第一篇：在集團(tuán)推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作 動(dòng)員大會(huì)上的講話

在銀光集團(tuán)推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作 動(dòng)員大會(huì)上的講話（二Ｏ一一年六月三日）賀宜平

大家好！剛才，張振中副總經(jīng)理對(duì)銀光集團(tuán)推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，做了具體安排部署，明確指出當(dāng)期及今后開展精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理重點(diǎn)工作和目標(biāo)。孫總會(huì)計(jì)師主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、成本控制、費(fèi)用降低等方面進(jìn)行了分析和講解，并提出了解決辦法。我完全贊同，請(qǐng)各單位會(huì)后結(jié)合《銀光集團(tuán)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理總體推進(jìn)方案》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、落實(shí)。下面，我就推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作談?wù)剛€(gè)人看法。精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素、管理要素優(yōu)化組合，最大限度減少浪費(fèi)，提高效益的一種管理方式。正如張振中副總經(jīng)理前面提到的“只有把它植入企業(yè)基礎(chǔ)管理的土壤中，才能有生命力”。近幾年，銀光集團(tuán)圍繞基礎(chǔ)管理開展了精細(xì)化管理、5S管理等 工作。縱向來(lái)看，企業(yè)的基礎(chǔ)管理有了很大的改善，正是這種通過(guò)持續(xù)不斷抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，使我們?cè)诿媾R金融危機(jī)的沖擊時(shí)，取得了穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。但是，有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理永遠(yuǎn)無(wú)止境，這是誰(shuí)決定的？不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也不是我，而是市場(chǎng)決定的。滿足于現(xiàn)在的管理狀態(tài)，而不去持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)只能是在“優(yōu)勝劣汰”的激烈競(jìng)爭(zhēng)圈中淘汰出局，這不是聳人聽聞，而是切切實(shí)實(shí)的危機(jī)。當(dāng)前，全球原油價(jià)格持續(xù)走高，大宗原材料引發(fā)的恐慌，可能是整個(gè)世界新危機(jī)的杠桿支點(diǎn)；美聯(lián)儲(chǔ)維持低利率以及堅(jiān)持第二次量化寬松政策計(jì)劃不變，會(huì)進(jìn)一步加重全球通貨膨脹預(yù)期；日本受自然災(zāi)害侵襲，將加大紙幣注入市場(chǎng)的力度，債務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)持續(xù)升級(jí)。國(guó)內(nèi)今年仍將保持穩(wěn)健的貨幣政策基調(diào)不變，緊縮政策未來(lái)有望向“中性”靠攏，經(jīng)濟(jì)環(huán)比增速趨勢(shì)放緩，內(nèi)需延續(xù)下降趨勢(shì)，從我們的主導(dǎo)產(chǎn)品TDI可以明顯感到這一點(diǎn)?？傮w來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性已成為常態(tài)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍全球化，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力，以及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、應(yīng)對(duì)接踵而至的危機(jī)提出了迫切要求。從企業(yè)自身來(lái)看，今年1-5月份，整個(gè)集團(tuán)的盈利水平不斷下滑，完成工業(yè)總產(chǎn)值23億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.3億元，虧損5253萬(wàn)元，虧損額占銷售收入的2.46%。從“兩頭市場(chǎng)”來(lái)看，這種不利的形勢(shì)還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是主導(dǎo)民品價(jià)格長(zhǎng)期維持在低位運(yùn)行，如TDI平均售價(jià)只有19849元/噸，較年初預(yù)算的22000元/噸，下降了9.8%，基本上就在成本邊緣徘徊，實(shí)際是虧損的。二是甲苯、硝酸等大宗原材料價(jià)格持續(xù)上漲，加大了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面的壓力。另外“兩金”占用居高不下，TDI產(chǎn)品銷路不暢，庫(kù)存超過(guò)16000噸，占用資金近2個(gè)億多元，整個(gè)銀光集團(tuán)的存貨占用資金高達(dá)7.2億多元，這是很可怕的一個(gè)數(shù)。還有，泵閥產(chǎn)品的應(yīng)收賬款高達(dá)2.25億元，而其累計(jì)收入僅1.67億元, 這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我們的管理狀態(tài)，到底怎么樣，大家好好思考。同志們，市場(chǎng)已經(jīng)向我們敲響了警鐘，盲目樂(lè)觀、或存僥幸，肯定是不行的。如何應(yīng)對(duì)這種不利局面？兵器集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)清指出“基礎(chǔ)管理是企業(yè)決勝于市場(chǎng)的最基本戰(zhàn)斗力”。我們只有眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷挖潛降耗，提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)地位。開展精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，是整個(gè)兵器集團(tuán)站在新起點(diǎn)、面對(duì)新形勢(shì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要舉措，也是我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理，應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。因此，要將精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作作為銀光集團(tuán)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓。

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，降低成本、提高效益 銀光集團(tuán)作為兵器集團(tuán)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的7家試點(diǎn)單位之一，在查找問(wèn)題、制定措施時(shí)，通過(guò)組織各部門討論，我們認(rèn)為“全員以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念還比較缺乏，適應(yīng)市場(chǎng)的能力還嚴(yán)重不足，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)”是制約我們企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。解決這一問(wèn)題，核心是我們?cè)陂_展各項(xiàng)工作的時(shí)候要“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，尊重市場(chǎng)規(guī)律，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展恒古不變的道理。“十一五”期間銀光集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益、員工生活質(zhì)量上都取得了跨越式發(fā)展，這離不開大家的共同努力，同時(shí)很大程度是我們遵循了市場(chǎng)規(guī)律，按市場(chǎng)規(guī)律辦所致。但是，企業(yè)發(fā)展稍好一點(diǎn)，一部分人員就不知道怎樣按市場(chǎng)規(guī)律辦事了，花錢大手大腳，不注重節(jié)約，這在市場(chǎng)形勢(shì)好的情況下，體現(xiàn)的不明顯，但在市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候，特別是現(xiàn)在，企業(yè)全面虧損，問(wèn)題就凸現(xiàn)出來(lái)了，連續(xù)的虧損已經(jīng)給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？沒(méi)有捷徑，就是靠成本降低。所以我一再?gòu)?qiáng)調(diào)：銀光集團(tuán)開展精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理必須圍繞“降低成本、提高效益”的目標(biāo)來(lái)做。以TDI產(chǎn)業(yè)為例，前幾年，TDI產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)是供不應(yīng)求，國(guó)內(nèi)各個(gè)TDI生產(chǎn)企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)。現(xiàn)在呢，發(fā)展很快，我們也是在順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，現(xiàn)在出現(xiàn)轉(zhuǎn)折了，供大于求，價(jià)格曲線走向了低谷，這還沒(méi)有到最嚴(yán)峻的時(shí)候，基本上維持在一個(gè)低狀態(tài)的平衡中。將來(lái)巴斯夫、拜耳等幾家公司產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，產(chǎn)能達(dá)到80萬(wàn)噸，目前的需求約50萬(wàn)噸，而未來(lái)3-5年國(guó)內(nèi)TDI的供需平衡的狀態(tài)才能建立，我們的情況已經(jīng)很嚴(yán)峻了，產(chǎn)品同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，要有生存空間，就必須在內(nèi)部節(jié)約挖潛上下功夫，把產(chǎn)品的單位成本降下來(lái)，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。前一段時(shí)間我們的TDI產(chǎn)品賣不出去，是因?yàn)槲覀兊膬r(jià)格比別人的高，價(jià)格一降，一個(gè)星期就把庫(kù)存銷完了，說(shuō)明什么？說(shuō)明我們的產(chǎn)品不是沒(méi)有市場(chǎng)，完全是價(jià)格的比拼。就是說(shuō)，市場(chǎng)現(xiàn)在要求我們搞精益化生產(chǎn)，搞精細(xì)化管理，致力于在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上消除浪費(fèi)，把我們的成本降下來(lái)，不這么干，市場(chǎng)就過(guò)不去，市場(chǎng)就不接受。今天，白銀本部中層以上管理人員都來(lái)參加會(huì)議了，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要認(rèn)真思考“如何開展工作”，把市場(chǎng)給企業(yè)的壓力傳遞下去，增強(qiáng)全體員工的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)開展機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新活動(dòng)，把全員的智慧凝聚起來(lái)，把精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使改善的成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、以人為本，動(dòng)員全員參與、持續(xù)改進(jìn) 目前，銀光集團(tuán)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的總體推進(jìn)方案已經(jīng)定稿印發(fā)，在制定這個(gè)方案的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一次專題會(huì)、兩次班子會(huì)專門討論，我覺得定稿的方案基本能起到指導(dǎo)作用。希望各單位按照方案的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和推進(jìn)步驟，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作。但要明確精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性任務(wù)，必須是全員參與的一項(xiàng)工作，必須培養(yǎng)全員運(yùn)用精益管理的思想方法，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)改善、持續(xù)提高，塑造具有銀光特色的精益文化。怎樣讓員工能夠深入的參與到精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理中，我們管理者要做好兩個(gè)方面的工作。一是做好宣傳和引導(dǎo)工作?！皢T工的心，企業(yè)的根”，讓每一位員工準(zhǔn)確把握精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的思想精髓，要讓員工深刻了解，只有了解才能很好的接受，才能在工作中去運(yùn)用，才能有效的去解決問(wèn)題，達(dá)到改善的效果。所以說(shuō)“解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”，不要一談到創(chuàng)新就認(rèn)為它是深不可測(cè)、不著邊際的理念，其實(shí)“創(chuàng)新就在身邊”，“創(chuàng)新人人可為”，只要有精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的思想在頭腦中，就能不斷創(chuàng)造出奇跡。在過(guò)去的基礎(chǔ)上有了進(jìn)步和提高，這都是改善，都是創(chuàng)新。二是尊重員工的首創(chuàng)精神。要重視員工的創(chuàng)新成果，重視員工的合理化建議，我們開展精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理核心目的是“降低成本，提高效益”，很多人第一時(shí)間想到的肯定是在物質(zhì)資源上的降低。事實(shí)上，人的智慧是最大的資源，而且開發(fā)人的智慧謀求增長(zhǎng)與開發(fā)物質(zhì)資源謀求增長(zhǎng)有著本質(zhì)的區(qū)別，人的智慧是無(wú)限的，其帶來(lái)的效益也是無(wú)限的，關(guān)鍵是看怎樣去利用它。我們公司有那么多的管理型專家，我們計(jì)算過(guò)沒(méi)有，全體員工的潛能還有多大未挖掘出來(lái)？挖掘出來(lái)還能降低多少成本，創(chuàng)造多少效益？日本豐田公司提出“最大的浪費(fèi)是對(duì)員工智慧的浪費(fèi)”，把浪費(fèi)上升到人本主義的高度，形成了豐田的精益之路。我們?cè)陂_展精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理時(shí)講“以人為本”，就是要把員工的智慧發(fā)揮到極致，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，因?yàn)橹挥兴麄儾抛钍煜どa(chǎn)線，最了解什么地方容易出問(wèn)題，什么地方應(yīng)該進(jìn)行改造，我們管理人員必須認(rèn)真對(duì)待員工提出的每一項(xiàng)建議和意見，要經(jīng)常傾聽基層的聲音，了解基層的情況，尊重員工的意見和建議，這樣員工才能感覺到自己的工作受到了尊重，工作積極性才能很好的得到發(fā)揮。管理的目的是解決問(wèn)題，管理的過(guò)程是組織發(fā)動(dòng)的過(guò)程，即發(fā)動(dòng)群眾。在座的管理者切記這一點(diǎn)。只有廣大員工的工作積極性得到充分的發(fā)揮，我們的工作才能真正說(shuō)是全員參與改善，我們的工作才會(huì)得到提高，我們的管理才會(huì)上水平。

三、以班組建設(shè)為支撐，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上體現(xiàn)精益 精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理要從基礎(chǔ)管理抓起?；A(chǔ)管理的重心在基層、在班組，我們工作的重點(diǎn)就應(yīng)放在班組建設(shè)上，尹家緒書記多次在重要會(huì)議上提到班組建設(shè)，說(shuō)明班組建設(shè)的重要性。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓基礎(chǔ)管理就得從班組抓起。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)最終要靠班組來(lái)落實(shí)，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料由班組整理完成。我們要立足于班組這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和載體，推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的持續(xù)改善與提高活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。班組建設(shè)要引起各級(jí)管理人員的足夠重視，要加大對(duì)班組建設(shè)的考核力度，讓管理人員眼睛盯著基層，這是一個(gè)導(dǎo)向，各級(jí)管理人員的管理重心要下移，要將標(biāo)準(zhǔn)化、量化指標(biāo)分解到班組?！拔搴靡粶?zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)要在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，標(biāo)準(zhǔn)要不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)不是十年不變，十年不變說(shuō)明我們的管理水平十年就沒(méi)有提高，建立完善的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，管理部門不能與基層脫節(jié)，部門要建立班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，考核要與基層掛起鉤來(lái)，建立和完善不同單位、不同工作性質(zhì)、不同工作環(huán)境的工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不能千篇一律，要根據(jù)班組的實(shí)際工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)不只是黨群部門的職責(zé)，黨政領(lǐng)導(dǎo)都有班組建設(shè)的職責(zé)。班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者、組織者和管理者，是聯(lián)系企業(yè)管理者和一線員工的紐帶，是企業(yè)的兵頭將尾。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效，從而決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在班組的落實(shí)程度，決定著基礎(chǔ)管理水平能否隨著企業(yè)發(fā)展而持續(xù)提升。通過(guò)班組長(zhǎng)立足現(xiàn)場(chǎng)抓基礎(chǔ)管理，抓精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng)，抓“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”，既是整個(gè)工作體系不可或缺的重要一環(huán)，也是把工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人的根本保證。在推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作中，各單位要高度重視班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互融合、相互促進(jìn)。一句話，要把責(zé)任層層落實(shí)，層層都有責(zé)任。兵器集團(tuán)提出：“用3到5年的時(shí)間，使全系統(tǒng)班組管理水平達(dá)到中央企業(yè)一流班組的水平”。我們就必須積極行動(dòng)，首先要抓好班組長(zhǎng)這支隊(duì)伍，今年，集團(tuán)要對(duì)全公司的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理的培訓(xùn)，抓好班組長(zhǎng)基本素質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)工作，使班組長(zhǎng)全面掌握精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理活動(dòng)的思想、方法、工具、途徑，推動(dòng)這些工作在基層班組深入、持續(xù)、扎實(shí)開展，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。我們要深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，就是將具體的工作標(biāo)準(zhǔn)化、量化，我們要在標(biāo)準(zhǔn)化、量化上下功夫，量化的目標(biāo)就是建立可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。要做好量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，計(jì)量很重要，計(jì)量跟不上，量化的基礎(chǔ)就沒(méi)有了，在計(jì)量方面，白銀本部做的還可以，外埠分公司的差距就很大，計(jì)量跟不上，推行精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理就無(wú)法開展。沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的支撐，數(shù)據(jù)都不真實(shí)、不具體，就談不上提高工作水平了，更談不上給企業(yè)創(chuàng)造效益了。我們要通過(guò)真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題，技術(shù)上的問(wèn)題，為解決問(wèn)題提供支撐依據(jù)。建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就有問(wèn)題，目標(biāo)是無(wú)止境的，我們的工作要無(wú)限接近目標(biāo)，工作越做越精、越做越細(xì)，我們才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的困難 銀光集團(tuán)推行精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，確立的三年目標(biāo)是：到2014年銀光集團(tuán)總產(chǎn)出90億元，成本費(fèi)用率下降6%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15.61萬(wàn)元/人〃年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.13次，凈資產(chǎn)收益率20.84%，資產(chǎn)保值增值率123.26%，閑臵資產(chǎn)下降率40%，質(zhì)量損失率0.38‰，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗3.75噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元工業(yè)增加值水耗80.8噸/萬(wàn)元，“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率98%以上，“安全零事故”。必須牢記目標(biāo)，三年內(nèi)我們的成本費(fèi)用率要下降6%，任務(wù)怎么完成，相關(guān)部門盡快將任務(wù)分解下去，我們不留退路，拼了命也得完成目標(biāo)。今天的動(dòng)員大會(huì)，就是“沖鋒號(hào)”，要全集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，圍繞“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”，開展工作，下去各單位必須將會(huì)議精神傳達(dá)到全體員工，將任務(wù)分解下去，將壓力、危機(jī)意識(shí)傳遞下去，讓每位員工都要能感覺到有壓力，感到有危機(jī)，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，勒緊褲帶過(guò)日子，我們的目標(biāo)任務(wù)才能完成。

（一）抓基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)危機(jī) 管理，沒(méi)有什么新鮮的東西，我的管理思路還是堅(jiān)持張總提出的“抓基礎(chǔ)，渡難關(guān)”，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。近幾年，通過(guò)推行精細(xì)化管理、5S管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理有了很大的改善，但我們的基礎(chǔ)管理與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比較，還相當(dāng)薄弱，還是比較粗放，更別說(shuō)與國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比了，我們的管理與其相比差距更大，我們一定要認(rèn)清自己，保持清醒的頭腦。今年，半年快過(guò)去了，但我們的任務(wù)呢？前5個(gè)月銀光集團(tuán)都在虧損，下半年形勢(shì)更是不容樂(lè)觀，我們還是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，做好艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難，過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，功夫要下在內(nèi)部，苦練內(nèi)功。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)于降低生產(chǎn)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵，成本高、價(jià)格就高，市場(chǎng)不認(rèn)你，成本降低了，我們的產(chǎn)品就有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼的就是企業(yè)自身的管理能力，我們要眼睛向內(nèi)，與自己較勁，我們左右不了市場(chǎng)，只能適應(yīng)市場(chǎng)，唯一的辦法就是苦練內(nèi)功，要求全體干部員工提高危機(jī)意識(shí)，各崗位要逐步建立末位淘汰制，將危機(jī)一層一層傳遞到基層，傳遞到每一位員工，使得全體干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，抓好基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加快節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè) 通過(guò)調(diào)研了解到，各分子公司的節(jié)能減排項(xiàng)目都存在進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，必須加快實(shí)施進(jìn)度，管理的精髓就是能夠善于發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并快速的解決它。海爾有“日事日畢，日清日高”的說(shuō)法，什么意思？就是解決問(wèn)題的速度和質(zhì)量要快、要好。如果方案成熟了，就要加快實(shí)施步伐，要早日實(shí)施，早日創(chuàng)造效益，晚了就沒(méi)效益了。前幾天到東方公司去調(diào)研，東方公司班子對(duì)發(fā)展有一套規(guī)劃，要擴(kuò)能改造，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依我看，有機(jī)遇，也有風(fēng)險(xiǎn)。干什么事情都先考慮風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)的，因?yàn)楦墒裁词虑槎紩?huì)有順利的一面，同時(shí)也伴有風(fēng)險(xiǎn)的一面，我們管理者是干什么的呢？并不完全是分析看到有風(fēng)險(xiǎn)就不干了，世界上有哪個(gè)事情沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢？難道我們就因此而不干了嗎？其實(shí)我們?cè)偃タ偨Y(jié)和分析我們做過(guò)的成功的事情和失敗的案例，不難看出一個(gè)很有規(guī)律性的東西，大凡成功的事情，我們謀到位了，干到位了，它成功了。大凡失敗的事情，我們謀不到位，干也不到位，努力的不夠，就失敗了。所以我們管理者是干什么的呢？就是在確定了發(fā)展方向和目標(biāo)后，用心、用力、甚至用命去解決可能造成風(fēng)險(xiǎn)的一切問(wèn)題，謀好事，干好事，把事情干成功，謀好事，干好事，是化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。這幾年，TDI公司通過(guò)節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，成本降了許多，但仍然還有降低的空間，管理越粗放，抓管理、降成本的潛力就越大，管理上有不到位的地方，就有節(jié)約挖潛的空間，必須抓好過(guò)程控制，源頭治理，減少末端治理的壓力。紅光公司提出的“莫把財(cái)富變包袱”的觀點(diǎn)，我覺得提的非常好。管理不好、不到位，該賺的錢賺不到，反而增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)背上了沉重包袱，管理上水平了，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，就是企業(yè)的財(cái)富。紅光公司在這方面收獲很大，嘗到了甜頭才會(huì)去總結(jié)，才會(huì)更好的去執(zhí)行。這個(gè)觀點(diǎn)要在全集團(tuán)進(jìn)行推廣，鼓勵(lì)廣大員工貫徹這一觀點(diǎn)。杰克〃韋爾奇的無(wú)疆界管理思想，大家都聽說(shuō)過(guò)吧，他認(rèn)為滿世界的無(wú)形資產(chǎn)（主要指管理方法）就看你怎么去用，只要是好的管理方法就直接拿過(guò)來(lái)為我所用，可以減少摸索的過(guò)程，少走彎路。

（三）加快管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新步伐 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。這是其他企業(yè)所無(wú)法效仿的東西。關(guān)于創(chuàng)新，國(guó)清總經(jīng)理講得很好，創(chuàng)新并不神秘，也不是高不可攀的，把想干的事情干成了，把正在干的事情干好了、干漂亮了，今天干的跟昨天干的不一樣，這都是創(chuàng)新。我們一直在講 企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，如何快速發(fā)展，需要?jiǎng)恿Γ瑒?dòng)力從哪里 來(lái)，就是建立一個(gè)好的機(jī)制，建立一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)推動(dòng) 各項(xiàng)工作向前發(fā)展，有一個(gè)好的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)比領(lǐng)導(dǎo)天天吆喝要強(qiáng)得 多。

凡是干得很成功的事，不乏好的機(jī)制，失敗了，肯定是在機(jī)制建 設(shè)上缺乏思考。建立一個(gè)好的機(jī)制，用機(jī)制來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng) 新。用機(jī)制來(lái)管理比人治要好的多，機(jī)制的力量大于領(lǐng)導(dǎo)的力量，這 就是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)快速發(fā)展，缺乏人才，要靠自

己培養(yǎng)，別的地方出人才，我們培養(yǎng)不出來(lái)，說(shuō)明我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的機(jī) 制不行。培養(yǎng)人才與栽樹一樣，需要土壤、水分和陽(yáng)光，這就是機(jī)制，在培養(yǎng)人才方面我們管理部門、管理者能提供什么樣的土壤、水分和 陽(yáng)光，才能更有利于人才的快速培養(yǎng)和成長(zhǎng)，下一步要重點(diǎn)研究。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好表率

“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)” 就是領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)什么？加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的自身 建設(shè)，就是

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，帶頭開展機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，帶頭抓“兩提高、兩 降低、兩優(yōu)化” 活動(dòng)，帶頭抓好班組建設(shè)，帶頭深入基層，調(diào)查研究，帶頭依靠廣大員工參與管理，重視員工的合理化建議。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

苦練內(nèi)功的功夫點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)是種子，把種子播到每個(gè)員工的心中，它才

能結(jié)出“全員參與和重視管理”的果實(shí)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)做表率，要做好的表率，領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，要讓員工從內(nèi)心服你，而不是屈從你，要讓員工從內(nèi)心愿意跟你干，而不是被迫著干，只有自己想好好干，才能把工作干好。我們做每一件事，切不可“一言堂”，“我是領(lǐng)導(dǎo)，我說(shuō)了算”，首先聽一聽基層員工的想法和意見，集大家的智慧，工作成功的幾率會(huì)更高。

（五）加快集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)水平通過(guò)幾次集團(tuán)總部的會(huì)議，我發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)總部各部門對(duì)分子公司的情況了解很有限，反映出我們深入基層不夠，調(diào)查研究不到位，各分子公司有各自的管理思路和方法，拿來(lái)研究，變成集團(tuán)的，集思廣益，集大成，集出來(lái)的智慧是大成的智慧。要將集團(tuán)總部逐步轉(zhuǎn)變成為一個(gè)服務(wù)型的團(tuán)隊(duì)，我們一直提管控，如何管控，就是要通過(guò)提升服務(wù)層次，服務(wù)到位。管理層級(jí)多了，最容易形成官僚主義，有些事誰(shuí)都想管，而有的事卻沒(méi)人管。企業(yè)發(fā)展最大的障礙就是內(nèi)部官僚主義，在體制設(shè)臵中，多一個(gè)管理層級(jí)就多一層官僚主義，我們要盡可能的將體制造成的官僚主義降到最低，通過(guò)管理關(guān)系的逐步理順，制度建設(shè)、文化建設(shè)逐步加強(qiáng)，減少官僚主義對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的障礙。管理并不是權(quán)力越大，被管理者就越服從你，光有權(quán)力不行，還要有“權(quán)威”，權(quán)力要與能力、威信、威望結(jié)合起來(lái)，才具備了“權(quán)威”，才能發(fā)揮管理的效果，管理者要有威信、威望，就得有胸懷，要能容各種事，能容各種人，有的干部始終不明白這個(gè)道理，相信和依靠各分子公司的能力，協(xié)調(diào)和積極解決好各分子公司提出的困難和問(wèn)題，虛心聽取各分子公司的意見和建議，你解決問(wèn)題的能力就會(huì)提高，你就有了威信、威望，你就有“權(quán)威”了。要加大對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)工作效率、工作能力的效能監(jiān)察，督促管理目標(biāo)的如期完成，做好過(guò)程控制，盡快改變一些不利于企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣性做法，減少官僚主義作風(fēng)，減少各部門之間推諉扯皮的現(xiàn)象，杜絕上級(jí)將責(zé)任推給下級(jí)，部門將責(zé)任推給分子公司，必須加快工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)水平，使我們的分子公司在一種積極進(jìn)取，和諧順暢的狀態(tài)下去努力工作，要知道，管理者只有解放了被管理者，才能最后解放管理者自己！企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，要通過(guò)抓管理，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，找差距，不斷提升創(chuàng)新能力，對(duì)標(biāo)的范圍很廣，其中管理對(duì)標(biāo)是一大塊，從管理上去對(duì)標(biāo)，明確我們目前該抓什么，下一步工作怎么開展，精細(xì)化管理的突破點(diǎn)是什么，要有清晰的思路，對(duì)標(biāo)不只是分子公司、分廠的事，機(jī)關(guān)也要對(duì)標(biāo)，抓好管理對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)才能發(fā)現(xiàn)管理中的不足和問(wèn)題，“辦法總比問(wèn)題多”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更難，怕就怕發(fā)現(xiàn)不了管理中的問(wèn)題，這樣就不知道從何處下手了。辦公室沒(méi)有馬列主義，怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，坐在辦公室是想象不出來(lái)解決辦法的，要深入基層，調(diào)查研究，對(duì)標(biāo)管理找問(wèn)題，研究方法解決問(wèn)題，管理水平才會(huì)得到提高。同志們！銀光集團(tuán)作為精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作試點(diǎn)單位，必須強(qiáng)力推行，并要持之以恒，黨、政、工、團(tuán)全面參與，在這項(xiàng)工作中找到自己的位臵，齊抓共管，形成合力。特別是各單位一把手，要認(rèn)識(shí)到位、工作到位，把基礎(chǔ)管理工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好，為建設(shè)高科技國(guó)際化兵器銀光化工，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器銀光團(tuán)隊(duì)而不懈奮斗！

第二篇：在精益生產(chǎn)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

今天的精益生產(chǎn)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，涉及的人員到班組長(zhǎng)一級(jí)，范圍很廣。為什么要在全集團(tuán)范圍內(nèi)、特別是在制造這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)全面開展精益生產(chǎn)活動(dòng)？我想講五點(diǎn)意見。

第一，關(guān)于宗申對(duì)精益生產(chǎn)、精良制造、精細(xì)管理的執(zhí)著追求問(wèn)題。我想說(shuō)的是，宗申對(duì)精益生產(chǎn)、精良制造、精細(xì)管理的追求是一直沒(méi)有放棄過(guò)。這一點(diǎn)，我們很多員工在加入宗申后，或多或少有些感受，特別是來(lái)得比較早的員工。大家知道，我們?cè)缭?0年代就曾經(jīng)用一些簡(jiǎn)單的辦法，比如說(shuō)配放大鏡、吊葫蘆這些方法來(lái)訓(xùn)練大家的精益生產(chǎn)理念和習(xí)慣。那個(gè)時(shí)候大家還不曉得老板為什么要搞這些名堂。今天在座的都是管理人員（班組長(zhǎng)也屬于管理層，是基層管理人員），我們的現(xiàn)場(chǎng)有大量的問(wèn)題存在，作為管理者（不管你管幾千人、幾百人、幾十人、幾個(gè)人，都是管理者）看不見，不解決，我一下去就發(fā)現(xiàn)大量的問(wèn)題，為什么我看得到你們看不到？大家找的理由就是眼睛問(wèn)題、水平問(wèn)題等等。眼睛有問(wèn)題我就給你配個(gè)放大鏡，把這些問(wèn)題放大了來(lái)看；水平問(wèn)題實(shí)際上是托詞和借口，沒(méi)得哪一個(gè)人水平低，我覺得是不負(fù)責(zé)任、不用心工作的問(wèn)題。如果要深入分析的話，是人品問(wèn)題、道德問(wèn)題，而不是能力問(wèn)題。

以前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有很多關(guān)于精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，但大家沒(méi)有很好的執(zhí)行，以前的配放大鏡、吊葫蘆說(shuō)明宗申對(duì)精良制造、精益生產(chǎn)的追求還不夠。但是在全集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，我們的進(jìn)步跟不上時(shí)代的步伐，跟不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，我們現(xiàn)在面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。

為什么在這個(gè)時(shí)候宗申集團(tuán)要大張旗鼓地推進(jìn)精益生產(chǎn)？我想跟大家簡(jiǎn)單的談?wù)勚袊?guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。我們不說(shuō)遠(yuǎn)了，就說(shuō)重慶。重慶的摩托車、汽車行業(yè)，我是了解得比較多的，整個(gè)在管理上、在裝備上，是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，大量的粗放型管理、低水平制造，完全拼價(jià)格、耗資源。這種情況放在全國(guó)，也基本如此。今年國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，人民幣大幅升值，倒臺(tái)了多少企業(yè)！這些企業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有內(nèi)涵的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，一有風(fēng)吹草動(dòng)，這些企業(yè)就惶惶不可終日。看起來(lái)中國(guó)的出口多少多少億，但是中國(guó)的產(chǎn)品沒(méi)有什么附加值。為什么？因?yàn)橹袊?guó)首先在制造管理上沒(méi)有價(jià)值，更不用說(shuō)你造出來(lái)的產(chǎn)品，會(huì)有什么附加值？中國(guó)大陸多的是代工、oem，是人家叫你怎么做就怎么做，出賣勞動(dòng)力，而且是廉價(jià)勞動(dòng)力。中國(guó)改革開放30年，說(shuō)起來(lái)取得了輝煌成就。大家看一下微觀經(jīng)濟(jì)，剛才我說(shuō)重慶，你們大致上都了解，整個(gè)發(fā)展情況、企業(yè)生存狀態(tài)，非常不樂(lè)觀。日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了30年，整個(gè)民族創(chuàng)造巨大財(cái)富，當(dāng)時(shí)號(hào)稱可以把美國(guó)整個(gè)國(guó)家買下。中國(guó)改革開放30年，現(xiàn)在的國(guó)民平均收入是美國(guó)人的4%，辛辛苦苦積累幾十年的那點(diǎn)財(cái)富，也就是2萬(wàn)來(lái)億美元（經(jīng)過(guò)這次危機(jī)，還剩幾個(gè)就不說(shuō)了），創(chuàng)造的財(cái)富就這么一點(diǎn)點(diǎn)，十幾億人！日本是多少人？天壤之別！

我們宗申同樣沒(méi)有脫離這種低水平、粗放型的管理模式，我們同樣沒(méi)有創(chuàng)造出什么價(jià)值來(lái)。宗申賺的利潤(rùn)比別人多好多嗎？我們經(jīng)常洋洋得意，沾沾自喜，因?yàn)槲覀冊(cè)谌珖?guó)摩托車行業(yè)中利潤(rùn)水平位居第二，大長(zhǎng)江第一。但是我們比較的對(duì)象大長(zhǎng)江，本身就是一個(gè)和我們相類似的企業(yè)，大長(zhǎng)江300萬(wàn)臺(tái)摩托車也才幾個(gè)億的利潤(rùn)。本田在印度做200多萬(wàn)臺(tái)，本田賺的錢，大長(zhǎng)江也差得遠(yuǎn)；再跟本田在巴西的工廠比一下，那簡(jiǎn)直是天差地遠(yuǎn)。也就是說(shuō)，大長(zhǎng)江不是宗申的標(biāo)桿企業(yè)，宗申找的對(duì)比的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)更高。宗申現(xiàn)在也沒(méi)有脫離這種粗放型管理、低水平經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有脫離惡性競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)漩渦。

中國(guó)制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，國(guó)家一天到晚都在喊要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要改變這種增長(zhǎng)方式，由粗放型、大規(guī)模、低水平增長(zhǎng)方式向高科技、高附加值增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。怎么去轉(zhuǎn)變？這是擺在中國(guó)制造業(yè)面前的一個(gè)課題。又比如說(shuō)，我們宗申認(rèn)為在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常困難，我們想走出去，怎么走出去？我們XX年曾經(jīng)走出去過(guò)一次，布了幾個(gè)點(diǎn)，但是以失敗告終，虧得一塌糊涂。為什么？因?yàn)槲覀儧](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們沒(méi)有一套適應(yīng)國(guó)際化的精益生產(chǎn)、精良制造、精細(xì)管理模式，企業(yè)沒(méi)有達(dá)到精確運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，你走到哪里去都注定會(huì)失敗?，F(xiàn)在我們又準(zhǔn)備走出去，我們這幾年做了很多工作，在內(nèi)部管理上下了很多功夫，但是在走出去的過(guò)程中我還是感到力不從心。首先就是我們的員工隊(duì)伍達(dá)不到國(guó)際化的要求，我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化等等這些制度保障還有很多欠缺、不完善，因此走出去感到很困難。外面有沒(méi)有機(jī)會(huì)？有很多的機(jī)會(huì)，有很多的商機(jī)，但是我們?nèi)圆荒茏プ　?/p>

我們長(zhǎng)期追求精良制造，宗申的企業(yè)文化里面提倡專一專注、精細(xì)精通的這種職業(yè)精神。這些東西，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)追求！但是我們?cè)瓉?lái)是不系統(tǒng)的，原來(lái)我們?cè)诜椒ㄉ厦婵赡苡袉?wèn)題，所以我們現(xiàn)在要重新開始。在兩年以前，我請(qǐng)了日本專家來(lái)，給兩輪車公司搞精良制造、精益生產(chǎn)，還專門為此組建了團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)了一幫人，但搞了就搞了，搞到最后也沒(méi)有把這些經(jīng)驗(yàn)很好地運(yùn)用推廣，沒(méi)有在兩輪車公司全面地展開，最后也沒(méi)有效果。這說(shuō)明什么？說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)不重視！今天又把這個(gè)工作擺到重要日程上來(lái)，在實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)遇到問(wèn)題和困難，但是我們絕不會(huì)放棄，因?yàn)檫@是企業(yè)存亡的根本所在。宗申是一家以制造業(yè)為主業(yè)的公司，如果我們脫離了這個(gè)基本的要求，我們是沒(méi)有出路的。這是我說(shuō)的第一點(diǎn)。

第二，關(guān)于我理解的精益生產(chǎn)和通過(guò)精益生產(chǎn)最終要達(dá)到的目標(biāo)。我理解的精益生產(chǎn)，不光是指生產(chǎn)環(huán)境，而是包含了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。今天參加會(huì)議的人員，有很多該來(lái)的沒(méi)來(lái)，這是我們管精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)概念理解有誤差。精益生產(chǎn)應(yīng)該涵蓋我們的九大要素和環(huán)節(jié)。難道銷售就不要精益銷售嗎？難道行政就不要精益管理嗎？難道財(cái)務(wù)就不要精確計(jì)算嗎？我們不要理解為只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，集團(tuán)的方方面面、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益的理念、精細(xì)的理念、精確的理念，要非常廣泛的理解它，在平時(shí)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理把它具體化，向員工全方位地灌輸。如果我們某些環(huán)節(jié)是比較粗放的，而某些環(huán)節(jié)達(dá)到了精益，這些環(huán)節(jié)是不可能銜接的，在運(yùn)行中是要出很多差錯(cuò)的。

所以，精益生產(chǎn)覆蓋的面，是集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)。我們集團(tuán)有多方面的業(yè)務(wù)，比如有礦山，難道礦山就不要精益生產(chǎn)？不光是制造業(yè)需要。礦山怎么搞精益生產(chǎn)、精細(xì)管理？全中國(guó)的礦山很多，自從宗申介入礦業(yè)后，我看了很多，應(yīng)該說(shuō)基本上都是非常粗放、原始的生產(chǎn)模式，所以精益生產(chǎn)在中國(guó)的礦業(yè)大有作為。

我還沒(méi)有參觀過(guò)外國(guó)的礦山，我準(zhǔn)備選一個(gè)外國(guó)做得比較好的礦山去看一下，看一下他們的整個(gè)礦山開采、選礦、運(yùn)輸，整個(gè)作業(yè)過(guò)程是一個(gè)什么樣的水平和狀態(tài)。再比如我們有金融公司，金融公司怎么來(lái)實(shí)施精益理念？它的精確控制和計(jì)算怎么才能達(dá)到？所以精益概念是涵蓋全集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)范圍。再說(shuō)我們的食堂，新食堂做到現(xiàn)在這個(gè)樣子，得到過(guò)很多人的贊揚(yáng)，包括外來(lái)的接口單位人員、政府官員，但實(shí)際上離我的要求還差得遠(yuǎn)。比如紅燒肉這道菜能不能有一套量化的標(biāo)準(zhǔn)？原材料是什么樣？最后的產(chǎn)品狀態(tài)是什么樣？加些什么樣的佐料？用什么樣的烹調(diào)方法？我要求把所有的食品標(biāo)準(zhǔn)化，廚師說(shuō)他達(dá)不到，憑什么達(dá)不到？40個(gè)菜全部要標(biāo)準(zhǔn)化。你們吃的飯，有些粑有些硬，現(xiàn)在我要求，一個(gè)鍋里多少米多少水、在什么溫度下蒸、多長(zhǎng)時(shí)間拿出來(lái)……這些都要形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣標(biāo)準(zhǔn)化以后，米飯的軟硬一致性就能夠保障。所以行政后勤更應(yīng)該實(shí)施精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，可以細(xì)到肉眼看不到的程度。

另外，從人的層面來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)活動(dòng)要全員參與，必須覆蓋全體員工。特別是班組長(zhǎng)以上的管理層，是執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的核心團(tuán)隊(duì)，管理層在執(zhí)行中必須起關(guān)鍵作用。

今天這個(gè)會(huì)，從到會(huì)人員來(lái)看，大家理解的精益生產(chǎn)還局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，好像精益生產(chǎn)活動(dòng)只是制造、質(zhì)量、研發(fā)的事，因?yàn)橹挥羞@三個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)坐在這里，實(shí)際上不是這么回事。今天我們第一次動(dòng)員會(huì)在這個(gè)范圍，接下來(lái)必須全面的擴(kuò)大覆蓋范圍。

第三，關(guān)于精益生產(chǎn)的工作安排。我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：實(shí)施工作計(jì)劃，一定要有制度保證，各方面、各條線在實(shí)施這個(gè)活動(dòng)中，要檢查你的制度保障是不是完善的？制度保障了，我們下面的工作才有保障。檢查規(guī)章制度健全沒(méi)有？工作流程具備沒(méi)有？考核機(jī)制建立沒(méi)有？激勵(lì)機(jī)制建立沒(méi)有？基本方法、思路確定沒(méi)有？管理者要對(duì)下面進(jìn)行指導(dǎo)和指引，要對(duì)下面進(jìn)行約束和管理，必須要有制度保障。各條線要全面展開這項(xiàng)工作，第一輪做出來(lái)肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。

第四，關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)的問(wèn)題。實(shí)際上今天的動(dòng)員大會(huì)就是一個(gè)培訓(xùn)。在集團(tuán)層面上叫動(dòng)員會(huì)也好，叫工作布置會(huì)也好，都是培訓(xùn)。在我們實(shí)施這項(xiàng)工作當(dāng)中，培訓(xùn)非常重要。首先必須要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能把這個(gè)計(jì)劃向前推進(jìn)，達(dá)到效果。管理層人員要把這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃拿出來(lái)，集團(tuán)的培訓(xùn)中心即將投入運(yùn)轉(zhuǎn)，專門拿來(lái)培訓(xùn)內(nèi)外人員。精益生產(chǎn)如何在全集團(tuán)范圍分期分批的展開培訓(xùn)？分層級(jí)的展開培訓(xùn)？人力資源部門和各主管部門要拿出計(jì)劃來(lái)，最終要達(dá)到一個(gè)目的——就是管理人員全部培訓(xùn)，合格了才上崗從事管理。

同時(shí)，要強(qiáng)化班組的培訓(xùn)。班組培訓(xùn)要面向全體員工。各個(gè)公司特別是制造公司都有員工的學(xué)習(xí)場(chǎng)地，但是這塊場(chǎng)地目前的利用率都不高。我在國(guó)外看到，工廠車間設(shè)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地的企業(yè)非常多。實(shí)際上我們車間的員工場(chǎng)地就是一個(gè)重要的培訓(xùn)基地。精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，一開始要制訂培訓(xùn)提綱，要有計(jì)劃，還要有考核。

基層員工的培訓(xùn)尤為重要。班組的培訓(xùn)一定要形成常態(tài)，在時(shí)間安排上、在制度保障上、在創(chuàng)造條件方面，各個(gè)公司第一負(fù)責(zé)人必須重視，做好部署，讓培訓(xùn)真正出效果。我辦企業(yè)，一直追求一個(gè)目標(biāo)，就是我的員工、穿我們宗申工作服的人，其觀念和行為就是要跟外面的不一樣。但是這個(gè)怎樣才能達(dá)到呢？我覺得培訓(xùn)是一個(gè)途徑，不斷的灌輸、說(shuō)教、示范。不要寄希望于培訓(xùn)一回、兩回就見效，不行！培訓(xùn)十回、二十回看效果是否明顯，讓其習(xí)慣成自然，先成為習(xí)慣后成為自然！

第五，關(guān)于持之以恒的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)平時(shí)做的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的，大家都在學(xué)習(xí)豐田的模式，但是豐田在管理上的很多細(xì)節(jié)是很多企業(yè)做不到的。豐田為什么做得到？一些很小很小的細(xì)節(jié)，最后就形成這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

我們現(xiàn)在的社會(huì)很粗放，在這個(gè)時(shí)代出生的人也很粗放，因?yàn)槟闶菚r(shí)代的產(chǎn)物，你受大環(huán)境的影響。我經(jīng)常遇到一些非常粗放的人，我們公司就不泛這種人，粗得不得了。要搞精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，就是要脫胎換骨，從粗人變成有品位的人、很精細(xì)的人、很有內(nèi)涵的人。在座各位管理人員要思考！我也遇到很多搞制造業(yè)的老板，中國(guó)的，不管恭維！我遇到很多外國(guó)的老板，歐洲的、日本的，就是不一樣。為什么？我們的時(shí)代造就了我們這種粗放型的人格，只有通過(guò)自己的努力才能脫穎而出。當(dāng)然，就如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣，當(dāng)中必須要有一個(gè)痛苦的過(guò)程，有一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。

我認(rèn)為，宗申要成為一家受人尊敬的企業(yè)，我們?cè)谧母魑欢家υ倥?，我們要跟其他的凡夫俗子有區(qū)別才行。企業(yè)上下要一起努力，如果我在上面使力，你們?cè)谙旅娌皇沽?，精益生產(chǎn)就干不成。

精益、精細(xì)是我參加工作開始、甚至在農(nóng)村當(dāng)知青挖地的時(shí)候就追尋的理念。做事要認(rèn)真，你認(rèn)真是過(guò)日子，不認(rèn)真也是過(guò)日子；你混時(shí)間是過(guò)日子，你不混時(shí)間、認(rèn)認(rèn)真真也是過(guò)日子，但是哪一種有價(jià)值？精益生產(chǎn)必須堅(jiān)持不懈。古人說(shuō)十年磨一劍，現(xiàn)在是十年磨不出一劍，不是鋼火太撇，是那個(gè)磨刀石撇了，所以要20年磨一劍、30年磨一劍、50年磨一劍。一個(gè)企業(yè)要成功，短時(shí)間是不可能的，宗申要為這個(gè)目標(biāo)不懈奮斗。先不說(shuō)做一個(gè)偉大的企業(yè)，就說(shuō)做一個(gè)受人尊重、有示范效應(yīng)的企業(yè)，這就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，是對(duì)中國(guó)制造業(yè)的貢獻(xiàn)。我想，這對(duì)宗申、對(duì)宗申人來(lái)說(shuō)，是非常有價(jià)值、非常有意義的事情！

第三篇：精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作安排

精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作安排

為非標(biāo)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，并逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)分廠本安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體職工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定2011年分廠現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以5S管理為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)一步提升和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)造良好的氛圍，建立開展“精益生產(chǎn)和精益管理、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

二、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理原則

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)，節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)，遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

三、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)

1、各班組的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2、各班組機(jī)臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)定置，物料擺放，整齊有序；

3、開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)宣傳，培訓(xùn)和5S工作推進(jìn)；

四、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作指標(biāo)

1、分析檢查分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，分步驟，有重點(diǎn)進(jìn)行整改，整改率不低于98%；

2、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)100%；

4、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)罰；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；

五、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

六、現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施和具體要求

1、組建精益生產(chǎn)和精益管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（見附頁(yè)），明確主體責(zé)任，一把手掛帥，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，落實(shí)監(jiān)管和考核力度；

2、加深現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際日常性和階段性的教育，提升員工素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。計(jì)劃本階段性學(xué)習(xí)培

訓(xùn)每人不低兩次日常教育學(xué)習(xí)，主要通過(guò)資料及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的形式進(jìn)行。

3、要求全體職工共同維護(hù)整潔有節(jié)的作業(yè)場(chǎng)所，激勵(lì)職工“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”的工作熱情和主人翁精神。

4、宣傳推行現(xiàn)場(chǎng)管理5S有序生產(chǎn)工作，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生；

5、創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，開展整理、整頓、清掃、清潔工作、不斷提高員工素養(yǎng)、自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律）、扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性”違章，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)自行整改，做到有檢查、有整改、有記錄，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)。

非標(biāo)分廠

二〇一一年八月九日

第四篇：辦公室精益化管理工作體會(huì)

辦公室精益化管理工作體會(huì)

自公司精細(xì)化管理活動(dòng)開展以來(lái)，我們公司辦公室按照精益、精細(xì)管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、績(jī)效考核”為工作準(zhǔn)則，著力管理規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過(guò)程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、抓基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化精益管理體系

在精細(xì)化企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)，有效提升了部門管控能力和管理水平。

優(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個(gè)人所分管的職責(zé)范圍，對(duì)分管的重點(diǎn)工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理，編制了檔案管理系統(tǒng)、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過(guò)程目標(biāo)、控制方法、主要接口和邊界責(zé)任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。

細(xì)化了管控指標(biāo)。將檔案科和秘書科的崗位績(jī)效指標(biāo)由細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人、限時(shí)完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，切實(shí)改善了工作完成效果。所分管的部門今年上半年以來(lái)，各項(xiàng)工作完成情況良好，精細(xì)化管理成效明顯。

建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對(duì)工作崗位、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。

完善了考評(píng)機(jī)制。根據(jù)崗位績(jī)效考核體系的要求，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，切實(shí)制定了分管科室的月度績(jī)效考核辦法，有效開展了崗位月度績(jī)效考核工作。在具體工作中，通過(guò)定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個(gè)人考核相結(jié)合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，提高了考核的可信度、精確度；在操作手段上，通過(guò)完善二級(jí)目標(biāo)考核制度，按月考核各個(gè)崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。

鍛煉了員工隊(duì)伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo)，辦公 室努力打造卓越團(tuán)隊(duì)，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過(guò)增加每月績(jī)效自評(píng)打分環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個(gè)人自查，改進(jìn)了工作程序，提高了職工的主觀能動(dòng)性，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項(xiàng)工作上水平。

二、重細(xì)節(jié)，不斷提升精益管理水平

辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念，尋求突破，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。

注重細(xì)節(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。“細(xì)節(jié)決定成敗”，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果，造成無(wú)法補(bǔ)救的損失。要樹立精品意識(shí)，通過(guò)抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力、抓小事提升服務(wù)水平，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地干小事、干瑣事，把細(xì)節(jié)做好，把基礎(chǔ)打牢，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)，用心服務(wù)。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)情出 發(fā)，本著節(jié)儉、高效的原則，加強(qiáng)橫向、縱向溝通，加強(qiáng)與公司各個(gè)部門、廠礦，以及地方政府、部門、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康、和諧的外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象。

升級(jí)管理，務(wù)求實(shí)效。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度，創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平，推動(dòng)管理進(jìn)步。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，按照公司要求，結(jié)合部門實(shí)際，積極推行卓越績(jī)效管理模式，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

提升素質(zhì)，強(qiáng)化保障。深化部門職工精細(xì)化管理意識(shí)，注重培養(yǎng)輔助決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個(gè)員工鍛造成勝任各項(xiàng)工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。

三、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善精益管理長(zhǎng)效機(jī)制

精益化、精細(xì)化管理的背后是對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心、追求極致的大眾思維模式。因此，要樹立精益化、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨任務(wù)的觀念，培育理念、細(xì)化于制、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ)，執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵，要求重在執(zhí)行。這需要把握兩個(gè)關(guān)鍵：第一，自上而下的層級(jí)傳遞性。精細(xì)化的 管理理念與制度是否能行得通，行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行，堅(jiān)持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，實(shí)施精細(xì)化管理絕對(duì)不可能成功。第二，上下結(jié)合的群眾性。精益化、精細(xì)化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上下互動(dòng)、齊動(dòng)的時(shí)候，才能轉(zhuǎn)化成巨大無(wú)比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

那么該如何提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理呢？

我認(rèn)為首先應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí)。孟子云“生于憂患，死于安樂(lè)”正是道出這樣的道理。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。同樣，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，才能防患于未然，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。只有樹立了這種危機(jī)意識(shí)，全體干部職工有了緊迫感，才能產(chǎn)生積極向前的動(dòng)力。

其次，要制定行之有效的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。古人云：無(wú)規(guī)矩不成方圓。從某種意義上來(lái)講制度就是我們企業(yè)干部職工應(yīng)該遵守的企業(yè)“內(nèi)部規(guī)矩”。制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的根本，只有制定切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的規(guī)章制 度，不斷的發(fā)展完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度才能使我們的工作更有效率。我們行業(yè)已經(jīng)擁有了一整套較為科學(xué)的規(guī)章制度，并且還在不斷的完善之中，我們需要做的就是如何更好的運(yùn)用這些制度，更加科學(xué)、合理、有效的運(yùn)用這些制度。

第三，要賞罰分明，拒做“老好人”。適當(dāng)?shù)膽徒浜图?lì)措施有助于提高廣大干部職工的工作熱情，提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。雖然我們?cè)谥贫戎幸呀?jīng)明確了獎(jiǎng)罰的條款，但是在我們的實(shí)際工作真的做到獎(jiǎng)罰分明了嗎？有功不獎(jiǎng)，有過(guò)不罰，這種情況是全國(guó)各大國(guó)有企業(yè)都面臨著的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)降低員工創(chuàng)造的積極性，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的賞罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行這些賞罰制度，刻不容緩。

第四，要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。俗語(yǔ)有云：萬(wàn)丈高樓平地起。要關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。7月3日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，省委省政府領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理模式、搞活企業(yè)機(jī)制的重要性。我們應(yīng)以此為契機(jī)抓好公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

企業(yè)執(zhí)行力的提高，精細(xì)化管理的提升并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的粗放式管理，人的思維的轉(zhuǎn)變也是需要一定時(shí)間才能都轉(zhuǎn)變，但是面臨著潛在的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們要通過(guò)不斷的改革和發(fā)展、通過(guò)不斷的探索，尋找適合企業(yè)發(fā)展的新路子，我們的未來(lái)才會(huì)更美好。

第五篇：精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)原則（范文模版）

精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)原則

原則1:消除八大浪費(fèi)企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。原則2:關(guān)注流程，提高總體效益管理大師戴明說(shuō)過(guò)：“員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”.什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。原則3:建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變建立無(wú)間斷流程，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。原則4:降低庫(kù)存需指出的是，降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問(wèn)題和降低成本，而且低庫(kù)存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫(kù)存，結(jié)果可想而知，成本不但沒(méi)降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。原則5:全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)要求做到低庫(kù)存、無(wú)間斷流程，試想如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過(guò)程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益生產(chǎn)只能是一句空話。原則6:基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。過(guò)去豐田使用“看板”系統(tǒng)來(lái)拉動(dòng)，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng)。原則7:標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。原則8:尊重員工，給員工授權(quán)尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，為企業(yè)也為自己做得更好。在豐田公司，員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以說(shuō)，精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”.原則9:團(tuán)隊(duì)工作在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。最典型的團(tuán)隊(duì)工作莫過(guò)于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)不同的部門，有營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、制造、采購(gòu)等，他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因?yàn)閺囊婚_始很多問(wèn)題就得到了充分的考慮，在問(wèn)題帶來(lái)麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。原則10:滿足顧客需要滿足顧客需要就是要持續(xù)

地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率幾乎是銷售增長(zhǎng)率的兩倍，而且每年的增長(zhǎng)率相當(dāng)穩(wěn)定。原則11:精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到“零庫(kù)存”的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫(kù)存倒是減少了，而我的庫(kù)存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來(lái)受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈，使每個(gè)人都受益。原則12:“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)：“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”.“自我反省”的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，不斷地自我改進(jìn)。豐田認(rèn)為“問(wèn)題即是機(jī)會(huì)”-當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，并不責(zé)罰個(gè)人，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問(wèn)題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的解決沒(méi)有任何幫助。“現(xiàn)地現(xiàn)物”則倡導(dǎo)無(wú)論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理。這種“現(xiàn)地現(xiàn)物”的工作作風(fēng)可以有效避免“官僚主義”.在國(guó)內(nèi)的上市公司中，中集集團(tuán)可以說(shuō)是出類拔萃，在它下屬的十幾家工廠中，位于南通的工廠一直做得最好，其中一個(gè)重要原因就是南通中集的領(lǐng)導(dǎo)層遵循了“現(xiàn)地現(xiàn)物”的思想，高層領(lǐng)導(dǎo)每天都要抽出時(shí)間到生產(chǎn)一線查看了解情況、解決問(wèn)題。