第一篇：探索創(chuàng)建和諧企業(yè)有效途徑

探索創(chuàng)建和諧企業(yè)有效途徑

物資供銷分公司黨群工作部

（2010年10月）

摘 要：企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是社會的基本單元，建設和諧企業(yè)，也是和諧社會構(gòu)建的基礎環(huán)節(jié)，在和諧社會構(gòu)建中承擔著重要任務。物供公司通過創(chuàng)建和諧企業(yè)，使公司達到了經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，最終實現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。物供公司先后榮獲邯鄲市文明單位、省政府國資委優(yōu)秀思想政治工作先進單位、河北省3Ａ級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、中國5Ａ級物流企業(yè)等榮譽稱號。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)；企業(yè)文化；可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展

在發(fā)展市場經(jīng)濟和構(gòu)建社會主義和諧社會的新的歷史條件下，企業(yè)和諧健康發(fā)展對深化體制機制改革、加快經(jīng)濟建設發(fā)展有著極其重要的基礎保障作用，建設和諧企業(yè)有著極其重要的意義。物供公司在創(chuàng)建以人為本和諧企業(yè)過程中，實施了有益的探索，促進了物流產(chǎn)業(yè)科學健康的發(fā)展。

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要現(xiàn)實意義

1.創(chuàng)建和諧企業(yè)是建設和諧社會的客觀要求。創(chuàng)建和諧社會是我黨基于國內(nèi)外形勢判斷，立足于我國社會主義建設實際，著眼于走和平發(fā)展道路提出的一個新命題，構(gòu)建和諧 社會已成為當前社會的主旋律，得到全社會和全國人民的廣泛關(guān)注。企業(yè)作為社會的重要組成部分和社會財富的主要創(chuàng)造者，對構(gòu)建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構(gòu)建和諧社會，必須大力推進和諧企業(yè)建設。

2.創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)自身發(fā)展的本質(zhì)需要。近幾年來，隨著企業(yè)的市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)與社會、企業(yè)與勞動者及利益相關(guān)者的關(guān)系出現(xiàn)了一些不和諧的因素。在企業(yè)內(nèi)外部的各種不和諧現(xiàn)象頻現(xiàn)的形勢下，作為物流企業(yè)必須構(gòu)建和諧的經(jīng)營體制，學會在理性的發(fā)展中去尋求妥善化解矛盾的方法，正確處理各種利益主體的矛盾，順利解決了制約企業(yè)發(fā)展的諸多難題，達到了企業(yè)與社會的和諧共贏，在社會上樹立起“重品牌、講誠信”的良好形象，為物流產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，創(chuàng)造了寬松環(huán)境。

3.創(chuàng)建和諧企業(yè)是維護職工根本利益的重要體現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)和諧發(fā)展，就必須維護職工權(quán)益；解決企業(yè)和諧發(fā)展問題，不僅是推進企業(yè)科學發(fā)展的有效途徑，也是對創(chuàng)建和諧企業(yè)的深化和拓展，解決當前物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展諸多矛盾的現(xiàn)實需要。切實維護好職工利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證。物供公司把維護廣大職工的合法權(quán)益當作頭等大事抓緊抓好，努力提高職工的綜合素質(zhì)，重視改善職工的生產(chǎn)和生活條件，不斷豐富職工的文化生活，增強職工的使命感、責任感，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同心協(xié)力建設和諧企業(yè)，營造出企業(yè)和職工和諧共進的良好發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強大的動力支持。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑

（一）科學發(fā)展觀是創(chuàng)建和諧企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是企業(yè)的第一要務，更是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

物供公司作為集團公司財富的主要創(chuàng)造者之一，按照科學發(fā)展觀的要求，大膽地破舊立新，以新的姿態(tài)，新的精神面貌謀發(fā)展，抓經(jīng)營、促管理、創(chuàng)效益。緊緊把握企業(yè)與市場，科學分析物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，捕捉機遇加快發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營理念，大膽改革創(chuàng)新，促進了企業(yè)發(fā)展。同時，積極適應經(jīng)濟全球化的趨勢，參與國內(nèi)外競爭，揚長避短，借力發(fā)展。

特別是在全球金融危機對物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響下，公司針對阻礙企業(yè)科學發(fā)展的16個突出問題，制定出7項應對危機的舉措：一是建立了公司風險防范組織機構(gòu)，統(tǒng)一思想，堅定信心，果斷決策，在“危機”中尋求商機；二是成立了應收貨款回收領(lǐng)導小組，制定了應收賬款額回款工作目標，下發(fā)了《應收賬款回收管理辦法》、《應收賬款回收實施方案》、《鼎峰公司業(yè)務流程補充規(guī)定》等文件，將目標責任落實到人頭，嚴明責任和獎懲；三是嚴格執(zhí)行“日調(diào)度、周分析、月報表”制度，每周增開專題調(diào)度會，研究一周貨款回 收情況，并針對存在的問題，制訂應對方案，及時解決問題；四是組織業(yè)務精英對客戶的欠款情況進行逐一分析，區(qū)別不同情況，采取抹賬、催討等多種手段，加快貨款回收力度；五是采取每日分析、每日匯報的制度，加強了資金流、商品流、信息流的信息交流與互動，實現(xiàn)了三流合一；六是進一步完善全面預算管理，加大資金調(diào)控力度，嚴格“一支筆”審批制度，使執(zhí)行監(jiān)控力進一步增強，確保了公司資金正常運轉(zhuǎn)；七是在物流運行的各個環(huán)節(jié)上建立有效風險管理系統(tǒng)，加強重點項目的財務管理、經(jīng)濟責任、合同簽定、合同執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計，有效規(guī)避和防范經(jīng)營風險。

（二）企業(yè)文化是創(chuàng)建和諧企業(yè)的思想基礎。企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵功能，對發(fā)展企業(yè)，造福職工具有重大作用。

物供公司加大企業(yè)文化建設力度,以文化促和諧。一個企業(yè)正常有效運轉(zhuǎn)，主要有兩條紐帶發(fā)揮作用，一是產(chǎn)權(quán)制度紐帶，另一個是精神文化紐帶。企業(yè)能否不斷發(fā)展，成為和諧企業(yè)，融入和諧社會，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關(guān)系。公司注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、鼓勵、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象的作用，把制度方面硬的規(guī)定與文化方面軟的約束 融合在一起，形成了一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)了外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

公司在企業(yè)文化建設中，找準物流產(chǎn)業(yè)與企業(yè)文化切入點，確立了鼎新文化，并建立了“鼎新文化”廣場，設立了廉潔文化教育警示牌版160多塊，建成了廉潔文化走廊；制作了“從業(yè)警言”燈箱70多個，修建了廉潔文化路；建立了行政權(quán)力公開欄和廠務公開欄27塊，開辟了權(quán)力公開一條街；建立了310平方米的廉潔文化展覽室，制作成了廉潔文化展板200多塊，包括了法律法規(guī)知識、最新反腐重大案例等，定期對員工進行巡回教育，有效增強了干部員工廉潔自律和勤廉從業(yè)的自主能力。廉潔文化教育的影響力和輻射力逐漸滲透到社會，先后被峰峰集團指定為廉潔文化教育園區(qū)，被邯鄲市峰峰礦區(qū)、邯山區(qū)、復興區(qū)指定為預防職務犯罪教育基地，先后有350多批15000多人次到公司學習觀摩和接受預防職務犯罪教育。2009年3月份，河北省人民檢察院轉(zhuǎn)發(fā)了該公司的預防職務犯罪經(jīng)驗材料，建議此經(jīng)驗材料在全省國有企業(yè)介紹推廣。通過把企業(yè)戰(zhàn)略目標和核心價值觀作為職工的行為準則，融化于心，規(guī)化于行。營造出了上下和諧、政令暢通、運轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代物流企業(yè)管理方式，樹立良好的企業(yè)形象，從而以企業(yè)文化推動了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在09年實現(xiàn)營業(yè)收入110億元的基礎上，今年必保完成220億元，最終實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（三）安全生產(chǎn)是創(chuàng)建和諧企業(yè)的前提。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無從談起。必須以提升職工的素質(zhì)為基礎，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業(yè)文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業(yè)。

物供公司把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益和最大幸福，建立了安全生產(chǎn)長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。與此同時，公司加大職工的安全思想教育和安全技能的培訓工作力度，教育職工牢固樹立“安全也是生產(chǎn)力”、“安全就是效益”、“有安全才有和諧”的思想，不斷增強廣大職工的安全防范意識，強化事故救援演練，提高職工風險防范能力，加大對安全基礎設施的硬件投入，提高公司安全科技裝備水平和安全管理的“含金量”。加大現(xiàn)場安全管理工作力度，積極發(fā)現(xiàn)和整改存在的隱患，對存在隱患的要嚴審整改，絕不遷就。

公司在抓好安全生產(chǎn)責任制的落實的基礎上，制定了《關(guān)于在公司實施安全風險預控體系的安排意見》，制定了安全培訓計劃，加強實施過程管理。組織舉辦了職工代表和群監(jiān)員培訓班，有150余人參加了安全知識學習培訓，并對50名群監(jiān)員進行了考試。組織開展“安全談心”、“安全生產(chǎn)雙百日承諾行動”和“安全消防演戲”。還組織七個崗位工 種160余人進行了崗位練兵、技術(shù)大比武，提高了員工的整體素質(zhì)。通過加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全意識，增強安全素質(zhì)和技能。

（四）推進民主管理，維護職工權(quán)益是創(chuàng)建和諧企業(yè)的根本保證。職工群眾是創(chuàng)建和諧企業(yè)的主力軍，創(chuàng)建和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

物供公司把維護職工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，切實加強民主管理和民主監(jiān)督，建立了長期公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利長期穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。著力構(gòu)建經(jīng)理信箱、主席維權(quán)熱線、職工牢騷本“三位一體”的訴求機制，解決職工切身利益的問題，維護職工合法權(quán)益。近年來，通過經(jīng)理信箱處理事件兩起，主席維權(quán)熱線辦實事好事20余件，職工牢騷本解決問題26件。面對物流銷售收入225億元的目標任務，物資配送任務變的愈加繁重，為堅決完成配送任務，組織召開了民主懇談會，集思廣益，打破了傳統(tǒng)限制，提出“三提前”工作法，采取提前打印配送單、提前確認配送車輛、提前備料辦法。通過使用三 提前工作法，物資配載率由82%提高85%以上，配送率始終保持100%。公司在車間工會建立了職工牢騷本，職工把自己的思想、難題記到“牢騷本”上，車間工會主席針對職工在“牢騷”中反映的問題，結(jié)合車間黨政有針對性地幫助解決。截至9月份，共收集牢騷160條，解決牢騷80條，為公司創(chuàng)建和諧環(huán)境奠定了堅實基礎。

建立困難職工幫扶機制。開展了“月度走訪、季度救助、年送溫暖”活動，切實加大了對困難職工的幫扶力度。十六名“愛心幫扶救助站”聯(lián)絡員，每月到公司困難職工家庭進行走訪摸底并向幫扶聯(lián)絡站進行反饋，愛心聯(lián)絡站將符合救助情況的困難職工進行匯總并上報，經(jīng)工會委員會討論審核，根據(jù)困難程度給予救助。1-9月份，為公司16戶困難家庭發(fā)放救助金4100元；開展“年送溫暖”活動，成立“春節(jié)送溫暖”領(lǐng)導小組，公司黨政工領(lǐng)導分頭對困難職工家庭進行走訪慰問，春節(jié)走訪慰問困難職工41戶，發(fā)放救助12600元，送去組織的關(guān)懷。幫扶結(jié)對子，以實際行動傳遞溫暖。先后有200余名黨員與職工結(jié)成“一對一”幫扶對子。侯秀芹是公司退休職工遺屬，無兒無女，身患三叉神經(jīng)病，每月只能靠公司發(fā)放的30元退休職工遺屬補貼維持生活，生活十分困難。公司工會主席桑長山同志得知這一情況后主動與侯秀芹結(jié)幫扶對子，想方設法幫助他解決實際困難。桑長山曾多次帶慰問品和現(xiàn)金到家進行看望慰問，鼓勵他要勇敢面 對現(xiàn)實，戰(zhàn)勝病魔。每逢春節(jié)、中秋等節(jié)假日，桑長山同志都帶著慰問金、食用油、大米等物品到家中看望,還組織團青服務貼心隊到他家進行大掃除。工會把他列為日常救助幫扶救助對象和紅十字會幫扶對象侯秀芹深受感動。通過實施幫扶機制，營造了穩(wěn)定和諧的企業(yè)良好環(huán)境。

結(jié)論

創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)，是推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系的有利途徑，是解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題的有效手段，是推動企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要保障。

參考文獻：

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第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號

★ 關(guān)于開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動的通知

為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上蔡縣總工會《關(guān)于深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，結(jié)合公司實際情況，就開展”創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動有關(guān)事項通知如下：

一、創(chuàng)建活動的意義

開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實踐，對協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮勞動關(guān)系雙方的積極性，促進管理的科學化，推動企業(yè)的發(fā)展，維護職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，符合企業(yè)和全體員工的根本利益，有利于調(diào)動發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項工作全面發(fā)展。

二、目標任務

通過創(chuàng)建活動，增強員工主人翁意識，培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”；建立起和諧、融洽的勞動關(guān)系，使企業(yè)與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團結(jié)友愛、互幫互學、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系；營造“勞動

光榮，崇尚勞動者，尊重勞動成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關(guān)系；樹立“弘揚正氣、倡導新風、勇于創(chuàng)新、尊重科學”的良好作風；增強團隊意識，引導員工對團隊的認同感和歸屬感，打造具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力企業(yè)團隊。

三、活動主要內(nèi)容

1.企業(yè)依法與職工簽訂勞動合同，用勞動合同約束雙方行為，維護雙方權(quán)益。

2.加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)培訓力度，完善安全生產(chǎn)條件，為員工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，確保無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

3.依法建立工會組織，強化工會組織職能，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責，依法撥繳工會經(jīng)費。.維護員工利益，保證員工工資收入不低于同行業(yè)標準，福利待遇隨企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。建立勞動關(guān)系管理機制，健全勞動爭議調(diào)解組織機構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動爭議

5.建立職工代表大會制度，健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預防和調(diào)解勞動爭議。

6.提倡員工遵守公司規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運營秩序；引導員工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設。組織員工開展勞動競賽、崗位體驗等提高勞動技能。開展文化娛樂、拓展訓練、提合理化建議、公益捐贈等活動，加強溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機關(guān)、職能部門加強溝通，依法有效開展工作，創(chuàng)建和諧對外關(guān)系。

四、組織領(lǐng)導

此次活動由公司工會負責組織領(lǐng)導，具體工作按工會各委員會職責分工分級負責。

五、工作要求

1.營造氛圍，做好宣傳，提高認識。

8月份召開全體職工大會宣傳本次活動的作用和意義，會后各部門召開本部門會議進行宣傳，并征求和探討文化建設活動方案。

2.公司各有關(guān)部門要加強協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，圓滿完成此項活動。

3.工會宣傳委員會負責本次活動宣傳工作，收集活動中涌現(xiàn)的先進典型、先進事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第三篇：淺淡從實際出發(fā)創(chuàng)建和諧單位的有效途徑

淺淡從實際出發(fā)創(chuàng)建和諧單位的有效途徑 構(gòu)建社會主義和諧社會已成為我們黨的重要目標，也是我國社會發(fā)展到一定階段，客觀形勢要求我們必須這樣做，如果不走和諧發(fā)展道路，中國特色社會主義建設就不能順利進行。因此，構(gòu)建和諧社會任務繁重、涉及面廣，必須上下聯(lián)動，全力推進。作為組成社會細胞的基層單位，是構(gòu)建和諧社會的基本環(huán)節(jié)，如果不能妥善處理好各種矛盾，就可能阻礙和諧社會建設。在構(gòu)建和諧單位的進程中，筆者認為應從以下幾方面入手：

一、不斷完善民主管理，促進單位和諧

和諧社會首先是民主社會，社會主義的本質(zhì)就是人民當家作主，實現(xiàn)了民主，就能最大限度地調(diào)動人民群眾的積極性。礦屬基層單位在民主管理的體制上，要成立民主管理委員會，班組成立民主管理小組，對單位的工資分配以及重大事項的決策起到監(jiān)督和參與等。在機制上，一是執(zhí)行礦務公開、科務公開及班務公開，在推進公開過程中，要規(guī)范公開的內(nèi)容、程序和方式，將公開工作引入經(jīng)營活動的全過程，落實廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；二是把職工普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題及時向職工解釋，把礦生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理中的有關(guān)情況定期向職工通報，接受職工群眾監(jiān)督；三是涉及職工切身利益的問題，要加強溝通，共同研究解決問題的辦法和措施，把職工的意愿和正確要求體現(xiàn)在礦黨政所作的決策之中、工作部署之中；四是要積極推進職代會工作的規(guī)范化、制度化，讓廣大職工群眾主動參與、決策、監(jiān)督礦井改革發(fā)展的重大事項，營造良好的民主生活環(huán)

境，促進單位和諧建設。

二、不斷強化安全管理，確保單位和諧

由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境特殊，屬生產(chǎn)事故高發(fā)行業(yè)，要把加強安全生產(chǎn)工作、預防和減少重大事故的發(fā)生作為單位維護社會穩(wěn)定、努力構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要任務。近年來，一些煤礦發(fā)生的重大安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失，職工生命安全就無法保證，給家庭和社會帶來了不穩(wěn)定因素,構(gòu)建和諧單位也就成為空中樓閣。為此，必須認真吸取這些慘痛教訓，采取更加有力的措施加強安全生產(chǎn)工作。一要不斷探索安全宣傳教育的新途徑, 如:目前集團公司開展的崗位行為規(guī)范教育的“手指口述”、“安全應知應會”、“安全預想”等活動,就是以提高人的本質(zhì)安全意識，把不規(guī)范行為和習慣性錯誤給予糾正，以避免事故的發(fā)生。二要加大對安全生產(chǎn)的檢查執(zhí)法力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除各種隱患。三要加大對煤礦安全設施的投入，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。四是開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造，增加安全生產(chǎn)投入。五是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，安全基礎要進一步穩(wěn)固，為構(gòu)建和諧單位提供有力保證。

三、全方位保增長，以發(fā)展促和諧

目前，我礦主要開采煤柱及邊角殘煤，煤炭儲量逐步減少，產(chǎn)量遞減，人員將富余，資源將枯竭，最終關(guān)閉礦井。如不提前采取對策，勢必影響單位穩(wěn)定。如大黃山礦、韓橋礦、懂莊礦的關(guān)井破產(chǎn)，由于職工無就業(yè)出路，思想不穩(wěn)定，造成職工多人次集體上訪，給社會造成不良影響。因此，我們一方面要在現(xiàn)有資源開采上，推廣應用新技

術(shù)、新方法，千方百計提高資源回收率，延長礦井開采年限，積極使用可回收材料，搞好節(jié)能降耗工作，加強煤質(zhì)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)少投入、低消耗、高產(chǎn)出的目的；另一方面要積極響應集團公司的創(chuàng)業(yè)要求，以我們先進的煤炭開采技術(shù)和管理經(jīng)驗作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，如在異地聯(lián)合辦礦或購買煤炭資源自行開采，以及自購外來煤炭加工入洗。我礦入洗外來煤已取得了可喜成績，為保增長打下了良好基礎。古人云：“倉廩實而知禮節(jié)”，“走出去”發(fā)展壯大企業(yè)，實現(xiàn)了保增長，職工收入得到了保障，才能有效地促進單位的和諧建設。

四、不斷開展群眾工作，以公平求和諧

在實際工作中，必須強化以人為本的觀念，努力提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的本領(lǐng)，為建設和諧單位提供力量保障。一是堅持以人為本，注意協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，在推進改革、制定政策中，堅持把改革的力度、發(fā)展的力度和群眾的承受度統(tǒng)一起來，廣征民意，科學制策，保證群眾從改革發(fā)展中得到真正的實惠，共同分享發(fā)展的成果，實現(xiàn)職工群眾思想波動最小化、收益最大化的目標。如在棚戶區(qū)改造方面、職工子女上大學救助、重大工程建設、外出創(chuàng)業(yè)人員報酬等涉及職工群眾切身利益的工作中，實行陽光操作；二是推進民心工程，真正盡到為職工辦事的責任，把職工關(guān)注的熱點、難點問題當作工作之重，特別是黨員干部要牢固樹立職工群眾利益無小事的觀念，把職工群眾的安危冷暖放在心上，要經(jīng)常設身處地為職工群眾著想，盡心盡力把涉及職工群眾利益的事辦好。幫助職工特別是困難職工解決實際問題；三是發(fā)揮群眾團體優(yōu)勢，妥善化解職工內(nèi)部

矛盾。工、青、婦等群眾團體組織在扶貧幫困、維護職工、婦女合法權(quán)益工作中，努力做好解疑釋惑工作，積極為礦黨政分憂解難，充分調(diào)動職工的積極性，使之成為建設和諧單位的又一重要力量。

五、不斷鞏固單位穩(wěn)定局面，以穩(wěn)定保和諧

在實踐中，要以“平安單位”為載體，以建設和諧單位為重點，著力創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境，為建設和諧單位提供環(huán)境保證。一是構(gòu)筑安全格局，強化部門協(xié)作，協(xié)調(diào)各方力量實行群防群治。進一步將綜治、信訪、安全及防范和處理打擊盜竊等事項納入到單位穩(wěn)定的格局之中，將單位綜合治理工作與安全生產(chǎn)同布置、同檢查、同評比、同考核；二是深化“調(diào)解” 機制，從事前防范、事中化解、事后處置三個環(huán)節(jié)入手，從源頭著手減少和預防矛盾糾紛，以規(guī)范化解矛盾糾紛，用機制依法處理群眾性事件，努力消除不穩(wěn)定因素；三是強化“普法”教育，推進普法教育進區(qū)隊、進車間、進班組，大張旗鼓地搞好普法教育活動，大力營造“人人知法守法、事事依法辦事”的濃厚氛圍。

六、不斷深化文明創(chuàng)建工作，以文明營和諧

要積極開展創(chuàng)建“先進單位”、“文明窗口”、“文明區(qū)域”等活動，在活動過程中，首先要注重典型培育及示范作用，大力宣傳先進單位事跡,先進模范人物的事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，營造學習先模、尊重先模、關(guān)愛先模、崇尚先模、爭當先模的良好風氣，以先模的導向作用，帶動廣大職工群眾上標準崗、干標準活.形成以點帶面、全員參與創(chuàng)建的局面, 不僅有利于提高職工的積極性，而且有利于提高工作效率。其次要提高升華學習型礦井創(chuàng)建，通過廣泛開展學習培訓、大練兵、大比武等活動，為廣大職工提供學習新知識、新技術(shù)的良好條件，切實提高職工的科學文化、技術(shù)技能和業(yè)務素質(zhì)，推進職工隊伍知識化進程。廣大職工要適應新形勢要求，牢固樹立終身學習、團隊學習的觀念，不斷提高學習能力，勤于學習，善于學習，爭當知識型礦工，爭做創(chuàng)業(yè)型人才。第三要不斷改善單位環(huán)境面貌, 如通過亮化、綠化、美化，為職工營造一個學習、工作、休閑的良好環(huán)境。以及經(jīng)常性地開展生動活潑、豐富多彩的文體娛樂活動，使廣大職工在潛移默化中受到感染和影響，心靈得到凈化和充實，有利于培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、講文明、講禮貌的好思想和好習慣，規(guī)范職工的行為，為和諧單位的建設營造一個良好的氛圍。

第四篇：創(chuàng)新維權(quán)方式 探索創(chuàng)建和諧企業(yè)的長效機制

創(chuàng)新維權(quán)方式 探索創(chuàng)建和諧企業(yè)的長效機制

江夏區(qū)總工會

開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，是全面貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀和我們黨關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生執(zhí)政理念的重要體現(xiàn)，是凝聚勞動關(guān)系雙方力量，共同為實現(xiàn)全面建設小康社會、發(fā)展中國特色社會主義做貢獻的良好平臺；是各級黨政滿意、企業(yè)經(jīng)營者滿意和廣大職工滿意的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效載體；也是工會組織堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，落實“組織起來，切實維權(quán)”工作方針，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要切入點。正是基于這樣重大意義的角度出發(fā)，在市總和區(qū)委的領(lǐng)導下，我區(qū)的和諧企業(yè)創(chuàng)建工作逐步形成黨委領(lǐng)導、政府推動、工會牽頭、部門配合、企業(yè)主體、職工參與的創(chuàng)建工作格局。創(chuàng)建活動實踐告訴我們：企業(yè)和諧社會就和諧，企業(yè)平安社會就平安，企業(yè)穩(wěn)定社會就穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展社會就發(fā)展。因此，我們將創(chuàng)建和諧企業(yè)納入了區(qū)級績效目標，有37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、辦事處、局、公司納入創(chuàng)建成員單位，有上千家企業(yè)參加了創(chuàng)建活動，68家企業(yè)被區(qū)政府命名為和諧企業(yè)，20家企業(yè)被市總工會命名為勞動關(guān)系和諧企業(yè)先進單位。直接為江夏的經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設起到了不可替代的作用。下面把我們主要做法匯報如下：

一、樹立新觀念，促進創(chuàng)建活動有序推進

在和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中，我們一方面注重對創(chuàng)建活動的理論研究和實施探索，另一方面結(jié)合我區(qū)工作實際，突出重點，努力推動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動深入開展。

1、堅持工會搭臺，政府推動的原則。和諧企業(yè)的創(chuàng)建，單靠工會的力量是遠遠不夠的，因此從09年開始，我們借政府聯(lián)席會議機會，把創(chuàng)建和諧企業(yè)納入了政府的績效目標，變工會的目標任務為全區(qū)各責任單位的任務，在創(chuàng)建力度上大大提高了一步。同時我們乘勢加大宣傳力度，2009年，在全區(qū)向60個街、局基層工會發(fā)了36000份100題和諧企業(yè)創(chuàng)建知識問答，并成功地舉辦了江夏區(qū)和諧企業(yè)創(chuàng)建有獎知識大獎賽，其中紙坊街江南實業(yè)等6個單位，18名同志獲一、二、三等獎，這次活動在企業(yè)、在社會影響力很大，為創(chuàng)建活動起到了宣傳和推動的作用，得到了上級工會和區(qū)委、區(qū)政府的一致好評。

2010年，我們擴大了創(chuàng)建面，區(qū)政府名義命名了40家和諧企業(yè)，有10家企業(yè)獲市級和諧企業(yè)，這年“五一”表彰會上，我們編輯了《和諧企業(yè)滿江夏》一書，收錄了40家和諧企業(yè)的經(jīng)驗和圖片，進一步營造和擴大的創(chuàng)建氛圍。

2、堅持科學標準，突出重點的原則。什么是和諧企業(yè)，怎樣創(chuàng)建和諧企業(yè)，起初，我們根據(jù)市總的要求擬定了10條標準，但在創(chuàng)建過程中企業(yè)認為難度高，基層工會認為麻煩，記不住。今年初，我們在總結(jié)過去的基礎上，提出了創(chuàng)建和諧企業(yè)，“五個必須”的重點要求，一是必須與職工簽訂勞動合同，積極開展工資集體協(xié)商；二是必須建立職代會制度實行廠務公開，建立勞動爭議調(diào)解組織；三是必須建立勞動安全機制，有完備的安全生產(chǎn)和勞動保護衛(wèi)生等安保措施；四是必須為職工辦理“五險一金”讓職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)；五是必須建立職工書屋，職工之家，開展職工文娛、體育活動。創(chuàng)立特色企業(yè)文化，用獨特的文化來凝聚企業(yè)的和諧。

3、堅持促進發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項惠及企業(yè)、惠及職工、惠及社會的活動，其目的是加快建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的企業(yè)新型勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，在企業(yè)建立起規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，企職和諧的氛圍，使廣大職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益得到有效保障，員工為企業(yè)工作的積極性得已充分發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長，管理水平不斷科學化，企業(yè)的誠信度不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。武漢金光電子器械有限公司在創(chuàng)建活動中認真落實江夏區(qū)總工會和諧企業(yè)創(chuàng)建活動考核標準，不斷更新和改造落后工藝和設備，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，員工工資收入同比增長17.5%以上，月平均工資在2000元左右，公司年銷售收入4000萬，出口創(chuàng)匯美元220萬，同比增長25%，實現(xiàn)了企職雙贏。

二、體現(xiàn)新特色，探索和諧創(chuàng)建的長效機制

為確保創(chuàng)建活動取得實效，體現(xiàn)特色，我們努力探索和諧企業(yè)創(chuàng)建的長效機制。實踐表明：創(chuàng)建和諧企業(yè)不能熱一陣冷一陣，必須建立長效機制，我們的探索是“一.四模式”常抓不懈，一就是一個政府績效目標；四就是“四個節(jié)點”，政府目標是核心，四個節(jié)點是支撐。

1、創(chuàng)建活動納入?yún)^(qū)績效目標考核實現(xiàn)創(chuàng)建工作新突破。年初，我們把和諧企業(yè)創(chuàng)建列入?yún)^(qū)級績效考核的項目進行考評，考評采取集中聽匯報、看資料、查臺帳的方式，由考評小組打分，嚴格實施程序，按照“企業(yè)申請、驗收公示、命名授牌、動態(tài)管理”的方法和程序進行，檢查工作完成后，專班工作人員將結(jié)合此次自查、檢查和企業(yè)開展創(chuàng)建活動情況進行匯總綜合評分，并將各目標單位評分情況提交區(qū)目標辦作為各分管部門年終績效考評依據(jù)，這一思路打破了創(chuàng)建活動的常規(guī)做法，引起了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、辦事處、局等部門的高度重視，企業(yè)單位開展和諧企業(yè)創(chuàng)建的力度大、效果好，實現(xiàn)了新突破。

2、創(chuàng)建活動的“四個節(jié)點”實現(xiàn)創(chuàng)建工作常態(tài)機制。年初以政府目標辦文件下達和諧企業(yè)的創(chuàng)建任務，這一節(jié)點讓各街、局黨政把創(chuàng)建任務納入重要議事日程，半年，區(qū)績效辦跟蹤考核排名，這一節(jié)點為創(chuàng)建和諧企業(yè)查移補漏，加措施起到中途加油站的作用。平時和諧企業(yè)領(lǐng)導小組成掛點，為創(chuàng)建活動提供示范作用，年終以區(qū)委區(qū)政府名義總結(jié)表彰，并且現(xiàn)場為優(yōu)秀和諧企業(yè)頒發(fā)獎金，為創(chuàng)建活動延伸和來年的創(chuàng)建工作打下堅實基礎。

3、創(chuàng)建活動的激勵機制實現(xiàn)創(chuàng)建工作深入和水平提升。創(chuàng)建活動實踐常常會遇到一個問題，企業(yè)主說是和諧企業(yè)不是和諧企業(yè)，有什么好處嗎?這是創(chuàng)建活動能否深入和水平能否提升的一個關(guān)鍵問題。市政府（31號文件）為解決這個問題指明了方向。因此，我們積極爭取區(qū)政府出臺了文件，明確了激勵措施。區(qū)政府每年至少拿10萬元獎勵優(yōu)秀和諧企業(yè)，人社部門給予一年勞動保障工作免檢，金融部門優(yōu)先給予貸款，稅務部門比照“A級納稅人”待遇給予優(yōu)先服務，工會給予優(yōu)先推薦勞動模范和“五一”獎章，大大提高了創(chuàng)建積極性，也是長效機制的一大措施。

三、探索新機制，創(chuàng)新工會維權(quán)方式

和諧企業(yè)的創(chuàng)建，要把工會的維權(quán)職責結(jié)合起來，在實踐中探索“五結(jié)合”的維權(quán)機制。

1、把創(chuàng)建活動與改善民生結(jié)合起來，工資問題仍然是當前職工群眾關(guān)心的熱點問題。在和諧企業(yè)創(chuàng)建中要進一步加大落實職工工資共決機制、正常增長機制和支付保障機制的力度，依法推進企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，著力提高職工特別是生產(chǎn)一線職工的勞動報酬，使職工工資、生活水平隨著企業(yè)效益增長和經(jīng)濟社會進步不斷提高。

2、把創(chuàng)建活動與促進職工隊伍穩(wěn)定結(jié)合起來，加大對企業(yè)履行勞動合同、執(zhí)行用工標準、落實社會保障福利、女職工特殊保護等情況的監(jiān)督，引導企業(yè)不斷改善勞動生產(chǎn)條件，重視做好職工的思想政治工作，教育引導他們正確認識和對待改革發(fā)展過程中的利益關(guān)系調(diào)整，依法表達合理訴求。完善職工民主參與和民主監(jiān)督制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，暢通職工訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益維護渠道，及時解決他們反映的熱點難點問題，保持職工隊伍的穩(wěn)定。

3、把創(chuàng)建活動與職責幫困結(jié)合起來。在創(chuàng)建工作中，要利用工會幫扶中心這一平臺，有針對性地開展幫扶工作，要深入企業(yè)，深入職工群眾，了解和掌握困難職工和農(nóng)民工的生活狀況，摸底底數(shù)，建立檔案。特別要針對零就業(yè)家庭、單親家庭、患病職工家庭生活困難，實行“三幫一送”幫助單親家庭子女上學，幫助患病困難職工就醫(yī)，幫助農(nóng)民工就業(yè)培訓，為零就業(yè)家庭送就業(yè)崗位，讓困難職工充分享有教育權(quán)、就業(yè)權(quán)，享有改革開放社會發(fā)展的成果。

4、把創(chuàng)建活動與促進職工全面發(fā)展結(jié)合起來。以人為本是和諧社會的本質(zhì)要求，企業(yè)和諧必須以職工為本，所以在和諧企業(yè)創(chuàng)建工作中，要深入開展企業(yè)文化、職工文化建設，積極創(chuàng)造條件，豐富職工業(yè)余文化生活，加強對職工特別是新生代農(nóng)民工的人文關(guān)懷和心理疏導，促進職工身心健康。

5、把創(chuàng)建活動與激發(fā)職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來。和諧企業(yè)的創(chuàng)建，一定要注重體現(xiàn)中國工人階級的偉大品格，要以“工人先鋒號”為載體，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造力，組織技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，使廣大職工體驗到“我是主人”，“我愛企業(yè)”，企業(yè)發(fā)展，我有保障。只有這樣，創(chuàng)建和諧企業(yè)才能深入持久地開展下去，這樣的企業(yè)才算得上真正的和諧企業(yè)。

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)大部分市場，而且產(chǎn)品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。2008年實現(xiàn)銷售額24620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)

有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，堅持科學發(fā)展觀，堅持以“三個代表”重要思想為

指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經(jīng)濟工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個一批”重點企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，溫州百強企業(yè)、自營出口二十強和制造業(yè)納稅五十強企業(yè)、溫州市納稅信譽aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅持技術(shù)改造，增強企業(yè)核心

競爭力

公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進水平的地位。針對技術(shù)難點進行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基礎。

二、堅持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機制，并通過加強技術(shù)裝備，嚴格遵循

質(zhì)量方針和目標，積極推動質(zhì)量體系的有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進和完善。通過認證機構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎。同時按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品

質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標達到同行業(yè)先進水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產(chǎn)品銷售價格超過了預期值。

四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時機，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的內(nèi)部建設，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總 經(jīng) 理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠 長 室

采購部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財務部

行政部

安監(jiān)部

后段車間

董 事 會

監(jiān) 事 會

五、堅持以人為本，構(gòu)建12全文查看