第一篇：加強隊伍建設(shè) 夯實發(fā)展基石

加強隊伍建設(shè)

夯實發(fā)展基石

——二道溝學校教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

我校在上級教委的正確領(lǐng)導下，高度重視師資隊伍建設(shè)。一學期來，學校班子團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務(wù)能力，全面實施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了一定成效。

一、主要工作措施：

（一）強化班子建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用

學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范。凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。

在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作的同時，還要擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務(wù)重，工作量飽滿。領(lǐng)導班子成員除了出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領(lǐng)全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領(lǐng)導班子的模范形象凝聚人心。

（二）加強師德建設(shè)，塑造師表風范

1、加強領(lǐng)導，落實責任

我校對師德師風建設(shè)工作高度重視，把抓好師德師風創(chuàng)建活動作為踐行“三個代表”，貫徹落實“十八大”精神，堅持教育為人民服務(wù)，推進依法行政，從嚴治教，維護教育形象，創(chuàng)建文明行業(yè)，改善和優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的重大舉措來抓。切實加強領(lǐng)導，建立工作機制，按“誰主管，誰負責”和“分級負責，條塊結(jié)合”的原則，實施師德師風建設(shè)責任制。建立了由書記任組長，學校其他行政領(lǐng)導為成員的師德師風主題教育領(lǐng)導小組，具體負責師德師風工作：

組 長：許之江

副組長：王福生 王 剛

成 員：黃顯維 孔德榮 張加利 周曉明

結(jié)合學校工作實際，本學期初我校制定了切實可行的師德師風工作實施方案，確定了具體的實施步驟及工作措施。同時，為推進各項工作措施的具體實施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計劃落實好每一項工作。

2、統(tǒng)一思想 提高認識

一學期來，我們在加強教師隊伍建設(shè)方面做了大量富有成效的工作，我們要求全校教師自覺加強職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立良好的為人師表形象。具體做到：一是熱愛學生，建立平等、民主，和諧的新型師生關(guān)系；二是以身作則，作為一名教師，要衣著得體、舉止文雅、談吐不俗，讓學生耳濡目染受到審美教育。要自覺修身養(yǎng)性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不斷塑造鮮活、生動的人格魅力；三是要面

向全體學生，切實貫徹“因材施教”的原則，讓每一名學生都得到充分的發(fā)展。

3、不斷學習，適應(yīng)發(fā)展

我們在師德師風的創(chuàng)建活動中充分利用各種會議、學習的機會，認真學習領(lǐng)會“三個代表”、科學發(fā)展觀、“十八大”精神和習主席講話的重要思想，使廣大教師明確教師工作的指導思想，擔負起培養(yǎng)跨世紀新人的歷史使命。懂得什么樣的教師是適應(yīng)時代要求的合格教師，時刻用教師職業(yè)道德規(guī)范約束自我，使教師能在思想政治上，道德品質(zhì)上，學風學識上以身作則。

4、樹立典型，弘揚正氣

我們知道榜樣的力量是無窮的，而身邊的典型將有更強的說服力，學校在廣泛開展學習的過程中，組織教師學習身邊的優(yōu)秀教師事跡，如孔德榮、陳殿香、韓印發(fā)等教師。在各種集會上對這些先進教師的工作予以肯定，弘揚了正氣。繼續(xù)組織教師認真學習“優(yōu)秀人民教師張麗莉同志事跡”、“碾?yún)^(qū)師德師風先進個人”的先進事跡。學習后，學校還組織教師討論，談體會，談感想，并寫出心得體會。

5、公開承諾，民主評議

面向社會我校召開了“師德師風承諾簽字儀式”大會，全體教師在會上向社會公開承諾，并與校領(lǐng)導簽下了師德責任狀.同時采用多種方式征求意見。學校下發(fā)了師德師風意見征求表，學校征求教師的意見，教師征求學生、家長、同事的意見。學校領(lǐng)導做到率先垂范，多渠道、多層次征求多方面的意見。

我校在師德師風活動中，召開了由家長代表、學生代表參加的民主評議會議，對學校的師德師風建設(shè)及每位教師的師德表現(xiàn)進行評議；虛心聽取家長的意見和建設(shè)。同時召開了全體教師評議會議，每位教師認真做師德師風自我剖析報告，學校領(lǐng)導對每位教師的自我剖析材料進行點評和書面評鑒，最后組織全體教師開展了師德師風民主測評活動。

6、活動育人，提升修養(yǎng)

在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。每學期，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“學規(guī)范，強師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質(zhì)普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。

（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質(zhì)

教研活動是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。

１、實施“青藍結(jié)對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務(wù)快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關(guān)系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步！

２、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期 的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善教師說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領(lǐng)作用，極大促進了教師們的共同成長。

３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。

4、搭建平臺，增強教師成長動力。學校從不同層面搭建教師展示才華的舞臺，使他們在課堂教學中磨練成才。組織參加區(qū)教學評優(yōu)活動。

5、制定《二道溝學校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師業(yè)務(wù)水平，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務(wù)培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動。充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提升業(yè)務(wù)能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。加大對師資隊伍建設(shè)的經(jīng)費投入。

6、大力推行聽課活動。從校長到中層領(lǐng)導到一般教師，大力推行聽課活動，把聽課變成常規(guī)，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教

師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。

（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情

學校對教師的評價直接關(guān)系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應(yīng)，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎(chǔ)。

首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設(shè)實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《常規(guī)教學檢查評比辦法》、《“青藍工程”教師師徒結(jié)對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關(guān)教師隊伍建設(shè)的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。

其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結(jié)奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質(zhì)，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。

第三，把總結(jié)性評價與過程評價相結(jié)合，規(guī)范制度評價與人性化

管理相結(jié)合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。

二、努力方向

1、多方爭取，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務(wù)進修，提高自身素質(zhì)。

2、組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。

3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。

4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。

師資隊伍建設(shè)任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設(shè)方面再上一個新臺階。

碾子山區(qū)二道溝學校

2015.6.30

加強隊伍建設(shè)

夯實發(fā)展基石

——二道溝學校教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

碾子山區(qū)二道溝學校

2015.6.30

第二篇：夯實發(fā)展基石 錘煉精銳之師

夯實發(fā)展基石 錘煉精銳之師

--中國石油基層建設(shè)（“百面紅旗”單位）培訓班考察匯報材料

吐哈石油勘探開發(fā)指揮部 井下技術(shù)作業(yè)公司黨委

夯實發(fā)展基石 錘煉精銳之師

--中國石油基層建設(shè)（“百面紅旗”單位）培訓班考察匯報材料

首先，我代表井下技術(shù)作業(yè)公司向蒞臨公司檢查指導工作的集團公司、基層建設(shè)培訓班的各位領(lǐng)導表示熱烈歡迎和崇高敬意！下面就井下公司黨委在基層建設(shè)等方面的情況，向各位領(lǐng)導作簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

公司概況

吐哈石油井下技術(shù)作業(yè)公司1955年5月誕生于中國石油工業(yè)的搖籃—玉門油田,是共和國石油開發(fā)史上的第一支壓裂團隊.經(jīng)過50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已由單一的特車服務(wù),發(fā)展成為一個集修井作業(yè)、試油測試、壓裂酸化、淺鉆側(cè)鉆、特種作業(yè)、特車服務(wù)等特色技術(shù)于一體的專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)單位是集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略的第一支特種部隊。曾被原中國石油天然氣總公司王濤總經(jīng)理贊譽為“鐵軍”。

井下公司現(xiàn)有員工2806人，其中職工1259人，占員工總數(shù)的44.9％；短期員工1547人，占員工總數(shù)的55.1％。職工中具有大專以上文化程度408人，黨員541人。公司下設(shè)機關(guān)管理及直屬部門15個，共有前線、后勤及生產(chǎn)輔助單位85個。擁有修井機、壓裂機組等各類設(shè)備560臺（套），固定資產(chǎn)原值共6.87億元，設(shè)備新度系數(shù)達0.6，已具備年修井2500井次、試油測試200層、壓裂酸化800井次、特種作業(yè)1000標準井次、側(cè)（淺）鉆40口井的作業(yè)能力?！笆?五”期間，公司實現(xiàn)勞務(wù)收入20.8億元，經(jīng)濟收入平均每年以25.1%的速度遞增，提前兩年實現(xiàn)了計劃目標。公司黨委榮獲“全國先進基層黨組織”榮譽稱號；公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、公司工會榮獲“全國模范職工之家”；集團公司“先進井下作業(yè)公司”、“十五教育培訓工作先進集體”、“２００５石油工業(yè)用戶滿意企業(yè)”；自治區(qū)級“文明單位”、“廠務(wù)公開工作先進單位”、“職工職業(yè)道德十佳集體”等榮譽。培育出“全國青年文明號”、集團公司“百面紅旗單位”、工程技術(shù)服務(wù)金獎隊壓裂一隊，銅獎隊大修九隊、檢泵一隊，勞動模范李輝軍、郭澤天，技能專家王偉等一批先進集體和個人。

加強基層建設(shè)開展的主要工作

近年來，井下公司結(jié)合實際，認真貫徹集團公司《基層建設(shè)實施綱要》，全面落實指揮部《基層建設(shè)實施意見》，立足“強三基”，突出思想育軍、文化領(lǐng)軍、人才強軍、作風建軍、市場閱軍，大力加強基層建設(shè)，有力地推動和促進了公司各項工作。公司的主要做法是：

一、思想育軍，增強凝聚力

在大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神的同時，井下公司用“一流無永恒，超越到永遠”等理念培育鐵軍，不斷增強員工隊伍的凝聚力和向心力。井下公司以選好配強黨支部書記、加強基層班子建設(shè)為重點，全面實施黨支部 建設(shè)“六個一工程”。在支部書記配備上，注重把政治素質(zhì)好、懂生產(chǎn)、會管理、文化程度高、綜合協(xié)調(diào)能力強、熱愛黨務(wù)工作的同志選拔到黨支部書記崗位。同時，采取交叉任職、輪崗換位、崗前培訓等辦法，不斷提高基層黨支部書記和班子的工作能力。今年以來，公司黨委舉辦兩期黨支部書記培訓班，并把基層建設(shè)作為主要培訓內(nèi)容之一。

為了將以人為本的思想融入基層建設(shè)的各個工作環(huán)節(jié)，公司黨委結(jié)合實際制定了《基層建設(shè)考核辦法》，與基層單位簽訂了將黨建目標、黨風廉政建設(shè)等六項內(nèi)容融為一體的《基層建設(shè)目標責任書》，按照“精簡、規(guī)范、統(tǒng)一、減負”的原則，對基層資料進行梳理和完善，將以前的68項資料歸并為33項。按照“重點突破、以點帶面、典型引路、整體推進”的工作思路，公司黨委將集團公司“金獎”、“銅獎”隊壓裂一隊、檢泵一隊選作“示范隊”，將壓裂酸化分公司、作業(yè)一分公司選樹為“示范單位”，深入剖析，現(xiàn)場指導，加快培育，刻畫樣板，不斷推進基層建設(shè)。

針對施工點多面廣、黨員隊伍流動性大的工作實際，井下公司黨委嚴格黨內(nèi)組織生活，制定了“外出施工黨支部工作匯報制度”、“流動黨員管理辦法”，堅持“兩規(guī)定、兩書寫”的學習教育制度，真正使黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制落到實處，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強基層建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)的迫切需要，是增強企業(yè)競爭力的重要舉措。圍繞不同時期的中心工作，井下公司始終將“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育貫穿全年各項工作的始終，堅持正面教育、堅持“雙向”溝通、堅持“換位”思考，努力在貼近企業(yè)實際、部門工作和員工思想上下功夫；在說懂、說明和說通上做文章，切實把思想統(tǒng)一到企業(yè)的方針目標上來，與企業(yè)各項工作“同頻共振”，做到年初全面講，年中重點講，年末提高講。并通過舉辦知識競賽、組織宣講團、刻錄光盤等形式，將形勢任務(wù)教育與各階段的重點工作有機結(jié)合起來，引導廣大員工增強抓住機遇加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，從而激發(fā)起生產(chǎn)熱情和工作干勁。

在抓好“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育的同時，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，井下公司認真貫徹指揮部《隊站（車間）思想政治工作規(guī)范》，全面落實各級干部做思想政治工作的“一崗雙責”制度，既抓生產(chǎn)經(jīng)營，又抓思想教育，重點把握生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵時期、表彰獎勵、批評懲處、崗位變化等影響員工思想變化的重要環(huán)節(jié)，及時研究探索員工的工作新要求，生活新需求，思想新規(guī)律，價值新趨向，學習新追求，認真開展一人一事的思想政治工作，做到政治上引導教育員工、生活上關(guān)心員工、待遇上想著員工，利益分配向生產(chǎn)一線傾斜，用企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工、凝聚人心。構(gòu) 建“六位一體”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。為了擴大思想政治工作覆蓋面，井下公司找準切入點，把延伸到基層，落實到隊站，深入到班組，延伸到各個群體，做到了“六清”，即：對員工思想、工作、學習、生活、家庭情況及隊伍中傾向性問題清。堅持慰問員工到崗位，慰問困難職工、離退休職工到家中，文體用品送現(xiàn)場，文化活動到現(xiàn)場，使之貼近實際，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，融為一體，增強思想政治工作的針對性和實效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓提供了可靠的思想保障。

思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營起到強有力的推動作用。2005年，公司全年完成井下作業(yè)1716井次，同比上升13.2％，實現(xiàn)收入6.3億元，同比增收1.5億元，上升31.7%，人均創(chuàng)產(chǎn)值25萬元,吐哈市場綜合占有率由2000年的72.96％提高到目前的91.8％。

二、文化領(lǐng)軍，增強品牌力。

一個完美品牌是先進理念、良好形象、特有技術(shù)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進文化的統(tǒng)一體。在基層建設(shè)中，公司黨委注重用先進的文化理念引導員工超前想事、扎實干事、有效成事，以文化的力量打造“鐵軍”品牌,不斷提升品牌的文化內(nèi)涵，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。

在宣貫中國石油企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，井下公司通過自下而上的總結(jié)、挖掘，凝煉了“一流無永恒，超越到永遠”的 鐵軍風范；塑造了“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務(wù)理念；秉承了“合同是軍令，軍令重如山，井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風；培育了“效益誠可貴，信譽價更高”的價值觀念；“講實情、說實話、學實用、干實事、見實效，態(tài)度嚴肅、紀律嚴明、組織嚴密、標準嚴格、操作嚴細、監(jiān)督嚴厲、獎罰嚴明”的“五實七嚴”鐵軍風范。同時，大力實施了鐵軍文化建設(shè)工程。與中央電視臺聯(lián)合攝制了鐵軍專題片；編輯出版了鐵軍叢書；創(chuàng)辦了《鐵軍周報》；建起先進模范人物宣傳一條街，形成了公司特有的企業(yè)文化。

先進企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力。在基層建設(shè)工作中，井下公司注重將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的方方面面，通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程、強化管理技能等措施，在生產(chǎn)上“精謀細劃”，經(jīng)營上“精打細算”，管理上“精雕細琢”，技術(shù)上“精益求精”，把“精細化、高績效”的理念導入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，干精優(yōu)工程，出精品產(chǎn)品，提供精良服務(wù)。讓“每一個人都動起來，每一臺設(shè)備都轉(zhuǎn)起來，每一個動作都有效 ”的理念深入人心。在實際生產(chǎn)管理中，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，開發(fā)了《生產(chǎn)運行超市化管理系統(tǒng)》、《單車（機）核算系統(tǒng)》等多項管理軟件，暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時效。

在安全管理中，井下公司以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全文化為支撐，編寫了《現(xiàn)場井控演習標準指揮與操作動作 規(guī)范手冊》、攝制了《井下作業(yè)現(xiàn)場標準化操作光盤》，安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，沒有自選動作。為了將集團公司和指揮部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，貫徹落實到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，我們堅持關(guān)口前移抓預防，嚴字當頭抓落實，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，通過建設(shè)安全文化走廊，征集安全格言、安全家書等方式，開展親情安全文化試點，進一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長效機制，努力打造安全型企業(yè)。為了不斷增強全員安全意識，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以每個隊站、車間和個人無“三違”，來保證各單位的“零事故”。公司小車隊將安全知識錄制成宣講光盤和磁帶，配發(fā)到每輛交通車上，在每天上下班接送交通時播放，使每位駕駛員和乘車員工在不知不覺中受到教育，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，大家稱其為流動的培訓課堂，隨車的安全員，營造了“個人無違章、崗位無隱患、單位無事故”的良好局面。公司連續(xù)多年未發(fā)生重、特大安全事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、人才強軍，增強超越力

人才資源是企業(yè)的第一資源。市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。井下公司瞄準造就人才這一目標，根據(jù)市場需求，著眼長遠發(fā)展，在提高員工隊伍基本素質(zhì)上狠下功夫。

樹立“大人才”觀念。井下公司把學科帶頭人、技術(shù)能 手、工人技師、崗位能手、各專業(yè)的拔尖人才、骨干和高技能人才等都視為人才來培養(yǎng)，形成了在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，各相關(guān)部門積極參與，各單位領(lǐng)導高度重視的人才培養(yǎng)機制。逐步建立“崗位靠競爭，待遇憑貢獻”的機制，不斷完善競爭機制，為廣大青年、知識分子成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，在培養(yǎng)使用上給他們壓擔子，讓他們頂關(guān)鍵，努力把各類優(yōu)秀人才聚集到公司持續(xù)發(fā)展的實踐中來。在人才選拔任用上，我們不拘一格，堅持讓優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)一線和重點項目中挑大梁、擔重任，設(shè)立了分公司經(jīng)理助理、隊長助理崗位，讓后備干部走向前臺，接受鍛煉。積極推進和完善干部公開競聘制，先后對QHSE監(jiān)理、基層隊長、技術(shù)員崗位進行了公開競聘，為員工搭建了一個公開、公平、公正的競爭平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了“人人追求進步，人人都可以成才”的良好氛圍。

井下公司按照“整體規(guī)劃、突出重點，按需施教、學以致用，靈活多樣，講求實效”，“干什么學什么，缺什么補什么，練什么精什么”培訓原則，組建培訓部，配備專職培訓人員，編輯教學手冊、建成修井作業(yè)等練兵場，采取“引進來、走出去”相結(jié)合的方式，把大專院校辦到了“家門口”。廣泛組織開展崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，通過舉辦英語沙龍、管理論壇、技術(shù)論壇等活動，激勵廣大員工立足崗位，刻苦學習、苦練本領(lǐng)，提高技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中 培訓與隊站、班組、崗位練兵相結(jié)合，實施員工培訓考核與本人的效益工資掛鉤兌現(xiàn)，抓好“全員、技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干、中層干部”三個層次的培訓工作,使培訓練兵步入規(guī)范化、制度化。壓裂一隊，開展“每日一問、每周一學、半月一練、每月一考、每季一賽、每年一評”的崗位練兵活動，打造“應(yīng)知一口清，應(yīng)會一手精”，人人出手過硬的鐵軍精兵。圍繞實際，井下公司把開展“三大一提高”活動作為深化學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要載體，以促進員工技能素質(zhì)提升為目標，廣泛開展了“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”活動，并將活動與指揮部“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”、與公司“鐵軍杯”勞動競賽，創(chuàng)建“學習型班組、爭當知識型員工”活動有機結(jié)合。動員廣大員工學知識、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學技能。形成了領(lǐng)導干部率先學，干部黨員帶頭學，生產(chǎn)骨干爭先學，員工群眾自覺學的良好氛圍。現(xiàn)場管理是井下作業(yè)過程中的“重中之重”，同時也是“難中之難”。為全面提高員工學習的實效，檢泵一隊摸索總結(jié)出了作業(yè)現(xiàn)場“四問四答”學習模式，即“今天我來干什么？工作內(nèi)容清楚；今天我要干什么？崗位職責清楚；今天我要注意什么？風險識別清楚；今天我干了些什么？工作性質(zhì)清楚”，為安全施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

“十五”期間，井下公司舉辦各類培訓班560期，培訓合格率達98.5%，循環(huán)培訓率達98%以上,培育出學科技術(shù)帶頭 人、創(chuàng)新型專業(yè)人才、技術(shù)能手、技師等技術(shù)人才160多名，為提前實現(xiàn)“十五”計劃目標，提供了強有力的智力支持和人力資源保證。

四、作風建軍，增強執(zhí)行力

追溯歷史，鐵軍團隊自誕生之時就實行半軍事化管理，視紀律為傳家寶，以鐵的紀律而聞名。從干部到員工都是從嚴要求，從嚴管理?！靶熊囈粭l龍，停車一條線，操作規(guī)范化，行動命令化”，幾十年來如一日，令出如山倒。為了培育思想過硬、技能全面、作風優(yōu)良、紀律嚴明，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的“四有”員工，促進隊伍素質(zhì)的全面提高。新時期，公司把提高執(zhí)行力，落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，每一個細節(jié)，深入實施“準軍事化”管理，嚴格制定了作業(yè)現(xiàn)場列隊標準化動作，從集合、站姿、匯報等方面統(tǒng)一規(guī)范，像放手套的位置、方向這樣的細節(jié)都有明確要求，不斷培養(yǎng)隊伍服從指揮、服從管理、嚴格遵守操作規(guī)程、令行禁止的工作作風和組織紀律性，不折不扣地履行自己的職責。鐵軍作風體現(xiàn)在嚴細管理上。在施工中嚴格執(zhí)行QHSE體系標準，落實責任，加強監(jiān)督，狠治違章。設(shè)立曝光臺、監(jiān)督通報，從細節(jié)入手不斷提升隊伍的整體素質(zhì)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。鐵軍作風還體現(xiàn)在對制度、標準不折不扣的執(zhí)行上，體現(xiàn)在為甲方提供超值服務(wù)上，為甲方負責、替甲方著想。今年“五一”期間，壓裂一隊員工遠赴三塘湖油田施工，三口井壓后實現(xiàn)自噴，使股份公司重大科研攻關(guān)課題“吐哈牛圈湖西山窯油藏整體水平井開發(fā)試驗”項目取得重要進展，為三塘湖油田牛圈湖盆地的規(guī)模開發(fā)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在集團公司“百面紅旗單位”壓裂隊作業(yè)現(xiàn)場，看壓裂隊員停車一條線，操作規(guī)范化，行動指令化，使用了１３年的壓裂車組依舊嶄新如昔，集團公司思想政治工作部主任關(guān)曉紅看后贊嘆：“你們是紅旗中的紅旗，是鉆石鐵軍?！?/p>

五、市場閱軍，增強競爭力。

在市場競爭中，井下公司牢固樹立品牌制勝的市場競爭理念，著力打造“鐵軍”品牌，強化隊伍作風建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升服務(wù)水平，不斷增強品牌形象力、影響力。

品牌開拓市場。品牌是企業(yè)的標志，是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，代表企業(yè)的整體形象。面對激烈的市場競爭，公司牢固樹立“品牌就是形象”、“品牌就是市場”、“品牌就是效益”的觀念，從一道工序、一次施工、一項工程做起，干好一個項目，打造一個精品，樹立一個品牌，打造了以“吐哈壓裂”等為代表的技術(shù)品牌，以“鐵軍”壓裂隊等為代表的技術(shù)作業(yè)隊伍品牌，贏得市場青睞，使其成為吐哈石油品牌的亮點之一。阿塞拜疆巴庫油田為感謝“吐哈井下”提供的三相分離器技術(shù)服務(wù)，專門寄來了感謝信；在塔河油田，甲方連續(xù)多年將“修井學吐哈”寫進了工作報告；在玉門被甲方授予“信得過單位”稱號；在青海連續(xù)四年被評為唯一 一家“優(yōu)秀協(xié)作單位”；在鄂爾多斯大牛地氣田10億方產(chǎn)能建設(shè)中，特種壓裂二隊創(chuàng)出一次壓裂3層、5天壓裂8層的戰(zhàn)績，為大牛地氣田產(chǎn)能建設(shè)做出突出貢獻，甲方特意發(fā)來賀電以示褒獎，在準噶爾盆地樹立了鐵軍品牌，被指揮部工會榮記一等功；同時，公司被授予“產(chǎn)能建設(shè)有功單位”，特種壓裂二隊獲勞動競賽一等獎。

服務(wù)占穩(wěn)市場。井下公司始終堅持“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務(wù)宗旨，用心為甲方服務(wù)?！跋胗吞镏耄奔追街??！睘楦兄x公司在陵4-26井搶險施工中做出的突出貢獻，甲方向公司贈送了“全力以赴保會戰(zhàn)，互利雙贏促發(fā)展”的錦旗。為感謝作業(yè)八隊在搶修“大頭井”陵4-3井的良好表現(xiàn)，甲方專門送來了“齊心抓上產(chǎn)，攜手共發(fā)展”錦旗。在火8井施工中，側(cè)鉆五隊將配合單位價值近2700萬元的精密儀器打撈出來，東方物探公司將錦旗送到現(xiàn)場。大修九隊全體員工把“事事爭第一”當作自己追求，見紅旗就扛，有第一就爭，狠抓基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，成為安全環(huán)保檢查問題最少，施工進度最快，質(zhì)量管理最優(yōu)、最受甲方歡迎的的隊伍，在指揮部主題勞動競賽中，六次榮獲“井下作業(yè)紅旗隊”，被指揮部榮記“集體一等功”，一躍成為井下作業(yè)的排頭兵。

技術(shù)擴展市場。市場開發(fā)的實踐證明，沒有特色技術(shù)就沒有競爭力，就難以開拓和鞏固市場。井下公司不斷加快技 術(shù)創(chuàng)新步伐，依靠特色技術(shù)“破解” 油田勘探開發(fā)技術(shù)難題，攻克了一批制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)“瓶頸”。在油田內(nèi)部，公司創(chuàng)造性地發(fā)展了壓裂工藝理論，創(chuàng)新壓裂作業(yè)科技含量，使壓裂由傳統(tǒng)的老油田單井措施，提升到探井發(fā)現(xiàn)、新油藏開發(fā)前的整體改造；由單一的工藝擴大到與酸化、試油、連續(xù)油管和制氮氣舉等多工種組合。深部酸壓技術(shù)在塔里木和塔河屢創(chuàng)佳績；采用APR密閉式測射聯(lián)作工藝、防硫化氫地面安全系統(tǒng)等10項新技術(shù)，攻克了克拉瑪依高泉1和霍003井易坍塌、易出砂、易井噴等世界級難題，公司連續(xù)油管作業(yè)技術(shù)在阿塞拜疆和哈薩克斯坦大顯身手。今年，特種作業(yè)二隊首次挺進鄂爾多斯盆地蘇里格氣田，成功完成了桃7-10-8井不動管柱三層一次壓裂改造施工，為公司拓展鄂北市場奠定了良好的基礎(chǔ)。在中標新疆油田公司試油工程后，公司又與魯克石油公司簽訂了烏茲別克斯坦施工合同,這是公司依靠技術(shù)、服務(wù)、品牌“亮劍”市場贏得的新戰(zhàn)績。特色技術(shù)成為助推井下快速發(fā)展的一把“利劍”?；A(chǔ)不牢，地動山搖。基層是企業(yè)各項規(guī)章制度落實執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的終端，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；鶎咏ㄔO(shè)工作是一項長期性的工作，只有在不斷地對照典型找差距的過程中，持續(xù)改進，不斷提高，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：教師隊伍建設(shè)匯報材料：夯實騰飛的基石

在第28個教師節(jié)前夕，xx學院根據(jù)制定的“xx人才工程”實施辦法，公布了“xx學者”、“xx學術(shù)帶頭人”、“xx青年骨干教師”名單，對部分教學科研成果突出的教師予以表彰，以突出校內(nèi)拔尖人才、優(yōu)秀教學科研創(chuàng)新團隊、學術(shù)帶頭人和青年骨干教師在學校發(fā)展中的重要作用。這是該校實施人才強校戰(zhàn)略，加強教師隊伍建設(shè)的又一舉措。

百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。近年來，學校堅持人才強校戰(zhàn)略，狠抓教師隊伍建設(shè)。特別是針對高層次人才流失嚴重的問題，堅持事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人，努力改善教學和科研條件，著力解決教職工的實際困難，不斷創(chuàng)造良好的教書育人、工作生活環(huán)境。在學校的大力感召下，廣大教師弘揚“追求卓越、自強不息”的學校精神，扎根xx，辛勤耕耘，嚴謹治學，從嚴執(zhí)教，保持了教師隊伍的穩(wěn)定。

學校實施人才強校工程，把“六個一百工程”作為人才強校工程的主體，以“xx人才工程”計劃為抓手，落實師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)，加大高層次人才培養(yǎng)與引進力度，注重教師教學科研水平和職業(yè)能力的提升，加強教師的培訓及專業(yè)實踐特別是青年骨干教師的培養(yǎng)，健全和完善應(yīng)用型教師隊伍建設(shè)的激勵約束機制和結(jié)構(gòu)，通過引進和專門培養(yǎng)方式，培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才、學科帶頭人和教學名師，并在政策經(jīng)費上予以支持，大力推動學?？傮w水平和教育教學質(zhì)量的全面提高。

同時，學校高度重視師德師風、教風學風建設(shè)，把學高為師、德高為范作為教師的座右銘，倡導教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻，既教書又育人，并把師德師風表現(xiàn)作為教師資格認定、考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓及評優(yōu)推優(yōu)的重要依據(jù)，評選“師德標兵”和“學生心目中最喜愛的老師”，營造了良好的教書育人氛圍。

此外，學校高度重視外籍教師工作，將其作為創(chuàng)建高水平大學的重要基礎(chǔ)工作來抓。緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃，以教學科研為中心，立足實際，突出重點，注重效益、強化管理，不斷拓寬工作思路，適應(yīng)高等教育國際化發(fā)展的趨勢，快速提升學校辦學水平，積極開展全方位的對外交流與合作。堅持“請進來、送出去”的對外交流工作方針，按照“按需聘請、擇優(yōu)選聘、保證質(zhì)量、注重效益”的原則，聘請來自美國、英國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、印度、烏克蘭等國家的外國專家長期參與教學工作。自2001年以來共聘請外國專家66人來校工作，保證了涉外專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

多年的耕耘如今終于取得了豐碩的成果。一支數(shù)量充足，年齡、學歷、專業(yè)、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，德才雙馨、為人師表、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的教師隊伍已基本形成。累計有30多人次獲得全國優(yōu)秀教師、全國勞模、全省優(yōu)秀教師、曾憲梓教育基金會高師教育優(yōu)秀教育獎，1人被評為甘肅省教學名師，12人獲甘肅省高校青年教師成才獎，2人獲甘肅省“五四”青年獎?wù)拢?人入選甘肅省“555”人才創(chuàng)新工程，2人入選省領(lǐng)軍人才，6人獲甘肅省“園丁獎”優(yōu)秀教師、6人被評為xx學院教學名師。3人獲甘肅省“敦煌文藝獎”。3名外教獲甘肅省外國專家“敦煌獎”。學校被甘肅省政府先后3次授予全省引進外國專家智力工作先進單位。目前，全校碩士以上學位教師已達325人，其中博士24人，占教師總數(shù)的60%。高職比也相應(yīng)提高，現(xiàn)有教授60人，副教授170人，副高以上的教師以占專任教師的40%。在校工作外籍教師12人，承擔外語、美術(shù)、農(nóng)學、生物、計算機等專業(yè)課程教學，其中：博士3人、碩士3人。已初步形成了一支靠得住、用得上、留得下的應(yīng)用型人才培養(yǎng)教師隊伍。

第四篇：教師隊伍建設(shè)匯報材料：夯實騰飛的基石

教師隊伍建設(shè)匯報材料：夯實騰飛的基石

在第28個教師節(jié)前夕，xx學院根據(jù)制定的“xx人才工程”實施辦法，公布了“xx學者”、“xx學術(shù)帶頭人”、“xx青年骨干教師”名單，對部分教學科研成果突出的教師予以表彰，以突出校內(nèi)拔尖人才、優(yōu)秀教學科研創(chuàng)新團隊、學術(shù)帶頭人和青年骨干教師在學校發(fā)展中的重要作用。這是該校實施人才強校戰(zhàn)略，加強教師隊伍建設(shè)的又一舉措。

百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。近年來，學校堅持人才強校戰(zhàn)略，狠抓教師隊伍建設(shè)。特別是針對高層次人才流失嚴重的問題，堅持事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人，努力改善教學和科研條件，著力解決教職工的實際困難，不斷創(chuàng)造良好的教書育人、工作生活環(huán)境。在學校的大力感召下，廣大教師弘揚“追求卓越、自強不息”的學校精神，扎根xx，辛勤耕耘，嚴謹治學，從嚴執(zhí)教，保持了教師隊伍的穩(wěn)定。

學校實施人才強校工程，把“六個一百工程”作為人才強校工程的主體，以“xx人才工程”計劃為抓手，落實師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)，加大高層次人才培養(yǎng)與引進力度，注重教師教學科研水平和職業(yè)能力的提升，加強教師的培訓及專業(yè)實踐特別是青年骨干教師的培養(yǎng)，健全和完善應(yīng)用型教師隊伍建設(shè)的激勵約束機制和結(jié)構(gòu)，通過引進和專門培養(yǎng)方式，培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才、學科帶頭人和教學名師，并在政策經(jīng)費上予以支持，大力推動學?？傮w水平和教育教學質(zhì)量的全面提高。

同時，學校高度重視師德師風、教風學風建設(shè)，把學高為師、德高為范作為教師的座右銘，倡導教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻，既教書又育人，并把師德師風表現(xiàn)作為教師資格認定、考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓及評優(yōu)推優(yōu)的重要依據(jù)，評選“師德標兵”和“學生心目中最喜愛的老師”，營造了良好的教書育人氛圍。

此外，學校高度重視外籍教師工作，將其作為創(chuàng)建高水平大學的重要基礎(chǔ)工作來抓。緊緊圍繞學校發(fā)展規(guī)劃，以教學科研為中心，立足實際，突出重點，注重效益、強化管理，不斷拓寬工作思路，適應(yīng)高等教育國際化發(fā)展的趨勢，快速提升學校辦學水平，積極開展全方位的對外交流與合作。堅持“請進來、送出去”的對外交流工作方針，按照“按需聘請、擇優(yōu)選聘、保證質(zhì)量、注重效益”的原則，聘請來自美國、英國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、印度、烏克蘭等國家的外國專家長期參與教學工作。自2001年以來共聘請外國專家66人來校工作，保證了涉外專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

多年的耕耘如今終于取得了豐碩的成果。一支數(shù)量充足，年齡、學歷、專業(yè)、職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，德才雙馨、為人師表、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的教師隊伍已基本形成。累計有30多人次獲得全國優(yōu)秀教師、全國勞模、全省優(yōu)秀教師、曾憲梓教育基金會高師教育優(yōu)秀教育獎，1人被評為甘肅省教學名師，12人獲甘肅省高校青年教師成才獎，2人獲甘肅省“五四”青年獎?wù)拢?人入選甘肅省“555”人才創(chuàng)新工程，2人入選省領(lǐng)軍人才，6人獲甘肅省“園丁獎”優(yōu)秀教師、6人被評為xx學院教學名師。3人獲甘肅省“敦煌文藝獎”。3名外教獲甘肅省外國專家“敦煌獎”。學校被甘肅省政府先后3次授予全省引進外國專家智力工作先進單位。

目前，全校碩士以上學位教師已達325人，其中博士24人，占教師總數(shù)的60%。高職比也相應(yīng)提高，現(xiàn)有教授60人，副教授170人，副高以上的教師以占專任教師的40%。在校工作外籍教師12人，承擔外語、美術(shù)、農(nóng)學、生物、計算機等專業(yè)課程教學，其中：博士3人、碩士3人。已初步形成了一支靠得住、用得上、留得下的應(yīng)用型人才培養(yǎng)教師隊伍。（

第五篇：抓基層技術(shù)隊伍建設(shè),夯實采油廠穩(wěn)產(chǎn)基石

抓基層技術(shù)隊伍建設(shè)，夯實采油廠穩(wěn)產(chǎn)基石

自采油九廠跨入百萬噸采油廠之際，如何提升基層作業(yè)區(qū)油藏自主管理能力便提上了議事議程。

形勢所需，加強基層油藏自主管理能力。從2009年采油三處業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來，一直處于上產(chǎn)階段，老油田基數(shù)小，油藏管理與生產(chǎn)管理相比其重要性未能充分顯現(xiàn)。2013年原油生產(chǎn)任務(wù)116.2萬噸，其中老井100萬噸，老油田比重相較往年大幅上升。原先作業(yè)區(qū)技術(shù)副經(jīng)理只管生產(chǎn)、不管油藏，技術(shù)員只管產(chǎn)量、不管單井的基層技術(shù)管理格局明顯與百萬噸采油廠需要不相適應(yīng)。

責任明確，加強技術(shù)副經(jīng)理隊伍建設(shè)。對于基層作業(yè)區(qū)而言，技術(shù)副經(jīng)理的主要任務(wù)是單井管理和油藏管理。如何實現(xiàn)單井的有效管理，對于采油井、注水井、水源井、乃至場站功能發(fā)揮正常都是技術(shù)副經(jīng)理的業(yè)務(wù)范疇，其中重中之重是抓油水井資料真實性建設(shè)和注水管理工作。資料不準確只會造成“假資料、真分析、錯結(jié)論、瞎指揮”，只會一再上演作業(yè)區(qū)產(chǎn)量一掉再掉，明知油藏出問題卻找不到原因的故事。注水管理不好，只會造成注水井超注、油井水淹一片和注水井欠注、油井液量下降一片的被動局面。

厘清職責，加強三支骨干隊伍建設(shè)?；鶎幼鳂I(yè)區(qū)需重點加強技術(shù)室主任、調(diào)控中心主任和基層隊干部三支骨干隊伍建設(shè)?；鶎雨牐ㄊ遥└刹繉τ谧陨隙碌恼邎?zhí)行和自下而上的問題反饋、解決起到了樞紐作用。一個作業(yè)區(qū)工作開展的好壞關(guān)鍵在于基層隊（室）干部隊伍建設(shè)。技術(shù)室發(fā)揮的是參謀作用、調(diào)控中心發(fā)揮的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作用，基層隊（站）發(fā)揮的是執(zhí)行作用。目前采油九廠多數(shù)作業(yè)區(qū)后兩支隊伍作用發(fā)揮的較好，但技術(shù)室在作業(yè)區(qū)往往發(fā)揮的僅僅是產(chǎn)量監(jiān)控和生產(chǎn)組織的作用，技術(shù)參謀的作用未能充分發(fā)揮。

分工明確，抓基層作業(yè)區(qū)技術(shù)隊伍建設(shè)?；鶎幼鳂I(yè)區(qū)技術(shù)室主要分為地質(zhì)組和工程組。對于地質(zhì)組，要分工明確，誰管單量、化驗、低壓測井和動態(tài)監(jiān)測，誰管產(chǎn)量監(jiān)控和影響因素分析，每個人必須負責若干個油藏的動態(tài)分析，只有責任到人，分工明確，地質(zhì)組的工作才會開展有序，每個地質(zhì)技術(shù)員的合力才會得以充分發(fā)揮，工作效率才會提高。對于工程組，也要分工明確，按采油工藝、注水工藝、井下作業(yè)、油田化學等業(yè)務(wù)責任到人。

供稿：湯仁文