第一篇：湯浦水庫企業(yè)文化和企業(yè)精神淺述

湯浦水庫企業(yè)文化和企業(yè)精神淺述

湯浦水庫 金人衛(wèi)、何志芳

2008年7月20日

摘要：本文主要闡述了企業(yè)文化、企業(yè)精神的內(nèi)在聯(lián)系及在企業(yè)發(fā)展中所占有的地位和作用，并總結(jié)了幾年來，湯浦水庫在企業(yè)文化及企業(yè)精神建設(shè)當(dāng)中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 精神 概述

企業(yè)文化及企業(yè)精神是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)內(nèi)在和諧、外在形象的良好體現(xiàn)。如何把人心凝聚起來，把職工的上進(jìn)心、積極性調(diào)動和激發(fā)出來，是企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)所要解決的問題。幾年來，湯浦水庫在這方面做了大量的工作，作出了積極的探索，很好地將黨建工作與精神、文化建設(shè)有機(jī)融合，形成了一套水庫特有的精神、文化氛圍，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚了職工力量，使水庫上下形成了團(tuán)結(jié)上進(jìn)、朝氣蓬勃的風(fēng)氣，擁有了一支拉得出、打得響、戰(zhàn)得贏的隊(duì)伍，形成了積極、健康、文明、向上的氛圍。企業(yè)精神與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系及重要意義

企業(yè)精神與企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著重要的作用，是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段，具有凝聚向心力、導(dǎo)向價值觀、激勵人心、約束行為的能力。人要有精神支持，企業(yè)也要有共同的精神來支持，人要有形象，企業(yè)也要有共同對外的形象（企業(yè)文化的體現(xiàn)）。好的企業(yè)精神樹立了，企業(yè)中就有朝氣，人就有上進(jìn)心，人與人之間就會團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，企 業(yè)也就有凝聚力和戰(zhàn)斗力，這樣好的企業(yè)文化亦形成了。反之，企業(yè)就會是一盤散沙，爾虞我詐、勾心斗角，隊(duì)伍沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力，對外也就沒有好的形象。

努力構(gòu)筑良好的企業(yè)精神、企業(yè)文化是落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是提升企業(yè)內(nèi)質(zhì)，豐富文明創(chuàng)建的有效途徑，更是保證企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，為此我們要切實(shí)注重和加強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化的建設(shè)，特別是對國有壟斷行企業(yè)的我們來說尤為重要。湯浦水庫在企業(yè)精神及文化建設(shè)中的一些做法

湯浦水庫一個承擔(dān)著200多萬人民生產(chǎn)、生活供水重任的企業(yè)，且單位地處偏遠(yuǎn)、工作艱苦、職工思想復(fù)雜、管理難度大，如何把人心凝聚起來，把職工的上進(jìn)心、積極性調(diào)動和激發(fā)出來，讓員工樹立正確的價值觀和企業(yè)精神，提高他們的責(zé)任感和使命感就顯得尤為重要，而抓好企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)便是我們致勝的法寶和武器。

3.1樹規(guī)范

建庫以來，我們就提出了企業(yè)“八字”精神，即團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)。具體來說，團(tuán)結(jié)是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的基石，社會要和諧，企業(yè)內(nèi)部更要和諧，團(tuán)結(jié)對內(nèi)就是是凝聚力，對外是戰(zhàn)斗力，無論是人員變動、班子調(diào)整，內(nèi)部團(tuán)結(jié)要始終如一。務(wù)實(shí)是對工作要務(wù)實(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)際，不放空炮；對員工要務(wù)實(shí),關(guān)心職工落到實(shí)處，著力解決員工實(shí)際思想問題和實(shí)際困難。開拓是要有上進(jìn)心、積極性和責(zé)任心。企業(yè)要上進(jìn)，不斷求發(fā)展；工作要上進(jìn)，不斷追求新目標(biāo)、新榮譽(yù)；員工要上進(jìn)，素質(zhì)要提高，工作要進(jìn)步，政治要上進(jìn)。開拓是要勇于面對困難，敢于碰硬，要有雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞、與時俱進(jìn)的作風(fēng)和精神。奉獻(xiàn)指對社會奉獻(xiàn)，要優(yōu)質(zhì)供水；對企業(yè)奉獻(xiàn)，要愛崗敬業(yè)；對同事奉獻(xiàn)，要團(tuán)結(jié)互助。樹立這樣一種規(guī)范，一種精神，用來凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束廣大員工，讓他們以團(tuán)結(jié)的力量、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓的精神、奉獻(xiàn)的決心，為企業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

3.2抓教育

思想建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)。為此，局黨總支始終注重加強(qiáng)黨員、干部、職工的思想政治教育。在堅(jiān)持“三會一課”制度，全面學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的方針政策、社會主義榮辱觀及十七大精神等重要政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對黨員、干部具體提出了六個“得”，即思想過得硬、工作過得硬、平時看得出、有事沖得上、自身行得正、群眾帶得動；八個“一”即多想一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、干好一點(diǎn)、提高一點(diǎn)、奉獻(xiàn)一點(diǎn)、大度一點(diǎn)、嚴(yán)格一點(diǎn)。對職工具體提出了“12345”，即“一流”是人人爭先進(jìn)、事事創(chuàng)一流，“二家”是愛庫如家、親如一家，“三嚴(yán)”是自身嚴(yán)格、工作嚴(yán)肅、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，“四識”是認(rèn)識、意識、知識、膽識，“五會”是會想、會寫、會說、會做、會管理；“六講六比”，即“講大局、比團(tuán)結(jié)，講科學(xué)、比能力，講奉獻(xiàn)、比業(yè)績，講務(wù)實(shí)、比效益，講文明、比誠信，講手法、比廉潔”，從思想上、工作上、作風(fēng)上、修養(yǎng)上、紀(jì)律上來嚴(yán)格要求黨員、干部、職工。與此同時，在“五四”、“七一”、“國慶”到來之際，通過黨的知識競賽、參觀革命圣地、開展黨課教育等，來潛移默化他們的思想。

正是因?yàn)槲覀儗β毠らL期、健康的思想政治教育，使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)有力，我們的職工才能在防汛搶險的危機(jī)關(guān)頭，在防火值班的關(guān)鍵時段，在工程建設(shè)的重要崗位挺身而出、堅(jiān)守崗位。

3.3重關(guān)心 以人為本，充分體現(xiàn)人本化管理的精髓。水庫管理局黨總支在關(guān)心黨員、干部、群眾這方面，做了大量的工作。堅(jiān)持“六必談”制度。即在剛?cè)雴挝槐卣?、申請入黨必談、調(diào)動崗位必談、吸收入黨必談、提拔任用必談、實(shí)際問題必談。通過溝通，在任何情況下，隨時了解員工的思想狀況，達(dá)到溝通、了解和教育的目的。特別是發(fā)現(xiàn)工作、思想上有不良苗頭時，黨政領(lǐng)導(dǎo)注重談話的方式、方法，既嚴(yán)肅又輕松，既講大道理又講小道理，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己的不足。與此同時，黨總支在做好職工思想政治工作的同時，為優(yōu)化職工工作、生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余生活，關(guān)心職工身心健康，先后新建了泵站辦公樓、王壇管理辦公樓，為他們配備設(shè)施齊全、功能先進(jìn)的辦公設(shè)施；為職工建設(shè)了籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、乒乓球室等多種文化運(yùn)動設(shè)施、配臵專門的閱覽室，購臵品種多樣的各類文化圖書等；關(guān)心困難職工，慰問孕產(chǎn)婦女，發(fā)放生日蛋糕等，使他們深刻感受到組織大家庭的溫暖，更加凝聚了人心，最大程度地激發(fā)了他們的工作熱情，使企業(yè)精神成為員工的自覺行動。

3.4提素質(zhì)

文化建設(shè)不僅僅是為了豐富職工生活，改善辦公環(huán)境，更為進(jìn)一步營造氛圍、凝聚人心、增強(qiáng)動力，建設(shè)一支“想干事、會干事、干成事”的干部、職工隊(duì)伍作為工作的著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技術(shù)型、管理型人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)管理機(jī)制，制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立人才培養(yǎng)制度，提供人才培養(yǎng)平臺，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才，讓他們在水庫的重要崗位，擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)。與此同時，定期做好特殊崗位的培訓(xùn)教育工作，積極開展技術(shù)比武活動，不斷提升職工干事能力。與此同時，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)科技興企、科技強(qiáng)企的戰(zhàn)略思想。幾年來，水庫在科技技術(shù)創(chuàng)新等方面花了 大力氣，深入開展各類課題研究，為更好的服務(wù)中心工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績打下基礎(chǔ)。與此同時鼓勵職工積極撰寫論文及參加課題研究。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年來，參與人次達(dá)50多人，形成成果10余個，論文數(shù)十篇，在市級以上刊物發(fā)表的近20余篇，科技創(chuàng)新工作走在了集團(tuán)下屬單位，甚至行業(yè)中的前列。同時也極大地提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，提高服務(wù)水庫事業(yè)的本領(lǐng)。

3.5建平臺

新時期思想政治工作，企業(yè)精神的培育要靠各種喜聞樂見、健康向上、載體豐富的活動來體現(xiàn)，來發(fā)揮。為此，湯浦水庫通過開展各類主題創(chuàng)建活動、文體娛樂活動平臺，來陶冶員工情操、活躍企業(yè)氛圍、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、提高員工素質(zhì)。

一是做好爭先創(chuàng)優(yōu)工作。通過開展文明單位創(chuàng)建，“五好”基層黨組織及先進(jìn)工團(tuán)組織創(chuàng)建，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建及省、市級“青年文明號”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子自身建設(shè)、職工思想政治教育，規(guī)范了工作機(jī)制、健全規(guī)章制度，黨、工、團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯。

二是選好活動載體。通過開展“文明科室、文明職工”評選、“文明禮儀月”及“企業(yè)文化建設(shè)年”等活動載體，進(jìn)一步營造水庫文化建設(shè)的氛圍。尤其值得一提的是今年，在創(chuàng)建省級文明單位這一關(guān)鍵的時段里，水庫班子成員前瞻性的提出并實(shí)施了“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，以建立一個平安和諧的水庫環(huán)境、營造一個健康文明的文化氛圍、形成一個積極向上的組織團(tuán)體、培養(yǎng)一支創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的職工隊(duì)伍為創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展環(huán)境衛(wèi)生月、制度規(guī)范月、文明禮儀月、平安水庫月、黨建活動月、奧運(yùn)健身月、節(jié)能創(chuàng)收月等主題月活動，在全局范圍內(nèi)掀起了一次文明創(chuàng)建的高潮，為正確的樹立企業(yè)精神奠定基礎(chǔ)。三是開展豐富多彩，寓教于樂的文化體育活動。建庫以來，我們分別成立了羽毛球隊(duì)、文學(xué)社、攝影隊(duì)、舞獅對、網(wǎng)球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)等十余各文化小分隊(duì)，參加各類文體活動達(dá)上千人次，獲得集團(tuán)級以上獎項(xiàng)的累計(jì)近百人；公司內(nèi)部成功舉辦各類晚會20～30場次，多次組織球類、棋類、書畫類、攝影、爬山、演講、知識競賽等文體活動，與其他單位聯(lián)誼活動達(dá)十余次。這些活動的開展極大的豐富了職工的業(yè)余生活，更加凝聚了人心，團(tuán)結(jié)了力量。取得的成效

幾年來，通過我們良好的教育、正確的引導(dǎo)、積極的營造，湯浦水庫已形成了一個健康的企業(yè)精神和文化氛圍，健康的企業(yè)精神造就了良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化反之促就了健康的企業(yè)精神，他們相輔相成，形成合力，共同推進(jìn)了水庫事業(yè)的新的發(fā)展。為此，水庫被評為全國及省綠化模范單位，小舜江輸水泵站獲國家、省、市級首批“工人先鋒號”；2007年度被評為全國森林防火先進(jìn)單位、省衛(wèi)生先進(jìn)單位；2006年度被評為省級衛(wèi)生單位、紹興市文明單位；2004年度獲市首批“越蘭杯”優(yōu)質(zhì)綠化工程獎；2003年度獲市花園式單位稱號，評為上虞市文明單位；建庫以來年年被評為省森林防火先進(jìn)單位；2004～2007年間連續(xù)4年評為省治安安全示范單位、2002～2007年間連續(xù)6年獲市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；被評為省級青年文明號1個，市級青年文明號2個。

與此同時，湯浦水庫管理局黨總支連續(xù)6年被集團(tuán)公司黨委評為“五好”基層黨組織；所屬分工會、團(tuán)總支連續(xù)6年被集團(tuán)工委、團(tuán)委評為工、團(tuán)先進(jìn)組織，團(tuán)總支還兩次被評為市級先進(jìn)團(tuán)組織。今后的一些打算和努力方向 企業(yè)精神、企業(yè)文化是一個長期而艱巨的任務(wù)，是伴隨企業(yè)發(fā)展逐漸成長和遞進(jìn)的過程，過去在文化建設(shè)方面取得的一些成效只能成為今后構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和基石。今后，我們還將繼續(xù)做好幾方面的工作：

一是創(chuàng)新思路。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)筑更高、更深一層次的企業(yè)文化，夯實(shí)企業(yè)精神。

二是創(chuàng)新載體。深入開展一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的載體活動，通過活動來積極營造文化建設(shè)的氛圍，構(gòu)筑和諧、健康、積極、向上的企業(yè)精神。

三是創(chuàng)新形式。拓寬文化建設(shè)的途徑，利用一切可利用的工具，進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳播。如進(jìn)一步完善內(nèi)部OA系統(tǒng)，提高辦公效率，制作文化宣傳片等。

讓我們高舉文明之旗，將企業(yè)文化建設(shè)這一重要而緊迫的任務(wù)進(jìn)行到底，為進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力而作出不懈努力。

第二篇：企業(yè)文化淺述

湖北正信管件有限公司企業(yè)文化

【企業(yè)文化淺述】

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的的使命與愿景、精神與價值觀、運(yùn)營理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力！

【理念文化】

企業(yè)愿景：打造國內(nèi)知名的球墨鑄鐵管件生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造福祉 為社會創(chuàng)造財富 為股東創(chuàng)造財富

為客戶創(chuàng)造價值：客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，通過客戶創(chuàng)造價值而實(shí)現(xiàn)自身的價值。

為員工創(chuàng)造福祉：員工是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)要尊重員工，關(guān)心員工，愛護(hù)員工，成就員工。

為社會創(chuàng)造財富：企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)的社會價值在于不斷為社會創(chuàng)造財富，推動社會繁榮發(fā)展。

為股東創(chuàng)造回報：股東是企業(yè)法人財產(chǎn)的所有者，為股東創(chuàng)造回報是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略：創(chuàng)新提升 做強(qiáng)做優(yōu) 科學(xué)發(fā)展 長富久安

創(chuàng)新提升是戰(zhàn)略舉措，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段；做強(qiáng)做優(yōu)是戰(zhàn)略目標(biāo)；科學(xué)發(fā)展是戰(zhàn)略途徑，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障；長富久安是戰(zhàn)略使命，是引領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同愿景。企業(yè)精神：正實(shí)、信任、創(chuàng)新、卓越

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、高效

“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。”一個企業(yè)有了再宏偉的目標(biāo)，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，務(wù)實(shí)高效的工作，是不可能把工作做得最好、更不可能生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品的。

企業(yè)核心價值觀：以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，至誠至信，和諧共贏，以誠信作為企業(yè)的根本、企業(yè)的基石，做人要正直守信，做事要一心一意。把員工作為企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)持以人為本的價值理念，腳踏實(shí)地、穩(wěn)步行事，以實(shí)干出效益。不斷創(chuàng)新是滿足客戶差異化的需求的必由之路，也是做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。和諧共贏是我們思考問題的出發(fā)點(diǎn)，也是基業(yè)長青的保證。做任何事我們都要考慮客戶、合作者、員工、企業(yè)的共贏。

企業(yè)經(jīng)營理念：誠信社會為本 客戶滿意為榮

永遠(yuǎn)把客戶放在第一位，客戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和追求目標(biāo)，也是企業(yè)的光榮。企業(yè)的追求永遠(yuǎn)和客戶的利益是一致的。

企業(yè)責(zé)任理念：效率、品質(zhì)、信用使我們遠(yuǎn)行

品質(zhì)是品牌的基石，是企業(yè)的生命。追求一流的品質(zhì)、一流的信用、一流的效率是企業(yè)和員工永恒的責(zé)任。品質(zhì)、信用、效率是立企之基，提升之源，它將使我們遠(yuǎn)行，從而到達(dá)理想的彼岸。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶滿意是我們永恒的追求

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶們永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。

企業(yè)安全理念：所有的安全事故都是可以避免的安全是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，企業(yè)發(fā)展需要以人為本，注重安全就是對人最基本的重視和關(guān)懷。企業(yè)安全文化和追求目標(biāo)與企業(yè)文化體現(xiàn)的企業(yè)精神融合一體，方向一致。

企業(yè)道德觀：同聲相應(yīng) 善氣迎人

公司員工的價值觀與企業(yè)價值觀取向一致，齊心協(xié)力履行對客戶的承諾，真心實(shí)意服從公司的科學(xué)管理，彰顯公司優(yōu)秀的道德品質(zhì)和高度的凝聚力與執(zhí)行力.企業(yè)行為理念：每位員工都是企業(yè)形象的代言人

“知行合一，行勝于言。”公司形象體現(xiàn)在每個員工工作以及生活的方方面面。一個優(yōu)秀的員工不僅應(yīng)時刻秉持這樣的觀點(diǎn)，更要落實(shí)到行動上，要努力使這種自覺成為習(xí)慣。打造良好的個人職業(yè)形象，規(guī)范自己的一舉一動，是每一個員工維護(hù)企業(yè)形象的基本功課。

第三篇：關(guān)于湯浦水庫生態(tài)環(huán)境的調(diào)查

浙江農(nóng)林大學(xué)2013年學(xué)生暑期社會實(shí)踐調(diào)查報告

浙江省紹興湯浦水庫生態(tài)環(huán)境的調(diào)研

（浙江農(nóng)林大學(xué)暨陽學(xué)院 城規(guī)111 毛國平）

摘要：本文主要愛闡述是關(guān)于浙江省紹興湯浦水庫的生態(tài)環(huán)境情況。湯浦水庫作為紹興市區(qū)，上虞市，嵊州市區(qū)這三大城市的供水源，水庫的水源保存和水源質(zhì)量直接影響著這三大城市及其周邊所覆蓋的供水地區(qū)人民的用水優(yōu)劣。這次調(diào)研我們跟隨亞熱帶林研究所的相關(guān)工作人員一起合作，主要對水庫里幾個小島上的生態(tài)環(huán)境做調(diào)查。

關(guān)鍵詞：湯浦水庫生態(tài)環(huán)境

(一)水庫簡介

湯浦水庫位于紹興市境內(nèi)，總庫容達(dá)2.35億立方米，日供水能力100萬噸，是紹興市區(qū)及所轄上虞市區(qū)，紹興縣近200萬人的唯一引用水源，水庫集雨面積達(dá)460平方千米，年平均入庫水量3.66億平方米，上流區(qū)域主要有南溪，北溪玉華溪和萬寶溪等支流，已被紹興市政府劃為飲用水源保護(hù)區(qū)。其中湯浦水庫水域及其周邊的1千米的區(qū)域?yàn)樗匆患壉Ｗo(hù)區(qū)，面積52.21平方千米，人口已全部遷移，基本無人類活動。紹興市湯浦水庫又稱小舜江水庫工程于1997年12月興建，上游壩址控制流域面積460平方公里，總庫容2.35億立方米，水面面積14平方公里，設(shè)計(jì)日供水規(guī)模達(dá)100萬噸，屬國家大（Ⅱ）型水庫。是浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程，也是紹興市委、市政府的一項(xiàng)“民心工程”、“德政工程”。小舜江一期工程名列紹興市（1998－2002）最受市民歡迎的十大工程之首。

(二)目前狀況

目前，湯浦水庫水質(zhì)已長期穩(wěn)定在國家一類水標(biāo)準(zhǔn)。這不僅優(yōu)化了虞紹平原170萬人的生活、生產(chǎn)用水質(zhì)量，而且還改善了河網(wǎng)環(huán)境，促進(jìn)了紹興市高新技術(shù)工業(yè)及和諧紹興的建設(shè)。湯浦水庫較強(qiáng)的蓄、供水能力及優(yōu)良的水質(zhì)已對紹興市整體環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義。余姚，慈溪目前大部分的用水也采用湯浦水庫的水源!

(三)生態(tài)情況

水庫上分布了近150座的河口灘地，山麓坡地，和小島，對防止水土流失和涵養(yǎng)水源起到了主導(dǎo)性的作用，在此次調(diào)研活動中，我們分別對這些土地上的水源涵養(yǎng)林進(jìn)行了調(diào)查，主要測量了土壤，林葉厚度，植物種類，植物胸徑，植物的高度及其冠幅等各種數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行了記錄和分析。

1土壤

我們在對島上的涵養(yǎng)林中任意選一塊20x20m的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，在這塊區(qū)域中，又隨機(jī)的選個1x1m的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行挖土調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)涵養(yǎng)林的土壤，幾乎沒有存在人口生產(chǎn)生活造成的化肥，農(nóng)藥，生活垃圾如塑料袋等成分，在深入化驗(yàn)得，土壤中氮，和磷的成分偏高，但不影響水源的的氮磷成分的指標(biāo)，利于島上植物的生長，給予了植物生命活動所必須的養(yǎng)分，可見島上土壤較肥沃。

2落葉厚度

此次調(diào)查我們分別測量了12個20x20m的樣地，所測得的落葉厚度分別是12.7cm15.2cm14.4cm14.8cm13.7cm12.9cm10.0cm15.9cm13.4cm15.5cm13.8cm14.5cm分析得平均厚度為13.9cm，落葉厚度對于防止整個涵養(yǎng)林的水土流失來說起到了關(guān)鍵作用，同時也影響了土壤的肥力和整個涵養(yǎng)林的生態(tài)平衡，對于這個涵養(yǎng)林的這個落葉厚度，可以很好的保持涵養(yǎng)林免于水土流失，對于涵養(yǎng)林土壤的肥力也提供了一個良好的保障。同時，我們在落葉層中發(fā)現(xiàn)了許多菌類，這些菌類對于林里的生態(tài)平衡也起到了一定的作用和影響。

3植物種類

在我們測量的12個樣地中，植物種類繁多，主要有馬尾松，苦櫧，石櫟，麻櫟，冬青，山雞椒，深山含笑，峨眉含笑，山礬，山木，悸木等各種喬木層植物，物種豐富，神態(tài)平衡保持良好穩(wěn)定態(tài)勢，給樹林的涵養(yǎng)水源的能力得以保障，也為水庫周邊生態(tài)環(huán)境奠定了巨大的基礎(chǔ)，且水庫涵養(yǎng)林健全種，優(yōu)勢種一應(yīng)俱全，為涵養(yǎng)林創(chuàng)造了比較優(yōu)良的生態(tài)結(jié)構(gòu)，其健全種為苦櫧，優(yōu)勢種為馬尾松，這兩個品種都是植物中的優(yōu)良品種，抗自然破壞力大，所以整個涵養(yǎng)林的自然持續(xù)能力較大，且有利與涵養(yǎng)林的生態(tài)系統(tǒng)的完善和合理改造，同時也容易提高對水源的質(zhì)量。

4植物高度和冠幅

在此次調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查的植物普遍較高，喬木都在7——22m的范圍內(nèi)，這樣優(yōu)良的高度可以避免暴雨的沖刷而導(dǎo)致涵養(yǎng)林的水土流失，實(shí)現(xiàn)涵養(yǎng)水源的生態(tài)防護(hù)目標(biāo)，也給優(yōu)化周邊地區(qū)的氣候提供了一大助力，可以有效的防止水源的蒸發(fā)流失，給涵養(yǎng)林的生

態(tài)系統(tǒng)畫了一道厚實(shí)的屏障。我還發(fā)現(xiàn)，涵養(yǎng)林中基本無枯木和死木，可見，涵養(yǎng)林中的植物生命力強(qiáng)盛，可以持久有效的涵養(yǎng)水源。整個涵養(yǎng)林幾乎全被植物所覆蓋，說明植物的冠幅很發(fā)達(dá)，可以調(diào)節(jié)涵養(yǎng)林內(nèi)的溫度，同時也調(diào)節(jié)周邊環(huán)境的氣候。還能提高吸收大量的紫外線的強(qiáng)度。在炎炎夏日中調(diào)查，涵養(yǎng)林內(nèi)的氣溫和林外的氣溫是恍如兩個世界的。涵養(yǎng)林內(nèi)涼爽自如。

5植物胸徑

在涵養(yǎng)林中植物的胸徑普遍較粗壯，給涵養(yǎng)林的生命力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，起平均胸徑達(dá)15cm，期中長度高于15米的植物平均胸徑達(dá)24.6cm，給如此強(qiáng)壯的胸徑，給植物提取營養(yǎng)，攝取水分，創(chuàng)造了強(qiáng)有力的條件，也為涵養(yǎng)林在大風(fēng)條件下提供了抗吹打能力?？梢杂行У谋３趾B(yǎng)林自衛(wèi)能力的穩(wěn)定。也給整個涵養(yǎng)林長久的通向健康提供了一條寬闊的管道。

(四)感想

湯浦水庫作為紹興市近200萬人的唯一引用水源，必須確保水質(zhì)安全，建議在目前當(dāng)?shù)卣褜λ幢Ｗo(hù)和治理實(shí)行同樣規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立各級政府目標(biāo)責(zé)任制，把湯浦水庫源頭保護(hù)與治理工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系，同時依法保護(hù)生態(tài)環(huán)境，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行在引用水源保護(hù)區(qū)禁止和限制的行為。實(shí)施消除人為污染；加強(qiáng)封山育林，營建綠色屏障；放養(yǎng)慮食性魚種、實(shí)行科技攻關(guān)，抑制水質(zhì)富營養(yǎng)化；深入宣傳教育，提高人們環(huán)保意識等一系列行之有效的措施。牢牢秉承“視水質(zhì)為生命、以安全為重點(diǎn)”的質(zhì)量方針。通過隊(duì)湯浦水庫水源保護(hù)區(qū)的生態(tài)調(diào)查，可以看出，湯浦水庫良好的水源條件可以持續(xù)，作為紹興市飲用水源的水質(zhì)定能夠有效完善，從而實(shí)現(xiàn)湯浦水庫水資源的可持續(xù)利用，為紹興市民身體健康，社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化企業(yè)精神

仁德為先，正義長存

挖掘才智，以禮待人

誠信為本，對人感恩

嚴(yán)律己行，勤奮認(rèn)真

公司榮辱，時刻在心

這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。

民間傳說著黑龍的故事，丹頂鶴在藍(lán)天下翱翔，這就是祖國的北大倉，蘊(yùn)育佳地成長的溫床。

三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。

仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時俱進(jìn)的號角已吹響，佳地號戰(zhàn)艦正揚(yáng)帆起航。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神

企業(yè)文化與精神

提到文化與精神，我最先聯(lián)想到的是一部電視劇

相信大家對一部電視劇非常熟悉，里面有這樣的詞句，“古代劍客們在與對手狹路相逢時不管對手有多么強(qiáng)大就算對手是天下第一劍客明知不敵也要亮出自己的寶劍即便是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮”這就是亮劍精神，誠然，軍隊(duì)有軍隊(duì)的精神，民族有民族的精神，企業(yè)有企業(yè)的精神！

首先，我們要了解，什么是精神，它是一種群體意識形態(tài)的文化，一般指群體的意識，思維活動和心理狀態(tài)。

一那么什么是企業(yè)精神？ 企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。教材給的定義是是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的共同思想，作風(fēng)，價值觀念和行為準(zhǔn)則。

二企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化理論源于美日比較管理學(xué)熱潮的興起。企業(yè)文化理論的形成，起源于日本經(jīng)濟(jì)的崛起和美國的思考所引起的美日管理學(xué)的比較。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國成為世界頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，而日本作為戰(zhàn)敗國政治、經(jīng)濟(jì)、文化都曾受到嚴(yán)重打擊，幾乎到處都是一片廢墟，百廢待興。1952年，日本的國內(nèi)生產(chǎn)總值只有172.2億美元，而美國則是3457億美元，日本的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值只有200美元，而美國已達(dá)到2194美元。但就是這個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)幾乎為零的彈丸小國，60年代經(jīng)濟(jì)起飛，70年代安然渡過石油危機(jī)，1980年國內(nèi)生產(chǎn)總值卻高達(dá)10300萬億美元，占世界生產(chǎn)總值的8.6%，在不足20年的時間里，不但趕上了西方發(fā)達(dá)國家，而且一躍成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國，創(chuàng)造了20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的一大奇跡。美國人在震驚之余開始思考日本人憑借什么來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和崛起？是什么力量促使了日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速增長？美國的經(jīng)濟(jì)增長速度為什么會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本？70年代末、80年代初，美國派出了由幾十位社會學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專家學(xué)者組成考察團(tuán)，赴日本進(jìn)行考察研究。沃格爾在談到研究日本的目的和意義時，明確表示“是為了促進(jìn)美國的復(fù)興”[2]。

美國專家學(xué)者的考察結(jié)果表明，美國經(jīng)濟(jì)增長速度低于日本的原因，不是科學(xué)技術(shù)落后，也不是財力、物力缺乏，而是因?yàn)槊绹髽I(yè)的管理與日本企業(yè)的管理之不同。其中更深層次的原因，則是兩國的文化差異，日本經(jīng)濟(jì)的崛起和騰飛，內(nèi)在原因是在日本企業(yè)內(nèi)

部有一種巨大的精神因素在起作用，這個內(nèi)在因素就是日本的企業(yè)文化、企業(yè)精神?！叭毡救酥匀绱顺晒?，主要原因之一就在于他們能夠在全國范圍內(nèi)維持一種十分強(qiáng)烈而又凝聚的文化。不僅是單個企業(yè)具有強(qiáng)烈的文化，而且企業(yè)界、銀行界以及政府之間在文化上的聯(lián)系也是十分強(qiáng)有力的”，日本企業(yè)文化從總體來看表現(xiàn)為員工對企業(yè)的忠誠、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，以及日本人所特有的拚命奮斗、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新開拓精神等，日本企業(yè)在管理中經(jīng)常培育職工的這些精神。不難看出，無論任何角度或?qū)用娑贾苯踊蜷g接地與日本這一因素相關(guān)，是日本的挑戰(zhàn)逼出了美國重塑企業(yè)文化的“管理革命”，是日本企業(yè)文化模式構(gòu)成了美國的參照系和反思源。

企業(yè)管理新潮流的“四重奏”，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。美國學(xué)者通過對日本的企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查、總結(jié)、研究、分析，并進(jìn)行理論上的概括，上升到理論高度，使之成為可以指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的管理理論。20世紀(jì)80年代以來，美國管理界接連出現(xiàn)四部關(guān)于企業(yè)文化的重要著作，被稱為企業(yè)管理新潮流的“四重奏”。這四部著作分別是（1）威廉·大內(nèi)著的《Ｚ理論——美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》。作者在美日對比基礎(chǔ)上詳盡剖析了美國“A型”模式和日本“J型”模式，進(jìn)而為美國企業(yè)構(gòu)劃了一個兼有美日所長的“Z型文化”新模式：長期或終身雇傭制；長期考核和逐級晉升制；培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才；集體研究與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策；樹立員工平等觀念；企業(yè)以價值觀為首要目標(biāo)。[4]（2）查理德·帕斯卡爾和安東·尼阿索斯合著的《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》。該書最大貢獻(xiàn)在于提出了企業(yè)成功不可忽視的七個變量（“麥肯齊7S框架”），即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、人員、作風(fēng)、技能、共同的價值觀，這7個方面是導(dǎo)致企業(yè)成功不可缺少的因素，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制是“硬”性的；作風(fēng)、人員、技能和共同的價值觀，則是“軟”性的，認(rèn)為美國企業(yè)比較重視前者，日本企業(yè)則特別重視后者，注意到“來自我們社會內(nèi)部價值觀轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，這種轉(zhuǎn)變使人們對企業(yè)抱有另外的期望，并想從工作本身尋求另外的意義”，日本企業(yè)充滿活力、人文色彩濃厚的根源即在于此。[5]（3）泰倫斯·狄爾和愛倫·肯尼迪合著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》。這是第一部把企業(yè)文化作為系統(tǒng)理論加以研究的著作。作者認(rèn)為，企業(yè)文化理論體系包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和文化網(wǎng)絡(luò)五要素，其核心是價值觀。書中響亮地提出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的命題。全書從企業(yè)表層外部環(huán)境到中層組織系統(tǒng)、企業(yè)制度再到深層價值觀念和心理態(tài)度，作了生動而全面的闡述，有較強(qiáng)的權(quán)威性。（4）托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼合著的《尋求優(yōu)勢——美國成功公司的經(jīng)驗(yàn)》（又譯為《成功之路》）。[3]

通過對全美62家最成功企業(yè)的調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作者歸納出美式企業(yè)文化八大特征：樂于采取行動，接近顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以價值準(zhǔn)則為動力；發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短；簡化組織結(jié)構(gòu)與層次；寬嚴(yán)相濟(jì)，張馳結(jié)合。這8條似無驚人之處，但無疑都是以人為中軸的，彼得斯后來將上述八原則進(jìn)一步提煉成三項(xiàng)：“面向顧客”、“不斷創(chuàng)新”和“以人為核心”足以說明這一點(diǎn) [7]。到1985年美國的托馬斯·彼得斯和南希·奧斯汀又推出了新作《贏得優(yōu)勢》。這幾本書以其全新的思路、生動的例證、獨(dú)到的見解和精辟的論述，闡述了企業(yè)文化的理論。其后，日本和西歐各國也紛紛致力于企業(yè)文化的研究，由此逐漸促進(jìn)了企業(yè)文化理論的形成和發(fā)展。三 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：凝聚功能。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如“知識是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。再如學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團(tuán)隊(duì)之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。

2導(dǎo)向功能。

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場與競爭”觀念。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。激勵功能。

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到 [6]

精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。例如美國通用電氣公司對員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵手段。是約束功能。

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動。這一活動為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當(dāng)時生產(chǎn)過程中存在的各種影響品質(zhì)的問題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動。公司也開始起用新口號——“品質(zhì)靠你、靠我、靠大家”。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎。

四 心得

可以這樣理解，企業(yè)文化作為一種亞文化，它是一種組織文化，是企業(yè)這樣一種組織創(chuàng)造的文化，它所包含的共同的目標(biāo)、共同的價值觀念體系、共同的行為準(zhǔn)則、共同的組織機(jī)構(gòu)和制度以及物質(zhì)文化，都為這樣一個組織所特有，是區(qū)別于其它組織的個性特征；企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它的文化式樣和內(nèi)涵都具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的，遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種文化形態(tài)；企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)管理理論和管理實(shí)踐發(fā)展的必然產(chǎn)物，是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的最新的管理理論，是管理發(fā)展到文化這一更深層次的結(jié)果，是一種以企業(yè)管理為主導(dǎo)的、追求和力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種文化形態(tài)。

五 案例

柯達(dá)“包容性文化”

在眾多全球500強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。而柯達(dá)卻早已不滿足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內(nèi)部建立“包容性文化”。

包容性文化的含義是指，在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“每個人”，認(rèn)為“一個人就是一種文化”，這是一種完全以員工為出發(fā)點(diǎn)的文化，強(qiáng)調(diào)尊重個人(而這也正是柯達(dá)核心價值觀的第一條)?？逻_(dá)的多元化文化已經(jīng)向包容性文化邁進(jìn)，已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在不同膚色、文化等的員工在一起共事，而是表現(xiàn)在柯達(dá)會接受各種不同的思維方式、行為方式，只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的目標(biāo)，爭取事業(yè)的成功?！澳阕约壕褪且环N文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)建計(jì)劃的宏偉目標(biāo)就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。每個人的觀點(diǎn)應(yīng)該被公司聽到、尊重、支持乃至于實(shí)施，每個人的聲音在團(tuán)隊(duì)里都是不同的聲音，是不可缺少的聲音——這就是柯達(dá)的“包容性”文化要達(dá)到的境界。

現(xiàn)在，柯達(dá)正在著手創(chuàng)建“包容性”的用人環(huán)境，更加讓每一名員工感到自己在受尊重的氛圍中工作，每個員工的觀點(diǎn)都能夠被柯達(dá)包容性的文化聽到、尊重、支持乃至實(shí)施，在團(tuán)隊(duì)中每個人都能夠感受到自己觀點(diǎn)的重要性。在尊重個人價值觀的基礎(chǔ)上，升華提高，實(shí)現(xiàn)每一名員工的價值。

以前，衡量多元化的成績，可能會有一些指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)中有多少不同文化背景、不同膚色的員工。而在包容性文化中，衡量經(jīng)理的業(yè)績則要看他是否營造了包容性的氛圍來尊崇“每個人就是一種文化”并聆聽每一個人的聲音。