗收不合格的，一律不得立項、施工和生產，相關部門不予辦理任何行政許可手續(xù)。

(三)、重點行業(yè)、企業(yè)的重點部位和重點崗位，必須實行定崗定員制度，要按照有關標準，制定并落實好崗位管理制度和風險抵押金制度。要依靠科技進步努力降低人員定額，并按規(guī)定為員工配備勞動防護用品，嚴格控制作業(yè)場所易燃易爆物品的數(shù)量，充分保障工作人員人身安全。

四、強化措施，抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管(一)、進一步加強安全生產專項整治。要把加強日常監(jiān)管與專項整治有機結合起來，突出抓好危險化學品、人員密集場所消防、建筑施工、民爆器材、煙花爆竹等重點領域或行業(yè)的專項整治，努力提升安全生產工作水平。

(二)、加強重大危險源監(jiān)控。實行重大危險源申報、評估、登記制度，建立重大危險源監(jiān)控體系，并按危險程度，實行分類指導、分級管理。生產經(jīng)營單位要建立重大危險源運行管理檔案，制定應急預案。對排查確定的重點監(jiān)控企業(yè)要派駐安全督查員，加大執(zhí)法監(jiān)察力度。

(三)、有關部門和生產經(jīng)營單位要建立重大事故隱患評估報告、查處、復查等各項事故隱患排查整治制度，制定嚴密可行的防范措施，加強對事故隱患排查和整治工作的監(jiān)控。市安委會按照“誰主管、誰負責”、“誰監(jiān)管、誰負責”的原則，對重大隱患實行分級督辦制度，明確整改責任單位、主管部門、監(jiān)督部門和有關責任人的責任，督促落實整改措施。對不按時限整改或推諉扯皮的，由安全監(jiān)管部門實施預防督查，直至徹底整改。

五、落實經(jīng)濟政策，提高企業(yè)安全生產技術水平(一)、各級各有關部門要研究制定加大安全投入和提升安全保障能力的措施，督促企業(yè)認真落實安全生產費用提取、傷亡事故賠償和安全生產風險抵押金等有關規(guī)定，支持企業(yè)在安全生產方面增加投入。重點行業(yè)或企業(yè)，未按規(guī)定進行安全生產投入、及時更新設備工藝、改造完善安全設施，造成重大安全隱患和重特大事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。

(二)、有關部門和企業(yè)要針對重點領域的共性、關鍵性安全生產技術課題，組織開展安全

生產科研攻關，提高安全生產技術水平和安全裝備水平，加快“科技興安”戰(zhàn)略步伐。要積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，利用機械化、自動化和信息化技術替代傳統(tǒng)的生產工藝和手段，提升企業(yè)安全生產保障水平；利用信息化技術對重點企業(yè)、重要設施、重點崗位進行安全監(jiān)控，盡快實現(xiàn)對道路營運車輛(主要是危險化學品運輸車輛)GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全程跟蹤監(jiān)控。

六、進一步加強企業(yè)管理，提高企業(yè)安全保障能力(一)、培育和樹立安全標準化樣板企業(yè)，大力推進安全標準化建設。通過安全標準化，重點強化企業(yè)基層和基礎工作，完善并落實各項安全生產責任和管理制度，建立健全管理臺帳，強化安全設施建設和管理。各級行業(yè)主管部門，要引導企業(yè)采用先進的管理理念和管理方法，不斷提升安全管理水平和安全保障能力。中小企業(yè)要全面實行安全助理制度，提高安全管理能力。

(二)、規(guī)范企業(yè)用工管理。各類企業(yè)招收工人(包括農民工)必須辦理勞動用工登記備案手續(xù)，并依法簽訂勞動合同，建立用工檔案，納入企業(yè)統(tǒng)一管理。要認真貫徹落實《工傷保險條例》，不斷擴大工傷保險覆蓋面，切實做好工傷保險金的繳納與使用管理工作，要按照標準為從業(yè)人員配備勞動防護用品，并監(jiān)督其正確使用。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的人員，要定期進行健康查體，防止和減少職業(yè)危害。(三)、強化安全檢查。各級各有關部門要建立對安全生產工作的督導機制，組織專門力量不斷加強對安全生產重點領域、重點企業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，特別是在重大節(jié)日，重要活動期間，要落實嚴格有效的安全措施和監(jiān)控措施。安全監(jiān)管、監(jiān)察等部門要強化生產現(xiàn)場的安全監(jiān)管，防止企業(yè)突擊生產、超能力生產、超定員生產。對于有章不循、管理混亂、不能保證安全生產的企業(yè)，要依法向政府提出停產整頓建議。企業(yè)停產整頓期間，由政府派駐安全督查員，確保各項整改措施的落實。

七、建立長治久安的安全生產工作機制

(一)、嚴格遵守有關法律法規(guī)，營造良好的安全生產法治環(huán)境。各級各部門要認真學習、宣傳和貫徹《安全生產法》，逐級落實政府、部門和企業(yè)的安全生產法定職責，建立有效的安全生產法治秩序。要認真制定、完善和落實以保障人身安全為重點的各類安全管理制度，真正把安全生產工作納入制度化、規(guī)范化和標準化的管理軌道。

(二)、建立健全相關部門共同參與”的安全生產聯(lián)合執(zhí)法機制，加大安全監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察

力度。堅持“專家查隱患、政府抓督查、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓整改”的隱患排查、整改和監(jiān)管機制。進一步深化“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)自主負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的專群結合工作機制，把安全防范觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)。充分發(fā)揮政府和部門、企業(yè)、專家、群眾及工會組織、社會輿論等各方面的力量，形成齊抓共管、群防群治的安全防范體系。(三)、建立完善的安全生產目標責任制。各級、各有關部門、企業(yè)要層層簽訂安全生產責任書，明確和落實安全生產目標責任。要把安全生產工作作為考核各級領導班子政績和領導干部執(zhí)政能力的重要內容，建立健全責任目標考核體系。

(四)、建立完善安全生產投入機制。各級財政部門要加大對安全生產工作投入，同時拓寬安全生產投入渠道，建立起政府、企業(yè)及社會多元化的安全生產投入機制，不斷加大對安全生產的投入。

八、加強安全生產宣傳教育培訓，提高企業(yè)職工素質(一)、各級各有關部門要充分利用多種形式進一步加強對安全生產的宣傳和教育工作，各新聞媒體要大力宣傳有關安全生產工作的方針政策和措施，普及安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識，推廣安全生產工作的成果和先進典型，增強各級干部和社會成員的安全責任意識。

(二)、安全監(jiān)管部門要定期組織對企業(yè)主要負責人、安全管理人員進行培訓，不斷更新安全生產知識，提高安全生產管理能力，各類企業(yè)要認真貫徹落實安全生產培訓管理規(guī)定，進一步加強安全生產培訓工作，要建立健全培訓教育制度和培訓體系，把保障人身安全作為重點培訓內容，增強員工的安全意識和自防自救能力。其中對重要部位、關鍵崗位的員工，要實行崗位資格證制度，先培訓后上崗、并定期進行再教育。

九、堅持“四不放過”原則，認真做好事故調查處理(一)、嚴格執(zhí)行安全生產值班和事故報告制度，明確事故接報、上報和續(xù)報的工作程序。一旦發(fā)生重、特大事故，必須在規(guī)定時間內逐級上報，并做好事故續(xù)報工作。對遲報、漏報、瞞報事故的，嚴肅追究有關責任人的責任。

(二)、各縣、市、區(qū)政府和市有關部門對已發(fā)生的事故，要按照事故原因不查清不放過、事故責任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過的“四不放過”原則，認真進行調查處理，嚴肅追究有關單位和人員的責任。要建立事故處理情況反饋制度，確保事故責任者的責任追究和防范措施落實到位。

十、進一步加強安全生產工作的組織領導

(一)、各級各部門主要負責同志作為安全生產工作第一責任人，對本區(qū)域、本部門的安全生產工作負總責，要認真落實政府安全生產監(jiān)管職責，定期(至少每季度一次)研究本區(qū)域、本部門的安全生產形勢，分析研究安全生產的規(guī)律和特點，制定和落實安全生產措施，及時 解決安全生產工作中存在的突出問題。

(二)、各級要重視安全生產監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設，進一步充實和加強安全監(jiān)管機構和執(zhí)法監(jiān)察力量。市、縣、鄉(xiāng)政府要為安監(jiān)部門工作人員配備安全防護用品。(三)、各級安全監(jiān)管部門要認真履行政府賦予的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管職責，進一步加強隊伍建設，提高整體素質，努力建設一支“政治堅定、廉潔勤政、業(yè)務精通、作風過硬、執(zhí)法有力”的安全監(jiān)管隊伍。要堅持“以人為本、關注民生”的安全執(zhí)法新理念，正確處理安全執(zhí)法與監(jiān)管服務的關系，做到“執(zhí)法先送法、監(jiān)察先服務”，樹立起安全執(zhí)法隊伍的良好形象。

(四)、認真履行政府管理社會和公共服務的職能，加強應急管理和應急救援指揮體系建設。要進一步加快安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮平臺建設進度，年底前爭取完成市級指揮平臺建設，實現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，完成縣、市、區(qū)指揮平臺建設。要依托大型骨干企業(yè)，整合社會應急救援資源，同時采用政府扶持、企業(yè)管理、有償服務的方式，建立各類危險化學品等

高危行業(yè)專業(yè)性的應急救援隊伍，提高處置各類安全事故的能力。

廣州市三本有限公司 安全生產辦公室 2009年3月31日

第二篇：對2013年安全管理工作的幾點建議檔

對2013年安全管理工作的幾點建議

一、安全培訓方面：

1、目前公司在培訓方面存在一些問題、培訓資料欠缺，培訓教師欠缺，參加培訓人員基本都是業(yè)余的，應該脫產與業(yè)余相結合。培訓是一項長期的持之以恒的工作，不僅操作層需要培訓，管理層也需要培訓。不僅要培訓業(yè)務技能，也要培訓思想理念。培訓過程即是"洗腦”的過程，把舊的傳統(tǒng)的理念“洗掉”，把新的好的東西裝進去。培訓也是增強企業(yè)“實力”所必須的。

二、機構設置方面：

1、.建議集團公司成立培訓中心、礦成立培訓科、抽調業(yè)務能力較強的人任職。

2、建議公司、礦相應成立質量標準化辦公室。

三、人員配置方面：

1、礦配全跟班礦長（就是副礦長助理）減輕副礦長過于密集的跟班工作，把主要精力放在處理日常業(yè)務當中。

2、各科室應配置相應數(shù)量的副科長，技術主管、業(yè)務骨干。

3、各隊區(qū)隊長（一把手）要由有3-5年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員擔任，副隊長、班組長逐步按此標準進行四化：“年輕化”“知識化”“專業(yè)化”“品優(yōu)化”更換。培養(yǎng)和造就一批“四化”干部逐步淘汰文化程度較低，專業(yè)技術水平差的干部，辭退一些濫竽充數(shù)的南郭先生。

4、各隊配置安全副隊長1名，每班配置跟班副隊長1名。

5、全過程全方位，各系統(tǒng)進行安全監(jiān)管。各作業(yè)點配置一名安全質量監(jiān)督員（簡稱安質員）負責當班安全和質量監(jiān)督規(guī)安全科管理。

6、各礦成立一支由3-5人組成的安全小分隊由安全礦長直接管理，主要任務點突擊檢查不放心工程，檢查重點崗位操作情況，嚴重三違。

四、工資薪酬方面：

1、人力資源部門每半年對員工工資進行一次調整，通過考評該進級的進級，該降級的降級。該定額要多征求基層單位的意見。比如：科室業(yè)務骨干掙到科長的50-60%左右。安質員工資應與一線員工相匹配（月工資大約5000元-6000元左右）通過考評打分實行二次分配制。

2、生產區(qū)隊的工資結算不應當采用以產量（進尺）為結算依據(jù)，而應把安全指標考核、質量標準化考核納入工資結算當中去。各項指標考核所占比率為：

安全指標占30%

質量標準化占30%

生產任務（產量、進尺）占40%

其中：安全指標考核內容為：安全事故率（包括傷亡事故和外傷事故），隱患發(fā)生率（隱患的級別及出現(xiàn)的次數(shù)），隱患整改率（隱患整改的速度快慢），“三違”的發(fā)生率（包括嚴重三違和一般三

違）通過打分，月終總評分。好的加分差的減分。

質量標準化按照各專業(yè)考核《標準》進行考核打分。

第三篇：安全管理工作的幾點建議

安全管理工作的幾點建議

良好的安全管理也是危化品行業(yè)安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視?？偨Y如下。

一、領導重視

領導的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業(yè)的安全機構設置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領導螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領導重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而忽視安全機構設置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實

安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實關。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全

措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應有一定的權力和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，安全措施往往能落實到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，因為不會游泳的人不敢下水。只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生！對從業(yè)人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時糾正。壞的安全習慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產中的一顆定時炸彈，隨時可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財產損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個企業(yè)安全生產的參與者和維護者，同時也是企業(yè)安全生產的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗，覺得苦口婆心的說教有時不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動心靈；再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵，這是安全管理工作的疏導。但是對于安全工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸。可能一次漫不經(jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關系到職工個人安危，家庭幸福，社會穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個人呢的安康，企業(yè)的安全生產。

第四篇：對公司管理工作建議

對公司管理工作建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習。

本人進入公司已四個月了，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產生責任？這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性！

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

二、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

現(xiàn)在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。

一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。

房地產銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門（或項目部）應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經(jīng)理信箱，目的'在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但是這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗

多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能夠使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能夠為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

第五篇：對中小學領導人員管理工作幾點建議

對中小學領導人員管理工作幾點建議

為了認真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針，不斷深化新時期的教育體制改革，推進我區(qū)教育系統(tǒng)領導干部隊伍建設規(guī)范化、制度化發(fā)展，進一步提升學校管理水平，提高教育教學質量。根據(jù)區(qū)教育局要求對中小學領導人員管理工作提出以下建議：

一、校長書記管理體制方面：

針對學校規(guī)模在規(guī)模在300至1000人的，設校長、副書記各一人，副校長兩人，內設教務處和政教處，總務處，分別配備主任一人；學校規(guī)模在1000人以上的，設校長、副書記各一人，副校長兩人，內設教務處、政教處、后勤處，教務處和政教處分別配備主任、副主任各一人。1．交流制度。

凡任命的領導干部應該參加輪崗交流。在同一單位、同一職位任職五年以上的校級領導應該交流；在連續(xù)三個任期內必須有一個任期在薄弱學?；驅W校任職；任職不滿五年，但因工作需要，班子結構不合理或其它原因，也應進行交流。

2．能上能下制度。

學校領導干部中有下列情況之一者，應調離領導崗位或免去領導職務：（1）思想素質不高，民主作風差，在班子及學校中拉幫結派，搞不團結，嚴重影響學校工作，在社會上造成惡劣影響的；

（2）任職期間發(fā)生群眾上訪，情況屬實造成重大負面影響的，或因失職瀆職發(fā)生較大責任事故的；

（3）為政不廉，在工作中嚴重失職或嚴重違規(guī)違紀違法的；（4）領導干部量化考核，量化積分連續(xù)兩年處于同組最后一名；在民主測評中不稱職票數(shù)超過半數(shù)以上，并經(jīng)組織認定不稱職的。3．干部年輕化制度。

各級學校應注重積極培養(yǎng)和認真選拔推薦優(yōu)秀的年輕干部，學校領導班子中應至少配備一名35歲以下的領導干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部可因工作需要予以破格提拔。

二、建立校長書記資格準認制度方面：

1．學校領導干部應具有履行職責所需的政治素養(yǎng)和政策理論水平。2．校長應具有十年以上教齡，且有五年以上中層領導經(jīng)歷，工作成績比較突出。

3．應具有大學本科及以上學歷。

4．提拔擔任校級正職領導職務的，一般應任本?；蛲墝W校校級副職領導職務三年以上；提拔擔任校級副職領導職務的，一般應在本?；蛲墝W校任中層領導職務三年以上；

5．應具備較強的教育教學能力，能堅持在一線任教，工作量達到國家規(guī)定標準，教學成績居于全校前列，至少有一次被評為區(qū)級及以上優(yōu)秀教師。

7．應具備較強的教研及教學指導能力，原任職期內應有一篇教學論文在縣級及以上獲獎、發(fā)表或交流。

8．應廉潔自律，且有較高的職業(yè)道德。在工作期間師德考核為稱職以上，無違反《教師法》《教師行為八不準》等法律法規(guī)。9．身體健康，能承擔相應的工作任務。

三、校長書記選拔任用辦法方面： 1．民主推薦。各學校依據(jù)學校職數(shù)情況及任職條件，通過民主推薦，確定擬推薦人選，經(jīng)校委會研究，以書面形式報上級機關。

2．組織考察。上級機關組成考察組，深入基層學校，召開教師大會進行民主測評，與教師進行個別談話，廣泛聽取征求群眾意見，并查閱相關檔案資料，全面了解推薦人選各方面的情況。

3．醞釀討論?？疾旖M對擬推薦人選的考察情況形成考察報告，提交上級機關，經(jīng)上級機關討論，確定任命人選。

4．宣布任命。對擬任命人員進行任前公示，公示期滿后，如無異議，由教育局下發(fā)文件，并宣布對其正式任命。

四、校長書記考核評價機制方面：

校長考核評價應該按照定性與定量考評相結合的辦法，從綜合評議、辦學滿意度測評、業(yè)績成果評價、工作業(yè)績考核等方面，由考核部門成立專門考核小組組織，每年進行一次?？己藘热輵摪ǎ好裰鳒y評，教師談話，家長談話，業(yè)績成果等幾方面。

四、校長書記培訓工作方面：

1、應該有計劃地面向全體中小學校長開展任職資格培訓、提高培訓、高級研修和專題培訓。加大薄弱學校校長培訓力度。重視新校長培訓。

2、應根據(jù)不同層次、類別、崗位校長的需求，圍繞校長在規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優(yōu)化內部管理和調適外部環(huán)境等方面的專業(yè)素質要求，豐富優(yōu)化培訓內容。將職業(yè)道德教育作為校長培訓必修內容。任職資格培訓重點提升校長依法治校能力。提高培訓重點提升校長實施素質教育能力。高級研修重點提升校長戰(zhàn)略思維能力、教育創(chuàng)新能力和引領學?？沙掷m(xù)發(fā)展能力。

3、應建立信息化的服務平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)為校長提供多樣化、個性化的選擇機會。

五、推進校長聘任制方面：

長期以來，我國教育行政部門選任中小學校長，主要是采取傳統(tǒng)的做法實行委任制。其主要程序是先由教育行政部門和組織人事部門，根據(jù)校長任職的條件，結合當?shù)貙嶋H情況，提出人選對象，然后經(jīng)過考察，在聽取群眾意見的基礎上，提出可否選用的意見，最后按當?shù)厝蚊庑ｉL的規(guī)定審批。這種校長選拔任用方式在一定歷史時期曾產生過一定的積極作用。

近年來，我國很多地區(qū)、學校紛紛進行校長職務聘任制試點試驗，積累了許多好的經(jīng)驗和做法。聘任制又可以分為兩種途徑：一是直接聘任，合同管理；一是公開競聘，民主選舉。

我認為在一定范圍內通過民主選舉、競爭上崗的形式，公開選拔校長是可行的。建議：一制定并公開校長招聘方案；公布空缺崗位及其職責、聘任條件等事項；二個人申請、群眾推舉或組織推薦產生候選人；三對參加競聘人員進行資格、條件初審；四通過初審的應聘人員進行公開演說和現(xiàn)場答辯。五現(xiàn)場民主測評打分（包括教職工、相關領導人員、學生及其家長代表和社會各界關心教育事業(yè)的有識之士代表）；六提出擬聘人員名單，予以公示；七組織考察，領導審議批準；八簽訂聘任合同，下發(fā)聘書。九被聘校長提名組建包括副校長、主任等在內的學校領導班子，報上級教育主管部門批準。

以上為我對對中小學領導人員管理工作幾點建議，請領導批評指正。