第一篇：淺析施工項目管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀及改革措施

淺析施工項目管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀及改革措施

摘要：在本文中針對現(xiàn)有建筑管理體系中員工的素質(zhì)現(xiàn)狀及其工作表現(xiàn)，指出了若想有效地提高工作效率，必須通過培養(yǎng)員工和考核員工兩方面相結(jié)合來提升員工的整體素質(zhì)，在員工培養(yǎng)上，不僅要提升建筑管理體系中員工的知識儲備、能力儲備，更要提升員工的個人素養(yǎng)，并配合有效的持證上崗制、績效考核制、執(zhí)業(yè)資格考試來優(yōu)化員工的績效考核，從而真正做到管理層人員綜合素質(zhì)的有效提升。

關鍵詞：施工企業(yè);持證上崗;管理人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各類基礎設施、房屋建筑建設體系不斷完善，這就迫切需要施工項目管理人員不斷地提高自身技能和素質(zhì)，需要更多的復合型、技術型人才來更好地為企業(yè)服務。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，我國相關工程管理人員普遍情況是：有較強的技術素質(zhì)，但以人文素質(zhì)和管理素質(zhì)為代表的綜合素質(zhì)一般較弱。這就導致這類人員的現(xiàn)場經(jīng)驗儲備豐富，但其多是欠缺有效的管理素質(zhì)，因為其沒有學習過系統(tǒng)的管理知識，在管理過程中遇到問題往往是通過經(jīng)驗處理，因其不善授權和合理分工，這就會使過程管理人員在管理中會出現(xiàn)各類問題，尤其是會出現(xiàn)信服度較差，員工凝聚力較差等問題。為了提升管理人員的整體素質(zhì)，現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格考試已為眾建筑工程管理人員所接納，但應付考試的問題還很嚴重，導致出現(xiàn)了一種“掛靠”問題，也就是說往往執(zhí)業(yè)者與崗位管理者是不同的人，這并未從根本上改善管理者整體素質(zhì)較差的情況，也制約了素質(zhì)的進一步提高。在很大程度上，我國建筑工程的質(zhì)量、安全等問題都受到建筑工程管理人員素質(zhì)的嚴重制約。

二、建筑管理人員應具備的素質(zhì)

2.1 知識素質(zhì)。為了順利實現(xiàn)工程目標，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務，這就需要其業(yè)務能力必須過硬，技術水平必須達標，就目前來看，我國絕大多數(shù)建筑管理人員都可以達到這一目標。

2.2 能力素質(zhì)。如果只有理論而沒有實踐，那么這樣的工作人員也不是合格的，要想成為一個合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業(yè)的建筑工程知識的同時，還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)、合作能力。

2.3 人格素質(zhì)。建筑工程有其特殊性，是質(zhì)量工程的同時也是良心工程，每一個建筑工程管理者必須有較高的職業(yè)道德。所以必須不斷加強工程管理人員的職業(yè)道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責和義務，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執(zhí)行好工作的每一個細節(jié)。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

3.1 切實執(zhí)行持證上崗制度。在上個世紀80年代，我國人事部、建設部、勞動部與社會保障部為了更好地貫徹好工程建設管理體系，提升建筑工程技術和管理人員的能力，推行了一系列的執(zhí)業(yè)資格制度考核和職業(yè)資格認證制度，用以更好地把關人才管理體系，但在實際工作中，我們還是會發(fā)現(xiàn)，還有大量的“掛靠”現(xiàn)象存在，有些年輕人考各類執(zhí)業(yè)資格證的目的就是為了進行“掛靠”而非從事，這就大大制約了建筑工程管理人員的素質(zhì)提升。如此可見，“掛靠”必須明令禁止，切實執(zhí)行持證上崗制度，才能確保各類人才考核和各類職業(yè)資格認證能有效提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

3.2 進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法。就目前而言，我國建筑類的職業(yè)資格考試都是筆試，而且考試的內(nèi)容多為課本上所有的內(nèi)容，這類考試皆以理論考試為主，需要記憶，而實踐經(jīng)驗則被忽視，這就容易出現(xiàn)流于考試的情況，很多年輕人憑借其出色的記憶力很容易通過考試獲得高分，而且其還可以考得多個證書，而有豐富實踐經(jīng)驗的老員工則因年紀等原因?qū)碚撝R消化吸收較困難，出現(xiàn)疲于應對考試等問題，年輕人有證書無經(jīng)驗，老員工有經(jīng)驗無證書，這就將很多人阻隔在了合格的建筑工程管理人員門檻之外，建筑工程中真正需要的管理人員應該是二者兼具的，也就是說不僅要有豐富的理論知識儲備還要有實踐經(jīng)驗。其實，該類考試可以在原有的理論知識基礎上，加大實際問題的管理和分析比例，盡量使備考人員的知識面和工作經(jīng)驗都得到滿足，從而確保執(zhí)業(yè)資格人員具備較好的執(zhí)業(yè)能力。

3.3 有效的績效考核。在確保提高整個建筑施工團隊的基礎能力和素質(zhì)的同時，還應該根據(jù)優(yōu)勝劣汰的模式淘汰一批不適合建筑施工執(zhí)業(yè)的人員，以此來達到優(yōu)中選優(yōu)的態(tài)勢。所以考核不應是在其獲得資格證之前，還應在其獲得資格證之后，是應該長久進行下去的，敦促員工時時學習，與時俱進，可以對在職和在崗員工進行職業(yè)再教育培訓，不斷提高在職員工的技術和能力，對于那些經(jīng)過培訓后仍然不具備相關執(zhí)業(yè)能力的人員應該根據(jù)規(guī)定解除勞動合同，通過優(yōu)勝劣汰的方式來不斷提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。

3.4 提升管理層綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員要在學習中提高自己，在實踐中豐富自己，要學會走到哪學到哪，以為人民服務的心態(tài)積極投入到工作中去，在工作中完善自己，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。積極參加上級部分組織的學習和考試。上級部門安排的培訓和繼續(xù)教育都有其目的，一般的培訓內(nèi)容都會精挑細選出當今最具有代表性的先進技術，具有非常大的實用價值和參考價值，建筑施工管理人員通過培訓學習可以不斷跟進，更新自己頭腦中關于建筑施工的新知識和新技能，改變以往傳統(tǒng)的建筑施工模式，積極向世界先進建筑施工技術邁進。

四、結(jié)語

高素質(zhì)的工程管理人員是建筑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是工程項目成功的基礎條件和內(nèi)在保障。目前項目部管理人員自身素質(zhì)參差不齊，導致了在項目施工過程中管理人員工作不好干，不協(xié)調(diào)，不順利、員工成長慢等問題。比如一個不團結(jié)不協(xié)作的管理人員項目組織結(jié)構，最總給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。為此，本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理人員的素質(zhì)的探討，從而找出解決辦法，并呼吁建筑行業(yè)進行改革，推廣標準而專業(yè)的管理人員素質(zhì)要求體系，持證上崗及績效考核雙重并用，達到提升管理人員綜合素質(zhì)的目的。希望本文提出的對策能夠?qū)ㄖこ淌┕ろ椖坑萌朔矫嫫鸬綆椭饔?，?chuàng)新機制，持續(xù)發(fā)展。

>參考文獻：

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5.2.2 租賃調(diào)撥

租賃調(diào)撥是設備異動狀態(tài)之一，這種異動會導致該設備的設備狀態(tài)、安裝位置以及資產(chǎn)使用權的變動。為了更好的跟蹤管理設備異動，系統(tǒng)針對礦井設備的實際情況設計了相關的調(diào)撥和審批流程。在系統(tǒng)中，不但設計了“調(diào)出”這種設備狀態(tài)，還根據(jù)實際情況設立了對應的調(diào)撥功能位置，并在調(diào)撥過程中對設備的租賃變動進行跟蹤，以此來實現(xiàn)設備租賃調(diào)撥與資產(chǎn)價值變更的同步處理。通過設備功能位置上的安裝和拆卸歷史，實現(xiàn)對設備變動歷史的跟蹤。

5.2.3 維修

為了提高礦井的技術管理水平，提高設備“在用”狀態(tài)的可用率，跟蹤設備資產(chǎn)維護成本軌跡，引用了“工單”這個概念。并通過工單來實現(xiàn)與財務管理、物資管理等模塊的緊密集成，確保設備資產(chǎn)全壽命管理周期中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)設備資產(chǎn)檢修過程的精細化管理，提高了檢修工作的計劃性，物資需求的準確性以及檢修費用的可控性。

系統(tǒng)中的工單管理，詳細地記錄了每張工單發(fā)生的物資消耗以及外委服務，并根據(jù)修理修繕市場、加工維修市場、技術信息市場、物業(yè)服務市場、內(nèi)部資金市場、通用標準件超市、非標準件超市、工器具租賃超市運行規(guī)則結(jié)算到對應的成本中心。

5.3 設備壽命周期后期：報廢(停用、報廢)

為了準確的反映設備的實際狀態(tài)，在系統(tǒng)中還設立了停用、待報廢、報廢等狀態(tài)。這些狀態(tài)將觸發(fā)預定義的閑置、報廢設備管理平臺工作流程，啟動資產(chǎn)報廢的賬務處理，對應資產(chǎn)編碼，實現(xiàn)資產(chǎn)賬物的全過程管理。設備到了壽命周期后期，需要報廢時，先在設備維護功能中將設備置于“待報廢”狀態(tài)，系統(tǒng)中無論在用設備還是停用設備準備報廢時都需要一個審批流程，這個流程需要經(jīng)歷一定的時間，在這段時間內(nèi)的設備狀態(tài)是一種過渡狀態(tài)，無論將它歸屬于哪個明確的狀態(tài)都不合適，因此系統(tǒng)將這個過渡狀態(tài)定義為“待報廢”。

六、結(jié)論

設備全壽命周期管理是一個閉環(huán)管理，因為設備的報廢不僅僅是設備壽命的結(jié)束，在設備報廢后還要根據(jù)系統(tǒng)中的相關參數(shù)對設備整體使用經(jīng)濟性、可靠性以及管理成本做出科學的分析，分析數(shù)據(jù)可輔助設備采購決策，通過這些參數(shù)還可以提高設備在“在用”狀態(tài)時的科學管理，發(fā)揮設備的最大潛能，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理。

系統(tǒng)通過各模塊的緊耦合關系，對礦井設備資產(chǎn)的日常運行、維修實現(xiàn)了有效的成本管理，可見實施內(nèi)部市場化的煤礦機電設備全壽命周期管理是實現(xiàn)成本節(jié)約的一項重要舉措，對企業(yè)再發(fā)展有著重要意義。

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第二篇：管理人員素質(zhì)

管理人員具備的基本素質(zhì)十四條

1、堪為全體員工的模范，不負眾望，能合群。

2、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。

3、頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。

4、有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導能力。

5、僅僅把經(jīng)營管理階段的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。

6、自覺認清公司對社會應負的道義責任和其他責任，并在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。

7、經(jīng)營企業(yè)思想基礎必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個密不可分離的整體。

8、有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。

9、有積極的進取精神，有獨創(chuàng)精神。

10、遇到困難不畏縮，不是考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。

11、對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。

12、不文過飾非。

13、不先私后公，必須率先棄私。

14、不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。管理人員的10條特征

1、合作精神，愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服，而是說服。

2、決策才能，依據(jù)事實而非依據(jù)主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。

3、組織能力，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。

4、勇于負責，對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會的本色，有高度責任心。

5、善于應變，權宜通達，機動靈活，不搶殘守缺，不墨守成規(guī)。

6、敢于求新，對新事物，新環(huán)境，新觀念有敏銳的感覺能力。

7、精于受權，能大權獨攬，小權分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。

8、敢擔風險，對公司發(fā)展中不景氣的風險敢于承擔，有改變公司面貌，創(chuàng)造新局面的雄心和信心。

9、尊重他人，重視采納他人意見，不武斷狂妄。

10、品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。

以上評判：企業(yè)管理者必須是一個全面發(fā)展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，這是保證他成功的管理的前提。

管理感想

管理者的職責是建立、建全各項規(guī)章制度，既是制度的設計者也是制度的執(zhí)行者，而執(zhí)行力是企業(yè)文化、精神的最佳體現(xiàn)。是管理思想的核心所在,是策劃者和執(zhí)行者的雙重角色。

1、管理者的素質(zhì)水平高低決定著企業(yè)的管理水平的高低。

2、餐飲管理發(fā)展趨勢是“知識不如能力、能力不如素質(zhì)、素質(zhì)不如覺悟”

3、管理者要具備三氣一計：霸氣、膽氣、大氣和心計。

4、層次管理的功能是：計劃、組織、指導、控制。

5、餐飲業(yè)的生命力取決于內(nèi)部經(jīng)營、管理的創(chuàng)新能力的強弱。

6、餐飲管理需要的是“厚積薄發(fā)”。

7、企業(yè)文化需要的是固化，固化具備的是不可復制的特性，只有固有的文化才能具備穩(wěn)定性。當前餐飲管理中存在的問題：

1、素質(zhì)不高的管理者往往是制度的破壞者。

2、缺乏規(guī)范意識：個人化、隨意化、情緒化的不良管理表現(xiàn)。

3、惡性循環(huán)：職能界定不清，管理工作重復，缺乏上級的干預性協(xié)調(diào)和溝通。

4、制度執(zhí)行緩慢，有事發(fā)生互相推脫。

5、授權藝術：忌全面授權或全面抱攬

6、必須具備專業(yè)知識和技能，否則就無管理能力，無權進行管理工作。

第三篇：管理人員素質(zhì)

管理人員誡勉語：

無功便是過，平庸即是錯；有為就有位，無為必讓位。

管理人員素質(zhì)要求

一、勤奮第一1、2、3、二、堅決服從，紀律先行1、2、3、三、嚴謹意識根植于心

1、責任心是嚴謹?shù)母?，是對?nèi)對外核心競爭力之一

2、責任大于能力:能力只能通過責任心展現(xiàn)，沒有責任心就無從談能力

3、事事完美：杜絕粗放式管理、差不多文化、大概思想、馬大哈現(xiàn)象

4、求精觀念：追求“用戶滿意質(zhì)量、先進質(zhì)量、完美質(zhì)量、精品質(zhì)量” 高度認可公司價值觀 制度于首位，人人無特權：拋卻優(yōu)越感和法不責眾的思維 以身作責，身先士卒：令必行，禁必止 勤奮觀：比別人勤奮一點點，就能超出別人一大步。勤能補拙、勤能拓業(yè)：創(chuàng)業(yè)靠勤奮、發(fā)展狀大更靠勤奮。松懈消沉、勤奮礪志：永葆斗志，基業(yè)長存。

四、執(zhí)行為先，重視細節(jié)

1、執(zhí)行不力不如不執(zhí)行

2、執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果

3、執(zhí)行貴在速度：凡是決定了的，就必須馬上行動。即便決定是錯誤的，也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論

4、親自作出表率——這就是真正的執(zhí)行

五、隨時工作的思維意識和良好心態(tài)

1、樹立管理人員作息無常規(guī)觀念：工程天天未停息、事務時時待處理

2、隨時會有突發(fā)事件需處理

3、作好隨時加班準備：管理人員應站在加班前沿

4、休息時間更利于梳理工作頭緒或?qū)W習相關知識提升自己

六、有危機感

1、最大危機是沒有危機感：滿足是最大陷井，用望遠鏡看世界

2、憂患意識：分內(nèi)分外多留意，發(fā)現(xiàn)不妥及時提，提議不分你我他。

3、危機預案：預案完善、一切可控

七、養(yǎng)成經(jīng)常反省或自我批評的習慣

1、反省與自我批評不是否定自我，而是自我提高的快捷方式

2、天天照鏡、全面反?。菏马椞幚怼⒉块T協(xié)作、思想觀念、能力素養(yǎng)等方面經(jīng)常反思

3、反省結(jié)果：有則改之，無則加勉

八、德才兼?zhèn)?/p>

1、品德高于能力、性格大于才干

2、顧大局，識大體：個人意見保留、個人利益置后

3、先付出，后回報：讓行動證明你有超過現(xiàn)有所得價值。

4、誠信合作：開誠布公，互相搭臺、共同起跳

九、學習不斷，上進不止

1、唯一持久的競爭力是具備更快、更扎實、更深刻的學習能力

2、創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的根本，而創(chuàng)新源自于學習

3、學習能拔高修養(yǎng)和能力，避免“身在高處而腳在低處”

十、管理細則

1、管理頭等大事：聚員工之心大于合員工之力

2、精細化管理：精、準、細、嚴——控制每一分錢，掌握每一分鐘

3、管理三只眼：一只眼盯內(nèi)部管理，最大限度調(diào)動下屬積極性；一只眼盯客戶變化，及時創(chuàng)新；第三只眼盯大政方針，與公司保持高度一致

4、準確識人、善于用人：人人有其責、事事有人做

6、大膽管理，善于激勵：

意識超前、管理創(chuàng)新、觀念更新

充分授權，嚴于監(jiān)督：即使自己不在，部門工作也能順利完成樹立說一不二的權威

獎懲及時，方式靈活

重獎有功者，拉動人心

給犯錯員工將過補過機會

溫和管理加強硬手段：詢問、鼓勵和說服是基本方法，解雇是殺手锏——失去優(yōu)秀員工是一種罪過，不淘汰平庸員工卻是一種罪惡。

十一、作好人力資源管理第一人

1、進行部門人力資源分析：部門現(xiàn)有人員水平和發(fā)展需求、部門目標與人力計劃、核心員工培養(yǎng)與員工發(fā)展規(guī)劃

2、做好與下屬員工的雙向溝通，幫助其樹立正確價值觀

3、培養(yǎng)下屬員工爭先、爭優(yōu)、爭勝、爭光、爭氣的進取心并付諸行動的決心。

4、將公司基本管理理念和行為準則灌輸給員工，并一再重復，使其深入人心、且滲透到管理細節(jié)和員工工作中。

5、培養(yǎng)員工歸屬感及終身就業(yè)能力

6、公平、公正考核，培訓指導崗位工作，關心員工工作及生活

第四篇：施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)探討論文

摘要:物資在工程建設中所占的比重較大，因此，物資管理在施工企業(yè)中也占據(jù)著重要位置，但對我國施工企業(yè)來說，物資管理人才又極度短缺，因此，抓好物資管理人員的素質(zhì)建設，就成為了當前我國建設創(chuàng)新型國家所需要解決的最迫切問題。本文就如何提高物資管理人員的素質(zhì)提出了幾點建議。

關鍵詞:施工企業(yè)；物資管理；人員素質(zhì)

物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產(chǎn)物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

1物資人員要具備一定的專業(yè)知識

物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數(shù)據(jù)，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。

2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德

作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。

3管理人員要加強物資的精細化管理

物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調(diào)查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉(zhuǎn)等提供便利。

4物資管理人員要加強和其他部門的配合物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來PM系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調(diào)整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設計要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。

5關注市場動態(tài)

隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽、供應能力、售后服務和產(chǎn)品價格等進行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。

6加強監(jiān)督力度

并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。

7結(jié)語

總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。

參考文獻:

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第五篇：主要施工管理措施

工

期

工期：100日歷天

1、組織管理落實

實行項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一指揮、各負其責的組織形式。人、機、料、法、環(huán)五大施工要素均分工明確，專業(yè)科室專人負責管理落實，環(huán)環(huán)相扣統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同步進行。同時公司重視，將做好資金保障、機械設備周轉(zhuǎn)材料等物資保障。另外公司安排總工室、質(zhì)安處、材料設備處抽調(diào)骨干現(xiàn)場辦公，協(xié)助督促項目部施工。

2、計劃落實

編制切實可行留有余地的施工總進度計劃，并做長計劃知安排，分段編制進度控制計劃。

各控制計劃再行分解至旬、月、季計劃，進行現(xiàn)場日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的計劃實施程序。每月召開一次計劃落實專題會議進行檢查、分析、調(diào)整、采取措施解決計劃執(zhí)行的具體問題。

3、技術措施落實由于本工程占地大，單體比較多且分散等工程特點，而且現(xiàn)場施工高峰期的勞力較大，我們將從幾個方面入手采取技術措施手段解決。多工種穿插施工，編制勞力搭配方案，部署好各自的施工節(jié)拍，統(tǒng)一安排調(diào)度。避免相互沖突，基本達到平衡同步進行?？刂坪棉r(nóng)忙季節(jié)雨季施工階段，調(diào)整工序，調(diào)整勞力搭配，保證基本的施工進度正常執(zhí)行。各方面配合協(xié)調(diào)（即業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)）及時解決工程有關的技術問題和技術變更。積極推廣應用新技術、新方法施工，縮短工期。編制短期的資金、物資、材料、機械設備、勞力的供應計劃，提前申報準備，及時供應進場。

主要安全施工管理措施

為確保本工程施工的安全工作，并協(xié)調(diào)其它施工單位能充分利用的施工空間，在安全技術措施上采用獨特的管理方式。同時要加強安全動態(tài)管理。保證安全人員的到位，增強安全工作的可靠性。嚴格遵守業(yè)主的有關規(guī)定，確保業(yè)主在工程施工期間工作的順利進行。

1、安全目標

本工程確保施工過程中無消防事故，人身傷害事故。

2、保證安全的規(guī)定及技術措施

2.1、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格按安全生產(chǎn)規(guī)則執(zhí)行。

2.2、認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

2.3、做到無施工方案不施工，有方案沒交不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。

2.4、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火機、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。2.5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護措施規(guī)定。2.6、夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。2.7、現(xiàn)場機電維修人員應經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。

2.8、現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉；材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電纜，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。

2.9、現(xiàn)場施工用電的機電設備均應有良好的二級防護裝臵。2.10、電動機械及工具應嚴格按“一機一閘”制接線，并設安全漏電保護開關。

2.11、現(xiàn)場每層保證有通暢的出口通向疏散樓梯，在安全出口處及疏散樓梯處均設有疏散指示燈及明顯標志。內(nèi)裝修不應妨礙消防設施和疏散走道正常使用。

2.12、建筑內(nèi)部消火栓門不能被裝飾物遮蔽，四周的材料顏色應與消火栓門有明顯區(qū)別。

2.13配電箱裝在不低于B1級的裝修材料上。

3、規(guī)章制度要求

3.1、由項目經(jīng)理或副經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。

3.2、工地現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證、一器、監(jiān)護”才能進行。

3.3、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設備足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3.4、酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。

3.5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按“規(guī)定”設臵，妥善保管。

3.6、嚴禁在工地利用明火；嚴禁利用煤油爐、電爐、燒煮。如有發(fā)現(xiàn)嚴加處理。

3.7、進入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。

4、施工安全保證措施

現(xiàn)場施工散電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關閘箱需加鎖；電器設備需按規(guī)定按零；保險絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場均需嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；

施工現(xiàn)場，非工程有關人員不得進場，謝絕參觀，不接待訪友探親；

現(xiàn)場施工人員，需嚴格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護自己無損害又不能傷害他人，絕不冒險作業(yè)，使現(xiàn)場安全確有保障；

現(xiàn)場管理，需保持現(xiàn)場整潔。對散亂料物應及時清理，對現(xiàn)場各種可能發(fā)生安全問題的不安全因素要立即措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工操作到操工完場清，確保現(xiàn)場安全施工。

施工配合保證措施

按時參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開的工程施工協(xié)作會議，對會議中各方面（包括本單位）提出的有關進度、質(zhì)量、安全施工協(xié)作配合問題，堅決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議，執(zhí)行確保整體利益；

在每分項工程施工前，邀請同一現(xiàn)場施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互間提出的需要協(xié)作配合事項，對事項涉及經(jīng)濟問題，可根據(jù)承包合同費用歸屬及是否給對方造成損失的情況合理承擔，如有分歧，可請甲方監(jiān)理人員裁決；

各單位需加強對員工的教育，需對整個施工現(xiàn)場作好成品保護，不得損害工程建設；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達到團結(jié)一致，協(xié)作完成任務的目的。

5、確保安全施工技術措施

根據(jù)工程施工特點和施工環(huán)節(jié)的需要，采取相應的技術措施，進行技術交底，加強安全檢查，搞好預防為主，確保安全生產(chǎn)，在貫徹安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程的同時，并做到以下幾點：

加強職工的安全生產(chǎn)思想教育和施工技術交底，新工人未經(jīng)三級安全教育不得上崗操作。特殊及重要工作：鉗電焊、機械操作工等必須經(jīng)過培訓，持證上崗操作，否則不得上崗操作。

施工現(xiàn)場的危險地段應設立標志，如“此處危險，禁止通行”等標志，夜間設紅燈示警?，F(xiàn)場電氣設備必須有安全接地，架設電線按規(guī)定架空設臵，電線經(jīng)過道路應采用風雨線設鋼管護套埋設道路以下，以免破損大觸電。檢修電器設備必須停電操作，電路接頭要安全可靠，開關應由保險裝臵，使用機械應一機一閘，設專門插座和開關，嚴禁亂接電線，不懂電氣的人嚴禁擅自操作。

文明施工、安全生產(chǎn)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育，監(jiān)理安全生產(chǎn)檢查管理制度，各班組安全員由班組長兼職，開展定期檢查，各班組每日一次安全檢查，經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合，建立事故處理制度，發(fā)生事故及時報告，領導心子組織調(diào)查堅持三不放過的原則，查原因、查責任和處理意見。各作業(yè)班組承擔的施工任務范圍，制訂各工程的施工操作規(guī)程，布臵生產(chǎn)時強調(diào)安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想，并接受建設單位及有關部門的檢查和監(jiān)督。

6、安全施工措施 6.1、安全施工保證措施 A管理方針

在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。

B管理目標

杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5_‰以下，確保安全生產(chǎn)。安全保證措施

6.2、建立安全管理體系 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理體系。建立以工地專職安全員組成的安全監(jiān)督體系。成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組。

6.3、建立各種安全管理制度

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。

建立班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。

6.4、建立周一安全活動制

項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

6.5、建立定期檢查與隱患整改制

項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

6.6、建立管理人員實行年審制

每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

6.7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制

實行危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。6.8、實行持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

6.9、建立安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。

項目副經(jīng)理兼技術負責人直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。

安全員督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

機電負責人保證所使用的各類機械的安全作用，監(jiān)督機制操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

施工工長負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。

勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

7、保證安全施工措施

安全目標：安全施工無重大事故。輕傷事故發(fā)生率在10%以內(nèi)。建立安全生產(chǎn)責任制及以項目經(jīng)理為首的安全保證體系（附件六），貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針。

加強安全教育。工人進場必須進行安全生產(chǎn)教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育；工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；認真填寫“職工勞動保護記錄卡”。

加強現(xiàn)場安全施工標準化管理。

分部分項工程施工需進行全面的、有針對性的書面安全技術交底，交底者、被交底者須履行簽字手續(xù)。

特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。

建立定期安全檢查制度。每月進行一次安全檢查。

施工危險區(qū)域要有醒目警示標志，施工作業(yè)區(qū)要有足夠照明。

開展班組“三上崗、一講評”活動，班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”，每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，實行考核措施。嚴禁違章指揮，野蠻施工。

8、安全施工要求吊頂及隔斷工程 吊頂及隔斷工程

吊頂工作作業(yè)時，腳手架及腳手板鋪設應牢固穩(wěn)定，使用人字梯時，應將中間拉繩系牢。

電動、電焊等設備工具在使用時應由專人保管，并應按照電氣安全操作規(guī)定進行操作，不得隨意亂拉電線，不得違章作業(yè)。多工種交叉作業(yè)時，應注意上下工序的配合，不得任意扔擲工具及材料，以免傷人。

施工用的臨時馬道應架設或吊掛在結(jié)構受力構件上，嚴禁以吊頂龍骨作支撐點。

隔斷骨架施工中，在其未與墻體基層連接固定之前，應設有適當?shù)呐R時支撐。

9、安全施工要求地面工程

地面工程施工前，應逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對現(xiàn)場使用的機械設備和電氣設施等，進行認真檢查，確認其符合安全要求后方能使用。

嚴禁任意拆除或變更“四口”安全防范設施，若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術負責人批準后方可拆除或變更。施工完畢，應立即恢復原狀，不得留有隱患。

機電設備的操作人員，必須經(jīng)過專門培訓，持有操作合格證。每種施工機械，應專線專閘，線路不得亂搭。

清理地面和樓面基層時，不得從窗口向外亂拋雜物，以免傷人。

夜間操作場所照明，應有足夠的照度，臨時照明電線及燈具的高度不低于2.5M。易爆場所，應用防爆燈具。對于危險區(qū)段必須懸掛警戒紅燈，并有專人負責安全工作。

10、安全施工要求油漆涂料工程

施工前應對腳手架、安全防護措施及施工機具，進行全面檢查，及時排除隱患。電鋸、電刨、切割機應有防護罩及漏電保護裝臵，并設專人負責保管及使用。操作時必須遵守有關機電設備的安全操作規(guī)程。電動工具應先試運轉(zhuǎn)正常后方能使用。

操作人員使用電鉆、電刨時應戴橡膠手套。電動工具不用時，經(jīng)檢查、修理后再使用。

焊接作業(yè)前，應清理周圍及下方易燃易爆物品，作業(yè)中應采取防護措施。

操作地點的碎木，刨花等雜物，工作完畢后應及時清理干凈，集中堆放。

11、保證工程質(zhì)量及安全施工措施

認真遵守各工種的《安全技術操作規(guī)程》。

貫徹安全第一，預防為主的方針。

搞好安全生產(chǎn)教育，定期進行安全生產(chǎn)檢查，并嚴格獎罰制度。

認真執(zhí)行國家和地方關于安全施工的有關規(guī)定。

建立安全施工保證體系，實行安全施工責任制。

施工機械設專人操作、保養(yǎng)、維修，嚴禁非操作人員亂動。

電、氣焊要集中設臵，統(tǒng)一管理。

12、確保安全施工技術措施 12.1、保證工程質(zhì)量及安全施工措施

質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量符合國家及xx市現(xiàn)行施工驗收規(guī)范并達到優(yōu)良標準，其保證措施： 建立以項目經(jīng)理和技術負責人為首的質(zhì)量保證系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構，實行質(zhì)量跟蹤檢查，使其影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質(zhì)量人員要認真落實各項技術管理和質(zhì)量崗位再會責任制，強化質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

實行工程創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立工序質(zhì)量控制目標，進行全過程的質(zhì)量預控和管理，把住分項工程質(zhì)量的驗收標準關，強化質(zhì)量意識，運用全面管理方法，提高管理人員和施工人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量。

12.2、加強技術管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保各項質(zhì)量工作的順利實施。

搞好圖紙會審，盡可能將圖紙中存在的問題在施工前得以解決，減少施工過程中的設計變更和簽證。施工前編制施工組織設計或施工方案，確定施工質(zhì)量技術措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

按分項工程制定工藝標準，用操作工藝卡進行技術交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。做好施工過程中的各項隱蔽工程驗收和各種技術資料的收集與整理。