第一篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石

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加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石

加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

二0一二年我們張家港廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司工會(huì)女職工委員會(huì)，緊緊圍繞中心“穩(wěn)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，促發(fā)展，強(qiáng)服務(wù)，上臺(tái)階”的總體工作思路，轉(zhuǎn)變從單一的服務(wù)商轉(zhuǎn)型為高品質(zhì)服務(wù)為主的綜合信息服務(wù)提供商，以深化“貼心服務(wù)，滿意100―真情365”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建為主，為用戶提供實(shí)實(shí)在在的便民、惠民服務(wù)。大力提高政治思想覺悟和專業(yè)知識(shí)技能，依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為構(gòu)建和諧中心作出了較大的貢獻(xiàn)。2012年我們女職工委員會(huì)被評(píng)為江蘇省“巾幗文明示范崗”。在榮譽(yù)面前我們女職工始終保持清醒的頭腦，克服家務(wù)雜事多，工作壓力重的困難，積極投入到企業(yè)安全文化建設(shè)中，充分發(fā)揮“半邊天”的作用。本人是公司工會(huì)女職工委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，必須引領(lǐng)公司全體女職工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。下面從二個(gè)方面闡述加強(qiáng)安全文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。

一、企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。以人為本就是指以人為價(jià)值的核心和社會(huì)的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價(jià)值目標(biāo)，一切為了人，一切服務(wù)于人，在安全生產(chǎn)中更應(yīng)體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。人與技術(shù)、資源、資金等物的因素相比，人這個(gè)因素最活躍、最重要、量根本，人力資源是最寶貴的資源。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文

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化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成。企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)有時(shí)發(fā)生的違章行為都不是職工故意，而是安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對(duì)策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。有了這個(gè)作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期良性循環(huán)發(fā)展。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

1、把理念文化建設(shè)作為提升員工安全思想境界的前提。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)同，很大程度取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。一是引導(dǎo)員工樹立“以人為本”的安全新理念。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，由于安全涉及到人的生命權(quán)，所以，企業(yè)的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人生命的需要，也是企業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的需要。企業(yè)在安全工作中要大力推行人性化管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念入手，實(shí)現(xiàn)“安全健康環(huán)?！敝黝}，不斷豐富和提升安全管理文化，構(gòu)建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”等內(nèi)容的安全文化體系。二是大力宣灌企業(yè)的安全價(jià)值理念。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化。系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。三是不斷強(qiáng)化安全文化氛圍。通過布設(shè)一些安全文化

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氣氛濃、有益于人們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)、增加安全知識(shí)的宣傳標(biāo)志，利用節(jié)日、工作例會(huì)、安全月等機(jī)會(huì)，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

2、把行為文化建設(shè)作為提高員工安全技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，要提高員工的技術(shù)素質(zhì)，必須不斷強(qiáng)化對(duì)員工的崗位操作技能、操作流程和操作工藝的培訓(xùn)。一是實(shí)施全員安全知識(shí)的普及和培訓(xùn)。在一個(gè)企業(yè)中，一些安全知識(shí)和技能，是管理人員和一線職工都必須熟練掌握的。二是針對(duì)不同的崗位、不同的工種實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施有的放矢的培訓(xùn)計(jì)劃。

3、把安全制度文化建設(shè)作為健全安全管理機(jī)制的根本。安全工作是一門科學(xué)，有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。規(guī)章制度，反映了人們活動(dòng)的客觀規(guī)律，在安全工作中起著重要的保證作用。因此。必須建立健全企業(yè)安全管理各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。一是安全責(zé)任制度。劃分安全責(zé)任，分解安全目標(biāo)，建成完整的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。二是安全信息管理制度。使事故苗頭一發(fā)現(xiàn)就有人抓；異常情況一露頭就有人報(bào)；違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管。三是安全檢查制度。加大安全檢查制度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得到真正地落實(shí)。四是安全隱患排查制度。狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)職聯(lián)責(zé)制度和“管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)”的辦公制度。七是安全獎(jiǎng)懲制度。把履行安全崗位責(zé)任的結(jié)果和個(gè)人的利益掛鉤，對(duì)事故責(zé)任人，實(shí)施嚴(yán)肅處理；對(duì)安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

4、把安全物態(tài)文化建設(shè)作為創(chuàng)造良好安全環(huán)境的保證。安全物態(tài)文化就是指企業(yè)的安全硬件措施，這就涉及到資金的投入，投入產(chǎn)出比以及安全與效益的關(guān)系等問題。無(wú)數(shù)慘痛的教訓(xùn)告訴人們，企業(yè)生產(chǎn)所需的安全設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的材料是節(jié)省不得的，物態(tài)文化不

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良遲早會(huì)引發(fā)事故，這一點(diǎn)已被無(wú)數(shù)事實(shí)所證明。因此，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的安全經(jīng)濟(jì)意識(shí)，推動(dòng)安全物態(tài)文化建設(shè)，建立良好完備的企業(yè)安全環(huán)境，是整個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新和豐富。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工必須高度重視并形成一致的共識(shí)，積極協(xié)同倡導(dǎo)。不斷地探索和努力，逐步形成具有本企業(yè)特色的、與員工的工作緊密相關(guān)的且得到員工認(rèn)同并自覺遵守的安全文化。

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第二篇：“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

按照國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)”的有關(guān)要求，國(guó)家電網(wǎng)黑龍江新華供電局積極追求“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”發(fā)展的脈搏。著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，全面提高了凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。

一、搭建多元化平臺(tái)，開創(chuàng)黨建新格局

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺(tái)。將黨的建設(shè)工作在圍繞中心、促發(fā)展、保穩(wěn)定營(yíng)造和諧上做實(shí)功。一是學(xué)習(xí)的平臺(tái)。堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，認(rèn)真落實(shí)好電業(yè)局黨委和農(nóng)場(chǎng)布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好一到四季度組織生活，每季度把學(xué)習(xí)完成情況匯報(bào)給農(nóng)場(chǎng)組織部。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，全年召開支委會(huì)11次，黨員大會(huì)8次，黨小組會(huì)議6次，黨課8次。二是管理平臺(tái)。在民主評(píng)議干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考評(píng)等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對(duì)干部的廉政制度約束。增設(shè)公式欄三處，把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)的社會(huì)承諾等十余項(xiàng)內(nèi)容做到公開、透明。三是責(zé)任平臺(tái)。以黨員責(zé)任區(qū)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用和公仆意識(shí)。建立了黨支部書記包支委，支委包黨員，黨員包群眾的“三包”責(zé)任制。四是活動(dòng)平臺(tái)。開展了“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創(chuàng)建”和“愛企業(yè)、建企業(yè)、奉獻(xiàn)在企業(yè)”活動(dòng)，黨員陳振華同志雖然身體有病殘，他仍帶病堅(jiān)持工作，以局為家，不計(jì)個(gè)人得失，起到了黨員模范帶頭作用。單位黨員責(zé)任區(qū)主要分布在各個(gè)黨小組，形成了全員覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系。示范區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“六有”，即：黨員多功能活動(dòng)室，圖書室，電化教學(xué)設(shè)備、黨建圖板、各類報(bào)刊。為黨員的學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動(dòng)，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。

二、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。一直以來(lái)，新華供電局延續(xù)著這一宗旨。本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績(jī)”的理念，使企業(yè)文化在我們新華供電局落地生根。

安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的第一炮。多方實(shí)踐真切體會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風(fēng)，做樣子。腳踏實(shí)地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。在安全文化建設(shè)上。采取三種形式。一是標(biāo)語(yǔ)式。把人性化安全警示語(yǔ)作成了3條橫幅，掛在企業(yè)最醒目的地方，并定期更換內(nèi)容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動(dòng)式。開展“員工心連心簽字”、“每周一答安全提問、”“安全現(xiàn)場(chǎng)評(píng)講“等多種員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動(dòng)，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用寶泉嶺信息港、趕大集、板報(bào)、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時(shí)，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動(dòng)上。10月份，以身邊人、身邊事為素材，精心編排情景劇、男生小合唱等節(jié)目，參加了寶泉嶺電業(yè)局組織的首屆電力職工文藝匯演，榮獲得了第一名。系列活動(dòng)的開展，即宣傳了安全知識(shí)，又調(diào)動(dòng)了員工參加安全文化活動(dòng)的積極性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)多年安全生產(chǎn)無(wú)事故，且多次被農(nóng)墾寶泉嶺電業(yè)局黨委授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

廉政文化建設(shè)的文化生長(zhǎng)點(diǎn)在于營(yíng)造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設(shè)作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機(jī)結(jié)合，做到出手重、效果凈、制度嚴(yán)。先后制定了〈新華供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核考評(píng)辦法〉〈新華供電局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施科及科級(jí)以下單位“三重一大”制度的方案〉，開展“每月一法”常敲警示鐘。反復(fù)教育，實(shí)情感化。在營(yíng)造廉政文化的基礎(chǔ)上，圍繞電業(yè)局下發(fā)的七項(xiàng)制度完善了十余項(xiàng)“清規(guī)戒律”，規(guī)范派車、加油、修車、招待費(fèi)等制度，對(duì)大物資采購(gòu)實(shí)行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內(nèi)部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)。秦華局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)田仲凱在“四進(jìn)”活動(dòng)中，為企業(yè)利益，舍棄人情，拒收禮金近萬(wàn)元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續(xù)多年無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

服務(wù)文化是塑企業(yè)形象，樹國(guó)網(wǎng)品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和超前意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)“三千精神”，在全局建立大營(yíng)銷服務(wù)，推行客戶走到哪兒服務(wù)跟到哪兒的用心服務(wù)，對(duì)客戶維修實(shí)行“維修回執(zhí)”的貼心服務(wù)。借鑒省公司管理模式，建立了包括用電業(yè)務(wù)報(bào)裝、咨詢、投訴、信息公布等服務(wù)在內(nèi)交流平臺(tái)3754161供電服務(wù)系統(tǒng)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所統(tǒng)一國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)。連續(xù)多年，實(shí)行無(wú)假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務(wù)。周到的服務(wù)，使我們與農(nóng)場(chǎng)及周邊地區(qū)的關(guān)系更加和諧，供電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)各個(gè)方面也得到了農(nóng)場(chǎng)和地方前所未有的支持。真誠(chéng)的服務(wù)，收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，新華供電局先后被評(píng)為“國(guó)家級(jí)示范營(yíng)業(yè)窗口”光榮稱號(hào)。被黑龍江省農(nóng)墾總局和總局黨委授予總局級(jí)“文明單位標(biāo)兵”。被寶泉嶺農(nóng)墾分局工會(huì)授予了“工人先鋒號(hào)”。企業(yè)文化建設(shè)受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊(duì)伍建設(shè)提檔

高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核的制度體系和工作機(jī)制，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。把弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的每個(gè)方面。以“大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)為依托，構(gòu)建了金字塔型培訓(xùn)體系，建立了“每周學(xué)習(xí)日”制度。利用半天時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)。一年來(lái)，共組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，制定了《員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。各班組根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型培訓(xùn)體系。由于員工本身年齡、文化素質(zhì)的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質(zhì)、不同技術(shù)水平的員工互相搭配起來(lái)，讓年輕的職工給老職工補(bǔ)充理論知識(shí)，讓老職工給年輕的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。并突出學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)化、興趣化，有針對(duì)性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質(zhì)，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實(shí)現(xiàn)打造思想技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍。

精心的培育結(jié)出了碩果香。該局在寶泉嶺電業(yè)局舉辦的 “配電標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)比武”上，5名主要參賽選手在強(qiáng)手云集的比賽中脫穎而出，獲得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，新華供電局正沿著“三個(gè)建設(shè)”這條主線，正風(fēng)、正心、正氣，推動(dòng)著企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流----班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無(wú)論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對(duì)班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問題。

當(dāng)前，我們企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對(duì)較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高；

五是經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來(lái)，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。

針對(duì)以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。一是抓班組長(zhǎng)的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長(zhǎng)必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長(zhǎng)的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長(zhǎng)的行為同樣也影響著組員。班組長(zhǎng)工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長(zhǎng)“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽(yáng)光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長(zhǎng)處問明白了則無(wú)事，如果考慮為不影響與班組長(zhǎng)的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)

格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

四抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長(zhǎng)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長(zhǎng)都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長(zhǎng)總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長(zhǎng)在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯(cuò)誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠(yuǎn)。

六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級(jí)反映、幫助處理，絕不置之不理，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠(chéng)心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進(jìn)工作的有利工具。不會(huì)檢查是班組長(zhǎng)的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢贾孟氯サ墓ぷ髂懿荒馨雌谕瓿珊头答仯枰嘟M長(zhǎng)去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會(huì)把班組長(zhǎng)的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長(zhǎng)管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長(zhǎng)一是要檢查工作落實(shí)情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況?，F(xiàn)在我們的班組長(zhǎng)不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時(shí)記錄。成功的班組長(zhǎng)應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長(zhǎng)如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對(duì)哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對(duì)問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長(zhǎng)久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長(zhǎng)鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對(duì)于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎(jiǎng)，在工作中形成了一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢(shì)灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。

班組建設(shè)是要“法制”而不要“人治”。一個(gè)班組的良好發(fā)展必須有完善的制度建設(shè)，而不能由班長(zhǎng)的個(gè)人意志來(lái)左右。班組制度首先是以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的，是企業(yè)制度在班組的細(xì)化和補(bǔ)充。其次在班組制度的建立和執(zhí)行上應(yīng)充分體現(xiàn)民主集中制的原則，要取得班組成員大多數(shù)的思想認(rèn)同。在制度執(zhí)行上尤其要注意公平公正，防止個(gè)人情感參雜在班組管理中。班組制度的重點(diǎn)是考核制度?？己酥贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行必須做到責(zé)任明確，合情合理，公開透明，要達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。

班組建設(shè)還應(yīng)注意情感建設(shè)。情感建設(shè)是深化班組建設(shè)的重要方面，是締造和諧，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有效手段。情感建設(shè)首先體現(xiàn)在班組對(duì)每個(gè)人給于一視同仁的關(guān)心，對(duì)同事能夠己=真誠(chéng)相待、真心實(shí)意，對(duì)于危險(xiǎn)的工作能親自動(dòng)手，敢于承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)下屬，還應(yīng)該具有高度的忍耐力，不隨便在群眾面前發(fā)脾氣。同事在工作中鼓勵(lì)班組人員互幫互助，避免和譴責(zé)個(gè)人英雄注意，逐步培養(yǎng)大家協(xié)同工作、共同進(jìn)步的習(xí)慣。還可以通過多組織有益的集體

活動(dòng)，陶冶情操，增進(jìn)感情。

一、嚴(yán)格管理 勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

班組成員共同抓好各項(xiàng)管理工作，是職工有了明確的工作方向，以老帶新，共同進(jìn)取，敢于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝各種困難，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，開展一幫一活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)共同促進(jìn)，全班人員克服設(shè)備老化、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等不利因素。

二、加強(qiáng)民主管理 增強(qiáng)班組向心力

為了使設(shè)備更好的在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的自主管理理念，不斷增強(qiáng)班組成員的向心力。鏟車班在班長(zhǎng)閔登閣、副班長(zhǎng)湯四林倆同志的帶領(lǐng)下，結(jié)合班組設(shè)備現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定了一系列管理辦法、考核制度及獎(jiǎng)罰制度。針對(duì)設(shè)備老化、作業(yè)點(diǎn)多面廣、復(fù)雜等不利因素，他們從緩解設(shè)備老化的矛盾，深挖內(nèi)部潛力入手，積極與維修班做好協(xié)調(diào)與配合，搞好設(shè)備檢修與維護(hù)，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患及時(shí)排除，從而有效的保障了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，在外也樹立良好的形象。

三、建立健全安全管理機(jī)制，實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

在建立健全安全管理、實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施上崗掛牌作業(yè)，持證上崗，落實(shí)安全互保對(duì)子、安全監(jiān)護(hù)人，積極開展安全自主管理活動(dòng)。通過每周一安全活動(dòng)日，班員一起學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)測(cè)活動(dòng)，通過這些方式有效地激發(fā)他們強(qiáng)烈的自我安全意識(shí)，從而形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。在日常工作中，他們根據(jù)班員的特點(diǎn)，合理安排，有條不紊地布置工作，堅(jiān)持班前5分鐘，開展工前預(yù)知預(yù)測(cè)，對(duì)存在的隱患進(jìn)行分析，采取有效的防護(hù)措施，連續(xù)多年來(lái)創(chuàng)造了班組無(wú)“雙違”、安全事故為零的目標(biāo)。鏟車班在確保每年的安全生產(chǎn)中，一如既往地堅(jiān)持“安全第一、用戶至上、團(tuán)結(jié)一致”的理念，為把鏟車班建設(shè)得更好努力奮斗，在為礦山建設(shè)中，將以更新、更高的目標(biāo)，創(chuàng)出永遠(yuǎn)的佳績(jī)。

第四篇：班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無(wú)論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級(jí)精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對(duì)班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問題。

當(dāng)前，我們企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對(duì)較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高；

五是經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來(lái)，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。

針對(duì)以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。

一是抓班組長(zhǎng)的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長(zhǎng)必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長(zhǎng)的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長(zhǎng)的行為同樣也影響著組員。班組長(zhǎng)工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組

員。在這方面班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長(zhǎng)“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽(yáng)光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長(zhǎng)處問明白了則無(wú)事，如果考慮為不影響與班組長(zhǎng)的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

四抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長(zhǎng)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長(zhǎng)都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長(zhǎng)總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長(zhǎng)在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯(cuò)誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠(yuǎn)。

六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級(jí)反映、幫助處理，絕不置之不理，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠(chéng)心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進(jìn)工作的有利工具。不會(huì)檢查是班組長(zhǎng)的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢贾孟氯サ墓ぷ髂懿荒馨雌谕瓿珊头答?，需要班組長(zhǎng)去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會(huì)把班組長(zhǎng)的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長(zhǎng)管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長(zhǎng)一是要檢查工作落實(shí)情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況?，F(xiàn)在我們的班組長(zhǎng)不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時(shí)記錄。成功的班組長(zhǎng)應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長(zhǎng)如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對(duì)哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對(duì)問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長(zhǎng)久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長(zhǎng)鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對(duì)于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎(jiǎng)，在工作中形成了一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢(shì)灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。

第五篇：《夯實(shí)法治基石》教學(xué)設(shè)計(jì)

《夯實(shí)法治基石》教案

黃橋鎮(zhèn)金田初級(jí)中學(xué)羅治海

【教學(xué)目標(biāo)】

一、知識(shí)目標(biāo):

1、認(rèn)識(shí)良法，理解法治的重要意義；

2、知道如何堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路。

二、能力目標(biāo)：

1、梳理我國(guó)的法治進(jìn)程，培養(yǎng)搜集整理的能力；

2、總結(jié)出法治發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)法治意識(shí)和法治能力。

三、情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)：

1、了解我國(guó)改革開放后的法治進(jìn)程，理清法治進(jìn)程的脈絡(luò)，增強(qiáng)自己的法治意識(shí)；

2、自覺成為法治的忠實(shí)崇尚者、自覺遵守者和堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

【重點(diǎn)難點(diǎn)】

教學(xué)重點(diǎn)：法治的意義。

教學(xué)難點(diǎn)：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一。

【教學(xué)過程】

一、導(dǎo)入新課

教材第44頁(yè)“運(yùn)用你的經(jīng)驗(yàn)”

看圖思考：在這些公職人員辛勤付出的背后，究竟是什么保證社會(huì)生活安全、有序、自由？

教師總結(jié)：法治，這一節(jié)課就讓我們來(lái)探討法治的話題。

二、新課講授

目標(biāo)導(dǎo)學(xué)一：選擇法治道路(一)法治的意義

1、材料呈現(xiàn)：違法建筑“建快拆慢”“建易拆難”是長(zhǎng)期困擾基層執(zhí)法的突出問題，特別是在行政強(qiáng)制法等法律對(duì)執(zhí)法程序要求越來(lái)越高的情況下，這一問題更是成為制約違法建筑治理的“瓶頸”?！墩憬∵`法建筑處置規(guī)定》建立了以自行拆除為基礎(chǔ)、申請(qǐng)拆除(助拆)為輔助、強(qiáng)制拆除為保障的拆違機(jī)制，特別是用好、用足城鄉(xiāng)規(guī)劃法等上位法的規(guī)定，明確了執(zhí)法機(jī)關(guān)制止當(dāng)事人違法建設(shè)行為的強(qiáng)制措施(即查即拆)和違法建筑拆除的代履行，建立了快速處置機(jī)制，大大增強(qiáng)了依法拆違的操作性，有效解決了實(shí)踐中為了提高執(zhí)法效率“用違法手段拆違法建筑”的問題，樹立了以法治思維和法治方式解決社會(huì)管理難題的樣板。

2、問題：你對(duì)“以法治思維和法治方式解決社會(huì)管理難題”是怎么理解的？

3、師生共同總結(jié)：(1)法治，意味著依法治理。法治能夠?yàn)槿藗兲峁┝己玫纳钪刃?，讓人們能夠建立起一個(gè)基本、穩(wěn)定、持續(xù)的生活預(yù)期，保障人們?cè)谏鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域依法享有廣泛的權(quán)利和自由，使人們安全、有尊嚴(yán)地生活。(2)追求并奉行法治已經(jīng)成為現(xiàn)代世界各國(guó)的共識(shí)。法治要求實(shí)行良法之治。(3)有法律制度不等于就有法治，法治還要求實(shí)行善治。法治建立在民主政治基礎(chǔ)上，通過賦予公民更多的參與公共活動(dòng)的機(jī)會(huì)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)公共利益的最大化。(4)法治是現(xiàn)代政治文明的核心，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民的基本保障，是解決社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義的有效方式。走法治道路是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然選擇。(二)良法

1、材料呈現(xiàn)：中國(guó)裁判文書網(wǎng)刊登過這樣一起案例：女兒尚在娘胎中，父親因工傷不幸去世。家人獲得工傷保險(xiǎn)金后，卻并未給女兒留存。幾年后，女兒一紙?jiān)V狀將母親等人告上法庭。民法總則第十七條：涉及遺產(chǎn)繼承、接受贈(zèng)與等胎兒利益的保護(hù)，胎兒視為具有民事權(quán)利能力。但是，胎兒出生時(shí)為死體的，其民事權(quán)利能力自始不存在。

2、思考：可見民法總則是一部良法，對(duì)良法你是怎么看的？

3、教師講解：法治要求實(shí)行良法之治。良法應(yīng)當(dāng)反映最廣大人民群眾的意志和利益，反映社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，程序正當(dāng)，符合公平正義要求，維護(hù)個(gè)人的基本權(quán)利，促進(jìn)人與社會(huì)的共同發(fā)展，最大程度地維護(hù)社會(huì)秩序、增進(jìn)人民福祉。(三)選擇法治道路的原因

1、閱讀教材第46頁(yè)“閱讀感悟”，比較人治和法治的不同及其優(yōu)劣。

2、總結(jié)原因：1840年以后，一些仁人志士逐漸認(rèn)識(shí)到中國(guó)落后的根源在于封建專制制度。變法改制，成為救亡圖存、國(guó)家振興的必然選擇。直到新中國(guó)成立，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)人民才走上了一條探索社會(huì)主義法治建設(shè)的道路。黨和政府在實(shí)踐中不斷總結(jié)法治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力推進(jìn)依法治國(guó)的時(shí)代進(jìn)程。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)二：描繪法治藍(lán)圖(一)改革開放后的法治進(jìn)程

學(xué)生自主閱讀教材第48頁(yè)“相關(guān)鏈接”，了解改革開放以來(lái)的法治進(jìn)程。

(二)堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路

1、材料呈現(xiàn)：中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議，于2018年1月18日至19日在北京舉行。全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于修改憲法部分內(nèi)容的建議》，把黨和人民在實(shí)踐中取得的重大理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新成果上升為憲法規(guī)定，有利于體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，有利于體現(xiàn)黨的主張與人民意志有機(jī)統(tǒng)一，有利于推動(dòng)憲法與時(shí)俱進(jìn)、完善發(fā)展，對(duì)進(jìn)一步凝聚全黨全國(guó)各族人民的意志和力量，奮力奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利具有重大深遠(yuǎn)的意義。黨中央提出的總體要求和遵循原則，確保了憲法修改的正確政治方向，確保了憲法修改反映人民意志、得到人民擁護(hù)，確保了我國(guó)憲法的連續(xù)性、穩(wěn)定性、權(quán)威性。各級(jí)黨組織要堅(jiān)決擁護(hù)黨中央修改憲法建議，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路和中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路，實(shí)現(xiàn)以良法促進(jìn)發(fā)展、引領(lǐng)善治。

2、思考：如何堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路？

提示：黨的領(lǐng)導(dǎo)是人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的根本保證，人民當(dāng)家作主是社會(huì)主義民主政治的本質(zhì)特征，依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方式，三者統(tǒng)一于我國(guó)社會(huì)主義民主政治偉大實(shí)踐。

3、教師總結(jié)：(1)建設(shè)法治中國(guó)，要努力使每一項(xiàng)立法都得到人民群眾的普遍擁護(hù)，使每一部法律法規(guī)都得到嚴(yán)格執(zhí)行，使每一個(gè)司法案件都體現(xiàn)公平正義，使每一位公民都成為法治的忠實(shí)崇尚者、自覺遵守者和堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

(2)道路決定命運(yùn)，道路引領(lǐng)未來(lái)。堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一。

三、課堂總結(jié)

通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道了法治的意義，特別是良法的重要意義。通過對(duì)人治和法治的比較，明白了走法治道路的原因；通過了解我國(guó)的法治進(jìn)程，理解了為什么要堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義法治道路，以及要處理好黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)三者的關(guān)系。

四、課堂檢測(cè)：PPT展示（選擇題）

五、課堂作業(yè):建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，中學(xué)的你打算怎樣做？

附：板書設(shè)計(jì)

夯實(shí)法治基石選擇法治道路法治的意義

什么是良法

選擇法治道路的原因

描繪法治藍(lán)圖改革開放以來(lái)的法治進(jìn)程

堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義法治道