第一篇：2018年管理水平提升總結(jié)

管理水平提升行動工作總結(jié)

自2015年以來，我校依據(jù)《職業(yè)學(xué)校管理水平提升活動計(jì)劃》，在教學(xué)管理、實(shí)習(xí)管理、平安校園建設(shè)、文化育人創(chuàng)新活動方面有了很大的提升，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、教學(xué)管理規(guī)范化

(一）優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善各專業(yè)人才培養(yǎng)方案

及時調(diào)整辦學(xué)思路，“采取聯(lián)合辦學(xué)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，迎合發(fā)展需求，加強(qiáng)校企合作，拓展就業(yè)渠道”，為此，我校跟北京商鹍教育集團(tuán)采取2+1的聯(lián)合辦學(xué)，引入航空服務(wù)，城市軌道交通與運(yùn)輸專業(yè)，新申請了客戶信息服務(wù)、無人機(jī)維護(hù)與操控技術(shù)二個專業(yè)，新專業(yè)設(shè)置為學(xué)校發(fā)展注入新鮮血液。根據(jù)教育部的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、結(jié)合聯(lián)辦企業(yè)需求與我校實(shí)際，完善了各專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

（二））強(qiáng)化教學(xué)過程管理 1.加強(qiáng)常規(guī)管理。

注重常規(guī)檢查，課堂檢查，每天按時、不定時進(jìn)行教學(xué)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是加強(qiáng)對手機(jī)的管理，制作了手機(jī)袋，使課堂手機(jī)泛濫勢頭得到遏制。保證了教學(xué)的正常進(jìn)行。

2.開展“高效課堂，智慧課堂”為主題的系列公開課活動，提高課堂實(shí)效。

2015年的主題是“微型課展示課”；2016年的主題是“關(guān)注學(xué)生反應(yīng)”；2017年的主題是“創(chuàng)新課堂”；2018年的主題是

“探究高效課堂，共享智慧課堂”。一年一主題，系統(tǒng)打造高效課堂，不斷提升課堂教學(xué)效果。3.一月一比賽，一月一展示

根據(jù)學(xué)校教學(xué)管理制度規(guī)定，各專業(yè)技能一月一比賽，專業(yè)作品一月一展示。計(jì)算機(jī)、旅游專業(yè)的技能比賽熱火朝天，美術(shù)專業(yè)的素描、色彩、攝影、剪紙、書法作品展示，提升了學(xué)生的技能水平，也豐富了校園文化生活。4.參加各種比賽

要求各專業(yè)組積極組織學(xué)生參加回民區(qū)的攝影、美術(shù)書法比賽，呼市的中職技能大賽，全國的中職生風(fēng)采大賽，并鼓勵更多的學(xué)生參與比賽。

（三）填報(bào)教務(wù)管理教學(xué)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況

每學(xué)年初填報(bào)課程開設(shè)計(jì)劃，學(xué)期開學(xué)初填報(bào)任課教師教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度。做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展教學(xué)活動。

（四）教學(xué)效果反饋與改進(jìn)

通過平時評課、總結(jié)、通報(bào)、學(xué)生評教、期末績效考核等方式，對教學(xué)效果進(jìn)行評價反饋與改進(jìn)。

二、實(shí)習(xí)管理規(guī)范活動

（一）健全學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定

學(xué)校制定了《學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定》《學(xué)生實(shí)習(xí)安全管理規(guī)定》《學(xué)生實(shí)習(xí)安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)定，確保學(xué)生實(shí)習(xí)有章可依。

（二）落實(shí)教育部、自治區(qū)、學(xué)校教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定

嚴(yán)格按照教育部、自治區(qū)關(guān)于中職學(xué)生實(shí)習(xí)相關(guān)規(guī)定，在實(shí)習(xí)崗位對口、實(shí)習(xí)時間、報(bào)酬保準(zhǔn)、住宿安全等方面保障學(xué)生的權(quán)利和義務(wù)。

（三）規(guī)范學(xué)生實(shí)習(xí)過程管理和考核評價

學(xué)校選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、安全防范意識高的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和專門人員指導(dǎo)、共同管理學(xué)生實(shí)習(xí)。根據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)考核評價制度，由學(xué)校和實(shí)習(xí)單位共同評價學(xué)生。在學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時，由雙方在《學(xué)生實(shí)習(xí)鑒定表》上下評語、簽字、蓋章后存檔。

（四）完善學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)、信息通報(bào)安全制度

實(shí)習(xí)前，學(xué)校統(tǒng)一組織為每位學(xué)生繳納實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)。學(xué)校建立了微信群，從家長會、行李托運(yùn)、路途安全，到實(shí)習(xí)過程學(xué)生反應(yīng)、矛盾處理，一直到最后學(xué)生結(jié)束實(shí)習(xí)安全返家，班主任、學(xué)校實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人全程監(jiān)控管理。學(xué)生實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)生活（如飲食等）、工作（如新老員工摩擦等）上的問題時，學(xué)校負(fù)責(zé)人與實(shí)習(xí)單位及時溝通解決，并在學(xué)校行政會上通報(bào)，在微信群中告知學(xué)生和家長。

三、平安校園創(chuàng)建活動

（一）完善學(xué)校安全管理組織

學(xué)校成立了以校長為組長、書記和主管副校長為副組長、各環(huán)節(jié)干部為成員的安全管理組織機(jī)構(gòu)，確保學(xué)校日常安全工作的順利進(jìn)行。

（二）組織簽訂安全工作責(zé)任書

每年三月，學(xué)校綜治辦負(fù)責(zé)組織校長和各處室負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人，安全工作無死角。

（三）消防安全措施到位

學(xué)校嚴(yán)格按照上級部門要求，保證安全通道暢通，配置了滅火器、應(yīng)急燈。學(xué)校定期檢查消防栓的情況，滅火器一年一檢。每學(xué)期聘請專業(yè)人員為全校師生做一次消防安全知識講座，讓全體師生牢固樹立“以人為本、生命第一”的觀念，永遠(yuǎn)牢記“利劍高懸，警鐘長鳴，凱歌輕唱”十二字方針。學(xué)校每學(xué)期組織兩次全校師生的逃生演練，組織兩次住校生逃生演練，讓學(xué)生熟悉逃生路線，以便在遇到危險(xiǎn)時第一時間順利逃生。

（四）水電、食品安全管理制度完善，責(zé)任到人

學(xué)校每年進(jìn)行一次水質(zhì)檢測，師生用電日日安檢，學(xué)生宿舍做了手機(jī)充電柜，確保用電安全。和學(xué)生食堂責(zé)任人簽訂了安全責(zé)任書，采購渠道規(guī)范，廚房配備了消毒柜、冷藏柜，食品留樣三天。負(fù)責(zé)人定期檢查三無食品。定期為學(xué)生、食堂員工舉辦食品安全講座，學(xué)生宿舍設(shè)有食品安全宣傳欄。至今為止，我校未發(fā)生過食品安全事件。

（五）校園數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)升級改造

2016年安裝校園監(jiān)控，現(xiàn)有監(jiān)控探頭48個，學(xué)?；緹o死角，為學(xué)生管理起到督促作用，同時為校園安全奠定了基礎(chǔ)。

（六）組織安全檢查

除各主管部門、行政值班人員平時的檢查外，學(xué)校每月召開一次安全工作會議，每月組織兩次安全大檢查。節(jié)假日放假前也要組織一次安全大檢查，從功能室、教室、食堂、住宿到校園各角落，從水電暖安全到食品、物品安全，面面俱到，無一遺漏。

（七）建立火災(zāi)、食物中毒等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

學(xué)校建立火災(zāi)、食物中毒、自然災(zāi)害、大型活動、網(wǎng)絡(luò)安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人，確保發(fā)生問題時第一時間到位，各盡其職。

學(xué)校加強(qiáng)安全管理工作意識，完善校園安全目標(biāo)管理責(zé)任制；強(qiáng)化學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的安全教育，充分發(fā)揮專業(yè)保安和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺作用，明確專業(yè)保安職責(zé)；堅(jiān)持安全工作例會制度，每月初開一次安全工作專題會議，各處室查擺安全隱患，解決安全問題，學(xué)校能解決的及時解決，不能解決的及時上報(bào)。每天24小時值班無縫對接，每周對管制器具進(jìn)行檢查，加強(qiáng)日常安全隱患排查；做好季節(jié)性、臨時性安全工作；做到校園安全管理人人有責(zé)，人人參與。

四、文化育人創(chuàng)新行動

（一）校園文化氛圍創(chuàng)設(shè)

做了文化墻，上面張掛展板，展示師生風(fēng)采、介紹專業(yè)設(shè)置、宣傳學(xué)校發(fā)展。設(shè)立櫥窗，展示學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)，一訓(xùn)三風(fēng)。辦學(xué)理念：為社會培養(yǎng)實(shí)用人才、為學(xué)生提供出彩舞臺；辦學(xué)目標(biāo)：打造回民區(qū)優(yōu)質(zhì)職高、爭創(chuàng)自治區(qū)一流學(xué)校；辦學(xué)特色：德技雙修，潤澤人生；校訓(xùn)：立德、厚基、強(qiáng)技、篤行；校風(fēng)：誠實(shí)為人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，精心修德，勤勉攻藝；教風(fēng)：敬業(yè)、愛生、博學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；學(xué)

風(fēng)：勤學(xué)、強(qiáng)技、實(shí)踐、創(chuàng)新。還有安全知識，教師職業(yè)道德規(guī)范，中學(xué)生守則等內(nèi)容。

（二）班級文化建設(shè)

開展了以文明、和諧；誠信、友善；誠實(shí)、守信等七個主題德育教育活動；以學(xué)會尊重；勵志成才、展我風(fēng)采；誠實(shí)待人、樂于助人等七個主題班會；以榜樣和人生；守信光榮失信可恥等七節(jié)班主任課。以最美教室評比推動教室文化建設(shè)。

（三）宿舍文化建設(shè)

倡議“宿舍小天地，人格大文化”活動，取消宿舍垃圾桶，每月一次文明宿舍評比，不斷提升住校生的素養(yǎng)，創(chuàng)造靜、凈、美的住宿環(huán)境。

（四）開展讀書活動，構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園

從2015年5月18日到6月18日，在全校師生中開展了“讀書·啟智·明理·做人”為主題的讀書活動。每天早自習(xí)時間讓學(xué)生誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生潛移默化地受到中華傳統(tǒng)文化的影響。學(xué)校為每一位教師訂購了教師自己選的圖書，在學(xué)期末開展了師生讀書研討交流會，讓老師同學(xué)們在讀書中體驗(yàn)了快樂、在交流中提升了自我。2016年3-7月份在全校師生中開展了“養(yǎng)成讀書習(xí)慣、創(chuàng)建書香校園”為主題的讀書活動，并且在全校進(jìn)行了學(xué)生手抄報(bào)和師生讀書筆記的評比，給優(yōu)秀讀者獎勵了圖書，全體師生反響效果較好。9-12月份全校學(xué)生開展了“朗朗書聲伴我成長、濃濃書香溢滿校園”為主題的第一屆誦讀大賽，讓朗朗書聲響徹在呼市二職北校校園的每一個角落，讓讀書成為呼市二職北校的一大品牌。2017年購置了電子閱讀器，開展“一周一詩詞”和“書香校園”主題活動，在五月組織舉行了學(xué)校首屆詩詞大賽。2018年五月組織舉行了學(xué)校第二屆詩詞大賽。

（五）傳統(tǒng)文化進(jìn)課堂

早在2013年學(xué)校就開設(shè)了公共禮儀課、茶藝課，2017年開設(shè)剪紙課和國學(xué)課，開展了學(xué)生“一周一詩詞”晨讀活動，并準(zhǔn)備做成校本教材。在禮儀學(xué)習(xí)中形成良好的行為習(xí)慣，在茶藝學(xué)習(xí)中修習(xí)惜物愛人的意識，在剪紙學(xué)習(xí)中感受民間藝術(shù)的魅力，在誦讀經(jīng)典中接受傳統(tǒng)文化的熏陶。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化意存高遠(yuǎn)，用傳統(tǒng)文化做生命的底色，為學(xué)生的人格發(fā)育奠基。

（六）校園藝術(shù)節(jié)

每年七月為學(xué)校的綜合大型藝術(shù)節(jié)。屆時，體育比賽，美術(shù)作品展示，師生文藝匯演，各種活動精彩紛呈，整個校園成為文化的海洋。

（七）升旗儀式

學(xué)校每周一兩節(jié)課后組織升旗儀式，國旗下演講開學(xué)第一次由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做新學(xué)期致辭，平時由值周班級承擔(dān)，演講一方面結(jié)合節(jié)日對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育，一方面進(jìn)行愛國主義教育。

（八）走出校門，社會實(shí)踐

每年新生入學(xué)都要組織一次軍訓(xùn)，讓學(xué)生形成那個良好的紀(jì)律意識。每年三月的學(xué)雷鋒活動月，學(xué)校都要組織“學(xué)雷

鋒志愿服務(wù)”活動，走進(jìn)回民區(qū)穆斯林老年公寓服務(wù)，平時每周出一個班級前往回民區(qū)包聯(lián)街道宣傳一次。參與社會服務(wù)，讓學(xué)生形成“人人為我，我為人人”的社會服務(wù)意識。每年的清明節(jié)在烏蘭夫公園組織祭掃活動，并舉行新團(tuán)員入團(tuán)儀式，在莊嚴(yán)的誓詞聲中緬懷先烈，立志奮行。

學(xué)校每年組織一次全校師生的大型專題社會實(shí)踐活動。2015年的“走進(jìn)無人機(jī)、了解無人機(jī)”活動，組織學(xué)生參觀了中航智飛基地，了解無人機(jī)這一新興產(chǎn)業(yè)；2016年“徒步大青山”活動，讓學(xué)生在跋涉中體味遠(yuǎn)足的苦與樂，見識大青山生態(tài)文明的成果；2017年的“探索神奇大漠，跨越九曲黃河”活動，在主題參觀、親身踐行中環(huán)保、愛國的意識深入每位師生心中。

讀萬卷書，行萬里路。在可行的前提下，走向社會，深入實(shí)踐，讓學(xué)生的心靈經(jīng)受一次次的洗滌，一次次的滋潤。

學(xué)校的管理是提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的需要，也是充分調(diào)動廣大教職工和學(xué)生的積極性，推動教育教學(xué)改革的需要。在今后的工作實(shí)踐中，我們會更加努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，讓我校的管理水平更上新臺階。

呼市二職北校

2018年9月10日

第二篇：公司管理水平提升總結(jié)

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果

總 結(jié)

2011年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：

1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學(xué)習(xí)方案；

2、全面推進(jìn)階段：⑴對標(biāo)檢查。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。

3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。

三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí) 圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人—財(cái)—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司管控

法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

6、現(xiàn)場管理

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。

7、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性?！叭?xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長的長效機(jī)制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進(jìn)的選礦自動化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動化操作系統(tǒng)，對露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對尾礦庫運(yùn)行建立在線監(jiān)測系統(tǒng)。信息化管理對公司內(nèi)部決策、動態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業(yè)建設(shè)

在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報(bào)刊《鋅銦風(fēng)采》內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)，每年還組織各種形式多樣的文體活動和參與控股公司、地方政府組織的各種活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進(jìn)行績效獎勵，每年對困難職工進(jìn)行幫扶慰問。公司與員工個人簽訂勞動合同，與工會簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費(fèi)通過工會組織對職工提出的實(shí)際問題和困難進(jìn)行合理解決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會的方式對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對公司中高層管理人員進(jìn)行民主評議，對公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任，并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關(guān)慈善基金會進(jìn)行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當(dāng)解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。

公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二0一一年十一月

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒娱_展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第四篇：提升管理水平

今天，我們的管理團(tuán)隊(duì)是公司的TOP1，但是明天呢？每個單位、企業(yè)都在進(jìn)步，謀求發(fā)展，對我們而言，不進(jìn)則退！

今天，我們管理著100臺注塑機(jī)，假如給我們200臺、1000臺呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗(yàn)還能否可行？

今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會做，還會說、會寫、會管嗎？

。。。

是時候做出改變了！！

一、管理干部要不斷學(xué)習(xí)與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關(guān)鍵要做到：

1、居安思危（覺悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？

（性格，作風(fēng)，工作風(fēng)格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技能）② 組織、團(tuán)隊(duì)哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？

（執(zhí)行力，責(zé)任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓(xùn)練，技術(shù)傳承）

二、管理思路要清晰，知道組織、團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向

1、生產(chǎn)自動化（省人、省力、省時）

2、高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、規(guī)范化（工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，監(jiān)督有手段可查，評判有結(jié)論可據(jù)）

三、要會解決問題與矛盾

1、該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問題不匯報(bào)，是瀆職（把精力放在異常上）

2、講究原則，兼顧人情，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，對癥下藥

目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚(yáng)善

轉(zhuǎn)化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事

解決問題而不是制造問題，避免再發(fā)生

四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力

1、現(xiàn)狀摸排清楚，權(quán)衡利弊

2、找到著力點(diǎn)（切入點(diǎn)）

3、堅(jiān)定的信念與目標(biāo)（要達(dá)成什么效果？）

4、充分的心理準(zhǔn)備（風(fēng)險(xiǎn)、挫折、反復(fù)、耐心、抗壓能力）

5、學(xué)會借力（外部資源、上級授權(quán)、下級支持、各個突破、以點(diǎn)帶面）

6、驗(yàn)證、預(yù)防（老問題解決了嗎？新問題出現(xiàn)了嗎？）

目的：最終要激發(fā)組織對改革的熱情（認(rèn)識到、體會到、享受到成果）

五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無定式）

培養(yǎng)、成就下屬，為組織創(chuàng)造更多價值（自己提升、成長，下屬也要有提升、成長，一個人的力量永遠(yuǎn)是有限的）

2013.10.30徐XX

第五篇：如何提升班組管理水平

如何提升班組管理水平

Zhang zhang

公司是由一個個單位組成的，各單位是由一個個班組組成的。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進(jìn)而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級領(lǐng)導(dǎo)都要面對的重要課題。

班組是企業(yè)中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是完成上級下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。很大程度上，一個班組團(tuán)隊(duì)意思的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。俗話說：“火車跑的塊，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說：“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過?；鶎庸芾碚吲c員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，下屬如何不激動，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，即上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)必須下達(dá)，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問題也要能傳達(dá)并得到一定程度的解決。員工對企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?？傊?，班組長等基層領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才能增強(qiáng)。

在一個班組中，班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，往往會產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這種情況，班組長應(yīng)建立積極交流的平臺疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問題時，可以跟大家商量，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護(hù)我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。

任何人，都會對別人的承諾銘記于心的，這是人的本能?！叭藷o信不立?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒有誠信的人，或多或少地會“眾叛親離”。對于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因?yàn)槿绻寗e人的期望成空，會影響人際熱情，工作熱情。