第一篇：淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

生活中，網(wǎng)絡(luò)上，“執(zhí)行力”一詞不絕于耳，甚是流行。無(wú)論是各級(jí)政府，還是國(guó)內(nèi)國(guó)外知名企業(yè)，每每言出必有執(zhí)行力一詞。在此，本文圍繞執(zhí)行力談一些粗淺的見(jiàn)解，與大家共同交流，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、執(zhí)行力與執(zhí)行力文化的概念

執(zhí)行力（Execution），是指企業(yè)的各個(gè)管理部門和經(jīng)驗(yàn)單位的主體貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略、決策、方案、計(jì)劃、政策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。要對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行衡量就要有相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效的執(zhí)行力從個(gè)人層面講就是按時(shí)按質(zhì)按量保證完成自己的工作任務(wù)；而從企業(yè)角度而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力文化（Execution Culture），是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力的文化形態(tài)，是圍繞執(zhí)行力的培育而植根于企業(yè)員工的思想理念和行為價(jià)值。執(zhí)行力文化屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化在執(zhí)行力方面反映出來(lái)的特點(diǎn)，是保障企業(yè)戰(zhàn)略、決策、政策、方案、計(jì)劃得以有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)和行為規(guī)范及其在執(zhí)行過(guò)程中形成的執(zhí)行習(xí)慣總和。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力。當(dāng)今企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支撐，企業(yè)文化才是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素。企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，主要依靠于這些企業(yè)具有優(yōu)秀的、獨(dú)特的、深入所有員工靈魂的執(zhí)行力文化。

二、建設(shè)高效執(zhí)行力企業(yè)文化

增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人做人做事的基礎(chǔ)，要讓所有人明確自己所處職位承擔(dān)的職責(zé)，明白所從事工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任的道理。而當(dāng)前困擾我們山西電信公司發(fā)展的執(zhí)行力不足問(wèn)題，遇事無(wú)擔(dān)當(dāng)，遇事推諉扯皮，其根本原因就是缺乏責(zé)任意識(shí)。要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)從思想上讓所有人領(lǐng)悟到責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任制意識(shí)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。要讓每一員體會(huì)到：有了責(zé)任心，精力更加集中于執(zhí)行，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，工作才會(huì)精益求精、出成績(jī)，以往的推諉、拖沓等問(wèn)題和不足自然會(huì)迎刃而解，生產(chǎn)工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更進(jìn)一步，從中學(xué)到更多知識(shí)、積累更多經(jīng)驗(yàn)，從全身心投入工作的過(guò)程中找到歸屬感。

健全企業(yè)制度。提高執(zhí)行力僅靠自覺(jué)性是沒(méi)有保證的，還應(yīng)有完善的制度做保障。要確立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，就要建立和完善運(yùn)營(yíng)和人員相互匹配的體制和機(jī)制。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督察、有考核，環(huán)環(huán)有監(jiān)督、有保證，一定程度上預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定可靠發(fā)展。工作中違規(guī)問(wèn)題頻出，規(guī)范執(zhí)行不到位等的問(wèn)題都能通過(guò)規(guī)范的企業(yè)制度杜絕。

加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)。有精準(zhǔn)的理解力，才能有高效的執(zhí)行力。主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。具體體現(xiàn)為建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系框架，落實(shí)好培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)評(píng)估和培訓(xùn)反饋各環(huán)節(jié)。特別是省公司部門應(yīng)要做好對(duì)地市的指導(dǎo)幫扶和交流溝通工作，主動(dòng)服務(wù)、傾力而為，提升全流程工作質(zhì)量。講究培訓(xùn)與工作實(shí)際結(jié)合，督促員工主動(dòng)去深入思考提高執(zhí)行力。落實(shí)培訓(xùn)參訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

完善溝通平臺(tái)。充分利用現(xiàn)有溝通平臺(tái)資源，例如定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通，有利于事務(wù)的有效解決。通過(guò)溝通，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，明確具體執(zhí)行流程和工作要求，減少“二次翻譯”造成的變形和偏離，在執(zhí)行中就會(huì)更加客觀、主動(dòng)地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中；通過(guò)有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表象、問(wèn)題的真實(shí)原因，了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無(wú)阻，消除壁壘，協(xié)同推進(jìn)；實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主辦單位扮演好其組織協(xié)調(diào)角色，各成員單位才能協(xié)同一致、上下一心，繼而打破部門之間、省地之間原有壁壘的束縛和禁錮，圍繞終極目標(biāo)做好執(zhí)行和支撐。同時(shí)，省公司應(yīng)強(qiáng)化下發(fā)政策的可執(zhí)行性和可操作性，積極聽(tīng)取一線反饋，理解一線執(zhí)行過(guò)程中的難度。

建立合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)持督察督辦。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，決策執(zhí)行難的問(wèn)題也就化解了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高員工執(zhí)行力的途徑，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是最好的動(dòng)力，督導(dǎo)檢查是必備手段。工作任務(wù)布置后，不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例。例如，可以優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方式，給予各級(jí)業(yè)績(jī)出色的員工一定物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性。

三、執(zhí)行力文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循一定的基本原則，建設(shè)企業(yè)文化的基本原則與企業(yè)制度、企業(yè)文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。不同的企業(yè)有不同的制度、文化、傳統(tǒng)，相應(yīng)的，基本原則也應(yīng)不同。根據(jù)《中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》藍(lán)圖，我們省塑造執(zhí)行力文化應(yīng)遵循“四結(jié)合”的原則，1、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合

與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。將企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)中心環(huán)節(jié)，要使執(zhí)行力文化有效發(fā)揮引領(lǐng)觀念更新、鍛煉員工素質(zhì)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，既包括外部的實(shí)際，也涵蓋內(nèi)部的實(shí)際。當(dāng)前，省公司及各級(jí)分公司都面臨通信行業(yè)整體轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)擠壓前所未有的困難。執(zhí)行力文化建設(shè)就是要更新員工觀念，打破傳統(tǒng)路徑的依賴，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)。在推進(jìn)向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，整體隊(duì)伍能得到充分鍛煉，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同不斷提升，對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)增加信心?？梢哉f(shuō)，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。

2、與企業(yè)制度相結(jié)合

將執(zhí)行力文化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)制度管理，以制度視角踐行執(zhí)行力文化理念，實(shí)現(xiàn)文化軟約束與制度硬管理的有機(jī)結(jié)合，確保執(zhí)行力文化內(nèi)化于企業(yè)制度，才是執(zhí)行力文化建設(shè)常態(tài)化的保障措施。企業(yè)規(guī)章制度要體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力理念的內(nèi)涵，尤其要考慮是否與執(zhí)行力文化理念相契合，考慮制度的執(zhí)行可操作性。只有員工在價(jià)值觀念上認(rèn)知到自己什么是必須執(zhí)行的，什么是嚴(yán)禁執(zhí)行的，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在約束。當(dāng)這種辦事規(guī)范的內(nèi)涵被員工心里所接受、并自覺(jué)遵守時(shí)，制度就變成了一種執(zhí)行力文化。對(duì)山西電信而言，要推進(jìn)制度落實(shí)，規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)提升工作執(zhí)行力和規(guī)范性，做到有章可循，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善規(guī)章制度；工作布置細(xì)化到執(zhí)行層，還要做到有章必循，狠抓落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)化考核和反饋兩級(jí)閉環(huán)，才是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的長(zhǎng)久保障。

3、與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)創(chuàng)新包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，兩者都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造執(zhí)行力企業(yè)文化的目的就是為了增進(jìn)企業(yè)活力，提升企業(yè)執(zhí)行效率。中國(guó)電信轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)要求指出：要積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和載體，企業(yè)文化要努力適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新需求。企業(yè)文化既有傳承性，更要與時(shí)俱進(jìn)，在面臨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變換的新形式下，我們公司應(yīng)積極思考如何在傳承集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)之上加大創(chuàng)新力度。將執(zhí)行力文化塑造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，將企業(yè)執(zhí)行力文化理念滲透到各項(xiàng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)之中，變?yōu)閺V大員工自覺(jué)創(chuàng)新的行動(dòng)，是我們公司執(zhí)行力文化建設(shè)的新能源、強(qiáng)動(dòng)力。

4、與員工隊(duì)伍相結(jié)合

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，需要各單位、各部門緊密的配合和全體員工的共同努力。而來(lái)自不同環(huán)境的個(gè)體之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，這些差異是造成執(zhí)行力低、部門壁壘的主要原因，因此，統(tǒng)一認(rèn)知理念，協(xié)調(diào)各方利益，是塑造企業(yè)執(zhí)行力文化的必經(jīng)途徑。運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，使企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)看得見(jiàn)、摸得著。提升員工認(rèn)同感，而不能讓員工感到負(fù)擔(dān)，就要求執(zhí)行力文化建設(shè)貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。通過(guò)讓員工親身體高效驗(yàn)執(zhí)行力產(chǎn)生的便利，產(chǎn)生感悟并不斷總結(jié)，從而轉(zhuǎn)換思維模式，自覺(jué)認(rèn)同和遵從企業(yè)執(zhí)行力文化，進(jìn)而到達(dá)宣貫從“看得見(jiàn)”、“感受到”到“自已做”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

建設(shè)執(zhí)行力文化不是一句口號(hào)，它不能通過(guò)熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改善，執(zhí)行力不是一朝一夕即可促成，它是企業(yè)內(nèi)每個(gè)執(zhí)行個(gè)體的意愿、技能、流程的綜合，是長(zhǎng)期的內(nèi)化過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談如何落實(shí)執(zhí)行力文化建設(shè)

淺談如何落實(shí)執(zhí)行力文化建設(shè)

如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是我們需要加強(qiáng)和提高的一項(xiàng)重要任務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。作為公司管理人員，應(yīng)該理解為執(zhí)行上級(jí)決策的能力，并從過(guò)去的粗放式的管理方式，向今后精細(xì)化、科學(xué)化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程。執(zhí)行，看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，卻一直是從古到今執(zhí)政者研討的一件事情。如何看待理解落實(shí)執(zhí)行力，找出分析執(zhí)行不力的原因，最終達(dá)到執(zhí)行力的要求，有以下幾點(diǎn)值得注意。

一、目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的一些問(wèn)題。

1、執(zhí)行的有效性不強(qiáng)。主要是在制訂決策前未進(jìn)行有效地調(diào)研，決策缺少針對(duì)性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。而基層和機(jī)關(guān)部門在執(zhí)行中有的同志對(duì)具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一而影響執(zhí)行;有的同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強(qiáng)，一些長(zhǎng)期困擾基層的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，增加了基層執(zhí)行難度;有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點(diǎn)，使執(zhí)行有效性降低。

2、執(zhí)行的堅(jiān)持性不夠。在基層和機(jī)關(guān)部門執(zhí)行過(guò)程中，有的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開(kāi)始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將一般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。

3、執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來(lái)隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了，但有些同志對(duì)此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來(lái)不及做就開(kāi)始急躁，一遇到了難題就開(kāi)始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。

4、執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過(guò)程中最突出的問(wèn)題有矢無(wú)的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個(gè)人，且受人為因素影響程度大。正因?yàn)樨?zé)任不夠明確，有些上級(jí)布置的工作，有些部門科室和個(gè)人推逶、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。

二、問(wèn)題成因探析。影響有效執(zhí)行的原因也應(yīng)是多方面的，總結(jié)起來(lái)主要有以下三點(diǎn):一是執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問(wèn)題，下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。在好的考核機(jī)制面前，有些基層單位和職能部室不敢動(dòng)真碰硬、不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來(lái)方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來(lái)自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。二是執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個(gè)人沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新;或只喜歡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢(shì)下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。三是執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無(wú)法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時(shí)機(jī)單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被相互抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

三、如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)執(zhí)行，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任。完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢(shì)必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是無(wú)條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

1、完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項(xiàng)制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都力爭(zhēng)完善。有了制度保證，才能實(shí)現(xiàn)有的放矢。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見(jiàn)的決策機(jī)制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。我認(rèn)為，抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。

2、制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力”。目前，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力(或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)”更為貼切)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo))決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向，反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行的越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會(huì)“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”上的作用。

3、做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對(duì)下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問(wèn)題。三是做好激勵(lì)工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的同時(shí)，為員工提供成長(zhǎng)空間，尊重員工并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感，因?yàn)椴还苈毼桓叩?，人都喜歡聽(tīng)好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，那么完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4、提高過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實(shí)上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問(wèn)題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問(wèn)效，督促后進(jìn)。要對(duì)各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時(shí)采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5、提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級(jí)負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低?；鶎痈刹恳鰪?qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^(guò)各種途徑不斷提升自己的文化知識(shí)層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6、培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)的員工執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)，如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力速度會(huì)放慢下來(lái)。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹(shù)立正確的執(zhí)行力態(tài)度。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，就是把“執(zhí)行”作為所有得為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

第三篇：工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

【 摘要 】執(zhí)行力是工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、協(xié)作隊(duì)、作業(yè)層都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 執(zhí)行力 文化建設(shè)

隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)管理現(xiàn)實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全方面可能才能達(dá)到項(xiàng)目增盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)可控的需要解決執(zhí)行力因素，只有執(zhí)行到位，各項(xiàng)目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。

一、提高項(xiàng)目管理水平重在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力建設(shè)

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)，重點(diǎn)扎實(shí)抓好以下幾項(xiàng)能力建設(shè)。

一是突出班子執(zhí)行能力。班子作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深

1入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)中，項(xiàng)目班子是關(guān)鍵，只有堅(jiān)決貫徹上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)到基層，快速落實(shí)到一線。遇到難題，不等不靠，多想辦法，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)全過(guò)程控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查，消除安全、輿情隱患；注重全面預(yù)算和質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理，做到環(huán)節(jié)可控，重點(diǎn)掌握。

二是提升部門管控能力。項(xiàng)目部門是各生產(chǎn)、管理要素中的重要管控部門，是管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工程好壞，直接影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中，個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識(shí)，講求投入與產(chǎn)出效果，提高整體工作效率。要有前瞻性，符合施工一線實(shí)際，能夠幫助解決施工生產(chǎn)中的具體困難。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)能力。現(xiàn)場(chǎng)即可以是作業(yè)層，也可以是最基層的管理層，這理稱之為現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過(guò)程中投入與產(chǎn)出均經(jīng)由他們這控制，過(guò)程的好壞直影響到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最終結(jié)果。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，要嚴(yán)格合規(guī)能力建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)和

準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作的內(nèi)在規(guī)律，做到完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵循程序，認(rèn)真按照施工方案、技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，提高施工作業(yè)的安全性和科學(xué)性。

二、執(zhí)行文化建設(shè)重在建章立制

在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐均離不開(kāi)管理規(guī)章制度，好的管理制度能確保執(zhí)行文化的推廣和執(zhí)行到位。

一是將建立“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。在項(xiàng)目管理中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種項(xiàng)目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一 ”（員工的責(zé)任心、部門的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。

二是將執(zhí)行力與績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。執(zhí)行力文化建設(shè)時(shí)期，推進(jìn)工作績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理層和作業(yè)層進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。為了有效確認(rèn)執(zhí)行

力度，通過(guò)考核驗(yàn)證管理人員完成任務(wù)的指標(biāo)，考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾和處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。對(duì)表現(xiàn)突出的要給予激勵(lì)，肯定他們的成績(jī)。激勵(lì)要做到“三個(gè)到位”，即：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

三是將解決問(wèn)題程度與執(zhí)行力相結(jié)合。施工生產(chǎn)中，問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，將解決問(wèn)題推進(jìn)工作正常運(yùn)行作為執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好、抓實(shí)，將有效改善執(zhí)行不力現(xiàn)象。建立良好地處置現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)問(wèn)題的程序、方法、制度，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)高效的予以解決，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項(xiàng)目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。

三、提高執(zhí)行能力重在真抓實(shí)干

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)項(xiàng)目來(lái)就創(chuàng)效能力，提高執(zhí)行力建設(shè)就是要真抓實(shí)干、令行禁止。公司將今年定為“執(zhí)行力建設(shè)年”項(xiàng)目圍繞目標(biāo)，很抓執(zhí)行力文化建設(shè)，從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，著重抓好以下五方面的工作。

一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理重控成本。全面預(yù)算管理是項(xiàng)目確立目標(biāo)指導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)成本管控。成本管理是項(xiàng)目管理永恒的主題，要建立涵蓋調(diào)度、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、資金管控等全過(guò)程的全面成本管理責(zé)任制。

二是注重材料物資管理避免浪費(fèi)。材料物資在工程成本中所

占比例眾所周知，嚴(yán)控材料物資的采、供、用，將有效關(guān)注浪費(fèi)、降低成本。材料物資的使用管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及部門較多，加強(qiáng)過(guò)程控制考核，建立好分部定限額發(fā)材料臺(tái)帳，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免浪費(fèi)。

三是注重安全質(zhì)量管理控制到位。在施工過(guò)程中安全質(zhì)量也需要加強(qiáng)管控，安全質(zhì)量事故一旦發(fā)生，直接投入和間接成本不可估量，所以不發(fā)生安全質(zhì)量事故是最大的節(jié)約成本，所以不能小視安全質(zhì)量事故的影響，要做到環(huán)節(jié)把控，重點(diǎn)部位旁站，不輕視、不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

四是狠抓績(jī)效考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)隊(duì)伍績(jī)效考核工作，將有效提高管理能力和執(zhí)行能力，對(duì)部門和隊(duì)伍實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工和隊(duì)伍的執(zhí)行力度；

五是做到全員參與執(zhí)行力文化建設(shè)。執(zhí)行文化是項(xiàng)目全體員工認(rèn)同并在貫徹的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)計(jì)劃和制度法規(guī)中的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行作風(fēng)、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質(zhì)量的綜合反映。因此，要在員工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)和“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。要建立和健全強(qiáng)有力的考評(píng)、考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化、量化、具

體化的精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。

努力加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，積極踐行“至精至誠(chéng)，更優(yōu)更新”的理念，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，最終達(dá)到增盈目標(biāo)。切實(shí)解決好執(zhí)行文化與任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為 最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)明確，簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見(jiàn)

企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見(jiàn)

企業(yè)執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)：“要是按我想的做，你最開(kāi)始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰?！?/p>

這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一，執(zhí)行力缺失。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

近年來(lái)，愈來(lái)愈多的有識(shí)之士深切感受到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素等。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。下面談?wù)劚救说囊恍┯抟?jiàn)。

實(shí)施目標(biāo)管理

將企業(yè)的總體任務(wù)層層分解，橫向到邊，縱向到底，落實(shí)到每一個(gè)崗位、個(gè)人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指針，使每一個(gè)員工都清楚自己工作的內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)，以增強(qiáng)他們做好工作的責(zé)任感、緊迫感。

實(shí)施目標(biāo)管理，一是要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查對(duì)照，進(jìn)行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整；四是要及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的和未完成任務(wù)的都要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。只有這樣，目標(biāo)管理才會(huì)富有成效，公司的決策執(zhí)行力才能充分發(fā)揮。

推進(jìn)扁平化管理

一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度.二是推進(jìn)管理規(guī)范化。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)修改完善，特別是要增強(qiáng)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性。在實(shí)踐中，堅(jiān)持以制度管人，按制度辦事。還要積極維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反規(guī)章制度的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，不能姑息遷就。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制?？偛空莆詹涣俗庸镜呢?cái)務(wù)狀況，控制不住子公司的財(cái)務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫(kù)”等不正當(dāng)現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團(tuán)利益或局部利益，就很難得到貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢(shì)在必然。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制非常重要。要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事；實(shí)行“收支兩條線”；推進(jìn)財(cái)務(wù)直管，實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；堅(jiān)持貫徹“一支筆”審批等財(cái)務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。

四是搞好督查工作。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的督查職能，對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。

確保信息暢通

企業(yè)的策略能否迅速傳達(dá)，是否得到正確、及時(shí)的執(zhí)行，執(zhí)行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通、反饋上，確保信息的暢通無(wú)阻至關(guān)重要。

一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達(dá)給執(zhí)行者，使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容，還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過(guò)程，督促有關(guān)單位、個(gè)人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說(shuō)使用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國(guó)各地的單位或個(gè)人，運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過(guò)程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況，比如建立總經(jīng)理信箱，設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營(yíng)重心下移”和“管理重心下移”，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實(shí)情況。

大力營(yíng)造執(zhí)行力文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，因此管理者角色很重要的定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天能多花十分鐘時(shí)間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。那么，企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級(jí)管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。

營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某一個(gè)部門、某一位員工的事情，需要各部門的協(xié)同作戰(zhàn)和全員的參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)決正確執(zhí)行企業(yè)的決策，通過(guò)自己的行為來(lái)影響和引領(lǐng)員工做好執(zhí)行工作。二是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)各級(jí)管理人員和廣大員工的執(zhí)行意識(shí)和能力。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

目前,公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化執(zhí)行力的重要性,并且有堅(jiān)定的信心和決心狠抓執(zhí)行力。年初以來(lái),公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了改革與調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造，對(duì)資源重新整合和優(yōu)化配臵，推行實(shí)施了更加科學(xué)的全面預(yù)算管理和KPI績(jī)效考核管理制度等。這些都是良好的開(kāi)端，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積淀，一定能提高我們公司的企業(yè)文化的執(zhí)行力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目部 趙中一）

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司

執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

下面結(jié)合我們公司的實(shí)際情況談?wù)勁囵B(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”的五個(gè)關(guān)鍵因素：

一、目標(biāo)

執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司今年的發(fā)展目標(biāo)是成為A級(jí)部門。對(duì)于這個(gè)部門目標(biāo)，公司的管理層把它進(jìn)行了分解，細(xì)分為項(xiàng)目組目標(biāo)和員工目標(biāo)。通過(guò)一系列的規(guī)章制度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組提出了工作制度和要求，將員工的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)與部門目標(biāo)掛鉤。把這些目標(biāo)具體化，使個(gè)人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然，從而使部門目標(biāo)具有系統(tǒng)性、層次性，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。

二、領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵。從某種程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與其說(shuō)是企業(yè)的文化，不如說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因?yàn)?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價(jià)值理念和戰(zhàn)略選擇。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司總經(jīng)理李翔同志非常重視部門的執(zhí)行力文化建設(shè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司建立了一整套執(zhí)行措施，包括工作制度、考核措施和獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行等，并以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在對(duì)部門現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。

三、協(xié)作

一個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一群個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的員工就一定能建立起高效的組織執(zhí)行力嗎？答案是否定的?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，取決于成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司是一個(gè)年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲。也許比起其他部門，我們有著經(jīng)驗(yàn)上的不足，但是我們具有年輕人的沖勁和工作的熱情。我們敬業(yè)，許多同志夜里維護(hù)到2、3點(diǎn)鐘，第二天還照常上班；我們團(tuán)結(jié)，工作任務(wù)大家齊心完成，不論哪個(gè)遇到了困難，從主任到普通員工都會(huì)熱心的給予幫助。正是有了這樣一種良好的文化氛圍，我們員工之間形成了高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)的協(xié)作，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的全面發(fā)展。

四、員工

員工是貫徹企業(yè)執(zhí)行力文化的主體。首先，我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司給每個(gè)員工提供了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的平臺(tái)。把執(zhí)行力與每個(gè)人的進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，并營(yíng)造一種公平的但有一定競(jìng)爭(zhēng)壓力的工作環(huán)境，將員工的工作業(yè)績(jī)與收入直接掛鉤。其次，公司注意對(duì)員工進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，根據(jù)員工不同的工作體現(xiàn)的效率，費(fèi)用的高低，完成的質(zhì)量，對(duì)資源的利用等等進(jìn)行合理的調(diào)配和引導(dǎo)，即所謂的因材施教和因材施用。再次，公司還注重員工的培訓(xùn)工作，對(duì)于新進(jìn)員工，我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行初始培訓(xùn)，不單是技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化，服務(wù)理念等綜合培訓(xùn)；同時(shí)，我們還舉行不定期培訓(xùn)，就新興技術(shù)和業(yè)務(wù)難點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn)。

五、制度

如果要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度,而非通過(guò)個(gè)人的努力，因?yàn)楹笳哂刑嗟碾S意性和不確定性。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司現(xiàn)已建立了《LAN裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《校園網(wǎng)裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《客戶服務(wù)規(guī)范》、《機(jī)房巡檢制度》、《安全制度》、《質(zhì)量監(jiān)察制度》、《員工考核辦法》等一整套規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)范化的制度來(lái)完善整體策略規(guī)劃，用制度來(lái)達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的，并且建立了一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。各項(xiàng)制度的建立有力增強(qiáng)了部門各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

當(dāng)然，構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，以上五點(diǎn)看似容易，卻知易行難，要繼續(xù)不斷的完善下去，更要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守，并融入到所有員工的血液之中，這樣才能真正地建立起我們企業(yè)的執(zhí)行力文化。（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司 秦琳 屠佳琦

第五篇：電信分公司執(zhí)行力文化建設(shè)匯報(bào)

積極宣貫企業(yè)文化 加強(qiáng)文化執(zhí)行力

集團(tuán)公司《中國(guó)電信企業(yè)文化手冊(cè)》出臺(tái)以來(lái)，**電信在**省電信有限公司的指導(dǎo)下積極開(kāi)展宣貫工作，層層培訓(xùn)，層層貫徹，使企業(yè)文化理念深入人心。

1、圍繞企業(yè)中心工作，積極開(kāi)展有效的實(shí)踐活動(dòng)。一是營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。為了使全員培訓(xùn)有教材，學(xué)習(xí)有讀本，**市分公司為每位員工印發(fā)了宣傳資料3000余份，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)、院落利用櫥窗、盾牌、橫幅制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化理念隨處可見(jiàn)。二是堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)宗旨。自公司化運(yùn)作以來(lái)，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行模型，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力。去年底，為全面實(shí)施流程重組方案，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位重新洗牌，通過(guò)采取競(jìng)職演說(shuō)、民主評(píng)議、擇優(yōu)錄用等方式，有7名優(yōu)秀青年員工脫穎而出，走進(jìn)了中層管理人員隊(duì)伍。今年7－9月，我們以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)員工”的文化建設(shè)號(hào)召為契機(jī)，采取“送出去”的方式，派送6崗以上管理人員139人分期分批到外地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。三是創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，努力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。我們組織骨干員工參加北京大學(xué)教授舉辦的關(guān)于《高效溝通與成功管理》的培訓(xùn)課程班，在工會(huì)網(wǎng)站“企業(yè)文化”版塊刊載學(xué)員心得體會(huì)；組織渠道營(yíng)銷人員進(jìn)行兩天一晚的以“體驗(yàn)、感悟、溝通、團(tuán)隊(duì)”為主題的全封閉式戶外拓展訓(xùn)練，努力打造一支激情四射的和諧營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；我們還積極開(kāi)展了“每月一書(shū)”活動(dòng)；舉辦“讀一本書(shū)，聽(tīng)一堂課”學(xué)習(xí)心得報(bào)告會(huì)；還以網(wǎng)站為載體，在**電信工會(huì)網(wǎng)站上載了一系列關(guān)于企業(yè)文化、管理培訓(xùn)、營(yíng)銷技巧、服務(wù)技巧及公關(guān)禮儀等方面的知識(shí)專題講座；在工會(huì)網(wǎng)站上開(kāi)辟“論壇”版塊，經(jīng)常在員工中開(kāi)展有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的自由論談。

通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升了企業(yè)人員的整體素質(zhì)和企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了積極作用。具體表現(xiàn)在：一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)得到了提高。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理念及手冊(cè)的宣貫學(xué)習(xí)，全體員工對(duì)企業(yè)文化有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，都能積極學(xué)、熟練用；全員一致認(rèn)為，抓好了企業(yè)文化建設(shè)，精神就有依托，行動(dòng)就有目標(biāo)。二是理順了工作關(guān)系。隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深化，員工的團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)一步提高；前端、后端、管控各戰(zhàn)線高效溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了上下一條心，工作一盤棋的良好局面。三是員工的勞動(dòng)精神面貌好。**電信長(zhǎng)期倡導(dǎo)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，敢為人先”、“勇于拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神；逐步形成了不怕苦、不怕難、不斷創(chuàng)新的工作習(xí)慣；員工勞動(dòng)熱情高漲，今年又有望超額完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要不斷提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一些成果，但不能說(shuō)已經(jīng)做得十分完美，從我們企業(yè)現(xiàn)階段的情況來(lái)看，要想使企業(yè)文化建設(shè)“落地有術(shù)”，作為企業(yè)文化建設(shè)者和執(zhí)行者，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革和轉(zhuǎn)型。

第一，將企業(yè)文化真正作為“一把手”工程來(lái)抓。我們做什么事都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好企業(yè)文化建設(shè)也同樣如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)擺到一個(gè)適當(dāng)?shù)奈蛔?，在考慮多方面管理工作的同時(shí)，心中要有企業(yè)文化建設(shè)，要把其他管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相互掛鉤，要從言、行各個(gè)方面為員工起表率作用。因?yàn)椤捌髽I(yè)文化從某種意義上來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)者文化”，企業(yè)文化建設(shè)也就是“一把手工程”。

第二，要建立健全一個(gè)好的執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制和運(yùn)作體系我們現(xiàn)在也有，但執(zhí)行效果不佳。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來(lái)看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)诿鞔_責(zé)任上，把總體發(fā)展任務(wù)量化細(xì)化后層層分解落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人，但在有效激勵(lì)上，則沒(méi)有配套執(zhí)行，致使員工只感到壓力，動(dòng)力不夠。所以不僅要量化責(zé)任，而且要輔以必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)行“一份業(yè)績(jī)，一份回報(bào)”，給員工提供晉級(jí)、培訓(xùn)、可發(fā)展的通道和空間。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感，激發(fā)全體員工的活力和創(chuàng)意，提高員工的感知感悟度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

第三，要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對(duì)于企業(yè)文化的最終效果影響頗深。上下級(jí)之間、部門與部門之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問(wèn)題，并且這種問(wèn)題日趨重要。鑒于此，在我們已經(jīng)司空見(jiàn)慣的命令式、指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，必須更多地注入平等式互動(dòng)式的“柔性”執(zhí)行方式，更多地進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)話實(shí)說(shuō)的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下情上曉的溝通。

第四，切實(shí)做好企業(yè)文化從上到下的推廣與創(chuàng)新工作。我們電信企業(yè)是一個(gè)“百年老店”，我們傳承著其長(zhǎng)期積累的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、精確、務(wù)實(shí)的文化內(nèi)蘊(yùn)，但在這個(gè)嚴(yán)密包裹的傳統(tǒng)下也必然存在它的缺陷。表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠、開(kāi)放不夠、活力不夠，所以在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，我們的企業(yè)文化也要轉(zhuǎn)型。在大的原則和基調(diào)下，可以使處于不同地域、不同商業(yè)環(huán)境、不同人文特色的分公司融入一定比例的地方特色。其次我們要做好創(chuàng)新工作，不僅要有海納百川的博大胸懷，還要有及時(shí)揚(yáng)棄的戰(zhàn)略眼光。信息化時(shí)代的今天，技術(shù)、速度、服務(wù)、產(chǎn)品、合作成為我們經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的基本要素，我們要實(shí)現(xiàn)

向綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，必須在企業(yè)文化建設(shè)中積極樹(shù)立“競(jìng)合”觀念、誠(chéng)信觀念、共贏合作觀念、整合營(yíng)銷觀念、創(chuàng)新觀念、求真務(wù)實(shí)觀念等。

第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)還要因勢(shì)利導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向，是趨勢(shì)，是方針，是戰(zhàn)略，在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上和新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)要隨之跟上步伐，凸顯其作用，防范其風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先，要讓員工理解為什么要實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；其次，讓員工知道怎樣轉(zhuǎn)；三是，讓員工明白轉(zhuǎn)型后有什么好處?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司在網(wǎng)上舉辦了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型知識(shí)培訓(xùn)班，這是一種好的宣貫方法。我們相信，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員的共同參與和努力，一定會(huì)使我們的企業(yè)切實(shí)“文化”起來(lái)。